Aaron Lim: Pelajaran Intrapreneurship, Toggling Army & Founder Lifestyles & SKENARIOS KASUS TERBURUK - E143

Jika Anda berada di perusahaan besar, biasanya ada hierarki orang. Baik atau buruk, pendapat orang yang berbeda memiliki bobot yang berbeda, jadi jika Anda bisa mendapatkan pengguna yang sebenarnya untuk memperjuangkan ide -ide Anda kembali kepada mereka dan menyalurkannya kembali ke pemangku kepentingan, itu jauh lebih masuk akal. Jadi hanya untuk memberikan contoh yang sangat konkret, jika Anda memiliki manajemen teknologi dan pemangku kepentingan yang harus mereka lakukan, yang biasanya tidak berakhir dengan baik karena biasanya jarak teknologi ke pemangku kepentingan adalah manajemen. Tetapi jika Anda memiliki pengguna yang memberi tahu pemangku kepentingan manajemen, inilah yang ingin kami gunakan, maka itu biasanya berjalan dengan baik.- Aaron Lim

Aaron adalah salah satu pendiri & CEO Privyr , CRM seluler yang dibangun untuk tenaga penjualan yang mengerjakan ponsel mereka dan menggunakan aplikasi seperti WhatsApp, SMS, dan iMessage untuk berinteraksi dengan pelanggan mereka. Dia adalah pendiri ketiga kalinya di seluruh Silicon Valley dan Singapura. Sebelum memulai Privyr, ia membangun dan meluncurkan CRM di lembaga keuangan terkemuka dunia, sebagai wakil presiden di GIC dan APAC CRM memimpin di BlackRock .

Aaron lulus dengan gelar BS di bidang teknik listrik dan ilmu komputer (EECS) dari UC Berkeley . Ia dilahirkan di Singapura, dibesarkan dan dididik di California, dan telah kembali ke Singapura selama 13 tahun terakhir.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30) Hai, Harun, selamat datang di pertunjukan.

Aaron Lim: (00:32) Hei, Jeremy, terima kasih telah menerima saya. Senang berada di sini.

Jeremy Au: (00:36) Saya sangat senang melihat alumni UC Berkeley lain, pendiri, dan eksekutif perusahaan di sini, Aaron, dan saya sangat senang berbagi cerita Anda.

Aaron Lim: (00:44) Ya, pergi beruang!

Jeremy Au: (00:45) Ya, pergi beruang! Whoooo. Kebanggaan sekolah! Jadi, Aaron, bagi mereka yang belum mengenal Anda, bagaimana Anda memperkenalkan diri secara profesional?

Aaron Lim: (00:55) Nama saya Aaron Lim, saya pendiri dan CEO Privyr, kami adalah startup yang berbasis di Singapura, dengan pelanggan secara global, bekerja di ruang CRM untuk orang -orang yang mengerjakan ponsel mereka dan menggunakan aplikasi seperti seperti aplikasi seperti

Whatsapp.

Jeremy Au: (01:06) Jadi, seperti apa Anda di UC Berkeley, apakah Anda orang pesta? Apakah Anda salah satu insinyur yang terjebak di dalam halaman?

Aaron Lim: (01:12) Saya jelas merupakan kombinasi dari keduanya, jadi saya melakukan teknik listrik dan ilmu komputer. Jadi pasti banyak waktu yang dihabiskan di lab, tetapi saya juga tinggal di Frat Row. Saya bermain di tim hoki es di Berkeley. Saya banyak berpesta, memainkan banyak video game, kuliah adalah salah satu waktu terbaik dalam hidup saya, terutama di Cal.

Jeremy Au: (01:31) Semoga bukan puncaknya. Jadi, game apa yang kamu mainkan saat itu?

Aaron Lim: (01:35) Saya memainkan banyak halo, kami memiliki empat TV di kamar asrama saya dan teman-teman saya akan datang dan kami akan bermain tanpa henti.

Jeremy Au: (01:44) Oh, man, 4-orang Lan Halo. Itu pasti luar biasa. Sangat menyenangkan. Saya ingat memainkan banyak halo juga. Saya suka bangga bahwa saya adalah yang terbaik di lantai saya.

Aaron Lim: (01:59) Ya, internet sangat bagus saat itu.

Jeremy Au: (02:01) Ya, itu waktu yang indah. Jadi, mengapa Anda memutuskan untuk menjadi seseorang yang mempelajari ilmu komputer.

Aaron Lim: (02:09) Jadi ini sebenarnya bukan sesuatu yang saya lakukan secara sadar. Ketika saya melamar ke perguruan tinggi, saya melamar sebagai teknik yang tidak diumumkan, yang berarti saya tahu saya ingin melakukan teknik. Saya tahu saya ingin melakukan sesuatu yang berhubungan dengan matematika, tetapi saya tidak tahu persis apa itu dan orang tua saya, teman -temannya menyarankan, oh, mengapa Anda tidak melakukan ECS? Melakukan Teknik dan Ilmu Komputer? Dan saya pikir itu saja untuk orang -orang yang telah membangun komputer ketika mereka berusia 12 tahun. Anda mendengar semua kisah orang -orang yang sangat cerdas di awal teknologi ini, sedangkan pengalaman saya dengan komputer pada dasarnya adalah video game dan PlayStation sampai kuliah. Jadi, saya masuk. Saya benar-benar berpikir bahwa saya akan melakukan rekayasa mesin 'menyebabkan jenis peran yang sangat dibangun-esque. Tapi tahun pertama saya di perguruan tinggi, kami mengambil pengantar kelas ilmu komputer. Saya benar -benar jatuh cinta dengan itu dan hanya pergi lebih dalam dan lebih dalam dan kemudian saya pikir pada tahun kedua atau ketiga yang saya nyatakan sebagai ilmu komputer teknik listrik yang benar -benar saya sukai. Itu sedikit kecelakaan, tapi saya kira hidup menemukan jalannya.

Jeremy Au: (03:13) Kehidupan menemukan jalannya. Tiba -tiba itu Taman Jurassic. Jadi, saat Anda melakukan ini, dan kami berdua berada di Bay Area, kan? Jadi, apakah itu kecintaan Anda pada teknik dan startup menggigit Anda, atau bagaimana hal itu terjadi karena pekerjaan pertama yang Anda lakukan di luar perguruan tinggi adalah bekerja di startup.

Aaron Lim: (03:30) Ya, jadi itu sebenarnya kecelakaan total, jadi tidak seperti banyak mahasiswa yang bertanggung jawab lainnya yang mengambil magang dan memikirkan masa depan mereka, saya menghabiskan banyak waktu luang dan musim panas saya hanya bermain video game dan melakukan hal -hal yang saya sukai dan salah satu hal yang saya benar -benar suka bermain video game yang disebut Everquest, pada saat itu. Salah satu MMORPG besar pertama dan saya menjadi seperti GM, Gamemaster, di sana di server, dan saya membantu membangun situs web mereka dan menyukai profiler karakter ini dan di situlah saya mulai membangun hal -hal yang diinginkan orang. Pada saat itu, ini sekitar tahun 2006, 2007. Facebook mulai memungkinkan orang untuk membuat aplikasi di platform mereka, jadi saya mulai membuat aplikasi di Facebook juga. Saya tidak melihat ini sebagai jenis keputusan karier, hanya mari kita bangun sesuatu dan melihat apakah orang akan menggunakannya. Tetapi berada di Bay Area, orang -orang mulai memperhatikan dan perekrut mulai menjangkau. Orang -orang bertanya kepada Leave College, cepat, putus sekolah dan bergabung dengan startup mereka dan kebetulan, di tahun ketiga saya, seorang CEO datang ke kampus dan menemukan salah satu teman terbaik saya dan saya dan meminta kami untuk bergabung dengan perusahaan ini terlebih dahulu sebagai magang dan kemudian sebagai penuh waktu sebagai dua karyawan pertama. Jadi, itu semacam menemukan saya, lagi. Saya tidak mencarinya, tetapi saya tidak tahu itu ... ini adalah pekerjaan yang sebenarnya. Saya pikir Jobs harus berada di perusahaan besar dan melakukan pekerjaan duniawi, dan itu semacam pengantar pertama saya untuk kewirausahaan dan hanya membangun barang -barang yang digunakan orang, dan itulah cara saya pertama kali menemukan bahwa ini adalah hal yang sebenarnya.

Jeremy Au: (05:03) Bagaimana rasanya menjadi, pada saat itu, direktur teknik di startup di 2007/2008?

Aaron Lim: (05:09) Sebenarnya sangat menarik, jadi saya sebenarnya masih dalam satu hingga dua tahun terakhir saya di universitas ketika kami memulai perusahaan itu, dan salah satu hal yang paling berkesan adalah, tentu saja, saya masih mahasiswa, jadi kadang -kadang kami akan pergi ke konferensi ini. Saya benar -benar memiliki dua lencana, satu sebagai siswa dan satu sebagai perwakilan perusahaan. Dan satu hal yang sebenarnya kami lakukan, saya sebenarnya belum memberi tahu siapa pun, tetapi saya akan pergi ke pesaing dengan bangku siswa ini dan karena mereka merekrut, mereka hanya akan mencurahkan semua rahasia dan memberi tahu kami semua tentang teknologi mereka dan segalanya. Lalu saya kembali dan memberi tahu CEO seperti, ya, kami jauh lebih baik. Jadi itu benar -benar menarik untuk melihat kedua sisi itu dan juga tidak harus terlalu memikirkan tanggung jawab dan karier karena saya masih mahasiswa, jadi semua hal lain yang saya lakukan hanyalah pengalaman mengambil pada saat itu. Tapi itu sangat menyenangkan.

Jeremy AU: (05:59) Jadi, di situlah Anda digigit bug startup? Apakah di situlah Anda baik -baik saja, sekarang saya sudah melakukan ini, saya ingin terus melakukan ini?

Aaron Lim: (06:05) Tentu saja. Di situlah saya jatuh cinta dengan teknik, jatuh cinta dengan ilmu komputer, jatuh cinta pada startup. Saya memang menyimpang dari itu, nanti, tetapi di situlah saya mendapat sedikit.

Jeremy Au: (06:17) Tidak sabar untuk membicarakan beberapa penyimpangan itu. Yang menarik adalah Anda juga membuat keputusan untuk kembali ke Singapura untuk melayani layanan nasional Anda di mana Anda akhirnya naik ke pangkat kapten. Seperti apa, membuat keputusan untuk kembali dari UC Berkeley dan Bay Area kembali ke Singapura?

Aaron Lim: (06:36) Itu jelas bukan keputusan yang mudah. Jadi, saya meninggalkan Singapura, saya lahir di Singapura, saya pergi ketika saya berusia empat tahun. Saya kembali tepat setelah saya lulus ketika saya berusia dua puluh. Jadi saya menghabiskan 17 tahun dalam hidup saya dan pada dasarnya semua hidup saya yang tak terlupakan. Hidup saya ada di sana, teman -teman saya ada di sana, semua barang saya ada di sana yang telah saya kumpulkan dan saya tidak benar -benar terlalu memikirkannya sampai lulus dan orang tua saya baru saja muncul di pintu depan saya dan mengetuk pintu dan berkata, hei, inilah tiket pesawat Anda. Kemasi barang -barang Anda. Kami akan pergi dalam dua minggu. Jadi meskipun saya melihatnya datang, itu masih sedikit mengejutkan. Harus mengucapkan selamat tinggal. Harus memindahkan semuanya, tetapi saya tahu itu adalah sesuatu yang harus dilakukan. Acara yang ditolak sebagai anak muda dan naif. Ya, saya tahu bahwa keluarga saya ada di sini; Paling tidak, saya akan kembali dan melayani tugas saya ke negara itu sebelum saya membuat keputusan besar dan kemudian setelah itu saya bisa melakukan apa yang saya inginkan.

Jeremy Au: (07:32) Bagi saya, itu sebaliknya. Saya melakukan dinas militer saya sebelum UC Berkeley. Jadi, saya tiba di kampus sebagai mahasiswa baru berusia 21 tahun yang sangat populer karena saya bisa menjadi dealer alkohol di lantai kami.

Aaron Lim: (07:45) Pasti

Jeremy Au: (07:46) Dan, tentu saja, menarik di mana saya hanya sangat fokus dan disiplin di sekolah karena saya sangat fokus pada hal itu. Anda sebaliknya karena Anda masuk ke layanan nasional dan, Anda juga sudah selesai kuliah, jadi seperti apa itu?

Aaron Lim: (08:00) Itu adalah kejutan budaya yang sangat besar. Ada beberapa aspek yang mengejutkan. Salah satunya hanyalah budaya Singapura secara umum di luar Angkatan Darat, bukan hanya budaya tetapi bahasa, makanan, cuaca, tentu saja, setelah tumbuh sebagian besar hidup saya di California Selatan dan kemudian California Utara dan kemudian aspek lainnya adalah tentara secara khusus di mana saya datang, saya berpendidikan. Saya telah mandiri membayar hidup saya sendiri selama empat tahun plus, dan sekarang saya berada dalam situasi ini di mana anak -anak yang lebih muda dari saya memberi saya pesanan dan bertanya kepada saya mengapa ada debu di tempat tidur dan membuat saya melakukan push -up dan hal -hal. Jadi itu adalah kejutan budaya yang ekstrem, hanya di sekitar, terutama dalam pelatihan militer dasar, bootcamp BMT, tiga bulan pertama, tetapi setelah beberapa bulan pertama saya agak menguasainya, semacam itu bisa beradaptasi, semacam perubahan cara saya berbicara sehingga orang dapat memahami saya dan setelah itu cukup baik. Saya berjuang selama beberapa minggu pertama. Saya benar -benar menangis tidur di ranjang, tetapi setelah itu, itu bagus dan saya menikmati waktu saya.

Jeremy Au: (09:05) Ya, saya akan mengatakan setiap tangisan pria Singapura dalam dinas nasional. Semua orang menyembunyikannya selama dua tahun ... dan kemudian sepuluh tahun ... ini saat yang sulit karena, seperti yang Anda katakan, ini adalah budaya baru untuk semua orang juga dan, jelas, sangat sulit, secara fisik dan mental juga. Itu dia dan Anda melakukan dua tahun Anda. Saya agak penasaran, apakah ada manfaat yang Anda ambil dari pengalaman itu?

Aaron Lim: (09:26) Pasti. Saya akan mengatakan melakukan layanan nasional, selain dari kewajiban dan melayani negara dan pertahanan, dll, salah satu hal utama yang saya dapatkan, secara pribadi, adalah keragaman orang yang berinteraksi dengan Anda. Tumbuh di kota kecil di California Selatan, semua orang mirip dengan diri Anda. Saya adalah satu -satunya orang Asia yang tahu mereka akan melihat ibu saya di toko kelontong dan menjadi seperti "hei, Anda ibu Harun" karena kami seperti satu -satunya orang Asia di sekitar, tetapi semua orang seperti di daerah yang sama, latar belakang, status sosial ekonomi, dll. Pergi ke Berkeley. Anda mendapatkan sedikit lebih banyak keanekaragaman itu, tetapi Anda masih memiliki pilihan dalam hal ... Saya tidak ingin mengatakan pilihan ... tetapi Anda masih di sekitar orang yang mirip dengan Anda dalam hal utama, dalam hal selera dalam hidup, dll. Tapi, di Angkatan Darat, semuanya benar -benar terbalik. You don't get to choose who you're hanging out with, at least for the first few years you just put in this group of people who may or may not be similar to you, and you just need to understand who they are, so that really gave me an opportunity to understand all the different slices of society, good and bad, and not just socioeconomically, but in terms of education, in terms of upbringing, in terms of values, in terms of priorities, I'd say that was probably my biggest takeaway and understanding not just Singapura tetapi wilayah Asia, yang belum pernah saya habiskan sebelumnya.

Jeremy Au: (10:49) Dan itu di sanalah Anda ... dan Anda pergi ... dan Anda memutuskan untuk bergabung dengan dunia keuangan di BlackRock, kan? Tapi, tentu saja, dalam peran teknologi-ish. Jadi, bicaralah dengan kami sedikit tentang itu.

Aaron Lim: (11:02) Ya, jadi, pada saat saya selesai Angkatan Darat, startup pertama saya telah selesai menaikkan seri A. Akhirnya didapat dengan teknologi baik yang kemudian diakuisisi oleh BlackBerry. Jadi itu bukan pekerjaan BlackBerry, tetapi begitu banyak yang berubah pada saat saya berada di Angkatan Darat dan ada begitu banyak peluang yang saya lihat di Asia sehingga saya memutuskan dengan baik, mari kita tetap di Asia. Mari kita tinggal di Singapura, keluargaku ada di sini. Mari kita coba sesuatu yang baru. Saya selalu dapat kembali ke AS nanti karena kami sudah melakukan shift, mari kita tinggal sebentar. Saya melihat adegan teknologi di sini, adegan startup di sini. Ini sekitar 2010. Itu tidak terlalu dewasa dan saya juga tidak benar -benar memiliki jaringan orang karena semua orang yang saya kenal sekarang pergi ke universitas. Mereka tidak ingin memulai startup sehingga saya tidak memiliki jaringan, terutama di kancah teknologi. Jadi, saya melihat -lihat peluang. Saya menemukan peran ini dalam BlackRock. Dan meskipun BlackRock adalah institusi yang sangat besar, terutama di bidang keuangan, ada sangat berbeda dengan saya karena, satu, mereka berinvestasi sangat berat ke dalam teknologi, sehingga mereka benar-benar menjual teknologi mereka secara eksternal dan itu adalah bisnis miliaran dolar. Dan hal lainnya adalah peran yang saya lihat, secara khusus, sangat unik karena meluncurkan teknologi di seluruh Asia di mana tidak ada tim yang ada. Jadi saya adalah satu -satunya di wilayah yang benar -benar melakukan ini. Jadi, ini akan memiliki lebih banyak otonomi daripada peran perusahaan normal. Jadi itu adalah hal -hal yang benar -benar menarik bagi saya. Tentu saja, BlackRock adalah perusahaan yang hebat. Tentu saja, secara finansial, itu sangat masuk akal, jadi saya pikir jika saya tidak memulai perusahaan saya sendiri di sini, mari kita lakukan ini untuk benar -benar melihat teknologi apa yang bisa terjadi di perusahaan besar, seperti apa penampilannya pada puncaknya dalam tahap yang lebih matang, dan kemudian mengambil pelajaran -pelajaran itu di kemudian hari untuk ditransfer ke perusahaan saya sendiri.

Jeremy Au: (12:51) Dan itulah yang Anda lakukan, kan? Karena Anda pergi dari sana untuk menjadi pendiri, pendiri pertama kali Anda di handuk teh. Jadi, ceritakan lebih banyak tentang bagaimana rasanya, apakah itu menakutkan?

Aaron Lim: (13:01) Saya akan mengatakan itu jauh lebih menarik daripada menakutkan, terutama waktu itu. Jadi perusahaan pertama, saya bukan pendiri. Saya adalah Direktur Teknik, tetapi karena kami bergabung sebagai karyawan pertama, rasanya seperti kami adalah pendiri. Tapi ya, itu tidak sepenuhnya sendirian. Ketika saya berada di Blackrock, saya memiliki waktu yang menakjubkan di sana, tetapi sepanjang waktu yang saya miliki di belakang kepala saya, saya tidak bisa melihat startup pertama hingga akhir hingga akuisisi menjadi kedewasaan. Jadi saya benar -benar ingin kembali ke sana. Jadi kedua kalinya saya berpikir, oke, mari kita lakukan ini. Saya menganggapnya sebagai startup kedua saya, meskipun itu benar -benar yang pertama yang saya lakukan sendiri, saya benar -benar meremehkannya karena Anda tidak melihat ketika semuanya berjalan dengan baik dan Anda tidak belajar sebanyak itu ketika semuanya berjalan dengan baik, jadi yang pertama berjalan cukup lancar, setidaknya waktu saya ada di sana. CEO dan tim melakukan pekerjaan yang luar biasa dan saya terlindung dari banyak nuansa tentang apa yang sebenarnya terjadi di sebuah perusahaan. Jadi kali ini agak mengejutkan karena saya berpikir bahwa saya sudah memiliki satu startup di bawah ikat pinggang saya. Tetapi mulai dari goresan total di lingkungan baru tanpa tim yang saya tahu, hanya sendiri, jauh lebih sulit daripada yang saya kira.

Jeremy Au: (14:13) Ya. Jadi, kedengarannya ada banyak pembelajaran di sana tentang betapa sulitnya itu. Sekarang setelah bertahun -tahun memiliki kebijaksanaan, apa yang akan Anda katakan adalah perbedaan antara menjadi karyawan awal versus menjadi pendiri, pertama kali pendiri?

Aaron Lim: (14:26) Sebagai pendiri, Anda harus memutuskan apa yang akan Anda lakukan dan itu benar -benar terbuka. Sebagai karyawan awal, kami memiliki arahan yang sudah ditetapkan, kami sudah memiliki investor. Pekerjaan itu cukup jelas, jadi, selama kami melakukan pekerjaan khusus ini, pekerjaan itu, tentu saja, menantang, tetapi, selama kami melakukan pekerjaan itu, setidaknya, pada peran, kesuksesan Anda sangat pasti. Sedangkan, sebagai pendiri, saya menyadari bahwa bahkan jika saya melakukan segalanya dengan benar ... tidak untuk mengatakan tepat dalam skema besar hal, tetapi segala sesuatu seperti yang saya rencanakan, seperti yang saya inginkan, itu mungkin tidak membawa Anda ke mana pun, Anda masih bisa berada di persegi satu meskipun Anda melakukan semua yang Anda pikir telah Anda capai.

Jeremy Au: (15:09) Dan bagaimana hasilnya untuk Anda, selama dua tahun Anda mengerjakannya?

Aaron Lim: (15:13) Jadi aplikasi itu tidak berhasil dengan baik. Situs ini masih hidup hari ini, tetapi saya menyadari bahwa saya telah berinvestasi terlalu banyak dalam produk. Saya orang produk, saya seorang insinyur. Saya mungkin menghabiskan 90% dari waktu saya hanya mengkode dan membangun dan membuat fitur. Sejujurnya, beberapa fitur yang mungkin lebih matang daripada startup yang saya miliki hari ini, yang jauh lebih besar dan lebih baik dari itu. Tapi saya benar -benar terlalu banyak sehingga benar -benar membantu saya menyadari bahwa membangun produk adalah satu hal, tetapi benar -benar mendapatkan sisi pelanggan dari hal -hal dan mengeluarkannya kepada orang -orang dapat dilakukan dengan sangat efektif bahkan tanpa produk yang sempurna sehingga benar -benar membantu saya dengan startup saya saat ini.

Jeremy Au: (15:57) Jadi, itu dia, Anda menghabiskan tiga tahun Anda di sana dan saat itulah Anda beralih ke nama merek lain, yang merupakan GIC sebagai Wakil Presiden, Pengetahuan dan Kolaborasi. Jadi, seperti apa transisi itu? Jadi, jelas, sebagian dari itu adalah dorongan di mana startup Anda tidak berfungsi dan seperti yang saya kira sampai batas tertentu beberapa tarikan. Tapi transisi apa itu? Apa pemikiran di baliknya karena dia merasa mungkin Anda bisa langsung menjadi teknologi, Anda bisa pergi ke Google. Ada banyak tempat berbeda yang bisa Anda kunjungi juga.

Aaron Lim: (16:26) Ya, itu cerita yang sangat bagus. Jadi ketika startup kedua saya mereda, kami melihat tulisan di dinding. Kami memang melihat jalan menuju potensi keberhasilan. Tapi itu mengharuskan saya untuk melakukan sesuatu yang tidak saya sukai, yaitu membuat konten tanpa henti di platform saya untuk menunjukkan kepada dunia atau menunjukkan kepada ekosistem lokal bagaimana platform harus bekerja. Dan saya tidak siap untuk membuat komitmen itu. Jadi saya melihat pekerjaan lain. Saya melihat Google. Saya sedang melihat Facebook. Saya sedang melihat sejumlah peran lain di perusahaan centric yang lebih teknologi, tetapi saya menyadari bahwa untuk sebagian besar perusahaan ini, pusat teknologi tidak berbasis di Singapura dan sebagian besar waktu itu tidak berbasis di Asia sama sekali. Jadi keputusan produk yang kepemilikan produk tidak benar -benar ada di sini. Asia lebih merupakan pusat operasi pada waktu itu untuk banyak perusahaan teknologi ini. Sedangkan ketika saya benar -benar dirujuk oleh salah satu teman tentara saya untuk peluang GIC ini, dan pada saat itu saya melihatnya dan berkata baik -baik saja, saya tahu teknologi. Saya tahu keuangan, saya tidak berpikir bahwa saya akan kembali ke ruang keuangan. Ya, mereka membayar dengan baik, tetapi biasanya bukan apa yang Anda pikirkan tentang startup yang berfokus pada teknologi, pengusaha, jenis pola pikir. Tetapi ketika saya melihat peran ini, itu adalah departemen baru yang telah diatur - departemen analisis data. Saya bertemu dengan beberapa perekrut dan manajer di sana dan menyadari bahwa ini sebenarnya adalah kesempatan yang sangat terbuka bagi saya untuk tidak hanya meluncurkan, tetapi membangun barang-barang dari awal. So, BlackRock, there was a CRM client relationship management platform that was built in Seattle that I had to launch throughout Asia, so I wasn't as involved in the actual building, but I was very involved in the launching and the onboarding and engagement across Asia, whereas in GIC these systems weren't even built yet, it's still being conceptualized, it's still very open ended, so I saw this as an opportunity to take this different perspective of when we go from scratch and we talked to all the pemangku kepentingan yang berbeda dan tim yang berbeda. Seperti apa proses itu membangunnya dari tidak ada hingga membuat orang menggunakannya dan kemudian meluncurkannya? Jadi saya melihat itu sebagai kesempatan yang sangat menarik. Sekali lagi, mungkin sedikit lebih unik di ruang keuangan dibandingkan dengan apa yang biasanya dipikirkan orang, tapi ya, saya melihat itu seperti startup mini atau jalur pengusaha mini dalam organisasi yang jauh lebih besar.

Jeremy Au: (18:49) Ini cukup menarik karena di sanalah Anda, melayani sebagai ... intrapreneur ... seperti pada seseorang yang merupakan pengusaha internal. Itu peran yang sulit, benar, untuk organisasi besar lainnya, apalagi gic? Jadi, apa yang akan Anda katakan memperhitungkan kemampuan dan kesuksesan Anda dalam melayani peran itu?

Aaron Lim: (19:13) Saya akan mengatakan akses langsung ke para pemangku kepentingan. Jadi saya melakukan beberapa proyek di sana, beberapa yang besar, kecil, tetapi yang paling sukses kami akan selalu memiliki akses langsung ke profesional investasi, para pemangku kepentingan yang benar -benar menggunakannya. Jadi dalam pengaturan perusahaan apa pun, salah satu masalah besar yang terjadi adalah Anda memiliki pemangku kepentingan yang bukan pengguna dan mereka memberikan semua persyaratan. Mereka memberi tahu Anda apa yang harus Anda bangun, apa yang tidak boleh Anda bangun, dan Anda harus mendengarkannya karena merekalah yang saya buat keputusan, dan, seringkali, Anda membangun sesuatu, mereka senang dengan itu, dan kemudian Anda meluncurkannya dan tidak ada yang benar -benar menggunakannya dan kemudian mereka tidak senang dengan itu lagi. Tapi saya akan mengatakan, untuk proyek -proyek yang sukses, hal -hal yang benar -benar membuat perbedaan adalah di mana kami dapat memotong orang lain dan hanya fokus. Inilah orang -orang yang sebenarnya akan menggunakannya. Inilah orang -orang yang akan memperjuangkannya. Mereka tidak memiliki agenda atau pemikiran selain bagaimana saya akan menggunakan ini setiap hari dan kami hanya memotong yang lainnya; Semua terjemahan, semua pendapat pemangku kepentingan yang berbeda. Inilah yang Anda inginkan. Inilah yang akan kami bangun, dan tidak mengherankan bagi siapa pun ketika kami benar -benar meluncurkannya bahwa itu benar -benar digunakan.

Jeremy Au: (20:26) Masih terasa sulit. Maksudku, terasa seperti banyak pertemuan.

Aaron Lim: (20:29) Ya, kami memiliki satu ton pertemuan. Tapi yang paling sukses adalah yang hanya satu lapisan dan inilah pengguna yang sebenarnya dan inilah tim produk dan teknik dan itu semua hanya satu lapisan. Sebagian besar waktu, ada beberapa lapisan di antaranya, terutama di organisasi yang lebih besar dengan banyak departemen, banyak tim, banyak pemangku kepentingan. Jadi, yang paling bisa kami potong dan merampingkan, saya pribadi merasa paling halus dan paling sukses.

Jeremy AU: (21:00) Nasihat apa yang akan Anda miliki untuk pertemuan ini, pertemuan penyelarasan di mana Anda memiliki pemangku kepentingan yang merupakan pengguna, yang terasa seperti pertemuan normal, dan kemudian Anda memiliki pemangku kepentingan yang bukan pengguna sebagai bagian dari pertemuan itu juga. Jadi, saran apa yang akan Anda miliki untuk orang yang memiliki pertemuan itu?

Aaron Lim: (21:14) Jika Anda berada di perusahaan besar, biasanya ada hierarki orang. Mereka, untuk lebih baik atau lebih buruk, pendapat orang yang berbeda memiliki bobot yang berbeda, jadi jika Anda bisa mendapatkan pengguna yang sebenarnya untuk memperjuangkan ide -ide Anda kembali kepada mereka dan menyalurkannya kembali ke pemangku kepentingan, itu jauh lebih masuk akal. Jadi hanya untuk memberikan contoh yang sangat konkret, contoh hipotetis sebagian, jika Anda memiliki manajemen teknologi dan pemangku kepentingan yang harus mereka lakukan, yang biasanya tidak berakhir dengan baik karena biasanya jarak teknologi ke pemangku kepentingan adalah manajemen. Tetapi jika Anda memiliki pengguna yang memberi tahu pemangku kepentingan manajemen, inilah yang ingin kami gunakan, maka itu biasanya berjalan dengan baik. Masalahnya adalah sebagian besar waktu pengguna hanya tahu masalah yang mereka miliki bahwa mereka tidak perlu tahu cara terbaik untuk menyelesaikannya, yang dapat dilakukan teknologi dan manajer produk yang baik, tim produk yang baik, dapat menyediakan. Jadi yang telah bekerja dengan baik di masa lalu adalah Anda membuat pengguna berbagi masalah secara langsung dengan teknologi, teknologi, dan produk, kemudian berbagi dan menghasilkan berbagai pendekatan dan menguji mereka yang menggunakan metodologi startup umum dan kemudian menjualnya/pitch yang kembali ke pengguna. Ketika pengguna senang dengan itu, pengguna kemudian menyampaikannya ke manajemen, jadi itu sebenarnya ide teknologi mengambang ke manajemen, tetapi itu datang sebagai ide pengguna, sehingga manajemen biasanya sedikit lebih terbuka untuk saran -saran ini daripada mendengar langsung dari teknologi, sedangkan stereotip umum adalah bahwa teknologi tidak memahami orang dan insinyur tidak mendapatkan cara kerja orang, jadi kata -kata mereka tidak dianggap serius. Itulah realitas yang tidak menguntungkan di sebagian besar perusahaan. Tentu saja, tidak selalu terjadi, dan ada banyak tim yang menanganinya dengan baik yang saya temui - gic dan blackrock, tetapi itu adalah pengaturan umum, jadi biasanya menyalurkan semua ide dan semua umpan balik melalui pengguna, tetapi memiliki teknologi dan produk yang menanamkan ide dan konsep -konsep itu dan mengerjakannya dengan pengguna secara langsung sebelum mengambang.

Jeremy Au: (23:19) Dan di sanalah Anda, Anda berhasil mengerahkan beberapa sistem dan penyebaran dan kemudian Anda memutuskan bahwa Anda ingin membangun lagi sebagai pendiri. Jadi, bicarakan kami melalui itu dan akhirnya memilih pertumbuhan untuk EF Anda juga, pengusaha terlebih dahulu.

Aaron Lim: (23:33) Ya, jadi itu bukan keputusan yang mudah dan saya akan benar -benar jujur ​​bahwa saya berpikir bahwa hari -hari startup saya ada di belakang saya, setidaknya selama beberapa dekade. Jadi setelah startup kedua saya, pacar saya saat itu, sekarang istri saya, mengatakan Anda punya waktu sebanyak ini sekarang. Pergi mendapatkan pekerjaan nyata. Mari kita mulai keluarga. Ayo menikah. Mari kita lakukan semua hal dewasa yang kami lakukan ketika saya pergi ke Gic. Pada akhir 2017, kami telah membeli rumah. Kami sudah menikah, baru saja menikah. Istri saya tidak bekerja dan itu bukan saat yang tepat bagi saya untuk memulai perusahaan. Itu bahkan tidak ada di radar saya. Saya tahu itu adalah sesuatu yang ingin saya lakukan. Tetapi saya berasumsi bahwa itu akan menjadi sesuatu yang akan saya lakukan 20 tahun ketika anak -anak saya kuliah dan saya akan sedikit lebih bebas secara finansial. Tapi EF, pengusaha pertama, menjangkau, mereka mengirim beberapa email dingin. Saya pikir mereka hanya penipuan lengkap pada saat itu, tetapi kemudian saya benar -benar membaca salah satunya dan sepertinya cukup sah. Saya menjawab, saya bertemu dengan mereka. Tampaknya menarik, tetapi tentu saja itu masih merupakan risiko yang sangat, sangat besar diberikan komitmen keuangan, sekali lagi, istri saya tidak bekerja pada saat itu. Kami memiliki hipotek, dll. Jadi saya bertemu dengan mereka. Tampaknya cukup menarik dan kami benar -benar dapat mengatur agar saya mengambil cuti agar saya bisa membatasi risiko alih -alih hanya pergi. Saya mengambil cuti enam bulan dari GIC, mereka sangat baik untuk menawarkan saya itu dan saya pergi melalui EF pada awal 2018 dan kesepakatannya terlihat jika berjalan dengan baik, hebat. Setidaknya kita telah banyak mengejek. Kita dapat melihat melanjutkan jika tidak berjalan dengan baik maka hanya mengambilnya sebagai istirahat sejenak dan kita kembali ke kehidupan normal. Jadi itu membantu mengurangi risiko sedikit, tetapi itu adalah sesuatu yang tidak saya puji untuk ditemukan sendiri. EF mendapat semua kredit karena menarik saya keluar dan lagi saya kira nasib hanya dianggap bahwa saya harus mengejar startup lain.

Jeremy Au: (25:28) Ya, dan di sanalah Anda sebagai pendiri yang berpengalaman dan Anda memutuskan untuk pergi dengan pengusaha terlebih dahulu yang sangat fokus dan saya juga merupakan bagian dari program itu dan saya ingat meminta nasihat dan saya menemukan bahwa Anda berpengalaman, tetapi untuk kepentingan semua orang yang mendengarkan, saya ingin mendengarnya. Seperti apa pengalaman Anda pergi ke pengusaha terlebih dahulu sebagai pendiri yang berpengalaman?

Aaron Lim: (25:48) Jadi EF sangat menarik dan saya pikir mereka telah membuktikan bahwa model mereka berfungsi. Mereka baru -baru ini baru saja memiliki perusahaan miliaran dolar pertama yang lahir dari program ini dan saya melihat banyak perusahaan yang sukses juga. Bagi saya, masuk sebagai pendiri yang berpengalaman, itu sedikit berbeda karena prioritas saya tidak harus selaras dengan apa yang kebanyakan orang. Kebanyakan orang, ketika mereka pergi ke, jika mereka berpikir saya adalah pendiri pertama kali. Mungkin saya telah melayani hidup saya di dunia akademis atau mungkin saya telah melayani hidup saya di industri ini. Saya membutuhkan seseorang untuk menunjukkan kepada saya cara memulai perusahaan sehingga kami dapat membuatnya sukses. Tentu saja, mereka membantu Anda menemukan salah satu pendiri. Mereka akan melakukan dana dan semua hal ini. Tapi banyak daya tarik hanya membantu saya memulai startup pertama saya. Saya masuk dan co-founder saya berada dalam situasi yang sama. Kami telah melakukan startup sebelumnya. Kami tidak benar -benar menghargai atau kami tidak terlalu mencari aspek itu, tetapi dua hal yang benar -benar menonjol bagi saya dan itu ternyata yang paling berharga adalah salah satu yang menemukan salah satu pendiri. Mampu berada di kamar dengan 100 ditambah pengusaha pengusaha yang berkualifikasi sangat ambisius yang bukan hanya semua hal itu tetapi siap untuk memulai perusahaan sekarang. Waktu selalu menjadi masalah. Anda selalu memiliki teman yang ingin memulai perusahaan, tetapi saya mungkin bisa melakukannya dalam enam bulan. Mari kita lakukan satu atau dua tahun. Selalu ada waktu yang berbeda. Jadi satu bagian yang saya lihat hanyalah menemukan salah satu pendiri dan bagian kedua hanya memiliki struktur yang sangat jelas untuk jika ini berfungsi atau tidak. Sebagai pendiri, pada dasarnya, kita adalah optimis. Kami selalu berharap bahwa semuanya akan berhasil dan itulah sebabnya kami memulai startup meskipun ada kemungkinannya. Tetapi kenyataannya kadang -kadang Anda hanya perlu menarik steker dan Anda perlu mengatur garis waktu dan kami tidak hebat dalam mengaturnya sendiri. Setidaknya, saya tidak, tetapi dengan struktur EF, itu semacam tiga bulan, Anda melewati komite investasi dan mendapatkan investasi lebih lanjut, atau Anda tidak. Pada enam bulan, Anda menaikkan putaran benih atau tidak, dan itu sangat penting bagi saya, dan bahkan lebih penting bagi istri saya untuk membantu mengurangi beberapa biaya dan risiko yang terkait dengan memulai perusahaan ketika kami memiliki lebih banyak tanggung jawab finansial dan hal -hal kehidupan nyata yang perlu dipertimbangkan.

Jeremy AU: (27:59) Saya pikir salah satu pertanyaan yang selalu ditanyakan orang dan ini adalah sesuatu yang telah Anda lakukan dua kali pada saat itu adalah menemukan salah satu pendiri bukan? Yang tampaknya seperti pertanyaan yang sulit sepanjang waktu. Dan yang menarik adalah Anda melakukan yang pertama di mana Anda menemukan co-founder Anda sendiri dan kedua kalinya pada tingkat tertentu juga dibuat. Jadi, beri tahu kami atau memandu kami melalui apa perbedaannya dan kesamaan apa itu?

Aaron Lim: (28:21) Ya. S o, saya akan mengatakan hal yang paling penting ketika menemukan salah satu pendiri setelah melalui semua pengalaman ini benar -benar menemukan seseorang yang selaras dengan visi tentang apa yang Anda coba bangun dan mengapa Anda mencoba membangunnya. Orang -orang memulai startup karena banyak alasan berbeda. Banyak orang melihat memulai startup sebagai cara cepat untuk mendapatkan sesuatu yang bagus di resume sehingga mereka dapat mendaftar ke program MBA dalam satu atau dua tahun, beberapa orang melihatnya sebagai cara untuk mengisi celah pada waktu mereka ketika mereka tidak dapat menemukan pekerjaan yang sempurna di perusahaan. Beberapa orang hanya berpikir bahwa itu sangat menarik dan mereka berpikir bahwa mereka akan keluar, menjual seharga beberapa juta dolar dalam dua hingga tiga tahun di mana beberapa orang melihatnya karena saya hanya ingin membangun produk ini yang diperkenalkan ke dunia dan uang dan semua hal lain ini, ya, semoga itu datang, tetapi itu bukan faktor penggerak utama. Sekarang tidak ada yang benar atau salah tentang jawaban itu, tetapi memastikan bahwa ada keselarasan di dalam pendiri sangat, sangat penting, karena jika Anda tidak cocok di antara dua hal yang Anda alami dalam banyak masalah. Hal lain yang akan saya katakan adalah, terutama dengan EF, ketika Anda memiliki begitu banyak orang untuk dipilih dan Anda bisa melalui semua profil mereka yang berbeda dan melihat ini adalah latar belakang mereka, inilah yang mereka kuasai, inilah yang tidak mereka kuasai. Kami cenderung secara berlebihan mengoptimalkan hal -hal pertama di atas kertas. Kami mulai memikirkan - ini adalah gagasan yang kami miliki dan saya hanya perlu bagian yang hilang ini dan kami mencoba dan menemukan seseorang untuk hanya mengisi celah itu dan saya pribadi merasa bahwa itu bukan pendekatan terbaik. Ya, Anda mungkin menemukan co-founder yang menurut Anda mengisi celah yang Anda lewatkan. Jika itu co-founder, maka itu harus seseorang yang Anda bagikan visi dan mereka berkontribusi pada perusahaan secara keseluruhan. Daripada mengisi celah yang Anda miliki, itu lebih dari seorang karyawan yang Anda isi dengan celah, jadi saya selalu memberi tahu orang -orang yang masuk ke EF, memiliki gagasan tentang masalah yang ingin Anda selesaikan. Anda dapat memiliki ide -ide tentang set keterampilan dan celah yang Anda miliki, tetapi alih -alih mencoba menemukan seseorang untuk menyesuaikannya, berbicara dengan semua orang yang Anda bisa tentang masalah dan melihat bagaimana mereka akan duduk dan melihat bagaimana mereka akan mendekatinya. Dan mungkin pendekatan mereka sangat unik dan baru, mengambil latar belakang dan pengalaman mereka yang sangat unik sehingga ketika Anda menggabungkan keduanya bersama -sama, itu adalah sesuatu yang Anda berdua benar -benar miliki, adalah sesuatu yang bahkan tidak akan dipikirkan oleh kebanyakan orang di dunia. Dan itu adalah sesuatu yang saya pikir yang paling penting adalah seperti Anda berdua memiliki kepemilikan atasnya. Anda berdua senang dengan visi daripada visi Anda, dan orang lain semacam membantu Anda membangunnya.

Jeremy Au: (30:50) Itu yang sulit, bukan? Yang terasa dinamis yang sama namun komplementer. Itu sulit untuk didapatkan. Saya pikir banyak pendiri menemukan diri mereka dalam situasi sub optimal sekarang. Seperti tidak setara tetapi komplementer atau sama tetapi serupa. Jadi bagaimana seharusnya mereka memikirkannya? Maksud saya, saran apa yang akan Anda berikan kepada Anda menemukan seseorang yang dalam situasi itu.

Aaron Lim: (31:12) Saya akan mengatakan jika Anda melihat sesuatu di mana itu tidak setara tetapi saling melengkapi, banyak kali itu tidak setara karena cara Anda mengaturnya. Jika Anda mengatakan ini adalah ide saya dan itu akan bekerja dengan tepat dan xyz dan saya hanya membutuhkan seseorang untuk melakukan x, maka Anda datang dengan pola pikir bahwa perusahaan sebenarnya sudah kurang lebih lengkap di kepala Anda dan orang ini hanya mengisi celah itu. Dan, tentu saja, dalam situasi itu Anda akan merasa tidak setara karena itu adalah ide Anda. Anda telah menemukan seluruh konsep. Anda memvalidasi berbagai bagiannya dan orang lain ini datang dan mereka tidak berkontribusi sebanyak itu. Tetapi jika Anda benar -benar mencari salah satu pendiri dan saya menghargai bahwa ini tidak selalu mungkin, tetapi jika Anda benar -benar mencari pendiri dan Anda berada di tahap awal mereka, benar -benar mulai dari awal, Anda dapat memiliki masalah dalam pikiran, Anda dapat memiliki beberapa pendekatan dalam pikiran, tetapi sungguh, memiliki kedua pendiri membangun gagasan yang mendekati visi produk. Semua hal ini bersama -sama yang secara inheren menghilangkan konsep ketidaksetaraan ini karena Anda benar -benar membangunnya dari awal daripada menyumbat dan memainkan orang lain ke dalamnya. Jadi itulah pendapat pribadi saya. Saya tahu itu tidak selalu mungkin, tetapi jika mungkin, jika Anda baru memulai dari awal, jika Anda masih di perguruan tinggi atau, Anda hanya berpikir untuk memulai startup Anda, saya akan sangat menyarankan itu sebagai cara. Mungkin sedikit lebih sulit dalam jangka pendek, tetapi setelah enam bulan pertama Anda atau lebih itu hanya membuat hidup jauh lebih mudah dan itu akan menciptakan produk dan perusahaan yang jauh lebih benar daripada jika Anda hanya memiliki satu orang.

Jeremy Au: (32:48) Dan saya pikir ada sesuatu yang Anda bicarakan, kan? Memberikan nasihat kepada pendiri lain dan segalanya. Seperti apa rasanya seperti kedua kalinya pendiri karena kita mendapatkan banyak orang yang kita temui yang pertama kali menjadi pendiri atau mereka mulai sangat muda tepat setelah kuliah atau kuliah dan whippersnappers ini sedang membangunnya. Adakah pemikiran tentang bagaimana atau nasihat apa yang biasanya Anda berikan kepada mereka?

Aaron Lim: (33:09) Saya akan mengatakan, jelas, memulai sebuah perusahaan untuk kedua atau ketiga atau kelima kalinya, Anda mengambil lebih banyak pelajaran. Anda mulai sedikit lebih jauh. Anda mulai dengan pengalaman yang sedikit lebih. Saya tidak akan mengatakan itu tidak diperlukan. Tentu saja kami melihat banyak perusahaan luar biasa yang dimulai oleh pendiri pertama kali, jadi orang -orang tidak boleh takut memulai perusahaan mereka sendiri, beberapa orang berkata, oh, saya ingin bekerja untuk startup lain atau saya ingin bekerja untuk perusahaan yang lebih besar sehingga saya bisa mengalami dalam melakukannya, tetapi tidak ada yang akan mempersiapkan Anda untuk memulai startup pertama Anda, bahkan memulai startup pertama Anda tidak akan mempersiapkan Anda dengan cukup untuk memulai startup kedua Anda. Akan selalu ada kurva belajar itu. Semuanya akan selalu berbeda, jadi saya tidak akan mengatakan takut memulai perusahaan pertama Anda, saya akan mengatakan Anda tahu ini yang ingin Anda lakukan. Singkirkan saja sesegera mungkin. Ini hanya mulai lakukan saja. Tapi tentu saja semakin banyak startup yang Anda mulai atau bahkan bekerja, atau bahkan jika Anda bekerja untuk perusahaan besar seperti Google atau Facebook, Anda selalu dapat mengambil pelajaran yang berbeda ke dalamnya. Saya akan mengatakan selalu tetap terbuka. Anda tidak pernah ingin menjadi orang terpintar di ruangan itu. Anda tidak pernah ingin berpikir bahwa Anda sudah mengetahuinya. Saya akan mengatakan memulai startup kedua saya, saya merasa jauh lebih tersesat daripada yang saya lakukan startup pertama saya meskipun telah melewatinya beberapa kali, dan saya akan mengatakan itu mungkin hal yang lebih besar yang akan mengetahui bahwa tidak peduli berapa banyak pengalaman atau berapa banyak startup yang telah Anda kerjakan di/pertama -tama, ada banyak hal yang dapat diketahui, bagaimana Anda bisa mengetahui bagaimana Anda bisa mengetahui bagaimana Anda bisa mengetahui bagaimana Anda bisa mengetahui bagaimana cara membuat produk, atau tidak ada yang bisa diketahui. Itu akan selalu berbeda. Jangan terlalu khawatir tentang hal itu, tetapi pada saat yang sama, selalu lihat pelajaran pendiri lain, podcast, buku, video YouTube, dll, dan rendam dalam pengetahuan itu.

Jeremy Au: (34:57) Ya, itu banyak kebijaksanaan di sana. Berbicara tentang kebijaksanaan, bisakah Anda memberi tahu kami tentang saat Anda berani?

Aaron Lim: (35:04) Saya pikir mungkin momen paling berani adalah meninggalkan Gic. Segalanya berjalan sangat baik di sana. Tim di sana sangat fantastis. Bosnya fantastis. Tentu saja, ini adalah perusahaan yang hebat. Segalanya berjalan sangat baik, sekali lagi, saya baru saja membeli rumah yang pasti tidak mampu saya beli sekarang. Istri saya tidak bekerja. Pada dasarnya, saya telah membuat semua rencana keuangan dan keputusan dan kehidupan saya dengan asumsi bahwa saya akan berada di GIC setidaknya selama 5/10 tahun lebih. Jadi, mengambil lompatan itu sangat besar, bukan hanya untuk saya secara pribadi, tetapi untuk teman untuk keluarga. Ada banyak spekulasi yang terjadi, seperti, oh, mengapa seseorang melakukan ini? Suka apakah Anda kehilangan pekerjaan? Ayah saya benar -benar memberi tahu saya bahwa orang -orang tidak memulai perusahaan karena mereka memiliki pilihan. Orang -orang memulai perusahaan karena mereka tidak memiliki opsi. Dia telah memulai perusahaan di masa lalu, bukan dalam teknologi, tetapi dia berasal dari pola pikir semacam itu. Kukira. Berurusan dengan semua perspektif yang berbeda ini, saya tidak akan mengatakan saya berani, tetapi saya benar -benar tidak yakin apakah ini keputusan yang tepat untuk dibuat, tetapi akhir hari. Bagi siapa pun di luar sana yang berpikir untuk memulai awal di akhir hari. Hidup memiliki akhir yang tidak diketahui. Kita semua hanya akan berada di akhir hidup kita suatu hari, dan keputusan spesifik yang kita buat mungkin tidak memainkan peran besar di mana itu benar -benar berakhir. Hanya mengetahui bahwa apa pun yang Anda lakukan, itu akan baik -baik saja. Jadi jika Anda ingin mengambil risiko, tidak ada waktu yang lebih baik dari sekarang. Itulah yang membuat saya tetap waras dan membantu saya dengan keberanian. Tidak peduli apa yang terjadi, kita akan baik -baik saja. Kami berada di Singapura, apa yang terburuk yang akan terjadi?

Jeremy Au: (36:41) dan berbicara tentang sesuatu yang sangat menarik karena dari luar, itu adalah tindakan yang sangat berani bahwa Anda meninggalkan pekerjaan Gic Anda yang nyaman dengan gaya hidup Anda yang diasumsikan yang dibangun dengan asumsi bahwa Anda berada di GIC selama beberapa tahun lagi, untuk membangun startup. Jadi, dari luar, itu berani. Tetapi dari dalam ke luar, Anda menggambarkannya sebagai sesuatu yang ada ketidakpastian, bahwa Anda tidak melihat diri Anda berani, tetapi Anda merasa percaya diri dengan cara Anda sendiri. Jadi, saya hanya ingin tahu, menurut Anda apa perbedaan antara luar mengingat keberanian itu versus bagian dalam di mana Anda tampaknya cukup percaya diri untuk melakukannya dan melakukan panggilan saat mendiskusikannya dengan pasangan Anda dan meninggalkan pekerjaan dan gaya hidup. Jadi, saya hanya ingin tahu bagaimana Anda memikirkannya.

Aaron Lim: (37:23) Ya, saya pikir salah satu hal yang membantu saya adalah, maksud saya ini sangat insinyur saya, tetapi saya benar -benar mengeluarkan spreadsheet dan saya tidak mengatakan seperti berapa banyak uang yang akan membuatnya menjadi barang itu, kan? Itu sama sekali tidak diketahui atau diketahui di jalur perusahaan, tetapi sama sekali tidak diketahui dan sebagian besar waktu jika Anda memulai perusahaan, Anda tidak berakhir dengan hasil keuangan yang lebih baik. Setelah distribusi probabilitas, ini bukan hasil keuangan yang lebih baik daripada jika Anda hanya tinggal bersama perusahaan. Tetapi apa yang sebenarnya saya lakukan adalah, pada tingkat tinggi, saya merencanakan apa yang akan menjadi perbedaan dalam hidup saya dengan berbagai hasil. Jadi, ada beberapa hasil yang berbeda, tetapi saya menyadari bahwa bahkan dalam kasus terburuk itu tidak akan merusak hidup kita. Mungkin kita harus menjual rumah. Mungkin kita tidak akan bisa memiliki anak sejak awal. Mungkin kita tidak akan bisa makan di luar. Mungkin hidup tidak akan senyaman, tetapi dalam situasi apa pun kita akan berutang jutaan dolar, dalam situasi apa pun kita mengorbankan bagian kesehatan yang sangat besar. Tentu saja, saya tidak menghitung rambut abu -abu dan kurang tidur sebagai bagian besar dari kesehatan, tetapi dalam hal penyakit atau segala jenis hal -hal jangka panjang itu tidak benar -benar dikorbankan dan itu memberi saya kenyamanan bahwa tidak peduli apa yang terjadi, selama kita logis dan melakukannya, dengan cara yang baik, ada lantai seberapa buruk itu bisa didapat. Terutama jika Anda berada di negara dalam situasi seperti Singapura di mana kasus terburuk itu terjadi, Anda masih dalam situasi yang baik. Jadi, saya pikir itu adalah hal-hal yang memberi saya kenyamanan, bukan kurangnya hari-hari kurang dari melepaskan fasilitas kecil dalam gaya hidup, tetapi lebih dari mengetahui bahwa jenis keputusan ini tidak akan mempengaruhi kesehatan jangka panjang atau umur panjang atau keluarga jangka panjang atau hal seperti itu. Itulah yang benar -benar membantu saya mendamaikan itu.

Jeremy Au: (39:20) Wow terima kasih banyak Harun. Jadi, saya hanya ingin memparafrasekan apa yang baru saja Anda bagikan, hanya untuk membungkus semuanya di sini. Tiga tema besar yang didapat dari Anda adalah, saya pikir pertama -tama, terima kasih telah berbagi tentang seperti apa Anda sebagai pelajar halo, mahasiswa minum bir, melakukan teknik komputer, dan menarik untuk melihat bagaimana anekdot awal Anda tentang bagaimana Anda sebagai seorang profesional di dunia startup dan bagaimana Anda menangkap bug adalah perjalanan yang menyenangkan, dan dua siapa Anda dan bagaimana Anda memulai dunia. Hal kedua yang sangat saya hargai, tentu saja, adalah seluruh diskusi tentang seperti apa dalam hal kronologi beralih atau beralih antara tentara untuk memulai dan kemudian ke perusahaan dan kemudian kembali untuk memulai lagi. Jadi pasti beberapa dinamika yang menarik di sini di sekitar apa yang telah Anda pelajari setiap kali, dan saya pikir tips tentang menjadi orang intrapreneurial di dalam perusahaan, tetapi juga tips tentang menjadi pengusaha dan pendiri ketika Anda melakukan startup Anda sendiri, dan saya pikir itu adalah satu set dinamika perbandingan dan kontras yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Jika ada, senang Anda membagikannya di level tinggi. Dan terakhir, saya pikir terima kasih banyak telah berbagi tentang, saya pikir, konsep risiko dan mencemooh seperti apa skenario terburuk yang Anda sebutkan beberapa kali sepanjang wawancara, apa kehidupan yang ingin Anda jalani, dan saya pikir itu adalah cara yang sangat bijaksana untuk mengatakan bagaimana seseorang harus berpikir itu. Apalagi memilikinya dengan diri Anda sendiri, tetapi senang mendengar bagaimana Anda mendekatinya dan membuatnya lebih mudah bagi diri Anda sendiri.

Aaron Lim: (41:04) Ya, saya harap ini berguna

Jeremy Au: (41:06) Terima kasih banyak, Aaron, untuk datang di acara itu.

Aaron Lim: (41:08) Ya, terima kasih banyak, Jeremy, karena memiliki saya.