Ren Yi Hooi: Ikigai, MBA Bimbingan & Bain to Founder Decisions - E179

Saya pikir kerangka kerja yang membantu saya memikirkannya adalah Ikigai tetapi seperti persimpangan dari apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dibutuhkan dunia dan apa yang dapat membuat Anda uang dan semacam itu membantu saya memikirkan berbagai pilihan yang ada di meja dan hanya merenungkannya dan memahami sedikit lebih banyak tentang diri saya dan pilihan karier seperti apa yang dapat membantu hal itu.- Ren saya hoo saya.

Ren Yi Hooi adalah pendiri dan CEO Lightning Social Ventures , fintech untuk startup yang baik yang memungkinkan badan amal dan lembaga sektor publik untuk memverifikasi dan mempercepat dukungan bagi orang -orang dalam kesulitan keuangan. Pemenang Penghargaan Dampak yang diakui secara global, Lightning diluncurkan pada Februari 2021 dan sekarang menghasilkan pendapatan dengan banyak mitra nasional di Inggris.

Sebelum ini, Ren adalah direktur produk dan direktur inklusi keuangan di Railsbank , platform fintech terkemuka. Ren juga memegang sejumlah peran berbeda di perusahaan dan organisasi sektor sosial di empat benua, termasuk Bain & Company , BIMA (penyedia asuransi global) dan Rockefeller Foundation .

Ren lulus dengan gelar MBA dari Wharton School of University of Pennsylvania dan gelar BA dari UC Berkeley . Dia adalah penerima visa talenta luar biasa negara .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30) Hei Ren Yi. Sangat senang Anda menunjukkan. Anda adalah pendiri perusahaan sosial yang menangani ruang yang sangat penting yang sebenarnya tentang melindungi begitu banyak orang. Dan saya senang memiliki Anda di acara itu karena kami telah berteman baik untuk sementara waktu sejak UC Berkeley dan Bay Days dan saya pikir Anda memiliki banyak hal untuk dibagikan di sepanjang jalan.

Ren Yi Hooi: (00:48) Terima kasih, Jeremy. Sudah lama sekali. Sudah lebih dari sepuluh tahun sejak kami saling mengenal di Berkeley?

Jeremy Au: (00:54) Saya tahu, ini sangat gila. Jadi, saya harus bertanya kepada Anda, siapa Anda secara profesional akhir -akhir ini?

Ren Yi Hooi: (01:04) Sekarang saya pendiri dan CEO Lightning Social Ventures. Kami adalah teknologi untuk startup yang baik yang membantu orang -orang yang mengalami kesulitan keuangan dengan menyediakan platform untuk amal dan organisasi sektor publik yang ingin mendapatkan dukungan kepada orang -orang yang paling membutuhkannya. Kami memulai Lightning Social Ventures karena ada sejumlah besar orang di Inggris, satu dari lima atau 12 juta orang yang berjuang secara finansial sekarang. Dan banyak dari mereka merasa sangat sulit untuk mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan. Mereka harus melalui banyak dokumen dan kemudian berminggu -minggu atau berbulan -bulan untuk mendapatkan dukungan. Dan Anda bisa membayangkan ketika Anda berada di tepi kehilangan rumah atau meletakkan makanan di atas meja, sangat sulit untuk menunggu begitu lama. Jadi kami pergi melakukan sesuatu, menggunakan teknologi untuk membuat proses lebih cepat, lebih aman, lebih efektif, untuk mendapatkan dukungan bagi orang -orang yang paling membutuhkannya. Itu tentang apa yang kami lakukan sekarang, tetapi dengan senang hati lebih detail jika itu layak.

Jeremy Au: (02:04) Ya, dan bisakah Anda memberi kami beberapa poin dari apa yang Anda lakukan sebelumnya?

Ren Yi Hooi: (02:08) Saya kuliah di Berkeley, berasal dari Singapura, dan setelah itu, melakukan beberapa tahun dalam konsultasi. Jadi saya berada di Bain dan itu adalah pengalaman belajar yang sangat bagus. Tetapi setelah memulai di Bain, saya merasa kami menghabiskan banyak waktu membantu perusahaan besar menjadi lebih kaya, dan saya ingin melakukan sesuatu yang lebih berdampak. Jadi saya melakukan gelar MBA di Wharton semacam pemikiran melalui cara berputar ke ruang dampak yang beberapa magang seperti perusahaan sosial di Tanzania dan Rockefeller Foundation di New York, dan kemudian meninggalkan mereka ... yah, lulus dari Wharton dan menghabiskan beberapa tahun bekerja dengan Bima, yang merupakan perusahaan intra-teknologi yang mendukung pasukan EMERGING di Emerging. Jadi Bima menghabiskan banyak waktu di pasar negara berkembang dari tempat -tempat seperti Malaysia, Kamboja, Bangladesh, membantu orang untuk mendapatkan siapa yang biasanya tidak memiliki rekening bank di bank untuk mendapatkan akses ke perlindungan keuangan yang mereka butuhkan. Dan setelah itu, saya kemudian pindah ke Inggris, di mana saya selama dua tahun terakhir. Saya bergabung dengan Rails Bank, yang merupakan perusahaan fintech yang tumbuh sangat cepat sebagai kepala produk mereka. Ini pengalaman yang luar biasa, lakukan itu selama sekitar satu tahun. Tetapi ketika pandemi itu melanda, maka saya benar -benar ingin ... Saya melihat berapa banyak orang yang terkena dampak yang kehilangan pekerjaan. Saya ingin menggunakan beberapa teknologi yang saya pelajari untuk membantu mereka. Jadi semacam itu kemudian membawa saya ke usaha sosial Lightning. Saya kira itu benar -benar sedikit perjalanan kilat. Jadi saya sudah berada di empat wilayah yang berbeda secara geografis, mengambil sekitar sepuluh peran berbeda dari sepuluh tahun terakhir sebelum berakhir di sini.

Jeremy Au: (03:52) Dan apa yang benar -benar menarik adalah sekarang Anda telah memutuskan untuk menjadi pendiri, jadi mengapa menjadi pendiri sekarang di tengah pandemi?

Ren Yi Hooi: (03:58) Ya, ini saat yang aneh untuk memulai bisnis, saya pikir terutama karena bagi saya, itu datang sangat jelas. Jadi ketika saya berada di Rails Bank dan pandemi pertama kali menyerang, ada orang -orang di lingkungan saya yang telah kehilangan pekerjaan yang benar -benar berjuang untuk memenuhi kebutuhan. Dan cukup menyakitkan untuk melihatnya di sekitar Anda.

Ren Yi Hooi: (04:18) Tapi itu saya tidak berencana untuk pergi dan memulai perusahaan. Awalnya, kami memulai proyek secara internal di dalam Rails Bank untuk menggunakan infrastruktur pembayaran kami untuk mendapatkan uang kepada orang -orang yang membutuhkannya. Jadi saya memulainya sebagai proyek yang lepas landas dengan cepat. Dalam waktu berbulan -bulan. Kami membantu mendistribusikan beberapa ratus ribu pound kepada orang -orang yang membutuhkannya. Jadi pada awalnya rencananya adalah untuk memutarnya menjadi perusahaan yang terpisah. Itu tidak benar -benar berhasil karena berbagai alasan, tetapi saya pikir setelah melihat skala kebutuhan di antara individu dalam kesulitan dan juga dari organisasi yang berusaha terbaik untuk mendukung mereka, masuk akal untuk terus memulai bisnis yang akan mendukungnya. Jadi ya, setelah sedikit berpikir dan tidak yakin apa yang harus dilakukan, saya menjadi pendiri.

Jeremy Au: (05:11) Mengapa Anda peduli? Maksud saya, Anda selalu peduli tentang dampak untuk waktu yang sangat lama. Ini dimulai di UC Berkeley sepanjang jalan saat itu atau kapan ini dimulai untuk Anda?

Ren Yi Hooi: (05:19) Ya, saya pikir itu dimulai beberapa waktu yang lalu. Mungkin jalan pertama. Jika saya kembali ke masa lalu, saya ingat itu kembali di sekolah menengah. Jadi ketika kami melakukan A-Level kami, kami melakukan proyek untuk mengumpulkan dana untuk amal di bawah program YMCA Youth Penyebab. Jadi pada saat kami keluar, melakukan proyek dan mengumpulkan sekitar $ 18.000 untuk badan amal ini yang membantu kaum muda yang berpenghasilan rendah dan berisiko melakukan pelanggaran dan masuk penjara. Dan saya ingat bahwa pada waktu itu ketika kami mengumpulkan dana, itu berkontribusi pada lebih dari setengah dari pendapatan amal untuk tahun ini. Saya cukup terpesona karena pada saat itu kami benar -benar tidak tahu apa yang kami lakukan, tetapi ternyata benar -benar memiliki dampak yang cukup signifikan pada organisasi dan orang -orang yang mereka bantu. Sehingga pengalaman itu terjebak dengan saya sebagai kesempatan untuk membuat perbedaan. Seiring berjalannya waktu, ada berbagai momen di mana saya terlibat dalam ruang dampak. Jadi saya menghabiskan sekitar dua bulan bekerja dengan organisasi keuangan mikro di Ghana, dan saya harus melihat secara langsung tingkat kemiskinan, tetapi juga ketahanan di antara orang -orang yang benar -benar berjuang untuk memiliki akses ke keuangan dan barang -barang dan jasa penting yang mereka butuhkan. Jadi pengalaman ini macet. Tapi saya kira saya tidak berpikir tentang fokus pada karir itu dengan bijak sampai saya menghabiskan beberapa tahun di Bain dan merilisnya dan memikirkan apa yang ingin saya lakukan dalam kehidupan jangka panjang.

Jeremy Au: (06:53) Dan jadi jika itu adalah sesuatu yang Anda pedulikan, lalu mengapa Anda bergabung dengan Bain?

Ren Yi Hooi: (07:00) Sebenarnya, sebelum bergabung dengan Bain, saya seharusnya bergabung dengan pemerintah Singapura. Saya melakukan beberapa magang di sana. Dan alasan mengapa saya pergi ke Bain adalah saya merasa ada terlalu banyak dokumen dan hal -hal bergerak terlalu lambat di pemerintahan dan Bain sedang berkonsultasi dengan cepat, adalah kesempatan belajar yang baik, dan rasanya seperti langkah yang tepat, karier bijaksana, saya pikir itu bagus dari perspektif pembelajaran yang dikelilingi oleh banyak orang yang sangat cerdas, untuk menerima pelatihan formal. Jadi saya pikir itu masih beberapa tahun yang sangat baik yang mungkin meletakkan dasar untuk bagaimana memikirkan beberapa hal dan bagaimana menjadi lebih efektif di kemudian hari.

Jeremy AU: (07:49) Anda tahu, Anda menyentak ingatan saya karena saya ingat Anda menderita tentang apakah akan menjatuhkan beasiswa pemerintah Singapura.

Ren Yi Hooi: (08:00) Pemerintah tidak senang.

Jeremy Au: (08:04) Tapi ya, saya pikir banyak orang memutuskan untuk bergabung dengan pemerintah Singapura karena mereka juga ingin membantu masyarakat, bukan? Ya. Apakah saya pikir bagian besar tentang mengapa, tetapi bagaimana, seperti yang Anda katakan, itu tidak cocok karena terlalu lambat dalam pengertian itu dan karena itu tidak cocok. Dan kemudian Anda bergabung dengan Bain, yang menarik karena saya akan bergabung dengan Bain setahun kemudian karena saya pikir Anda lulus setahun lebih awal dari saya karena Anda memutuskan untuk lulus lebih cepat. Saya hanya keluar dalam tiga setengah tahun. Saya sudah cepat. Itu seperti di sanalah Anda seperti blitzing di depan saya.

Ren Yi Hooi: (08:40) Saya cukup bagus. Maksud saya, sekarang sepertinya mengapa tidak tinggal lebih lama dan menikmati pengalaman kuliah.

Jeremy Au: (08:48) Saya benar -benar tidak bisa melemparkan batu pertama. Maksud saya, saya baru saja melakukan setengah tahun modern. Jadi, apakah Anda merasa Bain sepadan? Maksud saya, merenungkan sisi saya, maksud saya, sebelum saya pikir itu sangat menyenangkan. Saya belajar banyak. Jelas pelatihan yang bagus, budaya yang hebat. Jelas, kita harus nongkrong di beberapa proyek.

Jeremy AU: (09:02) Juga cukup intens dan jelas di awal yang Anda sebutkan. Itu adalah dinamika yang menarik, kami membantu perusahaan kaya menjadi lebih kaya juga.

Ren Yi Hooi: (09:10) Jadi ya, saya mungkin tidak boleh begitu tumpul. Maksud saya, ini jelas hanya generalisasi, tidak semua dalam pemerintahan lambat. Pemerintah Singapura bergerak jauh lebih cepat daripada banyak perusahaan lain di dunia juga. Ya, dalam konsultasi, itu tidak selalu membantu perusahaan besar menjadi lebih kaya. Jadi sebenarnya, saya ingat proyek yang sangat menyenangkan di mana kami membantu UKM di Singapura. Jadi kita harus berkeliling ke pabrik -pabrik kecil, toko roti kecil, dan mencari cara untuk mendukung mereka dengan operasi mereka. Apakah layak untuk bergabung dengan konsultasi di awal? Dan saya pikir itu benar -benar. Seperti yang Anda katakan, ada cukup banyak pelatihan dan kesempatan belajar, jadi Anda bisa memikirkan hal -hal yang secara analitis, belajar untuk melakukan seperti PowerPoint dan Excel dasar. Jadi mungkin sekarang sedikit lebih aneh memformat daripada orang lain dan Anda bisa belajar dari orang -orang yang benar -benar pintar di sekitar Anda di atas Anda serta terpapar pada berbagai industri dan sektor dan tantangan yang bisa ada. Jadi saya pikir itu masih merupakan awal yang baik. Itu hanya sesuatu yang saya tahu bukan untuk saya seumur hidup. Jadi saya pikir setelah beberapa tahun Anda belajar banyak dan kemudian Anda bisa menjadi mitra atau Anda bisa pergi dan melakukan sesuatu yang lain.

Jeremy Au: (10:32) Ya. Jadi saya pikir sebenarnya banyak konsultan yang mendengarkan podcast ini yang bertanya -tanya tentang apakah mereka harus beralih, saya pikir.

Ren Yi Hooi: (10:39) Saya menyadari bahwa itu adalah audiens utama Anda.

Jeremy AU: (10:42) Saya ingin mengatakan surat penggemar, tetapi lebih suka pertanyaan dan jawaban. Jadi mereka selalu seperti, apakah ini kehidupan atau saya? Apa itu Tech? Bagaimana Anda membuat keputusan untuk mengatakan seperti mungkin berkonsultasi bukanlah masa depan bagi saya, bukan? Karena saya tidak berpikir ketika Anda dan saya sedang berkonsultasi pada saat itu, kami seperti, OK, teknologi adalah jawaban atau teknologi adalah masa depan bagi kami.

Jeremy Au: (11:04) Kami tidak pergi berkonsultasi dengan pemikiran seperti itu. Jadi bagaimana Anda memikirkannya? Bagi Anda, apakah itu seperti, mari kita lakukan MBA dan mencari tahu?

Ren Yi Hooi: (11:12) Jenis, cukup banyak. Untuk memutuskan untuk melakukan MBA. Saya tahu bahwa konsultasi mungkin bukan apa yang ingin saya lakukan dalam jangka panjang, jadi saya ingin mengeksplorasi dan mencari tahu, dan saya memiliki firasat samar yang saya ingin masuk ke sesuatu yang lebih berdampak secara sosial, tetapi saya tidak tahu aspek apa itu, apakah itu bekerja untuk bukan untuk keuntungan atau bekerja dengan perusahaan itu untuk tujuan, apakah itu di ruang teknologi atau sesuatu yang lain. Jadi melakukan MBA, saya pikir, memberi saya kesempatan untuk mencoba beberapa magang yang berbeda. Ini sangat menyenangkan, mengambil beberapa proyek berbeda di ruang dampak dan hanya mencari tahu sedikit lebih banyak apa yang ingin saya lakukan. Jadi saya pikir takeaway besar bagi saya adalah bahwa saya benar -benar menikmati bekerja dengan Rockefeller Foundation, tetapi itu adalah sesuatu yang, sekali lagi, lebih besar, jangka panjang, sedikit lebih lambat, bergerak lambat karena butuh beberapa tahun untuk menjahit bersama -sama semacam ambisi program yang ingin mereka capai. Sedangkan pengalaman saya dengan startup di Tanzania benar -benar menarik karena kami tumbuh, kami memperoleh seperti mungkin 50 klien yang berbeda setiap minggu, dan saya bisa melihat perbedaan yang dibuatnya, sehingga memungkinkan untuk menerangi rumah orang -orang. Jadi saya tahu Post MBA bahwa saya ingin bekerja di startup yang dinamis, tumbuh cepat, tetapi masih memiliki misi sosial yang sangat kuat. Jadi saya cukup tertarik untuk menemukan Bima, yang saya pikir kemudian biarkan saya lebih ke ruang fintech. Saat berada di Bain, saya telah melakukan beberapa proyek terkait FinTech, tetapi tidak benar -benar memutuskan untuk fokus pada hal itu. Dan di Bima, saya melihat kekuatan jasa keuangan seperti asuransi, tidak hanya untuk mendukung transaksi, tetapi untuk membantu memberi orang bantalan keuangan yang mungkin mereka butuhkan ketika masa menjadi sulit. Dan fakta bahwa ini dimungkinkan bahkan untuk orang yang tidak memiliki rekening bank, yang belum memiliki akses ke layanan keuangan lainnya. Jadi saya pikir berada di Bima dan menghabiskan banyak waktu di lapangan dengan orang -orang yang membutuhkan akses ke berbagai jenis dukungan benar -benar membantu saya melihat potensi fintech.

Jeremy Au: (13:19) Menarik. Maksud saya, saya pikir satu hal yang mengejutkan saya tentang apa yang baru saja Anda katakan adalah sedikit Sudoku setidaknya Anda suka menjatuhkan hal -hal yang tidak Anda sukai, kan? Dan Anda seperti, saya tidak suka pemerintah. Jadi saya pasti tidak akan menyukai pemerintah yang lebih lambat. Saya tidak suka perusahaan besar. Jadi saya pasti tidak akan menyukai perusahaan yang sangat besar dan kemudian Anda suka bekerja dengan cara ke belakang, saya ingin yang suka organisasi nirlaba besar ini jika saya suka jenis apa pun seperti pergi ke belakang, seperti saya suka kecil tapi tidak terlalu kecil dan di antara keduanya.

Ren Yi Hooi: (13:50) Itu sangat menarik. Saya memang memikirkannya seperti itu, tetapi saya pikir Anda benar, beberapa pengambilan keputusan seperti proses eliminasi dan saya kira itu seperti menguji hipotesis dalam bisnis. Anda dapat membuat daftar hal -hal yang menurut Anda berpotensi Anda nikmati, dan kemudian Anda dapat membuktikan bahwa Anda menyukainya dan melanjutkannya, atau Anda dapat membuktikan bahwa Anda tidak menyukainya dan memilih untuk tidak melakukannya.

Jeremy Au: (14:12) Ya, itu lucu karena saya pikir untuk Anda berdua dan saya pikir yang besar kami memiliki knock out seperti Bain Prestige Mashburn Consulting, yang merupakan tempat besar karena semua orang seperti, wow, Anda memiliki Bain, yang merupakan tempat yang tepat untuk berada di. Mana tempat yang bagus untuk berada di, bukan? Ya, ini adalah tempat yang tepat untuk berada di sebagian orang, ini bukan tempat yang tepat untuk berada di banyak orang. Jadi itu bagian yang sulit untuk ditemukan dengan sedih, saya pikir.

Ren Yi Hooi: (14:36) Ya, dan saya pikir itu juga sesuatu yang bisa dikatakan tentang apa yang benar bagi Anda pada fase kehidupan yang berbeda. Jadi berkonsultasi untuk saya adalah tahap pertama yang hebat dalam karirnya, tetapi tidak harus nanti. Jadi saya pikir seiring berjalannya waktu, Anda belajar kebutuhan berkembang dan apa yang ingin Anda capai juga berkembang seiring waktu. Saya pikir cukup normal untuk berakhir beralih dari satu tempat ke tempat lain.

Jeremy Au: (15:00) Ya, saya pikir jenius Bain juga adalah bahwa mereka juga mempersenjatai itu juga, kan? Itulah mereka tahu bahwa Pivot akan pergi pada titik tertentu karena tipe orang yang mereka perekrut dan mereka katakan di muka. Ini seperti, hei, Anda bisa datang ke sini dan menggunakannya, menemukan apa yang Anda suka dan kami akan membantu Anda sampai di sana. Dan ketika Anda berada di sana, anggap kami sebagai jaringan alumni. Dan jangan lupa untuk membeli Bain saat Anda membutuhkan konsultan manajemen untuk memperbaiki masalah Anda.

Ren Yi Hooi: (15:25) Ya, itu benar. Maksud saya, saya sangat bersyukur telah tetap berhubungan dengan beberapa orang dari Bain juga. Ketika saya memikirkan Asia Tenggara, saya masih berpikir tentang mempekerjakan Banies jika ada kesempatan. Saya pikir hal baik lain tentang Bain juga merupakan kesempatan untuk melakukan eksternal. Jadi mereka akan mengatakan Anda bisa pergi dan menghabiskan enam bulan di suatu tempat dan mencobanya. Itulah yang saya lakukan. Saya menghabiskan beberapa bulan di Starwood Hotels, dan itu adalah pilihan lain yang baik, saya kira, lebih rendah untuk konsultan yang ingin mengeksplorasi sesuatu yang lain, tetapi mereka tidak yakin apakah mereka ingin melakukan transisi penuh.

Jeremy Au: (16:00) Ya, saya pikir eksternal adalah cara yang bagus untuk membantu orang seperti merobohkan ketakutan mereka untuk kehilangan dan berkata seperti, oh, Anda pikir keramahtamahan itu menyenangkan, cobalah mengerjakannya, dan ternyata Anda tidak dan tidakkah Anda senang kembali? Yah, tidak benar -benar benar. Tapi, Anda tahu, kemewahan industri perhotelan sedikit berbeda dari mekanisme itu. Jadi beberapa orang menyukainya lagi dan beberapa orang tidak.

Ren Yi Hooi: (16:26) Ya, saya ingat bekerja di hal ini, sandwich sebagai bagian dari pekerjaan saya. Dan kemudian, Anda tahu, Anda melihat himpunan mutiara dan bagaimana semuanya mengkilap dan glamor dan menakjubkan. Dan kemudian Anda melihat bagian belakang rumah dan itu sangat berbeda.

Jeremy Au: (16:39) Saya ingat seperti sarjana. Dan apakah Anda pernah menonton film di udara? George Clooney?

Ren Yi Hooi: (16:46) Saya belum benar -benar memilikinya. Saya tidak berpikir saya punya.

Jeremy Au: (16:50) Anda harus menontonnya. Oke, untuk pendengar lain di luar sana, Anda harus mendengarkan di udara. Ini adalah film dan ini tentang kisah seorang konsultan yang berkeliling dan gaya hidup perjalanannya. Dan pada dasarnya dia adalah konsultan joiner baru, ditempelkan pada konsultan veteran ini dan dia seperti super terpesona oleh gaya hidupnya yang glamor dan seperti super luar biasa dan dia punya semua poin dan, Anda tahu, hotel, dll, dll.

Ren Yi Hooi: (17:19) Saya mendapat sedikit.

Jeremy Au: (17:21) Dan kemudian ternyata juga dia tidak punya teman dan tidak ada akar dan segalanya. Jadi ini adalah kehidupan paralel ganda yang menyenangkan. Saya pikir saya telah menontonnya dua kali. Saya pikir sarjana saya seperti, wow, ini seperti luar biasa. Dan kemudian saya lebih tua menontonnya, dan saya seperti, ya, Anda tahu, saya melihatnya melalui mata veteran tua itu, kan?

Ren Yi Hooi: (17:41) Ya, itu beresonansi. Ya. Saya pikir pilihan karier apa pun mungkin akan memiliki pro dan kontra. Sebenarnya tidak ada pekerjaan yang sempurna di luar sana yang punya segalanya.

Jeremy Au: (17:54) Dan itu dia. Tentu saja, Anda bertransisi untuk melakukan MBA Anda dan saya pikir begitu banyak orang di MBA seperti mencari apa yang harus dilakukan dengan satu kehidupan liar dan berharga mereka, apa pun yang benar. Mereka semua sibuk, menjelajahi, melakukan magang karena mereka seperti, ya Tuhan dan mereka semua minum anggur dan menjadi sangat sedih seperti, apakah saya ditakdirkan untuk menjadi konsultan atau bankir atau ekuitas swasta? Jadi di sana Anda jelas berpikir dan mengeksplorasi aspek persimpangan teknologi, fintech, dan jelas beberapa sisi kewirausahaan. Bagaimana Anda memikirkannya?

Ren Yi Hooi: (18:28) Saya pikir kerangka kerja yang membantu saya memikirkannya adalah Ikigai, jadi saya tidak tahu apakah Anda pernah mendengar tentang itu, tetapi itu seperti persimpangan dari apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dibutuhkan dunia dan apa yang bisa membuat Anda tidak akan memikul pada saya dan seperti itu. Ada kombinasi dari itu dan seperti yang saya sebutkan, semacam pengujian hipotesis atau suka belajar dengan melakukan dan mencoba berbagai kegiatan yang membantu saya mendapatkan sinyal untuk memahami bahwa mereka akan menjadi cocok untuk saya bergerak maju. Hal yang baik tentang pengalaman MBA adalah memberi Anda waktu dan ruang untuk melakukannya. Jadi, jika Anda berada dalam pekerjaan penuh waktu seperti berkonsultasi, sangat sulit untuk meluangkan waktu untuk mundur dan memikirkannya. Anda dapat melakukannya di akhir pekan, tetapi Anda mungkin sudah cukup lelah, sedangkan MBA hampir ada untuk tujuan menjelajahi dan melihat pekerjaan dan karier seperti apa yang ingin Anda ambil di luar sekolah. Jadi saya pikir hanya memiliki kesempatan untuk mencoba berbagai hal, tetapi juga untuk berbicara dengan berbagai orang seperti Over Coffee Obrolan dan hal -hal seperti itu membantu saya untuk lebih memahami apa yang telah dialami orang lain dan pilihan apa yang tersedia.

Jeremy AU: (19:49) Dan saya akan menempatkan Anda di tempat di sini karena Anda hanya menyamakan ingatan saya tentang debat yang kami dapatkan di Undergrad. Jadi bagian sulit dari pemerintah Singapura adalah memberi Anda beasiswa untuk universitas. Ya, jadi bagian yang sulit tentang mengingkari adalah bahwa Anda harus melanggar obligasi dan Anda harus membayar tarif penuh bagi Anda untuk menjelajahi karier pribadi dan secara paralel untuk MBA, Anda tahu, itu membutuhkan uang juga, benar, untuk melakukannya juga untuk menjelajahi diri sendiri. Jadi saya pikir banyak orang akan mengatakan seperti, yah, untuk MBA sekarang, misalnya, Anda tahu, membutuhkan biaya untuk mengeksplorasi untuk menempatkan ini, maksud saya, jelas kredensial, dan lain -lain. Jadi bagaimana seharusnya orang berpikir tentang biaya atau ROI atau bagaimana mereka harus berpikir tentang kuantum ini dari sudut pandang Anda?

Ren Yi Hooi: (20:34) Saya pikir ini adalah keputusan yang rumit karena ini adalah keputusan pribadi tergantung dari mana Anda berasal, perbedaan seperti apa yang dapat dibuat oleh MBA untuk karier seseorang. Saya pikir pertama, saya harus mengatakan, saya telah menyadari tentang refleksi betapa sangat istimewanya saya telah dapat pergi ke Berkeley untuk membuat keputusan seperti tidak mengambil beasiswa dan melakukan MBA, karena Anda dapat bekerja di tempat yang Anda dapatkan untuk Anda, Anda tidak dapat melakukan apa -apa? Jadi berada dalam posisi sangat beruntung. Jadi saya pikir jika Anda memiliki pilihan untuk mengatakan bahwa saya mampu membeli gelar MBA, haruskah saya benar -benar menghabiskan uang untuk itu? Itu sangat tergantung pada apa yang Anda inginkan dari itu. Saya pikir saya akan mendorong orang untuk berpikir tentang apakah ini akan menjadi rute terbaik atau adakah cara berbeda yang dapat saya jelajahi dan mencapai hal yang sama? Dan saya tidak berpikir ada jawaban yang benar. Jadi bagi sebagian orang, mendapatkan gelar MBA, mendapatkan nama merek bisa menjadi apa yang membuat perbedaan untuk bisa berputar ke karier yang telah menjadi impian mereka selama bertahun -tahun. Dan bagi sebagian orang tidak.

Jeremy au: (21:51) Dan bagian yang sulit, tentu saja, apakah itu mimpi seperti apa pun mimpi itu, bukan? Suka masuk ke MBA dan Anda masih tidak tahu apa impian Anda; Pergi ke MBA untuk mencari tahu apa impian Anda ... adalah yang rumit.

Ren Yi Hooi: (22:03) Saya mendapat nasihat bagus dari seseorang. Saya tidak ingat siapa itu, itu mungkin salah satu kolega Bain kami yang mengatakan bahwa Anda harus pergi ke MBA dengan semacam ide 50% tentang apa yang ingin Anda lakukan karena jika Anda tidak tahu sama sekali, Anda benar -benar tersesat seperti prasmanan pilihan di luar sana. Anda hanya akan memutar piring, dan jika Anda tepat mengetahui persis apa yang ingin Anda lakukan, maka Anda mungkin juga telah menemukan cara untuk melakukannya terlebih dahulu. Saya pikir itu benar -benar masuk akal. Masuk dengan beberapa ide, tetapi beberapa pertanyaan yang perlu Anda uji atau Anda tidak memiliki jawaban.

Jeremy Au: (22:36) Oh wow, ini sebenarnya saran yang sangat bagus. Maksud saya, cara saya memikirkannya seperti saya memberi tahu orang -orang, seperti yang saya katakan, MBA bukan gereja. Jadi maksud saya dengan itu adalah MBA seperti lift seperti itu akan membantu Anda membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan. Jika Anda ingin pergi ke keuangan, itu akan membantu Anda sampai di sana. Jika Anda ingin pindah ke Amerika, itu akan membantu Anda sampai di sana. Ya. Anda ingin pindah ke China, itu akan membantu Anda untuk sampai ke sana. Jika Anda ingin bertemu dengan Presiden AS, itu mungkin dapat membantu Anda sampai di sana. Tapi kenyataannya itu tidak akan memberi tahu Anda siapa yang Anda inginkan karena satu -satunya cara Anda akan mengetahuinya adalah ... Anda harus berjalan -jalan. Anda harus duduk sendiri dan bermeditasi. Anda tahu, Anda tidak bisa pergi untuk sesi jejaring kopi dan menjadi seperti, oh, sekarang saya tahu siapa yang saya inginkan.

Ren Yi Hooi: (23:26) Jadi saya pikir itu benar untuk MBA dan bahkan hal -hal seperti program akselerator. Banyak tanggung jawab pada diri Anda untuk masuk ke sana dan tahu apa yang Anda inginkan karena ada begitu banyak hal yang bisa Anda habiskan waktu. Jadi ya, seperti yang Anda katakan, ini tentang mencari tahu jalur Anda sendiri daripada mengharapkan seseorang untuk menyinari Anda.

Jeremy Au: (23:49) Ya. Maksudku, itu realitas yang canggung dan canggung. Dan saya pikir yang menarik adalah bahwa Anda berada di dan Anda menjelajahi magang yang berbeda ini dan Anda mengatakan seperti, oke, roc-a-fella itu menarik, tetapi itu tidak tepat pas lagi karena agak terlalu lambat. Dan kemudian Anda berada di Afrika dan itu adalah kecepatan yang tepat, tapi itu bukan yang benar, saya kira, geografi dan ruang yang tepat kan? Dan kemudian Anda menemukan ini hampir ada, kan? Yang merupakan startup fintech ini. Jadi beri tahu kami lebih banyak tentang apa yang terjadi.

Ren Yi Hooi: (24:20) Ya. Saya pikir Bima adalah pengalaman belajar yang hebat. Saya bergabung sebagai manajer kemitraan mereka di Asia. Jadi yang bertanggung jawab adalah menemukan cara baru untuk bermitra dengan kedua telekomunikasi, tetapi sebenarnya jenis mitra baru yang dapat membuat orang mengakses asuransi, Bima memiliki model unik di mana pada dasarnya orang yang tidak perlu memiliki rekening bank dapat membayar asuransi menggunakan ponsel mereka melalui paket prabayar atau pascabayar mereka. Dan cara yang terjadi adalah dengan bermitra dengan telekomunikasi. Tapi kami juga melihat kemitraan inovatif lainnya seperti, katakanlah, penyedia uang seluler dan di mana orang -orang bisa mendapatkan asuransi melalui itu juga. Di Bima, saya memiliki tiga peran berbeda. Jadi, pertama -tama, saya mulai dalam kemitraan dan kemudian memimpin pengalaman pelanggan global, sebuah proyek di mana saya memiliki kesempatan untuk menghabiskan enam bulan di London, hanya menyenangkan, dan kemudian opsi untuk membuka untuk meluncurkan operasi Malaysia untuk Bima, yang kemudian saya lihat sebagai sangat menarik. Dan saya mengambilnya karena itu adalah kesempatan untuk membangun tim dan bisnis dari awal. Jadi saya pikir itu adalah momen penting bagi saya karena alih -alih semacam hanya bekerja dalam organisasi besar atau organisasi dengan ukuran yang berbeda, saya memiliki kesempatan untuk hampir memulai sesuatu dari awal. Jelas sedikit berbeda. Anda memiliki sedikit A Anda masih mendapat dukungan dari pusat, yang saya syukuri untuk itu. Banyak pekerjaan yang sangat mirip dengan apa yang harus Anda lakukan sebagai pendiri. Anda tidak perlu melakukan penggalangan dana, yang bagus, tetapi Anda harus melakukan yang lainnya. Perekrutan, operasi, produk, mendapatkan sesuatu untuk dipasarkan dan menguji apakah itu berhasil. Jadi Bima adalah kesempatan bagus untuk, ya, lakukan saja. Ada banyak tantangan, tetapi kami dapat meluncurkan produk dalam enam minggu, yang merupakan salah satu saat tercepat di antara berbagai pasar. Tapi di Bima itu seperti tekanan yang sangat tinggi. Dan kemudian kami tumbuh minggu ke minggu sekitar sepuluh kali selama sepuluh minggu.

Jeremy Au: (26:26) Satu hal yang menarik adalah bahwa banyak orang di Asia Tenggara, Anda tahu, meluncurkan pasar baru untuk perusahaan -perusahaan global ini, yang baru saja Anda jelaskan, apakah ada saran yang Anda miliki untuk orang -orang yang meluncurkan pasar baru ini atau mengoordinasikan tim global ini?

Ren Yi Hooi: (26:41) Pertanyaan bagus. Saya pikir banyak saran akan mirip dengan saran yang akan Anda berikan kepada pendiri yang mencoba membangun bisnis dari awal, semacam memahami pasar, memahami masalahnya, dan berpikir tentang bagaimana Anda dapat dengan sangat cepat membangun dan mengulangi untuk dapat mengujinya. Di mana sesuatu seperti BIMA atau perusahaan global, saya pikir ada nuansa tambahan karena harus mengoordinasikan atau mendapatkan dukungan dari organisasi dan infrastruktur yang lebih besar dan memahami bagaimana hal -hal cocok. Jadi saya pikir salah satu frustrasi tetapi juga titik belajar bagi saya di Bima akan pergi ke sana dan mengatakan ingin menandatangani kontrak dan kemudian ditahan ... atau pada saat itu merasa saya ditahan karena tim hukum global akan mengatakan tidak, ada beberapa istilah standar yang perlu kita patuh. Jadi saya pikir Anda perlu menyadari bahwa ada kendala tertentu dalam organisasi untuk menyadari dan memikirkan bagaimana menavigasi itu dengan pemangku kepentingan dalam organisasi daripada hanya pergi ke sana dan melakukan hal Anda sendiri karena mungkin tidak selalu bekerja untuk perusahaan yang lebih luas tetapi pada saat yang sama, Anda juga dapat memikirkan bagaimana Anda menarik dukungan dari mereka. Jadi, jika Anda membutuhkan keahlian, Anda membutuhkan bantuan, maka Anda dapat mengingat bahwa Anda bukan satu -satunya orang yang mengerjakan ini.

Jeremy AU: (27:57) Ada tips tentang cara mendapatkan pembelian secara internal sebagai manajer negara atau peluncur pasar pemimpin?

Ren Yi Hooi: (28:03) Ini rumit. Kenali lebih banyak tentang orang -orang yang bekerja di berbagai bagian organisasi, dan itu bisa tergantung pada bagaimana hal -hal terstruktur, apakah itu struktur global atau regional. Jadi Bima, misalnya, kami memiliki keputusan kunci yang perlu dilakukan secara global, tetapi juga beberapa hal yang perlu dilakukan secara regional. Dan saya pikir bisa membangun hubungan dengan orang -orang selalu menjadi kunci dan memahami dari mana mereka berasal. Jadi, Anda tidak hanya mengatakan ini tidak berhasil dan mengatakan tidak. Anda mencoba memahami mengapa ada keberatan terhadap sesuatu atau mengapa ada alasan untuk melakukan sesuatu seperti ini dan memahami dan kemudian memiliki percakapan untuk mengatakan apa yang bisa dilakukan tentang ini? Jadi saya berpikir untuk membangun hubungan dengan orang -orang secara global dan memahami dari mana mereka berasal dan kemudian juga membawa wawasan Anda sendiri di pasaran. Jadi data di pasar mungkin berbeda. Misalnya, contoh hal -hal yang telah bekerja dengan baik kemudian dapat membantu memengaruhi keputusan tertentu.

Jeremy Au: (29:07) Ada banyak kode di sana. Saya merasa ada banyak pengalaman dan pengalaman yang sulit dimenangkan. Banyak pertempuran di sana. Jadi mulai membungkus semuanya di sini, bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda berani?

Ren Yi Hooi: (29:25) Ya, saya kira mungkin saya akan mengatakan memulai Lightning Social Ventures karena itu datang pada saat yang secara pribadi cukup sulit bagi saya. Itu benar ketika segala sesuatunya tidak selalu berhasil, sedang memutar sesuatu di Rails Bank dan saya sangat tidak yakin tentang apa yang akan menjadi jalan yang benar bergerak maju. Dan itu juga saat di mana saya ingin memulai Lightning Social Ventures tanpa produk, tanpa tim, dan tanpa uang. Jadi itu tidak terasa seperti posisi berani saat itu. Tapi saya pikir ada beberapa orang hebat yang membantu saya di sepanjang jalan dan membantu saya menyadari bahwa itu adalah langkah yang layak diambil.

Jeremy Au: (30:05) Luar biasa ketika Anda berpikir tentang menjadi pendiri, apa yang paling mengejutkan Anda tentang menjadi pendiri secara pribadi?

Ren Yi Hooi: (30:11) Itu yang menarik. Saya pikir roller coaster dan pasang surut yang terlibat, mudah untuk masuk ke dalamnya berpikir bahwa Anda semacam mendengar bahwa itu sudah naik dan keluar, tetapi Anda tidak merasakannya sampai Anda melakukan perjalanan dan mengalaminya sendiri. Dan saya pikir untuk banyak orang berprestasi, mereka agak mengharapkan jalur linier. Seperti dalam konsultasi, Anda menghabiskan beberapa tahun di promosi ini. Setiap kali dengan dunia startup, Anda ingin ... ada semacam tekanan untuk tumbuh dari bulan ke bulan, tetapi hal -hal tidak selalu terjadi. Anda dapat memiliki model keuangan yang indah, tetapi, Anda tahu, Anda salah satu asumsi. Anda perlu mengulangi, Anda perlu berputar dan atau Anda kehilangan anggota tim dan semuanya terbalik. Jadi saya pikir hanya merasakan itu dan menemukan cara yang rapi untuk menangani pasang surut, saya pikir, adalah pembelajaran besar atau kejutan bagi saya sebagai pendiri.

Jeremy Au: (31:04) Luar biasa, Ren Yi. Terima kasih banyak telah berbagi semua itu. Saya akan senang memparafrasekan tiga tema besar seperti yang akan dilakukan oleh konsultan mana pun, yang saya dapatkan dari diskusi ini. Yang pertama, tentu saja, adalah terima kasih banyak telah berbagi karier Sudoku dari keputusan Ikigai. Jadi saya berpikir tentang bagaimana Anda berpikir perlahan -lahan membuat keputusan tentang bagaimana Anda bereksperimen dari pemerintah Singapura ke keputusan universitas ke konsultasi manajemen untuk bereksperimen dengan berbagai organisasi nirlaba, perusahaan, dan startup untuk mendarat di tempat Anda sekarang. Jadi sungguh menakjubkan mendengar cerita itu. Dan saya pikir beberapa tips yang sangat bagus adalah tentang bagaimana menjadi bijaksana tentang setiap langkah, dan saya pikir itu nasihat yang sangat bagus. Yang kedua, tentu saja, adalah terima kasih banyak atas saran pemikiran Anda yang sangat bijaksana tentang di mana Anda berada, dalam bagaimana berpikir untuk menjadi bagian dari gelar MBA, menjadi bagian dari karier konsultasi, seperti apa langkah selanjutnya, bagaimana membuat langkah selanjutnya, bagaimana memikirkan proses itu dengan sangat hati -hati dan cara yang sangat disengaja. Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi. I think really your heart of service, really about why you care about folks and why you keep returning to that credo service over and over again since you are young and returning that multiple times in your professional career and where you are today with Lightning and why you're pushing forward with this approach and the past where you wera a volunteer to being someone as a consultant, helping out, to being an intern again as an MBA intern, to now being a founder and helping out this way. Sangat menakjubkan melihat perjalanan itu terjadi. Jadi terima kasih banyak, Ren Yi, karena berada di sini dan berbagi perjalanan Anda dan menjadi inspirasi.

Ren Yi Hooi: (32:44) Terima kasih banyak. Itu adalah percakapan yang sangat menyenangkan dan sangat senang terhubung dengan siapa pun yang ingin mengobrol tentang keputusan atau berkolaborasi pada proyek dampak sosial. Jadi ya, senang berada di sini.