China: Black Myth Wukong $ 1B AAA Game, Penerbit Tencent $ 86 miliar (League of Legends, Sea Group & VNG) & Bubble Burst - E470
“Ketika membahas potensi untuk membangun perusahaan teknologi besar, pendapat sangat bervariasi. Beberapa orang berpendapat bahwa itu terlalu menantang atau tidak mungkin, sementara yang lain menunjukkan keberhasilan China, mencatat bahwa jika Cina dapat mencapainya, mengapa tidak di wilayah ini yang terdiri dari seperempat dari ekonomi Tiongkok? Mengakui tantangan yang sangat besar, itu jelas bahwa mereka menuntut mereka menuntut para pengusaha yang luar biasa. Terlepas dari pendanaan dan pendanaannya pada pendanaan, itu jelas bahwa mereka mensyaratkan mereka mensyaratkan para pengusaha yang luar biasa. Terlepas dari para pendanaan dana yang berkritik pada prajuritnya. mereka. Dalam lanskap ekonomi yang beragam ini, beberapa perusahaan dan orang bekerja lebih keras, beberapa memiliki penilaian yang lebih baik, dan beberapa memiliki lebih banyak keberuntungan daripada yang lain. - Jianggan LI, Pendiri & CEO Momentum Works
"Ada banyak industri yang terkait erat dengan real estat, sama seperti keuangan pemerintah daerah yang sangat terkait dengannya. Ini terkait dengan reformasi pajak pada 1990 -an, yang menggambarkan pendapatan apa yang dapat dikumpulkan dan dipertahankan di tingkat lokal versus decade yang akan ditangani secara terpusat. Pengeluaran melonjak karena langkah -langkah kesehatan, ketidakmampuan untuk menjual tanah di tengah pertumbuhan industri yang stagnan menciptakan masalah utang yang signifikan. - Jianggan LI, Pendiri & CEO Momentum Works
“Setelah beberapa tahun pandemi, orang -orang menyadari," Oke, saya tidak membutuhkan hal -hal semacam itu, bukan? Saya dapat hidup dengan sangat baik. "Pergeseran perspektif ini telah mengubah sikap secara signifikan. Sekarang, ada fokus yang lebih besar pada kesehatan pribadi dan kesejahteraan atas kemewahan; orang kurang peduli tentang membeli barang-barang mewah hanya untuk mengesankan orang lain. Perubahan ini adalah transformasi yang tidak ada waktu yang tidak dapat diproduksi secara berlebihan. Sejalan dengan tuntutan pasar yang berfluktuasi. - Jianggan LI, Pendiri & CEO Momentum Works
Jianggan LI , pendiri & CEO Momentum Works , dan Jeremy Au membahas:
1. Black Myth Wukong $ 1B AAA Game: Jianggan dan Jeremy memeriksa reinterpretasi 'Journey to the West' dalam blockbuster game 'Black Myth: Wukong'. Para pengembang mengatasi skeptisisme besar, memasukkan narasi budaya yang kompleks ke dalam gameplay dan mengatasi tantangan teknis untuk menyeimbangkan cerita tradisional dengan teknologi game modern. Mereka juga membahas paralelnya dengan mitologi India dan Asia Tenggara.
2. Penerbit Tencent $ 86 miliar (League of Legends, Sea Group & VNG): Tencent memiliki League of Legends (Riot Games), PUBG Mobile, Arena Valor, serta WeChat. Mereka juga menginspirasi dan berinvestasi dalam struktur game, obrolan, e -niaga & pembayaran Sea Group (Shopee, Garena Free Fire) dan VNG Vietnam (Zalo, Zalopay).
3. Real Estate Bubble Burst: Mereka menganalisis penyebab inflasi harga properti dan koreksi pasar berikutnya dengan Evergrande & Country Garden Hutang. Krisis kepercayaan telah memiliki efek riak ke pasar konsumen dan yang berdekatan, memacu arus keluar bakat, modal, dan perusahaan.
Mereka juga membahas pentingnya pemahaman budaya dalam strategi bisnis global, bagaimana perusahaan multinasional memanfaatkan wawasan konsumen lokal, dan kompleksitas mengelola perubahan ekonomi skala besar di kancah teknologi Asia Tenggara.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Bergabunglah dengan kami di Geeks di pantai!
Anda tidak ingin merindukan Geeks di pantai, konferensi startup utama yang unik di wilayah ini! Bergabunglah dengan kami dari 13 hingga 15 November 2024, di JPark Island Resort di Mactan, Cebu. Acara ini menyatukan penggemar teknologi, investor, dan pengusaha selama tiga hari lokakarya, pembicaraan, dan jaringan. Daftarkan di geeksonabeach.com dan gunakan kode Bravesea untuk diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, dan diskon 35% untuk yang berikutnya.
(01:50) Jeremy AU:
Hei, pagi.
(01:51) Jianggan Li:
Hei, pagi.
(01:52) Jeremy AU:
Ya. Wow. Di mana Anda di dunia sekarang ini?
(01:54) Jianggan Li:
Suatu tempat di Cina. Jadi telah bepergian tanpa henti selama sekitar empat minggu, dimulai dari Jakarta, kemudian pergi ke Kuala Lumpur di Malaysia, kemudian menghabiskan satu minggu penuh di Vietnam, kemudian terbang langsung ke Beijing, dari Beijing ke Xi'an. Sekarang saya berada di tempat orang tua saya untuk tinggal singkat suatu hari, lalu besok saya akan ke Hangzhou, dan dari Hangzhou Changsha, dari Changsha saya akan ke Shanghai, dan dari Shanghai kembali ke Singapura. Jadi saya tidak tahu bagaimana menggambarkan perasaan seperti itu, bukan? Anda hanya menyukai, Anda kewalahan tentang semua indera, semua orang yang Anda kenal yang memberi tahu Anda tentang apa yang terjadi di tempat yang berbeda, dan Anda mencoba merenungkan apa yang mereka katakan, cobalah untuk menggambar beberapa koneksi, dan itu membuat Anda secara mental kelelahan.
(02:26) Jeremy AU:
Anda tahu, itu mengingatkan saya pada perjalanan seperti apa ke barat dan perjalanan ke timur, kan? Tapi sekarang kita bisa melakukannya dalam waktu 12 jam, bukan?
(02:33) Jianggan Li:
Ya saya baru saja di Xi'an, semacam ibukota kuno Tiongkok untuk anehnya reuni kelas MBA saya. Jadi mereka hanya memilih tempat itu dan tempat itu, adalah titik awal jalan sutra. Dan itu juga titik awal perjalanan ke barat. Jadi ada banyak peninggalan budaya, tetapi ada juga banyak cerita dan orang -orang bercerita tentang, secara historis, bagaimana orang -orang yang terhubung dengan berbagai kerajaan di Barat dan sampai ke India dan semua perdagangan dan barang -barang. Ini menarik tapi luar biasa, kan?
Kami mencoba mendapatkan akses ke museum terbesar di kota itu. Dan museum itu memberikan 12.000 tiket sehari, dan Anda harus memesan, seperti, dua hari sebelumnya. Kami mencoba, selama empat hari kami berada di sana, kami mencoba, seperti, masing -masing, masing -masing sesi, kami mencoba memesan tiket. Dan setiap kali, 12.000 tiket terjual habis. Kami memesan dalam waktu 40 detik setelah dirilis di situs web Meituan. Dan kemudian kami pergi ke museum kecil. Jadi orang -orang mengatakan itu, oke, museum ini dibandingkan dengan yang lain, tidak ada apa -apa. Dan kami merencanakan dua jam untuk berada di dalamnya. Kami mempekerjakan seseorang untuk membantu kami membimbing dan melakukan pengarahan dan barang -barang. Kami akhirnya menghabiskan sepanjang hari di sana.
(03:33) Jeremy AU:
Ya. Tidak, saya pikir itu menarik, bukan? Karena Journey to West sebenarnya adalah orang Cina yang sangat terkenal, saya tidak ingin Anda menyebutnya cerita atau sastra, yaitu tentang bhikkhu Buddha ini yang mengikuti jalan sutra untuk melakukan perjalanan ke India dari Cina karena ia ingin mengembalikan teks -teks literatur ini tentang agama Buddha ke Cina, karena India adalah tempat kelahiran agama Buddha. Dan itu cukup menarik karena jelas India adalah tempat kelahiran agama Buddha, tetapi tentu saja di dunia saat ini, Cina menyerapnya melalui jalan sutra tetapi tentu saja India tidak benar -benar memiliki praktik tradisional Buddhis yang besar saat ini, bukan? Jadi terutama Cina yang melakukannya, serta sampai batas tertentu seperti China Uh, Korea, Jepang, Asia Tenggara. Jadi saya pikir itu cukup menarik, karya budaya dan ya, Sri Lanka juga. Jadi ini perjalanan yang sangat menarik di sepanjang rute.
(04:17) Jianggan Li:
Jadi, mari kita lihat ceritanya. Maksud saya, perjalanan ke barat itu sendiri adalah legenda karena Anda memiliki semua angka ini yang tidak ada di dunia normal. Dan legenda berjalan bahwa saya pikir beberapa dari mereka sebelumnya adalah bagian dari permaisuri batu giok, penguasa tertinggi surga dan para jenderal -jenderalnya, marshal -marshal -nya, dan karena pelanggaran tertentu, seperti, kecil atau besar, dan mereka dikutuk ke dunia bumi untuk menjadi babi, untuk menjadi hiu, untuk menjadi semua ini. Dan entah bagaimana mereka membentuk tim yang dipimpin oleh bhikkhu ini untuk mengatasi 81 kesulitan untuk mendapatkan jalan untuk dipindahkan dari India. Kisah itu benar -benar muncul di sekitar dinasti Ming . Orang -orang berpikir bahwa orang -orang telah menceritakan kisah itu sebelumnya. Dan beberapa orang melacak bahwa monyet datang ke Hanuman dalam mitologi India tetapi ceritanya benar -benar berakar di Cina dan terutama dalam 30 hingga 40 tahun terakhir.
Pada tahun 1986, CCTV, televisi pusat Cina, membuat serial TV tentang itu. Dan itu diarahkan oleh sutradara terkenal dan saat itu Anda tidak memiliki banyak efek visual. Jadi dia memalsukan banyak efek visual tetapi entah bagaimana beberapa orang melewatkan periode optimisme itu, kan? Anda tidak memiliki sarana tetapi Anda memiliki kegembiraan sederhana yang dapat Anda nantikan. Dan perjalanan ke barat adalah, sehingga serial TV dimainkan setiap musim panas. Jadi saya pikir semua anak -anak di Cina yang lahir pada 1980 -an dan 1990 -an akan berharap untuk menontonnya lagi setiap musim panas di TV. Dan seperti yang saya temukan ketika saya masih di universitas bahwa itu adalah hal yang sama untuk semua anak di Vietnam. Jadi pada dasarnya mereka memiliki versi yang diadaptasi menjadi orang Vietnam dan dimainkan setiap musim panas. Saya diingatkan tentang ini minggu lalu ketika saya berada di Vietnam. Jadi saya naik taksi dan dan nada dering pengemudi adalah lagu tema dari itu, tetapi jelas dalam bahasa Vietnam, yang cukup lucu.
(05:52) Jeremy AU:
Wow. Luar biasa. Ya, itu menarik karena, seperti dua lantai, kan? Salah satunya adalah kisah nyata yang sebenarnya dari seorang bhikkhu Buddha yang benar -benar melakukan perjalanan itu dan dia melakukan perjalanan, jelas dari Chang'an ke Kyrgyzstan, ke Uzbekistan, ke Afghanistan, ke Pakistan, hingga sekarang India, dan kemudian jauh ke belakang. Jadi ada kisah nyata. Secara historis, dan tentu saja ada yang legendaris, yang jelas ada raja monyet, seperti yang Anda katakan, ada babi, ada hiu. Jadi sebenarnya seperti, saya tidak tahu apa kata itu, seperti dua cerita. Jadi menarik. Dan kedua cerita itu sebenarnya sangat penting.
Dan saya pikir sekarang, kami mengobrol sebentar tentang apa yang baru sekarang, mitos hitam baru Wukong, yang merupakan, berdasarkan versi fantastiknya. Game AAA. Ini sangat populer. Terjual habis. Ini nomor satu di Steam . Saya pikir itu mungkin apa, apakah ini game pertama yang telah dibuat oleh China AAA dan berhasil sepanjang jalan ?
(06:37) Jianggan Li:
Saya tidak yakin apakah ini yang pertama, tapi itu pasti yang pertama dalam jangka panjang. Pria yang memproduksi game ini telah dikenal di sektor ini selama lebih dari 10 tahun . Dan saya memikirkan kembali pada tahun 2016 atau 2017, ia menulis artikel panjang yang mengatakan bahwa seluruh industri game di Tiongkok terlalu fokus, terlalu fokus pada uang, dan tidak ada seorang pun yang memiliki kesabaran untuk pada dasarnya menghasilkan karya besar seperti karya agung.
Dan permainan wukong mitos hitam ini saya pikir butuh waktu enam tahun untuk diproduksi. Dan saya tidak yakin apakah Anda memainkannya. Saya belum, jadi saya memilikinya, tetapi saya tidak punya kesempatan untuk memainkannya. Saya biasanya tidak bermain game, tetapi saya hanya ingin melihat karena itu benar -benar mengambil seluruh sektor dengan badai dan minggu lalu ketika saya berada di Vietnam, maksud saya ada beberapa pengunjung dari China dari industri perdagangan langsung dan kepala keuangan salah satu perusahaan mengatakan itu, hei, jika saya tidak bepergian ke Vietnam untuk bisnis akhir pekan ini saya akan memainkan permainan di rumah di Hanghou, Hanguu, SOULD. Dan kali ini, ketika saya berada di Xi'an, teman -teman saya menyarankan agar kami mengunjungi sebuah kuil kecil, yang seperti satu setengah jam berkendara keluar dari Xi'an, di sebuah pulau di tengah aliran, yang, dengan sendirinya lucu. Dan cara dia meyakinkan semua orang untuk pergi adalah, oke, beberapa adegan dari Wukong diambil dari kuil itu.
Lalu kami berkata, oh, tentu saja, kami harus pergi. Dan kuil dari luar, hanya terlihat seperti kuil normal. Ini seperti kecil, mungil, tetapi ketika Anda pergi ke, saya pikir yang ketiga seperti, saya tidak tahu bagaimana menggambarkannya. Untuk Kuil, Anda memiliki jenis bangunan yang berbeda, bangunan ketiga dan Anda sangat besar dengan dinasti Ming seperti, Anda tahu, Anda tahu ukiran. Dan semua figur relief dan jelas ini yang diambil dan direproduksi dalam permainan. Dan ternyata, bahwa produser permainan , mereka pergi ke berbagai belahan Cina, pergi ke kuil dan barang -barang kuno, dan untuk menemukan semua peninggalan ini dan semua interpretasi mitologi dan barang -barang Buddhis ini.
Dan saya tidak tahu bagaimana menggambarkannya. Kami membicarakannya dan berkata, oke, tentu saja, kami harus pergi. Tetapi ketika Anda berada di sana, Anda kewalahan. Ini hanya ruangan yang sangat kecil, tetapi ribuan patung di dinding dan diukir dengan rumit, seperti enam, tujuh ratus tahun yang lalu, dan ada beberapa kuil lain yang sedikit lebih jauh. Lebih jauh berarti seperti beberapa ribu kilometer jauhnya, dan jadi kami tidak mendapatkan kesempatan untuk pergi, tetapi tetapi salah satu teman saya benar -benar pergi ke beberapa dari mereka, bahkan kuil yang lebih tua, beberapa dari ukiran dilakukan seperti abad ke -8, abad ke -9 dan saya selalu berpikir bahwa peninggalan budaya dan semua kerajinan ini di bagian utara dari Cina adalah sederhana dibandingkan dengan apa yang Anda lihat secara tipikal dalam pendukung ini. Dan orang -orang, para pekerja mengawasi darat darat darat, maksud saya berbicara tentang perjalanan ke barat adalah, mudah beberapa ribu kilometer tanpa laki -laki dan itu dan Anda harus lulus wilayah berbahaya dan terkadang bermusuhan. Tapi tetap saja, itu luar biasa.
(09:06) Jeremy AU:
Ya, saya pikir satu bagian yang menarik adalah bahwa saya menemukan seperti banyak kuil -kuil ini begitu penuh dan sangat padat, saya pikir dengan semua peninggalan yang telah mereka kumpulkan yang tentu saja sangat berbeda dari museum barat, yang cenderung jauh lebih banyak, saya tidak tahu apa yang dikuratori mereka, banyak yang ada di belakang, bukan? Di penyimpanan. Dan kemudian mereka memutar item dan mereka memiliki banyak penjelasan. Jadi bagian naratif versus saya pikir banyak kuil Cina lebih, seperti yang Anda lihat adalah semua yang kami dapatkan? Jadi sangat padat.
(09:32) Jianggan Li:
Museum yang kami kunjungi adalah, karena saya berada di kota itu, saya baru saja belajar tentang museum. Tentu saja yang kami kunjungi dan bahkan seperti anak di bawah, bangku batu di luar, kiri, seperti, secara acak di halaman adalah, seperti, berusia 2.000 tahun. Itu hanya gila. Dan banyak museum sebenarnya dibangun di atas penemuan, pada dasarnya, menemukan banyak peninggalan budaya dan menggali dari tanah untuk melindungi, untuk menyimpannya, Museum Kecantikan. Mereka kemudian memperluas museum. Mereka mulai menjaga hal -hal yang ditemukan di desa -desa di dekatnya dan barang -barang, dan segera, boom, ada sebuah museum yang bernilai seperti hari atau beberapa hari kunjungan.
(10:04) Jeremy AU:
Ya. Jadi Anda mengatakan bahwa produser Black Myth: Wukong mengatakan bahwa industri game di China sangat pendek. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang mengapa terlihat pendek?
(10:13) Jianggan Li:
Saya membaca artikelnya sekitar seminggu yang lalu. Tentu saja, saya tidak berada di industri game, jadi ketika dia pertama kali menulisnya, seperti, hampir sepuluh tahun yang lalu, saya tidak membacanya tetapi pada dasarnya dia mengatakan bahwa, beberapa orang terlalu fokus pada uang, bukan? Jadi 15 tahun terakhir, ada booming akses konsumen ke internet seluler, akses ke game seluler, dan Anda tidak perlu menghasilkan sesuatu yang sangat canggih, tetapi Anda hanya perlu menghasilkan sesuatu yang sederhana dan adiktif. Dan bawa orang untuk menambah dan sebagainya. Jadi sangat mudah untuk menghasilkan uang saat itu. Dan untuk menghasilkan karya AAA, dibutuhkan bertahun -tahun, kan? Apalagi dengan Wukong. Maksud saya, Anda benar -benar telah mengirim tim ke semua tempat ini untuk meniru semua ukiran dan barang -barang ini. Dan Anda perlu memahami sejarah dengan sangat baik, dan lain -lain. Jadi seluruh produksi membutuhkan waktu lebih lama dan historis, ini adalah keputusan yang sangat sulit, karena, maksud saya maksud saya secara historis seperti selama 15 tahun terakhir, itu adalah keputusan yang sangat sulit bagi Anda untuk memberi tahu investor Anda bahwa saya akan menghabiskan semua uang ini, dan saya mungkin tidak dapat melihat hasil dalam enam, tujuh tahun dan apa yang dijual oleh semua rekan saya. Jadi itu adalah penjualan yang sulit bagi investor dan ini merupakan penjualan yang sulit bagi tim juga karena hal yang sama di sini. Dan kemudian orang -orang melihat rekan -rekan mereka menghasilkan banyak uang dan mereka akan berkata, "Hei, saya di sini melakukan keahlian" dan itu bukan sesuatu yang biasa dilakukan orang dalam masyarakat di mana segala sesuatu berubah sangat cepat, di mana uang besar dihasilkan, sangat sulit bagi orang untuk menjaga kesabaran.
(11:27) Jeremy AU:
Ya, saya pikir itu masuk akal. Industri game Cina sangat besar, jadi beberapa statistik yang pernah saya baca sebelumnya adalah bahwa ada sekitar 700 juta pemain, yang cukup banyak, tetapi setengah dari semua permainan orang Cina dan kemudian pada dasarnya, industri game sekitar 66 miliar hari ini , USD mengharapkan tingkat pertumbuhan sekitar 8%. Dan jelas ada semua game terkenal ini, bukan? PUBG, adalah yang besar. Kehormatan raja, jadi jelas Tencent dan Netease . Ini juga seperti perusahaan miliarder unicorn cukup fokus untuk membangun game mobile game freemium ini, permainan kasual, dan, ya, ini sudah merupakan industri yang sangat besar.
Bahkan, saya akan mengatakan bahwa ini mungkin seperti game AAA pertama yang benar -benar saya lihat di pihak saya. Saya sedikit, saya kira, gamer santai. Saya adalah seorang gamer besar di masa lalu, dan sekarang saya hanya menonton video game dan mengikuti industri game. Dan saya pikir ini adalah pertama kalinya di mana saya juga melihat bahkan seperti mitos hitam: wukong menjadi terkenal di luar Cina, saya akan mengatakannya. Anda melihat orang -orang di Amerika atau Kanada juga memainkan permainan juga. Jadi itu daya tarik global yang cukup menarik.
(12:27) Jianggan Li:
Saya pikir kualitas produksi pasti sesuatu, bukan? Butuh bertahun -tahun untuk membangun mahakarya ini. Dan kedua, saya pikir ada banyak hal yang bisa dianjurkannya. Jadi bukan karena Anda sedang membangun sesuatu yang sama sekali baru. Anda memiliki kisah yang akrab dengan orang tua, mungkin kebanyakan orang dalam budaya Asia Timur. Dan juga, orang -orang menemukan resonansi terhadap perjalanan ke barat atau bagian mitologi dari perjalanan ke barat telah digunakan dalam banyak hal. Jack Ma, pendiri Alibaba, pernah mengatakan bahwa bhikkhu itu seperti salah satu pemimpin terbaik dalam sejarah. Dia sangat bertekad dan dia tidak memiliki kekuatan super panas tetapi dia tidak pernah menyerah. Tidak peduli betapa sulitnya, dia tidak pernah menyerah. Dia memotivasi tim dan barang -barangnya. Dan monyet itu memiliki kekuatan super, tapi, itu lucu, kan? Saya jika Anda membaca ceritanya, yang saya baca beberapa kali, bahwa bagi banyak monster besar atau jenis musuh besar yang Anda temui di sepanjang jalan, ia tidak dapat benar -benar mengalahkan mereka murni oleh kekuasaan. Dan apa yang pada dasarnya dia lakukan adalah dia menemukan, oh, monster ini dulunya adalah gunung dari ini, seperti, imouto di istana surgawi. Dan jelas, karena alasan apa pun yang dipasang, baik itu seperti kura -kura, baik itu apa pun yang mereka datangi ke dunia duniawi dan menjadi monster. Jadi apa yang pada dasarnya dia lakukan adalah dia pergi ke surga dan dia mencari bos. Dia berkata, Bung ibumu telah melakukan hal -hal buruk ini. Ayo buat kesepakatan. Jadi pada dasarnya itu banyak dari itu. Dan orang -orang melihatnya dan orang -orang mengatakan bahwa, oke, Anda memiliki kekuatan super, tetapi kadang -kadang hubungan datang lebih dari sekadar kekuatan super.
(13:45) Jeremy AU:
Bukankah itu moral dari semua bisnis China?
(13:48) Jianggan Li:
Dan mereka punya babi, kan? Babi itu tentu saja ia memiliki beberapa negara adidaya, tetapi dibandingkan dengan apa yang dimiliki monyet, sangat terbatas, yang berarti bahwa ia hanya dapat mengalahkan seperti 10% dari musuh yang mereka temui di sepanjang jalan, tetapi Piggy memiliki satu, yang saya tidak akan sebut kekuatan super, tetapi memiliki satu keterampilan adalah bahwa ia membuat seluruh tim menyenangkan. Dia membuat seluruh perjalanan lebih sedikit sekarang. Dan ada juga hiu ini, kan? Hiu hampir tidak pernah berbicara. Jadi Joe pergi bahwa dalam seluruh serial TV yang diproduksi pada tahun 1986, hanya ada dua baris hiu, yang diulangi sepanjang seri. Pertama adalah, "Oh, tuan kami telah ditangkap oleh monster." Yang kedua adalah, "Oh kakak kita telah ditangkap oleh monster. Apa yang harus kita lakukan?" Jadi dia tidak memiliki baja, tetapi pria itu sangat setia dan dia tidak pernah mengeluh. Dia selalu mengambil beban terbesar dan dan lain -lain, dan lain -lain.
Jadi mereka, ada sosok lain, yaitu kuda. Kuda itu adalah putra Raja Naga. Saya pikir di Laut Timur atau Laut Utara, saya tidak ingat tetapi pada dasarnya itu adalah naga. Jadi pada masa -masa normal, ia hanya berubah menjadi kuda, tetapi dalam situasi yang sulit, ia akan kembali ke bentuk aslinya dari naga dan membantu hal -hal. Jadi Anda tahu, saya tidak yakin apakah penulis telah memikirkan semua ini dan mungkin hanya semacam kombinasi dari Anda yang tahu apa yang Anda ambil dari mitologi dan pengalaman hidup Anda, tetapi orang -orang sekarang mencoba untuk menafsirkan ulang bahwa dalam berbagai cara, saya pikir terutama dua tahun ini ketika ekonomi sedikit berjuang. Jadi orang -orang berusaha menemukan lebih banyak inspirasi yang mengatakan bahwa tampilan itu, ini beresonansi dengan apa yang kita alami sekarang, dan inilah yang perlu kita lalui melalui ini.
(15:09) Jeremy AU:
Ya, jadi saya pikir kita pasti pernah mendengar tentang ekonomi Cina sedikit berjuang. Saya pikir salah satu bagian yang menarik adalah berasal dari sudut yang berbeda, kan? Jadi saya pikir Barat menyebutnya kelebihan kapasitas. Jika Anda melihatnya dari Asia Tenggara, melihatnya dalam hal seperti perusahaan Cina yang dipaksakan atau harus atau ingin datang ke Asia Tenggara. Saya pikir jelas kami memikirkannya dalam hal harga properti juga di Cina. Begitu banyak sudut yang berbeda. Bagaimana perasaan dan memikirkannya?
(15:32) Jianggan Li:
Saya tidak yakin apakah Anda baru -baru ini mendengar bahwa keseluruhannya, rantai restoran yang disebut Din Tai Fung, kan? Rantai Taiwan yang terkenal dengan roti pekatnya. Ini populer di Singapura. Ini populer di banyak tempat. Dan saya pikir dua minggu yang lalu, mereka mengumumkan bahwa mereka akan menutup semua toko di Beijing, 14 toko. Semua toko di Beijing akan ditutup dan jelas, dan berita itu seperti menyebabkan banyak orang mulai berdebat apa yang sebenarnya terjadi, bukan? Ini seperti sedikit lebih banyak restoran premium di mana saya pikir dengan pengeluaran rata -rata per orang di atas 100 yuan.
Dan beberapa orang mengatakan bahwa itu karena perusahaan asing tidak kembali dan itu, jadi sebagai akibatnya, ada sedikit santapan bisnis dan barang -barang. Dan beberapa orang mengatakan bahwa itu karena kekuatan konsumsi telah lamban. Saya telah berbicara dengan banyak teman kali ini ketika saya di sini. Orang masih punya uang. Saya merasa masih ada banyak uang yang disimpan tetapi beberapa alasan. Pertama, beberapa tahun pandemi menyebabkan banyak orang memikirkan kembali tentang pilihan gaya hidup mereka, bukan? Sebelum pandemi, semuanya dihormati. Semua orang memiliki harapan yang baik tentang masa depan dan semua orang, saya berbicara dengan seorang teman saya yang menjalankan Commerce untuk beberapa merek mewah di Cina. Dan saya pikir satu konsensus adalah bahwa banyak anak muda membelanjakan, tidak layak untuk dibelanjakan, tidak benar -benar di luar kemampuan mereka, tetapi mereka membelanjakan hal -hal yang merupakan satu tingkat di atas tingkat pendapatan aktual mereka karena mereka mengharapkan pendapatan akan menjadi lebih baik. Dan jelas, satu hal adalah, oke pertumbuhan telah mencapai saturasi dengan cara tertentu. Anda tidak bisa tumbuh secepat itu selamanya.
Tapi kedua juga, setelah beberapa tahun pandemi, orang -orang semacam menyadari bahwa, oke, saya tidak membutuhkan barang semacam itu, bukan? Saya bisa hidup dengan baik. Dan itu semacam pola pikir telah diubah, bukan? Saya peduli dengan tubuh saya. Saya peduli dengan kesehatan saya. Saya kurang peduli tentang menjadi mewah, membeli semua tas bagus ini untuk dipamerkan kepada rekan -rekan saya. Dan itu hanya seluruh transformasi di sini. Dan kita berbicara tentang kelebihan kapasitas industri, karena, beginilah fungsi ekonomi. Jika ada permintaan, seseorang akan, dalam semacam ekonomi pasar, beberapa orang akan mengatur produksi tetapi tentu saja, seperti mengatur produksi dan seperti itu membutuhkan waktu. Jadi itu tidak pernah berjalan dalam koherensi dengan permintaan aktual, yang berfluktuasi dalam siklus. Masalahnya di Cina adalah bahwa ia belum melihat siklus semacam itu yang biasanya Anda lihat di Barat, dan karena penurunan yang serius akan sangat serius dan akan terjadi, akan dianggap menyebabkan beberapa masalah sosial. Jadi saya pikir pemerintah telah berusaha sangat keras untuk mencegah koreksi serius yang mungkin tidak baik karena Anda memiliki semua risiko yang tidak sepenuhnya dilepaskan selama koreksi. Anda tidak memiliki koreksi. Jadi, Anda memiliki semua risiko ini telah membangun.
(17:44) Jeremy AU:
Saya pikir pada akhir hari, setiap kali ada kapitalisme, selalu ada siklus boom dan bust, kan? Begitulah hal -hal pada dasarnya. Kegembiraan versus semacam penurunan. Jadi saya pikir selalu ada sedikit dinamika kebijakan yang selalu perlu terjadi, yang selama masa -masa indah, bagaimana Anda memperlambatnya? Selama masa -masa buruk, bagaimana Anda berinvestasi di dalamnya untuk membuatnya lebih baik? Tentu saja, saya pikir di Amerika, dan ada banyak pengeluaran stimulus, jelas melalui pengeluaran defisit karena manfaat menjadi mata uang cadangan. Jadi saya pikir ada banyak keuntungan yang mereka miliki. Dan kemudian selama pandemi, kami melihat bahwa semua orang menerima cek stimulus yang ditugaskan oleh Donald Trump untuk mengatakan seperti, hei, ini adalah uang saya untuk Anda teruskan dan habiskan. Dan tentu saja itu diikuti oleh Biden yang juga melakukan IRA raksasa, Undang -Undang Pengurangan Inflasi, yang merupakan stimulus triliun dolar dalam jangka waktu yang lama dan tentu saja berkontribusi pada inflasi sebenarnya. Jadi itu bagian yang menarik, tapi saya pikir ada banyak pengeluaran stimulus di sana. Sekarang, bagaimana pemikiran Cina untuk melewati periode waktu ini dengan deflasi gelembung properti?
(18:38) Jianggan Li:
Masalahnya dengan properti adalah bahwa banyak orang membeli properti, semacam properti menjadi, bagi banyak orang biasa, itu hanya satu -satunya investasi yang dapat diandalkan selama 20 tahun terakhir karena mereka, siapa pun yang tidak berinvestasi di properti di awal, seperti tahun 2000 -an atau awal 2010 -an yang disesali oleh orang -orang di akhir tahun 2010, dan saya pikir pasar saham di China tidak ada yang tidak memiliki banyak hal. Dan juga saya pikir pendidikan domestik belum dilakukan dengan baik di Cina dengan cara yang banyak penasihat, yang saya maksudkan Anda mungkin tahu bahwa jadi sangat ingin menjual produk daripada mendidik dengan baik investor tentang risiko, bukan?
Jadi properti itu seperti sesuatu yang orang lihat, maksud saya lebih dari 20 tahun sebagai taruhan singkat saya maksud Anda berinvestasi dalam hal itu. Nilainya tidak akan pernah turun. Jadi ketika ada tanda kelebihan kapasitas properti, ketika hal -hal mulai menjadi datar atau sedikit cenderung turun, dan itu menyebabkan kepanikan, kan? Dan orang -orang mencoba menjual dan terutama banyak orang mengambil pengaruh untuk membeli properti investasi. Itu masalah besar. Ada desas -desus bahwa beberapa kebijakan baru akan keluar minggu ini. Jadi saya tidak yakin apa yang terjadi melalui pikiran pembuat kebijakan, apakah itu, mereka semacam, berusaha menghindari seperti memberikan semuanya sekaligus, mencoba menguji, oke, apakah ada sesuatu yang berhasil. Dan tentu saja, ada juga orang -orang yang berargumen bahwa jika Anda tidak memberikan obat yang mengejutkan dan hal -hal tidak akan berhasil. Jadi ada banyak perdebatan di masyarakat. Saya tidak mengetahui pemikiran para pembuat kebijakan yang tepat di pasar ini, tetapi saya berpikir bahwa harga properti adalah hal penting yang mencegah orang muda menghabiskan lebih banyak konsumsi.
(20:05) Jeremy AU:
Ini adalah masalah yang menarik, karena saya pikir ini adalah pertama kalinya saya berpikir bahwa China benar -benar mengalami krisis deflasi harga properti ini, saya akan mengatakan. Saya ingat ketika saya berada di sana, ada semua ini seperti kota -kota hantu yang sedang dibangun, dan orang -orang sudah mengkritik saat itu bahwa semua pengembang ini membangun semua properti seperti ini dan orang -orang hanya membeli investasi ini. Jadi saya pikir kami tahu ini untuk waktu yang lama akan datang, setidaknya dalam hal keluhan, tetapi saya pikir gelembung naik cukup, lebih lama selama beberapa tahun, sebenarnya, dan kemudian ketika muncul, muncul sangat keras.
Jadi saya pikir, saya tidak tahu, mungkin pelajaran utama tentu saja adalah ketika selama masa -masa sulit, Anda harus melakukan terapi kejut untuk membuat orang menghabiskan lagi, dan lain -lain. Tapi saya pikir juga, Anda harus meletuskan gelembung -gelembung itu lebih awal, mengempiskannya sedini mungkin. Kalau tidak, Anda melihat orang -orang muda dihargai karena bisa membeli rumah baru karena orang membeli untuk investasi. Tapi jelas, semua orang memanfaatkan karena mereka membeli untuk investasi. Aku tidak tahu. Ini bukan posisi yang baik untuk berada.
(20:57) Jianggan Li:
Ini pasti situasi yang sangat rumit. Dan jika Anda memikirkan hal itu, seluruh ekonomi tidak hanya, maksud saya, properti itu sendiri adalah bagian besar dari ekonomi, tetapi di sekitar properti, ada banyak, seperti, sektor yang berbeda seperti semua ini, seperti, perusahaan renovasi atau merek dan produk perabotan rumah ini dan semua perbaikan rumah ini, et cetera, et cetera.
Ini sebenarnya bagian besar dari ekonomi. Dan tentu saja, jenis pengembang properti akan memiliki pemasok mereka, pemasok mereka akan memiliki pemasok sendiri. Jadi sekarang saya pikir itu cascading besar ini sehingga efeknya datang dan jelas ini adalah masalah yang sangat rumit untuk dipecahkan. Sangat rumit.
(21:27) Jeremy AU:
Saya pikir ada kebangkrutan terkenal, bukan? Jadi kami memiliki Evergrande, yang seperti orang -orang ini, pengembang yang dimanfaatkan juga. Mereka meminjam uang. Mereka juga mengambil simpanan pelanggan untuk membangun bangunan baru, tetapi tentu saja, dengan kenaikan suku bunga secara global, ditambah kebijakan Cina seperti berapa banyak leverage yang dapat mereka ambil, mereka pada dasarnya kehabisan modal kerja, bukan? Dan mereka belum bisa menyelesaikan bangunan mereka. Semua deposit itu setengah dibangun. Jadi mereka masih terjebak di gedung. Banyak orang mengeluh dan memprotes tetapi bukan hanya mereka, kan? Ada banyak orang lain yang juga seperti di kapal serupa.
(21:58) Jianggan Li:
Seperti yang saya sebutkan bahwa ada banyak industri lain yang terkait erat dengan properti dan juga keuangan pemerintah daerah juga terkait erat dengan properti. Saya pikir itu ada hubungannya dengan beberapa reformasi pajak pada 1990 -an, yang sub -menggambarkan apa pun yang dapat dikumpulkan dan disimpan di tingkat lokal dan apa pun yang dikumpulkan dan disimpan di tingkat pusat. Jadi saya pikir itulah alasan utama mengapa banyak pemerintah daerah terpaksa menjual jenis tanah untuk pada dasarnya membantu membiayai gedung kota dll. Jadi itu telah berlangsung selama lebih dari 20 tahun dan jelas, pemerintah daerah menghabiskan banyak waktu selama pandemi untuk semua langkah pandemi ini. Dan jika mereka tidak bisa menjual tanah jika pertumbuhan industri itu datar, ada masalah utang, bukan? Maksud saya, mereka harus mencari uang di suatu tempat untuk membayar semua biaya ini dan semua layanan ini, semua tanggal ini.
(22:43) Jeremy AU:
Ya, bukan jawaban yang mudah karena, ini adalah miliaran dan miliaran dolar bangunan yang dibangun, tetapi jika Anda membiarkannya pergi dan Anda tidak membiarkannya, maka jelas konsumen akan memprotes dan kita harus memasukkan uang untuk membiarkannya selesai, kan? Ya.
(22:57) Jianggan Li:
Ya, maksud saya spekulasi saya adalah mungkin mereka akan menemukan cara untuk mengorbankan bank, kan? Terutama set bank sendiri, tetapi jelas ketika, jadi menurunkan suku bunga dan dan lain -lain, dan lain -lain. Jadi membuat bank menghasilkan lebih sedikit uang, tetapi membiayai jenis yang menurunkan beban utang di seluruh masyarakat. Jadi orang memiliki lebih banyak uang untuk investasi dan pengeluaran.
(23:14) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir suku bunga yang lebih rendah mungkin merupakan cara untuk melakukannya. Dan pada dasarnya Anda akhirnya menasionalisasi beberapa kendaraan hutang yang dibutuhkan, bukan? Mungkin melalui jaminan negara sehingga Anda dapat menyelesaikan membangun aset. Tapi kemudian, saya pikir ini adalah pertama kalinya bagi pemerintah Cina untuk melakukan sesuatu seperti ini.
(23:28) Jianggan Li:
Ya. Ya. Dan juga sulit bagi kita yang tidak berada di kapal itu untuk mengomentarinya. Anda mungkin tahu sebagai investor, bukan? Jadi kami menempatkan diri Anda di acara corong, yang sekarang Anda sedang membangun sesuatu dan Anda sedang membangun sesuatu sebelum Anda menjadi investor, tetapi Anda melihat bahwa kami melihat dari luar untuk mengatakan bahwa, oke, ini adalah masalah yang jelas. Saya melihat bahwa Anda harus menyelesaikannya, versus jika Anda berada di kursi pengemudi, bahwa saya melihat masalah ini, dan banyak orang lain harus menyeimbangkan.
(23:50) Jeremy AU:
Belum lagi orang mengeluh bahwa orang -orang ini terlalu besar untuk gagal, bahaya moral. Orang -orang ini mendapatkan bailout, bla, bla, bla. Mereka harus menanggung konsekuensinya. Ya.
(23:59) Jianggan Li:
Dan semua suara berbeda yang tidak dapat Anda abaikan sepenuhnya.
(24:02) Jeremy AU:
Ya. Tidak mudah, bukan? Karena begitu banyak pengembang seperti yang Anda katakan dalam masalah, tetapi juga perusahaan terkait konstruksi di luar Evergrande, seperti Shamal Group dan Country Garden. Jadi apa tanggapan yang Anda pikirkan untuk perusahaan Cina sekarang, bukan? Sebagian darinya seperti bersaing di dalam negeri. Beberapa di antaranya juga diperluas ke luar negeri untuk mencari pertumbuhan baru. Saya tahu Pinduoduo telah melakukan banyak ekspansi menggunakan TEMU , misalnya.
(24:23) Jianggan Li:
Ada banyak keinginan untuk pergi ke luar negeri dan berkembang. Saya berada di Jakarta, baru saja melihat permintaan seperti bisnis baru dari Cina, yang kami coba navigasi di sana. Pikiran membingungkan. Dan di Vietnam, Anda tahu, ada artikel yang dapat saya kirimkan kepada Anda, ditulis oleh beberapa media Vietnam, mengatakan bahwa ada persediaan besar gudang di sepanjang perbatasan Cina, dan Anda memiliki banyak tuan rumah hidup Vietnam, secara fisik di Cina, seperti casting langsung tentang barang. Ini adalah orang -orang Vietnam dan untuk penonton dan barang -barang Vietnam. Jadi ada banyak upaya untuk benar -benar keluar. Saya pikir pelatihan relatif lebih mudah karena Anda hanya memproduksi barang dan Anda menjualnya, tetapi tentu saja tergantung pada bagaimana Anda menjualnya, itu berdampak pada jenis sektor di pasar tujuan secara berbeda, bukan? Sekarang ada semua kebisingan tentang semua ini, seperti, penjualan B2C langsung dari China yang melukai bisnis lokal di berbagai negara. Indonesia telah melawan perdagangan lintas batas untuk waktu yang lama. Brasil dan Afrika Selatan baru saja menaikkan pajak mereka. Dan membuatnya sangat sulit bagi orang untuk menyatakan nilai yang lebih rendah dari menyatakan nilai yang lebih rendah untuk barang -barang mereka. Dan kemudian Anda memiliki semua debat ini di AS tentang mencabut aturan de minimis, kan? Jadi semuanya di bawah $ 100 Anda dikirim ke pajak AS secara gratis ke konsumen. Jadi ada semua reaksi ini. Dan dan, tentu saja, itu, itu membuat perusahaan berpikir bahwa, kami membahas ini terakhir kali. Bagaimana seharusnya mereka mengambil beberapa pelajaran dari perusahaan Jepang, bukan? Karena banyak hasil dari merek Jepang dibangun di luar Jepang. Dan saya pikir beberapa perusahaan, perusahaan Cina melakukan itu.
Dan ketika saya berada di Vietnam, saya berbicara dengan beberapa orang dari produsen TV Cina ini bernama TCL. Jadi mereka baru saja merayakan ulang tahun ke 25 di Vietnam. Mereka pergi pada tahun 1999. Dan tentu saja luar biasa, Anda juga tahu merek seperti Haier, et Cetera. Mereka sudah seperti, global selama bertahun -tahun dan perusahaan -perusahaan ini menawarkan banyak pelajaran bagi orang lain, tetapi bagian yang sulit adalah bahwa saya berpikir untuk bisnis Cina, mereka selalu sangat takut dengan persaingan, bukan? Tidak seperti banyak perusahaan Barat, Anda memiliki eksekutif seperti membangun studi kasus dan keluar untuk berbagi pengalaman mereka dan perusahaan Cina cenderung seperti orang di luar akan menyebutnya sangat tertutup karena mereka, pertama, takut jika saya mengatakan terlalu banyak, regulator mungkin menemukan jejak hal -hal yang saya lakukan yang, yang tidak sepenuhnya sesuai. Dan kedua adalah bahwa semua pesaing saya memperhatikan hal ini dan mereka akan mengeksplorasi peluang yang baru saja saya bagikan. Jadi tidak ada, tidak ada insentif untuk mereka bagikan.
(26:26) Jeremy AU:
Ya, saya pikir sebenarnya ada banyak perusahaan Cina yang telah berada di Asia Tenggara selama beberapa waktu, kan? Jadi misalnya Tencent, yang merupakan jenis penerbit game yang kami bicarakan mereka juga mengakuisisi League of Legends pada tahun 2011, tetapi mereka juga berinvestasi di Shopee, kan? Dan Sea dan Garena. Garena adalah anak perusahaan dari Sea Group dan mereka memiliki hak distribusi untuk League of Legends. Jadi saya pikir mereka memiliki sekitar 20%, saya pikir mungkin kurang dari kelompok laut dan kemudian jelas, ya. Dan jelas kami juga memiliki Alibaba serta kehadiran di Asia Tenggara melalui Lazada dan Red Mart yang sudah ada sejak lama, tetapi mereka semua telah bekerja cukup keras untuk menjaga diri mereka sendiri cukup rendah. Saya pikir satu hal lagi yang tidak dapat saya ingat adalah bahwa saya pikir Tencent adalah bagian dari VNG Group, yang merupakan, saya kira lautan Vietnam, aplikasi super Vietnam dalam hal perdagangan dan seperti pesan dan permainan rumah tangga lokal.
(27:15) Jianggan Li:
Aplikasi Sosial, Pembayaran, dan Permainan. Ya, VNG membatasi diri untuk Vietnam sedangkan kelompok laut, seperti, pergi ke negara -negara yang sangat berbeda. Dan ini adalah sesuatu yang sebenarnya telah saya renungkan, maaf, ini sedikit mengurangi. Jelas, ketika Garena dibangun, dan jelas Singapura, itu dibangun di Singapura, kan? VNG dan Garena diinvestasikan oleh Tesla sekitar tahun yang sama. Dan Garena dibangun dari Singapura. Dan sejak awal, Anda tahu bahwa pasar tidak cukup besar, bahwa Anda harus pergi ke tempat lain. Untuk VNG, saya pikir pada saat itu orang memiliki banyak harapan untuk pasar di Vietnam. Jadi, Anda merasakan hal itu, oke, Anda membangun banyak hal untuk pasar Vietnam, pasar cukup besar sehingga pada akhirnya akan kembali. Aku tidak tahu. Mungkin VNG seharusnya keluar dari Vietnam pada hari -hari awal, tetapi sangat sulit untuk melakukan panggilan itu, kan?
Jadi itu sama untuk perusahaan Cina, bukan? Begitu banyak dari mereka, ketika mereka bersenang -senang sehingga mereka membangun jenis pasar internasional dengan cara yang lebih oportunistik dan tidak dengan cara yang sangat serius. Tapi sekarang banyak yang dipaksa. Jadi ada satu argumen itu bisa melakukannya sebelumnya? Bangun beberapa infrastruktur di luar sehingga setidaknya mereka tahu pasar dan ketika mereka benar -benar mencoba untuk melakukannya saat ini dan bahwa mereka memiliki lebih sedikit, pelajaran sulit untuk dipelajari karena mereka telah mempelajari semua pelajaran ini dengan biaya yang lebih rendah di masa lalu. Tapi sangat sulit untuk mengatakan karena sekali lagi jika Anda berada di kursi pengemudi, Anda melihat lebih banyak hal daripada orang -orang dari luar mengomentari itu.
(28:27) Jeremy AU:
Ya. Di luar, jelas semua orang ingin memperluas dan melakukan dengan baik di pasar baru, tetapi kemampuannya dari luar luar, bakat Anda, apakah Anda memiliki eksekutif yang nyaman bekerja seperti dalam format MNC yang mampu melintasi perbatasan? Saya pikir perusahaan Singapura tumbuh dewasa mengetahui bahwa mereka harus keluar dari Singapura karena pemerintah memberi tahu mereka, teman -teman mereka mengatakan kepada mereka bahwa itu seperti, oh, Singapura sangat kecil. Jadi semua orang memulai. Dan tentu saja, Singapura memiliki bandara yang bagus. Jadi semua orang telah berkeliling wilayah sedikit. Sedangkan saya pikir untuk Vietnam, jelas merupakan sejarah yang kurang seperti ekspor dalam hal seperti membangun tim lintas batas, misalnya, kan?
(29:00) Jianggan Li:
Saya pikir untuk sebagian besar pasar ketika Anda melihat semua ini, jika Anda berbicara tentang teknologi, perusahaan Indonesia, jika Anda membandingkan Grab dan Gojek, Grab didirikan di Malaysia, tetapi dengan sangat cepat pindah ke Singapura, dan sangat cepat beroperasi di berbagai pasar, dan menyadari bahwa kedua pasar ini tidak cukup. Dan jika Anda melihat Gojek, jelas, memang benar, kan? Pada awalnya, mereka masih memiliki banyak potensi untuk Indonesia, dan itu akan menjadi gangguan bagi Anda untuk pergi ke tempat lain, dan Anda memiliki sumber daya yang terbatas. Tetapi pada akhirnya, kami mencoba untuk pergi ke tempat kami sudah besar, dan Anda memiliki semua masalah ini, yang saya diskusikan dengan Prof Chang dalam buku kami, kan? Anda memiliki semua masalah orang ini, Anda memiliki semua masalah kepemimpinan, masalah organisasi, dan masalah lokalisasi produk ini. Dan apa pun yang ditemui Gojek di Vietnam, di Thailand, memperluas ke pasar -pasar ini dengan cara, pada dasarnya mirip dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan Cina atau perusahaan lain mana pun ketika Anda sudah memiliki kehadiran pasar dalam negeri yang besar dan kami mencoba untuk memperluas ke pasar lain yang besar atau kecil dan Anda harus menyulap semua organisasi multi -pasar semacam ini, yang tidak mudah.
(29:56) Jeremy AU:
Ya, ini sebenarnya mengingatkan saya pada teori saya tentang lima jenis unicorn di Asia Tenggara. Yang pertama adalah kisah napas Singapura, yaitu, saya pikir mitra Asia membicarakan dalam laporan mereka oleh Singapura, Anda memperluas di seluruh Asia Tenggara. Jadi ambil Anda dan grup laut Anda kategori kedua adalah pendekatan Indonesia Anda, yang merupakan milik Anda yang merupakan gojek dan tokopedia Anda. Dan kemudian kategori ketiga adalah di Vietnam, seperti Anda mencoba melakukan banyak produk, jadi mungkin seperti setiap lini produk adalah seratus juta dolar atau 10 juta pendapatan, tetapi Anda mencoba menumpuk lima hingga 10 lini produk ini, seperti aplikasi super atau konglomerat mini untuk Vietnam. Dan kemudian tipe keempat adalah, seperti Anda kebetulan berbasis di Asia Tenggara, tetapi Anda sebenarnya adalah perusahaan global, seperti, saya tidak tahu, crypto atau, Anda kebetulan tinggal di Bali atau Thailand. Dan tipe kelima adalah perusahaan Cina yang pindah ke Singapura dan menjadi Singapura. Jadi, Anda memiliki Shein dan Bytedance Anda, perusahaan Singapura sekarang. Jadi itu adalah lima jenis unicorn yang saya pikir saya lihat di Asia Tenggara.
(30:51) Jianggan Li:
Oh, ada jenis lain, yaitu usaha perusahaan. Menginvestasikan satu miliar dolar ke dalam sebuah perusahaan dan mengatakan bahwa, oke, perusahaan ini memiliki 1 miliar investasi, dan jelas itu unicorn, bernilai lebih dari satu miliar.
Ya. Jadi satu miliar dolar yang telah saya letakkan, apakah Anda berkomitmen untuk perusahaan ini? Jelas perusahaan ini bernilai lebih dari satu miliar. Jadi itu tipe lain.
(31:07) Jeremy AU:
Ini tidak saling eksklusif untuk lima uh pertama, saya akan mengatakan tetapi, kadang -kadang bisa menjadi kenyataan, Anda tahu?
(31:12) Jianggan Li:
Jadi, sekali lagi, kembali ke apa yang kita diskusikan sebelumnya tentang boom, siklus bust, ketika orang -orang memiliki semacam gagasan unicorn semacam ini, memiliki semua teori dan jalur ini tentang bagaimana Anda berpotensi membangun perusahaan teknologi besar. Dan tentu saja Anda selalu memiliki pendapat yang beragam, bukan? Beberapa orang berpikir bahwa itu terlalu sulit. Itu tidak mungkin. Dan jangkauannya terlalu beragam. Beberapa orang berpikir bahwa, oke, China telah melakukannya. Wilayah ini adalah seperempat dari ekonomi Tiongkok. Mengapa tidak bisa melakukannya? Dan beberapa orang mengatakan bahwa oke, beberapa mengakui tantangan yang sangat besar tetapi dibutuhkan beberapa pengusaha hebat untuk mengatasi ini, dll, dll. Ini semua adalah narasi. Maksudku, siklus boom bust. Jadi saya tidak tahu. Ada banyak kritik tentang VC tetapi saya pikir, adalah bahwa, mereka bertanggung jawab atas uang mereka, mereka bertanggung jawab atas uang mereka, atas uang mereka. Mereka bertindak keluar dari itu secara profesional, dan mereka bertanggung jawab atas apa yang mereka lakukan. Dan beberapa perusahaan bekerja keras, beberapa perusahaan tidak bekerja keras dan beberapa orang memiliki penilaian yang lebih besar daripada yang lain. Beberapa orang memiliki keberuntungan lebih besar daripada yang lain. Ini semua bukan bagian dari ekonomi normal, bukan? Dan sebagai hasilnya, infrastruktur menjadi lebih baik, pembayaran menjadi lebih baik, logistik menjadi lebih baik. Jadi pilihan barang dan barang orang menjadi lebih baik. Jadi ya, itu cukup bagus.
(32:09) Jeremy AU:
Pada catatan itu, mari kita ikat dan sampai jumpa bulan depan.
(32:12) Jianggan Li:
Ya. Sampai jumpa. Selamat tinggal.