51% SE Asia mendukung China (vs USA), Sequoia & GGV VC Decoupling & Mobilitas Teori Game Pesaing dengan Shiyan Koh - E410

“Mengapa kita harus memilih pihak? Ada banyak tujuan bersama antara kedua belah pihak seperti pertumbuhan ekonomi, memastikan dunia tidak mendidih, dan memberi makan orang -orang. Ada dasar yang mendasar yang mendasar untuk negosiasi yang baik antara kedua pihak. Rasanya seperti halnya kita tidak ada yang ada di sana dan hal -hal yang ada di mana pun di luar negeri. Sekarang, orang -orang dipaksa untuk memilih pihak. - Jeremy Au

“Saya selalu memberi tahu para pendiri bahwa mereka hanya memiliki tiga pekerjaan, tetapi nomor satu adalah tidak kehabisan uang. Dan salah satu cara untuk tidak kehabisan uang adalah benar -benar pandai mengumpulkan uang, dan dengan cara lain memiliki bisnis yang berkelanjutan. Jadi kami tidak lagi berada di lingkungan yang tidak ada lagi, tetapi saya berpikir dengan demikian, Anda tidak dapat meminumnya. Keuntungan dari semua modal murah itu dan membangun sesuatu yang hebat dan berkelanjutan. - Shiyan Koh

“Sangat bagus untuk mendapatkan likuiditas dalam format apa pun di lingkungan ini untuk investor, tetapi saya pikir beberapa manfaat dari menjadi publik mungkin lebih diredam karena ada persyaratan kepatuhan dan pelaporan yang sebenarnya tidak sepele, yang harus Anda lakukan ketika Anda hanya mendapatkan lebih banyak lipatan, Anda tidak mendapatkan liputan yang lebih sulit. pemegang. " - Shiyan Koh

许世彦， Dana Hustle 管理合伙人Dana Hustle和Jeremy Au谈到了三大主题 ：

1. 51% SE Asia mendukung Cina (vs AS): Jeremy dan Shiyan memperdebatkan bagaimana wilayah ini bereaksi secara politis dan ekonomi terhadap "kompetisi strategis" Cina vs Amerika Serikat. Jika pembuat keputusan ASEAN terpaksa memilih pihak, 51% memilih China vs 49% untuk AS (ISEAS Institute Poll). Pro-China: Malaysia 75%, Indonesia 73%, Thailand 52%, Singapura 39%, Vietnam 21%, Filipina 17%.

2. Sequoia & GGV VC Decoupling: Jeremy dan Shiyan membahas bagaimana perusahaan investasi global menyusun diri untuk mengurangi risiko AS-China. Sequoia memutar Puncak XV dan Hongshan, sementara GGV mengumumkan perpecahan mereka menjadi Granite Asia dan Capital Capital (USA). Mereka membahas bagaimana Limited Partners (LP) mendorong kembali geografis cakupan investasi, dan mengapa GGV dan dana lainnya mengeksplorasi lebih banyak instrumen utang.

3. Teori Permainan Pesaing Mobilitas: Jeremy dan Shiyan menganalisis pasar berbagi sepeda di Singapura, termasuk kemitraan publik-swasta dan tantangan seperti cuaca dan infrastruktur. Mereka terhibur bahwa anywheel, perusahaan bootstrap (tidak didanai oleh VC) mengalahkan pesaing yang didukung VC seperti Mobike, Obike, dan OFO untuk menang dan menjadi pemimpin pasar. Mereka membahas bagaimana efisiensi tunai berinteraksi dengan skala ekonomi, janji pemenang-pengambilan-semua pasar, blitzscaling negatif, dan teori permainan kompetitif menciptakan sifat "boom vs bust" dari startup mobilitas terakhir mil.

Jeremy dan Shiyan juga menjawab umpan balik pendengar tentang mengabaikan hubungan investasi Trump dalam masalah larangan Tiktok, peran kemitraan infrastruktur publik-swasta dalam mendukung proyek infrastruktur, dan strategi pertumbuhan blitzscaling vs. yang berkelanjutan.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Didukung oleh gandum

Grain adalah restoran online yang menyajikan makanan sehat namun lezat sesuai permintaan dan katering. Mereka didukung oleh investor, termasuk kelompok Lo dan Behold, Tee Yih Jia, Openspace dan Centoventures. Makanan mereka dibuat dengan cermat oleh koki dengan bahan -bahan sehat. Untuk bulan April, biji-bijian bekerja sama dengan HJH Maimunah untuk membawakan Anda pengalaman yang unik namun menyenangkan untuk katering pertama yang diilhami Michelin di Singapura. Pelajari lebih lanjut di www.grain.com.sg . Jika Anda perlu memberi makan tim keluarga Anda, periksa gandum.

(01:33) Jeremy AU:

早上好 ， 十堰。

(01:34) Shiyan Koh:

Selamat pagi, Jeremy.

(01:36) Jeremy AU:

Saya masih tidak percaya Anda terbang begitu larut malam dan Anda masih mendorong.

(01:39) Shiyan Koh:

Ini adalah pertunangan ketiga saya pagi ini. Ayo lakukan.

(01:42) Jeremy AU:

Saya merasa, saya merasa lebih baik. Sepertinya aku tidak membangunkanmu di pagi hari.

(01:45) Shiyan Koh:

Kopi. Selalu kopi.

(01:46) Jeremy AU:

Ah, rahasianya. Semua flavanol dan polifenol yang baik untuk membantu Anda dengan umur panjang itu. Saya suka bagaimana kopi dulu seperti salah satu dari mereka seperti hal -hal baik yang menjadi hal yang mengerikan. Dan sekarang ini adalah hal yang baik lagi, karena ada antioksidan, jadi.

(01:59) Shiyan Koh:

Saya akan menerimanya. Apa pun itu, itu membantu saya. Jadi saya tidak, saya tidak akan menyerah kopi.

(02:03) Jeremy AU:

Jadi kami mendapatkan umpan balik pendengar dari episode sebelumnya, dan kami akan menautkannya dalam transkrip di bawah ini tentang larangan Tiktok dan bagaimana itu kembali empat tahun kemudian. Jadi itu pertama kali diusulkan oleh Trump empat tahun lalu . Sekarang Biden ingin melakukannya. Dan kemudian kami berdebat tentang hal itu, dan kami mendapat umpan balik pendengar.

Jadi izinkan saya meringkas dua perspektif yang dimiliki para pendengar. Yang pertama adalah bahwa mereka merasa itu bukan nasionalisasi. Jadi mereka mengatakan bahwa itu adalah persyaratan divestasi, tetapi pemilik ini bisa bukan CCP dan tidak ada orang yang tidak terhubung dengan Cina. Kesatuan. Dengan kata lain, saya pikir mereka mengatakan bahwa itu mungkin bukan nasionalisasi, tetapi harus dibeli oleh seseorang yang pembeli non-Cina. Sehingga berpotensi, misalnya, termasuk Saudi, miliknya atau Eropa. Jadi saya pikir ada ambisi yang lebih besar dari itu, atau bahkan perusahaan Singapura yang murni. Jadi itu salah satu argumen umpan balik.

(02:50) Shiyan Koh:

Oh, seseorang melamar saya struktur alternatif.

(02:53) Jeremy AU:

Oh ya, lakukanlah.

(02:54) Shiyan Koh:

Mereka berkata, lihat, AI terbuka telah menunjukkan kepada Anda. Jalan Anda dapat menyumbangkan bisnis ke sebuah yayasan.

(02:59) Jeremy AU:

Oh, dan kemudian biarkan fondasi menjadi murni, murni dijalankan oleh algoritma Tiktok. Itu akan menjadi mimpi buruk. Itu seperti Westworld. Ada seperti AI yang disebut Rehoboam. Jadi begitulah cara kami melakukannya, saya membuat overload AI kami. Sepertinya kita mendivestasikan algo Cina ke dalam algo mandiri. Sebenarnya itu lucu.

(03:17) Shiyan Koh:

Yah, jadi itu tidak benar -benar dimiliki oleh siapa pun. Jadi Anda bisa menyelamatkan muka, kan? Dan itu adalah fondasi. Jadi, saya tidak tahu. Anda bisa menghasilkan cara kreatif untuk menyusunnya.

(03:24) Jeremy AU:

Anda tahu apa yang bahkan lebih menakutkan daripada gagasan seperti X orang yang mengendalikan tuas? dari algoritma untuk menunjukkan cermin kepada masyarakat adalah gagasan cermin yang digerakkan oleh AI yang sempurna untuk masyarakat. Itu seperti lebih buruk karena, seperti,

(03:37) Shiyan Koh:

Semua percobaan dengan CEO AI, bukan? Jadi Anda agak mengatakan, oke, entitas itu berada di dalam sebuah yayasan. CEO AI memiliki tujuan ini. Dan mereka menetapkan tujuan triwulanan dan tahunan. Dan kita semua mengambil instruksi dari sana.

(03:49) Jeremy AU:

Nah, itu benar -benar senjata pemusnah massal di sana. Maksud saya, saya hanya mengatakan seperti Anda sudah memiliki tim kepercayaan dan keselamatan ini semua menghapus semua jenis konten, bukan? Tapi kemudian Anda hanya memberikannya kepada AI seperti cermin yang sempurna untuk diri kami sendiri.

(03:59) Shiyan Koh:

Anda mengatakan itu hanya memperkuat bagian terburuk dari semua orang.

(04:02) Jeremy AU:

Ya, karena, ada begitu banyak kendali sekarang. Maksudku, semua orang menyetel outgoes, kan? Maksud saya, kita sudah menghapus definisi konten ekstremis, apa pun definisi itu, bukan? Kami menghapus perjudian, tergantung pada yurisdiksi lokal. Kami juga telah menghapus semua jenis pornografi, dari platform.

Jadi semua hal itu sebenarnya karena proses politik, proses penegakan hukum yang Anda ketahui, Anda tahu, tim kepercayaan dan keselamatan Anda di semua platform media sosial ini dan Twitter dan Facebook dan sebagainya. Jadi saya tahu itu akan agak menarik jika Anda membiarkannya benar -benar mandiri, apa yang ditunjukkannya, saya kira.

Oh, saya akan menonton ini.

(04:34) Shiyan Koh:

Anda akan menonton film itu? Anda akan menyaksikan Netflix itu spesial?

(04:36) Jeremy AU:

Saya akan menonton 30 -an.

(04:37) Shiyan Koh:

Ini adalah reality TV, itu akan menjadi serial TV realitas. Apa yang terjadi?

(04:40) Jeremy AU:

Apa yang terjadi? Saya hanya ingin melihat seperti, jadi kami membuat webcam seperti keluaran putih dan kemudian melihat seperti, Anda tahu, dan kemudian kami melihat seperti video menari, seperti memanjat 10x dalam hal popularitas.

(04:51) Shiyan Koh:

Maaf, hanya ketika Anda berada, saya hanya ingat bahwa umpan balik yang diberikan seseorang kepada saya, jadi saya pikir saya akan berpadu.

(04:55) Jeremy AU:

Ya, itu benar -benar adil.

(04:57) Shiyan Koh:

Saya tidak bermaksud menggagalkan Anda dari umpan balik lain dari pendengar kami di episode itu.

(05:00) Jeremy AU:

Dan kemudian umpan balik kedua yang kami dapatkan adalah itu, hei, kami melewatkan sudut Jeff Yass . Jadi sudut investasi SIG di mana ia adalah donor untuk kampanye Trump . Dia juga seorang investor besar di Tiktok dan dia juga seorang investor besar dalam SPAC sosial kebenaran oleh Donald Trump juga, atau setidaknya berafiliasi dengannya. Jadi saya pikir ini adalah jenis yang menarik, identifikasi bahwa sudut yang saya pikir dari pihak saya, saya pikir kami tidak cukup menutupi dalam episode terakhir kami.

(05:25) Shiyan Koh:

Ya, maksud saya, itu lucu, kan? Apakah itu sebenarnya dana AS yang besar? Ini adalah penerima keuangan dari Tiktok jahat.

(05:33) Jeremy AU:

Ya, maksud saya, kebenarannya adalah bahwa, banyak dari kita investor telah berinvestasi dalam ekuitas Cina, baik di tingkat pasar atau tingkat saham individu. Jadi, saya pikir Bridgewater, misalnya, Ray Dalio dan CEO penggantinya dibanting karena telah berinvestasi dalam ekuitas Cina.

Dan itu adalah hal yang aneh karena, ada konsensus yang tidak masalah untuk berinvestasi dalam ekuitas Cina untuk waktu yang lama. Dan sekarang seperti semua orang suka, memberi tekanan untuk mengatakan bahwa, hei, itu atribut yang mendiskualifikasi apakah itu di Reddit atau dalam politik publik, politik ritel juga.

(06:00) Shiyan Koh:

Ya, maksud saya, saya pikir juga menarik bahwa, kita melihat ini dalam bagaimana dana itu menyusun diri mereka sendiri, kan? Jadi kami sudah memiliki pemisahan Sequoia China, Hongshan, dan India, Peakxv dari sequoia utama. GGV baru saja mengumumkan pemisahan. Dan kemudian saya pikir ada beberapa dana multi nasional lainnya yang mungkin membahas semacam sensitivitas yang cukup intens ini.

(06:23) Jeremy AU:

Ya. Maksud saya, menarik untuk dicatat GGV, yang telah menjadi investor kuat di ekosistem Asia Tenggara. Jadi untuk kemitraan Asia, itu akan disebut granit Asia, kan? Dan kemitraan AS akan menjadi modal penting. Dan kemudian mitra dan tingkat pengelolaan telah dibagi, bukan?

Jadi kami memiliki sisi Asia. Kami memiliki Jenny Li dan Zhixin Fu, kan? Dan itu akan berkantor pusat di Singapura, berinvestasi di APAC, termasuk Asia Tenggara, Jepang, Cina, India, dan Australia. Dan kemudian kemitraan AS adalah modal terkenal dan dipimpin oleh Mitra Pelaksana, Glenn Solomon, Hans Tung, Jeff Richards, dan Oren Yunger. Jadi itu akan berbasis Silicon Valley, yang berkantor pusat dengan kantor di San Francisco, New York, menargetkan AS, Israel, Eropa, dan Amerika Latin. Jadi ini merupakan perpecahan yang menarik yang akan kita lihat. Sejujurnya, ini hal yang besar.

(07:05) Shiyan Koh:

Ya, maksud saya, saya pikir mereka merasa perlu melakukan hal itu secara proaktif, kan? Sebelum seseorang datang setelah mereka mengatakan, hei, mengapa Anda memegang aset ini? Dan saya pikir kami juga pernah mendengar piringan hitam, memiliki kekhawatiran tentang, apakah saya akan memiliki paparan jika saya berinvestasi dalam beberapa jenis hal multi -wilayah ini, apakah saya akan memiliki paparan politik? Jadi mereka agak mencoba mengevaluasi risiko mereka di sana.

Tapi saya pikir Jeremy, kami hanya mengobrol sebelumnya tentang seperti, apa arti perang dagang ini bagi orang -orang yang bukan orang Amerika atau Cina? Apakah Anda harus memilih sisi?

(07:34) Jeremy AU:

Atau orang Indonesia atau Thailand? Atau seperti kebanyakan orang di dunia.

(07:37) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Jika Anda tidak berada di 1,1 miliar, apakah itu 1,4 miliar Cina, atau Anda tidak berada di 300 juta orang Amerika. Jika Anda seperti, 6 miliar orang lainnya. Apakah Anda harus memilih sisi?

(07:46) Jeremy AU:

Saya biasa berbicara di Institute of Policy Studies pada tahun 2015, pikir saya berbicara di Singapura, dan sebenarnya pada diskusi panel yang kami miliki, itu adalah pertanyaan terbesar yang saya tanyakan adalah, hei, apakah kita harus memilih sisi antara Cina dan AS di sisi Singapura, di sisi pembuatan kebijakan?

Dan, ini menarik karena pertanyaan ini terus muncul kembali sejak 2015. Dan sekarang menjadi genap, saya tidak tahu, volumenya telah naik, kan? Saya tidak berpikir itu pada volume sepuluh, tetapi seorang dao pasti di, apa, volume enam, mungkin? Tapi itu, saya pikir dulu seperti yang, kan? Dan itu hanya seperti, mengklik oleh satu dao, setiap tahun.

Jawaban singkat saya adalah, dan itu sama dengan terakhir kali, seperti, mengapa? Mengapa kita harus memilih sisi, bukan? Maksud saya, saya hanya berpikir bahwa ada banyak tujuan bersama antara kedua belah pihak yang merupakan pertumbuhan ekonomi, memastikan dunia tidak mendidih dan kemudian memberi makan orang -orang. Jadi, saya pikir ada beberapa seperti dasar yang mendasarinya bersama untuk negosiasi yang baik antara kedua belah pihak. Dan, rasanya seperti kita tidak sampai di sana dan kita kehilangan konsensus itu. Dan saya pikir saya seorang yang optimis. Saya berharap bahwa kita mencapai konsensus itu lagi di beberapa titik waktu di mana setiap orang mencari tahu apa itu, apa yang dibagikan dan benar -benar memiliki negosiasi yang tepat. Tapi ya, saya pikir sekarang, saya pikir orang -orang dipaksa untuk memilih pihak. Faktanya, saya baru saja memiliki operator teknologi muda dan dia pada dasarnya mengatakan bahwa, hei, dia merasa bahwa jika dia memilih untuk bekerja di sebuah perusahaan Cina yang berkantor pusat di Singapura, bahwa dia akan didiskualifikasi dari bekerja di sebuah perusahaan Amerika nanti dan saya seperti, maksud saya, seperti yang Anda katakan adalah yang menarik adalah apakah apakah atau tidak.

(09:06) Shiyan Koh:

Orang -orang mengajukan pertanyaan.

(09:07) Jeremy AU:

Tepat. Karena orang merasakan hal itu, mereka merasakan tekanan itu. Dan saya seperti, dan saya tidak melakukannya, mengapa saya berkata kepadanya, saya percaya bahwa jika Anda bekerja di, misalnya, seorang eksekutif sebagai kunci, sehingga perusahaan Cina di daerah yang sensitif, seperti media sosial, misalnya, saya pikir akan sangat sulit bagi Anda untuk bekerja di perusahaan Amerika. Itu keyakinan saya, tapi saya pikir itu kurang sensitif jika lebih seperti transfer B2B atau lebih dari kantor belakang. Saya pikir itu satu, tetapi dua juga, saya pikir itu mungkin juga tidak masalah bagi orang junior. Dan saya pikir itu sedikit satu arah. Itu sensasi saya. Saya tidak tahu apakah itu benar atau tidak, tetapi saya pikir konsepnya terutama, jika Anda bekerja di perusahaan Cina di perusahaan Amerika, tetapi saya pikir jika Anda bekerja di American Link Company dan Anda memilih untuk bekerja untuk perusahaan Cina, saya pikir itu masih merupakan langkah yang bisa dilakukan. Jadi itulah sudut pandang saya.

(09:52) Shiyan Koh:

Saya pikir tantangan itu mungkin akan lebih budaya.

(09:54) Jeremy AU:

Ya. Dan berapa banyak orang yang benar -benar memiliki pengalaman? Maksud saya, telah melakukan keduanya, kan? Saya pikir JX Lye, kan? Dia adalah pendiri Acme, mantan kepala produk produk Endowus. Dia adalah mantan tamu di podcast, yang akan kami tautkan di tautan di bawah ini, tetapi dia adalah salah satu dari sedikit orang yang bekerja di Dropbox dan Lyft serta Bytedance, kan? Dan sangat sedikit orang di dunia yang sebenarnya seperti bersilangan atau melakukan kedua belah pihak.

(10:12) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Ini, menarik. Ini akan menjadi percakapan yang berkelanjutan.

(10:17) Jeremy AU:

Bagaimana menurutmu? Maksud saya, Anda bertanya apa yang saya pikirkan. Saya agak penasaran.

(10:20) Shiyan Koh:

Aku tidak tahu. Maksud saya, saya pikir seperti saya menduga penghalang itu jauh lebih budaya daripada, sekarang ada daftar hitam. Dan jika Anda telah bekerja di salah satu perusahaan ini, kami tidak akan mempekerjakan dari mereka, tetapi saya berpikir bahwa jika suhu politik terus meningkat, maka, saya pikir untuk peran yang lebih senior, akan ada lebih banyak pengawasan. Dan itu akan menjadi pertimbangan. Tapi ya, saat -saat menarik kita tinggal.

(10:37) Jeremy AU:

Itu benar -benar memunculkan poin yang bagus, yaitu bahwa baru -baru ini penggunaan Institut ISEAS di Singapura baru -baru ini hanya melakukan survei di Asia Tenggara. Dan pada dasarnya mereka bertanya kepada orang Asia Tenggara apakah ASEAN, yang merupakan Asosiasi Geopolitik untuk Asia Tenggara harus memilih pihak, dan harus memilih antara Cina dan AS untuk pertama kalinya, sejak pertanyaan ini dimulai, sedang ditanyakan sejak 2020. Mayoritas responden sekarang memilih China. Jadi 50,5% akan memilih China. Dan 49,5% lebih suka AS jika ASEAN harus memilih sisi, yang menarik. Ini keluar dan, jelas saya pikir itu adalah cerminan dari Asia Tenggara, kan? Itu cukup banyak 50-50 split sekarang. Cukup, sudah cukup dekat dengan itu untuk beberapa waktu. Tapi sekarang, jelas setiap kertas hiperventilasi bahwa, orang Asia Tenggara akan memilih China lebih banyak. Maksud saya, 50,5% adalah jumlah yang sangat kecil, bukan?

确定？

Edit

(11:24) Shiyan Koh:

Saya kira, apa artinya itu? Apa artinya memilih China? Saya pikir banyak pengalaman orang tentang Cina adalah investasi yang mereka lakukan di negara mereka. Saya memikirkan jenis sabuk dan jenis barang sebelumnya. Sedangkan saya pikir banyak pengalaman orang tentang AS kurang dari itu dan mungkin lebih banyak jenis paparan budaya: media, hiburan, musik bahkan seperti berbicara bahasa Inggris. Maksudku, aku, aku tidak tahu. Saya pikir ini seperti yang menarik, semua orang ingin menjadi negara berdaulat mereka sendiri, kan? Tidak ada yang ingin menjadi seperti negara pengikut. Jadi ini seperti pertanyaan yang menarik. Saya seperti, saya tidak tahu. Mungkin ini tebakan, seperti hanya negara kecil. Ini seperti, yah, apa artinya memilih sisi? Karena jelas ada hal -hal yang dapat Anda sukai dan tidak suka tentang kebijakan kedua negara.

(12:02) Jeremy AU:

Jadi mari kita ingin menghapus beberapa angka. Jadi Filipina dan Vietnam sekitar 80% lebih suka AS. Singapura sekitar 60% lebih suka untuk AS, serta Myanmar dan Kamboja. Dan setelah itu, Anda memiliki Thailand, yaitu sekitar 50-50. Dan kemudian Anda memiliki Brunei, Laos, Indonesia, Malaysia yang, umumnya lebih suka kami untuk sekitar 20% hingga kisaran 30%. Jadi, seperti di peringkat tumpukan seperti afiliasi AS yang lebih tinggi adalah Filipina dan Vietnam dan Singapura, kemudian Myanmar dan Kamboja dan orang Thailand dan Bruneian, Laos, kemudian Indonesia, kemudian Malaysia. Jadi itu adalah peringkat tumpukan yang menarik. Dan hanya untuk membuang satu angka lagi adalah bahwa mirip dengan apa yang Anda katakan adalah kebanyakan orang tidak ingin memilih pihak, tetapi hanya 8% yang ingin memilih, sedangkan 47% pada dasarnya mengatakan bahwa ASEAN harus mandiri dan menahan tekanan dari AS dan Cina. Jadi sebagian besar sebenarnya tidak ingin memilih sisi, seperti yang Anda katakan, tetapi jika mereka harus memilih sisi, itu akan menjadi peringkat tumpukan angka. Dan kami akan memasukkan bagan ini ke podcast dan transkrip, ya.

确定？

Edit

(13:01) Shiyan Koh:

Ya, ini sangat, sangat menarik. Pada topik yang kurang politik, Jeremy.

(13:06) Jeremy AU:

Jadi ya, berputar kembali ke granit Asia. Jadi saya pikir ada dua fakta menarik tentang itu. Pertama -tama, mereka telah membangun dewan penasihat untuk memandu ekspansi, yang termasuk Thomas Ng, mitra pendiri GGV Tay Kok Ping, mantan presiden GIC untuk investasi khusus. dan Teo Ming Kian, mantan ketua Dewan Sains dan Teknologi Nasional Singapura. Jadi, saya pikir vektor orang yang cukup menarik yang akan berada di dewan penasihat. Bagian kedua dari strategi itu adalah mereka sedang mencari untuk mengeksplorasi dana hibrida pribadi, yang merupakan campuran dari ekuitas dan utang. Dan mereka ingin menggunakan modal itu pada dasarnya untuk mengeksplorasi struktur pembiayaan yang berbeda dari apa yang secara historis kita lihat di Asia Tenggara, bukan? Yang merupakan ekuitas murni dan beberapa hutang, saya pikir, di ekosistem.

(13:43) Shiyan Koh:

Ya, saya pikir itu akan bagus. Saya pikir pusat mereka berada di Singapura dan jelas banyak koneksi Singapura antara Jenny dan Jason. Jadi saya pikir itu semua sangat bagus untuk wilayah ini. Menurut saya

(13:52) Jeremy Au ：

Sangat menarik bahwa kita juga melihat lebih banyak hutang. Saya pikir banyak orang yang saya temui benar -benar melihat hutang sebagai instrumen karena beberapa alasan berbeda, bukan? Tapi saya pikir yang besar hanya itu untuk beberapa lintasan pertumbuhan bagi perusahaan, itu mungkin struktur yang lebih baik dalam hal biaya modal untuk mendorong pengembalian, tetapi juga mendapatkan sesuatu juga kembali dan berbagai hasil.

(14:09) Shiyan Koh:

Juga, karena bank sangat konservatif di wilayah ini, jadi saya pikir ada ruang untuk kredit pribadi. Saya pikir pasar kredit swasta di sini jauh lebih dangkal daripada apa yang Anda miliki di AS dan sehingga sebenarnya benar -benar membatasi banyak saluran pertumbuhan yang Anda paksa mengambil ekuitas yang cukup mahal ketika saya berpikir itu adalah instrumen yang lebih tepat dalam beberapa situasi.

(14:25) Jeremy AU:

Saya pikir CFO di Asia Tenggara memiliki lebih sedikit pengalaman dalam hutang. Saya akan mengatakan juga. Jelas, bidang CFO sedikit kurang matang dibandingkan dengan U S. tetapi Anda tahu, serangkaian hubungan yang Anda butuhkan untuk mengakses hubungan kepercayaan yang perlu Anda miliki, tetapi juga bagaimana berpikir melalui ekuitas dan tumpukan modal utang. Saya pikir itu terasa seperti itu adalah area untuk perbaikan bagi CFO Asia Tenggara dari sudut pandang saya.

(14:47) Shiyan Koh:

Ya, tapi maksud saya juga, kami hanya tidak memiliki banyak perusahaan dalam skala, itu bisa mengambil beberapa struktur ini.

(14:53) Jeremy AU:

Anda harus menguntungkan.

(14:58) Shiyan Koh:

Yang juga tidak terlalu umum untuk, untuk startup.

(15:01) Jeremy AU:

Anda memiliki IP, saya pikir setidaknya semacam IP asli di sana, semacam hak lisensi juga. Jadi ya, jadi saya pikir ini dinamika yang menarik, tapi itu seperti ayam dan telur, bukan? Saya pikir semakin banyak dana VC melakukan lebih banyak yang saya pikir kita akan melihat orang -orang menjadi lebih pintar tentang hal itu, tapi saya pikir itu adalah instrumen yang menarik yang akan kita lihat lebih banyak, tidak kurang di masa depan, yang menarik.

(15:18) Shiyan Koh:

Untuk ya.

(15:18) Jeremy AU:

Jadi kami memiliki artikel yang menarik tentang mengapa sangat sulit bagi perusahaan berbagi sepeda untuk bertahan hidup di Singapura ? Jadi kami meminta SGBike keluar dan kemudian mereka harus menyerahkan semua sepeda dan pelanggan mereka kepada pesaing mereka.

(15:30) Shiyan Koh:

Itu lucu, kan? Karena sebenarnya, saya pikir Singapura sangat ideal untuk bersepeda dalam beberapa hal karena sangat datar, tetapi cuaca bekerja melawan Anda, saya pikir adalah salah satu bagian dari itu. Tapi saya benar -benar berpikir itu bisa diselesaikan dengan yang listrik. Jadi Anda tidak perlu mengeluarkan energi sebanyak mungkin. Tetapi saya juga berpikir di sebagian besar kota di mana Anda telah melihat hal-hal sepeda benar-benar lepas landas, ada kemitraan publik-swasta. Jadi di New York, misalnya, di mana program digunakan dengan sangat luas, Citi adalah mitra di sana. Branding mereka ada di semua sepeda, tetapi program ini sebenarnya dijalankan oleh Lyft. Jadi saya pikir itu membantu program tetap mengapung tetapi itu seperti A, Anda harus percaya ada manfaat non-finansial untuk program ini, yang tentu saja, seperti ada iklan untuk mitra, tetapi juga seperti menurunkan jumlah mobil, mengurangi polusi, meningkatkan latihan untuk populasi, et cetera, et cetera.

Tetapi sebagai proposisi keuangan murni, saya pikir ini cukup menantang. Dan saya pikir jika Anda ingat ketika mereka melakukan tindakan keras pada skuter, mereka membuatnya sangat sulit untuk disukai, oh, Anda harus parkir di tempat khusus ini. Anda suka, seperti, yah, tidak ada jalur sepeda dan tidak bisa berada di trotoar. Ada seperti pejalan kaki di sana. Jadi saya pikir kita sebenarnya perlu berbuat lebih banyak di sana. Sepertinya akhir Parks melakukan banyak hal di rute sepeda. Jika Anda melihat beberapa rute baru yang telah mereka buka dan saya tahu orang -orang yang tinggal di sisi timur, mereka memiliki perjalanan sepeda yang sangat bagus ke kota dan dilindungi. Anda tidak di jalan. Ada cukup ruang. Anda juga tidak bertarung dengan pejalan kaki. Jadi saya pikir sebenarnya, jika Anda dapat memiliki lebih dari itu, itu akan menjadi hebat. Dan saya tahu mereka menempatkan banyak parkir sepeda di sekitar stasiun MRT sehingga orang dapat melakukan semacam, bersepeda di stasiun MRT dan kemudian mengambil MRT. Tapi saya tidak berpikir Singapura masih ramah sepeda.

(16:58) Jeremy AU:

Ya. Seperti yang Anda katakan, ini sangat panas. Hujan, dan sebenarnya, jujur, sepeda cukup murah, bukan? Jadi, jika Anda hidup dan Anda tahu, rute Anda, menempatkan kunci sepeda ada. Jadi saya pikir itu menarik, seperti yang Anda katakan, faktor makro, seperti, betapa datar, seberapa besar pemerintah mendorong infrastruktur bersepeda yang lebih banyak dan fakta bahwa sebagian besar sepeda Singapura untuk bersenang -senang, maksud saya, itu banyak makro yang baik. Saya merasa itu juga cukup menarik karena siapa pun sekarang menjadi pemimpin pasar dan merupakan satu -satunya operator yang benar -benar tidak mengambil dana modal ventura.

(17:23) Shiyan Koh:

Pria terakhir berdiri. Pria terakhir berdiri, bootstrap, efisiensi tunai. Mereka mengalahkan Mobike. Saya tidak ingat, dan Obike dan Ofo, seperti yang seperti yang didanai VC besar. Itu seperti dramatis, boom dan bust, meninggalkan sepeda mereka di mana -mana. Jadi menarik bahwa perusahaan homegrown yang tidak mengambil modal ventura memenangkan perang mobilitas yang didanai VC . Maksudku, kita melihat jeruk nipis di AS, kita melihat burung, misalnya. Itu, seperti perintis, generasi pertama perusahaan mobilitas mil terakhir.

Ya, tapi maksud saya, saya pikir secara umum itu bagus, bukan? Saya akan mendorong lebih banyak perjalanan sepeda. Bahkan dengan sepeda listrik, saya pikir apa yang telah mereka tunjukkan adalah bahwa orang yang melakukan sepeda sebenarnya mereka mendapatkan lebih banyak olahraga daripada yang seharusnya, sebaliknya,

(18:02) Jeremy AU:

是啊

(18:02) Shiyan Koh:

Jika tidak ada. Jadi saya pikir itu semua positif bersih. Dan ada semua hal tentang Singapura ini, seperti, zona biru, dan sebagian besar karakteristik zona biru adalah bahwa orang -orang menggerakkan tubuh mereka dalam kehidupan biasa. Ini bukan hanya tentang pergi ke gym, tetapi ada cukup dalam aktivitas harian mereka. Saya baru saja kembali dari Tokyo yang saya maksud, orang -orang berbicara tentang bagaimana Jepang adalah negara yang sudah tua, tetapi semua orang tua itu berjalan -jalan. Seperti mereka mengambil kereta bawah tanah, Anda tahu, mereka dan itu um, itu tidak ramah kecacatan, kataku. Ada banyak tangga. Tidak selalu ada eskalator. Anda harus berjalan cukup jauh kadang -kadang untuk mentransfer antar kereta, tetapi Anda tahu, saya pikir aktivitas harian sebenarnya benar -benar membantu orang pada tingkat skala populasi. Jadi, memang, menarik untuk melihatnya.

(18:39) Jeremy AU:

Apa yang diingatkan saya adalah pada akhir hari, kami turun ke dua pemain yang tersisa di pasar. Jadi ada mereka, dan kemudian ada pendatang baru Cina, yang hanya memiliki 10.000 sepeda. Jadi, saya merasa pasar ini secara alami memiliki itu, seperti "efek jaringan". Saya tidak tahu harus menyebutnya apa, area cakupan, apa pun hal yang membuat VC sangat bersemangat untuk menjadi seperti, hei, ada beberapa, ada beberapa, skala ekonomi, seperti pasar ini tidak boleh terfragmentasi di 10 pemain yang berbeda. Pada akhirnya akan mengkonsolidasikan ke satu atau dua, tapi saya pikir yang menarik adalah bahwa itu adalah bootstrap yang tidak didanai VC yang sampai di sana sampai akhir. Karena biasanya slide itu digunakan untuk berpendapat bahwa Anda harus mendanai VC, dan kemudian Anda perlu melakukan blitzscale dan Anda perlu membanjiri dan mengerumuni pasar untuk menjadi orang terakhir yang berdiri.

(19:17) Shiyan Koh:

Saya pikir blitzscaling mungkin tidak sepopuler dulu, dan jadi, maksud saya, saya pikir setidaknya jika Anda melihat hasilnya selama lima tahun terakhir, kan? Saya pikir orang -orang yang melakukan blitzscaled, mereka bukan banyak pemenang utama. Saya pikir banyak orang hanya menyalakan banyak uang.

(19:30) Jeremy AU:

Ya, maksud saya, kami juga agak tidak adil bagi penulis BlitzScaling karena, ia menyiratkan bahwa ada persyaratan yang sangat kuat dari unit ekonomi positif sebelum Anda BlitzScale. Tetapi semua orang mengatakan, pasar publik akan memberi penghargaan pada bisnis pemula pada akhirnya sehingga karena itu, mengapa kita tidak menjadikannya blitzscaling negatif. Unit ekonomi belum diperbaiki. Anda akan melakukan blitzscale terlebih dahulu untuk mendapatkan dan membunuh dan menjadi orang terakhir yang berdiri. Dan kemudian kita akan mengaktifkan laba monopoli profitabilitas setelah itu, yang menarik saya pikir ini adalah mikrokosmos yang menarik dari seluruh debat yang kami miliki beberapa kali tentang pendekatan pertumbuhan slash modal yang tepat.

(20:02) Shiyan Koh:

Aku tidak tahu. Saya selalu memberi tahu pendiri bahwa mereka hanya memiliki tiga pekerjaan, tetapi pekerjaan nomor satu adalah jangan kehabisan uang. Dan salah satu cara untuk tidak kehabisan uang adalah seperti, hei, Anda benar -benar pandai mengumpulkan uang, tetapi cara lain untuk tidak kehabisan uang adalah seperti Anda memiliki bisnis yang berkelanjutan. Jadi, jelas kita, kita tidak lagi berada di lingkungan suku bunga nol kita, tapi Anda tahu, saya pikir tergantung pada siapa Anda, seperti Anda tidak dapat minum Kool Aid Anda sendiri, bukan? Jika Anda menjalankan game penggalangan dana, maka ada titik akhir untuk itu. Musiknya berhenti di beberapa titik, dan semoga, Anda mengambil keuntungan dari semua modal murah itu dan membangun sesuatu yang benar -benar hebat dan berkelanjutan. Dan Anda tidak terlalu banyak minum bantuan Kool Anda sendiri.

(20:31) Jeremy AU:

Ya. Yah, itu akan menarik. Anda tahu, apakah menurut Anda CCCS Singapura, Otoritas Kompetisi akan seperti, oh, kita melihat bahwa tidak ada lagi kompetisi yang tersisa, karena, Anywheel memiliki 30.000 sepeda plus sepeda SG, mungkin. Saya tidak tahu apa kuantum akhir total. Jadi mungkin 40.000 atau 50.000 atau 60.000. Saya kira perusahaan Cina, Helloride memiliki lisensi untuk beroperasi hingga 10.000, tapi, ini seperti dinamika Uber Lyft, atau ambil uber atau gojek ambil seperti tersedak. Kami hanya seperti, Anda memiliki 80% saham, Anda memiliki pengembalian dominasi ukuran pasar. Maka dia bisa memberi Anda margin profitabilitas.

(21:05) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Aku tidak tahu. Maksud saya, saya pikir mereka mungkin ingin melihat seperti itu, karena saya tidak berpikir Anda tidak menginginkan pemain.

(21:12) Jeremy AU:

Seperti tiga pemain tidak berkelanjutan untuk ekonomi Anda, kecuali jika Anda benar -benar berjalan dengan baik atau sangat, sangat sabar.

(21:19) Shiyan Koh:

Tapi saya penasaran siapa pengguna, bukan? Karena menurut Anda sepeda tidak semahal itu. Jadi saya pikir saya menyewa sepeda mungkin ketika mereka pertama kali muncul, karena saya agak penasaran, tetapi saya belum benar -benar menyewa sepeda. Padahal sebaliknya, setiap kali saya pergi ke New York, saya benar -benar menggunakan City Bike cukup banyak karena itu terintegrasi ke dalam aplikasi Lyft saya. Dan kadang -kadang itu seperti cara tercepat untuk mendapatkan tempat karena Anda tidak ingin berganti kereta. Ini bukan pada jalur kereta bawah tanah langsung. Dan Anda seperti, oke, saya akan bersepeda 25 blok dan itu sebenarnya adalah cara tercepat untuk mendapatkan tempat. Jadi saya, saya ingin tahu karena saya telah melihat mereka lebih seperti perkebunan perumahan, dan kemudian juga seperti daerah industri yang ringan di mana mungkin ada bus, tetapi bus tidak sering datang dan orang -orang lebih suka naik ke pekerjaan mereka atau apa pun itu, tetapi saya benar -benar ingin tahu siapa basis pengguna.

(22:01) Jeremy AU:

Ya. Maksudku, jelas ada sisi wisata. Saya sudah melihat orang di sana. Saya, saya kira jika Anda, saya tidak tahu, sebenarnya, ini adalah sesuatu yang mungkin, mengapa kita tidak menjangkau CEO dan berkata, hei, dapatkah Anda datang dan melakukan wawancara dan berbicara tentang bagaimana Anda bertahan? Saya pikir itu akan menyenangkan.

(22:13) Shiyan Koh:

Ya, itu akan sangat menarik. Di dalam baseball.

(22:15) Jeremy AU:

Ya, itu menarik karena, sekali lagi, ini seperti mikrokosmos dari semua yang kita bicarakan, kan? Kami hanya seperti, ini maraton atau sprint. Dan, bagaimana Anda suka melakukannya? Karena kita telah melihat sebenarnya banyak perusahaan mobilitas benar -benar melalui siklus boom dan bust itu, kan? Saya ingat jeruk nipis dan burung dulunya besar, besar, besar, besar, besar.

(22:29) Shiyan Koh:

Saya pikir jeruk nipis masih baik -baik saja. Saya pikir Bird Bird memiliki banyak tantangan.

(22:34) Jeremy AU:

Saya pikir kapur juga tidak lagi sebesar itu. Dulu seperti cara masa depan. Dan sekarang seperti,

(22:39) Shiyan Koh:

Tapi saya pikir mereka selamat dan saya pikir jika saya ingat dengan benar, pasar terbesar mereka berada di Eropa karena kota -kota Eropa lebih mirip, mereka datar, mereka lebih dirancang untuk jenis lalu lintas komuter ini.

(22:48) Jeremy AU:

Untuk perjalanan Eropa saya. Kedengarannya sempurna. Saya hanya seperti, ya, ya, ya, ya.

(22:52) Shiyan Koh:

Anda cocok dengan, dengan semua orang Belanda lainnya

(22:54) Jeremy AU:

Tidak, orang -orang Belanda memiliki sepeda yang bagus. Saya pikir milik saya akan seperti bermerek dengan warna oranye atau kuning atau hijau yang norak. Mereka memiliki orang -orang Eropa kecil yang baik, Anda tahu, yang berdiri dengan benar, dan kemudian sedikit seperti keranjang di Prancis. Seperti keranjang anyaman. Dan kemudian di dalam adalah banyak buah

(23:08) Shiyan Koh:

Saya ingin satu, gerobak, gerobak gerobak, Anda tahu, di mana Anda menempatkan anak -anak Anda di depan.

(23:13) Jeremy AU:

Aku tahu. Saya selalu ingin menjadi seperti ayah bersepeda yang bersepeda anak saya ke sekolah.

(23:18) Shiyan Koh:

Anda bisa. Anak -anak Anda masih cukup kecil. Punyaku terlalu besar. Saya pikir itu akan terlalu berat untuk bersepeda.

(23:22) Jeremy Au ：

Saya tahu, tapi kemudian, saya mendapat keluhan dari istri tentang, saya seperti, oh, itu tidak aman.

(23:27) Shiyan Koh:

Tapi lihat, itu masalahnya, kan? Itulah saya benar -benar berpikir bahwa Singapura sebenarnya bukan yang dirancang untuk bersepeda, itu adalah jalur sepeda yang dilindungi.

(23:33) Jeremy AU:

Ini dirancang untuk bersepeda rekreasi, tetapi tidak untuk perjalanan sepeda, yang, saya pikir, adalah pengemudi terbesar, jika saya ingin mengatakan untuk sepeda semacam ini, itu, Anda bepergian, kan? Karena tujuan Anda dari titik A ke titik B, yah, saya yakin beberapa orang melakukannya, tetapi dalam hal ini, maka Anda mungkin juga membeli sepeda, bukan?

Jadi begitu, dan saya pikir juga keselamatan publik adalah bagian besar, sebenarnya, jika saya mengatakan satu hal juga. Jika Anda memiliki sepeda sendiri dan kemudian Anda mengepelnya di MRT, Anda memiliki keselamatan publik sendiri. Seperti Anda tidak berpikir itu akan dicuri. Anda menggunakan sepeda Anda sendiri, bukan?

(23:56) Shiyan Koh:

Ya. Meskipun, saya juga berpikir apakah kepadatan itu menjadi masalah. Tetapi di Jepang, di Tokyo, sebenarnya ada banyak pengendara motor.

(24:01) Jeremy AU:

是啊

(24:02) Shiyan Koh:

Maksudku, cuacanya lebih baik, tapi, dan mereka adalah jalur sepeda yang dilindungi. Tidak, mereka tidak dilindungi, tetapi mereka seperti dibagi. Ya. Mereka adalah jalur sepeda yang dilindungi. Jadi Anda pasti melihat lebih banyak pengendara motor daripada yang Anda lakukan di Singapura. Dan ada keselamatan publik yang tinggi di sana juga. Jadi, ya, bagaimanapun juga.

(24:13) Jeremy AU: Dalam berita lain, Terence Zhou, pendiri Ryde mengumumkan di LinkedIn bahwa ia mengatakan bahwa ia bangga telah membuat sejarah sebagai perusahaan berkuda Singapura pertama ke IPO di New York Stock Exchange.

(24:24) Shiyan Koh:

Itu pilihan yang menarik. Saya pikir, ini diperdagangkan seperti 60 juta kapitalisasi pasar. Jadi pasti dalam jenis ranah perusahaan publik Micro Cap. Saya pikir kami berbicara tentang oh rumah saya go public tahun lalu dan di Nasdaq, dan saya mencari angka di sana dan itu diperdagangkan pada kapitalisasi pasar 20 juta.

(24:39) Shiyan Koh:

Dan itu agak penasaran bagiku. Maksud saya, jelas bagus untuk mendapatkan likuiditas dalam format apa pun di lingkungan ini untuk investor, tetapi saya pikir beberapa manfaat dari menjadi publik mungkin lebih diredam karena, ada persyaratan kepatuhan dan persyaratan pelaporan yang sebenarnya tidak sepele yang harus Anda lakukan ketika Anda diperdagangkan secara publik. Dan sebagai microcap, Anda tidak mendapatkan banyak cakupan penelitian karena, hanya ada batasan berapa banyak saham yang dapat diliput oleh analis. Dan jika Anda tidak mendapatkan cakupan, maka sulit untuk mendapatkan beberapa pemegang kelembagaan yang lebih besar. Jadi ya, itu, ini langkah yang aneh.

(25:08) Jeremy AU:

Ya. Dan, saya juga harus mengatakan bahwa itu adalah pilihan kata yang sangat disengaja, bukan? Karena mereka mengatakan bahwa mereka memiliki IPO pertama di New York Stock Exchange, sedangkan Grab, pemimpin pasar di S Ingapore pergi ke Nasdaq dan mereka menjalani proses SPAC , tepat pada tahun 2020 dan 21 yang kemudian menjadi SPAC asing terbesar yang pernah terjadi selama waktu itu.

Dan saya pikir catatan itu mungkin akan berdiri untuk beberapa waktu sekarang di pasar beruang ini, tetapi saya menyebutkannya hanya karena, saya pikir orang akan ingin memastikan bahwa saya kontras dengan benar.

(25:34) Shiyan Koh:

Ya. Maksud saya, saya pikir, dan ada, ada banyak, saya pikir, semacam perusahaan tahap pertumbuhan yang mungkin mencari proses IPO. Saya pikir Der Shing mengeluarkan posting tentang carro seperti menjalankan angka -angka dan, saya pikir mereka dalam situasi yang berbeda. Maksud saya, saya pikir mereka masih memiliki 180 juta tunai. Jadi mereka tidak terburu -buru, saya pikir dan benar -benar berusaha mendapatkan bisnis dalam bentuk prima sebelum go public. Dan saya pikir akan menjadi pembiayaan yang lebih besar.

(25:56) Jeremy AU:

Ya, saya pikir artikel Der Shing, yang juga Anda tautkan dalam transkrip adalah gangguan yang sangat bagus dari sudut pandangnya. Sekali lagi, saya pikir itu hanya menunjukkan bahwa tidak ada banyak analisis keuangan independen, saya akan mengatakan, dari laporan publik. Dan saya sangat senang dia menulis. Jadi saya pikir dia akan menjadi fitur berulang di podcast kami. Namun pada dasarnya dia pergi untuk melihat akhir Maret 2023 dan pada dasarnya mengutip Unifote, dia merasa bahwa sekarang mereka secara efektif adalah dealer mobil plus pasar mobil plus perusahaan pembiayaan. Ada beberapa tambahan yang dilemparkan seperti menjual iklan dan asuransi. Jadi dia merasa seperti pada akhirnya, ini adalah bisnis sinergis yang bagus di pembiayaan dan pasar di mana satu ditambah satu sama dengan 2,5 plus.

(26:29) Shiyan Koh:

Oh, 2,5 plus. Maaf. Saya seperti 1.1, itu 2,5 plus apa?

(26:33) Jeremy AU:

Yah, dia hanya mengatakan bahwa itu bukan, saya pikir itu kontras dengan mengatakan itu bukan satu plus satu sama dengan lima atau 10, yang merupakan impian bagi IPO teknologi. Jadi ini adalah bisnis 2.5 plus. Jadi saya pikir beberapa poin penting yang dikatakannya adalah, hei, saham Kavanaugh, yang merupakan tolok ukur utama telah rebound dan Kavanaugh menguntungkan dan berdagang di 13, 14 kali EBITDA, sedangkan, Carro belum mencapai di sana namun masih kalah membuat secara keseluruhan menghasilkan 5 juta. Pada tahun 2023 tumbuh menjadi 30 hingga 40 juta TA 2024 dan masih membuat kerugian dengan minus 98 juta pada TA 2023, kan? Yang berarti bahwa dari sudut pandangnya, 2024 harus menunjukkan kerugian yang menyempit, tetapi masih menjadi kerugian bersih.

Jadi dia berpikir bahwa dari sudut pandangnya adalah carro dihargai 10 kali EBITDA karena ukuran dan kerugian yang lebih kecil, yang berarti bahwa itu mungkin bernilai 300 hingga 400 juta saat ini dari sudut pandangnya. Dan yaitu ya. Dan dia merasa seperti itu sebagai hasilnya, itu akan menjadi diskon sekitar 60 hingga 80% dari putaran terakhir untuk carro dalam hal penilaian.

(27:30) Shiyan Koh:

Ya. Mereka harus tumbuh menjadi penilaian mereka.

(27:31) Jeremy AU:

Saya pikir ini adalah kisah umum bagi banyak perusahaan pertumbuhan Asia. Saya akan mengatakan di mana mereka harus tumbuh dengan penilaian.

(27:36) Shiyan Koh:

Yah, maksud saya, saya pikir kita berbicara tentang decoupling investor regional lokal versus investor internasional yang telah mendorong beberapa angka yang lebih keras pada ujung pertumbuhan spektrum. Jadi saya pikir dalam siklus berikutnya mungkin kita akan melihat beberapa uptick penilaian yang lebih terukur untuk perusahaan yang baru saja tumbuh sekarang.

(27:52) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir itulah bagian yang sulit adalah investor awal masih menghasilkan uang di ekosistem karena Anda tidak membayar risiko harga biaya. Mereka lebih terdilusi daripada yang mereka pikir akan dimiliki. Tetapi pada akhirnya, ia mendapat hit di garis finish. Ini garis finish, kan? Dikatakan bahwa saya pikir Asia Tenggara, investor tahap pertumbuhan belum melakukannya dengan baik.

(28:08) Shiyan Koh:

是啊

(28:09) Jeremy AU:

Jadi apa mantra untuk minggu ini, Shiyan?

(28:10) Shiyan Koh:

Mantra untuk minggu ini?

(28:12) Jeremy AU:

Anda tahu apa minggu ini, ada kata -kata untuk intensionalitas?

(28:15) Shiyan Koh:

Tidak, Anda tahu, saya, saya baru saja kembali dari satu minggu pertemuan di Seoul dan Tokyo dan saya menuju ke Hong Kong besok untuk serangkaian pertemuan lainnya. Dan saya hanya merenungkannya dan berpikir seperti betapa beruntungnya kami benar -benar bisa melakukan pekerjaan dan bertemu orang -orang yang bersemangat tentang startup dan inovasi dan benar -benar ingin berbuat lebih banyak di ruang itu. Jadi ya, mungkin, bisakah terima kasih menjadi mantra? Aku tidak tahu. Saya bukan seorang ahli mantra, tetapi seperti, saya hanya merasa, saya merasa Anda tahu, kami ingin bersyukur dan merasakan terima kasih karena sudah begitu, ya, kami sangat beruntung.

(28:45) Jeremy AU:

Ya. Luar biasa. Saya pikir pada akhirnya, saya pikir kata yang muncul di pikiran adalah intensionalitas. Jadi mencoba menjadi sedikit lebih disengaja, tetapi beberapa pilihan yang harus saya buat daripada refleksif. Jadi saya pikir itu adalah sesuatu yang terasa seperti, beberapa hari terakhir, saya hanya seperti bergerak, bergerak, bergerak, mengalir, mengalir, mengalir, melakukan, melakukannya, lakukan. Dan sekarang saya seperti, oke, saya pikir ini ada hubungannya dengan minggu depan adalah.

(29:03) Shiyan Koh:

Oh, itu bagus.

(29:05) Jeremy AU:

Ya. Pada catatan itu, sampai jumpa!

(29:05) Shiyan Koh:

Terima kasih, Jeremy. Lihat ya.