Tiang Lim Foo: Founding Forge VC, Memaksimalkan Potensi Pendiri & Investasi Modal Ventura Panjang dengan Haruki Murakami - E287

"Saya merasa seperti bagian dari ini didorong oleh ketakutan memberikan nasihat yang salah. Misalnya, seseorang dari apotek mungkin mendekati saya dan berkata, 'Tiang, dapatkah saya menghabiskan waktu bersama Anda untuk mendapatkan wawasan Anda?' Yang benar adalah, saya tidak memiliki semua jawaban. Karena itu tergantung pada keadaan spesifik perusahaan. - Tiang Lim Foo

Tentu?

Edit

Tujuan saya adalah untuk memastikan bahwa para pendiri menyadari potensi mereka sementara juga memperhitungkan ekosistem bisnis yang lebih luas. Menemukan keseimbangan dalam hal ini menantang, dan tidak ada jawaban sederhana. Setiap keputusan sering terasa seperti trade-off, terutama selama periode stres tinggi seperti krisis yang dapat dieksplorasi. untuk menghasilkan jalan baru yang mungkin belum mereka pertimbangkan sebelumnya. " - Tiang Lim Foo

Tentu?

Edit

“Bagi saya, salah satu cara untuk mencontohkan keberanian saat ini adalah melalui tindakan membuat keputusan. Ketika saya berkomitmen ke jalan ini selama 10 tahun ke depan, saya menyadari bahwa ada banyak jalan lain yang saya tidak dapat dikejar. Itu memang tidak banyak yang tidak dikenal. merugikan. - Tiang Lim Foo

Tentu?

Edit

Diskusi antara Jeremy Au dan Tiang Lim Foo menawarkan wawasan utama tentang dunia investasi, dengan fokus pada keputusan Tiang untuk memulai perjalanan investasi, keseimbangan halus antara keramahan pendiri dan potensi memaksimalkan, dan pengaruh Haruki Murakami. Tiang merenungkan mengapa ia memilih untuk mulai berinvestasi, menekankan pentingnya komitmen dan mematikan opsi alternatif untuk benar -benar menguasai kerajinan. Dia percaya pada nilai dedikasi jangka panjang dan kebutuhan untuk bertahan melalui kesulitan.

Percakapan juga menggali ketegangan antara bersikap ramah dengan pendiri dan mendorong potensi mereka secara maksimal. Tiang berbagi pendekatan cinta yang kuat, di mana ia bertujuan untuk mengeluarkan yang terbaik di pendiri sambil memberikan bimbingan dan pemerintahan. Dia menekankan pentingnya interaksi berkualitas tinggi dan percakapan otentik dalam mengevaluasi pendiri.

Pengaruh Haruki Murakami, khususnya bukunya tentang berlari, beresonansi dengan Tiang. Dia menarik paralel antara disiplin yang diperlukan dalam berjalan jarak jauh dan pendekatannya untuk berinvestasi. Tiang menemukan penghiburan dan kejelasan melalui berlari, dan pola pikir ini diterjemahkan ke dalam filosofi investasi-merangkul perspektif jangka panjang, mengelola kecemasan, dan fokus pada penguasaan. Secara keseluruhan, diskusi ini menyoroti perjalanan Tiang menuju berinvestasi, keseimbangan yang bernuansa antara dukungan pendiri dan memaksimalkan potensi, dan inspirasi yang ia ambil dari ajaran Murakami. Ini menawarkan wawasan yang berharga tentang pola pikir dan prinsip -prinsip yang mendorong pendekatan Tiang untuk berinvestasi.

Tentu?

Didukung oleh Nodeflair

Nodeflair adalah mitra perekrutan tepercaya untuk startup yang ingin mengukur tim teknologi mereka. Mereka memiliki pipa talenta yang dikuratori dari para ilmuwan data ke insinyur full-stack. Pelajari tentang tren gaji terbaru dan kompensasi tolok ukur di seluruh wilayah. NODEFLAIR menawarkan lebih dari 10.000 titik data bergaji terverifikasi sepenuhnya gratis untuk pengusaha. Lihat www.nodeflair.com hari ini.

Tentu?

Jeremy Au: (00:42)

Hei, pagi, Tiang. Senang Anda di acara itu. Saya pikir saya telah menyaksikan beberapa investasi mengesankan yang Anda lakukan selama setahun terakhir dan saya senang akhirnya kami punya waktu.

Tiang Lim Foo: (00:56)

Ya, terima kasih. Terima kasih telah begitu gigih mengejar saya. Saya sangat menghargainya dan minta maaf atas tantangan penjadwalan dan saya merasa terhormat berada di sini. Sejujurnya, saya sedikit gugup karena saya hanya melihat -lihat daftar tamu yang Anda miliki. Dan saya seperti, wow, ini Hall of Fame, kan?

Jeremy AU: (01:13)

Sangat baik setidaknya diotentikasi bahwa Anda hak asasi manusia untuk ini untuk saat ini.

Tiang Lim Foo: (01:17)

Itu benar. Saya nyata. Saya nyata.

Jeremy AU: (01:19)

Hanya lima tahun lagi sebelum saya pikir itu adalah avatar. Tetapi pada catatan itu, perkenalkan diri Anda dengan sangat cepat.

Tiang Lim Foo: (01:26)

Tentu. Jadi, Tiang di sini. Nama lengkap saya Tang Lim Foo. Nama depan saya Tiang Lim. Tn. Foo di sini. Tapi teman -teman saya memanggil saya Tiang oh. Saya telah menjadi VC profesional. Untuk masa lalu yang akan datang ke tujuh tahun sekarang, dan yang terbaru saya memulai perusahaan VC Seed VC saya sendiri yang disebut Forge Ventures berinvestasi di perusahaan pra-unggulan dan benih di sini di Asia Tenggara di Singapura, Vietnam, Indonesia, Filipina, dan seterusnya. Benar? Dan sebelum itu, saya berada di sebuah perusahaan bernama Evernote selama hari -hari operasi saya dan memulai kantor di sini, meluncurkan produk, membangun tim, dan meluncurkan wilayah tersebut. Memulai karir saya sebagai manajer produk di sebuah perusahaan fintech di sini di Singapura. Jadi, untuk masa lalu, hampir 12 tahun sekarang selalu berada di bisnis pembangunan produk teknologi dan sekarang telah berkelana ke Asia Tenggara.

Jeremy AU: (02:10)

Ya, Anda memiliki karier teknologi awal yang menarik dalam hal seperti meluncurkan kantor Singapura untuk Evernote, saya sangat ingin tahu dengan baik, saya memiliki pemikiran tentang Evernote. Saya adalah pengguna Evernote besar, saya ingin mengatakannya.

Tiang Lim Foo: (02:22)

Ceritakan semuanya. Kutil dan semuanya. Saya masih melakukan layanan pelanggan untuk pengguna. Ini seperti, oh yeah, pria Evernote itu.

Jeremy Au: (02:31)

Ya. Sayangnya, saya pikir saya sudah cukup banyak bermigrasi ke Apple Notes atau, dan Google Documents dari waktu ke waktu. Sayang sekali pada produk jadi saya pikir yang menarik adalah Anda melakukan transisi dari pengembangan pasar, bukan? Dan peluncuran kantor di APAC, dan kemudian Anda beralih ke berinvestasi. Benar? Jadi apa yang ada di balik transisi itu dari sudut pandang Anda?

Tiang Lim Foo: (02:53)

Saya pikir temanya tidak disengaja. Ini tidak seperti, saya tidak tahu apa itu pemodal ventura. Saya memiliki gagasan tentang apa itu, tetapi itu juga tidak pernah menjadi tujuan karier bagi saya, saya mengatakan pada diri sendiri bahwa saya ingin menjadi VC, bukan? Jadi saya tidak menumpuk resume saya sedemikian rupa sehingga akhirnya saya menjadi VC. Bukan itu bukan strategi keluar. Jadi itu sangat tidak disengaja bagi saya, secara tematis selalu tentang berada di tengah -tengahnya, a, bekerja dengan orang -orang yang benar -benar cerdas dan terdorong. Benar. Dan B mencoba membangun sesuatu, bersama dengan kelompok orang ini juga. Benar? Apakah itu dalam konteks produk, apakah saya sedang membangun bisnis, memulai perusahaan dan sekarang usaha, kan? Dan itulah alasan mengapa saya pikir benih itu sangat menarik.

Sebagian besar adalah karena itu bagian dari bangunan bagi saya, bukan? Ini yang paling dekat yang bisa Anda dapatkan dengan logam. Pada hari -hari paling awal ketika Anda bermitra dengan tim pendiri di mana lebih banyak hal yang rusak daripada tidak, dan Anda mencoba mencari tahu, bukan? Jadi, bagi saya, banyak dari itu adalah bagaimana saya terus membawa hasrat itu untuk kewirausahaan kepercayaan pada teknologi, dan menikahinya dengan pekerjaan sehari -hari saya. Jadi seperti diagram Venn Jepang mereka menyebutnya. Benar. Apa yang dunia butuhkan apa yang Anda pikirkan dan apa yang ingin Anda lakukan. Saya pikir bagi saya itu adalah tumpang tindih yang sangat bagus dari tiga. Itulah mengapa saya melakukan apa yang saya lakukan sekarang. Ya.

Jeremy Au: (04:16)

Pengalaman pertama Anda, benar, beralih ke modal ventura, benar, adalah dengan Jungle Ventures yang merupakan dana yang sukses dan dana seedplus operasi Anda. Benar? Untuk memperbesar saat itu, kan? Anda harus membuat pilihan untuk beralih dari menjadi operator menjadi mitra operasi di modal ventura. Jadi apa yang ada dalam pikiran Anda dalam kalkulus atau keputusan karier itu, bukan? Karena Anda memiliki peluang lain.

Tiang Lim Foo: (04:41)

Ya, saya berharap saya lebih diartikulasikan saat itu. Hari -hari ini ketika saya berbicara dengan Anda, dia seperti, oh kami memiliki banyak magang dari sekolah bisnis top di Singapura, di seluruh dunia, bukan? Ketika saya bertanya kepada mereka seperti, oh, apa yang Anda lakukan apa yang ingin Anda lakukan? Mereka 10 kali lebih diartikulasikan dari saya. Benar. Dan saya berharap saya memiliki setengah artikulasi saat itu. Bagi saya, itu mematuhi heuristik dan prinsip -prinsip itu. Benar. Tetapi memanggilnya kembali ke 2015 saya baru saja mulai melakukan investasi malaikat pertama saya. Dan salah satu investasi pertama yang saya lakukan adalah di sebuah perusahaan bernama X First, Anda mungkin mengenal mereka, dan yang kedua adalah perusahaan bernama Talenox, seperti perangkat lunak penggajian di sini di Singapura. Jadi bagi saya, itu sangat menarik dalam hal itu, membantu saya belajar lebih banyak daripada konteks operasi saya saat ini. Benar. Saya pikir beberapa, mungkin Anda akan tahu lebih baik daripada saya. Beberapa motivasi untuk membuat investasi malaikat saya adalah sehingga saya bisa menjadi lebih baik di pekerjaan saya.

Karena sekarang saya memiliki konektivitas ke dalam bisnis sektor industri yang berbeda. Anda mencoba mendapatkan, mendapatkan lebih banyak perspektif dan ada pengakuan pola di sana. Benar? Jadi itulah asal -usul dan kursi dari apa yang saya pikir bisa menarik dalam melakukan lebih banyak investasi. Benar. Kadang -kadang saya berpikir keberuntungan adalah elemen yang sangat penting dalam karier semua orang sendiri termasuk, adalah bahwa pada waktu itu sangat untungnya, Amit dari Jungle menjangkau mengatakan bahwa kami menginkubasi dana benih yang disebut seedplus. Apakah Anda ingin masuk dan memeriksanya? Jadi saya menghabiskan waktu dengan Amit mencoba memahami apa artinya menjadi bagian dari pengaturan dan platform ini dan berpikir itu cukup menarik, dan itu juga tidak terasa terlalu asing bagi saya karena banyak startup yang kami dukungan adalah tahap awal, bukan?

Ini adalah pendiri yang masih, di gedung garasi pepatah untuk audiens awal yang sangat kecil. Dan banyak keakraban di tahap awal pergi ke pasar, membangun tim, membangun budaya, merekrut, saya menemukan keinginan bahwa saya pikir saya bisa membantu, jadi ya. Jadi itu adalah kebetulan dari semua faktor itu dan saya pikir saya tidak akan mengambil langkah dan melihat seperti apa Asia Selatan. Benar. Pada waktu itu saya pikir taksi saya, yang menjadi ambil baru saja diluncurkan. Benar? Tidak ada gagasan tentang perusahaan yang go public, itu hanya sekelompok orang yang berpikir bahwa ada kemungkinan membangun perusahaan yang sangat menarik dari Singapura dan sekitarnya, dan mari kita lihat di mana kita bisa sampai dari sini dan itu adalah gairah semacam itu.

Jeremy AU: (07:07)

Luar biasa. Dan Anda tahu yang menarik adalah Anda melakukan Vesting Angel dan Anda mengambil kesempatan untuk menjelajahi ini. Dan kemudian Anda terus berjalan, kan? Bagian mana yang menarik, bukan? Karena Anda tahu mengapa Anda memulai sesuatu selalu berbeda dari mengapa Anda terus melakukan sesuatu, bukan? Karena Anda belajar lebih banyak tentang apa itu dan bagaimana hal itu dilakukan. Jadi Anda terus berjalan, kan? Karena, Anda membangun dana pertama itu, bukan? Dan kemudian Anda menggunakan set cek pertama itu, dan kemudian Anda memutuskan untuk menyukai, mari kita pergi dengan kendaraan lain. Benar? Maka, sebagainya. Jadi, saya pikir itu titik keputusan yang menarik, bukan? Itu sedikit halus, kan? Karena saya pikir banyak orang tidak suka investasi malaikat atau beberapa orang, banyak orang tidak suka investasi profesional, bukan? Jadi Anda membuat pilihan itu.

Tiang Lim Foo: (07:46)

Saya pikir, itu hal yang baik dari hal menarik yang Anda amati, yang menurut saya dari waktu ke waktu saya memiliki satu wawasan yang tidak terlalu mendalam, tetapi ketika Anda berada di tengah -tengahnya, saya akhirnya menginternalisasikannya, yaitu melakukan sesuatu dengan baik, Anda perlu menghabiskan waktu lama melakukannya dengan benar. Sebelumnya, dalam karier kita, saya pikir kita cenderung mengoptimalkan opsionalitas, bukan? Atau mungkin saya suka ini, mungkin saya suka itu. Mungkin saya pandai dalam hal ini. Mungkin ini adalah sesuatu yang tidak saya sukai. Anda mencoba mengoptimalkan opsionalitas, bukan? Tetapi seiring bertambahnya usia, karena mereka lebih banyak, karena biaya peluang Anda semakin tinggi, pintu -pintu itu mulai ditutup, bukan? Dan Anda harus mulai memilih apa yang harus didedikasikan dan berkomitmen. Dan salah satu opsi yang saya pilih adalah modal ventura. Benar. Saya dan itu juga sifat industri, saya pikir karena siklus umpan baliknya sangat panjang.

Dan jika saya melihat banyak yang hebat, di industri ini, semua orang telah melakukan ini untuk waktu yang lama, dan untuk menjadi ahli dalam hal itu, Anda benar -benar, Anda tidak dapat memompres waktu. Anda perlu membiarkan waktu berlalu sebelum Anda dapat mencapai tingkat pengenalan pola yang masuk akal, apakah itu dalam mengoptimalkan aliran kesepakatan, memilih, atau melihat skenario yang cukup di ruang dewan, bagaimana Anda menciptakan nilai? Bagaimana Anda keluar, kan? Semua itu membutuhkan waktu, bukan? Dan bagi saya memilih itu dan menempel pada saksi, yang berbicara kepada saya. Dan saya memutuskan bahwa saya mungkin juga berkomitmen, bukan?

Jeremy AU: (09:13)

Jadi, saya mungkin juga berkomitmen.

Saya menyukainya. Dan Anda tahu yang menarik adalah ketika Anda mengatakan itu mungkin berkomitmen dengan baik. Saya hanya penasaran, apa pintu atau jalan yang Anda tutup? Benar.

Tiang Lim Foo: (09:27)

Ya, tidak, itu pertanyaan yang bagus. Skenario apa lagi, jadi mungkin bisa saya lakukan di startup saya? Saya yakin Anda memiliki versi Covid Story Anda, kan? Pikiran saya adalah ketika kita selesai menggunakan dana seedplus satu di sana tidak direncanakan untuk dana dua. Jadi pada saat itu, beberapa skenario bisa terjadi. Saya bisa kembali beroperasi, kan? Mungkin bergabung dengan perusahaan portofolio, bergabung dengan teknologi besar lainnya, apa pun, kan? Saya bisa, melakukan startup saya. Atau saya bisa bergabung dengan platform lain dan melanjutkan perjalanan investor usaha. Dan saya melakukan semua itu. Ya. Jadi saya mencoba semua itu dan kemudian 2020 datang. Maret 2020 datang, Covid terjadi, dan semua opsi itu baru saja menjadi non-starter, banyak dari mereka menjadi non-starter. Benar. Sangat sulit untuk bepergian. Sangat sulit untuk bertemu orang, pasar sangat fluktuatif dan sinyal semuanya kebisingan. Ada banyak kebisingan dan sinyal di semua tempat, kan? Jadi itu menjadi sedikit cuti panjang paksa, saya telah bekerja seperti anjing selama 10 tahun pada waktu itu.

Dan saya memiliki putra saya, dia berusia dua tahun, tahun itu. Jadi saya memutuskan untuk mengambil cuti panjang dan hanya tinggal di rumah dan menjadi ayah, itu menyenangkan.

Dan itu sedikit lebih tidak langsung, saya pikir. Tidak, itu tidak disengaja dalam hal itu. Tidak, saya mencoba melakukan ini, ini adalah prioritas. Inilah matriks, lebih, lebih tidak langsung. Benar. Tapi itu membawa saya ke orang lain, saya pikir, wawasan, yaitu, kehidupan terjadi, kadang -kadang Anda merencanakannya, dan kemudian Covid terjadi dan Tokyo harus menjadwal ulang Olimpiade, dan jika Jepang melakukan itu, apa yang Anda miliki? Apa yang bisa kamu lakukan? Benar? Jadi itu hanya agak zig ketika saya zagging, tetapi beberapa hal mulai terjadi. Saya pikir ini juga di mana saya cukup oportunistik. Saya kembali untuk menikmati investasi. Saya masih melihat aliran kesepakatan yang cukup menarik. Jadi saya mulai, memanfaatkannya, saya akan kembali berinvestasi lagi, benar, kapasitas individu. Melakukan beberapa investasi menarik di sana. Dan melalui pengalaman itu juga belajar bagaimana menjadi sindikat. Mengenal lebih banyak orang melalui Capital Network. Dan untungnya, beberapa kantor keluarga itu, mulai berbicara kepada saya, mengapa Anda tidak hanya mengumpulkan dana? Jadi satu hal mengarah ke yang lain dan itu adalah asal -usul peternakan kuda, kan? Jadi, itu terjadi.

Jeremy AU: (11:44)

Nah, tidak mudah untuk meluncurkan dana, bukan? Karena, Anda membuat seperti, oh, saya memutuskan untuk meluncurkan Forge Ventures. Apa, kapan keputusan itu? Karena Anda bisa bergabung dengan dana lain, benar, juga, bukan? Ada banyak peran yang berbeda dan selama jangka waktu itu, banyak orang mempekerjakan, bukan? Untuk orang -orang seperti Anda juga. Dan jika rekam jejak Anda, reputasi Anda, dan jaringan Anda yang baik, orang-orang mengenal Anda sebagai orang integritas tinggi yang bijaksana dan menyelesaikan barang. Jadi Anda memutuskan untuk meluncurkan dana Anda, bukan? Jadi, Anda memang memiliki Casper juga, jadi saya hanya ingin tahu tentang bagaimana Anda membuat keputusan itu.

Tiang Lim Foo: (12:20)

Nah, jadi pada akhirnya, bagi saya, ini tentang hidup itu singkat, bukan? Hidup itu singkat, jadi mari kita tentukan bahwa hidup itu singkat dan terutama, relatif terhadap jenis pekerjaan yang ingin Anda lakukan dan hasil yang ingin Anda capai, bukan? Jadi hidup sangat singkat. Anda mungkin hanya memiliki satu banding dua, saya pikir proyek bermakna yang dapat Anda lakukan dalam hidup Anda sebelumnya, Anda harus fokus pada prioritas lain dan sekarang musim kehidupan lainnya. Saat ini saya berbicara seperti saya memiliki banyak kebijaksanaan di sini, tapi itulah yang saya rasakan. Dan saya merasa bahwa mengingat di mana saya berada, A, saya memiliki kesempatan yang masuk akal untuk membangun sesuatu yang menarik dalam usaha karena saya menyadari bahwa terutama di sini di Asia Tenggara, saya pikir masih ada kekurangan modal benih, terutama pada tahap sebelumnya untuk pendiri. Jangan salah paham, saya pikir ada lebih banyak peluang bagi pendiri daripada sebelumnya, kan? Lebih banyak opsi juga. Ini adalah lanskap yang lebih dinamis, tetapi pada saat yang sama ada, jadi masih ada kesenjangan itu.

Saya ingin memulai perusahaan di Seri A, bukan? Kesenjangan modal yang menurut saya dalam pandangan saya, masih ada, terutama untuk perusahaan benih institusional yang ingin menjadi investor utama catatan untuk putaran pertama Anda, bukan? Saya pikir itu celah yang ada. Jadi kami menyadari bahwa ada peluang. Dan kemudian hal lainnya adalah, sekali lagi, sangat, untungnya, dapat memiliki beberapa keberhasilan awal dalam apa yang saya lakukan. Jadi kami memiliki, saya memiliki jaringan, saya memiliki reputasi, saya memiliki beberapa sumber daya yang saya manfaatkan ke dalam ini, kan? Jadi itu bertepatan dengan apa yang saya kenali sebagai peluang pasar. Dan yang paling penting, saya pikir bagi saya, aspirasi tertinggi adalah bagaimana saya, sedikit, itu sedikit masalah, tetapi bagaimana saya menciptakan lingkungan sehingga, orang -orang seperti saya bisa menjadi investor yang sukses? Benar. Seperti yang Anda katakan sebelumnya, saya masih muncul.

Saya menyadari bahwa saya masih cukup awal dalam perjalanan VC saya dan saya pikir ada lebih banyak orang seperti saya yang lebih berbakat, dan lebih pintar, tetapi hanya tidak memiliki lingkungan untuk melakukan mereka, tampil dalam potensi terbaik mereka. Jadi bagaimana kita kemudian menciptakan perusahaan dengan lingkungan yang membantu orang untuk menjadi sukses, benar, dengan politik minimal minimal, saya perlu melakukan sesuatu yang lain selain berinvestasi. Benar? Jadi bagi saya, itu sedikit ekspresi wirausaha saya, bukan? Bagaimana cara membuat perusahaan yang dapat memungkinkan potensi dan keberhasilan investor dan pendiri lain melalui ini?

Jeremy Au: (14:43)

Ya. Dan Anda membuat keputusan untuk menjadi seperti yang Anda katakan, bahwa manajer dana yang muncul dan itu sulit. Benar. Ceritakan tentang betapa sulitnya atau apa saat -saat sulit dalam memilih untuk meluncurkan kesenangan Anda.

Tiang Lim Foo: (15:02)

Ya, untuk memberi Anda perasaan, kami berbicara dengan sekitar lima, dan kami mengadakan sekitar 500 pertemuan atau panggilan. Sekarang ini adalah individu atau kantor jaringan atau keluarga yang tinggi, institusi, untuk menjadi tutup pertama di Fund One, itu adalah banyak panggilan zoom, tetapi kami juga, kami juga sangat beruntung dalam waktu kami. Jadi, kami memutuskan untuk bermitra, saya dan Casper memutuskan untuk bermitra dan juga bekerja dengan jangkar kami dan meluncurkan perusahaan pada awal 2021, April 2021. Menghabiskan sekitar lima, atau enam bulan penggalangan dana dan melakukan penutupan pertama pada 21 September. Sekali lagi, sangat beruntung. Target awal kami hanya tutup 15 juta pertama, bukan? Kami mencapai sekitar 22, 23 juta untuk penutupan pertama. Luar biasa, kan? Dan saya tidak pernah membayangkan bisa melakukan itu hampir seluruhnya di ruang tamu saya di Zoom, itu, saya pikir bukan pengalaman yang sangat dapat ditiru, saya tidak berpikir. Benar. Bagian yang sulit adalah membuat keputusan itu. Ya, saya ingin melakukan ini. Saya ingin memulai perusahaan VC. Saya ingin mengumpulkan dana satu. Yang tangguh telah membuat keyakinan untuk melakukan itu karena biaya peluang, bukan?

Saya akan merasa sangat bertanggung jawab, karena meluncurkan dana dengan uang orang lain dan saya harus bertanggung jawab selama 10 tahun ke depan. Ini tidak sepele, bukan? Dan setelah melalui beberapa versi itu di Jungle at Seedplus, kan? Saya tahu tingkat komitmen yang harus Anda lakukan untuk memastikan bahwa ini setidaknya bukan kegagalan. Jangan bicara tentang kesuksesan liar, bukan? Karena terkadang itu tergantung pada waktu dan keberuntungan, tapi setidaknya itu bukan kegagalan, bukan? Dan itu adalah komitmen jangka panjang. Jadi banyak dari perjalanan yang sulit bagi saya tidak ada dalam penggalangan dana, karena itu akan menjadi sulit. Kesulitan dalam membuat keputusan untuk melakukan pekerjaan, dan dengan siapa Anda melakukannya. Benar. Jadi saya menghabiskan banyak waktu mencoba memahami pasangan yang bekerja dengan saya, dengan Casper, dengan piringan hitam jangkar awal kami. Dan itu juga sedikit perjalanan untuk memahami diri saya lebih baik, apa yang ingin saya lakukan. Selama 10 tahun ke depan, kami berbicara tentang komitmen dan saya merasakannya, ya. Jika saya akan bertaruh, mengapa tidak bertaruh pada diri saya sendiri, kan?

Jeremy Au: (17:13)

Jadi, saya suka itu. Jika Anda bertaruh, mengapa tidak bertaruh pada diri sendiri, terutama ketika Anda bertaruh pada orang lain, bukan? Ya. Saya pikir Anda mengatakan sesuatu yang sangat, yang sangat benar. Benar? Itu, saya pikir sampai batas tertentu Anda menyiratkan adalah bagian yang mudah, meskipun bagian yang sulit adalah mengumpulkan uang dan bagian yang mudah adalah menulis cek. Benar. Bagian yang sulit adalah untuk menindaklanjuti, untuk memastikan itu pengembalian pada akhir hari. Benar. Terutama di tahap C. Benar? Apa refleksi Anda dengan benar, selama ini, bukan? Karena Anda telah melihat tentang, dua generasi perusahaan portofolio melalui beberapa putaran putaran pendanaan. Benar. Jadi Anda mungkin melihat kematian, Anda telah melihat akuisisi, Anda telah melihat beberapa kesuksesan. Apa refleksi Anda tentang pentingnya peran Anda dalam membuatnya? Saya tidak tahu perbedaan dalam hasil -hasil itu, karena mengapa Anda, dengan kata lain, mengapa Anda harus bekerja begitu keras? Maksud saya, mengapa tidak hanya menaruh uang, dan membiarkannya naik?

Tiang Lim Foo: (18:03)

Mengapa saya harus bekerja begitu keras? Itu pertanyaan yang saya tanyakan pada diri saya setiap hari. Mengapa saya harus bekerja begitu keras? Untuk cinta itu. Saya pikir itu bagian kehormatan tertinggi, bukan? Saya suka berada di parit dengan pendiri. Saya pikir bagi saya apa yang membuat saya pergi berbicara tentang strategi, produk, pelanggan, dan pengguna, saya suka membangun, bukan? Itu adalah elemen-elemen besar yang menopang seluruh misi ini jika Anda mau. Saya pikir hal lain di sini adalah saya berpikir baik, ya, mungkin 2, 3, 2 setengah generasi perusahaan. Saya telah melihat kematian. Benar. Saya telah melihat pintu keluar, dan MNA di kedua sisi meja. Kematian pasti, karena berbagai alasan. Apakah ketidaksepakatan pendiri atau, PMF. Benar? Kekurangan atau kekurangannya. Menjalankan eksternalitas modal seperti Covid, dan kita bisa membicarakannya dengan pasti. Benar? Saya belajar banyak tentang kecocokan pasar produk, terutama di situs pasar ketika Covid terjadi. Tidak masalah jika Anda memiliki PMF, bukan? Jika pasar hanya menghilang, Anda tidak memiliki PMF lagi, dan itu covid, kan?

Jadi saya melihat banyak, kan? Saya pikir menurut Anda, jika saya mundur selangkah, saya pikir ada, satu hal yang saya pelajari ada berbagai cara untuk menjadi VC yang sukses, bukan? Salah satu pertanyaan yang sering saya tanyakan, terutama dari lulusan yang lebih muda, mereka akan bertanya kepada saya apakah saya ingin menjadi VC, atau haruskah saya menjadi operator. Haruskah saya bekerja di startup? Haruskah saya menjadi pendiri atau dapatkah saya hanya ingin memulai di lantai dasar sebagai analis dan naik ke atas? Benar? Berdasarkan kumpulan data saya yang dapat diamati, sepertinya ada banyak bagian yang sukses, bukan? Beberapa dunia terbesar. Sekali lagi, seperti Fred Wilson, dan Bill Gurly, karier VC, kan? Tidak pernah mengoperasikan bisnis sebelumnya, atau memulai perusahaan, tetapi mereka, mereka berhasil. Ada juga contoh tandingan lain dari itu, kan? Itu poin nomor satu. Dan poin nomor dua adalah bahwa ada juga banyak cara untuk menjadi sukses untuk memilih gaya Anda sebagai investor. Benar. Satu, dari materi yang saya konsumsi banyak di awal karir saya sebagai investor usaha profesional, adalah blog Brett Phelps. Dan satu hal yang melekat pada saya adalah sesuatu yang dia katakan. Anda tidak dapat mengetikkan pendiri, bukan? Karena pendiri hanyalah orang, bukan? Maksudku, mereka arketipe, tetapi mereka tidak, mereka bukan stereotip, kan? Anda tidak dapat stereotip pendiri, karena keadaan semua orang berbeda.

Mereka memiliki harapan dan ketakutan, kepribadian, dan sistem nilai yang berbeda. Dan itu juga meluas ke visa juga, bukan? Saya pikir beberapa, kadang -kadang media atau komunitas atau narasi pendiri yang terlalu banyak ditempatkan terlalu banyak adalah merek atau merek perusahaan, tetapi tidak cukup perhatian yang diberikan kepada individu yang memimpin kesepakatan, duduk di papan bersama Anda atau bekerja dengan Anda dari sisi modal. Karena itu juga penting, bukan? Dan itu memberi saya banyak perspektif dan kepercayaan diri yang terus terang, dalam memilih jenis investor yang saya inginkan karena ini adalah perjalanan kepemimpinan saya, bukan? Saya dapat memilih bagaimana memahami kelemahan dan kekuatan saya dan bagaimana cara membawa yang terbaik ke meja dengan cara saya, itu sangat membantu.

Jeremy Au: (21:19)

Apa yang diingatkan saya pada sebenarnya apakah Anda selalu menganggap saya sebagai investor yang sangat bijaksana, bukan? Maksud saya, Anda selalu sangat, saya tidak tahu, apa kata, pertimbangan tidak seperti ketika orang menggambarkan startup mereka atau bagaimana proses pembuatan penilaian mereka, orang dapat membuatnya sangat besar. Benar. Sangat mengkilap. Benar. Itu tidak perlu dipikirkan. Dan kemudian Anda bertanya kepada saya, seperti, ketika saya bergaul dengan Anda, itu seperti, selalu sangat seperti, dianggap sangat terukur, sangat bijaksana. Benar? Jadi saya pikir itu pasti, saya pikir energi itu beresonansi.

Tiang Lim Foo: (21:48)

Itu hal yang menyenangkan untuk dikatakan. Sekarang, saya pikir itu juga, jadi, jadi inilah satu hal, bukan? Saya merasa seperti bagian dari ini diusir karena ketakutan. Ketakutan memberikan nasihat yang salah. Oh, apotek akan berkata, oh, tiang, bisakah kamu, bisakah aku meluangkan waktu bersamamu? Dapatkan wawasan Anda. Saya tidak memiliki wawasan. Benar. Bisakah saya mendapatkan beberapa saran itu? Dan bagi saya, ketakutannya adalah, memberikan, mengatakan hal -hal yang salah pada waktu yang salah. Mengapa? Karena saya pikir situasi setiap perusahaan sangat unik, bukan? Sangat sulit untuk, saya pikir sangat kontraproduktif untuk memberikan nasihat yang sangat umum, dalam penurunan Anda harus memotong 30% dari tenaga kerja Anda dan memperpanjang pelarian selama enam bulan. Itu, tetapi apakah Anda sudah mempertimbangkan, tetapi pertanyaan tindak lanjut saya adalah seperti, apakah Anda sudah mempertimbangkan hal ini, kan? Itu tergantung pada keadaan perusahaan dan bagi saya untuk memberikan nasihat yang baik membutuhkan banyak pekerjaan.

Anda harus, memiliki kontak, Anda harus tinggal bersama perusahaan atau pendiri untuk beberapa waktu. Anda harus mengerti dari mana mereka berasal. Jadi konteksnya sangat penting. Benar. Dan bahkan saya berhenti mengatakan bahwa ini adalah saran lebih seperti, bisakah saya menjadi bot yang terdengar masuk akal bagi Anda sebagai pendiri? Dan semua waktu yang dihabiskan dengan Anda hanya memungkinkan saya mengajukan pertanyaan yang lebih baik, bukan? Daripada memberi Anda jawabannya. Jadi ya itu benar -benar tentang itu. Benar.

Jeremy AU: (23:05)

Menurut Anda apa bayangan, benar, atau kelemahannya, kan? Atau trade-off yang pasti Anda buat karena Anda mengambil pendekatan ini dari sudut pandang Anda.

Tiang Lim Foo: (23:19)

Saya pikir kadang -kadang itu adalah garis yang sangat bagus karena ada sentimen yang lebih luas tentang bagaimana kita menjadi ramah pendiri. Seolah -olah diberikan. Tapi sekali lagi, kita juga telah melihat contoh di ekstremitas, bukan? Di mana pendiri, teman,, di bawah spanduk pendiri keramahan, tata kelola perusahaan hanya keluar dari rel, jadi, itu adalah panggilan penilaian setiap belokan, kan? Terutama dalam interaksi Anda dengan pendiri, terutama di ruang dewan. Saya pikir daripada demikian bagi saya, pergeseran saya selama bertahun -tahun adalah, daripada mencoba telinga di sisi menjadi ramah pendiri, itu lebih seperti kembali ke prinsip bagaimana saya membantu menyadari potensi pendiri, bukan? Jika ini, dan terus -menerus saya akan bertanya pada diri sendiri, apakah saya membantu pendiri yang ditemukan menjadi versi terbaik yang mereka bisa? Dan sebagai A, dan itu berasal dari itu. Dapatkah saya membantu, apakah saya membantu perusahaan untuk menjadi versi terbaik? Perusahaan bisa, bukan? Dan kontra, kontrol perusahaan lebih dari sekadar pendiri.

Ada yang lain, para pemangku kepentingan seperti dewan pemegang saham, bukan? Terutama jika Anda membangun bisnis yang digerakkan oleh misi, Anda harus lebih peduli pada pelanggan Anda. Dan itu tidak, semua definisi dari pemangku kepentingan kata bisnis juga. Benar? Dan kita harus mempertimbangkan mereka ke komunitas yang lebih luas, dampaknya, bukan? Jadi titik awal saya adalah ya, saya ingin memastikan bahwa para pendiri menyadari potensi mereka, tetapi juga kita harus mempertimbangkan ekosistem yang lebih luas di sekitar bisnis, bukan? Dan itu adalah keseimbangan antara, antara semua itu, tidak ada jawaban yang mudah. Saya pikir setiap keputusan terkadang terasa seperti pertukaran, terutama, di masa-masa tertekan, dalam penurunan di mana opsi tampak sangat terbatas. Tetapi saya melihat peran saya adalah dalam membantu pendiri berpikir melalui berbagai pilihan dan kadang -kadang menghasilkan opsi yang bahkan tidak mereka ketahui ada. Benar? Ya. Ya. Secara emosional sangat sulit, jadi.

Jeremy AU: (25:11)

Pria. Mengapa itu sulit secara emosional?

Tiang Lim Foo: (25:15)

Saya tidak tahu bagaimana orang lain melakukannya, tetapi setidaknya bagi saya, Anda bisa, saya pikir ini adalah karakteristik, terutama untuk investasi tahap awal, di mana Anda menghabiskan banyak waktu, sebanyak yang Anda bisa untuk membuat keputusan berdasarkan informasi berdasarkan data kuantitatif. Tetapi lebih banyak data kualitatif, bukan? Dan itu berdasarkan interaksi yang Anda miliki dengan pendiri. Pengenalan paten Anda tentang headwinds teknologi, tailwinds, headwinds industri, dan tailwinds pemahaman Anda tentang produk, bukan? Dan pada akhirnya, apakah akan membuat keputusan investasi pada akhirnya merupakan lompatan iman, bukan?

Anda mengambil risiko tertentu dan membuat taruhan tertentu, dan bagi saya, itu bukan hanya aktual, itu bukan hanya modal dolar yang dihabiskan, tetapi juga modal emosional yang dihabiskan, karena Anda menempatkan reputasi Anda secara online, Anda meluangkan waktu, energi Anda, dan Anda membuat panggilan penilaian pada seseorang. Ini seperti menikah, kan? Saat Anda berkencan, saya tidak memiliki banyak pengalaman kencan. Saya tidak boleh mengklarifikasi itu, tetapi ketika Anda berkencan, bagaimana Anda yakin? Tepat pada saat itu? Ini adalah tingkat iman, jadi, ya.

Jeremy Au: (26:26)

Saya pikir Anda juga membuat poin yang sangat bagus tentang, keramahan pendiri dan Anda ingin memaksimalkan potensi. Benar? Itu agak ringan, bukan? Maksud saya, kita telah melihat begitu banyak perusahaan AC datang dan pergi dan saya pikir ada kesenjangan besar antara apa yang bisa mereka versus apa mereka versus apa yang perlu dilakukan. Tidak hanya itu, saya pikir Anda telah memilih untuk melakukan benih dan Anda telah memilih untuk memimpin. Benar. Anda telah memilih untuk mengambil tanggung jawab utama untuk menggembalakan mereka selama dua tahun yang sangat rentan. Benar. Dan, saya pikir dua tahun itu adalah, saya pikir keduanya berbeda. Saya pikir ketika Anda seperti Seri C Seri D, para pendiri yang dilatih, tim eksekutif berpotensi memaksimalkan. Semua orang sangat, saya pikir, selaras di tahap akhir itu.

Hanya, tapi saya pikir benih, semua ini, seperti, perdebatan yang sangat besar terjadi. Benar. Seperti yang Anda katakan, tata kelola dewan adalah orang yang memikirkan bisnis dan sebagainya, sebagainya. Jadi, bagaimana Anda mencoba mendekati percakapan itu dengan pendiri, bukan? Yang seperti, hei, inilah percakapan ramah pendiri yang bisa saya miliki, versus inilah potensi memaksimalkan, yang termasuk tata kelola karbon, tahu pelanggan Anda, semua hal lain ini, bukan? Pasar Produk Fit Conversations, bukan? Bagaimana Anda mencoba mendekati itu?

Tiang Lim Foo: (27:38)

Ya, mungkin sedikit bersinggungan di sini, tapi sekali lagi secara teknis, saya pikir VC ada di sisi beli, kan? Secara teknis karena Anda membeli ekuitas dan sekuritas, bukan? Secara teknis, tetapi saya selalu merasa seperti kami adalah tujuan penjualan dan sisi penjualan yang kami jual, kami menjual kepada LPS, kami menjual diri. Dan jika Anda melihat kesepakatan yang menarik, kompetitif, situasi, Anda juga menjual kepada pendiri, bukan? Jadi Anda selalu suka menjual dan kemudian ada aspek perekrutan dan semua itu, kecewa ini, yang, saya pikir, 10 ketegangan yang melekat dalam mencoba masuk ke peluang investasi yang paling kompetitif. Jadi selalu ada unsur seperti, oh yeah, seberapa banyak kebenaran mengatakan jika saya menyinggung pendiri rockstar atau apa pun, kan? Jadi, itu selalu sedikit kecemasan di sana, tetapi pada hari itu. Saya pikir apa yang berhasil bagi saya adalah otentik. Ada perbedaan antara saya yang memberi tahu Anda beberapa, pendapat, dan saya hanya akan mengatakan bahwa itu adalah pendapat atau bukan fakta, itu pendapat, pendapat saya, tentang apakah strategi ini berhasil, apakah Anda melakukan sesuatu dengan benar, hanya saja itu pendapat. Tapi maksud saya, yah, saya tidak datang dari tempat di mana itu jahat.

Saya tidak datang dari tempat yang tidak saya coba. Saya tidak bermaksud baik, kan? Saya hanya otentik. Saya mengatakan saya menyatakan pendapat saya. Dan ini kadang -kadang adalah pendapat yang sangat kuat, tetapi sangat membantu, bukan? Jadi saya pikir selama Anda mematuhi prinsip itu, 99% dari waktu orang memahami umpan balik. Mereka menerima umpan balik dengan cukup konstruktif, bukan? Bahkan jika mereka tidak setuju dengan Anda. Tetapi kemudian, interaksi itu sendiri adalah sedikit titik data, kan? Dalam berpotensi bagaimana pendiri berperilaku dalam situasi yang penuh tekanan. Bagaimana hubungan kerja Anda juga dengan pendiri. Jadi saya mengambil, saya menganggap interaksi itu dengan sangat serius. Karena itu seperti pernikahan, bukan? Saat Anda berinvestasi di perusahaan, sangat sulit untuk keluar dari meja topi dengan satu atau lain cara, jadi.

Jeremy AU: (29:46)

Ya. Ini pekerjaan yang menegangkan, bukan? Maksud saya, membangun bisnis yang hebat itu sulit. Mencoba membangun bisnis yang hebat dalam waktu 10 tahun bahkan lebih sulit, bukan? Jadi, saya pikir tim itu sangat penting, bukan? Ini tidak benar -benar seperti kemitraan bisnis, bukan? Aku tidak tahu. Ini seperti apa? Mountain memanjat tim, ini berisiko tinggi, itu pekerjaan yang sulit, bukan? Dan Anda membutuhkan semua orang untuk menarik berat badan mereka. Benar? Dan saya pikir apa yang menarik untuk melihat Anda adalah Anda melakukan percakapan cinta yang kuat itu. Saat Anda melakukannya, saya kira, bagaimana Anda secara pribadi membaik dengan cara yang Anda lakukan? Benar. Seperti, seperti yang Anda katakan, kan? Dikatakan otentik. Itu pendapat. Ini dengan itikad baik, kan? Ini penilaian bisnis. Bagaimana Anda membaik dari waktu ke waktu dalam bagaimana Anda melakukan atau melakukan percakapan di sini?

Tiang Lim Foo: (30:37)

Dengarkan lebih dari yang saya bicarakan. Itu satu. Mengatakan saya tidak lebih sering tahu. Itu juga satu. Benar? Saya pikir terutama di awal karir saya, karena Anda mungkin beberapa elemen sindrom peniru. Beberapa elemen dari saya ingin membuktikan diri. Benar? Jadi Anda cenderung berbicara lebih dari yang Anda dengarkan, Anda cenderung mengatakan, saya tidak tahu lebih sedikit. Benar? Tetapi seiring waktu saya pikir ini tentang mendapatkan kepercayaan diri dan berkata, saya tidak tahu, dan mendengarkan lebih banyak, kan? Itu adalah sesuatu yang sengaja saya coba untuk berlatih. Dan saya menyadari bahwa intinya hanya tersedia, kejutan saya selalu berapa banyak pendiri yang akan memberi tahu saya kadang -kadang, oh anggota dewan atau vc utama yang tidak tersedia, bukan? Apalagi memberi. Nasihat yang bagus atau bermanfaat. Benar. Mereka bahkan tidak tersedia. Dan jika buah gantung terendah hanya tersedia, saya pikir saya bisa melakukannya. Benar. Saya dapat mencoba melakukannya sebanyak yang saya bisa. Dan ketika kita skala, kita dapat meminta lebih banyak orang mencoba melakukan itu. Benar. Hanya tersedia, itu sangat penting. Benar.

Jeremy Au: (31:45)

Anda membuat saya tertawa karena ya, Anda benar. Maksud saya, ada banyak VC yang tidak tersedia di luar sana. Sangat mengesankan. Yap, pintar, sangat pekerja keras, dan VC yang hebat. Ada ini yang tidak tersedia, bukan? Karena ada begitu banyak orang yang ingin bertemu mereka dan karena mereka begitu sibuk dan waktu ditembak, kan? Dari sudut pandang Anda. Apa pendapat Anda tentang itu? Bagaimana Anda menyusun ketersediaan Anda, bukan? Karena Anda juga seorang ayah, kan? Anda mendapat percakapan LP yang Anda dapatkan sebagai perusahaan portofolio, Anda berbicara dengan perusahaan baru. Dan saya tidak tahu, setelah keempat hal itu, saya tidak tahu apa lagi yang tersisa tentang hobi atau minat pribadi Anda?

Tiang Lim Foo: (32:24)

Saya tidak punya teman, jadi itu membantu.

Jeremy Au: (32:27)

Tidak, oke. Setidaknya, Anda punya, anak Anda menjadi teman, pada akhirnya. Frenemy, kan? Ya.

Tiang Lim Foo: (32:34)

Ya. Dia seorang teman. Saya pikir ini tentang, oh, saya terus -menerus belajar adalah pekerjaan yang sedang berlangsung, bukan? Tapi saya pikir satu hal yang secara kolektif semua orang memutuskan untuk menjadi lebih baik adalah memiliki waktu digital yang lebih sedikit, tetapi lebih otentik. Ya. Tepat karena Covid, kita dapat memiliki lebih banyak terbiasa, sebagai spesies yang memiliki kondisi di atas zoom, lebih dari SMS slack, dan apa pun yang Anda miliki. Benar? Ini lebih dapat diterima secara sosial, yang bagus. Saya pikir lebih efisien seperti itu. Itu untuk satu. Saya pikir hal lain, ini tentang waktu respons, bukan? Bisakah, apakah Anda memiliki sistem untuk menanggapi pertanyaan, interaksi, dan pesan teks, apa yang telah Anda lakukan? Saya terus berusaha menjadi lebih baik dalam hal itu. Itu buah yang menggantung rendah, apa lagi? Saya pikir kualitas interaksi juga penting, bukan? Ini bukan, ini bukan fungsi berapa kali Anda berbicara dalam seminggu, dalam sebulan. Apakah untuk setiap sesi, untuk setiap interaksi, apakah Anda adil. Itu yang penting, bukan?

Karena beberapa orang, mungkin Anda hanya bertemu mereka setahun sekali, tetapi jika interaksinya berkualitas sangat tinggi, jika Anda suka, Anda baru saja meletakkan kemarin, kan? Dan Anda bisa. Lanjutkan dialog itu. Saya pikir hadir untuk saat -saat itu sangat penting. Dan saya agak belajar itu. Jadi, tidak, sekali lagi, saya sangat berterima kasih kepada banyak orang yang begitu murah hati dengan waktu mereka dengan saya, dan salah satu dari orang -orang itu adalah Jenny Lee dari GGVC. Dia mengatakan bahwa ketika dia sedang rapat, dia, di setiap pertemuan, yah, dia memilih pertemuan dengan sangat bijaksana. Tapi, ada alasan mengapa, kan? Karena setiap pertemuan, setiap pertemuan dia mengambil apa yang didirikan atau interaksi apa pun dia ada di sana, dia tidak melihat teleponnya, tidak ada, saya masuk. Dia hanya hadir, dan saya pikir itu adalah latihan yang bagus untuk dicoba, Anda mencoba untuk disengaja. Saya mencoba untuk disengaja tentang hal itu. Saya pikir itu juga, itu pasti membantu. Ya.

Jeremy Au: (34:27)

Pada catatan itu, kapan Anda secara pribadi berani?

Tiang Lim Foo: (34:35)

Saya tidak tahu di mana, berani kata yang dimuat. Saya pikir untuk saya, saya hanya mencoba untuk menikmati seluruh petualangan, apakah itu terbalik atau downside. Benar. Ya. Jadi sangat sulit untuk menunjukkan momen tertentu dalam hidup di mana saya dapat menghidupkan kembali semangat menjadi berani, bukan itu, saya pikir saya terinspirasi oleh banyak momen pemberani bahwa para pendiri yang saya usahakan dengan mereka lakukan, kan? Saya adalah orang pertama yang berinvestasi di Qoala pada tahun 2018. Ketika Anda hanya berkeliling dengan rencana bisnis, bukan? Dan saya ingat hari -hari awal itu. Salah satunya, salah satu hal yang sangat berlawanan dengan intuisi dan terus terang bahwa mereka, hal menakutkan yang mereka lakukan adalah mereka mengubah citra perusahaan empat kali. Jadi, saya pikir itu disebut Luben Lab dan kemudian menjadi Brella karena asuransi payung, apa pun.

Benar? Dan itu disebut, itu disebut Volo untuk sementara waktu, kan? Hari ini Slack masih disebut Volo, URL, dan kemudian menjadi Qoala dengan Q, itu sedikit menakutkan karena banyak mitra yang mereka ajak bicara pada tahap awal adalah perusahaan asuransi besar, bukan? Dan untuk perusahaan asuransi besar, Anda tidak mau, Anda tidak ingin terlihat tidak konsisten, tetapi mereka sangat terpaku sehingga, saat mencoba menciptakan merek dan pengalaman merek yang berbicara dengan nilai -nilai, prinsip -prinsip dan apa yang mereka coba lakukan, mereka baik -baik saja untuk mengulangi hanya untuk mendapatkan yang benar, dan berterima kasih kepada mereka, karena hari ini saya mengetik Qoala dengan Q, sendiri dengan dirinya sendiri. Benar. Dan ada banyak momen seperti itu, bukan?

Saya menemukan kami sedang membangun perusahaan mereka melalui perceraian tetapi tetap menjadi tentara karena mereka percaya pada misi yang ada, saya memiliki pendiri yang memiliki orang tua mereka, meninggal atau kakek -nenek meninggal selama Covid, kan? Tapi mereka terus mengeksekusi. Dan tidak hanya untuk perusahaan, tetapi juga untuk karyawan mereka dan semua itu. Karena mereka sangat peduli. Benar. Itu terus berlanjut, yang selalu Anda tahu, terus mengingatkan saya mengapa saya melakukan apa yang saya lakukan. Benar. Jadi.

Jeremy Au: (36:44)

Saya harus mendekati ini dari cara yang berbeda. Banyak orang akan melihat Anda dan mengatakan bahwa menyiapkan Forge Ventures adalah momen yang berani, kan? Karena Anda memilih untuk menjadi pelawan. Anda memilih untuk mendekati, dan membangunnya, saya pikir dengan cara yang disiplin. Contrarian ringan, agak suka kembali ke pendekatan fundamental. Benar. Dan Anda memilih untuk melakukannya sebagai manajer yang muncul, bukan? Jadi orang -orang memandang Anda sebagai momen yang berani dan orang -orang akan memandang Anda sebagai pemberani dan melakukannya. Apakah Anda merasa berani? Bagaimana menurutmu begitu? Ya.

Tiang Lim Foo: (37:17)

Aku akan mengecewakanmu. Oke, jadi inilah energi yang akan saya gunakan. Benar? Apakah Anda melakukan maraton?

Jeremy Au: (37:25)

Saya melakukan dua maraton ketika saya masih muda dan bugar setelah layanan nasional. Waktu tentara. Sekarang saya punya tubuh ayah.

Tiang Lim Foo: (37:32)

Ya, jadi saya membaca buku ini oleh Murakami, kan? Haruki Murakami dia benar, dia seorang penulis Jepang. Banyak pekerjaan bagus. Dan buku yang paling baru yang saya ikuti saat ini adalah koleksi esai tentang bagaimana menjadi dan bagaimana ia mendekati novelis sebagai profesi, yang sangat menarik. Benar. Dan dia juga sangat terkenal sebagai pelari jarak jauh. Dan salah satu hal yang, salah satu hal yang selaras dengan saya adalah dia sangat peduli, dia mengatakan bahwa saya telah memutuskan untuk menjadi pelari.

Dan begitu saya membuat keputusan itu, saya seorang pelari, bukan? Dan itu berarti saya keluar setiap hari untuk melakukan tidak untuk melakukan jarak tertentu. Saya telah memutuskan untuk tidur lebih awal. Saya memutuskan untuk makan dengan baik. Itu sulit, tapi saya telah membuat keputusan itu. Aku akan tetap melakukannya. Benar? Dan bagi saya, semacam itu selaras dengan saya karena itulah yang saya rasakan. Saya telah memutuskan bahwa ini adalah kesempatan yang menarik. Saya memutuskan bahwa ini adalah hal yang benar untuk dilakukan dan saya memutuskan bahwa inilah yang ingin saya lakukan. Saya akan melakukannya dengan benar. Apakah itu sulit atau tidak, itu bagian dari perjalanan, jadi.

Jeremy Au: (38:43)

Bagaimana hal itu berlaku dari perspektif Anda ke situasi Anda?

Tiang Lim Foo: (38:48)

Banyak orang memberi tahu saya bahwa sangat sulit untuk mengumpulkan dana, bukan? Sebagai manajer yang muncul dengan rekam jejak terbatas, jaringan terbatas dan semua itu. Jadi ini masalah yang diketahui. Anda mendengarnya di podcast, kan? Oh, penggalangan dana sangat sulit. Saya berbicara dengan 500 orang, kan? Untuk mendapatkan dana satu. Anda, banyak orang memberi tahu Anda bahwa, oh, sangat sulit untuk membangun tim. Sangat sulit untuk, mendapatkan aliran kesepakatan. Sulit, kan? Tetapi saya mengatakan pada diri sendiri bahwa karena itu layak dilakukan karena itu penting dan ya, ini sulit, ini adalah kesulitan, tetapi mereka dikenal sebagai solusi untuk kesulitan -kesulitan ini. Temukan saja mereka. Benar? Hanya jika, ketika Anda memutuskan bahwa ini layak dilakukan. Saya pikir untuk saya, mungkin, mungkin salah satu cara untuk menggambarkan keberanian saat ini adalah membuat keputusan itu. Dan inilah yang ingin saya lakukan selama 10 tahun ke depan karena saya bisa melakukan banyak hal lainnya. Benar. Itu agak menakutkan, bukan? Saya pikir bagian paling menakutkan yang paling menakutkan adalah tentang apakah saya memilih orang yang tepat untuk melanjutkan hal ini. Apakah saya, apakah saya, apa yang saya tahu yang tidak saya ketahui? Jadi tidak, kadang -kadang tidak diketahui yang tidak diketahui yang membunuhmu. Benar? Jadi banyak kepastian itu. Jadi mengelola bahwa kecemasan adalah bagian dari proses, bukan? Ya.

Jeremy AU: (40:10)

Bagaimana Anda mengelola kecemasan? Apakah Anda berlari, saya kira Anda membaca Murakami.

Tiang Lim Foo: (40:14)

Saya berlari, ya, itulah jawabannya untuk Anda. Itu benar.

Jeremy AU: (40:16)

Wow. Buku ini bagus. Murakami berlari. Itu dia.

Tiang Lim Foo: (40:20)

Ya, saya menyukainya. Benar. Jadi, dia terdengar, seperti apa yang saya lakukan, apa yang saya pikirkan ketika saya menjalankan sesuatu seperti saya parafrase, judulnya. Saya melakukan banyak hal, saya melakukan lari jarak jauh, jadi itu meditatif bagi saya. Ya.

Jeremy Au (40:50)

Ya. Wow. Terima kasih banyak telah berbagi dan berdiskusi. Pada catatan itu, saya ingin merenungkan tiga tema besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Yang pertama, tentu saja, terima kasih banyak telah berbagi tentang bagaimana Anda mulai berinvestasi dan yang lebih penting, mengapa Anda terus berinvestasi. Benar? Dan saya pikir refleksi Anda tentang menambahkan momen keputusan dan poin infleksi di mana Anda bisa memilih sesuatu yang lain. Dan saya pikir Anda sangat baik untuk berbagi tentang memutuskan untuk menjadi ahli dalam hal itu. Tetapi juga menutup pintu dan karenanya mematikan opsionalitas dengan benar, untuk mencapai penguasaan. Saya pikir itu poin yang sangat halus dan saya pikir Anda juga mengatakan banyak, tapi saya pikir sangat menarik untuk mendengarnya dalam konteks Anda. Benar.

Yang kedua saya nikmati adalah, saya pikir ketegangan ini, saya pikir antara keramahan pendiri dan potensi memaksimalkan. Saya pikir ada banyak percakapan menarik tentang itu. Saya akan meletakkannya di bawah konteks cinta yang kuat, bukan? Tentang bagaimana melihat yang terbaik di dalamnya, tetapi juga membantu mereka sampai di sana. Benar? Dalam hal tata kelola, dalam hal memimpin, syarat melakukan percakapan, juga menarik untuk mendengar tentang bagaimana Anda meningkatkan kerajinan Anda, bukan? Tentang melakukan percakapan itu dalam hal lebih banyak mendengarkan dan menjadi otentik. Menggunakan percakapan itu sebagai titik data juga tentang bagaimana Anda bekerja dan mengevaluasi pendiri dan juga menambahkan tujuan untuk interaksi berkualitas tinggi sehingga orang merasa seperti, Anda mengatakan melakukan percakapan baru-baru ini. Serangkaian refleksi dan pembelajaran yang sangat menarik di sana.

Terakhir, menikmati, saya pikir, rasa identitas yang sangat, kan? Saya pikir referensi Murakami dalam hal mengapa ia menarik bagi Anda, tetapi juga fakta bahwa Anda berdua juga melakukan lari jarak jauh. Saya pikir senang mendengar tentang bagaimana Anda mengambilnya, saya pikir pelajaran dan mengintegrasikannya ke dalam bagaimana Anda mendekati investasi. Benar. Itulah yang saya pikir rasa penguasaan yang panjang, rasa waktu yang lama, rasa pekerjaan yang lama dan saya pikir itu sangat bijaksana dan terukur dan perhatian. Dan saya pikir Anda juga sangat baik untuk dibagikan, beberapa trade-off dan bayangan dari pendekatan itu juga. Pada catatan itu Rico, apa pendapat Anda tentang itu? Saya masih berpikir itu juga berani bahwa Anda telah melakukan semua hal yang telah Anda lakukan. Jadi terima kasih banyak telah berbagi.

Tiang Lim Foo: (42:46)

Terima kasih. Saya tidak bisa melihatnya lebih baik. Dan sekali lagi, sangat banyak terima kasih telah memiliki saya. Ini adalah dialog cepat dan jika ada kesempatan bagi saya untuk kembali lagi, senang. Jadi hanya, biar tahu.