Isi episode ini
Isher Kaila, CEO Purposefy, bergabung dengan rekan pembawa acara Edric Poon untuk meneliti mengapa uang yang dialokasikan untuk dampak sosial jarang perlu membuktikan apa yang telah dicapai. Hasil keuangan selalu memiliki sistem pencatatan; dampak sosial tidak pernah. Isher menelusuri asal-usul Purposefy hingga dewan direksi perusahaan Fortune 50 yang menjanjikan $300 juta untuk 15 inisiatif dan tidak dapat mengatakan apa yang telah mereka berikan, dan berpendapat bahwa investasi berdampak sosial kekurangan bukti, bukan modal atau selera risiko. Mereka membahas mengapa ESG bekerja lebih baik sebagai diagram Venn daripada sebagai silo, mengapa kantor keluarga dan donor sekarang meminta bukti sebelum mereka memberi, dan bagaimana pengembalian investasi sosial (SROI) dan AI dapat memperkirakan hasil sebelum satu dolar pun dibelanjakan, dengan verifikasi manusia di baliknya. Isher juga menjelaskan mengapa pusat data AI dan penambangan logam tanah jarang bergantung pada izin sosial untuk beroperasi, dan bagaimana satu protes saja dapat menyebabkan proyek kehilangan dukungannya. Sarannya kepada para eksekutif dan investor: klaim hanyalah klaim sampai dibuktikan.
Isher Kaila adalah CEO Purposefy, di mana ia berupaya menjadikan dampak dan tujuan sebagai sesuatu yang terukur dan akurat seperti halnya faktor pendorong kinerja lainnya. Selama lebih dari 25 tahun, ia telah memberikan nasihat kepada para pemimpin tingkat C tentang bagaimana mengubah disrupsi menjadi keunggulan yang berkelanjutan, meningkatkan skala pengiriman global untuk perusahaan Fortune 100 di Accenture, dan menjabat sebagai Direktur dan pemimpin pemikiran global di Gartner. Karyanya mencakup skor analitik prediktif pemenang penghargaan CIO yang melindungi pendapatan lebih dari $100 juta. Dari tahun 2021 hingga 2025, ia bertugas di tim akademis untuk Program Strategi & Inovasi Universitas Oxford, dan ia terus menjadi pembicara tamu tentang inovasi, kepemimpinan, AI, dan masa depan penciptaan nilai.
6 Poin Penting dari Episode Ini
- Para pendana akan mengorbankan sedikit keuntungan demi dampak yang terbukti.Para eksekutif di lembaga-lembaga terkemuka Singapura mengatakan kepada Isher bahwa ketika dua pilihan memberikan pengembalian yang hampir sama, dampak yang terbukti akan menjadi penentu. Beberapa pihak bahkan rela menerima pengembalian finansial yang sedikit lebih rendah untuk mendapatkannya.
- Bukti sudah dapat menentukan menang atau kalahnya sebuah kontrak.Isher menunjuk ke Inggris, di mana bisnis yang mengajukan penawaran untuk pekerjaan sektor publik harus menunjukkan bukti nilai sosial mereka. Penawaran yang tidak dapat menunjukkannya akan didiskualifikasi.