Thailand: Perdana Menteri Baru Paetongtarn Shinawatra, Pendiri Kegagalan Stigma & Kendaraan Listrik (EV) Manufaktur dengan sayap Vasiksiri - E482
"Ada banyak subsidi di sini saat ini, dan pemerintah tampaknya membuat dorongan kuat ke ruang EV. Saya ingin tahu apakah Thailand akan menarik di depan Singapura dan Malaysia dalam hal adopsi EV. Misalnya, tahun lalu, hampir 10% dari semua penjualan mobil adalah EVS. Di sisi produksi, pemerintah bertujuan untuk 30% dari total produksi kendaraan hingga 2030. Ini jelas merupakan area yang ingin saya jelajahi dan pikirkan dalam hal peluang di masa depan. " - Wing Vasiksiri, Mitra Umum & Pendiri WV Fund
"Selama beberapa bulan terakhir hingga sekitar satu tahun, banyak modal asing telah meninggalkan pasar Thailand selama periode penjualan yang berkepanjangan. Tetapi begitu perdana menteri baru terpilih, tampaknya ada entri modal yang signifikan, yang menurut saya mengejutkan. Kami telah membahas bagaimana banyak investor yang ditunggu-tunggu. Keluar sebentar, menunggu saat yang tepat untuk kembali, dan pemilihan ini berfungsi sebagai katalis yang memicu minat baru. " - Wing Vasiksiri, Mitra Umum & Pendiri WV Fund
"Perubahan besar adalah bahwa Perdana Menteri sebelumnya berasal dari lebih banyak latar belakang bisnis, sementara PM baru memiliki sejarah panjang dalam politik, dengan ayah dan bibinya yang menjabat sebagai perdana menteri. Jadi, saya yakin dia mengerti bagaimana lanskap politik bekerja dan bagaimana menavigasinya, seperti yang Anda katakan, ayahnya secara historis, dan saya pikir itu adalah salah satu perbedaan. - Wing Vasiksiri, Mitra Umum & Pendiri WV Fund
Wing Vasiksiri , Mitra Umum & Pendiri WV Fund , dan Jeremy Au Dibahas:
1. Stigma Kegagalan Pendiri: Mereka membandingkan bagaimana kegagalan dirasakan oleh pendiri dan masyarakat di Asia Tenggara versus AS, fokus pada Thailand dan Singapura. Di Thailand, kegagalan membawa stigma yang kuat, membuatnya lebih sulit bagi pendiri yang gagal untuk mengintegrasikan kembali ke dalam ekosistem, sementara di AS, kegagalan dipandang sebagai bagian dari perjalanan wirausaha, dengan pendiri sering memakainya sebagai lencana kehormatan. Mereka mencatat bahwa kurangnya sistem daur ulang bakat di Asia Tenggara membuatnya lebih berisiko bagi pendiri untuk gagal, karena ada lebih sedikit peluang bagi mereka untuk diserap kembali ke startup lain, perusahaan VC, atau inkubator. Sebaliknya, Silicon Valley menyediakan jaring pengaman yang lebih kuat untuk pendiri yang gagal, yang dengan cepat diserap kembali ke dalam ekosistem.
2. Perdana Menteri Baru Paetongtarn Shinawatra: Mereka membahas perubahan politik baru -baru ini di Thailand dengan penunjukan Paetongtarn Shinawatra sebagai Perdana Menteri, menggantikan Sretha Thavisin. Sretha, mantan eksekutif bisnis, dikeluarkan dari kantor setelah menunjuk seorang anggota kabinet yang dihukum, yang melanggar Konstitusi Thailand. PaetongTarn, putri mantan Perdana Menteri Pro-Business Thaksin Shinawatra, diperkirakan akan mempertahankan banyak kebijakan administrasi sebelumnya, termasuk Program Dompet Digital, yang menawarkan handout keuangan 10.000 baht (USD 300) hingga 50 juta warga untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Sementara pertukaran saham Thailand bereaksi positif, dengan kenaikan tajam lebih dari 11%, dampak fiskal jangka panjang dari handout tersebut tetap menjadi perhatian, terutama dengan tekanan inflasi potensial.
3. Electric Vehicle (EV) Manufaktur: Mereka menjelajahi adopsi cepat kendaraan listrik Thailand, didukung oleh subsidi pemerintah yang kuat mulai dari 20.000 hingga 100.000 baht per kendaraan. Pada tahun 2023, EV menyumbang hampir 10% dari penjualan mobil baru, dan pemerintah bertujuan untuk 30% produksi kendaraan menjadi listrik pada tahun 2030. Pergeseran ini sebagian besar didorong oleh kemitraan dengan produsen Cina, memposisikan Thailand sebagai pemain kunci di pasar EV regional. Mereka membandingkan hal ini dengan Singapura, di mana ketergantungan pemerintah pada pendapatan pajak gas membatasi insentifnya untuk mendorong adopsi EV, meskipun kondisi infrastruktur yang menguntungkan. Indonesia juga disebut sebagai pemain kunci di sektor EV, terutama karena cadangan nikelnya yang kaya penting untuk produksi baterai.
Jeremy dan Wing juga membahas kebangkitan industri ganja di Thailand, kenaikan upah minimum, dan kurangnya kisah sukses B2B SaaS di wilayah tersebut.
Lakukan pemodelan karbon prediktif dan lebih banyak lagi menggunakan AI dengan nika.eco, sponsor buletin bulan ini!
Pernahkah Anda bertanya -tanya bagaimana pemerintah memutuskan di mana sebaiknya menempatkan menara telekomunikasi, rumah sakit & panti jompo secara strategis? Atau mungkin bagaimana perusahaan asuransi harga premi berdasarkan kenaikan permukaan laut dan risiko iklim lainnya? Lebih dari sebelumnya di zaman pembelajaran mesin ini, keputusan kritis ini saat ini didukung oleh model geospasial besar yang dilatih dengan jutaan titik data spasial. Namun, lingkungan komputasi seperti itu bisa sangat kompleks, mahal dan membosankan untuk diatur. Nika.ECO menawarkan solusi DevOps yang secara signifikan menghemat biaya dan waktu dengan memungkinkan para peneliti dan ilmuwan data untuk membuat lingkungan pembelajaran mesin geospasial yang dioptimalkan hanya dengan satu klik. Jangkau info@nika.eco jika Anda seorang ilmuwan data geospasial atau peneliti iklim yang tertarik untuk bermitra dengan peluang pilot atau penelitian.
(01:46) Jeremy AU:
Hey sayap, apa kabar?
(01:47) Wing Vasiksiri:
Hei Jeremy, senang melihatmu seperti biasa. Apa kabarmu?
(01:51) Jeremy AU:
Bagus. Sudah beberapa minggu gila di Singapura, semua konferensi, Superreturns, F1, memeriksa konser -konser itu di F1, hal -hal seperti itu. Begitu banyak VC di kota. Bagaimana denganmu? Bagaimana hidupmu?
(02:00) Wing Vasiksiri:
Ya, ini seperti minggu untuk berada di Singapura. Tapi ya, saya akan pergi sedikit bepergian, tapi kembali di Bangkok dan ya, bersemangat untuk mengejar ketinggalan.
(02:07) Jeremy AU:
Anda baru -baru ini melakukan konferensi juga, bukan?
(02:09) Wing Vasiksiri:
Jadi ya, ada acara teknologi di Asia beberapa minggu yang lalu di Bangkok. Saya adalah seorang pembicara di sana bersama dengan Paul dari Radical Fun dan Ankit dari, dari A2D Ventures. Itu menarik. Saya belum pernah ke pertemuan teknologi di Asia sebelumnya. Saya pikir ini seharusnya menjadi acara sentris yang sangat pendiri, jadi harus mengejar banyak orang, bertemu banyak pendiri baru di ekosistem juga, saya pikir sentimen keseluruhan, sepertinya ada beberapa kegembiraan lagi di sekitar ekosistem Thailand. Saya pikir ini didorong oleh beberapa inisiatif. Salah satunya adalah kita melihat sejumlah dana baru diluncurkan di Thailand. Beberapa fokus pada Thailand, beberapa jenis fokus regional, tetapi menggunakan Thailand seperti hub regional.
Jadi Anda memiliki dana radikal, yang merupakan dana fokus iklim. Sebagian besar anggota tim mereka bekerja di Bangkok. Ada dana teknologi prop yang saya temui juga. Mereka sebenarnya mencoba untuk menginkubasi bisnis teknologi prop dari Thailand ke X Pendiri yang sekarang pindah ke sisi inkubasi slash investasi.
(03:06) Wing Vasiksiri:
Kita harus berbicara tentang inkubasi di beberapa titik. Saya selalu berpikir itu adalah strategi yang sangat menarik dan kami memiliki dana Krungsri. Jadi Krungsri adalah salah satu bank besar di sini. Mereka dulu memiliki akselerator tetapi sepertinya mereka membawanya kembali. Mereka telah mengukir, saya percaya satu miliar baht, yaitu sekitar 30 juta USD, untuk berinvestasi di seluruh startup di Thailand dan mereka melakukan dalam batch lagi. Jadi itu akan mirip dengan apa yang mereka lakukan di masa lalu, seperti Batches Demo Day. Tetapi satu hal yang menarik di sini, yang sebenarnya saya pelajari di acara tersebut adalah bahwa bank itu sendiri berinvestasi. Saya tidak tahu berapa persen dari dana tersebut, tetapi mereka sebenarnya membuka persen dana untuk investor ritel juga.
Ya, jadi saya pikir ini, saya tidak berpikir ini telah dilakukan di wilayah lain di sini, setahu saya, setidaknya. Tapi ya, jadi dana itu akan dibuka untuk investor ritel yang merupakan klien bank, yang mencari paparan perusahaan teknologi. Dan ya, ini cara yang sangat menarik untuk meningkatkan modal. Jadi, senang melihat bagaimana hasilnya.
(03:59) Jeremy AU:
Ya. Maksud saya, masuk akal memiliki jangkar LP dari perspektif dana, itu adalah, berapa persen dari itu masuk akal, bukan? Saya pikir jika itu adalah Temasek atau Sovereign Wealth Fund yang menjangkar, yang terutama merupakan keputusan investasi keuangan yang sangat berbeda dari cara lain. Jadi itu akan menarik tetapi agak masuk akal dan juga inkubator, Anda tahu, Anda sedikit lebih, saya akan mengatakan, netral karena Anda melakukan begitu banyak penawaran, bukan? , Anda tahu, jadi ini adalah rentang yang lebih luas versus saya pikir tahap selanjutnya dana modal ventura perusahaan. Mungkin agak sulit untuk memiliki ritel jika seratus persen selaras dengan strategi pengeboran perusahaan.
(04:27) Wing Vasiksiri:
Ya, tepatnya. Saya pikir untuk The Krungsri Innovator One, mereka melakukan cukup luas. Saya percaya itu generalis. Dan saya tidak berpikir mereka akan menyentuh crypto, tetapi mereka akan melakukan semacam strategi yang lebih murah hati. Mereka seharusnya memiliki batch pertama mereka dipilih selama beberapa minggu ke depan. Saya pikir mereka punya beberapa ratus pelamar. Jadi saya sangat senang melihat seperti apa penampilan seperti 10 hingga 20 perusahaan, seperti apa pendiri di Thailand saat ini. Dan saya pikir, sebelum kami memiliki semua akselerator ini, semua hal ini, semacam, itu benar -benar seperti pusat. Dan itu adalah alasan mengapa seluruh ekosistem bersatu. Semua orang berada di Demo Days, Anda harus bertemu dengan wajah yang akrab, orang akan lebih banyak berkolaborasi. Jadi saya benar -benar berharap bahwa akselerator ini tidak, atau memiliki setidaknya efek yang sama, bukan?
(05:06) Wing Vasiksiri:
Karena saya pikir Anda tahu, yang pernah kita bicarakan sebelumnya, teknologi, pipa startup di Thailand tidak sekuat negara -negara tetangga. Dan kita dapat berbicara tentang beberapa alasan untuk itu, tapi saya pikir stan seperti ini sangat bagus untuk memulai ekosistem dan membuat sesuatu terjadi.
(05:19) Jeremy AU:
Ya, maksud saya, mari kita daftar, kan? Anda membicarakannya di podcast sebelumnya, hal -hal yang Anda sebutkan sebelumnya adalah, saya pikir Anda baru saja menyebutkan tentang, suka, kurangnya, kurangnya modal. Saya pikir ini satu stat, yang juga merupakan fungsi seperti pasar keluar lebih kuat untuk pertukaran lokal Thailand, tetapi tidak jelas untuk bagaimana sampai ke AS, apa faktor lainnya? Jika Anda hanya ingin mencantumkannya dengan cepat.
(05:37) Wing Vasiksiri:
Ya, maksud saya, saya pikir yang terbesar masih kurang dari pipa bakat. Saya pikir sebagai VC, satu hal yang kami lakukan banyak adalah jenis aliran bakat. Kemana perginya talenta top? Singkatan yang bagus, seperti jika Anda mendefinisikan talenta terbaik adalah orang -orang yang mungkin tumbuh di Thailand, tetapi dididik di luar negeri, kan? Di luar negeri berpendidikan berarti salah satu dari dua hal: baik Anda mendapat beasiswa atau Anda berasal dari keluarga yang agak baik yang mampu mengirim Anda ke luar negeri, tetapi bagaimanapun, saya pikir ini adalah proxy yang baik untuk, untuk talenta terbaik.
Anda melacak arus masuk ini. Nah, apa yang terjadi secara historis adalah bahwa ada banyak pengeringan otak. Orang -orang meninggalkan Thailand, tinggal di AS, Inggris, Australia, di mana pun mereka berpendidikan dan tidak kembali. Tetapi sejak tahun 2020, lebih banyak jenis kebijakan imigrasi negatif dengan Trump dan juga Covid, jenis otak terbalik yang mengalir di mana orang kembali.
Dan jika Anda melihat kelompok khusus ini, ada tiga kategori utama yang orang transisi ke: perbankan, konsultasi, atau menjalankan bisnis keluarga. Ini adalah ketiganya, seperti pekerjaan status tinggi di masyarakat yang sebagian besar bakat bergerak. Jadi sangat menyukai pekerjaan teknologi bukan salah satunya. Jadi saya pikir hal semacam itu adalah seperti pipa bakat di mana talenta top tidak memulai perusahaan, mereka tidak, itu tidak dipandang seperti jalan bergengsi. Jadi itu satu.
Saya pikir apa yang kami sentuh sebelumnya adalah tidak ada pemenang atau contoh yang besar. Saya pikir hal -hal cenderung memulai ketika Anda memiliki contoh pendiri yang, mungkin terlihat seperti Anda, memiliki latar belakang yang sama dan telah berhasil dengan baik. Jadi kami belum benar -benar memiliki contoh -contoh seperti jalan keluar unicorn di Thailand di mana belum hanya pendiri tetapi karyawan awal bisa mendapatkan likuiditas. Mereka dapat membuat uang generasi bekerja di startup yang belum terjadi untuk pasar ini. Dan saya pikir biasanya ketika itu terjadi, Anda melihat sedikit efek bola salju untuk ekosistem startup.
(07:14) Wing Vasiksiri:
Dan saya pikir yang terakhir ini adalah sesuatu yang telah saya pikirkan lebih banyak dan lebih banyak lagi.
(07:19) Wing Vasiksiri:
Saya ingin tahu untuk mendapatkan pikiran dan perbandingan Anda juga, tetapi hanya gagasan umum bahwa orang sangat takut gagal, seperti kegagalan tidak harus diterima, terutama di komunitas Thailand atau lingkaran Thailand. Itu dipandang sebagai sesuatu yang sangat negatif dalam sejarah Anda, sedangkan Anda membandingkan ini dengan AS, orang -orang cukup bangga gagal, bukan? Mereka akan mengatakan seperti, saya seorang pendiri startup yang gagal dua kali atau apa pun itu. Mereka memakainya hampir seperti lencana kehormatan. Mereka memiliki ambisi atau tujuan yang sangat besar ini, dan meskipun mereka tidak bisa berhasil, mereka benar -benar berinvestasi dan semacam tembakan untuk bintang -bintang. Dan meskipun mereka merasa tidak apa -apa, maksud saya, saya pasti melihat ini dengan suka, bahkan pendiri yang bekerja dengan saya di mana mereka lebih ragu untuk berbicara tentang apa yang salah dan mencoba fokus pada apa yang benar. Jadi itu semacam, gagasan tentang kegagalan seperti ini, tidak diterima secara luas, saya pikir adalah masalah yang masih kita gulat juga.
(08:08) Jeremy AU:
Ya, maksud saya, Anda telah mendaftar, semua alasan ini dan catatan cepat adalah bahwa, ketika saya menjalankan startup, sebuah startup seri A di AS, kami benar -benar kehilangan karyawan Thailand karena kebijakan imigrasi administrasi Trump. Jadi ada pembaruan H1B. Mereka biasanya merupakan pembaruan otomatis. Dan sayangnya, seluruh administrasi tidak membiarkannya. Jadi saya kehilangan dua karyawan. Satu kembali ke Thailand, yang lain harus melalui seluruh pintu keluar ini, meninggalkan istri dan anaknya di Amerika, dan kemudian melamar menjadi pelajar lagi untuk, Anda tahu, mulai bekerja dan kemudian membuat visa AS untuk kembali bersama istri dan anak -anaknya.
Jadi, perjalanan yang luar biasa, saya pikir, untuk waktu yang bergejolak itu, tetapi saya pikir pertanyaan tentang kegagalan bukanlah hal yang mudah karena semua orang ingin menjadi pemenang. Dan jika tidak, semua orang ingin tidak terlihat, tetapi tidak ada yang ingin memiliki surat merah, Anda tahu, malu, kutipan, tidak kutip, menjadi gagal. Dan saya pikir Anda benar. Maksud saya, saya pikir bahkan jika Anda memiliki startup atau perusahaan yang gagal, itu tidak berarti bahwa Anda adalah kegagalan pribadi. Saya pikir itu satu hal. Dan juga, saya pikir orang belum canggih untuk memahami bahwa startup adalah aktivitas berisiko tinggi, bukan? Seperti jika Anda memberi tahu saya seperti, hei, Jeremy, saya seorang atlet Olimpiade. Saya akan seperti, ya, ada cukup banyak peluang 80 persen Anda tidak mendapatkan hadiah emas karena, atau 90 persen karena, Anda berlatih untuk menjadi atlet Olimpiade, tetapi itu tidak berarti Anda memenangkan medali. Jadi kita semua bisa seperti, oh, Anda adalah atlet Olimpiade, tetapi kami tidak mengatakan Anda gagal karena Anda tidak mendapatkan emas. Dan saya pikir banyak orang melihat, oh, menjadi pendiri itu berarti Anda mendapatkan medali emas, tetapi tidak benar? Menjadi seorang pendiri, ini berarti Anda mencoba dan mencalonkan diri untuk Olimpiade. Tapi tahukah Anda, 80, 90% Anda tidak akan berhasil.
Jadi saya pikir masyarakat tidak benar -benar mengerti bahwa sebagai profesi, ada profesi yang berisiko tinggi dan mendapat penghargaan tinggi. Jadi saya pikir sampai batas tertentu karena Anda juga mengharuskan masyarakat untuk menyerap dan belajar dan matang. Ini adalah profesi berisiko tinggi. Saya tidak tahu cara yang sama seperti yang mungkin kita lihat, seperti, saya tidak tahu, Anda seorang pengemudi F1, bukan? Ini pekerjaan yang seksi, tetapi hanya satu orang yang mendapatkan emas, bukan?
(09:49) Wing Vasiksiri:
Ya. Saya pikir perbedaan yang mungkin di AS dan Silicon Valley terutama hanya bahwa laju penciptaan startup dan jumlah keberhasilan jauh lebih besar. Seperti delta perusahaan yang sukses mungkin seperti 20 banding satu, wilayah ini. Jadi apa artinya itu bahkan jika Anda gagal, sangat cepat, Anda dapat mengambil pembelajaran itu berlaku untuk hal berikutnya. Dan dalam tiga atau empat tahun memiliki perusahaan unicorn, bukan? Jadi seperti kesuksesan itu, omset itu sangat cepat sehingga seperti orang lebih terbuka untuk membicarakan kegagalan mereka karena Anda dapat dengan sangat cepat membalikkannya, bukan? Seperti, seperti contoh kanonik, seperti, seperti Travis Kalanick di Uber, saya pikir itu seperti startup ketiga atau keempatnya. Tak satu pun dari yang awalnya baik -baik saja. Dan kemudian dia membangun jenis, Anda tahu, salah satu perusahaan terpenting di generasinya. Itu sangat cepat. Jadi saya pikir itu semacam perbedaan utama, tapi ya, mungkin perlu beberapa saat bagi ekosistem untuk dapat memutar dengan cara lain.
(10:42) Jeremy AU:
Masalah terbesar yang saya lihat adalah tidak ada cara untuk menyerap kembali bakat itu, bukan? Di Asia Tenggara. Jadi saya pikir di AS, seperti jika Anda seorang pendiri dan Anda agak suka, tidak memiliki hasil yang baik, saya pikir Anda memiliki banyak peluang kerja. Akan ada VC yang ingin Anda menjadi VC. Itu akan menjadi inkubator yang perlu menjalankan program yang, saya pikir banyak orang yang ingin mempekerjakan. Tapi saya pikir di dalam, saya pikir pasar negara berkembang di Asia Tenggara, rasanya tidak ada yang sangat kuat, maksud saya, saya pikir ada penalti karir sebenarnya, jika Anda ditemukan dan Anda gagal. Saya pikir saya telah melihat banyak dari mereka benar -benar berjuang untuk menemukan pertunjukan berikutnya, untuk diserap kembali.
(11:13) Wing Vasiksiri:
Itu, itu poin yang bagus. Itu bukan sesuatu yang saya pikirkan sebelumnya. Jadi Anda mengatakan bahwa seperti, pendiri yang telah memulai sebuah perusahaan, tetapi hasilnya bukan hasil yang diinginkan, hal berikutnya, saya kira keahlian mereka yang mereka ambil benar -benar yang paling berlaku untuk nol itu hingga satu tahap. Jadi saya kira opsi karier berikutnya yang paling layak akan berpotensi bergabung dengan perusahaan lain pada tahap awal itu. Atau,
(11:35) Jeremy AU:
Ya. Mungkin ada yang lain
(11:35) Wing Vasiksiri:
Ya, saya kira tidak ada ekosistem VC dan tidak ada ekosistem VC untuk menyukai dukungan mempekerjakan itu. Ya, itu poin yang bagus. Belum pernah memikirkannya sebelumnya. Jadi itu bahkan lebih berisiko di sini daripada saat Anda berpikir.
(11:45) Jeremy AU:
Saya pikir secara objektif lebih berisiko dan gagal di Asia Tenggara. Maksud saya, saya kira, saya menjalankan kantor tahunan ini untuk pendiri yang beralih dari perusahaan terakhir mereka dan pindah ke bab baru dalam karier mereka. And yeah, I think that's a real thing that I've been shepherding about, I'll say about 20 founders to that process and, obviously there's all qualitative as I kind of like shepherd the process, but I think, like you said, if that isn't a bunch of high rate growth startups that happening in the US that can absorb you back immediately as a product manager or something like that, then I think you're in a real purgatory, I would say limbo. Jadi itu bukan dinamika yang mudah.
(12:18) Wing Vasiksiri:
Apa yang seperti jalan umum atau hal umum berikutnya yang Anda lihat saat Anda bekerja dengan kelompok pendiri ini.
(12:23) Jeremy AU:
Saya pikir yang pertama secara psikologis dalam -keluar versus di luar. Jadi dalam ke luar pada dasarnya mengatakan, seperti, apakah para pendiri ini benar -benar memproses pembelajaran dari apa pun yang terjadi? Dan jelas, itu semacam tujuh tahap kesedihan, bukan? Karena menjadi pendiri adalah identitas dan alur kerja yang memakan waktu dan sehari -hari, sehingga saya pikir default pertama sehingga bagi banyak pendiri karena mereka memproses ini adalah bahwa mereka benar -benar ingin default menjadi pendiri lagi. Karena, ini paling nyaman. Ini adalah kelanjutan dari segalanya. Dan saya tidak berpikir itu salah. Saya pikir saya telah melihat beberapa pendiri berhasil menggalang dana karena jika satu perusahaan itu gagal, Anda tahu, sebagainya, tetapi sekali lagi, penggalangan dana lagi, saya tidak berpikir itu masalah karena keahlian itu.
Jadi saya pikir para pendiri itu terpisah menjadi tiga persona. Saya pikir jika mereka ingin melakukan startup lagi. Saya akan memanggil mereka rebound, balas dendam dan kelahiran kembali. Jadi, rebound cukup sederhana. Ini seperti, saya terutama memikirkannya. Ada identitas pendiri. Bagi saya, mereka, dari sudut pandang saya, hingga seperti rebound seperti rebound setelah putus menjadi cukup seperti ide startup tentang saya rebound seperti program yang dipercepat seperti Antler, Anda tahu, atau beberapa inkubator, hanya untuk kembali ke dalamnya, tetapi mereka tidak benar -benar memiliki tesis pasar produk yang sangat kuat. Itu satu.
Saya pikir balas dendam sedikit lebih jelas. Sepertinya, mereka merasa bahwa perusahaan itu gagal karena terbunuh oleh VC atau dibunuh oleh kesalahan buruk atau dibunuh oleh pendiri rekan. Jadi ada startup yang sama secara efektif, tetapi mengejar segmen atau pendekatan pelanggan yang sama, tetapi sangat banyak jenis pola pikir balas dendam.
Dan kemudian saya pikir yang ketiga, saya pikir itu lebih seperti bagian kelahiran kembali, yang membutuhkan waktu sedikit lebih lama, tetapi akan seperti, hei, saya sampai pada titik di mana saya memiliki perasaan yang sangat baik di mana kekuatan saya berada. Saya memiliki perasaan yang sangat baik tentang apa yang tidak saya kuasai. Jadi beberapa orang seperti, hei, saya sebenarnya sangat pandai teknologi dan saya buruk di Blue Collar. Dan saya sedang melakukan startup kerah biru. Jadi sudah waktunya bagi saya untuk seperti mengambil langkah mundur dan melakukan sesuatu. Ini sedikit lebih terintegrasi dalam pengertian itu. Jadi rasanya seperti, tiga jenis yang saya lihat. Dan pendiri kelahiran kembali cenderung bahkan mungkin telah mengambil pekerjaan lain di antaranya, apakah itu VC atau startup lainnya.
Jadi saya pikir itu set pendiri. Dan kemudian dengan sangat cepat untuk set non pendiri, saya pikir mereka pada dasarnya menemukan pekerjaan yang tersedia. Jadi saya pikir kedua yang besar itu seperti ekosistem VC atau inkubator, yang, saya pikir, mereka mendukung pendiri. Jadi mereka sedikit lebih reseptif. Saya akan mengatakan permeabel kepada pendiri. Jadi mereka sering menjadi seperti manajer inovasi atau manajer program. Dan mereka melayani pendiri lain.
Dan kemudian saya pikir kategori lain yang kita lihat tetapi jauh lebih sedikit akan seperti teknologi besar lainnya atau perusahaan lain di, ekosistem berarti yang dapat menyerap mereka sebagai semacam seperti, bakat, apakah itu penjualan atau semacamnya. Tetapi saya akan mengatakan bahwa kategori ini jauh lebih kecil daripada yang saya lihat di AS penyebab di AS, saya telah melihat pendiri lain dan, seperti, ya, Google akan menyerap masalah di AS, Anda tahu, sebagai manajer produk, mereka tidak dapat berhenti mempekerjakan. Dan kemudian, pada manajer produk, saya akan mengatakan, tetapi juga banyak program yang ada di sana. Ngomong -ngomong, saya hanya mengatakan seperti, ini adalah set jalan yang menarik dan pasti tidak mudah.
(14:56) Wing Vasiksiri:
Tidak, saya pikir bahwa aliansi dari jenis apa yang saya lihat, maksud saya, saya ingin tahu jika seperti itu set posisi inkubator VC bahkan tersedia di Asia Tenggara sekarang karena seperti Anda mendengar dana, kebanyakan membiarkan orang pergi dan orang meninggalkan dana yang bertentangan dengan mereka meningkatkan pada tahap ini.
Tapi ya, maksud saya, biasanya saya telah melihat pendiri pindah ke perusahaan lain seperti direktur negara, kepala negara, atau suka kepala memiliki semacam lini produk atau semacam P&L atau hanya menasihati startup lain juga untuk waktu yang baik karena mereka jenis transisi. Tapi ya, itu masuk akal.
(15:27) Jeremy AU:
Tidak, saya pikir Anda benar -benar melihat sebenarnya beberapa nuansa di sana, yang menurut saya beberapa tahun yang lalu ada pendiri yang diserap sebagai pengusaha dan penduduk, atau hanya model magang untuk VC. Tapi saya pikir sekarang, ya, ada dinginnya VC di Asia Tenggara. Jadi saya pikir sisi VC rendah.
Saya pikir ini lebih seperti sisi inkubator, yang lebih seperti yang didanai pemerintah atau CVC berorientasi yang masih memiliki beberapa kemampuan penyerapan. Nuansa lain yang saya pikir Anda tepat adalah bahwa apa yang berbeda versus lembah silikon adalah, saya pikir Silicon Valley, Anda tidak benar -benar memiliki manajer negara atau banyak manajer umum tetapi di Asia Tenggara, ada banyak peran negara atau manajer kota, yang merupakan bentuk manajemen produk, tetapi saya kira di wilayah geografis, bukan? Dan saya pikir perusahaan AS berusaha menemukan seseorang yang dapat meluncurkan atau memulai pasar baru untuk mereka atau menjalankannya. Saya pikir mereka mengakhiri pendiri ini juga, yang cukup menarik. Saya pikir nuansa itu berbeda, saya akan mengatakan dari ekosistem penyerapan pendiri AS.
(16:17) Wing Vasiksiri:
Ya.
(16:18) Jeremy AU:
Jadi saya pikir salah satu perubahan besar yang juga kita lihat baru -baru ini di Thailand juga merupakan perubahan Perdana Menteri, bukan? Jadi kami sedang mendiskusikan bahwa pada tingkat tinggi tentang tuduhan dan hal -hal seperti itu untuk perdana menteri terakhir tiga bulan lalu, tetapi saya agak penasaran, dari sudut pandang Anda, apa yang terjadi?
(16:32) Wing Vasiksiri:
Ya, pasti. Perubahan besar di negara ini. Jadi tajuk utama adalah PM sebelumnya Sretha telah digantikan oleh Paetongtarn Shinawatra jadi apa, apa yang terjadi adalah dia dikeluarkan dari kantor oleh pengadilan karena dia menunjuk seorang anggota kabinet yang memiliki hukuman pidana. Ini ilegal di bawah Konstitusi Thailand. Maka akhirnya digantikan oleh sesama anggota partai PaetongTarn. Itu datang sebagai sedikit kejutan, jujur, saya pikir, bagi kebanyakan orang. Saya tidak berpikir banyak orang melihat ini datang kecuali mereka seperti super terlibat dan sangat, sangat terhubung dengan baik di ruang angkasa. Dan tampaknya secara keseluruhan pasar telah bereaksi cukup positif terhadap perubahan ini.
Jadi, pertukaran saham Thailand melihat kenaikan yang cukup tajam. Saya pikir sudah berakhir, 11%, hampir 12% sejak janji temu PM baru, jadi sepertinya pasar bereaksi cukup positif. Tapi ya, saya pikir masih, untuk ditentukan betapa berbedanya atau serupa kebijakan mereka. Tapi saya pikir banyak orang agak mengawasi dan melihat apa yang akan terjadi selanjutnya.
(17:32) Jeremy AU:
Maksud saya, meskipun mereka berdua dari partai yang sama, Perdana Menteri saat ini adalah putri Thaksin Shinawatra, yang saya pikir salah satu Menteri Perdana Menteri Bisnis paling pro dalam sejarah Thailand juga. Jadi, ada afiliasi itu juga. Jadi, ya, maksud saya, saya pikir ada banyak seperti, kejutan pasti, di Singapura, semua orang seperti, apa yang terjadi?
Dan saya kira saya sedikit lebih banyak petunjuk karena, apa yang telah Anda bagikan dengan saya. Keduanya suka di podcast dan secara pribadi. Dan saya pikir itu hanya debat yang menarik, saya pikir, seperti yang Anda katakan, tentang apakah, ini bagus untuk pasar, apa yang akan terjadi? Apakah kita akan melihat stabilitas untuk jangka waktu yang lebih lama, atau periode waktu yang lebih singkat, bukan? Dan juga apa dampaknya pada banyak reformasi legislatif yang telah dia usulkan, kita bicarakan, kan? Kami berbicara tentang ganja, kasino dan handout uang tunai juga. Jadi, saya pikir ini saat yang tepat bagi kita untuk membahas dan mengatakan, seperti, di antara bentuk administrasi terakhir versus administrasi saat ini, yang dari pihak yang sama, apakah Anda melihat perubahan atau perbedaan versus apa yang akan tetap sama?
(18:23) Wing Vasiksiri:
Ya jadi saya pikir Anda tepat. Perubahan besar, seperti, Sretha, PM sebelumnya, dia berasal dari latar belakang bisnis yang lebih, kan? Jadi saya tidak yakin siapa pendiri atau dia adalah CEO dari salah satu perusahaan pengembangan real estat terbesar di Thailand. PM yang baru berasal dari sejarah panjang politik dengan ayahnya dan bibinya juga menjadi PM sebelumnya di negara itu. Jadi saya yakin dia mengerti bagaimana permainan bekerja dan cara memainkannya. Seperti yang Anda katakan, saya pikir secara historis ayahnya adalah bisnis yang cukup pro. Jadi saya pikir itu salah satu perbedaannya.
Kesamaan bijaksana, saya pikir banyak inisiatif dan banyak inisiatif kunci yang mereka bicarakan sangat mirip. Satu, saya pikir salah satu platform besar mereka adalah dompet digital, jadi itulah program yang akan memberikan selebaran sekitar 10.000 baht, yang sekitar 300 dolar AS untuk 50 juta orang Thailand. Ada kriteria tertentu yang harus Anda hadapi di mana penghasilan Anda tidak melebihi jumlah X atau aset Anda di bank tidak melebihi jumlah x. Jadi, seharusnya membantu merangsang jenis orang kelas bawah bahwa mereka mendapatkan handout gratis ini seharusnya merangsang ekonomi. Program ini telah menghadapi beberapa kritik, ada risiko fiskal potensial di telepon dengan jenis pencetakan dan membagikan banyak modal ini.
Argumen pro adalah bahwa ini akan merangsang ekonomi. Saya pikir harapan untuk Thailand tahun ini, adalah pertumbuhan sekitar 2% atau sesuatu seperti itu dalam perekonomian. Jadi idenya adalah bahwa ini akan merangsangnya, yang saya yakin akan. Tapi kemudian Anda dapat memikirkan tentang tekanan inflasi yang berpotensi di jalan. Saya pikir satu hal menarik yang terjadi sejak PM baru datang ke kantor adalah bahwa investor asing telah mulai kembali ke pasar Thailand. Jadi selama beberapa bulan terakhir hingga satu tahun atau lebih, banyak modal asing telah meninggalkan pasar Thailand. Itu adalah periode penjualan yang berkepanjangan dan begitu PM baru terpilih, sepertinya ada banyak arus modal yang masuk kembali ke pasar, yang saya kaget untuk melihat, kan? Karena, kami berbicara tentang banyak modal asing yang ingin melihat stabilitas, bahkan pemerintah, hal -hal yang tidak banyak bergeser, tetapi perubahan ini tampaknya telah mendorong banyak modal untuk kembali.
Tidak sepenuhnya yakin apa alasannya untuk itu. Saya pikir satu hal yang saya dengar orang katakan adalah bahwa modal ini telah meninggalkan pasar untuk sementara waktu. Mereka seperti menunggu waktu dan kesempatan untuk kembali ke pasar. Dan katalis ini adalah sesuatu yang merangsang minat dan intrik. Jadi orang -orang seharusnya mulai berinvestasi kembali ke pasar. Sepertinya sedikit A, seperti argumen itu tidak masuk akal bagi saya. Sepertinya seolah -olah jika mereka duduk selama ini, mereka bisa menunggu sedikit lebih lama. Jadi sepertinya ada kepercayaan pada PM baru dari uang asing pintar, jika Anda mau.
(20:46) Wing Vasiksiri:
Kebijakan lain, yang mungkin bisa kita bicarakan adalah kebijakan upah minimum. Jadi mereka memiliki rencana untuk meningkatkan upah minimum menjadi 400 baht pada akhir tahun dari 300 baht per hari. Itu, seperti kurang dari $ 10 sehari hingga lebih dari $ 10 sehari. Jadi itu salah satu kebijakan yang mereka rencanakan juga. Maksud saya, gagasan di sana seperti, biasanya kita melihat ketika ekonomi bergerak dari berkembang ke yang dikembangkan, Anda melihat kenaikan upah minimum. Standar hidup yang lebih tinggi, mengurangi kemiskinan, tetapi Anda tahu, sisi lain adalah mungkin ada beberapa kehilangan pekerjaan. Mungkin bisnis akan memilih untuk mendigitalkan, menggunakan teknologi alih -alih mengganti tenaga kerja dan juga tekanan inflasi, bukan? Karena, seiring dengan biaya bisnis dalam hal upah naik, biasanya mereka menaikkan harga dan meneruskannya kepada konsumen. Jadi akan menarik untuk melihat bagaimana itu terjadi.
(21:31) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir kedua gerakan itu adalah, ketika Anda memberikan uang tunai kepada semua orang, itu satu, tetapi jelas bahwa dolar lebih berharga bagi seseorang yang kurang sehat sebagai seseorang yang kaya, serta meningkatkan upah minimum benar -benar fokus pada, saya kira, yang terbaik dari kelas. Jadi saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana itu terjadi. Jelas itu populer dalam hal suara dan kemenangan politik. Jadi saya pikir itu sangat penting bagi kita untuk terjadi. Tapi ya, saya pikir, itu semacam kembali ke hal -hal seperti, apa yang diperlukan untuk benar -benar merangsang ekonomi Thailand juga?
(21:56) Wing Vasiksiri:
Hal upah minimum itu menarik, karena saya pikir sesuatu yang telah kita bicarakan secara historis apakah gagasan ini, hei, mengapa tidak ada bisnis SaaS B2B besar? Mengapa belum ada pemenang besar di ruang itu di Asia Tenggara? Seperti kebanyakan pemenang besar adalah B2C. Anda terlihat seperti The Grab, Gojek, Shopee, Lazada, Bukalapak of the World. Dan Anda melihat ke ekosistem lain yang sedikit di depan kami, yaitu China. Dan Anda benar -benar melihat bahwa itu agak mirip, di mana semua bisnis besar lebih berada di ruang B2C, pemenang besar, yang bertentangan dengan B2B. Salah satu alasan untuk itu mungkin karena banyak bisnis tidak perlu mengotomatisasi ketika tenaga kerja relatif murah, bukan? Seperti Anda tidak membutuhkan alat SaaS berikutnya ketika Anda dapat melakukan outsourcing itu untuk bekerja, tetapi menaikkan upah minimum, kami mengharapkan untuk melihat ini berlanjut di Thailand dan juga di ekonomi lain saat mereka beralih dari seperti berkembang menjadi dikembangkan.
Karena upah minimum terus meningkat, akan lebih sulit untuk melakukan outsourcing semuanya untuk bekerja, bukan? Sesuatu yang orang, sesuatu yang ingin dilakukan oleh pemilik bisnis secara historis, mungkin mereka akan bergeser untuk mencoba mengotomatisasi. Tren saat ini, seperti yang kita lihat terus berlanjut, saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana hal itu memengaruhi jenis industri SaaS B2B, di situlah saya pikir kami berdua menghabiskan waktu juga.
(23:06) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir itu menarik karena Thailand sebenarnya sudah memiliki banyak manufaktur. Salah satu bagian yang menarik adalah salah satu negara yang memiliki banyak manufaktur. Itu juga populasi yang menua. Jadi, banyak dinamika yang dimiliki China dalam hal membutuhkan robotika di sisi manufaktur. Dan saya pikir Thailand sebenarnya menyerap cukup banyak peningkatan produktivitas dari waktu ke waktu. Tapi tentu saja itu berbeda dari sisi B2B SaaS, yang lebih menjual ke ekonomi domestik, daripada pabrik. Jadi saya pikir akan menarik untuk melihat berapa banyak otomatisasi yang terjadi.
(23:35) Wing Vasiksiri:
Ya, tidak, sepenuhnya setuju. Seperti, saya kira Anda bisa berdebat, seperti mengenakan topi ekonom di sini, seperti di satu sisi, itu dapat menyebabkan penurunan daya saing di beberapa sektor, kan? Dengan meningkatnya biaya, mungkin orang memindahkan produksi dari Thailand ke Vietnam atau negara -negara tetangga lainnya yang kuat di bidang manufaktur tetapi tidak memiliki upah minimum setinggi. Dan kemudian di sisi lain, Anda dapat memikirkan bagaimana mungkin itu menggeser fokus ekonomi secara keseluruhan ke tenaga kerja yang lebih terampil.
Saya pikir itu adalah sesuatu yang kami miliki, kami telah berbicara tentang di mana pipa bakat pengembang, insinyur tidak ada di sana, tetapi seiring dengan meningkatnya upah minimum, Anda mungkin menjadi kurang kompetitif dalam produksi, manufaktur dan Anda harus menggeser pipa bakat. Dan ini membutuhkan waktu lama, bukan? Ini tidak akan terjadi dalam semalam, tetapi Anda mulai bergeser lebih ke jenis tenaga kerja yang terampil dan melihat apa, apa yang terjadi pada ekonomi.
(24:24) Jeremy AU:
Ya. Bagaimana tingkat penganggurannya? Karena Indonesia masih memiliki sedikit pengangguran. Jadi saya pikir agak sulit bagi mereka untuk menaikkan upah minimum, tetapi bagaimana rasanya bagi Anda di Thailand?
(24:35) Wing Vasiksiri:
Terakhir saya memeriksanya relatif rendah. Saya pikir itu seperti 1% atau sesuatu seperti itu pada tahun 2023 sehingga pengangguran yang relatif rendah. Saya pikir orang -orang untuk sebagian besar dipekerjakan yang agak bersedia dan mencari pekerjaan jadi ya, tingkat pengangguran relatif rendah di sini. Saya pikir salah satu alasan untuk itu adalah bahwa selalu ada permintaan tinggi untuk pekerja terampil yang lebih rendah di Thailand. Seperti yang Anda lihat sekarang di mana Thailand berada, kuat, itu pasti industri jasa. Jadi Anda berpikir seperti pariwisata, keramahtamahan, restoran, hotel, dan manufaktur, dan kemudian pertanian, bukan? Jadi, sebagian besar, ini adalah banyak pekerja kerah biru, lebih rendah terampil. Pasokan tenaga kerja juga sebenarnya cukup fleksibel dalam hal jenis pergerakan seperti di antara pekerjaan juga. Ini tidak biasa bagi seseorang, Anda melihat seseorang bekerja seperti dua, tiga pekerjaan. Tergantung pada waktu tahun atau bahkan apa yang ingin mereka lakukan. Jadi ya, karena fokus pada pekerja terampil rendah, tingkat pengangguran selalu agak rendah. Saya pikir itu melayang sekitar 1% atau sesuatu di dekat sana terakhir saya
(25:35) Jeremy AU:
Jadi pasti ada ruang untuk memiliki upah minimum, jadi meskipun Anda mungkin sedikit menyarankan pengangguran, ya, saya pikir itu masuk akal. Maksud saya, saya pikir secara umum, saya pikir upah minimum, jenis meningkatkan gaji dan biaya perusahaan, bukan? Jadi pertanyaannya adalah, apakah perusahaan seperti UKM atau perusahaan besar, kan?
Jadi saya pikir itulah dinamika antara apa yang masuk akal versus apa yang tidak masuk akal. Saya kira satu hal dari sudut pandang saya adalah, ada juga banyak perubahan undang -undang lain yang kami diskusikan juga. Saya pikir sepertinya tagihan ganja akan sedikit longgar . Itulah yang saya baca di berita. Ada perubahan lain seperti itu?
(26:07) Wing Vasiksiri:
Ya. Yang ganja itu menarik. Anda tahu, jelas kami melegalkannya beberapa tahun yang lalu, booming untuk pariwisata, banyak orang yang datang dan semacam benar -benar tertarik pada itu sebagai salah satu hal utama yang saya pikirkan. Saya yakin pemerintah menghasilkan banyak pendapatan hanya melalui legalisasi. Dan kemudian tahun lalu, terutama PM, atau Srettha PM pertama berkuasa. Ada beberapa rencana untuk benar -benar mengkriminalkannya lagi, yang akan terjadi, berjalan dan mundur mengambil banyak langkah mundur, menurut saya, untuk mendekriminalisasi, untuk dikriminalkan kembali. Dan sekarang yang terbaru saya dengar atau setidaknya apa yang kita lihat adalah bahwa mereka berencana untuk tidak mereklasifikasi itu sebagai narkotika, tetapi untuk sedikit membatasi penggunaannya.
Jadi ini mungkin lebih terbatas untuk hanya medis dibandingkan dengan penggunaan rekreasi terbuka. Tapi sepertinya mereka tidak akan berjalan kembali sepanjang jalan. Oke. Dan saya pikir, kami menyentuh ini sebelum di mana, begitu Genie keluar dari botol, sangat sulit untuk memasukkannya kembali, kan? Anda memiliki begitu banyak pemangku kepentingan yang terlibat sekarang. Anda memiliki begitu banyak orang yang terlibat dari seperti manufaktur ke distribusi. Seperti yang Anda lihat, Anda berjalan di sekitar Thailand, Anda hanya melihat berapa banyak toko gulma, etalase, distributor yang dibuka. Ini benar -benar menjadi bisnis yang sedang booming di dalam dan dari dirinya sendiri. Dan saya pikir berjalan kembali itu akan menjadi sangat, sangat rumit. Jadi itu satu.
(27:18) Wing Vasiksiri:
Belum pernah mendengar apa pun, pembaruan baru di depan perjudian, tapi mungkin satu hal yang menarik terkait dengan pekerjaan yang kita bicarakan hanyalah hal -hal EV juga terjadi. Jadi saya benar -benar berpikir bahwa ini adalah industri, sebagai VC, seperti ini adalah industri yang saya pikir memiliki banyak tailwinds. Sebagai investor, kami selalu mencari jenis poin infleksi dalam hal di mana kami ingin menginvestasikan modal kami dan kami ingin mencari pasar yang memiliki banyak tailwinds yang kuat. Ruang kendaraan listrik di Thailand sangat menarik karena ada titik belok regulasi yang sangat jelas. Pemerintah menawarkan subsidi berat untuk EV, sebagian besar mobil EV pada saat ini. Jadi apa yang saat ini mereka tawarkan adalah ada skema yang menawarkan insentif dari 20.000 hingga 100.000 baht per kendaraan. Ini akan disubsidi oleh pemerintah dan tergantung pada kendaraan, ukuran baterai dan harganya, tetapi ini sebagian besar diterapkan pada kendaraan yang dihargai di bawah 2 juta baht, agar Anda dapat memenuhi syarat.
(28:08) Wing Vasiksiri:
Jadi itu sekitar 60.000 dolar AS. Jadi, ya, ada banyak subsidi di sini sekarang di mana, seperti, pemerintah tampaknya membuat dorongan nyata ke ruang EV, dan saya bertanya -tanya apakah Thailand akan mendorong di depan seperti Singapura dan Malaysia dalam hal setidaknya adopsi EV. Saya pikir beberapa statistik seperti tahun lalu, hampir 10 persen dari semua penjualan mobil baru adalah mobil EV. Ada juga dorongan pada sisi produksi di mana pemerintah ingin menargetkan 30 persen dari total produksi kendaraan menjadi EVS pada tahun 2030. Jadi banyak penarik yang sangat menarik dan titik infleksi. Dan maksud saya, jika saya adalah seorang pendiri, ini adalah sesuatu, area yang akan saya sukai untuk dijelajahi dan dipikirkan, hanya dalam hal apa yang akan terjadi. Saya pikir ini, kita akan melihat banyak perubahan dalam waktu dekat. Seperti, ketika konsumen berubah dari kendaraan es, kendaraan mesin pembakaran internal menjadi EV, memikirkan tentang apa infrastruktur yang diperlukan untuk memungkinkannya, saya pikir akan menjadi area yang menarik untuk
(28:57) Jeremy AU:
Ya, saya pikir itu sangat masuk akal. Dan saya, saya benar -benar setuju dengan Anda bahwa saya pikir Thailand dan beberapa negara lain di Asia Tenggara akan menjadi yang pertama. Saya pikir Thailand memiliki semua bahan yang diperlukan, bukan? Pertama -tama, ia sudah memiliki populasi domestik dalam hal manufaktur. Dan jelas ada banyak kemitraan sekarang dengan produsen EV Cina untuk mendirikan pabrik juga. Sangat dibagikan keahlian. Thailand bukan anti Cina sekarang. Jadi itu adalah JV yang bagus di sisi manufaktur keahlian dan pabrik. Dua, saya pikir Anda memiliki populasi domestik yang cukup besar sehingga jika Anda melakukan subsidi seperti ini, itu benar -benar merangsang karya manufaktur domestik setempat.
Jadi itu seperti tangan kiri, tangan kanan. Saya pikir Singapura agak suka, memiliki banyak minyak dan gas, jelas, karena begitu banyak minyak dan gas mengalir melalui pelabuhan Singapura dan begitu banyak pemrosesan terjadi. Juga, saya pikir yang menarik adalah bahwa Singapura memiliki perpajakan atas gas versus pemerintah lain di Asia Tenggara. Mereka harus mensubsidi gas, bukan? Dan saya pikir itu benar -benar penting sebenarnya, karena jika Anda mensubsidi gas dan saya pikir ada banyak negara, Asia Tenggara, yang benar -benar menderita, itu adalah sejumlah besar subsidi dan mereka tidak dapat bersantai bahwa sebagai manfaat politik bagi perekonomian karena jika mereka memotongnya, orang akan, mengatakan bahwa, meningkatkan inflasi dan biaya hidup, et cetera.
Saya pikir itu manfaat politik yang sangat sulit untuk bersantai. Tetapi Anda tahu, jika Anda mendorong kendaraan EV, maka Anda berhenti membayar subsidi gas, dalam jangka panjang, versus saya pikir di Singapura, ada pajak gas, pemerintah mengumpulkan pendapatan darinya. Jadi saya pikir, dari sudut pandang saya, tidak ada banyak insentif untuk mempercepat adopsi EV, karena, Anda kehilangan pendapatan dengan mempercepat bahwa, misalnya, di Singapura, meskipun, tentu saja, seperti yang Anda katakan, negara ini sangat kecil, Singapura adalah Kecemasan EV tidak ada, dan jaringan listrik yang baik di mana -mana, daya sangat murah. Tapi saya pikir itu salah satu nuansa ekosistem Asia Tenggara untuk adopsi EV.
(30:38) Wing Vasiksiri:
Ya itu sangat masuk akal. Dan sepertinya ini seperti negara -negara yang lebih maju yang ada di depan dalam hal adopsi EV saat ini, terutama di antara situs Wheeler Four. Seperti yang Anda sebutkan Singapura, Malaysia, Thailand tampaknya sedikit di depan dalam hal kebijakan pemerintah dan juga adopsi konsumen. Tetapi untuk dua roda, saya pikir Indonesia dan Vietnam adalah pasar yang menarik. Dan Anda mulai melihat dorongan di sana baik di konsumen maupun di pihak pemerintah. Jadi, maksud saya, ini adalah ruang yang saya lihat dengan cermat. Saya sangat senang selama beberapa tahun ke depan. Saya pikir itu, kami akan menghabiskan lebih banyak waktu di sini.
(31:08) Jeremy AU:
Ya saya pikir itu masuk akal. Dan, saya pikir baik Indonesia dan Thailand merasa seperti pemenang besar pada kendaraan listrik. Maksud saya, Indonesia, karena fakta bahwa mereka memiliki tambang nikel, kemudian mereka bekerja di sisi pemrosesan baterai nikel. Dan jelas ada pasar domestik yang besar dan ada beberapa tarif impor pada kendaraan listrik Tiongkok yang memberi insentif kepada pabrik -pabrik Cina untuk didirikan di Indonesia. Jadi saya pikir kita akan melihat industri EV Indonesia. Dan saya pikir ada beberapa kesamaan dengan Thailand juga. Jadi akan menarik untuk dilihat. Saya pikir Singapura mungkin bukan yang terdepan dalam hal ini. Jadi saya pikir apa yang saya lihat di Singapura sejauh ini telah lebih banyak di startup sisi perangkat lunak yang mencoba untuk melayani sisi EV. Saya juga melihat semacam startup Singapura untuk mengejar sisi daur ulang baterai. Jadi maksud saya, tujuannya seperti, hei, secara regional, semua baterai ini, ya, mereka dapat dikumpulkan. Tetapi mendaur ulang mereka membutuhkan banyak chemistry dan butuh banyak, pekerjaan yang cermat untuk memastikan hal -hal tidak meledak, tetapi pastikan bahwa mereka diproses dengan aman dan, seperti, dibongkar ke dalam baterai baru yang pada dasarnya secara efektif. Jadi saya pikir itu adalah beberapa drama yang Singapura sebagai negara sedang mencoba untuk memiliki toehold di sisi EV, tetapi itu tidak akan sama seperti, saya tidak berpikir kita akan melihat seperti perakitan pabrik kendaraan listrik besar -besaran di Singapura dalam waktu dekat segera segera segera segera
(32:19) Wing Vasiksiri:
Itu masuk akal.
(32:20) Jeremy AU:
Ya. Pada catatan itu mari kita selesaikan. Terima kasih banyak telah menunggu untuk berbagi. Saya ingin meringkas tiga takeaways besar. Saya pikir pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang, kegagalan dan kegagalan pendiri di seluruh Asia Tenggara, membandingkan Thailand, Singapura, Asia Tenggara versus kita, dan saya pikir itu hanya menyenangkan untuk membahas sedikit tentang beberapa nuansa tentang bagaimana pendiri melihat kegagalan tetapi bagaimana masyarakat menyerap kegagalan versus bagaimana talenta pendiri direnungkan kembali ke dalam ekositem.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang perubahan politik dengan perdana menteri baru dari keluarga Shinawatra. Jadi saya pikir menarik untuk mendengar tentang beberapa perubahan administrasi kebijakan yang kami harapkan untuk dilihat versus hal -hal yang kami harapkan untuk tetap sama. Dan terakhir kali, terima kasih banyak telah berbagi tentang kendaraan listrik sebagai industri dan berbicara sedikit dan bisa membandingkannya di seluruh pasar.
Pada catatan itu, terima kasih banyak. Sampai jumpa lain waktu.
(33:02) Wing Vasiksiri:
Terima kasih Jeremy. Selalu menyenangkan.