Vikram Sinha: Panduan Penggabungan Perusahaan Telekomunikasi, Taruhan AI & Risiko yang Paling Dihindari CEO – E586
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d
YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs
"Secara pribadi, belakangan ini saya banyak menghabiskan waktu untuk AI. Saya percaya AI ditambah 5G—yang membutuhkan latensi rendah—dapat menyelesaikan banyak masalah. Bayangkan: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya di setiap langkah, perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya bimbingan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi sebagai agen. Dua dekade pembelajaran saya dalam hal semua evolusi G, kita terlalu fokus pada kecepatan. Kecepatan hanya dapat melakukan hal-hal tertentu. Ya, kita melihat banyak hal yang sebelumnya tidak mungkin, dan itu dimulai dengan 3G, tetapi sepenuhnya ditunjukkan pada 4G. Potensi 5G akan terbuka sekarang, yaitu AI ditambah 5G." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
"Pelajaran penting yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, jujurlah dan terbukalah juga. Audit bukan untuk menjebak Anda; audit adalah untuk memperbaiki kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya rasa saya terus mengajarkan kepada semua karyawan saya bahwa membuat kesalahan itu tidak apa-apa, jadi jangan mencampuradukkan kesalahan dengan integritas. Dan karena saya sangat jujur, saya terbuka, saya tidak menyembunyikan apa pun, itu dikategorikan sebagai kesalahan. Jika saya mencoba mengarang sesuatu, itu akan menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
"Secara pribadi, keputusan paling berani yang pernah saya ambil adalah menerima tugas merger. Saat diberitahu, saya sangat gembira, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang menerima tugas ini kehilangan pekerjaan mereka dalam 12 hingga 18 bulan, maksimal dua tahun, karena merger perusahaan telekomunikasi—jika Anda melihat sejarah—hampir 100% gagal. Tidak ada contoh keberhasilan. Dan itulah yang saya mulai pada tahun 2022. Orang-orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya. Harus saya katakan, sekarang kami telah menjadi satu. Kami saling memandang sebagai tim manajemen—sudah tiga tahun sekarang—dan kami mengatakan bahwa kami memiliki dua pilihan: satu, menjadi sejarah, atau dua, menciptakan sejarah. Mari kita bekerja untuk menciptakan sejarah. Jadi ini tentang kekuatan pikiran. Kami memulai dengan pola pikir itu." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan sekadar gelombang inovasi telekomunikasi lainnya. Mereka menelusuri kembali kariernya dari menjual paket seluler hingga memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong pertumbuhan terbesar di pasar negara berkembang, dan menguraikan bagaimana AI harus dilokalisasi, inklusif, dan dilindungi dari pelaku jahat. Vikram menjelaskan mengapa perusahaan telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur yang mandiri untuk tetap kompetitif. Ia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan manusia di atas proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.