Alfa Bumhira: Bisnis Pemakaman Keluarga untuk Apple, Afrika vs. SE Asia & Pembelajaran Tenaga Kerja - E99

"Ayah saya tidak pernah pergi ke sekolah. Memulai bisnis di Afrika tidak mudah, dan memulai bisnis di negara seperti Zimbabwe, bahkan lebih sulit. Bayangkan pada hari -hari ketika Peopleare belajar bisnis, ekosistem atau inkubator ini tidak pernah ada di luar, jika mereka ada. Jika mereka ada. peti jual. -Alfa Bumihira

Alfa adalah pengusaha seumur hidup, petualang, dan penggemar teknologi. Sebagai CEO & co-founder Prospark , ia terutama fokus pada pertumbuhan perusahaan di Asia SE dan di pasar negara berkembang lainnya.

Sebelum membentuk Prospark, Alfa telah bekerja untuk perusahaan teknologi di Amerika Serikat di Silicon Valley seperti Apple Inc. dan Rockwell Automation . Dia juga memiliki pengalaman komersial dan teknik yang luas di berbagai industri di CPG, sektor manufaktur, energi, konsultasi, perawatan kesehatan dan e-commerce dengan perusahaan multinasional seperti Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Selain itu, Alfa mendirikan dua usaha lain di ruang e-commerce dan kesehatan & kebugaran. Selama waktu luangnya, ia menikmati bimbingan pemuda yang membantu menumbuhkan generasi pengusaha berikutnya. Juga bermain basket dan bepergian. Penggemar besar Liverpool Football Club (YNWA).

Alfa memegang gelar MBA dari University of Chicago Booth School of Business . Sebelum ke Chicago Booth, Alfa memegang gelar master dan sarjana di bidang Teknik Listrik dari Southern Polytechnic State University dan gelar Associate in Computer Science. Semua dari Amerika Serikat.

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00): 

Hei Alfa, selamat datang di pertunjukan. 

Alfa Bumhira (00:02): 

Hei saudara, Jeremy, kawan. Senang berada di sini bersamamu. Cukup menarik untuk akhirnya menempatkan wajah Anda pada suara dan semua kegilaan media sosial. Merupakan suatu kehormatan besar dan bersemangat untuk bersama Anda, saudara. Terima kasih atas kesempatannya. 

Jeremy Au (00:19): 

Ya, itu luar biasa dan saya senang berbagi cerita Anda karena saya pikir Anda adalah seseorang yang menangani salah satu masalah paling penting di Asia Tenggara, yang merupakan bakat, dan kekurangannya dan bagaimana semua orang berjuang untuk menyelesaikan dan menjalankannya. Jadi menantikan untuk membahas masalahnya, tetapi juga pendekatan Anda untuk itu. Dan, tentu saja, menarik bahwa Anda memiliki perjalanan global seperti itu dan sekarang Anda berada di Asia Tenggara. Dan saya juga ingin mengobrol tentang itu. 

Alfa Bumhira (00:43): 

Sangat. Tidak, saya pikir itu menyenangkan bagi kami. Anda sudah mengartikulasikan bahwa tenaga kerja naik, keterampilan ulang adalah tantangan. Ini ada di sektor formal dan sektor informal, dan kami sedang mengerjakan sesuatu yang orang pikir hampir tidak mungkin untuk dipecahkan, tetapi ini sudah ada untuk beberapa waktu, generasi ke generasi di Amerika Serikat, di Asia, di Afrika, di Amerika Latin. Semua orang selalu berpikir, cara terbaik kita dapat meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka, tenaga kerja mereka, untuk memastikan bahwa mereka tetap kompetitif. Jadi ini adalah tantangan, tetapi kami melakukan yang terbaik yang kami bisa untuk karier yang hilang sebanyak yang kami bisa. Tapi ya, ini adalah area yang menarik yang sedang kami kerjakan di sini di Prospark. 

Jeremy Au (01:30): Luar biasa. Jadi, Alfa, bagi mereka yang belum mengenal Anda, bisakah Anda memperkenalkan diri dan perjalanan profesional Anda?

Alfa Bumhira (01:36): 

Bagus. Oke. Jadi, saya sendiri, Alfa, saya awalnya lahir di Zimbabwe. Saya menghabiskan hidup saya hampir 16 tahun di Zimbabwe. Sekitar 17 tahun, saya kemudian pindah ke Amerika Serikat. Jadi selama 21 tahun terakhir, saya telah tinggal di AS. Di AS, tentu saja, saya pergi ke sekolah di sana. Sekolah terakhir saya, saya lulus dari University of Chicago Booth School of Business di mana saya mendapatkan gelar MBA saya. Menghabiskan dua tahun di Booth, melakukan banyak pekerjaan di dalam ruang teknologi. Bekerja untuk Apple, saya bekerja untuk Rockwell Automation. Saya juga melakukan beberapa hal di Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, di perusahaan yang sangat berbeda di AS. Jadi ya, kehidupan dewasa profesional saya telah berada di dalam ruang teknologi teknik. Saya selalu memiliki hasrat untuk teknologi, hasrat untuk membangun sistem, untuk membangun sesuatu. Jadi dengan pendidikan saya, saya cukup banyak insinyur otomatisasi. 

Jadi saya biasa merancang aplikasi robotika, mengontrol aplikasi sistem, untuk membantu berbagai proses dan industri yang berbeda di seluruh Meksiko, Amerika Serikat dan pasar lain di seluruh dunia. Saya juga memulai dua usaha di AS. Ini bukan usaha pertama saya. Ya, usaha pertama saya di Asia Tenggara. Tetapi saya memulai sebuah perusahaan e-commerce ketika saya masih kuliah, dan saya juga memulai perusahaan kesehatan dan kebugaran di Amerika Serikat. Tetapi perjalanan saya menjadi pengusaha tidak dimulai di AS, saya mulai di Zimbabwe. Ayah saya selalu menjadi pengusaha untuk waktu yang sangat lama, saya pikir selama saya masih hidup. Saya berasal dari bisnis pemakaman. Jadi ayah saya biasa menjalankan bisnis pemakaman, yang merupakan bisnis arus kas yang luar biasa karena hal -hal selalu terjadi. Jadi saya belajar tentang keterampilan dan semangat pengusaha dasar saya dari ayah saya, karena saya harus bekerja dalam bisnis ini. 

Jadi bayangkan, sebagai seorang pemuda, Anda harus memahami seluruh proses pemakaman, cara membangun peti mati, bagaimana melakukan semua yang harus Anda lakukan. Tetapi di Afrika, Anda harus melakukan apa yang harus Anda lakukan untuk bertahan hidup, jadi saya pergi ke sekolah karena itu. Dan nilai -nilai mendasar saya tentang pekerjaan dan bergegas, mereka semua berasal dari ayah dan ibu saya karena itu hanya keluarga wirausaha. Tapi ya, pertanyaannya adalah bagaimana saya bisa datang ke Asia Tenggara? Saya pikir perjalanan pertama yang saya ambil dari AS ke Asia adalah ketika saya bekerja untuk Apple. Ini saat kami meluncurkan iPhone 6s dan Apple Watch. Jadi saya berada di tanah ketika Apple meluncurkannya. Jadi saya adalah bagian dari tim operasi di seluruh dunia. Jadi saya mengambil penerbangan ke Shanghai, pertama kali saya di Cina itu luar biasa. Saya tinggal di Hotel Westin, di dekat Bund. 

Tetapi ketika saya berada di China, tentu saja, saya mulai belajar banyak tentang bagaimana ... Saya ingat saya pergi, di mana kami mengunjungi salah satu fasilitas Apple, tetapi kemudian saya menyadari bahwa ada banyak pemasok yang bekerja dengan beberapa perusahaan ini, dari Asia Tenggara. Dan pada saat itu saya seperti, "Man, Asia Tenggara, apa itu Asia Tenggara? Oke, menarik. Ada Indonesia di sana, ada Vietnam di sana. Oh, itu bisa menarik untuk pergi suatu hari." Kemudian saya kembali ke AS, kembali ke stan, lulus, dan kemudian saya pindah kembali ke New York City. Saya sedang bekerja. Saya dulu tinggal di Brooklyn, New York. Tetapi pada saat itu saya seperti, "Saya pikir ada sesuatu yang terjadi di Asia. Saya pikir Asia berada di puncak sesuatu yang istimewa. Tetapi jika Anda melihat tren ekonomi dan politik secara global saat ini, Cina mendominasi secara global. Sebagian besar investasi, FDI yang datang ke Afrika datang dari Cina. 

Jika Anda berbicara tentang tagihan perbendaharaan di Amerika Serikat, itu sebenarnya hanya ditahan oleh orang Cina. Anda melihat berapa banyak investasi yang dilakukan China di Asia, mereka benar -benar mengemudi hampir semua FDI yang datang di wilayah ini. Jadi itu memberi tahu Anda sesuatu yang terjadi di sana, dan itulah sebabnya saya benar -benar bersemangat untuk belajar sedikit tentang Asia. Karena biasanya di Afrika, Anda melihat Cina datang ke Afrika dan Asia ke Afrika, tetapi Anda tidak melihat orang Afrika datang ke Asia untuk benar -benar membangun bisnis. Jadi saya pikir secara khusus bagi kami untuk membangun Prospark ... Saya berada di New York, bekerja untuk Colgate-Palmolive setelah MBA, dan saya tahu pada titik tertentu saya akan keluar karena saya seorang pengusaha, saya ingin belajar sedikit tentang pemasaran. Tetapi saya muak dan lelah berada di kereta bawah tanah setiap hari dari Brooklyn ke Manhattan, dan saya seperti, "Biarkan saya datang melihat kakak saya di Singapura." 

Jadi saya tidak pindah ke Asia Tenggara untuk memulai bisnis, bukan itu masalahnya. Saya akan tinggal delapan hari di Asia Tenggara, dan kemudian saya akan kembali ke New York. Saya memiliki kehidupan yang baik, pekerjaan hebat, menghasilkan uang, tinggal di Brooklyn di wilayah terbaik di New York City. Dan ketika saya sampai di sini, saya mulai melakukan perjalanan melintasi Asia Tenggara. Saya sampai di Singapura. Saya seperti, "Man, Singapura yang mahal, kawan." Saya memberi tahu saudara laki -laki saya, saya seperti, "Hei bro, saya tidak ingin ini, kawan. Saya benar -benar ingin melihat Asia Tenggara. Saya datang dari New York. Saya tahu Texas ke Brooklyn seperti $ 60, dan Anda ingin membawa saya kembali ke Singapura? Tidak. Saya baik -baik saja." Jadi saya mulai bepergian. Saya datang ke Bali, dan saya seperti, "Ya ampun." Saya jatuh cinta dengan Bali. Dan kemudian saya pergi ke Bangkok, dan saya pergi ke Chiang Mai. Dan dari perjalanan itu, Manila. Saya seperti, "Ini luar biasa." 

Saya melihat banyak anak muda. Saya melihat banyak sepeda kecil ini. Saya seperti, "Apa sepeda kecil di seluruh tempat ini yang disebut Ojek?" Dan itu hanya energi dan hanya lingkungan dan getaran dan saya seperti, "Ini luar biasa. Ini adalah sesuatu yang istimewa." Dan jika Anda melihat kemiripan Asia Tenggara seperti Indonesia atau Filipina, ada banyak kesamaan antara Asia Tenggara dan Afrika, dalam hal jalinan politik, ekonomi dan sosial masyarakat. Ada banyak norma budaya yang dibagikan kedua wilayah tersebut, dan ada banyak hal yang saya mulai lihat yang benar -benar mengingatkan saya tentang pengasuhan saya, dan seperti, "Mengapa saya tidak bisa menjadi bagian dari sesuatu yang istimewa ini?" Daerah -daerah ini tumbuh, ada banyak investasi yang masuk. Ada banyak anak muda. Ada banyak sepeda gojek kecil di semua tempat. Ini adalah revolusi digital yang terjadi di wilayah ini. 

Jadi, saya baru menyadari ini adalah sesuatu yang menarik di sana. Dan kemudian saya hanya terhubung kembali dengan rekan saya, kami sudah saling kenal selama 18 tahun dari Amerika Serikat. Dia penggemar klub sepak bola Manchester United, saya penggemar Liverpool Football Club. Kami selalu menjadi musuh, dan kemudian kami menyadari bahwa saya pikir kami ingin melakukan sesuatu dalam ruang yang lebih tinggi dan keterampilan kembali. Karena kami berdua dididik di Amerika Serikat, kami berdua dari pasar negara berkembang, dan kami selalu memiliki hasrat untuk kembali ke negara atau daerah kami dari kami untuk menginvestasikan apa yang telah kami pelajari dari AS, dan mengembalikannya di daerah itu. Jadi, alih -alih tinggal delapan hari di Asia Tenggara, sial, kawan, sudah hampir tiga tahun sekarang. Jadi saya seperti, di sinilah saya, saya baru saja bertunangan sekarang. Jadi saya pikir perjalanannya luar biasa. Dan begitulah Prospark dimulai. Begitulah cara saya memulai prospark dengan rekan pendiri saya [Saran 00:08:37], di Asia Tenggara. Saya tidak datang ke sini untuk memulai sebuah perusahaan, tetapi kadang -kadang hidup membawa Anda ke berbagai arah. 

Jeremy Au (08:45): 

Wow. Kisah luar biasa dan saya sangat menikmati Anda berbagi tentang jalur dan keluarga Anda, tetapi juga perjalanan Anda ke Asia Tenggara dan bagaimana Anda membangun bisnis. Sekarang, sebelum kita berbicara tentang semua hal yang membosankan tentang keterampilan dan masalah yang kita lihat di pasar negara berkembang, saya hanya penasaran, apa yang Anda pelajari dari ayah Anda tentang menjadi wirausahawan? 

Alfa Bumhira (09:09): 

Hustling, saudara. Seorang pria yang bergegas. Ayah saya tidak pernah pergi ke sekolah, atau ibu saya pergi ke sekolah, memiliki pendidikan yang berhasil saya dapatkan dalam hidup saya. Memulai bisnis di Afrika tidak mudah, dan memulai bisnis di negara seperti Zimbabwe bahkan tidak lebih mudah, bahkan lebih sulit. Bayangkan pada hari -hari ketika orang belajar bisnis, ekosistem atau inkubator ini tidak pernah ada, seperti untuk UKM. Jika mereka ada, mungkin mereka hanya dimaksudkan untuk orang kaya atau orang -orang yang secara politis atau terhubung secara ekonomi di Zimbabwe, tetapi dia tidak pernah memiliki peluang seperti itu. Jadi dia harus menggilingnya dari awal, dimulai dengan satu mobil dan satu peti jual, dan dia harus membangunnya sendiri. Dan kemudian suatu hari ia menjadi salah satu pebisnis terbesar di seluruh negeri. 

Jadi saya pikir untuk saya, itu hanya tentang dia belajar bagaimana membangun sesuatu yang belum pernah dia lakukan sebelumnya. Mengambil risiko dengan semua penghematan kecil yang dimilikinya, karena ayah saya dulu bekerja di pabrik kertas sebelum dia memutuskan untuk melakukan ini. Dia adalah salah satu pria di pabrik kertas. Dia adalah seorang penambang di Afrika Selatan, di salah satu tambang berlian pada hari itu. Jadi ini adalah perampokan pertamanya ke dalam kewirausahaan. Jadi bayangkan datang dari bekerja di pabrik kertas, dan sekarang Anda menjalankan bisnis pemakaman, ini adalah hal yang sulit. Jadi saya pikir untuk saya, tekad dan seluruh gagasan mengambil risiko, saya pikir itulah yang benar -benar menyerupai ayah saya, dan sesuatu yang benar -benar ia tanamkan di dalam kita. Dan pada akhirnya, bro, kerja keras. Ini semua tentang kerja keras. 

Dari mana kami berasal dari kami bekerja keras, itu cukup banyak DNA kami. Kami tidak mengeluh, kami tidak melakukan semua ini, kami bekerja keras. Itulah semangat Zimbabwe, yaitu Mojo Afrika yang kita miliki. Dan ayah saya bekerja keras, kawan. Kadang -kadang kami duduk di rumah itu, 11:00 sore Anda mendapat telepon seperti, "Hei, Tuan Bumhira, kami memiliki seseorang yang telah meninggal dua blok dari rumah kami, dan kami membutuhkan bantuan Anda." Jadi dia harus bangun jam 2:00 pagi, dan dia harus mengambil mobilnya untuk membantu keluarga membawa tubuh ke mana pun yang perlu pergi, karena itu adalah urusan kita. Kemudian dia kembali ke rumah jam 4:00 pagi, panggilan lain datang pada pukul 4:30, dan kemudian dia bangun lagi dan dia keluar. Jadi saya pikir pengalaman hidup kecil itu benar -benar membentuk pemikiran saya. Itu membentuk cara saya memandang kehidupan, yang paling penting. 

Saat membangun perusahaan, Jeremy, sulit. Membangun startup tidak mudah, tetapi saya memberi tahu orang -orang, ini bukan apa -apa bagi saya, kawan, karena dari mana saya berasal dan dari mana kami mulai, itu bahkan lebih sulit. Anda berasal dari Zimbabwe, Anda dapat membuatnya di mana saja di dunia. Anda tinggal di New York, Anda bahkan dapat membuat di mana saja 

lain yang lebih baik di dunia. Jadi Prospark kepada kami adalah sebuah proyek, dan saya tahu sulit untuk memulai usaha. Dan bagi saya, tentu saja ini adalah lompatan iman. Saya bukan dari Asia, saya bukan dari Asia Tenggara. Keluarga saya bukan dari sini, saya tidak berbicara bahasa, dan satu -satunya orang yang saya miliki adalah saudara lelaki saya yang tinggal di Singapura, bekerja untuk Johnson & Johnson. Dan Akulah yang lebih seperti petualang gila dalam keluarga. Tetapi saya memikirkan perjalanan kehidupan, tidak hanya untuk Prospark, pergi ke AS pada usia 17 tahun sendirian, pengalaman -pengalaman itu sudah dibentuk oleh cara saya dibesarkan di Zimbabwe. 

Dan keberhasilan, kegagalan, yang saya alami dalam perjalanan saya, yang membuat saya terus berjalan adalah cita -cita dan nilai -nilai yang diajarkan ibu dan ayah saya tentang kerja keras, tekad, bergegas. Pada akhirnya tentang keramaian, saudara, itu semua tentang bergegas, merasakan rasa sakit, dan terus bergerak. Itulah semangat Zimbabwe, yang saya bawa di Asia. Ini istimewa, tidak bisa mendapatkannya di Asia, Anda hanya bisa mendapatkannya di Zimbabwe. 

Jeremy Au (13:04): 

Atau mereka bisa mendapatkannya dari Anda, Alfa. Jelas Anda datang ke Asia dengan energi, Anda memiliki energi perbatasan yang sama dengan yang Anda miliki, dalam pindah ke negara bagian dan mendorong diri Anda secara profesional ke tahap berikutnya. Jadi di sini Anda berada di Asia Tenggara, dan Anda benar -benar membuat keputusan untuk menjadi seperti, "Oke, saya akan dekat dengan saudara laki -laki, keluarga. Ini adalah tempat yang ingin saya masukkan ke dalam akar saya." Bagaimana Anda bisa berpikir dan menemukan masalah tentang bakat dan keterampilan ulang? 

Alfa Bumhira (13:38): 

Sangat bagus. Saya pikir jika Anda melihat ke cara ini, Haven telah lahir di Zimbabwe dan pindah ke Amerika Serikat ... ada alasan kami semua pindah ke Inggris, Amerika Serikat, beberapa negara ini, karena bagian dari itu kami ingin pergi ke sekolah teknik terbaik, kami menginginkan sistem pendidikan yang lebih baik. Kami ingin belajar di perusahaan yang berbeda, yang mungkin tidak Anda miliki untuk bekerja di negara asal Anda sendiri. Salah satu hal yang Anda lihat di akhir hari, di pasar negara berkembang, terutama di Afrika misalnya, atau bahkan di Asia Tenggara, sistem pendidikan kadang -kadang mendidik Anda untuk lulus ujian, mendidik Anda untuk pergi ke tingkat berikutnya, tetapi tidak benar -benar memikirkan aplikasi. Tidak terlalu memikirkan, bagaimana Anda bisa menggunakan keterampilan ini untuk memulai bisnis, untuk membangun microchip berikutnya? 

Dari segi aplikasi, hal -hal itu adalah area yang perlu ditingkatkan di sebagian besar pasar yang muncul. Dan ketika Anda pindah ke AS, saya yakin, karena Anda juga tinggal di negara lain, Jeremy, Anda mulai mengatakan pria, hal pertama yang Anda dapatkan di pintu kampus adalah bimbingan. Tiga bulan kemudian Anda harus magang untuk perusahaan, yang berarti Anda perlu memahami, apa itu model arus kas, apa fungsi Laplace untuk membangun kontrol? Saya seperti, "Saya bahkan tidak tahu apa -apa dari hal ini." Karena saya pikir saya akan datang ke sini, saya akan mengambil sebanyak mungkin. Dapatkan sertifikat yang bagus, gelar yang bagus, dan kemudian saya akan mendapatkan pekerjaan setelah saya lulus. Jadi apa yang Anda lihat bahwa di beberapa negara maju ini, ada penekanan besar dari keterampilan aplikasi mengajarkan, mengajarkan pemikiran kreatif, pemikiran analitis, pemikiran kewirausahaan. 

Dan kemudian Anda akan melihat beberapa peluang di pasar negara berkembang, beberapa dari hal -hal itu benar -benar kurang. Orang -orang pergi ke sekolah karena mereka hanya harus pergi ke sekolah, karena semua orang melakukannya. Atau, saya pergi ke sekolah karena saya bisa lulus ujian. Dan kemudian saya mendapatkan pekerjaan, tetapi pada hari pertama di tempat kerja, mereka tidak siap untuk itu. Dan itulah yang menciptakan ketidakseimbangan dalam hal produktivitas, dalam hal pembangunan ekonomi, dalam hal mobilitas tenaga kerja atau pengasuhan tenaga kerja antara negara -negara maju dan negara -negara berkembang. Dan kemudian ketika saya pergi bekerja untuk Apple, saya terpesona. Pengalaman saya di Apple luar biasa. Hari pertama saya berjalan ke gedung itu, saya pikir saya akan mendapatkan kue, donat, dan segalanya. Mereka berkata, "Oh, selamat datang." Menghabiskan seluruh akhir pekan hanya melihat kampus dan menikmati sushi di Sunnyvale atau San Jose. 

Bukan itu masalahnya, bro. Hari pertama mereka mengatakan kepada saya mendengarkan, "Ini adalah masalah yang kita hadapi." Tentu saja, saya akan membahas lebih lanjut tentang platform ini. "Apa yang harus kita lakukan?" Ini adalah hari pertama bung dan mereka memberi saya spidol dan berkata, "Beri kami solusi. Apa yang Anda lakukan dalam situasi itu?" Jadi, jarang kami menemukan peluang -peluang di pasar negara berkembang, bukan untuk mengatakan itu tidak ada, tetapi bukan budaya yang mengajarkan Anda untuk berpikir seperti itu. Dan kemudian ketika saya datang ke sini, apa yang saya sadari ... bahkan pendiri rekan saya juga banyak bekerja pada ini ketika dia kembali ke Asia, karena dia pindah dari Chicago kembali ke Singapura. Di mana dia tinggal di Hong Kong, ketika dia datang ke Asia Tenggara, dia pergi ke banyak pertemuan yang berbeda. 

Dan dia seperti, "Alfa, ada sesuatu tentang tenaga kerja di sini. Ketika Anda pergi untuk bertemu, orang -orang datang pukul delapan, jam 10, semua orang pergi minum kopi, pada pukul satu semua orang pergi makan siang, pukul lima orang berkemas dan mereka pergi." Dalam pertemuan itu, orang tidak benar -benar berbicara dalam pikiran mereka. Ada sesuatu yang kurang dalam hal seluruh pemikiran analitis, pemikiran kreatif. Dan kemudian ketika saya mulai hanya berbicara dengan orang -orang sendiri dan melihat, mengunjungi berbagai perusahaan dan bertemu banyak alumni Chicago Booth di semua negara ini, saya mulai melihat tren yang sama. Dan kemudian saya berkata, "Oke, bagaimana orang -orang dilatih di bagian dunia ini? Bagaimana Anda melakukan pelatihan? Bagaimana Anda memberdayakan milenium ini atau orang -orang saat ini di dunia kerja?" 

Dan kemudian Anda mulai mengerti seperti, wow, infrastruktur pelatihan masih sangat tradisional. Dalam pelatihan kelas, satu ukuran cocok untuk semua, dan itu tidak benar -benar dipersonalisasi ke tingkat mikro, pada tingkat individu. Jadi bagaimana Anda mengubah masyarakat jika Anda menggunakan satu ukuran yang cocok untuk semua model? Dan Anda melihat negara seperti Indonesia, Anda memiliki lebih dari 20 sesuatu ribuan pulau, Anda tidak dapat menerbangkan orang ke lebih dari 100 pulau untuk melatih setiap lokasi perbankan yang berbeda, tidak mungkin infrastruktur bijaksana. Di Singapura, ya, tetapi tidak di Indonesia, dalam skala. Hal yang sama seperti di Filipina, hal yang sama seperti di Vietnam, hal yang sama seperti di Thailand. 

Jadi kami menyadari bahwa di situlah masalah, atau bagian dari masalahnya. Tidak hanya itu masalahnya, tetapi juga tentu saja dalam sistem pendidikan kita, seperti yang saya pikir saya sudah bicarakan. Mungkin ada peningkatan yang perlu dilakukan di sana. Tetapi ketika orang sudah datang ke dunia kerja, mereka sudah berada di dunia kerja. Jadi apa yang bisa kita lakukan dengan orang -orang di dunia kerja, setidaknya mungkin untuk memberi mereka sedikit dorongan, dari keunggulan kompetitif. Untuk membuat mereka percaya diri bahwa saya bisa mendapatkan keterampilan lain, saya bisa belajar sesuatu yang berbeda, bahwa saya dapat bekerja dengan orang -orang dalam fungsi yang berbeda. Dan kami berbicara dengan orang -orang di berbagai sektor industri, baik sektor formal maupun sektor informal dan kami menyadari, ini adalah sesuatu yang harus ditangani. 

Anda melihat Amerika Serikat, Inggris, Australia, ini adalah sesuatu yang telah ditangani selama lebih dari dua, tiga dekade, dan Afrika dan Asia Tenggara, sekarang datang ke sana. Cina dan India sedikit di depan kita, mungkin empat, lima, enam tahun di depan kita. Saya akan mengatakan Indonesia adalah tempat India berada di tahun 2016, di mana Cina mungkin pada tahun 2010. Jadi sekarang ini masalahnya, bagaimana kita bisa membawa ekonomi ini untuk mengarahkan mereka ke tempat yang mereka butuhkan? Tetapi pada saat yang sama driver utama adalah tenaga kerja. Apakah tenaga kerja siap untuk apa yang perlu datang, dan apakah mereka dapat benar -benar menjadi fondasi perubahan dan pembangunan yang dibutuhkan negara? Itulah masalah yang kami identifikasi, dan itulah yang sedang dikerjakan Prospark dan itulah yang membuat saya terjaga di malam hari, sepanjang hari. 

Jeremy Au (19:54): 

Luar biasa. Dan itu adalah penemuan yang bagus untuk masalah dan Anda mengatakan sesuatu yang istimewa. Yaitu, "Ini bukan masalah yang tidak biasa. Ini adalah masalah umum di berbagai wilayah, di seluruh wilayah." Dan sebelumnya Anda juga berkata, "Di semua pasar negara berkembang." Jadi sepertinya ini masalah umum, karena setiap tahun, setiap pemilik bisnis berkata, "Oke, kami tidak memiliki cukup banyak orang, kami tidak dapat menemukan orang yang tepat." Dan para eksekutif mengatakan hal yang sama, "Kami tidak dapat mempekerjakan orang yang tepat, kami tidak dapat menemukannya." Dan kemudian ada banyak orang yang adalah orang junior, yang seperti, "Saya tidak bisa mendapatkan pekerjaan." Jadi, selalu terasa sedikit membingungkan. 

Karena semua orang mengeluh tentang suatu masalah tetapi Anda seperti, "Pada tingkat tertentu, itu tidak masuk akal." Dan tentu saja, apa yang Anda bicarakan adalah tentang hal ini untuk meluncur ulang bagian pendidikan orang dewasa yang memungkinkan semuanya. Dan jelas saya pikir itu sedikit lebih jelas di pasar yang dikembangkan seperti AS atau di Singapura di mana ... kebenarannya adalah, semua orang sekarang tahu bahwa ada banyak pekerjaan dalam teknologi, misalnya. Begitu banyak orang ... Saya baru-baru ini hanya berbicara dengan seseorang dan dia seperti, "Ya, dia baru saja terampil kembali dan mengikuti kursus pendidikan orang dewasa," di mana dia lebih dari pekerja kantor kerah putih dan kemudian dia hanya keterampilan kembali menjadi ilmuwan data. Dan dia baru saja lulus dari kamp pelatihan kecil dalam tujuannya untuk bergabung dengan sektor teknologi, dan dia berada di AS tentu saja. Jadi kami masih merayakan WhatsApp dan begitu, sebagainya. Tapi rasanya seperti banyak infrastruktur itu tidak ada di pasar negara berkembang. Jadi, bisakah Anda memandu kami melalui mengapa ini menjadi masalah umum di pasar negara berkembang secara global? 

Alfa Bumhira (21:34): 

Sangat bagus. Saya pikir Anda benar -benar menyoroti sesuatu yang menarik. Sangat penting untuk menyoroti bahwa masalah pengembalian tenaga kerja, peningkatan skill ada baik di pasar maju dan pasar berkembang, oke, di pasar yang dikembangkan dan berkembang. Ini lebih umum di negara -negara berkembang, pasar negara berkembang, untuk alasan yang jelas. Saya sedang membaca sebuah artikel kemarin di New York Times tentang apa yang terjadi di Amerika Serikat seperti sekarang. Ketika Anda melihat masalah ini, ada masalah struktural pre-pandemi di dalam angkatan kerja, masalah struktural dalam-pandemik dalam angkatan kerja, dan juga masalah struktural pasca-pandemi di masa depan atau masalah dalam angkatan kerja. Saat ini di Amerika Serikat, ada banyak rantai kelontong yang memiliki tantangan untuk menemukan orang untuk kembali bekerja. 

Ada banyak hotel sekarang, mereka sebenarnya memberikan kamar hotel gratis, hanya untuk membuat karyawan kembali bekerja. Dan mereka benar -benar memberikan pintu masuk yang dijamin, saya pikir ini adalah Omni Hotel, pintu masuk ke program Trainee Manajemen dan untuk mendapatkan kamar hotel gratis selama tiga bulan, hanya untuk mendorong orang datang bekerja, karena orang telah pergi. Jadi ini sangat ... tentu saja saya pergi ke Chicago Booth Economics, sangat menarik bagi kami. Seluruh pasokan tenaga kerja, kurva permintaan tenaga kerja digeser dari kiri ke kanan. Sungguh menakjubkan bagaimana pandemi ini benar -benar mengubah permainan. Dan kemudian Anda juga mulai berpikir dalam hal angka. Harganya perusahaan di utara mungkin 12 hingga $ 15.000 hanya untuk menggantikan karyawan upah per jam di Amerika Serikat. Saya akan menunjukkan mungkin angka -angka di Asia Tenggara mungkin tiga, 4.000, seperempat dari itu, yang sangat besar. Karena PDB dan juga untuk tingkat pendapatan, dan hal -hal yang Anda pikirkan tentang itu. 

Bayangkan masalah yang dihadapi, misalnya di AS. Artikel ini ada di mana -mana, kalian bisa pergi, itu di Washington Journal, ada di New York Times. Dan pikirkan tentang apa yang bisa terjadi di Indonesia, misalnya, selama pandemi. Orang -orang telah bekerja dari jarak jauh, restoran, secara harfiah, beberapa harus ditutup. Perusahaan harus benar -benar mengubah pendekatan mereka untuk bekerja dari kebijakan rumah dan tingkat hunian kantor, dan semua hal yang berbeda ini. Jadi dalam masalah ini ada tantangan di sana. Pikirkan tentang seberapa penting masalah ini bisa lebih menantang bagi negara -negara di Asia Tenggara atau di Afrika. Alasan masalah ini ada adalah ini, bagian dari itu adalah, itu bukan hanya masalah satu orang yang benar. Pikirkan kombinasi antara sektor formal, sektor informal, sektor swasta dan sektor publik. Solusi untuk memperbaiki masalah ini tidak dapat dilakukan hanya dengan sektor swasta. 

Solusi untuk ... itu harus menjadi pemerintah di wilayah ini, di Indonesia atau Filipina atau Vietnam, mereka harus menciptakan, atau mereka harus terus mengembangkan kebijakan, yang mendorong inovasi, yang mendorong orang untuk mempelajari berbagai keterampilan di dalam negara mereka sendiri. Apakah Anda memiliki kebijakan pajak yang tepat untuk memberi insentif kepada perusahaan yang berinvestasi di masa depan pekerjaan di negara Anda? Apakah Anda memiliki program pelatihan manajemen yang tepat, atau program pelatihan teknis, atau program pelatihan kejuruan? Karena tidak semua orang ingin pergi ke universitas. Berapa banyak dari set keterampilan itu, atau program lingkungan ada di luar tenaga kerja formal bagi orang untuk bekerja dan mempelajari keterampilan yang berbeda, yang dapat mereka transfer ke sektor formal di masa depan jika mereka memutuskan untuk melakukannya? 

Jadi pertanyaannya adalah, seberapa efektif ... mereka tidak hanya ada program -program itu, apakah mereka bahkan efektif? Atau, mereka cukup banyak ... seperti yang Anda tahu orang selalu berkata, "Man, kadang -kadang bekerja untuk pemerintah tidak efisien." Bagi saya, saya tidak benar -benar percaya pada pemerintahan besar, saya percaya pada pemerintahan yang kecil dan efisien. Jangan memanggil saya Republik, tetapi inilah yang saya yakini. Jadi saya percaya pada pemerintahan yang bekerja secara efektif. Ketika Anda berpikir tentang Singapura, apa pun yang kalian miliki di sana, itu tidak bisa dipercaya. Hal yang sama dengan apa yang dilakukan Rwanda di Afrika. Mereka cukup banyak bekerja dengan orang Singapura dalam mereplikasi model Singapura, dan bekerja untuk negara di Rwanda. Jadi ketika Anda melihat dalam hal program pemerintah, insentif pemerintah, investasi pemerintah dan membangun budaya pembelajaran itu, itu sangat penting. 

Dan jika itu tidak ada di negara -negara di mana pemerintah cukup banyak anjing besar, semuanya berkembang di sekitar pemerintah ... di Amerika, itu adalah hewan yang berbeda di sana, jadi beberapa orang tidak percaya pemerintah bahkan harus ada, beberapa orang melakukannya. Jadi di negara -negara ini di Asia Tenggara di mana pemerintah memainkan peran penting dalam kemajuan bangsa, dalam kemajuan kehidupan rakyat, saya pikir ada area di sana di mana kita dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik, atau benar -benar berinovasi, menemukan cara yang lebih baik untuk mengatasi masalah ini. Dan kemudian di sisi lain, di sektor swasta. Ketika Anda berpikir dalam hal perusahaan, saya juga berpikir bahwa seluruh pendekatan top down, seperti semuanya berasal dari CEO, semua orang harus mengikuti ... dan saya mengerti di Asia itu adalah budaya, saya menghormatinya, saya mengerti itu. Itu tidak benar -benar membantu Anda dalam jangka panjang. 

Anda tahu mengapa saya mengatakan itu? Saya pikir orang, karyawan harus menjadi pemangku kepentingan dalam pengembangan diri sendiri. Jika Anda memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu karena itu sesuai, atau karena mereka hanya harus melakukannya, mereka hanya mencentang kotak. Jadi, kadang -kadang tanggung jawab individu atau motivasi individu, mungkin tidak ada pada saat itu. Jadi saya pikir masalah sektor swasta adalah, apa yang kita lakukan di sektor swasta untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan orang ingin belajar sesuatu yang berbeda? Itu memungkinkan orang untuk mengatakan, "Saya akan berlatih ke Bali." Dan mereka tidak berpikir itu hanya liburan. Orang -orang kadang -kadang melatih di pasar ini karena ini adalah liburan dari pekerjaan. Sekarang siapa yang tidak ingin pergi ke Bali? Saya yakin Anda ingin pergi ke Bali Jeremy selama seminggu. 

Saya pergi delapan jam di sebuah ruangan, mungkin 30 menit saya memperhatikan, sisa waktu saya di Twitter, saya di Facebook, saya di Instagram, saya tidak benar -benar memperhatikan. Ingat, pasar -pasar ini didorong oleh milenium, tenaga kerja mungkin 60%, 65% didorong oleh milenium. Mereka belajar secara berbeda, mereka menginginkan sesuatu yang berbeda. Jadi seperti yang Anda lihat, saya melihat spektrum dari sektor publik, kebijakan pemerintah. Apakah pemerintah menciptakan insentif yang tepat atau lingkungan yang mendorong pembelajaran dalam angkatan kerja? Pada saat yang sama, di sektor swasta, tanggung jawabnya ada pada karyawan, tenaga kerja itu sendiri, dan pemberi kerja. Apakah kami menciptakan lingkungan yang tepat di dalam perusahaan Anda yang memungkinkan orang untuk membina, melihat perkembangan karier dengan cara yang benar, dan mereka benar -benar ingin menjadi bagian darinya? 

Jika mereka tidak ingin menjadi bagian dari sesuatu yang istimewa, mereka bahkan tidak tahu suatu hari mungkin mereka bisa seperti Jeremy, menjalankan podcast atau usaha lainnya. Atau mereka bisa menjadi CEO, atau mereka bisa menjadi direktur pelaksana, dan mereka hanya bangun setiap pagi dan hanya pergi bekerja, itu hanya menjadi transaksi gaji antara perusahaan dan karyawan, tidak ada insentif untuk melakukan sesuatu yang lebih baik. Jadi, solusi pasti akan menjadi kolaborasi yang erat antara sektor swasta dan publik 

Sektor, untuk benar -benar mengatasi masalah ini. Dan yang senang saya lihat sekarang adalah komunitas startup. Komunitas startup tidak menjadi antara sektor swasta dan sektor publik untuk mengatasinya. Jadi saya pikir gangguan sekarang dibawa oleh orang -orang seperti Prosparks, dan semua pemain lain untuk benar -benar menemukan cara untuk mengatasi masalah yang sedang berlangsung ini. 

Jeremy Au (29:49): 

Saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang bagaimana bakat -bakat ini benar -benar diselesaikan oleh kemitraan publik dan swasta, bekerja bersama untuk menyingkirkan semua itu. Dan saya pikir itu adalah wawasan yang menarik juga, bahwa di pasar negara berkembang, mayoritas tenaga kerja bukanlah boomer, seperti yang ada di pasar maju, tetapi sebenarnya milenium, dan saya pikir ada wawasan yang sangat menarik. Maka tentu saja, hal terakhir yang menarik adalah bahwa dalam pendidikan, motivasi intrinsik sangat, sangat penting. Dan saya akan mengatakan, terlebih lagi karena kita berbicara tentang pelajar dewasa. Saya pikir sebagai seorang anak, jika Anda diminta untuk belajar matematika atau kimia, Anda hanya melakukannya karena semua orang melakukannya, Anda hanya mengikuti. Tetapi untuk orang dewasa, Anda memiliki batasan sendiri, Anda tahu apa yang Anda minati, Anda bisa mengatakan tidak. 

Dan seperti yang Anda katakan, Anda dapat memilih tidak, dengan memperhatikan atau tidak memperhatikan. Jadi pertanyaan yang saya miliki adalah, apa yang membuat pendidikan orang dewasa kembali membuat keterampilan berbeda dari bentuk pendidikan lainnya, atau ED-Tech? Karena ... dan kami sudah berbicara sedikit tentang hal itu, hanya orang dewasa yang bisa melihat, siswa muda tidak dapat mengatakan tidak, karena orang tua atau guru ada di sana. Orang dewasa dapat memilih untuk tidak memperhatikan karena mereka dapat berbicara di telepon dan mencentang kotak, dan siswa tidak punya pilihan selain mendapat nilai. Dan kemudian, orang dewasa dibayar di pekerjaan, dan siswa tidak dibayar apa pun. Jadi apa yang membuat pendidikan orang dewasa berbeda sebagai bentuk pendidikan dari bentuk pendidikan lain? 

Alfa Bumhira (31:27): Saya pikir Anda sudah menjawab pertanyaan Jeremy. Itu dia, Anda sudah mendapatkan jawabannya. 

Jeremy Au (31:33): Ya, saya hanya mengutip apa yang baru saja Anda katakan kepada saya. Anda harus memberi tahu saya lebih banyak hal bagus itu. 

Alfa Bumhira (31:38): 

Bro, Anda benar -benar mengeluarkan kata -kata dari mulut saya. Saya pikir kadang -kadang kita perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mundur selangkah, dan bertanya pada diri sendiri, mengapa orang dewasa ingin belajar sesuatu yang baru? Bagi saya, saya pikir saya sudah seperti empat derajat. Apakah saya ingin kembali ke sekolah? Tidak. Apakah saya ingin melakukan sesuatu yang berbeda? Tidak, saya tidak ingin kembali ke sekolah, saya tidak ingin mengikuti ujian, saya tidak termotivasi untuk melakukannya. Jadi, hanya dengan sendirinya, saya adalah contoh yang baik dari seseorang yang hanya menyukai, "Saya memiliki pendidikan yang cukup. Saya pikir saya tidak ingin kembali ke sekolah." Tapi kenapa? Itu karena harus ada insentif mengapa saya harus belajar sesuatu yang berbeda. Harus ada motivasi mengapa saya harus kembali dan meninggalkan Prospark atau pergi ke Harvard, kembali ke Chicago Booth untuk gelar PhD dalam bisnis atau apa pun. Harus ada insentif, harus ada motivasi. Jadi Anda benar, insentif plus motivasi. Itulah yang membuatnya sangat sulit. 

Pembelajaran orang dewasa sangat, sangat sulit. Dan jangan lupa, mungkin orang menikah, orang memiliki anak, orang memiliki tanggung jawab hidup, orang memiliki komitmen keluarga. Permainan pada saat itu menjadi sedikit berbeda. Jadi dengan motivasi, ditambah insentif, ditambah komitmen hidup atau tanggung jawab hidup, dengan itu datang dalam apa yang kita sebut fleksibilitas. Mereka membutuhkan fleksibilitas. Kuncinya adalah fleksibilitas di sini. Jadi sekarang kita memiliki semua hal yang berbeda ini, semuanya digabungkan dengan yang terbesar ... jika Anda bertanya kepada siapa pun, saya ingin fleksibel. Saya tidak ingin duduk di ruang kelas dari delapan hingga lima, saya ingin melakukannya di lalu lintas, mungkin dari lima hingga ... satu jam sehari. Anda tidak bertemu orang dewasa yang ingin ... mungkin 10% dari mereka. 90%, mereka masih ingin menjaga gaya hidup mereka dan mungkin belajar sesuatu di samping. Mereka menginginkan fleksibilitas, pada akhirnya. 

Dan mereka membutuhkan arahan yang jelas, jika mereka mempelajari kelas sains data yang sudah Anda bicarakan, bagaimana ini akan membantu saya dalam peran saya saat ini? Bagaimana ini akan membantu saya untuk pindah di perusahaan saya secara lateral atau vertikal, bagaimana ini akan membantu saya? Jika itu tidak jelas, mereka tidak akan melakukannya. Tetapi perbedaan antara Amerika Serikat, atau beberapa negara maju ini dan pasar negara berkembang adalah karena, di Amerika Anda tidak punya pilihan selain memperbaiki omong kosong Anda. Anda harus memperbaiki hidup Anda, Anda tahu apa yang saya bicarakan tentang Jeremy, Anda harus belajar. Jika Anda ingin bersaing di Silicon Valley, itu tidak cukup hanya untuk pergi ke Stanford. Anda harus terus belajar untuk mengikuti persaingan karena lingkungan dan ekosistem dibangun di sekitar budaya berpikir semacam itu. 

Dan sekarang, ketika kami membawa pemikiran yang sama ke pasar -pasar ini, jika Anda berkata, "Oh, semua orang perlu belajar ilmu data." Ini akan membutuhkan waktu bagi orang -orang untuk diyakinkan, untuk memahami dirinya sendiri mengapa saya harus mempelajarinya, dan bagaimana hal itu akan membantu saya dalam peran saya saat ini? Jadi Anda bekerja dalam pemasaran, Anda bekerja dalam rantai pasokan, Anda bekerja di bidang keuangan, Anda bekerja di dalamnya, Anda bekerja dalam analisis data, mungkin orang yang melakukan analisis data, itu akan seperti, "Saya pikir saya mengerti kartu yang jelas." Tetapi orang yang melakukan pemasaran mungkin juga mendapatkan banyak pembelajaran dari ilmu data, karena sekarang ... di stan Chicago kami melakukan banyak hal yang kami sebut, pemasaran yang didorong oleh data. Booth dikenal dengan data. Pemasaran sekarang cukup banyak didorong oleh data. Itu telah didorong, tetapi saya pikir data diambil alih. Apa pun, intuisi, semua hal itu, saya pikir sekarang kurang. Data pemasaran sekarang mendorong pemasaran di seluruh papan. 

Jadi saya pikir itulah yang membuatnya berbeda dari pembelajaran tradisional yang hanya seperti, Anda harus pergi ke sekolah untuk mendapatkan gelar, itulah satu -satunya cara Anda bisa mendapatkan pekerjaan. "Oh, aku harus melamar, aku harus pergi ke sekolah." Jadi saya pikir ketika datang ke pembelajaran orang dewasa sektor formal, itu adalah salah satu bidang yang paling menantang untuk bekerja atau digunakan, karena Anda harus mengubah pola pikir Anda. Bayangkan berbicara dengan seseorang yang berusia 45 tahun, yang belum pernah menggunakan platform e-learning sebelumnya, dan berkata, "Hei, kita sekarang memiliki akses ke ribuan konten di platform mereka, Anda dapat mengaksesnya, Anda dapat mempelajari sesuatu yang berbeda." Mereka akan seperti, "Anda gila. Saya tidak melakukannya. Atau mungkin saya akan masuk sekali setiap tiga bulan, karena saya ingin memastikan saya terus pergi ke area pelatihan offline dan melakukan hal -hal itu." Jadi ini adalah beberapa tantangan yang Anda hadapi dalam ruang belajar orang dewasa. 

Jeremy Au (36:22): 

Wow, itu banyak kebenaran di sana. Anda telah sangat sukses dalam hal perjalanan profesional Anda, dalam hal geografi, sebagai pemimpin profesional, dan sekarang pendiri. Pasti ada masa -masa sulit dan tantangan yang harus Anda atasi. Bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda menghadapi tantangan dan bahwa Anda mengatasinya, dan harus memilih untuk berani? 

Alfa Bumhira (36:47): 

Saya pikir selalu ada dalam perjalanan seperti ini. Pertama, saya akan mengatakan, saya mendapat hak istimewa berada di jalan ini. Saya merasa terhormat melakukan apa yang saya sukai. Tidak semua orang memiliki kesempatan untuk melakukan apa yang mereka sukai. Membangun Prospark mungkin merupakan salah satu puncak perjalanan hidup saya. Saya bukan orang pertama yang melakukan ini dan pasti saya tidak akan menjadi yang terakhir. Tapi saya senang bahwa saya sedang mengerjakan sesuatu yang saya sukai, saya sedang mengerjakan sesuatu yang saya dapat melihat perubahan signifikan dalam masyarakat. Tetapi dengan itu juga telah muncul beberapa tantangan untuk melakukan ini. Tumbuh di Zimbabwe dan harus pindah ke AS sendirian dengan tidak banyak sumber daya itu sulit, bro. Saya tidak meninggalkan Amerika dengan uang ayah saya. 

Beberapa orang lain memiliki tantangan, mereka pergi ke Inggris dan transfer tiba, mereka memiliki rekening bank yang bagus. Mereka tinggal di Central Park menghadap ke Manhattan. Saya tidak memiliki kesempatan itu, bro. 

Ketika saya meninggalkan Zimbabwe, inflasi ... Saya yakin Anda mendengar tentang hiperinflasi di Zimbabwe, saya yakin Anda melihat cerita di seluruh papan, Anda dapat Google. Kami memiliki mata uang $ 1 triliun, mata uang $ 100 miliar, satu tagihan. Saya tidak tahu, apa yang akan Anda beli dengan itu? Ketika saya meninggalkan Zimbabwe, dengan waktu saya tiba di Amerika Serikat, inflasi, itu tumbuh lebih dari 250%. Dan pemerintah benar -benar menempatkan kontrol keuangan pada pertukaran mata uang asing. Jadi saya sampai di AS dengan tidak banyak sumber daya, bro. Yang saya miliki hanyalah harapan. 

Bayangkan Anda baru berusia 17, 18 tahun pada saat itu. Jadi sang ayah seperti, "Hei bro, aku punya uang dalam dolar Zimbabwe, tapi aku tidak bisa mentransfer karena aku tidak bisa mendapatkan mata uang asing." Jadi saya bukan seseorang yang pergi ke Amerika Serikat, saya akan menyebutnya dengan sendok di mulut saya, sumber daya tak terbatas, semuanya sudah diberikan untuk saya. Segala sesuatu yang berhasil saya bangun sendiri hanyalah menggilingnya. Jika saya mengatakan, itu juga salah satu tantangan tengara yang harus saya atasi, karena di sinilah saya, Anda menggunakan visa seperti yang Anda tahu, dan Anda harus pergi ke sekolah. Jadi Anda diberitahu bahwa tidak ada uang. Dan jika Anda tidak pergi ke sekolah, visa Anda dibatalkan. Anda harus kembali ke Zimbabwe dan menghadapi apa yang terjadi di luar sana. 

Dan Anda hanya anak -anak. 17 tahun, Anda bukan bro dewasa, Anda tidak cukup dewasa. Dan Anda baru. Saya masih baru di Amerika Serikat. Yang saya miliki hanyalah saudara perempuan dan paman saya, dan tidak ada banyak yang dapat Anda lakukan pada saat itu. Saya pikir bagian dari itu, bagi saya adalah, nomor satu, orang -orang yang telah mengelilinginya, saya ayah saya, ia memiliki banyak teman di ruang agama. Ayah saya adalah seorang Kristen, tahu banyak pendeta yang benar -benar membuka pintu untuk saya. Dan kemudian beberapa dua orang lainnya, Norman dan Nick. Saya bertemu salah satu dari mereka ... ingat saya pergi ke sekolah, saya seperti hilang, saya belum membayar kuliah saya, di Atlanta. Sekolah pertama saya adalah Atlanta Metropolitan, saya belum membayar uang sekolah saya. Saya tidak punya uang bro. 

Saya bernegosiasi dengan Kantor Bantuan Keuangan dan berkata, "Kami tidak mensponsori siswa internasional." Saya pergi ke kantor bursar dan berkata, "Dengar, semuanya sulit. Biarkan saya membayar $ 500 sekarang, beri saya dua minggu lagi." Anda tahu tidak ada yang akan datang dalam dua minggu, Anda hanya bermain untuk waktu. Dan saya bertemu pria lain di bilik telepon dan dia berbicara bahasa saya. Jadi saya berjalan keluar dari kantor bursar ini di mana Anda membayar pembayaran sekolah Anda, dan kemudian saya berjalan, buku telepon dan orang ini berbicara dalam bahasa saya, di Shona dan saya seperti, "Sial, ini adalah pria dari negara saya. Biarkan saya menunggu sampai dia menyelesaikan teleponnya dan menyapa dia." 

Dan saya berkata, "Hei, [Norman 00:40:54]." Dia meninggal sebenarnya sudah pada tahun 2007. "Norman, bagaimana kabarmu?" Kami berbicara. Dia seperti, "Oh, kamu dari Zimbabwe?" Saya seperti, "Ya, saya dari Zimbabwe Bro." Dan percakapan itu mengubah segalanya, sampai -sampai pada titik tertentu tiga bulan kemudian, mereka, mereka membuka pintu dari rumah mereka dan saya benar -benar pindah untuk tinggal bersama mereka. Mereka memberi saya tempat tinggal. Mereka membantu saya membayar uang sekolah saya. Mereka memberi saya makanan, mereka memberi saya pakaian. Dan jika saya melihat ke belakang, teman -teman ayah saya, pendeta, pendeta, dan orang ini benar -benar membuka pintu untuk saya. Bagaimana Anda mengatasinya? Anda tahu mengapa? Karena saya tahu dari mana saya berasal. Semuanya keramaian dan menggiling. 

Dan jika saya harus melakukan sesuatu yang istimewa, saya harus melalui bayangan kematian itu. Bayangkan seseorang mengatakan kepada Anda seperti, "Alfa, kemungkinan besar kami harus membelikan Anda tiket untuk kembali ke Zimbabwe." Setelah saya mencoba datang ke AS, empat atau lima kali ditolak visa, dan seseorang berkata, kembali? Tidak, bro, itu tidak akan terjadi, kita akan mencari tahu. Jadi ketika Anda berpikir tentang membangun Prospark, maju cepat 20 tahun kemudian, tantangan membangun ini sangat sulit. Saya bukan dari Asia, saya tidak terlihat seperti Anda, Jeremy. Saya bukan dari sini, saya tidak berbicara bahasanya. Dan tidak ada banyak orang yang terlihat seperti saya di Asia Tenggara yang melakukan ini. 

Saya tidak melihat banyak pendiri kulit hitam di Asia Tenggara di bidang teknologi. Saya yakin ada beberapa, saya masih mencari lebih banyak. Jadi bukan banyak contoh orang yang terlihat seperti saya yang telah melakukan ini sebelumnya. Jadi, ketika keadaan menjadi buruk, misalnya, Prospark akan kehabisan uang, Anda tidak dapat mengumpulkan modal, Anda tidak bisa mendapatkan pelanggan, apa yang Anda lakukan? Jadi saya pikir untuk saya, semuanya kembali ke hal -hal yang telah saya lihat, yang saya alami sendiri. Jika saya dapat melakukan apa yang berhasil saya lakukan di AS, pergi ke kami dengan hanya $ 250 dan dapat lulus dari University of Chicago, dan memiliki gelar sarjana di bidang teknik listrik dan gelar lain dalam ilmu komputer. Bekerja untuk Apple, Procter & Gamble, J&J, dan sekarang saya menjalankan perusahaan di Prospark di Asia Tenggara, di berbagai negara, Bro, Life is Crazy. Hanya itu yang bisa saya katakan. Hidup itu gila, kawan, serius. 

Bagi saya, ini bukan tentang saya, ini adalah keramaian yang diajarkan ibu dan ayah saya menjalankan bisnis pemakaman. Semuanya kembali ke sana. Nenek saya sendiri memberi tahu saya, "Di Afrika kami bekerja." Ini bukan tentang seberapa pintar saya, tapi itu hanya nilai kerja keras, daya tahan, tekad. Saya mungkin bukan orang paling cerdas di ruangan itu, tetapi saya bertaruh Anda, saya akan kompetitif dalam hal tekad, saya akan memenangkan pertempuran itu. Ayo hujan atau datang guntur, saya akan memberi Anda uang untuk uang Anda ketika datang ke seluruh tekad. Anda mungkin yang paling cerdas, saya tidak akan menjadi yang paling cerdas, tetapi dalam hal tekad, Anda harus siap. Jangan membuatku merobeknya bro, jangan membuatku menangis dan sial, aku tidak ingin melakukannya. Tapi saya berbicara dari hati saya sekarang. Dan bagi saya, itulah yang kami lakukan di Prospark. 

Dan untuk duduk di sini hari ini dan apa yang telah kami capai dengan Prospark tiga tahun kemudian. Dan saya bangun hari ini, saya melihat bahwa Prospark telah ditampilkan di University of Chicago Polsky Center for Entrepreneurship, [Maley 00:44:24], kita di seluruh dunia. Kami telah diundang ke GSV, Global Silicon Valley Summit untuk Ed Tech di San Jose, Prospark mewakili Asia Tenggara dengan tiga perusahaan lain di Ed Tech. Maaf, bro. Saya hanya seorang anak dari Zimbabwe, kawan. Hanya itu saya, bro. 

Jeremy Au (44:42): 

Wow. Terima kasih telah berbagi. Itu cukup perjalanan. Terima kasih banyak. Dan saya pikir saya ingin merangkum tiga tema besar yang saya dapatkan dari ini sejauh ini. Saya pikir yang pertama adalah, terima kasih banyak telah berbagi tentang masa kecil Anda dan bagaimana rasanya tumbuh dalam keluarga Anda. Jelas, saya belum pernah ke sana dan saya tidak tahu bagaimana rasanya tumbuh bersama Anda. Dan senang hanya mendengar tentang apa yang Anda pelajari dari ayah Anda, tetapi juga dari komunitas Anda dan dari negara, dalam hal pendidikan tetapi juga dalam hal grit dan tekad juga. Dan tentu saja hal kedua yang sangat saya syukuri adalah Anda berbagi perspektif Anda tentang ruang bakat. Jelas hanya lebih bijaksana tentang, pada satu tingkat, apa perbedaan antara pasar maju, versus pasar berkembang. Dan ada banyak perbedaan antara bagaimana pendidikan ditangani. 

Tetapi juga kedua, juga perbedaan antara pendidikan klasik dan teknologi pendidikan teknologi, versus pendidikan orang dewasa, teknologi. Dan kami berbicara tentang insentif, motivasi, dan komitmen hidup, menjadi hal -hal yang diterjemahkan menjadi persyaratan dan keinginan untuk fleksibilitas dan kejelasan tentang apa dan mengapa kita belajar. Dan terakhir, tentu saja, terima kasih banyak telah berbagi tentang fakta bahwa hidup itu gila dan bahwa Anda memiliki semangat Zimbabwe yang benar -benar berusaha keras. Dan saya pikir tidak hanya pada tingkat teoretis tentang bagaimana setiap pendiri perlu berani, tetapi juga saya pikir keberanian yang Anda perlihatkan negara -negara yang bergerak dan bekerja keras, dan meminta bantuan dan mendapatkan bantuan dari orang -orang di sekitar Anda untuk mencapai tahap berikutnya. Dan saya tidak pernah bertemu Norm, dan saya menyesal mendengar tentang kematiannya, tetapi saya yakin dia pasti bangga di mana Anda telah tumbuh selama 20 tahun terakhir. Jadi itu luar biasa. 

Alfa Bumhira (46:40): 

Ya, kawan. Jeremy, sangat menyenangkan memiliki kesempatan untuk berbicara dengan Anda. Tentu saja, saya berterima kasih karena telah menyatakan kembali Norman dan Nick, mereka adalah dua saudara lelaki saya yang mengadopsi saya di AS. Dan saya yakin Norman di mana pun dia berada, dia melihat ke bawah dan berkata, "Oke, saya pikir Alfa, pria gila yang saya culnapping dari bilik telepon melakukan sesuatu yang menarik." Jadi saya merasa terhormat bisa berbicara dengan Anda dan saya merasa terhormat berada dalam perjalanan Prospark ini. Dan Asia Tenggara luar biasa, ini adalah tempat yang bagus dengan orang -orang yang luar biasa. Indonesia tidak bisa dipercaya. Filipina luar biasa. Vietnam itu indah. Orang -orang di wilayah ini luar biasa bagi kami, sangat luar biasa bagi saya. 

Saya telah disambut di sini dengan tangan terbuka sampai saya memutuskan untuk memiliki tunangan di Indonesia. Jadi ini tidak pernah menjadi bagian dari rencana. Tumbuh, saya pikir saya akan menikah di Amerika Serikat, tinggal di AS, hidup itu baik. Tapi di sinilah aku, bro. Anda tidak pernah tahu ke mana kehidupan membawa Anda. Bagi saya, ketika waktu saya habis suatu hari, ketika mereka berkata, "Ya ampun, pria itu meninggal sebulan yang lalu atau dua bulan yang lalu." Saya hanya ingin menjadi seseorang yang ingat seperti, "Orang ini gila. Dia melakukan hal -hal gila dan dia berjalan di jalan yang gila. Saya harap dia tidak bangun lagi." 

Jeremy Au (48:17): Luar biasa. Terima kasih banyak telah datang di acara Alfa. 

Alfa Bumhira (48:20): Terima kasih, Jeremy. Cintai saudaramu. Terima kasih atas waktunya, bro.