Openai Sam Altman Singapura & Jakarta Townhalls, AI Regulation & Job Displacement and Founder Stress, Burnout & Failure Report By Startup Snapshot - E286

“Saya pikir apa lagi yang menarik adalah Rachel Lim, tuan rumah bersama Singapura dengan Sam Altman sebagai bagian dari tim AI Terbuka. Ungkapan kunci yang menjadi berita utama adalah tentang kemanusiaan yang berkembang dengan kecerdasan buatan. Itu adalah pernyataan yang mencolok, yang menunjukkan perubahan generasional dan akselerant ke evolusi itu sendiri.” - Jeremy Au

Tentu?

Edit

"Energi orang dapat dirasakan, dan mereka dapat menahannya dari Anda. Namun, itu bisa dimengerti. Kenyataannya adalah, itu menantang. Ketika saya adalah seorang pendiri, saya dengan jujur ​​menempatkan lebih banyak kepercayaan pada investor tertentu pada orang lain. Bahkan dengan investor yang saya percayai, saya harus mempertimbangkan banyak waktu, mungkin saya akan berdiskusi, mungkin hanya satu jam seminggu atau bahkan satu jam sebulan, untuk memproses berbagai materi. Topik untuk dibahas. - Jeremy Au - Jeremy Au

Tentu?

Edit

“Ketika saya berada di tengah-tengahnya, pelatih saya menyarankan saya untuk mengambil cuti empat jam dan terputus. Kadang-kadang, penting untuk mengingatkan orang untuk melakukan hal itu. Aspek penting lainnya, terutama di lingkungan kerja yang terpencil, mendorong para pendiri untuk memprioritaskan kesejahteraan tim mereka. Saya pernah menyarankan mereka. Bersenang -senang bersama. Terkadang, ini tentang mengingatkan orang dan menormalkan gagasan istirahat, bahkan jika mereka tidak secara eksplisit meminta izin saya. " - Shiyan Koh

Tentu?

Edit

Dalam diskusi antara Jeremy Au dan Shiyan Koh , beberapa wawasan utama muncul. Mereka mengeksplorasi konsep pendiri yang berurusan dengan keberhasilan dan kegagalan, terutama selama fase penutupan startup. Shiyan menekankan pentingnya pendiri melakukan diri mereka sendiri dengan integritas, memperlakukan semua orang dengan baik, dan berkomunikasi secara efektif selama periode yang menantang ini. Diakui bahwa tidak semua hasil akan menjadi ideal, tetapi berperilaku secara etis dan dengan itikad baik dapat berdampak positif pada bagaimana investor memandang dan mendukung pendiri dalam upaya masa depan mereka.

Percakapan juga menyentuh masalah Laporan Founder Stress, Burnout & Failure oleh Startup Snapshot. Shiyan menyoroti pentingnya istirahat dan mendorong pendiri untuk memprioritaskan kesejahteraan mereka dengan membiarkan diri mereka memutuskan dan mengisi ulang. Mereka membahas manfaat mengambil liburan, keluar dari jaringan, dan terlibat dalam kegiatan seperti hiking untuk membebaskan pikiran dan mendapatkan perspektif baru.

Jeremy berbagi pengalaman pribadinya dalam menemukan pemulihan dan kejelasan melalui kenaikan dan pengalaman di luar jaringan, termasuk pendakian selama sebulan di Pacific Crest Trail. Dia menekankan nilai memberi diri Anda waktu dan ruang untuk pertumbuhan dan refleksi pribadi, dan mendorong para pendiri untuk mengambil peluang untuk pengalaman di luar jaringan, terutama selama periode transisi.

Selain itu, diskusi tersebut membahas dorongan Sam Altman untuk regulasi AI dan penggunaan bahasa "CO" seperti "co-revolving" atau "co-pilot" sehubungan dengan kecerdasan buatan. Ini menyoroti perlunya kemanusiaan untuk hidup berdampingan dan berkembang bersama AI, menunjukkan perubahan paradigma dan seruan untuk pengembangan yang bertanggung jawab dan pemanfaatan teknologi ini.

Tentu?

Didukung oleh Esevel

Apakah Anda mengelola sendiri untuk tim terdistribusi di Asia? Anda tahu betapa menyakitkannya itu. Esevel membantu tim in-house Anda dengan mengambil tugas-tugas sulit dari tangan mereka dan memberi mereka alat untuk mengelolanya secara efektif. Dapatkan bantuan di delapan negara di Asia Pasifik, yang meliputi onboarding, pengadaan, manajemen perangkat, dukungan TI real-time, offboarding, dan banyak lagi. Dapatkan kendali penuh atas semua infrastruktur TI Anda di satu tempat dengan platform canggih kami. Lihat Esevel.com dan dapatkan demo hari ini. Gunakan kode rujukan kami, "berani" selama tiga bulan, gratis. Syarat dan ketentuan berlaku.

Tentu?

Jeremy Au: (01:20)

Pagi, Shiyan.

Shiyan Koh: (01:22)

Selamat pagi untukku. Ini malam yang baik untukmu.

Jeremy Au: (01:25)

Yah, itu selalu berhasil, tapi di sini kita berada di seluruh zona waktu dan bersemangat untuk episode ini. Jadi saya pikir kami memiliki dua topik utama. Pertama -tama, ia berbicara banyak tentang kunjungan AI Open ke Singapura dan Jakarta. Jadi berbicara sedikit tentang itu dan apa artinya bagi Asia Tenggara dan topiknya tercakup. Tentu saja. Kedua, kami memiliki laporan baru -baru ini yang membahas stres dan kelelahan pendiri jenis dan beberapa angka kuantitatif tentang sesuatu yang kami kenal dengan cukup baik secara kualitatif.

Pada catatan itu, hanya ingin dengan cepat berteriak kepada Anthony dari Trihill Capital, seorang mitra yang bersemangat tentang orang Indonesia, Singapura dan memberi kami banyak umpan balik yang baik tentang karisma teman kami. Jadi saya pikir kita akan mencoba menggabungkannya. Jadi berteriaklah padamu, Anthony. Orang kedua yang berteriak adalah choo yi lin untuk merekomendasikan laporan snapshot startup tentang stres pendiri. Itu adalah rekomendasi yang luar biasa. Jadi makanan ternak yang bagus untuk percakapan. Jadi, jika Anda seorang pendengar dan Anda mendengarkan, jangan ragu untuk mengirim email atau whatsapp atau saya tidak tahu, asap memberi sinyal kepada kami sesuatu untuk kami kunyah atau dicerna atau jawab atas nama Anda. Pada catatan itu, Shiyan, apakah Anda ingin berbagi dan ingin mengobrol sedikit lebih banyak tentang Open AI di Singapura dan Jakarta?

Shiyan Koh: (02:39)

Banyak pendengar kami sadar bahwa Sam Altman dan Openai berada di kota pada tanggal 13. Dan mereka melakukan semacam serangkaian pertemuan, tetapi juga forum terbuka, saya pikir dengan seribu plus peserta di mana ia mengambil pertanyaan audiens dan melakukan sedikit pembicaraan kecil. Dan ini adalah bagian dari ini yang diperluas, saya pikir seperti Tur Dunia 16 kota di mana mereka berkeliling bertemu pengembang, semacam berbagi visi mereka dan menceritakan kisah mereka tentang apa yang terbuka, itu bukan pria boogie yang menakutkan yang mengundang peraturan. Dan lebih banyak percakapan di sekitar apa yang terjadi di bidang itu. Jadi saya sendiri tidak ada di sana, tetapi saya memiliki beberapa mata -mata, tidak ada lah, teman -teman yang hadir. Jadi, itu memberi saya sedikit warna pada percakapan. Dan saya pikir, itulah yang menjadi perhatian utama bagi orang -orang yang bekerja di lapangan, apakah mereka menjadi regulator atau startup dan teknologi lainnya. Jadi saya pikir, menarik bahwa dia ada di Singapura dan Jakarta.

Saya pikir Singapura adalah inti dari Asia Tenggara seperti teknologi dan kebijakan. Dia dipandu oleh AISG dan mereka memoderasi pembicaraan. Jadi saya pikir, orang -orang ingin menjadi bagian dari percakapan itu. Dan pikirkan juga bagaimana kami memastikan bahwa banyak model yayasan ini tidak hanya dilatih pada titik data Barat tetapi juga menggabungkan data lokal, bahasa lokal, dan norma -norma lokal juga. Jadi saya pikir itu juga bagian dari apa yang dipikirkan regulator selain hanya mengatur output, juga memikirkan apa inputnya. Jadi jika Anda berpikir tentang seberapa besar orang memasukkan obrolan GPT, antropik, dan model lain ke dalam alur kerja mereka, apa lagi yang dapat dilakukan orang untuk terus menyukai melokalisasi, meningkatkan hasilnya dan membangun sesuatu yang berguna untuk kemanusiaan? Jadi saya pikir itu seperti serangkaian pertanyaan yang cukup menarik untuk dipertimbangkan orang saat mereka membangun.

Jeremy Au: (04:36)

Ya. Saya pikir fakta sederhananya adalah bahwa mereka memilih untuk pergi ke Singapura dan Jakarta cukup terungkap, dalam hal prioritasnya juga. Bagi Jepang, bagi AS dan, Eropa untuk membuat saya pikir serangkaian percakapan dan poin pembicaraan tertentu. Saya pikir melacak konsistensi pesannya cukup jelas bagi saya bahwa ada dua poin pembicaraan utama yang dia lakukan banyak untuk ditekankan. Yang pertama tentu saja adalah bahwa dia pro-regulasi yaitu, saya pikir sikap proaktif yang sebenarnya sebenarnya, saya pikir cukup jarang. Saya pikir untuk pendiri tahap awal, untuk sebuah perusahaan yang telah berkembang pesat, ada banyak tindakan peraturan, tetapi saya pikir ini mungkin seperti, dari peluncuran produk publik hingga, melakukan tur global untuk mengadvokasi peraturan yang secara konsisten menarik.

Shiyan Koh: (05:25)

Nah, ada perspektif sinis untuk itu, bukan? Ini seperti sekarang karena kita publik, mari kita atur dan jaga semua orang lebih lambat atau turun. Dan saya belum melihat banyak hal tentang seperti apa peraturan itu. Saya pikir itu bermain dengan baik untuk dikatakan regulator seperti, hei, lihat, kami sangat terbuka. Ayo atur kami. Tetapi pada saat yang sama, saya pikir ada rancangan peraturan yang diusulkan Eropa dan dia seperti, ya, kita akan mencoba untuk bertemu mereka, tetapi jika kita tidak bisa, kita hanya akan ditutup di Eropa. Jadi itu juga seperti pedang bermata dua, kan? Yang seperti, ya, Anda ingin mengatur, tetapi jika Anda ingin orang -orang Anda memiliki akses ke barang -barang ini, Anda perlu mengatur dengan cara yang memungkinkan kami untuk tetap beroperasi, bukan?

Jeremy AU: (06:04)

Ya, dan saya pikir yang menarik adalah bahwa kita telah melihat diferensiasi regulasi semacam ini, tetapi juga arbitrase bermain. Saya pikir salah satu analisis menarik yang saya baca adalah bahwa saya pikir negara yang akhirnya menjadi yang paling, Anda dapat mengatakan permisif atau lemah, tergantung pada situs mana yang Anda ambil pada data dan penggunaan AI, akhirnya akan menjadi hub untuk perusahaan AI. Saya pikir ada dinamika yang sangat menarik, bukan? Dan saya pikir kita melihat itu sampai batas tertentu sebenarnya dengan crypto, di mana ada, di Singapura, rezim yang lebih permisif di crypto. Jadi kami melihat Singapura menjadi pusat crypto. Dan sekarang kita telah melihatnya dengan yang baru -baru ini.

Shiyan Koh: (06:36)

Yah, tidak, tidak. Jadi saya akan mendorongnya kembali, kan? Yang menurut saya permisif. Saya pikir mereka lebih jelas, ya. Jadi untuk waktu yang lama, SEC tidak mengatakan apa -apa.

Jeremy Au: (06:47)

Oke. Itu adil.

Shiyan Koh: (06:48)

Jadi rasanya seperti, orang -orang seperti, ya, apakah saya, apakah ini keamanan? Apakah ini lulus tes Howie? Seperti ada banyak suka, jadi saya pikir MES berada di garis depan seperti mendefinisikan hal -hal yang lebih jelas di muka dan menciptakan proses bagi orang untuk melakukannya. Jadi orang -orang datang, tetapi saya tidak berpikir itu permisif. Dan saya pikir Anda melihat itu dalam arus perusahaan ke Hong Kong dan Dubai. Karena di mana Mas turun cukup kuat ada di sekitar iklan. Jadi, mereka menutup semua iklan ke konsumen, ke pelanggan ritel, pada dasarnya oleh crypto, yang, benar -benar menutup banyak pertumbuhan bagi orang -orang.

Jadi saya pikir ada dua hal, bukan? Yang seperti, satu, Anda ingin seperangkat aturan yang masuk akal untuk diartikulasikan. Jadi Anda dapat melanjutkan dan tidak mau, seperti sewenang -wenang, sesuatu akan tenang dan berkata, hei, Anda tidak diizinkan melakukan ini. Dan Anda seperti, tetapi Anda tidak memberi tahu saya. Jadi saya pikir itu sedikit bagian dari permainan di sini, kan? Ini seperti melibatkan regulator lebih awal sehingga Anda dapat menetapkan beberapa aturan jalan sehingga Anda dapat melanjutkan karena Anda pikir ada potensi di telepon. Regulator bisa melangkah terlalu jauh dan bereaksi berlebihan, dan ketidakpastian itu lebih buruk bagi Anda, bukan? Jadi Anda bisa menyukai peraturan bersama secara proaktif bersama daripada mengatakan, hei, saya akan menjadi seorang koboi dan kemudian seseorang akan datang dan memukul saya.

Jeremy Au: (08:05)

Saya pikir itu menarik adalah bahwa Rachel Lim adalah seorang Singapura yang menjadi semacam tuan rumah bersama Sam Elman. Jadi dia bagian dari tim AI terbuka. Dia, saya percaya, Raffles Junior College Alumnus. Agak menarik untuk melihat dinamika itu ada di sana. Jadi beberapa representasi lokal di atas panggung. Saya pikir frasa kunci yang mereka miliki yang menjadi tajuk utama adalah tentang bagaimana umat manusia harus bersatu dengan kecerdasan buatan. Dan saya pikir itu adalah pernyataan yang sangat mencolok. Saya pikir coevolve saya tidak tahu apakah itu ad-lib atau itu siap. Tapi saya pikir ada, saya pikir rasa perubahan generasi, kan? Pergeseran paradigma istilah evolusi, dari evolusi lebih lanjut, bukan? Dan seolah -olah ada spesies atau semacamnya, yang dipercepat, saya tidak tahu saya tidak evolusi sendiri, kan? Jadi saya pikir itu dinamika yang menarik untuk dikatakan, ya.

Shiyan Koh: (08:57)

Itu benar, bukan? Seperti jika Anda memikirkannya, bagaimana otak manusia telah Anda berevolusi? Seratus tahun tidak banyak waktu dalam skala waktu evolusi, bukan? Tetapi Anda berpikir tentang apa yang terjadi dalam seratus tahun terakhir dalam hal akses ke informasi, dan bagaimana kami mengkonsumsi sesuatu, itu telah menjadi perubahan besar. Dan tidak jelas bahwa orang telah melatih diri mereka sendiri, memanfaatkannya lebih efektif. Ini seperti, mengapa suka akses ke makanan olahan dan gula hanya membuat orang lebih gemuk? Tidak suka mengurangi kelaparan global. Hanya orang -orang yang memiliki akses bahkan lebih gemuk, karena tubuh Anda disetel untuk mengatakan seperti, saya ingin gula dan lemak yang lezat.

Jeremy AU: (09:45)

Jadi, umat manusia harus ikut berevolusi di McDonald's.

Shiyan Koh: (09:48)

Ya. Tidak. Tapi seperti saya, saya pikir itu seperti, itu seperti poin yang benar -benar bagus, kan? Yang seperti, di satu sisi, bisa dikatakan, wow, kami memiliki internet sekarang. Setiap orang di Bumi dengan koneksi internet, dan ponsel memiliki akses ke lebih banyak informasi daripada siapa pun dalam semua sejarah. Benar. Tapi apa itu terjadi? Apakah itu menyebabkan lebih banyak orang menjadi berpendidikan, lebih banyak orang menjadi tercerahkan? Atau apakah itu hanya mengarah pada konsumsi yang lebih besar dan lebih besar dari hari kita dengan hiburan dan menjadi seperti hal -hal siaran ke kepala kita? Benar? Jadi sekarang kita berada pada tahap selanjutnya dari co-piloting dengan AI dan itu akan seperti mengubah banyak alur kerja kita. Bagaimana kita ikut berevolusi dengan orang-orang sehingga mereka tidak hanya secara membabi buta melakukan apa pun yang dikatakan AI? Seperti kami sudah memiliki kasus pertama pengacara yang mengirimkan kasus -kasus palsu yang dihasilkan oleh chatgpt, dan dia seperti, oh, saya tidak tahu itu bisa berhalusinasi.

Jeremy AU: (10:45)

Apa yang terjadi? Banyak waktu. Itulah yang terjadi pada 737 Max, kan? Apakah ini seperti semua pilot ini, jelas ini sangat diandalkan dan kemudian, tanpa pelatihan yang cukup, pada dasarnya, co-pilot itu, sistem akhirnya menjadi autopilot dan standar autopilot tidak berfungsi. Benar. Jadi saya pikir, sesuatu seperti ini, bukan? Saya pikir semua orang di AI menggunakan kata CO untuk menyembunyikan sesuatu. Seperti setiap kali mereka mengatakan sesuatu sepanjang waktu. Anda selalu harus berhati -hati karena mereka mencoba menyembunyikan sesuatu yang sebaliknya.

Dan yang saya perhatikan banyak untuk hal -hal AI adalah mereka menggunakan banyak kata Co, jadi kopilot, karena mereka mengatakan kami tidak menghapus kontrol. Ini adalah kopilot, ini adalah co-evolve. Jadi kata rekan ini akan datang berulang kali. Pada dasarnya menyiratkan bahwa ada status bersama, bukan? Ada rekan, kan? Dan saya hanya mengatakan seperti, saya pikir seperti yang Anda katakan, saya pikir akan ada banyak orang autopilot. Ada banyak orang secara otomatis, tetapi saya pikir ini hanya masalah waktu sebelumnya.

Shiyan Koh: (11:44)

Jadi saya pikir 737 Max adalah contoh yang sangat menarik, bukan? Karena bug itu, benar, yang menyebabkan kecelakaan pesawat, telah dilaporkan sebelumnya, tetapi telah dilaporkan dalam insiden yang tidak fatal. Dan insiden fatal berada di maskapai penerbangan anggaran yang, saya pikir, dengan sengaja mencoba mengurangi jumlah pelatihan untuk meningkatkan pasokan pilot untuk staf penerbangan mereka. Jadi, ya, seperti jika orang mencoba mengambil jalan pintas seperti itu, kan? Ini seperti co-pilot bekerja untuk dua standar deviasi, bukan?

Seperti jumlah contoh, Anda harus memiliki penilaian yang lebih baik dan lebih banyak keahlian untuk ekor. Tetapi pada saat itu ketika ekor terjadi dan Anda tidak cukup melatih orang itu, kan? Kemudian Anda kacau. Jadi saya pikir mungkin Anda mengatakan co-evolve adalah menyembunyikan sesuatu, tetapi saya pikir co-evolve adalah kata yang penting untuk diucapkan. Seperti, hei, Anda tidak bisa melepaskan semua tanggung jawab ke AI. Anda harus berusaha untuk memikirkan bagaimana orang harus berinteraksi secara bertanggung jawab dengan ini.

Jeremy AU: (13:05)

Saya pikir pemilik modal dan aset mencoba untuk menyukai, skala dan saya akan membuat udara suara. Dan alasan mengapa ada suara udara adalah Anda membuatnya terdengar seolah -olah individu dapat memilih untuk menjadi peer basis. Saya pikir banyak pemilik aset mengatakan, bagaimana cara membangun kembali model bisnis ini? Sedangkan sebagian besar AI dan beberapa manusia, yang masuk akal. Maksud saya, menggunakan model pabrik, bukan? Industrialisasi produksi, konten. Dan saya hanya berpikir bahwa bagi banyak orang, saya pikir akan ada efek hukum di mana orang -orang akan dihalangi karena peningkatan produktivitas ini, secara efektif mengambil alih pekerjaan mereka. Dan satu diskusi yang saya lakukan, berada di Ace Awards Gala. Kami, saya menerima penghargaan yang sangat baik untuk saya kira, Ace berusia 35 tahun ke atas.

Shiyan Koh: (13:53)

Kamu sangat Jeremy.

Jeremy AU: (13:54)

Sangat mewah. Tapi saya pikir itu adalah percakapan yang sangat menarik. Saya harus memiliki sedikit penyebab kita mendiskusikan konsekuensi politik kita, benar, tentang ini. Dan yang menarik adalah bahwa kami telah melihat gelombang globalisasi raksasa ini. Pekerjaan kerah biru dipindahkan ke Cina dan jelas, Cina melihat kenaikan tercepat dalam pendapatan hidup bagi orang miskin, dan lain-lain. Tapi kami juga melihat hamparan dari kelas industri Blue-Collar, Middle-American, kan? Dan itu telah secara dramatis membentuk kembali koalisi politik, bukan? Pekerja kerah biru. Jadi ada aliansi yang aneh antara Demokrat Bisnis dan Republik Bisnis, tapi tidak apa -apa karena alasan yang berbeda.

Jadi kami melihat perubahan yang berbeda, tapi itu semua untuk kerah biru. Benar. Dan sekarang kami memiliki profesional kerah putih di mana saya tidak berpikir mereka mendapat pilihan untuk menjadi kopilot atau tidak. Saya pikir banyak peran mereka akan dikurangi perubahan dan tentu saja, pada akhirnya, saya pikir dalam 10, 20, 30 tahun, kita semua akan melemahkan kembali diri kita sendiri dalam peran yang berbeda. Tapi saya pikir akan ada banyak pekerjaan itu. Itu akan hilang. Benar. Saya pikir kita melihat penulis mogok jika mereka bersikeras di sisi AI itu. Mereka khawatir pekerjaan mereka diotomatisasi sampai batas tertentu. Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik di mana saya pikir kita hanya melihat awal dari ini. Ya. Saya tidak berpikir itu kopilot. Saya pikir sebagian besar autopilot dengan beberapa cek. Ya.

Shiyan Koh: (15:13)

Nah, kami ingin bertaruh dalam 10 tahun.

Jeremy AU: (15:19)

Tentang apa? Menyukai?

Shiyan Koh: (15:20)

Seperti pekerjaan apa? Berapa persen pekerjaan yang telah diotomatisasi versus tidak? Mungkin. Oke. Kami akan membuat taruhan sekarang. Kita harus memikirkan ini minggu depan.

Jeremy AU: (15:29)

Nah, bagian yang menarik adalah bahwa McKinsey melaporkan tentang pekerjaan apa yang akan diotomatisasi. Itu dilakukan sekitar beberapa tahun yang lalu dan saya pikir itu adalah laporan yang sangat bagus, tetapi mereka tidak mempertimbangkan ini sama sekali. Jadi sebenarnya mereka menulis tentang bagaimana banyak pekerjaan profesional ini yang membutuhkan komunikasi seperti keterampilan yang baik untuk belajar menghindari digantikan oleh robot. Dan sekarang saya hanya tertawa sedikit karena laporan ini harus diperbarui sekarang. Jadi sekarang saya seperti bertanya -tanya seperti mungkin satu -satunya pekerjaan yang tersisa adalah seperti selebriti dan mungkin seorang dokter dan menyukai rasa bersalah, kan? Pengacara. Tentara.

Shiyan Koh: (16:02)

Maksud saya, ada selebriti yang dihasilkan secara otomatis juga.

Jeremy Au: (16:07)

Oh ya. Saya bertemu sekali hari ini. Startup dan saya hanya ya, itu hal lain sama sekali. Untuk semua orang yang kesepian di luar sana, Anda tidak perlu bertemu seseorang yang istimewa. Anda bisa memiliki AI.

Shiyan Koh: (16:16)

Maksudku, ya. Replika 20 dolar sebulan.

Jeremy AU: (16:18)

Saya pikir di China beberapa laporan tentang orang -orang yang jatuh cinta dengan AI. Aku tidak tahu. Waktu yang menarik, kan? Saya pikir itu akan menjadi gerakan budaya. Itu seperti manusia sejati, bukan AI. Aku tidak tahu. Saya tidak bisa memikirkan protes yang menarik.

Shiyan Koh: (16:33)

Tidak, ini seperti madu artisanal.

Jeremy Au: (16:35)

Ya. Kemanusiaan organik. Di UC Berkeley, seperti kami selalu memiliki banyak protes dan gerakan kebebasan berbicara, bukan? Dan aku seperti robot yang harus pergi. Down robot. Aku tidak tahu.

Shiyan Koh: (16:53)

Jangan berhenti dari pekerjaan harian Anda, kawan.

Jeremy AU: (16:55)

Chatgpt, bisakah Anda tolong mungkin beberapa penulis slogan? Slogan untuk anti-Ai dan anti-robot. Aku tidak tahu. Jadi saya membaca artikel yang sangat menarik ini di The Economist, dan saya pikir ada pendapat tentang bagaimana pada akhirnya, ini bukan kecerdasan buatan karena, ada, itu tidak berpikir, itu tidak sadar, tetapi apa yang dilakukan adalah bahasa yang diretas, bukan? Sebagai model, kan? Anda dan saya, saya sadar, Anda sadar, tetapi kami berkomunikasi melalui kata-kata yang kami retas di atas biologi kami, dan untuk pertama kalinya kami memiliki makhluk yang tidak cerdas dalam arti tertentu, yang dapat berbicara seperti kami. Jadi kita memandang bahasa sebagai bentuk perasaan dan kesadaran.

Tapi kami melihat lumba -lumba dan kami melihat monyet dan kami melihat babi dan Anda seperti seratus persen pintar, tapi kami seperti, hei, Anda tidak bisa berbahasa Inggris dan Anda tidak dapat mengeluarkan apostrof ke mana ia harus pergi. Jadi coba tebak? Anda tidak menghitung. Benar. Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik di mana pada akhirnya, model bahasa ini bukan kesadaran, tetapi mereka bahasa probabilitas statistik ini. Tapi saya pikir itu sangat bagus dan cukup bagus sehingga orang jatuh cinta padanya, mulai membesarkan anak -anak kecil AI. Hanya ingin melihatnya. Saya pikir itu sebabnya saya pikir itu transformasional karena bukan tentang kecerdasan, bukan? Ini tentang generasi bahasa. Dari sudut pandang saya.

Shiyan Koh: (18:19)

Saya selalu mengatakan anjing saya lebih pintar dari anak -anak saya sampai sekitar usia dua tahun.

Jeremy Au: (18:28)

Jadi, chatgpt empat pada usia dua tahun adalah seberapa pintar dari anak -anak Anda dan anjing.

Shiyan Koh: (18:37)

Maksudku, ya, tapi seperti anjing itu, kamu tidak perlu menghabiskan waktu meyakinkannya untuk tidur. Anda tidak harus memberi makan anjing. Jenis anjing tahu cara makan dari hari pertama. Itu sangat cepat untuk kereta pispot. Anjing mengikuti arahan. Ya, berarti seperti anjing seperti benar -benar mengungguli. Kami selalu memberi tahu anak -anak seperti, hei, pemanggang roti seperti anak terbaik, anak yang paling patuh.

Jeremy Au: (19:02)

Kasus penggunaan chatgpt favorit saya sejauh ini. Seseorang berkata tolong berpura -pura menjadi pasangan yang penuh kasih.

Shiyan Koh: (19:11)

Apakah Anda memproses komentar Anda di hadapan istri Anda?

Jeremy AU: (19:16)

Dia mengatakan kepada saya bahwa pada dasarnya seperti, dia memiliki hari yang panjang di tempat kerja, kan? Dan sang istri tidak ingin mendengar dengan baik, jadi dia hanya menulis untuk chatgpt seperti, oh, mengalami hari yang sulit di tempat kerja dan bla, bla, bla, chatgpt seperti, oh, maaf, sayang. Bagaimana perasaan Anda tentang itu? Dia hanya, dia hanya, dan kemudian dia suka proses itu di taksi di rumahnya di rumah, dan kemudian dia seperti, tidak melakukan pembuangan data itu kepada pasangan, dan aku seperti, itu lucu karena di suatu tempat antara terapis dan teman yang sangat baik, mungkin pasangan, tapi mungkin aku tidak tahu. Itu adil.

Shiyan Koh: (19:46)

Saya tidak bisa memutuskan bagaimana perasaan saya tentang itu.

Jeremy AU: (19:49)

Saya tahu itu menarik.

Shiyan Koh: (19:50)

Apakah itu hanya mengurangi resolusi percakapan yang Anda miliki dengan pasangan Anda atau hanya seperti yang Anda pikir pasangan Anda tidak tertarik, jadi Anda seperti menciptakan ruang untuk melakukan percakapan tentang hal -hal yang mereka minati?

Jeremy AU: (20:02)

Oh, apakah ini kecurangan emosional?

Shiyan Koh: (20:04)

Oh, saya tidak tahu. Saya pikir curang adalah kata yang sulit. Seperti itu kata yang cukup keras, tapi saya tidak tahu. Itu agak menarik, bukan? Seperti, maksud saya, saya kira Anda memiliki teman yang berbeda yang melayani fungsi berbeda dalam hidup Anda, bukan? mungkin memiliki teman olahraga atau teman bisnis atau apa pun itu. Menarik.

Jeremy AU: (20:21)

Perzinahan dengan chatbot. Dan Anda tahu apa? Bukan tidak mungkin. Saya pikir datar, saya pikir akan ada, ada berita utama yang akan terjadi dalam lima tahun ke depan.

Shiyan Koh: (20:30)

Tidak, saya pikir dalam replika mereka sudah membicarakannya, bahwa orang menggunakan teman replika mereka untuk memproses hal -hal secara emosional dan itu bisa terasa seperti kecurangan emosional, mereka juga menggunakan kasus penggunaan positif di mana, hei, itu membantu mereka berpikir tentang bagaimana mereka berhubungan dengan pasangan mereka dan melakukannya dengan lebih baik, bahkan jika itu memang dimulai seperti hal ventilasi.

Jeremy Au: (20:55)

Ya. Berbicara tentang ventilasi dan stres dan memproses perasaan Anda. Jadi berbicara tentang memproses perasaan dan merasa stres tentang kehidupan, kami memiliki laporan menarik yang disebut Start Snapshot yang tersedia dan ditautkan dalam transkrip di podcast. Tetapi berikut adalah beberapa statistik utama tentang bagaimana pendiri memproses kesehatan mental. Jadi saya pikir itu menarik untuk melihat bagaimana mereka mengatakan 72% pendiri melaporkan bahwa ada dampak negatif pada kesehatan mental mereka. 81% pendiri tidak terbuka tentang stres, ketakutan, dan tantangan. Dan saya pikir dua keping favorit saya hanya seperti 23% pendiri pergi ke psikolog atau pelatih untuk membicarakan perasaan itu. Dan hanya 10% pendiri yang beralih ke investor mereka untuk membicarakan stres mereka. Ya.

Shiyan Koh: (21:40)

Saya sering merasa bahwa bagian dari pekerjaan saya adalah menjadi terapis.

Jeremy Au: (21:44)

Akan hanya 10%. Jadi, jika Anda benar -benar dipercaya oleh semua orang, Anda memiliki 10 kali lebih banyak.

Shiyan Koh: (21:51)

Apakah saya ingin 10 kali lebih banyak?

Jeremy Au: (21:54)

Anda tahu, orang dapat merasakan energi mereka, sehingga mereka tidak ingin memberikannya kepada Anda. Tapi saya pikir itu adil, bukan? Maksudku, kebenarannya apakah itu sulit, bukan? Maksud saya, ketika saya menjadi pendiri, saya dengan jujur ​​mempercayai beberapa investor lebih dari investor lain, kan? Dan bahkan untuk investor, saya percaya saya sedang memikirkan, hei, saya hanya punya satu jam seminggu, kan? Untuk memproses beberapa barang, mungkin satu jam sebulan, bukan? Dan apakah saya akan berbicara tentang perasaan saya, bukan? Saya lebih suka berbicara tentang pekerjaan atau keputusan, ada begitu banyak hal untuk dibicarakan. Jadi saya stres sebagai pendiri. Dan ya saya pikir saya mungkin akan menempatkan diri saya pada salah satu ember itu, saya adalah salah satu dari 90% yang tidak berbicara dengan investor saya tentang stres saya.

Shiyan Koh: (22:39)

Saya pikir itu keluar dengan cara yang berbeda, bukan? Ini tidak seperti mereka menyebut Anda berniat berbicara tentang stres mereka. Ini lebih seperti Anda berbicara tentang bisnis dan kemudian Anda dapat merasa bahwa mereka sedikit turun dan Anda melakukan check-in dan Anda seperti, hei, bagaimana perasaan Anda? Seperti apa yang terjadi denganmu? Dan jenis menormalkannya karena. Anda tahu apa yang kami katakan kepada orang -orang ketika kami menulis cek pertama seperti, hei, sebagian besar waktu di startup semuanya berjalan buruk. Jadi Anda tidak perlu memasang bagian depan untuk kami, bukan?

Anda tidak harus berpura -pura seperti semuanya sampai ke kanan dan kruk, karena itu biasanya bukan keadaan urusan. Dan itu semacam mengizinkan orang, seperti membangun kontrak sosial itu untuk mengatakan seperti, tidak apa -apa untuk menjadi seperti, itu tidak berjalan dengan baik. Itu tidak berarti itu adalah akhir dari dunia, itu hanya berarti seperti, Anda harus mencari cara, menyelesaikan sesuatu secara lokal atau apa pun itu. Tapi saya akan mengatakan seperti 90% dari waktu Anda merasa seperti hal -hal tidak berjalan dengan baik. Sesuatu yang selalu terbakar, bukan?

Jeremy AU: (23:38)

Ada sesuatu yang selalu terbakar. Itu seratus persen benar. Dan saya pikir ada beberapa nomor di sini, kan? Mereka mengatakan bahwa karena, seratus persen dari pendiri, 44% memiliki stres tinggi. 37% memiliki kecemasan, 36% mengalami kelelahan, 13% mengalami depresi, dan 10% mengalami serangan panik. Jadi itu potongan yang pasti dan cukup besar. Maksud saya, cara saya memikirkannya seperti, ya, setengah dari orang-orang karena itu stres dan sepertiga memiliki kecemasan, kelelahan, kan? Dan satu dari 10 mengalami depresi.

Shiyan Koh: (24:07)

Ya, saya tidak, maksud saya, pikir itu pikir mereka juga tidak menjaga diri mereka sendiri, kan? Seperti mereka makan berlebihan, atau mereka minum atau mereka tidak cukup tidur atau tidak berolahraga, bukan? Jadi semua hal yang menurut saya penting untuk bisa pergi ke kejauhan. Seperti Anda perlu memiliki ketahanan emosional yang kuat, tetapi tubuh Anda perlu terasa baik. Jadi seperti Anda perlu tidur, Anda perlu berolahraga dan Anda perlu menyukai, memiliki tempat di mana Anda dapat ingin bergaul dengan orang -orang dan terhubung dengan orang -orang yang penting bagi Anda. Karena yang terburuk juga jika semuanya berjalan buruk di depan rumah, kan? Seperti jika pasangan Anda marah pada Anda karena Anda tidak menghabiskan cukup waktu atau mereka merasa seperti Anda tidak hadir, ya, itu bisa menjadi berita buruk beruang di sekitar.

Jeremy AU: (24:50)

Ya, saya ingat pasangan saya adalah seorang, well, lalu pacar frustrasi dengan saya karena dia seperti, Jeremy Anda tidak menjaga diri sendiri. Benar. Anda tidak mengambil potongan rambut yang tidak Anda cukur, bukan? Anda menambah berat badan. Anda stres sepanjang waktu. Anda hanya bisa berbicara tentang pekerjaan. Dan saya seperti, ya, karena yang saya pikirkan hanyalah pekerjaan. Itu sebabnya saya tidak bisa membicarakan hal lain selain bekerja. Itu mengerikan. Dan saya, saya pikir itu cukup memvalidasi untuk melihat laporan dan menjadi seperti, oh, oke. Untunglah. Sepertinya, seperti, ya. 59% menemukan pelajaran curam dalam memulai startup. Ini seperti, oh, saya tidak merasa seperti bagian dari minoritas. Benar.

Shiyan Koh: (25:22)

Ya, tapi maksud saya, saya pikir itu sebabnya co-founder itu penting. Ya, karena memiliki seseorang yang suka benar -benar mengerti apa yang terjadi, saya pikir sulit bagi pasangan Anda karena mereka tidak ada di dalamnya, bukan? Mereka dipaksa untuk menanggungnya, tetapi mereka tidak berada di dalamnya seperti salah satu pendiri. Dan memiliki co-founder yang dapat menyeimbangkan Anda dan juga tertawa, saya pikir sangat penting. Jadi saya tidak tahu. Saya hanya ingat di masa -masa awal Nerdwallet, kami ingin bekerja dan kemudian kami semua akan berolahraga bersama. Kami ingin berolahraga. Jadi sepertinya kita akan berada di kantor dan kemudian seperti ada 10 dari kita atau apa pun, dan kita berbagi seperti, kita pergi ke kelas latihan yang sama dan kita semua akan berolahraga dan kemudian kita semua akan makan seperti makanan Cina berminyak bersama dan kemudian kita akan pergi tidur dan kita ingin memulai lagi pada hari berikutnya.

Jeremy AU: (26:12)

Saya melewatkan langkah berolahraga, jadi saya hanya akan bekerja. Saya akan minum, jadi untuk makan siang, saya akan tahu itu mengerikan. Itu mengerikan dalam retrospeksi, tetapi saya dulu chunk seperti soylent berkafein, jadi, saya membuatnya di sebelah meja saya.

Shiyan Koh: (26:29)

Singapura seperti apa?

Jeremy Au: (26:31)

Lalu, untuk makan malam, saya akan pulang dan kemudian saya akan memesan seperti, sushi piring. Saya ingin berolahraga. Jadi saya memperoleh 20 kilogram sebenarnya, jadi saya bertambah dari berat normal. Saya menjadi obesitas secara medis menurut standar Amerika, bukan dengan standar ABMI Asia. Itu sebenarnya mengerikan sebenarnya. Dan kemudian saya ingat setelah saya menjual perusahaan dan kemudian saya melakukan fisik saya dan pada dasarnya, hasil darah saya seperti, oh, Anda pra-diabetes, Anda pra-hipertensi, Anda mengalami kolesterol yang buruk, Anda tidak memiliki vitamin D, Anda memiliki testosteron yang buruk, Anda mengalami obesitas.

Dan saya seperti, melihat enzim hati Anda mengerikan. Dan saya seperti, lihat hal ini. Dan saya mendapat laporan ini. Saya ingat saya mengantri di toko ramen. Di New York dan saya sangat sedih dan berjalan keluar dari barisan untuk toko Ramen Bintang Michelin ini. Dan kemudian saya harus, saya ingat saya, saya berjalan ke toko dim sum dan mendapatkan beberapa hal seperti uap dan saya seperti, hal yang buruk. Saya seperti, oh, akhirnya saya punya waktu untuk melakukan fisik kesehatan, dan saya mendapatkan hasil yang mengerikan ini dan saya tahu itu terjadi. Ya.

Shiyan Koh: (27:44)

Tidak apa-apa. Sekarang Anda memiliki diri Anda di jalur, bukan?

Jeremy Au: (27:47)

Ya, karena saya menggunakan modal ventura. Ya, saya tahu. Karena itu jauh lebih tidak stres dan saya pikir ada lebih banyak kontrol. Benar. Saya pikir dan saya pikir saya memiliki manfaat dari jaringan dukungan sosial yang baik juga. Sekarang saya pikir saya jauh lebih disengaja sekarang seperti saya harus tidur lebih keras dalam hal seperti, melatonin dan akar Valerian dan bantal lembut dan semua barang ini.

Shiyan Koh: (28:10)

Selimut tertimbang, kawan. Ya, ini semua tentang selimut tertimbang.

Jeremy Au: (28:14)

Saya tahu, benar. Dan kemudian ya. Jadi saya pikir hal lain yang kita bicarakan sedikit juga ya juga ya, 42% pendiri melaporkan ketakutan akan kegagalan sebagai sumber utama stres. Saya pikir itu adalah angka yang sangat menarik. Saya pikir itu menarik karena sebenarnya selama seminggu terakhir saya menjadi tuan rumah di luar kantor Phoenix. Jadi pada dasarnya ini adalah kantor virtual bagi pendiri yang pindah ke bab berikutnya dalam hidup mereka. Karena mereka keluar dari startup mereka karena mereka harus merendahkannya karena ada keberangkatan co-founder.

Jadi kami memiliki tentang semacam selusin orang yang hanya suka mendiskusikan perasaan mereka dan saya pikir, saya pikir itu menarik untuk melihat bahwa bahasa tentang apa yang sukses atau gagal adalah hal yang sangat sulit, dan saya pikir satu orang membingkainya seperti, oke, jadi Anda berhasil, Anda menjadi unicorn dan saya bukan hak itu untuk alasan apa pun, jadi saya gagal. Apakah itu benar? Kemudian saya seperti, whoa, seperti, statistik bisnis, tapi itu statistik di tingkat perusahaan. Tetapi untuk menyematkan, keberhasilan perusahaan versus kegagalan pribadi itu menarik, saya tidak tahu dikotomi apa, bukan? Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik antara apa bahasa yang tepat untuk pendiri.

Shiyan Koh: (29:30)

Dengan baik. Apakah mereka menganggapnya sebagai satu tembakan atau mereka ingin terus bermain game, seperti mereka ingin mengambil lebih banyak tembakan ke gawang?

Jeremy AU: (29:44)

Saya pikir mereka hanya memikirkan bidikan terakhir, pertandingan terakhir, kan? Dan semua kesalahan atau hal -hal yang mereka lakukan dengan baik. Jadi saya pikir banyak pemrosesan emosional dan juga pemrosesan fakta dan keadaan yang berbeda. Jadi saya tidak berpikir mereka berpikir terlalu keras, jujur, karena kohort pendiri yang melatih, tidak berpikir terlalu keras tentang apa yang terjadi. Ya. Maksud saya, apakah ini satu langkah di jalan tepat sebelum mereka dapat memprosesnya?

Shiyan Koh: (30:12)

Anda berbicara dengan banyak pendiri di lembah dan itu hal yang lucu, kan? Anda perlu memiliki dua hal di kepala Anda secara bersamaan. Salah satunya seperti, Anda agak tahu bahwa probabilitas mendapatkan unicorn cukup rendah, tetapi pada saat yang sama, Anda pikir Anda bisa melakukannya dengan benar? Itulah mengapa Anda melakukannya. Dan Anda merasa seperti Anda suka berada di dalam permainan. Dan bahkan jika bidikan ini bukan unicorn, benar, Anda menjualnya, itu bukan hasil yang luar biasa.

Apa pun itu, Anda masih belajar banyak dan Anda akan mengambil pembelajaran itu dan menggulungnya ke bidikan berikutnya karena Anda memainkan permainan, bukan? Dan permainannya seperti, saya bisa mengendalikan takdir saya. Saya bisa membangun hal -hal keren, saya mulai bekerja dengan orang yang saya nikmati. Dan bagian dari permainan mungkin Anda bisa istirahat dan pergi ke Fang. Perusahaan besar dan istirahat sebentar sebelum keluar dan bermain lagi. Yang menang, saya kira keberhasilannya lebih tentang kemampuan memainkan permainan daripada menghasilkan hasil unicorn setiap kali Anda mencobanya.

Jeremy AU: (31:21)

Ya, maksud saya, saya pikir sajak dengan nomor lain dalam laporan, yaitu tentang bagaimana 93% pendiri berpotensi memulai usaha lain meskipun merasa sangat stres tentang usaha saat ini. Dan saya pikir ada perasaan yang sangat kuat juga, yang saya pikir sebagian besar pendiri dalam kelompok itu ingin terus melakukan penyebabnya.

Saya pikir ada rasa otonomi kontrol atau kebebasan yang sangat kuat, tetapi juga saya pikir ada rasa misi dan tujuan yang kuat itu, dan begitu banyak pertanyaan itu seperti, kami memang memiliki panel pendiri yang membangun startup lain atau bergabung dengan perusahaan atau menjadi VC, dan banyak pertanyaan tentang apa yang baru saja Anda katakan, yang seperti, hei, bagaimana saya memikirkan tembakan lain? Bagaimana saya harus beristirahat? Apakah saya akan diterima oleh perusahaan, bukan? Sebagai pendiri, kan? Jadi ada, saya pikir, dinamika seperti Dunno, apa kata itu? Seperti, merasa canggung tentang apakah mereka akan cocok dengan cetakan perusahaan itu, bukan? Dan bisa bergabung dengan itu.

Shiyan Koh: (32:19)

Tapi saya pikir juga, perusahaan yang lebih besar, belum tentu perusahaan, tetapi startup tahap yang lebih besar kemudian, mempekerjakan mantan pendiri itu hebat karena Anda mendapatkan seseorang yang seperti, hei, saya tahu bagaimana membuat sesuatu terjadi dengan sumber daya yang terbatas. Dan di sinilah saya, saya perusahaan yang lebih besar, saya bisa memberi mereka beberapa sumber daya. Benar? Sepertinya mereka tidak perlu pergi dan mengumpulkan uang sendiri. Anda hanya mengatakan seperti, hei, jalankan dengan itu. Pergi membuat hal -hal terjadi. Dan itu bisa luar biasa untuk budaya, terutama jika, Anda lebih besar, mungkin seperti hal -hal telah sedikit melambat. Anda tidak merasa sebanyak itu, menjadi urgensi. Anda dapat menyuntikkan orang-orang ini ke dalam suatu organisasi sehingga Anda tidak terlalu suka, saya tidak tahu, bekerja untuk perusahaan kertas ACME atau apa pun. Tapi sesuatu yang masih ada di dalam, dalam ruang inovasi yang berhubungan dengan teknologi, jadi.

Jeremy Au: (33:06)

Ya. Saya pikir ini hal yang sulit dan saya pikir perusahaan yang bersedia diubah. Berorientasi dan mencoba berjuang untuk masa depan, saya pikir saya menyerap pendiri dengan lebih baik. Saya pikir ada banyak perusahaan yang lebih fokus untuk melestarikan status quo. Benar? Dan saya pikir itu menemukannya, itu tidak akan menjadi pertandingan budaya, apalagi menjadi peran pembukaan bagi seseorang.

Shiyan Koh: (33:27)

Oh ya. Maksudku, itu akan sangat membuat frustrasi, bukan?

Jeremy AU: (33:29)

Ya. Saya pikir ada, saya pikir stigma masih ada, saya pikir kegagalan pendiri, kan? Saya pikir Asia Tenggara sampai ke gelombang suka pertama itu, sekarang pendiri adalah profesi dan karier. Tapi saya pikir stigma di sekitar kegagalan dan saya pikir juga bervariasi di seluruh wilayah. Saya pikir ada perasaan bahwa saya pikir Singapura menjadi sedikit lebih baik, tapi saya pikir itu masih cukup sulit di Indonesia dan Vietnam sekarang karena mereka tidak memiliki hak gelombang keberhasilan dan kegagalan startup dan daur ulang bakat di seluruh ekosistem. Jadi saya pikir menarik untuk mendengar dari orang -orang di ekosistem menjadi seperti, oh, seperti, saya tidak dapat menemukan pekerjaan. Di sini, di lokal saya yang dapat memahami ini, kan? Dan saya pikir itu bukan bagian yang mudah, bukan? Maksudku, Singapura tidak ramah 10 tahun yang lalu untuk banyak bakat ini juga, kan? Jadi.

Shiyan Koh: (34:16)

Tapi sekarang ada startup lain juga, kan? Jadi, Anda harus memiliki basis tempat yang lebih besar untuk direkrut. Ya.

Jeremy Au: (34:23)

Ya. Tapi banyak startup juga berjuang juga, jadi, menarik.

Shiyan Koh: (34:27)

Apakah ada percakapan yang baik, agak suka merenungkan seperti apa yang akan mereka lakukan secara berbeda atau agak seperti apa pembelajaran atau takeaways mereka dari pengalaman itu?

Jeremy Au: (34:35)

Maksud saya, saya pikir itu, cerita panjang tidak. Saya juga tidak berpikir itu adalah ruang yang tepat untuk melakukannya karena, bahkan untuk diri saya sendiri, seperti untuk kedua perusahaan saya, jelas membutuhkan waktu bagi saya untuk menjadi seperti, oke, ini adalah hal -hal yang saya lakukan luar biasa dan ini adalah hal -hal yang tidak saya lakukan dengan baik. Benar. Dan jujur ​​saya, saya pikir untuk kedua perusahaan membutuhkan waktu dua tahun saya berpikir untuk sepenuhnya memproses dan mendapatkan pembelajaran penuh, bukan? Jadi saya akan memiliki Google. Saya pikir Anda hanya perlu ruang dan waktu, bukan? Dan ya, saya melakukannya dengan baik dan tidak apa -apa, kan?

Tapi tetap saja, hal -hal yang akan saya lakukan secara berbeda. Saya punya Google Documents, kan? Untuk setiap perusahaan di mana saya seperti ini aneh, bukan? Sepertinya keduanya sekitar 10 halaman, bukan? Tapi ini poin -poinnya, bukan? Ini seperti, ini adalah hal -hal yang saya lakukan dengan baik dan ini adalah hal -hal yang bisa saya lakukan secara berbeda. Inilah alasan mengapa saya melakukan kesalahan, bukan? Pada tingkat fundamental, bukan? Jadi ada sedikit rekursif dan saya seperti.

Shiyan Koh: (35:29)

Jadi seperti, bisa, apakah Anda akan membagikan beberapa dari pembelajaran itu, seperti jika Anda akan memulai perusahaan ketiga, seperti, semacam prinsip apa yang akan Anda bawa ke dalamnya?

Jeremy AU: (35:40)

Pikirkan untuk perusahaan pertama, saya pikir apa yang saya pelajari adalah bahwa saya mempelajarinya untuk diri saya sendiri. Kami adalah konsultan, menjual ke sektor sosial, dan kemudian kami adalah konsultan yang mulai menjual kepada pemerintah. Dan apa yang saya pelajari tentang ini adalah itu. Menjual kepada pemerintah adalah sesuatu yang saya lakukan, mendapati diri saya membutuhkan lebih banyak energi. Benar. Maka itu adalah kesadaran pribadi dan ketika saya menyadari bahwa, itu membuka kunci saya untuk mencari penerus untuk melakukan itu. Benar. Jadi saya pikir, tapi saya agak melakukan strategi itu tanpa mengetahui itu, itu hanya proses penemuan. Itu bukan hal yang buruk, itu bukan hal yang baik, tapi itu seperti, bukan itu hal yang saya jual untuk menjual proyek raksasa dalam pengertian itu. Benar.

Meskipun saya pikir, tentu saja, berpikir pemerintah Singapura mungkin adalah salah satu pemerintah terbaik untuk dikerjakan, dan saya pikir mereka orang yang luar biasa. Tapi aku hanya mengatakan seperti, itu bukan titik sweet energiku saat itu. Untuk perusahaan kedua, saya pikir satu perbedaan besar yang saya lakukan secara berbeda hanya memikirkan jangka panjang, kan? Saya pikir saya menikmati teknologi pendidikan, dan saya menikmati perjalanan startup. Hanya saja saya sedang membangunnya di Amerika. Dan hatiku ada di Asia Tenggara, kan? Di Singapura, kan?

Jadi ada kesadaran geografis yang menarik ini seperti, oh, saya ingin berada di rumah. Saya tahu ini kedengarannya murahan, tapi saya seperti, ya, saya rindu di rumah. Benar? Saya merindukan orang tua saya, saya merindukan saudara perempuan saya, saya merindukan teman -teman saya. Jadi saya pikir itu dinamika yang menarik, bukan? Jadi saya seperti, yo, saya senang jika kami membangun sesuatu, kami akan membangun ini dari Asia Tenggara. Benar. Tapi saya pikir itu tidak jelas. Benar. Sampai Anda melakukannya. Jadi ini semua adalah realisasi yang membutuhkan waktu untuk diproses. Ya.

Shiyan Koh: (37:07)

Oke, keren. Terima kasih telah berbagi.

Jeremy AU: (37:10)

Ya. Bagaimana denganmu? Ketika Anda memikirkannya, jelas Anda membantu banyak pendiri, bukan? Pergi melalui tahap sukses, tetapi juga melalui tahap kegagalan dalam hal mereda atau pindah ke bab berikutnya juga. Jadi bagaimana Anda mencoba membantu atau bagaimana Anda mencoba membantu mereka memproses?

Shiyan Koh: (37:28)

Maksud saya, saya pikir hal-hal yang cukup kasar, bukan? Karena ada seperti perasaan pribadi yang Anda rasakan tentang hal itu, dan kemudian ada semua dokumen yang mirip dan penggembala kucing. Dan semuanya tidak terlalu menyenangkan. Jadi saya pikir bagian dari itu seperti, tidak memberikan izin, tetapi semacam mengatakan seperti, karena mereka merasa buruk, bukan? Jadi mereka ingin menang. Mereka ingin menghasilkan banyak uang, dan sekarang mereka mereda dan Anda tahu mereka telah kehilangan semua uang Anda. Atau mereka akan menggunakan sen pada dolar atau semacamnya, kan? Jadi tidak ada yang bersemangat tentang hasil ini dan bagiannya seperti bisa mengatakan seperti, hei, tidak apa -apa. Catatan untuk pendiri, ini tidak berarti Anda harus menyalakan uang saya, tetapi jika Anda melakukan upaya dengan itikad baik, Anda berperilaku dengan integritas, Anda berusaha keras dan Anda suka memperlakukan semua orang dengan baik dalam perjalanan ke bawah seperti hanya itu yang bisa kami minta sebagai investor, bukan?

Seperti kami, kami tahu kelas aset yang kami ikuti, kami tahu risiko yang kami ambil. Dan itu tidak berarti bahwa kami tidak akan mendukung Anda berikutnya, kan? Jadi itu seperti bagaimana Anda berperilaku pada saat itu, saya pikir juga menentukan bagaimana investor Anda melihat dan menyukai Anda, apakah Anda bisa memainkan permainan lagi? Dan beberapa di antaranya sedikit seperti, kadang -kadang orang seperti, saya sangat menyesal, seperti, saya ingin menghasilkan uang dan da, da, da. Dan Anda seperti, ya, ini bukan hasil yang kami inginkan. Seperti, saya menghargai Anda memperlakukan semua orang dengan adil.

Saya menghargai Anda berkomunikasi dengan baik dan suka melakukan ini dengan cara yang baik. Dan, berikan diri Anda ruang dan izin untuk disukai, luangkan waktu sebelum Anda semacam terburu -buru ke sesuatu yang lain. Jenis membicarakannya melalui itu. Benar. Jadi, jadi saya pikir pada jenis kelemahan angin, di situlah di sisi stres. Saya pikir ketika saya melihat pendiri terbakar, saya akan memeriksa ketika saya berkata, kapan terakhir kali Anda berlibur? Dan mereka akan seperti, saya tidak punya waktu untuk berlibur.

Jeremy Au: (39:22)

Ya, itulah yang saya pikirkan. Itulah jawabannya.

Shiyan Koh: (39:26)

Dan Anda seperti, tetapi Anda juga tidak punya waktu untuk dibakar.

Jeremy Au: (39:29)

Saya tidak membiarkan diri saya terbakar.

Shiyan Koh: (39:32)

Ya, tapi itu seperti, mengatakan seperti, hei, saya ingin Anda pergi libur akhir pekan. Dan jangan, seperti, benar -benar memberi tahu semua orang bahwa Anda mematikan seperti Anda tidak akan memeriksa email Anda dan hanya istirahat. Bawalah buku, bawa jurnal, tetapi jangan Anda hanya harus melakukannya. Dan saya tahu perasaan ini. Saya suka ketika saya berada di tengah -tengahnya, pelatih saya seperti, tolong luangkan waktu empat jam hari ini dan pergi. Seperti, pergi untuk mendaki. Ya. Itu terlalu banyak. Saya seperti, saya memiliki terlalu banyak hal untuk dilakukan. Saya tidak bisa mengambil hari libur. Dan pelatih saya seperti, Anda harus pergi ke empat jam, cukup mendaki. Ya, saya tahu itu terdengar gila, kan? Dan kemudian ketika Anda melakukannya dan Anda membebaskan otak Anda untuk memiliki beberapa pikiran baru, Anda seperti, ya Tuhan, ya. Mengapa saya tidak melakukan ini? Ya.

Dan terkadang itu seperti mengingatkan orang untuk melakukan itu. Dan saya pikir inti akibat wajar dari itu, terutama di dunia terpencil, mengingatkan para pendiri untuk melakukannya untuk tim mereka. Benar. Jadi, seperti yang saya katakan kepada pendiri, saya seperti, hei, kalian telah mengemudi dengan keras selama 12 bulan terakhir. Anda perlu membawa tim Anda ke luar kantor dan seharusnya tidak terlalu fokus pada pekerjaan. Kalian seharusnya bersenang -senang, bukan? Tapi seperti, Anda akan membakar orang -orang Anda jika Anda melakukan ini. Benar. Jadi ya, saya pikir kadang -kadang itu seperti mengingatkan orang, mengizinkan mereka meskipun mereka tidak, mereka tidak meminta izin saya, tetapi hanya semacam menormalkannya.

Jeremy Au: (41:03)

Saya pikir itu berbicara tentang kenaikan dan waktu itu. Saya pikir salah satu hal yang saya bagikan adalah bahwa saya pikir jika Anda adalah pendiri yang berangkat untuk bab baru, ini adalah kesempatan bagus untuk keluar dari jaringan, kan? Jadi setelah perusahaan pertama saya, saya pergi untuk retret Vipassana. Itu seperti 10 hari dari meditasi, tidak berbicara. Saya pergi dengan co-founder saya. Jadi itu menarik karena kami berbicara satu sama lain sepanjang waktu. Itu bahkan bukan keduanya, seperti tidak berbicara satu sama lain, tapi kita berada di ruang yang sama. Uncoupling yang sangat sadar, tetapi setelah itu saya pergi mendaki.

Shiyan Koh: (41:36)

Anda hippie.

Jeremy AU: (41:38)

Jangan beri tahu siapa pun. Dan setelah itu, saya pergi mendaki di Pacific Crest Trail dari Los Angeles ke Yosemite. Dan saya sedang membaca dan mendengarkan Wild oleh Cheryl tersesat.

Shiyan Koh: (41:47)

Berapa lama Anda mendaki PCT?

Jeremy AU: (41:50)

Ya. Selama satu bulan. Ya. Maksud saya, dan bukan semuanya bulan ini.

Shiyan Koh: (41:54)

Itu sangat keren. Saya ingin melakukan itu.

Jeremy Au: (41:56)

Ya, saya harus melakukan itu. Maka saya berbicara dengan pendiri lain dari Botanic Gardens, yang akan berjalan -jalan karena dia meninggalkan perusahaan yang sukses. Dan salah satu percakapan yang kami lakukan adalah seperti, hei, ada kesempatan untuk melakukan seperti Camino de Santiago, yaitu Anda berjalan Spanyol ke Prancis, ada seperti satu bulan berjalan kaki untuk naik kereta. Benar. Untuk naik kereta panjang di seluruh Amerika, di seluruh Eropa, semua hal itu seperti pengalaman di luar jaringan yang harus Anda lakukan. Ini adalah jendela kecil kesempatan untuk melakukan yang benar. Dan saya pikir memberi diri Anda waktu untuk melakukan itu.

Shiyan Koh: (42:26)

Apakah Anda mendaki sendiri selama sebulan?

Jeremy AU: (42:29)

Dengan baik. Saya pergi dengan pacar saya saat itu dan, setelah kenaikan itu, saya seperti, oh, mungkin dia bisa menjadi tunangan dan akhirnya istri saya. Jadi, ya, itu adalah momen yang menyenangkan untuk berjalan dan mendaki selama sebulan di tenda gudang dan semua itu. Itu bagus.

Itu luar biasa. Tapi tentu saja, begitu kami kembali ke New City, kami berpendapat. Saya seperti, tidak, saya merasa sangat lovey-dovey selama sebulan. Dan kemudian kota, kami memiliki beberapa pertengkaran tentang sesuatu. Saya seperti, Boo. Dan setelah itu saya seperti, oh tidak, ini baik -baik saja.

Shiyan Koh: (43:01)

Tunggu, apakah kamu menikah? Apakah itu istri Anda saat ini atau tidak?

Jeremy Au: (43:04)

Ya, itu adalah istri saya saat ini.

Shiyan Koh: (43:05)

Oke. Itu, membingungkan, yang seperti itu?

Jeremy AU: (43:08)

Membingungkan. Itu adalah cerita yang bagus tetapi menjadi buruk. Istri saya yang sekarang adalah yang saya mendaki PCT, dan kami hanya, pacar dan pacar saat itu. Ya.

Shiyan Koh: (43:20)

Oh, itu luar biasa.

Jeremy Au: (43:22)

Ya. Itu menyenangkan. Itu terbayar. Ya. Kisah lucu saya di sini dengan sangat cepat adalah bahwa keluar dari jalan setapak menabrak Anda memiliki Hitchhike dan saya menyadari bahwa memiliki istri saya berada di pinggiran jalan, dan kemudian mobil akan melambat untuk menjemputnya dan saya hanya akan melompat keluar dari semak -semak secara efektif, dan saya akan seperti, hei, ada dua dari kita. Kami membutuhkan hitchhike. Benar? Jadi, tidak, saya pikir itu kenaikan yang luar biasa. Itu sangat restoratif. Dan itu adalah perbedaan besar karena, setelah perusahaan pertama saya, saya memiliki waktu, tetapi untuk perusahaan kedua saya, kami menjual pada 2019 Q4, dan kemudian itu adalah pandemi atau setelah itu, kan? Jadi, saya hanya tidak memiliki ruang itu. Tetapi juga, maksud saya, itu adalah waktu tragedi yang mengerikan dan saya hanya terpaku pada TV saya kan? Melihat semua hal ini. Jadi itu hanya waktu yang sangat sulit, benar? Untuk semua orang. Benar, jadi.

Shiyan Koh: (44:14)

Yah, saya ingin mendaki sirkuit Annapurna untuk bulan madu saya. Dan istri saya seperti, tidak. Dia seperti, saya ingin mandi air panas dan tempat tidur untuk bulan madu saya, dan saya seperti, itu masuk akal.

Jeremy Au: (44:28)

Ya. Nah, itu sebabnya Anda bisa melakukan Camino de Santiago. Anda bisa melakukannya dengan hujan yang panas, bukan?

Shiyan Koh: (44:34)

Ya. Jadi saya tetap, saya belum mendaki orang dalam, tetapi PCT ada di daftar saya. Saya pasti ingin melakukan itu.

Jeremy AU: (44:39)

Saya tahu ini pendakian yang luar biasa dan itu indah, tapi itu bisa menjadi pendakian yang sulit.

Shiyan Koh: (44:41)

Apakah Anda pernah melakukan semuanya?

Jeremy Au: (44:43)

Saya pikir ada periode ketika saya ingin bagian mendaki sisa Pacific Crest Trail, tetapi sekarang saya punya anak, saya agak menyadari bahwa itu tidak bisa dilakukan. Seperti, maksud saya, ini hanya banyak waktu Anda harus pergi ke SF, Pantai Barat. Jadi saya pikir saya berharap mungkin ketika anak -anak saya remaja, semoga saya bisa suka, setengah, saya tidak tahu. Latih mereka di jalan alam sehingga saya memiliki teman hiking baru saya kira mungkin untuk sisa jalan setapak.

Shiyan Koh: (45:07)

Teman saya, saya punya teman yang mendaki PCT sekarang dengan istrinya. Tapi mereka sudah pensiun. Tahun ini salju, masih banyak salju karena semua hujan dan salju yang terjadi selama musim dingin. Jadi mereka harus melompat -lompat untuk mencoba menghindari bagian salju dan kemudian kembali dan melakukannya nanti di musim panas.

Jeremy Au: (45:24)

Untungnya saya tidak harus melakukan itu selama jangka waktu kami. Jadi, well, pada catatan itu hal lain yang ingin Anda pikirkan atau bagikan untuk menyelesaikan ini?

Shiyan Koh: (45:32)

Saya pikir penutupnya adalah semua orang harus pergi ke luar. Pergi untuk mendaki. Mematikan. Putuskan sambungan sebentar.

Jeremy Au: (45:41)

Jangan biarkan model replika Anda, ganggu Anda saat Anda keluar dari alam.

Shiyan Koh: (45:44)

Jangan lakukan itu.

Jeremy Au: (45:46)

Ya. Saya pikir untuk saya, saya pikir kuncinya adalah, saya tidak tahu, saya pikir kata untuk saya adalah kemanusiaan. Saya pikir itu menarik bahwa saya pikir ada kemanusiaan dalam konteks Open AI dan Chat GPT, juga umat manusia dalam fase stres. Benar? Saya pikir itulah ringkasan satu kata bagi saya, kemanusiaan.

Shiyan Koh: (46:06)

Dingin.

Jeremy Au: (46:08)

Luar biasa. Nah, sampai jumpa minggu depan, Shiyan.