Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, Ai Bets & Risiko yang Hindari CEO - E586

"Dan secara pribadi, akhir -akhir ini, saya telah menghabiskan banyak waktu di AI. Saya percaya AI plus 5G - yang membutuhkan latensi rendah - dapat memecahkan banyak masalah. Pikirkan itu: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya pada setiap langkah, seorang perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya panduan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi. hanya bisa melakukan banyak hal. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Pembelajaran kunci yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, juga jujur ​​dan dimuka. Audit bukan untuk menangkap Anda; audit adalah untuk meningkatkan kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya pikir saya terus mengajar semua karyawan saya bahwa saya tidak bisa melakukan kesalahan, jadi tidak ada kesalahan. telah menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya. " - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Secara pribadi, keputusan paling berani yang saya ambil adalah untuk menerima penugasan merger. Saat saya diberitahu, saya bersemangat, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan kepada saya bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang tidak ada dalam hal yang tidak ada dalam sejarah. Pada tahun 2022. Orang -orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya harus mengatakan, sekarang kami telah menjadi satu. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan hanya gelombang inovasi telekomunikasi. Mereka menelusuri kembali karirnya dari menjual rencana seluler untuk memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong terbesar pertumbuhan di pasar negara berkembang, dan membongkar bagaimana AI harus dilokalkan, inklusif, dan dilindungi dari aktor buruk. Vikram menjelaskan mengapa telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur berdaulat agar tetap kompetitif. Dia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan orang daripada proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.

01:33 Karier Pivot Dari Teknik ke Bisnis : Vikram Beralih Jalur Setelah Kematian Ibunya dan mendapatkan pekerjaan pertamanya di Coca-Cola sambil menjual rencana seluler selama liburan musim panas.

09:16 Integritas belajar melalui kesalahan: Kesalahan audit pribadi di Coca-Cola mengajarinya untuk memisahkan kesalahan dari ketidakjujuran dan untuk memimpin dengan transparansi.

13:56 Distribusi adalah keuntungan nyata Telecom : Vikram menggunakan buku pedoman distribusi FMCG untuk membangun jangkauan pedesaan langsung di India, Afrika, dan Indonesia.

19:01 4G memenuhi janji 3G, AI akan memenuhi 5G : Dia percaya AI dipasangkan dengan 5G latensi rendah akan membuka terobosan terukur dalam kesehatan, pendidikan, dan produktivitas.

25:47 Investasi AI Awal sangat penting: Vikram mendesak telekomunikasi untuk bergerak melampaui zona nyaman dan memimpin upaya infrastruktur nasional untuk memastikan kemampuan digital yang berdaulat.

26:57 Pengalaman Pelanggan Lebih dari alasan: telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator dan sebaliknya memberikan layanan tanpa batas yang menghasilkan kepercayaan pengguna jangka panjang.

44:06 Kepemimpinan pemberani dalam perputaran merger: Terlepas dari peluang industri, Vikram memimpin penggabungan telekomunikasi yang sukses dengan berfokus pada misi, pola pikir, dan kekuatan tim.

(00:53) Jeremy AU: Hei, senang bertemu denganmu! Terima kasih banyak telah meluangkan waktu. Anda memiliki pengalaman seperti itu, di industri telekomunikasi dan ini benar -benar terpesona mendengar cerita itu.

(01:02) Vikram Sinha: Ya, itu adalah kesenangan mutlak, Anda tahu, bersama Anda.

(01:05) Jeremy AU: Ya. Bisakah Anda memperkenalkan diri?

(01:07) Vikram Sinha: Nama saya Vikram. Saya adalah CEO Indosat Ooredoo Hutchison. Kami adalah salah satu telekomunikasi di Indonesia dengan 100 juta pelanggan dekat. Lebih dari $ 3 miliar pendapatan. Dan hal yang baik adalah, kami adalah salah satu dari sedikit yang berkomitmen untuk AI dan kami berada dalam perjalanan itu.

(01:27) Jeremy AU: Ya. Fantastis! Jadi, Anda tahu, jelas, ada begitu banyak pertanyaan tentang bagaimana rasanya menjadi CEO telekomunikasi dan sebagainya. Tapi mari kita pergi jauh ke awal yang mana, apa yang Anda lakukan di universitas? Apakah Anda pernah membayangkan di universitas bahwa suatu hari Anda akan menjadi CEO telekomunikasi? Apakah itu mungkin rencana besar ketika Anda seperti, saya tidak tahu, 18 atau 19 tahun?

(01:46) Vikram Sinha: Anda tahu, memori di jalur, saya mulai dari kota kecil di India. Saya datang dari Jamshedpur, tetapi kota itu dikenal sebagai Tata Steel. Sangat fokus pada pendidikan pendidikan tetapi setelah sekolah menengah saya, saya pergi ke Bangalore. Bangalore hari ini dikenal sebagai Lembah Silikon India. Tapi masa -masa awal itu, itu juga dikenal sebagai Rose Garden of India. Itu sangat indah. Cuaca bagus. Saya masih ingat sekolah saya di Bangalore, bahkan tidak pernah memiliki kipas langit -langit. Dulu sangat bagus.

(02:18) Banyak hal telah berubah. Tetapi kembali ke poin Anda, saya tidak pernah berpikir bahwa saya akan menjadi senior atau saya akan melakukan sesuatu seperti ini. Tetapi apa yang jelas dalam pikiran saya, bahwa saya ingin melakukan sesuatu yang tidak biasa, Anda tahu, Anda harus menonjol sehingga naluri itu selalu ada. Hal -hal yang belum pernah dilakukan sebelumnya, menikmati melakukan hal -hal sulit, menantang status quo bahwa DNA selalu ada, tetapi tidak pernah saya berpikir bahwa saya ingin menjadi CEO atau sesuatu seperti ini.

(02:45) Jeremy AU: Ketika Anda mengatakan bahwa Anda selalu ingin mengubah quo, bagaimana itu muncul ketika Anda masih remaja? Apakah Anda memberontak? Apakah Anda murid yang baik? Apakah Anda melakukan kegiatan yang berbeda? Kamu tahu?

(02:55) Vikram Sinha: Ya. Saya selalu menyukai olahraga. Dan saya memiliki seorang adik perempuan. Kami adalah sekolah yang sama dan dia selalu secara akademis sangat kuat. Saya masih ingat pertemuan orang tua saya- Anda tahu, di mana guru saya memberi tahu ibu saya, ibu saya dulunya adalah seorang profesor dan kepala sekolah untuk kuliah, yang melatih para guru, mensertifikasi mereka. Jadi semua guru dulu sangat menghormati dia.

(03:19) Dan dia mengatakan bahwa Vikram ingin berada dalam segala hal selain studi. Saya selalu mahasiswa rata -rata tetapi ketika datang ke olahraga, saya akan berada di tim bola voli, saya akan berada di tim bola basket. bermain kriket. Apapun di luar ruangan saya di sana. Melakukan hal -hal yang tidak hanya normal selalu ada bersamaku.

(03:39) Jeremy AU: Dan Anda tahu yang menarik adalah Anda pergi ke universitas meskipun Anda melakukan olahraga. Um, dan apa gelar yang Anda pilih untuk universitas?

(03:48) Vikram Sinha: Dan ini adalah sesuatu yang akan selalu saya ingat dalam hidup, Anda tahu, jadi, setelah melakukan plus dua saya, saya telah mengambil sains sebagai latar belakang. Anda tahu, College Engineering di India setelah menyelesaikan plus dua saya dari Bangalore. Dan kemudian, semester pertama ujian saya, dua hal terjadi. Satu, saya menyadari bahwa saya tidak menikmatinya. Jadi, salah satu kursus adalah menggambar teknik. Jadi, Anda harus mengambil semua peralatan Anda dan semuanya, dan profesor akan berpikir, bayangkan. Dan pikiran saya sedang beralih ke imajinasi lama. Sementara saya mendekati ujian semester pertama saya, Anda tahu, ibu saya mengalami masalah medis dan saya harus tinggal bersamanya di rumah sakit.

(04:24) Itulah waktu di mana saya kehilangan ibu saya dan saya tidak dapat memberikan ujian semester pertama saya saat ini. Kami pulih dan, saya bersama ayah saya dan dia sangat mendukung. Dan saya mengatakan kepadanya seperti, lihat, saya tidak ingin melakukan teknik.

(04:36) Saya harus mengatakan, Anda tahu, orang tua. Dan itulah mengapa saya percaya jika Anda didukung dengan benar, Anda dapat melakukan keajaiban. Dia berkata, tidak masalah, Vikram, lakukan apa yang ingin Anda lakukan. Dan saya berkata, saya ingin melakukan Sarjana Manajemen Bisnis.

(04:48) Di India, tumbuh dewasa, jika Anda bukan insinyur atau jika Anda bukan dokter, atau jika Anda bukan pegawai negeri sipil, Anda bukan siapa -siapa. Dan saya memilih sesuatu yang sangat tidak konvensional, dan ayah saya mendukung saya. Katanya, sempurna. Kami akan mendukung Anda apa yang ingin Anda lakukan. Jadi, saya mengambil kursi belakang. Saya kembali ke Bangalore, bergabung dengan manajemen bisnis, saya menyelesaikannya dan bekerja selama tiga tahun, dan kemudian saya melakukan gelar MBA saya. Itu sangat berbeda dari peninjau konvensional yang normal dan kemudian melakukan manajemen. 

(05:19) Jeremy AU: Benar. Wow, cerita yang luar biasa! Dan itu menarik karena, Anda tahu, saya kembali ke profil LinkedIn Anda, pekerjaan pertama Anda adalah seorang peserta pelatihan di Coca-Cola. Mengapa Anda memilih untuk bekerja di Coca-Cola?

(05:29) Vikram Sinha: Anda tahu, ini sangat menarik bahwa Anda mengetahuinya. Jadi, izinkan saya memberi tahu Anda bagaimana saya mendapatkan pekerjaan pertama saya. Anda tahu, saya menyelesaikan Sarjana Manajemen Bisnis dan kemudian ketika saya melakukan magang di Bangalore, saya bergabung dengan perusahaan paging.

(05:42) Waktu itu, pager itu sendiri sangat keren, memiliki pager. Ponsel adalah masalah besar. Jadi, ketika saya kembali setelah menyelesaikan BBM saya, dan ada banyak tekanan pada saya untuk segera masuk ke MBA, dan saya kembali ke rumah untuk liburan musim panas saya dan Anda tahu, salah satu teman saya, ia memiliki waralaba perusahaan seluler dan karena hanya memiliki tendangan seluler yang besar, Anda tahu, seperti Anda memamerkan.

(06:09) Jadi saya berkata, lihat, saya akan bergabung dengan Anda selama tiga bulan. Saya di sini. Saya telah melakukan hal paging di Bangalore. Saya tahu apa itu. Dia berkata, jangan khawatir. Anda bersenang -senang. Dan saya menjual mobile. Kamu tahu? Dan kemudian saya melamar MBA di tempat yang berbeda sebagai bagian dari penjualan ponsel.

(06:23) Kepala pemasaran Coca-Cola di Jodhpur. Dan selama waktu, Anda tahu, Coca-Cola akan diluncurkan di India. Mereka memperoleh jempol. Dan, Anda tahu, pria itu melihat saya di salah satu acara, ada acara yang terjadi di kota kecil itu dan saya pasti melakukan sesuatu.

(06:38) Dan dia melihat saya dan saya mendapatkan permintaan kepala manajer umum Coca-Cola ingin bertemu untuk membeli koneksi dan seluler baru. Tempat itu berjarak 20 kilometer dari tempat saya berada. Saya berkata, "Apakah saya harus pergi sejauh ini untuk menjual ini?" Tapi sekali lagi, saya diberitahu, 'Tidak, tidak, mereka ingin melihat Anda dan mereka ingin bertemu dengan Anda. Jadi, saya mengendarai sepeda saya. Saya pergi ke sana, saya menjual koneksi, prabayar dan koneksi seluler pascabayar dengan mereka dengan paket. Saya tidak pernah menyadari bahwa mereka mewawancarai saya untuk suatu pekerjaan. 

(07:06) Jeremy AU: Oh, saya ingin membeli produk Anda.

(07:08) Vikram Sinha: Jadi, di akhir penjualan itu, saya mendapat tawaran dan mereka berkata, mengapa Anda tidak bergabung dengan kami? Jadi saya berkata, wow! Dan, dan lihat, Coke, merek, Anda tahu? Ya. Jadi, ini adalah titik balik dalam hidup saya. Saya masih ingat bos saya yang memberi saya kesempatan ini, dan saya bergabung. Tapi yang sulit untuk meyakinkan ayah saya bahwa saya tidak ingin melakukan MBA, oh, saya ingin bekerja untuk Coca-Cola. Sekali lagi, ayah saya mendukung saya, Anda tahu dia berkata, lihat, eh, saya tidak akan mengatakan tidak tetapi Anda harus menyelesaikan MBA Anda. Itu adalah kesepakatan saya dengan ayah saya. Jadi, saya bergabung.

(07:41) Saya bergabung dengan mereka sebagai peserta pelatihan. Awalnya, saya adalah peserta pelatihan penjualan, dan kemudian segera saya diangkat menjadi eksekutif pemasaran pada usia yang sangat muda. Saya melakukannya dengan sangat baik di sana. Dan kemudian, Anda tahu, sekali lagi, saya bertemu dengan kepala SDM di Coke yang merupakan pelatih manajemen pemimpin yang datang. Dan dia berasal dari latar belakang MBA, jadi dia menjadi teman yang sangat baik. Dia juga mengatakan bahwa, Vikram, lihat, Anda harus melakukan MBA Anda. Hampir dua tahun, saya melamar dan saya masuk ke IMI

(08:09) yang sekali lagi, salah satu Institut Premium. Dan kemudian keluarga saya, orang tua saya, mertua saya, semua orang, Anda tahu, dari sisi keluarga saya dari sisi ibu saya, dan semuanya, mereka sangat senang. Saya bergabung untuk MBA saya, tetapi manajer umum Coca-Cola, saya masih ingat namanya, Amit Bedi. Dia sangat baik.

(08:25) Dia menulis catatan khusus bahwa, Anda tahu, kami ingin mempekerjakan Anda kembali ketika Anda selesai. Tapi tidak datang. Ini sangat selektif. Kampus yang mana? Mereka pergi untuk pemilihan kampus ketika mereka menjemput pemimpin muda. Sementara Imi adalah salah satu dari, tetapi tidak datang ke sana. Tetapi dalam kasus saya, karena rekomendasinya setelah menyelesaikan penawaran kembali.

(08:45) Wow! Jadi setelah selesai, saya bergabung kembali lagi dan saya bergabung dari bagian timur India. Saya pergi ke bagian barat India. Anda tahu, saya bergabung dengan mereka sebagai manajer pemasaran. Begitulah cara, Anda tahu, karier saya dimulai, Anda tahu. Jadi, saya mendapat kesempatan untuk bekerja dengan selama dua tahun, beristirahat, melakukan gelar MBA saya, bergabung kembali lagi.

(09:05) Jeremy Au: Wow, Luar Biasa! Dan Anda tahu, saya agak penasaran karena Anda tahu, hari ini kami menyebut Coca-Cola perusahaan multinasional. Maksud saya, saat itu, itu hanya berkembang ke India ke Asia Tenggara. Seperti apa rasanya untukmu? Karena, apakah Anda belajar, apakah Anda ingat pelajaran manajemen atau apakah Anda memiliki bos bagus yang Anda pelajari selama ini di Coca-Cola?

(09:22) Vikram Sinha: Ya. Saya sangat beruntung bekerja dengan bos yang baik. Anda tahu, apa yang Anda pelajari saat bekerja lebih dari apa yang Anda pelajari di kampus atau universitas. Beberapa sistem nilai yang saya pelajari di Coca-Cola tetap bersamaku sampai saat ini. Anda tahu, yang nomor satu adalah, pada usia yang sangat muda saya memiliki anggaran sponsor pemasaran dan semuanya. Dan bos saya mengatakan bahwa, Anda tahu, betapa pentingnya melakukan hal yang benar?

(09:47) Anda tahu, uang, apa yang Anda belanjakan. Anda hanya tahu apakah Anda melakukannya dengan benar atau Anda tidak melakukannya dengan benar. Nilai memastikan bahwa memperlakukan setiap dolar sebagai uang Anda sendiri. (10:00) Benar. Pendekatan itu masuk ke saya. Kedua, yang merupakan contoh kehidupan nyata.

(10:05) Semua perusahaan besar ini memiliki banyak aturan audit dan semuanya. Jadi, saya dulu melakukan rute ride. Jadi, Anda berada di truk, Anda memiliki loader, Anda memiliki sopir, Anda harus menjual semuanya. Dalam suhu puncak musim panas jadi apa yang saya lihat, Anda tahu, ketika saya belajar, pengemudi saya masuk ke dalamnya dan kadang -kadang dia akan mengambil botol Pepsi dan membawanya dan menggantinya dengan botol Coke. Hanya untuk mendapatkan rasa takut dari outlet itu.

(10:30) Jadi, saya melihatnya melakukannya. Saya pikir saya juga harus melakukan hari berikutnya. Saya juga melakukan hal yang sama hanya untuk membuat titik di salah satu outlet. Saya berkata, oke, saya akan mendapatkan lima kasus ini. Jangan khawatir jika Anda tidak memiliki botol kosong, saya akan mengambil botol Pepsi sebagai balasannya, saya akan memberi Anda botol Coke.

(10:45) Dan semua yang saya lakukan, saya menulisnya di selembar kertas. Setelah tiga minggu, mendapat telepon dan semua orang seperti, bagaimana? Apa yang kamu lakukan? Saya berkata, apa yang saya lakukan? Aku tidak tahu. Lalu ada auditor dari Delhi dan (11:00) Atlanta, dan kemudian mereka mengatakan Anda telah mengambil botol kompetisi dan kemudian, Anda tahu, ini, eh, sangat salah. Saya berkata, ya, tapi saya melihat loader dan pengemudi melakukannya. Saya melakukannya untuk kepentingan perusahaan. Saya pikir dua hal terjadi. Satu, saya pikir dari buku peraturan. Ini adalah permainan di tanah, tetapi tidak ada yang mendokumentasikan. 

(11:20) Jeremy AU: Oh, oke.

(11:20) Vikram Sinha: Jadi saya membawa segalanya, Anda tahu, lalu itu datang sebagai bukti dan semuanya. Tapi apa yang menyelamatkan saya, saya jujur. Ya. Anda tahu, saya tidak mencoba mengaturnya. Saya sangat jujur ​​dengan auditor dan dengan senior saya dan mereka memperingatkan saya. Tapi pembelajaran kunci yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, juga jujur ​​dan dimuka. Benar? Audit bukan untuk menangkap Anda. Audit adalah meningkatkan kesalahan Anda. Jadi, ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Jadi saya pikir, saya akan terus mengajar semua karyawan saya, tidak apa -apa membuat kesalahan. Jadi, jangan mencampur kesalahan dengan integritas. Dan karena saya sangat jujur, saya dimuka, saya tidak menyembunyikan apa pun. Itu dikategorikan sebagai kesalahan. Jika saya akan mencoba membuat sesuatu dan itu akan menjadi integritas dan saya akan kehilangan pekerjaan saya.

(12:04) Jeremy AU: Wow! Itu sangat kuat. Terima kasih telah berbagi tentang kesalahan itu. Dan saya pikir, saya membayangkan begitu banyak orang junior akan seperti, oh, Anda tahu,

(12:11) Vikram Sinha: Anda tahu, menjadi defensif, mencoba menebusnya dan kemudian, Anda tahu, maka itu dikategorikan sebagai integritas, Anda melakukan sesuatu yang tidak benar.

(12:18) Jeremy AU: Ya. Dan yang menarik adalah, Anda tahu, Anda benar-benar suka mendapatkan set pengalaman sejenis pertama Anda di Coca-Cola, dan sebagainya. Dan yang menarik adalah Anda kemudian pindah ke telekomunikasi. Jadi, saya kira dari halaman ke Coca-Cola, dan kembali ke telekomunikasi. Jadi, kenapa? Apa yang membuat Anda berkata seperti, saya ingin kembali ke, Anda tahu, seperti, Anda tahu, teknologi atau ruang infrastruktur?

(12:37) Vikram Sinha: Saya pikir, eh, sampai Anda, juga mengajari saya kekuatan distribusi. Kamu tahu? Di negara -negara besar. Saya memulai karir saya India dan semuanya dalam skala, kekuatan distribusi. Anda tahu, kami harus memastikan kami memutar kacamata kami di puncak musim panas setidaknya tiga, empat kali. Jadi, Anda tidak hanya menjual sesuatu, Anda membawa (13:00) kacamata Anda kembali. Masuk ke pabrik lagi, itu membuat Rebottle dan kembali. Saya belajar dasar -dasar distribusi. Telecom meningkatkan dari pascabayar ke pasar prabayar. Ketika Anda menerima panggilan masuk juga, Anda harus membayar hanya 2G hari. Saya masih ingat panggilan biaya sekitar 40 sen. Dari situ ia pindah ke yang lebih terjangkau

(13:24) Jadi, Anda membutuhkan orang dengan latar belakang distribusi, orang-orang senior dari perusahaan seperti bergabung, dan itulah cara saya ditarik ke dalamnya, saat saya tiba di sana. Dan kemudian, ketika Anda mulai bermain dengan teknologi, Anda tahu, bagaimana Anda bisa memiliki efek pengganda pada kekuatan distribusi? Itulah perjalanan saya. Mempelajari dasar -dasar distribusi FMCG dari Coke, membawa industri TI di pasar prabayar, meningkatkannya, dan menggunakan teknologi untuk memiliki efek roda gila.

(13:55) Jeremy AU: Jadi, bagaimana kekuatan distribusi bekerja? Karena biasanya ketika orang berpikir tentang, (14:00) Anda tahu, mereka berpikir tentang pemasaran, mereka berpikir tentang penjualan, tetapi distribusi bukan maksud saya, semua orang seperti tingkat yang lebih rendah daripada pemasaran atau penjualan, bukan? Jadi, jelaskan distribusi dalam konteks industri telekomunikasi di masa -masa awal. Seperti 2G, 3G.

(14:13) Vikram Sinha: Hari ini juga, jika Anda bertanya kepada saya, faktor X adalah distribusi. Anda tahu, saya sudah berada di Indonesia selama enam tahun. Bekerja di India, saya telah bekerja di Afrika. Anda tahu, saya telah menghabiskan waktu di Kenya dan Nigeria. Jadi, saya telah bekerja di pasar selain Cina yang lebih dari 200 juta populasi.

(14:30) Satu hal sampai hari ini, saya akan memberi tahu Anda bahwa faktor X adalah distribusi. Benar. Dan saya akan memberi tahu Anda alasannya. Jadi, Anda tahu, ada perubahan cepat secara online dari offline. On line. Ya, itu memiliki banyak nilai dan kita semua harus melakukannya. Tapi ingin mendapatkan faktor X, untuk melakukan hal yang sulit, maka itu offline. Jadi, hari ini kami memiliki hampir 300.000 toko ibu dan pop.

(14:54) Anda tahu, mereka adalah duta merek Anda. Anda tahu, mereka merasa menjual Anda dibandingkan dengan yang lain. Dan ketika Anda melakukannya di beberapa bagian dunia di mana, Anda tahu, bahkan seseorang yang merupakan pengguna pertama kali, mereka tidak online. Mereka pergi ke toko di dekatnya dan meminta mereka yang harus diambil, dapatkah Anda membantu saya mengaturnya?

(15:11) Penjaga toko hanya akan cenderung di mana dia mendapatkan layanan yang lebih baik. Dia akan cenderung perusahaan mana dia mendapatkan layanan yang lebih baik, perusahaan mana yang dia rasa seseorang akan melahirkan saya.

(15:22) Jadi, ini semua tentang distribusi, memberikan layanan langsung. Ketika saya pergi distribusi langsung hanyalah dari total penjualan saya, Anda tahu, awal 2019, Anda tahu, kami biasa melakukan sekitar 1,7, $ 1,8 miliar pendapatan. Dan dari itu, 85% adalah prabayar. Jadi, turun menjadi 1,5 miliar. Hanya 15% langsung ke pengecer, istirahat semua melalui grosir. Saat saya melakukan melalui grosir, saya tidak memberi mereka layanan,

(15:49) Saya hanya memberi mereka pengiriman. Benar. Bahwa kami telah bergeser, sekarang sekitar 70% langsung. Jadi, kami memiliki perjalanan, dan ini adalah perjalanan yang sulit. Dan itu adalah (16:00) di mana, seperti yang Anda katakan, orang mengambilnya lebih rendah tetapi mereka tidak menyadari. Jika Anda melihat perjalanan, pra-merger, pasca merger.

(16:07) Jika satu hal yang telah menjadi pembeda selain jaringan, karena jaringan adalah produk. Dan kedua adalah distribusi offline. Anda tahu bagaimana Anda bisa melayani. Ini adalah kasus yang terbukti di mana jika Anda mendapatkan distribusi offline dengan benar, Anda dapat melayani bagian pedesaan dan bagian perkotaan, 10 kota teratas lebih baik dari

(16:28) Orang lain. Anda dapat mendidik dan ini bukan hanya tentang membuat lebih banyak margin, ini tentang memastikan orang yang menjual produk Anda, dia lebih percaya diri untuk mendapatkan layanan yang tepat, mendapatkan pengiriman yang tepat tepat waktu. Itu sendiri membuat perbedaan besar. 

(16:44) Jeremy AU: Dan Anda tahu, yang menarik adalah Anda melakukan komponen distribusi ini, dan Anda telah melakukan ini, seperti yang Anda katakan, di berbagai negara. Apakah ada perbedaan dalam pendekatan distribusi di berbagai negara? Satu, apakah itu Afrika, di India, di Indonesia? Apakah ada perbedaan atau Anda menemukan bahwa mereka (17:00) lebih mirip?

(17:00) Vikram Sinha: Ada perbedaan, tetapi satu hal yang sangat mirip dan umum adalah apa yang saya katakan bahwa semakin jauh Anda pergi, semakin penting.

(17:10) Anda memberikan layanan tepat waktu. Jadi contoh, Anda tahu, ketika saya berada di Afrika, saya melihat ketergantungan yang sangat tinggi pada pedagang grosir. Pernyataan masalahnya sama, akan keluar dari toko -toko outlet berjarak 50, 60 kilometer dari depot. Dan kemudian mereka memberikannya kepada pedagang grosir, dan pedagang grosir memasok untuk semua orang.

(17:29) Mudah. Tetapi saat Anda mulai melayani semua orang, jadi ini biasa. Saya pikir perbedaannya adalah, izinkan saya memberi Anda kontras. Hari ini, di Indonesia di seluruh kategori FMCG, apa yang Anda dapatkan, misalnya, di Jakarta, Anda mendapatkan dua data GB untuk 10.000. Anda pergi ke Bogota, Anda mungkin mendapatkannya untuk 11. Anda pergi ke desa pedesaan yang dalam, kami menyebutnya desa,

(17:53) Ini akan mencapai 13.000. Mengapa itu terjadi? Pria yang duduk di Desa, dia perlu memberikan (18:00) pembayaran lanjutan kepada pedagang grosir dan kemudian menunggu produknya datang. Jadi, dia tidak bisa memutar uangnya secepat seseorang di Jakarta. Di Jakarta, dia mendapatkan layanan tiga kali dalam seminggu. Jadi dia menjual.

(18:12) Jadi, harga operasional pasar berubah. Orang tidak mengerti bahwa seorang pria di pedesaan pantas mendapatkan layanan yang sama, harga yang sama. Jadi, inilah yang Anda tahu, ada kesamaan. Tantangannya jauh lebih banyak di negara -negara seperti Indonesia, di Nigeria dibandingkan dengan India. India, distribusi FMCG jauh lebih berevolusi.

(18:32) Secara umum, pengaturan distribusi adalah, Anda tahu, lebih banyak pendekatan cluster. Anda memiliki banyak distributor kecil, kecil, tetapi beberapa dari negara ini, Anda memiliki distributor utama, Anda memiliki pengusaha yang sangat besar, dan kemudian ia akan melakukan sedikit pengiriman sendiri dan istirahat. Mereka menaruhnya pada pedagang grosir dan orang lain yang hanya memiliki margin kecil. Jadi, ini adalah perbedaan unik tetapi tantangannya sama, Anda tahu, bagaimana Anda menyelesaikan masalah memberikan layanan yang sangat baik untuk semua orang? 

(18:59) Jeremy AU: Benar. (19:00) Dan Anda tahu, apa yang menarik adalah, Anda tahu, Anda sebutkan, saya pikir beberapa cara teknologi yang sudah terjadi, bukan? Maksud saya, Anda tahu, ini seperti halaman.

(19:07) Lalu menjadi suara 2G, jelas, 3G, 4G, dan sekarang di 5G, kan? Jadi, saya agak penasaran, bagaimana Anda melihat perubahan teknologi itu? Anda tahu, karena Anda pernah, Anda telah menjadi bagian dari telekomunikasi antara 2G hingga 3G hingga 4G, dan sekarang 5G. Pernahkah Anda melihat industri telekomunikasi, atau setidaknya bagaimana Anda melihatnya bermain untuk perubahan generasi yang berbeda ini?

(19:27) Vikram Sinha: Ya. Saya pikir saya sudah berada di industri selama dua dekade. Anda tahu, apa yang dijanjikan 3G, disampaikan pada 4G. 4G sangat sederhana. Kami semua masuk dan itu sangat menyenangkan. Anda tahu, pertama kali ada sesuatu yang transformatif, Anda tahu, orang -orang dari telepon tetap, Anda memiliki telepon nirkabel, Anda tahu, seluler, Anda dapat bergerak ke mana -mana.

(19:46) Era data, Anda tahu, saya masih ingat meluncurkan 3G. Pengiriman 3G apa? Ini akan mengirimkan video youtube, panggilan whatsapp. Jadi, saya pikir potensi penuh 3G, dikirimkan pada 4G. Dan kemudian saya pikir, (20:00) 5G lagi, Anda tahu, tidak dapat membuka kunci apa pun, yang merupakan pengubah permainan.

(20:06) Dan secara pribadi, terlambat, saya telah menghabiskan banyak waktu untuk AI. Saya percaya AI plus 5G yang membutuhkan latensi rendah dapat menyelesaikan banyak masalah. Pikirkan itu semua dari kita. Jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya pada setiap langkah, seorang perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya bimbingan proaktif,

(20:27) Setiap anak akan memiliki tutor pribadi sebagai agen, dua dekade pembelajaran saya dalam hal semua evolusi G, kami terlalu fokus pada kecepatan, kecepatan dapat dilakukan hingga batas tertentu. Tapi, ya. Kami melihat banyak hal yang tidak mungkin lebih awal. Dan itu dimulai dengan 3G, tetapi itu benar -benar ditunjukkan pada 4G. Potensi 5G akan dibuka sekarang yaitu AI plus 5G. AI akan menjadi berkah besar bagi 5G. Dan kita dapat melihat itu terjadi, terutama dengan Agen Tech dan Agen Space. Jadilah pengubah permainan. 

(20:59) Jeremy AU: (21:00) Ya. Saya pikir itu sangat masuk akal karena saya berada di Swiss, Zurich, Anda tahu, saya hanya berjalan di sekitar danau, saya seperti, Anda tahu, saya akan mencoba berbicara dengan AI. Jadi, Anda tahu, ChatGPT mencapai hal itu dan kemudian saya berbicara. Saya memakai AirPods saya dan saya tidak berbicara dengan istri saya, dengan AI dan Anda tahu, itu latensi rendah, jadi rasanya seperti percakapan normal sebenarnya, seolah -olah saya sedang melakukan panggilan telepon dengan seorang teman. Dan itu adalah pemandangan yang indah. Jadi, saya pikir menarik untuk melihat bahwa latensi terjadi.

(21:25) Vikram Sinha: Tidak, Anda benar. Anda tahu, ada banyak kasus penggunaan nyata, terutama, Anda tahu, tentang hal -hal seperti pendidikan kesehatan. Sekali lagi, hari -hari awal, Anda tahu, tetapi itu akan transformatif. Itu adalah sesuatu yang lebih rendah. Dan juga itu adalah pengubah permainan.

(21:39) Jeremy AU: Benar. Saya pikir yang menarik adalah bahwa, Anda tahu, ketika kita berbicara tentang AI, jelas, kita bicarakan, Anda tahu, seperti yang Anda katakan, latensi kecepatan internet, volume data, Anda tahu, apakah itu gratis atau tidak terbatas atau lima gigabytes atau apa pun itu. Dan ada juga perdebatan besar tentang infrastruktur yang diperlukan untuk berinvestasi di dalamnya.

(21:55) Benar. Um, dan saya pikir, sekarang, ada banyak perdebatan tentang apakah kita terlalu banyak berinvestasi. (22:00) Apakah kita sedang berinvestasi untuk itu? Benar? Jadi, saya sedikit tertawa karena saya merasa seperti argumen ini, saya masih ingat artikel surat kabar untuk 2G, Anda tahu, apakah kita terlalu berinvestasi atau di bawah investasi 3G?

(22:11) Selalu perdebatan itu, saya pikir sepanjang waktu tentang berapa jumlah infrastruktur yang tepat untuk dibangun untuk revolusi yang akan datang. Benar. Anda tahu, jadi saya agak penasaran, Anda tahu, Anda pasti telah menjadi bagian dari keputusan itu, seperti berapa banyak, berinvestasi dalam dua g, berapa banyak berinvestasi dalam 3G? Bagaimana, bagaimana pendapat Anda tentang hal itu sekarang? Seperti apa saja pengalaman yang Anda sukai, saya tidak tahu, meningkatkan dari dua G ke 3G atau 3G ke 4G? Itu adalah keputusan yang Anda buat. Ya. 

(22:34) Vikram Sinha: Saya pikir Anda mengajukan pertanyaan yang sangat bagus. Saya harus mengatakan ini, Anda tahu, berada di industri telekomunikasi selama dua dekade, telekomunikasi sangat intensif. Benar. Hari ini, Anda tahu, dalam tiga tahun terakhir, saya telah menginvestasikan $ 2,5 miliar sebagai pengeluaran modal. Wow! Anda tahu, yaitu 23 hingga 25% dari pendapatan saya. Anda tidak akan melihat industri apa pun yang sangat intensif Capex. Secara umum, ketika kami menulis kasus bisnis kami, kami menulis pada IRR 20%, (23:00) 22%. Kenyataannya adalah 70% dari telekomunikasi, secara global, bahkan memenuhi ROIC sekitar sembilan, 10%. Bahkan tidak lebih dari 12, 13%. Poin yang saya coba buat adalah orang -orang seperti saya yang telah berada di industri terlalu lama, kami merasa nyaman melakukan hal -hal yang diketahui. Apa pun hasilnya, karena itu adalah buku pedoman. Anda tahu, kami sangat nyaman menghabiskan apa yang kami ketahui. Benar. Tapi kami tidak nyaman menghabiskan dalam inovasi teknologi baru. Jadi, ini adalah salah satu bagian dari cerita. Dan itulah sebabnya telekomunikasi telah berjuang secara global. Saya pikir AI adalah kesempatan nyata untuk berputar karena AI adalah leveler untuk semua orang.

(23:39) Benar. Dan untuk AI, Anda tidak punya. Jika Anda melakukan model yayasan, juga, seperti LLM, ada banyak kebisingan apakah negara, perusahaan akan membangun LLM atau kami menyerahkannya kepada beberapa perusahaan besar dan besar dari kami dan kami hanya mengonsumsi layanan atau infrastruktur, Anda tahu? Saya pikir membutuhkan jam yang dibutuhkan setiap negara (24:00) memiliki infrastruktur berdaulat. Jadi, apa artinya itu? Itu harus menjadi perusahaan yang kredibel di negara yang membangun infrastruktur berdaulat itu. Sumber daya terpenting adalah data Anda.

(24:10) Jadi, dengan semua latar belakang ini, Anda tahu, ketika saya mengambil taruhan pertama saya untuk berinvestasi pada infrastruktur di pabrik -pabrik Indosat AI. Lintasatar yang merupakan anak perusahaan saya, kami mulai dengan taruhan $ 200 juta. Tahun lalu di bulan Agustus, kami mendapat sekelompok H100 pertama. Sekali lagi, saya sangat didukung dengan pemegang saham saya. Anda tahu, jadi ini adalah sesuatu yang baru bagi mereka. Benar. Tapi kenyataannya kita tidak tahu. Maju cepat enam hingga tujuh bulan, saya pikir, ini merupakan pembelajaran yang hebat.

(24:39) Hari ini, telah pindah dari H100 ke B200. Sekarang kita berbicara GB200. Inovasi sangat cepat. Yang penting adalah Anda menulis kasus bisnis dengan mengingat apa yang bisa salah atas janji tetapi tidak mengambil janji bukanlah jawaban. Tidak lakukan bukanlah jawaban. Jadi, kami telah menjadi penumpukan penuh (25:00). Kami ingin membuat pabrik yang merupakan lapisan infrastruktur, tetapi kami tidak ingin berhenti di situ. Kami ingin memiliki solusi akhir jika tidak, kami akan kembali menjadi pipa. Apa yang terjadi dengan telekomunikasi akan terjadi lagi. Benar. Jadi kami ingin memastikan kami membuat piringan hitam, kami menciptakan kemitraan.

(25:16) Anda tidak dapat melakukannya sendiri. Tetapi Anda perlu berurusan dengan pasangan yang adil bagi Anda dan yang adil bagi negara tempat Anda beroperasi. Jadi, saya pikir itu adalah perjalanannya. Dan AI adalah semua tentang permainan ekosistem. Dan lagi, sekitar seminggu yang lalu, saya berada di Las Vegas dengan banyak pemimpin. Lelucon di dalam ruangan adalah AI ada di mana -mana selain P dan L.

(25:36) Tetapi kenyataannya adalah, itu membuat saya gugup karena di sinilah kami memulai, tetapi ketika kami berakhir. Saya melihat perusahaan yang sudah mulai lebih awal, mereka mulai melihat nilainya juga. Jadi, saya pikir, negara -negara, perusahaan harus berada di garis depan, Anda tidak bisa menjadi pengikut, maka itu adalah peluang pivot yang nyata. Secara pribadi, Anda tahu, kami sangat berkomitmen dan berinvestasi untuk ini. Saya mulai melihat hasil yang bagus.

(25:59) Jeremy AU: Saya (26:00) penasaran karena, Anda tahu, untuk banyak industri, Anda tahu, pertanian misalnya, laju perubahan agak linier.

(26:06) Benar. Dan ada realitas fisik, sedangkan, teknologi terasa seperti lebih A, Anda tahu, melengkung. Saya pikir telekomunikasi seperti campuran menarik dari kedua tempat Anda telah mendirikan menara nyata, ya, infrastruktur di atas tentu saja adalah teknologi. Jadi, ya. Itu, Anda tahu, menjembatani antara dunia fisik dan dunia digital sangat penting.

(26:20) Saya agak penasaran, tetapi apakah lebih buruk untuk mengambil taruhan yang terlalu agresif dan sudah gagal? Atau apakah lebih buruk untuk memiliki taruhan yang terlalu konservatif dari perubahan teknologi dan di bawah investasi? 

(26:31) Vikram Sinha: Saya pikir, lebih baik mengambil risiko dan gagal daripada tidak melakukan apa pun. Tidak melakukan apa pun adalah risiko yang lebih besar. Peluang sukses Anda. Tidak melakukan teknologi itu nyata. Ya. Pergeseran ini nyata. Benar. Jadi, lebih baik mengambil risiko dan gagal daripada duduk dan tidak melakukan apa -apa.

(26:49) Jeremy au: Tapi, tidak, maksud saya, saya agak penasaran. Dan Anda tahu, saya pikir satu hal yang juga Anda sebutkan juga, Anda tahu, salah satu tantangan untuk telekomunikasi adalah akhirnya menjadi pipa.

(26:56) Benar. Dan pipa di antara, mereka meletakkan pipa di dunia nyata dan kemudian ujung ini (27:00) menjadi pipa di antara ekosistem. Jadi, dan saya pikir kami telah melihat banyak telekomunikasi. Anda tahu, buat keputusan itu. Beberapa telah fokus untuk menjadi, mari kita fokus pada strategi pipa, lebih dari komoditas, Anda tahu, margin bermain dan yang lain telah mencoba memperkaya, seperti yang Anda katakan, ekosistem dan sebagainya.

(27:14) Saya tidak mengatakan ada yang benar atau salah, tapi saya hanya ingin tahu, seperti apa pendekatan atau kerangka kerja Anda tentang bagaimana memikirkannya? Ya. 

(27:19) Vikram Sinha: Ya, seperti yang Anda katakan dengan tepat, tidak ada yang benar atau salah. Ya. Anda bisa menjadi pipa dan Anda bisa menjalankan pipa dengan biaya yang sangat rendah dan membuat margin darinya. Benar. Itu bisa menjadi salah satu pendekatan, dan saya sangat menyukai apa yang Anda katakan.

(27:29) Tidak ada jawaban yang benar atau salah. Saya pikir hal penting yang ingin saya soroti. Sekali lagi, berada di industri selama dua dekade, Anda tahu, kami, kami terlalu baik menyalahkan orang lain. Kami terus menyalahkan regulator, kami terus menyalahkan pemain OTT. Tapi kenyataannya kita terlalu sombong. Kami memiliki pelanggan, tetapi kami tidak pernah berusaha memberikan pengalaman yang luar biasa. Lebih banyak yang diberikan oleh perusahaan e-commerce ini setidaknya mereka sangat fokus pada pengalaman pelanggan. Benar. Kami selalu memiliki hubungan dengan pelanggan, tetapi kami memiliki (28:00) masalah di Bath Roaming, Anda tahu?

(28:02) Ini adalah rasa sakit inflektif diri. Jadi, saya pikir pembelajaran pertama saya adalah fokus pada pemberian, itu masalah besar untuk dimiliki oleh pelanggan. Bagaimana kita bisa memberi mereka pengalaman yang luar biasa? Benar. Kami tidak perlu menyalahkan siapa pun. Kita harus benar -benar fokus pada apa yang mereka inginkan dan melakukannya. Benar. Anda tahu, ini satu detik.

(28:19) Saya pikir, seperti yang Anda katakan dengan benar, kami harus membuat pilihan. Anda ingin menjadi pipa dan membuat margin dari pipa itu, benar. Kasus bisnis Anda. Tetapi pastikan bahwa Anda tahu, r oic Anda, semua lebih dari, setidaknya biaya modal Anda, sehingga Anda melakukan, bisnis yang Anda kenal, orang -orang percaya dan dengan percaya pada pemegang saham Anda percaya pada, dan mereka mengatakan kembali.

(28:40) Hal lain adalah Covid adalah pertama kalinya, Anda tahu, rasa hormat dari industri telekomunikasi akan kembali. Anda tahu, jika saya kembali ke 2016, '17, jika Anda melihat laporan GSMA, telco dinilai di bawah tembakau setelah berinvestasi. telah sedikit ditimbulkan sendiri karena masalah besar kita, masalah roaming.

(28:59) Anda (29:00) tahu, orang kehilangan kepercayaan pada kami. Ya. Saya pikir selama Covid mereka menyadari betapa pentingnya telekomunikasi? Seberapa penting konektivitas inti? Apakah Anda ingin bekerja dari rumah, apakah Anda ingin belajar dari rumah, atau bahkan terhibur. Jadi, saya pikir untuk saya pribadi, itu adalah momen pivot, Anda tahu?

(29:16) dan setelah itu. Momen chatgpt terjadi dan kemudian orang -orang mulai memahami AI. AI sekarang, sudah ada di sana. Tapi itu muncul di garis depan. Jadi, ini tepat waktu untuk telekomunikasi. Dan untuk perusahaan seperti kami, dan segera setelah Covid, Anda tahu, kami berkata, mari kita janjikan ke AI, mari kita, mari kita dapatkan apakah itu 4G atau 5G, yang penting adalah masalah apa yang Anda selesaikan dengan teknologi dan bagaimana Anda menyelesaikannya pada skala.

(29:43) Jadi, saya pikir pola pikir itu dan dengan sekarang AI di garis depan, Anda akan melihat beberapa telekomunikasi akan menjadi kekuatan yang harus diperhitungkan. Harapan tidak ada pra covid. Sebagian besar telekomunikasi sedang berjuang. Saya penggemar berat T-Mobile Us. Anda tahu, sekarang,

(29:58) Orang -orang (30:00) mengalami kepercayaan, dan juga ketika ada krisis, lihatlah, Anda tahu, bagaimana Anda mengelola dan bagaimana Anda mendukung komunitas. Saya pikir itu sangat menarik dan di situlah, Anda tahu, saya mendapat banyak dukungan dari karyawan saya ketika saya mengatakan bahwa tujuan kami yang lebih besar adalah untuk memberdayakan setiap orang Indonesia.

(30:15) Tujuan kami yang lebih besar adalah membantu Indonesia menjadi pembentuk, bukan hanya menjadi pengambil. Jadi itulah perjalanan yang sedang kami kerjakan sekarang.

(30:23) Jeremy au: Dan kita berbicara tentang bagaimana, Anda tahu, jelas bermanfaat bagi setiap orang Indonesia, Anda tahu, saya pikir kekhawatiran oleh orang -orang tentang, Anda tahu, laju perubahan dan cenderung, teknologi cenderung menetes dari kanan atas.

(30:35) atau orang kaya atau orang -orang yang terhubung dengan baik dengan yang lain, bukan? Dan Anda telah memberikan contoh perusahaan. Beberapa perusahaan adalah pengadopsi awal, dan sekarang muncul di P dan L mereka, tetapi butuh waktu untuk itu terjadi. Benar. Jadi apa pendapat Anda tentang dinamika di mana orang -orang khawatir, akankah AI, apakah hanya untuk orang yang memiliki internet cepat dan sebagainya? Bagaimana Anda mengatasinya? 

(30:56) Vikram Sinha: Saya pikir ada dua bagian untuk itu. Satu sisi, pemegang saham investor (31:00) penasaran, seperti yang Anda katakan dengan tepat, di mana nilainya? Apakah itu hype atau pembelajaran pribadi? Dan ini saya kapasitas pribadi saya, saya pikir itu nyata. Pertama, Anda harus melakukannya dengan benar.

(31:12) Dan jika Anda tidak tahu, hal yang baik adalah Anda dapat bertanya kepada AI. Bagi perusahaan seperti kami, penting kami memiliki prinsip desain yang tepat. Kami melakukannya top down. Ini bukan, atau mandat komersial, ini adalah mandat kepemimpinan. CEO, dewan, dan tim manajemen harus berkomitmen.

(31:29) Anda tahu, ini dimulai dengan itu. Dan jika Anda melakukannya dengan benar, Anda akan mulai melihat nilai. Anda tidak melihat nilai, maka itu akan seperti, apakah itu A.com Bubble atau apakah itu, Metaverse Think Ai berada di luar itu. Hanya saja Anda harus masuk ke dalamnya, melakukannya dengan top down dan ikut serta.

(31:45) Yang saya lihat adalah AI menggantikan pekerjaan di sana lebih merusak kasus penggunaan daripada kasus penggunaan yang produktif. Ini adalah keduanya yang nyata, perlu ditangani. Pembelajaran pribadi saya adalah. (32:00) Menghabiskan waktu dengan beberapa pikiran terbaik di dunia, apakah itu konsultasi, perusahaan teknologi.

(32:04) Saya pikir 10% adalah alat, 20% adalah platform. Masih 70% adalah orang. Anda harus melakukan semua shift ini, pergeseran teknologi dan sekarang kita berbicara pola pikir AI. Dengan pola pikir pertumbuhan, Anda harus menyampaikan orang -orang Anda. Investasikan orang -orang Anda. Izinkan saya memberi Anda contoh pusat panggilan. Anda tahu, ada banyak kebisingan AI akan menggantikan agen pusat panggilan. Kenyataannya masih sampai sekarang. Juga, Anda melihat call center pada skala, gesekan setiap tahun. Mengapa orang mengundurkan diri? Karena mereka tidak suka melakukan pekerjaan itu dan tidak ada yang ingin berada di pekerjaan itu selamanya.

(32:38) Jadi, bagaimana Anda bisa membuat beberapa pekerjaan yang lebih menarik ini tersedia? Anda tahu, ketika Anda bekerja dengan mindset pertumbuhan, Anda dapat menginvestasikannya di perusahaan dan Anda menciptakan lebih banyak peluang. Jadi saya pikir di situlah keadaan. Jadi kita harus mengatasi perhatian orang -orang.

(32:53) Kita harus membawa orang. Dan saya pikir perusahaan yang sukses, mereka berinvestasi secara setara pada (33:00) orang. Nomor satu. Nomor dua, Anda tahu, AI yang bertanggung jawab, itu adalah tanggung jawab kolektif kami, kami tetap berada di depan kurva sebagai CEO. Risiko terbesar, saya lihat adalah serangan dunia maya.

(33:12) Dan dengan konektivitas, dengan AI datang semua risiko ini. Telah kagum, Anda tahu, panggilan palsu, spam, yang terjadi aktor yang sangat buruk menggunakan AI, jika lebih. Maju dari aktor yang baik. Ini akan menjadi ketidakseimbangan. Jadi saya pikir lagi, menurut kami bagaimana cara kami memiliki lebih banyak aktor yang baik menggunakan teknologi ini untuk menyelesaikan masalah nyata?

(33:33) Jeremy AU: Pikirkan. Masalah penipuan dan spam benar -benar menghebohkan. Dan saya pikir ada bagian yang begitu menarik di mana, maksud saya, Singapura, kami benar -benar memiliki beberapa episode seperti dari sutradara Like, Anda tahu, Gov Tech sangat mengatakan, Singapura akan scammed. Ini adalah target bagi begitu banyak orang di wilayah ini.

(33:51) Dan saya hanya ingin tahu seperti, bagaimana menurut Anda tentang hal itu terjadi? Apa yang tampaknya lebih dari itu daripada lebih sedikit? Ya. 

(33:59) Vikram Sinha: Ya. (34:00) Karena aktor yang buruk menggunakan lebih banyak dan adaptor, jadi saya tidak akan menamainya. Ya. Tapi saya tahu di Singapura, ya. Beberapa teman saya yang berada di tingkat yang sangat senior, berpendidikan sangat baik, mereka telah dipindai oleh 40, $ 50.000.

(34:13) Oh nak. Jadi. Waktu ketika saya melakukan suara saya, saya melakukan kontrak. Anda tahu, suara palsu. Anda tahu, Anda dapat mendengar saya, istri saya tidak akan bisa mengenali apakah itu saya atau orang lain. Ya. Jadi hal -hal ini adalah kenyataan. Ya. Bagaimana kita fokus pada AI yang lebih bertanggung jawab? Bagaimana kita fokus untuk memastikan, itu sekali lagi, permainan virus dan antivirus, bagaimana kita memastikan bahwa seluruh ekosistem dalam hal ini untuk memastikan bahwa kita berada di depan permainan, semua hal ini akan terjadi. Jadi hari ini, Anda tahu, ketika saya mengatakan di Indonesia, AI untuk semua, hmm. Salah satu fokus saya adalah, pada bulan Juli, Agustus, saya ingin meluncurkan semua seratus juta pelanggan saya. Dilindungi oleh solusi bertenaga AI sehingga jika ada panggilan penipuan, ia harus (35:00) diberi tahu sebelum itu terjadi.

(35:01) Jika seseorang dapat menipu Anda, ada teknologi untuk melindungi Anda. Tugas kami adalah tetap di depan kurva. Kita perlu melakukan apa pun yang kita bisa untuk memastikan aktor -aktor buruk ini tidak perlu ditingkatkan.

(35:13) Saya pikir ada lebih banyak kerangka kerja kebijakan yang akan datang, tetapi secara terarah, Anda tahu. Kebijakan harus memungkinkan inovasi. Seharusnya tidak membatasi inovasi. Ini adalah hal -hal terarah, AI yang bertanggung jawab sangat penting. Kita harus bekerja bersama untuk memastikan, dan kembali ke titik Anda tentang penipuan dan spam, Anda tidak percaya mereka sangat ditargetkan. Mereka menargetkan orang tua. Mereka menargetkan wanita karena mereka lebih empati, Anda tahu? Dan skalanya mengerikan. Saya pikir, adalah tanggung jawab kolektif kami untuk memastikan kami melindungi pelanggan kami. Teknologi untuk memastikan bahwa mereka aman, dilindungi. Semakin banyak AI, semakin banyak semua penipuan dan keamanan risiko ini. Jadi sangat penting bagi kita untuk tetap di depan kurva. 

(35:58) Jeremy au: Dan Anda tahu, yang menarik adalah (36:00) bahwa, Anda tahu, Anda telah berbicara tentang, Anda tahu, AI untuk semua orang Indonesia. Bagaimana Anda melihat kaskade itu? Karena Anda telah melihat Cascade Teknologi, bukan?

(36:07) Maksud saya, terakhir kali hanya orang kaya dan kuat yang saya ingat kembali ketika itu adalah simbol status dan orang -orang dengan bangga mengenakan di sabuk, dan ada dompet kulit dan pager web, kan? Maka jelas semua orang mendapat pager. Kemudian itu adalah telepon pertama, Anda tahu, lalu itu adalah Nokia, itu menjadi BlackBerry.

(36:24) Kemudian menjadi iPhone. Jadi jelas butuh waktu untuk menetes dan Anda tahu, sekarang semua orang yang menginginkan smartphone bisa mendapatkan smartphone. Tetapi bagaimana menurut Anda masalah AI ini, bagaimana menurut Anda, Anda tahu, menyebar, Anda tahu, di seluruh populasi dari sudut pandang Anda, berdasarkan pengalaman Anda dengan gelombang teknologi masa lalu?

(36:40) Vikram Sinha: Jadi inovasi adalah 10 x sekarang. Jadi, untuk memberi Anda beberapa contoh, pertama kali ketika App Store diluncurkan. MM, saya pikir apakah Anda melihat Apple atau Google, itu dimulai dengan beberapa juta pelanggan. Dan butuh waktu untuk meningkatkan obrolan GBT diluncurkan. Anda tahu, itu dimulai dengan (37:00) skala dan skala yang berbeda adalah 10 x.

(37:02) Ya. Jadi saya pikir pembelajaran kunci pertama yang saya miliki adalah laju inovasi adalah Anda tahu, apa yang terjadi dalam satu dekade terjadi dalam dua tahun sekarang. Benar? 

(37:11) Jeremy AU: Ya.

(37:12) Vikram Sinha: Ini adalah satu detik. Saya pikir, terutama, Anda tahu, Anda membuat poin yang sangat bagus lagi, karena saya berada di minggu kami. Dampak maksimum AI adalah pada kesehatan.

(37:22) Tapi sekali lagi, terbatas pada 10 kota teratas. Rumah Sakit Mayo ini di New York, atau nama lain yang muncul. menguntungkan, hmm. 5%, orang kaya. Secara pribadi, saya merasa itu akan segera ditingkatkan karena biaya komputasi dan inovasi. Apa yang tidak mungkin sebelumnya adalah mungkin sekarang.

(37:43) Saya selalu mengatakan bahwa Anda dapat berada di salah satu tempat pedesaan. Anda tidak harus berada di Singapura, Anda bisa berada di Tarakan atau di Jakarta, dan mendapatkan pendidikan yang sama, apa yang terjadi di Harvard. Sebelumnya itu tidak mungkin.

(37:58) Ya. Demikian pula pada (38:00) kesehatan, setidaknya pada pengurangan awal. Anda tahu, hari ini di Indonesia, banyak orang di pedesaan menderita, apakah mereka memiliki demam berdarah atau tidak ada cukup perawat yang terlatih dokter. Anda tahu, jika Anda tahu lebih awal dan jika itu benar. Kemudian Anda mendapatkan perawatan dengan benar. Semua hal ini. Saya pikir kami juga bekerja dengan mitra bagaimana membawanya pada skala. Ini akan memakan waktu, tetapi ada banyak pekerjaan yang terjadi. Anda tahu, untuk, meningkatkan untuk terjadi dengan cepat. Dan ketika saya melihat apa yang terjadi dalam tiga terakhir, empat tahun saya sangat yakin bahwa itu akan menguntungkan. Ini akan menguntungkan semua manusia. 

(38:34) Jeremy au: Dan Anda tahu, saya hanya ingin tahu karena, Anda tahu, Anda, Anda, campuran yang menarik dari keduanya, um, dan lintas negara, dan juga Anda telah melihat gelombang teknologi yang berbeda.

(38:43) Um, I. Saya hanya ingin tahu, seperti Anda, untuk gelombang AI, kan, dan bandingkan dengan kegembiraan yang mereka miliki untuk 5G dibandingkan dengan kegembiraan yang mereka miliki untuk 4G dan 3G. Anda suka, saya tidak tahu, menjadi seperti. Seperti, apakah Anda seperti bersemangat setiap lima tahun untuk revolusi baru atau seperti, Anda tahu, Anda (39:00) merasa ya, saya hanya agak penasaran.

(39:01) Vikram Sinha: Jadi satu hal yang akan saya sebut. AI bukan tentang G, 3G, 4G, 5G. Ini terjadi setiap tiga tahun dan ini semua dibuat dengan benar? Oleh Ekosistem Vendor. Mereka harus menjual sesuatu. Anda harus membandingkan AI dengan saat mesin uap diperkenalkan, ketika internet diperkenalkan.

(39:18) Inilah AI untuk Anda. AI bukan salah satu dari BGS, yang telah datang selama tiga tahun. Bandingkan AI dengan semua telekomunikasi ini, Anda tahu? itu sangat transformatif. Saya pikir cara yang tepat untuk membandingkan, pikirkan ketika mesin uap ditemukan. Pikirkan saat internet, seni kemungkinan naik ke tingkat yang berbeda. Itulah AI untuk kita. 

(39:38) Jeremy AU: Mari kita bicarakan itu. Saya kira masa depan fiksi ilmiah, kan? Karena, Anda tahu, saya selalu memberi tahu orang-orang, saya seperti, ketika internet ditemukan, tidak ada yang pernah berpikir akan ada pemesanan, sepatu di e-commerce. Anda tahu, maksud saya, kembali ketika, Anda tahu, internet pertama kali ditemukan versus orang, membeli McDonald's online, Anda tahu, untuk pengiriman.

(39:55) Jadi, seperti, Anda tahu, perbedaan besar. Benar. Jadi, AI ditemukan selama beberapa tahun terakhir. Ketika Anda melihat, 20, (40:00) 30 tahun ke depan, menurut Anda bagaimana AI akan menjadi? Apakah ini seperti kecerdasan super, menurut Anda bagaimana menurut Anda, bahwa 20 hingga 30 tahun terlihat seperti bagi Anda?

(40:07) Vikram Sinha: Saya pikir, AI akan sangat transformatif. Ini akan membantu negara -negara dalam pertumbuhan PDB mereka. Anda tahu, apakah Anda melihat, pendidikan dan yang paling penting adalah pendidikan saat ini. Hal yang sama ada di pertanian. Anda tahu, saya berasal, negara -negara berkembang, negara -negara berkembang, jadi saya berbicara lebih banyak tentang tantangan nyata. Sama halnya dengan kesehatan. Jadi saya pikir AI akan memiliki dampak yang sangat transformatif. Itu akan menguntungkan semua orang. Hal lain, Anda tahu, populasi yang menua, dunia memiliki tantangan ini.

(40:35) Jadi, memiliki robotika agen, ini semua, saya bisa melihat visinya. Saya pikir kita harus melihat AI dengan pandangan positif. Dan kemudian kita dapat melihat bagaimana AI dapat menguntungkan semua, bagaimana AI dapat membantu di dunia saat ini ketika kita mengalami banyak tantangan, bagaimana kita dapat membawa lebih banyak kabar baik, bagaimana kita dapat membantu orang hidup lebih baik. Bagaimana kita dapat membawa kebahagiaan dan kegembiraan, bagaimana (41:00) kita dapat membantu. Uang dalam ekonomi melingkar. Saya pikir ada semakin banyak orang yang bekerja dengan pola pikir konstruktif ini. Dengan pola pikir ekosistem. 

(41:08) Jeremy AU: Yang menarik adalah, Anda tahu, ada, Anda tahu, seperti, Anda tahu, orang -orang yang sangat fokus, kelimpahan, kemakmuran.

(41:15) Jika semua orang akan mendapatkan penghasilan dasar universal suatu hari nanti, dan kemudian ada banyak, seperti yang Anda katakan, doomers, Anda tahu ya. Akan membunuh kami, Skynet, Anda tahu, jadi saya hanya ingin tahu, bagaimana menurut Anda harus kita sukai, Anda tahu, pikirkan tentang itu atau ya,

(41:28) Vikram Sinha: Anda tahu, setiap teknologi datang dengan lebih banyak dan lebih banyak tanggung jawab, dan AI sangat kuat. Cara data dilatih, cara biaya pelatihan turun dengan semua inovasi ini, pencarian yang dalam, dan biaya model baru Gemini, GBT, Anda tahu, kami harus bertanggung jawab. Ada aktor buruk yang bisa, tapi saya pikir cara untuk pergi adalah, lebih optimis dan lebih banyak lagi.

(41:51) Pandangan positif terhadap bekerja bersama. Salah satu aturan AI adalah, tidak ada satu orang, satu perusahaan dapat melakukan (42:00) segalanya. Ini tentang pendekatan yang sangat kolaboratif untuk membawa semacam ekosistem yang merupakan masalah penyelesaian. Dan dalam kasus saya, saya selalu fokus pada pemecahan masalah pada skala. Jadi, saya agak bias karena, kadang -kadang teman saya mengatakan kepada saya bahwa saya terlahir optimis.

(42:17) Saya selalu mendesak, pandangan yang lebih optimis. Tapi saya tidak mengabaikan, tantangan dan perhatian dan regulasi, tetapi kami harus menyelesaikannya. 

(42:27) Jeremy AU: Dan saya hanya ingin tahu karena, Anda tahu, ketika Anda melihat pekerjaan Anda, Anda jelas sangat fokus pada teknologi dan pertumbuhan dan menjadi CEO dan di seluruh negara yang berbeda, dan saya juga memahami Anda sendiri, kehidupan pribadi juga. Jadi bagaimana Anda menyeimbangkan, keduanya

(42:39) Vikram Sinha: Mzm. Saya tahu, istri saya, saya punya dua anak, keduanya remaja. Jadi mereka sangat mendukung, Anda tahu, setelah mengatakan itu, Anda hanya dapat melakukan ini jika Anda sangat bersemangat tentang apa yang Anda lakukan, dan Anda didukung dengan sangat baik oleh keluarga Anda. Saya tidak percaya pada keseimbangan kehidupan kerja.

(42:54) Semuanya saling terkait. Hanya saja Anda harus memprioritaskan waktu Anda. Anda harus memastikan (43:00) bahwa, Anda tahu, Anda tidak ketinggalan, menjalani kehidupan seorang CEO, Anda kehilangan kehidupan masa kecil. Anda tahu, apa yang saya inginkan versus apa yang saya gambarkan sangat berbeda. Tetapi saya harus menjalani kehidupan perusahaan, CEO, dukungan terbesar dan.

(43:14) Bantal emosional adalah keluarga Anda, istri Anda, anak -anak Anda. Jadi setidaknya saya telah memblokir kalender saya. Dua hari libur dalam setahun datang minggu apa? Tahu, kami melakukan setidaknya setiap hari Sabtu. Saya ingin memastikan bahwa, kami pergi makan malam bersama. Saya sering, saya sering bepergian. Saya sudah berada di jalan selama 15, 18 hari.

(43:32) Tapi, saya melakukannya karena saya sangat bersemangat dan saya tahu saya bekerja untuk suatu tujuan. Dukungan besar lainnya adalah tim Anda. Anda perlu memiliki orang -orang di sekitar Anda yang benar -benar membawa banyak niat positif, dan Anda juga perlu memiliki orang -orang di sekitar Anda yang lebih baik dari Anda. Jadi pola pikir itu telah membantu saya. Selalu mengelilingi diri Anda dengan orang -orang yang lebih baik dari Anda. 

(43:52) Jeremy AU: Ya. Luar biasa. Dan, Anda tahu, bisakah Anda berbagi cerita pribadi tentang waktu yang Anda berani?

(43:59) Vikram Sinha: Secara pribadi, (44:00) Anda tahu, alasan berani yang saya ambil adalah untuk mengambil tugas merger. Karena saat saya diberitahu, ketika saya bersemangat, tetapi ketika saya berbicara beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan kepada saya bahwa itu adalah resep untuk bencana.

(44:14) Sebagian besar CEO yang telah mengambil ini, mereka kehilangan pekerjaan dalam 12 hingga 18 bulan. Maksimal dua tahun, karena penggabungan telekomunikasi, jika Anda kembali ke sejarah, hampir seratus persen adalah kegagalan. Ya. Tidak ada contoh. Itulah yang saya mulai pada tahun 2022. Pemegang saham saya mendukung saya, keluarga saya mendukung saya dan tim saya.

(44:32) Anda tahu, saya harus mengatakan sekarang kita telah menjadi a. Kami saling memandang, Anda tahu, sebagai tim manajemen, sudah tiga tahun sekarang dan kami mengatakan kami punya dua pilihan. Satu untuk menjadi sejarah. Dua untuk membuat sejarah. Mari, mari kita berupaya menciptakan sejarah. Jadi itu pikiran atas materi. Kami mulai dengan pola pikir itu dan hasil akhirnya adalah ketika kami mulai, semua orang mengambil murung, semua orang memberi peringkat kepada kami daftar pengawasan negatif.

(44:57) Dan saya tidak menyalahkan mereka karena kami mengerjakan data historis (45:00). Tahun pertama mereka menempatkan kami netral, tahun kedua positif, tahun ketiga ganda plus. Jadi itu, itu adalah taruhan besar karena, sebelum itu saya secara konsisten melakukannya dengan baik dan, eh. Ketakutan akan kegagalan ada di sana. 

(45:12) Jeremy AU: Anda tahu,

(45:13) Vikram Sinha: Itu, pada akhirnya, sebagai profesional, apa yang Anda miliki hanyalah reputasi Anda.

(45:17) Dan kemudian Anda tidak ingin berada di industri yang ditandatangani bahwa Anda gagal. Tetapi ketika Anda melakukannya dengan keyakinan, ketika Anda melakukannya dengan orang -orang yang tepat di sekitar Anda, dengan ekosistem dukungan yang tepat, sihir terjadi. 

(45:30) Jeremy AU: Jadi bagi saya sendiri, saya telah menjadi konsultan di Bain dan saya telah melakukannya dan bekerja dengan dua dan seorang prosesor. Jadi, kebenaran, seperti yang Anda katakan, kebanyakan dari mereka gagal, secara statistik itu benar. Jadi saya ingin tahu, dari sudut pandang Anda, apa yang Anda lakukan menurut Anda, Anda tahu, sukses? Apakah itu keberuntungan? Apakah itu sesuatu yang Anda lakukan? Apakah tim seperti, tetapi apa yang akan Anda katakan adalah hal -hal, karena seperti yang Anda katakan, secara statistik. Kemungkinan besar, gagal untuk sebagian besar m dan a.

(45:53) Vikram Sinha: Ya, ya. Tidak, saya pikir saya telah ditanya pertanyaan ini beberapa kali sekarang. Karena kami telah menjadi buku pedoman. Bahkan, (46:00) orang -orang dari Inggris, mereka ada di kantor kami, beberapa minggu yang lalu. Kami mulai dengan serangkaian prinsip panduan tertentu, dan nomor satu, Anda tahu, mari kita lihat merger dengan pola pikir pertumbuhan.

(46:10) dari merger didorong pada optimalkan karena ada nilai sinergi. Anda berbicara dengan analis investor, dan mereka hanya melacak Anda tentang berapa banyak yang Anda tabung. Anda tahu berapa biaya yang Anda potong. Saya pikir itu sangat penting karena itu nyata, itu nyata. Tetapi ketika Anda berurusan dengan karyawan Anda, ketika Anda berurusan dengan misi yang lebih besar, apa.

(46:31) Energi benar -benar memaksimalkan, Anda tahu, jadi ini adalah prinsip panduan pertama yang membantu kami. Hal kedua yang membantu kami adalah Indosat adalah merek yang sangat ikonik. Anda tahu, merek di Indonesia untuk menghubungkan Indonesia ke dunia 57 tahun yang lalu. Orang memiliki banyak harapan.

(46:48) Anda tahu, saya bekerja dengan Coke, saya memulai karir saya. Saya memahami kekuatan merek dan. Kami berlabuh semuanya dengan tujuan yang lebih besar dan kami jujur. Ini bukan hanya strategi komunikasi (47:00). Saya mengambilnya lebih awal selama seratus hari pertama saya, saya akan mengunjungi orang -orang di lapangan, apa orang -orang yang menggairahkan tidak menjual solusi pengisian ulang atau perusahaan.

(47:11) Apa yang menggairahkan mereka jika mereka melakukan sesuatu untuk negara, kan? Jadi seluruh merger kami berlabuh di sekitar tujuan yang lebih besar, bagaimana kami memberdayakan Indonesia, bagaimana kami membantu negara, apa pun yang kami bisa.

(47:23) Jadi untuk tujuan yang lebih besar. Kedua, saya pikir pengalaman, adalah yang terpenting. Anda tahu, pada merger, pelanggan tidak peduli. Yang penting bagi mereka adalah bagaimana Anda. Memberi mereka pengalaman yang lebih baik dan memberikan nilai uang. Mereka tidak menginginkan produk murah. Karena produk telekomunikasi di negara -negara seperti Indonesia adalah sub $ 3, dan jenis pekerjaan yang Anda lakukan sangat produktif. Ini bukan konsumsi, itu adalah yang utama. Bahkan seorang pengemudi gojek, jika Anda ingin menghasilkan uang, ia harus terhubung. Atau seseorang di, bahkan petani, Anda tahu, banyak hal, yang dia lakukan. Dan yang dia habiskan adalah 40, 50.000 Rupiah. (48:00) Dan apa yang dia lakukan jauh, jauh lebih penting. Jadi dia membutuhkan layanan yang andal dan baik, yang bisa dia percayai, yang bisa dia produktif dalam pekerjaannya. Jadi saya pikir pengalaman, ini adalah tiga hal yang benar -benar kami fokuskan dan terbayar. 

(48:14) Jeremy AU: Ya. Dan Anda tahu, Anda mengatakan bahwa Anda takut, kan? Anda takut karena teman -teman Anda memberi tahu Anda. Bukan ide yang bagus. Anda mungkin kehilangan pekerjaan, tetapi saya hanya ingin tahu, bagaimana Anda mengurus rasa takut itu? Apakah Anda pergi berlari? Apakah Anda bermeditasi? Saya agak penasaran, bagaimana Anda, Anda tahu, melalui itu?

(48:29) Vikram Sinha: Karena, maksud saya, pekerjaan CEO adalah pekerjaan yang menegangkan. Ya. Jadi takut akan kegagalan tidak hanya kehilangan pekerjaan secara finansial, tetapi kehilangan semua reputasi Anda. Pada akhirnya, Anda tahu, Anda sudah bangun.

(48:40) Jadi seluruh dunia menulis untuk itu. Ya. Dan saya memiliki pengalaman di mana beberapa teman CEO saya ketika mereka harus mengundurkan diri bagaimana media menulis, bagaimana, Anda tahu, jadi itu berdampak pada keluarga mereka, anak -anak mereka. Ini bukan pekerjaan yang mudah. Orang -orang menemukan, lihat sisi glamornya. Jadi poin yang saya buat adalah, ketakutan itu nyata.

(48:59) (49:00) hal penting adalah Anda tidak melihat ke belakang setelah Anda memutuskan, Anda tahu, Anda tidak melihat ke belakang. Ya. Apa yang Anda katakan sangat penting. Bagaimana Anda mengelola, setiap hari? Apa yang membantu saya? Saya hadir, eh. Tentu saja, Anda tahu, yang dilakukan oleh, seorang wanita menelepon, saya tidak ingat namanya. Itu adalah Egon Zehnder.

(49:17) Dan wanita itu, dia menulis buku yang menang dari dalam. Jadi pembelajaran terbesar yang saya dapatkan di sana, adalah melepaskannya. Tentang apa yang ada dalam kendali Anda, apa yang tidak Anda kendalikan. Putar diri Anda sendiri. Jadi saya sudah mencoba menguasai seni Let Go. Dan kemudian benar -benar fokus pada apa yang ada dalam kendali Anda.

(49:35) Dan itulah yang terus saya katakan kepada tim kami. Dan begitu Anda memberikan yang terbaik, Anda hanya menikmati perjalanan Anda, Anda tahu, sangat penting untuk menikmati perjalanan. Ketika Anda melakukan hal -hal sulit, Anda perlu menikmatinya dengan benar. 

(49:46) Jeremy AU: Terima kasih banyak. Pada catatan itu, saya ingin meringkas tiga takeaways besar. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang universitas awal Anda. Anda adalah seorang atlet dan pesaing, yang mencoba ilmu komputer dan teknik, dan kemudian Anda berubah menjadi manajemen bisnis, dan itu menarik di sini tentang karier awal Anda di Coca-Cola dan apa yang Anda pelajari dari bos Anda di sana, dan bahkan kesalahan Anda yang telah Anda buat.

(50:08) Jadi terima kasih banyak telah begitu terbuka tentang itu. Kedua, terima kasih banyak telah berbagi, Anda tahu, mengapa Anda bersemangat tentang AI dan saya pikir menggunakan lensa historis melihat G, 3G, 4G, 5G, dan seperti yang Anda katakan, Anda, Anda pikir sebenarnya AI, Anda tahu, dan revolusi, seperti revolusi industri, mesin uap.

(50:24) Jadi ini adalah pesawat yang berbeda, tapi saya pikir itu menarik untuk melihat beberapa paralel dan beberapa dinamika di antaranya. Investasi versus over investasi versus investasi lainnya. Jadi, sangat menarik di sana. Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang, pengalaman Anda sendiri sebagai pemimpin CEO tentang, Anda tahu, jelas mengarah ke pemikiran, um, kedaulatan, tetapi juga memikirkan bagaimana membuat AI dapat diakses untuk semua.

(50:46) Jadi pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi. 

(50:48) Vikram Sinha: Terima kasih banyak.