Projjal Ghatak: Pengalaman Stanford GSB, Kisah Perang Uber & Jaring Keselamatan Pendiri - E127

Anda menjalani pengalaman ini dalam hidup di mana Anda keluar lebih baik dan Anda belajar darinya dan Anda bergerak maju. Tetapi sekali lagi, saya pikir berani atau berani juga di mana jika Anda memiliki hak istimewa, Anda bisa. Saya pikir banyak orang akan lebih berani jika mereka memiliki kepercayaan diri atau kemampuan untuk, tetapi seringkali tidak bisa. Saya benar -benar menghargai kemampuan ini untuk menjadi berani dan dapat menentang apa yang mungkin menjadi perspektif populer, tetapi menjadi pelawan dengan cara yang produktif versus menjadi pelawan demi menjadi pelawan. Dan saya pikir dunia pasti membutuhkan lebih banyak orang untuk menjadi pemberani dan semacam gerakan yang berani dan berani yang membuat dunia lebih baik.- Projjal Ghatak

Projjal Ghatak adalah CEO & co-founder Onloop , start-up SaaS yang didukung VC pra-peluncuran dalam kategori baru yang disebut Collaborative Team Development (CTD) untuk menemukan kembali bagaimana individu dan tim pekerja pengetahuan berkembang di masa depan hibrida baru.

Sebelum mendirikan Onloop pada tahun 2020, Projjal menghabiskan tiga setengah tahun di Uber dalam berbagai peran termasuk strategi terkemuka untuk pengembangan bisnis secara global, strategi terkemuka untuk bisnis Rides APAC, dan GM dari bisnis Filipina mengendarai bisnis. Banyak rasa sakit pribadinya sebagai pemimpin dalam pertumbuhan tinggi dan berfungsi tinggi menyebabkan pendirian Onloop.

Projjal juga menghabiskan waktu di bidang keuangan meningkatkan hutang dan keadilan dari dana lindung nilai New York untuk konglomerat industri, dalam konsultasi strategi di Asia Tenggara, dan di perusahaan tahap awal di Amerika Latin.

Dia memiliki gelar MBA dari Sekolah Pascasarjana Bisnis Stanford University , dan Sarjana Sains dalam Sistem Informasi dan Sarjana Manajemen Bisnis dari Universitas Manajemen Singapura .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au: (00:30) Hei, projjal, sangat senang Anda di acara itu.

Projjal Ghatak: (00:32) Hei, Jeremy, terima kasih telah menerima saya.

Jeremy Au: (00:34) Nah, ini merupakan ledakan yang melakukan percakapan makan malam dengan Anda dan saya tidak sabar untuk hanya meminta Anda di acara itu dan hanya membagikan beberapa bagiannya, tetapi juga masuk lebih dalam beberapa hal yang Anda mengisyaratkan kepada saya. Saya pikir rasa ingin tahu kami akan membawa kami ke beberapa tempat yang menarik.

Projjal Ghatak: (00:49) Saya juga bersemangat.

Jeremy Au: (00:50) Ya, jadi Anda telah luar biasa pendiri serta seorang eksekutif di Uber dan Stanford MBA. Saya ingin mendengar, bagaimana Anda memperkenalkan diri secara profesional?

Projjal Ghatak: (01:01) Ya, jadi Anda tahu hari ini saya CEO dan salah satu pendiri ABC yang didukung startup bernama Onloop. Kami masih pra-peluncuran. Kami fokus membantu tim menemukan kembali bagaimana mereka berkembang di dunia hibrida baru, tetapi saya telah menghabiskan sekarang sebagian besar karier saya pasca sekolah bisnis di dan sekitar teknologi dan jadi saya menghabiskan beberapa tahun di Uber, seperti yang Anda sebutkan, dan melihat diri saya tetap dalam teknologi selama sisa hidup saya sebagai pendiri dan sedikit malaikat berinvestasi di sana -sini. Tapi saya sangat menikmati beroperasi dan kita akan ... kita akan melihat perjalanan apa ini. Saya pikir operator teknologi mungkin merupakan cara terbaik untuk mendefinisikannya.

Jeremy Au: (01:35) Ya, itu ... itu menjual diri Anda sedikit kekurangan untuk yang satu ini. Jelas, kita harus kembali ke awal. Kami berbicara sedikit tentang hal ini dan kami berbagi tentang jenis seperti bagian besar dari pengalaman formatif Anda benar -benar masa universitas Anda. Bisakah Anda berbagi dengan kami tentang mengapa?

Projjal Ghatak: (01:49) Tentu, saya tumbuh di India dan aksen saya sedikit berantakan sekarang dengan semua bergerak di seluruh dunia. Menghabiskan masa kecil saya di India dan menyadari bahwa sistem pendidikan India, terlepas dari ketelitiannya, sebenarnya tidak mengarah pada pengalaman yang sangat bulat. Jadi, ketika saya melihatnya di teman sekelas saya berpikir tentang pergi ke luar negeri untuk kuliah, itu pasti muncul sebagai sesuatu yang ingin saya pertimbangkan. Keluarga saya sebenarnya tidak memiliki sarana atau kegembiraan tentang saya pindah ke AS atau Inggris, yang merupakan tujuan utama bagi sebagian besar siswa sekolah menengah India yang kuliah dan jadi saya menemukan Singapura sebagai pilihan sendiri. Dan ketika saya meneliti, rasanya seperti win-win dalam banyak kasus. Orang tua saya senang dengan fakta bahwa itu jauh lebih dekat dengan rumah dan bebas narkoba dan negara yang jauh lebih resimen daripada Amerika Serikat, Inggris dan bagaimana perguruan tinggi digambarkan di negara -negara tersebut. Dan saya juga cukup beruntung untuk mendapatkan beasiswa penuh untuk keluar ke SMU, di situlah saya akhirnya pergi dan dari perspektif itu. In hindsight, although it wasn't necessarily the most common destination for a lot of Indian high school students, I really benefited from it and my time in Singapore, I definitely consider extremely formative and set me up for success for the rest of my life in a very big way, and I think that the biggest piece was just getting used to figuring everything out on your own so you know at 17, I came out here and my dad dropped me off for a couple of weeks and left and he was sort of you're on your own and you and everything sort dari mengambil dari sana dan ketika Anda mencari kehidupan sehari-hari, sepenuhnya diarahkan sendiri, saya pikir itu mengajarkan Anda banyak hal yang berbeda jika Anda berada di bawah sistem atau di bawah kehidupan yang lebih terkontrol oleh orang lain, jadi Anda tahu, kami dapat menggali diri saya sendiri, tetapi saya berpikir bahwa saya adalah sesuatu yang benar-benar saya pikirkan dari negara saya.

Jeremy Au: (03:53) Ya, itu transisi yang sangat besar, menjadi seseorang yang baru, jelas, sistem universitas dalam hal pendidikan, tetapi juga baru dalam geografi. Seperti apa transisi itu dari Asia Selatan ke Asia Tenggara?

Projjal Ghatak: (04:06) Ya, maksud saya, itulah cara terbaik yang bisa saya gambarkan ketika saya jadi ketika saya pindah ke Singapura kamar asrama pertama saya adalah kamar $ 300 per bulan. Itu memiliki tempat tidur susun sehingga ada dua dari kami di kamar dan ukuran kamar mereka lebih kecil dari ukuran kamar mandi saya di India. Saya tumbuh di Calcutta yang merupakan kota besar di India tetapi, jelas, ketika Anda tiba di tempat seperti Singapura, ruang jauh lebih merupakan premium dan berjalan ke dalam bahwa kamar pertama itu jelas sedikit perubahan dan itu adalah momen saat Anda hidup dalam kehidupan kami, Anda menyadari bahwa Anda tidak benar -benar membutuhkan sebanyak itu, benar, dan kami benar -benar tidak benar -benar menghabiskan banyak waktu di kamar kami. Jadi, saya pikir dan salah satu hal yang saya ingat dengan jelas merasa bahwa Anda tidak benar -benar membutuhkan banyak atau sebanyak itu atau sebanyak itu sumber daya untuk menjalani kehidupan yang penuh dan bermakna dan menyelesaikan barang. Jadi, saya pikir itu pasti sesuatu yang sangat saya ingat. Saya pikir, yang kedua, bagi mereka yang pernah ke India dan Calcutta secara spesifik. Maksud saya ada kekacauan yang merajalela di mana -mana dan kemudian Anda kemudian pindah ke tempat seperti Singapura di mana Anda tidak melihat setitik kotoran di mana pun. Dan terus terang itu adalah pembukaan mata dan, dalam banyak hal, adalah istimewa untuk merasa bahwa ini adalah tempat yang sekarang saya tinggali. Saya pikir bagian dari apa yang memotivasi ini, juga, ayah saya tumbuh di Swiss dan pindah ke India ketika dia berusia 15 dan dia sering mengeluh tentang India dan betapa terbaliknya. Jadi, saya pikir gagasan tentang ada dunia yang lebih baik di luar sana yang hanya berjalan lebih baik. Itu adalah sesuatu yang banyak muncul di masa kecil dan itu adalah mata pembukaan untuk melihat kota seperti Singapura yang berjalan sangat baik dan semuanya bekerja dengan indah. Jadi, saya akan mengatakan bahwa perubahan dalam jumlah ruang yang saya miliki dan hanya tingkat fungsionalitas kota secara keseluruhan dan betapa berbedanya Calcutta dan Singapura adalah dua hal pertama yang benar -benar menonjol.

Jeremy Au: (06:06) Wow. Itu dia dan Anda baik -baik saja di sekolah. Anda keluar dan pergi, dan Anda memulai rangkaian pekerjaan pertama, hampir seperti konsultan, jadi, seperti apa itu?

Projjal Ghatak: (06:19) Ya, maksud saya Anda tahu saya akan mengatakan bahwa salah satu hal tentang Singapura sebagai pengalaman kuliah adalah bahwa itu kurang internasional versus jenis lingkungan kerja. Jadi, perguruan tinggi bagi saya menghabiskan banyak waktu dengan jenis anak sekolah internasional India lainnya karena kami semua berada di hostel yang sama ini bersama dan kami menghabiskan banyak waktu bersama. Sebagian besar teman Singapura saya pulang ke rumah, kan? Jadi, sebagai pengalaman kuliah, itu kurang mengglobal dan kurang internasional daripada yang saya inginkan. But when I joined Accenture's strategy practice in Singapore, we grew that practice very quickly over the course of two years and we had 32 folks from 14 nationalities it really felt like a melting pot of people from everywhere and all walks of life and if I think about what really made me fall in love with Singapore as a country and a place I call home today, it's just the sheer diversity of folks in a professional setting and also being a consultant meant sort of spending time in Jakarta, di Manila, di KL, di Delhi dan Bombay dan bekerja dengan perusahaan terbesar di wilayah tersebut dan benar -benar berpikir tentang bagaimana membawa wilayah itu ke depan. And I think I'm very glad that I started my career in strategy consulting in Southeast Asia 'cause I think it gave me a foundation of both global colleagues, many of which I'm still very much in touch with as well as exposure to the region through a lens that was able to give a bird's eye view very very quickly and over the course of consulting, I spent a year in the Philippines, I spent a year in Malaysia, I spent a few months in India and so, really, was able to get to know the Wilayah jauh lebih baik dan benar -benar melihat ke belakang dengan sayang pada hari -hari konsultasi strategi saya di Asia Tenggara.

Jeremy Au: (08:12) Jadi, kita akan melanjutkan sisa kronologi ini, tetapi satu hal yang sering terjadi adalah bahwa banyak sarjana yang berpikir untuk diri mereka sendiri - haruskah saya langsung menjadi pendiri seperti Projjal sekarang, atau, haruskah saya menjadi konsultan di perusahaan X, benar? Accenture Bain, BCG, Deloitte atau seperti beberapa perusahaan barang yang dikemas konsumen. Jadi, hanya sedikit di samping apa yang Anda pikirkan tentang mengapa Anda memutuskan untuk bekerja di Accenture dan saat retrospeksi? Maksud saya, sepertinya Anda sangat positif tentang hal itu, tetapi apa pendapat Anda tentang kelaparan untuk banyak sarjana hari ini untuk hanya melewatkan semua bulu ini, strategi manajemen ini?

Projjal Ghatak: (08:46) Ini pertanyaan yang sangat bagus dan biarkan saya mengupas bawang dalam beberapa cara. Saya pikir, pertama, bagi saya, dan sebenarnya kita dapat membicarakan hal ini nanti, tetapi lintasan hidup saya sedikit bergeser pada usia 25 ketika saya menyadari bahwa saya dibesarkan untuk menjadi lebih menolak risiko daripada saya secara intrinsik dan itu membuat Anda berubah, tetapi dalam banyak hal, keluar dari perguruan tinggi adalah tentang mendapatkan pekerjaan yang baik dan itulah yang saya diberitahu bahwa Anda harus dilakukan setelah kuliah. Saya telah melakukan magang di Merryl Lynch Technology di tahun pertama saya dan itu adalah jenis pilihan lain yang ada di atas meja dan di antara keduanya, Accenture Strategy Consulting lebih masuk akal. Jadi, dan, jelas, ini kembali ke belakang pada tahun 2008 dan gagasan menjadi pendiri di Asia Tenggara di luar perguruan tinggi bukanlah sesuatu yang benar -benar ada. Jadi, saya pikir dari perspektif itu sangat banyak pengasuhan Asia Selatan dengan baik di sekolah, mendapatkan nilai bagus, mendapatkan pekerjaan yang baik, dipromosikan setiap beberapa tahun dan bergerak maju. Sekarang, saya pikir saya sangat beruntung jatuh ke dalam praktik di Accenture yang dalam periode pertumbuhan hiper kemudian membuat saya bermain lebih banyak posisi kepemimpinan dari sudut pandang budaya dan sudut pandang pengembangan untuk praktik itu. Sejak saya adalah seorang analis tahun pertama dan itu dalam banyak hal berkontribusi pada bagaimana saya memikirkan karier saya juga. Tapi, untuk kembali ke pertanyaan spesifik Anda tentang apa yang saya pikirkan tentang menjadi pendiri tepat setelah lulus kuliah? Saya akan mengatakan bahwa menjadi pendiri, titik, bukanlah sesuatu yang harus diambil orang sebagai keputusan dan saya tidak perlu berpikir bahwa banyak orang yang keluar dari perguruan tinggi tentu memiliki wawasan yang tepat dan kemampuan yang tepat untuk benar -benar membangun perusahaan dari awal. Gagasan datang kepada orang -orang sepanjang waktu dan itu bisa datang ketika Anda berusia 18 tahun atau Anda berusia 80 tahun. Tidak ada perbedaan di sana, tetapi saya pikir jika Anda memiliki ide bagus, sangat cepat, menjadi pendiri dari membangun sesuatu untuk membangun perusahaan, dan saya pikir pembangunan perusahaan adalah keahlian khusus yang tidak banyak orang keluar dari perguruan tinggi. Bahkan, kami telah melihat ini dengan banyak pendiri global yang mendirikan perusahaan yang sangat muda, di sepanjang jalan, mereka membawa orang -orang seperti Zuckerberg dan Sheryl Sandberg sebagai contoh untuk membangun perusahaan itu. Jadi, saya tidak berpikir ada aturan yang keras dan cepat di sekitarnya. Bagi saya, saya tidak berpikir saya memiliki jaring pengaman atau ide atau kecenderungan budaya untuk memulai sebuah perusahaan setelah kuliah. Saya akan mengatakan bahwa dalam kebanyakan kasus, saya tidak akan merekomendasikan orang untuk memulai sebuah perusahaan tepat setelah lulus kuliah, tetapi Life's Not Black and White dan sangat tidak dekat dengan apa yang mendorong orang untuk memiliki keputusan di berbagai bagian dalam kehidupan dan ada banyak contoh perusahaan sukses yang telah dimulai oleh pendiri dan awal 20 -an. Tapi itu adalah steer yang menarik untuk cerita itu.

Jeremy AU: (11:37) Ya, sangat banyak Anda berada di pekerjaan pro setelah cerita sarjana. Jadi, di sanalah Anda dan Anda membuat keputusan untuk melakukan empat tahun di Accenture, dan kemudian Anda memutuskan untuk gelar MBA di Stanford. Jadi, apa yang mendorong keputusan itu? Karena beberapa orang, termasuk saya sendiri, tahu bahwa sudah waktunya untuk perubahan. Dan beberapa orang menggunakannya untuk menjelajahi diri mereka sendiri, beberapa orang tahu ke mana mereka ingin pergi, beberapa orang tahu mereka ingin melakukan startup, jadi mereka ingin melakukan melalui gelar MBA. Jadi, alasan apa itu untuk Anda dari sudut pandang Anda?

Projjal Ghatak: (12:09) Ya, tidak, sekali lagi, di sini adalah kenangan yang sangat berbeda dan momen yang sangat berbeda seperti yang dilakukan banyak konsultan, mereka melakukan hari Senin - Kamis dan Senin - Jumat, beberapa perusahaan konsultan melakukan Senin - Kamis dan di mana Anda kembali ke rumah pada hari Kamis. Di Accenture, kami melakukan hari Senin - Jumat jadi kami biasa pulang pada hari Jumat dan saya ingat kembali dari Manila pada suatu Jumat malam dan hanya kelelahan dan menyadari bahwa saya menghabiskan banyak waktu di tempat kerja, tetapi tidak jelas bagi saya benar -benar siapa dan bagaimana dampak yang sebenarnya saya miliki, dan saya pikir itu sampai pada titik di mana saya merasa seperti saya telah belajar banyak dan memiliki banyak pengalaman yang fantastis dan fantastis. Tetapi keinginan untuk melangkah lebih dalam dalam hal dampak saya sangat jelas dan pada saat itu saya juga menghabiskan keseluruhan hidup saya di Asia. Saya ingat berada di perguruan tinggi dan kembali ke India untuk berbicara dengan calon siswa dan berbicara tentang bagaimana Singapura adalah tujuan yang bagus untuk sarjana. Saya akhirnya akan pergi ke AS untuk MBA saya dan saya akan mengatakan bahwa ketika saya masih muda, itu sangat banyak tentang gelar MBA. Saya pikir, ketika saya menghabiskan beberapa tahun dalam konsultasi strategi dan melakukan bisnis sarjana juga, itu berhenti menjadi tentang gelar MBA tetapi lebih banyak tentang apakah ada sekolah yang akan mengambil siapa saya dan benar -benar diperkuat untuk mengambil ke depan dan hanya berdasarkan pengalaman hidup saya tentang hal itu, rasanya seperti Harvard dan Stanford yang benar -benar akan membantu saya mengetahui hal -hal tentang diri saya dan memberikan akses ke sekelompok dan sekelompok orang yang akan membantu saya mengetahui hal -hal tentang diri saya dan memberi saya akses ke serangkaian pengetahuan yang ada di bidang yang akan membantu saya dan memberi saya akses ke serangkaian yang akan membantu saya dan memberikan akses kepada saya dan memberikan pengakuan kepada saya dan memberikan pengetahuan kepada saya ke dalam setel yang akan membantu saya dan memberikan akses kepada saya. Sebenarnya diterapkan pada HBS terlebih dahulu dan ditolak, yang pada akhirnya akan menuntun saya untuk melamar ke Stanford dan, yang mengejutkan, masuk. Saya masih berpikir itu adalah kesalahan penerimaan, tetapi saya pikir ada gagasan ingin lebih dekat untuk mendorong dampak dan benar -benar memahami seperti apa rasanya operator adalah apa yang mendorong keputusan untuk memikirkan keluar dari konsultasi. If I hadn't got into Harvard or Stanford, I think I would have found other ways to get more involved in all these tech companies, companies in Southeast Asia and to figure that out, and I always tell people that there is no one formula for success and careers are very much meandering roads where you have a sample size of one and every point you have to take the data that you have in terms of what's the right decision in front of you and just take it and in most cases you will end up okay and for me I was Cukup beruntung untuk masuk ke Stanford dan itu akhirnya menjadi langkah berikutnya setelah berkonsultasi di Asia Tenggara.

Jeremy AU: (14:45) Ya, Anda membuat pilihan yang tepat. Maksudku, Stanford hebat, lebih selektif daripada HBS untuk mereka yang tidak tahu. Jadi ya, Anda pergi ke sekolah yang lebih baik, saya kira. Apa yang Anda pelajari di Stanford? Karena itu merek. Ketika orang -orang memikirkan kata Stanford, mereka berpikir seperti California, peselancar, internet, lembah silikon, komputer, pendiri yang menaklukkan dunia. Jadi, bagaimana rasanya pergi ke program GSB dan apa yang Anda ambil saat Anda berada di sana?

Projjal Ghatak: (15:13) Ya, saya akan berbicara tentang bagaimana pengalaman itu mengubah saya, tetapi hanya untuk memberi orang rasa, saya sebenarnya tidak pernah berada di sebelah barat Minnesota dalam hidup saya, jadi saya belum pernah ke kampus. Saya tidak pernah menghabiskan waktu di California, jadi saya benar -benar tahu sedikit tentang apa yang ada di sana dan tinggal di sana nantinya dan, sebenarnya, saya memutuskan untuk berkendara lintas negara dengan beberapa calon teman kelas bisnis saya tepat sebelum sekolah dan kami berkendara dari New York ke Palo Alto melalui Selatan, yang sebenarnya merupakan salah satu pengalaman terbaik yang pernah saya miliki. Dan, terus terang, enam bulan pertama saya sangat sulit. Rasanya seperti banyak kejutan budaya. Saya tidak tahu apa itu tailgating di seluruh dunia. Sepak bola dimainkan dengan kaki, bukan dengan tangan, dan sepak bola perguruan tinggi adalah bagian besar dari budaya di mana pun di universitas mana pun, dan saya juga sangat bertekad bahwa pergi ke sekolah bisnis AS atau pergi ke Stanford berarti saya ingin keluar dengan serangkaian pengalaman dan teman yang benar -benar global dan tidak benar -benar puas dengan zona nyaman atau bergaul dengan anak -anak dari Asia atau konsultan manajemen. Jadi, saya memutuskan untuk menempatkan diri saya pada akhir yang dalam dan itu berarti membenamkan diri dalam pengalaman dan jenis semua orang yang saya tidak memiliki banyak kesamaan, dan itu berarti bahwa selama beberapa bulan pertama saya tidak harus memiliki banyak persahabatan yang sangat dekat dan juga tidak ada banyak hal di sekitar MBA di sekitar Columbia dan New York dan, Anda tahu, hal -hal yang dilakukan orang -orang dan kemudian hal -hal lain tentang hal -hal lain tentang Stan dan, Anda tahu, hal -hal yang dilakukan orang -orang dan kemudian hal -hal lain tentang hal -hal lain tentang Stan dan, Anda tahu, hal -hal yang dilakukan orang -orang dan kemudian hal -hal lain tentang hal -hal lain dan di New York dan, hal -hal yang dilakukan orang -orang yang dilakukan orang dan hal -hal lain tentang hal -hal lain dan hal -hal yang dilakukan orang -orang dan hal -hal lain yang dilakukan oleh orang -orang dan hal -hal lain yang dilakukan oleh orang -orang dan hal -hal yang dilakukan oleh orang -orang dan hal -hal lain yang dilakukan oleh orang -orang dan hal -hal lainnya dan di New York dan hal -hal yang dilakukan orang -orang dan hal lain yang dilakukan oleh orang -orang dan hal -hal lain yang dilakukan orang dan hal lain st. Kurikulum yang sangat ketat di tahun pertama di HBS, misalnya, Jeremy, Anda tahu lebih dari saya. Di mana Anda menjalani pengalaman yang sangat ketat dengan 90 teman sekelas Anda untuk seluruh tahun pertama bagian GSB hanya untuk semester pertama dan Anda memiliki lebih banyak waktu luang untuk memikirkan bagaimana Anda membentuk hidup Anda. Dan, terus terang, saya tidak benar -benar pergi ke sekolah bisnis seperti inilah yang saya inginkan darinya dan dengan demikian enam bulan pertama adalah banyak seperti mengais perairan dan mencari tahu apa yang saya inginkan dan bagaimana saya menghabiskan waktu saya dan kemudian beberapa jenis perjalanan, satu ke mana -mana jika saya diingat dengan hal -hal yang sama dengan yang ada di sana dengan hal -hal yang baik dalam hal yang sama seperti yang terjadi di sana dengan cara yang sama seperti halnya. Pikirkan tentang pengalaman Stanford saya, saya dapat menunjuk ke tiga atau empat hal yang saya yakini akan benar -benar transformasi. Saya pikir yang pertama hanyalah jenis hubungan yang Anda bentuk dengan orang -orang yang semuanya berprestasi, tetapi dengan cara yang sangat, sangat berbeda. Dan saya pikir Reed Hastings berbicara tentang kepadatan bakat dalam bukunya No Rules Rules, dan saya pikir banyak sekolah bisnis terkemuka hanya memiliki kepadatan bakat orang yang sangat merendahkan tetapi juga sangat memperkaya dalam banyak hal. Dan hubungan-hubungan itu jelas dikompres secara intens ke dalam periode dua tahun. Tapi kemudian, lanjutkan sepanjang sisa hidup Anda dan seperti yang saya pikirkan tentang Onloop hari ini, ada ciri khas GSB di atasnya dalam hal co-founder dan topi meja dan semua pelanggan, dll. Jadi itu satu. Yang kedua, dan ini sangat spesifik untuk Stanford, dan saya tahu kami mengobrol tentang ini di Whatsapp minggu lalu, adalah bahwa itu adalah sekolah yang benar -benar fokus untuk mengembangkan Anda sebagai pemimpin dan salah satu pertanyaan ciri khas sekolah adalah - mengapa seseorang harus mengikuti Anda jika Anda menjadi pemimpin? Saya pikir itu adalah pertanyaan yang sangat, sangat penting untuk ditanyakan, dan jenis filosofi sekolah lainnya adalah bahwa orang -orang yang mengikuti Anda sebagai seorang pemimpin juga bergantung pada mereka merasakan hubungan dengan Anda dan membangun hubungan yang rentan dengan Anda dan banyak waktu dihabiskan untuk membantu setiap individu dalam program benar -benar mencari tahu siapa mereka. Benar -benar mencari tahu apa rasa tidak aman inti mereka, sungguh. Cari tahu mengapa mereka ada dan apa yang perlu terjadi untuk melewati bahwa bagi masing -masing individu untuk berubah menjadi pemimpin yang luar biasa. Jadi, ini lebih merupakan sekolah kepemimpinan daripada sekolah bisnis dan kepemimpinan adalah keterampilan penting dalam setiap aspek kehidupan, baik secara pribadi atau profesional, dan saya pikir itu bisa menjadi hal kedua yang saya pikir yang paling penting dan kita dapat menggali jika itu membantu. Dan yang ketiga adalah, ya, saya pikir merek dan saya pikir selektivitas program. Benar atau salah, memang membawa berat badan dan keluar darinya. Saya pasti merasa lebih banyak pintu terbuka untuk saya karena saya memiliki MBA GSB sedangkan saya mungkin orang yang sama persis, tetapi tanpa kredensial itu. Saya pikir orang mungkin telah membuka lebih sedikit pintu dan dari perspektif itu pasti ada efek halo dan sesuatu yang saya manfaatkan dan kedua peluang sekolah pasca bisnis saya telah datang melalui alumni GSD lainnya. Sekali lagi, seperti Singapura sebagai institusi yang sangat saya syukuri, untuk memulai hidup saya pada usia 17, saya pikir Stanford GSB adalah institusi lain yang juga sangat saya syukuri, mendorong saya pada usia 25.

Jeremy Au: (20:19) Luar biasa. Jadi, dari tiga hal antara hubungan yang lebih dalam dengan kepadatan bakat, berkembang sebagai pemimpin, dan jelas, merek, membantu pintu terbuka, dapatkah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa kepadatan bakat sangat penting bagi pengalaman GSB, untuk pengalaman MBA, dan secara implisit berbicara tentang pengalaman perusahaan lain juga, jadi mari kita bicarakan apa yang. Jadi, apa yang baik tentang kepadatan bakat? Bukankah orang yang hebat, seseorang yang bisa Anda jangkau, sendirian? Apa yang istimewa tentang menempatkan mereka semua di ruangan atau kursus yang sama pada saat yang sama? Projjal Ghatak: (20:55) Ya, saya pikir ciri khas pengalaman MBA adalah orang -orang yang mengambil dua tahun hidup mereka dalam semacam pertengahan hingga akhir 20 -an dalam banyak kasus untuk benar -benar mempercepat perkembangan mereka sendiri. Jadi, ketika Anda bekerja sehari -hari, Anda berada di salah satu dari dua zona. Mereka berada di zona kinerja tempat Anda menyelesaikan barang. Atau Anda berada di zona pengembangan di mana Anda menjadi lebih baik. Pikirkan tentang program MBA sebagai dua tahun 100% dari waktu di zona pengembangan. Jadi itu adalah investasi waktu yang sangat besar, maka jika Anda jika Anda menghitung, ada sekitar setengah juta dolar biaya untuk program itu. Apa yang dilakukan oleh kepadatan talenta tinggi adalah, dalam hal iterasi Anda sendiri sebagai pribadi, secara profesional dan pribadi, iterasi itu semakin dipercepat dan Anda dapat secara pengalaman hidup melalui banyak pengalaman berbeda dengan sekelompok orang untuk benar -benar mengembangkan diri Anda sebagai pribadi, tetapi juga Talent World pada hal -hal dan apa yang benar -benar penting, dan saya pikir itu diperkuat oleh itu oleh pribadi, tetapi tarent Anda. Saya pikir setiap pengalaman di mana sekelompok orang menghabiskan dua tahun bersama akan memperkaya, tetapi bagi saya, saya diberkati memiliki sekelompok orang yang saya hormati dan lihat dan pelajari banyak dari. Dan memiliki dua tahun dalam kuali bertekanan tinggi sangat berdampak pada perkembangan saya. Jeremy AU: (22:17) Ya, saya suka apa yang Anda katakan tentang pengalaman paralel karena mereka semua belajar pada saat yang sama, jadi Anda tidak hanya belajar dari pengalaman Anda sendiri tetapi juga dari orang lain. Jadi itu benar di tingkat MBA, dan Anda juga mengisyaratkan bagaimana hal itu berlaku untuk tingkat perusahaan. Jadi mengapa itu penting? Maksud saya, kedengarannya agak retoris, saya tahu, ketika saya mengatakan seperti itu, tetapi Anda biasanya tidak menggambarkan perusahaan sebagai kepadatan bakat, saya pikir kami biasanya menggambarkan perusahaan sebagai "tidak ada bajingan" dan "tolong bos, tolong pekerjakan seorang kolega atau rekan setimnya dan tidak ada bajingan dan benar -benar kompeten. Jadi, mengapa itu penting di tingkat perusahaan, mana yang sedikit berbeda dari tingkat akademik? Projjal Ghatak: (22:57) Tidak, saya pikir semakin baru itu keluar bahwa organisasi terbaik adalah organisasi belajar dan itu bahkan lebih benar untuk startup atau organisasi pertumbuhan tinggi; Organisasi mana pun yang melakukan sesuatu yang berbeda. Dan itu berarti bahwa bagi individu, bagi tim, bagi organisasi untuk berpikir tentang bagaimana Anda terus -menerus menemukan diri Anda, baik sebagai pribadi maupun juga secara kolaboratif dengan orang lain adalah bagian yang mendalam dari, saya akan mengatakan, budaya yang tepat di perusahaan dan apa yang membuat perusahaan yang sulit, tetapi, seperti halnya hal -hal yang sulit, tetapi ada banyak hal yang akan datang, tetapi ada banyak hal yang akan datang, tetapi ada banyak hal yang akan datang, tetapi ada banyak hal yang akan datang, tetapi ada banyak hal. Ketika Anda mencoba melakukan sesuatu yang baru, kepadatan bakat dan budaya pembelajaran dan pengembangan sangat, sangat penting. Faktanya, saya memikirkan pengalaman saya, memposting GSB, saya pikir orientasi saya menjadi lebih banyak tentang bagaimana kita membawa sekelompok orang dan kemudian memanfaatkan kemampuan mereka dengan cara kohesif terbaik untuk memajukan perusahaan dan cara saya berpikir tentang tim dan organisasi secara fundamental berubah sebagai akibat dari pengalaman itu, saya pikir. Juga mengubah cara saya berpikir tentang pekerjaan apa yang benar, dan saya pikir pekerjaan itu untuk waktu yang sangat lama, bagi orang -orang, telah menjadi sesuatu yang Anda lakukan untuk dibayar untuk menjalani sisa hidup Anda. Saya beruntung tidak pernah memiliki pekerjaan dalam hidup saya yang terasa seperti itu dan saya berharap untuk tetap seperti itu dan bagi saya itu benar -benar tentang menikmati orang -orang yang bekerja dengan Anda dan bergerak maju. Sekarang, ke poin Anda tentang tidak ada bajingan. Itu kembali ke sudut pandang kolaboratif ada organisasi yang penuh dengan orang brengsek individu yang semuanya sangat mampu dalam hak mereka sendiri dan mungkin memiliki kepadatan bakat yang sangat tinggi. Tetapi jika mereka tidak dapat berkembang secara kolaboratif yang tidak akan membawa sistem penuh ke depan dan akan ada banyak gerakan dan satu ton kebisingan, tetapi tidak, secara alami, satu ton kemajuan. Saya akan mengatakan kepadatan bakat tinggi dengan lingkungan kolaboratif yang tepat mendorong sejumlah kemajuan terbesar melalui semacam gerakan dan aktivitas yang ditargetkan ke arah yang sama, dan rasanya seperti garis singgung yang berbeda dengan pertanyaan, tetapi di situlah kepala saya pergi ketika Anda bertanya kepada saya.

Jeremy Au: (25:25) Ya, dan yang menarik adalah, Anda tahu, setelah GSB, Anda bergabung dengan Uber, yang memiliki, semua dari apa yang baru saja Anda sebutkan, saya pikir semua orang mengenali Uber sebagai tempat orang yang benar -benar lapar, orang -orang yang benar -benar berbakat dan juga, setidaknya, mata pers, sejarah yang bertengkar dalam hal budaya dan dinamika. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang itu? Menurut Anda bagaimana Uber cocok dengan pengalaman Anda di sana sebagai manajer perencanaan strategi sebagai GM negara sebagai pemimpin strategi dan perencanaan dan eksekutif, bagaimana perasaan Anda seperti Uber seperti yang cocok dengan apa yang baru saja Anda bagikan dalam hal organisasi pembelajaran?

Projjal Ghatak: (26:05) Saya memang menghabiskan beberapa tahun di bidang keuangan dalam pengalaman yang sangat berbeda dan kami tidak perlu membicarakannya sebelum saya akhirnya kembali ke Singapura pada tahun 2016 dan bergabung dengan Uber. Saya juga tidak akan masuk ke dalam apa yang ditulis di media karena saya pikir kita semua tahu bahwa segala sesuatu di pers dapat diambil dengan sedikit garam. Tetapi saya sangat menikmati pengalaman Uber saya, banyak orang akan mengatakan ini adalah bahwa sebagai sekelompok orang yang benar -benar terdorong untuk mengambil misi ke depan, ada sangat sedikit perusahaan yang dapat melakukan itu sebukir yang Uber. Travis, untuk semua kekuatan dan kelemahannya, jelas merupakan pemimpin yang inspirasional yang mampu benar -benar membawa sekelompok orang ke arah misi dan itu adalah misi yang menyebabkan perjalanan yang lebih aman, lebih andal, dan lebih terjangkau di dunia dan itu adalah misi yang dibuat oleh orang -orang, dan itu adalah misi yang dibuat oleh orang -orang, dan itu adalah misi yang membuat banyak orang, itu adalah banyak orang, yang membuat orang -orang, dan banyak orang yang membuat banyak orang, itu adalah misi yang membuat banyak orang, itu adalah banyak orang, dan banyak orang yang membuat banyak orang. Saya melakukan pembicaraan budaya tentang jenis evolusi Uber dan pergi dari tempat itu pada tahun 2016 ke tempat itu pada tahun 2020, dan, tentu saja, ada efek samping dari semacam itu bergerak cepat, pertumbuhan hiper, budaya berkinerja tinggi, tetapi itu adalah tempat di mana Anda harus menjadi organisasi pembelajaran yang dalam untuk dapat tetap di depan di tengah -tengah peraturan yang kuat, kompetitif yang kuat, jenis investor yang kuat. Anda harus memasukkan bagaimana Anda menjalankan bisnis dan sebagian besar pengalaman saya di Uber berada di Asia Tenggara di masa ketika ada persaingan yang mendalam dengan baik ambil dan gojek dan itu berarti bahwa intensitas kompetitif sangat tinggi dalam hal -hal yang lebih dalam, dan banyak hal di depan, dan banyak hal di depan umum, dan banyak hal di depan, dan banyak hal di depan umum, dan mendekati bisnis, dan banyak hal di depan. Tidak mengherankan, ada banyak GSB-ers di Uber. Saya dipekerjakan untuk Uber oleh seseorang dari GSB di tanah saya yang berlari Uber di wilayah itu pada saat itu, dan saya membangun banyak hubungan yang sangat, sangat dekat selama saya di Uber yang melanjutkan hari ini di tim kepemimpinan saya di meja topi saya dan, sekali lagi, sangat terasa seperti sebuah institusi di mana kami bersama dalam melayani sesuatu yang lebih besar dari Anda, sama seperti seseorang. Dan dari perspektif itu, saya pikir itu dan masih merupakan tempat yang sangat istimewa.

Jeremy AU: (28:43) Jadi, di sinilah Anda berbagi tentang Uber berada di suatu tempat yang Anda nikmati dan menghargai budaya dan tingkat pembelajaran. Dan, tentu saja, saya kira pertanyaan yang terjadi sebagai hasil untuk pendengar mana pun baik, mengapa Uber kalah untuk meraih dan pergi dari perspektif, kan? Seperti jika Uber adalah organisasi pembelajaran yang hebat dan organisasi pembelajaran adalah pesaing yang lebih kuat. Lalu mengapa Grab dan Gojek adalah pemenang? Jadi, beri tahu kami lebih banyak tentang cara memikirkannya dari sudut pandang Anda.

Projjal Ghatak: (29:13) Ya tidak. Ini pertanyaan yang bagus dan, sekali lagi, kembali ke bagaimana pers menulis berita utama dan semacam apa yang benar -benar menarik perhatian. Tetapi faktanya adalah itu dan lagi saya bukan bagian dari keputusan ini. Keputusan ini dibuat oleh Uber HQ pada saat merger dengan Grab. Saya adalah GM dari Filipina dan itu adalah hari yang sangat menarik dan hari yang menyedihkan bagi banyak dari kita dalam banyak hal, tetapi kenyataannya adalah bahwa Uber adalah perusahaan yang berkeliaran dan sedang membangun bisnis berkendara yang diikuti oleh bisnis pengiriman makanan. Tetapi pada dasarnya, mayoritas Asia Tenggara, atau ketiadaan dari e-commerce digital, perspektif perdagangan internet. Apa yang dibangun Grab dan Gojek adalah serangkaian transaksi digital yang sangat berharga di atas yang banyak bisnis lain dapat dibangun. Terutama, bisnis pembayaran dan bisnis fintech. Dan itu berarti kisah penggalangan dana yang sangat berbeda dan juga investor selera untuk memikirkan berapa jumlah luka bakar yang tepat untuk memperoleh pelanggan atau memperoleh perjalanan atau memperoleh transaksi versus jenis strategi yang diupayakan Uber, dan bagi kami, di Asia Tenggara, kami secara konsisten mendapatkan kelebihan persaingan oleh persaingan. Dan meskipun kami dapat bersaing dan kami dapat melakukan beberapa langkah untuk terus bersaing, saya pikir ketika orang melihat bisnis, mereka hanya lebih masuk akal bersama -sama dibandingkan secara individual diberikan strategi dari setiap bisnis serta arah yang diambil perusahaan untuk orimet dan sebagai hasilnya, yang ada di Hindsight, yang merupakan keputusan yang sangat baik untuk menggabungkan bisnisnya di Asia Tenggara, yang ada di Hindsight. Saya tidak akan membahas secara spesifik, tetapi banyak dari itu adalah publik di mana sebagai ambil publik yang akan menjadi pengembalian investasi 10x dalam hal investasi yang dilakukan Uber di wilayah tersebut dengan apa yang ditimbulkan oleh pasak saat ini dan pada saat itu kami semua berkompetisi dengan gagah berani. Setelah waktu mereka di Uber dan merger sulit dengan cara mereka sendiri, tetapi saya tidak berpikir itu tentang siapa yang menang atau kalah. Saya pikir bisnis semacam bersaing dan sering memutuskan bahwa untuk mengambil jalur yang berbeda tentang apa yang masuk akal secara ekonomi bagi pemegang saham. Dan hanya itu yang diambil Uber di wilayah itu, dan saya pikir keputusan yang merupakan keputusan yang tepat pada saat itu, jika saya mau.

Jeremy Au: (31:53) Ya, menarik. Jadi, itu dia, Anda terus pergi di Uber dan akuisisi berjalan. Kemudian, lebih dari mendarat di kedua kaki Anda, Anda tahu, Anda terus membangun peran eksekutif di Uber. Jadi, seperti apa itu, berlanjut setelah transaksi ini karena Anda melihat kepergian beberapa rekan setim Anda dan sekarang Anda sedang menangani masalah global dan APAC, seperti apa perasaan itu?

Projjal Ghatak: (32:19) Ya, sangat terasa seperti beralih ke perusahaan yang lebih besar dan tujuan itu akhirnya membuat saya memimpin Uber. Tapi seperti saya berperan yang berarti membentuk kembali bagaimana Uber melakukan kemitraan secara global. Itu dengan para pemimpin yang sama dengan yang pernah bekerja sama dengan saya di wilayah sebelumnya, sehingga tetap konsisten, tetapi dari perspektif ruang lingkup, perubahan ke skala global, perubahan menjadi lebih banyak kemitraan dan orientasi BD versus orientasi operasional berarti saya mulai menghabiskan sebagian besar waktu di luar singapura walaupun saya berbasis di sini dan saya berada di pesawat yang paling banyak waktu, yang kami hubungi baru -baru ini seperti yang saya coba di sini. time that I really enjoyed but it was much more about taking a big organization forward versus the sort of day-to-day operations and I remember a moment when I was at a GSB, perspective applicants event and this young lady walked up to me and said all this talk about GSB being this transformative experience, but prior to GSB, you were at Accenture which was a large corporate and now, eight years down the line, you're at Uber which is a large corporate so what's really changed and what really Apakah transformasi? Jadi, dan saya pikir itu juga dalam banyak hal adalah pengingat bahwa, Anda tahu, Uber telah beralih dari 9000 menjadi 27.000 orang ketika saya berada di sana, dan telah menjadi publik dan menjadi perusahaan yang sangat berbeda dan karenanya peran saya pasca-merger dengan perusahaan yang jauh lebih besar, arah organisasi dan strategi dan fokus metrik. Saya benar-benar menikmati pengalaman itu juga, tetapi saya pikir itu pasti membuat saya lebih jauh dari benar-benar menjadi operator sehari-hari.

Jeremy Au: (34:08) Jadi, di sana Anda berada di Uber dan Anda melihat ini dari tingkat eksekutif dan, pada tingkat tertentu, Anda berpikir pada diri sendiri bahwa Anda ingin menjadi pendiri. Jadi, seperti apa itu?

Projjal Ghatak: (34:18) Ya, karena Uber juga, Anda tahu, tempat yang sangat mencakup semua dan selama waktu saya di sana, hidup saya cukup banyak Uber. Saya tahu bahwa langkah karier berikutnya akan menjadi yang saya ingin lebih bijaksana tentang versus hanya melompat pada hal berikutnya yang terasa menarik dan jadi, saya meninggalkan Uber pada bulan September 2019 dan memberi diri saya enam bulan untuk benar -benar mencari tahu apa yang berikutnya dan ingin tetap berpikiran terbuka tentang hal itu. Sejujurnya, itu tidak pernah tentang saya akan menjadi pendiri dan saya benar -benar berpikir bahwa salah satu hal yang tidak saya sukai adalah orang -orang seperti itu. Saya ingin menjadi pendiri. Saya pikir orang harus menjadi pendiri jika mereka menemukan sesuatu yang sangat mereka pedulikan, yang ingin mereka selesaikan dan mereka memiliki wawasan khusus yang berbeda yang memberi mereka kesempatan yang adil untuk melakukan dan memecahkan masalah itu karena saya pikir menjadi pendiri tahap awal seperti, Anda tahu, Jeremy, adalah salah satu pekerjaan yang paling sulit di dunia dan Anda akan melakukan apa -apa, dan Anda tahu tentang Anda, dan Anda tahu bahwa Anda akan melakukan hal -hal di dunia, dan Anda tahu bahwa Anda akan melakukan apa -apa, dan Anda tahu bahwa Anda akan melakukan apa pun, Anda akan melakukan pekerjaan, dan satu pun dari Anda. Itu bisa jadi sulit. Dan jadi apa yang benar -benar membuat saya menjadi pendiri dan kemudian semacam waktu penuh di perusahaan saya secara berurutan pada Q2 tahun 2020 adalah bahwa saya hanya memiliki banyak rasa sakit pribadi sebagai pemimpin dan sebagai pemimpin tim berkinerja tinggi dan seperti yang disebarkan oleh tim -alat yang tidak ada di tempat yang sama dengan kami, kami tidak akan melakukan pekerjaan, seperti yang dikerjakan oleh kami, kami akan dikeluarkan, seperti yang dilakukan oleh para pemimpin dan. Sayangnya, alat untuk mengembangkan tim masih sangat banyak pada 1990 -an dan sebagian besar sistem catatan dan saya dapat membicarakan hal ini selama berjam -jam, tetapi saya merasa itu adalah celah di sana dan apa yang akan menjadi pengalaman yang tepat dari tim dalam mengembangkan diri mereka menggunakan teknologi yang tepat dan baik -baik saja yang diperlukan untuk saya dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang perlu saya lakukan dan solusi yang saya inginkan, Dibangun 20 atau 30 tahun yang lalu. Saya pikir dengan banyaknya modal, jauh lebih mudah untuk melakukan itu, untuk memulai perusahaan, meskipun masih sangat sulit dan saya pikir seringkali pendiri semacam mendekati hal -hal dari - inilah ide, saya akan membangunnya. Bagi saya, itu adalah masalah yang sangat saya pedulikan dan tema yang konsisten dalam hidup saya tentang bagaimana Anda benar -benar melepaskan potensi penuh dari setiap individu? Seperti yang telah kami bicarakan waktu saya di GSB dan tempat -tempat lain, dan saya benar -benar ingin menangani itu dan memahami seperti apa rasanya.

Jeremy AU: (37:16) Itu sangat masuk akal karena setiap perusahaan jelas ingin menyelesaikan pekerjaan tetapi pada tingkat yang lebih dalam, mereka tahu bahwa mereka harus membantu tim menjadi lebih baik agar pekerjaan itu dilakukan. Jadi, Anda tahu, serakah jangka pendek, serakah jangka panjang, dan serakah jangka panjang berarti mengembangkan orang. Saya kira pertanyaannya adalah mengapa Anda peduli dengan masalah ini, bukan? Sebelum ini, Anda tahu, jelas, Anda sudah eksekutif, Anda telah menjadi orang strategi. Apa yang ada di sana yang membawa Anda ke titik ini di mana Anda mengatakan ini adalah masalah yang Anda sukai karena menjadi pendiri menyebalkan, jadi Anda lebih suka masalahnya. Jadi, mengapa Anda menyukai masalah mengeluarkan yang terbaik pada orang?

Projjal Ghatak: (37:51) Ya, saya tidak tahu apakah saya bisa menjawab mengapa. Saya pikir apa yang bisa saya jawab dengan keyakinan mendalam. Sudah lama sekali dan Stanford memiliki unggulan yang sebenarnya disebut 'apa yang paling penting bagi Anda dan mengapa'. Dan saya menulis esai -esai ini pada tahun 2011 dan apa yang saya tulis adalah bahwa yang paling penting bagi saya adalah pengejaran dan kesuksesan ... pengejaran kesuksesan dan kebahagiaan diri saya dan orang -orang di sekitar saya dan dalam banyak hal jika saya memikirkan makna dalam hidup bagi saya secara profesional, ini benar -benar tentang perasaan termotivasi bahwa saya bekerja terhadap sesuatu yang lebih besar atau sesuatu yang lebih baik, yaitu bagaimana saya mendefinisikan pengejaran dan kebahagiaan. Ketika saya berada di Accenture, saya diberi People Developer of the Year sebagai analis tahun pertama, yang biasanya diberikan kepada orang -orang yang merupakan manajer senior atau mitra. Tapi, gagasan ini saya akan lebih sukses jika saya membantu orang lain menjadi sukses adalah sesuatu yang telah ada dalam diri saya sejak usia yang sangat muda. Saya dulu belajar ilmu komputer. Di sekolah menengah, dengan mengundang teman -teman saya dan mengajari mereka ilmu komputer, dan saya benar -benar menikmati mengajar orang. Saya biasanya menikmati mencoba membantu orang lain menjadi lebih baik dan dalam beberapa hal saya tidak tahu apakah saya bisa meramalkan ini bahwa saya akan membangun perusahaan untuk membantu individu dan tim menjadi lebih baik. Tetapi jika saya memikirkan semua hal yang saya tulis, dan bicarakan, saya pikir saya pikir orang dan orang -orang yang sedang berkembang telah menjadi andalan yang sangat besar tentang bagaimana saya memikirkan bahkan dampak bisnis dan membawa tim ke depan. Jadi, saya hanya beruntung hari ini saya bisa mengerjakan masalah itu yang sangat peduli, dan ini adalah hal lain yang saya suka berbicara tentang orang -orang adalah bahwa menjadi pendiri juga merupakan tantangan keuangan yang besar. Dibutuhkan beberapa tahun untuk mengambil di bawah gaji pasar dan membakar melalui semacam tabungan Anda sendiri untuk membangunnya, dan saya tidak benar -benar berpikir bahwa saya berada di tempat yang tepat dalam hidup untuk benar -benar mengambil kembali dan mengambil risiko itu sebelum ini. Dan saya pikir jika saya merasa bahwa saya bisa, saya mungkin telah mengambil semuanya. Tapi ini adalah pertama kalinya dalam hidup saya bahwa saya merasa bahwa saya benar -benar bisa menggandakan dan benar -benar mengambil risiko untuk mengerjakan apa yang benar -benar saya pedulikan sambil mempertahankan gaya hidup dan hidup yang saya nikmati dan saya juga bisa bertemu dengan saya dan saya suka melakukan hal yang baik dan saya memiliki cara yang baik dan saya suka melakukan hal yang baik dan saya memiliki pekerjaan yang baik di Facebook dan saya memiliki cara yang baik di Facebook dan saya juga memiliki pekerjaan yang baik di Facebook dan saya yang baik di Facebook dan saya memiliki pekerjaan yang baik di Facebook dan. Fakta bahwa menjadi pendiri adalah hak istimewa tidak dibicarakan dan karena saya merasa seperti memiliki hak istimewa itu, saya sekarang dapat fokus pada masalah ini yang sangat saya pedulikan, dan jika saya memiliki hak istimewa sebelumnya dan saya mungkin telah melakukan sebelumnya, tetapi ini adalah yang paling awal saya dapatkan, dan saya masih menantikan untuk bekerja selama 40 tahun lagi. Jadi, ada jauh di depan.

Jeremy Au: (40:51) Jadi, Anda berbicara tentang sesuatu yang menarik, benar, yang merupakan kesenjangan antara kenyataan dan citra pendiri. Bicara tentang gaji, keputusan yang harus Anda buat, apa yang akan Anda katakan adalah mitos umum atau kesalahpahaman tentang menjadi pendiri di Asia Tenggara? Anda tahu, seperti Singapura, Indonesia, di mana pun itu.

Projjal Ghatak: (41:11) Ya, saya pikir orang -orang mendengar tentang pendiri begitu mereka mencapai tingkat kesuksesan. Orang tidak pernah benar -benar mendengar banyak tentang pendiri yang tidak pernah sampai ke mana pun yang bermakna. Jadi, saya pikir ada pemuliaan pekerjaan dan semacam CEO/pendiri perusahaan teknologi yang berkembang sebagai hal yang ingin dicita -citakan tetapi saya pikir orang harus mempertimbangkan semacam realitas kehidupan mereka dengan sangat hati -hati sebelum membuat keputusan itu. Jadi, saya pikir jika saya harus mengatakan apa itu mitos, saya pikir mitos bahwa itu adalah pilihan karier yang fantastis jelas merupakan mitos dan saya pikir ada pilihan karier yang jauh lebih berbobot, kemungkinan lebih sukses daripada menjadi pendiri startup dengan cara yang sama, Anda harus memiliki banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus mendapat banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang, Anda harus melakukan banyak uang. Jadi, saya pikir berinvestasi di crypto mungkin merupakan analogi yang baik untuk berpikir tentang menjadi pendiri startup dan Anda membutuhkan sedikit fondasi ringan sebelum Anda melakukan lompatan itu.

Jeremy Au: (42:22) Well, who knows what the price gyrations of the crypto market will be when this podcast finally comes out, so, the point, of course, is that I laugh because we're both founders and we both encourage people to take a good hard look about whether you actually love the problem because the founder is a tough job, that's one, and also, like you said, I still remember my MBA entrepreneurship professors sharp slice of saying, Hei lihat, kami melakukan penelitian di mana kami harus melihat probabilitas yang disesuaikan pendapatan atau pendiri yang sebenarnya versus profesional, dan jelas, para pendiri memiliki beberapa dari mereka benar -benar baik dan orang lain tidak begitu hebat. Dan kemudian, nett, nett, itu di bawah apa yang Anda lakukan di pekerjaan MBA pos normal, yang merupakan hal yang menarik untuk ditonton dan dilihat.

Projjal Ghatak: (43:09) Tidak, benar -benar, saya melihat teman -teman menyiapkan kolam renang mereka di rumah -rumah mereka di Woodside dan Artherton. Dan, Anda tahu, saya pasti tidak menjalani gaya hidup itu hari ini sehingga pengorbanan dan jenis pasang surut sepadan, jika Anda benar -benar peduli. Dan yang saya katakan kepada orang -orang adalah jika Anda sangat, sangat peduli tentang suatu masalah dan Anda percaya bahwa Anda memiliki kemampuan untuk mengumpulkan tim yang hebat, Anda memiliki kemampuan untuk meningkatkan modal, Anda memiliki kemampuan untuk memenuhi wawasan yang Anda miliki. Ini adalah hal yang paling memuaskan di dunia dan tahun lalu, bagi saya, secara profesional, telah menjadi tahun profesional yang paling memuaskan dalam hidup saya meskipun ada tantangannya. Tapi, saya tidak bisa menggarisbawahi betapa beruntungnya saya dan seberapa besar hak istimewa itu.

Jeremy Au: (43:54) Ya, wow, terima kasih untuk itu. Jadi, berakhir di sini, bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda harus berani?

Projjal Ghatak: (44:02) Ya, maksud saya, Anda tahu, saya membaca pertanyaan itu dan ingatan pertama yang muncul adalah beberapa bulan sebenarnya menjadi pekerjaan saya di Uber dan menyadari bahwa banyak perusahaan di wilayah tersebut, Indonesia adalah hal terpenting yang dibicarakan semua orang. Bahwa yang paling banyak dilakukan adalah P0 untuk setiap proyek yang dilakukan orang. Tapi kami, sebagai perusahaan, memiliki dinamika yang menarik di Indonesia di mana ada kompetisi 3 arah dengan Grab dan Gojek, sedangkan di seluruh wilayah itu adalah kompetisi dua arah dengan Grab dan untuk Grab dan Gojek, Indonesia juga merupakan permata mahkota. I actually spend time on preparing a proposal that that we eventually ended up presenting to the CEO to reallocate a lot of our investment in the region away from Indonesia to other sort of countries in the region, 'cause we would just get more of a market share left for every dollar we spent in a bunch of other markets which, at that time, was a fairly controversial decision internally as well as what we're used to call a big bold bet and definitely did not make my GM of Indonesia very happy salah satu. Tetapi, kalau dipikir -pikir, itu akhirnya menjadi keputusan yang sangat baik bagi kami karena itu menyebabkan pangsa pasar keseluruhan yang jauh lebih tinggi di wilayah tersebut seandainya kami tidak membuat keputusan itu sebaliknya, dan saya pikir keberanian bagi saya akan menentang biji -bijian di mana ada konsekuensi yang cukup besar untuk keputusan yang Anda buat dan bagi saya, saya masih benar -benar baru bagi perusahaan dan rasanya seperti langkah besar. Tapi, semakin banyak waktu yang saya habiskan untuk melihat angka -angkanya, itu tidak masuk akal, dan karenanya saya mengharuskan saya untuk membangun kasus ini agar kami membuat keputusan yang cukup percaya diri. Jadi, itu adalah contoh pertama yang muncul. Yang lain yang muncul secara lebih pribadi adalah membuat keputusan untuk menghabiskan musim panas saya di sekolah bisnis di Guatemala, dan saya menemukan startup bernama Blue Kite di ruang yang merupakan pengiriman uang dan pembayaran lintas perbatasan yang sangat saya minati, tetapi Guatemala juga bisa ditinggali dengan baik dan benar -benar berakhir dengan baik. Anda menjalani pengalaman ini dalam hidup di mana Anda keluar lebih baik dan Anda belajar darinya dan Anda bergerak maju. Tetapi sekali lagi, saya pikir berani atau berani juga di mana jika Anda memiliki hak istimewa, Anda bisa. Saya pikir banyak orang akan lebih berani jika mereka memiliki kepercayaan diri atau kemampuan untuk, tetapi seringkali tidak bisa. Jadi itu adalah dua situasi yang muncul untuk saya, tetapi saya pikir saya benar -benar menghargai kemampuan ini untuk menjadi berani dan dapat menentang apa yang mungkin menjadi perspektif populer, tetapi menjadi pelawan dengan cara yang produktif versus menjadi pelawan demi menjadi pelawan. Dan saya pikir dunia pasti membutuhkan lebih banyak orang untuk menjadi pemberani dan semacam gerakan yang berani dan berani yang membuat dunia lebih baik.

Jeremy Au: (47:05) Aww, terima kasih banyak telah berbagi itu. Jadi, membungkus hal -hal di sini, saya ingin meringkas tiga tema besar yang saya ambil dari percakapan ini. Yang pertama adalah, terima kasih banyak telah menjadi nyata tentang transisi Anda dari India ke Singapura, tetapi juga dari Singapura ke Asia Tenggara dan kemudian ke dunia melalui AS dan kemudian di luar, juga. Jadi, kami berterima kasih karena jujur ​​tentang dinamika pribadi dan profesional tentang apa artinya menjadi mahasiswa dan seorang profesional. Kejutan budaya dan pembelajaran yang Anda ambil sebagai seseorang yang belajar sistem, tetapi juga, sebagai seseorang yang ingin melakukannya dengan baik dan unggul dan saya pikir itu adalah bagian yang sangat bagus tentang Anda membangun akar -akar itu, tetapi juga membangun pemahaman berbagai budaya. Bagian kedua yang juga sangat saya nikmati sebenarnya adalah seluruh dinamika di sekitar beberapa percakapan yang kami lakukan di sekitar pemandangan orang dalam dari pertarungan tiga arah Uber versus GOJEK versus Gojek, gaya WWE dan saya suka seperti apa yang Anda katakan. Hei, Anda tahu, saya pikir ada satu cara kita bisa melihatnya dari luar. Dan inilah cara yang dapat kita lihat dari perspektif yang lebih finansial dan strategis dan saya sangat suka dinamika itu karena saya pikir pasti dalam jangka menengah hingga panjang. I think the economics of those things have become more apparent than the externalities, and you know, human sides that were more apparent in the short term of those transitions, and I also really loved what you shared about your bravery moment in terms of articulating the strategic push and pivot away from Indonesia, a 3 way fight, to more two way fights and I think all this is great advice because you and I both know there's so many verticals now where some equivalent fight is happening right Sekarang, beberapa dari mereka adalah beberapa juara domestik versus peluncur pasar/dinamis, jadi menarik untuk melihat itu terjadi, dan saya yakin percakapan ini akan sangat relevan bagi orang -orang dalam hal bagaimana mereka berpikir tentang proses itu. Dan hal ketiga, tentu saja, saya benar -benar menikmati adalah ini yang lebih dalam, jujur ​​dan beberapa humor gelap di sekitar menjadi pendiri tentang bagaimana bukan apa yang terjadi, dan menyentuh dengan cara yang berbeda seberapa bijak menjadi pendiri siswa, baik hal -hal yang perlu Anda pelajari maupun bersiap -siap, apa hasil ekonomi yang sebenarnya? Dan saya pikir itu menarik karena seperti yang Anda katakan sebelumnya, kami memiliki berkah dan hak istimewa. Saya pikir itulah yang Anda katakan. Berada di tempat kami berada dalam hal pendidikan kami, sumber daya kami, jaringan kami, dan kami masih berpikir itu sulit dan kami masih berpikir itu sangat panas. Jadi, saya pikir Anda mentah dan nyata tentang itu benar -benar yang paling saya pikir tidak ada BS mengambil apa yang sebenarnya berarti menjadi pendiri di luar semua liputan yang sia -sia dan mulia yang dapat terjadi di luar sana.

Projjal Ghatak: (49:48) Terima kasih, terima kasih untuk itu dan saya hanya dapat membagikan ukuran sampel saya dan jika ukuran sampel saya dapat membantu orang lain, saya senang berbagi sepanjang hari.

Jeremy Au: (49:57) Terima kasih banyak, projjal, untuk datang di acara itu.