Andre Lorenceau: Pembelajaran Pendiri DEEPTECH, Kesehatan Mental & Menempel ke Mesin - E116

Anda harus memaksa diri Anda sendiri, dan semakin mudah, semakin Anda seorang pengusaha berulang, semakin banyak Anda mempelajari batasan Anda dan apa yang harus Anda lakukan, dan akan ada rasa bersalah di mana Anda seperti, ah, kawan, saya memiliki kontrak ini saya harus menandatangani, saya di sini memainkan permainan video yang bodoh. Dan Anda seperti, tidak, Anda harus melakukannya. Anda akan mati jika Anda tidak melakukannya. Anda juga tidak dapat meninggalkan barang yang dibatalkan, tetapi Anda harus mengelola keduanya. Dan Anda telah menemukan di mana keseimbangan dalam hal, harus meluangkan waktu untuk diri sendiri, dan pada saat yang sama, menjaga beban kerja Anda dapat dikelola. 

- Andre Lorenceau

Andre Lorenceau adalah CEO & pendiri Divigas . Pengusaha serial dan pembuat daftar "Forbes 30 Under 30", ia telah membangun, mendanai dan meningkatkan beberapa perusahaan B2B. Dia menumbuhkan startup ke luar Seri B dengan jutaan pendapatan dan mengumpulkan lebih dari $ 15 juta di VC Capital. Dia telah bekerja di berbagai sektor seperti perangkat lunak media, produk konsumen dan sekarang perangkat keras industri berat

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Hei, Andre. Selamat datang di pertunjukan. 

Andre Lorenceau (00:02): Senang berada di sini. 

Jeremy Au (00:04): 

Saya sangat senang memiliki Anda di acara itu karena Anda adalah pendiri serial lain, seseorang yang juga tidak hanya melakukan itu, tetapi juga menangani beberapa masalah teknologi yang keras dan mendalam juga. Jadi Anda telah melakukan VR dan sekarang Anda melakukan teknologi yang dalam, dan saya menghormati Anda. Jadi kita akan membahas mengapa sangat gila untuk melakukan ini, dua kali di sekitar untuk berada di teknologi perbatasan. Jadi kita akan membahasnya. Tapi Andre, bagi mereka yang belum mengenal Anda, bagaimana Anda memperkenalkan diri? 

Andre Lorenceau (00:34): Pembangun perusahaan, pengusaha serial, yang saya tahu saya juga benci judul itu, tapi saya hanya seorang CEO yang suka mendapatkan teknis dan suka mempelajari hal -hal baru. 

Jeremy Au (00:44): Ya. Maka Anda tumbuh di negara bagian, Anda pergi ke Universitas Texas. Jadi bagaimana bug wirausaha pertama kali memulai untuk Anda? 

Andre Lorenceau (00:52): 

Saya sebenarnya tidak tumbuh di negara bagian, ini adalah latar belakang yang sangat rumit, saya tidak akan masuk ke seluruh shtick. Tapi saya sebenarnya dari Prancis, lahir di sebelah Menara Eiffel, tinggal 10 tahun di Prancis, kemudian pindah ke AS, banyak kali masuk dan keluar, masuk dan keluar. Saya sebenarnya Super tidak ingin menjadi pengusaha di perguruan tinggi. Bisnis yang dicintai, Universitas Texas yang dicintai, bisnis sangat bagus. Tapi salah satu kelas terburuk saya adalah kewirausahaan, guru sangat buruk. Jadi saya mulai di VR, hanya bekerja untuk startup lain, sebenarnya sangat menarik, seniman eksperimental komunis sosialis ini di Prancis, tetapi mereka membuat konten yang sangat baik dan mereka jelas -jelas buruk dalam bisnis, dan saya membantu mereka secara gratis dan mereka terlihat oleh Samsung di Korea dan mereka terbang ke Korea. Dan secara harfiah sehari setelah mereka mendarat, mereka memanggil saya. Mereka seperti, "Hei, kami membutuhkanmu di sini. Kami terbunuh di sini." 

Andre Lorenceau (01:36): 

Dan saya seperti, "Oke." Dan mereka hampir tidak membayar saya, bahkan tidak membayar tiket untuk saya pergi ke sana. Tapi saya agak memulai dengan semua prototipe Samsung rahasia yang bahkan belum benar -benar diumumkan atau dirilis kepada siapa pun. Dan kami sedang mengerjakannya, dan saya bekerja untuk mereka beberapa bulan di Korea. Itu luar biasa. Tapi saya kembali ke Prancis dan saya agak menunjukkan rahasia ini, itu adalah Gear VR, tetapi sebelum Gear VR, saya memiliki versi rahasia dari prototipe yang terlihat sangat berbeda. Dan saya menunjukkannya kepada saudara laki -laki saya, kami baik -baik saja, "Mari kita lakukan ini, hal olahraga semacam ini." 

Andre Lorenceau (02:04): 

Kami tidak mencoba memulai apapun. Kami benar -benar menyukai, "Oh, kami bisa melakukan sesuatu yang keren di sini," hanya mengutak -atik. Saya memposting di Reddit, menemukan seorang insinyur, dan baru saja membangun prototipe sisi kecil ini. Dan secara harfiah, saya terus mengutak -atiknya saat melakukan pekerjaan saya dengan para seniman. Dan suatu hari saya mempresentasikan ke saluran TV ini, saluran TV publik besar ini di Prancis, yang disebut M6, dan saya mendapatkan panel eksekutif ini, semuanya seperti pakaian abu -abu, orang -orang berusia 60 -an dan barang -barang mereka. 

Andre Lorenceau (02:29): 

Dan mereka seperti, "Anda harus terus mengerjakan ini." Dan saya seperti, "Oke, saya tidak tahu apa yang saya lakukan, tapi oke." Dan saya kembali ke meja saya dan saya melihat daftar tugas yang harus saya lakukan untuk pekerjaan saya, dan daftar tugas saya untuk proyek bermain-main kecil saya, saya seperti, saya tidak bisa melakukan keduanya. Jadi saya baru saja menelepon bos saya saat itu dan saya seperti, "Hei, saya harus berhenti." Dan dia suka, "Apa?" Dan ya, intinya adalah, saya agak jatuh ke dalamnya, karena itu hanya, saya suka mengatakan saya mendapatkan jari saya terperangkap di mesin. 

Andre Lorenceau (02:54): 

Saya hanya bermain dengan hal ini, dan saya seperti ... dan itu hanya menarik saya, sangat tidak disengaja. Tapi kemudian perusahaan ... Saya mengangkat benih bla, bla. Dan setelah beberapa saat rasanya seperti itu, saya suka ini. Pekerjaan ini berubah setiap hari, setiap bulan, setiap tahun, ini sangat berbeda. Terutama ketika Anda beralih dari pra-unggulan ke seed, ke Seri A, ke Seri B. Penjualan berubah, manajemen tim berubah, apa yang Anda lakukan pada hari ke hari berubah sepanjang waktu. Untuk seseorang yang memiliki semacam kehidupan ADHD, seperti saya, saya tidak memiliki ADHD, tetapi saya memiliki ADHD kehidupan, jika itu masuk akal, itu hanya sangat memuaskan. Jadi begitulah cara saya membahasnya. 

Jeremy Au (03:41): 

Ya. Luar biasa. Dan Anda pada dasarnya membangunnya untuk jutaan unduhan, membangun pengalaman olahraga sosial langsung ini melalui VR. Anda membangun beberapa juta dolar dari pendapatan berulang tahunan. Apa yang Anda pelajari di sepanjang jalan membangun ini? Bagaimana Anda berubah sebagai pribadi karena pengalamannya? 

Andre Lorenceau (04:05): 

Oh, itu pertanyaan besar. Ada banyak pertanyaan internal di dalam pertanyaan itu. Bagaimana saya berubah? Jadi untuk memulai, saya memiliki kehancuran gugup yang benar -benar mengubah hidup di awal hal ini, saya memiliki sindrom penipu ke tingkat yang berat, meskipun pada akhirnya saya memiliki 60 karyawan, dan itu baik -baik saja. Tetapi ketika kami berusia lima atau enam tahun, pada dasarnya saya mengalami kehancuran karena saya seperti, orang -orang ini lebih berkualitas daripada saya, mereka mengikuti saya, dan saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Dan itu hanya hal yang luar biasa ini. 

Andre Lorenceau (04:38): 

Dan saya memiliki mental yang cukup serius ... yah, bukan gangguan mental. Saya mendapat gangguan kompulsif obsesif yang didiagnosis ... Saya agak mengalami keruntuhan ini, tetapi itu benar -benar mengubah saya. Jika saya berbicara dengan terapis saya tentang hal ini, saya suka mengatakan, saya agak bercanda tentang hal itu seperti itu seperti saya menemukan seperti apa rasanya sekarat, saya memeluk kematian sekitar waktu itu. Jadi Anda bisa membayangkan ada versi sebelum dan sesudah saya ketika itu adalah sesuatu yang berat. 

Andre Lorenceau (05:05): 

Sejauh pekerjaan berjalan, untuk kewirausahaan, yang paling penting adalah belajar melakukan sesuatu dengan cepat. Dan kemudian mengetahui bahwa Anda bisa, untuk mendelegasikannya kepada orang lain yang melakukannya dengan lebih baik, itu berspesialisasi. Dan kewirausahaan, setiap tahap ... di awal, Anda melakukan semua hal, Anda melakukan penjualan sendiri, Anda melakukan produk sendiri, bla, bla. Dan begitu Anda bisa mendapatkan tenaga penjualan dan menurunkannya kepada mereka, tetapi tetap cukup baik untuk dapat mengetahui apakah mereka baik, dan periksa, dan lain -lain, Anda mengeluarkannya. 

Andre Lorenceau (05:38): 

Dan Anda perlu, tidak sepenuhnya memisahkan diri dari itu tetapi menyerah. Dan kemudian Anda melakukan produk, produk, produk, tetapi sesaat Anda dapat menyewa orang produk, Anda seperti, oke, berikan. Dan kemudian mulai seperti, saya harus menjadi guru spesialis perekrutan, saya harus memahami semua metrik, bla, bla. Dan begitu Anda pandai dalam hal itu, Anda mempekerjakan seseorang untuk melakukan perekrutan dan Anda memberikannya. Dan kemudian menjadi, oke, bagaimana cara mengelola papan? Itu mungkin satu -satunya hal yang tidak akan Anda berikan, adalah mengelola dewan. Itu adalah tingkat kedua dari belakang, itu adalah penthouse lantai atas Anda harus mengeluarkannya, tetapi yang lainnya menjadi, saya harus mengelola eksekutif saya dan saya harus mengelola dewan di atas para eksekutif. 

Andre Lorenceau (06:12): 

Tetapi setiap topik yang akan Anda masuki, produk, penjualan, rekayasa, apa pun, tidak peduli bahkan jika Anda melakukan proyek teknologi yang keras atau dalam seperti saya sekarang, versus media kehidupan perangkat lunak atau hal -hal yang biasa kami lakukan sebelumnya, itu semacam struktur yang sama. Dan rasanya seperti, belajar melakukan setiap hal ini, dan kemudian Anda cukup baik dan memiliki uang untuk dapat memberikannya kepada seseorang, Anda melakukan itu. Anda menemukan spesialis yang dapat melakukan itu. 

Andre Lorenceau (06:38): 

Dan kemudian Anda hanya check -in dengan mereka karena Anda membutuhkan informasinya. Jadi Anda sangat berevolusi saat Anda melewati langkah -langkah ini sepanjang waktu, dan itu tidak akan pernah berubah, atau saya harap itu tidak pernah berubah, atau saya akan bosan dengan pekerjaan ini. Tapi itu belum, dan pada titik ini saya telah melakukan ini, saya tidak tahu, enam, tujuh tahun, sesuatu seperti itu. 

Jeremy Au (07:00): 

Ya. Ketika saya merenungkan diri saya pada startup pertama saya, saya hanya suka, itu lucu karena apa yang saya pikir saya pelajari di pekerjaan itu, sekarang saya telah melakukannya beberapa kali sekarang, ketika saya melihat ke belakang, saya seperti, wow, Anda mengatakan bahwa pitch Anda melakukan itu? Anda menulis email itu seperti itu? 

Andre Lorenceau (07:22): 

Saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Ya. Anda tidak bisa melakukan itu padaku. Saya tidak kembali. Saya tidak kembali. Saya senang saya tidak kembali, karena maksud saya, ya, pasti. Dan tiga tahun, lima tahun dari sekarang saya akan melihat kembali apa yang saya lakukan sekarang, dan saya akan seperti, oh tidak, kawan. Tidak. Pasti. Ya. Apakah Anda memiliki sesuatu secara khusus di mana Anda melakukan itu? Apakah Anda memiliki satu hal spesifik yang Anda lakukan begitu Anda seperti, oh man? 

Jeremy Au (07:50): 

Ya. Saya pikir saya pasti keluar dari pertemuan investor sekali karena mereka tidak mendapatkannya. Dan saya seperti, "Kalian tidak mengerti." Dan saya berjalan keluar. Dan sekarang saya seperti, wow, itu sangat tidak profesional. Tapi Anda tahu? 

Andre Lorenceau (08:09): Saya tidak tahu. Maksud saya, saya tidak akan berbohong, saya benar -benar jahat kepada seorang investor dua hari yang lalu. Saya benar -benar menemukan bahwa saya memiliki kesabaran yang jauh lebih sedikit untuk ... Saya tidak tahu apakah saya bisa mengutuk di sini, jadi saya hanya akan mengatakan ini, tapi 

Investor omong kosong. Saya memiliki kesabaran yang jauh lebih sedikit untuk mereka sekarang daripada yang saya lakukan saat itu. Jadi saya benar -benar akan lebih seperti, "Tidak, tidak, kita akan membuatnya bekerja." Sekarang, ketika seseorang yang saya rasa buang -buang waktu, saya seperti, "Hei, Anda saat ini membuang -buang waktu saya." Dan saya sudah satu dua hari yang lalu yang melakukan sesuatu, saya tidak akan menyebutkan nama atau apa pun, tetapi melakukan sesuatu yang benar -benar tidak profesional. 

Andre Lorenceau (08:38): 

Dan saya mengirimi mereka email dan menjadi seperti, "Saya harus berhenti berbicara dengan Anda sekarang, kami akan membuat percakapan ini berjalan, karena saya suka rekan satu tim Anda. Tetapi jika Anda melakukan sesuatu yang dekat dengan ini lagi, percakapan ini sudah berakhir, dan Anda tidak bisa berinvestasi di perusahaan saya." Dan dia seperti, "Ya, maafkan saya. Maaf. Maaf." Dan saya tidak akan melakukan ini lima, enam tahun yang lalu. Saya akan seperti, "Hei, mari kita bekerja sama," dan hal -hal seperti itu. 

Jeremy Au (09:01): Ya, itu sebenarnya poin yang bagus. 

Andre Lorenceau (09:03): Anda menemukan bahwa Anda lebih baik untuk mereka sekarang atau Anda lebih baik sebelumnya, kepada para investor? 

Jeremy Au (09:09): 

Jeremy Au (10:00): 

Saya tidak tahu bagaimana perasaannya tentang hal itu. Jadi saya hanya berkata, "Kalian tidak mengerti." Dan saya berjalan keluar. Ya, sekarang dalam retrospeksi, saya hanya bisa memanggil pertemuan itu pendek dan hanya mengatakan, saya tidak tahu, darurat keluarga atau anjing atau sesuatu, atau alasan yang lebih baik dari- 

Andre Lorenceau (10:15): 

Saya memiliki itu juga untuk Live Sports Livelike, saya memiliki seorang pria yang benar -benar tertawa di wajah saya dan mengutip Said ... sambil tertawa, dia pergi, "Anda tidak akan pernah mengumpulkan $ 5 juta untuk ini, apakah Anda bercanda?" Dan saya seperti, "Oke baik -baik saja, buktikan Anda salah. Baik." Lalu saya mengumpulkan 15. Tetapi pada saat itu saya seperti, saya kesal. 

Jeremy Au (10:40): Saya selalu berpikir dalam hati sebagai pendiri pertama kali, berapa banyak motivasi Anda yang didorong oleh kemarahan pada orang -orang yang tidak percaya pada Anda, bukan? 

Andre Lorenceau (10:49): Ya, keripik di bahu Anda

Jeremy Au (10:50): 

Chip bahu Anda, ya, tepatnya. 

Andre Lorenceau (10:52): 

Anda membutuhkannya. Anda membutuhkannya. Karena Anda akan memiliki orang -orang yang kredibel yang tahu apa yang mereka bicarakan, dan memberi tahu Anda bahwa Anda idiot, dan Anda harus meledakkannya. Mereka salah. Dan orang pintar salah sepanjang waktu. Mereka pintar. Mereka tahu apa yang mereka bicarakan dan mereka salah. Itu kemungkinan kemungkinan. Dan ketika ini tentang Anda, Anda harus seperti, aduh, oke. Terus berlanjut. Saya akan menunjukkan orang atau orang itu, apa pun, dan pasti 

Jeremy Au (11:21): 

Jadi yang menarik tentu saja, adalah bahwa Anda tidak membuat segalanya lebih mudah untuk diri sendiri, karena Anda sedang membangun dan menjadi pendiri, yang cukup sulit dan orang -orang tidak mempercayai Anda, tetapi Anda melakukan ini dua kali sekarang dalam teknologi Frontier. Jadi Anda melakukan VR antara 2014 hingga 2018, tentu saja. Itu masih dini, tentu saja orang -orang merasa bersemangat dalam beberapa hal untuk itu. Tetapi begitu banyak orang telah dibakar selama bertahun -tahun di VR. Jadi Anda membuatnya ganda paling sulit untuk diri Anda sendiri, Anda memenuhi masalahnya, kan? 

Andre Lorenceau (11:55): 

Itu setengah benar. Maksud saya, jadi VR pada tahun 2014, saya agak masuk ke VR tepat sebelum itu sangat panas. Itu sebelum akuisisi Facebook Oculus. Dan itu pasti mulai bersemangat. Tapi pada titik ini seperti hal video game kutu buku ini. Tidak ada yang benar -benar mendengarnya. Pada saat saya memiliki perusahaan saya, dan itu, saya pikir pertengahan 2016, mulai menjadi musim dingin nuklir VR. Itu seperti hype yang runtuh. VC super tidak ke dalamnya. Tapi saya tidak akan berbohong, metrik kami menjadi lebih baik dan lebih baik dan lebih baik dan lebih baik dan lebih baik. Kami memiliki lebih banyak penjualan, bahkan pada tahun 2018, kami masih tiga kali lipat pendapatan dari tahun ke tahun, bahkan ketika saya meninggalkan kami atau tiga kali lipat pendapatan. 

Andre Lorenceau (12:35): 

Jadi, ya, ketika kami berenang di hilir dengan hype, itu sangat hebat dan segalanya, tetapi saya memiliki momentum yang cukup untuk bertahan dari jumlah musim dingin nuklir yang baik. Ngomong -ngomong, bagi mereka yang tidak tahu dan ingin mencari perusahaan, perusahaan tidak mati. Saya baru saja pergi karena perbedaan dengan dewan dan apa pun, maka pernyataan saya sebelumnya dengan mengelola dewan. 

Andre Lorenceau (12:57): 

Tapi perusahaan terjebak, terus melakukannya dengan baik. Mereka memiliki sebagian jalan keluar kemudian. Mereka benar -benar menjual hanya bagian VR ke organisasi lain ini, yang disebut Cosm, yang melakukan sesuatu yang luar biasa, saya benar -benar sangat bersemangat. Tidak dapat membicarakannya, tetapi Cosm, Cosm, jika Anda ingin mencarinya, itu sangat menarik. 

Andre Lorenceau (13:18): 

Dan ketika saya, karena saya pikir kita agak berbicara sedikit tentang hype dan berada dalam arus hal di sini. Saya agak bergabung dengan hidrogen, dan sekali lagi, hype hidrogen telah dimulai di sini, tetapi saya tidak bergabung dengan hidrogen karena saya menjadi hidrogen. Saya tahu sedikit tentang hidrogen dan kimia. Saya benar-benar baru saja bergabung karena co-founder saya sedang mengerjakan ... dan kami dapat membicarakan hal ini dalam satu menit, tetapi pada hidrogen yang sangat spesifik, perangkat keras teknologi dalam. 

Andre Lorenceau (13:43): 

Dan saya bergabung hanya karena dia meyakinkan, produknya terdengar luar biasa. Dan saya, sekali lagi, tidak tahu apa -apa tentang hidrogen kecuali bahwa itu adalah gas dan apa pun. Saya sedikit kutu buku dalam segala hal, jadi saya tahu sedikit tentang itu, tapi saya tidak benar -benar membeli hype sama sekali. Dan apa yang menjual saya di atasnya, hanya karena kami berkumpul dan saya berbicara dengan klien dengannya, dan cukup cepat klien, meskipun saya tidak tahu apa -apa tentang ini, seperti, "Hei, saya mencoba memberi Anda $ 2 juta untuk ini." Dan saya seperti, saya harus melakukannya. Dan saya merasa seperti jari saya terjebak di mesin lagi, seperti halnya Livelike sebelumnya, saya seperti, saya tidak tahu ini, tetapi saya harus melakukannya karena mesin menarik saya, dan saya seperti, oke, yah, itu tandanya hanya pergi untuk itu, pelajari hal, hanya terjebak di mesin. 

Jeremy Au (14:28): 

Oh, itu luar biasa. Saya pikir itu luar biasa, karena saya pikir untuk pertama kalinya Anda seorang pendiri yang hampir seperti jatuh ke dalamnya. Saya pikir begitu banyak pendiri pertama kali mereka secara tidak sengaja masuk ke dalamnya. Dan kemudian semua pendiri kedua kalinya hampir seperti di bawah pencarian. Dan kemudian tiba -tiba sebuah ide memiliki tingkat gravitasi untuk ketertarikan. Jadi saya tahu bahwa setelah keluar dari startup pertama Anda, Anda menghabiskan waktu pada dasarnya membantu orang lain, mencari ide -ide baru, menggeser geografi. Jadi itu sangat mirip dengan proses cuti panjang atau pencarian. Bisakah Anda berbicara tentang proses itu karena ada begitu banyak pendiri yang berpikir tentang cara menyusunnya di antara waktu, kan? 

Andre Lorenceau (15:07): 

Tentu. Saya tidak yakin ada resep di sana, tapi tentu saja. Dan itu adalah tantangan bagi saya, pasti. Jadi saya memiliki pengalaman tiga setengah, empat tahun pada saat itu, dan saya telah mengelola tim yang terdiri dari 60 orang. Jadi saya meninggalkan Livelike, dan saya seperti, saya akan mengambil tiga bulan, saya akan mengambil waktu, hanya istirahat, karena saya sangat lelah setelah Livelike, dan saya sebenarnya cukup senang mendapatkan istirahat itu. Tapi setelah tiga bulan saya seperti, oke, saya ingin kembali ke sana. Dan saya seperti, Anda tahu apa? Saya ingin bekerja untuk perusahaan besar hanya untuk mencobanya sekali. Dan setiap perusahaan besar seperti, "Anda mengelola 60 orang, saya tidak akan memberi Anda tim yang terdiri dari dua orang untuk dikelola karena ini tidak sama," kan? Anda seorang pria untuk perusahaan yang lebih besar, tetapi setiap perusahaan besar yang memiliki tim besar seperti, "Anda memiliki tiga setengah, pengalaman empat tahun, saya tidak memberi Anda tim 50 orang, tidak mungkin." 

Andre Lorenceau (15:52): 

Dan saya tidak dapat menemukan di antara keduanya, itu adalah tantangan besar yang sangat besar. Tapi yang saya miliki, adalah saya memiliki banyak teman wirausaha dan saya hanya akan membantu mereka pada dasarnya secara gratis. Dan kami hanya akan berbicara tentang bisnis mereka, karena pengusaha senang berbicara tentang bisnis mereka. Dan saya akan seperti, "Hei, Anda harus melakukan proses penjualan ini secara berbeda, kampanye pemasaran Anda atau bla, bla, bla, bla," dan cukup cepat, mereka seperti, "Hei, saya akan membayar Anda untuk melakukan ini karena Anda tahu apa yang Anda bicarakan." 

Andre Lorenceau (16:18): 

Dan saya seperti, ya, saya jelas banyak melakukannya. Jadi saya agak pergi dari satu perusahaan, saya melakukan EGF, yang merupakan esports dan saya sangat bertanggung jawab atas mereka, atau bagian dari proses penjualan mereka. Dan saya agak mengubah cara mereka melakukan hal -hal dalam hal itu. Itu bagus. Tapi kemudian saya mendapat kesempatan lain untuk teman lain, itu solusi kurator. Ini lebih merupakan portal Tech, B2B Education Technology, hal -hal menarik. Namun secara khusus, mereka memukul saya dan mereka seperti, "Hei, kami mencoba membangun cabang di India pengembang." Dan saya dulu memiliki 25 orang di India, di Delhi, dan mereka seperti, "Bagaimana Anda melakukannya?" Dan saya seperti, "Ya, Anda harus mengirim salah satu eksekutif Anda, mungkin Anda, tetapi salah satu eksekutif Anda, setidaknya seseorang yang benar -benar Anda percayai, untuk sementara waktu untuk mengurusnya." 

Andre Lorenceau (17:06): 

Maksud saya, ada ROI yang sangat hebat untuk memiliki bakat hebat untuk sangat murah, tetapi infrastruktur, legislatif, tumpukan dukungan sangat rumit dan membutuhkan begitu banyak pekerjaan dan waktu untuk memperbaikinya. Jadi saya seperti, Anda harus mengirim seseorang. Dan mereka seperti, "Bagaimana kalau aku mengirimmu?" Dan saya seperti, "Untuk berapa banyak?" Mereka memberi saya harga yang bagus. Jadi saya baru saja pergi, saya pergi ke Kochi, yang berada di selatan India. Dan saya melakukan tiga bulan di sana, membangun tim mereka, menggabungkan, melakukan hal itu. Dan itu masih cukup sulit. Tetapi sementara di sana, salah satu hobi saya adalah geopolitik dan semacam sejarah, pemerintah, dan Singapura sangat menarik karena alasan yang tidak akan saya masuki di sini. Tetapi saya harus meninggalkan negara itu, India, hanya sebentar untuk mengatur ulang visa saya, hanya harus keluar, masuk. 

Andre Lorenceau (17:48): 

Saya seperti, oke, saya akan pergi ke Singapura. Itu tidak super jauh. Dan saya datang ke Singapura dan saya menemukan pengusaha terlebih dahulu. Jadi sekarang selama ini saya melakukan pekerjaan ini, saya ingin melakukan startup berikutnya. Saya ingin memulai sesuatu yang baru, tetapi saya punya beberapa ide di perangkat lunak perekrutan ini yang telah saya bangun untuk perusahaan saya sendiri di samping untuk membantu perusahaan saya, yang tidak bekerja dengan baik, tetapi saya tidak dapat menemukan siapa pun yang tertarik dengan itu. Dan mungkin itu tidak cukup kuat. Saya memiliki beberapa proyek lain yang saya mainkan, tetapi mereka semua mengisap atau hanya, saya tidak bisa membuat orang cukup bersemangat, atau saya tidak dapat menemukan orang yang tepat untuk itu. 

Andre Lorenceau (18:19): 

Dan wirausahawan terlebih dahulu, jadi di sinilah kami bertemu, atau melalui itu, pada dasarnya kami bertemu, itu sesuai dengan apa yang saya inginkan, yaitu saya ingin bertemu banyak, A, yang tersedia, orang -orang pintar dengan latar belakang yang sangat bervariasi yang hanya akan berbicara kepada saya tentang hal -hal dan kita hanya bisa melakukan brainstorm. 

Andre Lorenceau (18:36): 

Dan pengusaha pertama adalah ini, jadi saya datang ke Singapura, mereka memiliki cabang di Singapura dan mereka berasal dari London. Saya yakin Anda telah berbicara tentang wirausahawan terlebih dahulu di acara ini sebelumnya, tetapi cocok dengan apa yang saya inginkan, yang hanya kecepatan tinggi, percakapan mendalam. Dan di atas itu, mereka membayar kami untuk menjadi seperti ... tidak banyak uang, tetapi cukup untuk mempertahankan diri dan mengurus visa. Dan itu memberi saya infrastruktur yang diperlukan. Dan saya mulai di wirausahawan pertama, mengerjakan mesin perangkat lunak, belajar solusi untuk keamanan, yang sekarang disebut Lyghthouse dengan Y. dan saya pikir itu hebat. 

Andre Lorenceau (19:10): 

Saya menyadari bahwa saya tidak ingin bekerja dalam keamanan di industri itu, itu bukan untuk saya, meskipun produknya bagus dan saya sangat menyukainya, dan orang yang bekerja dengan saya hebat. Dan kemudian, [Ali 00:19:21], co-founder saya sekarang, yang ... EF hanya seperti, "Kalian berdua tersedia sekarang, bukan di tim, cukup bertukar pikiran, dalam 24 jam melempar saya hal ini." Dan saya seperti, saya tidak mengerti apa -apa tentang ini, tetapi saya seperti, oke, baiklah. Apa-apaan? Ini 24 jam. Dan kami masuk ke ruang pertemuan dan kami seperti, "Jelaskan kepada saya urusan Anda." Dan dia memberi saya presentasi PowerPoint -nya, yang sekali lagi, Ali pria yang hebat, tidak ada kebencian, tetapi dia jauh lebih dalam daripada dia luas, dan presentasinya seperti, "Oh, selektivitas bagi saya adalah data selaput saya adalah ini." 

Andre Lorenceau (19:46): 

Dan siapa pun yang bukan ilmuwan seperti itu, ini tidak ada artinya bagi saya. Dan saya seperti, oke, kami menghapus semua ini, dan kami pergi, apa fungsinya? Apa nilainya penyangga, bukan? Dia seperti, "Oke, baik ini, ini, ini, dia bisa melakukan ini. Dia bisa melakukan ini." Dan saya seperti, oke, jadi kami baik -baik saja. Dan saya agak mengerjakan ulang presentasinya yang saya sajikan 24 jam kemudian. Dan orang -orang seperti, "Ini kedengarannya bagus," tidak ... ada kuesioner umpan balik, orang -orang dapat secara anonim meninggalkan umpan balik Anda. Dan luar biasa, kuesioner itu seperti, bertahan dengan ini hanya sebentar, kedengarannya cukup sah. Dan saya seperti, oke. Saya lagi, tidak segera yakin, saya tidak, mari kita lakukan ini. Tapi aku seperti, oke, pria itu baik. Saya hanya akan bertahan untuk itu. 

Andre Lorenceau (20:25): 

Dan sekali lagi, validasi utamanya adalah jika klien menarik Anda. Jadi pada titik ini, saya baru saja mulai memahaminya. Cukup cepat dia seperti, "Hei, kita harus mengejar ..." Dia punya klien dalam pikiran, perusahaan Austria ini, kita baru saja menjangkau mereka. Dan mereka segera ... Maksudku, Ali melakukan banyak hal, karena masalahnya, mereka tahu apa ... jika dia muncul di mereka bla, bla, bla. Mereka tahu apa yang dia bicarakan. Dan mereka seperti, "Ini luar biasa. Kami sangat siap." Jadi saya tidak perlu melakukan banyak pekerjaan di sana, tetapi saya seperti, kami adalah perusahaan yang melakukan ini, dan saya hanya melakukan veneer. Dan mereka seperti, "Kami sangat tertarik untuk bekerja dengan kalian." 

Andre Lorenceau (20:59): 

Dan saya seperti, "Hei, jadi ukuran seperti apa yang kita bicarakan?" Dan mereka seperti, "Oh, volume filter gas ini per hari," atau apa pun. Dan setelah pertemuan, saya seperti, "Hei Ali, berapa banyak uang itu?" Dia seperti, "Oh, seperti dua, tiga juta dolar, mungkin setahun, sesuatu seperti itu untuk kita." Dan aku seperti ... Maksudku, orang -orang ini tidak sedikit tertarik. Orang -orang ini masuk. Saya telah melakukan beberapa penjualan dan saya bisa tahu kapan seseorang dijual, orang -orang ini seperti, kami menunggu Anda untuk memberi kami hal ini. Dan saya seperti, jadi saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Ali, sebanyak yang saya pikir dia pria yang hebat, dia bukan salesman tertentu. Dia lebih merupakan pria produk teknis. Dan saya seperti, jika kita itu tidak efisien dan kita mendapatkan tiga juta dolar dilemparkan ke arah kita, saya harus tetap menggunakannya. 

Andre Lorenceau (21:36): 

Dan kemudian saya terus berusaha melakukannya lebih banyak. Saya menjadi lebih baik dalam menjualnya. Ali menjadi lebih baik dalam memahami klien, dan kami terus melakukan salju seperti itu. Jadi saya baru saja terjebak di mesin, dan itu jenis transisi, kan? Maaf, karena pertanyaan awal Anda ... Saya tahu, saya melewati sedikit itu, tetapi pertanyaan awalnya adalah, apa yang Anda lakukan saat Anda tersesat? Dan pada dasarnya, yang harus Anda lakukan adalah menemukan pengusaha lain. Anda harus melompat di antara ide -ide dan Anda harus memberi mereka waktu untuk memastikan, Anda tidak bisa hanya melakukan semua orang. Tetapi Anda harus menemukan cara untuk mengulangi dengan cepat. Jadi pertemuan, seperti kelompok pengusaha, apa pun yang memungkinkan Anda bertemu banyak orang pintar yang tersedia secepat mungkin. 

Andre Lorenceau (22:17): 

Pengusaha pertama sangat cocok untuk itu bagi saya. Karena itu hanya satu ton teknologi yang dalam, visi komputer, apa pun itu. Dan mereka semua sah. Mereka melakukan filter kualitas orang ke media. EF memiliki banyak masalah, saya tidak dapat memuliakannya. Tetapi sejauh kualitas orang yang datang melalui program itu benar -benar bagus. 

Andre Lorenceau (22:37): 

Dan itu hanya melakukan apa yang saya coba lakukan, yang bertemu dengan pengusaha lain. Itu hanya melakukannya 100 kali lebih cepat dari yang bisa saya lakukan. Tapi ada program lain seperti itu. Antler melakukan ini. Jika Anda bergaul dengan orang -orang TechStars di mana mereka memiliki happy hour ... Techstars ada di setiap kota. Saya tidak tahu, ada banyak program lain atau kendaraan kewirausahaan yang memungkinkan Anda bertemu dengan pengusaha dan ide -ide mereka dengan cepat. Dan hanya melakukannya, membantu mereka, tidak mengkhawatirkan uang, hanya menemukan hal -hal yang tepat yang menempatkan jari -jari Anda di mesin, tidak seperti yang dikatakan dokter kepada Anda, dan melihat apakah ada yang menarik Anda. 

Jeremy Au (23:17): Saya belum pernah mendengar ketertarikan kewirausahaan yang disebut meletakkan jari ke dalam mesin. Kedengarannya 

Seperti kecelakaan industri, tapi mungkin itu kecelakaan industri yang baik? 

Andre Lorenceau (23:28): Ini adalah kecelakaan industri. Itulah adanya. Ini adalah kecelakaan industri yang telah saya lakukan dua kali sekarang. 

Jeremy Au (23:33): 

Ya. Dua kecelakaan industri yang telah Anda lakukan. Tapi saya pikir ada sesuatu yang ada di sana, yang menurut saya, Anda meluangkan waktu untuk memantulkan banyak ide yang berbeda dan bekerja dengan banyak pendiri yang berbeda. Bisakah Anda berbagi dengan kami daftar, atau mungkin contoh ide yang Anda pikirkan, tetapi Anda membuang? Anda harus memiliki daftar, bukan? Setiap pendiri memiliki daftar. 

Andre Lorenceau (23:57): 

Beberapa dari mereka adalah keretakan di luar sana, saya hanya mengatakan itu sekarang. Jadi oke, yang pertama, kebanyakan, saya ingin mengatakan satu yang sah, adalah ketika saya berada di Livelike, kami mengalami krisis perekrutan yang besar. Mempekerjakan pengembang perangkat lunak di New York, ada jalan ... atau setidaknya pada waktu itu, ada jauh lebih banyak permintaan daripada penawaran. Jadi kompetisi untuk bakat yang baik itu gila. Dan kami seperti 30 orang, saya harus mencapai 60 dalam empat atau lima bulan. Jadi saya perlu merekrut seperti 30, kebanyakan pengembang, dengan cepat. Jadi saya punya dua in-house, jadi salah satunya adalah perekrut, satu adalah Operation People, saya agak menyatukan mereka. Dan mereka berusaha mempekerjakan orang, dan kami membutuhkan orang produk. Kami membutuhkan insinyur perangkat lunak semacam ini dan jenis ini, dan back-end dan front-end, dan desainer dan bla, bla, bla. 

Andre Lorenceau (24:45): 

Dan semua orang berjuang untuk waktu perekrut. Mereka seperti, saya membutuhkan kandidat, saya membutuhkan kandidat. Dan pada saat yang sama, beberapa orang seperti, "Saya sangat sibuk karena saya tidak memiliki cukup banyak orang sehingga saya tidak bisa datang ke wawancara," bla, bla. Jadi saya agak membangun perangkat lunak ini ... pada dasarnya, itu sangat kacau, saya seperti, saya perlu pesanan karena semua orang mencuri perekrut dari satu sama lain dan mereka menyabot proses. Dan kami memiliki banyak orang yang baik, yang keluar dari proses perekrutan yang mengacaukannya. 

Andre Lorenceau (25:07): 

Jadi saya mulai mempelajari metriknya. Saya mulai mempelajari apa itu tingkat churn yang baik. Ada banyak data industri. Jika Anda menggunakan ATS, ATS adalah perangkat lunak untuk mengelola perekrutan. Ini baik seperti CRM pintar, tetapi dirancang untuk perekrutan, dan ini adalah penyelamat saat Anda melakukan volume besar. 

Andre Lorenceau (25:23): 

Dan kami menyadari bahwa kami melakukan 400 resume untuk setiap sewa. Kami memiliki 125 panggilan telepon, wawancara pertama untuk kandidat. Kemudian kami memiliki wawancara pertama secara langsung, kami memiliki 40 orang. Kemudian wawancara kedua, kami memiliki 20, lalu wawancara teknis ketiga, kami memiliki tujuh. Kemudian kami memberikan tawaran untuk tiga, dan kemudian salah satu dari mereka akan menerima, rata -rata, kan? Sesuatu seperti itu. Dan kami perlu melakukannya 30 kali. 

Andre Lorenceau (25:51): 

Jadi 30 kali 400 resume, Anda berbicara tentang, jumlah volume yang konyol. Dan terkadang kami benar -benar merusaknya. Kami harus restart. Dan saya sebenarnya lebih pendek. Pada dasarnya, saya baru saja membangun hal ini, sistem perangkat lunak semacam ini yang memberi tahu tim perekrutan saya, Anda perlu memberi saya banyak orang di setiap langkah, Anda perlu memaksa ... Anda perlu mendapatkan 400 resume dan kemudian Anda perlu memilih 100 dari mereka untuk menjalani ini. 

Andre Lorenceau (26:17): 

Dan perangkat lunak itu sebenarnya ... Saya sebenarnya senang bagaimana itu dibangun karena semakin ... itu bukan hanya kuantitas. Itu memberi tahu mereka kuantitas berdasarkan sejarah, tetapi juga memberi tahu mereka, jika Anda mengalahkan nomor Anda, seperti pada, jika Anda menemukan kandidat dengan kurang dari 400 resume, dengan lebih sedikit wawancara, bla, bla, rata -rata akan secara otomatis turun. Jadi itu menghargai kuantitas dan kualitas. 

Andre Lorenceau (26:38): 

Dan apa yang baik adalah mencegah eksekutif saya yang lain dari kereta api, dan menjadi seperti, saya membutuhkan lebih banyak orang. Saya membutuhkan lebih sedikit orang. Saya bisa seperti, Anda perlu mempekerjakan satu orang dalam buku ini. Dan volumenya tidak rendah, tetapi itu semacam menghukum keduanya karena keragu -raguan, dan itu juga menghukum orang yang mencoba membuat keputusan cepat. Dan itu mencoba memilih standar pasar dengan sesuatu. 

Andre Lorenceau (27:02): 

Dan kami selalu bisa lebih dari kereta api, jika kami benar -benar tidak memiliki kandidat yang baik, kami tidak akan memaksakan yang mengerikan, tetapi itu adalah tambahan yang sangat bagus untuk merekrut perangkat lunak. Dan saya benar -benar berpikir untuk melakukan ini, dan mulai memasukkannya ke dalam merekrut perangkat lunak untuk perusahaan yang lebih besar. 

Andre Lorenceau (27:17): 

Saya memiliki hal -hal bodoh lain yang saya tuju di semua tempat. Sehat, tetapi tidak salad, karena setiap hari di New York kami seperti ... ini adalah permainan makanan. Secara harfiah, setiap hari di New York kami seperti, "Apa yang ingin Anda makan hari ini?" Pergi untuk makan siang, terserahlah. Dan setiap hari berkata, "Saya ingin sesuatu yang sehat, tetapi saya tidak ingin salad." Setiap hari. Dan saya seperti, saya ingin membuat tempat makanan yang seperti, apa pun, roti panggang alpukat, terong pada sesuatu, sesuatu, sesuatu, hanya sehat tetapi tidak salad. Dan benar -benar menempatkan terlalu banyak waktu ke dalam rencana nutrisi dan segalanya. 

Andre Lorenceau (27:48): 

Saya memiliki beberapa hal gila dan gila lainnya. Saya melakukannya ... apakah Anda pernah mendengar, jadi ini setelah saya bekerja di esports, apakah Anda pernah mendengar ... ah, David siapa namanya? Jadi ninja ini adalah salah satu kepribadian terbesar, tetapi Dr ... apakah Anda tahu apa yang saya bicarakan? Apakah Anda tahu sesuatu tentang esports? Ada seorang pria, dia seperti nomor tiga, selebriti esport terbesar nomor dua untuk sementara waktu. Doom atau Dr. Furious, atau semacamnya, saya lupa apa namanya. 

Andre Lorenceau (28:13): 

Saya tidak percaya saya lupa namanya, tapi bagaimanapun, semuanya adalah, dia semacam karakter. Dia bukan pemain esports terbaik di dunia. Dia tidak buruk, tapi dia bukan yang terbaik. Tapi dia memiliki kumis konyol ini, kacamata hitam, aku terlalu keren untuk diriku sendiri, dan lain -lain. 

Andre Lorenceau (28:25): 

Dia membangun karakter, dan dia menyenangkan untuk ditonton dan populer karena itu. Dan saya seperti, Anda tahu apa? Itu persis seperti WWE. WWE Wrestling adalah semua, mereka adalah karakter, bukan? Ini bukan gulat yang nyata, semuanya palsu dalam adegan super. Tapi karakternya sangat menyenangkan. Sepertinya, orang ini kembali dari kematian dan bla, bla. Saya tidak benar -benar menonton WWE karena sedikit terlalu di atas, tapi ini semua tentang narasinya. 

Andre Lorenceau (28:46): 

Dan saya seperti, kawan, bagaimana jika ... dan saya tahu semua orang ini diwakili oleh agensi. Saya seperti, bagaimana jika kami menciptakan sekelompok orang esports yang menjadi pita yang masing -masing memiliki karakter yang bermain satu sama lain yang dibangun untuk menjadi narasi? Dan masalahnya, adik laki -laki saya menulis ... pergi ke salah satu sekolah penulis skenario terbaik di AS, NYU, untuk penulisan skenario. 

Andre Lorenceau (29:07): 

Dan dia luar biasa dalam menulis komedi. Dan saya benar -benar berusaha menandatanganinya untuk menjadi seperti, tolong tuliskan beberapa karakter. Saya akan menemukan beberapa pita yang akan mengadopsi ini di atas persona teratas. Dan saya tidak bercanda. Kami akan membangun liga pemain Esports yang tidak masuk akal, dan kami akan menjualnya sebagai karakter dan semacam merek mini. Dan saya benar -benar berbicara dengan ini tentang beberapa pengacara esports yang serius dan mereka seperti, "Ini luar biasa. Saya akan berinvestasi dalam hal ini." Lagi pula, saya akhirnya tidak melakukannya karena saya tidak bisa mendapatkan ... saudara laki -laki saya tidak cukup menyukai ide itu, jika dia, saya benar -benar membutuhkannya untuk melakukan ini karena saya tidak bisa menulis bakat sendiri. 

Andre Lorenceau (29:45): 

Jadi, ide -ide bodoh yang cukup. Tapi intinya adalah, saya pergi ke mana -mana. Beberapa dari mereka adalah teknis dan sah, jadi hal -hal rekayasa perangkat lunak. Beberapa di antaranya omong kosong, itu adalah permainan konsumen, beberapa di antaranya sebaliknya. 

Jeremy Au (29:57): 

Apa saran Anda, bagaimana Anda akan melakukan proses mengatakan ide mana yang saya miliki, bagaimana saya memprioritaskannya? Bagaimana cara memilih yang mana yang harus dilakukan? Jadi Anda agak menyebutkannya sedikit. Jika seseorang melemparkan uang kepada Anda, maka Anda suka, wow, itu cukup sulit untuk menghindari melakukannya. Tetapi bagaimana Anda memprioritaskan, menyortir, memutuskan, karena Anda juga mengatakan sesuatu sebelumnya, yang seperti, Anda memutuskan beberapa ide bukan untuk Anda, meskipun Anda pikir itu ide yang bagus juga. Jadi bagaimana cara melakukannya? 

Andre Lorenceau (30:34): 

Saya merasa seperti episode ini hanya akan menjadi ... jika Anda menamai episode itu, sebut saja, jari terjebak di mesin. Maksud saya, jadi Anda mengatakannya dengan baik, jika seseorang melemparkan uang kepada Anda, itu jelas pertanda baik. Itu tidak berarti Anda harus melakukannya. Ada banyak waktu orang melemparkan uang kepada Anda, dan mereka ... seperti ini WWE, orang ini seperti, "Begitu Anda melakukannya, lakukan, beri tahu saya, karena saya akan membantu Anda menemukan uang tunai untuk ini." Itu motivasi Anda. Maksud saya, ini benar bagi saya, tetapi saya pikir itu mungkin benar bagi banyak orang. Saat Anda benar -benar menyukai sesuatu, output pekerjaan Anda luar biasa. Anda tidak akan mengalami masalah dalam jumlah waktu yang konyol untuk itu. Anda akan memiliki semua ide gila ini berputar -putar, dan lain -lain. Jadi, ketika Anda merasa terinspirasi, kerjakan, sebanyak yang Anda bisa, Anda punya waktu, dan bla, bla, bla. 

Andre Lorenceau (31:18): 

Tapi setelah itu, seberapa banyak Anda juga bisa membuat orang lain membeli di dalamnya. Karena sekali lagi, saya tidak bisa mendapatkan saudara laki -laki saya dan saya seperti, ini akan sulit untuk diketahui. Saya pikir ini sangat, Anda harus memberikan energi Anda dan kemudian melihat apakah orang lain terinfeksi dengan barang ini. Atau ya, jika Anda agak terjebak di dalamnya. Bagi saya, tes besar itu seperti, dapatkah saya berjalan menjauh dari ini dengan mudah dan tanpa penyesalan? Dan hal esports, pasti, dan sehat, tetapi bukan salad, saya menaruh banyak waktu di dalamnya. Maksud saya, saya bekerja selama berminggu -minggu, membangun semua rencana makan ini, memikirkan infrastruktur rantai pasokan. Apakah saya melakukannya sebagai layanan pengiriman dengan dapur hantu terlebih dahulu? 

Andre Lorenceau (32:00): 

Atau apakah saya benar -benar membangun restoran? Apakah ini makanan cepat saji atau restoran? Apakah ini hanya layanan pengiriman? Dan saya melakukan unit ekonomi, menempatkan waktu nyata di dalamnya. Tetapi pada akhirnya saya seperti, oke, apakah saya merasa seperti kehilangan kesempatan emas selama ribuan tahun jika saya berjalan menjauh dari ini? Tidak, atau setidaknya belum. Saya merasa itu akan berhasil, sepenuhnya. Saya sangat yakin, tetapi saya tidak merasa memiliki kesempatan yang bisa saya ambil, versus lagi, hal hidrogen ini, saya seperti, orang ini melemparkan dua juta dolar ke arah saya. Saya tidak punya pilihan. Dan dia jelas tahu ... Masalahnya juga dengan Ali, orang ini jenius yang tidak jelas. Dan saya benci kata jenius, karena saya pikir itu benar -benar seperti hal mitos yang tidak saya sukai. 

Andre Lorenceau (32:40): 

Lihat semua orang sebagai manusia, semua orang keliru. Tapi saya seperti, orang ini tahu sains ini sampai batas yang konyol dan dia dalam, tidak luas. Saya seperti, oh, dalam satu hari bekerja di presentasinya, saya akan benar -benar mengubah cara dia melakukan sesuatu dari sudut pandang bisnis. Saya seperti, saya memiliki alat yang dapat saya kontribusikan, dan saya dan dia bersama, kita akan menjadi pembunuh. 

Andre Lorenceau (33:02): 

Dan itu, ditambah titik penjualan, saya seperti, jika saya meninggalkan ini, saya bodoh. Saya hanya bodoh. Bahkan jika saya tidak tahu hidrogen sama sekali, dia akan mengajari saya, saya akan belajar. Tetapi jika saya meninggalkan ini, saya bodoh. Dan itulah tesnya. Saya kira, saya berjalan menjauh dari hal -hal perangkat lunak, saya tidak merasa seperti saya bodoh. Saya merasa ada produk yang bagus di sana dan saya benar -benar ingin melakukannya. Sama dengan esports. Sama dengan startup makanan, produk hebat, melakukan banyak pekerjaan di atasnya, tetapi saya bisa meninggalkannya. Hal hidrogen ini, saya tidak punya pilihan. 

Jeremy Au (33:29): 

Oh, itu nasihat yang bagus. Nah, mulai membungkus sedikit di sini sedikit, jadi bagi Anda, jelas Anda sudah beberapa pasang surut, bukan? Kiri dan Hak. Bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda menghadapi kesulitan dan harus memilih untuk berani? 

Andre Lorenceau (33:49): Saya memiliki hal besar ... meskipun saya tahu saya sangat braggadocios, saya kepribadian energi yang sangat tinggi, ekstrovert, bla, bla. Saya benar -benar ... ini adalah masalah yang sangat pribadi bagi saya. Saya benar -benar tidak ingin terlalu sombong. Jadi saya tidak menganggap diri saya berani. Saya agak secara aktif menolak gagasan itu. Karena itu, keberanian tidak, tidak takut takut. Keberanian mengalami ketakutan dan masih menempel, dan menghadapinya dengan cara yang sehat dan tidak menyerah. 

Andre Lorenceau (34:24): 

Dan saya punya beberapa kali, kawan. Jadi ketika saya mengalami istirahat mental yang buruk, pertama kali, itu, hanya untuk menjelaskan betapa buruknya, untuk menyederhanakannya, suatu hari saya mendapatkan serangan panik pertama saya, yang belum pernah saya miliki, dan ini pada usia 24 atau apa pun, dan itu berlangsung beberapa bulan. 

Andre Lorenceau (34:42): 

Dan suatu hari serangan panik berhenti dan digantikan oleh, itu bukan suara, tetapi hampir seperti suara. Itu dorongan hati. Tetapi untuk membuatnya lebih mudah, bayangkan Anda memiliki suara. Dan saya memiliki suara kecil di kepala saya yang seperti, "Anda akan bunuh diri sekarang. Saat ini Anda akan bunuh diri." Dan aku seperti, apa -apaan? Dan rasanya seperti hal luar. Dan itu seperti, Anda akan melompat keluar mobil ini sekarang, atau Anda akan mengambil pisau ini yang ada di atas meja, dan Anda akan memangkas pergelangan tangan Anda, atau Anda akan melompat dari langkan ini. Anda akan melompat dari gedung ini. Anda akan ... apapun. Dan setiap kali ada sesuatu yang bisa membunuh saya, otak saya akan melihatnya dan menjadi seperti, "Anda akan melakukannya sekarang." 

Andre Lorenceau (35:14): 

Dan saya tidak pernah melakukannya karena saya takut, tetapi rasanya hampir saya dirasuki. Ngomong -ngomong, ini adalah kompulsif obsesif yang khas, ini adalah gangguan kompulsif obsesif yang nyata. Aku pergi menemui seorang spesialis ... Syukurlah ibuku payah, tidak berspesialisasi dalam hal ini, tapi dia seperti, itu terlihat seperti itu. Dia mengirimi saya dokumentasi. Saya mempelajarinya. Saya pergi menemui seorang spesialis, dan saya mengerjakannya. Tetapi sejenak saya seperti saya, saya harus magang untuk keselamatan saya sendiri. Dan saya harus menghentikan pekerjaan saya, menghentikan hal ini yang saya sukai karena ... dan saya berhasil melaluinya dan saya memperbaikinya. Saya tidak berhenti dari pekerjaan itu. Saya tidak menyerah, saya memberi tahu rekan-rekan saya. Saya seperti, "Hai teman -teman, saya sedikit kacau di kepala dan saya punya masalah nyata." 

Andre Lorenceau (35:51): 

Dan mereka cukup keren tentang hal itu. Mereka seperti, "Oke, well, kami akan melakukan apa yang perlu kami lakukan, Anda tahu? Katakan pada kami apa yang Anda butuhkan." Dan saya seperti, "Tidak ada yang baik bagi saya, dan membantu saya menangani hal ini." Dan saya benar -benar memvisualisasikan harus menyerahkan semua yang saya inginkan, karena saya bangkrut. 

Andre Lorenceau (36:08): 

Lain kali saya mendapat PTSD dari sesuatu dan PTSD sangat berbeda. Ini seperti pusat rasa takut otak Anda tidak mati. Jadi bayangkan jika Anda menonton film yang menakutkan dan ada bagian yang menakutkan, dan Anda seperti, ah, seperti itu, bayangkan itu tidak pernah muncul. 

Andre Lorenceau (36:37): 

Itu hanya tetap. Dan Anda seperti, mengapa saya takut? Saya tidak tahu, tapi saya takut. Kenapa aku takut? Dan itu tetap bertahan. Dan itu tetap selama enam bulan. Dan maksud saya, mengerikan. Karena pada titik tertentu Anda seperti, saya sangat lelah. Saya tidak ingin takut lagi, sangat lelah. Ngomong -ngomong, saya pergi untuk melihat psikiater dan saya mengurusnya, dan saya terus melakukan pekerjaan saya, dan tidak apa -apa. Dan saya terus mengikuti pekerjaan saya. Saya terus mengerjakannya. 

Andre Lorenceau (37:04): 

Jadi untuk kembali ke awal hal keberanian, itu seperti, satu -satunya hal adalah, Anda harus menghadapinya, Anda tidak dapat menekannya, dan Anda harus mendapatkan bantuan, dengan orang yang Anda cintai, jika Anda memilikinya. Saya tidak punya pacar, yang sangat sulit bagi saya, tetapi saya memiliki ibu yang sangat mengagumkan, meskipun dia tidak ada di sini, dia sangat membantu karena dia menyusut. 

Andre Lorenceau (37:25): 

Dan saya memiliki terapis yang saya sukai, meskipun saya bangkrut, itu satu -satunya hal yang tidak bisa saya berikan secara finansial. Dan saya membicarakannya dengan teman -teman dan saya mengerjakannya, dan saya membuatnya bekerja. Dan jika Anda harus istirahat, Anda harus istirahat. Tidak ada pilihan. Dan jika itu membunuh bisnis Anda, itu membunuh bisnis Anda, sebelum membunuh Anda. 

Andre Lorenceau (37:47): 

Tapi ya, pada akhirnya, itu seperti, Anda harus menjadi manusia, dan Anda memiliki batasan. Dan saya mencoba mendorong melampaui batas saya sendiri beberapa kali dalam hal stres dan segalanya. Saya pikir saya memiliki sistem yang sangat buruk untuk mendeteksi stres juga. Ini adalah keuntungan karena saya dapat melakukan hal -hal yang sangat membuat stres tanpa disadari. Tetapi ketika tingkat stres saya meluap dan menyebabkan kerusakan mental literal, saya tidak melihat tanda -tanda alarm, yang benar -benar buruk. 

Andre Lorenceau (38:19): 

Tapi untungnya, saya pandai, atau saya mengerti bahwa Anda harus berusaha memperbaikinya setelah itu, dan itu akan menjadi kenyataan bagi setiap pendiri, lebih baik jika Anda mendapatkan pijatan atau menjaga diri sendiri sebelum meluap. Tetapi Anda juga harus menyadari bahwa Anda harus menjaga diri sendiri, bahkan jika Anda seperti, tidak, saya harus bekerja 18 jam. Tidak tidak tidak. Sebenarnya, saya sedang berurusan dengan ini sekarang. Jadi bukan hal PTSD ini, tetapi saya tahu saya memiliki terlalu banyak hal yang terjadi sekarang, dan saya melakukan podcast ini karena saya pikir itu menarik. Saya pikir itu menyenangkan. Saya pikir senang berbicara dengan Anda. 

Andre Lorenceau (38:51): 

Kemarin malam, saya melakukan jenis seperti 12, 13 jam hari. Saya mulai jam 11 pagi, saya selesai di Midnight-ish, tetapi saya bermain video game beberapa jam, meskipun saya benar-benar tidak punya waktu. Saya kewalahan dalam hal -hal, tetapi saya seperti, tetapi jika Anda tidak melakukan ini, Anda akan istirahat setelahnya. Dan itulah yang harus Anda lakukan. 

Andre Lorenceau (39:11): 

Anda harus memaksa diri Anda sendiri, dan semakin mudah, semakin Anda seorang pengusaha berulang, semakin banyak Anda mempelajari batasan Anda dan apa yang harus Anda lakukan, dan akan ada rasa bersalah di mana Anda seperti, ah, kawan, saya memiliki kontrak ini saya harus menandatangani, saya di sini memainkan permainan video yang bodoh. Dan Anda seperti, tidak, Anda harus melakukannya. Anda akan mati jika Anda tidak melakukannya. Anda juga tidak dapat meninggalkan barang yang dibatalkan, tetapi Anda harus mengelola keduanya. Dan Anda harus menemukan di mana keseimbangan dalam hal, harus meluangkan waktu untuk diri sendiri, dan pada saat yang sama, menjaga beban kerja Anda dapat dikelola. 

Jeremy Au (39:39): 

Ya. Tidak, terima kasih banyak telah begitu terbuka tentang perjalanan Anda sendiri di sini, dan dalam semangat pengungkapan terbuka, maksud saya, untuk diri saya sendiri, salah satu hal yang saya pelajari sebagai pendiri kedua kalinya, adalah jika ... saya dulu memiliki ini, saya menyebutnya loop penundaan. Jadi jika ini email yang sangat sulit, jadi saya akan menunda melakukannya. 

Dan kemudian apa yang akhirnya saya lakukan adalah saya mulai membersihkan rumah. Saya mulai benar -benar binging pada makanan, dan saya mulai menonton banyak YouTube. Dan kemudian, itu membuat saya merasa lebih penundaan. Dan kemudian itu mendorongnya lebih jauh. Dan saya pikir ini hal yang sangat sederhana, yaitu, saya khawatir tentang konsekuensi dari email ini dalam arti komunikasi itu, dan bagaimana saya mengartikulasikannya kembali? 

Jeremy Au (40:26): 

Dan saya tidak tahu bagaimana melakukan itu, tetapi terutama karena, saya pikir ketika saya seperti orang yang lebih junior, Anda selalu dapat berkolaborasi dengan seseorang tentang masalah itu. Tetapi ketika Anda adalah CEO atau pendiri, Anda tidak dapat berkolaborasi. Jadi rasanya menyakitkan. Dan kemudian tumbuh. Dan sekarang, karena saya menyadarinya, jika saya melihat diri saya terlalu banyak menonton YouTube, saya akan berhenti sejenak dan saya akan seperti, tunggu, apakah saya menonton YouTube karena saya ingin menonton YouTube? Atau karena saya menghindari sesuatu. Benar? Dan kemudian apa yang saya lakukan setelah itu adalah, saya melakukan sesuatu yang lebih menarik, seperti berjalan -jalan atau benar -benar tidur, atau mendapatkan pijatan, atau berbicara dengan istri saya, atau berjalan anjing. Ada banyak hal yang jika saya hanya melakukan sesuatu, maka loop itu, maka saya menyadari bahwa saya menunda -nunda sesuatu. Dan kemudian saya menyelesaikannya. 

Andre Lorenceau (41:13): 

Benar -benar memiliki hal yang sama persis untuk saya, dan bahkan YouTube, itu adalah hal yang sama. Tapi bagi saya, itu mencuci piring dan mencuci pakaian karena saya seperti, oke, saya melakukan sesuatu yang produktif. Dan kemudian saya seperti, saya dalam mode produktif, dan kemudian saya dapat menggugat email saya atau semacamnya ... tetapi benar -benar, 100%, Anda menjelaskannya dengan sangat baik. Loop penundaan ini, saya tidak sebagus menjadi seperti, hei, apakah saya hanya menonton YouTube karena menunda -nunda? Saya tidak pandai menghentikannya. Tetapi jika saya berhasil seperti itu, lakukan saja satu hal kecil, lakukan saja email yang mudah ini, jangan lakukan email menakutkan besar, lakukan saja yang mudah seperti, oke, keren. Saya membaca ini ... Maka lebih mudah untuk menggabungkan ke dalam loop produktivitas yang bertentangan dengan ... tapi ya, benar -benar. 

Jeremy Au (41:53): 

Saya selalu memberi tahu orang -orang ... yah, saya tahu ini seperti, jika saya menonton pertandingan Starcraft dengan komentator, lihat, saya menikmatinya, tetapi bukan itu jadi jika saya menonton itu, atau bahkan jika saya menonton komunitas atau sesuatu yang menyenangkan, itu mungkin pertanda baik, tetapi jika saya menonton seperti pertandingan Starcraft, saya mungkin hanya mencoba untuk menghabiskan waktu. Benar? Oke, sekarang semua gamer Starcraft di luar sana hanya marah pada Jeremy sekarang, seperti, bagaimana Anda bisa mengatakan ... tapi itu saya, itulah hiburan tingkat dua saya. Benar? 

Andre Lorenceau (42:24): 

Saya sangat mirip. Saya sangat mirip. Bagi saya, biasanya, jika ada video baru dari 10 YouTuber teratas yang saya tonton, yang bagi saya adalah banyak seperti sejarah, hal -hal geopolitik karena itulah hobi saya. Jika ada video baru, ya, dan jika saya mulai menonton ulang yang lama atau saya mulai menggali untuk yang baru, maka saya seperti, Anda adil.

Jeremy Au (42:42): 

Persis, persis .. Tingkat saya persis seperti itu, sejarah, analisis, beberapa hal bagus. Setidaknya itu membuat saya lebih pintar, dan itu tidak membuang -buang waktu saya. Jadi, mulai membungkus semuanya, Andre, terima kasih banyak telah berbagi. Dan izinkan saya hanya melakukan paraphrase kembali kepada Anda tiga tema besar yang saya lihat. Saya pikir tema pertama tentu saja, terima kasih banyak telah berbagi pertumbuhan pribadi Anda sebagai pendiri, keduanya selama masa -masa indah, mulai dari menskalakannya dari nol hingga mencari tahu apa yang sedang terjadi, hingga mengumpulkan modal, hingga akhirnya menjual bisnis. 

Jeremy Au (43:23): 

Jadi sangat menghargai Anda berbagi tentang bagaimana Anda melihat diri Anda secara berbeda dalam hal keterampilan, tetapi juga sikap Anda menjadi pendiri. Dan saya juga menyukai humor bersama yang kami berdua miliki lebih dari mengenali seberapa banyak kami telah tumbuh dan seberapa banyak lagi kami akan menyesali apa yang kami lakukan hari ini dalam waktu lima hingga 10 tahun. 

Jeremy Au (43:44): 

Dan hal kedua yang benar -benar saya nikmati, adalah saya pikir saya suka nasihat Anda tentang fakta bahwa ketika pendiri meninggalkan perusahaan pertama mereka, mereka memikirkan perusahaan kedua atau masa depan, dan bagaimana berpikir tentang brainstorming, ide -ide baru yang jelas, seperti WWE untuk Twitch, atau optimasi ATS, atau apa pun kecuali salad, namun sehat, dinamis. Dan terima kasih atas tips tidak hanya Dynamic Fit Market Fit, yang kita bicarakan, apa yang sebenarnya membuat Anda senang melakukannya, tetapi juga saya pikir Anda berbicara tentang sinyal pasar tentang hal itu, tentang itu sebenarnya adalah ide yang bagus juga. Dan terakhir, sebenarnya tentang rekan pendiri, bahwa Anda memiliki seseorang yang Anda sukai untuk bekerja. Dan saya pikir itu poin yang bagus. 

Jeremy Au (44:29): 

Dan hal terakhir yang saya sangat menghargai Anda berbagi, tentu saja, jelas adalah Anda berbagi tentang saat -saat bahwa Anda telah berani dalam perjalanan pribadi Anda, tetapi juga berterima kasih banyak karena berani berbagi, saya pikir fakta bahwa menjadi pendiri sangat membuat stres, karena kami melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya oleh orang lain. Itu sebabnya perusahaan ini tidak ada. Dan kita akan melakukannya pada jam dengan waktu, sumber daya, dan orang yang terbatas. Dan saya pikir Anda telah mengumpulkan beberapa tips yang sangat bagus tentang bagaimana tidak hanya sadar diri, tetapi juga mengatur diri sendiri, dan mudah-mudahan itu menormalkan percakapan untuk pendiri lain di luar sana yang berurusan dengan stres, tetapi juga mengarahkan mereka ke arah yang benar untuk mendapatkan bantuan di sepanjang jalan lebih awal, dan pada tahap apa pun mereka berada. 

Andre Lorenceau (45:18): 

Saya benar -benar ingin mencapai yang terakhir karena mungkin ... sisanya menyenangkan, apa pun, tapi yang terakhir adalah yang paling penting. Dan penting bagi siapa saja yang bisa Anda pergi dan menjadi seperti, "Saya menjadi kacau," dan menjadi seperti SOS. Dan mereka dapat membantu Anda melucuti barang -barang Anda dan Anda bisa membicarakannya, dan itu tidak akan memperbaikinya dalam semalam. Itu tidak pernah terjadi, tetapi menghindari Anda semacam meledak. Itu katup tekanan. 

Jeremy Au (45:50): Luar biasa. Terima kasih banyak, Andre, untuk datang di acara itu. Saya sangat menghargai Anda. Dan pasti- 

Andre Lorenceau (45:56): Terima kasih telah menerima saya. 

Jeremy Au (45:56): Terima kasih banyak.