Teknologi yang baik: Jeremy AU - Investor Dampak Sosial; Bangunan untuk bertahan

Wawancara dengan Rovik Robert tentang Teknologi yang Baik

Jeremy bergabung dengan Teknolog yang Baik pada 11 Desember 2021 untuk mengobrol dengan Rovik Robert tentang:

• Proyek masa lalunya

• Pandangannya tentang menyatukan kedua dunianya yang berinvestasi dan dampak sosial

• Diskusikan bagaimana proyek TechForgood harus berpikir secara berbeda tentang keberlanjutan dan pembiayaan

Lihat podcast di sini dan transkrip di bawah ini.

Salinan:

Rovik:

[00:00:07] Selamat datang di Teknolog yang Baik, podcast tentang bagaimana inovator menggunakan teknologi untuk membuat masyarakat kita menjadi tempat yang lebih baik, di Asia dan di seluruh dunia. Podcast ini dibawa kepada Anda oleh Better.sg, sebuah gerakan untuk mendorong teknologi untuk kebaikan di Singapura. Kami percaya bahwa kolaborasi lintas disiplin ilmu dan beragam orang dapat membantu teknologi mendorong hasil sosial yang lebih baik.

Nama saya Rovik, dan saya tuan rumah Anda hari ini. Tamu hari ini adalah Jeremy, seorang multi-hyphenate, tetapi seseorang yang benar-benar percaya berinvestasi pada orang dan ide-ide hebat. Selain menjadi investor malaikat di berbagai bisnis, Jeremy juga mempelopori inisiatif utama Monk Hill Ventures dari Venture Scouts hingga kepemimpinan pemikiran.

Jeremy memiliki sejumlah perusahaan sosial dan inisiatif di bawah ikat pinggangnya, tetapi satu, ia ikut mendirikan Cozykin, sebuah pasar pendidikan awal, dan memimpin startup sebagai CEO dari Zero, ke Seri A, dan bahkan penjualan. Dia juga ikut mendirikan dan melakukan bootstrap Conjunct Consulting, sebuah platform konsultasi dampak yang sebenarnya telah kita bicarakan dalam episode kami sebelumnya.

Anda harus memeriksanya. Dalam wawancara ini kita mendengar tentang proyek -proyek Jeremy di masa lalu, berbicara tentang pandangannya tentang membawa dua dunianya dalam investasi dan dampak sosial bersama -sama dan mendiskusikan bagaimana proyek yang baik harus berpikir secara berbeda tentang keberlanjutan dan keuangan. Jeremy, selamat datang di podcast.

Jeremy:

[00:01:20] Saya sangat senang berada di sini. Saya penggemar berat pertunjukan. Saya penggemar berat Anda, Rovik.

Rovik:

[00:01:26] Penggemar besar yang besar juga, kawan. Persis mengapa saya menantikan untuk berbicara dengan Anda. Dan dalam hal ini, kami benar -benar fokus pada teknologi karena kami telah membicarakan banyak hal sekarang, dalam percakapan sebelumnya, mungkin mari kita mulai bagi pendengar kami untuk mendengar sedikit tentang petualangan perusahaan sosial Anda.

Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang itu? Sungguh, apa yang ingin Anda atasi atau masalah yang Anda coba selesaikan dengan COZYKIN, serta konsultasi bersama.

Jeremy:

[00:01:50] Untuk konsultasi bersama, Jia Chuan dan saya kembali dan kami sangat ingin membantu sektor sosial dan benar-benar memberikan kembali dengan cara yang sangat profesional dan terampil dan untuk bermitra dengan perusahaan sosial dan nirlaba dalam pendekatan konsultasi.

Dan tidak ada cara untuk melakukannya. Jelas, kami berbicara dengan agensi, Anda berbicara dengan berbagai platform dan ada banyak kata, tetapi tidak banyak tindakan. Tidak ada cara nyata bagi kita untuk benar -benar terlibat di level itu. Dan ada banyak kata kunci di sana, kan? Kesukarelaan berbasis keterampilan adalah cara kami mendefinisikannya sehingga kami hanya mengatakan, hei, mari kita bangun sesuatu di mana kami benar-benar dapat menyebarkan, konsultasi berketerampilan tinggi. Sebenarnya, selesaikan masalah dan bermitra dengan para pemimpin dampak sosial di lapangan. Dan juga mentor dan melatih generasi pemimpin dampak berikutnya pada saat yang sama juga. Dan saya pikir kami memiliki banyak dukungan dan kejutan yang sangat menyenangkan untuk benar -benar dapat membangunnya dan mendapatkan dukungan awal itu tetapi juga mencari tahu betapa sulitnya membangunnya. Juga benar -benar menyadari bahwa kami harus mendefinisikan kesuksesan, bukan hanya, oh, menjadi tempat di mana kami bisa ... ya. Tapi di situlah lusinan atau ratusan orang bisa, tetapi bagaimana membuatnya berkelanjutan secara operasional secara operasional berkelanjutan dan membuatnya tetap di tempat Anda juga dapat menskalakan dan tumbuh di berbagai universitas, organisasi, untuk ratusan klien dan dapat hidup lebih lama dari 10 tahun kami.

Dan saya pikir ada dinamika yang sangat menarik, sangat berbeda masalah ketika kami pertama kali memulai dan misi inti, masih sama, tetapi masalah yang Anda panggil terus berubah. Dan saya pikir untuk COZYKIN, kami melihat masalah adalah ... sebenarnya ada frustrasi besar, dan tekanan besar yang dihadapi ibu baru dari dasar mendasar tentang kembali bekerja dan kemampuan mereka untuk menjadi seorang ibu di Amerika Serikat.

Dan dari perspektif itu, kami harus membuat keputusan tentang apakah akan membantu mereka sebagai beberapa penasihat kami. Jadi disarankan menjadi lebih dari dimensi terapeutik, yang berarti, mereka merekomendasikan, hei, mungkin memberikan meditasi, menerima kenyataan bahwa tidak ada pengasuhan anak. Terima fakta bahwa mereka tidak dapat kembali bekerja karena tidak ada pengasuhan anak yang baik terhadap pendekatan pemecahan masalah yang lebih langsung di mana kami benar-benar memberikan pendidikan dan perawatan di rumah.

Untuk anak -anak mereka, di mana mereka merasa nyaman bisa kembali bekerja. Jadi kami bisa melakukan itu. Dan sebagai hasilnya, kami dapat, dengan benar -benar memecahkan masalah, benar -benar menskalakannya dengan luar biasa, sekali lagi, menjadi jutaan dolar pendapatan. Dari perspektif itu, kami akan mengakui keberhasilan finansial Anda di satu sisi sebagai hasilnya, dengan modal ventura dan pendanaan dan semua hal yang berbeda itu.

Saya melihatnya lebih dari dasar pribadi, lebih banyak ribuan orang tua percaya dan ... ya. Keputusan sulit yang paling berharga, bukan? Kami hanya seorang anak, bukan? Tugas yang paling berharga, tanggung jawab kepada kami. Yang merupakan masalah besar untuk dimiliki, terutama dalam konteks berada di sini dan harus membesarkan anak dalam lingkungan yang bermasalah, seperti Amerika Serikat dan dalam hal lingkungan kerja-tidak ada kebijakan tenaga kerja, masalah sosial-ekonomi yang ada di sana, masalah keselamatan, sehingga masalah yang berbeda yang sekarang diselesaikan saat ini.

Bukan hanya itu, tingkat kebijakan yang terlalu radikal, yang merupakan kata -kata besar, tetapi ... apa artinya bagi individu pada akhir hari?

Rovik:

[00:05:06] Kedua pernyataan masalah itu sangat menarik, sangat relevan. Saya pikir terutama sekarang, sekali lagi, di Conjunct Consulting, mereka pasti telah membuat penyok besar dan lingkungan yang memang bermain, dan sebenarnya hal utama yang saya kagumi adalah kemampuan untuk skala, bukan?

Jadi ada banyak proyek dampak sosial di luar sana. Ada banyak perusahaan sosial. Tetapi sebenarnya bisa membangun sesuatu yang bertahan di luar kehilangan Anda, beberapa generasi, dan dapat membuat dampak yang berkelanjutan, saya pikir adalah yang nyata, saya akan mengatakan trofi atau tujuan sebenarnya. Anda berbicara sedikit dan Anda menyinggung tantangan.

Saya ingin tahu jika Anda mungkin bisa menyaring beberapa tantangan utama yang Anda hadapi dalam skala baik COZYKIN dan konsultasi bersama. Bagaimana Anda menggambarkannya?

Jeremy:

[00:05:51] Pada hari -hari awal, memastikan pernyataan dampak atau apa yang Anda coba selesaikan benar -benar manusia dan benar -benar terpusat. Ketika kami berangkat ke COZYKIN, kami mulai sebenarnya sebagai startup kesehatan mental? Jadi kami ingin melakukan sesuatu yang kesehatan mental. Kami melihat depresi pascapersalinan. Maka ibu-ibu ini benar-benar sedih dan tertekan tentang kurangnya pengasuhan anak dan ketidakmampuan untuk kembali bekerja dan ketidakmampuan untuk melanjutkan karier dan identitas diri mereka. Dan itu adalah pemicu besar untuk depresi atau stres. Maka kami memutuskan bahwa sebenarnya, kami dapat menyelesaikan akar masalah dengan menyelesaikan masalah pengasuhan anak karena kurangnya pengasuhan anak di populasi oven di Boston dan New York dan Brooklyn dan Manhattan kemudian, kami meningkatkannya ke California, Georgia, Texas, et cetera. Yang sedang berkata, jika Anda memikirkannya, karena, seperti yang dikatakan penasihat medis kami, sebagai dokter, kami tidak dapat melakukan pengasuhan anak atau itu bukan tempat saya untuk melakukan pengasuhan anak. Mengapa kita tidak hanya mengajarkan meditasi, set, fakta, dan itu bukan hal yang buruk. Karena itu lucu jika Anda memikirkannya, seperti yang Anda bayangkan mengajar meditasi.

Kepada orang tua untuk menerima kenyataan bahwa mereka dapat melanjutkan karier mereka. Itu gila, kan? Itu seperti, benar-benar bantuan band. Banyak orang belum tentu melakukan pekerjaan diri yang diperlukan untuk mengatakan, ini adalah sesuatu yang ingin saya masukkan, bukan hanya satu tahun hak. Dua tahun kerja, tetapi ini adalah masalah yang mendalam dan abadi yang saya bersedia untuk meletakkan lima tahun atau 10 tahun, karena hanya dengan horizon waktu itu, dapatkah Anda benar -benar menyelesaikan masalah dari dinamika yang lebih dalam itu. Dan itulah inti dari hal itu adalah Anda harus berjalan melalui masalah dan mengatakan, saya bersedia menyelesaikannya di tingkat individu yang saya selesaikan.

Saya juga bersedia memajang diri sendiri sebagai seorang individu. Saya akan menghabiskan waktu. Bukan saya sebagai pembuat kebijakan, saya akan mengerjakan masalah ini selama lima tahun ke depan. Sebagian besar usaha sosial, sebagian besar usaha dampak, atau lebih banyak startup. Mengapa kami ingin memanggil mereka tidak pernah lepas landas karena mereka tidak pernah memiliki konsentrasi kehendak dan kekuatan dan waktu di awal waktu untuk benar -benar menghilangkannya.

Karena ada oktan tinggi. Tembak atau bahan bakar yang Anda butuhkan untuk turun dari tanah. Ada siklus hidup alami untuk setiap proyek atau setiap organisasi. Dan bagian yang sulit adalah ini bisa mengatakan oke, ya, bahan bakar oktan tinggi ini. Tetapi karena Anda membawa diri pribadi Anda ke dalamnya, kebenarannya adalah.

Organisasi pada dasarnya lebih berkelanjutan daripada individu. Jadi bahkan melihat pengintai, kan? The Boy Scouts, The Girl Scouts, organisasi jauh lebih besar daripada orang yang menemukannya.

Tepat. Jadi orang -orang telah berkontribusi pada institusi selama bertahun -tahun dan jelas, mereka mengalami tantangan saat ini. Tetapi lembaga itu adalah siapa yang pergi, dan saya yakin bahwa seiring waktu mereka akan merevitalisasi diri mereka sendiri dan mereka pada akhirnya akan memperbarui diri dan mencari tahu apa yang perlu mereka lakukan untuk melanjutkan apa yang mereka butuhkan karena ada tradisi itu dan warisan itu.

Dan kebenarannya adalah saya pikir. Ada titik belok ini untuk setiap pemimpin, untuk setiap organisasi, untuk setiap startup, untuk perusahaan sosial, di mana mereka membawa diri mereka selama lima tahun. Dan itu kembali ke pekerjaan diri yang kita bicarakan di masa-masa awal. Apakah Anda melakukan pekerjaan diri di masa-masa awal untuk mengetahui bahwa ini adalah masalah yang dapat saya bawa selama lima tahun dalam hidup saya, dan karena itu saya dapat berkomitmen sepenuhnya secara paralel?

Dapatkah Anda menjelang akhir lima tahun, katakanlah. Saya melakukan pekerjaan diri dan saya berkata, saya baik-baik saja dengan melepaskan, bahwa saya baik-baik saja dengan membangun lembaga dengan cara yang ketika lima tahun saya berakhir, bahwa lima tahun orang lain akan menendang dan mereka ingin meneruskannya. Dan itu sulit karena saya ingat membantu konsultasi bersama, menetapkan rendah untuk pemimpin berikutnya, dan semacam lima.

Dan saya ingat perasaan. Jelas, ada kesadaran intelektual dan keyakinan bahwa kami perlu mencari pemimpin baru sejauh ini, tetapi saya adalah dinamika emosional di mana saya tidak ingin melepaskannya. Jadi saya telah mendengar dari orang -orang lain dari organisasi yang gagal mencapai potensi penuh karena tidak pernah berhasil beralih ke generasi kedua atau kepemimpinan generasi ketiga.

Dan saya telah melihat sendiri, saya pikir stagnasi dari organisasi -organisasi itu, namun saya masih merasa keengganan emosional ketika orang baru masuk, dia lebih baik dari saya, saya melatihnya. Yang benar adalah dia lebih baik dari saya untuk tahap perusahaan berikutnya. Dia membuat keputusan yang tidak bisa saya buat. Keberhasilannya berarti bahwa konsultasi bersama berlanjut hingga hari ini. Dan saya berbagi kredit untuk jujur ​​karena dia mendorong organisasi ke tahap berikutnya, bukan? Karena Anda berbicara kepada saya tentang konsultasi bersama, tetapi pekerjaannya terus mendorong organisasi kami ke depan.

Rovik:

[00:10:21] Ketika Anda membagikan cerita ini. Kami beresonansi di sana karena perjalanan pribadi saya dengan kebaikan tersembunyi juga sama, bukan?

Karena dengan kebaikan tersembunyi, kami juga membutuhkannya. Sebagian besar karena saya akan kuliah dan kami memang memiliki seseorang untuk mengambil alih, tetapi Anda benar sekali. Saya pikir ketika kami mencari Direktur Eksekutif kami berikutnya, pertanyaan yang harus kami tanyakan bukanlah siapa yang dapat melakukan apa yang saya lakukan, tetapi siapa yang dapat melakukan apa yang diperlukan untuk tahap selanjutnya dari kebaikan tersembunyi. Dan saya pikir tingkat pemikiran multi -generasi itu. Saya pikir ini sangat penting. Saya akan fokus pada dampak sosial. Saya pikir ini pasti sesuatu yang akan saya kembalikan dan saya ingin menggali adalah memahami mengapa Anda masuk ke investasi, bukan? Jadi Anda memutuskan untuk berputar ke modal ventura dan investasi malaikat benar -benar terjadi di sisi modal persamaan?

Apa yang mendorong keputusan itu?

Jeremy:

[00:11:11] Bagi saya, ini adalah fungsi dari dua aspek, bukan? Aspek pertama adalah apa yang saya temukan sendiri. Dan yang kedua adalah apa yang ada di luar sana di Asia Tenggara. Apa yang saya temukan sendiri adalah bahwa di kedua organisasi ini, yang benar -benar saya sukai adalah benar -benar bergaul. Orang -orang yang berorientasi misi yang bersemangat, bukan?

Itulah yang saya sukai semua alasan, hari -hari universitas, ketika saya masih mahasiswa, saya senang menjadi bagian dari kelompok Berkeley, yang merupakan organisasi, konsultan yang didorong oleh misi, bekerja dengan organisasi. Sekali lagi, rasa rasa misi tujuan itu. Saya pikir hal kedua yang saya pedulikan adalah apa yang Anda sebutkan sebelumnya, yaitu tentang keinginan untuk skala dampak.

Jadi dampak skala, tidak harus hanya dalam hal kuantitas juga dalam hal kualitas dan juga dalam hal waktu, skala dampak juga sangat penting bagi saya. Saya menikmati pembinaan, membantu dan pekerja, jelas saya menikmati pemecahan masalah yang dikombinasikan dengan fakta bahwa Resolve adalah Asia. Saya pikir ada peluang luar biasa. Ada sejumlah besar pertumbuhan catch-up. Kita melihat bahwa jelas orang masih sangat berpenghasilan menengah di seluruh Asia Tenggara, dan ada sejumlah besar kelas menengah yang akan ditanam. Yang benar adalah teknologi akan menjadi bagian besar dari kehidupan mereka adalah bagian yang sangat besar dari kehidupan mereka.

Jadi saya pikir teknologi adalah jawaban di Asia Tenggara. Itulah alasan mengapa ketika saya kembali dua tahun yang lalu, hal pertama yang saya lakukan adalah, benar -benar berakhir, dan alasan mengapa kami terhubung adalah karena saya membuat podcast, podcast sangat banyak tentang teknologi Asia Tenggara karena saya sangat bersemangat mendengar cerita di seluruh Asia Tenggara, membuat perbedaan itu bersemangat tentang Asia Tenggara dan teknologi dan membuat perbedaan dan memikirkan bagaimana mereka menjadi Asia, membuat mereka menjadi Asia. Setelah dapat mewawancarai, lebih dari 150 orang, saya pikir Anda bisa pergi ke www.jeremyau.com.

Rovik:

[00:13:04] Saya sangat menikmati mendengarkan banyak hal itu. Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik, Anda dan tim Anda melakukan pekerjaan yang baik untuk tidak hanya menyatukan para pemimpin dan kepribadian yang benar -benar menginspirasi, tetapi sebenarnya mengekstraksi beberapa pelajaran itu. Saya pikir berbagi perjalanan adalah satu hal tetapi benar -benar masuk ke hati, masalah pembelajaran beberapa keputusan penting yang dibuat dalam proses kami, kami pikir itu berhasil.

Ya, tentu saja. Untuk mereka yang mendengarkan, silakan periksa Brave oleh Jeremy AU.

Saya pikir itu pasti podcast yang bagus untuk ditambahkan ke koleksi Anda, tetapi saya ingin mengambil sesuatu yang Anda bicarakan, bukan? Kami berbicara tentang bagaimana hal itu benar -benar selaras dengan banyak hal yang akan Anda tanyakan kepada mereka.

Satu hal yang Anda sebutkan, dan sebenarnya salah satu mata pelajaran kami yang paling awal adalah Anda menyebutkan bahwa Anda juga percaya bahwa modal ventura secara mendasar atau pekerjaan di modal ventura juga berkontribusi terhadap dampak sosial. Jadi saya ingin tahu ini, apa artinya, bukan?

Karena saya pikir sementara banyak orang melihat telepon teknologi dari ruang yang baik, karena mungkin lebih nirlaba, dan mungkin lebih banyak amal, dan kemudian mereka melihat basis pemodal ventura, sangat didorong oleh laba, sangat kapitalis, tetapi Anda tidak melihat dikotomi itu.

Jeremy:

[00:14:17] Saya pikir pertanyaan pertama yang Anda tanyakan adalah apa itu modal ventura?

Yang kedua adalah apa yang merupakan pendanaan modal ventura, yang merupakan teknologi dan bisnis. Dan jika itu apa dampak teknologi dan bisnis, versus sektor sosial, bukan? Itu adalah tiga tingkatan yang harus kita pahami. Dan saya pikir cara saya sering ingin diartikulasikan dengan cepat adalah apakah kita ingin hidup di dunia tanpa listrik?

Anda dan saya sedang melakukan podcast hari ini. Melalui Internet, yang didanai oleh DAPA dan Kapitalis Ventura, banyak VC yang mendanai semua ini, dan lain -lain. Dan sekarang kita dapat melakukan hal luar biasa yang disebut berkomunikasi di seluruh negara ini dan merekam ini dan membagikan ini di seluruh Asia Tenggara dan bahkan di dunia, tidak hanya di seluruh ruang tetapi di seluruh waktu, kan? Karena seseorang dapat mendengarkan ini dan belajar dari percakapan ini, bukan? Jadi kami mengalami kapsul waktu. Jadi saya pikir ada dinamika di mana teknologi ini memungkinkan kami untuk melakukan hal luar biasa yang kami miliki di sini dan saya dapat memberi tahu Anda bahwa saya menyukai kehidupan di mana kami dapat melakukan ini lebih dari kehidupan, di mana kami tidak bisa.

Modal ventura, seperti modal, hanyalah bentuk dana, bentuk input. Ini adalah bentuk cara untuk mendanai, tetapi yang nyata, ia mendanai gunung es nyata di bawah air benar -benar teknologi. Orang -orang melihat modal ventura adalah, oh, modal ventura baik atau buruk, tapi tidak, ada apa? Pendanaan. Ini seperti, apa dana itu adalah teknologi.

Hal nyata yang kami tanyakan adalah apakah kita nyaman dengan teknologi, lebih banyak teknologi, lebih banyak akselerasi? Perubahannya mengubah masyarakat, bijaksana listrik. Dia. Dan itu benar -benar, saya pikir ketidaknyamanan itu terjadi. Tapi apa yang tidak dijawabnya. Dan saya pikir di mana saya memiliki sudut pandang pribadi adalah itu.

Yang terdalam, di luar itu adalah tanggung jawab yang kita semua miliki. Sebagai Teknolog. Itulah yang saya katakan sebagai pemodal ventura, sebagai operator, sebagai pembuat kebijakan, siapa pun kita, apa tanggung jawab kita kepada masyarakat di tengah -tengah perubahan ini?

Rovik:

[00:16:19] Ini adalah filosofi yang lebih besar. Peran teknologi, bukan? Saya ingat melakukan kursus master di mana kita harus melihat teknologi dan pengaruh di komunitas kita sebagai sistem sosial-teknis. Jadi itu bukan hanya determinisme teknologi, di mana teknologi memecahkan semua hal tetapi benar -benar memikirkannya dan bagaimana manusia terlibat dan berinteraksi.

Dan poin untuk mengambil dari apa yang baru saja Anda bagikan adalah modal ventura dan modal, secara umum, tidak. Apa yang menarik kita menjauh dari dampak sosial. Bahkan, dalam banyak hal, ini adalah kunci dan mereka memblokir semua dampak sosial. Ketika kami memulai proyek, kami cenderung berdampak terutama. Kami terutama fokus pada apa tujuan sosial yang kami coba atasi.

Seperti yang Anda sebutkan, orang -orang yang kami coba manfaatkan atau membawa perjalanan bersama kami. Dan kemudian keberlanjutan finansial biasanya merupakan renungan. Apa yang akan Anda katakan kepada semua pemimpin proyek yang sedang mengembangkan proyek yang dapat memiliki dampak besar? Dan bagaimana Anda mendorong mereka untuk memikirkan keberlanjutan? Mereka akan membutuhkan dana.

Mereka akan membutuhkan keseimbangan dalam semua yang mereka lakukan dengan proyek -proyek ini, tetapi pada saat yang sama, mereka tidak ingin membiarkan mereka, seperti yang Anda sebutkan, beberapa eksternalitas dan beberapa masalah di sekitar orang yang ingin hanya mengeksplorasi teknologi untuk tujuan yang kurang enak.

Jeremy:

[00:17:35] Ada dua dimensi menjadi yang pertama adalah proyek.

Dan yang kedua adalah contohnya. Dan pemodelan telah ditetapkan untuk tim sejak hari pertama. Lakukan apa yang kita bicarakan, yang fokus pada menjadi sangat fokus pada apa masalahnya, pada tingkat individu dan hanya masalah seperti apa yang benar -benar Anda pedulikan sebagai individu dan sebagai tim. Dengan kata lain, jika seseorang di tim Anda tidak peduli tentang masalah, jangan mencoba meyakinkan mereka untuk tetap, biarkan mereka pergi.

Jika Anda tidak peduli tentang masalah, tinggalkan saja dan kerjakan masalah yang Anda pedulikan. Tidak apa -apa karena jangan buang waktu satu tahun orang. Mengerjakan masalah yang benar -benar Anda pedulikan. Anda membutuhkan makna oktan tinggi, semua orang menarik ke arah yang sama untuk benar -benar menghilangkannya.

Dan Anda tidak dapat memiliki proyek yang berkelanjutan jika semua orang di tim tidak peduli dengan proyek tersebut. Jadi pada hari pertama ... ini tentang jika Anda sangat peduli dengan proyek ini sehingga Anda memahami masalahnya dengan begitu intuitif. Aspek kedua sangat penting, yaitu dengan asumsi mereka memulai proyek ini sekarang untuk masuk lebih awal dalam proyek ini, yang merupakan kebanyakan orang.

Anda benar -benar harus berusaha untuk tidak menghancurkan tim, iman, dan keyakinan dan keinginan untuk kebaikan, yaitu orang -orang dalam tim, jika mereka peduli tentang masalah, dan lain -lain, mereka tidak boleh meninggalkan proyek ini. Dan seharusnya tidak berjalan dengan rasa pahit di mulut. Mereka seharusnya tidak pergi dengan mengatakan teknologi untuk proyek yang bagus.

Oh, proyek dampak sosial tidak pernah bisa skala. Mereka seharusnya tidak pernah pergi dengan perspektif bahwa, oh, ini adalah proyek yang buruk atau tidak ada ekonomi yang terlibat. Jika Anda seorang pemimpin, adalah bahwa Anda tidak hanya membangun proyek dalam jangka pendek dan memaksimalkan dampak keberlanjutan, yang merupakan kunci karena semua orang ada di sana untuk itu.

Juga memastikan itu. Anda telah membangun proyek itu. Mengaktifkan dan memelihara api untuk orang -orang di sekitar Anda, karena itu adalah hadiah sejati bagi masyarakat. Mereka tidak harus didorong oleh laba agar berkelanjutan. Mereka harus berkelanjutan. Dan keberlanjutan berarti mereka harus setidaknya breakeven secara moneter, tetapi mereka juga harus dipecahkan dari dasar rakyat.

Bagaimana proyek dampak benar -benar berdampak dan kemudian mendefinisikannya, mendefinisikan dampaknya dengan cara Anda. Dan cara lain saya mendefinisikan dampak adalah dalam hal kuantitas, dalam hal kualitas, dalam hal waktu, periode atau generasi dan kemudian bekerja mundur dari sana. Dan saya pikir jika Anda melakukannya seperti itu, itu. Misi dicapai jika proyek Anda tiga bulan dan itu tidak menguntungkan dan Anda menghabiskan $ 10.000 uang Anda sendiri untuk melakukannya, tetapi Anda mencapai tujuan memberikan topeng kepada yang membutuhkan di tengah -tengah pandemi yang tidak bisa mendapatkan topeng. Dan ya, ini bantuan keuangan. Itu uang Anda sendiri. Itu tidak menguntungkan. Tetapi Anda melakukan sesuatu yang baik dan itu membuat Anda bahagia dan itu menyelamatkan nyawa orang -orang yang tidak akan pernah tahu nama Anda.

Ya. Anda mencapai tujuan dampak ini, itu tidak perlu menguntungkan. Dan itu bahkan tidak berkelanjutan oleh definisi podcast sebelumnya ini, tetapi itu berdampak. Jadi saya pikir mendefinisikan dampak dengan standar pribadi Anda adalah kunci yang sangat penting. Dan jika itu terjadi bahwa jika Anda mendefinisikan dampak dengan standar keberlanjutan, maka memikirkannya dari keberlanjutan orang dan keberlanjutan finansial adalah kuncinya.

Dan jika itu terjadi bahwa Anda mendefinisikan dampak dengan kemampuan untuk skala dengan cepat dan dapat mengakses modal ventura dan profitabilitas, memiliki metrik yang harus Anda pedulikan, sebagai hasilnya, jangan biarkan ekor mengibas anjing. Saya selalu suka mengatakannya.

Rovik:

[00:20:58] Saya pikir ini adalah percakapan yang hebat tentang keberlanjutan.

Saya pikir, terutama untuk proyek -proyek yang mungkin dalam tahap yang lebih matang. Atau yang mulai memikirkan benar -benar ekor panjang dari dampak yang mereka inginkan. Saya pikir beberapa organisasi seperti perlu menjadi semacam model keberlanjutan. Mungkin sebagian darinya didorong oleh laba, tetapi secara keseluruhan, dampak adalah pendorong utama.

Dan saya pikir ini adalah bidang yang menarik untuk terus menjelajah. Jeremy, kita pasti akan mengobrol lebih banyak tentang ini, bahkan mungkin di tempat kita sendiri, nanti, tapi aku ingin menyelesaikan podcast dengan menanyakan beberapa pertanyaan yang lebih keren atau menyenangkan. Kami bertanya kepada tamu kami. Ini benar-benar untuk mengenal Anda, kami akan mulai dengan yang pertama, apa yang Anda lakukan untuk mempraktikkan keseimbangan dan intensionalitas dalam kehidupan sehari-hari Anda?

Jeremy:

[00:21:56] Cara saya mencoba memusatkan diri saya benar -benar berjalan -jalan dengan teman -teman tepercaya dan melakukan percakapan mendalam tentang kehidupan dan karier yang bijaksana tentang mengapa saya melakukan sesuatu, dan kemudian mengapa saya merasa seperti itu? Dan tidak harus hanya memikirkan bagaimana saya mencoba mengoptimalkan hal terbaik untuk dilakukan.

Apa hal yang benar untuk dilakukan, atau apa yang lebih besar, terbaik atau lebih besar atau benar untuk dilakukan.

Rovik:

[00:22:29] Ini pertanyaan terakhir. Jadi kami mengajukan pertanyaan ini kepada semua orang. Dalam satu kata, apa masa depan teknologi?

Jeremy:

[00:22:35] Mimpi. Mimpi menjadi kenyataan.

Rovik:

[00:22:37] Itu adalah catatan yang bagus untuk membungkus podcast ini karena seluruh episode ini adalah tentang pemikiran berkelanjutan.

Saya pikir itu benar -benar sesuatu juga. Seluruh depan dan tengah juga, bersama dengan Jeremy. Sekali lagi terima kasih, untuk datang di acara itu, karena menghabiskan waktu bersama kami untuk berbagi pengalaman Anda. Dan saya berharap siapa pun yang mendengarkan. Jika Anda merasa sangat terinspirasi, silakan angkat tantangan itu dan bangun proyek berkelanjutan itu.

Bisakah kita membuat dampak?

Jeremy:

[00:23:10] Ya. Terima kasih banyak. Dan jika Anda tertarik, jangan ragu untuk pergi ke www.jeremyau.com juga. Saya kira, mendengar podcast dan benar -benar mendengar episode Rovik di masa lalu juga.

Rovik:

[00:23:22] Terima kasih telah bergabung dengan kami di episode The Good Technologist ini. Jika Anda menyukai apa yang kami lakukan, Anda selalu dapat mengetahui lebih lanjut di situs web kami, lebih baik.sg dan berlangganan podcast.

Kami berada di saluran khas Anda seperti Spotify, Apple Podcast, atau aplikasi apa pun yang Anda sukai. Podcast ini diproduksi dan diedit oleh diri saya sendiri, Rovik Robert, dan alamat email kami adalah goodtech@better.sg, tolong beri tahu kami pendapat Anda.