Anthea Ong sebagai anggota parlemen yang dinominasikan, mengatasi keruntuhan pribadi, dan keberanian sebagai otot - E17
Sebagai pemimpin, kami terpesona oleh masa depan. Dan saya pikir daya tarik tidak boleh hilang, karena jika kita kehilangan itu maka kita tidak dapat menggalang orang -orang kita menuju visi yang lebih baik. Kita harus gelisah untuk perubahan dan melihat tantangan sebagai peluang untuk mendorong kita, untuk membawa perubahan yang akan membuat kita menuju masa depan itu. - Anthea Ong
Anthea Ong adalah mantan Anggota Parlemen yang dicalonkan untuk Parlemen ke -13 Singapura . Dalam sebuah istilah sebagai NMP antara 2018 dan 2020, ia berbicara atas nama aktivis pemuda dan pekerja seks, mengusulkan strategi pencegahan bunuh diri nasional, melakukan konsultasi publik tentang lanskap kesehatan mental, membuat rekomendasi untuk menutup kesenjangan digital kami, dan mengadvokasi untuk kompensasi cedera kerja yang lebih besar dan bentuk -bentuk dukungan lainnya bagi pekerja migran.
Anthea juga seorang wirausahawan sosial penuh waktu, telah mendirikan dan bersama-sama menciptakan beberapa inisiatif ground-up dan dampak bisnis, termasuk sambutan di halaman belakang saya , Hush Teabel , kelompok kerja para pemimpin Workwell , ruang yang baik , taman bermain kegembiraan , dan proyek yoga-on-wheels . Dia juga menjabat sebagai presiden Inisiatif Wanita untuk Penuaan dengan sukses [Sayap] dari 2010 hingga 2017, yang membantu wanita merangkul penuaan dengan percaya diri. Dia adalah anggota dewan pendiri Daughters of Tomorrow , sebuah badan amal terdaftar yang memberikan pelatihan individual kepada wanita yang rentan.
Sebelum kewirausahaan sosial, Anthea memegang peran kepemimpinan dengan organisasi multinasional, termasuk Pearson , Institut Keuangan New York , Grup Terrapinn , dan United Overseas Bank [UOB] , di mana ia memperluas dan memperkuat posisi kepemimpinan pasar. Dia mendirikan kelompok Direktur Pengetahuan Konsultasi Pendidikan dan Teknologi yang berbasis di Singapura, yang menyarankan pemerintah di negara-negara maju tentang strategi pendidikan, transformasi dan inovasi, selain menjadi penemu aplikasi teknologi pemenang penghargaan.
Baru-baru ini, ia adalah direktur pelaksana regional dengan Omega Performance Incorporated , sebuah kelompok konsultan strategi untuk bank dan lembaga keuangan yang berbasis di Washington, DC, di mana ia menggandakannya sebagai pemimpin Asia dari Dewan Tanggung Jawab Perusahaan Global untuk perusahaan induknya, Informa .
Dia adalah penulis yang diterbitkan untuk The Anthology "My Story, My Life", oleh National Library Singapura, dan penulis " 50 Shades of Love ", sebuah memoar buku tungku kayu yang unik dengan pertanyaan dan pohon pembinaan kehidupan.
Anthea lulus dari Universitas Nasional Singapura , dengan gelar sarjana dalam bidang administrasi bisnis, keuangan, dan pemasaran. Dia juga pelatih bersertifikat profesional dengan Federasi Pelatih Internasional , dan telah melayani lebih dari 50 klien dari seluruh dunia. Dia juga seorang instruktur yoga bersertifikat dan praktisi Reiki, dan seorang pelancong yang rajin untuk melepas trek seperti Antartika, Mount Everest Base Camp dan Siberia.
Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami di episode ini di
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:03:16] Anthea, senang bertemu denganmu.
Anthea Ong: [00:03:20] Senang bertemu Anda. Terima kasih telah menerima saya, Jeremy.
Jeremy Au: [00:03:24] Ya, sangat lucu bagaimana tahun -tahun berlalu sejak kami melakukan wawancara radio bersama, dan kami berdua mencoba mencari tahu cara kerjanya, dan apa yang harus dikatakan.
Anthea Ong: [00:03:36] Saya tahu, benar. Wow. Dan kami berada di kamar masing -masing, dan berkomunikasi dan terhubung melalui zoom. Bagaimana dunia benar -benar berubah.
Jeremy AU: [00:03:47] Ya, sangat banyak. Dan itu menarik karena saya telah mengenal Anda melalui perjalanan karier Anda sebagai seseorang yang berada di dunia layanan sosial dan sebagai pemimpin di dunia itu dan sebagai pemimpin bisnis juga. Dan baru -baru ini, dengan tugas terbaru Anda sebagai anggota Parlemen yang dinominasikan, sekarang semua orang telah membicarakan Anda. Dan sangat lucu mendengar mitos dan legenda, Anthea, orang yang saya kenal.
Anthea Ong: [00:04:14] Terima kasih atas kata -kata baik itu. Anda sangat, sangat murah hati. Ya, ini sudah cukup lintasan, dan yang benar -benar tidak terduga, sejujurnya. Saya benar -benar tidak berharap bahwa saya akan benar -benar berada di parlemen, dan berbicara di kamar, jadi ya, kehormatan nyata sebenarnya.
Jeremy AU: [00:04:33] Ya, pasti. Bagi mereka yang tidak senang mengenal Anda seperti yang saya miliki, dapatkah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang perjalanan Anda?
Anthea Ong: [00:04:42] Saya pikir itu dengan baik menjadi tiga bagian. Seperti kebanyakan lulusan sekolah bisnis, meskipun itu bukan pilihan pertama saya, saya benar -benar bergabung dengan sektor perbankan. Saya mulai sebagai bankir perusahaan, dan saya pikir dalam waktu tiga tahun saya melakukannya dengan sangat baik. Bahkan, rupanya jarang, saya diberitahu oleh manajer SDM saat itu, bahwa jarang dipromosikan setiap tahun, di bank yang sebesar yang saya bersama. Namun, saya ingat suatu hari dengan sangat jelas saya melihat grafik organisasi bank, dan menyadari dan sedang menghitung. Dan saya menghitung ada 12 lapisan sebelum saya bisa mencapai puncak. Dan itu tidak termasuk bagaimana pangkat tertentu, tingkat tertentu akan memiliki Asisten Wakil Presiden 4, 5, 6, dan VP 7, 8, 9. Saya ingat dengan sangat jelas, saya berkata, Wow, mungkin saya benar -benar tidak ingin menjadi ikan kecil di kolam besar. Itu adalah bank besar. Bahwa saya ingin menjadi ikan besar di kolam kecil.
Jadi saya pergi. Saya mencari pekerjaan. Saya melihat keluar dari sektor perbankan dan benar -benar ingin berkeliling dunia, tetapi benar -benar ingin melihat sektor bisnis dengan cara yang berbeda, dan tidak dalam struktur bank yang berat, besar, dan hampir statis. Saya adalah manajer umum. Menariknya, jika Anda berbicara tentang perjalanan kepemimpinan saya, saya sudah menjadi manajer umum di sebuah perusahaan internasional di 24. Dan perusahaan itu adalah apa yang sekarang dikenal sebagai Terrapinn Group. Dan kemudian saya menjadi direktur pelaksana untuk kantor Jakarta mereka pada usia 25 tahun. Tinggal setahun kemudian untuk pergi ke Sydney untuk membantu grup MD memulai merek perdagangan baru. Terlibat dalam kesepakatan usaha patungan. Menjadi direktur pelaksana untuk Institut Keuangan New York untuk Asia, dan kemudian untuk Timur Tengah. Semua itu bahkan sebelum saya berusia 30 tahun. Itu adalah jenis perjalanan yang sangat cepat dan geram. Jika Anda mendefinisikan kepemimpinan di sektor bisnis maka orang akan mengatakan bahwa perjalanan kepemimpinan saya benar -benar dimulai cukup awal, pada usia 24 tahun. Jika Anda bertanya kepada saya sekarang, pada usia itu akan menyebut pengalaman manajemen yang lebih banyak.
Dan kemudian saya masuk ke seluruh e-learning, ada dotcom dan semua itu, bagi Anda yang cukup tua untuk mengetahui apa itu. Kemudian saya diminta oleh perusahaan investasi yang terdaftar di atas kapal untuk menjadi direktur pelaksana investasi e-learning yang mereka buat, karena mereka pikir pendiri perlu mundur. Itu sangat menarik. Saya beralih dari perusahaan yang sangat besar, termasuk orang-orang seperti Pearson, New York Institute of Finance, untuk saat itu bekerja hampir untuk memulai, meskipun didanai oleh perusahaan yang terdaftar di Mainboard.
Itu adalah ujung ekor dotcom, tapi saya benar -benar digigit bug. Saya menjadi seorang technopreneur. Saya menemukan aplikasi teknologi pendidikan saya sendiri, atau produk. Dan meninggalkan sektor perusahaan di puncak menjadi direktur pelaksana dan memulai perusahaan ini bernama Direktur Pengetahuan. Melakukannya dengan sangat baik. Produk ini akan menjadi bagian dari Microsoft. Bahkan memiliki usaha untuk daftar dewan kedua di Malaysia. Tapi semuanya runtuh karena sebenarnya ada kisah pribadi.
Saya melewati masa yang sangat sulit secara pribadi. Saya memiliki pernikahan yang rusak. Sebenarnya sangat patah hati. Dan itu memengaruhi bisnis dalam beberapa cara. Itu adalah kerusakan jaminan. Bisnis itu rusak. Saya juga sarat dengan tantangan keuangan, karena mantan suami saya sayangnya memutuskan bahwa saya berjalan keluar dari pernikahan seharusnya tidak menjadi jalan dan berbalik dan benar-benar mengeluarkan enam gugatan hukum terhadap perusahaan saya. Jadi, saya secara finansial sangat ditantang. Bahkan, pada suatu waktu, saya hanya memiliki $ 16 di bank. Dan itu menghancurkan saya, datang dari tempat yang begitu tinggi, perjalanan yang begitu terkenal sampai saat itu, itu adalah titik yang sangat penting dalam hidup saya. Saya memikirkan hal itu, jika kita kembali ke topik hari ini tentang kepemimpinan, sampai saat itu, pengalaman saya dan bagaimana saya muncul sebagai pemimpin adalah kombinasi yang sangat baik dari manajemen bagian yang sama dan pelajar yang sama, karena saya masih muda. Saya mulai sangat muda untuk menjadi pemimpin, untuk menginspirasi dan mendorong jenis bisnis dan tim yang sangat baru dan inovatif.
Setelah titik keruntuhan itu, itu adalah perubahan yang sangat mendasar. Seluruh kemandulan dan kehancuran itu, dan keadaan putus asa itu, benar -benar memanggil saya untuk masuk lebih dalam ke dalam diri saya sendiri. Dari sana, saya menggali lebih dalam untuk mencoba menemukan pelampung. Dan pelampung itu adalah nilai -nilai saya, yang menurut saya sampai saat itu lebih sentris secara eksternal dalam perjalanan kepemimpinan saya. Itu memungkinkan saya untuk mengetahui nilai -nilai saya dengan sangat dalam, yang penuh dengan integritas, empati, rasa ingin tahu. Itu menjelaskan banyak mengapa saya selalu mengangkat tangan dalam karier perusahaan saya untuk kantor baru di sini, dan produk baru di sana. Saya pikir kerendahan hati datang karena jelas saya benar -benar hancur. Mengalami peningkatan meteorik, jika Anda mau, dalam karier saya, kerendahan hati itu hampir dipaksakan pada saya dengan keruntuhan itu.
Saya kembali ke dunia korporat untuk membangun kembali diri secara finansial, jelas. Dan itu bukan untuk mengatakan bahwa itu semua mudah. Kekuatan yang saya izinkan untuk melihat ke belakang dan menghubungkan titik -titik orang itu, pemimpin yang pernah saya lakukan. Tentu saja, membuat saya sangat memahami betapa mudahnya bagi kita sebagai pemimpin untuk berpikir bahwa kepemimpinan melekat pada otoritas kita dan gelar kita, bahkan atribut karakter kita. Sejak saat itu, saya merasa bahwa kepemimpinan benar -benar tentang memimpin dari nilai -nilai Anda, dari siapa Anda, dari pusat Anda, dari inti Anda. Saya kembali ke dunia korporat, menjadi direktur pelaksana regional untuk sebuah perusahaan internasional yang berfokus pada konsultasi strategis dan pelatihan kinerja untuk para pemimpin C-suite di bank-bank di seluruh wilayah. Dan kemudian saya meninggalkannya.
Dan itu, saya pikir, ketika kami bertemu, sekitar waktu itu, mungkin beberapa tahun setelahnya. Dan saya menjatuhkan diri dari penuh waktu ke dalam kewirausahaan sosial dan kesukarelaan dan juga pelatihan. Saya juga sangat dipanggil untuk melatih. Dan kemudian kita di sini. Bagian terakhirnya. Ada sektor bisnis, atau aspek sektor swasta itu. Lalu ada bagian sektor orang, yang telah saya lakukan selama 15 tahun sekarang. Waktu ketika saya berurusan dengan keruntuhan, setelah kehilangan segalanya, cara saya benar -benar keluar dari itu adalah untungnya adalah perubahan. Saya mencari bantuan, jadi untuk Anda semua yang berjuang di luar sana, jangan tahu bahwa tidak apa -apa untuk mencari bantuan. Saya pergi menemui seorang psikiater. Dia menganggap saya non-klinis, tetapi jelas saya mengalami banyak rasa sakit dan penderitaan karena pergantian peristiwa yang tiba-tiba. Itu bisa terjadi pada kita semua.
Dan bagian dari bagaimana saya pikir saya keluar dari itu benar -benar adalah perubahan itu, yang saya sangat berterima kasih, tetapi saya masih tidak tahu bagaimana perubahan itu terjadi, kecuali bahwa itu mungkin karena praktik keheningan, yang menggeser saya dari fokus pada apa yang saya kehilangan dan apa yang tidak lagi saya miliki, ke apa yang masih saya miliki, dan saya masih memiliki hari ini. Dan itu menggeser saya. Dan apa yang saya miliki kemudian, apa yang masih saya miliki sekarang, nilai -nilai, keluarga, sistem dukungan sosial saya, sumber daya batin saya, jaringan saya, pengalaman saya, terutama di sektor perusahaan. Saya masih merasa kosong, terlepas dari kesadaran ini.
Dan kemudian saya dipanggil untuk juga berpikir bahwa bahkan pada tandus saya, saya yang paling hancur, dan saya yang paling terlantar, saya masih memiliki flat HDB saya sendiri, yang masih saya tinggali sekarang, yang saya pindah kembali setelah perceraian saya. Saya masih memiliki keluarga yang luar biasa yang mendukung saya. Tapi bukan itu yang dimiliki banyak orang di luar sana yang berjuang. Dan itu membuat saya memikirkan tentang bagian yang sama mementingkan diri sendiri, tetapi juga didorong oleh kesadaran ini bahwa sebenarnya apa yang saya miliki banyak orang yang masih belum miliki, bahkan pada saya yang paling rusak. Itu memulai seluruh sektor rakyat saya, kepemimpinan. Dan melalui semua itu, saya terlibat di dewan beberapa organisasi, beberapa lembaga masyarakat. Saya juga menggali parit sebagai sukarelawan aktif di berbagai kelompok. Lihatlah, Anda tidak bisa mendapatkan bisnis, kreatif, perlu untuk memulai hal-hal baru dari saya. Saya memulai banyak proyek komunitas yang berbeda, termasuk perusahaan sosial.
Dan yang tak kalah pentingnya, dua tahun yang lalu saya dipanggil ke Parlemen Singapura ketika saya ditunjuk sebagai anggota parlemen yang dicalonkan. Dua tahun terakhir ini telah menjadi kombinasi yang sangat menarik dari berbagai bentuk, berbagai tingkat kepemimpinan. Tetapi melintasi sektor rakyat, sektor publik, dan sektor swasta. Dan semua topi berbeda yang saya kenakan.
Jeremy AU: [00:13:53] Terima kasih telah berbagi. Bisakah Anda membagikan bagaimana rasanya memulai secara pribadi sebagai NMP? Seperti apa reaksi Anda saat pertama kali mendengar berita itu?
Anthea Ong: [00:14:04] Ya, saya ingat dengan sangat jelas. Saya tidak ingat tanggalnya, tapi saya ingat itu hari Senin. Saya tidak ada di ponsel saya. Dan Parlemen berusaha menelepon saya. Saya juga tidak sehat. Akhirnya mendapatkan saya dan memberi tahu saya berita itu, bahwa saya ditunjuk sebagai anggota parlemen yang dicalonkan. Dan memberi tahu saya bahwa berita itu akan pergi ke media dalam waktu sekitar satu atau dua jam. Itu agak aneh, harus saya katakan. Itu adalah penjajaran yang aneh dari kegembiraan, kejutan, tidak percaya bahwa mereka benar -benar memilih saya, karena itu adalah proses yang relatif ketat dan berat. Merasa rasa kehormatan yang besar dan rasa gentar juga, karena ada banyak ketidakpastian. Saya berada di sofa saya. Saya selalu menyebut sofa sofa terbaik di dunia saya. Saya berada di sofa terbaik dunia saya ketika saya mendapat berita.
Jeremy AU: [00:14:54] Mengapa kepemimpinan begitu penting di Kamar Parlemen yang suci?
Anthea Ong: [00:15:01] Itu pertanyaan yang sangat bagus. Dalam peran saya sebagai anggota parlemen yang dinominasikan, saya akan mendefinisikan kepemimpinan mungkin sedikit berbeda dengan bagaimana kita biasanya memikirkan kepemimpinan. Ini tidak harus tentang Anda memimpin tim yang merupakan laporan langsung kepada Anda, tetapi tentu saja masih merangkum pengaruh sosial yang Anda miliki pada orang lain, serta juga mendukung orang lain untuk mewujudkan potensi dan impian mereka bahkan. Jadi saya melihat peran kepemimpinan sebagai sangat penting di kamar karena saya benar -benar membawa dan memberi diri saya, memimpin tujuan yang melibatkan seluruh komunitas orang. Saya benar -benar memiliki tanggung jawab tetapi juga merupakan hak istimewa untuk berbicara, dan karena itu memimpin, penyebab itu, di kamar itu, dalam bentuk itu. Jadi saya pikir kepemimpinan itu penting dalam hal itu.
Bagian lain dari mengapa kepemimpinan penting dalam pekerjaan yang kami lakukan di parlemen adalah cara kami membawa perubahan dan pengaruh sistemik menjadi strategi, dalam hal ini strategi kebijakan kursus, dan perubahan, bagaimana ini sebenarnya mempengaruhi visi yang kami miliki untuk tujuan, komunitas, atau, dalam kasus saya, untuk Singapura. Dan saya pikir itu sangat mirip dengan apa yang biasanya kita pikirkan tentang kepemimpinan. Karena definisi kepemimpinan saya sangat sering tentang bagaimana kita bersatu, bagaimana kita menyatukan sekelompok orang sehingga bukan hanya usaha saya. Peran saya dalam kepemimpinan adalah juga melibatkan orang lain, dan kemudian bersama -sama kami berusaha untuk mewujudkan tujuan . Dalam kasus saya, saya biasanya ingin melihatnya sebagai meningkatkan kondisi manusia. Bahkan di sektor bisnis, saya pikir itu masih perlu masuk. Jadi, dengan cara itu, dalam skala yang jauh lebih besar, itu adalah aula tertinggi di tanah, pada tingkat yang sama Anda berolahraga dengan bentuk kepemimpinan, sebagai kolektif, di parlemen itu, di kamar itu, untuk memimpin semua warga Singapura, termasuk penduduk kami, menuju visi tertentu. Itu adalah definisi kepemimpinan yang sangat mendasar, tetapi yang kolektif, yang juga menjadi bagian dari saya.
Jeremy AU: [00:17:24] Rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi, dan bagaimana Anda mengatasinya?
Anthea Ong: [00:17:28] Nah, saya berusia 52 tahun ini, jadi pasti ada rintangan, dan saya baru saja berbagi keruntuhan besar dan kolosal yang saya miliki 14 tahun yang lalu dengan Anda. Yang paling saya pikirkan adalah lebih sedikit rintangan eksternal. Apa yang ingin saya bagikan lebih banyak sekarang dalam menanggapi pertanyaan Anda adalah rintangan yang sebenarnya kami mampu pada diri sendiri. Orang -orang yang datang dari dalam. Yang akan saya katakan telah menjadi bagian yang sangat besar dari proses penemuan ini yang telah saya ambil sendiri. Dan jika saya melihat ke belakang, saya pikir pada hari-hari awal perjalanan saya dalam kepemimpinan, dan karena saya segera bergabung dengan bank, sangat didominasi pria, itu juga agak dari waktu yang berbeda, masih Singapura yang berbeda, saya pikir ada keraguan diri sebagai seorang wanita. Bahkan ketika saya dipromosikan pada usia dini, bahkan setelah saya meninggalkan bank, masih ada keraguan.
Saya ingat bagaimana saya akan berpikir tentang, oh, ini bukan bagaimana para pemimpin berperilaku, karena satu -satunya tolok ukur yang Anda miliki di sekitar Anda sebagai bagaimana seorang pemimpin seharusnya, mereka semua pemimpin laki -laki, setidaknya selama waktu saya. Sekarang, ini sangat luar biasa, karena sangat berbeda. Tapi kemudian, seperti itu. Dan saya harus membagikan ini. Ini agak aneh dan lucu. Saya menjadi salah satu dari anak laki -laki, saya pikir, dengan cara tertentu. Saya ingat dengan jelas bantalan bahu dan jaket. Saya ingat merokok. Saya adalah seorang perokok. Dan saya bergaul dengan anak laki -laki di sudut merokok dan sebagainya. Saya minum seperti ikan. Itu sekarang, melihat ke belakang, saya tidak minum sama sekali sekarang. Saya seorang Toothotaler. Saya pasti tidak merokok. Sudah lama tidak merokok. Saya dapat menyalahkan semua orang di sekitar saya, dan saya bahkan bisa menyalahkan diri saya yang masih muda dan gelisah. Tapi saya pikir jika saya benar -benar memeriksa lebih dalam, saya pikir itu saja. Itu adalah kebutuhan untuk merasa seperti pemimpin yang baik, seorang pemimpin yang diakui, kemudian, mengingat bahwa terutama semua pemimpin adalah laki -laki, yang sangat konyol sekarang saya memikirkannya.
Saya suka menjadi seorang wanita. Saya pikir itu luar biasa menjadi seorang wanita. Saya pikir saya baru saja pergi ke arah lain sepenuhnya. Anda tidak akan pernah melihat saya mengenakan setelan perusahaan. Bahkan di Parlemen, yang mungkin merupakan lingkungan paling serius yang dapat Anda pikirkan. Dan saya ingat seorang reporter bertanya kepada saya bahwa: "Apakah Anda berpikir sebagai seorang wanita ada saat -saat Anda menabrak langit -langit kaca?" Saya ingat mengatakan kepadanya bahwa saya tidak merasa seperti pernah menabrak langit -langit kaca karena saya tidak melakukannya. Karena seperti yang telah saya bagikan dengan Anda perjalanan yang telah saya lakukan, itu benar -benar tidak membuktikan maksud saya bahwa Anda harus menjadi pria untuk bisa mendapatkan peran itu. Tapi itulah mengapa saya berbicara lebih banyak tentang diri saya. Saya pikir saya adalah orang yang mungkin memiliki semua keraguan diri ini, memiliki basis penilaian saya sendiri dalam narasi sosial dan orang-orang di sekitar saya. Dan untungnya saya bukan orang yang buruk, meskipun tidak menjadi diri saya sendiri. Saya sangat berterima kasih. Dan saya harus berterima kasih kepada papa dan mama saya karena hanya dibesarkan dengan baik. Menunjukkan cara yang tepat untuk menjadi manusia yang baik.
Tapi saya pasti memegang banyak sifat maskulin karena itu. Itu mungkin membuat saya sangat sukses. Mungkin mengapa. Siapa yang tahu? Jika Anda ingin memeriksanya. Jadi, itu akan menjadi rintangan besar. Setelah mengatakan bahwa, yang menarik, setelah wawancara itu saya berbagi sebelumnya tentang wawancara langit -langit kaca dengan reporter, segera setelah saya mengambil paket redundansi sukarela dengan Pearson karena saya kesal. Saya melakukan penilaian sendiri bahwa dengan restrukturisasi yang kami lakukan, bahwa mereka memilih mitra pria untuk mengambil alih unit restrukturisasi yang lebih besar. Dan saya bahkan tidak memiliki kesempatan untuk melakukan wawancara itu untuk peran itu. Saya harus mengatakan kepada Anda bahwa, saat itulah sangat jelas bahwa saya harus mengatakan sesuatu. Jadi saya lakukan. Saya benar -benar menelepon CEO kelompok dan berkata, "Apa masalahnya?" Jadi mungkin saya menabrak langit -langit kaca langsung setelah mengatakannya, jadi mungkin saya menyalakannya. Karena itu terjadi setelah wawancara sebenarnya. Anda baru saja membuat saya ingat kejadian itu. Itu sangat aneh. Ini hampir, berapa tahun yang lalu sekarang, datang ke 20 tahun sekarang. Terima kasih untuk Jeremy itu. Terima kasih telah membawanya. Kami hanya harus menjadi lebih baik dengan ini. Tolong lebih banyak pemimpin wanita, di semua sektor.
Jeremy AU: [00:22:15] Pasti. Dukungan atau sumber daya apa yang akan Anda rekomendasikan untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang mirip dengan Anda?
Anthea Ong: [00:22:22] Mungkin untuk belajar cara memakai banyak topi dan menjadi pembegal gila seperti saya. Penerbit saya, ketika saya menerbitkan buku saya, editor itu benar -benar menulis bio kecil tentang saya dan menyebut saya Hatter Mad, yang menurut saya cukup keren. Saya tidak pernah memikirkan itu. Tapi serius, dukungan atau sumber daya apa? Tentu saja, sama seperti orang lain, saya sudah membaca buku, saya telah menghadiri kursus, dan semua itu. Jika saya ingin menyebutkan satu yang telah beresonansi baru -baru ini dengan saya adalah karya -karya Brené Brown, terutama dalam kerentanan, dan kepemimpinan yang berani , dan semua itu. Karena setiap kali saya membaca bukunya, seolah -olah dia menulis tentang saya, dengan masing -masing bukunya. Dan sebelum itu, jelas, ada semua tersangka yang biasa dari De Bonos, dan Coveys dan sejenisnya.
Tapi saya pikir, sebanyak buku itu penting, saya tidak akan mengatakan mereka adalah bagian besar dari perjalanan saya. Saya akan mengatakan bahwa pengamatan adalah bagian besar darinya. Amati daripada sekadar mengikuti pemimpin Anda akan menjadi bagian dari bagaimana saya benar -benar melakukan perjalanan selama bertahun -tahun ini. Saya benar -benar berpikir bahwa dalam mengamati dan bertanya, dan mencari bimbingan di mana Anda merasa bahwa seorang pemimpin mewujudkan nilai -nilai dan sifat -sifat kepemimpinan yang ingin Anda cita -citakan, kemudian benar -benar melangkah maju dan benar -benar meminta bimbingan mereka. Atau setidaknya berbicara dengan mereka untuk mencari tahu lebih banyak dari apa yang membuat mereka menjadi siapa mereka, dan bagaimana mereka melakukannya, dan apa yang mereka lakukan. Dan selalu dengarkan. Bagi saya, saya mendengarkan daripada menjadi cepat untuk merespons, sangat membantu untuk melakukan perjalanan kepemimpinan yang lebih memperkaya juga. Saya pikir ini sangat penting, jika Anda memikirkan perjalanan saya, itu adalah bagian besar dari mengubah diri saya sehingga saya dapat mengubah tim, penyebabnya, organisasi yang diminta untuk memimpin atau saya diberi hak istimewa untuk memimpin.
Dan saya benar -benar tidak bisa cukup menekankan ini. Posisi kepemimpinan adalah hak istimewa. Ini bukan hak. Ini adalah hak istimewa, dan dengan hak istimewa datang juga tanggung jawab . Sangat dekat dengan kata -kata terkenal Spiderman. Karena itu, kita memiliki tanggung jawab untuk menjadi manusia terbaik yang kita bisa, karena tanggung jawab ini dan posisi istimewa yang kita miliki ini. Jadi, dalam perjalanan saya, sudah begitu banyak melihat pekerjaan yang perlu saya lakukan pada diri saya sendiri, dan saya dibantu oleh bencana yang saya bagikan sebelumnya untuk benar -benar mengungkap dalam mengungkap apa yang perlu saya lakukan untuk menjadi manusia yang lebih baik dan versi yang lebih baik dari diri saya. Saya pikir itu kemudian diterjemahkan ke kepemimpinan yang dapat saya dapatkan bagi mereka yang mempercayakan dalam saya impian mereka, penglihatan mereka juga. Bagi saya, apa itu kepemimpinan sejati, untuk benar -benar terus bekerja pada diri sendiri, mengetahui bahwa Anda harus memimpin sebagai diri Anda sendiri dan bukan orang lain.
Saya dulu bercanda, dan Stephen Covey dan orang -orang seperti guru kepemimpinan tidak akan menyukai saya, tetapi jelas penting untuk mengatakan model kepemimpinan yang baik adalah tujuh kebiasaan ini, atau kerangka kerja ini, dan semua itu. Itu adalah pengetahuan yang sangat penting untuk diperoleh. Pasti ini adalah pengalaman orang -orang luar biasa yang telah menyatukannya. Tapi saya pikir itu tidak cukup untuk hanya mengambilnya secara intelektual, tetapi untuk benar -benar mensintesis semua pengetahuan yang luar biasa ini dan hal -hal di luar sana ke dalam apa yang sebenarnya akan duduk bersama Anda. Setelah Anda menyatukan semua ini, apa campuran khusus Anda? Saya menemukan campuran Anthea, dan campuran Anthea akan menjadi permadani dari berbagai hal yang saya pelajari selama bertahun -tahun. Saya tidak akan dapat mengarahkannya ke guru kepemimpinan tertentu atau model kepemimpinan yang saya ikuti. Dan saya pikir itu juga merupakan yang paling menghibur. Karena bagaimana Anda akan menjual jika Anda hanya menjadi Anda? Tidak ada tolok ukur. Mereka tidak bisa mengatakan, jika Anda akan mengikuti model Covey, maka Anda tidak melakukan ini, ini, ini benar. Tetapi jika saya benar -benar dapat mensintesis semua ini, dan menginternalisasikannya, dan membuat rencana saya sendiri, maka Anda meningkatkan dan menilai diri Anda untuk menjadi lebih baik. Dan saya merasa sangat membebaskan, membebaskan, dan sangat menghibur.
Saya juga berpikir ada banyak manfaat dalam juga mendapatkan dukungan dalam bentuk apakah itu pelatihan atau bimbingan, seperti yang saya sebutkan sebelumnya. Untuk membantu Anda memiliki ruang yang difasilitasi dan dipandu ini untuk menemukan lebih banyak diri Anda. Saya mulai melakukan perjalanan yang benar -benar lebih dalam untuk memahami apa yang saya bawa dalam peran kepemimpinan yang saya mainkan karena keruntuhan besar yang saya miliki. Dan itu sangat menyakitkan, banyak kesulitan, dan saya tidak berharap itu pada siapa pun, yang juga mengapa saya dipanggil untuk melatih. Jadi saya pikir ada prestasi dalam pembinaan, untuk menghasilkan kerangka ulang dan kemungkinan baru dari apa yang biasanya tidak dapat kita lihat sendiri, karena kita jelas memiliki titik buta. Jadi ada banyak manfaat di dalamnya.
Saya masih melakukan keterlibatan pelatihan selektif. Mengingat banyak topi yang saya pakai, saya tidak melakukannya penuh waktu. Tapi itu masih menyenangkan, sukacita yang mendalam, mendalam, untuk dapat mendukung seseorang untuk menjalani perjalanan itu. Dan sebagian besar, jika tidak semua, dari klien saya adalah pemimpin di domain dan bidang mereka yang berbeda. Sungguh menyenangkan melihat transformasi itu. Dan kemudian mendengar dari mereka transformasi diri mereka yang menerjemahkan cara mereka mengubah orang -orang di sekitar mereka. Dan itu kemudian mengarah pada transformasi kolektif yang lebih besar, apakah itu bisnis, atau apakah itu organisasi komunitas, atau bahkan bagian dari layanan publik.
Jeremy AU: [00:28:31] Apa saja mitos atau kesalahpahaman umum tentang berada di Parlemen?
Anthea Ong: [00:28:41] Itu pertanyaan yang bagus, kesalahpahaman. Saya pikir jika saya hanya mendasarkannya pada ide-ide saya sendiri yang sudah terbentuk sebelumnya tentang Parlemen, saya berpikir bahwa ada banyak debat yang mengalir bebas yang akan terjadi, yang akan dengan cepat. Jelas ada saat -saat ketika dituliskan, karena Anda membaca RUU, seperti Menteri membaca RUU dan semua itu. Tapi tidak ada lagi. Ada beberapa di antaranya. Ada beberapa aliran bebas ketika kami mengajukan pertanyaan, dan kemudian setelah itu kami benar -benar akan menindaklanjuti dengan pertanyaan. Dan saat itulah banyak perdebatan aliran bebas dan percakapan akan terjadi. Tetapi pada umumnya, banyak yang ditulis dan disiapkan. Dan saya mengerti mengapa. Ada kebutuhan untuk menjaga batas waktu, yang sangat dipatuhi dengan alasan yang baik. Kalau tidak, kita hanya akan berada di sana, karena kita hanya akan terus berbicara. Jadi, itu satu.
Yang lain tampaknya begitu serius. Dan ya, selama persidangan ada kesombongan tertentu untuk itu. Ini adalah sistem 200 tahun yang kami miliki, sistem Westminster. Tetapi juga tidak ada, dalam arti bahwa ada saat -saat ketika kita benar -benar hanya membuat beberapa komentar pribadi. Jadi, itu satu. Tetapi juga yang tidak Anda lihat adalah bagaimana selama istirahat teh, dan ketika kami mengobrol satu sama lain, apakah itu di dalam kamar atau di luar, itu sebenarnya sangat dingin. Ada sedikit elemen sosial yang mungkin bukan yang dipikirkan orang yang sebenarnya terjadi.
Dan kesalahpahaman lainnya, saya akan mengatakan kebanyakan orang berpikir bahwa ada cara tertentu untuk berpakaian di parlemen. Dan saya pikir tidak ada aturan yang sebenarnya. Tentu saja, ada hal biasa bahwa Anda tidak akan datang dalam sandal jepit dan singlet dan semua itu. Tetapi jika Anda melihatnya, Anda akan berpikir bahwa kami harus mematuhinya dengan kode berpakaian tertentu, tetapi tidak ada itu. Selain pembicara, ia harus mengenakan jubah. Itu sebabnya Anda kadang -kadang melihat perdana menteri kami mengenakan jaketnya. Dan ada orang -orang seperti saya, yang hanya mengenakan gaun tanpa lengan saya ke kamar. Itu adalah tiga yang baru saja mendatangi saya.
Jeremy AU: [00:30:50] Luar biasa. Apa yang paling Anda banggakan untuk mengadvokasi, dalam retrospeksi?
Anthea Ong: [00:30:55] Dalam peran sebagai NMP, saya akan sangat bangga dengan kontribusi, bukan untuk tujuan, dan bukan pada tagihan, dan bukan untuk masalah yang saya ajak bicara, tetapi saya paling bangga tidak mengatakan tidak kepada masyarakat, kepada kelompok orang yang ingin suaranya didengar. Benar -benar melangkah ke penyebabnya, bahkan beberapa masalah dan topik yang paling sulit, tidak nyaman atau kontroversial. Alasan mengapa saya bangga akan hal itu adalah karena ini bukan latihan intelektual bagi saya. Itu karena ini adalah manusia sejati, orang -orang sungguhan, yang benar -benar berjuang dan mereka perlu suara mereka didengar. Saya pikir itu akan menjadi yang paling saya banggakan. Tapi pertanyaan bagus. Saya bahkan tidak pernah benar -benar memikirkan hal itu, jadi itu adalah refleksi yang baik.
Kemudian, tentu saja, mereka yang paling mudah untuk mendefinisikan hal -hal, seperti tagihan tertentu yang saya ajak bicara, dan cara -cara baru untuk berpikir tentang beberapa masalah yang saya ajukan. Tapi itu benar -benar untuk diriku sendiri. Saya merasa bangga pada diri saya dan tim yang mengerjakannya. Tapi ya, saya pikir ini nyata. Ini dalam. Ini pembicaraan nyata. Tidak mengatakan tidak. Karena (untuk beberapa penyebab) Anda hanya berpikir, oke, saya hanya perlu menjadi kuat, didorong, dan berbicara untuk itu.
Jeremy AU: [00:32:28] Anda telah berbicara tentang keberanian, tentang berbicara tentang semua topik, untuk semua komunitas. Bisakah Anda berbagi dengan kami bagaimana rasanya duduk, dan kemudian berdiri, dan kemudian naik untuk berbagi. Apa yang ada dalam pikiran Anda? Apa yang Anda rasakan sebelum berbicara pidato dan komentar Anda yang sudah disiapkan?
Anthea Ong: [00:32:48] Telah berevolusi, dan saya pikir ini adalah hal yang hebat dengan keberanian. Saya sangat yakin bahwa keberanian adalah otot, dan Anda bisa berlatih, dan itu menjadi lebih kuat. Saya ingat dengan sangat jelas, Jeremy, pidato gadis saya, yang ada di Undang -Undang Ketenagakerjaan, yang sempurna karena saya adalah pendukung kesehatan mental. Itu memberi saya kesempatan untuk memunculkan kesehatan mental di lingkungan tempat kerja. Bahkan, untuk mendorong perubahan pada Undang-Undang Kesehatan dan Keselamatan Tempat Kerja untuk memasukkan kesehatan dan keselamatan psiko-sosial. Tapi saya sangat, sangat, sangat dipanggil untuk memulai pidato gadis itu dengan mengundang seluruh kamar untuk melakukan latihan pernapasan. Sebenarnya, momen itu tidak mungkin direncanakan lebih baik karena pada dasarnya saya adalah Perdana Menteri dan dua wakil perdana menteri saat itu, sekarang mereka adalah menteri senior, beberapa orang paling penting di kabinet. Itu luar biasa.
Tapi aku sangat saraf. Sebelum itu saya seperti, ya Tuhan, saya bertanya -tanya apa aturan saya yang melanggar? Karena jelas bahwa Anda harus berdiri saja, dan membaca pidato Anda, dan kemudian selesai dengan itu, dan langkah turun, kembali ke tempat duduk Anda. Dan di sini saya melakukan ini. Tapi saya dipanggil untuk itu. Saya tidak bisa menjelaskan mengapa. Hanya beberapa kekuatan. Sampai menit terakhir, saya masih memegang tangan saya, dan berpikir jika saya melakukan ini. Saya tetap melakukannya. Saya melakukannya, dan itu diterima dengan sangat baik. Dan sangat istimewa untuk mendengar kamar ini untuk, setidaknya, saya pikir, 30 detik, menjadi suara pernapasan, dan tidak ada yang berbicara, mengingat bahwa itu adalah parlemen. Seharusnya hanya dipenuhi dengan suara dan orang -orang yang berbicara. Itu sangat istimewa bagi saya. Tapi saya cukup berani, dan kemudian menjadi lebih mudah.
Yang berikutnya yang saya ingat dengan sangat jelas adalah pofma , yang, tentu saja, perlindungan terhadap tagihan kepalsuan online. Tidak terlalu saraf, karena yang ini saya jauh lebih percaya diri dan nyaman. Saya sedang menulis pidato masih sampai menit terakhir, karena banyak hal terjadi dalam debat maraton, jika Anda ingat. Saya sebenarnya mencoba memasukkan sebanyak mungkin poin yang disebutkan, berdebat menentang hal itu, dan membuat kasus untuk, dan semua itu. Dan itu sampai menit terakhir, saya masih mengubah pidato saya.
Tetapi ketika saya berdiri, itu sangat berbeda. Itu adalah sensasi yang sangat berbeda dari mengatakan ini dia. Apa yang saya bagikan adalah melawan sebagian besar dari apa yang baru saja dibagikan. Ini berbeda dengan saraf yang saya bagikan, tentang pidato perdanaku, melakukan pernapasan. Yang ini benar -benar ada inti dari itu. Aku benar -benar melawan gelombang, dan aliran, dan inti dari itu. Yang itu melakukan sesuatu yang sedikit tidak biasa.
Dan pertanyaan yang saya tanyakan, banyak yang tidak ditulis, terutama jika saya mengangkat tangan dan sebenarnya pidato orang lain, atau itu pertanyaan orang lain, tetapi kami memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan tambahan, itu tidak siap. Saya akan melalui kepala saya bagaimana saya sebenarnya akan membentuk pertanyaan. Sekali lagi, ada batasan waktu bahkan dalam mengajukan pertanyaan. Jadi Anda ingin memadatkannya. Dan sangat sering saya kesulitan, oke, ini akan menjadi pertanyaan yang, sekali lagi, akan tetap pada intinya. Anda ingin memastikan itu jelas. Anda ingin memastikan bahwa itu ditanyakan dengan cara yang akan diberikan tanggapan. Dan kemudian pada saat yang sama Anda berpikir, oke, bagaimana ini akan diterima? Apakah ini akan menjadi antagonis? Apakah ini benar -benar akan menciptakan lebih banyak ruang untuk diskusi? Semua ini terjadi.
Dan itu keberanian. Saya akan mengutip Brené Brown di sini. Definisi integritas Brené Brown, yang sangat beresonansi dengan saya, adalah bahwa integritas memilih keberanian daripada kenyamanan. Dan saya akan menambahkan, memilih keberanian daripada kenyamanan, kenyamanan juga. Jika saya ingin tetap dan berdiri dalam integritas, kepada orang yang telah saya perjuangkan, dan saya terus menginginkannya, maka saya harus memilih keberanian. Karena itulah satu -satunya hal yang saya bisa tetap dalam integritas. Itu aku. Begitulah yang terjadi di kamar.
Jeremy Au: [00:36:56] Anthea, ada gelombang apatis dan kekecewaan yang tumbuh di antara masyarakat di seluruh dunia. Dan saya sendiri pernah mendengar hal itu di antara rekan -rekan saya juga. Apa peran pemimpin di tengah -tengah semua sensasi dan persepsi ini?
Anthea Ong: [00:37:15] Saya pikir seorang pemimpin benar -benar seseorang yang, pertama -tama, dapat melihat bagaimana hal -hal dapat disetujui, dan membangunkan orang untuk bergerak menuju visi yang lebih baik itu. Saya akan mengatakan bahwa sebagai pemimpin, kami terpesona oleh masa depan. Dan saya pikir daya tarik tidak boleh hilang, karena jika kita kehilangan itu maka kita tidak dapat menggalang orang -orang kita menuju visi yang lebih baik. Kita harus gelisah untuk perubahan, jadi kita harus melihat tantangan sebagai peluang untuk mendorong kita, untuk membawa perubahan yang benar -benar akan membuat kita menuju masa depan itu. Dan masa depan itu tentu saja fluktuatif, tetapi kita harus terus terpesona oleh hal itu, untuk gelisah untuk perubahan, dan menjadi sangat tidak puas dengan status quo. Itu harus terjadi.
Dan para pemimpin dapat memainkan peran itu dalam masa -masa yang sangat menantang ini, di mana ada rasa keputusasaan yang umum, tetapi rasa penghapusan hak pilih juga. Karena kita harus dapat melihat, dan kita dapat melihat masa depan yang lebih baik. Itu sebabnya kami diminta memimpin, kan? Kita dapat melihat masa depan yang lebih baik bagi mereka yang memimpin, dan juga untuk tujuan ini, termasuk organisasi yang kami hadapi di sini. Dan saya pikir dengan melakukan hal itu membuat perbedaan untuk meningkatkan masyarakat pada umumnya. Jadi saya pikir kita harus melihat kepemimpinan sebagai cara untuk tetap terpesona dengan masa depan, dan menjadi gelisah untuk perubahan, dan mengganggu status quo.
Jeremy AU: [00:38:45] Pertanyaan terakhir. Saya pikir ada generasi baru orang yang akan mengadvokasi dan memperdebatkan masa depan untuk Singapura. Dan kita tahu akan ada begitu banyak generasi pemimpin masa depan lainnya yang akan mengambil mantel tanggung jawab itu. Bahkan sekarang, orang berpikir tentang apa yang harus dilakukan, dan bagaimana tumbuh. Apa saran yang akan Anda berikan kepada mereka yang memikirkan masa depan dalam politik dan mewakili Singapura?
Anthea Ong: [00:39:13] Lakukan. Pasti melakukannya. Saya tidak pernah berpikir seperti itu, jadi saya agak munafik di sini. Saya akan mengangkat tangan saya untuk itu. Saya hanya ingin jujur. Tidak pernah dalam hidup saya, sampai dua tahun yang lalu, saya pernah berpikir saya akan benar -benar dalam politik. Tidak pernah. Jika Anda bertanya kepada saya apa yang saya ingin tumbuh dewasa, dan semua itu, tidak pernah. Itu bahkan tidak mendekat. Sangat jauh di pinggiran. Tetapi sekarang saya memiliki hak istimewa untuk berada di tanah selama sekitar 14, 15 tahun di sektor rakyat. Di lapangan bekerja dengan masyarakat, khususnya komunitas yang terpinggirkan. Saya menyebutnya tiga M: kesehatan mental, komunitas yang terpinggirkan, dan juga pekerja migran. Ketiga M ini adalah urusan saya.
Di masa Anda di tanah, di sektor orang khususnya, tetapi juga di sektor swasta, Anda akan menabrak dinding pada tahap tertentu karena ada elemen struktural mengapa Anda tidak dapat mendorong perubahan. Dan itulah yang saya maksud dengan itu juga akan terjadi di sektor swasta. Tetapi di sektor orang, itu sangat banyak karena ada banyak pengaruh yang dimiliki kebijakan terhadap cara kita dapat membuat segala sesuatu bekerja di lapangan. Jelas masih ada banyak perubahan yang bisa kita lakukan, jadi jangan berkecil hati hanya karena Anda tidak dalam politik. Masih banyak. Tetapi pada tahap tertentu, ada dinding yang Anda pukul. Dan itu struktural. Itu sistemik. Dan itu perlu diubah melalui advokasi kebijakan yang perlu dilakukan. Ya, Anda masih bisa melakukannya bahkan jika Anda berada di masyarakat sipil. Tapi saya pikir jika Anda bisa masuk ke politik, Anda jauh lebih dekat untuk membuat perubahan itu atau untuk membuat kebutuhan itu jauh lebih depan dan pusat untuk para pembuat kebijakan. Itu sebabnya saya mengatakan ya, sebenarnya, jujur, ketika saya diminta untuk dianggap sebagai kandidat.
Tapi juga, yang lainnya adalah, itu juga sebaliknya. Seperti halnya kita membawa apa yang ada di tanah ke para pembuat kebijakan, itu juga bagaimana kebijakan dibuat. Bagaimana undang -undang terjadi. Menyusun, berdebat, disahkan, dan semua itu, kembali ke tanah. Itu menginformasikan tanah tentang bagaimana mereka kemudian dapat terlibat lebih baik dengan layanan publik dan bahkan pembuat kebijakan. Di sinilah saya pasti akan mendorong salah satu dari Anda yang merasa cenderung, itu pasti rute yang sangat langsung untuk membuat perubahan yang ingin Anda lihat di tingkat sistemik dan struktural. Pada catatan itu, saya juga ingin berbagi bahwa itu juga mengapa saya mengatakan ya kepada NMP. Karena anggota parlemen yang dinominasikan adalah non-partisan di Singapura. Itu berarti bahwa saya memiliki ruang, dan juga tanggung jawab, untuk melihat masalah yang kadang -kadang memengaruhi suara. Dan itu berarti, bahkan partai -partai oposisi mungkin khawatir tentang mengangkat mereka.
Ketika saya pertama kali bergabung, kesehatan mental mungkin merupakan bagian besar karena masih tabu, dan semua itu. Tapi sekarang, jelas tidak, yang sangat saya sukai. Tapi pekerja migran pasti. Pekerja migran jelas bukan topik yang akan dinaikkan sebagai prioritas hanya karena bagaimana ia duduk dengan mayoritas pemilih. Tapi itu masih merupakan masalah penting untuk diangkat. Jadi, bagi seseorang seperti NMP, yang tidak membutuhkan suara, maka, pertama -tama, saya akan membawanya tanpa khawatir tentang apa pun yang akan memengaruhi saya atau partai saya, jika saya bagian dari pesta. Tapi kedua, saya pikir itu kemudian memungkinkan tanggung jawab moral untuk memunculkan beberapa masalah yang paling tidak populer. Yang lain bisa saya pikirkan adalah pekerja seks. Dan bahkan masalah LGBTQ. Ini adalah masalah yang saya pikir sebagai anggota parlemen non-partisan, saya memiliki lebih banyak ruang untuk meningkatkannya. Jadi, itu juga sesuatu untuk sebagian dari Anda di luar sana yang mungkin ingin dipertimbangkan untuk peran NMP.
Tolong lakukan langkah maju. Saya pikir ini adalah salah satu cara paling langsung untuk memengaruhi perubahan bagi masyarakat kita dan menjadi bagian dari membawa negara kita ke visi yang kita miliki.
Jeremy AU: [00:43:42] Terima kasih banyak Anthea untuk berbagi. Itu menyenangkan.
Anthea Ong: [00:43:46] Terima kasih Jeremy, Bye.
Jeremy AU: [00:43:48] Bye.