Jiezhen Wu: Perjuangan CEO, Pelajaran Kepemimpinan dari Parenthood, dan mengapa rencana 5 tahun gagal-E587

"I think sometimes we don't, and in working with leaders, sometimes I feel like we get stuck in this idea of ​​who we are—and that's the danger when we don't give ourselves the space to evolve. Even as leaders, right? Definitely more further down in their career, maybe in their 50s, some people in their 60s—'cause you have board members as well—and some people are very, like, you know, maybe more fixed in their ideas or belief systems about, 'Oh, I just don't do that, Saya bukan komunikator yang baik, 'atau,' Saya selalu berjuang dengan empati, saya selalu berjuang dengan berbicara dengan kelompok besar dan orang -orang. ' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruangan untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah kita tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi - dan kita tidak membatasi diri. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya berpikir tentang hal-hal ini. Setelah Harvard, saya seperti, 'Oke, apakah saya bekerja di rumah dengan teknologi besar atau masuk ke konsultasi dan dampak konsultasi yang lebih banyak perusahaan?' Seperti, ada begitu banyak jalur berbeda yang bisa saya ambil. Saya benar -benar berjuang - seperti, apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya sukai di dunia? Jadi di mana saya akan mendapatkan uang terbesar saya, kan? " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jika saya akan menginvestasikan pembinaan waktu-dan saya melatih berbagai pemimpin-tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim top itu, efek riak dapat terjadi dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, seperti, C-suite, benar? Dampak dari keputusan mereka, dan hal-hal yang tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada apa-apa. Pelanggan, keluarga mereka, komunitas mereka. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan berpotongan dalam membentuk karier yang bertujuan. Mereka melacak perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard ke melatih para pemimpin C-suite di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merefleksikan hidup dengan desain daripada default, pertukaran pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang diperlukan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen membongkar bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali lensa profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan cerita yang jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang menavigasi transisi karier dan kehidupan.

01:29 Identitas berevolusi di seluruh tahap kehidupan: Jiezhen berbagi bagaimana menjadi orang tua, negara -negara yang bergerak dan menggeser karier membentuk kembali bagaimana dia memperkenalkan dirinya dan hidup lebih sengaja.

04:28 Pelatihan kepemimpinan menciptakan dampak sistemik: Melatih para pemimpin senior membuka efek riak yang lebih luas di seluruh organisasi, komunitas, dan bahkan sistem keluarga.

10:08 Parenting mengklarifikasi nilai -nilai dan pilihan waktunya: Keputusannya untuk mengintegrasikan pekerjaan yang dia sukai dengan hadir untuk anak -anaknya memandu pergeseran karier dan fokus.

14:10 Kembali ke Singapura yang selaras dengan tujuan dan tempat: Sementara AS menawarkan pengembangan, Asia terasa seperti di rumah dengan akar yang lebih kuat dan rasa dampak yang lebih jelas.

19:09 Playbook yang fleksibel bekerja lebih baik daripada rencana tetap: Dia mendorong para pemimpin untuk menggantikan rencana lima tahun yang kaku dengan buku pedoman adaptif yang berkembang dengan musim kehidupan.

20:42 Sukses membutuhkan kejelasan dan keberanian: Pelatihan sering membantu orang mengartikulasikan apa yang sebenarnya mereka inginkan dan mengambil langkah-langkah ke arahnya alih-alih tetap terjebak atau menyabotase diri.

28:31 Alat berguna ketika disesuaikan dengan individu: Jiezhen menggunakan kerangka kerja pelatihan, dialog kepemimpinan dan model yang dirancang sendiri seperti buku pedoman yang mungkin untuk mendukung refleksi dan perubahan.

(01:07) Jeremy AU: Hei Jiezhen, senang Anda kembali ke acara itu.

(01:10) Jiezhen Wu: Terima kasih telah menerima saya. Senang bisa kembali. Saya pikir terakhir kali saya berada di acara itu, saya baru saja menjadi orang tua. Kami masih tinggal di AS. Jadi kami masih di LA tapi saya pikir saya kembali ke Singapura sebentar. Tahap yang berbeda dalam karier saya adalah dengan perusahaan yang berbeda saat itu, tetapi ruang yang sama. Jadi banyak hal telah berkembang. Beberapa hal tetap sama, tetapi senang bisa kembali.

(01:29) Jeremy AU: Dan saya pikir ini sangat menarik karena, Anda memiliki perjalanan yang luar biasa. Saya ingin Anda memperkenalkan diri.

(01:35) Jiezhen Wu: Pagi ini saya sedang membimbing, beberapa pemuda sebagai bagian dari program kedutaan AS, dan dia berkata, setiap kali Anda memperkenalkan diri, itu adalah kesempatan untuk memutuskan siapa Anda saat ini. Benar. memungkinkan ruang itu untuk berevolusi

(01:47) Jadi saya kira pertanyaannya adalah siapa saya saat ini. Dan, saya pikir itu selalu berkembang. Jadi sekarang, saya seorang istri, saya adalah ibu dari dua anak sekarang. Hampir, bayi laki-laki berusia 1 tahun, Jasper, lahir terakhir (02:00) tahun di Singapura setelah kami pindah kembali, dan Juniper, yang baru berusia empat minggu ini.

(02:03) Jadi saya pikir itu telah menjadi bagian dari identitas yang jauh lebih nyaman dengan saya sekarang. Saya pikir itu sangat segar saat terakhir kami berbicara. Saya juga seorang pelatih dan konsultan kepemimpinan, di Korn Ferry. Perusahaan tempat saya bekerja, Anda menyebutnya sebagai kepala sekolah senior dan saya bagian dari praktik CO dan dewan. Kami melatih papan CEOS, TMC Suite teratas, biasanya C minus satu. Mereka menyebutnya di atas pelatihan DPR dan, konsultasi penasihat kepemimpinan, saya telah menikmati itu dan itulah yang saya lakukan sekarang. Ketika saya berada di Harvard, saya memulai Kolektif Pemimpin yang penuh perhatian. Dan saya pikir itu masih merupakan bagian besar dari, pekerjaan yang saya harapkan dapat menciptakan pemimpin yang lebih sadar yang akan membangun dunia yang lebih sadar.

(02:37) Tahun lalu ketika, putra saya lahir. Saya juga memulai komunitas Mama yang penuh perhatian, yang sekarang sekitar seribu ibu, di Singapura. Itu dimulai dengan, berjalan di alam. Dan itu adalah bagian besar yang saya pikirkan dalam jiwa hati saya, saya seorang konektor dan pembangun komunitas.

(02:52) Saya berkembang. Dan suami saya Jared juga, Anda tahu, kami berdua benar -benar berkembang di komunitas dan saya pikir kebanyakan manusia melakukannya, tetapi saya pikir kami cukup disengaja (03:00) tentang. Mencari komunitas dan jika kita tidak dapat menemukannya, membangunnya, kan? Jadi saya pikir itu bagian besar dari, bab yang saat ini saya temukan cara untuk terus terlibat, ekosistem yang lebih besar di sini di Singapura sekarang setelah kita kembali.

(03:14) Jeremy AU: Jadi ada begitu banyak yang harus dibongkar. Ada begitu banyak perubahan identitas. Satu dari, pemimpin nirlaba dan Harvard lulus sekarang menjadi pelatih kepemimpinan, dan konsultan, kemudian dari AS ke Singapura dan Asia Tenggara. Dari seorang ibu baru ke ibu veteran

(03:31) Jiezhen Wu: Seperti, saya pikir kedua kalinya di sana, pasti ada rasa mudah itu, setidaknya bagi saya, tidak ada di sana. Ketika Anda hanya mencoba mencari tahu, seperti mempelajari tali, mencoba memastikan semuanya baik -baik saja. Tapi ya, banyak shift. Jadi kami senang menjelajahinya hari ini. Karena saya pikir kita selalu berkembang, bukan?

(03:46) Dan saya pikir kadang -kadang kita tidak, dan dalam bekerja dengan para pemimpin, kadang -kadang saya merasa seperti terjebak dalam gagasan tentang siapa kita. Dan itulah bahaya ketika kita tidak memberi diri kita ruang untuk berevolusi. Bahkan sebagai pemimpin, kan? 

(03:56) Jelas lebih jauh dalam karier mereka, mungkin di usia lima puluhan. Beberapa orang, (04:00) mereka enam puluhan. Karena Anda juga memiliki anggota dewan, dan beberapa orang mungkin lebih banyak ide atau sistem kepercayaan tentang, oh, saya hanya tidak melakukan itu. Saya bukan komunikator yang baik atau saya selalu berjuang dengan empati.

(04:10) Saya selalu berjuang dengan berbicara dengan kelompok besar dan orang -orang. Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang. Akui di mana kita berada, tetapi juga ruangan untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah kita tentang diri kita sendiri. Saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa. Kami tidak membatasi diri. 

(04:26) Jeremy AU: Jadi mari kita masuk ke dalamnya. Yang menarik adalah, Anda sangat dalam ruang pembinaan kepemimpinan hari ini. Jika saya melihat evolusi bagaimana saya pertama kali mengenal Anda. Sebagai pemimpin nirlaba, dan kami berdua di organisasi nirlaba pada saat yang sama, pada tahun 2012. Sudah sekitar 10 tahun sejak periode waktu itu.

(04:42) Saya melihat Anda berevolusi dan jelas ada sementara ini, periode di mana Anda berada di Harvard Learning and Change. Tapi bagaimana kabarmu. Buat busur itu ke arah, kepemimpinan. Anda bisa, saya tidak tahu, ada begitu banyak jalan yang telah Anda lakukan, Anda tahu, jadi, seperti apa yang dikatakan, oke, ini. Utasnya. Itu masuk akal. 

(04:59) Jiezhen Wu: Jadi saya pikir utas (05:00) selalu, bagi saya, dampak,

(05:03) Saya pikir itulah alasan mengapa saya masuk ke ruang nirlaba untuk memulai. Pada tahun 2017. Saya melakukan pembicaraan bernama Doing Good tidak harus terlihat dengan cara tertentu, dan saya pikir itu masih sesuatu yang saya yakini, bahwa ada begitu banyak cara untuk memberi kembali dan berbuat baik.

(05:17) Premisnya adalah, saya melihat banyak orang, khususnya orang muda, ingin membuat perbedaan di dunia. Dan mereka semua macet. Seperti, apakah saya harus pergi ke sektor sosial? Apakah saya harus, bekerja dalam layanan sosial untuk berbuat baik?

(05:28) Dan sementara itu sangat penting. Bagian dari ekosistem yang tidak hanya tidak bisa menjadi bagian yang, semua orang akan berinvestasi. Saya pikir apa yang saya lihat dengan pekerjaan yang saya lakukan, saat itu pada saat yang tersembunyi adalah bahwa, saya belajar banyak tentang kepemimpinan di tahun -tahun itu 

(05:43) Hanya mengamati apa yang membuat organisasi berkembang dan apa yang membuat beberapa dari mereka berjuang. Mampu bertanya pada diri sendiri di mana saya bisa memainkan peran terbesar atau di mana saya dapat memposisikan diri yang akan memungkinkan saya untuk menciptakan dampak yang paling bermakna? Untuk orang yang berbeda, itu (06:00) hal yang berbeda, bukan?

(06:00) Berdasarkan keahlian Anda, berdasarkan jenis dampak yang ingin Anda lihat. Dan dengan pekerjaan yang kami lakukan, saya seperti, oke, ini bagus. Saya suka ground up, seperti komunitas, selalu menjadi orang komunitas, tetapi pada saat yang sama saya seperti, bagaimana kita mengubah narasi yang lebih besar, bukan? Dalam organisasi di ekosistem yang lebih besar. Menjadi orang tua juga membuat saya berpikir tentang hal -hal ini. Setelah Harvard saya seperti, oke, apakah saya bekerja di rumah dengan teknologi besar atau masuk ke, lebih banyak konsultasi perusahaan dan konsultasi dampak.

(06:25) Seperti, ada begitu banyak jalur berbeda yang bisa saya ambil. Tapi saya pikir sebagai orang tua, salah satu pertanyaan yang sangat klarifikasi bagi saya adalah seperti, oke, saya benar -benar ingin hadir untuk anak -anak saya. Saya benar -benar berjuang pada awalnya, seperti, apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya sukai di dunia dan dunia yang telah saya lakukan sekarang benar -benar tentang integrasi itu, 

(06:42) Bagaimana cara saya melakukan keduanya? Bagaimana saya hadir dan melakukan pekerjaan yang saya pedulikan di dunia dan, benar -benar lihat, dampak yang ingin saya ciptakan. Saya pikir utas itu diklarifikasi menjadi orang tua karena saya seperti, jika ada waktu saya menghabiskan jauh dari anak -anak saya, itu harus diperhitungkan.

(06:56) Jadi, di mana saya akan mendapatkan uang terbesar saya, kan? Seperti, jika saya akan (07:00) menginvestasikan waktu, pelatihan, dan saya melatih berbagai pemimpin, tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim top itu, efek riak dapat terjadi dalam tim dan organisasi mereka dan melatih seperti C-suite, bukan?

(07:12) Dampak dari keputusan mereka mempengaruhi begitu banyak orang, dan saya telah melihat perubahan yang dapat terjadi ketika para pemimpin benar -benar melangkah ke potensi penuh mereka tentang siapa mereka dan efek riak yang besar dari apa artinya tidak hanya bagi organisasi mereka, dan tim mereka, tetapi juga pelanggan mereka, keluarga mereka, komunitas mereka.

(07:32) Ketika saya bertanya pada diri sendiri, di mana saya dapat menciptakan dampak yang ingin saya lihat di dunia, banyak yang bekerja dengan, para pemimpin senior yang akan membuat perbedaan itu, di dunia. 

(07:42) Jeremy AU: Saya pikir itu menarik karena, yang tampaknya berdampak pada Anda adalah perpaduan dari keduanya di Harvard dan juga menjadi orang tua. Saya penasaran, apa yang akan Anda katakan secara khusus di Harvard berubah untuk Anda? Dan apa yang secara khusus menjadi orang tua yang diubah untuk Anda untuk pilihan karier ini?

(07:57) Jiezhen Wu: Jadi saya tidak ingat apakah saya berbagi dengan Anda tentang program (08:00) dan program studi yang saya lakukan di Harvard, fokus pada kepemimpinan dan organisasi, itu berbasis di sekolah bisnis. HBS, Kebijakan Publik Sekolah Kennedy dan Sekolah ED. Melihat organisasi belajar, bagaimana kita membantu orang belajar menjadi, lebih dari siapa mereka bisa dan semua bagian perkembangannya.

(08:17) Kemudian juga di MIT, itu sangat interdisipliner, Harvard mengizinkan saya untuk melihat seperti apa rupa ketika kami mengambil pendekatan yang lebih holistik untuk kepemimpinan dan pembelajaran dan organisasi yang tidak melihat melalui lensa bisnis atau lensa kebijakan, atau pembelajaran seperti lensa perkembangan pendidikan.

(08:35) Seperti apa rasanya benar -benar melihat seluruh gambar itu. Dan saya pikir itu. Lebih banyak percakapan yang kita butuhkan dan, dan saya pikir, dunia hari ini. Ini benar -benar tidak hanya, melihat neraca itu bukan hanya melihat angka pertunangan, tetapi juga tentang pendekatan holistik itu 

(08:52) Melihat sistem yang lebih besar. Dan memikirkan di mana poin pengungkit untuk menciptakan dampak dan perubahan itu. Saya benar -benar berpikir kita berada di era (09:00) kolektif. Seperti kecerdasan kolektif, perubahan kolektif. Ini bukan hanya tentang individu. Bahkan CEO, jika Anda melihat kepemimpinan di dunia saat ini, ini bukan tentang pahlawan tunggal itu. Terkadang CEO yang enggan, mungkin mereka secara alami lebih introvert atau pendiam. Mereka seperti, untuk kebaikan yang lebih besar, saya harus melangkah ke peran ini.

(09:16) Mereka bukan orang yang paling alami, karismatik, keras di ruangan itu, tetapi mereka melihat visi dan tujuan yang lebih besar, dan mereka melihat peran mereka sebagai, bagaimana saya menyatukan tim saya? Merakit The Avengers, kan? Dan saya pikir berada di Harvard mengizinkan saya untuk melihat itu, dari banyak perspektif alih -alih hanya satu jenis pendekatan sehingga ada begitu banyak cara.

(09:35) Jadi saya pikir Harvard bagi saya adalah bahwa saya pikir menyatukan, menghubungkan titik -titik. Dan saya pikir pengasuhan anak. Mengklarifikasi titik -titik. Saya pikir menjadi orang tua telah mengklarifikasi prioritas saya, bagaimana saya ingin menghabiskan waktu saya.

(09:49) Saya pikir itu telah, hadiah seperti itu, untuk benar -benar hadir bersama anak -anak saya, tetapi juga dengan diri saya sendiri, anak -anak benar -benar membuat Anda. Berhentilah jika Anda mengizinkannya, saya berpikir bahwa ketika (10:00) kami memberi diri kami saat itu untuk berhenti, itu menjadi cerminan besar tentang siapa kita yang penting bagi kita dan siapa yang kita inginkan. 

(10:08) Jeremy AU: Tidak, saya pikir ini sangat menarik karena menjadi seorang ayah juga sedikit mengubah saya.

(10:11) Maksud saya, jelas di domain yang berbeda. Lebih banyak di sisi pribadi, tetapi jelas telah menciptakan ambang batas baru bagi saya, saya seharusnya makan malam dengan anak -anak dan tidak ada lagi yang bisa dilakukan. Jadi saya memakai headset VR saya dan saya memainkan game Dungeons and Dragons Tabletop.

(10:25) Saya seperti pria Amerika, seorang pria Cina, dan seorang pria Eropa baru saja bermain. Pada saat saya mengambil headset saya, saya melewatkan makan malam. Saya melewatkan waktu tidur dan larut malam. Jadi beberapa jam hanya berlalu, dan saya seperti, saya tidak melakukan ini lagi. 

(10:39) Jiezhen Wu: Bagaimana perasaan Anda pada saat itu? Apa yang memukulmu?

(10:41) Jeremy AU: Saya pikir pertama -tama, itu adalah permainan yang hebat saya terpesona. Saya orang percaya akan realitas virtual karena saya memainkan permainan papan dengan tiga orang lain yang kami mainkan dan bersenang -senang selama tiga, empat jam dan, kami menyelesaikan kampanye.

(10:53) Itu fantastis. Tapi saya pikir bagian itu kekecewaan, karena saya menantikan makan malam. Saya ingin bersenang -senang dan memasukkannya untuk tidur. Nomor (11:00) Tiga adalah jenis rasa bersalah, 

(11:00) Karena Anda merasa bertanggung jawab dan bahwa Anda harus menjadi orang tua, bahwa Anda harus ada di sana. Dan kemudian saya seperti, tidak, saya hanya bermain. 

(11:07) Jiezhen Wu: Saya pikir ada begitu banyak cara untuk menjadi orang tua. Benar? Dan kemudian, Anda tahu, bekerja dengan. Banyak pemimpin juga orang tua. Dan hanya berada di komunitas banyak orang tua saat ini banyak orang memiliki semua harapan ini, yang saya perjuangkan ketika saya pertama kali menjadi orang tua.

(11:18) Sepertinya, apa arti orang tua yang sempurna? Dan saya pikir orang -orang telah menyadari bahwa tidak ada orang tua yang sempurna, tidak ada ibu atau ayah yang sempurna. Jika mereka sempurna, mereka mungkin tidak ada. Ini benar -benar tentang, 

(11:28) Memutuskan orang tua seperti apa yang kami inginkan menjadi salah satu profesor dan mentor saya, mengasuh anak adalah pengalaman pengembangan kepemimpinan yang paling berdampak yang dapat Anda miliki itu akan menantang Anda melihat beberapa keyakinan atau filosofi atau ide yang Anda miliki tentang dunia dan memutuskan apakah ini sesuatu yang saya ingin berikan kepada anak saya. Saya pikir di situlah seluruh gagasan kesadaran, masuk.

(11:45) Seperti pengasuhan yang sadar, kepemimpinan sadar, kehidupan sadar, seperti sadar tentang apa yang kita lakukan. Membawa ke ruang kita, kan? Apakah itu di tempat kerja atau di rumah, saya pikir sering kali kita juga memberi tekanan pada diri kita sendiri, kan? Menjadi (12:00) seperti, siapa yang saya butuhkan?

(12:01) Menjadi orang tua yang baik, menghabiskan 24/7, dengan anak saya? Anda tahu, apakah ini tentang. memastikan bahwa saya menjaga kesehatan saya. Anda tahu, memastikan Anda berolahraga, pergi ke gym sehingga saya bisa lebih hadir dengan anak saya. Atau memastikan bahwa saya memiliki waktu, waktu sosial dengan teman atau, kencan malam dengan pasangan saya sehingga saya bisa lebih hadir.

(12:18) Atau tentang pengabdian seratus persen? Saya pikir tidak ada benar atau salah, tetapi Anda perlu memutuskan sendiri apa artinya. Benar? 

(12:25) Jeremy AU: Ya. Saya sangat menyukai pernyataan itu tentang, menjadi sempurna. terutama dalam konteks pekerjaan juga.

(12:30) Ya. Sepertinya Anda juga telah menjadi kolega yang sempurna. Maksudnya itu apa? 

(12:32) Jiezhen Wu: Saya merasa kesempurnaan sering kali membuat kita tersandung, kan? Cita -cita kesempurnaan juga menghentikan kita dari menjadi yang benar -benar kita butuhkan dan siapa kita sebenarnya.

(12:42)  

(12:42) Jeremy au: Ya, dan saya pikir Anda membuat saya berpikir tentang sesuatu, yaitu, untuk mengasuh anak, satu hal yang menyulitkan adalah pengasuhan Instagram, bukan? Saya harus mengakui bahwa Anda memiliki Instagram yang hebat sebagai seorang ibu. Setiap kali saya melihat Instagram Anda, seperti, ah.

(12:56) Jiezhen Wu: Lucu Anda menyebutkan itu karena saya hanya berpikir, saya tidak memposting banyak di (13:00) Instagram. Saya berharap saya lebih disengaja tentang konten saya. Karena saya suka berbagi.

(13:04) Jeremy AU: Ya.

(13:04) Jiezhen Wu: Wawasan dan Refleksi. Saya melihat Instagram sebagai jurnal.

(13:07) Saya menggunakannya sebagai ruang untuk menangkap momen tepat waktu karena Anda mendapatkan gulungan foto Anda. Saya mengambil banyak gambar. Saya pikir Instagram adalah cara yang bagus untuk menangkap momen dalam waktu. Saya merasa ingin lebih disengaja tentang Instagram. Itu lucu, kan? Persepsi orang versus kenyataan.

(13:22) Ya. Dan saya pasti punya saat -saat yang saya sukai, oh, apakah kita melakukan ini dengan benar? Apa yang saya temukan, terutama selama kedua kalinya ini dengan bayi nomor dua adalah, tidak ada hal yang benar.

(13:32) Hanya apa yang tepat untuk Anda dan keluarga Anda, saya pikir hal yang sama berlaku dengan organisasi, bukan? Dan kepemimpinan. Ini seperti berkali -kali saya bekerja sebagai pemimpin yang berpikir mereka harus menjadi cara tertentu untuk menjadi pemimpin yang baik. Tapi itu sebenarnya apa arti tim mereka?

(13:46) Apa yang dibutuhkan organisasi? Apa yang Anda butuhkan sekarang? Banyak orang memiliki gagasan tentang seorang pemimpin ini, di kepala mereka bahwa mungkin mereka belum mengartikulasikan juga. Dan para lajang adalah mengasuh anak. Saya pikir orang memiliki ide ini dan sering kali. (14:00) Memutuskan apa yang cocok untuk Anda.

(14:01) Saya pikir Anda dan istri Anda telah membuat keputusan itu, dukungan di mana Anda berada sekarang, memastikan Anda mendapatkan dukungan yang Anda butuhkan pada tahap yang berbeda. Saya ingat kami membicarakannya. Dan Anda seperti, ya. dan Singapura memungkinkan untuk itu. 

(14:10) Jeremy AU: Ya, itu keputusan yang menarik juga karena, Anda tahu, bukan hanya fakta bahwa Anda memilih untuk melakukan pembinaan kepemimpinan, tetapi Anda juga memilih untuk kembali dari AS ke Singapura dan Asia Tenggara. Saya telah melakukan perjalanan yang sama, bukan? Saya kembali dari Asia Tenggara. Dan saya tidak mendapatkan akhir dari pertanyaan dan perdebatan tentang kedua sisi itu. Yang seperti, kerja bagus, Anda tinggal di Singapura. Dan kemudian sisi lain seperti, mengapa Anda di Singapura? Ini adalah jalan buntu dan Amerika adalah tanah peluang dan susu dan madu. Jadi saya penasaran apa itu, karena Anda menimbang kedua sisi karier? Dan juga, sisi keluarga juga.

(14:42) Jiezhen Wu: Pasti. Setiap orang memiliki perspektif atau pendapat mereka, saya pikir banyak pekerjaan yang perlu kita lakukan dalam kehidupan ini, baik itu pengasuhan, kepemimpinan, pembinaan, karier. Seperti bisa mengakui kebisingan. Karena kebisingan adalah umpan balik, itu informasi, tetapi tidak (15:00) tersedot ke dalam kebisingan.

(15:01) Benar. Dan saya pikir untuk. Saya dan suami saya Jared, kami selalu cukup disengaja, tentang hubungan kami. Anda tahu, selama bertahun-tahun dari hari-hari kami berkencan sampai, sekarang, dan Anda tahu, kami memiliki check-in rutin 

(15:13) dengan satu sama lain. Kami mencoba, seperti di perusahaan yang Anda lakukan satu-satu, tim, kami melakukan satu-satu. Karena Anda check -in saat semuanya baik, bukan hanya ketika semuanya seperti, apa yang terjadi. Jadi kami mencoba memilikinya, check-in rutin 

(15:22) Dan saya pikir ini muncul dari percakapan, kan? Bahwa kita seperti, berapa lama lagi kita semua melihat diri kita sendiri setiap kali kita bergerak, apakah itu untuk kita dan kita kembali. Ini adalah percakapan yang berkelanjutan. Dan kemudian juga mengetahui kapan rasanya benar untuk melakukan perubahan itu. 

(15:36) Untuk pekerjaan saya, sebenarnya, pekerjaan yang selalu saya inginkan ada di sini. Seperti berada di Harvard, berada di AS adalah tempat yang tepat untuk belajar. Ruang kepemimpinan pasti, lebih dewasa. Mereka juga sedikit lebih jenuh. Tapi itu pasti lebih berkembang, bukan?

(15:52) Jadi, dapat belajar dari berbagai modalitas, seperti praktik, pendekatan, badan kerja apakah itu di Harvard atau ketika saya (16:00) bekerja setelah itu, dalam penasihat kepemimpinan, ruang. Tetapi dampak yang selalu saya inginkan ada di sini. di Asia, 

(16:07) Bahkan dengan kebaikan tersembunyi, selalu seperti Singapura, Asia Tenggara, Asia, dan saya pikir saya memiliki minat yang jauh lebih besar di bagian dunia ini. Tapi saya pikir ada begitu banyak potensi juga. Dan saya menjadi sangat bersemangat sekarang, setiap kali saya bekerja dengan perusahaan Singapura, bisnis milik Asia, 

(16:23) Beberapa dari mereka mungkin lebih baru untuk pekerjaan ini yang berarti ada sedikit lebih banyak waktu untuk melakukan pemanasan, merasakan apa yang ingin mereka dapatkan dari itu tetapi pada saat yang sama, potensinya sangat besar, saya tidak memiliki jenis api yang sama, bekerja di bank AS, daripada saya lakukan dengan pemain lokal di sini 

(16:38) Saya suka, menang sebagai individu, tetapi ada sesuatu yang saya sukai ketika saya menang, yang membantu orang lain menang. Itulah sebabnya saya pikir saya memasuki ruang konsultasi pelatihan saya masih belum melihat diri saya sebagai pelatih. Terutama, saya melihatnya sebagai salah satu alat yang saya gunakan dalam pekerjaan yang saya lakukan.

(16:51) Saya melihat diri saya sebagai fasilitator, seperti konektor dari semua jenis percakapan yang berbeda, narasi untuk benar -benar (17:00) membantu orang menjadi versi diri mereka yang sepenuhnya. Dan untuk menjadi sadar dan disengaja tentang bagaimana mereka hidup, bagaimana mereka memimpin. bagaimana mereka belajar.

(17:08) Back to Use Bagi kami benar -benar lebih menarik ke Singapura. Inilah yang menggairahkan saya, dan di mana saya merasa paling terhubung sebagai wilayah AS adalah tempat yang tepat untuk belajar dan tumbuh dan mendapatkan paparan itu. Membesarkan putri kami, juniper di AS sangat cantik. Ada banyak kebebasan untuk itu, karena kebisingan itu agak jauh, LA sangat tersebar, jadi teman -teman Anda tinggal jauh, tetapi, Anda tahu, dia tumbuh seperti itu. Di pantai, Anda belajar berjalan di atas pasir, Anda tahu? Dan seperti kami hidup seperti 10 menit berjalan kaki, ke pantai dan kami hanya akan menghabiskan banyak waktu di sana. Kami mencintai kehidupan yang kami bangun untuk diri kami sendiri di sana.

(17:41) Orang -orang selalu bertanya kepada kami apakah kami suka LA. Pengalaman Anda tentang LA dan AS secara umum sangat tergantung pada tempat tinggal Anda. Dan bagaimana Anda hidup. Karena lingkungan Anda, apa yang dikelilingi oleh Anda, seperti apa kehidupan sehari-hari Anda dapat sangat bervariasi bahkan di dalam LA yang benar. Seperti itu. Saya suka kehidupan yang membangun diri kita di sana. Saya suka bahwa kami seperti lima (18:00) menit berjalan kaki ke Trader Joe's. Seperti kami memiliki pasar petani setiap akhir pekan. Suami saya berlatih di seperti Universitas Gracie, yang seperti markas besar Juujitsu di seluruh negeri.

(18:09) Syukurlah Singapura memiliki satu pusat pelatihan tetapi berbeda. Kami akan melakukan perjalanan sepanjang waktu. Aktivitas pandemi saya hiking setiap akhir pekan. Karena La memiliki begitu banyak kenaikan. Kami menyukainya. Jared dan saya cukup dekat dengan keluarga kami, bukan? Orang tua saya, orang tuanya di sini di Singapura. Dan kami tahu bahwa kami juga tidak ingin melewatkan waktunya. Kami tidak ingin anak -anak kami, kami akan datang, mereka akan datang mengunjungi kami, kami akan kembali. Tetapi setiap kali orang tua saya atau mertua saya melihat, Anda tahu, ingat dia akan berada dalam keadaan yang berbeda. Suatu hari dia suka menelepon dan dia berjalan.

(18:36) Kami benar -benar ingin dia tumbuh bersama kakek -neneknya. Dan kami juga bertanya pada diri sendiri seperti, apa yang akan kami sesali? Benar? Dan saya pikir, jadi kami memiliki tugas kami di AS dan juga mengetahui kapan saatnya untuk mengembangkan musim.

(18:47) Jadi ya, kami bilang mungkin dalam lima tahun, kan? Kami akan melakukan lima tahun dan kemudian kami akan kembali ayah saya dirawat di rumah sakit dan dia berada di ICU selama beberapa bulan yang juga merupakan panggilan bangun besar lainnya.

(18:58) Saya pikir sangat mengklarifikasi dalam (19:00) istilah suka. Oke. Saya tahu kami mengatakan kami akan tinggal di sini, jadi kehidupan seseorang juga terjadi dengan syukur dia lebih baik sekarang. Tapi itu adalah tarikan besar bagi kami untuk kembali lebih cepat. Kami mempercepatnya beberapa bulan.

(19:09) Atau, ya, jadi hanya belajar mendengarkan, saya pikir ini adalah kehidupan dan keterampilan kepemimpinan yang sangat penting. Seperti tidak hanya bertarung dan berkata, oh, ini rencana. Saya akan tetap berpegang pada rencana saya apa pun yang terjadi. Bahkan ketika saya melatih orang sekarang saya mengatakan ini bukan tentang rencana lima tahun.

(19:24) Kami benar -benar ingin membuat buku pedoman. Karena buku pedoman dapat berkembang. rencana tidak. Saya sudah berkomitmen untuk ini, tujuan saya, seperti saya tidak akan bergerak. Tetapi mengetahui bahwa prototipe berkembang, rencana dapat berkembang. Pikirkan itu lebih merupakan buku pedoman yang dinamis karena saya pikir bagaimana kita harus memikirkan kehidupan.

(19:40) Jeremy AU: Ya. Saya pikir itu sangat masuk akal dan saya benar -benar berempati dengan semua itu, saya merindukan pasar Trader Joe dan petani.

(19:46) Jiezhen Wu: Ya.

(19:47) Jeremy AU: Jadi saya pikir pasti ada beberapa hal positif, tetapi saya juga benar -benar menggugat sebagian seperti, bagi saya, saya sendiri, saya tidak benar -benar mengenal kakek -nenek saya karena mereka meninggal. Saya masih muda. Bagi saya itu seperti, oh-

(19:56) Jiezhen Wu: Sungguh berharga melihat orang tua Anda menjadi kakek nenek yang Anda kenal?

(19:58) Jeremy AU: Hadiah khusus untuk (20:00) mereka.

(20:00) Jiezhen Wu: Ya.

(20:00) Jeremy AU: Kemudian Anda melakukan panggilan Anda.

(20:01) Jiezhen Wu: Tidak, itu dukungan. Benar?

(20:02) Jeremy AU: Dukungan.

(20:03) Jiezhen Wu: Satu hal untuk memiliki hubungan itu. Dan orang lain untuk mendapatkan dukungan itu, yang membuatnya berkelanjutan, bukan? Untuk melakukan pekerjaan di dunia dan memiliki, itu. Jaringan dukungan yang mendukung pribadi, keluarga, dan kehidupan Anda di rumah juga.

(20:16) dan Singapura pasti memungkinkan untuk lebih dari itu, apakah itu bantuan keluarga atau subsidi pemerintah. Fakta bahwa mereka memiliki subsidi ibu yang bekerja, saya tahu orang -orang mengatakan itu tidak banyak, tetapi lebih baik daripada tidak memiliki apa pun di AS.

(20:29) Pasti menempatkan banyak hal ke dalam perspektif, bukan? Kembali adalah bagian. profesional, pribadi. Tetapi juga benar -benar tentang merasakan denyut nadi waktu dan mengetahui, saya pikir sudah waktunya sekarang. 

(20:41) Jeremy AU: Ya. Masuk akal. Dan Anda tahu, saya setuju dengan Anda tentang itu karena saya juga merasa seperti pasti ada langit -langit karier yang lebih tinggi di AS, tetapi saya merasa seperti orang tua, saya pikir salah satu dari kita akan tinggal di rumah secara efektif. Jadi ya. Itu sebabnya saya membahas istri saya seperti, salah satu dari kami akan tinggal di rumah untuk merawat anak -anak. Dan tidak apa -apa.

(20:57) Jiezhen Wu: Ya.

(20:57) Jeremy AU: Lima tahun seperti apa tampilannya? Set Solusi Opsi (21:00) sangat berbeda. Saya pikir ini adalah bagian yang menarik di mana, orang memiliki rencana lima tahun versus buku pedoman.

(21:05) Dan Anda tahu, saya pikir bahkan saya merenungkannya ketika saya masih muda, saya sangat menyukai, ini rencana saya, kan? Dan sekarang saya seperti, oke, seperti apa minggu yang baik? Seperti apa hari yang baik? Tapi saya agak penasaran, seperti, apakah ada pertukaran dari pindah dari rencana ke buku pedoman? Seperti, apakah Anda menjadi pecundang dan Anda dipromosikan? 

(21:23) Jiezhen Wu: Saya pikir buku pedoman tidak berarti bahwa Anda tahu arah mana Anda pindah. Tapi Anda jauh lebih terbuka untuk tempat itu, bukan? Berbagai tempat yang berbeda tidak begitu kaku. Seseorang bertanya kepada saya tempo hari, saya yakin Anda telah melatih banyak orang yang sangat sukses. Siapa orang yang sangat tidak berhasil. Saya seperti, oke, itu pertanyaan yang sangat menarik yang benar -benar tidak berhasil, orang -orang yang benar -benar berjuang adalah yang tidak mau keluar dengan cara mereka sendiri. Mereka mengatakan mereka menginginkan hal -hal ini dan pada saat yang sama, mereka tidak. Di mana kamu ingin berada? Apa yang ada di tengah? Mereka seperti, oh, sebenarnya ini aku.

(21:52) Ketika orang -orang menyadari itu, mereka dapat melakukan shift. Mereka dapat mulai menggeser perilaku atau mengembangkan praktik yang memperkuat otot -otot tertentu yang membutuhkan (22:00) lebih banyak perkembangan. Dalam hal rencana versus buku pedoman, ini benar -benar lebih dari cara menjadi, Anda memiliki buku pedoman strategi untuk perusahaan dan bisnis. Anda tidak dapat menerapkan metodologi yang sama pada diri sendiri, bukan? Seperti apa 10 Outta 10 Life? Seperti apa 10 karier 10 Outta 10?

(22:14) Seperti apa itu? Dan kemudian Anda berjalan kembali dari sana. Karena banyak orang bekerja dari batasan tempat. Seperti, oke, saya di sini sekarang, ke mana saya bisa pergi berikutnya dan kadang -kadang membatasi kita karena buku pedoman yang kita mainkan dibatasi oleh apa yang kita ketahui hari ini sebagai lawan dari pikiran langit biru itu.

(22:27) Salah satu mentor saya, mengatakan ini kan? Dia mengatakan, bahwa penting untuk direncanakan, tetapi juga bersedia untuk rencana di luar jendela. Dan saya pikir itulah inti dari buku pedoman ini, tidak terlalu terjebak pada rencana Anda sehingga Anda merindukan hutan untuk pepohonan, kehilangan momen.

(22:41) Beberapa orang begitu siap, saya perlu menyukai target ini, kan? Yang mereka lewatkan. Perjalanan di sepanjang jalan, kan? Seperti banyak orang yang saya kenal seperti itu, atau tujuan saya adalah menjadi CEO atau menyukai, Anda tahu, mendapatkan promosi ini dan kemudian mereka mendapatkannya dan mereka seperti, tunggu, saya masih tidak senang. Saya masih belum, seperti, saya masih belum terpenuhi, masih tidak berpikir saya (23:00) menciptakan dampak yang ingin saya buat.

(23:01) Jadi, ini tentang memikirkan kembali, cara kita bergerak di dunia, dalam kehidupan kita. Ini memainkan permainan tak terbatas itu, kan? Simon Sinek, ini bukan tentang, hanya mencapai tujuan dan memeriksanya dari daftar. Tapi Playbook memungkinkan Anda untuk berkembang. Karena ada beberapa hal yang tidak pernah Anda lakukan. menang. Anda tidak menang dalam pengasuhan. Anda tidak menang menjadi pemimpin. Mungkin ada tonggak tertentu. Tapi ini adalah cara keseluruhan untuk bertentangan dengan cara melakukan. Banyak orang terjebak di masa lalu.

(23:28) Jeremy AU: Saya pikir ketika Anda mengatakan siapa yang berhasil versus tidak berhasil, saya pikir itu hebat. Pertanyaan. Ini sebenarnya lucu. Karena saya pikir ada definisi keberhasilan versus tidak berhasil dari perspektif karier. Dan saya pikir bagi saya itu, Anda berhasil jika Anda mendapatkan apa yang Anda inginkan dan jika apa yang Anda inginkan adalah kehidupan yang stabil

(23:45) Jiezhen Wu: Ya.

(23:46) Jeremy AU: Dengan waktu yang indah dengan anak -anak dan jalur perkembangan yang lambat. Itu sukses. Saya pikir tidak berhasil terjadi kapan. Orang -orang mengatakan mereka ingin mendapatkan sesuatu, tetapi mereka tidak benar -benar mendorong untuk mendapatkannya. Atau mereka bertentangan dengan itu, atau mereka tidak ingin membayar harga.

(23:58) Jiezhen Wu: Ya. Mereka mendapatkan caranya sendiri. (24:00) Mereka mengatakan bahwa mereka menginginkan hal ini dan kemudian mereka melakukan segala sesuatu yang perlu dibutuhkan oleh orang -orang yang perlu dibongkar banyak dari apa yang ada di bawahnya, kan?

(24:07) Seperti, mengapa mereka melakukan itu? Manfaat dan imbalan apa yang mereka dapatkan dari itu? Dan kami melakukan banyak hal, bukan hanya dengan. Pemimpin, tetapi juga tim mereka. Dan saya telah melihat lebih banyak pekerjaan ini di tingkat tim, karena seperti yang saya katakan, CEO, bukan lagi hanya jawabannya, kan?

(24:20) Sepertinya, bagaimana cara membawa semua orang ke dalam flip? Bagaimana cara menyelaraskan? Dan itu sangat kuat ketika kita bekerja dengan organisasi, bukan? Dan kami bekerja dengan, seluruh tingkat pemimpin, mereka bisa belajar seperti, Anda tahu, kami tidak. Harus menjadi orang -orang seperti, Anda tahu, merekayasa koneksi, tetapi mereka semua bekerja untuk menang bersama, bukan?

(24:42) Dan menang sebagai satu tim, lalu semuanya mulai mengalir, saya pikir bisa menjadi sukses, saya dan suami saya membicarakan hal ini beberapa waktu yang lalu, apa artinya memiliki semua yang kita bicarakan siapa yang memiliki semuanya dan apa yang dia, mendarat, adalah itu.

(24:54) Anda dapat memiliki semuanya jika Anda tahu apa artinya. Menjadi sukses adalah apa (25:00) yang Anda inginkan dalam hidup Anda? Banyak orang tidak tahu. Mereka tidak memiliki kejelasan. Banyak pelatihan saya adalah sekitar kejelasan untuk mencari tahu apa yang Anda inginkan dan keberanian untuk benar -benar menjalaninya.

(25:08) Orang mungkin mereka katakan, saya ingin melakukan ini, saya ingin memulai bisnis atau sesuatu. Dan keberanian untuk benar -benar pergi dan melakukannya adalah hal berikutnya. Mungkin mereka memiliki kejelasan. Pada seperti apa kesuksesan itu, tetapi apakah mereka benar -benar memiliki keberanian untuk menempatkan karet ke jalan dan mengambil langkah untuk mewujudkannya? Untuk mengembangkan kebiasaan atau praktik sehari -hari yang akan membuat mereka lebih dekat ke tempat yang mereka inginkan. 

(25:27) Jeremy AU: Ya. Tidak, saya pikir Anda mengingatkan saya pada seseorang seperti Anthony Bourdain. Dia adalah seseorang yang, semua orang memandang sebagai menjalani kehidupan. Dia sukses. Dia karismatik, dia berkeliling dunia. Di akhir hidupnya, sayangnya dia bunuh diri. Dia, terpisah dari mantan istrinya, dari putrinya, dia merasa kesepian. Dan bunuh diri karena hubungan yang rusak. Dan itu adalah dinamika yang menarik bagi saya, seperti ini, ini adalah seseorang yang menjadi seperti

(25:51) Jiezhen Wu: Persona dan Persepsi Publik. Dan saya pikir itu tidak biasa, bukan? Bahwa beberapa orang yang paling sukses di luar benar -benar berjuang. Banyak pekerjaan (26:00) yang kami lakukan dalam pelatihan kepemimpinan akhirnya menjadi ruang di mana mereka bisa membongkar hal -hal ini. Terkadang taruhannya terlalu tinggi, untuk membicarakan hal -hal ini dengan ketua Anda bos Anda manajer atau pasangan Anda yang memiliki ruang netral untuk melakukan itu sangat penting.

(26:16) Saya tidak tahu apakah dia memiliki kepercayaan diri atau orang -orang bahwa dia memiliki ruang untuk melakukannya, kan? Kami menyebutnya ketidaksesuaian ketika luar Anda tidak cocok dengan bagian dalam Anda dan semua orang seperti, oh, dia luar biasa. Melakukan semua hal ini dan sangat dihormati di dunia, perjalanan dan makanan dan semua itu.

(26:30) namun secara internal mungkin sangat asing dan berjuang. Memiliki lebih banyak ruang yang membuatnya baik -baik saja untuk membicarakan hal -hal ini sangat penting. Ini berkembang, membuka, dalam beberapa tahun terakhir.

(26:41) Ketika kita melihat kesehatan mental dan kesejahteraan. Ini memberi orang kosakata dan bahasa untuk membicarakan hal -hal ini, terutama bagi banyak orang yang mungkin tidak tumbuh dengannya. itu ruang seperti itu.

(26:51) Jadi saya pikir banyak dari apa yang kadang -kadang kita lakukan adalah menciptakan ruang itu bagi orang untuk mengambil langkah mundur, kita menyebutnya jeda yang kuat, kan? Terkadang Anda berada di tempat Anda seperti itu, biar jeda dan periksa (27:00) di tempat saya berada. Terutama jika Anda adalah pemimpin yang sangat senior di perusahaan yang mungkin Anda jalankan seperti seratus mil per jam sepanjang waktu dan Anda tidak akan berhenti.

(27:07) Dan, memberi orang ruang untuk berhenti dan berhenti dan menjadi seperti, apa yang terjadi? Anda tahu, bisa sangat membantu dan kuat daripada terus berjalan karena Anda pikir inilah yang seharusnya saya lakukan. Seperti inilah kesuksesan itu. 

(27:20) Jeremy AU: Seperti apa kesuksesan bagi para eksekutif?

(27:22) Jiezhen Wu: Saya pikir itu kembali ke apa yang kita bicarakan, mereka perlu mendefinisikannya untuk diri mereka sendiri, dan banyak dari mereka belum. Mereka hanya bertemu KPI yang ditetapkan untuk mereka, pada tingkat pribadi dan profesional, orang perlu bertanya pada diri sendiri.

(27:35) Mungkin setiap tahun, setidaknya setiap tahun. Orang -orang perlu mendefinisikan bahwa untuk diri mereka sendiri dalam konteks mereka, saya melatih seorang dokter, dan baginya itu seperti, bagaimana cara membuat perbedaan dalam sektor perawatan kesehatan yang lebih besar? Dan menjadi lebih sabar di rumah dengan pasangan saya dan dengan anak -anak saya, beberapa orang akan, oh, dokter akan seperti, bagaimana saya mempublikasikan lebih banyak artikel atau masuk ke program ini (28:00) yang dibutuhkan orang untuk menentukan seperti apa tampilannya di front profesional dan pribadi. Saya tidak bisa memberi tahu Anda berapa banyak yang saya ajak bicara seperti itu, oke, jadi siapa Anda di luar pekerjaan? Dan mereka tidak bisa menjawab saya. Banyak orang sepenuhnya terkait dengan pekerjaan mereka dan karier mereka bahwa mereka tidak benar -benar tahu siapa mereka. Saya selalu bertanya kepada orang -orang siapa Anda ketika Anda meletakkan semua hal ini, banyak orang duta besar, diplomat, dan mereka begitu terkait dengan identitas siapa mereka dan gelar mereka. Tetapi ketika kita dapat melihat diri kita sendiri dan bertanya pada diri sendiri hal itu, menjadi jauh lebih jelas bagaimana kita ingin menjalani hidup kita. 

(28:31) Jeremy AU: Apakah ada alat atau kerangka kerja bagi orang untuk dapat mendefinisikannya? Apakah mereka pergi jurnal? Apakah mereka masuk ke retret meditasi diam selama 10 hari? Apa pendekatan untuk orang. Dapatkan itu.

(28:42) Jiezhen Wu: Kami memiliki kerangka kerja di Korn Ferry, kan? Seperti, Anda tahu, kami cukup holistik tentang hal itu. Maksud saya, kami memiliki alat penilaian, tetapi kami juga memiliki apa yang kami sebut dialog kepemimpinan di mana kami duduk untuk pemimpin dan merenungkan kehidupan mereka pada dasarnya selama beberapa jam. Dan kemudian dimainkan. Dan, Anda tahu, dalam pekerjaan saya dalam pembinaan di Playbook yang mungkin, yang saya lakukan sendiri (29:00) berlatih yang saya lakukan sebelum Korn Ferry, saya membimbing orang -orang melalui itu, karena jika saya mengirim orang ke templat, mereka seperti, bagaimana saya mengisi ini? Itu dimaksudkan untuk menjadi. Memiliki seseorang yang mengajukan pertanyaan kepada Anda terkadang jauh lebih mudah daripada mencoba melakukannya di ruang kepala Anda sendiri. Karena Anda memiliki ide dan aliran yang memantul.

(29:16) Jadi ada banyak alat dan kerangka kerja di luar sana. Tapi saya pikir itu untuk menemukan apa yang cocok untuk Anda. Tidak semua orang ingin duduk dalam retret meditasi selama seminggu. Saya bersedia. Saya menikmati itu. Saya melakukan itu ketika saya hamil tujuh bulan tahun lalu. Itu bagus. Seperti menempatkan Jasper pada meditasi, retret perhatian.

(29:30) Itulah sebabnya saya pikir dia sangat tenang. Dia seperti Super Zen saat masih bayi. sangat dingin. Beberapa orang melakukannya, jalankan maraton, kan? Saya pikir itu adalah praktik yang cocok untuk Anda. Banyak orang tidak memberi diri mereka kesempatan itu hanya untuk terus melakukan hal yang sama. Mereka berpikir, oh, orang ini melakukan ini, jadi saya harus mengikuti. Bahkan rutinitas pagi, kan? Beberapa orang benar -benar berkembang di rutinitas pagi hari. Beberapa orang hanya merangkul fakta bahwa mereka bukan orang pagi, mereka memiliki rutinitas malam mereka. Saya pikir itu sangat disengaja dengan merancang kehidupan dan sadar akan menciptakan kehidupan yang berhasil (30:00) untuk Anda, untuk pekerjaan yang ingin Anda lakukan di dunia, untuk keluarga Anda.

(30:03) untuk komunitas Anda. Dibutuhkan, kesadaran dan intensionalitas untuk merancangnya daripada membiarkannya terjadi pada Anda. Satu kerangka kerja yang kami gunakan disebut desain dan default, banyak orang menjalani kehidupan secara default. Ini seperti, oh, ini jalannya. Saya pergi ke sekolah ini, saya pergi ke pekerjaan ini, Anda tahu, default. Banyak orang yang sangat sukses hanya bisa terus melakukan itu. Default berfungsi, kan? Cara pengelolaan default telah berhasil hingga saat itu, 

(30:25) Tetapi ketika kita menjalani kehidupan dengan desain, seperti ketika kita benar -benar merancang untuk semua hal ini, kehidupan terjadi dengan cara yang sangat berbeda, bukan? Kita benar -benar memaksimalkan potensi hidup kita, energi hidup kita, kekuatan hidup di dalam, bukan? Saya yakin Anda telah bertemu beberapa orang. Anda seperti, bagaimana mereka melakukan semua hal itu dalam satu hari? Dan saya yakin orang -orang juga mengatakan itu tentang Anda. Saya pikir orang -orang yang menjalani hidup pada kepenuhan itu adalah mereka yang memiliki. Dipilih untuk menjalani hidup dengan desain. 

(30:51) Jeremy AU: Dan Anda tahu, saya pikir pertanyaan terakhir saya yang saya miliki di sini adalah jika Anda dapat melakukan perjalanan kembali ke diri Anda yang berusia 21 tahun, apakah Anda akan membawa buku kerja (31:00) dari latihan dan kerangka kerja ini?

(31:02) Jiezhen Wu: Ya, itu lucu ketika saya akan kembali bekerja setelah itu, Anda tahu, cuti hamil, mengambil cuti beberapa bulan. Dan saya seperti, oke, apa yang saya inginkan?

(31:11) Lalu saya mengambil kerangka kerja saya sendiri. Saya telah melatih beberapa wanita kulit hitam senior yang akan kembali bekerja, Anda tahu? Dan saya, saya perlu menerapkan barang ini pada diri saya sendiri, ya. Dalam beberapa hal akan menyenangkan memiliki beberapa alat ini, tetapi juga ruang kepala tempat Anda berada.

(31:24) Ketika mereka mengatakan siswa siap, guru muncul. Dan saya yakin Anda tahu, banyak metodologi, alat, kerangka kerja ini telah ada sejak lama. Benar. Anda tahu, dan alat -alatnya telah ada, tetapi saat ini di Asia, ada nafsu makan yang jauh lebih besar dan keterbukaan terhadap pembinaan pengembangan kepemimpinan daripada yang ada 10 tahun yang lalu yang dilihat orang.

(31:46) Nilai itu bukan tanda kelemahan, tetapi tanda kekuatan. Agar cukup terbuka untuk dikatakan, saya tidak bisa melihat semuanya. Saya memiliki bintik -bintik buta saya. Bagaimana cara membawa orang yang tepat? Merakit tim saya bahwa, akan memiliki pelatih belakang saya yang akan membantu saya melihat hal -hal yang tidak dapat saya lihat. Saya (32:00) berpikir itu juga kesiapannya, bukan? Saya akan mengatakan percaya pada perjalanan. Percayai jalannya. 

(32:04) Jeremy AU: Apakah Anda siap pada usia 21?

(32:06) Jiezhen Wu: Saya selalu sangat terlibat dalam dampak komunitas, sejak awal, benar. Saya pikir, bahkan sejak sekolah menengah. Tapi saya juga merasa seperti. Seperti apa pekerjaan saya di dunia? Itulah pertanyaannya. Dan mengetahui bahwa saya tidak perlu memiliki semua jawaban, saya mungkin akan mengatakan pada diri sendiri, Anda tahu, seluruh tren suka, saya akan duduk sendiri untuk minum kopi.

(32:25) Untuk mengingatkan diri sendiri bahwa saya tidak perlu memiliki semua jawaban. Saya tidak harus mengetahui semuanya. Karena saya pikir di situlah banyak kesedihan dan perjuangan saya, seperti merasa seperti saya perlu memutuskan sekarang seseorang mengatakan kepada saya seperti, jangan terjebak dalam perangkap selamanya, hanya karena Anda melakukan sesuatu sekarang.

(32:38) Anda akan melakukannya selamanya dan Anda selalu dapat berevolusi. Saya pikir itu satu utas yang telah kita bicarakan hari ini membiarkan diri Anda ruang untuk berkembang dan menjadi siapa yang kita inginkan pada usia 21, saya sudah agak berkecimpung, tetapi juga waktu saya siap? Banyak dari dunia ini datang dengan, lebih banyak pengalaman dan lebih banyak paparan terhadap apa yang ada di luar sana. Saya pikir dalam 21 mungkin saya sedikit lebih idealis dan sekarang saya (33:00) merasa lebih membumi. Dengan siapa saya, apa yang ingin saya lihat di dunia, apa, dampak yang saya harapkan. Jadi, ya, saya pikir jauh lebih mudah. Karena. 

(33:09) Jeremy AU: Luar biasa. terima kasih banyak. Saya ingin meringkas tiga takeaways besar. Pertama -tama, terima kasih telah berbagi. Tentang perjalanan Anda dari pemimpin nirlaba ke mahasiswa Harvard, hingga, pembinaan kepemimpinan saya pikir beberapa perhatian dan dinamika harus memilih jalan yang berbeda dan mendefinisikan kesuksesan Anda sendiri, sangat menarik untuk didengar.

(33:28) Terima kasih telah berbagi tentang pengalaman Anda sendiri menjadi orang tua dan. Bagaimana menjadi orang tua, mengembangkan Anda sebagai pribadi, tetapi juga bagaimana orang harus melihat bagaimana hal itu terkait dengan diri pribadi dan publik mereka, baik profesional maupun pribadi terakhir, terima kasih telah berbagi beberapa pembinaan kepemimpinan Anda, kerangka kerja tentang bagaimana orang harus berbicara tentang karier mereka dan, menggunakannya, kesempatan untuk mengatur ulang perjalanan mereka dan membuat keputusan tentang seperti apa fitur baru bagi mereka. Terima kasih banyak telah berbagi. 

(33:56) Jiezhen Wu: Semoga kita semua benar -benar melangkah ke kepenuhan siapa (34:00) kita bisa dan dunia akan luar biasa.

(34:02) Terima kasih telah mendengarkan Brave. Jika Anda menikmati episode ini, silakan bagikan podcast dengan teman dan kolega Anda. Kami juga akan menghargai Anda meninggalkan peringkat atau ulasan. Pergilah ke www.bravese.com untuk konten, sumber daya, dan komunitas anggota. Tetap baik dan tetap berani.