Chia Jeng Yang ： 重置你的饥饿感、从风险投资人到创始人的可转移技能以及美国与东南亚初创企业生态系统的对比 - E420

Saya pandai mengatur ulang betapa laparnya saya. Saya berada di pekerjaan VC bergaji tinggi dan saya bisa melakukan apa pun yang saya inginkan. Memahami kelaparan Anda dan apa sebenarnya Anda, dan dapat melakukan membantu saya menavigasi hal-hal, yang berarti saya ingin menelan kebanggaan dan hal ini pada dasarnya. itu dari kedalaman hatiku. " - Chia Jeng Yang, Cofounder of Whyhow.ai

"Itu adalah bagian dari keseimbangan kehidupan kerja umum, apakah itu ada atau tidak, atau apakah Anda tunduk atau tidak. Itu kembali ke apa yang Anda identifikasi sebagai dan apakah Anda merasa nyaman dengan apa yang Anda identifikasi sebagai obsesif. Itu bukan cara terbaik untuk memikirkannya, tetapi itu adalah kutipan yang benar-benar mengilhami saya, yang mana, 'tidak berbicara tentang apa yang akan Anda ajak bicara. Saya tentu saja memiliki sedikit kepribadian yang obsesif. - Chia Jeng Yang, Cofounder of Whyhow.ai

“Ekosistem AS sangat dinamis dan kompetitif. Cara Anda perlu memikirkan bisnis, model pendanaan, persaingan, dan siapa para pemangku kepentingan alami dalam industri ini sangat berbeda. Stereotip umum tentang model bisnis, pasar, dan pemahaman yang umumnya tidak akan selalu ada. Sifat pasar modal ventura yang berfokus pada teknologi di AS, ini sangat menarik. - Chia Jeng Yang, Cofounder of Whyhow.ai

Jeremy dan Chia membahas pengalamannya mengubah karier dari kepala sekolah Asia Tenggara menjadi pendiri AS. Dia menguraikan sifat yang tidak dapat dipindahtangankan dari banyak keterampilan VC ketika menjadi pendiri. Sementara VC menawarkan pemahaman tingkat tinggi tentang dinamika pasar dan investasi, tidak memiliki keterampilan operasional langsung yang diperlukan untuk membangun startup dari nol. Mereka juga membandingkan lingkungan startup AS yang kompetitif dan cepat dengan Asia Tenggara, menyoroti perbedaan dalam kedalaman pasar, intensitas kompetitif, dan peluang kewirausahaan. Chia menekankan mengapa Anda harus "mengatur ulang kelaparan" untuk sukses, menasihati perlunya menilai kembali tujuan pribadi dan profesional saat beralih peran atau basis geografis. Pergeseran seperti itu tidak hanya membutuhkan adaptasi keterampilan tetapi juga perubahan besar dalam dorongan pribadi dan ketahanan.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

成为 Eselon x 的一员！

加入我们的初创企业大会 Eselon x！ 5 月 15-16 日 ， 在新加坡博览馆与 10.000 多名亚洲创新者和决策者交流。我们有 30 张独家免费门票为我们的播客听众准备了 30 张独家赠票。立即注册并使用促销代码 Bravepod 或 ecxjeremy 领取免费门票！

(01:39) Jeremy AU:

Hei, Chia! Senang bertemu denganmu lagi.

(01:41) Chia Jeng Yang:

Hei, senang berada di sini.

(01:42) Jeremy AU:

Anda sekarang secara resmi adalah orang yang paling berulang untuk kembali ke podcast berani. Banyak cinta.

(01:48) Chia Jeng Yang:

Selalu baik untuk kembali. Selalu baik mengobrol dengan Anda.

(01:50) Jeremy AU:

Ya. Saya ingin mengobrol dengan Anda karena, sejak terakhir kali, Anda adalah seorang kepemimpinan pemikiran Asia Tenggara yang terkenal. Dan sekarang Anda adalah pendiri AI di AS, dan banyak orang seperti, apa yang terjadi dengan chia? Juga, ada banyak orang yang memandang Anda sebagai panutan karena Anda seperti, oh, Anda membuat lompatan ganda, dalam hal peran, dalam hal industri, serta geografi. Jadi itu lompatan tiga. Jadi dari perspektif itu, ingin suka menggali sedikit lebih dalam ke dalamnya. Jadi itu tidak selalu seperti wawancara klasik, tetapi lebih seperti sesi obrolan.

(02:18) Jeremy AU:

Yang besar adalah mengapa Anda memutuskan untuk menjadi pendiri alih -alih bertahan sebagai VC.

(02:23) Chia Jeng Yang:

Ya, saya pergi ke teknologi dan saya bertualang dengan tujuan eksplisit mencoba memulai sesuatu di beberapa titik. Jadi saya suka menggambarkannya karena saya akhirnya menghabiskan sedikit terlalu banyak waktu dalam usaha. Saya jelas menikmati waktu saya di sana. Kami dapat mencapai sejumlah besar hal -hal hebat dengan orang -orang hebat, pendiri hebat, kolega hebat, dan lain -lain, tetapi saya selalu memiliki keinginan untuk membangun sesuatu dan membuat sesuatu terjadi dan benar -benar dapat mengisi celah yang saya lihat di dunia. Dan saya merasa terhormat dan cukup istimewa untuk memiliki kesempatan untuk melakukannya, baru-baru ini dengan sekelompok pendiri yang sangat saya hormati. Dan begitulah, itu adalah perjalanan yang sangat menarik. Dan itu menarik. Ini tentu saja sesuatu yang membutuhkan sedikit penyesuaian. Dan saya selalu cukup baik tentang memahami industri yang bergerak sangat cepat dan memahami di mana nilai berada, setidaknya saya harap begitu. Dan bisa mengambil lompatan iman dan percaya pada diri sendiri, percaya pada masalah yang kami pikir sangat berharga. Dan itu telah membuahkan hasil yang sangat bagus baru -baru ini. Jadi saya sangat senang dengan segalanya.

(03:23) Jeremy AU:

Luar biasa. Jadi kami pasti berbicara tentang apa yang Anda bangun dan, apa yang harus Anda pelajari di sepanjang jalan, tetapi, di sisi karier, ada banyak orang yang memasuki VC dengan gagasan bahwa itu memberi mereka tangga atau tangga itu untuk menjadi pendiri, pada akhirnya. Apakah Anda merasa seperti hipotesis itu? Karena saat ini, Anda terdengar seperti kandidat Manchurian, tetapi sebagai pendiri VC, saya, saya terlihat seperti VC, tapi saya sebenarnya diam -diam menjadi pendiri, jadi bagaimana perasaan Anda tentang itu?

(03:45) Chia Jeng Yang:

Saya kira tidak demikian. Saya tidak berpikir bertahun -tahun saya dalam usaha benar -benar membantu saya terlalu banyak. Melihat ke belakang saya mungkin harus memilikinya jika saya menginginkan jalan yang lebih lurus, saya tidak menyesali apa pun yang saya lakukan, tetapi jika saya menginginkan jalan yang lebih lurus, saya mungkin akan memulai sesuatu lebih cepat. Dan saya pikir saya harus memulai sesuatu lebih cepat, tetapi tentu saja, saya mungkin akan melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda saat itu, hanya karena sifat dari seperti apa pasar itu dan di mana itu, dan lain -lain. Jadi saya tidak menyesali apa pun di sisi itu.

Satu -satunya hal yang sangat membantu usaha hanyalah mencoba memahami bagaimana orang berpikir tentang peluang investasi, bagaimana orang berpikir tentang apa yang menarik. Itu sebagai investor sendiri dan menghabiskan banyak waktu berinvestasi, Anda juga memahami kesulitan menjadi sangat nyaman sebagai investor. Ini adalah pekerjaan yang dibayar dengan sangat baik di mana Anda pada dasarnya bisa mengatakan tidak kepada orang 99% dari waktu dan Anda tidak mengambil risiko apa pun secara mendasar. Jadi, itu pekerjaan yang bagus. Dan sejujurnya merupakan hak istimewa untuk dapat mengatakan, saya tidak menginginkannya. Dan saya ingin melakukan sesuatu yang lain. Dan saya pasti mendapat hak istimewa untuk dapat melakukan itu. Dan sangat mudah untuk jatuh ke dalamnya. Dan sangat mudah untuk memiliki pola pikir yang sangat sinis tentang, apa yang seharusnya ada, dan apa yang seharusnya tidak ada terutama ketika loop umpan balik begitu lama dan Anda mungkin tidak harus benar, terutama mengingat segala sesuatu yang terjadi secara historis dengan nol suku bunga dalam adegan usaha. Jadi, Building benar -benar membuat Anda lebih dekat untuk memahami apa yang benar -benar mendasar sebagai lawan dari apa yang bisa dipecahkan tentang model bisnis.

(05:03) Jeremy AU:

Itu adalah sesuatu yang juga menurut saya berharga karena, saya dulu adalah pendiri, bukan? Dua kali. Dan kemudian setelah itu, saya bergabung dengan sisi VC dan saya merasa seperti apa yang pasti saya dapatkan dari itu adalah bahwa saya mengerti bagaimana VC berpikir dalam hal proses mereka, mengapa mereka menyukai asimetri informasi, dan mengapa mereka menunda dan meluangkan waktu mereka di turnsheet.

Jadi saya benar-benar mendapatkan pengertian yang jauh lebih baik tentang proses peningkatan modal, tapi pasti, saya setuju dengan Anda bahwa sampai batas tertentu, serangkaian keterampilan tentang cara membangun tidak terlalu digunakan dengan baik dalam pengertian itu. Mari kita klik dua kali ke dalamnya sedikit, kurasa. Jadi apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang set keterampilan VC yang tidak benar -benar berlaku untuk menjadi pendiri sekarang dari sudut pandang Anda?

(05:40) Chia Jeng Yang:

Ya, pasti. VC itu hebat dalam membuat katalog hal -hal. Dan sebagai seseorang yang banyak memilih, saya tentu saja bersalah atas hal itu. Saya melakukan pekerjaan yang baik untuk menjadi kataloger informasi dan proses katalog itu sangat membantu. YCS Paul Graham adalah contoh fantastis dari saran abadi yang akan membantu bahkan jika Anda memulai perusahaan, 50 tahun dari sekarang dan hal -hal seperti itu. Bahwa yang saya pahami adalah bahwa ada, jauh lebih sulit untuk membuat penilaian tentang peluang yang tidak jelas. Dan jika semuanya bergerak sangat cepat, sulit untuk membuat katalognya. Jadi, Anda memiliki waktu ini, di mana kecuali jika Anda, sebagai file, Anda sebagai investor sangat dekat dengan tanah dan memiliki pemahaman yang baik tentang bagaimana portofolio Anda melakukan sesuatu secara operasional, sangat sulit untuk mengikutinya. Itu adalah sesuatu, ketika saya berinvestasi, saya mencoba melakukan sedikit. Saya tidak akan mengatakan saya sangat pandai dalam hal itu karena sulit. Anda menyebar dengan sangat tipis dan apalagi mencoba masuk ke detail operasional granular pada dasarnya tidak mungkin di berbagai perusahaan. Jadi, saya melihat kesenjangan itu dan kesenjangan itu adalah di mana banyak peluang benar -benar muncul secara fundamental.

(06:45) Jeremy AU: Ya, saya sangat suka apa yang Anda katakan tentang katalog karena saya benar -benar merasa bahwa sebagai VC, hampir seperti Anda harus mencakup setiap geografi, setiap vertikal, dan memiliki pandangan lanskap tentang siapa tim terbaik dan bukan, tetapi Anda tidak fokus pada apa pun jika itu masuk akal. Dan kemudian nilai -nilai Anda juga mensintesis dan mungkin mempromosikan pengetahuan itu dalam beberapa cara, baik untuk LP atau ke rekan satu tim Anda atau kepada pasangan Anda, atau kepada beberapa pendiri yang belajar untuk pertama kalinya. Jadi banyak informasi, sipir lalu lintas, lampu lalu lintas, jenis dinamis di sana. Jadi saya kira, satu hal yang saya perjuangkan secara pribadi adalah bahwa sebagai VC, kebalikan atau kebersamaan dari sipir lalu lintas itu adalah bahwa hampir ada persyaratan untuk disetujui dalam arti bahwa ada sedikit orientasi konsensus dalam pengertian itu, versus sebagai pendiri, Anda bisa tidak disepakati. Anda menjadi lebih pendapat tentang sesuatu yang Anda kenal dengan sangat baik. Saya hanya ingin tahu bagaimana perasaan Anda tentang itu.

(07:34) Chia Jeng Yang:

Itu pembingkaian yang sangat menarik. Saya sangat menyukai cara Anda melakukannya. itu benar. Mampu memahami, ini adalah hal yang menarik karena saya secara pribadi menulis banyak tentang bagaimana momentum berinvestasi bekerja di ruang usaha sebagai tesis deskriptif tentang bagaimana hal itu terjadi dan hal -hal seperti itu. Dan Anda dapat melihat jenis konsensus, jelas selain fenomena sosial yang sangat alami sehingga orang cenderung mematuhinya juga memiliki jenis hasil keuangan yang sangat positif. Dan itu pasti sesuatu yang memiliki alasan yang bagus untuk ada. Dan Anda benar dalam arti bahwa sebenarnya jenis non-konsensus itu membantu dan berharga. Tentu saja, Anda memiliki testera, yaitu, non-konsensus dapat berarti bahwa Anda lebih awal, non-konsensus dapat berarti bahwa Anda salah, non-konsensus dapat berarti bahwa Anda benar, tetapi tidak ada yang menyukai Anda, dan tidak ada yang menyukai fakta bahwa Anda benar. Jadi ada semacam spektrum hal -hal di sana.

(08:24) Chia Jeng Yang:

Dan misalnya, kisah -kisah beberapa alternatif, seperti pendekatan vaksin, misalnya, yang tidak pernah benar -benar dipopulerkan sampai menjadi jelas bahwa hal -hal seperti itu diperlukan. Jadi ini dinamika yang sangat menarik, tetapi pada akhirnya, tugasnya adalah untuk mendapatkan hasil secepat mungkin. Dan itu masih pekerjaan yang harus dipenuhi pada akhir hari. Dan itu dinamika yang menarik. Ini adalah dinamika yang perlu diawasi, tetapi pada akhirnya, hasilnya perlu dipukul. Dan itu berarti mengidentifikasi dan mencari tahu cara terbaik untuk menyeret sebanyak mungkin orang di sepanjang perjalanan bersama Anda. Itu masih perlu terjadi.

(08:59) Jeremy AU:

Apa keterampilan yang harus Anda pelajari sekarang bahwa Anda adalah seorang pendiri dari sudut pandang Anda? Hal -hal apa yang ingin Anda pelajari sebelumnya atau mendapatkan beberapa seperti unduhan sebelumnya dalam hal DLC?

(09:09) Chia Jeng Yang:

Ya, pasti. Anda tidak dapat memiliki terlalu banyak pengalaman dalam produk. Saya menyukainya. Produk adalah salah satu frasa favorit saya "Produk hebat adalah fungsi dari pendapat kuat yang diungkapkan," dan pendapat yang kuat tidak dapat bertentangan. Pendapat yang kuat harus dikomunikasikan dengan baik dan koheren yang diekspresikan dengan baik. Dan saya suka memahami bagaimana produk dan pendapat cocok dengan saya. Ini adalah latihan konseptual yang perlu dibor dengan jelas melalui kesimpulan yang sangat taktis. Jadi, produk pasti. Memiliki banyak pengalaman dengan produk sangat membantu mempersiapkan Anda untuk membangun apa pun, sungguh.

(09:47) Jeremy AU:

Ya. Dan yang juga menarik dalam hal shift Anda juga, adalah Anda juga memindahkan geografi. Jadi Anda pindah dari Asia Tenggara dan Singapura ke AS. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?

(09:57) Chia Jeng Yang:

Ya, pasti. Itu menarik. Maksud saya, saya akan menghabiskan sedikit waktu berinvestasi di AS sebelum ini. Saya akan menghabiskan sedikit waktu untuk memikirkannya di AS tetapi tidak banyak waktu. Tapi, di sinilah VC banyak membantu Anda. VC adalah tentang masuk, dan untuk kewirausahaan jelas merupakan besarnya, tetapi VC adalah semua tentang memasuki ruangan apa pun dan hanya mencoba mengenal semua orang dan berpura -pura bahwa Anda penting. Dan menjadi pendiri mungkin itu bagian yang penting, tetapi, berada di dalam ruangan dan bisa mendapatkan takeaways yang hebat dari berbagai pengalaman, dan itu adalah satu hal yang dimiliki VC dan kewirausahaan.

(10:29) Jeremy AU:

Ya. Dan yang menarik adalah bahwa kita memiliki hubungan terbalik, untuk sementara waktu dalam hal perjalanan. Jadi bagi saya sendiri, saya adalah pendiri AS yang pindah ke Southeast VC. Saya kembali ke gedung. Dan kemudian untuk diri Anda sendiri, Anda pindah dari Asia Tenggara VC ke Pendiri AS. Jadi sedikit tombol Benjamin di sini. Apa yang Anda pikirkan, dan kami juga telah membicarakan hal ini. Anda meminta nasihat kepada saya. Saya berbicara dengan Anda tentang hal itu. Kami juga bertukar catatan di Asia Tenggara VC. Jadi Anda juga membantu saya. Apa saran yang Anda berikan kepada orang -orang dari sudut pandang Anda?

(10:54) Chia Jeng Yang:

Ya, paralel itu lucu. Dan juga bahwa kami adalah orang Singapura pertama dan kedua dalam dua plus dua. Jadi kehidupan yang agak gila paralel ketika maksud Anda nasihat, apakah maksud Anda orang pindah dari Asia Tenggara ke UD?

(11:05) Jeremy AU:

Bagaimana Anda membandingkan ekosistem di level tinggi?

(11:07) Chia Jeng Yang:

Ya, ekosistem AS sangat dinamis. Ini sangat kompetitif dan cara Anda perlu memikirkan bisnis dan model pendanaan dan persaingan dan siapa yang merupakan pemangku kepentingan alami dalam industri ini sangat berbeda. Dan selain stereotip umum tentang model bisnis yang berbeda dan pasar yang berbeda dan memahami budaya lokal dan hal -hal seperti itu, yang tidak selalu akan menjadi benar. Saya menghargai kesempatan untuk menjadi kompetitif dengan cara yang sangat berbeda, di pasar yang sedikit lebih besar, dalam ruang yang sangat dinamis. Jelas, Asia Tenggara dinamis dengan cara sendiri, tetapi mengingat sifat pasar modal ventura yang berfokus pada teknologi di AS, itu sangat menarik. Dan tidak pernah tidur banyak dalam tiga tahun terakhir, tiga, atau empat tahun telah menjadi cara yang baik untuk memastikan saya siap untuk tren dan menjadi kompetitif sesuai.

(11:57) Jeremy AU:

Banyak orang di Asia Tenggara sekarang sangat optimis dan kami sangat bingung dengan optimisme beberapa tahun yang lalu. Dan sekarang, orang sangat, sangat pesimis tentang Asia Tenggara sebagai ekosistem teknologi. Jadi saya telah bertemu banyak pendiri dan VC yang sangat banyak, saya tidak memproses pindah ke AS atau berpikir untuk melakukannya. Apa pendapat Anda tentang itu?

(12:14) Chia Jeng Yang:

Itu menarik. Maksudku, lihat, aku masih optimis tentang Asia Tenggara. Ini rumah, pertama dan terutama, untuk diri saya sendiri. Dan Asia Tenggara sedikit menderita karena salah urus atas harapan yang bertentangan dengan jenis realitas ekonomi. Asia Tenggara masih merupakan salah satu daerah tersehat di dunia, tetapi kami memiliki banyak harapan yang mengendarai dan berpotongan dengan sangat rapi dengan periode tingkat bunga nol spesifik yang kami miliki dan euforia umum yang terjadi selama empat tahun terakhir, yang merupakan fenomena global, bukan Asia Tenggara. Jadi, ketika sebagian dari harapan ini mungkin tidak selalu berkinerja, Anda mulai memikirkan beberapa jatuh melawannya, kan? Dan salah satu keluhan besar adalah monetisasi di Asia Tenggara dan kedalaman pasar dan hal -hal seperti itu. Maka reaksi alami terhadap mungkin harapan manajemen tentang hal itu, dan garis waktu untuk monetisasi jelas berarti Anda mencoba untuk pergi dan berpikir tentang betapa besarnya pasar yang menguntungkan seperti yang harus ditangani oleh AS. Jadi, ini adalah reaksi yang sangat alami terhadap berbagai hal. Ke depan, cukup, kita masih akan menjadi pasar yang menarik, tetapi jelas, sifat peluang mengubah sifat harapan untuk berubah. Fundamental masih ada.

Jadi kita akan melihat kenaikan. Saya telah mencatat berkali -kali bahwa pasar Asia Tenggara paralel dengan pasar India yang sangat mirip pada hari 10, 15 tahun yang lalu di India, dan tidak ada yang akan mengatakan bahwa pasar teknologi India itu buruk, meskipun beberapa orang akan berpendapat bahwa pasar teknologi India menderita euforia yang sangat mirip saat ini. Akan ada beberapa koreksi yang akan terjadi saat itu, dan sikap serupa akan naik dan turun, tetapi lihat, India sekarang memiliki pasar teknologi booming yang hebat yang mengekspor perangkat lunak di seluruh dunia dan merupakan pembangkit tenaga listrik yang hebat. Jadi kita akan melihat hal -hal serupa di beberapa titik, itu hanya masalah mengelola harapan jadwal.

(13:59) Jeremy AU:

Ya, saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang jadwal, kan? Selama garis waktu 50 tahun, fundamental ekonomi Asia Tenggara terus tumbuh. Dinamika yang kuat dan selama 10 tahun ke depan, ekosistem ini secara struktural lebih sulit daripada ekosistem AS, terutama untuk hasil dana VC. Tentu saja, dalam satu tahun ke depan, masih ada banyak peluang teknologi sebagai karyawan dan sebagai kontributor versus euforia beberapa tahun yang lalu. Saya kira dari sudut pandang Anda, perdebatan ini adalah tentang seberapa keras Asia Tenggara yang lebih sulit dibandingkan dengan AS. Jadi sekarang Anda mulai mendapatkan sedikit pengalaman di kedua sisi. Beberapa orang, termasuk saya, mungkin akan mematoknya setidaknya mungkin tiga kali lebih keras, saya akan mengatakan, sebagai ekosistem, saya hanya meletakkan apel di jeruk di sini. Asia Tenggara juga merupakan wilayah yang sangat luas, tetapi, saya kira ketika saya mengatakan ini, saya juga melihat Singapura, Indonesia, dan Vietnam. Beberapa orang lebih bearish. Mereka pikir mungkin, ini 5 hingga 10 kali lebih sulit. Saya agak penasaran. Apa pendapat Anda tentang itu?

(14:50) Chia Jeng Yang:

Ya, sulit bagi saya untuk memasukkan nomor. Saya tidak berpikir saya memiliki pengalaman yang cukup untuk benar -benar mengerti itu. Anda mungkin tempat terbaik untuk benar -benar memahami, terutama dengan data terbaru karena Anda juga membangun kerabat, itu masih saat yang relatif sulit dan jelas tidak di puncak periode euforia. Jadi Anda benar -benar harus menghargai, bahwa, lebih sulit dalam arti bahwa ada kompetisi dan barnya jauh lebih tinggi, bukan? Orang -orang yang Anda bersaing sangat gila dengan berbagai cara. Dan Anda benar -benar perlu tahu apa yang Anda bicarakan. Dan tidak ada cara untuk menyembunyikannya, terutama jika Anda seperti saya. Saya pada dasarnya seorang imigran ke negara ini dan memiliki sumber daya yang lebih sedikit daripada yang saya miliki di rumah. Itu perspektif saya secara fundamental, tapi saya pikir Anda benar.

Saya berpikir bahwa pada akhirnya, kedalaman pasar benar -benar mencerminkan segalanya. Jika Anda berada di pasar yang sangat dalam, kemampuan Anda untuk mengenakan biaya, kemampuan Anda untuk menghasilkan uang dari pendapatan sekali pakai jauh lebih sulit. Jadi apakah itu 5 hingga 10x? Saya tidak cukup tahu untuk mengatakan, tetapi tentu saja sulit sebagai aturan umum. Dan jadwal untuk kesuksesan hanyalah satu hal yang bisa Anda seterukan seperti yang Anda inginkan. Anda bisa secepat yang Anda inginkan, dan terhubung dengan baik seperti yang Anda inginkan tetapi jika jadwal waktu adalah jadwal dan pasar maka, itu pada dasarnya pertanyaan apakah Anda bersedia menunggu 15, 20, 25 tahun untuk berhasil di Asia Tenggara? Dan itu pertanyaan yang sangat sulit karena sangat, sangat sulit untuk mengatakan itu. Dan banyak pendiri terkenal seperti Jensen berbicara tentang bagaimana jika mereka tahu ini akan menjadi sekeras itu, seperti ini selama ini, saya tidak akan melakukan ini karena itu adalah hidup mereka. Secara harfiah seumur hidup Anda untuk hasil jangkar dan itu sangat sulit untuk meminta orang.

(16:16) Jeremy AU:

Saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang hasil dan jadwal di sini. Itu 15 hingga 20 tahun mungkin adalah cara yang tepat untuk memikirkannya di Asia, terutama. Karena merupakan hak istimewa yang unik untuk berada di Amerika dan dapat berpikir dalam timeline 10 tahun, yaitu, karena modal dan percepatan yang dimilikinya. Jadi bisa jadi orang -orang seperti, "Hei, saya akan membangun startup selama 8 tahun atau 10 tahun dan dilakukan dengan itu dan kemudian beralih ke hal berikutnya." Tapi saya setuju dengan Anda. Di Asia atau pasar negara berkembang lainnya, merasa nyaman dengan ketekunan dapat berarti Anda ada selama 15 hingga 20 tahun. Ini sedikit bilah yang lebih tinggi untuk bisnis atau vertikal yang ingin Anda bangun, jujur. Ketika Anda memikirkan semua ini, dan jelas ini telah banyak transisi, apakah ada sumber daya atau pola pikir tertentu yang Anda rasakan, karena Anda harus menavigasi perubahan ini dalam hal VC ke pendiri, dari Asia Tenggara ke AS dan jelas dari generalis ke lebih banyak perspektif fokus AI, hal -hal umum apa pun yang harus Anda beralih ke reaksi sekitar?

(17:08) Chia Jeng Yang:

Saya ingin mengatakan bahwa ada serangkaian sumber daya atau bahkan seperti kerangka kerja. Itu benar -benar bukan hal terbesar yang paling membantu bagi saya, adalah saya cukup pandai mengatur ulang betapa laparnya saya. Dan apa artinya itu mudah, sebelum saya melakukan ini, saya berada di pekerjaan VC yang cukup tinggi dan saya bisa meluncur dan melakukan apa pun yang saya inginkan. Dan lagi, itu benar untuk VC secara umum. Dan latihan utama yang harus saya lakukan adalah seberapa banyak saya menginginkan ini. Menjadi pendiri kurang seksi. Ini mungkin tidak seksi lagi. Apakah saya melakukan ini karena saya ingin melakukan hal yang seksi? Apakah saya melakukan ini karena saya benar -benar ingin menyelesaikan masalah dan memilikinya dan menyelesaikannya dari ujung ke ujung? Dan seberapa lapar saya untuk itu? Dan itu benar -benar itu, yang merupakan pemahaman tentang apa yang Anda inginkan dan kemudian dapat memahami betapa lapar Anda sebenarnya untuk itu dan bisa berkomitmen. Bagi saya, begitulah saya bisa menavigasi berbagai hal, yang dapat, katakanlah, lihat, saya bersedia menelan harga diri saya dan mulai dari bawah dan hanya bergegas jalan karena saya benar -benar menginginkan ini. Dan saya sangat ingin ini berhasil. Dan apa yang akan saya habiskan untuk saya lakukan. Jadi, itu benar -benar itu. Benar -benar tidak ada kerangka kerja. Tidak ada apa -apa. Itu seperti bisa percaya diri secara internal bahwa saya pasti akan melakukan ini dan saya benar -benar menginginkannya dari kedalaman hati saya dan itulah cara saya akan melakukan sesuatu.

(18:23) Jeremy AU:

Saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang mengatur ulang kelaparan Anda. Dan jelas, Anda berbagi sebelumnya tentang bagaimana VC sangat nyaman. Anda bisa mengatakan tidak 98% sekaligus. Anda dibayar dengan baik. Orang -orang mendatangi Anda. Ini sedikit perjalanan ego, kataku. Jadi saya kira ketika Anda berpikir untuk mengatur ulang rasa lapar Anda, apakah tidak menyenangkan untuk mengatur ulang kelaparan Anda atau apakah itu menyenangkan atau apa yang bisa kita lakukan lebih dalam?

(18:42) Chia Jeng Yang:

Saya akan mengatakan itu pasti tidak mudah. Saya dalam posisi yang sangat istimewa. Banyak dari apa yang telah saya lakukan dalam hidup saya dilakukan. Jadi saya tidak bisa mengatur ulang dari nol. Saya mendengar cerita tentang orang -orang di Amerika, kisah klasik Amerika tentang bagaimana mereka menjadi dokter di negara asal mereka, diperlakukan dengan hormat, datang ke sini, menjadi lebih bersih, dan bekerja dengan baik, kan? Itulah sikap yang sangat saya kagumi. Dan saya bukan karena saya datang ke Amerika melalui Harvard, kan? Itu tidak dimulai dari nol sejauh ini. Dan jika orang dapat melakukan itu secara historis di Amerika, saya dapat mencoba setidaknya melakukan yang terbaik untuk mencocokkannya. Dan itulah sikap saya, dan itulah yang mendorong saya. Dan apakah itu menyakitkan? Jelas sekali. Ada banyak hal di dalamnya tapi di situlah turun kembali, "Hei, kehidupan seperti apa yang ingin kamu jalani? Seberapa lapar kamu sebenarnya?" Karena ya, kami berdua, kami dapat melakukan hal -hal lain yang jauh lebih nyaman dan jauh lebih menguntungkan. Dan itu benar -benar itu. Jadi ya, itu pasti menyakitkan pasti tapi itu sesuatu yang Anda butuhkan, untuk menghitung sebagai bagian dari formula itu.

(19:40) Jeremy AU:

Yang menarik adalah kelaparan sering dipandang sebagai hal yang negatif. Sepertinya Anda seharusnya tidak lapar. Saya benar -benar mendapat umpan balik itu, rasanya seperti, dan saya hanya seperti, ya. Kamu tahu,

(19:50) Chia Jeng Yang:

Mungkin kelaparan dan bergegas. Hustling tentu saja dipandang dengan nada yang lebih negatif di geografi lain. Dan saya tentu saja berada di suatu negara di suatu negara sebelumnya, yang mungkin bukan orang yang akan dipikirkan penonton, tetapi saya sudah berada di negara di mana, ketika saya memuji seseorang dan berkata, Anda seorang penipu, mereka awalnya menganggapnya sebagai penghinaan. Mereka mencoba bertanya kepada saya, mengapa Anda mengatakan ini? Dan itu menarik, bukan? Dan mungkin saya salah menjalani hidup, tetapi saya ingin lapar. Dan saya ingin dapat melakukan seberapa besar dampak yang dapat saya buat. Dan saya membayar biaya untuk itu. Anda juga. Kami membayar biaya untuk kesehatan kami. Kami membayar biaya kami untuk kehidupan sosial kami dan hal -hal lain seperti itu, tetapi itulah yang kami lakukan, dan kemudian kami baik -baik saja dengan itu, semoga pada tingkat tertentu. Semoga pada tingkat yang sangat dalam. Dan selama Anda memiliki keselarasan di sana, maka tidak apa -apa.

(20:34) Jeremy AU:

Ya. Yang menarik juga adalah Anda membuat serangkaian keputusan untuk membangun kelaparan itu. Dan bagaimana Anda mengelolanya? Karena Anda berbicara tentang trade-off, kan? Seperti dalam hal, tubuh dan jiwa dan sebagainya, tetapi, jelas, ada dorongan besar pada keseimbangan kehidupan kerja, yang bukan frasa yang benar, tetapi seperti sistem kesehatan yang terintegrasi dan semua hal lain ini, bagaimana Anda memikirkannya?

(20:53) Chia Jeng Yang:

Itu pertanyaan yang sulit. Itu adalah bagian dari keseimbangan kehidupan kerja umum dan apakah itu ada atau tidak, atau apakah Anda menyerahkannya atau tidak. Ini kembali ke apa yang Anda identifikasi sebagai, dan apakah Anda nyaman dengan apa yang Anda identifikasi. Apa yang Anda identifikasi sebagai obsesif sepenuhnya, belum tentu ada cara terbaik untuk memikirkannya, tetapi itu adalah kutipan yang tumbuh yang benar -benar menginspirasi saya, yaitu, "Jangan bicara tentang apa yang akan Anda jalani, bicarakan tentang apa Anda akan mati." Dan bagi saya, saya tentu memiliki sedikit kepribadian yang obsesif. Dan karena itu filsafat itu cocok, tetapi itu juga merupakan refleksi bahwa saya senang menjadi seseorang yang dapat terobsesi. Itu juga sedikit hak istimewa untuk dapat mencurahkan segalanya untuk suatu tujuan bukanlah sesuatu yang kadang -kadang bisa dimiliki orang.

(21:32) Jeremy AU:

Ya. Apakah Anda sering menggunakan kata reset dalam percakapan dan bagaimana Anda mengatur ulang secara pribadi?

(21:38) Chia Jeng Yang:

Teman baik. Saya memiliki hak istimewa untuk memiliki teman baik. Saya memiliki hak istimewa dari tunangan saya. Saya memiliki hak istimewa dari banyak kegiatan tanpa pikiran yang saya lakukan. Itulah yang saya lakukan secara pribadi tetapi pada akhirnya, saya sangat menghargai bahkan proses pendiri, karena itu juga membantu Anda memahami siapa teman Anda dan siapa yang benar -benar akan ada untuk Anda ketika segalanya menjadi omong kosong. Ketika Anda tidak dapat benar -benar mencurahkan waktu yang layak ditemani teman -teman Anda dan siapa yang bertahan. Jadi saya jauh lebih bersyukur dan jauh lebih bersyukur atas hubungan yang saya miliki dalam hidup saya. Dan itu bukan sesuatu yang mungkin saya kenali sebelumnya.

(22:09) Jeremy AU:

Sudah sekitar lima tahun, tidak, lebih lama sejak pertama kali nongkrong. Dimana itu? Di Orchard Road, Singapura. Apakah itu 2016, mungkin? 2017.

(22:19) Chia Jeng Yang:

Tidak, kami bertemu pada tahun 2017 karena saya bekerja di Sri Lanka pada saat itu.

(22:25) Jeremy AU:

Benar. Dan Anda memberi tahu saya tentang impian Anda untuk menjadi pendiri suatu hari nanti.

(22:28) Chia Jeng Yang:

Ah, benarkah? Ya, saya mungkin mengatakan itu.

(22:30) Jeremy AU:

Ya, Anda mengatakan itu. Anda seperti, Jeremy, saya ingin berbicara dengan Anda dalam obrolan kopi ini karena Anda seorang pendiri sekarang. Apakah Harvard merupakan tempat yang baik untuk melakukan kewirausahaan? Haruskah saya pergi ke 2 plus 2? Haruskah saya tidak pergi? Orang -orang yang tidak pergi ke HBS tinggi memberi tahu saya bahwa saya tidak boleh pergi ke HBS dan MBA mereka tidak berharga. Dan kemudian saya seperti, mengapa orang -orang yang tidak pergi ke sesuatu yang memberi tahu Anda untuk tidak pergi? Ini seperti orang -orang yang bukan orang tua yang mengatakan kepada Anda untuk tidak menjadi orang tua, versus Anda harus setidaknya menjadi orang tua untuk memberi tahu orang -orang apakah Anda menyesal memiliki anak atau tidak.

Bagaimanapun. Jadi ada saran, jika Anda memiliki mesin waktu yang kembali ke masa lalu, kembali pada tahun 2017, kan? Jadi itu seperti, hampir wow, tujuh tahun yang lalu, secara efektif. Jika Anda memiliki mesin waktu untuk kembali, ada saran yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda? Jika Anda melakukan obrolan kopi dengan versi Anda yang lebih tua, bukan saya.

(23:09) Chia Jeng Yang:

Ya, ada dua jenis kehidupan, dan jenis kehidupan pertama adalah di mana Anda menyadari bahwa hal -hal tertentu membutuhkan perencanaan yang sangat disengaja. Secara sepele, misalnya, jika Anda ingin menjadi presiden, itu tidak selalu merupakan jalan yang lurus, tetapi ada hal -hal yang harus Anda lakukan untuk mendapatkannya. Dan ini berarti membangun tiga atau menjadi mitra, perusahaan konsultan, atau apa pun, mungkin bukan jalan yang lurus, mungkin bukan jalan yang mudah, tetapi ada jalan yang sangat mudah yang Anda butuhkan untuk mendedikasikan diri Anda. Dan kemudian ada jalan di mana Anda akan menjadi pendiri dan pada dasarnya Anda dalam bisnis mengelola kekacauan.

Saya mencoba untuk mengoptimalkan keduanya pada saat yang sama dan itu karena saya takut untuk masuk ke tingkat yang sangat mendasar. Dan saya mencoba mengelola risiko dengan cara yang tidak dapat disebutkan. Jadi saran saya kembali mungkin akan mengambil risiko lebih besar. Jika Anda berdedikasi pada jalan mengambil risiko, yang saya dan saya akhirnya sedikit mengangkang. Saya seharusnya merasa jauh lebih mudah sebelumnya karena saya menyadari banyak hal yang saya pikir saya persiapkan dan memberikan pengalaman pengalaman saya sendiri secara fundamental tidak berguna pada akhir hari.

Sekali lagi, saya tidak menyesalinya. Itu membawa saya ke tempat saya hari ini, tetapi jika tujuannya benar -benar, berada dalam bisnis mengelola risiko untuk mengendalikan risiko, dan mencari cara untuk menciptakan peluang melalui risiko yang seharusnya saya lakukan.

(24:21) Jeremy AU:

Luar biasa. Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi. Dan aku akan menangkapmu lagi tahun depan.

(24:26) Chia Jeng Yang:

Untuk ya. Terima kasih telah menerima saya, Jeremy.

(24:28) Jeremy AU:

Harus menjaga tempat teratas itu, sobat.

(24:29) Chia Jeng Yang:

Terima kasih telah menerima saya.

(24:30) Jeremy AU:

Oke. Baiklah. Sampai jumpa, kawan.