Jiezhen Wu: Perjuangan CEO, Pelajaran Kepemimpinan dari Parenthood, dan mengapa rencana 5 tahun gagal-E587

"I think sometimes we don't, and in working with leaders, sometimes I feel like we get stuck in this idea of ​​who we are—and that's the danger when we don't give ourselves the space to evolve. Even as leaders, right? Definitely more further down in their career, maybe in their 50s, some people in their 60s—'cause you have board members as well—and some people are very, like, you know, maybe more fixed in their ideas or belief systems about, 'Oh, I just don't do that, Saya bukan komunikator yang baik, 'atau,' Saya selalu berjuang dengan empati, saya selalu berjuang dengan berbicara dengan kelompok besar dan orang -orang. ' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruangan untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah kita tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi - dan kita tidak membatasi diri. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya berpikir tentang hal-hal ini. Setelah Harvard, saya seperti, 'Oke, apakah saya bekerja di rumah dengan teknologi besar atau masuk ke konsultasi dan dampak konsultasi yang lebih banyak perusahaan?' Seperti, ada begitu banyak jalur berbeda yang bisa saya ambil. Saya benar -benar berjuang - seperti, apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya sukai di dunia? Jadi di mana saya akan mendapatkan uang terbesar saya, kan? " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jika saya akan menginvestasikan pembinaan waktu-dan saya melatih berbagai pemimpin-tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim top itu, efek riak dapat terjadi dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, seperti, C-suite, benar? Dampak dari keputusan mereka, dan hal-hal yang tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada apa-apa. Pelanggan, keluarga mereka, komunitas mereka. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan berpotongan dalam membentuk karier yang bertujuan. Mereka melacak perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard ke melatih para pemimpin C-suite di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merefleksikan hidup dengan desain daripada default, pertukaran pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang diperlukan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen membongkar bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali lensa profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan cerita yang jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang menavigasi transisi karier dan kehidupan.