Vikram Bharati: Ekspansi Rumah Startup Draper, Tantangan Bangunan Tim Global & Desain Ekosistem Startup - E553

"Ini tentang waktu yang tepat, di tempat yang tepat pada saat yang tepat. Tetapi pada saat ini, kami memiliki sekitar 15 rumah startup di seluruh dunia, dan kami sangat aktif saat ini di Amerika Selatan. Jadi kami melakukan banyak program di India, dan Chili, dan Uruguay, dan di Brazil. Dan kami juga sangat aktif di India - kami memiliki dua rumah bangal, dan di Brazil. HUB. - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Dan topik -topik spesifik seperti matematika dan sains - saya pikir banyak hal yang akan berubah. Dan saya pikir kemampuan mereka untuk ... Saya pikir konteks akan sangat penting - bagi mereka untuk menempatkan dunia ke dalam konteks dan memiliki perspektif yang unik. Dan saya pikir ini terjadi saat ini. Anda dan kebanyakan orang yang memiliki hal yang sama. Memiliki perspektif yang unik ketika kita semua membaca hal yang sama, menonton hal yang sama, mendengarkan hal yang sama, mengalami hal yang sama? dan saya pikir itu akan menjadi hal yang kritis - setidaknya untuk anak -anak saya. " - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Ini akan memberikan lebih banyak opsi kepada orang -orang. Ya, Anda tahu - mengapa tidak ada negara digital di mana Anda berkata, 'Oh, menggabungkan perusahaan Anda di negara digital ini,' kan? Dan sekarang, negara digital itu pasti tidak diakui oleh negara -negara fisik lain saat ini. Tetapi apakah mungkin di masa depan dengan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang ada di masa depan dengan mereka yang akan ada di masa depan dengan mereka, kami akan melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal -hal di masa depan dengan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang akan ada di masa depan dengan mereka, 'oh, kami akan melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal -hal yang akan ada di masa depan dengan mereka,' oh, 'oh, kami akan melakukan hal ini dengan mereka, kami melakukan hal -hal yang akan ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal ini, kami melakukan perjanjian ini dengan mereka, kami melakukan perjanjian dagang dengan mereka yang melakukan dagang dengan mereka yang melakukan perdagangan ini dengan perjanjian ini untuk melakukan perdagangan ini dengan mereka yang melakukan perdagangan ini dengan Perjanjian ini dengan Perjanjian Digital. Menyembuhkan kanker, 'sebagai contoh. - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Vikram Bharati , pendiri Draper Startup House, dan Jeremy Au berbicara tentang bagaimana dunia startup telah bergeser sejak percakapan terakhir mereka. Mereka mengeksplorasi bagaimana Draper Startup House telah berkembang di seluruh benua sambil bergulat dengan tantangan untuk menskalakan ruang fisik dan pemrograman yang digerakkan oleh masyarakat. Mereka membahas bagaimana pekerjaan jarak jauh dan hibrida berkembang pasca-panen, dan bagaimana startup beradaptasi lebih cepat daripada perusahaan besar. Mereka juga merefleksikan pengasuhan anak dan mempersiapkan generasi berikutnya untuk dunia yang cepat berubah, di mana pemikiran asli dan kemampuan beradaptasi mungkin lebih penting daripada kredensial. Vikram juga berbagi minatnya pada "negara -negara digital," sebuah konsep yang dapat membentuk kembali bagaimana pemerintah melayani orang dan bagaimana individu berhubungan dengan perbatasan dan institusi.

1. SCALING Draper Startup House secara global: Vikram berbagi bahwa Draper Startup House telah berkembang menjadi 15 lokasi di seluruh Amerika Selatan, India, dan Korea, berfokus pada membangun komunitas startup di tempat -tempat petualangan dan kurang terlayani.

2. Menemukan orang yang tepat sebagai tantangan: model ini menggabungkan real estat ("perangkat keras") dan pemrograman startup ("perangkat lunak"), yang membutuhkan para pemimpin lokal yang dapat melakukan keduanya - sesuatu yang sulit ditemukan secara konsisten.

3. Pekerjaan jarak jauh ada di sini untuk tetap: Vikram percaya bahwa dunia pasca-pandemi telah menjadikan pekerjaan yang fleksibel menjadi kenyataan permanen, terutama untuk startup dan tim global seperti miliknya, yang sekarang menjangkau AS, Brasil, India, Portugal, dan banyak lagi.

4. Model hibrida bekerja paling baik: tren yang dilihatnya adalah campuran dari pekerjaan langsung dan jarak jauh-biasanya dua atau tiga hari di kantor-yang menyeimbangkan produktivitas dan kepuasan karyawan.

5. Parenting di dunia yang berubah: Baik Jeremy dan Vikram merefleksikan membesarkan anak -anak muda saat ini, dan bagaimana kesuksesan di masa depan mungkin lebih bergantung pada kemampuan beradaptasi dan kreativitas daripada kredensial tradisional atau sekolah.

6. Perspektif unik berasal dari Unplugging: Vikram menyarankan agar melangkah keluar dari umpan informasi umum adalah salah satu cara untuk membangun pemikiran asli - terutama karena semua orang sekarang mengkonsumsi konten digital yang sama.

7. Bangsa-Bangsa Digital sebagai Perbatasan Berikutnya: Vikram menguraikan minatnya dalam membangun "negara-negara digital" —yon-sistem yang menyediakan layanan dan komunitas seperti pemerintah tanpa terikat pada geografi, berpotensi memperluas peluang di luar perbatasan.

(01:11) Jeremy AU: Hei, saya sangat senang Anda di acara itu. Sudah beberapa tahun sejak Anda terakhir di podcast dan itu adalah kesempatan besar untuk menyukai wawancara secara langsung. Sudah beberapa tahun. Ya, waktu berlalu. Waktu berlalu cepat. Anak -anak kita berdua menjadi lebih tua.

(01:23) Vikram Bharati: Saya tahu. Ya. Atau kami, saya mungkin hanya punya dua anak ketika kami mulai.

(01:27) Ya, cukup banyak. Sekarang saya punya tiga. Jadi ya. Selamat. Terima kasih. Terima kasih. Studio yang bagus. Selamat. 

(01:32) Jeremy AU: Ya, itu dilakukan dengan sangat baik, saya pikir itu menarik karena dalam episode terakhir yang Anda diskusikan, Anda berbagi tentang perjalanan Anda, seperti melacak begitu banyak negara yang berbeda di dunia, mendirikan rumah startup draper dan visi Anda di belakang yang terinspirasi oleh perjalanan ini.

(01:45) Dan Anda juga bertemu dengan istri Anda saat bepergian ke sini ke Singapura juga. Begitu banyak bit menarik dalam episode itu. Jadi periksa jika Anda belum melakukannya. Tapi tentu saja, banyak yang telah terjadi selama beberapa tahun terakhir ini juga. Jadi saya ingin menyusul Anda. 

(01:57) Vikram Bharati: Ya. Terima kasih telah mengundang saya kembali.

(01:59) dan (02:00) Saya tidak ingat apa yang sebenarnya kita bicarakan di episode pertama kami, tapi ya. Senang berada di sini. 

(02:05) Jeremy AU: Ya. Jadi saya pikir yang menarik adalah itu.

(02:08) Jeremy AU: Kami jelas telah melihat beberapa pesawat perubahan yang saya lihat, tetapi tentu saja yang pertama dari Draper Startup House terus tumbuh dan berkembang.

(02:15) Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu? 

(02:17) Vikram Bharati: Ya. Draper Startup House adalah rantai semacam hub inovasi yang merupakan bagian dari ekosistem startup draper, yang menurut saya mungkin merupakan salah satu yang tertua dan salah satu ekosistem startup terluas di seluruh dunia karena sudah ada untuk waktu yang lama.

(02:34) Saya pikir ekosistem draper mungkin berusia sekitar 60, 70 tahun dalam pengertian itu. Jadi sudah ada sejak lama dan itu baik untuk menjadi bagian dari payung yang jauh lebih besar ini. Ya. Dan pada dasarnya kami membangun masyarakat startup di seluruh dunia dan kami pergi ke tempat -tempat yang sangat suka berpetualang di mana mungkin tidak ada banyak kegiatan dan kami mencoba memicu semacam komunitas di mana orang dapat berkumpul dan membangun perusahaan.

(02:57) Dan jadi kami telah menjelajahi planet ini dan kami telah pergi (03:00) melalui semua jenis tempat yang sangat menarik dan tidak sepanjang waktu mereka berolahraga dan banyak tempat tentang waktu yang tepat, tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Tetapi pada saat ini kami memiliki sekitar 15 rumah startup di seluruh dunia, dan kami sangat aktif saat ini di Amerika Selatan, jadi kami melakukan banyak program di Argentina, Chili, Uruguay, Brasil dan kami juga sangat aktif di India, jadi kami memiliki dua rumah startup besar kami di Bangalore, yang seperti Hub Tech India, dan Hyderabad, yang merupakan teknologi teknologi kedua.

(03:34) Jadi kami sangat aktif di sana. Dan kami baru saja meluncurkan sesuatu di Korea, ini adalah area yang bagus. Dan saya pikir itu menunjukkan banyak janji. Jadi ya, jadi kami bereksperimen dan melakukan hal -hal di seluruh dunia. 

(03:45) Jeremy AU: Ya.

(03:46) Jeremy AU: Dan menurut Anda apa yang membedakan rumah startup draper yang bekerja versus yang tidak berhasil?

(03:52) Vikram Bharati: Ya. Saya pikir pada akhirnya itu selalu turun ke tim dan orang -orang yang melakukannya karena konsep rumah startup (04:00) adalah konsep yang sangat menantang karena kita menggabungkan dunia fisik, yaitu bangunan dan real estat dan operasi dengan apa yang kita sebut seperti perangkat lunak, yang benar -benar budaya dan pemrograman serta pendidikan dan investasi.

(04:17) Jadi itu seperti perangkat lunak dan kami menikahi perangkat keras dan perangkat lunak bersama-sama dan itu hanya proposisi yang sangat sulit karena melakukan hanya perangkat keras itu sendiri, katakanlah jika Anda hanya menjalankan ruang kerja bersama. Itu sendiri cukup menantang dan kemudian menjalankan hanya sebuah perangkat lunak, yaitu, menjalankan program dan berinvestasi yang dengan sendirinya juga sulit.

(04:38) Sekarang menikahi keduanya dan kemudian menemukan orang -orang yang dapat melakukan keduanya dalam kapasitas tertentu. Saya pikir itu tantangan terbesar. Jadi saya akan mengatakan jika semua, pada titik tertentu kami melakukan sesuatu di 30 negara. Dan sekarang kami berada di 15 negara, jadi kami harus mengurangi 15 negara. Dan alasan mengapa itu tidak berhasil di tempat -tempat itu, benar -benar sulit untuk menemukan orang -orang itu untuk melakukan keduanya.

(04:59) dan (05:00) Juga Anda harus sangat wirausaha. Anda akan sangat suka berpetualang untuk mengatakan, Kenya dan melakukan hal -hal di Afrika, dan lain -lain. Jadi saya pikir itu seperti tantangan utama, tapi saya pikir itu tantangan dalam setiap bisnis. Tantangan kedua yang akan saya katakan hanyalah menemukan model bisnis yang tepat, di berbagai tempat.

(05:18) Di beberapa negara, beberapa model bisnis bekerja lebih baik daripada yang lain karena mereka, lingkungan ini berbeda. Dan beberapa tempat, pemerintah jauh lebih aktif. Jadi Anda bisa mendapatkan dukungan dari itu. Di beberapa tempat, perusahaan sangat aktif. Jadi hanya menemukan model bisnis yang tepat untuk kota yang tepat membutuhkan sedikit upaya dan coba -coba. Jadi saya akan mengatakan kedua hal itu mungkin merupakan tantangan terbesar. 

(05:41) Jeremy Au: Dan itu menarik karena ada beberapa kesamaan dengan tanduk, kan? Antler juga seperti membangun program yang berbeda ini, saya akan mengatakan saya akan mengatakan secara global juga.

(05:50) Apakah ada cara agar Anda bisa membandingkan dan kontras? Saya yakin Anda mendapatkan pertanyaan itu. 

(05:53) Vikram Bharati: Ya. Jadi kami benar -benar bekerja dengan Antler di berbagai tempat dan mereka telah melakukan pekerjaan yang baik untuk penskalaan seperti, saya (06:00) menebak akselerator dan program usaha. Kami sangat gratis, tetapi kami berbeda karena kami memiliki komponen fisik ini. Pada dasarnya, bagaimana Draper Startup House dimulai bertahun -tahun yang lalu, saya menghabiskan dua tahun backpacking di seluruh dunia dan saya jatuh cinta dengan gagasan komunitas kecil dan ruang fisik.

(06:23) dan jadi saya ingin membangun rumah startup fisik di seluruh dunia dan mana yang akan sangat berat. Ya. Jadi tempat bagi orang untuk tinggal dan bekerja dan berada di bawah satu atap. Dan itu sangat real estat dan operasi berat. Jadi kami pada dasarnya mencoba membangunnya. Dan itu sangat berbeda dari, hanya melakukan pemrograman.

(06:43) Program -program yang kami lakukan melalui kemitraan dengan Universitas Draper, yang merupakan sekolah pemula di San Mateo dan orang -orang dari seluruh dunia datang ke San Mateo dua kali atau tiga kali setahun dan melewati program -program jenis kombinator ini, tetapi dalam hal hal -hal fisik, tidak ada yang benar -benar melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk mengukurnya di seluruh dunia, tetapi dalam hal hal -hal fisik, tidak ada yang sebenarnya adalah hal itu untuk melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk melakukan hal itu untuk mengukurnya di seluruh dunia, tetapi dalam hal hal -hal fisik, tidak ada yang sebenarnya adalah hal yang dilakukan dengan mereka.

(07:08) Jeremy AU: Tepat.

(07:08) Jeremy au: Dan saya pikir yang menarik adalah, ada campuran ini. Apakah Anda merasa seperti ini kembali ke kantor, kembali ke fisik, memposting pandemi, karena saya pikir ada, jelas pandemi. Ya. Fisik. Ya. Dan kemudian ada sedikit periode balas dendam di mana semua orang seperti berpesta sangat keras.

(07:25) Dan kemudian, saya tidak tahu, saya menjalani periode kelelahan. Saya seperti, saya harus tinggal di rumah. Ya. Dan sekarang ini seperti mungkin normal yang baru, saya katakan. Tapi saya hanya ingin tahu bagaimana Anda, bagaimana Draper Startup House, bagaimana Anda melihatnya beraksi? 

(07:36) Vikram Bharati: Oh, saya pikir itu pasti Genie keluar dari botol, menurut saya. Saya pikir jauh lebih masuk akal bagi orang untuk memiliki pilihan bekerja dari jarak jauh atau di rumah dan di kantor. Mandat orang untuk kembali ke kantor sebagai hal penuh waktu, lima hari seminggu atau enam hari seminggu. Saya pikir gagasan itu, saya pikir itu hilang. Dan saya, ini adalah penyebab yang menarik saat ini ada banyak percakapan di sekitar ini karena (08:00) menjadi sangat politis, tetapi saya, menurut pendapat saya, orang membutuhkan pilihan karena saya merasa orang lebih produktif ketika mereka memiliki lebih banyak pilihan, terutama dengan anak -anak dan keluarga. Jadi yang kami lihat adalah bahwa keseimbangan ada di suatu tempat di tengah di mana orang dapat memiliki kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh dan kemudian pergi ke kantor.

(08:22) Kombinasi dari kombinasi tiga hari atau dua hari tampaknya menjadi kombinasi yang diinginkan orang, adalah orang -orang yang senang. Dan saya pikir sangat masuk akal bagi perusahaan untuk memberikan keseimbangan semacam itu sebagai lawan dari orang kejam untuk mengatakan itu semua jauh atau semua fisik.

(08:41) Sekarang, dalam pengalaman saya, pengalaman pribadi. Karena kami sedang membangun perusahaan baru dan tim kami benar -benar jauh. Kami memiliki orang -orang di pantai timur AS. Kami memiliki orang -orang dari Brasil. Kami memiliki orang -orang dari India, Portugal. Saya berbasis di Singapura dan jadi kita di seluruh dunia. Seseorang adalah seorang Bangkok.

(08:59) (09:00) Jadi saya pikir itu, komposisi itu tidak akan mungkin terjadi jika kita diamanatkan untuk berada di kantor dan kembali dengan cara sekolah lama, dan saya dengan jelas melihat manfaat dan kelemahan dari ini. Kelemahannya adalah kita tidak dapat berada di satu tempat pada saat yang sama dan memiliki interaksi manusia secara teratur, tetapi sisi positifnya adalah kita dapat dengan cepat mengumpulkan tim, dan Anda dapat memiliki begitu banyak pilihan untuk mempekerjakan berbagai jenis orang karena sekarang Anda tidak terbatas pada satu kota.

(09:31) Jadi saya, saya pikir terbalik mengalahkan downside. Dan saya pribadi lebih suka seperti itu. Kami berada di studio rumah Anda. Jika kita harus pergi ke kantor untuk melakukan ini akan menjadi hal yang sangat berbeda. 

(09:42) Jeremy AU: Ya. Dan saya pikir, ini adalah bagian yang menarik karena saya setuju dengan Anda bahwa rasanya untuk startup, ini hampir tidak ada otak karena Anda harus mencari bakat.

(09:50) Mereka cukup memuaskan. Dan jika Anda tidak dapat membayar tunai, Anda harus membayar fleksibilitas. Dan semua yang kami lakukan saat startup adalah digital, jadi rasanya semua orang seperti (10:00) secara efektif, saya akan mengatakan benar -benar jauh jauh, saya akan mengatakan secara efektif dengan beberapa kemampuan untuk sampai di sana dari waktu ke waktu. Tapi rasanya seperti perusahaan besar berjalan sebaliknya, yang akan mereka lakukan, mandat kembali ke kantor, hingga lima hari seminggu.

(10:12) Jadi rasanya saya merasa seperti itu akan lebih dari kurva lonceng, saya akan mengatakan, di mana lebih banyak orang seperti hibrida di tengah, tetapi hampir terasa seperti hampir bercabang dua, kan? Ya. Saya tidak tahu bagaimana perasaan Anda tentang itu. 

(10:20) Vikram Bharati: Saya pikir data menarik untuk dilihat karena Anda benar. Ada beberapa perusahaan besar yang menjadi berita utama. Jika Anda melihat Microsoft dan Google, ini adalah perusahaan besar atau pemerintah AS, itu seperti topikal karena ada dalam berita. Ini adalah persentase kecil dari tenaga kerja global. Bahwa meskipun mereka mendominasi berita utama, itu tidak selalu mencerminkan realitas 90% orang yang berada di ruang kerja, kan? Microsoft, Google, tentu saja, perusahaan besar, dan mereka memiliki banyak karyawan, tetapi ini merupakan sebagian kecil dari semua perusahaan di dunia. Saya pikir jika Anda berbicara, perusahaan rata -rata, (11:00) saya pikir, mereka ingin memiliki fleksibilitas ini, jadi itu satu.

(11:03) Dan kemudian, kedua, akan menarik untuk melihat tingkat produktivitas. Bisakah Anda benar -benar melihat data sebenarnya dan mengatakan orang lebih produktif? Ada yang mengatakan orang lebih produktif di kantor. Ada yang bilang mereka tidak. Saya belum melihat data nyata untuk membuktikan atau membantah ini, tetapi saya telah melihat bahwa orang -orang lebih senang memiliki pilihan dalam hidup, dan saya pikir itu indikator yang baik, menurut pendapat saya.

(11:26) Jeremy AU: Ya, saya setuju dengan Anda tentang itu. Saya pikir itu, mengingatkan saya pada apa yang mereka katakan, kan? Itulah, sebagian besar perusahaan sudah melakukan outsourcing atau melepas bisnis mereka. Jadi ada bentuk pekerjaan jarak jauh, ketika Anda memindahkan divisi ke Filipina atau India untuk dukungan pelanggan.

(11:41) Juga, ada lelucon yang selalu mereka miliki, yang merupakan eksekutif selalu jauh, karena para eksekutif memiliki kantor akuntansi yang seharusnya, tetapi mereka bepergian untuk bekerja, mereka bepergian untuk pertemuan kantor di situs klien. Mereka tidak di kantor. 

(11:54) Vikram Bharati: Ya. Ya, itu benar. Dan juga, saya kira percakapan topikal sekarang (12:00) seperti otomatisasi dari banyak jenis pekerjaan yang biasanya Anda lakukan, seseorang akan berada di kantor, melakukan hal -hal. Tapi saya pikir otomatisasi banyak hal ini hanya berarti Anda akan memiliki lebih sedikit orang yang melakukannya. Jadi, alih -alih 10 orang yang bekerja di perusahaan, Anda mungkin memiliki dua atau tiga. Dan itu akan menjadi lebih banyak lagi, saya pikir, pekerjaan intelektual, terutama di startup yang bertentangan dengan pekerjaan manual.

(12:26) Dan saya pikir itu akan membuat perbedaan besar dalam hal kemampuan orang untuk tidak harus secara fisik berada di kantor bersama. Jadi saya, saya pikir itu semua akan berubah, tapi saya, apa yang saya lihat di seluruh dunia adalah orang ingin memiliki pilihan untuk dapat bekerja dari jarak jauh. Dan saya hanya tidak berpikir itu akan hilang karena orang -orang, orang -orang tidak menginginkannya dan orang -orang memiliki orang, Anda dapat memaksa mereka, mereka akan pergi dan pergi ke perusahaan yang berbeda. Jadi apa yang dilakukan Google dan Microsoft, saya pikir itu tidak akan benar -benar menanggung kebanyakan orang di dunia. 

(12:59) Jeremy Au: (13:00) Kami berdua memiliki anak -anak di sekitar, saya memiliki tahun empat tahun dan berusia dua tahun, saya yakin Anda memiliki anak berusia enam tahun, seorang anak berusia empat tahun, enam, empat dan dua.

(13:07) Generasi Alpha, yang ternyata tepat untuk generasi. Ya, saya kira begitu. Ya. Jadi saya ingin tahu ketika mereka tumbuh dewasa, dan saya kira mereka cukup tua, di usia dua puluhan dan tiga puluhan dan empat puluhan, menurut Anda apa dunia atau masa depan pekerjaan itu, dari sudut pandang Anda, jika Anda 

(13:23) Gambar garis lurus?

(13:24) Vikram Bharati: Saya pikir sulit untuk mengatakan karena hal -hal bergerak begitu cepat. Saya pikir akan ada siklus siklus lima tahun di mana keadaan akan benar -benar berubah secara dramatis. Jadi sulit untuk memprediksi apa, saya, anak saya yang berusia dua tahun akan, seperti apa situasi kerja mereka, ketika mereka 20 tahun ke depan, saya kira agak sulit untuk dikatakan, tetapi sangat jelas bahwa banyak hal akan diotomatisasi.

(13:48) Dan saya pikir cara mereka akan menonjol dari kerumunan bukanlah kemampuan mereka untuk melakukan satu tugas tertentu dengan sangat baik. Saya pikir mereka akan dapat (14:00) melakukan banyak hal berbeda dan mempelajari hal -hal baru dengan sangat cepat. Sehingga, saya pikir kemampuan beradaptasi itu, itu akan menjadi kunci keberhasilan mereka dan itu membuat perbedaan besar dalam hal apa yang seharusnya mereka pelajari hari ini, versus apa yang kami pelajari ketika kami berada di usia dan topik spesifik seperti matematika dan sains.

(14:20) Saya pikir banyak dari hal -hal itu akan berubah dan saya pikir kemampuan mereka, saya pikir konteks akan sangat penting bagi mereka untuk menempatkan dunia ke dalam konteks dan memiliki perspektif yang unik. Dan saya bahkan ini terjadi hari ini, Anda dan saya, dan kebanyakan orang di dunia memiliki akses ke informasi yang sama.

(14:38) Jadi inputnya cukup banyak abu -abu. Semua orang tahu segalanya. Dan kemampuan untuk memiliki perspektif yang unik. Akan menjadi tantangan utama. Jadi seperti, bagaimana Anda memiliki perspektif yang unik ketika kita semua membaca hal yang sama, menonton hal yang sama, mendengarkan hal yang sama, mengalami hal yang sama (15:00)?

(15:00) Dan saya pikir itu akan menjadi hal yang kritis, setidaknya untuk anak -anak saya, seperti apa yang dapat saya lakukan untuk mereka sehingga mereka dapat memiliki perspektif unik mereka sendiri tentang hal -hal. Bagaimana Anda melakukannya? Saya tidak yakin. Aku tidak tahu. Anda mungkin memiliki beberapa ide tentang itu. Saya 

(15:15) Jeremy AU: Masih juga mencari tahu. Saya pikir itu, saya melihat masa depan.

(15:18) Saya pikir satu hal yang melompat ke arah saya adalah saya pikir saya pikir saya akan belajar secara berbeda dari cara saya melakukannya. Karena pada hari saya, saya sangat beruntung karena saya memiliki akses ke perpustakaan di Singapura. Dan orang tua saya senang membelikan saya buku dan ensiklopedi. Dan, saya telah mengenal seseorang yang ada di Filipina. Dan bagi mereka, mereka tidak memiliki perpustakaan. Dan mereka tidak bisa mendapatkan akses buku fisik di mana mereka didasarkan pada sebuah pulau. Dan pada dasarnya kami secara teknis memiliki internet saat ini. Tapi saya hanya mengatakan seperti fakta bahwa saya tumbuh memiliki akses ke barang ini.

(15:47) Vikram Bharati: Ya.

(15:48) Jeremy au: Dan saya selalu memberi tahu orang -orang, saya seperti, saya selalu ingat bahwa di dalam perpustakaan sekolah saya, saya tidak tahu cara mengikat dasi. Jadi di perpustakaan sekolah, ada sebuah buku tentang ikatan yang mengikat, yang merupakan pengetahuan esoteris tentang cara mengikat dasi, tetapi Anda hanya membutuhkan pengetahuan itu untuk (16:00) fungsi di dunia bisnis pada saat itu, yaitu saya, tidak tahu cara mengikat dasi.

(16:03) Dan lelucon itu, saya tahu itu karena saya bisa pergi ke perpustakaan untuk mendapatkan buku untuk membacanya dan orang lain tidak memiliki akses ke buku itu dan mereka tidak bisa membacanya. Jadi mereka tidak tahu cara mengikat waktu. Mereka tidak bisa mendapatkan pekerjaan di dunia bisnis karena mereka tidak dapat lulus wawancara jika mereka tidak tahu bagaimana melakukannya. Jadi saya pikir saya suka apa yang baru saja Anda katakan, yaitu bahwa saya pikir dunia hari ini seperti kita berdua sekarang secara teknis memiliki ponsel dan kami berdua bisa menggunakan AI dan saya bisa tahu seperti kemarin saya tidak tahu cara memasak sesuatu dan saya harus menggunakan chatgpt dan saya seperti, oh, saya memiliki tujuh bahan ini, resep apa yang saya butuhkan, apa yang bisa saya lakukan dari itu, kan?

(16:33) Ya, 

(16:34) Vikram Bharati: Jadi yang menarik, pemikiran saya adalah jika Anda ingin memiliki perspektif yang unik, berbeda dari 10 orang di sekitar Anda, mungkin salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan tidak memiliki input yang sama seperti di tidak terhubung ke dunia yang sama, dunia yang sama, seperti mencabut kabel. Benar -benar dicabut dari apa yang dikonsumsi semua orang dan Anda mungkin tidak tahu persis apa yang terjadi di dunia karena Anda tidak terhubung.

(16:59) Tetapi kemudian (17:00) lagi, itu mungkin dengan cara untuk mendapatkan perspektif yang unik karena inputnya berbeda. Jadi mungkin itu salah satu cara. Dan sampai Anda memiliki akses ke berbagai hal, saat Anda tumbuh dewasa. Itu penting. Dan saya setuju. Saya pikir saya, alasan mengapa kita duduk dan berbicara bersama adalah karena saya memiliki akses ke buku ketika saya tumbuh dewasa dan saya pikir itu membuat perbedaan besar.

(17:23) Dan yang menarik, meskipun, meskipun kami mengatakan bahwa setiap orang memiliki smartphone sekarang, tidak semua orang memanfaatkan basis pengetahuan yang sama, jika saya melihat perilaku mengatakan, pekerjaan, orang -orang yang bekerja di gedung, kan? Jika Anda melihat telepon ada di sana, apa yang mereka tonton? Mereka mungkin menonton banyak hiburan karena saya juga suka hiburan, tapi mungkin kita memanfaatkan beberapa hal yang lebih pendidikan, bukan? Tapi ya, saya pikir saya pikir itu akan menjadi tantangan bagi anak -anak saya adalah bagaimana saya memberi mereka perspektif yang unik? Dan mungkin salah satu caranya adalah, saya pikir mereka hanya perlu banyak paparan sebanyak mungkin, sebanyak mungkin (18:00) mungkin, sebanyak mungkin tempat.

(18:02) Mungkin itu memberi mereka keunggulan atau keuntungan. Saya tidak berpikir itu benar -benar akan menjadi sekolah yang mereka hadapi, yaitu, saya pikir itu adalah gagasan yang lebih tua. Saya pikir kredensial mungkin tidak akan menjadi masalahnya. Klub apa yang Anda miliki, kredensial apa yang Anda miliki, sekolah apa yang Anda hadapi, afiliasi Anda. Saya pikir tidak ada hal yang benar -benar akan memberi Anda keunggulan. Menurut pendapat saya, saya pikir apa yang akan memberi mereka keunggulan, dapatkah mereka membuat ide -ide baru dan ide -ide kreatif yang unik? Karena jika mereka bisa, maka mereka miliki, mereka dapat menjualnya ke seluruh dunia karena semua orang bersedia membeli barang -barang yang secara unik berbeda. Tapi ya, saya pikir mereka akan hidup di dunia yang sangat berbeda dari kita. 

(18:41) Jeremy AU: Ya. Dan saya pikir saya menyukai gagasan mencabut kabel, jelas itu sesuatu yang selalu saya pikirkan tentang diri saya sendiri. Dan saya sedang membaca cerita ini tentang pertapa Kristen tua ini yang hanya membangun menara dan tinggal di sebuah menara. Dan kemudian masyarakat lainnya hanya akan terus menjadi seperti berdagang dan menjual roti dan barang -barang. Dan kemudian akan ada pertapa di menara, terisolasi (19:00) dan jelas berdoa ke surga dan Tuhan. Dan kemudian, dan kemudian orang akan menghormati mereka karena begitu terputus dari, kehidupan sipil. Gagasan mencabut kabel hanya terasa seperti ketidakmungkinan. Rasanya saya pikir jika Anda benar -benar mencabut, itu akan menjadi sesuatu yang orang -orang seperti, wow, bagaimana rasanya orang ini hidup tanpa AI dalam hidup mereka?

(19:16) Vikram Bharati: Tapi ada, saya kira masih ada komunitas di dunia yang tidak terhubung.

(19:21) Jeremy AU: Dan kami menontonnya di film dokumenter. Kami menonton mereka di film dokumenter. Ya, tepatnya. Jadi sepertinya ada suku -suku dan Amazon yang tidak terkontak ini, semua pulau ini dan kami menggunakan citra satelit untuk melihat gubuk dan mereka seperti, wow, orang -orang ini masih berburu dengan busur dan panah. Mereka melihat helikopter dan pesawat berjalan sangat jauh.

(19:37) Mereka tidak tahu tentang internet. Mereka tidak tahu tentang AI. Aku tidak tahu. Ini terasa seperti sedikit rumit. Dan saya hanya ingin tahu tentang bagaimana semua itu terjadi. Jadi flash ke depan, kan? 30 tahun. Ya. Ya. Pertengahan tiga puluhan saat itu. Jadi AI jauh lebih baik sekarang. AI adalah pianis terbaik. Yang terbaik, penulis esai pasti. Penulis memo mobil yang mengemudi sendiri. Tidak ada, semua mobil mengemudi sendiri saat itu. Ya. (20:00) Jadi mengapa Anda melakukan ini? Apa? Menjadi terapis satu sama lain? Pendengar EQ tinggi dan host podcast satu sama lain? 

(20:07) Vikram Bharati: Saya pikir podcast adalah, saya pikir itu akan luar biasa, saya pikir dalam 30 tahun dari sekarang. Karena itu adalah manusia dan orang -orang suka mendengarkan orang lain. Saya pikir pada akhirnya, seluruh output manusia, itu hanya meningkat dalam hal kemampuan. Dan saya pikir itu hanya akan menjadi lebih luas dan lebih luas. Jika kita melihat dunia dalam konteks hari ini, di mana apa PDB dunia, apakah itu 300 triliun, sesuatu, setidaknya aset dunia, kan?

(20:34) Ini, ini adalah kacang dibandingkan dengan apa yang akan menjadi 30 tahun dari sekarang. Output manusia dalam hal produktivitas dan inovasi hanya akan menjadi jauh lebih besar sehingga ketika kita berpikir sekitar 30 tahun, kita berpikir dari konteks hari ini tentang apa hasilnya hari ini, tapi saya pikir output akan menjadi jauh lebih banyak dalam 30 tahun dari sekarang, saya pikir itu akan menjadi perjalanan ruang angkasa.

(20:55) Itu, itu menciptakan bidang kemungkinan yang sama sekali baru. Jadi (21:00) saya tidak berpikir anak -anak kita akan hidup dalam output hari ini. Mereka akan hidup di mungkin 20, 30x dari output konteks hari ini. Tide akan menjadi jauh lebih besar sehingga sebenarnya sulit membayangkan itu dari sudut pandang saat ini.

(21:17) Orang tua saya mereka mengalami kesulitan kadang -kadang memahami sepenuhnya memahami dunia yang kita tinggali hari ini, karena itu bukan sesuatu yang akan mereka bayangkan. Jadi saya tidak berpikir kita benar -benar bisa membayangkan. 

(21:31) Vikram Bharati: Dan alasan mengapa saya pikir itu karena ada kendala di dunia saat ini yang akan dihapus.

(21:37) Dan begitu kendala ini dihapus, kemungkinan pada dasarnya tidak ada habisnya. Dan saya pikir skala itu sulit dibayangkan. 

(21:46) Jeremy AU: Apa kendala itu? Apakah seperti yang saya tahu Anda sedang mengerjakan negara -negara digital. Apakah itu kendala? Apa kendala yang Anda bicarakan?

(21:52) Vikram Bharati: Saya pikir kendala utama yang menarik minat saya dalam mencoba memahami adalah bagaimana kita mengatur manusia.

(21:59) (22:00) Dan saya pikir itu adalah kendala terbesar. Dan pada akhirnya, manusia yang akan menciptakan kemungkinan -kemungkinan baru ini. Cara manusia diatur hari ini, saya merasa itu adalah kendala besar dan itu adalah kendala yang mungkin tidak ada 30, 40, 50 tahun dari sekarang. Jadi apa yang saya maksud dengan itu?

(22:19) Akhirnya mengorganisir manusia mungkin merupakan kemungkinan yang paling mendasar, untuk kemungkinan yang tak ada habisnya. Dan cara manusia diatur saat ini dilakukan dengan cara yang sangat analog. Jadi kami berpikir tentang analog versus digital. Pada titik tertentu, kami mengirim burung untuk mengirim pesan, bukan? Tapi sekarang bukan itu masalahnya, bukan?

(22:41) Di beberapa titik kami berada, kami melakukan permainan, orang -orang melakukan pertunjukan boneka untuk hiburan, tetapi bukan itu masalahnya. Sehingga transformasi analog ke digital telah terjadi di setiap industri tunggal kecuali dalam cara kita mengatur manusia, yang pada dasarnya seperti (23:00) pemerintah dan bangsa. Begitulah cara kami mengatur manusia.

(23:03) Dan itu adalah sistem yang sangat analog karena kami menempatkan orang di perbatasan dan kami mengatakan perbatasan ini adalah bagaimana orang diatur dan saya merasa itu akan berubah. Dan begitu itu berubah dan itu menjadi lebih tidak analog, maka kapasitas manusia untuk menciptakan, kita hanya akan meningkat secara eksponensial yang menurut saya tidak dapat memahami kemungkinan itu.

(23:27) Jeremy AU: Biarkan saya mengambil pandangan konservatif, kan? Jadi apa yang salah dengan cara kita saat ini mengatur orang, bukan? Mungkin cara Konfusianisme, sepertinya ada individu, ada keluarga, lalu ada desa Anda, lalu ada kota Anda, ada kota Anda, lalu ada negara Anda.

(23:41) Dan kemudian, itulah urutan pengemasan dalam satu cara. Jadi apa yang salah dengan cara pengorganisasian ini? 

(23:46) Vikram Bharati: Oh, tidak ada yang salah. Saya pikir cara segala sesuatunya terorganisir adalah cara segala sesuatu diatur berdasarkan garis waktu peristiwa dalam sejarah. Jadi tidak ada yang salah dengan itu. Sama seperti tidak ada yang salah dalam (24:00) mengirim burung untuk mengirim pesan, tidak ada yang hanya seperti itu, kan?

(24:04) Jeremy AU: Pemerintah konstitusional Anda setara dengan mengirim burung ke orang lain.

(24:08) Vikram Bharati: Ya, sampai cara yang lebih baik muncul.

(24:11) Jeremy AU: Apa cara yang lebih baik?

(24:12) Vikram Bharati: Oke, jadi saya tidak tahu jawabannya, tapi saya pikir ini adalah topik yang sangat menarik bagi saya.

(24:18) Dan ini adalah topik yang sekarang saya dedikasikan banyak waktu saya untuk membongkar dan mencoba membangun perusahaan di sekitarnya, yaitu. Jadi ini bukan pandangan moral, ini murni hanya pengamatan tentang bagaimana Anda bisa melakukan hal -hal yang lebih baik. Secara historis, tidak ada gagasan tentang negara dan negara.

(24:35) Itu tidak ada. Itu adalah cara Konfusius. Itu adalah keluarga Anda, itu adalah suku Anda, itu adalah komunitas Anda. Itu, kan? Begitulah cara dunia diatur. Ya. Itu adalah raja dan ratu dan kerajaan. Banyak kerajaan dan dinasti. Jadi begitulah dunia diorganisir. Begitulah cara manusia diatur.

(24:53) Dan itulah yang terjadi pada sebagian besar kemanusiaan. Dan sampai mungkin beberapa ratus tahun yang lalu, di mana kami (25:00) mengubah gagasan itu dari lokal menjadi sangat global. Dan banyak dari ini terjadi setelah Perang Dunia II, setelah Perang Dunia I. Bangsa mulai bermunculan dengan kedaulatan, dan lain -lain? Dan itu hanya garis waktu sejarah manusia.

(25:13) Tetapi jika Anda melihat komponen utama, 80% dari layanan pemerintah dapat dilakukan secara digital. Ketika kami tinggal di Singapura, saya akan mengatakan pajak, pensiun lisensi, Anda pikir sebagian besar layanan pemerintah, semuanya digital. Identitas, semuanya digital. Jadi, jika 80 persen layanan pemerintah saat ini dapat dilakukan secara digital, maka gagasan bahwa kami memiliki kendala fisik seperti perangkat lunaknya bagus, tetapi perangkat kerasnya seperti mengerikan. Ini tidak cocok untuk perangkat keras. Tidak ada yang salah dengan itu, tetapi tidak terlalu efisien dalam arti bahwa konstruksi hari ini adalah tempat Anda dilahirkan. Itu konstruksi. Jika Anda lahir di tempat X, maka jika tempat ini adalah negara yang hebat, maka peluang Anda mungkin hebat. Tetapi jika Anda dilahirkan secara sewenang -wenang ke suatu tempat (26:00) di mana itu tidak begitu hebat, maka nasib Anda dalam hidup mungkin tidak akan begitu hebat. Jadi itulah konstruk hari ini. Tetapi jika layanan pemerintah dapat dilakukan secara digital, mengapa kita memiliki kendala fisik ini, bukan? Jadi itulah pemikiran umum. Itu mungkin di masa depan, ini bukan tentang di mana Anda dilahirkan, tetapi ini tentang meritokrasi.

(26:18) Oh, Anda benar -benar pandai dalam sesuatu. Jadi mungkin nasib Anda dalam hidup harus didasarkan pada itu sebagai lawan dari, "Oh, saya dilahirkan di Zimbabwe," versus "Saya dilahirkan di Spanyol, kan?" Ini adalah hal -hal sewenang -wenang yang tidak kita kendalikan. Jadi itulah konstruksi hari ini. Dan pemikiran saya adalah itu bukan konstruksi yang sangat efisien.

(26:37) Dan begitu juga perubahan di masa depan? Saya pikir itu bisa. 

(26:40) Jeremy AU: Ada negara -negara digital yang efektif. Saya akan membuat argumen yang beragama dan sampai batas tertentu orang memiliki tingkat, afiliasi satu sama lain. Saya membawa buff sejarah Perang Salib dan karenanya Paus akan meminta Perang Salib.

(26:53) Jadi ada kemampuan untuk membela diri, sebagai agama melalui Call for Holy (27:00), kan? Ya. Jadi perpajakan melalui bentuk persepuluhan, sehingga agama adalah bentuk negara digital, bukan? Atau sesama orang percaya terpisah dari geografi. Dan lagi, ada dinamika yang menarik di mana itu seperti, Jerman versus Italia versus Spanyol versus Sisilia.

(27:16) Dan kemudian orang -orang tinggal di tengah di tengah. Dan, ini adalah masalah yang menarik untuk Abad Pertengahan untuk komponen itu. Tapi anehnya bagaimana digitalisasi terjadi hari ini? Karena bagi saya, saya merasa seperti negara membutuhkan, dan mungkin itu pelatihan ekonom saya, ia membutuhkan militer, karena, jika tidak, negara -negara saling memakan setiap saat karena kekuatan militer. Dan karena mereka saling memakan, oleh karena itu mereka akhirnya mengirim pesan kepada warga negara mereka untuk membangun kekuatan militer. Jadi ini lebih seperti mekanisme bertahan hidup di mana ia menjadi bangsa daripada karena cita -cita, bukan? Saya hanya ingin tahu bagaimana Anda memikirkannya. 

(27:50) Vikram Bharati: Ya itu poin yang bagus karena saya pikir ada dua dikotomi dalam arti bahwa pada akhirnya kita binatang manusia dan kita, kita memiliki kecenderungan manusia yang sangat (28:00) untuk mengambil barang -barang orang lain, dan saya tidak berpikir bahwa kecenderungan manusia akan berubah dalam waktu dekat. Anda harus bertahan melawan itu. Jadi itu pasti hanya fakta manusia. Dan itu tidak berubah. Jadi ada paradigma itu. Dan paradigma lainnya adalah bahwa, kami menjadi sangat pandai berdagang satu sama lain, dan itulah cara dunia telah makmur. Jadi, jika Anda melihat, jika Anda melihat sejarah kemanusiaan dan kurva output umat manusia, itu pada dasarnya datar selama ribuan tahun, kan? Seperti PDB per kapita datar.

(28:34) Dan tiba -tiba itu melonjak. Dan kapan itu terjadi, kan? Itu terjadi ketika kami mulai berdagang, seperti Revolusi Industri, 1800. Kami mulai berdagang dan kemudian internet datang. Dan kemampuan kita untuk berdagang adalah apa yang membuat manusia makmur. Dan saya pikir itu adalah kekuatan manusia dan itu hanya akan tumbuh.

(28:55) Dan ketika saya mengatakan perdagangan, saya tidak harus hanya bermaksud hanya memperdagangkan barang fisik. (29:00) Saya memperdagangkan barang digital, bukan? Saya memberi Anda asuransi dan Anda memberi saya mata uang dan itulah cara kami tumbuh. Jika Anda melihat konstruksi hari ini, banyak perdagangan dibatasi karena geografi fisik. Misalnya, saya akan memberi Anda contoh yang sangat konkret.

(29:15) Mari kita lihat pensiun, kan? Suatu negara mengumpulkan pajak dan kemudian memberikan pensiun. Jika itu barang digital, tidak bisakah itu dilakukan di luar Anda, di luar perbatasan fisik Anda? Itu berpotensi, bukan? Jadi itu adalah kendala yang sewenang -wenang yang telah kita lakukan pada diri kita sendiri dan yang berpotensi hilang di masa depan.

(29:34) Atau katakanlah penggabungan perusahaan, kan? Singapura sangat pandai dalam hal ini. Siapa pun bisa datang dan menggabungkan. Ini adalah hal digital, bukan? Bagaimana jika ada, itu tumbuh di luar kapasitas kita hari ini? Di mana negara kecil, sebuah negara kecil dapat mengatakan, hei, sistem hukum kita sangat bagus. Datang dan masukkan ke sini, letakkan uang Anda di sini dan selesaikan secara digital, bukan? Jadi saya pikir kita melihat bahwa kendala fisik ini perlahan -lahan berjalan (30:00), tetapi tidak ada yang dekat dengan apa itu. Jadi itulah salah satu contohnya. Sekarang dalam hal, elemen manusia dari kita yang mencoba mengambil barang -barang orang lain, ada negara -negara yang tidak memiliki pasukan.

(30:12) Jadi sekarang ada prioritas di mana Anda bisa menjadi negara tanpa militer dan dapat membela diri karena perdagangan, bukan? Anda berdagang, tetapi Anda melindungi kami. Kami memberi Anda ini, bukan? Jadi saya pikir gagasan negara dan kebangsaan di mana nasionalisme dan Anda membutuhkan militer dan saya pikir gagasan semakin buram, lihatlah Vatikan, kan?

(30:36) Vatikan adalah negara dalam suatu negara, dan itu mampu melakukan lebih banyak daripada di dalam Vatikan. Jadi saya hanya merasakan kendala dan konstruksi fisik ini, begitu Anda mulai mengupas hal -hal ini, maka produktivitas dunia akan meningkat. Jadi saya pikir militer mungkin belum tentu hal yang membuat Anda kuat. Itu bisa berupa hal lain. 

(30:58) Jeremy AU: Ya. Saya seseorang yang telah melakukan dua tahun (31:00) dari dinas militer dan saya masih melakukan pelatihan cadangan saya dan saya telah melihat beberapa seperti krisis global terjadi dalam keamanan selama masa itu. Jadi saya mungkin akan mengatakan bahwa saya sedikit lebih skeptis karena bagi saya saya hanya, saya ingat ketika saya sedang berlatih dan saya berjuang dan melakukan rintangan dan kemudian saya ingat pria itu seperti, Anda tahu meneriaki saya untuk memotivasi saya dan dia seperti, itu seperti, "Mereka di sini untuk membawa wanita Anda. Mereka di sini untuk mengambil tanah Anda. Mereka akan mengambil uang Anda." Rasanya seperti, jadi Anda sangat tahu, saya pikir adalah cara untuk telur kami untuk menjadi lebih agresif, jika itu masuk akal. Dan jelas kami berlatih untuk tidak menyerang negara lain, Singapura, tetapi pelatihan untuk mempertahankan negara. Jadi saya pikir ada mentalitas pertahanan atau pengakuan bahwa ada semacam politik nyata atau ancaman kekuatan militer selalu tersedia.

(31:47) Dan saya pikir Eropa jelas tidak masuk ke geopolitik, tapi saya pikir Eropa sedang mengalami masalah sekarang di mana mereka memiliki terlalu banyak fokus pada perdamaian dan tidak cukup persiapan untuk keamanan, bukan? 

(31:55) Jeremy AU: Jadi mengesampingkannya, saya hanya ingin tahu bahwa, jelas, ada, ada (32:00) lainnya, saya pikir, ada negara -negara digital, kan?

(32:02) Saya akan mengatakan kepada saya, orang -orang yang melompat dari pikiran akan menjadi perusahaan multinasional Anda. Dan yang lain jelas akan menjadi dunia crypto, saya katakan, kan? Jelas perusahaan multinasional seperti Google The Joke adalah bahwa Anda lebih kaya daripada lebih dari seratus negara di dunia.

(32:16) Vikram Bharati: Saya hanya melihat Apple dan Anda melihat salah satu dari perusahaan teknologi besar ini dan negara mereka, kan? Negara -negara digital, dan mereka memiliki perjanjian perdagangan dengan negara -negara yang mereka ciptakan zona ekonomi khusus. Ya. Itu adalah contoh yang bagus dari negara -negara digital. Ya. Tetapi selain perusahaan, saya akan mengatakan dalam hal seperti kedaulatan bangsa, kan?

(32:35) Saya pikir kita makhluk biologis dan kita akan selalu membutuhkan tanah untuk hidup. Ya. Oke. Jadi itu tidak akan hilang. Jadi saya tidak berpikir gagasan negara digital ada di sana untuk menggantikan kendala fisik. Saya pikir gagasan negara digital ada untuk menghilangkan kendala fisik dengan memberikan lebih banyak pilihan kepada orang -orang.

(32:54) Dan apa yang saya maksud dengan itu seperti Anda menyebutkan crypto dan itu contoh yang bagus, bukan? Saya (33:00) berpikir negara -negara digital sebenarnya akan jauh lebih mudah karena kita sekarang memiliki uang baru, seperti mata uang perdagangan yang diakui secara global yang tidak ada yang terkontrol, bukan? Jadi, jika Anda memiliki uang dan uang baru selalu merupakan hal yang ingin dikendalikan pemerintah, bukan?

(33:17) Mereka ingin melindungi kemampuan mereka untuk mencetak uang. Dan itu biasanya di mana Anda membutuhkan senjata. Anda membutuhkan senjata untuk melindungi mata uang Anda pada dasarnya. Dan seseorang menghasilkan uang baru yang sama sekali tidak ada di tangan pemerintah mana pun. Jika mata uang baru, uang baru dapat dibuat, tentunya mungkin ada cara baru untuk mengatur manusia di internet, yang didasarkan pada, seperti yang Anda katakan, afiliasi agama dan nilai -nilai. Berbeda dengan gagasan sewenang -wenang tentang Anda lahir di sini, jadi nasib Anda dalam hidup tidak mengerikan. Baiklah. Mungkin jika Anda dilahirkan di Zimbabwe dan negara itu menyebalkan, Anda mungkin bisa menjadi warga negara dari negara digital yang memberi Anda layanan pemerintah.

(33:58) Anda tidak harus memiliki (34:00) untuk meninggalkan Zimbabwe, jadi saya pikir itu adalah negara -negara digital akan menambah kendala fisik. Sepertinya, Anda memiliki telepon rumah dan negara itu berkata, mengacaukan telepon rumah. Kami pergi ke satelit. Maka mereka, jika semua orang mencoba pergi ke telepon rumah, orang tidak akan terhubung.

(34:15) Dan telepon rumah ada dan mereka mungkin akan terus ada, tetapi beberapa negara tidak memiliki telepon rumah karena mereka tidak membutuhkannya. Mereka pergi, mereka langsung ke satelit. Jadi saya pikir dengan cara kita akan memiliki perbatasan fisik ini, tetapi kita akan memiliki paradigma digital baru ini di atas, yang akan memungkinkan orang yang memiliki kendala fisik untuk kemudian berdagang lebih banyak di sini, dalam cara mengatur kewarganegaraan. Dan pemerintahan. Dan sebuah contoh akan seperti, kita sudah hidup di perbatasan pedang. Di mana berinteraksi, berkomunikasi, berdagang, tanpa batas. Ya. Jadi gagasan dunia tanpa batas bukanlah fantasi, itu kenyataannya.

(34:54) Kita hidup di dunia tanpa batas. Satu -satunya hal yang merupakan kendala adalah gagasan fisik (35:00) tentang apa itu sebuah negara, apa itu suatu bangsa, atau kita membutuhkan militer. Yang semuanya sangat benar, tetapi metode organisasi itu benar -benar dapat naik di cloud juga. 

(35:09) Jeremy AU: Mari kita kembali ke anak -anak kita, kan? Jadi katakanlah 30 tahun. Seperti apa itu? Mereka memiliki dua paspor. Salah satunya adalah paspor fisik mereka ke negara fisik. Dan ada satu paspor digital lain yang tidak saya ketahui, e utopia, ya, misalnya. Bagaimana itu terbentuk dari sudut pandang Anda, ya?

(35:26) Vikram Bharati: Pertama, utopia saya tidak percaya pada utopia. Ya. Dan Anda telah mempelajari ekonomi, Anda mengerti, jika Anda utopia. Semua orang menginginkan utopia, tapi bukan kenyataannya. Ya. Saya tidak tahu harus menyebutnya apa lagi. Saya seorang mahasiswa seperti ekonomi Austria dan gagasan utopia adalah cara untuk merusak segalanya.

(35:44) Karena itu tidak benar -benar ada dalam pengertian itu. Tapi saya pikir dalam, 30, 40 tahun dari sekarang, saya pikir akan ada ribuan negara digital karena. You can anyone can create additional country, and I think these digital countries will fight for and compete for the mindshare of (36:00) humans, and they will provide to these humans wherever they may be tremendous incentives in the form of great health care, great insurance, great pensions, and they will fight for their mindshare, and I think humans will have become citizens of lots of countries that are digital in nature, and they're going to provide digital services, IP, mindshare to these digital countries, and Negara -negara digital ini akan memberi mereka insentif dalam bentuk uang, dalam bentuk pembelian dan penjualan IP, dan itu tidak akan menggantikan di mana Anda dilahirkan, tetapi itu akan memberikan lebih banyak pilihan kepada orang -orang.

(36:39) Mengapa tidak ada negara digital di mana Anda berkata, oh masukkan perusahaan Anda di negara digital ini, kan? Dan sekarang negara digital itu pasti tidak diakui oleh negara -negara fisik lain saat ini. Tapi apakah mungkin di masa depan? Akan ada semacam metode pengakuan oleh negara lain untuk mengatakan, oh kami melakukan perjanjian perdagangan dengan negara digital ini.

(36:59) Mereka memiliki (37:00) Mindshare yang hebat dan mereka memberi kita IP ilmiah untuk menyembuhkan kanker, sebagai contoh. Dan kami, kami menjual nasi dan pisang sebagai imbalan. Saya pikir itu mungkin terjadi. Kemungkinan itu sepertinya tidak aneh bagiku. 

(37:16) Jeremy AU: Ya, saya pikir, saya setuju dengan Anda bahwa akan selalu ada kebebasan asosiasi individu, bukan?

(37:22) Jadi hari ini orang dapat mengatakan, saya mewakili Google, saya berteman dengan orang -orang yang ada di Google dan Google pasti memiliki kekuatan untuk menegosiasikan kesepakatan dengan pemerintah atau apa pun. Dan setiap negara di dunia mengakui Google sebagai entitas yang dilindungi sebagai perusahaan, bukan? Dalam hal itu. Ya.

(37:38) Jeremy AU: Pada catatan itu, saya ingin membungkus semuanya. Terima kasih banyak telah berbagi. Saya pikir saya mendapat tiga takeaways besar. Terima kasih banyak telah berbagi dengan jelas, Draper Startup House dan bagaimana itu tumbuh begitu banyak dan apa yang membedakan kesuksesan versus yang perlu dicadangkan.

(37:51) Kedua, terima kasih banyak telah berbagi, perbedaan di dunia antara generasi Alpha, dunia anak -anak kita yang akan mereka lakukan dalam versus saya pikir dunia yang kita tanam (38:00) dan beberapa perjuangan yang masih kita cari tahu.

(38:03) Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang hasrat Anda untuk negara -negara digital. Dan saya pikir debat dan penemuan yang sedang berlangsung yang akan terjadi sebagai akibatnya pada catatan itu. Terima kasih banyak. 

(38:12) Vikram Bharati: Terima kasih. Sangat menyenangkan.