Avik Ashar: Dilema Etis Zilingo, India vs. Asia Tenggara Startup & Pasar & Keragaman Konsumen - E466
"Pelajaran saya dari itu, sebagai pendiri, sangat, sangat menggoda untuk melewati batas. Dan semua orang tahu garis mereka. Saat Anda mempertanyakan keputusan, saat Anda berpikir tentang keputusan - seperti saya harus? Apakah ini dipertanyakan? Apakah ini baik -baik saja? —Tulah yang tidak Anda kenal. Tidak ada yang melintas. Siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun yang membuat Anda tidak, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, siapa pun, Anda tidak terlalu keras. Baris itu adalah keputusan yang sangat sulit untuk berjalan kembali. - Avik Ashar, kepala sekolah di Artha Venture Fund
"Takeaway adalah bahwa India tidak homogen. Meskipun kami jelas merupakan satu negara yang disatukan oleh kebanggaan dan nasionalisme, keragaman di dalamnya sangat mendalam. Perjalanan hanya 120 kilometer ke segala arah - utara, selatan, timur, atau barat - dan Anda akan menemukan dialek yang berbeda, sistem yang sama, non -non -non -non -non -non -non -wear. ke kota -kota global seperti New York, London, atau Singapura, dan tidak mencerminkan konteks India yang lebih luas. - Avik Ashar, kepala sekolah di Artha Venture Fund
“India 2, yang akan saya kategorikan sebagai terdiri dari sekitar 70 hingga 100 juta orang, adalah sesuatu yang benar -benar saya sukai, karena mendorong narasi konsumsi negara ini. Orang -orang ini, bersama dengan orang tua mereka, kemungkinan besar telah membuka cara untuk melakukan perjalanan secara internasional dua atau tiga kali dalam kehidupan mereka, untuk melihat dunia, setelah kembali, sering kali ada di sini, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini,” Hei, kami ingin ada di sini, kami ingin ada di sini, ”Hei, kami ingin ada di sini, kami ingin sesuatu yang serupa,” Hei, kami ingin ada di sini. Pasar langsung ke konsumen dan ekosistem konsumen yang lebih luas, dengan merek-merek baru yang muncul. Investor dan konsumen di sini, karena pasar bersemangat dengan penawaran baru dan beragam. ” - Avik Ashar, kepala sekolah di Artha Venture Fund
Avik Ashar , kepala sekolah di Artha Venture Fund , dan Jeremy Au membahas:
1. Dilema Etis Zilingo: Avik merefleksikan pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi cepat menyebabkan praktik yang dipertanyakan seperti membeli dan menjual Apple Watches di platform gaya hidup mode mereka hanya untuk memenuhi target penjualan bulanan, untuk mencapai ekspektasi pendiri dan dewan dari pertumbuhan non-stop. Dia memperingatkan bahwa melintasi garis etika untuk keuntungan jangka pendek, seperti pendanaan atau ketenaran, sulit untuk dibalik dalam jangka menengah. Mematuhi standar etika adalah kunci untuk keputusan yang mungkin mendorong batas -batas integritas, dengan opsi untuk menjauh dari pekerjaan.
2. India vs. Startup Asia Tenggara: Avik menjelaskan persamaan dan perbedaan antara Asia Tenggara dan India, khususnya sifat keduanya yang beragam dan tidak homogen. Di Asia Tenggara, keragaman budaya di dalam negara -negara seperti Thailand dan Indonesia membutuhkan strategi manajemen yang disesuaikan untuk setiap lokal, seperti di India di mana lanskap budaya berubah secara dramatis pada jarak pendek. Pemahaman yang mendalam tentang nuansa lokal sangat penting untuk operasi bisnis yang efektif. Dengan contoh -contoh dari pengalaman manajemennya, ia mencatat pendekatan berbeda yang diperlukan di kota -kota seperti Bangkok versus pedesaan Thailand, dan pergeseran budaya yang ditemui ketika bepergian dari pusat -pusat metropolitan seperti Mumbai ke kota -kota kecil di India.
3. Keragaman Pasar & Konsumen: Avik mengeksplorasi kompleksitas pasar India, perbedaan ekonomi yang mencolok dan berbagai perilaku konsumen. Dia menggambarkan kekuatan pengeluaran yang tinggi dari elit perkotaan dibandingkan dengan meningkatnya harapan konsumen yang berkembang di kelas menengah. Dia juga membahas integrasi teknologi di sektor -sektor tradisional seperti manufaktur tekstil, dan dampak transformatif dari digitalisasi pada industri yang secara tradisional kurang dalam infrastruktur dan pengeluaran modal.
Mereka juga membahas pentingnya uji tuntas yang ketat dalam transaksi keuangan, terutama di pasar negara berkembang seperti India, nuansa kepemimpinan etis dalam startup penskalaan cepat dan stratifikasi sosial-ekonomi dengan perilaku pengeluaran yang berbeda di India.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Bergabunglah dengan kami di Geeks di pantai!
Anda tidak ingin merindukan Geeks di pantai, konferensi startup utama yang unik di wilayah ini! Bergabunglah dengan kami dari 13 hingga 15 November 2024, di JPark Island Resort di Mactan, Cebu. Acara ini menyatukan penggemar teknologi, investor, dan pengusaha selama tiga hari lokakarya, pembicaraan, dan jaringan. Daftarkan di geeksonabeach.com dan gunakan kode Bravesea untuk diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, dan diskon 35% untuk yang berikutnya.
(01:48) Jeremy AU:
Hei Avik, apa kabar?
(01:49) Avik Ashar:
Hei, Jeremy, senang berada di sini. Sangat baik.
(01:51) Jeremy AU:
Ya, bagus. Nah, banyak orang bertanya tentang ekosistem India dan bagaimana hubungannya dengan Asia Tenggara. Dan saya berpikir, mungkin ini bisa menjadi percakapan yang baik bagi kami untuk memulai dan melihat bagaimana kelanjutannya. Jadi Avik, bisakah Anda berbagi sedikit tentang diri Anda?
(02:02) Avik Ashar:
Sempurna. Saya senang. Jadi saya, sedikit tentang saya, saya, nama saya Avik Ashar. Saya dibesarkan di Timur Tengah. Saya pindah ke India, belajar di sini di Bombay, bekerja di sini di ekosistem teknologi India, kemudian direbus oleh kantor keluarga untuk menjalankan investasi startup mereka pada tahun 2012. Investasi pertama saya, ironisnya, berada di Singapura. Dan posting yang saya investasikan di 22 perusahaan lagi di India di 2012 hingga 2017. Pada saat itu, itu, itu gila. Tidak ada, ada sekitar 10 VC di seluruh negara. Ada sekitar 30 kantor keluarga dan beberapa malaikat. Kami akan bertemu bersama kami benar -benar akan bertemu di Kantor Bursa Efek Nasional.
Mereka, mereka cukup baik untuk menjamu kami dan memberi kami ruang untuk, untuk bertemu dan mengobrol, dan beberapa orang lain, kantor dan pertemuan dijalankan, terutama melalui Jaringan Angel India, yang merupakan jaringan malaikat pertama di seluruh negara dengan cara yang terorganisir. Dan tidak ada yang lebih dari itu. Dan saya rebus karena kantor keluarga secara tradisional menjadi berlian dan real estat sebagai bisnis sekolah lama yang Anda bisa dapatkan. Bangun suatu hari dan berkata, hei, kita melihat para startup ini mengumpulkan sejumlah uang yang konyol. Dan kami tidak dapat meningkatkannya, tetapi kami ingin menjadi bagian dari seluruh perjalanan ini. Jadi mari kita coba dan berinvestasi.
Maka akhirnya berinvestasi atas nama mereka selama lima tahun. Posting itu, saya dapatkan, saya benar -benar mencari jiwa, ingin tahu apa yang ingin saya lakukan selanjutnya. Dan sejumlah besar mentor berkata, Anda harus pergi dan membangun sesuatu. Saya sangat yakin bahwa Anda harus membangun sesuatu jika Anda menemukan titik rasa sakit yang sangat besar. Dan saya belum menemukan titik rasa sakit seperti itu dalam hidup saya. Jadi hal terbaik berikutnya adalah membantu orang lain membangun sesuatu. Dan saya akhirnya bergabung dengan Zilingo dengan Ankiti Bose dan Dhruv Kapoor. Dan itu ternyata menjadi keseluruhan cerita sendiri. Itulah yang membawaku ke Asia Tenggara. Saya pindah ke Bangkok selama setahun dan kemudian Singapura selama sekitar tujuh tahun, perjalanannya sendiri.
(03:45) Jeremy AU:
Pasti seluruh perjalanan.
(03:46) Avik Ashar:
Ya. Jadi saya pikir kisah Zilingo selalu merupakan sesuatu yang ingin diketahui orang dan mari kita singkirkan sedikit di awal percakapan. Pasti ada periode di mana saya mengatakan bahwa kami melakukan sesuatu yang agak bodoh. Saya tidak percaya bahwa kami mengumpulkan tingkat uang yang kami lakukan, seperti yang kami lakukan, kecepatan yang kami lakukan, dan jumlah yang kami berikan. Ini di seluruh 2017 hingga 2020 2021, dan saya belum pernah melihat modal dikerahkan pada kecepatan atau skala dalam hidup saya. Salah satu kenangan yang paling mengejutkan bagi saya adalah ketika saya pertama kali bergabung dengan minggu pertama saya dan saya berada di kantor pada Jumat malam. Saya pergi sekitar tujuh dan tiba -tiba saya mendapat telepon dari Ankiti, dia berkata, hei, mengapa Anda meninggalkan kantor? Dan reaksi awal saya, jadi ini tujuh dan Jumat minggu pertama saya. Saya telah meninggalkan kantor. Saya mengucapkan selamat tinggal kepada bos saya dan saya berjalan keluar. Dan dia seperti, tidak, bos Anda duduk di sana dan dia bekerja sangat keras untuk memastikan bahwa kami tidak memiliki bulan yang tidak berkembang.
Dan saat itulah saya bertanya kepadanya, apa artinya itu? Dan dia seperti, dalam sejarah kami, kami tidak pernah memiliki sebulan di mana pendapatan kami selama sebulan terakhir atau kurang dari bulan ini. Saya seperti, tapi kami adalah pasar yang seharusnya tidak terjadi. Bagaimana cara kerjanya? Maksud saya, itu bisa bekerja dalam bisnis SaaS yang dapat diprediksi. Ini bisa bekerja di beberapa jenis bisnis lainnya, tetapi di pasar, pada dasarnya Anda berada di bawah kekuasaan pelanggan. Mungkin ada bulan yang buruk. Itu terjadi. Jadi bagaimana kita tidak pernah mengalami bulan yang buruk? Dia seperti, pergi ke kantor. Saya sampai di sana dan mereka, dan bos saya berkata, oke, kami harus melakukan sesuatu. Kami akan memberi Anda uang dan Anda harus pergi dan membeli Apple Watches. Dan letakkan di platform dan kami akan menjual Apple Watches. Saya seperti, kami adalah platform gaya hidup mode. Mengapa kita melakukan ini? Dia seperti, tidak, kita akan membeli jam tangan ini dan kemudian kita akan menjualnya dengan diskon. Dan kemudian kita akan mencapai nomor bulanan kita. Pada titik ini, saya mungkin terdengar seperti rekaman yang rusak, tetapi saya seperti, tapi mengapa? Dan bos saya seperti, tidak, itulah yang harus kami lakukan. Sehingga, semacam itu menendang seluruh Zillingo. Posting itu, saya tetap bersama perusahaan. Saya akhirnya diminta untuk memonetisasi perusahaan.
Dan dalam upaya saya untuk melakukan itu, saya akhirnya menemukan seluk -beluk manufaktur B2B, manufaktur pakaian tekstil. Saya pergi ke Bangladesh, Vietnam, Cina, India, Indonesia, pergi dan mengunjungi pabrik -pabrik di tanah dan benar -benar mengerti bagaimana mereka beroperasi. Dan di situlah saya pikir mereka membutuhkan lebih banyak teknologi. Mereka membutuhkan lebih banyak digitalisasi. Mereka membutuhkan lebih banyak dukungan di seluruh papan. Dan kami masuk untuk memberi mereka dukungan itu. Dan itu dimulai dengan cukup baik. Kami mulai bertindak sebagai penghubung mereka, karena biasanya dengan pabrik-pabrik yang terjadi adalah bahwa mereka sangat lari ibu-dan-pop. Jadi pop Anda adalah CEO, ibumu adalah CFO, putri adalah kepala pemasaran, putra adalah kepala penjualan, dan mereka benar -benar melintasi dunia untuk menjual produk mereka. Dan kami seperti, ini benar -benar tidak mungkin seperti ini untuk beroperasi. Jumlah teknologi terbesar yang mereka miliki di seluruh pabrik adalah Excel. Jadi kami masuk dan berkata, hei, kami akan memberi kalian solusi. Kami akan meningkatkan visibilitas. Kami akan memastikan bahwa Anda memiliki kendali yang lebih baik atas pabrik Anda, kontrol yang lebih baik atas produksi Anda.
Dan itu, itu pitch. Dan tentu saja, akses yang lebih baik ke bahan baku. Jadi kami mulai melangkah lebih jauh ke hulu untuk mendapatkan kapas, untuk mendapatkan poliester, untuk mendapatkan benang, kain. Dan dalam seluruh perjalanan ini, saya pikir seluruh pesan hilang di suatu tempat di tengah -tengah tempat pendiri unicorn India yang terkenal, tidak akan menyebutkan siapa, menyarankan kepada kami bahwa mengapa Anda tidak mulai memberi semua orang, dalam rantai pasokan ini, diskon 2%. Dan saat Anda melakukan itu, Anda akan kehilangan langkah, menghasilkan banyak uang. Saya seperti, ini kedengarannya menarik, tetapi bisakah Anda memberi tahu saya lebih banyak tentang langkah yang hilang. Dan mereka tidak pernah menyebutkan apa pun tentang langkah yang hilang. Percakapan ini terjadi larut malam sambil minum. Saya berharap tidak ada yang akan mengingatnya di pagi hari. Sayangnya, dia memang mengingatnya di pagi hari dan hari berikutnya dia seperti, hei, kita harus mulai memberikan diskon 2% untuk semua pedagang kita. Di sini, saya menghela nafas secara internal. Kami seperti, kami telah mengajarkan para pedagang ini bahwa kami tidak memberi mereka makan siang gratis, bahwa kami adalah platform yang berharga. Kami menghasilkan sangat sedikit, seperti tarif pengambilan kami ada dalam beberapa persentase satu digit, satu digit yang sangat rendah, tetapi kami mengajarkan mereka bahwa ada nilai pada platform dan instruksi kemudian disahkan bahwa Anda perlu memberikan diskon ini dan itu adalah saat makan siang di Bangkok sekali di mana saya tidak ingin melakukan ini dan tanggapannya, maka kami perlu menemukan orang lain untuk memimpin tim B2B.
(07:51) Avik Ashar:
Pada titik ini, saya hanya akan berhenti dengan satu nasihat untuk siapa pun yang mendengarkan ini. Jika Anda pernah merasa bahwa siapa pun dalam hidup Anda meminta Anda untuk mengambil keputusan yang tidak cocok dengan Anda, jangan cocok dengan Anda atau mengikuti segala bentuk etika yang Anda ikuti, berhenti, dengan asumsi Anda memiliki kemampuannya. Berhenti adalah hak istimewa juga, tetapi berhenti. Bagaimanapun, saya tidak melakukan ini. Jadi saya melompat pada kereta musik dan berkata, jika Anda tidak akan berhenti, Anda harus mendengarkan apa pun yang dikatakan bos Anda. Jadi saya melompat, mulai melakukan apa yang dikatakan bos saya. Dan dalam waktu enam bulan, kami berada di 50 juta sebulan dalam nilai barang dagangan kotor, angka mewah, dan kami mengumpulkan uang. Dan saya seperti, ini tidak mungkin berhasil. Dan lihatlah, dalam beberapa bulan, kami telah mengumpulkan uang dari dari Temasek, dari Susquehanna International Group, dari Sofina, dari Burda, dari setiap dana yang dimiliki Sequoia di dunia. Kami mengumpulkan uang dari setiap orang yang ada di dunia. Kami menaikkan putaran 226 juta, di belakang jumlah yang mudah -mudahan, seorang analis pasar publik lama seharusnya bisa dilihat. Jadi itu adalah pengalaman yang menarik dan menarik. Dan saya membawa pengalaman itu dengan saya sebagai VC setiap hari. Salah satu pemikiran pertama saya adalah India dan India bukan untuk pemula.
(09:00) Jeremy AU:
Ketika Anda memikirkan semua itu, jelas ada banyak saran yang Anda miliki, dan, kami akan membicarakan hal ini lebih banyak di masa depan, tetapi ketika Anda merenungkannya, menurut Anda apa saja pelajaran yang Anda ambil dari itu?
(09:09) Avik Ashar:
Saya pikir beberapa pelajaran yang saya ambil adalah, dan saya akan pergi terlebih dahulu dengan topi pendiri dan kemudian sebagai topi VC karena saya duduk di kedua sisi. Saya pikir pelajaran saya dari itu adalah sebagai pendiri, sangat, sangat menggoda untuk melewati batas. Dan semua orang tahu garis mereka. Semua orang tahu mereka memiliki garis. Saat Anda mempertanyakan keputusan, saat Anda memikirkan suatu keputusan, seperti harus saya, apakah ini dipertanyakan? Apakah ini oke? Saat Anda memiliki pemikiran internal semacam itu, Anda tahu Anda menatap satu baris. Dan saya pikir satu -satunya saran yang saya miliki adalah bahwa jika Anda melewati garis itu, itu sangat, sangat, sangat sulit untuk kembali. Saya tidak akan menilai siapa pun yang melintasi itu, tidak melintasi itu. Itu adalah keputusan pribadi orang dalam hidup, tetapi jika Anda melewati batas itu, itu adalah keputusan yang sangat sulit untuk berjalan kembali. Dan garis itu, garis itu terlihat menggoda. Itu punya uang. Ini memiliki penggalangan dana. Itu memiliki status. Itu memiliki kemewahan. Ini memiliki wajah Anda mungkin di Forbes 30 di bawah 30. Dan kita semua tahu ke mana arahnya. Itu menggoda. Jadi saran saya sebagai pendiri tetap berpegang pada nyali Anda, tetap berpegang pada senjata Anda. Membangun bisnis nyata. Sangat menggoda untuk melewati batas.
Sebagai VC, nasihat saya adalah, dan terutama karena saya tahu banyak orang Asia Tenggara melihat India dalam enam bulan terakhir, karena saya pindah kembali dari Singapura ke India, saya memiliki sekitar 25 dana menjangkau saya mengatakan, hei, apa yang terjadi di India? Kami berada dalam berbagai tingkat, baik kami tidak memiliki alokasi untuk India dan sekarang kami mengalokasikan sejumlah uang ke India. Kami memiliki alokasi 20% untuk India. Sekarang kami meningkatkannya menjadi 50%. Dan berbagai tingkat kami adalah Dana Asia Tenggara. Sekarang kita sedang melihat India. Saran saya kepada mereka adalah India benar -benar bukan untuk pemula. Jadilah ketat pada penilaian, jadilah super, super rajin ketekunan itu sendiri. Hampir semua angka yang Anda lihat bisa dibuat. Laporan Bank. Mintalah tontonan langsung. Saya benar -benar memiliki pengalaman di mana saya memiliki seorang pendiri mengirimi saya laporan bank yang dibuat untuk arus kas. Jadi apa saja dan semuanya bisa dibuat. Tapi itu dikatakan, saya tidak berpikir saya telah melihat peluang seperti negara ini untuk dekade berikutnya, kecuali mungkin Cina pada 1980 -an. Ada tingkat pertumbuhan di sini yang sulit dipercaya. Ada orang yang keluar.
India memiliki 1,4 miliar orang. Kami memiliki lebih banyak orang daripada AS, Brasil, Indonesia, dan 10 negara lainnya yang dapat Anda masukkan, disatukan. Salah satu negara bagian kita adalah populasi Indonesia, Uttar Pradesh. Jadi itu hanya memberi orang sedikit konteks ukuran dan skala semata. Juga sangat penting untuk diingat bahwa bangsa ini harus dilihat hampir dalam cara Anda memandang berbagai negara, di mana Anda memiliki orang -orang dan menyedihkan untuk mengatakan, tetapi saya akan memecahnya. Itu dipecah oleh strata sosial ekonomi. Anda memiliki orang -orang yang memiliki kemampuan pengeluaran dan kapasitas siapa pun di New York, London, atau Singapura, dan itu berada di puncak piramida. Itu mungkin 30, 40 juta orang dan itu luar biasa karena kota -kota ini tidak memiliki banyak orang. Dan orang -orang ini memiliki banyak penghasilan sekali pakai dan mereka tidak takut untuk membelanjakannya. Mereka menginginkan produk yang lebih baik dan lebih baik, memproduksi. Fakta bahwa mereka telah memilih untuk terus tinggal di negara ini adalah karena terutama, mereka memiliki kepentingan bisnis. Mereka bisa tinggal di mana saja di dunia. Mereka ada di sini dan sekarang mereka menginginkan jenis akses yang mereka miliki ke kemewahan global di negara ini. Saya berada di sebuah acara beberapa bulan yang lalu, dan kami memiliki beberapa menteri. Mereka berbicara tentang pertumbuhan negara, tetapi bagi saya, salah satu takeaways terbesar adalah duduk di antara hadirin dan seseorang di sebelah saya berasal dari perusahaan jet swasta. Saya baru saja mulai berbicara dengan mereka dan berkata, Hai jet pribadi, apakah mereka mengambil di India? Apakah orang -orang bersedia menghabiskannya? Dan dia menatapku, dia memberiku kartu dan berkata, ya, tapi kami biasanya memesan tiga, empat bulan sebelumnya. Kami telah menambahkan satu jet atau pesawat setiap dua minggu. Anda memiliki kartu saya. Mungkin aku bisa memberimu sesuatu yang sedikit lebih cepat, tapi itu timeline kami. Saya seperti, siapa orang -orang ini yang memesan pesawat dan helikopter pribadi secara teratur? Jadi itu India 1.
Kemudian Anda memiliki India 2, yang saya maksud, saya pikir saya akan menempatkan diri saya di India dua. Anda memiliki sekelompok orang yang memulai dengan kuat, seperti di kelas menengah dan pada saat itu, gaji tidak benar -benar membayar banyak. Ketika saya memulai pekerjaan pertama saya, gaji saya adalah 30.000 rupee sebulan yang berhasil hingga tiga setengah lakh setahun. Itu secara efektif di bawah 4.000 dolar Singapura setiap tahun. Itu adalah gaji awal saya. Setelah melakukan gelar di bidang ekonomi, mungkin saya tidak terlalu memperhatikan, tetapi itu dari perguruan tinggi yang sangat baik. Itu adalah jenis gaji yang Anda harapkan. Dan hari ini, dunia baru saja terbuka. Orang -orang membayar lebih, orang -orang menyadari bahwa ada pasar, ada peluang, ada pendapatan, dan harapan orang telah meningkat.
Jadi India 2, yang akan saya ember sekitar 70 hingga 100 juta orang, adalah sesuatu yang saya pikir saya paling bersemangat, yang mendorong kisah konsumsi negara ini. Ini adalah orang -orang yang mungkin, dalam hidup mereka, orang tua mereka dan mereka telah membuka uang, untuk bepergian ke luar negeri dua atau tiga kali, melihat dunia, merasakan ramen di Jepang atau sesuatu yang lain seperti memiliki anggur di Italia. Dan mereka kembali dan mereka seperti, hei, kami ingin sesuatu yang menyerupai itu. Jadi, Anda melihat ledakan besar dalam konsumsi, secara langsung ke konsumen, di ekosistem konsumen di sini dengan merek-merek baru yang keluar. Maksud saya, ini adalah sesuatu yang mengingatkan saya pada sesuatu yang saya tumbuh bersama di Oman itu adalah jagung panggang dengan lemon, cabai, dan rasa daun ketumbar, yang tidak dapat Anda akses di India, bahkan tiga, empat tahun lalu. Ini adalah cara gelombang konsumerisme pada dasarnya baru saja terbang, di mana setiap orang ingin mengakses produk yang berbeda, hal yang berbeda, mencicipi hal -hal yang berbeda, mencoba berbagai hal. Dan saya pikir ini adalah waktu yang fantastis untuk menjadi investor maupun konsumen di negara ini, karena Anda hanya mencoba hal -hal yang berbeda. Saya memiliki risotto ayam mentega kemarin. Dan itu adalah mishmash paling gila dari India, India Utara dan Italia. Ini seperti orang yang bereksperimen dan bersenang -senang dengannya. Jadi saran saya kepada siapa pun di dunia saat ini, terutama modal dan pendiri, ini adalah negara untuk melihat dengan sangat serius.
(14:46) Jeremy AU:
Saya pikir apa yang menarik, tentu saja, adalah bahwa, Anda telah mengalami di keduanya, seperti Singapura serta India dan Asia Tenggara. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang tautan tersebut dari sudut pandang Anda?
(14:55) Avik Ashar:
Tentu. Saya pikir pengalaman saya, terutama di Asia Tenggara, telah mengajari saya, pikiran pertama saya adalah bahwa semua orang berkata, oh, Asia Tenggara. Maksudku, seluruh dunia bernafas Asia Tenggara dalam satu napas. Jadi Anda pikir itu cukup homogen dan disatukan. Sama sekali bukan masalahnya. Saya pikir saya melihat ini dulu ketika saya mulai berinteraksi dengan kolega dan kemudian yang lebih penting, ketika saya menjadi manajer dan mulai mengelola orang, terutama di berbagai negara, bahwa cara Anda berinteraksi, cara Anda bekerja, cara Anda ingin memotivasi orang di Indonesia versus Vietnam versus Thailand versus Filipina sama sekali berbeda. Mereka memiliki sendiri, setiap budaya benar -benar unik. Dan itu indah, tetapi juga sangat tangguh sebagai manajer untuk dipahami untuk pertama kalinya. Dan belajar itu, pemahaman itu, takeaway terbesar saya tinggal di Asia Tenggara, itu indah. Dan tautan yang saya pikir saya bawa kembali ke India sekali lagi, ketika orang mengatakan kata India, Anda seperti, ya, oke. Ada negara kecil ini, saya kembali ke 1,4 miliar orang, orang tidak dapat memahami ukuran dan skala dari apa yang dimaksud 1,4 miliar orang. Ini, sangat, sangat sulit. Saya pikir saya hanya menangkapnya saat pertama kali saya naik kereta lokal di Mumbai. Dan ketika Anda diperas seperti sarden. Anda melihat -lihat dan Anda seperti, hei, setiap stasiun memiliki setara dengan sekitar satu juta orang pada titik waktu tertentu, seperti, ya, saya, saya pikir saya mengerti sedikit lebih baik, tetapi apa yang sebenarnya diwakili oleh kata 1. 4 miliar.
Tetapi takeaway yang saya ambil adalah fakta bahwa India juga tidak homogen. Kami jelas satu negara, kami adalah satu orang dalam rasa bangga, dalam rasa nasionalisme. Tetapi India adalah yang lain, keunikan negara ini adalah jika Anda menempuh 120 kilometer dalam jarak berapa pun, utara, selatan, timur atau barat, Anda akan menemukan dialek yang berbeda beralih ke bahasa yang berbeda. Serangkaian keyakinan yang berbeda, kecuali kepercayaan dasar, serangkaian nilai budaya yang berbeda, satu set makanan yang sama sekali berbeda, yang sangat menakjubkan bagi siapa saja yang sedang dalam eksplorasi foodie, dan cara yang berbeda untuk berinteraksi dengan cara kerja yang berbeda. Dan sangat penting untuk memahami bahwa karena sementara secara tradisional, startup di India adalah perangkat lunak, teknologi apa yang akan kita bangun di sini karena kita memiliki insinyur yang luar biasa dan kemudian kita akan menjualnya ke AS, di Eropa dan Asia Tenggara dan Timur Tengah. Tapi sekarang setelah kisah India sedang membangun, orang -orang mencoba membangun untuk dan banyak dari mereka menggunakan istilah sehari -hari "Bharat," mengatakan kita sedang membangun untuk Dunia Lama. Kami sedang membangun untuk dunia yang lebih luas. Dan saya selalu melihat bahwa ada ketidaksesuaian besar karena orang -orang yang tumbuh seperti saya mungkin tidak di luar negeri, tetapi seperti di bombay atau delhi, mumbai atau delhi atau bangalore. Dan kota -kota ini tidak mewakili atau mencerminkan negara. Mereka adalah mikrokosmos yang secara efektif meniru New York, London, Singapura Anda. Mereka tidak mencerminkan seluruh negara. Jadi bagi siapa saja yang ingin bekerja dengan negara pada tingkat yang lebih dalam, terlibat dengan negara pada tingkat yang lebih dalam, Anda tidak dapat menggunakan kota -kota ini sebagai contoh.
Anda tidak dapat menggunakan kota -kota ini karena, saya tahu India, Anda tidak. Versi Indianisasi dari kota global mana pun di dunia. Jika Anda ingin memahami India, Anda harus melompat ke dalam mobil dan keluar dan Anda benar -benar perlu menjangkau atau Satara atau Sangli, Anda harus pergi ke jantung negara itu untuk memahami apa yang dibutuhkan orang di sana. Ini sangat berbeda dari apa yang dibutuhkan orang di sini. Dan itulah seluruh jenis takeaway saya. Dan hubungan antara apa yang saya lihat antara Asia Tenggara dan India karena Asia Tenggara memiliki tantangannya sendiri dengan cara yang sama. Ketika saya pergi ke Thailand untuk pertama kalinya, ada, saya pikir, 20 juta orang di Bangkok. Itu di suatu tempat sekitar 10 persen dari populasi Thailand di Greater Bangkok. Tapi itu sekali lagi, sebuah kota internasional. Jika Anda benar -benar ingin memahami orang -orang Thailand, Anda harus pergi. Dan lagi, Chiang Mai tidak masuk hitungan. Itu pariwisata. Anda harus masuk lebih dalam ke setiap kota lain yang tidak ada yang tahu nama di Thailand. Anda harus pergi dan melihatnya. Di Indonesia, Demikian pula, Jakarta, wilayah Jabodetabek yang lebih besar adalah sekitar 30 juta orang. Indonesia adalah sekitar 260 juta orang. Dan siapa pun yang pergi ke Jakarta tinggal di mikrokosmos Kenningan, yang mungkin beberapa kilometer. Anda tidak melihat Jakarta. Anda sedang melihat versi internasional Jakarta, Jakarta dan Indonesia. Anda tidak, Anda tidak tahu negara ini, Anda belum pernah melihat negara. Jadi bagi orang -orang di mana saja yang ingin terlibat dengan Asia Tenggara, dengan India, jangan membuat kesalahan dengan berpikir bahwa modal komersial Anda mewakili negara tersebut.
(19:17) Jeremy AU:
Terima kasih banyak Avik untuk berbagi sudut pandang Anda dan berharap untuk mengobrol lebih banyak tentang kondisi India.
(19:23) Avik Ashar:
Terima kasih, Jeremy. Sungguh luar biasa berbagi segalanya dengan Anda. Dan saya pikir secara keseluruhan, mengikuti Brave dan podcast dan melihat begitu banyak sudut pandang orang yang beragam, itu luar biasa. Infrastruktur India akan sampai di sana, tetapi masih memiliki jalan panjang. Terima kasih.
(19:39) Jeremy AU:
Pada catatan itu, kami selesai.