Alina Truhina: Realitas Perubahan Iklim, Perjalanan Pengungsi Politik & Menavigasi ESG - E342

“Saya ingin menekankan bahwa iklim bukanlah tren. Perubahan iklim ada di sini. Anda tidak akan berhenti dan itu hanya akan menjadi lebih buruk. Dalam pandangan saya, tidak ada cara yang akan hilang dan karenanya investasi dalam iklim akan hilang. Kita hanya akan menjadi lebih penting. Ini tidak seperti sebuah gelembung dan itu tidak akan hilang. Kita hanya perlu investasi, ini tidak ada yang bisa dibutuhkan. Teknologi iklim. - Alina Truhina

“Mengatasi perubahan iklim sangat elitis. Ini tidak inklusif. Kita perlu berbuat lebih banyak untuk mengubah persepsi tentang apa yang terjadi. Sampai hari ini, pria dan wanita biasa tidak akan peduli untuk mengubah perilaku atau kebiasaan konsumsi mereka. Itu adalah dari pendapatan menengah atau seperti yang kita pikirkan. Pengguna-sentris dan yang memungkinkan orang untuk membuat keputusan, tidak harus dengan yakin dan benar-benar menjadi kalkun dingin dan, menghentikan konsumsi plastik. - Alina Truhina

“We need disruptive solutions in the world and we need more entrepreneurs solving for those. And yes, the private sector is doing work in that area. The public sector and the governments are focused on changing policies and initiating agreements globally, but I think it's the early-stage entrepreneurs or entrepreneurs in general that are going to come up with and leverage technologies that will scale climate solutions specifically in this region. Being local and having Pengusaha lokal yang memecahkan masalah lokal akan sangat penting untuk menemukan solusi tersebut. ” - Alina Truhina

Alina Truhina , mitra pelaksana dana radikal , dan Jeremy au mempelajari tiga topik utama:

1. Realitas Perubahan Iklim: Alina mengakui posisi Asia Tenggara sebagai pemancar gas rumah kaca yang signifikan dan wilayah yang semakin rentan terhadap perubahan iklim. Dia juga menyentuh gagasan bahwa mengatasi perubahan iklim tampaknya elitis dan belum menjadi prioritas bagi populasi umum yang lebih peduli dengan kebutuhan rumah tangga dan keuangan langsung. Dia mengusulkan untuk menumbuhkan perubahan kebiasaan melalui model bisnis yang berpusat pada pengguna yang membuat pilihan lingkungan dapat diakses dan praktis tanpa menuntut perbaikan gaya hidup drastis.

2. Pendekatan wirausaha untuk ESG: Alina menarik perhatian pada konsep ESG, iklim, dampak, dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDG), mendesak para pendiri untuk melampaui tokenisme menggunakan logo SDG dan dengan tulus menyematkan prinsip-prinsip ini ke dalam metrik operasional mereka. Dia menganjurkan peluang ekonomi $ 4,3 triliun untuk Asia yang berasal dari aksi iklim proaktif dan menunjukkan profitabilitas dalam upaya keberlanjutan. Dia juga mengeksplorasi potensi transformatif VC dan instrumen keuangan lainnya dalam pendukung pendukung yang memperjuangkan inovasi teknologi yang ditujukan untuk kebutuhan masyarakat setempat.

3. Kesulitan & Pertumbuhan Pribadi: Merefleksikan latar belakangnya sebagai pengungsi politik, Alina menceritakan diskriminasi yang dihadapi keluarganya setelah pembubaran Uni Soviet, yang mengarah ke kepindahan mereka ke Australia. Dia sangat terhubung dengan pengusaha yang bekerja dengannya, beresonansi dengan mereka yang telah menghadapi pertempuran sosial-ekonomi yang serupa. Dia menjelaskan bahwa status orang luarnya telah menjadi tantangan dan keuntungan, menawarkan perspektif yang khas dan mendorongnya untuk mengelilingi dirinya dengan tim -tim lokal yang berkontribusi pada pemahaman yang komprehensif tentang setiap pasar. Dia menekankan komitmennya untuk berinvestasi dalam solusi transformatif yang memberdayakan pengusaha untuk memberlakukan perubahan positif dan memberikan peluang bagi orang lain di komunitas mereka.

Mereka juga berbicara tentang membangun koalisi dan mendorong perubahan sebagai orang luar dalam industri ini, kesepian perjalanan pendiri, pentingnya jaringan peer-to-peer dalam memberikan dukungan bagi pendiri, pentingnya kecerdasan emosional untuk kepemimpinan yang efektif, dan peran yang muncul dari perempuan dalam VC.

Didukung oleh cairan

Tahukah Anda bahwa lebih dari 70% perdagangan B2B dilakukan dengan syarat kredit? Namun, banyak pemasok berjuang untuk mendukung hal ini, yang mengarah pada peluang bisnis yang hilang. Fluid menawarkan pembiayaan B2B instan dengan satu keran, mengintegrasikan dengan mulus dengan pasar dan platform pemasok. Fleksibilitas pembayaran ini memberdayakan pembeli untuk mengamankan pembelian mereka dengan persyaratan atau angsuran kredit. Ini menghasilkan peningkatan ukuran keranjang dan masuknya pembeli baru untuk pemasok. Fluid memberikan pengalaman pengguna yang hebat dan kemampuan untuk memfasilitasi perdagangan berkecepatan tinggi. Ini membedakan cairan dari pemberi pinjaman digital tradisional dan perusahaan pembiayaan faktur. Ingin belajar lebih banyak? Hubungi Trasy, pendiri Fluid, di trasy@gofluid.io untuk mempelajari lebih lanjut.

(02:25) Jeremy AU:

Hei Alina, sangat senang memiliki Anda di acara itu. Anda melakukan beberapa pekerjaan penting di modal ventura di seluruh Asia Tenggara, terutama di dunia, dalam menyelamatkan dunia dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Jadi bisakah Anda memperkenalkan diri dengan cepat?

(02:38) Alina Truhina:

Hai, semuanya. Nama saya Alina Truhina. Saya CEO dan mitra pengelola dana radikal dan kami berinvestasi di perusahaan tahap awal yang menskalakan solusi di sektor berorientasi iklim di Asia Tenggara.

(02:50) Jeremy AU:

Luar biasa. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang beberapa pengalaman profesional yang Anda miliki?

(02:54) Alina Truhina:

Ya, tentu saja. Jadi sebelum Asia Tenggara, saya mengumpulkan dana dan kendaraan investasi di Afrika. Jadi saya salah seorang pendiri Pabrik Afrika, yang merupakan VC dan studio usaha di benua itu. Sebelum itu, mitra bisnis saya dan saya juga memimpin kendaraan dampak di Asia Selatan dan Afrika Timur, dan kami meningkatkan dan mendukung lebih dari 76 perusahaan, semua tahap awal di sembilan pasar, dan saya memulai karir saya di sektor swasta. Jadi saya bekerja untuk beberapa perusahaan multinasional terbesar di Australia. Tetapi saya kemudian cukup bosan dengan gagasan bahwa korporasi tidak berdampak seperti yang saya kira. Jadi saya pergi ke pengembangan dan menghabiskan banyak waktu di Bank Dunia dan sistem multilateral. Semua pengalaman itu membawa saya ke Asia Tenggara dan di mana saya hari ini.

(03:43) Jeremy AU:

Luar biasa. Jadi bagaimana Anda bisa masuk ke modal ventura?

(03:46) Alina Truhina:

Itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir klasik, cara konvensional untuk masuk ke VC adalah melalui beberapa bentuk jalur keuangan. Jadi banyak orang pergi ke perbankan investasi atau melakukan konsultasi. Jalur saya adalah, bahwa saya mulai di sektor swasta, jelas kemudian bekerja di sektor pengembangan, dan kemudian saya mulai terlibat dengan banyak pengusaha dan startup. Dan saya kemudian mulai sangat bersemangat tentang pekerjaan yang terjadi di pasar negara berkembang secara khusus. Maka dengan meluncurkan dana yang berbeda dan berbagai kendaraan investasi dan merancang berbagai instrumen investasi sesuatu yang sekarang kita sebut desain modal, saya masuk ke VC.

(04:24) Jeremy AU:

Ya. Luar biasa. Jadi bisakah Anda berbagi tentang apa pendekatan Anda sebagai VC? Apa sebenarnya tesis antara dana radikal?

(04:31) Alina Truhina: Ya.

Jadi, kami berorientasi pada iklim dan bagi kami berarti beberapa hal. Pertama. Kami fokus pada dekarbonisasi dan investasi adaptasi dan itu karena kami tahu bahwa Asia Tenggara sangat rentan terhadap banyak bencana dan dampak perubahan iklim. Pada saat yang sama Asia Tenggara adalah salah satu emisi emisi terbesar di dunia. Faktanya, saya cukup terkejut untuk mendapatkan hasil atau data baru -baru ini, kami adalah emisi emisi terbesar ketiga di dunia di depan India dan di depan Rusia, yang hanya bertiup bagi saya. Jadi, kita perlu melihat bahwa baik kebutuhan dan risiko, serta peluang. Jadi, tesis investasi kami karena itu difokuskan pada kedua pencegahan perubahan iklim. Jadi bagaimana kita mendekarbonisasi wilayah ini? Bagaimana kami membantu mencegah emisi lebih lanjut? Tetapi juga bagaimana kita membantu jutaan orang beradaptasi dengan realitas perubahan iklim? Kami sudah melihat efeknya.

Anda dan saya, kami tidak harus pergi jauh jika Anda pergi tepat di luar gedung Anda, Anda tahu, pada efek dari peristiwa cuaca ekstrem, badai banjir termasuk polusi udara, dan lain -lain. Jadi saya melewatkan tesis saya adalah bagaimana kita mendukung pendiri yang dapat diskalakan tahap awal yang benar -benar dapat membawa solusi secara khusus di wilayah ini. Jadi itulah poin kedua adalah perlu memiliki dampak yang signifikan di Asia Tenggara untuk dapat benar -benar mendekarbonisasi dan beradaptasi dengan realitas perubahan iklim.

(05:56) Jeremy AU:

Ya. Jadi mengapa Anda peduli dengan ini? Maksud saya, jelas kita tahu bahwa perubahan iklim itu nyata. Jadi itu satu dua adalah, katakan saja, saya pikir kebanyakan orang tidak peduli dengan perubahan iklim, saya pikir dalam perspektif umum, ini dua. Dan tiga bahkan untuk orang yang peduli, tidak semua orang membuat keputusan untuk menjadi investor modal ventura, dalam misi ini. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang perspektif itu?

(06:18) Alina Truhina:

Ya, jadi dua kali lipat bagi saya pertama -tama, saya sangat peduli dengan pengusaha tahap awal yang memecahkan tantangan yang rumit dan rumit. Dan sebelum Asia Tenggara dan sebelum dana radikal di Afrika, kami, dan kami masih memiliki portofolio 60 perusahaan di seluruh teknologi kesehatan dan teknologi dan logistik AG, mobilitas. Dan yang telah saya lihat adalah setiap sektor yang baru saja saya sebutkan memiliki beberapa bentuk pengaruh atau hasil iklim. Jadi, jika Anda melihat AG Tech, jika Anda melihat logistik, ada jumlah yang luar biasa dari nilai atau biaya yang disebabkan oleh iklim. Maka bagi saya iklim selalu menjadi sesuatu yang telah menjadi bagian dari hidup saya.

(07:05) Alina Truhina:

Keluarga saya Australia, jadi, mereka tinggal di luar kota dan kebakaran hutan dan saya yakin kami telah melihat dan Anda telah melihat berita utama. Tetapi juga berada di tinggal sekarang di Bangkok, saya mengalaminya setiap hari secara pribadi. Menjembatani pengalaman pribadi serta keyakinan saya yang mendalam bahwa sebenarnya kami membutuhkan beberapa solusi radikal, tidak ada permainan kata -kata yang dimaksudkan. Kami memang membutuhkan solusi yang mengganggu di dunia dan kami membutuhkan lebih banyak pengusaha untuk menyelesaikannya. Dan ya, sektor swasta sedang melakukan pekerjaan di bidang itu. Ya, sektor publik, pemerintah jelas berfokus pada perubahan kebijakan dan memulai perjanjian secara global. Tapi saya benar -benar berpikir itu adalah pengusaha tahap awal atau pengusaha pada umumnya yang akan muncul atau menggunakan dan memanfaatkan teknologi yang akan meningkatkan solusi untuk iklim khusus di wilayah ini. Dan saya pikir menjadi lokal dan memiliki pengusaha lokal yang menyelesaikan masalah lokal akan sangat penting untuk menemukan solusi tersebut.

(08:00) Jeremy AU:

Jadi mari kita bicarakan itu, kan? Karena saya pikir perubahan iklim, saya ingat 10 tahun yang lalu, semua orang berdebat apakah perubahan iklim itu nyata, meskipun saya pikir sainsnya sangat jelas pada saat itu. Tapi rasanya selama 10 tahun terakhir, saya pikir kebanyakan orang seperti, ya, itu bisa diterima. Maksud saya pertama -tama, kami mengubah frasa dari pemanasan global menjadi perubahan iklim. Dan seperti yang saya katakan, saya pikir kita telah melihat dampaknya dengan beberapa historis ini sepanjang waktu suhu atau semua hal historis ini terus terjadi setiap tahun hari ini. Jadi saya pikir ada lebih banyak kesadaran yang berkembang bahwa perubahan iklim ini nyata. Yang sedang berkata, saya pikir bagian yang rumit pada satu sisi adalah seperti, apakah kita harus menyelesaikannya sekarang dinamis, karena ada begitu banyak masalah lain. Dan saya pikir Anda menyebutkan Asia Tenggara sebagai, kontributor tetapi kenyataannya, kebanyakan orang ingin mengeluarkan kemiskinan, memiliki kehidupan yang lebih baik untuk diri mereka sendiri dan anak -anak mereka. Dan tentu saja, saya pikir perubahan iklim adalah sesuatu yang terjadi, tapi itu lebih jauh. Dan keputusan yang harus dibuat sekarang dan tentang mendapatkan sepeda motor untuk keluarga Anda, tentang menyalakan AC agar anak Anda tidur di malam hari.

Jadi ini adalah dinamika yang saya pikir benar -benar terjadi karena pada tingkat tertentu ini tentang energi. Saat Anda lebih kaya, Anda bisa menghabiskan lebih banyak energi, dan ketika Anda menghabiskan lebih banyak energi, Anda bisa menjadi lebih kaya secara umum. Dan itulah kisah peradaban manusia dalam 1000 tahun terakhir, seperti kami mendapatkan energi bebas kami dari dinosaurus dan bahan bakar fosil dan sebagainya. Jadi saya hanya ingin tahu, seperti, bagaimana Anda melihat populasi umum? Apakah Anda pikir ada deskripsi yang adil? Saya pikir itulah yang saya rasakan. Tapi saya agak ingin tahu tentang cara Anda memikirkannya juga dari perspektif populasi umum.

(09:21) Alina Truhina:

Ya, tentu saja. Jadi pertama -tama, saya pikir Anda benar -benar tepat. Perubahan iklim atau mengatasi perubahan iklim sangat elitis. Itu tidak inklusif. Dan saya pikir kita perlu melakukan lebih banyak untuk benar -benar mengubah persepsi tentang apa itu. Masih sampai hari ini, pria dan wanita biasa tidak akan mau mengubah perilaku mereka atau mengubah kebiasaan konsumsi mereka. Dan itu dari penghasilan menengah atau berpenghasilan tinggi. Jika Anda melihat, ke poin Anda, populasi massa di wilayah tempat kami bekerja. Mereka benar -benar fokus pada kelangsungan hidup. Bagaimana kita meletakkan makanan di atas meja? Bagaimana cara mengirim anak saya ke sekolah? Mereka sama sekali tidak memikirkan, oh, ada perubahan iklim di luar sana. Dan karena itu bagaimana cara mendaur ulang botol plastik saya yang baru saja saya dapatkan dari toko. Tapi itu sebabnya saya pikir kita perlu memikirkannya secara berbeda. Dan itulah sebabnya, kembali ke pertanyaan Anda tentang tesis investasi, kami mencari pendiri yang memecahkan masalah yang sangat sentris pengguna dan yang memungkinkan orang untuk membuat keputusan, tidak harus dengan diyakinkan dan benar -benar menjadi kalkun dingin dan, menghentikan konsumsi plastik.

Ini adalah bagaimana kita benar -benar masih berinvestasi dalam pengelolaan pertanian dan limbah dan menciptakan bahan bangunan baru. Melakukan hal -hal yang kita ketahui diperlukan untuk kita semua sebagai masyarakat untuk berfungsi tetapi lebih baik, yang lebih ramah iklim, jika Anda suka. Maka ketika kita melihat, sekali lagi, populasi berpenghasilan rendah, tidak menyuruh mereka berhenti melakukan sesuatu. Itu selalu seperti, oh, perubahan iklim, Anda harus berhenti melakukan sesuatu. Ini, bagaimana Anda membuat sedikit perubahan pada kebiasaan Anda? Tetapi sekali lagi, perubahan iklim bagi kita, itu adalah pertanian. Ini adalah sistem pangan. Ini bagaimana Anda membuat lebih banyak kendaraan matahari dan karenanya memungkinkan jenis pengguna rata -rata untuk membuat keputusan yang lebih cerdas. Jadi tidak harus begitu tiba -tiba dan Anda tidak harus tiba -tiba pergi, yang saya pedulikan adalah tentang perubahan iklim, tetapi ada cara untuk benar -benar menciptakan nilai dan menjadi komersial tentang hal itu tanpa sepenuhnya masuk ke perbedaan dan cara kerja yang berbeda.

(11:30) Jeremy AU:

Saya penasaran. Betapa optimis atau pesimis Anda tentang perubahan iklim dan tingkat Celcius yang akan terjadi. Saya sebenarnya, secara pribadi, saya berada di sisi pesimistis, saya akan mengatakannya. Saya hanya berpikir bahwa meskipun Anda benar untuk mengatakan bahwa kami perlu memiliki teknologi, dan saya pikir itu akan membantu kami mengganti perilaku tanpa terlalu banyak pengorbanan. Saya pribadi hanya berpikir kita akan mencapai skenario terburuk dari sudut pandang saya hanya karena saya pikir ada terlalu banyak koordinasi dan kesepakatan pemerintah dan pertukaran yang perlu terjadi pada tingkat tertentu. Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Saya sangat penasaran.

(11:58) Alina Truhina:

Ya. Saya akan mengatakan saya seorang realis, yang berarti sekali lagi, kenyataannya adalah kita berada di jalur untuk melampaui 1. 5 derajat. Jadi ini serius. Ada cukup data di luar sana yang sudah mengatakan, untuk melemparkan statistik di luar sana, 40% dari PDB kami berisiko pada tahun 2050. Itu hampir setengahnya, kan? Jadi, saya pikir kita melihat efek bencana dan kita melihat dampak bencana yang dimiliki oleh perubahan iklim pada masyarakat kita. Begitu berbicara secara realistis, saya pikir pertanyaan yang perlu kita tanyakan adalah, dan teknologi bukanlah obat mujarab, bukan? Tapi tahukah Anda, bagaimana kita bisa memanfaatkannya? Bagaimana kita dapat menggunakan dan mengaktifkan diri kita melalui teknologi, tetapi yang paling penting melalui, kembali ke kewirausahaan, melalui berbagai jenis bisnis yang membantu menjangkau populasi massa dan membantunya, baik mengadopsi semacam solusi yang berbeda atau tidak. Jadi pertanyaannya adalah, apakah itu melampaui cara kerusakan kita adalah bagaimana saya memikirkannya. Karena PDB kami berisiko sebagai emisi kami dan terus meningkat. Ketika pertumbuhan kita terus meningkat, dengan cara, sekali lagi, Asia Tenggara adalah 60% dalam hal pertumbuhan, lebih tinggi dari rata -rata rata -rata dunia. Jadi apakah itu melebihi upaya kita untuk mendekarbonisasi? Apakah itu melebihi upaya kita untuk beradaptasi dengan realitas perubahan iklim?

Dan saya pikir di situlah, sekali lagi, kita perlu tahu, menjadi radikal dan benar -benar mengubah status quo. Jadi dengan cara itu, saya berharap, dan dengan cara itu, saya tidak akan melakukan apa yang kami lakukan. Kami tidak akan mendukung para pendiri luar biasa ini yang semuanya percaya itu mungkin. Tapi sekali lagi, kita membutuhkan lebih banyak pengusaha. Kami membutuhkan lebih banyak teknologi. Kami membutuhkan lebih banyak investor yang berinvestasi di ruang ini. Kami hanya perlu lebih banyak untuk menyeimbangkan ini.

(13:37) Jeremy AU:

Ya, saya pikir itu adalah perjuangan, bukan? Saya memiliki dua anak perempuan, anak -anak muda. Mereka akan hidup di dunia yang kita tinggalkan dan mereka mungkin memiliki cucu, cicit, jadi saya pikir ada dinamika di mana kebenaran berada, jika itu hanya diri saya dan saya tidak punya anak, saya mungkin bisa menjalani kehidupan yang cukup baik antara sekarang dan kemudian. Tapi saya pikir generasi masa depan harus berurusan dengan dinamika ini. Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Karena saya pikir ada bagian yang rumit. Ini seperti banyak hal pemanasan global ini jujur, ini akan menendang lebih buruk bertahun -tahun di jalan. Dan itu seperti jangka waktu 70 tahun. Anda dapat membayangkan untuk beberapa perkiraan ini dan sebagainya bahkan apa yang Anda sebutkan sebelumnya tentang beberapa di antaranya di dinamika risiko masih, 25, 30 tahun. Itu selamanya. Jadi bagaimana menurut Anda persyaratan jangka waktu menumpuk versus apa yang Anda sebutkan adalah modal ventura, yang merupakan siklus investasi 10 tahun. Dan versus pendiri yang sedang membangun hari ini. Jadi saya hanya ingin tahu bagaimana Anda melihat jendela waktu atau jeda waktu, apakah kita akan lebih tertarik pada modal ventura dan perubahan iklim dalam waktu 30 tahun seperti, ketika kita benar -benar mulai merasakan rasa sakit. Itulah mengapa saya seperti bertanya -tanya.

(14:35) Alina Truhina:

Ya, waktunya sangat penting. Ke titik Anda ada efek pendek, sedang, dan jangka panjang. Saya pikir permainan VC dan, tepatnya, VC biasanya dana adalah dana lima tahun dan jenis investasi. Dan kemudian Anda biasanya memulai dana berikutnya dan itu adalah jenis model yang khas. Saya melihatnya sedikit berbeda. Fakta bahwa kami mendukung pengusaha hari ini. Jadi katakanlah, kami melakukan investasi hari ini. Dan omong -omong, ketika kita melakukan investasi, itu bukan hanya modal. Ini bukan hanya tradisional, dia memiliki cek dan kami seorang investor dan pemegang saham. Kami benar -benar memberikan banyak dukungan teknis dan operasional. Jadi model kami diaktifkan oleh studio usaha. Jadi alasan saya mengatakan itu adalah karena begitu kami melakukan investasi dan bahkan sebelum itu, bahkan ketika kami melakukan uji tuntas, kami mencoba untuk membuat pengusaha ini lebih jauh. Dan pada kecepatan yang lebih besar, karena itu semua tentang kecepatan ke pasar, kecepatan ke produk ke pasar kesesuaian, kecepatan ke skala dan pertumbuhan, kecepatan ke lebih banyak pengguna dan karenanya lebih banyak dampak. Jadi pekerjaan kami dimulai hari ini. Pekerjaan kami dimulai begitu kami mendapat panggilan pertama dengan pengusaha dan pasti jenis investasi yang dilakukan.

Dan karena itu solusi mereka, jadi jika kami dapat membantu mereka menjangkau lebih banyak pengguna dalam waktu singkat, itu dampak yang signifikan. Dan Anda harus mulai dari suatu tempat. Jadi jika kita menunggu lima, 10 tahun, pada saat kita memiliki portofolio, ya, mungkin ada seri ABC, atau kita mungkin keluar dari beberapa perusahaan, tetapi ada banyak pekerjaan dan ada banyak dampak yang terjadi bahkan sebelum itu. Jadi saya pikir akan menjadi kekeliruan untuk berpikir bahwa kita menunggu sampai kiamat. Saya berpikir, dan Anda sudah mengatakan ini sebelumnya. Dalam banyak hal itu adalah hari kiamat bagi banyak orang. Banyak orang tidak bisa keluar karena mereka tidak bisa bernafas. Banyak orang, harapan hidup sudah berkurang secara signifikan untuk di beberapa negara. Jadi tidak ada lagi menunggu. Seperti sekarang. Kita harus bertindak sekarang. Dan saya tahu saya terdengar seperti pemerintah yang Anda kenal, bergabunglah dengan saya. Tapi itu benar. Kita perlu mulai melakukan sesuatu hari ini agar bisa dirasakan di masa depan.

(16:42) Jeremy AU:

Saya pikir salah satu kekhawatiran bahwa banyak pendiri yang saya dengar yang mengeksplorasi ruang ini persis seperti itu, yaitu, kita harus bertindak sekarang, tetapi apakah terlalu dini dari dasar komersial dan ekonomi? Dan dari perspektif dana VC, itu seperti 10 tahun, ke cakrawala waktu 13 tahun untuk mencapai 100 juta pendapatan, misalnya, dalam jangka waktu itu. Jadi ada banyak asumsi di sana dan saya bertemu dengan seorang teman pendiri saya, ia membangun sebuah perusahaan yang sangat banyak di ruang kredit karbon yang seharusnya terjadi dan itu tidak pernah benar -benar terjadi. Jadi itu adalah banyak pajak karbon atau batasan dan perdagangan, apa pun itu, tetapi gagasan bahwa kredit karbon akan benar -benar menjadi sesuatu yang akan menjadi kompensasi yang berharga untuk menyelamatkan dunia.

Dan saya pikir tindakan pemerintah, koordinasi, mekanisme pasar, apa pun itu, tetapi itu tidak terjadi. Jadi saya pikir ada generasi pertama orang yang bekerja di sana, yang baru saja terbakar karena seperti yang Anda katakan, itu harus terjadi sekarang. Kita harus bertindak sekarang adalah ini, iklan tidak benar -benar berhasil. Jadi saya pikir ada serangkaian kekhawatiran yang saya dengar dari pendiri dengan bertanya -tanya tentang hal itu. Menurut Anda bagaimana mereka harus memikirkannya? Atau saran apa yang akan Anda berikan kepada mereka?

(17:38) Alina Truhina:

Maksud saya, saya benar -benar merasakan pengusaha karena saya pikir itu sebenarnya dengan cara yang perlu seluruh sistem harus bergeser. Saya pikir kita perlu memikirkannya seperti ini. Saya pikir iklim itu terlihat saat ini. Iklim dipandang sebagai sektor dan kita sebagai ekosistem VC tidak akan menang kecuali kita mengubah persepsi itu. Iklim adalah, industri pemotongan silang dan iklim adalah bagian dari, seperti yang kami katakan, banyak subsektor yang berbeda dan skeptisisme berinvestasi dalam iklim yang kemudian mempengaruhi aliran modal dan, dukungan pengusaha. Skeptisisme itu ada dengan sektor lain. Jadi sekali lagi, jika Anda melihat Fintech, misalnya ada saat ketika orang skeptis. Investor skeptis tentang berinvestasi di FinTech. Saya pikir itu juga menarik karena kami baru saja mengalami krisis crypto.

(18:26) Alina Truhina:

Dan saya ingin menekankan bahwa iklim bukan, itu bukan tren. Perubahan iklim ada di sini. Anda tidak akan menjeda. Di sini untuk tinggal. Ini permanen dan hanya akan menjadi lebih buruk. Dan dalam pandangan saya, tidak ada cara di mana, iklim akan hilang dan karenanya investasi ke iklim akan hilang. Ini hanya akan menjadi semakin penting. Jadi tidak seperti gelembung. Itu tidak akan meledak. Tapi Anda benar sekali. Ini akan kembali ke poin saya tentang membutuhkan lebih banyak investasi dan lebih banyak pengusaha dan lebih banyak VC berinvestasi di ruang ini. Dan lagi, kita melihat iklim bukan sebagai teknologi iklim. Bukan hanya energi terbarukan dan matahari kita melihatnya sebagai kompleksitas subsektor yang lebih luas. Karena sekali lagi, lihat statistiknya, 32 miliar masuk ke AS dalam investasi iklim. Asia Tenggara melihat 1,1 miliar dan kami merayakannya karena itu adalah peningkatan 10 x dalam lima tahun terakhir. Jadi kita bahkan tidak ada di peta. Jadi kita benar -benar perlu mengubah persepsi kita tentang apa itu iklim dan iklim apa yang bukan dan kembali pengusaha dan mendukung mereka dengan cara yang berbeda.

Dan dalam hal itu, saya ingin tahu tentang pikiran Anda karena setiap sektor, apakah itu fintech, apakah itu teknologi kesehatan membutuhkan pendekatan dan pemikirannya sendiri tentang bagaimana sektor itu perlu dikapitalisasi. Dan cara iklim, kutipan unjut, sektor, atau investasi perlu dikapitalisasi mungkin berbeda dengan bagaimana fintech dikapitalisasi sebagai suatu ekosistem. Jadi kita mungkin membutuhkan lebih banyak dana utang. Bahkan, kami memang membutuhkan lebih banyak dana utang. Kita membutuhkan mekanisme modal yang lebih kreatif dan dinamis untuk memungkinkan pengusaha mendapatkan jenis modal kerja untuk membuat mereka menjadi komersialisasi. Jadi kita tidak bisa memperlakukan setiap sektor dengan cara yang sama. Teknologi kesehatan dan iklim dan fintech tidak sama. Dan itulah sebabnya sebagian besar pekerjaan saya juga berbicara dengan mitra ekosistem, VC lain, pemain lain, piringan hitam lainnya tentang memberikan berbagai jenis modal, berbagai jenis instrumen dan memikirkannya dengan cara yang lebih dinamis.

(20:15) Jeremy AU:

Itu sangat menarik. Dan saya pikir itu, seperti yang saya katakan sulit di mana saya mendapatkan, dan saya pikir apa yang Anda siratkan juga sebagai pemotongan salib. Dan saya pikir para pendiri yang mencari cara di mana mereka benar -benar melihatnya lebih seperti kita meningkatkan produktivitas dan seperti yang saya katakan, untuk input yang sama, itu cara untuk pada dasarnya meningkatkan efektivitas, bukan? Dan dengan melakukan itu, Anda benar -benar menurunkan emisi karbon berdasarkan per output. Jadi itu salah satu cara untuk melihatnya. Kebalikan dari itu menjadi lebih efisien dengan input. Jadi misalnya, menurunkan penggunaan listrik atau membuat lebih efisien untuk bangunan, misalnya. Jadi ini penghematan biaya.

(20:47) Alina Truhina:

Seratus persen.

(20:48) Jeremy AU:

Tetapi ternyata juga memiliki persyaratan ESG dan iklim yang hebat. Jadi saya pikir seperti apa saya hampir menjadi seperti, bagaimana Anda melakukan ini? Dan kemudian Anda memiliki ESG sebagai efek dari apa yang Anda lakukan daripada cara lain, yaitu, saya di sini untuk menyelamatkan iklim, misalnya, dan saya melakukan ini. Jadi itu terasa seperti satu pendekatan yang saya pikir pendiri ingin mengakses modal tradisional maupun modal, seperti dana radikal, ketentuan untuk dapat mengakses kedua kumpulan modal.

(21:13) Alina Truhina:

Saya pikir itu benar. Saya pikir iklim tertanam. Maksud saya, Anda menggunakan kata pemotongan biaya, yang tepat benar. Dia. Bukan hanya satu hal yang Anda investasikan. Dan itu benar -benar menurut Anda. Setuju dengan Anda. Ini mengarah pada lebih efisiensi dan karenanya pengurangan biaya atau menciptakan nilai. Jadi ada penciptaan nilai ekonomi aktual dan itu bisa berada di tingkat portofolio, di tingkat perusahaan, pada tingkat startup, tetapi juga lagi di tingkat regional, bukan? Iklim bukanlah klien pusat biaya atau investasi dalam iklim sebenarnya menciptakan. Dan lagi, ada laporan terbaru oleh Temasek dan Bain yang menunjukkan 4,3 triliun di Asia peluang ekonomi dari aksi iklim. Jadi data sudah ada. Itu adalah bagian komersial. Dan dengan maksud Anda tentang menyematkannya ke dalam pekerjaan kami dan sektor -sektor tempat kami bermain. Saya ingin membuat poin tentang ESG. Dan ESG adalah mekanisme untuk mengurangi risiko atau peningkatan, saat ini atau di masa depan atau meningkatkan jenis alpha Anda dengan berfokus pada faktor ekonomi, tata kelola sosial. Dan saya tidak tahu apakah Anda telah menemukan ini, tetapi beberapa percakapan saya, saya melihat bahwa orang -orang masih membingungkan ESG dan iklim dan dampak dan kemudian SDG, benar, juga ikut bermain. Jadi sup alfabet ini.

(22:27) Jeremy AU:

Maaf.

(22:28) Alina Truhina:

Sangat. Nah, dan juga, maksud saya, jika satu permohonan kepada para pendiri adalah jangan menaruh logo SDG di dek Anda, kecuali Anda benar -benar tahu bahwa Anda pasti menanamkan metrik itu dan menganggapnya serius. SDG adalah G Impact dan bukan hal yang sama. Dan bahasa itu penting, di samping semantik tetapi tentu saja, saya pikir iklim geopoint tertanam. Ini adalah pemotongan biaya dan di sini untuk tetap dan itu adalah peluang komersial bagi kami untuk berinvestasi.

(22:55) Jeremy AU:

Terima kasih telah berbagi tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB, SDG. Pada catatan itu, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

(23:02) Alina Truhina:

Pertanyaan yang sangat bagus. Dan saya suka nama itu. Ini nama yang sangat bagus untuk podcast ini. Manjakan saya sebentar, karena saya benar -benar memikirkan namanya. Jadi saya memiliki latar belakang Eropa Timur dan saya lahir Latvia, Rusia dibesarkan, tumbuh di Australia. Tapi saya di Eropa Timur di hati. Dan satu hal yang saya temukan, adalah, semacam sinergi antara Eropa Timur dan budaya Asia adalah bahwa kita dibesarkan oleh orang tua dan kakek -nenek kita di sekitar gagasan ini bahwa tidak ada kesenangan tanpa rasa sakit. Saya tidak tahu apakah Anda setuju dengan itu, tetapi saya merasa sudah tertanam dalam diri saya bahwa Anda tidak bisa bahagia kecuali Anda menjalani tantangan.

Anda harus hampir melewati semua penyiksaan ini untuk mencapai tempat kesenangan. Jadi saya memikirkan hal itu dan saya pikir saya telah sangat berani berkali -kali dalam hidup saya. Saya seorang pengungsi politik dan itu adalah langkah yang sangat berani pada saat hal -hal sangat tidak pasti. Saya memulai sebuah perusahaan dan perusahaan dan mengumpulkan banyak uang di Afrika. Dan itu berani datang ke Asia Tenggara sangat berani.

Tapi tidak ada dalam pikiran saya yang berani seperti ketika saya membela orang lain. Jadi semua momen yang baru saja saya jelaskan ini berani untuk saya dan berani di mana saya ingin memiliki dampak saya di dunia tetapi apa yang terlintas dalam pikiran adalah ketika saya berani untuk orang lain. Dan itu, ketika saya mengangkat telepon ke investor lain dan saya memberi tahu mereka bahwa mereka harus berinvestasi dalam pengusaha ini, atau ketika saya melawan dewan investor LP yang sangat besar untuk memberi tahu mereka bahwa mereka harus berinvestasi di pasar negara berkembang seperti Asia Tenggara. Itu bukan karena saya melakukannya untuk saya. Itu karena saya sangat, sangat percaya bahwa kewirausahaan tahap awal adalah cara untuk pertumbuhan ekonomi dan pembangunan dan kemakmuran yang lebih baik untuk semua. Dan menjadi berani bagi saya adalah berani untuk orang lain dan pengusaha di luar sana. Jadi itulah yang terlintas dalam pikiran.

(24:52) Jeremy AU:

Luar biasa. Bisakah Anda berbagi sedikit tentang pengalaman Anda sebagai pengungsi politik?

(24:56) Alina Truhina:

Ya. Dan saya sudah lama tidak berbagi tentang hal itu. Itu adalah sesuatu yang saya simpan untuk diri saya sendiri tetapi saya telah mengenali berapa banyak yang telah membentuk saya dan seberapa banyak hal itu membuat saya benar -benar menjadi investor yang lebih baik. Jadi, saya dilahirkan selama Uni Soviet. Dan ketika Uni Soviet mogok, ada sejumlah besar diskriminasi terhadap orang -orang Rusia di Latvia. Jadi keluarga saya harus pindah karena kami menghadapi hidup kami, adalah ancaman dan kami pindah ke Australia dan selama lima tahun kami berada di jalur ini melalui pemerintah Australia yang jelas, tetapi juga organisasi seperti UNHCR untuk mendapatkan status pengungsi politik kami dan tinggal di Australia.

Jadi itu adalah perjalanan yang sangat transformatif. Orang tua saya, saudara perempuan saya dan saya menghadapi sejumlah besar tantangan dan kesulitan. Itulah yang membuat saya lebih rendah hati dan lebih penuh perhatian dan lebih ingin tahu hari ini. Dan saya pikir ketika saya berbicara dengan pengusaha di pasar yang kami kerjakan, ada sepotong dari saya yang terhubung dengan mereka dan perjuangan mereka karena saya telah di bawah garis kemiskinan dan saya telah melihat apa yang dilakukan orang dan dan saya benar -benar berharap bahwa dalam beberapa cara kecil melalui solasi yang diciptakan, saya dapat memberikan kesempatan bagi orang lain dan saya dapat menyentuh kehidupan orang lain yang memiliki solus yang diciptakan. Jadi itu sedikit tentang latar belakang saya.

(26:16) Jeremy AU:

Saat Anda memikirkan pengalaman itu tumbuh bersama keluarga Anda, apa emosi itu karena, Anda orang luar, dan karena itu, Anda pergi. Tetapi Anda tiba di suatu tempat dan Anda orang luar lagi. Bagaimana rasanya? Bagaimana pengalaman belajar tentang refleksi?

(26:31) Alina Truhina:

Ya. Terima kasih atas pertanyaannya. Jadi Anda benar. Itu seperti di mana orang luar di negara tempat saya dilahirkan, itulah sebabnya kami harus melarikan diri. Kami kemudian tiba di negara yang menerima. Australia luar biasa dan menyambut kami, tetapi kami orang luar dan harus beradaptasi tetapi kemudian ketika saya melakukan perjalanan sepanjang hidup, kemudian meninggalkan Australia dan tinggal dan bekerja di beberapa tempat yang menakjubkan. Saya merasa seperti orang luar juga, bukan? Dan, saya lingkaran penuh datang ke sini ke Asia Tenggara. Saya sangat sensitif terhadap fakta seperti pasar negara berkembang lainnya seperti Afrika ke mana pun saya pergi, saya bukan orang lokal dan apa yang membuat saya. Pendekatan yang saya miliki adalah benar -benar memiliki tim di sekitar saya yang lokal sehingga saya didukung dan bahwa kami mengendarai perusahaan kami dengan pemahaman nuansa yang sangat lokal. Tapi itu juga berarti bahwa ada ketegangan ini dan mungkin itulah yang Anda ambil, yaitu, saya di sini dan saya telah pindah dan mencabut hidup saya untuk berada di sini. Namun saya masih orang luar, dan di atas itu, seorang wanita dan sebagai dokter wanita yang membawa berat dan kesulitannya sendiri tetapi menjadi orang luar bagi saya juga merupakan kekuatan karena sekali lagi, saya dapat menyalurkan itu dan melalui semua pengalaman saya dalam bekerja, apakah itu orang Afrika atau Pakistan atau Nepal atau Rwanda, itu menjadikan saya orang yang lebih baik. Dan orang yang lebih aneh. Tapi itu adalah emosi yang menarik untuk dibawa -bawa dengan Anda dan berjalan ke kamar Anda dan berkata, inilah saya dan saya benar -benar percaya pada Anda sebagai pengusaha, atau saya benar -benar ingin bekerja dengan Anda sebagai mitra, sebagai VC atau sebagai LP dan mengetahui bahwa saya harus berjuang sepanjang hidup saya, namun saya masih orang luar dalam banyak hal.

(28:08) Jeremy AU:

Anda sebutkan sebelumnya, sehingga Anda bekerja dengan pendiri, bukan? Dan mereka juga orang luar di industri mereka sendiri, di negara mereka sendiri karena mereka ingin, membawa masa depan dan mengubah masa kini. Bagaimana menurut Anda bahwa orang luar dapat, membangun koalisi itu atau membuat perubahan itu?

(28:22) Alina Truhina:

Saya memang berpikir bahwa kewirausahaan dan terutama sebagai pendiri, CEO adalah tempat yang sangat sepi dan saya telah melihat orang -orang dan bukan pendiri dan pengusaha mencari koneksi dan dukungan melalui jaringan peer to peer, pendiri untuk pendiri yang benar -benar memberi mereka banyak validasi. Saya banyak mendengar bahwa hampir seperti setiap pendiri berpikir bahwa mereka yang paling lambat dan mereka yang memiliki tantangan terbesar dan semua orang berhasil. Para pendiri lain melakukannya dengan sangat baik. Tetapi setiap pendiri memiliki tantangan mereka sendiri dan setiap pendiri benar -benar melakukan yang terbaik dan mendorong sebuah batu di atas bukit pada dasarnya.

Jadi saya telah melihat bagaimana peer to peer founder untuk interaksi pendiri membantu dan kami mencoba dan memfasilitasi itu dan memungkinkan itu dan pasti mendorongnya. Saya juga berpikir bahwa banyak yang datang melalui pekerjaan pada diri sendiri. Itu sebabnya ketika saya berbicara dengan pengusaha, saya ingin memahami dari perspektif EQ, hal -hal apa yang mereka hadapi dalam hidup mereka? Jika ada, dan banyak dari mereka memiliki kekosongan emosional yang telah mereka alami di masa kecil mereka atau ketika mereka tumbuh dewasa yang mereka paksa diisi. Dan saya benar -benar menemukan bahwa para pendiri itu pendiri yang paling lapar, penasaran, dan tanpa henti yang terus -menerus ingin melakukan perubahan dan melakukannya pada skala. Jadi saya pikir Anda perlu mengerjakan diri sendiri dari perspektif pertumbuhan pribadi. Itu sulit. Dibutuhkan banyak introspeksi dan kita sebagai dokter dan VC harus melakukan hal yang sama dan saya benar -benar mendorong kita semua dan saya selalu mengatakan saya terus belajar setiap hari adalah pembelajaran bagi saya. Dan setiap hari saya mencoba dan mendorong diri saya dan menjadi berani. Tetapi kita perlu mendorong diri untuk saling memahami dengan lebih baik. Dan untuk. Untuk mempelajari hal -hal yang orang lain dan peluparkan hal -hal tentang dunia.

(30:13) Jeremy AU:

Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi perjalanan Anda. Saya akan senang memparafrasekan tiga tema besar yang melompat ke arah saya. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang perubahan iklim. Saya pikir itu adalah pandangan yang sangat baik, tingkat tinggi tentang apa perubahan iklim dan apa perubahan telah terjadi dan juga apa artinya di Asia Tenggara dalam hal pengorbanan orang -orang, untuk komunitas kita, untuk generasi mendatang. Dan saya pikir, seperti yang Anda katakan, kita harus bertindak sekarang, namun, ini sulit dan saya pikir itu adalah pandangan yang sangat pragmatis tentang apa yang sebenarnya terjadi dan apa yang merupakan pertukaran atau apa yang harus kita lakukan untuk membantu orang menghindari melakukan pertukaran sebanyak mungkin demi keluarga dan mata pencaharian mereka sendiri.

Kedua, terima kasih banyak atas masterclass yang mendapatkan pendiri untuk memikirkan bagaimana mereka harus mendekati perusahaan mereka tentang bagaimana mereka harus mengatasi ESG dan iklim dan mengubah pikiran orang. Saya pikir itu adalah percakapan yang menarik tentang bagaimana Anda juga melihat peran modal ventura dan kelas aset lainnya dan ekosistem dalam membantu para pendiri ini juga mengumpulkan teknologi dan model bisnis ini di komunitas lokal kami untuk mewujudkannya.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang kisah pribadi Anda tentang menjadi orang luar, telah menjadi pengungsi politik, dan bagaimana hal itu telah membentuk Anda di masa kecil Anda dan di seluruh karier Anda, ke tempat Anda sekarang, dan membantu para pendiri orang luar lainnya benar -benar dapat membangun, tetapi juga untuk dapat melakukan pekerjaan diri untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Pada catatan itu, terima kasih banyak, Alina, telah berbagi banyak.

(31:33) Alina Truhina:

Terima kasih, Jeremy. Senang sekali bisa berbicara dengan Anda hari ini. Terima kasih telah menerima saya.