Billionaire Cagematch (Elon Musk vs. Mark Zuckerberg), ambil & gojek PHK dan Singapore Press Holdings Temuan Audit - E288
“Grab telah memberhentikan 10% dari tenaga kerja, yang merupakan dinamika yang sangat besar. Sebelumnya, mereka telah membiarkan orang pergi dan belum menambahkan orang. Secara efektif, pembekuan perekrutan telah menjadi cara bagi mereka untuk memperketat biaya. Saya memang merasa bahwa komunikasi itu dilakukan secara langsung dan tidak ada yang terkejut tentang pembelahan dalam krisis musim dingin ini. Sama di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di musim dingin ini. Pengumumannya di dunia ini. dari langkah ini. " - Jeremy Au
Tentu?
Edit
“Pekerjaan penuh di Singapura terus menerus. Masih ada pekerjaan yang dipekerjakan orang. Ini lebih dari mengambil pekerjaan yang belum tentu pekerjaan impian Anda, memikirkan versi yang berbeda tentang bagaimana keterampilan Anda dapat diterapkan dan terbuka untuk peluang baru, atau mengambil sedikit waktu libur, dan melakukan hal yang baik, dan melakukan hal yang baik. Tidak dibayar, dan itu mengarah pada lebih banyak dislokasi. " - Shiyan Koh
Tentu?
Edit
“Saya ingat sebuah makalah menarik yang mengatakan bahwa jika Anda lulus selama penurunan, pendapatan seumur hidup Anda adalah persentase yang lebih rendah. Itu adalah analisis yang menarik di mana Anda memiliki gaji pekerjaan pertama Anda, maka Anda mendapatkan peningkatan pekerjaan itu di tempat penurunan yang kedua, ketiga, yang ada di tempat yang lebih kecil. Vertikal seperti keramahtamahan atau komunikasi, ada banyak pekerjaan yang masih tersedia untuk Anda, tetapi menarik untuk melihat bahwa sisi teknologi tiba -tiba kehilangan kilau itu. ” - Jeremy Au
Tentu?
Edit
Jeremy Au dan Shiyan Koh terlibat dalam sebuah diskusi yang mencakup berbagai topik, termasuk Elon Musk versus Mark Zuckerberg, Grab dan Gojek , dan laporan Singapore Press Holdings. Mengenai kecocokan kandang hipotetis antara Musk dan Zuckerberg, Jeremy mengungkapkan taruhannya pada Elon Musk, membayangkan peristiwa media dengan besarnya. Sementara kedua individu berbagi perspektif mereka, itu tetap menjadi spekulasi yang ringan tentang hasilnya. Diskusi kemudian bergeser ke PHK di Grab dan Gojek, mengakui dampak potensial pada karyawan. Mereka menyoroti pentingnya menangani transisi semacam itu dengan hati -hati dan sensitivitas, mengenali tantangan yang dihadapi oleh mereka yang terkena dampak.
Terakhir, percakapan menyelidiki Singapore Press Holdings . Jeremy memuji transparansi dan detail yang disediakan dalam laporan, menekankan nilai mengakui kesalahan dan belajar dari mereka. Shiyan berbagi sentimen serupa, menilai sifat komprehensif dari laporan dan peluang untuk akuntabilitas dan peningkatan dalam organisasi.
Sepanjang percakapan, fokusnya adalah memahami sudut pandang yang berbeda dan terlibat dalam analisis yang bijaksana. Diskusi ini menyoroti pentingnya transparansi, empati dalam mengelola PHK, dan nilai laporan komprehensif dalam menumbuhkan akuntabilitas dan peningkatan dalam organisasi.
Tentu?
Didukung oleh serbuk sari
Pollen adalah pasar likuidasi B2B pribadi. Startup menghubungkan penjual yang membawa persediaan berlebih dengan pembeli curah di seluruh dunia. Platform ini menggabungkan harga, algoritma, analisis dasbor, dan metrik keberlanjutan untuk menemukan hasil likuidasi yang hebat. Ratusan ton produk yang dapat digunakan yang akan dibakar atau pergi ke TPA sekarang digunakan oleh konsumen yang bahagia sebagai gantinya. Produsen mendapatkan lebih banyak pendapatan, pembeli menjadi lebih murah, dan manfaat dunia belajar lebih banyak di www.pollen.tech.
Tentu?
Jeremy Au: (01:20)
Hei, pagi, Shiyan.
Shiyan Koh: (01:23)
Ini pagi untukku. Ini jam 6:00 pagi.
Jeremy Au: (01:26)
Ya. 21:00 untuk saya di sini, tetapi kami membuatnya bekerja setiap minggu. Berteriak ke AK Manon. Seorang teman lama menelepon dari Boston dan dia mengatakan bahwa dia menikmati episode podcast, terutama dengan Anda, Shiyan. Ya, ini dia. Saya kira orang Amerika pertama kami kira, ini selalu saat ini. Ya.
Shiyan Koh: (01:46)
Saya terus merasa ngeri karena orang -orang mendengarkan kami berbicara.
Jeremy Au: (01:53)
Spekulasi dan hipotesis kami dan tebakan liar tentang masa depan.
Shiyan Koh: (01:58)
Nah, lebih baik kami menampilkan pertunjukan yang bagus, Jeremy.
Jeremy AU: (02:03)
Saya tahu, kan? Jadi, saya kira, saya pikir itu tiga hal. Saya pikir pertama -tama adalah pertandingan kandang Elon Musk dan Mark Zuckerberg. Kedua adalah PHK Grab dan PHK gojek dalam konteks itu. Dan terakhir, tentu saja, adalah masa -masa lurus, laporan audit Singapore Press Holdings baru saja keluar dengan beberapa temuan akhir setelah diskusi kami sebelumnya tentang mereka, untuk skandal skandal krisis slash. Jadi, ya. Tapi mari kita pergi dulu. Elon Musk dan Mark Zuckerberg, apa pendapat Anda tentang pertandingan kandang itu hari ini melalui satu sama lain di Twitter?
Shiyan Koh: (02:36)
Pertama -tama, konyol. Kedua, uang saya ada di Zuck.
Jeremy AU: (02:41)
Harus menjelaskan. Mengapa uang Anda di Zuck?
Shiyan Koh: (02:46)
Dia lebih muda. Dia telah memposting video pelatihan jiu-jitsu-nya.
Jeremy AU: (02:52)
BENAR. Itu satu set gerakan yang sangat bagus untuk dimiliki.
Shiyan Koh: (02:54)
Saya pikir dia suka memenangkan pertandingan lokal baru -baru ini. Saya tidak tahu, per media sosial. Dan saya merasa seperti melihat beberapa laporan tentang dia menyelesaikan latihan Murph dalam waktu kurang dari 40 menit, yang tampaknya cukup mengesankan. Tapi saya tidak tahu. Apa krisis paruh baya ini? Orang -orang mencari hobi baru dan mulai menantang miliarder lainnya saat mereka masih muda dan jantan. Seperti saya tidak tahu apa yang terjadi. Bisakah saya mengatakan bahwa dua wanita tidak akan pernah melakukan ini seperti dua CEO wanita tidak akan pernah saling menantang ke pertandingan kandang di Twitter? Ini tidak masuk akal.
Jeremy Au: (03:32)
Maaf. Itu sangat lucu. Ini seperti tiba -tiba mengingatkan saya pada Zoolander, kan? Sedikit seperti itu, semua kompetisi seperti ini, tentang, siapa yang lebih baik dan sebagainya, sebagainya. Ya, saya harus mengatakan Anda benar. Saya pikir itu, saya pikir Mark Zuckerberg memiliki permainan grapple dan itu sangat penting. Ini bukan hanya tentang meninju dan begitu, sebagainya. Tapi saya tidak tahu. Saya pikir ada energi dengan Elon Musk, saya harus berkata. Dia mengerti. Aku tidak tahu. Anda mungkin memiliki naluri pembunuh itu.
Shiyan Koh: (03:58)
Saya merasa seperti dibesarkan di Afrika Selatan dan ada beberapa laporan konyol tentang, oh, dia bertengkar di jalanan sebagai seorang anak. Dan saya seperti, tidak tahu apakah saya percaya itu. Dia terlihat lebih bugar baru -baru ini.
Jeremy Au: (04:13)
Lebih baik baru -baru ini.
Shiyan Koh: (04:14)
Dari foto, dan ada tweet tentang ini, jadi orang -orang seperti, oh, apa yang terjadi? Dan dia seperti, oh, puasa. Dan kemudian seperti beberapa tweet nanti, dia seperti, dan Wegovy, yang merupakan obat GLP One yang membantu penderita diabetes, tetapi juga memiliki efek samping penurunan berat badan. Jadi, mungkin dia mencoba untuk melawan berat badan untuk mengantisipasi pertandingan kandang ini. Tidak jelas.
Jeremy AU: (04:40)
Maksudku, pikirkan itu. Maksud saya, mereka saling memberi tahu dan mengatakan seperti, lihat, mari, jelas saling memberi enam bulan atau setahun, mendapatkan hype. Maksudku, ayolah. Seperti Twitter, Facebook, dan WhatsApp, semua orang akan berdengung. Ini akan menjadi seperti pertandingan, saya tidak tahu, saya tidak akan mengatakan Century, tetapi dekade, kan? Saya pikir semua orang akan menontonnya. Aku tidak tahu. Lemparkan CEO Tiktok juga.
Shiyan Koh: (05:02)
Astaga.
Jeremy AU: (05:04)
Saya hanya mengatakan seperti, lemparkan saja semua CEO media sosial juga. Benar.
Shiyan Koh: (05:07)
Seperti Anda, Anda harus menempatkan mereka di tim. Apakah Anda juga mendapatkan CEO Snapchat?
Jeremy Au: (05:14)
Oh, Evan Spiegel. Itu dia. Itu oh, itu akan sangat bagus. Seperti, astaga. Saya pikir itu jelas sedikit daging sapi, kan? Karena saya pikir Elon, Elon Musk agak menandai bahwa Mark Zuckerberg baru -baru ini berbicara bahwa mereka ingin meluncurkan pesaing Twitter, kan? Karena mereka merasa ada peluang, mereka ingin memindahkan grafik sosial mereka dari Instagram. Jadi saya pikir sebenarnya ada, maksud saya, itu tidak hanya seperti, mari kita bertarung demi pertarungan, tapi juga seperti, hei, saya pikir ada perasaan bahwa, saya pikir semua orang mencoba untuk mendapatkan kompetitif, bukan? Karena, saya tahu seperti AI, kan? Semua orang mencoba melakukan AI. Kedua belah pihak memiliki tesis sendiri pada AI. Sekarang mereka berdua melakukan jejaring sosial. Jadi saya pikir, itu, saya tidak tahu, apa kata itu? Bagian itu sekarang berubah untuk disukai, yang melanggar batas ke batas masing -masing. Jadi ini akan menjadi tantangan yang menarik.
Shiyan Koh: (05:59)
Ya. Maksudku, aku tidak kenal manusia. Ini pertanyaan yang menarik, bukan? Apakah Anda pikir Facebook dapat membangun pesaing Twitter dan berhasil? Dan kedua, seperti, apakah ini penggunaan waktu yang baik? Relatif terhadap semua peluang lain di depan mereka?
Jeremy AU: (06:19)
Ya, tapi saya pikir rasa peluang, benar, mana yang sebagian besar pengiklan Twitter melompat, kan? Jelas, ini adalah struktur keanggotaan. Jadi saya pikir ini adalah kesempatan hanya untuk memilih lebih banyak anggaran iklan yang dibutuhkan Facebook dan Meta. Benar. Rasanya ada lebih banyak seperti mengambil kesempatan, yang tidak bisa saya bayangkan tidak senang dengan Elon Musk. Benar?
Shiyan Koh: (06:38)
Ya. Maksud saya, jadi saya membelinya, kan? Mana yang mereka memiliki sistem iklan yang jauh lebih baik yang telah mendukung Facebook dan Instagram dan itu aset besar, bukan? Yaitu pengiklan dapat masuk dan pada dasarnya memiliki akses ke banyak jenis segmen dan audiens. Jadi itu masuk akal bagi saya. Tapi seperti, saya tidak tahu, seolah -olah mereka belum benar -benar meluncurkan produk yang berhasil, bukan? Semua keberhasilan besar telah datang melalui akuisisi, bukan? Jadi Instagram, whatsapp, oculus, saya juga tidak tahu apakah Anda menginginkannya. Maksudku, sepertinya api tempat sampah sekarang, tapi ya, ini pertanyaan yang menarik.
Jeremy Au: (07:18)
Maksud saya, Twitter memang terlihat seperti saya pikir hanya ada banyak analisis yang mengatakan bahwa mereka berpotensi menuju kebangkrutan, untuk membantu mengatur ulang hutang, pembayaran bunga dan sebagainya. Jadi bukan tidak mungkin bahwa pada saat itu, itu akan menjadi percakapan reset yang bagus untuk menjadi seperti, oke, apa twitter baru, saya kira versi tiga akan?
Shiyan Koh: (07:35)
Jadi ya. Lalu apa yang setara dengan Asia Tenggara dari pertandingan Zuck Elon Cage? Seperti siapa yang akan Anda lakukan satu sama lain?
Jeremy AU: (07:53)
Saya tidak bisa memikirkannya. Tidak, saya tidak bisa memikirkannya. Maksud saya, saya pikir secara keseluruhan saya hanya merasa seperti CEO dan pendiri Asia Tenggara telah jauh lebih fokus, jelas perusahaan mereka dan bisnis dan belum benar -benar, menjadi publik tentang kepribadian apa pun atau dirambah bahkan ke ruang media. Benar. Yang sedang berkata, saya pikir itu, karena itu memimpin bab kedua, kan? Kita akan berbicara tentang PHK Grab dan Gojek, kan?
Jadi, Grab telah memberhentikan 10% dari tenaga kerja, yang merupakan dinamika yang sangat besar karena saya pikir secara historis selama periode waktu ini mereka telah membiarkan orang pergi dan mereka belum menambahkan orang secara efektif pembekuan perekrutan dan karena itu merupakan cara bagi mereka untuk seperti pengetatan biaya ini, tetapi sekarang memutuskan untuk memotong 10% lagi. Benar. Dan itu bagian yang cukup menarik. Tetapi dari apa yang saya lihat tentang mereka juga, saya pikir mereka telah melakukan pekerjaan yang cukup baik, setidaknya dalam hal komunikasi, bukan? Saya pikir mereka telah melakukan pekerjaan yang baik untuk mengumumkan pesangon, layanan konseling, dan langganan LinkedIn untuk menemukan, membantu, dan mencari pekerjaan baru. Jadi saya merasa komunikasi itu dilakukan secara langsung dan kami sudah membicarakannya, kan? Seperti, tidak ada yang terkejut tentang PHK sekarang dalam krisis ini pada musim dingin teknologi, jadi, hanyalah PHK perusahaan lain dan sejak itu, saya pikir harga pasar saham mereka telah melonjak lima lagi, 6%, kan? Setelah pengumuman. Jadi pemegang saham, menghargai langkah ini.
Shiyan Koh: (09:09)
Ya, maksud saya, saya pikir kita sudah mengatakan ini sebelumnya, kan? Ada seperti, tidak ada PHK yang bagus, tetapi ada banyak cara untuk melakukan PHK dengan buruk dan saya pikir dari perspektif eksekusi itu mungkin seperti ditangani dengan cukup baik. Saya pikir pertanyaannya adalah, mereka melakukan potongan kecil, saya pikir pada tahun 2020 dan kemudian menunda sampai sekarang. Dan saya pikir Gojek melakukan satu tahun lalu dan kemudian satu tahun ini. Benar. Dan saya pikir secara umum kita melihat ini dan itu sulit, tetapi orang -orang tidak pernah memotong cukup pertama kali dan seringkali lebih melemahkan semangat untuk memiliki potongan berturut -turut daripada memiliki satu potongan besar.
Tapi maksud saya, saya kira untuk meraih keduanya cukup jauh sehingga mungkin mereka pikir mereka bisa menyatukannya dan hanya dengan, gesekan alami dan jenis perekrutan membeku sampai ke tempat yang mereka butuhkan. Tapi Anda, saya tidak tahu, saya pikir sepertinya, Anda harus mencoba melakukan hal -hal ini lebih cepat dan sekarang pertanyaannya adalah, apakah orang -orang yang ditinggalkan. Mulailah mencari karena mereka seperti, mungkin akan ada potongan lain yang akan datang. Atau apakah mereka merasa diyakinkan bahwa, hei, kita akan mencapai, profitabilitas EBITDA yang disesuaikan? Saya belum melihat ke dalam penyesuaian dan suka, seberapa nyata nomor EBITDA ini. Oleh Q4, saya kira klaimnya.
Jeremy AU: (10:32)
Ya. Itu klaim dan saya pikir itu bisa dilakukan. Saya pikir mereka memiliki cadangan tunai yang cukup besar setelah daftar publik mereka. Jadi saya pikir mereka juga memiliki beberapa flex dalam hal timeline mereka juga. Jadi saya pikir buffernya jauh lebih saya pikir stabil, saya pikir dibandingkan dengan Gojek, saya pikir siapa yang saya pikir, lebih banyak persyaratan modal yang mereka ikuti di pasaran, kan? Jadi saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana mereka berdua, saya pikir, membuat keputusan tentang berbagai pasar yang mereka hadapi saat mereka bersaing. Apakah mereka akan berkonsolidasi? Apakah mereka akan merampingkan? Jadi cukup menarik untuk dilihat. Menurut Anda bagaimana perbandingan ini? Jelas, dengan yang lain, perusahaan teknologi besar, mereka memiliki, Facebook jelas meta dan Google memiliki beberapa putaran PHK yang merupakan dinamika besar. Benar. Jelas, saya pikir kita melihat Uber dan, Didi misalnya di seluruh dunia. Bagaimana Anda melihat ini dibandingkan dengan model bisnis dan tolok ukur lainnya?
Shiyan Koh: (11:26)
Maksudku, aku terus terang terkejut mereka tidak melakukannya lebih cepat. Benar. Saya pikir semua orang telah terlibat dalam hal yang besar, dan semua orang yang terbakar telah terlibat dalam latihan besar untuk mendapatkan profitabilitas karena mereka melihat bahwa pasar modal tidak lagi memaafkan model pertumbuhan yang tidak menguntungkan. Saya pikir untuk Facebook dan Google dan sisanya sedikit berbeda. Seperti mereka tidak menguntungkan, bukan? Mereka sebenarnya sangat menguntungkan, tetapi lebih dari sekadar orang melihat pengeluaran dan mungkin memperlambat pertumbuhan pendapatan dan peningkatan persaingan di bagian depan AI dan menjadi seperti, yah, apa yang dilakukan orang -orang ini? Dan mereka juga menyadari bahwa mereka telah membangun lapisan birokrasi yang memperlambat pengambilan keputusan mereka dan membatasi kemampuan mereka untuk bersaing secara efektif dan saya pikir mereka tidak dibuat kurang dari kebutuhan keuangan dan lebih banyak lagi dari realisasi, seperti hei, semacam, kita memiliki terlalu banyak orang di sini. Untuk jenis output yang kami kirimkan, mengapa kami tidak mencoba untuk melawan berat badan?
Jeremy AU: (12:30)
Ya, saya pikir itu menarik untuk melihat juga ke mana pemotongannya juga, kan? Jadi saya pikir perekrut telah banyak dipotong, jelas, karena jika Anda memecat orang, Anda tidak benar -benar mempekerjakan. Jadi banyak perekrut yang berada di pangkalan. Saya pikir itu menarik untuk dilihat, misalnya memang benar -benar memberhentikan seluruh tim teknik di Singapura, yang sebenarnya merupakan kejutan besar bagi banyak orang, kan? Karena mereka telah menghabiskan banyak waktu, uang, dan berkeringat untuk membangun kemampuan teknik di Singapura dan menutupnya hampir semuanya, yang cukup dramatis dari sudut pandang saya. Ya, tidak mudah.
Shiyan Koh: (13:05)
Ya tidak. Jawaban Mudah. Tapi ya, maksud saya, saya pikir kita sudah membicarakan hal ini sebelumnya, kan? Sama seperti, ketika semuanya baik, orang cenderung overhire dan Anda tidak menyadarinya karena pertumbuhan jenis topeng banyak dosa. Dan kemudian Anda tahu, ketika semuanya berubah, Anda akhirnya memotong. Saya pikir satu -satunya pengecualian penting adalah Apple, bukan? Apple belum PHK dan sebagian seperti Apple tidak tumbuh secepat jika Anda melihat semua nomor headcount. Jadi saya pikir disiplin operasional semacam itu sebenarnya cukup mengesankan karena kecenderungan orang adalah ingin membangun wilayah kekuasaan mereka sendiri, dan itu biasanya datang dengan menambahkan lebih banyak jumlah karyawan.
Jeremy AU: (13:49)
Ya. Maksud saya, saya pikir itu juga berkaitan dengan, seperti, Apple mungkin sebenarnya memiliki riwayat operasi yang lebih lama, bukan? Sebagai perusahaan, kan? Kemudian banyak perusahaan seperti Google dan Facebook, seperti, bahkan, saya ingat setelah krisis keuangan yang hebat pada tahun 2008, bukan? Dan mereka mulai merekrut, sebelum itu relatif, ramping dan Anda tidak benar -benar menderita. Jadi saya pikir ini dinamika yang menarik di mana saya pikir beberapa dana dengan itu. Sejarah melalui beberapa siklus boom dan bar sebenarnya sudah mulai seperti, oke, bagaimana kita tetap seperti, seperti yang Anda katakan, disiplin di masa -masa indah, tetapi juga selama masa -masa buruk?
Shiyan Koh: (14:24)
Saya tidak tahu, kawan. Bahkan McKenzie berlari PHK. McKenzie sudah ada sejak lama. Tapi Anda melihat balon headcount mereka. Anda melihat balon headcount mereka agak dalam tiga tahun terakhir juga sebelum mereka melakukan PHK. Bank terkenal karena ini, bukan? Di masa-masa indah mereka selalu terlalu disewa dan kemudian ketika penurunan penurunan datang, mereka memotong, jadi.
Jeremy Au: (14:52)
Maksudku, ya, kawan. Waktu yang sulit, jujur. Ya. Di mana Anda mulai melihat orang? Sebenarnya, saya mulai melihat orang -orang yang telah diberhentikan dalam gelombang pertama. Sebenarnya saya mulai melihat mereka di pekerjaan baru mereka sekarang. Jadi, saya telah melihatnya dalam konsultan pemasaran. Saya telah melihat mereka lepas. Saya telah melihat mereka di perusahaan besar, tingkat dua atau tingkat tiga. Jadi itulah yang saya lihat. Apa lagi yang Anda lihat orang -orang terpukul?
Shiyan Koh: (15:22)
Ya, maksud saya, saya belum cukup konsisten. Karena saya bergaul dengan pendiri seperti mereka tidak menembak diri mereka sendiri. Jadi, saya sedikit tidak melacaknya sedekat itu. Tapi ya, beberapa yang saya lihat mungkin berakhir lepas dan saya pikir, jika Anda seperti desainer atau insinyur atau pemasar, itu sebenarnya keterampilan yang cukup diminati. Ini mungkin tidak seperti pada peran penuh waktu perusahaan, tetapi orang-orang selalu mencari proyek yang harus dilakukan dan Anda dapat membuat keramaian bersama dan siapa tahu, seperti mungkin orang menemukan kemandirian itu dan agensi itu benar-benar menyenangkan dan mereka mengubahnya menjadi sesuatu, atau mereka menggunakannya sebagai waktu untuk menyukai ide-ide lokakarya dan memikirkan hal-hal lain.
Jeremy AU: (16:11)
Ya. Kami membahasnya pada waktu sebelumnya, kan? Itu, kami memberikan saran tentang cara menangani jika Anda diberhentikan, bagaimana ada cahaya di ujung terowongan dan cara menavigasi set keterampilan yang diperlukan. Jadi, untuk orang -orang yang mendengarkan, mereka jelas dapat memeriksa episode sebelumnya. Tetapi apakah pemikiran Anda berevolusi antara episode terakhir itu, yang beberapa bulan yang lalu hingga hari ini? Jelas, kami telah melihat lebih banyak PHK daripada yang juga kami lihat pasar mulai berubah.
Shiyan Koh: (16:38)
Tidak, saya pikir itu cukup banyak di mana kami berada beberapa bulan yang lalu, kan? Maksud saya, terus ada pekerjaan penuh di Singapura. Masih ada pekerjaan yang dipekerjakan orang. Jadi saya pikir ada seperti ini, apakah Anda mengambil sesuatu yang belum tentu pekerjaan impian Anda atau apakah Anda berpikir seperti versi berbeda tentang bagaimana keterampilan Anda dapat, dapat diterapkan dan semacam terbuka untuk peluang baru? Atau apakah Anda suka mengambil sedikit cuti dan semacam berkumpul kembali dan pikirkan, apakah Anda ingin melakukan sesuatu yang mandiri? Jadi maksud saya, saya pikir satu hal baik tentang Singapura adalah saya pikir kebanyakan orang, biaya mereka tidak sepenuhnya keluar dari kendali. Jadi, PHK tidak harus seperti traumatis. Sedangkan saya berpikir seperti di Bay Area, biaya perumahan orang sangat tinggi dan jadi bisa sangat menantang untuk tetap tinggal jika Anda tidak dibayar dan kemudian itu mengarah pada agak lebih banyak dislokasi, jadi.
Jeremy Au: (17:38)
Ah. Itu adalah sesuatu yang menurut saya berbeda, yaitu saya memiliki banyak orang yang jelas -jelas memikirkan pekerjaan antara AS atau Asia Tenggara, dan jelas sampai dua tahun yang lalu. Benar. Saya pikir banyak orang seperti, saya ingin menjadi karyawan di Amerika. Itu sangat mudah. Tapi saya pikir saya telah bertemu tentang dua orang yang seperti siswa dan bagi mereka, sepertinya mereka sangat prihatin karena tidak ada pekerjaan yang sebenarnya di Bay Area untuk mereka, meskipun mereka ingin tinggal di Bay Area. Benar? Maka mereka sedang berpikir untuk kembali ke Indonesia atau ke Singapura dan melakukan percakapan itu.
Jadi itu dinamika yang menarik dan itu mengingatkan saya pada pengalaman saya sendiri. Kembali pada tahun 2000, 11, kan? Ada posisi seperti antara Timur dan Barat dan krisis keuangan 2008 sangat buruk dan maksud saya, untungnya saya tidak lulus pada tahun 2008, tetapi saya pikir banyak orang yang lulus pada tahun 2008 benar -benar berjuang karena krisis keuangan yang hebat di AS, demikian.
Shiyan Koh: (18:31)
Ya, ketika ada penurunan, mereka cenderung mempekerjakan orang asing, kan? Mereka akan mempekerjakan orang Amerika terlebih dahulu, ya. Dan hanya ada lebih sedikit pekerjaan. Tapi itu bisa mengarah pada hal yang berbeda. Jadi saya tidak tahu. Maksud saya, saya pikir itu tidak terasa seperti ini, tetapi seperti jika Anda lulus dari perguruan tinggi di AS, Anda adalah orang yang cukup kompeten, bukan? Seperti Anda sebenarnya sangat terampil dan, ada banyak tempat yang dapat Anda terapkan keterampilan Anda. Mungkin tidak tepat di tempat yang Anda pikirkan, tetapi seperti, saya pikir satu hal yang akhirnya Anda pelajari adalah seperti ada begitu banyak industri dan profesi yang tidak pernah Anda pikirkan atau ketahui ada dan Anda harus terbuka untuk menjelajahinya.
Jeremy Au: (19:20)
Ya. Saya pikir itu, seperti apa Anda, maksud saya, ketika Anda lulus, saya sangat penasaran. Bagaimana Anda membuat keputusan tentang pekerjaan Anda?
Shiyan Koh: (19:28)
Oh, maksud saya, saya lulus dalam waktu boom, kan? Jadi ini sedikit berbeda. Tetapi saya memiliki magang musim panas dan itu berubah menjadi penawaran penuh waktu, dan saya menikmati magang musim panas saya dan ketika mereka berkata, apakah Anda ingin kembali penuh waktu pada tahun berikutnya? Saya seperti, ya, ini kedengarannya bagus. Tapi maksud saya, saya mungkin bisa mendapat manfaat dari pencarian kerja yang lebih luas. Maksudku, aku bersenang -senang. Saya tidak, saya adalah analis perbankan investasi di JP Morgan, yang, tidak terlalu menghancurkan bumi. Tetapi saya pikir jika saya menyukai, kembali dan menasihati diri saya yang berusia 21 tahun, saya pikir saya akan menantang diri saya untuk suka melakukan pencarian yang lebih luas dan mengeksplorasi lebih banyak hal karena ada begitu banyak hal lain yang harus dilakukan. Jadi, Anda tahu, Anda tidak perlu harus menuruni jalan yang lurus dan sempit semacam ini langsung dari gerbang.
Jeremy AU: (20:26)
Ya, sebenarnya ada makalah menarik yang saya ingat sekarang yang mengatakan bahwa jika Anda lulus selama penurunan, penghasilan seumur hidup Anda seperti beberapa persentase lebih rendah. Saya tidak tahu angka persis yang akan saya katakan, jadi saya mungkin akan menautkannya dengan transkrip di sini. Tapi itu semacam analisis yang menarik, yaitu, bahwa Anda, karena Anda tahu pekerjaan pertama Anda, gaji, maka Anda mendapatkan peningkatan pada pekerjaan itu tepat pada pekerjaan kedua, ketiga, keempat dan jadi ada efek kohort yang menarik di mana jika Anda lulus dalam penurunan, Anda selalu seperti yang terikat lebih kecil, kan? Dalam hal total comp yang hanya saya pikir sebuah tragedi bagi banyak orang dalam situasi saat ini di ruang teknologi. Jelas, saya pikir jika Anda berada dalam vertikal yang berbeda seperti keramahtamahan atau komunikasi, saya pikir ada banyak pekerjaan yang masih tersedia untuk Anda. Tapi menarik untuk melihat bahwa sisi teknologi tiba -tiba kehilangan kilau itu.
Shiyan Koh: (21:16)
Maksud saya, saya pikir itu sebabnya beberapa orang menunda kelulusan, kan? Jika mereka merasa pasar tidak bagus, mereka seperti, oke, saya akan mendapatkan cobalah master untuk menunda dan suka lulus ke pasar kerja yang lebih baik. Saya tidak tahu apakah matematika itu benar -benar berhasil. Saya agak penasaran. Saya tidak tahu apakah ada yang melakukan penelitian tentang itu.
Jeremy Au: (21:33)
Apa teori permainan di balik apa jalur optimal? Aku tidak tahu. Saya pikir kami melihat itu sebenarnya di Cina, kan? Karena ada pandemi yang ketat, apa kata itu? Mengontrol bahwa banyak siswa yang akhirnya melakukan program master dan itulah sebabnya ada kelompok kelulusan besar tahun ini dan saya pikir pemerintah pusat berjuang untuk mencari pekerjaan untuk semua mahasiswa ini sebenarnya. Jadi ini semacam perubahan yang menarik dalam model Cina.
Shiyan Koh: (22:01)
Kita akan melihat apakah itu melepaskan gelombang kewirausahaan di Cina.
Jeremy AU: (22:07)
Saya kira jadi saya pikir, mungkin, saya sebenarnya tidak tahu, saya telah memperhatikan banyak pengusaha Cina yang berada di Singapura sekarang karena mereka, mereka merasa seperti mereka bisa menjadi wirausaha di Cina, tetapi mereka tidak merasa seperti mereka akan dihargai dengan keberhasilan kewirausahaan. Benar, dan mereka telah mengenal orang -orang yang telah ditangkap sebelum mereka go public atau mereka telah mendengar cerita atau alumni yang telah melalui situasi itu dan saya pikir banyak kewirausahaan itu. Suka Pedok, kan? Ini seperti patah sebagai langkah akhir. Benar. Untuk banyak orang. Jadi agak menarik untuk didengar.
Shiyan Koh: (22:37)
Aku tidak tahu. Maksud saya, saya pikir pendulum berayun ke belakang. Saya memang melihat stat yang menarik, saya harus menemukannya, bahwa sebenarnya lebih mudah untuk go public di Cina daripada di pasar AS atau Hong Kong. Jadi ada ambang batas pendapatan yang lebih rendah. Dan jenis dinamika lainnya adalah bahwa investor ritel Cina menciptakan permintaan untuk IPO karena ada batasan berapa banyak uang yang dapat mereka bawa ke luar negeri. Ini 50k, dan kemudian mereka juga membatasi berapa banyak rumah yang dapat mereka beli. Jadi secara tradisional, real estat seperti target. Investasi. Dan agar uang perlu pergi ke suatu tempat dan akhirnya mengalir ke pasar saham dan karenanya, saya pikir jika Anda melihat tahun terakhir IPO, benar, yang terdaftar di Cina apakah itu di utama atau kanan mengungguli Hong Kong dan AS dari perusahaan Cina. Jadi saya tidak tahu, saya pikir itu adalah titik data yang menarik.
Jeremy AU: (23:39)
Yah, saya pikir itu terkait dengan episode sebelumnya yang kita bahas, Sequoia, China berputar ke Hongshan dan ada banyak hadiah keuangan, benar, untuk pasar Cina, baik di domestik, tetapi juga pada pendekatan daftar global. Pada catatan itu, saya tidak bisa tidak mengatakan bahwa saya juga telah melakukan penelitian tentang spesies botani dan Hongshan, itu berarti Redwood dan Sequoia adalah salah satu kayu merah, tetapi mereka tiga kayu merah.
Shiyan Koh: (24:06)
Terima kasih atas klarifikasi yang sangat pedantic, Jeremy.
Jeremy AU: (24:14)
Saya hanya ingin mengatakan bahwa kami berdua benar. Itulah yang hanya ingin saya katakan di sini. Oke. Kami hanya, kami berdua benar. Saya ingin memperbaikinya sebagai catatan. Nah, ini keluar secara organik, tapi itu diterangi dengan mengepang sedikit. Oke. Jadi, pada catatan itu, saya pikir kita juga berbicara sedikit tentang apa yang ingin kita tutupi di waktu -waktu lurus dan Singapore Press Holdings. Ada episode sebelumnya di mana kami membahas bahwa ada masalah di mana ada katakanlah, potensi penipuan pada saat itu yang dituduh sekitar 10 hingga 12% dari total angka sirkulasi untuk waktu jejak dan itu ditemukan dan kemudian apa yang kita miliki sekarang adalah bahwa komite internal sekarang telah merilis laporan itu dan mereka berbicara tentang dalam rincian yang sangat spesifik tentang bagaimana angka -angka itu peduli tentang bagaimana hal itu telah dilakukan. Saya pikir sampai batas tertentu pengetahuan yang dimiliki orang tentang berbagai program, tetapi mereka juga saya pikir, menghapus nama -nama orang yang berbeda. Dan mereka mengatakan bahwa mereka diputuskan. Untuk merujuk kasus ini ke polisi. Jadi saya pikir itu adalah serangkaian temuan yang menarik. Dan kemudian Anda dan saya meninjaunya, apa yang melompat ke arah Anda, Shiyan?
Shiyan Koh: (25:15)
Maksud saya, itu hanya mengkonfirmasi bahwa saya berpikir bahwa orang -orang dengan sadar melakukannya. Jadi, ada seluruh bagian tentang seperti ini, mereka menyebutnya Avatar. Saya pikir itu sangat lucu. Ya, umumnya diketahui bahwa Avatar berarti salinan fiktif ini yang sekali lagi dikirim ke gudang Bookit Cocky dan dihancurkan. Dan saya tidak tahu, semuanya tampak agak konyol bagi saya. Seperti, tidak ada yang suka whoops, saya secara tidak sengaja menghancurkan berulang kali ribuan salinan berita. Seperti, jelas itu disengaja. Jadi maksud saya, saya senang mereka membuat laporan. Saya menghargai transparansi. Mereka mengatakan manajemen menyadarinya.
Ada beberapa contoh di mana mereka seperti, oh, tetapi tidak ada seorang pun di papan yang menyadarinya. Jadi manajemen menyembunyikannya dari dewan. Tapi saya agak khawatir bahwa pada akhirnya, mereka hanya akan menagih beberapa karyawan sirkulasi tingkat rendah ketika jelas, orang itu tidak akan melakukannya tanpa serangkaian insentif yang buruk yang ditetapkan oleh orang senior. Tapi seperti mereka telah menyerahkan seluruh tim senior tepat pada saat ini dengan pengambilalihan. Dan jadi siapa yang akan dimintai pertanggungjawaban untuk ini? Belum lagi fakta yang terpisah, kan? Seperti yang mereka ambil seperti satu miliar dolar pemegang saham uang pembayar pajak untuk mendanai perusahaan media ini dan saya tidak tahu, apakah Anda merasa seperti Anda mendapatkan nilai miliar dolar, Jeremy, sebagai pembayar pajak Singapura?
Jeremy AU: (26:48)
Nah, maksud saya, ini seperti BBC, kan? Saya pikir ada ruang untuk, yang terkait dengan pemerintah ke media dan Anda dapat menyebut ini amal, kepercayaan publik nirlaba. Tapi saya pikir, konsep NPR misalnya.
Shiyan Koh: (27:00)
Ya, tapi BBC bagus.
Jeremy Au: (27:05)
Saya pikir ada banyak orang Inggris yang sangat marah dengan penyebab BBC mereka, anggaplah itu mungkin atau diduga, bias atau miring atau membosankan. Jadi saya pikir banyak orang cukup frustrasi.
Shiyan Koh: (27:15)
Saya hanya merasa seperti kami mampu melakukan yang lebih baik. Terkadang Anda membaca koran dan seperti ini, apakah ini siaran pers? Menyukai.
Jeremy AU: (27:27)
Tapi saya menikmati makan siang dengan Sumiko. Itu, saya selalu membacanya.
Shiyan Koh: (27:33)
Apakah itu masih ada?
Jeremy AU: (27:34)
Itu masih ada. Itu selalu merupakan bacaan yang menyenangkan. Saya merasa seperti saya sudah membacanya sejak itu, saya tidak tahu, selamanya. Aku tidak tahu. Saya merasa seperti salah satu dari orang -orang tua yang membuka salinan hari Minggu dan ini berjalan, atau komik, dan saya tahu saya dari orang -orang tua yang suka dicetak pada hari Minggu.
Shiyan Koh: (27:54)
Astaga. Saya tidak, saya tidak ingat kapan terakhir kali saya memiliki koran cetak.
Jeremy Au: (27:59)
Itu sangat menenangkan. Anda buka, Anda membuka sarapan dan kemudian Anda tahu, Anda, Anda bernegosiasi dengan anggota keluarga Anda. Anda tahu siapa yang mendapatkan salinan mana yang harus dituju, ugh.
Shiyan Koh: (28:09)
Itu aneh. Itu aneh. Ya, saya tidak tahu. Maksudku, aku tidak terkejut, kurasa. Saya senang bahwa, mereka merilisnya dan itu transparan. Tapi saya tidak tahu. Anda membacanya dan Anda merasa sedikit sedih, bukan? Seperti, saya tidak, mereka memang mereduksi nama -nama itu, tetapi sepertinya Anda tidak mungkin mengira Anda melakukan hal yang benar.
Jeremy AU: (28:28)
Ya. Maksud saya, beberapa program ini terasa, lebih dapat dimengerti, bukan? Saya pikir ada seperti, apa, delapan cara berbeda yang saya pikirkan tentang cara sirkulasi didorong dan saya pikir. Beberapa dari mereka seperti, barter dan rasanya seperti, saya pikir itu dipahami dari niat yang baik, tetapi kemudian pada titik tertentu, seperti yang Anda katakan, insentif menjadi bengkok dan kemudian orang membuat keputusan yang salah dan terus berjalan. Meskipun, saya pikir untuk satu contoh yang mereka tahu bahwa kebanyakan orang tidak mengakses hal itu, kan?
Langganan digital karena mereka memiliki angka, tetapi kemudian mereka menghitungnya, mereka menghitung langganan digital dengan cara yang sama mereka menghitung cetak, bukan? Ini seperti jika saya mengirimkan cetakan kepada Anda, sirkulasi itu, kan? Karena itu, jika saya mengirim kode dan Anda tidak pernah menggunakannya, itu juga dihitung. Jadi, saya tidak tahu. Saya seperti melihat ini dan saya seperti, ya, seperti dari semua program, saya pikir diiklankan semakin buruk. Benar? Lebih buruk, kan? Yang seperti, mereka tahu bahwa itu akan pergi ke gudang dan kemudian dihancurkan dan didaur ulang. Benar. Saya pikir itu lebih buruk dan kemudian ada banyak program lain. Tapi saya pikir ada program lain. Saya pikir ada seperti, saya pikir ada klien lain yang membayar uang. Ada juga tautan ke I Think a Fund, dana internal.
Untuk sumbangan amal dan rasanya, pada titik tertentu, itu seperti, ya, itu, pada titik tertentu itu seperti sistematis yang sangat mengecewakan. Tapi saya pikir saya merasa lega sebenarnya, karena saya pikir ada banyak detail dalam laporan ini. Aku tidak tahu. Saya benar -benar menikmati membaca semuanya dan merasa seperti, oke, setidaknya mereka transparan. Setidaknya mereka mengatakannya dengan keras. Mereka mengatakan semua hal lain ini. Saya merasa seperti tidak ada lebih banyak berita buruk. Mudah -mudahan, semoga saja, sentuh kayu di sini. Setidaknya saya pikir Anda sangat jelas tentang bagaimana semuanya terjadi, bukan? Dari sudut pandang saya.
Shiyan Koh: (30:04)
Ya, jadi saya setuju, kan? Yang seperti, saya menghargai transparansi. Saya tidak tahu apakah itu menyenangkan untuk dibaca. Anda membutuhkan hobi baru, Jeremy. Tetapi. Ya, maksud saya, setidaknya itu tidak tersapu di bawah permadani dan kemudian sekarang saya pikir pertanyaannya seperti, siapa yang akan dimintai pertanggungjawaban dan suka, apakah itu benar -benar mengubah perilaku organisasi? Seperti mereka membuat banyak rekomendasi.
Jeremy AU: (30:25)
Itu akan. Tentu saja, itu akan berubah di sana, apakah itu hanya organisasi yang Anda mengerti mengirim orang untuk mendapatkan biaya? Anda memiliki seluruh laporan, saya pikir. Saya pikir orang akan mengubah cara mereka mengedarkan angka dan bagaimana mereka mengaudit angka. Minimal.
Shiyan Koh: (30:41)
Tentu itu akan mengarah ke produk yang lebih baik?
Jeremy AU: (30:44)
Itu berbeda, itu hal yang berbeda, bukan? Itu berbeda, saya tidak tahu. Saya pikir Anda harus membersihkan rumah terlebih dahulu, kan? Dan kemudian Anda bisa pergi, melukis fasad dan membuat semuanya bagus, bukan? Setidaknya itu akan menjadi kesan saya memperbaiki ini terlebih dahulu, dapatkan fondasi dan kemudian mereka dapat fokus untuk memperbaiki produk. Benar. Aku tidak tahu. Itu harapan saya, saya kira. Apa yang Anda baca hari ini? Sebenarnya, Shiyan, saya sangat penasaran.
Shiyan Koh: (31:17)
Saya telah mencoba membaca banyak makalah AI yang sedang diterbitkan, hanya mencoba untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kemajuan di lapangan. Ya, maksud saya, dan saya membaca, FT, The Wall Street Journal, hal -hal standar, informasinya. Tapi ya, saya tidak membaca. Aku tidak tahu. Sudah lama sejak saya membaca sesuatu yang fisik.
Jeremy Au: (31:45)
Menarik. Saya pikir saya membaca The Economist, Fisik dan Digital. Jadi itu menarik. Rasanya seperti laju berita yang lebih lambat dan saya berusaha sangat keras untuk memblokir berita Google dan semua ini, seperti berita harian karena mereka membuat saya, dan ada begitu banyak informasi. Saya juga membaca, saya pikir, seperti yang Anda katakan, Asia Tech Review, kan? Dengan John Russell dan saya pikir ada beberapa hal menarik sebenarnya di Substack sebenarnya. Jadi saya, mengikuti mereka di RSS, kan?
Shiyan Koh: (32:19)
Saya mencoba dengan cepat tentang rekomendasi seorang teman dan itu seharusnya agak seperti belajar dan suka melayani Anda, tetapi juga dapat menerima langganan Anda. Oh, saya suka Stratechery.
Jeremy AU: (32:34)
Oh ya. Besar. Bacaan yang bagus. Sangat padat, jadi.
Shiyan Koh: (32:38)
Ya. Tapi saya suka dan dia sangat konsisten. Ya dalam pelaporannya, jadi saya pikir itu sangat bagus. Dan Anda dapat mengkonsumsinya dalam format podcast. Anda tidak harus membacanya. Karena dia memiliki sesuatu di mana dia hanya akan membaca pembaruan hariannya. Jadi saya pikir itu bagus dan kemudian saya benar -benar menyukai podcast untuk hal -hal yang lebih lama, jadi ketika mereka melakukan semacam penyelaman mendalam atau wawancara, seperti Ben Thompson, melakukannya dengan CEO yang diperoleh, melakukannya dengan perusahaan. Lex Friedman melakukannya. Jadi saya pikir itu juga luar biasa.
Jeremy Au: (33:13)
Ya, saya menemukan diri saya benar -benar mengkonsumsi banyak di YouTube hari ini. Jadi seperti kartun infografis, video penjelasan animasi tampaknya menjadi pilihan saya, saya tidak tahu, masukan. Jadi seperti biologi tentang ekonomi. Sepertinya mereka mengambil pekerjaan untuk meringkasnya, kan? Dan kemudian mereka menempatkan infografisnya. Jadi hanya saja, saya tidak tahu. Itu klik lebih baik bagi saya di otak saya dan juga telah membaca banyak di Kindle juga. Jadi saya pikir saya pikir masalahnya adalah, itu seperti diet informasi seperti, ya. Waktu lurus bersaing dengan ini. Benar. Aku tidak tahu. Sulit itu adalah pekerjaan yang sulit untuk surat kabar nasional.
Shiyan Koh: (33:49)
Ya. Senang itu bukan pekerjaan saya.
Jeremy Au: (33:58)
Oke, well, saya akan tetap mendukung waktu langsung. Saya berharap mereka berhasil dan saya berharap mereka terus menjalankan makan siang dengan Sumiko.
Shiyan Koh: (34:05)
Mereka miliaran dolar, Jeremy. Saya pikir makan siang saya dengan Sumiko aman.
Jeremy Au: (34:09)
Ya. 10 tahun lagi. Anda tahu, enam musim dan film untuk makan siang bersama Sumiko. Pada catatan itu, saya ingin meringkas Think Three Big I Conversations yang kami lakukan. Saya pikir, tentu saja, Elon Musk dan Mark terdengar seperti Anda bertaruh Zuck, jadi.
Shiyan Koh: (34:25)
Anda bertaruh siapa? Apakah Anda bertaruh pada Elon?
Jeremy AU: (34:28)
Saya akan bertaruh pada Elon jika ada enam bulan, memimpin, yang saya percaya akan terjadi, kan? Jadi, saya percaya ini akan menjadi acara media tahun ini atau dekade. Ya. Maksudku, aku hanya mengatakan seperti, semua orang streaming langsung, semua orang akan menonton. Aku tidak tahu. Saya tidak tahu apa yang dipikirkan tim media, Anda tidak pernah tahu itu bisa terjadi. Benar. Dan kemudian, mereka meletakkan proses untuk amal. Benar. Dan kemudian, ini sedikit menyenangkan dan segalanya. Anda dapat melihat itu terjadi dan kemudian hal kedua tentu saja yang kita bicarakan adalah PHK Grab and Gojek, dan tentang bagaimana waktu dan bagaimana kami berpikir ada banyak dampak untuk orang -orang dan bagaimana itu menanganinya. Dan terakhir, saya pikir kami berbicara tentang kepemilikan pers Singapura, temuan terakhir dari laporan itu dan saya pikir menarik untuk mendengar sudut pandang Anda tentang bagaimana saya pikir itu baik untuk melihat detailnya dan mudah -mudahan saatnya untuk bab baru. Baiklah. Sampai jumpa Shiyan.
Shiyan Koh: (35:19)
Oke. Kerja bagus. Tenang saja, Jeremy.