Simon Baldwin: Keberlanjutan Lingkungan, Menyalakan Industri ESG & Pendiri Kehidupan Keluarga - E128

Saya dapat melakukan perjalanan dan mengejar impian dan gairah hidup saya dan pekerjaan apa pun yang ingin saya lakukan. Anda tahu saya baru saja melakukannya dan kemudian memiliki anak, tiba -tiba, atau memiliki dua, tiba -tiba, Anda tidak hanya memikirkan Anda dan saat itu. Anda mulai berpikir tentang apa yang perlu terjadi untuk masa depan mereka dan kemudian Anda benar -benar dapat mulai memikirkan, yah, jika mereka akan memiliki anak, itu meluas ke banyak, banyak generasi, dan kita semua telah melihat seberapa cepat dunia telah berubah dalam 20 tahun terakhir. Di satu sisi, itu menyenangkan. Kami memiliki pertumbuhan eksponensial dalam teknologi ini dan kami menyelesaikan semua masalah ini tetapi pada saat yang sama, skala eksponensial itu mengarah pada degradasi lingkungan yang signifikan. Jadi ya, saya pikir itu hanya tangibilitas realitas ini bukan hanya tentang Anda lagi, ini tentang orang lain yang sangat Anda pedulikan. - Simon Baldwin

Sebagai kepala sirkularitas global di SecondMuse , Simon memimpin program yang berfokus pada penguatan sistem dan proses ekonomi sirkuler dan regeneratif. Pekerjaan ini saat ini mencakup jaringan inkubasi di Asia Selatan dan Tenggara, dan akselerator polusi plastik laut (OPPA) di Indonesia, yang keduanya dibangun di sekitar mengatasi polusi plastik laut.

Simon adalah arsitek sistem, peneliti, dan pengusaha yang berkomitmen untuk mengedepankan masyarakat dalam mengembangkan solusi yang menangani tantangan sosial dan lingkungan yang paling kompleks dan mendesak saat ini. Pengalamannya meluas melalui sektor swasta, pemerintah, non-pemerintah dan PBB di lebih dari selusin negara. Wawasan dan penelitiannya telah diterbitkan secara luas dan di berbagai platform.

Jeremy AU: (00:30) Hai, Simon, saya sangat senang Anda di acara itu.

Simon Baldwin: (00:32) Hai, Jeremy, senang berada di sini. Terima kasih atas kesempatannya.

Jeremy AU: (00:35) Nah, saya senang memiliki Anda karena Anda telah membuat posisi kepemimpinan yang sangat hebat dan kemajuan keberlanjutan dan Anda melakukan itu dari Asia Tenggara. Jadi, saya hanya tertarik untuk membuat profil cerita Anda tentang apa yang bisa kita semua lakukan dengan lebih baik dan bagaimana perjalanan profesional Anda mengarahkan Anda ke sini.

Simon Baldwin: (00:51) Hebat, saya menantikan percakapan.

Jeremy AU: (00:53) Jadi, bagaimana Anda memperkenalkan diri secara profesional?

Simon Baldwin: (00:56) Saya ingin mengatakan bahwa saya adalah seorang psikolog yang buruk dan pada awalnya saya berlatih sebagai psikolog 20 tahun yang lalu dan dengan cepat karier saya pindah ke kesehatan masyarakat dan hak asasi manusia. Saya bekerja di Asia Tenggara tentang masalah -masalah yang melibatkan kelompok -kelompok yang terpinggirkan dan memberi mereka akses ke perawatan kesehatan dan melakukan itu selama sekitar 10 tahun dan itu memberi saya kesempatan yang luar biasa untuk bertemu dengan berbagai orang dan bekerja dari Burma ke Cina, Indonesia, Vietnam. Karier saya berputar saat itu dan saya mendirikan start-up, startup teknologi digital dan melalui menjalankan perusahaan itu di Australia, Inggris dan Amerika Utara, benar-benar diperkenalkan dengan gagasan kewirausahaan ini. Begitu kami melihat perusahaan itu lima atau enam tahun yang lalu, dan idenya benar -benar datang untuk bertabrakan, dua bab dalam karier saya bersama di mana saya ingin memikirkan bagaimana kita bisa menggunakan kewirausahaan, inovasi, metodologi startup lean untuk mengatasi beberapa masalah kompleks besar yang saya coba tangani di bagian pertama karir saya? Jadi ya, begitulah cara saya menemukan diri saya di sini hari ini.

Jeremy Au: (02:00) Luar biasa. Jadi, bagaimana Anda pertama kali memiliki hasrat Anda untuk keberlanjutan dan masyarakat?

Simon Baldwin: (02:07) Ya, saya pikir melihat ke belakang salah satu hal yang saya benar -benar ketika saya melihat kembali karier saya dan memikirkan pertanyaan itu. Saya dibesarkan di Tasmania, bagi orang -orang dari pendengar Anda yang tidak terbiasa dengan Tasmania adalah pulau kecil di selatan Australia dan kami sangat istimewa. Kami tinggal di komunitas yang sangat indah, lingkungan yang indah. Kami sangat terhubung. Tapi kami juga sangat jauh dari dunia. Dan kemudian ketika saya masih di universitas, saya mulai bepergian. Dan itu benar -benar membuka mata saya pada kenyataan bahwa orang -orang hidup dalam kemiskinan. Lingkungan mulai benar -benar merusak dan itu akan memengaruhi kita semua. And I often talk now about working with ocean plastics and the fact that when we were young kids surfing in Tasmania we would be lucky to see another footprint on the beach let alone plastics and just a couple of years ago when I was in Indonesia's about to go for a surf with my daughter it was during the wet season then the first rains come and they wash all those the rivers out, first rains of the wet season and we really couldn't actually even access the beach. Ada penghalang fisik yang besar yang mencegah kami masuk ke dalam air dan hanya menyadari raut wajah putri saya tentang betapa tidak wajarnya itu dan tanggung jawab semacam ini yang kami miliki sebagai konsumen dan aktor di dunia ini untuk tidak hanya mengenali masalah tetapi sebenarnya melakukan sesuatu tentang hal itu. Jadi ya, dari tempat inilah isolasi semacam itu di Tasmania untuk berada di kota -kota besar di Asia inilah saya menyadari bahwa ini adalah masalah yang dihadapi kita semua.

Jeremy AU: (03:39) Bagaimana menjadi orang tua mengubah pandangan Anda tentang keberlanjutan dan komunitas?

Simon Baldwin: (03:44) Ya, secara besar -besaran. Saya telah melihat dengan berbagai cara. Saya tumbuh cukup hedonistik dan individual. Saya dapat melakukan perjalanan dan mengejar impian dan gairah hidup saya dan pekerjaan apa pun yang ingin saya lakukan. Anda tahu saya baru saja melakukannya dan kemudian memiliki anak, tiba -tiba, atau memiliki dua, tiba -tiba, Anda tidak hanya memikirkan Anda dan saat itu. Anda mulai berpikir tentang apa yang perlu terjadi untuk masa depan mereka dan kemudian Anda benar -benar dapat mulai memikirkan, yah, jika mereka akan memiliki anak, itu meluas ke banyak, banyak generasi, dan kita semua telah melihat seberapa cepat dunia telah berubah dalam 20 tahun terakhir. Di satu sisi, itu menarik. Kami memiliki pertumbuhan eksponensial dalam teknologi ini dan kami menyelesaikan semua masalah ini tetapi pada saat yang sama, skala eksponensial itu mengarah pada degradasi lingkungan yang signifikan. Jadi ya, saya pikir itu hanya tangibilitas realitas ini bukan hanya tentang Anda lagi, ini tentang orang lain yang sangat Anda pedulikan.

Jeremy Au: (04:43) Ketika Anda berpikir tentang lebih peduli sebagai hasil tentang masa depan seperti apa rasa perubahan di sini? Karena Anda mengatakan bahwa Anda tumbuh menyenangkan dan berpesta dan kemudian anak Anda dapat tumbuh menyenangkan dan berpesta juga, jadi mengapa repot -repot dengan keberlanjutan komunitas ini di antaranya. Biarkan orang lain mengetahuinya.

Simon Baldwin: (05:04) Ya, saya pikir kita semua memiliki tanggung jawab dan kita semua tahu lebih banyak tentang itu sekarang. Sungguh menakjubkan menonton, nama putri saya adalah Amalia dan, menonton Amalia bahkan di sekolahnya dan berbicara dengan anak -anak. Mereka sadar itu menjadi bagian dari kosakata mereka. Ini menjadi bagian dari percakapan mereka. Saya membandingkan diri saya tumbuh di Tasmania, jauh dari apa pun. Kepada Amalia tumbuh di sini di mana ada banyak budaya, banyak bahasa, pot yang menggelegak ini dan teman -temannya benar -benar mendapat sedikit hal yang mereka lakukan di mana mereka bertukar pakaian satu sama lain, karena itu cara bagi mereka untuk tidak harus membeli barang -barang baru dan membuang barang. Ini bukan sesuatu yang saya atau istri saya ajarkan atau ceritakan kepada mereka. Ini hanya sesuatu yang mereka datangi dengan diri mereka sendiri, karena itu bagian dari zeitgeist. Itu adalah bagian dari percakapan mereka, narasi mereka, cara mereka melihat diri mereka sendiri dan dunia di sekitar mereka.

Jeremy AU: (05:57) Mengapa ada perbedaan antara generasi berikutnya dan generasi kita? Karena kami tidak benar -benar tumbuh dengan hal -hal itu ... Saya pikir Greenpeace selalu menjadi berita karena menyerang kapal -kapal paus, dan semua orang seperti, oh orang -orang itu selalu membuat beberapa TV yang bagus, benar, karena, Anda melihat perahu kecil mengejar itu. Dan kemudian saya ingat, jelas, membaca tentang hujan asam, saya pikir hujan asam menghilang begitu saja sebagai masalah; Lubang ozon, itu adalah yang besar yang tampaknya telah menghilang serta topik besar, tetapi Anda hanya merasa seperti perbedaan besar antara generasi kita dalam hal kesadaran atau fokus pada masalah ini versus generasi berikutnya. Menurut Anda mengapa itu?

Simon Baldwin: (06:34) Kami lebih terhubung, saya pikir. Saya bersyukur atas kenyataan bahwa Anda berkencan dengan hal yang sama dalam hidup saya, Anda terlihat sedikit lebih muda, tetapi saya pikir mereka hanya lebih terhubung. Kami lebih sadar akan masalah ini. Bahkan menonton beberapa kartun dan beberapa buku yang dibaca Amalia, kisah -kisah ini hanya menjadi bagian dari tatanan budaya dan sosial kita. Mereka juga ada di sekitarnya. Mereka berada di sekitarnya. Kami memiliki keluarga dan teman -teman yang tersebar di seluruh dunia, jadi mereka terhubung dengan kebakaran hutan di Amerika Utara. Mereka terhubung dengan banjir di Jakarta. Mereka terhubung dengan Rise Ocean. Kami punya beberapa teman yang tinggal di Pasifik, dan begitulah ini. Hanya karena kita jauh lebih terhubung, dunia sedikit lebih kecil untuk mereka, saya pikir, daripada, tentu saja, bagi saya ketika saya tumbuh dewasa.

Jeremy Au: (07:24) Itu menarik karena Anda benar -benar berbicara tentang internet sebagai mesin empati global di mana seseorang yang peduli dengan pemanasan global satu tempat, dapat menemukan komunitas dengan orang lain di suatu tempat di seluruh dunia yang peduli tentang hal itu, tetapi mereka mungkin hanya minoritas yang sangat kecil di kota mereka yang peduli tentang masalah ini, tetapi mereka dapat merasa seperti mereka memiliki komunitas yang cukup kuat secara global. Bagaimana perasaan Anda tentang itu?

Simon Baldwin: (07:48) Ya, saya sebenarnya lebih optimis dari itu. Saya pikir ada suku yang terbentuk. Pasti ada kelompok orang yang berkumpul dan kami benar -benar mulai melihat perubahan perilaku dan perubahan dalam percakapan publik. Pemerintah Singapura berbicara tentang keinginan inisiatif makanan mereka untuk memiliki 30% kalori yang diproduksi di Singapura agar kita makan dalam tujuh atau delapan tahun. Dan ya, jadi berbicara tentang mesin empati global dan saya benar -benar menyadari bahwa ada perubahan dalam minat orang pada topik ini. Ada pergeseran dalam kesadaran konsumen di sekitar dan Anda mulai melihat konsumen mengendarai merek. Kami mulai melihat mendongeng benar -benar mengambil alih dan memiliki peningkatan besar minat orang -orang ini. Daging berbasis sel baru, yang telah Anda bicarakan di acara Anda sebelumnya. Di jaringan inkubasi, kami juga bekerja dengan beberapa perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat terbesar di dunia yang mengenali plastik laut sebagai masalah dan keberlanjutan yang sangat, sangat signifikan adalah masalah yang sangat signifikan yang ingin mereka atasi, dan saya benar -benar sangat bullish tentang condong ke ruang ini. Saya tidak berpikir itu greenwashing. Saya pikir mereka sangat peduli tentang mereka benar -benar peduli ingin membuat produk yang diinginkan konsumen mereka. Maksud saya, pada akhirnya, mereka dalam bisnis menjual hal -hal yang diinginkan konsumen mereka, sehingga ketika perilaku konsumen mereka berubah, mereka juga perlu berubah. Ini juga sangat buruk untuk bisnis ketika botol minuman ringan menyapu di pantai tepat di sebelah Anda saat Anda sedang berlibur. Kembali di masa di mana kita bisa pergi ke pantai untuk liburan dan sangat bagus. Kami bekerja dalam kemitraan dengan perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat ini. Dan mereka tidak hanya menyediakan sumber daya bagi kita untuk melakukan pekerjaan dan membayar pekerjaan yang perlu kita lakukan. Mereka juga menciptakan semacam tarikan permintaan untuk beberapa inovasi yang mulai bekerja sama dengan kita juga. Jadi jika mereka dapat mengatakan kita membutuhkan teknologi x dan kita dapat keluar dan membantu dan menemukan jenis pengusaha yang sedang memecahkan masalah itu untuk mereka. Salah satu bagian terbesar dari menjadi startup adalah menemukan pasar produk Anda cocok. Tetapi jika jika pasar ada di sana berteriak untuk apa yang mereka butuhkan, kami benar -benar dapat membantu menderisk pengusaha yang pindah ke beberapa peluang itu.

Jeremy AU: (10:04) Ini menarik karena kita melihat kebangkitan CEO ini yang bereaksi terhadap permintaan karyawan serta permintaan pelanggan untuk lebih hijau apa pun yang ada dalam bentuk keberlanjutan. Dan kami telah melihat, saya pikir kebangkitan CEO -CEO itu. Tetapi kami juga telah melihat CEO gagal mencapai tujuan profitabilitas atau pendapatan. Meskipun mereka berusaha keras untuk ini, jadi apa sudut pandang Anda tentang itu? Apa keseimbangan yang tepat antara harapan pemegang saham seputar pertumbuhan baik dalam profitabilitas dan pendapatan dan pangsa pasar versus bahwa tujuan keberlanjutan lainnya.

Simon Baldwin: (10:39) Ya, jadi itu bukan atau dan saya pikir kami telah mencapai waktu di dunia sekarang perusahaan mengakui bahwa kami telah melewati percakapan pertumbuhan dengan cara apa pun karena perusahaan mengenali jika mereka terus mengejar modalitas ekstraktif yang benar -benar linier, tidak akan ada bisnis untuk mereka lakukan dalam 20 tahun. Saya suka mendengar tentang perusahaan yang berbicara tentang visi seratus tahun mereka dan perusahaan yang berbicara tentang visi seratus tahun mereka perlu memiliki strategi keberlanjutan, tidak hanya untuk lingkungan mereka tetapi juga untuk intinya dan juga untuk masyarakat dan untuk orang -orang. Jadi kita benar -benar mulai melihat definisi keberlanjutan, yang kita bicarakan tentang keberlanjutan ekonomi, keberlanjutan sosial dan keberlanjutan lingkungan. Ini sekarang adalah hal biasa di semua meja dewan dan percakapan yang saya ikuti. Ini adalah bahasa hari ini.

Jeremy Au: (11:34) Dan saya membayangkan ini pasti benar dari perusahaan yang Anda konsultasikan karena ini adalah FMCG. Ini besar. Ini adalah internasional. Pada titik waktu yang sama, ada begitu banyak FMCG dan perusahaan lain yang hanya bagian dari ekonomi yang lebih tua dan mereka tidak mempekerjakan konsultan dan ahli seperti Anda, memiliki percakapan yang jauh lebih sulit di ruang rapat tentang daya saing dan pangsa pasar. Jadi apa pemikiran untuk itu? Karena itu jelas memiliki tingkat tingkat yang unilever, png, fmcg dan setiap negara memiliki pasangan ... sekitar lima perusahaan tingkat dua domestik. Dan mungkin ada seperti selusin produsen Tier 3 FMCG di setiap geografi atau wilayah. Jadi apa sudut pandang bagaimana mereka harus mengatasi keberlanjutan dalam ekonomi sekuler?

Simon Baldwin: (12:20) Ya, sangat sulit dan kami tidak ada di sana. Kami bahkan belum ada di sana dengan perusahaan tingkat satu, tetapi kami membuat kami melompat dan batas dan inti dari apa yang kami lakukan di jaringan inkubasi adalah mencoba menghubungkan semua pemangku kepentingan ini bersama -sama untuk menemukan cara di mana mereka dapat mengatasi masalah -masalah rumit ini. Dan saya pikir itulah yang menarik saya tentang pekerjaan ini yang kami lakukan sekarang. Diperlukan banyak aktor yang berbeda untuk membawa semua sumber daya mereka ke meja untuk menyelesaikan masalah ini. Kami tidak dapat mengharapkan konsumen sendiri untuk mengubah perilaku mereka. Kami tidak dapat mengharapkan perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat untuk mengubah kemasan mereka jika harganya 10 kali lebih banyak untuk dikemas dengan cara yang berkelanjutan. Tetapi jika kami dapat menyatukan perusahaan FMCG dengan pengusaha dan inovator, bersama dengan para pembuat kebijakan dan menemukan cara untuk mengatasinya di tingkat sistematis. Di situlah saya melihat perubahan terjadi. Saya pikir dua kebijakan itu hanya akan hanya akan mencegah beberapa perusahaan tingkat kedua dan ketiga lainnya dari mengoperasikan seperti yang mereka lakukan. Banyak contoh lain ada di industri, yang telah dipimpin oleh perusahaan besar dan kemudian mereka telah memimpin perusahaan kecil untuk jatuh ke dalam ketika perusahaan besar mengadopsi beberapa teknologi baru ini, biaya unit teknologi tersebut berkurang ke titik di mana ia dapat mencapai saturasi pasar juga. Konsumen menjadi berpendidikan, infrastruktur menjadi dibangun dan kita akan melihat perubahan yang diperlukan yang ingin kita lihat terjadi, terjadi di seluruh pasar. Saya pikir, Jeremy, Anda dan pendengar Anda tahu bahwa ini bukan sesuatu yang akan terjadi ... dapat terjadi dalam semalam. Perubahan akan menjadi sulit, tetapi saya melihat gelombang energi yang nyata, terutama pada masalah plastik ini, karena itu mempengaruhi kita semua. Ini adalah hal yang sangat nyata untuk dilihat ketika Anda berjalan menyusuri pantai - sampah di pantai. Saya pikir, secara universal mengganggu orang, jadi ada hubungan emosional semacam ini dengan masalah ini, yang juga akan membantu mendorong solusi.

Jeremy AU: (14:25) Yang menarik adalah Anda menyebutkan dua hal, yang pertama Anda harapkan teknologi dengan biaya implementasi perubahan ini untuk turun dari waktu ke waktu seiring berjalannya waktu, dan kemudian hal kedua yang Anda bicarakan adalah beberapa pemangku kepentingan, termasuk kebijakan. Ketika Anda melihat teknologi semakin murah dari waktu ke waktu, saya pikir itu menyebabkan banyak orang dan pemangku kepentingan dan pembuat keputusan seperti, yah, kami sepakat tentang itu. Jadi mengapa kita tidak hanya menunda inisiatif ini? Kami tidak mengatakan tidak, kami tidak mengatakan kami membenci lingkungan, kami tidak mengatakan bahwa kami menyukai plastik di pantai tetapi bukankah itu hanya masalah yang lebih sederhana untuk dilakukan dalam 5 tahun atau 10 tahun? Jadi bagaimana seharusnya seorang pembuat keputusan memikirkan pertukaran itu antara sekarang, tetapi teknologinya lebih mahal untuk dikurangi versus nanti dan membiarkan orang lain memeloporinya, mendidik pasar, mengerjakan kekusutan teknologi, memberi kami beberapa tolok ukur. Bagaimana seharusnya percakapan itu dilakukan?

Simon Baldwin: (15:19) Ini terjadi dan saya pikir kita melihat banyak merek yang benar -benar menangkap pengadopsi awal dan tren pengadopsi awal untuk ingin mengadopsi teknologi baru ini dan mereka dapat memasukkan teknologi baru ini ke dalam beberapa produk yang masuk pada titik harga yang lebih tinggi. Ini sebenarnya menjadi aset yang dapat dijual. Kami bekerja dengan beberapa perusahaan yang sangat keren yang mengubah cara produk dikemas sekarang per unit biaya untuk kebaikan yang dikirimkan, mereka lebih tinggi, tetapi mereka dapat menenunnya ke dalam bercerita mereka dengan cara di mana Anda, sebagai konsumen, dapat bangga dengan fakta bahwa Anda juga berkontribusi pada pengurangan plastik. Perilaku Anda membuat sesuatu berubah dan saya pikir seperti yang kita lihat dalam teknologi di seluruh papan yang kemudian mengalir ke pasar. Jadi kita berada pada titik di mana ada cukup pengadopsi awal. Ada cukup banyak orang dengan pendapatan sekali pakai yang lebih tinggi untuk memacu dan memicu teknologi tersebut. Teknologi -teknologi itu menjadi lebih baik, mereka menjadi lebih murah, mereka dapat skala, dan kemudian mereka terserap ke seluruh pasar.

Jeremy AU: (16:25) Yang menarik adalah Anda berbicara tentang pengadopsi dan teknologi awal, dan secara historis kami mengaitkannya dengan startup dan, tentu saja, gelombang besar sutradara kepada konsumen, misalnya, telah sangat banyak pada mari menggantikan plastik dengan sesuatu yang lain, benar, dengan plastik daur ulang, atau untuk fokus banyak pada bahan -bahan organik yang lebih banyak. Misalnya, Allbirds adalah contoh yang bagus dari seseorang yang bekerja sangat keras untuk memposisikan diri sebagai sesuatu yang bukan sepatu atau sepatu tradisional Anda, dan saya pikir ada seluruh gelombang perusahaan lain yang melakukan itu, jadi itu benar -benar lokus energi, sungguh, dengan startup, atau apakah itu dengan perusahaan besar yang Anda hubungkan dengan mereka?

Simon Baldwin: (17:06) Ya, pertanyaan hebat dan saya pikir di mana kami berbeda dari Allbirds, Allbirds juga memiliki model bisnis yang sangat mengganggu, model bisnis langsung ke konsumen. Mereka dapat menjual produk langsung ke pasar. Sementara kami bekerja dengan beberapa merek konsumen langsung, khususnya, ada beberapa film baru yang menarik dan kemasan yang fleksibel, kami masih berbicara tentang sebagian besar kemasan fleksibel yang digunakan oleh perusahaan barang konsumen yang besar dan bergerak cepat ini, jadi kami perlu benar -benar memasukkannya dalam percakapan ini. Dan seperti yang saya katakan, dalam pengalaman saya, mereka berada di meja bersama kami. Mereka sangat senang bisa mengerjakan hal -hal ini dan berinovasi di dalam perusahaan mereka sendiri. Karena mereka melihatnya sebagai keuntungan sebagai keunggulan kompetitif di pasar untuk dapat berbicara tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya dengan produk mereka. Ya, itu sangat menarik. Beberapa tahun yang lalu, ketika kami tinggal, keluarga saya tinggal di Indonesia. Ada perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat yang memproduksi botol air yang didaur ulang dan dapat didaur ulang pertama. Sekarang perusahaan yang sama juga banyak berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, mencari cara -cara di mana mereka dapat mendistribusikan air di luar botol plastik. Jadi Anda tahu penelitian dan pengembangan mereka adalah 5-10 tahun di depan di mana pasar saat ini. Mereka melepaskan botol itu. Itu adalah dorongan besar. Ada banyak percakapan. Tapi mereka sudah memikirkan di mana mereka harus berada dalam waktu 5-10 tahun.

Jeremy Au: (18:32) Apa kemitraan di sini kan? Karena banyak startup yang melakukan R&D, benar -benar ingin membangun sesuatu, dan ini merupakan perlombaan untuk mendistribusikan sebelum para pemain lama berinovasi dan bagi mereka mereka sangat mirip, bukankah lebih baik bagi saya bahwa jika para petahana tidak melakukan ini? Tidak bereaksi terhadap keinginan pelanggan, keinginan Gen-Z untuk lebih banyak, posisi yang lebih baik untuk lingkungan. Maka pelanggan saya untuk mendapatkan dan agar mereka kehilangan. Jadi mengapa saya harus memasuki kemitraan dengan perusahaan yang lebih besar? Jadi bagaimana ... apa kemitraan di sini yang Anda lihat?

Simon Baldwin: (19:10) Seperti yang saya katakan, kami bekerja dengan sebagian besar perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat di dunia dan mereka telah memasukkan uang ke dalam dana investasi yang disebut Sirkulasi Modal. Sirkulasi modal dikapitalisasi lebih dari $ 100 juta untuk berinvestasi dalam solusi yang menghentikan plastik bocor ke laut. Sekarang solusi tersebut berkisar dari bahan alternatif, model pengiriman alternatif hingga meningkatkan pengumpulan dan daur ulang pengelolaan limbah berbasis lahan. Ini dalam semua kepentingan terbaik mereka, terutama akhir dari skala di mana produk semua orang bercampur dalam sampah orang -orang dan masuk ke daur ulang untuk dapat bekerja sama dalam mendukung inovasi tersebut. Ya, ada beberapa pra kompetisi dalam hal model pengiriman dan bahan alternatif. Tetapi pada akhirnya, teknologi itu, agar skala, perlu diadopsi oleh mayoritas konsumen, seperti yang kita lihat PET sebagai polimer yang disukai untuk botol air. Saat kami mengembangkan polimer baru, itu akan diadopsi di seluruh teknologi, jadi mungkin tidak ada tentang memiliki keuntungan pertama untuk memasarkan, kerugiannya tidak datang ke pasar pada saat yang sama dengan yang lain. Jadi, ketika kita membicarakan hal ini bahwa dinamika bisnis, saya pikir sangat berbeda dari, katakanlah, startup yang masuk dengan model bisnis yang sama sekali berbeda atau mengganggu petahana seperti itu. Petahana di sektor ini masih sangat kuat. Laba per unit masih sangat kecil. Jadi Anda tahu pendekatan kami sangat mencoba untuk menemukan cara di mana kami dapat menghubungkan startup ke pasar dan tautan yang mapan ini, seperti yang saya katakan, sisi penawaran, inovasi yang Anda ketahui sumber, mendukung, dan menskalakan para inovator dengan sisi permintaan adalah perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat.

Jeremy Au: (21:04) Jadi yang saya perhatikan dari itu adalah saya pikir selalu ada keinginan untuk bekerja sama dan bagian yang sulit juga adalah rentang waktu. Jadi untuk startup, mereka hidup dan sekarat dalam satu setengah tahun, sedangkan untuk FMCG ini seperti siklus produk mungkin memakan waktu 1 ½ tahun atau bahkan lebih lama dan karena itu tidak perlu bahwa tidak ada keinginan untuk bekerja sama, tetapi waktu tidak berhasil atau kemitraan tidak bekerja pada tingkat yang sama, jadi saya pikir di mana seseorang seperti Anda benar -benar membantu dalam hal menjadi syair atau dukungan kedua pihak. Apa saran yang akan Anda berikan kepada startup dalam hal bagaimana tim secara efektif dengan cara yang juga sadar diri dari siklus hidup pendanaan mereka dengan perusahaan FMCG ini?

Simon Baldwin: (21:48) Ya, kami banyak berbicara tentang diri kami sebagai penerjemah dan saya pikir ketika Anda seorang pendiri startup, sulit untuk memahami bagaimana orang -orang dari luar memandang Anda atau bagaimana mereka memahami Anda. Anda sangat tertanam dalam apa yang Anda lakukan dan Anda sangat percaya, Anda harus melakukannya karena itu seperti yang Anda sebutkan, itu sangat sulit. Tetapi seringkali orang yang perlu Anda hubungkan. Mereka mungkin telah berada di FMCG besar selama 15 tahun. Mereka mungkin tidak berpengalaman dalam produk minimal, layak dan prototipe cepat dan kecocokan pasar produk. Jadi, salah satu hal yang kami lakukan adalah kami beroperasi sebagai penerjemah. Jadi, kami menerjemahkan dalam beberapa cara. Kami mendukung dan memperkenalkan beberapa startup yang ada di ruang yang beroperasi dan menghubungkannya dengan masalah yang telah kami bantu pahami dan identifikasi dari korporasi. Kami juga dapat menyediakan dan menjangkau perusahaan dan banyak dari mereka benar -benar tertarik untuk menjadi sukarelawan dan mulai membimbing dan mendukung beberapa usaha tahap awal ini juga, dan seiring waktu, kami telah menemukan bahwa ini adalah cara yang sangat luar biasa untuk membuat orang berada di meja yang sama dan membuat mereka saling mengenal. Bayangkan seorang ilmuwan kimia dari Dow duduk dengan startup baru yang mencoba berinovasi materi baru. Orang dari Dow ini membawa begitu banyak pengalaman, begitu banyak pengetahuan dan hanya membangun kemitraan itu, membangun hubungan itu, duduk di meja, dalam pengalaman kami, benar -benar cara yang berharga dalam menerjemahkan dan mendukung. Kami juga melakukan banyak tantangan inovasi terbuka dan mereka yang benar -benar kami mulai dengan duduk dengan perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat dan sangat memahami masalah yang mereka coba selesaikan dan kemudian pergi ke pasar untuk mengidentifikasi startup yang memecahkan masalah tersebut untuk mereka. Di satu sisi, seperti yang saya katakan sebelumnya, kami mencemooh siklus inovasi dari perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat. Kami juga mencemooh perspektif startup karena mereka tahu bahwa mereka sedang menyelesaikan masalah bahwa ada permintaan pasar yang sangat besar.

Jeremy Au: (23:54) Jadi, dengan asumsi bahwa semua berhasil, salah satu bagian rumit yang dihadapi banyak startup juga mengatakan siapa pembuat keputusan, karena ketika Anda menjual ke konsumen di jalan, satu orang adalah satu dompet. Dan jelas jika Anda menjual ke perusahaan menengah kecil, biasanya CEO adalah pembuat keputusan yang mudah yang masih dapat diakses, sedangkan perusahaan FMCG, misalnya, seperti dua pesanan besarnya lebih besar dalam hal tidak hanya jumlah orang, dalam hal pembuat keputusan, tetapi juga dalam hal geografi juga, apalagi produk. Jadi bagaimana Anda menyarankan startup untuk berpikir tentang cara berbicara atau bekerja dengan orang yang tepat atau keputusan untuk sampai ke sudut pandang itu. Karena ketidakpastian itu sangat mengganggu mereka.

Simon Baldwin: (24:37) Saya setuju, dan ini sangat sulit, kami bekerja dengan perusahaan -perusahaan ini dan seringkali ada tiga atau empat orang di perusahaan yang sama yang membuat keputusan yang sama atau serupa atau bertanggung jawab untuk membuat keputusan yang sama atau serupa. Saya pikir itu kesabaran. Adalah kesabaran untuk mengetahui bahwa Anda perlu bertanya kepada banyak orang. Adalah kesabaran untuk mengetahui bahwa bahkan jika Anda mendapatkan jawaban yang berbeda dari jawaban yang berbeda dari orang yang berbeda, hanya untuk terus menavigasi melalui ini. Keluarga besar Asia adalah analog yang bagus untuk percakapan ini karena jika Anda bertanya kepada nenek satu hal dan kakek sesuatu yang lain, dan mereka memberi Anda jawaban yang berbeda, Anda tahu cara pergi ke Bibi dan mendapatkan apa yang Anda inginkan. Dan saya pikir itulah yang baru saja Anda katakan. Itulah pendekatan yang harus Anda bawa. Anda perlu yakin bahwa Anda tidak akan mendapatkan satu jawaban dari seseorang, bahkan jika CEO mengatakan sesuatu. Masih ada orang di bawah CEO yang mungkin belum tentu telah mendengar pesan itu atau setuju, dan ya, mereka adalah binatang buas yang kompleks, kesabaran, dan rendah hati. Tetapi mengetahui apa yang ingin Anda ketahui apa penawaran produk Anda dan terus memberikan pesan yang sama adalah sesuatu yang saya pikir tekad itu sangat penting.

Jeremy Au: (25:47) Ya, saya suka apa yang Anda katakan tentang tidak ada jawaban, terutama di perusahaan besar seperti tingkat 1 fmcgs. Jadi saya pikir bagian rumit bagi banyak pendiri adalah, seperti yang Anda katakan, kesabaran adalah kebajikan dalam kasus ini. Sekali lagi mereka tidak punya banyak waktu karena siklus hidup mereka. Menurut Anda apa itu sesuatu yang realistis bagi seseorang untuk diharapkan, katakanlah, dalam satu tahun atau enam bulan dari sudut pandang Anda, apa sesuatu yang harus mereka proyeksikan atau perkiraan? Haruskah mereka dapat mengatakan seperti OK dari hubungan dingin yang menjangkau dalam waktu enam bulan, saya akan mendapatkan x atau ya atau tidak atau bagaimana Anda memperkirakan karena saya yakin banyak orang bertanya sepanjang waktu apa yang bisa kita dapatkan dalam enam bulan? Apa yang akan terjadi dengan kemitraan ini dalam setahun?

Simon Baldwin: (26:32) Saya akan menjawab pertanyaan dengan dua cara. Ketika Anda sedang mengerjakan masalah yang sangat kompleks seperti ini, skala waktu selalu lebih lama, jadi salah satu hal yang kami coba lakukan di jaringan inkubasi adalah memberikan dukungan teknis tetapi juga keuangan hanya untuk memperpanjang landasan pacu. Karena hubungan membutuhkan waktu. Pengembangan produk membutuhkan waktu. Covid telah menjadi rem tangan bagi kita semua di wilayah ini. Mencoba mengatur fasilitas baru, mengatur hubungan baru, hanya tidak bisa bepergian menjadi sulit. Jadi salah satu pendekatan pertama kami adalah memperpanjang landasan pacu, karena semua orang berpikir mereka akan menjadi. Saya ingin melakukan hal -hal lebih cepat dari apa yang sebenarnya mereka bisa. Jawaban kedua saya pikir juga adalah itu. Itu tergantung pada jenis produk yang Anda bicarakan. Jadi jika kita berbicara tentang bisa mengumpulkan lebih banyak materi dari rumah tangga, itu tidak akan memerlukan perubahan besar dalam operasi pasangan. Jadi, jika Anda mengendalikan seluruh model bisnis Anda, seluruh nasib Anda. Jika Anda seorang startup yang bekerja untuk meningkatkan pengumpulan plastik, menciptakan pasar untuk sektor informal untuk menjual berbagai jenis resin yang telah mereka bangun, maka Anda sebagian besar mengendalikannya, sehingga Anda dapat mengatur kecepatan Anda sendiri dan Anda bisa realistis. Tetapi jika Anda perlu menjual produk Anda ke perusahaan yang lebih besar, saran saya selalu, ini dia, jangan masukkan semua telur Anda ke dalam satu keranjang. Selalu melihat beberapa opsi. Selalu faktor selip, untuk mengikat selip ke dalam negosiasi tersebut. Hanya perlu seseorang di perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat untuk berlibur selama satu atau dua minggu dan kemudian manajer mereka untuk berlibur dan tiba -tiba Anda waktu Anda baru saja terbentur oleh beberapa bulan.

Jeremy Au: (28:19) Kedengarannya sangat menakutkan. Ini dapat tergelincir tiga bulan karena orang sedang berlibur. Ya, ini adalah mimpi buruk, dan jadi saya pikir apa yang menarik, saya pikir Anda melihat banyak startup yang benar -benar mengambil kedua pendekatan, bukan? Jadi, biasanya menjual kepada konsumen dan menjaga mesin itu tetap berjalan sambil juga ingin membangun kemitraan itu dengan perusahaan yang lebih besar juga. Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Karena itu hal yang aneh karena kadang -kadang rasanya seperti kemitraan distribusi dan, tetapi juga bisa terasa sedikit seperti kompetisi juga. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang mengelola serangkaian percakapan di sekitar meja? Ada kesadaran untuk beberapa kompetisi dalam jangka pendek, tetapi sebagai kemitraan potensial dalam jangka menengah dan panjang. Jadi bagaimana pendapat Anda tentang itu?

Simon Baldwin: (28:59) Ya, sangat sulit. Sungguh, sangat sulit karena jika kita berpikir tentang kekuasaan di akhir hari, itu adalah perusahaan besar yang memiliki kekuatan dan mereka memiliki kekuatan dalam beberapa cara. Mereka memiliki kekuatan untuk menghentikan ide terjadi. Mereka memiliki kekuatan untuk memilih ide lain dan hanya memilih bahwa itu akan menjadi kesayangan dan meneruskannya. Jadi, ketika Anda seorang startup, saya pikir Anda harus fleksibel. Anda harus dapat mengulang dan memiliki banyak, seperti yang Anda sarankan, beberapa jalur ke pasar. Sekarang, sekali lagi, jenis perusahaan yang bekerja dengan kami benar -benar benar -benar luas dan materi kemasan baru yang akhirnya dijual ke perantara. Perusahaan yang memasok produk barang konsumen yang bergerak cepat dengan produk mereka. Mereka juga perlu dipikirkan, kami dibicarakan, satu tahun atau satu setengah tahun siklus produk. Realitas inovasi pengemasan, berbicara lebih seperti lima tahun dan kita berbicara tentang tes keselamatan kelas makanan. Kita berbicara tentang tes umur simpan, kekuatan, pemeliharaan, begitu banyak yang harus mereka lalui agar terakreditasi untuk menjadi food grade. Ya, saya pikir tergantung pada jenis startup yang kami kerjakan, kami memberikan saran yang berbeda dan kami memberikan dukungan yang berbeda untuk berbagai sektor yang mereka kerjakan yang mereka ikuti. Tapi itu benar -benar pertanyaan yang menantang, bukan untuk peluru perak. Salah satu hal yang kami lakukan karena kami bekerja dengan beragam pemangku kepentingan adalah kami memastikan bahwa kami mencocokkan usaha dengan dukungan teknis yang tepat dan, seperti yang saya katakan sebelumnya, kami sering mengandalkan dukungan teknis dari perusahaan mitra kami, tetapi juga kami memiliki jaringan yang tidak mungkin kami berikan kepada saya juga, dan mereka sering memberikan jawaban kepada saya secara gratis untuk para startup yang kami kerjakan, dan mereka sering memiliki jawaban yang baik.

Jeremy Au: (30:52) Jadi, mengubah satu bab ke sini, bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda berani?

Simon Baldwin: (30:58) Ya, ini pertanyaan yang bagus, Jeremy, yang saya pikirkan. Jadi, selama karier saya, saya telah bekerja untuk organisasi kesehatan masyarakat yang besar. Saya telah bekerja untuk pemerintah. Saya telah bekerja untuk PBB. Saya telah mendirikan perusahaan saya sendiri dan kemudian saya sekarang bekerja untuk perusahaan yang saya buat praktik kami di Indonesia dan sekarang berlatih di Asia Selatan dan Tenggara. Pergi dan melakukan sesuatu sendiri, saya pikir adalah hal paling berani dan mungkin paling gila yang dapat Anda lakukan. Ketika saya beralih dari penjualan saya startup digital saya sebelum pindah ke bab baru ini dalam karier saya, strategi saya adalah jembatan di mana saya akan melakukan PhD dan ide saya adalah bahwa PhD akan menjadi jembatan yang sangat menarik antara karier kesehatan masyarakat saya dan karier wirausaha saya dan tepat sebelum kami berada di Australia, memiliki anak pertama dan tepat sebelum pergi, dana untuk PhD saya ditarik. Dan itu bukan tentang saya yang berani, tetapi sebenarnya tentang menjadi pemberani untuk mempercayai istri saya, yang seperti, jangan khawatir, kita bisa melakukan ini. Ayo pergi. Mari kita kemas. Mari kita bisa melakukan ini bersama. Bagi saya, saya memikirkan cerita itu karena sering kali kita berbicara tentang Brave karena hanya Anda yang beroperasi sendiri, hanya start up yang beroperasi sendiri. Tapi sungguh, apa yang menjadi pusat pandangan dunia saya dan sangat banyak pekerjaan yang kami lakukan di sini dengan jaringan inkubasi, adalah bahwa startup tidak akan bertahan sendiri. Mereka tidak bisa berani hanya sendiri. Mereka membutuhkan komunitas di sekitar mereka. Dan pelajaran dalam hidup saya itulah komunitas saya dengan keluarga inti saya bahwa kami dapat pergi dan melakukan ini bersama -sama bahwa itu benar -benar membentuk pandangan saya tentang apa yang harus menjadi berani. Yang harus berani adalah menjadi rentan, adalah menerima dukungan dari orang lain, adalah meminta dukungan ketika Anda membutuhkannya dan sementara saya tidak menyelesaikan PhD saya, tentu saja langkah ke arah ini telah menyebabkan karier yang sangat menarik. Bekerja dengan ratusan dan ratusan startup. Bekerja dengan lusinan perusahaan yang sangat menarik, pembuat kebijakan, mentor, investor untuk menyatukan ekosistem wirausaha yang kami yakini sebagai inti dari pekerjaan yang kami coba lakukan.

Jeremy Au: (33:19) Mari kita bicara tentang karya keluarga itu dan istri Anda menjadi bagian dari keberanian itu. Bagi banyak orang, ini seperti 50-50 atau mungkin, dan saya pikir Anda dan saya berdua memiliki rekan di mana itu seperti suami atau istri kami tidak mendukung ini versus mereka sangat mendukung, dan saya pikir pada poros yang berbeda sama sekali apakah ini ide yang bagus sama sekali atau apakah itu ide yang buruk, benar? Bagaimana pendapat Anda tentang bagaimana melakukan percakapan dengan pasangan hubungan Anda? Tentang ini tindakan apa pun yang membutuhkan keberanian itu.

Simon Baldwin: (33:51) Ya, saya pikir hal pertama adalah mengenal diri sendiri, mengetahui apa yang Anda hadapi. Dan ada budaya pengusaha. Itulah budaya startup. Dan saya pikir kita sering mengibaskan Netflix atau HBO dan kita seperti ini akan mudah, kita akan baik -baik saja. Dan itu sulit. Ini benar -benar kerja keras. Maupun mengenali itu dalam diri Anda dan bisa menyatukan percakapan itu dan membicarakannya dengan pasangan Anda, kemudian memiliki wawasan tentang hal itu juga. Istri saya juga sangat wirausaha, jadi dia memiliki pemahaman tentang apa yang dia hadapi. Jadi saya pikir jika pasangan Anda tidak tahu apa yang Anda minta untuk mereka masuki, Anda harus benar -benar jujur ​​dan Anda perlu mendidik mereka sepanjang jalan dan berbagi. Dan berbagi di sepanjang jalan, Ups and the Downs. Sangat indah untuk merayakan klien pertama Anda atau tonggak besar berikutnya. Tetapi juga sama pentingnya untuk berbagi dengan mereka frustrasi dan ketakutan dan kecemasan karena Anda benar -benar membutuhkan orang -orang di sekitar Anda untuk memahami up dan downs sehingga mereka mendukung Anda di sepanjang jalan.

Jeremy Au: (34:56) Percakapan itu sulit tentang kemenangan kecil dan kegagalan kecil, apa pun itu. Bagaimana Anda merekomendasikan orang -orang yang berbicara dengan pasangannya?

Simon Baldwin: (35:06) Bagi Anda yang menikmati minum anggur, segelas anggur selalu membantu, saya pikir. Tapi serius, ketahuilah kapan itu terjadi, mudah untuk seperti memiliki beban dunia di bahu Anda dan tidak membiarkan orang lain masuk, dan kemudian menjadi lebih besar dari apa sebenarnya. Kami mencoba setiap malam untuk duduk di meja makan dan kami bertanya kepada kami semua dari anak saya yang berusia 3 tahun hingga anak saya yang berusia 6 tahun, saya dan istri saya, dan kami mengajukan pertanyaan apa yang baik hari ini, apa yang sulit. Apa yang Anda nantikan besok? Dan ini hanya sedikit praktik budaya yang kita miliki yang membantu kita hanya mengambil stok, check -in satu sama lain. Tidak apa -apa untuk hal -hal tidak menjadi baik. Tidak apa -apa untuk merayakan apa yang baik dan kami selalu mendapatkan sesuatu untuk dinantikan, jadi tidak apa -apa jika hari ini bukan hari yang menyenangkan. Jadi ya, kami telah benar -benar melekat pada praktik -praktik budaya kecil itu ke dalam hidup kami untuk memastikan percakapan yang Anda butuhkan, ada ruang untuk memilikinya, daripada menunggu untuk menjadi lebih besar dari yang seharusnya.

Jeremy AU: (36:04) Bagaimana percakapan berubah ketika anak -anak dalam persamaan?

Simon Baldwin: (36:07) Ya, pertanyaan bagus. Mereka sering menyuntikkan ton humor ke dalam situasi. Apa yang anak saya yang berusia 3 tahun nantikan besok atau apa yang menurutnya baik hari ini seringkali sangat berbeda dengan apa yang saya pikirkan. Ini juga membawa tingkat tanggung jawab yang jauh lebih tinggi bagi saya. Salah satu alasan mengapa saya menemukan keputusan itu begitu sulit ketika kami pergi ketika dana PhD ditarik adalah karena saya merasa seperti saya memiliki lebih banyak tanggung jawab sekarang. Bukan hanya diriku sendiri. Bukan hanya istri saya dan saya. Itu kami dan bayi kami yang berusia 11 bulan. Jadi itu mengubah banyak hal. Tapi itu juga mengubah yang sebaliknya. Ini adalah pertama kalinya saya ingat ini untuk waktu yang lama, tetapi ketika kami membuat keputusan apa yang akan kami lakukan jika kami akan melanjutkan jalan ini dan yang kami putuskan, saya juga, di benak saya, agak berpikir dan saya melakukan percakapan ini dengan istri saya. Jika saya tidak mengejar tujuan saya, jika saya tidak mengejar apa yang ingin saya kejar setelah apa yang ingin kami kejar, untuk menciptakan dunia yang lebih baik, untuk melakukan apa yang saya lakukan untuk menjadi bersemangat, untuk mengerjakan hal -hal yang saya sukai. Bagaimana bisa, apakah saya akan memberi tahu anak -anak saya ketika mereka berusia 16, 17, 18 untuk mengejar tujuan mereka? Menjadi berani? Baik -baik saja? Jika saya tidak mewujudkannya sendiri? Jadi ya, mereka sebagian humor, mereka adalah bagian dari inspirasi, tetapi, tentu saja, mereka juga mendarat dan mereka juga membawa tingkat ketakutan lain pada keputusan yang Anda buat.

Jeremy Au: (37:33) Bagaimana faktor keamanan finansial, terutama dalam percakapan itu, dan dengan anak -anak, karena Anda telah menyebutkan bahwa sekali atau dua kali, dan bahkan lebih awal juga, itu adalah sesuatu yang ada di benak Anda. Bagaimana itu, karena Anda berbicara tentang risiko, berbicara tentang garis waktu, saran apa yang akan Anda berikan untuk orang lain yang beralih sebagai pendiri, sebagai eksekutif, tetapi juga memiliki anak dan mitra?

Simon Baldwin: (37:57) Anda melihat buktinya. Keberhasilan tunggal terbesar bagi pendiri adalah kekayaan keluarga mereka karena sangat sulit untuk menghasilkan uang dalam startup, terutama di tahun -tahun awal di mana Anda mendapatkan pasar produk yang cocok. Sekarang, tidak semua dari kita berasal dari latar belakang itu. Tidak semua dari kita berasal dari hak istimewa itu. Bagian dari pekerjaan yang kami coba lakukan dengan jaringan inkubasi adalah untuk menghaluskan tahun pertama dengan menyediakan dana yang tidak dilutif dengan menyediakan hibah dan mekanisme lainnya, jadi sulit dan Anda harus realistis. Ada mitos bahwa startup hanyalah cara berikutnya untuk menjadi miliarder. Kami di media memiliki tanggung jawab untuk mengatasi pembicaraan tentang kesulitan dan kesulitan, tetapi Anda juga perlu menyeimbangkannya dan bertanya pada diri sendiri. Anda akan bahagia ketika Anda berusia 40, 50, 60, jika Anda telah bekerja di satu perusahaan itu sepanjang hidup Anda, melakukan sesuatu yang tidak Anda percayai, jadi ada saat -saat dalam hidup Anda ketika Anda dapat mengambil risiko. Secara pribadi, saya sangat beruntung bekerja selama sepuluh tahun pertama dalam karir saya, mendapatkan gaji, dan saya bisa menghemat uang, yang kemudian saya dapat mem -bootstrap sendiri untuk startup saya, yang saya jual. Yang kemudian memberi saya sedikit telur sarang untuk dapat masuk untuk memulai PhD saya atau pindah ke bab karier saya seperti yang saya lakukan sekarang. Jadi, saya sangat beruntung. Saya pikir dalam karier saya, saya memiliki tiga, semacam, bab tujuh tahun. Masing -masing bab itu memiliki kekayaan, semacam tabungan generasi. Lalu saya mengambil satu atau dua tahun, kadang -kadang berhenti dan berpikir itu ideal jika kemewahan pemikiran, kami sangat sibuk begitu sibuk sehingga kami tidak benar -benar berhenti dan berpikir. Stefan Sagmeister Seorang desainer hebat dari New York, desainer grafis, berbicara tentang pola semacam ini. Dia benar -benar menutup perusahaan desainnya setiap tujuh tahun. Memecahkan semua kliennya. Bahkan semua barangnya, lakukan cuti panjang selama setahun hanya agar mereka dapat menyegarkan. Jadi ya, saya beruntung dalam karier saya untuk menghasilkan penghematan untuk mengambil cuti setahun untuk semacam, mulai mengurangi tabungan itu, menginvestasikan tabungan itu di bab berikutnya dalam karir saya dan menggunakannya sebagai landasan peluncuran ke hal berikutnya yang saya lakukan. Semakin, itu menjadi lebih dari percakapan yang saya dan istri saya miliki juga karena kami punya anak dan anak -anak di Singapura dan Singapura tidak murah. Mereka punya tujuan dan aspirasi juga. Jadi ya, saya pikir itu sangat sulit, Jeremy, dan saya pikir itu bagaimana jika? Jika Anda seorang pendiri muda memulai percakapan ini, benar -benar melihatnya karena Anda tidak hanya menghabiskan uang untuk ide Anda. Ini juga uang yang tidak Anda hasilkan dari gaji dalam pekerjaan yang mungkin Anda miliki di tempat lain. Itu yang sulit.

Jeremy Au: (40:36) Wow. Terima kasih banyak, Simon, untuk membagikannya juga. Jadi, membungkus hal -hal di sini, saya akan senang meringkas tiga tema besar yang saya dengar dari berbagi Anda. Saya pikir yang pertama adalah terima kasih banyak telah berbagi tentang perjalanan pribadi Anda sebagai seseorang yang peduli dengan bumi dan keberlanjutan dan bagaimana perjalanan itu berbeda, dari Anda sebagai orang yang lebih muda yang, seperti yang Anda katakan, hedonistik versus seseorang yang memiliki sudut pandang dan juga sebagai orangtua, dan saya pikir menarik untuk melihat bahwa transformasi terjadi pada paralel dan sebagian juga disebabkan oleh pelawak, dan sebagian dari pelawak. Hal kedua yang sangat saya hargai adalah percakapan yang kami miliki seputar keberlanjutan dan peran dan aktor yang berbeda di ruang dan juga apa saja insentif dan cara yang berbeda untuk kolaborasi itu berhasil dengan baik dan di mana kesalahpahaman dapat terjadi dan saya pikir itu adalah saran yang benar -benar kuat untuk startup tetapi juga untuk FMCG dan eksekutif perusahaan besar lainnya ketika mereka berpikir tentang cara kerja dan tim yang efektif, tetapi juga masyarakat. Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang waktu Anda dengan berani tentang transisi Anda dan saya pikir beberapa nasihat yang sangat baik tentang bagaimana mereka membuat pasangan Anda bahagia, serta sadar di sekitar beberapa realitas canggung dari pengaturan atau memiliki keluarga serta model operasi yang sebenarnya dibandingkan dengan rumah tangga versus, saya pikir, mengejar kehidupan yang berani dan menjadi model untuk anak -anak juga. Jadi, terima kasih banyak Simon untuk datang di acara itu.

Simon Baldwin: (42:08) Ya, senang, senang mengobrol dengan Anda, Jeremy, dan saya menantikan episode Anda yang akan datang dengan speaker lain juga.