Tri Ahmad Irfan: Magang Silicon Valley, Pembelajaran Kepemimpinan Teknik & Pitch 60 Detik Kombinator - E351
“Banyak poin kegagalan, setiap kali insinyur atau pemimpin teknik ingin meningkatkan permainan itu, ragu-ragu atau takut karena saya pikir ada stereotip bahwa insinyur hanya mengkode. Mereka hanya dapat berbicara dengan komputer, tetapi tidak dengan orang-orang. Dan banyak insinyur yang tidak diinginkan oleh mereka. Yang lain berpikir dengan hanya lensa teknik. - Tri Ahmad Irfan
Tentu?
Edit
“I learned a lot in the past seven years of building products and helping build companies. As an engineer, a lot of my peers and I know all of the principles in software engineering, but we weren't taught about how our program or our product can influence business results, because at the end of the day when we're working at a company, we need to pursue the business objectives. A lot of my friends forgot about this so they tend to just focus on engineering, getting the system scalable, and making sure that the system is SCalable. - Tri Ahmad Irfan
Tentu?
Edit
Saya selalu melihat datanya. Jadi setiap kali kami ingin meluncurkan sesuatu atau merilis bahkan fitur teknis, saya akan selalu membandingkan apakah data sebelum dan sesudah masalah. Jadi jika saya merilis sesuatu dan itu tidak memengaruhi metrik yang ingin saya dampak, maka produk Anda tidak melakukan apa yang seharusnya dilakukan oleh para pengisap. Pemimpin, Anda perlu tahu cara berkomunikasi dengan pemangku kepentingan Anda. - Tri Ahmad Irfan
Tentu?
Edit
Tri Ahmad Irfan , Cofounder & CTO dari Lumina , dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:
1. Poin Infleksi Karir: Irfan menggambarkan paparan awalnya terhadap komputer di SMP dan hasratnya untuk pengembangan web dan pemecahan masalah. Dia memanfaatkan keterampilannya untuk mengamankan magang internasional pertamanya di Twitter, menandai beberapa yang pertama untuknya - terbang, mendapatkan paspor, dan bertahan dalam wawancara pukul 2 pagi hingga 7 pagi. Dia berbicara tentang kejutan budaya yang dia alami di AS dan bagaimana dia menyesuaikan diri dari pengasuhan Indonesia yang introvert dengan gaya komunikasi Amerika yang lebih ekstrovert dan blak -blakan. Dia merinci bahwa pengalaman itu adalah titik belok besar, karena membuka pintu bagi peluang di luar magang lokal di Indonesia dan menetapkan lintasan untuk kariernya.
2. Pembelajaran Kepemimpinan Rekayasa: Irfan menekankan pentingnya insinyur memahami dampak bisnis dan memprioritaskan kebutuhan pengguna dalam pengembangan produk. Dia menyoroti pengalamannya di Stoqo, di mana dia memperoleh pelajaran berharga dalam membangun produk, mengelola tim, dan mempekerjakan. Dia menekankan perlunya para pemimpin teknik untuk merangkul pengetahuan bisnis, analisis data, manajemen pemangku kepentingan, dan komunikasi pengguna langsung untuk secara efektif berkontribusi pada tujuan bisnis.
3. Pengalaman dengan Y Combinator (YC): Irfan menceritakan kegembiraan dan intensitas berpartisipasi dalam Y Combinator, sebuah mimpi yang menjadi kenyataan baginya. Dia menavigasi tekanan program tiga bulan, termasuk sesi larut malam yang intens dan persiapan untuk presentasi hari demo 60 detik. Terlepas dari sifat terpencil dari program ini karena Covid-19, Irfan dan rekan pendirinya membuat kemajuan yang signifikan, yang mengarah pada keberhasilan pertumbuhan Lumina selama dua tahun terakhir.
Mereka juga berbicara tentang manajemen risiko, pentingnya merangkul peluang, nilai komunikasi langsung dengan pembangun produk, dan nuansa beradaptasi dengan berbagai tuntutan pasar dan perilaku pengguna.
Tentu?
Didukung oleh ACME
Apakah Anda seorang pemilik bisnis, CFO, atau pemimpin teknik yang bosan bergulat dengan proses keuangan yang sudah ketinggalan zaman? Apakah Anda frustrasi dengan biaya tinggi pembayaran kartu atau mendapati diri Anda macet oleh tugas keuangan manual? Saatnya untuk perubahan. Temui Teknologi ACME. Perangkat lunak kami memungkinkan Anda untuk terhubung langsung dengan bank pilihan Anda untuk mengotomatisasi semua proses keuangan dan pembayaran Anda. Nikmati rekonsiliasi waktu nyata dan pembayaran dan pembayaran bank langsung. Tidak ada integrasi yang panjang. Ubah pengalaman perbankan Anda menjadi pengalaman stripe. Semua dengan integrasi yang mudah melalui API yang ramping. Pelajari lebih lanjut di www.tryacme.com .
Tentu?
(02:31) Jeremy AU: Hei Irfan, sangat senang Anda berada di acara itu. Anda adalah rekan pendiri dengan teman baik saya, Ashwin untuk Lumina. Dan Anda jelas memiliki kisah hidup yang luar biasa juga. Saya ingin Anda memperkenalkan diri.
(02:44) Tri Ahmad Irfan: Yah, terima kasih, Jeremy, untuk mengundang. Ya. Moxfield juga merupakan pendukung Lumina yang sangat hebat. Ya. Jadi saya Irfan saat ini saya adalah rekan pendiri dan CTO Lumina. Jadi kami adalah perusahaan yang bekerja di persimpangan pekerjaan dan masa depan kerja, dan kami telah meluncurkan Lumina sebagai platform pekerjaan awal tahun lalu. Dan sekarang kami memiliki sekitar 2 juta pekerja menggunakan platform kami. Jadi, sebelum itu, saya bekerja sebagai pemimpin teknik di GaDangada. Jadi ini perusahaan B2B. Sebelum itu, saya menghabiskan beberapa tahun sebagai insinyur pertama di perusahaan B2B lain bernama Stoqo. Dan di situlah saya bertemu co-founder saya, Aswin, juga, yang Anda sebutkan. Ya sebelum itu, saya kebanyakan melakukan banyak magang baik di Indonesia maupun di AS dan saya juga melakukan banyak pemrograman kompetitif sejak saya masih di sekolah menengah di seluruh universitas juga.
(03:38) Jeremy AU: Jadi bagaimana Anda memutuskan untuk menjadi insinyur di tempat pertama? Apakah Anda selalu jatuh cinta dengan teknik atau apakah itu sesuatu yang tidak sengaja Anda lakukan?
(03:44) Tri Ahmad Irfan: Ya saya diperkenalkan dengan komputer cukup terlambat. Jadi itu di sekolah menengah pertama saya ketika saya berusia sekitar 12 atau 13 tahun. Jadi, saya tidak pernah menyentuh komputer sepanjang hidup saya. Dan kemudian, saya datang dari daerah yang sangat terpencil di mana kami tidak memiliki komputer dan kemudian selama sekolah menengah pertama, saya pindah ke kota yang lebih besar. Dan itu di sekolah Anda juga diajari cara menggunakan komputer. Dan saat itu pada tahun 2007, ada banyak kafe internet di Indonesia. Jadi saya langsung tertarik ke komputer dan menggunakan internet. Ya, saya melakukan banyak blogging dan mencoba membangun situs web dan banyak dari ini. Jadi itu pengantar pertama saya ke komputer.
Dan kemudian minat saya tumbuh menjadi sekolah menengah atas. Saya bergabung dengan Klub Olympiad Computer di sekolah saya. Dan itu adalah pertama kalinya saya diperkenalkan dengan pemrograman dan algoritma dan saat itu saya tidak menyadari bahwa itu akan berguna ketika saya mencari pekerjaan di Silicon Valley, tetapi saat itu saya suka memecahkan masalah dengan algoritma dan banyak pemecahan masalah dan saya bisa memenangkan medali dalam kompetisi di Indonesia. Dan ya dari sana saya ditawarkan untuk belajar di University of Indonesia. Jadi saya tidak perlu mengikuti tes karena saya memenangkan medali di Olimpiade Ilmu Komputer. Ya, itulah keberuntungan yang saya dapatkan.
(05:17) Jeremy AU: Luar biasa.
(05:18) Jeremy AU: Jadi ketika Anda belajar teknik, apa saja spesialisasi atau apa yang Anda minati?
(05:23) Tri Ahmad Irfan: Ya saat itu di universitas banyak teman pemrograman kompetitif saya hanya tinggal untuk melakukan pemrograman kompetitif. Jadi pada dasarnya Anda mendapat lima jam untuk mengatasi beberapa masalah dan kemudian Anda hanya membidiknya. Tetapi bagi saya saat itu agak sulit untuk menghasilkan uang hanya dari pemrograman komputer karena saya perlu mendanai studi saya sendiri karena orang tua saya tidak punya cukup uang untuk memberi saya biaya hidup saya di universitas. Jadi saya memutuskan untuk melakukan banyak pengembangan web. Jadi pada dasarnya, saya menjadi agensi perangkat lunak dan situs web. Jadi, saya mencari klien yang ingin mengembangkan situs web atau mencoba mengembangkan aplikasi, jadi saya telah membangun untuk mereka. Jadi saat itu, saya kebanyakan melakukan pengembangan web dan di situlah saya yakin saya pandai saat itu. Dan kemudian ketika saya berada di tahun junior dan senior saya, saya pindah ke backend dan kemudian melakukan banyak sistem terdistribusi juga.
(06:25) Jeremy AU: Jadi, Anda melakukan magang di Twitter, jadi bagaimana Anda mendapatkan magang itu?
(06:29) Tri Ahmad Irfan: Ya, itu sebenarnya cerita yang sangat panjang. Di UI, saat itu banyak rekan saya sebagian besar magang di Indonesia karena pada UI, saat itu wajib bagi Anda untuk memiliki magang sebelum Anda lulus. Tapi banyak teman saya hanya mencari magang di Indonesia. Dan seperti yang Anda lihat, seperti, Silicon Valley adalah pembuat teknologi, bukan? Jadi saya hanya ingin tahu, bisakah kita, karena siswa Indonesia benar -benar masuk ke kapal di sana. Jadi, ada beberapa teman saya yang tertarik dengan pertanyaan itu juga. Jadi, kami mulai mencari banyak sumber daya, seperti artikel, video, dan banyak bahan pada dasarnya tentang apa yang diperlukan untuk magang di Lembah Silikon.
Jadi kami belajar bahwa, oke, sebenarnya siswa internasional di luar AS dapat magang di sana. Dan kemudian Anda harus benar -benar kuat dalam algoritma dan struktur data karena mereka akan menilai Anda setidaknya seperti empat hingga enam wawancara tentang pemecahan masalah algoritmik dan struktur data. Dan Anda harus memiliki pengalaman sebelumnya sebelumnya, dan kemudian CV Anda harus sangat kuat. Jadi, ya, banyak kriteria ini menjadi tolok ukur saya. Oke. Dalam beberapa tahun ke depan, saya benar -benar ingin mendaftar ke perusahaan Lembah Silikon dan saya perlu menguasai semua subjek di atas. Dan untungnya, dalam hal pemecahan masalah dalam algoritma dan infrastruktur, saya sudah memiliki headstart panjang selama setidaknya tiga, empat tahun sejak sekolah menengah. Jadi agak mudah bagi saya, tetapi rintangan utama adalah bagaimana mendaftar dan kemudian bagaimana membuat CV Anda benar -benar menonjol di antara kandidat lain yang datang dari universitas yang jauh lebih baik, seperti Stanford, MIT, atau Harvard, karena saya berasal dari universitas setempat di Indonesia. Dan kemudian, bagaimana melakukan wawancara juga dalam bahasa Inggris, karena bahasa Inggris adalah bahasa ketiga saya. Sebenarnya, bahasa pertama saya adalah orang Jawa. Yang kedua adalah orang Indonesia. Ya. Jadi itu seperti banyak persiapan dan kerja keras bagi saya untuk memakukan semua hal itu sampai saya bisa lebih nyaman melakukan wawancara teknis di bawah tekanan.
(08:43) Jeremy AU: Ya. Jadi Anda menyebutkan wawancara Anda, seperti apa wawancara itu? Apakah kamu ingat?
(08:48) Tri Ahmad Irfan: Ya itu lebih intens dari yang saya harapkan. Sebenarnya saya melamar ke banyak perusahaan Lembah Silikon. Sebagian besar dari mereka ditolak. Saya punya seperti beberapa perusahaan yang mewawancarai saya. Biasanya mereka mewawancarai dalam beberapa putaran di Twitter dan perusahaan lain yang mendaftar. Mereka memiliki wawancara layar telepon pertama dengan HR dan kemudian mereka memiliki satu wawancara telepon dengan seorang insinyur, lebih banyak insinyur senior di perusahaan. Jadi itu yang paling, itu semua pemecahan masalah dengan algoritma. Jadi saya punya 45 menit untuk mengutip masalah yang diberikan pewawancara kepada saya. Dan kemudian itu mengarah ke wawancara teknis kedua. Setelah saya berhasil memaku mereka kemudian, mereka kemudian mengirim saya ke wawancara di tempat, tetapi karena saya di Indonesia, mereka melakukannya dari jarak jauh. Jadi pada dasarnya wawancara teknis kembali ke belakang karena waktu adalah masalah yang saya butuhkan untuk melakukan wawancara seperti jam 2:00 pagi sampai jam 7:00 pagi.
(09:45) Jeremy AU: Apa? 2 pagi sampai jam 7 pagi.
(09:47) Tri Ahmad Irfan: Ya, jadi ini siang hari mereka dan ini adalah waktu saya yang terlambat dan itu sangat cemas bagi saya karena saya perlu minum banyak kopi dan detak jantung saya seperti di semua tempat.
(09:58) Jeremy AU: Anda sudah stres dengan wawancara dan sekarang Anda memiliki semua kopi ini. Kamu ya. Jadi ya, jadi begitulah, dan Anda mendapatkan penawaran dan kemudian Anda mulai belajar.
(10:06) Jeremy AU: Jadi, apakah itu seperti kejutan budaya untuk bekerja di AS?
(10:10) Tri Ahmad Irfan: Ya, itu sangat mengejutkan budaya karena saya belum pernah ke luar negeri sebelumnya. Dan itulah pertama kalinya saya mendapatkan paspor saya. Itu pertama kalinya saya pergi ke penerbangan sendiri. Dan itulah pertama kalinya saya pergi ke AS juga. Dan itu juga pertama kalinya saya bekerja di perusahaan teknologi nyata. Jadi, banyak hal yang saya butuhkan untuk melepaskan dan banyak hal yang perlu saya pelajari dengan cepat. Seperti misalnya, orang Indonesia secara teknis lebih introvert dan mereka lebih pemalu, terutama dalam mengkomunikasikan pendapat mereka. Tetapi di AS, semua orang adil, mereka dapat mengatakan apa pun yang mereka inginkan. Dan setiap kali ada diskusi, diharapkan bagi semua orang untuk memiliki pendapat dan benar -benar berbicara untuk itu. Saya membutuhkan banyak penyesuaian dari kepribadian saya yang introvert dan budaya, budaya Jepang yang saya tumbuh dengan sesuatu yang lebih diharapkan untuk diekstrovert dan Anda dapat mengatakan sesuatu dengan keras. Itu mungkin seperti salah satu kejutan budaya terbesar bagi saya.
(11:20) Jeremy AU: Dan yang menarik adalah, Anda akan menghabiskan waktu tidak hanya sebagai magang, tetapi juga seorang insinyur di Twitter, dan Anda membuat keputusan untuk meninggalkan Amerika dan bekerja di Indonesia. Jadi bisakah Anda memandu kami melalui seperti, banyak orang akan memilih untuk tinggal di Amerika. Jadi apa pemikiranmu?
(11:34) Tri Ahmad Irfan: Ketika saya berada di AS, jadi saya magang dengannya dua kali. Satu di tahun kedua saya dan kedua di tahun pertama saya. Dan saya benar -benar memiliki kesempatan lain untuk magang lagi, tetapi orang tua saya saat itu tidak mengizinkan saya karena saya sudah melewatkan delapan liburan. Dan itu sangat penting bagi keluarga Muslim di Indonesia. Jadi mereka meminta saya untuk tinggal untuk musim panas saya berikutnya. Tetapi sekali lagi, saya masih memiliki banyak pilihan untuk dipilih, terutama jika saya ingin pergi penuh waktu di AS, tetapi saat itu, saya terpapar dengan adegan kewirausahaan di Bay Area. Dan itu adalah sesuatu yang saya rasakan mencerahkan bagi saya karena oke, Anda dapat bekerja sebagai insinyur di semua perusahaan besar, tetapi banyak inovasi dan banyak perusahaan besar sebenarnya mulai dari mana kecil, bukan? Mereka mulai di ruang bawah tanah induk pendiri, atau mereka mulai di garasi pendiri, dan saya bisa melihat banyak energi juga dalam kewirausahaan. Hampir setiap akhir pekan, saya pergi ke konferensi. Saya berpartisipasi dalam hackathons, di mana kami baru saja meretas semuanya sepanjang akhir pekan.
Jadi saya sangat suka energi untuk membuat sesuatu yang baru dan kemudian meluncurkannya, dan kemudian mendapatkan pengguna dan mendapatkan umpan balik. Jadi sejak saat itu, saya selalu melihat diri saya bahwa, oke, saya harus menjadi pengusaha suatu hari nanti, saya perlu membangun produk saya sendiri karena saya suka membangun barang lebih banyak dan saya suka bekerja di tim kecil dibandingkan dengan bekerja dengan ratusan atau ribuan insinyur lainnya. Jadi keputusan untuk menjadi wirausahawan suatu hari nanti adalah apa yang membuat saya kembali ke Indonesia dan belajar dari pengusaha yang sebenarnya yang saat itu juga pada saat itu. Jadi saya merasa bahwa saya akan memiliki lebih banyak kesempatan untuk berhasil jika saya tinggal di tempat saya ingin membangun perusahaan saya, karena saat itu, saya ingin membangun perusahaan saya di luar Indonesia.
Jadi saya perlu berjejaring dengan banyak orang di sini untuk mempekerjakan, untuk penggalangan dana, untuk bermitra, dan kemudian saya perlu memiliki keterampilan yang benar -benar menjalankan perusahaan. Jadi saya belajar banyak selama waktu saya di Stukul untuk bagaimana membangun MVP, cara menyewa beberapa orang pertama. Jadi saya pikir, dalam retrospeksi, semua keputusan masuk akal bagi saya sebagai lawannya hanya memiliki kehidupan yang lebih mudah untuk mendapatkan gaji yang baik di Big Tech.
(14:05) Jeremy AU: Ya. Saya pikir yang menarik adalah Anda juga membuat keputusan, tidak hanya untuk kembali ke Indonesia, tetapi juga memilih untuk menjadi seperti insinyur pendiri dengan startup. Jadi apa perspektif Anda? Apa yang harus Anda pelajari tentang menjadi pemimpin insinyur di startup.
(14:22) Tri Ahmad Irfan: Ya. Ketika saya kembali ke Indonesia, sebenarnya, saya bertentangan antara memulai sendiri atau bergabung dengan startup lain yang berada pada tahap yang sangat awal sehingga saya dapat belajar banyak hal, tetapi saya tidak perlu mengambil banyak risiko. Saat itu, saya memutuskan untuk bergabung dengan Stocko karena saya suka bekerja dengan para pendiri. Saya sangat menyukai misi mereka. Dan saya merasa bahwa saya belum memiliki banyak pengalaman untuk benar -benar membangun perusahaan. Jadi ya, saya hanya bekerja dengan Aswin dan Ankit di tim teknik, saya belajar banyak di sana karena saya adalah insinyur pertama dan selama tahun pertama perusahaan, saya sebenarnya seperti satu -satunya insinyur selain dari CTO. Jadi saya bisa melihat banyak produk yang dibangun dari awal. Dan kemudian, ketika produk benar -benar mendapatkan daya tarik dan kemudian kru basis pelanggan, kita perlu membangun lebih banyak produk. Dan itulah cara saya belajar untuk mempekerjakan juga. Jadi banyak waktu saya di Stoqo dihabiskan untuk membangun produk dan kemudian suka mengelola insinyur dan mempekerjakan dan menumbuhkan tim. Jadi itu banyak pembelajaran saya di Stoqo ..
(15:40) Jeremy AU: Ya.
(15:41) Jeremy AU: Dan yang menarik adalah Anda juga pergi ke Y Combinator juga. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?
(15:45) Tri Ahmad Irfan: Ya. Saya sebenarnya adalah penggemar Y Combinator bahkan dari masa kuliah saya, terutama ketika saya berada di AS, saya melihat bahwa Y Combinator seperti tempat berkembang biak untuk banyak startup hebat seperti Stripe, Airbnb, Dropbox, dan banyak startup yang kuat yang keluar dari Y Combinator. Jadi bahkan ketika saya berada di Stoqo saya sangat senang dengan Y Combinator. Setiap kali ada acara atau program dari Y Combinator, saya selalu hadir, terutama jika saya bisa. Pertama kali saya sampai di Y Combinator sebenarnya pada tahun 2019. Saat itu, saya memulai proyek sampingan. Jadi ini adalah platform persiapan karier. Itulah pertama kalinya saya melamar ke Y Combinator. Kami terpilih untuk melakukan wawancara terakhir di situs, tetapi kami tidak mendapatkannya.
Dan kemudian, hal -hal terjadi selama Covid. Jadi kami memutuskan untuk menjeda proyek itu. Dan kemudian setelah SOCO ditutup, saya terhubung kembali dengan Aswin dan, hei, saya pikir kami berdua masih ingin membangun startup. Jadi kami memutuskan untuk bekerja sama dan hal pertama yang terlintas dalam pikiran kami adalah, hei setelah sekian lama kami belum mendapatkan pengalaman Y Combinator, yaitu cara membangun produk teknologi nyata yang bisa bersifat global. Jadi itulah alasan kami untuk bergabung dengan Y Combinator. Dan ketika saya bergabung dengan Y Combinator, itu masih di Covid. Jadi semua sesi, itu masih terjadi dari jarak jauh. Jadi kami memutuskan untuk hanya, oke, kami masih mendaftar dan selama program, tiga bulan program, ada banyak sesi dan panggilan, jam kantor, dan hari demo. Semuanya terjadi seperti, 12, 1 pagi sampai empat atau 5 pagi. Saya memeriksa waktu. Saya pikir itu lebih buruk bagi kami berada di Singapura. Tetapi tiga bulan itu sangat intens sehingga kami membuat banyak kemajuan yang kami pikir, oke, bahkan jika ini adalah kemenangan bagi YC, maka kami tidak akan mendapatkan kemajuan yang bisa kami harapkan karena begitu intens.
(17:50) Jeremy au: Dan ketika Anda mengatakan itu intens, bagaimana intensnya?
(17:53) Tri Ahmad Irfan: Ya. Salah satunya adalah karena, semua sesi larut malam, karena masih jauh. Dan kemudian kami bergabung dari sisi lain dunia. Jadi itu menambah intensitas. Jadi Anda harus bekerja jauh dari pagi hingga malam dan kemudian dari malam sampai pagi, Anda harus bergabung dengan semua sesi YC. Itu satu. Yang kedua adalah bagaimana mereka berhasil mengalahkan semua kurikulum dan semua sesi menjadi hanya tiga bulan. Jadi pada dasarnya, Anda bergabung dengan batch pada bulan Januari dan pada akhir Maret, Anda akan memiliki hari demo. Jadi hanya tiga bulan untuk mendapatkan banyak hasil sehingga startup Anda dapat menggalang dana dengan baik selama hari demo. Dan wow, itu hanya tiga bulan. Dan banyak hal dapat berubah dan kami belum merilis produk utama kami saat itu. Jadi, kita perlu melepaskan produk kita dan kemudian kita perlu mendapatkan semua traksi sehingga kita bisa menggalang dana dengan baik selama hari demo. Jadi itu banyak tekanan dan kami perlu memiliki jam kantor dengan mitra YC kami juga, yang selalu mendorong kami dan mendorong kami untuk mendapatkan hasil yang kami inginkan untuk demo.
(19:06) Jeremy AU: Dan ketika Anda memikirkan hari demo itu, bagaimana perasaan Anda? Apakah Anda juga gugup seperti yang Anda lakukan di wawancara Twitter?
(19:13) Tri Ahmad Irfan: Bukan orang yang hadir. Jadi, jika Anda memiliki beberapa pendiri rekan, hanya satu pendiri yang dapat melakukan hari demo. Dan hari demo berada di depan tahun 2000 orang, kebanyakan dari mereka investor atau malaikat dari seluruh dunia dan Anda perlu hadir hanya dalam satu menit untuk menyampaikan semua pesan dan titik penjualan Anda kepada semua investor tersebut. Dan kawan, itu seperti mungkin 60 detik paling penting dalam hidup saya. Ya. Jadi saya seperti berdoa sehingga Aswin bisa lancar dalam melakukan presentasi 60 detik.
(19:52) Jeremy AU: Ya. Ya. Dalam 60 detik, Anda mungkin bisa membuat tiktok. Benar.
(19:57) Tri Ahmad Irfan: Ya, dan itu dapat mempengaruhi apakah Anda dapat meningkatkan atau tidak.
(20:04) Jeremy AU: Dan, Anda tahu, jelas Anda juga suka membangun banyak perusahaan di sepanjang jalan. Jadi kami punya yang baik dan kemudian, Stocco, lalu Lumina.
(20:12) Jeremy AU: Jadi apa saja pelajaran yang telah Anda pelajari dari menjadi dan membangun tim teknik dan produk?
(20:18) Tri Ahmad Irfan: Ya. Saya belajar banyak dalam enam tahun terakhir, tujuh tahun membangun semua produk ini dan membantu membangun perusahaan juga. Saya pikir sebagai insinyur, banyak rekan saya dan saya diajarkan semua prinsip dalam rekayasa perangkat lunak, seperti, cara membangun sistem yang dapat diskalakan, cara menulis kode bersih. Tetapi kami tidak diajarkan tentang bagaimana program kami atau produk kami dapat mempengaruhi hasil bisnis, karena pada akhirnya, ketika kami bekerja di perusahaan, kami perlu mengejar tujuan bisnis, bukan? Banyak teman saya lupa tentang ini. Jadi mereka cenderung hanya fokus pada rekayasa, fokus untuk mendapatkan sistem yang dapat diskalakan, fokus untuk memastikan bahwa sistem itu mengkilap, dapat diskalakan, dapat diperluas, dan semua hal itu. Kemudian mereka lupa bahwa semua hal itu membutuhkan investasi. Investasi itu dapat dilakukan untuk membantu tim bisnis berpikir tentang produk apa yang akan dibangun, teknologi seperti apa yang sebenarnya dapat membantu bagi tim pengguna mendapatkan pengguna. Jadi, semua pengalaman saya pikir bermuara, sebagai insinyur atau pemimpin teknik, Anda harus benar -benar sadar dan Anda perlu tahu banyak tentang bisnis sehingga Anda, sebagai orang yang benar -benar membangun produk sebenarnya dapat membantu bisnis untuk mencapai tujuannya. Terutama di Asia Tenggara, di mana produk tersebut sebagian besar bisnis atau offline atau seperti transaksi offline yang mendigitalkan.
Jadi, saya pikir banyak insinyur dan pemimpin insinyur di Indonesia dapat lebih membantu jika mereka tahu lebih banyak tentang bisnis.
(22:02) Jeremy AU: Oke. Apa yang harus mereka ketahui lebih banyak tentang bisnis dari sudut pandang Anda?
(22:05) Tri Ahmad Irfan: Ya. Saya pikir satu adalah data. Jadi, ketika saya berada di Stoqo di Gabatada dan sekarang di Lumina, saya selalu melihat data. Jadi setiap kali kami ingin meluncurkan sesuatu atau kapan pun saya ingin merilis bahkan seperti fitur teknis, saya akan selalu membandingkan apakah data sebelum dan sesudah benar -benar penting. Jadi jika saya melepaskan sesuatu dan kemudian itu tidak memengaruhi metrik yang ingin saya impikan. Maka produk Anda tidak melakukan apa yang seharusnya dilakukan. Itu satu. Kedua adalah mengelola pemangku kepentingan. Saya pikir banyak manajer produk mungkin sudah tahu tentang hal ini, tetapi insinyur biasanya meninggalkan manajemen pemangku kepentingan kepada manajer produk mereka. Saya pikir itu agak menakutkan bagi saya karena sebagai pemimpin teknik, Anda perlu tahu bagaimana berkomunikasi dengan pemangku kepentingan Anda. Anda perlu mendapatkan banyak informasi dari mereka. Anda perlu berempati dan benar -benar tahu apa tujuan mereka. Dan yang itu mungkin berbicara dengan pengguna.
Jadi di Stoqo, kami memiliki budaya di mana selama minggu pertama onboarding, setiap perekrutan baru, termasuk para insinyur dan manajer produk yang kami minta untuk bertemu dengan pelanggan kami sepanjang hari. Jadi mereka pergi dengan salesman sepanjang hari untuk mengunjungi pelanggan kami dan kemudian mereka harus pergi dengan pengemudi kami juga untuk pengiriman semalam dan mereka perlu menginap di gudang juga. Saya pikir itu sangat berguna karena pelanggan Anda dan Anda benar -benar tahu secara langsung, oke, ini pelanggan saya, ini adalah bagaimana mereka berpikir, ini adalah tujuan mereka. Jadi ketika Anda membangun produk untuk mereka, Anda sebenarnya dapat membuat keputusan yang lebih tepat. Jadi saya pikir itu ketiganya, manajemen pemangku kepentingan data apa dan mengenal pelanggan Anda.
(24:03) Jeremy AU: Ya. Seperti yang kita pikirkan tentang semua itu, menurut Anda apa kesalahan yang menurut Anda dapat dihadapi atau dibuat oleh para pemimpin teknik?
(24:11) Tri Ahmad Irfan: Banyak poin kegagalan setiap kali insinyur atau pemimpin teknik ingin meningkatkan permainan itu, saya pikir itu hanya ragu atau takut karena saya pikir ada stereotip yang hanya dikodekan oleh para insinyur. Mereka hanya dapat berbicara dengan komputer, tetapi tidak dengan orang. Dan banyak insinyur benar -benar percaya bahwa mereka ragu untuk berbicara dengan orang -orang di luar tim mereka, di luar perusahaan mereka. Jadi saya pikir tidak ingin mencoba semua ini dan kemudian menahan diri dari berbicara dengan non insinyur adalah beberapa poin kegagalan yang saya lihat. Yang lain adalah berpikir hanya dengan lensa teknik. Banyak insinyur yang kebanyakan berpikir dalam sistem, bukan? Mereka berpikir dalam algoritma, tetapi tidak semua dalam bisnis dan produk adalah tentang sistem. Terkadang ini semua tentang orang yang membutuhkan pemahaman emosi mereka, latar belakang budaya mereka, dan bagaimana masyarakat bekerja. Dan itu adalah sesuatu yang sangat sulit diajarkan dalam sistem.
(25:21) Jeremy AU: Dan ketika Anda memikirkan semua itu, apa yang mengejutkan bahwa Anda belajar tentang diri Anda atau tentang kepemimpinan teknik selama perjalanan ini?
(25:30) Tri Ahmad Irfan: Awalnya, ketika saya mulai berbicara dengan pengguna, pengemudi, pekerja kerah biru, saya merasa bahwa akan ada pengguna akan kesal dengan saya datang ke sana karena siapa pria ini yang mencoba berbicara dengan saya sepanjang waktu? Tetapi secara mengejutkan mereka menerimanya dengan banyak kepositifan. Karena kadang -kadang bahkan, setiap kali mereka memiliki masalah dengan aplikasi, butuh waktu yang lama untuk diselesaikan karena mereka perlu melalui departemen CX. Departemen CX untuk melewati OPS produk atau tim manajemen produk sampai dapat sampai ke mata insinyur, untuk menjadi debug dan diselesaikan. Ketika kami bertemu dengan semua pengguna dan pemangku kepentingan itu, mereka dapat berbicara secara langsung dengan orang yang membangunnya dan mereka menyadari bahwa, wow, mengapa tidak ada orang yang datang kepada saya sebelumnya, karena sangat berguna bagi mereka untuk hanya menyempurnakan banyak masalah mereka yang mereka miliki dengan sistem dan program kepada orang yang membangunnya. Dan saya pikir itu memusnahkan banyak hal. Ya. Jadi saya pikir itu sesuatu itu. Banyak pemangku kepentingan sangat menghargai itu.
(26:44) Jeremy AU: Ya, bisakah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?
(26:48) Tri Ahmad Irfan: Saya pikir momen paling berani dalam hidup saya mungkin baru saja terjadi beberapa tahun yang lalu ketika saya memutuskan untuk memulai Lumina di awal penurunan, selama Covid. Jadi saat itu, saya menjadi lebih nyaman sebagai pemimpin teknik. Saya memiliki posisi yang cukup bagus di perusahaan. Saya sudah membuat banyak hubungan dengan tim saya, dengan rekan -rekan saya di perusahaan dan semuanya berjalan sangat baik. Saya juga memiliki jalur karier. Tapi selalu ada gatal dalam pikiran saya bahwa, oke saya benar -benar ingin membangun perusahaan suatu hari nanti, tetapi pada saat itu saya tidak yakin juga karena itu masih Covid dan mungkin ada penurunan yang akan datang. Tapi kemudian saya menyadari, saya bisa tinggal beberapa tahun lagi untuk menunggu dan kemudian mendapatkan lebih banyak pengalaman. Tetapi saya menyadari bahwa saya telah melakukan itu selama lima tahun terakhir, jadi saya memutuskan untuk hanya melompat mengetahui semua tantangan yang terlibat.
(27:54) Jeremy AU: Luar biasa. Ketika Anda memikirkan semua itu, bagaimana pendapat Anda tentang risiko? Bagaimana Anda mencoba menghindari risiko? Apakah Anda pikir Anda akan menilai risiko? Bagaimana pendapat Anda tentang risiko secara umum?
(28:05) Tri Ahmad Irfan: Berasal dari seseorang yang tumbuh sangat miskin dan tidak ada ruginya, saya cenderung sangat berisiko karena kelemahan bagi saya cukup minim. Jadi maksud saya, saya masih punya uang dan kemudian saya masih bisa hidup dengan damai. Saya masih bisa membeli makanan untuk dimakan. Saya masih bisa membayar sewa saya. Dan itu adalah garis dasar yang sangat rendah bagi banyak orang, tetapi bagi saya, itu sudah cukup. Jadi itu memungkinkan saya untuk mengambil banyak risiko yang mungkin tidak bisa dilakukan oleh orang lain. Jadi secara tradisional, saya selalu mengambil risiko lebih, terutama bahwa kelemahan dari akhir saya cukup rendah. Tapi sisi positifnya cukup besar. Ya, maka satu -satunya hal yang penting adalah biaya peluang memilih satu jalur spesifik versus yang lain.
(28:59) Jeremy AU: Catatan, saya hanya ingin mengucapkan terima kasih banyak telah datang ke pertunjukan. Saya suka meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari percakapan. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang perjalanan awal Anda tentang belajar menjadi mahasiswa teknik dan magang pertama Anda dan bagaimana itu adalah pertama kalinya Anda terbang, tetapi juga pertama kalinya Anda mendapatkan paspor. Saya kira pertama kali mendapatkan berkafein dan melakukan wawancara jam 2 pagi sampai jam 7 pagi. Kedengarannya seperti serangkaian momen gila, tetapi juga seperti yang Anda katakan, ini adalah titik belok untuk seluruh karier Anda karena Anda bisa tinggal di Indonesia dan melakukan magang lokal dan Anda mungkin memiliki jalur karier yang sangat berbeda karena itu. Jadi sungguh menakjubkan melihat bagaimana sebagian dari pendidikan ini, tetapi juga kebetulan telah memungkinkan Anda menjadi diri Anda saat ini.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi lebih banyak tentang, dari sudut pandang Anda, pelajaran untuk apa yang dipelajari oleh para pemimpin teknik dan apa yang Anda sebagai pemimpin teknik tentang bisnis dalam hal apa yang harus dilakukan, apa yang tidak boleh dilakukan, bagaimana berbicara dengan pengguna dan bagaimana membangun produk. Sangat menarik untuk melihatnya.
Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi sedikit tentang pengalaman YC Anda, tetapi juga beberapa momen kecil ini, saya benar -benar menikmati mendengar mereka tentang betapa bersemangatnya Anda menjadi YC karena Anda sama sekali adalah acara, tetapi juga saya benar -benar menertawakan gagasan lagi, presentasi 60 detik, satu menit dan bagaimana Anda bahkan lebih cemas karena Anda adalah orang di penonton yang menontonnya dan melompatnya. Benar. Dan dia berhasil. Yah, saya hanya ingin mengatakan lagi, selamat, karena pitch 60 detik itu berhasil dan luar biasa untuk melihat seberapa jauh Lumina telah berkembang selama dua tahun terakhir. Jadi atas catatan itu, terima kasih banyak, Irfan, untuk datang di acara itu
(30:37) Tri Ahmad Irfan: Terima kasih, Jeremy. Ya. Saya harap ini berguna bagi penonton.