Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, Ai Bets & Risiko yang Hindari CEO - E586
"Dan secara pribadi, akhir -akhir ini, saya telah menghabiskan banyak waktu di AI. Saya percaya AI plus 5G - yang membutuhkan latensi rendah - dapat memecahkan banyak masalah. Pikirkan itu: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya pada setiap langkah, seorang perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya panduan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi. hanya bisa melakukan banyak hal. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
"Pembelajaran kunci yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, juga jujur dan dimuka. Audit bukan untuk menangkap Anda; audit adalah untuk meningkatkan kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya pikir saya terus mengajar semua karyawan saya bahwa saya tidak bisa melakukan kesalahan, jadi tidak ada kesalahan. telah menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya. " - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
"Secara pribadi, keputusan paling berani yang saya ambil adalah untuk menerima penugasan merger. Saat saya diberitahu, saya bersemangat, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan kepada saya bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang tidak ada dalam hal yang tidak ada dalam sejarah. Pada tahun 2022. Orang -orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya harus mengatakan, sekarang kami telah menjadi satu. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan hanya gelombang inovasi telekomunikasi. Mereka menelusuri kembali karirnya dari menjual rencana seluler untuk memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong terbesar pertumbuhan di pasar negara berkembang, dan membongkar bagaimana AI harus dilokalkan, inklusif, dan dilindungi dari aktor buruk. Vikram menjelaskan mengapa telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur berdaulat agar tetap kompetitif. Dia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan orang daripada proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.