Joel Leong: Pelajaran Pendiri Serial, Mindfulness Relasional & Membuat Panggilan - è105

Fluktuasi tidak berubah. Saya kira bagi saya, pasti ada pertanyaan seperti yang Anda katakan "adalah salah satu pendiri keluarga atau teman atau kolega?" Dinamika level itu, tetapi saya pikir ketika saya telah bertransisi dan mungkin berbicara sekarang dari pengalaman saya, itu hanya di level saya, saya bahkan di level yang literal, Anda bahkan tidak ada di dalamnya. Lubang, kebocoran tetapi Anda membutuhkan roket itu untuk lepas landas pada saat yang sama. - Joel Leong

Joel adalah Co-Founder & Country Head di Aspire , platform keuangan all-in-one #1 untuk bisnis yang berkembang di Asia Tenggara. Sebelum memulai Aspire, Joel adalah pengusaha beberapa kali di ruang e-commerce.

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:01): 

Hei Joel, saya sangat senang memiliki Anda di acara itu karena kami telah mengenal satu sama lain seharusnya sejak hari -hari kolase junior kami meskipun kami hampir tidak bertemu satu sama lain. Tapi kami memiliki kehidupan paralel yang menarik sebagai pendiri serial dan sekarang Anda adalah salah satu pendiri Aspire, melakukan hal-hal luar biasa. Saya pikir kami memiliki beberapa cerita menarik, cerita perang di sepanjang jalan dan sangat bersemangat untuk berbagi beberapa kisah perang di sepanjang jalan. 

Joel Wong (00:31): Benar -benar pria, terima kasih telah menerima saya. 

Jeremy Au (00:34): Bisakah Anda berbagi tentang siapa Anda secara profesional saat ini. 

Joel Wong (00:40): 

Saat ini saya adalah salah satu pendiri di Aspire. Singkatnya, Aspire, katakanlah kita sedang dalam misi untuk menemukan kembali perbankan bisnis untuk generasi wirausahawan berikutnya. Pendiri seperti saya, diri Anda sendiri. Melihat ke belakang, seperti yang Anda katakan, beberapa pendiri start-up beberapa kali, itu cukup mendefinisikan kehidupan profesional saya seperti sekarang ini, seperti halnya Anda dan banyak belajar di sepanjang jalan. 

Jeremy Au (01:12): 

Apa yang menarik adalah itu, kita harus mengerti bagaimana Anda pertama kali memasuki kewirausahaan? Karena Anda dan saya, Anda melakukan rugby, Anda berada di seni di JC. Saya kemudian melakukan judo, dan biochem, econmaths, konon fakultas obat apa yang pernah disebut jc kan? Saya ingin melakukan mesh tetapi universitas dan. Dan kemudian Anda akhirnya bekerja dan menjadi pendiri Haystack tetapi bagaimana Anda menjadi pengusaha di sepanjang jalan? 

Joel Wong (01:55): 

Lucu ketika Anda melihat ke belakang, saya tidak tahu sisi mana yang lebih mendefinisikan saya sebagai pribadi. Pasti ada sisi go-getter yang sangat sporty dari saya. Ada juga sisi saya yang didorong oleh seni, sisi kreatif dan saya kira saya tidak pernah melihatnya benar -benar saling bertentangan. Saya mengejar gelar dalam studi komunikasi sebenarnya. 

Selama itu, pada titik tertentu saya benar -benar masuk ke film, pada titik tertentu, memiliki visi ini bahkan menjadi sutradara. Tetapi akhirnya ketika saya memikirkan apa yang harus dilakukan setelah universitas, itu sebenarnya cerita yang sangat naif. Saya memilih naif sebagai kata karena saya pikir itu benar tentang waktu itu ketika saya sebenarnya cukup teknologi dalam pengertian itu dan saya masih menggunakan telepon non-pintar. Saya baru saja beralih ke iPhone pertama saya dan saya pikir hanya ada beberapa gen jadi saya pasti dalam hal itu. Tapi hanya menggunakannya semacam mengejutkan saya. Saya merasa bahwa secara intuitif saya bisa mengerti entah bagaimana cara produk itu dirancang. 

Tidak banyak di sisi perangkat keras tetapi mungkin di sisi perangkat lunak, keputusan tertentu yang saya rasa bahwa saya bukan seorang profesional tetapi mungkin di ujung yang lebih tinggi dari pro-sumer, itu adalah kenaifan semacam itu membuat saya mengatakan "Tidak, saya harus berada di dunia ini. Saya harus berada di dunia teknologi. Itu adalah sesuatu yang saya pikir akan mengubah cara seluruh dunia beroperasi. Tidak tahu yang lebih baik, saya memutuskan untuk memulai sesuatu. 

Jeremy Au (04:05): 

Mengapa Anda memutuskan untuk memulai Haystack karena sesuatu bisa jadi banyak hal. Mengapa Haystack keluar dari semua hal itu, sepanjang tahun 2012, dengan cara yang sangat awal. 2012 juga cukup banyak ketika saya juga keluar dari perguruan tinggi, juga memulai sesuatu juga. Dan saya ingat melihat Anda membangunnya sekitar waktu yang sama juga. Saya sedang membangun bersama berkonsultasi pada waktu yang sama juga. 

Joel Wong (04:33): 

Saya pikir Haystack untuk saya, mungkin ekspresi mungkin. Saya benar -benar masih sangat muda pada saat itu, semoga masih muda. Ada banyak energi kreatif yang saya miliki dan benar -benar tertarik pada hal itu terjadi pada saat itu. Saya pikir saat itu tidak tahu lebih baik, saya tidak datang dari mengatakan, latar belakang konsultasi manajemen misalnya. Itu adalah hal yang penuh semangat, di satu sisi yang saya tahu di negara -negara Anda memiliki Etsy yang mendemokratisasi perdagangan dengan caranya sendiri. Memungkinkan semua orang untuk mengekspresikan secara kreatif dan benar -benar menuai imbalan dari ekspresi itu. Saya merasa bahwa itu adalah sesuatu yang tidak di Asia Tenggara. Saya merasa pada saat yang sama ada banyak orang yang mencoba melakukan hal -hal kreatif di sini. Saya ingin mengaktifkan itu, melihat ke belakang jelas Haystack tidak berhasil, beberapa pembelajaran akan ada waktu, saya pikir jika kita melakukannya hari ini kita berpotensi memiliki hasil yang sangat berbeda dan juga pasar, tidak yakin apakah itu sesuatu yang harus saya mulai di Singapura mengetahui apa yang saya ketahui hari ini. 

Jeremy Au (06:13): 

Apakah hanya karena Anda menyebutkan sebelumnya bahwa Anda juga memiliki seni beruntun di dalam diri Anda, Anda juga membangun pasar ini sebagai hal bisnis dan Anda membiarkan semua hal ini, tetapi juga membungkus semuanya, karena itu pasti sulit. Anda menghabiskan dua tahun membangun benda ini dari awal. Seperti apa itu? Terutama keluar dari universitas. 

Joel Wong (06:42): 

Kami tidak benar -benar melihatnya sebagai pembungkus penuh dalam pengertian itu karena saya pikir salah satu hal yang kami lakukan adalah benar -benar belajar di sepanjang jalan dan satu -satunya hal yang saya harap akan saya lakukan secara berbeda adalah belajar sedikit lebih cepat dan saya pikir jika saya memiliki lebih banyak pengalaman, itulah yang akan saya lakukan. Saya tidak berpikir saya akan selalu bisa membuat keputusan yang lebih baik sejak awal, tetapi saya pikir saya akan bisa belajar lebih cepat dan bergerak lebih cepat dan akhirnya memperbaiki, mendapatkan campuran yang tepat bersama lebih cepat atau setidaknya mencari tahu bahwa itu tidak akan berhasil. Haystack sebenarnya membentuk dasar dari apa yang kami bangun selanjutnya. Mungkin aku bisa membawamu sedikit melalui perjalanan itu. 

Pikirkan Haystack sebagai Etsy dari Asia Tenggara, model Open Market Place, sayangnya tidak dieksekusi dengan baik tetapi itulah yang kami coba capai. Dan ketika kami menyadari bahwa kami memiliki tantangan nyata untuk banyak pedagang pada saat kami menyadari bahwa kami perlu memecahkan masalah yang lebih besar. Bahwa masalahnya bukan akses ke pedagang ini karena pedagang ini dapat membangun basis pengguna mereka sendiri, komunitas mereka sendiri, pengikut mereka sendiri. Kami benar -benar berpusat di sekitar gagasan membantu mereka menghasilkan produksi berikutnya, atau produksi yang selalu ingin mereka coba atau hasilkan tetapi tidak pernah memiliki validasi yang cukup untuk mengatakan "hei saya akan mengambil taruhan ini, saya akan menempatkan 50, ratusan K di muka untuk menjalani produksi" 

Itulah wawasan yang kami dapatkan dan di sini Anda mulai melihat paralelnya untuk menendang starter, yang merupakan semacam apa yang akhirnya kami lakukan, melayani kelompok pengguna yang sama yang kami peroleh. Dan lagi dengan sedikit kenaifan kami mengambil twist pada model pendanaan kerumunan. Kami memiliki ide besar ini pada saat itu, bahwa jika Anda menghasilkan lebih banyak unit, biaya unit Anda akan turun. Dan karenanya Anda harus dapat melewati penghematan biaya itu kepada konsumen yang mendukung Anda. Dan sebagai imbalan yang harus mendorong semacam viralitas, semacam percakapan yang harus kita coba bawa kelompok yang lebih besar dan menurunkan harga bersama. Jelas melihat ke belakang, banyak biaya produksi nomor satu hanyalah salah satu bagian dari biaya Anda dan kedua, adalah bahwa penghematan biaya cukup signifikan untuk benar -benar mendorong virality itu. 

Tetapi untuk apa itu kembali pada saat itu, itu masih benar -benar cukup sukses dan itu adalah yang terakhir yang kami miliki dari Haystack. Kami benar -benar menjalankan beberapa kampanye yang sukses untuk seniman dan pembuat dan desainer saat itu. Tetapi menyadari dengan cepat seseorang tampaknya berhasil. Kami menyadari dengan cepat bahwa ilmu pasar tidak akan cukup besar. Sayangnya pada produksi tingkat konsumen itu, Asia Tenggara tidak memiliki ekonomi yang cukup kuat untuk lepas landas. Saat itulah kami memutuskan bahwa Haystack tidak akan berhasil. Pasti topik mencari tahu bagaimana Anda bergerak di antara para pendiri, jadi kami memang memiliki sedikit, saya pikir dua orang telah turun pada saat itu. Dan kemudian saya akan mencoba menjalankannya solo selanjutnya tetapi saya mengambil pembelajaran itu dan kemudian berkata, "Oke, kami memiliki model pekerjaan semacam itu tetapi pasar tidak tepat untuk itu. Mari kita fokus pada konsumen alih -alih terus melayani hanya pencipta yang sangat ingin kami dukung. Tetapi bisnis bijak tidak benar -benar memiliki kasus itu untuk itu. 

Jeremy Au (11:21): Terima kasih telah membagikannya. Seperti apa itu, jelas melalui pembelajaran itu, langkah demi langkah, belajar dengan belajar, tonggak dengan tonggak sejarah. Seperti apa perasaan itu? 

Joel Wong (11:40): 

Saya pikir sekarang saya melihat ke belakang dan melalui dan kacamata tebal. Anda mampu mengkristal pembelajaran itu daripada membuat tulisan ulang. Kembali ketika Anda benar -benar melewatinya, jujur ​​saya pikir saya mungkin sedikit kecelakaan kereta yang emosional. Tidak jelas pada saat itu. Kami akan mengambil, saya pikir 2, 3 bulan untuk menjadi semacam kejelasan. Yang, saya pikir benar -benar waktu yang lama dalam hal berdiri. Saya pikir ketika Anda berada di Ycal setiap minggu Anda ingin keluar. Tidak tahu lebih baik pada saat itu, selain dari pasang surut dan benar -benar berusaha mencari tahu apa yang ingin kita pelajari sama sekali, saya pikir hari -hari awal berantakan untuk sedikitnya. 

Jeremy Au (12:39): 

Selalu berantakan karena ada dan Anda telah beralasan dari perusahaan-perusahaan ini dalam hal itu atau ini juga menambah tim, dan Anda menyebutkan juga tim juga berfluktuasi, para pendiri bergerak, tim bergerak. Apa dinamika itu, apa emosi atau dinamika tim yang berfluktuasi? Karena saya tahu salah satu pendiri selalu merupakan masalah dinamis yang rumit. Apakah mereka keluarga? Apakah mereka teman? Apakah mereka rekan kerja? Saya sendiri berjuang dengan itu. 

Joel Wong (13:18): 

Saya pikir fluktuasi itu, satu -satunya hal yang dapat saya katakan tentang itu adalah bahwa mungkin fluktuasi tidak berubah. Saya kira untuk saya, pasti ada pertanyaan seperti yang Anda katakan, "Apakah co-founders keluarga atau teman atau kolega?" Ada dinamika level itu, tetapi saya pikir ketika saya telah beralih dan mungkin berbicara sekarang dari pengalaman saya, itu paling segar di kepala saya di Aspire, saya pikir fluktuasi terjadi bahkan sebagai keterampilan organisasi Anda, itu bukan hanya pada tingkat co-founder tetapi bahkan sebagai penskalaan cepat Anda. Saya mengobrol dengan rekan setimnya hari ini dan secara harfiah, Anda berada di kapal ini, Anda mencoba mencolokkan lubang, kebocoran tetapi Anda membutuhkan roket itu untuk lepas landas pada saat yang sama. Itu adalah fluktuasi. Anda memiliki orang -orang yang datang, keluar. Anda mencoba mengelola itu tetapi tetap membuat hal itu diluncurkan. 

Jeremy Au (14:38): 

Sulit untuk semua orang. Ceritakan lebih lanjut tentang itu, di sana Anda berada di Haystack dan Anda ada di Grouphunt dan Anda hanya melihat dinamika yang berbeda ini dan Anda mengatakan Anda akan mendorong untuk menjadi pendiri tunggal dan Anda mempelajari semua hal yang berbeda ini tetapi pada titik tertentu Anda membuat keputusan, Anda mengatakan "oke" Anda memutuskan untuk menutup bab itu, jadi apa yang terjadi pada keputusan yang dikatakan di sana? 

Joel Wong (15:00): 

Grouphunt dengan ukuran keberhasilannya sendiri, itu adalah bisnis yang berkelanjutan dari boot. Kami telah membangunnya ke level itu. Saya pikir kami akhirnya memiliki tim kecil sekitar tujuh. Kami berhasil menemukan loop pertumbuhan yang sangat solid, itu sebagian besar merupakan ko loop yang bekerja untuk kami. Bagi saya, mungkin keputusan terbesar datang ketika saya, sepanjang jalan saya menjalankannya selama sekitar tiga tahun, setelah itu, Grouphunt, untuk mendapatkannya ke skala itu dan selama waktu itu, menikah, punya anak. Big Life berubah dan kemudian bertanya pada diri sendiri, "Hei, apakah saya benar -benar melihat diri saya terus melakukan ini selama lima tahun ke depan?" Dan itu di luar biru. Suatu hari Anda hanya bertanya pada diri sendiri pertanyaan itu. Dan ketika saya menyadarinya saat itulah saya mulai mengambil langkah untuk keluar dan memikirkan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Tetapi menurut semua langkah saya pikir GroupHunt benar -benar mencapai profitabilitas ramen, saya katakan. 

Jeremy Au (16:31): Ayo, itu dia dan Anda berakhir dan kemudian Anda membuat beberapa keputusan menyedihkan. Bagaimana itu bisa terjadi dari sana ke Aspire?

Joel Wong (16:42): 

Pasti ada periode singkat pencarian jiwa yang diikuti. Saya tidak benar -benar tahu apa yang ingin saya lakukan. Saya tahu bahwa saya ingin menemukan sesuatu yang berdampak nyata. Saya pikir itulah yang saya cari. Sejujurnya, saya pikir saya memiliki enam bulan yang baik di sana hanya mencoba memikirkan apa yang harus dilakukan selanjutnya dan sementara itu mengambil beberapa pertunjukan konsultasi, beberapa start-up. Saya bahkan mungkin menjalani kehidupan Tim Ferris selama 4 jam untuk sementara waktu. Dan kemudian saya bosan dengan itu dengan sangat cepat. Saya menyadari itu bukan untuk saya. Semangat saya untuk dampak hanya tumbuh karena itu. Saya mulai melakukan beberapa percakapan dengan orang -orang, saya pikir adegan itu sangat kecil sehingga Anda terhubung dengan mudah. 

Dan suatu hari entah bagaimana terhubung dan akhirnya mengobrol dengan Andrea yang sekarang juga pendiri dan Joe saya. Dan saya masih ingat dengan sangat jelas itu adalah Jumat malam. Saya berpikir kami akan mengobrol satu jam, akhirnya menjadi empat jam. Saya melewatkan janji temu makan malam saya. Dan kemudian pada hari Senin saya berada di kantor. 

Joel Wong (18:25): 

Saya kira hanya mengobrol tentang kesempatan itu, dan terus terang saya tahu bahwa Fintech adalah ruang potensial yang tinggi pada saat itu. Tapi saya tidak tahu apa -apa tentang itu. Tapi saya kira pengalaman singkat saya sebelum itu, membangun kampanye pendanaan ini, seluruh gagasan dana kerumunan dan dampak yang membawa ke arus kas bisnis dan bisnis. Itu memberi saya wawasan nyata tentang apa yang dilakukan bercita -cita tinggi saat itu. Itu membuat fintech entah bagaimana berhubungan dengan saya sebagai pengusaha atau sebagai konsumen potensial. 

Dan itu, saya pikir benar -benar mengapa saya memutuskan untuk, bahwa dunia fintech ini masuk akal. Itu lebih tentang bagaimana masalahnya menjadi nyata bagi saya. Saya pikir banyak kali ketika, sebagai orang luar pada saat saya mendengarkan orang -orang berbicara tentang Fintech, itu cenderung cukup pada tingkat teknis, tidak bisa seumur hidup saya, untuk mengetahui apa itu. Jelas tidak dari keuangan, tidak berasal dari perbankan. Tetapi gagasan arus kas bisnis adalah sesuatu yang untuk pertama kalinya fintech, sangat nyata bagi saya. Dan saya bisa mengerti itu, dan saya pikir itulah yang membuat saya tertarik ke ruang. 

Jeremy Au (19:52): 

Yang menarik adalah bahwa Anda jelas telah bertemu banyak pendiri di sepanjang jalan, di antara rekan -rekan Anda, di antara pendiri lain yang telah Anda kerjakan hingga hari itu. Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang perawatan ini yang membuat Anda berkata, "Percakapan ini layak untuk saya selamatkan tanggal makan malam saya, beberapa jam lagi dan menjadi sangat kasar." 

Joel Wong (20:19): 

Yang menarik adalah, ada dorongan tertentu yang benar -benar menarik bagi saya sehingga pada saat ini ini mungkin tiga tahun yang lalu sekarang, Andrea telah berhenti dari posisinya di Lazada di mana ia berada. Dan jelas itu, itu sendiri mengatakan sedikit. Dia pasti melihat sesuatu. Dari dia, saya pasti mendapatkan drive itu dan kemudian Joel yang merupakan CTO kami, dia adalah seseorang yang sangat nyata. Dia memiliki bagian yang adil dari para start-up dan cerita perang sehingga dia telah melakukan satu di tur dan dia tidak datang dari sudut "oh saya sudah begitu sukses, x jumlah poros" jenis hal. Dia lebih seperti "ini adalah semacam kegagalan dan pelajaran yang telah saya pelajari di sepanjang jalan." Itu sangat menyegarkan. Entah bagaimana kombinasi mereka, bersama dengan fakta bahwa materi pelajaran itu sangat menyenangkan, membuat saya merasa bahwa saya pikir ini akan terjadi, ini adalah bagaimana FinTech seharusnya berdampak. 

Jeremy Au (21:48): Wow. Saat Anda membangun semua itu, bagaimana Anda mengatakan pada diri sendiri, karena Anda telah membangun dua perusahaan saat itu. 

Bagaimana Anda mengatakan pada diri sendiri, "Saya punya energi untuk melakukan yang ketiga." 

Joel Wong (22:07): 

Saya pikir beberapa bulan yang saya istirahat, saya pikir itu benar -benar mengisi bahan bakar tangki. Datang dari yang kedua, saya lelah. Tidak mudah, saya lelah, itu mengambil korban emosional. Saya bertanya pada diri sendiri mengapa saya menggiling seperti itu. Saya bahwa beberapa bulan itu benar -benar membantu dan memantapkan pikiran dan pada saat yang sama saya pikir sebelumnya kita melihat traksi itu. Saya pikir pada akhir hari sebagai pemenang pemenang, yang memberi energi pada semua orang dan memberi energi pada tim. Semua tanda ada di sana. 

Jeremy Au (23:10): 

Itu sangat membantu, saya bisa bayangkan. Satu yang menarik tentu saja adalah bahwa Anda juga memiliki proses yang tepat keluarga, seorang anak, seorang mitra. Bagaimana berjalan karena tidak mudah untuk memiliki keluarga dan kemudian menjadi pemenang roti yang seharusnya. Itulah yang selalu saya katakan. Bagaimana itu, jika Anda tidak keberatan berbagi. 

Joel Wong (23:38): 

Pasti pendukung nomor satu saya adalah istri saya, saya pikir pendiri mana pun mungkin memegang istri mereka dalam hal itu. Ini adalah percakapan yang harus Anda lakukan, menetapkan harapan yang tepat dan mengelola hubungan dan percakapan itu tergantung pada apa yang terjadi. Istri saya benar -benar menjadi sumber dukungan yang luar biasa bagi saya. Yang mengatakan, jelas masih ada waktu yang menantang. Saya masih ingat ketika kami memiliki anak kami, saya berpikir sekitar satu tahun, setengah tahun di dalam kami berdua tidak menyadari betapa benar -benar kurang tidur kami. Itu bukan sesuatu yang kami harapkan. 

Sampai hari ini saya sering bercanda tentang bagaimana saya bertanya kepada teman -teman saya mengapa tidak ada yang pernah memberi tahu saya tentang jumlah tidur yang akan saya hancurkan. Tetapi di sisi lain saya mendapati diri saya juga benar -benar lebih efisien, karena saya juga didorong oleh keinginan untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga dan untuk mengelola hidup saya dengan lebih baik secara keseluruhan. Saya sangat percaya pada perhatian dan mencoba menciptakan lingkungan yang penuh perhatian untuk diri saya sendiri. Masih seorang siswa di sini, masih harus ditempuh jauh. Terkadang saya masih sepenuhnya dikonsumsi oleh pekerjaan. Tetapi perhatian adalah sesuatu yang terus -menerus saya coba ingatkan untuk dicapai. 

Jeremy Au (25:16): 

Baru -baru ini saya berjalan -jalan dengan pendiri lain dan dia mengingatkan saya tentang tantangan yang saya miliki, karena kami sedang mendiskusikannya dan dia seperti, pertanyaan tentang keamanan finansial. Percakapan antara dua pasangan rumah tangga terutama dalam konteks keluarga. Dia sedang berjuang dan itu mengingatkan saya pada percakapan saya dengan pasangan saya. Apakah Anda pikir Anda memiliki saran tentang bagaimana seorang pendiri harus berbicara dengan suami atau istri mereka tentang konteks, bangunan sesuatu yang mungkin atau mungkin tidak berhasil. Ini seperti 90% peluang kegagalan terutama pada tahap awal. Bagaimana Anda melakukan percakapan itu? 

Joel Wong (26:02): 

Bagi saya, saya pikir ini benar -benar tentang kebenaran dan obyektifitas. Ketika saya memikirkan topiknya, baca tentang topik pada saat itu. Karena itu adalah sesuatu yang saya pikirkan. Beberapa tips yang telah saya pelajari di sepanjang jalan menjadi jelas tentang apa garis tujuan, apa garis waktu, apa artinya dan komitmen untuk itu. Dan menilai itu dalam pemeriksaan berkala. Saya pikir itu mungkin beberapa tips berguna yang lebih praktis yang saya kumpulkan. 

Jeremy Au (26:44): 

Mari kita bicara tentang garis waktu, karena ada banyak janji, saya merasa seperti pendiri saya selalu membuat janji kepada istri saya. Jika saya melakukan ini, kirimkan produk ini, dapatkan saya kami akan mencapai titik impas dan kemudian semuanya akan berbalik. "Oh, oke tidak berhasil jadi kita baru saja mengirimkannya sekali lagi." Saya tidak tahu, setidaknya itulah ingatan saya. Akhirnya segalanya berbalik tetapi saya pikir itu sentuhan dan pergi beberapa kali. Tempel dengan garis waktu saya, saya harus mengatakan. Rubber- Bandy tentang garis waktu saya. 

Joel Wong (27:29): 

Itu pasti yang sulit, saya bisa mengidentifikasi dengan pasti. Saya pikir saya merasakannya beberapa kali, karet gelang ada di sana. Tapi istri saya, seperti yang Anda katakan, saya benar -benar memandangnya sebagai pasangan, pasangan di rumah. Saya melibatkannya dalam banyak keputusan besar yang harus saya buat. Dia bidang yang sama sekali berbeda tetapi kami berdua bisa dan itu sangat membantu. 

Jeremy Au (28:09): 

Tentu saja. Saya pikir serupa untuk istri saya juga, berada di bidang yang berbeda dan bisa menjadi mitra yang adil mandiri, untuk berbicara dengannya, hanya berbicara tentang hal -hal orang dan bisa mendapatkan sudut pandang independen telah menyenangkan. Tetapi juga sekarang "Jeremy berhenti membawa pekerjaan kembali ke rumah, tidak ingin berbicara tentang perusahaan Anda lagi. Bisakah kami berbicara tentang TV atau film atau berita." 

Joel Wong (28:45): 

Itu adalah sesuatu yang juga saya pelajari dari waktu ke waktu. Tapi hari ini saya juga melihat terbalik. Semuanya tentang perhatian yang saya bagikan sebelumnya. Saya pikir itu adalah sesuatu yang sangat saya sadari untuk mendapat manfaat. Jika Anda terjebak dalam sesuatu yang berusia 24 tahun, Anda tidak, saya pikir itu sangat penting untuk dapat melakukan itu, jelas untuk dapat mengatakan bahwa itu adalah langkah yang lebih besar dalam dirinya sendiri. 

Jeremy Au (29:24): 

Anda menyebutkan perhatian beberapa kali sebagai sesuatu yang Anda pedulikan dan Anda bijaksana. Bagaimana itu dimulai untuk Anda? Kapan Anda menyadari bahwa itu adalah sesuatu yang penting untuk disengaja? 

Joel Wong (29:37): 

Saya pikir itu mungkin suatu saat menjelang akhir start-up kedua saya, GroupHunt. Saya mengalami banyak tertinggi emosional dan terendah. Sebagai pendiri Anda dapat melalui beberapa palung dalam siklus 24 jam. Ini benar -benar bukan lelucon. Itu sekitar waktu ketika saya menyadari ini tidak produktif. Saya tidak membuat keputusan yang lebih baik. Saya membuat diri saya stres secara tidak perlu. Dan memikirkan hal -hal yang berpotensi saya tidak dapat berubah untuk jangka waktu yang lama. Dan seringkali saat Anda tidak memikirkannya di mana Anda menemukan solusi. Dan itu baru saja mulai membangun dan itu sesuatu yang saya ambil sejak itu dan terus -menerus mengingatkan diri saya tentang hari -hari ini. Dan itu sesuatu yang saya pikir bahkan dengan Covid dan pandemi itu juga sangat penting. 

Jeremy Au (30:47): Bagaimana Anda mempraktikkan perhatian sekarang di dalam mungkin ayat aspirasional Anda seperti rutinitas yang sebenarnya, 

Kukira. Seperti apa rutinitas yang sebenarnya bagi Anda? 

Joel Wong (31:03): 

Beberapa hal yang dapat saya pikirkan, di Aspire kami menjalankan tim yang sepenuhnya terpencil sekarang sejak Covid memukul. Tidak masalah di mana Anda bekerja, zona waktu apa Anda bekerja, dan kami sangat memiliki kepemilikan sebagai budaya. Gagasan bahwa Anda adalah pemilik untuk bagian bisnis tertentu. Kami percaya Anda akan menyelesaikannya, namun Anda menyelesaikannya. Ketika Anda perlu meluangkan waktu untuk diri sendiri, luangkan waktu untuk diri sendiri. Demikian juga, saya seperti itu. Saya menjalankan jadwal tetap setiap hari. Saya memastikan saya menghabiskan waktu bersama keluarga saya, saya memastikan saya mengukir waktu untuk berolahraga, sesuatu yang tidak saya lakukan sebelumnya untuk waktu yang lama. Saya mengalami berbagai hal untuk keluar dari monoton kehidupan Covid. 

Sebenarnya seperti yang kita bicarakan sebelumnya, berlayar, berlayar. Saya suka ide itu, saya sangat buruk dalam hal itu adalah tantangan nyata bagi saya di sana. Hal lain yang kami lakukan mungkin sedikit lebih terkait dengan pekerjaan atau BAU, adalah bahwa setiap hari Jumat atau setiap hari Senin kami meminta semua orang di perusahaan untuk mengirimkan email sederhana, ada tiga bagian. Anda menggambarkan sorotan minggu sebelumnya, lampu rendah, serta prioritas untuk minggu mendatang. Saya menemukan latihan ini, itu benar-benar membantu Anda, nomor satu, merasionalisasi fakta bahwa Anda memiliki naik turun, bukan hanya perjalanan dan kewirausahaan tetapi bekerja di start-up atau bekerja di mana saja. Ada pasang surut. 

Tapi nomor dua, itu juga membuat Anda merenungkan minggu ini dan bertanya pada diri sendiri, apakah itu efektif, apakah Anda telah menghabiskan waktu Anda di tempat yang tepat? Ini membantu Anda untuk berpikir ke depan dan memprioritaskan untuk minggu depan. Saya pribadi menemukan itu sangat membantu, tetapi latihan ini juga dua kali lipat. Di sisi lain sekarang kami didistribusikan, kami memiliki lebih dari 200 karyawan. Ini memperbarui Anda di setiap departemen dan apa yang terjadi di perusahaan. Ini memberikan banyak sinkronisasi. 

Jeremy Au (33:51): 

Sungguh menakjubkan melihat bagaimana Anda benar -benar telah menanamkan tidak hanya sisi pribadi dari perhatian tetapi juga tingkat perusahaan juga. Pada catatan itu, saya ingin sekali, Anda memberi tahu kami tentang waktu bahwa Anda telah berani. 

Joel Wong (34:07): 

Saya akan mengatakan mungkin itu saatnya ketika saya memutuskan untuk menyelesaikan grouphunt start-up kedua saya. Saya pikir itu, seperti yang saya bagikan, sangat sukses tetapi itu bukan keputusan yang mudah untuk mengatakan "mari kita bertransisi." Kami memiliki tim yang beranggotakan tujuh orang, kami harus mempertimbangkannya. Ada, katakanlah tidak ada alasan nyata bahwa kami harus melakukannya. Tapi saya pikir, melihat ke belakang itu adalah keputusan yang sangat menakutkan pada saat itu. Saya tidak tahu apa yang akan saya lakukan selanjutnya. Saya tidak punya rencana. Saya tahu saya ingin mencari tahu sesuatu. Dan jelas dengan tujuh, kami membantu transisi dan kemudian. Tapi melihat ke belakang itu, saya pikir itu adalah saat ketika saya berani dan melihat ke belakang, saya senang telah berani. 

Jeremy Au (35:04): Bagaimana dengan itu berani dari sudut pandang Anda? Aspek apa dari keputusan itu yang berani dalam refleksi.

Joel Wong (35:12): 

Saya pikir fakta bahwa kita bisa terus pergi tetapi pertanyaan di belakang itu, tidak hanya dalam pikiran saya tetapi dalam pikiran tim, apa yang kami lakukan pada saat itu, adalah apa dampak yang kami buat? Itu berdamai dengan itu dan fakta bahwa kami tidak merasa bahwa itu berdampak seperti yang kami inginkan. Dan kemudian melakukan panggilan itu. Karena itu relatif mudah untuk dilanjutkan. Dan kemudian melakukan panggilan itu, tidak tahu apa yang terjadi selanjutnya. 

Jeremy Au (35:54): 

Apa artinya membuat panggilan itu? Ketika Anda mengatakan melakukan panggilan itu, beberapa orang menyebutnya ditutup, Anda bisa menyebutnya gagal, Anda bisa menyebutnya penutupan. Apa yang kamu sebut sekarang? Saya kira dalam kata -kata Anda, bagaimana Anda menyebutnya? 

Joel Wong (36:13): 

Saya pikir ketika saya melihatnya, secara praktis berbicara realitas itu adalah penutupan. Anda memutuskan untuk memenuhi semua outstandings dan membuat yang baik pada pelanggan dan karyawan dan menutupnya. Jika Anda meminta saya untuk memilih kata, itu adalah pembelajaran. 

Jeremy Au (36:41): Mengapa Anda memilih kata itu? 

Joel Wong (36:45): 

Saya kira begitulah cara saya melihatnya. Saya kira saya menggunakan kata itu cukup banyak tetapi saya benar -benar percaya dengan cara itu, saya pikir kombinasi tindakan dari apa yang telah Anda buat, pembelajaran yang Anda gambar dari setiap pengalaman mendefinisikan Anda dan menggerakkan Anda ke hal berikutnya. Namun pada saat yang sama itu adalah bagian yang sangat nyata dari diri Anda yang Anda bawa. 

Jeremy Au (37:12): 

Itu hak yang sulit, karena ada studi baru -baru ini yang mengatakan satu dari 40 perusahaan yang menerima dana benih dari perusahaan terkemuka, namun Anda ingin menyebutnya, akan menjadi unicorn dan sisanya akan cukup banyak, secara efektif gagal dari itu. Dapatkan di suatu tempat, dapatkan pendapatan zombie-ish. Dan itu akan menjadi 39 dari 40 jadi saya ingat beberapa teman seperti, "Wow satu dari 40 adalah peluang yang bagus." Dan saya selalu memberi tahu orang -orang, "Anda memiliki peluang yang lebih baik melakukan roulette", Anda tidak. Ada lebih sedikit angka pada roda dari 40. Sebenarnya ada banyak pendiri yang akan berada di posisi yang sama seperti Anda. Mereka akan menjadi, Anda tahu zona limbo, zona penilaian apakah bagaimana melakukan panggilan itu. Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada mereka dalam memproses atau menyusun proses tentang cara membuat panggilan itu. Tentang apakah akan mendorong atau menyebutnya sehari dan memulai bab baru dan menutup bab ini. 

Joel Wong (38:38): 

Itu pertanyaan yang bagus. Anda seorang VC, Anda akan tahu itu. Tapi itu benar dan saya pikir mungkin satu -satunya poin menarik yang akan saya katakan adalah saya pikir ada juga keyakinan yang kuat bahwa jika Anda adalah pendiri beberapa kali bahwa stat itu berubah. Dan saya pikir itu benar -benar bermuara pada pengalaman dan pembelajaran dan ketika Anda melakukannya lagi, Anda tidak melakukannya dengan cara yang sama. Saya tidak tahu apakah saya memiliki jawaban yang bagus untuk bagaimana memikirkan kapan saatnya untuk melakukan panggilan itu. Karena terkadang Anda tidak tahu, terkadang sangat jelas dalam warna hitam dan putih. Itu yang mudah dibuat. Tidak ada yang berhasil, itu yang mudah dibuat. Keputusan khusus ini sangat sulit karena tidak begitu jelas. 

Saya hanya dapat berbicara dari sudut pandang pribadi di sini, mungkin saja beberapa alasan itu adalah orang atau keputusan ketika sebuah tim muncul pada akhirnya dan itu baik -baik saja dan tepat oleh kami. Tapi saya pikir mungkin satu -satunya lapisan perak untuk dibagikan atau mungkin apa yang ingin saya sampaikan kepada pendiri lain adalah bahwa itu bukan pengalaman yang terbuang, pasti. Itulah cara saya ingin semua orang melihatnya. Saya pikir kegagalan apa pun yang Anda ingin sebut itu seringkali bukan sesuatu yang dirayakan atau dibicarakan banyak di bagian dunia ini. Budaya yang sangat berbeda ketika Anda membandingkannya dengan negara bagian misalnya. 

Jeremy Au (40:34): 

Saya setuju dengan Anda. Saya pikir prosesnya tidak mudah pasti, pada catatan itu saya pikir seperti yang Anda katakan, Clear Cut lebih, potongan yang sangat jelas. Saya pikir antar itu sangat sulit. Sebenarnya saya pikir apa yang Anda katakan adalah, saya pikir proses yang paling penting adalah mengingat bahwa ini bukan biner antara, satu -satunya cara kegagalan berikutnya adalah sama dengan nol karena sebenarnya pada akhir kegagalan hal ini adalah bahwa Anda benar -benar berjalan dengan pengalaman dan pembelajaran dan potensi untuk membangun sesuatu yang baru. Itu sebenarnya bab yang cukup baru. Itu benar -benar dapat memulai kembali seluruh proses bersama -sama. Kesempatan untuk membangun sesuatu yang baru. Keberhasilan usaha ini atau kesempatan untuk berhasil dalam sesuatu yang baru. Itulah pilihan di penghujung hari. Luar biasa. Yah, saya tidak tahu, saya ingin memparafrasekan dengan merangkum tiga tema besar yang saya dapatkan dari diskusi ini. 

Yang pertama tentu saja adalah, terima kasih banyak telah berbagi semua pelajaran yang Anda miliki sebagai pendiri serial jauh dari, saya kira, rugby artistik junior college days. Untuk hari -hari pasar artistik, untuk membeli hari -hari pasar, ke tempat Anda berada di Aspire. Untuk banyak pembelajaran tentang apa yang Anda pelajari, tingkat pembelajaran Anda, tetapi saya juga menyukai apa yang Anda bicarakan dengan dinamika antara bagaimana dalam retrospeksi, semuanya sangat mengkristal, dalam hal pelajaran versus pada suatu waktu, sangat menarik cara untuk mempelajari hal -hal itu. Dan saya suka kesadaran diri itu karena membantu mengingatkan orang, Anda dan saya dapat merebusnya menjadi percakapan satu jam dan ya karena kami melihatnya ke belakang daripada menjalaninya pada waktu itu. Terima kasih banyak telah berbagi, apa yang saya sebut perhatian relasional. Saya suka semua saran yang Anda berikan tentang cara berdiskusi dengan pasangan Anda dan bagaimana berpikir tentang komitmen keluarga, dan bagaimana menjadi bijaksana dalam percakapan dengan pendiri dalam peran Anda sendiri. 

Dan juga bagaimana menyusun perhatian ke dalam perusahaan juga, sebagai bentuk praktik di tempat kerja. Serta praktik dan perhatian pribadi Anda sendiri juga. Terutama karena Anda sadar bagaimana, seperti yang Anda katakan, "Ada beberapa palung emosional pada jam yang sama dengan pendiri." Itu, saya pikir cara paling ringkas dan diplomatik untuk menggambarkan kehidupan pendiri. Dan terima kasih juga untuk berbagi, bagaimana rasanya membuat panggilan untuk menutup perusahaan, adalah cara mengatakannya tetapi itu tidak selalu merupakan pilihan antara memilih untuk gagal, tetapi sebenarnya pilihan memilih untuk mendorong versus pilihan untuk memilih untuk membangun sesuatu yang baru. Dan Joel terima kasih banyak telah berani dan memilih untuk membangun sesuatu yang baru dua kali. Dan seandainya kamu hari ini. Saya tidak bisa tidak terus berharap Anda banyak keberanian dan yang terbaik untuk terus mendorong ini. Saya yakin Anda akan terus mendorong usaha Anda dan Anda ke masa depan. Dan kemudian Anda banyak untuk berbagi perjalanan Anda Joel. 

Joel Wong (44:03): Terima kasih banyak teman Jeremy, senang mengejar ketinggalan.