Jason Ho: Pelatihan Berbasis Kekuatan, Penunggang Gajah & Kepemimpinan Kelas Dunia-E115

Jadi jika orang benar -benar mendapatkan ABBF sebagian besar waktu, orang, orang tua dan guru akan menghabiskan sebagian besar waktu di F. Mereka benar -benar akan mengabaikan kecemerlangan yang Anda miliki. "As? Lupakan, jangan fokus pada itu. Fokus pada apa yang buruk tentangmu." Jadi sebagai orang tua, kami fokus pada apa yang buruk. Sebagai guru, kami fokus pada apa yang buruk. Dan kemudian ketika kita pergi ke dunia kerja, manajer kita fokus pada apa? Apa yang Anda kuasai, atau sebagian besar waktu yang Anda lakukan buruk? Sebagian besar waktu, mereka akan fokus pada AFIS, yang merupakan bidang untuk perbaikan, dan itu agak buruk. Jadi kami memiliki fiksasi untuk membantu orang tumbuh dengan mencoba memperbaikinya. Jadi ketika kita mengubah itu, dan itulah mengapa sulit untuk memiliki perubahan paradigma itu, alih -alih berfokus pada apa yang buruk tentang orang, dapatkah kita mulai fokus pada apa yang baik? Karena orang -orang terbaik di luar sana benar -benar melakukan itu. Jadi bagaimana kita benar -benar mengubah pola pikir itu, dan mulai fokus pada yang hebat, daripada mencoba memasukkan apa yang tidak ada di sana? - Jason Ho

Jason adalah pendiri Strengths School ™ dan Performance Capital ™, yang memiliki lebih dari 13 tahun pelatihan dan melatih para pemimpin top di MNC, UKM; Untuk mengoptimalkan pengembangan tim dan mendorong Perfect Performance ™.

Karyanya mencakup organisasi di seluruh Asia, Kanada dan UEA. Beberapa dari banyak termasuk Ubisoft, DHL, Johnson & Johnson, Lee Jeans, Van, VF Corp, Universitas Nasional Singapura, Sekolah Bisnis NUS dan Kementerian Pendidikan Singapura.

Gallup Certified bersertifikat di Asia Tenggara , Jason diundang sebagai pembicara utama untuk KTT Pemimpin Masa Depan ASEAN.

Dia juga duduk di panel sekolah bisnis NUS Singapura sebagai penasihat Strengthsfinder®.

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Hei, Jason, selamat datang di pertunjukan. 

Jason Ho (00:03): Hei, terima kasih. Terima kasih, Jeremy. Senang berada di sini. 

Jeremy Au (00:05): 

Jadi saya senang membawa Anda, karena Anda adalah salah satu pelatih kekuatan pertama Asia Tenggara, dan Anda adalah seseorang yang telah banyak bekerja dengan para eksekutif baik di ruang teknologi maupun di luar, juga. Jadi saya tertarik untuk pergi lebih dalam dengan Anda, tentu saja tentang perjalanan profesional Anda, tetapi juga tentu saja, masuk ke tema umum apa yang Anda lihat dalam kepemimpinan di Asia Tenggara, dan juga, saya pikir pertanyaan abadi di antara hadirin, dan itu muncul seperti pesan pembaca dan whatsapp, yang seperti, "Bagaimana di dunia saya tahu pelatih ini adalah selanjutnya, slash fit untuk saya? Jadi kita akan melalui semua itu. Saya sangat senang melakukannya. Jadi, Jason, bisakah Anda berbagi sedikit tentang diri Anda dengan mereka yang belum mengenal Anda? 

Jason Ho (00:47): 

Jadi saya Jason. Saya sebenarnya telah terpapar pada alat kekuatan ini selama lebih dari 14 tahun. Jadi, sangat bersemangat tentang bagaimana hal itu membantu begitu banyak orang. Saya bekerja terutama dengan para pemimpin MNC, jadi direktur, direktur regional, GM, dan saya melakukan pelatihan untuk mereka. Kami juga melakukan banyak lokakarya, di mana kami membantu tim dapat dengan cepat memahami apa kekuatan mereka, karena sebagian besar tim waktu sebenarnya tidak tahu apa kekuatan mereka dan mereka akan berasumsi. 

Jadi sedikit lebih banyak tentang saya, pribadi. Berbasis di Singapura. Saya punya lima anak, kan? Dari 12 sepanjang jalan ke satu. Saya sangat menikmati anak -anak. Biasanya di akhir pekan, saya akan menghabiskan waktu untuk berburu taman bermain yang berbeda. Dan baru -baru ini, taman bermain Admiralty Park adalah bom. 

Jeremy Au (01:38): Ya, sepertinya anak -anak itu pasti akan memiliki semua pelatihan pro bono yang mereka butuhkan, untuk menemukan kekuatan mereka, bukan? 

Jason Ho (01:46): Ya. Semoga. Ya, pasti. 

Jeremy Au (01:48): Mudah -mudahan potensi manusia maksimum, dan bukan remaja yang memberontak. 

Jason Ho (01:54): Ya. Ya. Semoga begitu. Saya sangat berharap begitu 

Jeremy Au (01:57): Oh, jadi Anda harus menggunakan semua keterampilan pelatihan maksimal Anda ketika mereka pasif-agresif dengan Anda, tentang apa yang mereka lakukan salah dan kemudian Anda akan seperti, "Oh, apakah Anda melihat terbalik dalam hal ini?" 

Jason Ho (02:07): 

"Kamu melihat sisi positifnya, mari kita mengobrol. Bagaimana perasaanmu?" 

Jeremy Au (02:12): "Mari kita mengobrol. Apa yang harus dipelajari dari ini? Bagaimana perasaan Anda tentang ini, 98? Dari 100." 

Jason Ho (02:16): Ya. 

Jeremy Au (02:16): Saya hanya bercanda. Itu ayahku, itu seperti, "Oh, jadi mari kita bicarakan." Benar? Jadi, Anda jelas telah melakukan banyak pelatihan dan segalanya. Jadi apa yang membawa Anda ke dalam pelatihan?

Jason Ho (02:27): 

Ya. Jadi yang menarik adalah bahwa, saya pikir salah satu hal dalam hidup saya adalah bahwa dalam 20 tahun terakhir, bahkan sebelum saya masuk ke dunia pelatihan ini, atau dalam 20 tahun terakhir, saya telah melakukan 32 bisnis yang berbeda. Dan saya banyak gagal. Dan salah satu hal yang saya sadari adalah bahwa hal -hal mendasar yang, ketika datang ke bisnis, ini bukan hanya tentang kerja keras dan ketabahan. Ini benar -benar tentang juga, ada bakat tertentu yang Anda miliki, dan jika Anda memiliki bakat itu dan Anda bermain untuk itu, efek perkalian itu muncul. Sementara ada beberapa bisnis yang saya gagal, saya juga mencoba, saya tidak menggunakan kekuatan saya juga. Jadi yang saya sadari adalah bahwa kekuatan memainkan peran yang sangat besar dalam hal kesuksesan, kesuksesan individu dan bahkan kesuksesan perusahaan. 

Jadi begitu saya menyadari bahwa, saya agak berkekuatan, karena saya terpapar dan tiba -tiba menyadari bahwa ketika saya mulai melatih orang, orang benar -benar melihat perbedaannya. Dan mereka melihat, dan mereka bisa mengatakan hal -hal itu, "Hei, sebenarnya, ini adalah kekuatan saya. Saya tidak pernah mengetahuinya. Saya pikir ini normal." Dan itulah hal biasa yang dikatakan orang, "Saya bahkan tidak berpikir ini kekuatan, itu normal." Tapi yang lucu adalah bahwa normal untuk Anda sangat berbeda dari orang lain. Jadi hampir seperti seluruh analogi ini. Jika saya berbicara dengan ikan dan berkata, "Hei ikan, kamu berenang dengan sangat baik." Dan ikan itu akan seperti, "omong kosong apa yang kamu bicarakan? Aku melakukan ini setiap hari. Ini normal bagiku." Ya, tapi jika saya beruang, itu adalah bakat besar. 

Jadi, ketika saya masuk ke pelatihan ini, saya menyadari bahwa, "Hei, saya menikmati mengubah hidup orang itu." Dan ketika saya dapat mengubah kehidupan orang itu dan biasanya itu adalah pemimpin, hal terbaik tentang para pemimpin adalah bahwa mereka memiliki pengaruh yang sangat besar. Dan ketika saya dapat mempengaruhi pemimpin, mereka dapat mengubah pola pikir yang mereka miliki dan melihat orang -orang sebagai individu yang sangat unik yang benar -benar memiliki bakat yang hanya menunggu, untuk meledak. Ya. Jadi, saya agak suka melakukan ini dan saya mulai melakukan lokakarya, dan saya pergi ke pelatihan, dan saya suka setiap menitnya. 

Jeremy Au (04:36): 

Luar biasa. Jadi itu luar biasa untuk ditemukan, dan Anda benar -benar menjatuhkan sedikit pengetahuan di sini, kan? Yaitu, saya pikir pertama, tema tentang melihat kekuatan daripada kelemahan. Tetapi juga, bagaimana hal itu diterjemahkan ke lingkungan dan hal -hal yang berbeda, berdasarkan siapa Anda. Tentu saja Anda berbicara sedikit tentang dampak pembinaan, bukan? Dan bagaimana hal itu membuat orang lain. Jadi mari kita bicara sedikit tentang bagian pertama, bukan? Yang merupakan tentang kekuatan dan kelemahan. Jadi, terus terang, rasanya seperti dalam budaya Asia, kami tumbuh sangat banyak dengan peringkat yang sangat ditumpuk ini. Dan saya tidak ingin mengatakan orang Asia, tapi mungkin itu juga budaya Singapura, di mana ada peringkat yang sangat ditumpuk, dan saya bercanda tentang 98. Saya benar -benar ingat. Saya pikir saya lakukan, saya pikir itu seperti 99 setengah atau sesuatu seperti itu, Anda tahu? 

Dan kemudian, kedua di kelas untuk sains, lalu ayah saya seperti, "Oh, tidak ada yang ingat siapa yang kedua, kan? Mereka hanya ingat tempat pertama." Dan itu seperti menghancurkan saya. Sekarang jelas, saya pikir ini adalah kenangan masa kecil saya, jadi saya menumbuk beberapa dari mereka bersama -sama, tetapi itu adalah tema umum yang saya dapatkan. Dan setelah itu saya seperti, "Kamu tahu apa? Jika aku tidak bisa menjadi yang pertama, maka tidak ada gunanya memperjuangkannya, kan?" Dan saya seperti, pada dasarnya menghancurkan nilai saya dan hanya mengambang di sekitar titik cutoff bawah, kan? Saya bekerja keras untuk tidak menjadi bagian bawah karena semua mata terhadap Anda oleh para guru. 

Jason Ho (05:54): Ya. 

Jeremy Au (05:57): 

Tetapi jika Anda hanya beberapa langkah di atas itu, Anda melarikan diri dari banyak panas, tetapi dapatkan banyak waktu yang dingin, kan? Jadi apa pendapat Anda tentang itu? Maksud saya, apakah itu, apakah Anda merasa itu adalah hal budaya, apakah Anda merasa itu seperti hal lingkungan? Tahap Perkembangan Ekonomi? Seperti mengapa kita benar -benar tidak berbicara banyak kekuatan, terutama dalam pendidikan dan sistem pengasuhan? 

Jason Ho (06:16): 

Ya, itu poin yang bagus. Biasanya ketika kita berpikir tentang, sebagai seorang anak, ketika kita berpikir tentang anak -anak, sebagian besar waktu sebagai orang tua, bahkan bagi saya, saya bersalah karenanya. Ketika kita berpikir tentang anak -anak, kadang -kadang kita menunjukkan hal -hal yang buruk tentang mereka, daripada kita menunjukkan apa yang baik tentang mereka. Jadi sebenarnya sejak usia muda, kami telah melakukannya lebih awal. Jadi orang tua memberi tahu, jika saya bertanya kepada orang tua, "Apa kata nomor satu atau dua yang Anda gunakan sebagian besar waktu?" Jeremy, menurutmu apa itu? 

Jeremy Au (06:50): Saya tidak tahu. Dua kata? TIDAK? 

Jason Ho (06:56): Ya! Jadi tidak, atau tidak. 

Jeremy Au (06:56): Berhenti. 

Jason Ho (06:58): Ya, tidak, jangan, atau berhenti, kan? 

Jeremy Au (06:58): Ya. 

Jason Ho (07:00): 

Jadi sebagian besar waktu, anak itu tumbuh ketika mereka masih muda, untuk memahami itu sebenarnya, "Jangan lakukan ini, jangan lakukan itu." Sebagai orang tua, kami terus mengatakan kepada mereka untuk tidak melakukan sesuatu, tetapi kami tidak memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan, bukan? Dan kemudian ketika kita masuk ke sistem pendidikan, hal yang sama. Jika Anda memiliki, nilai ini disebut AB-BF, kan? Jika saya bertanya kepada Anda ... oke, mungkin Anda tidak akan pernah mendapatkan F, jadi mungkin ini ABBB atau semacamnya, bukan? 

Jeremy Au (07:27): 

Saya selalu berusaha mendapatkan D atau lebih. Karena hari ini, seperti yang saya katakan, Anda melewatkan panas, kan? 

Jason Ho (07:33): 

Jadi jika orang benar -benar mendapatkan ABBF sebagian besar waktu, orang, orang tua dan guru akan menghabiskan sebagian besar waktu di F. Mereka benar -benar akan mengabaikan kecemerlangan yang Anda miliki. "As? Lupakan, jangan fokus pada itu. Fokus pada apa yang buruk tentangmu." Jadi sebagai orang tua, kami fokus pada apa yang buruk. Sebagai guru, kami fokus pada apa yang buruk. Dan kemudian ketika kita pergi ke dunia kerja, manajer kita fokus pada apa? Apa yang Anda kuasai, atau sebagian besar waktu yang Anda lakukan buruk? Sebagian besar waktu, mereka akan fokus pada AFIS, yang merupakan bidang untuk perbaikan, dan itu agak buruk. Jadi kami memiliki fiksasi untuk membantu orang tumbuh dengan mencoba memperbaikinya. Jadi ketika kita mengubah itu, dan itulah mengapa sulit untuk memiliki perubahan paradigma itu, alih -alih berfokus pada apa yang buruk tentang orang, dapatkah kita mulai fokus pada apa yang baik? Karena orang -orang terbaik di luar sana benar -benar melakukan itu. Jadi bagaimana kita benar -benar mengubah pola pikir itu, dan mulai fokus pada yang hebat, daripada mencoba memasukkan apa yang tidak ada di sana? 

Jeremy Au (08:30): 

Ya. Ada banyak kebenaran di sana, dan saya benar -benar mendapatkannya karena, begitu Anda mendapatkan A, Anda tidak bisa naik lebih tinggi, bukan? Dalam sistem pendidikan. Tetapi sebenarnya, kebenarannya adalah, jika Anda benar -benar melihat ke dalam bakat seseorang dan membiarkan mereka, menjelajahi A mereka, itu bisa menjadi*, A +++++++, benar. Berlian, platinum, kan? Maksud saya, masih banyak lagi yang harus dilakukan, tetapi karena sistem mengatakan skor maksimum yang bisa Anda dapatkan dalam ikatan ini adalah 90 atau 100. Dan kemudian seperti yang Anda katakan, saya pikir karena itu kami tidak memaksimalkan kekuatan di satu sisi dan membiarkan orang memanfaatkannya. Tapi kami juga memaksa mereka untuk mengangkat lantai, kan? Pada hal lain yang mereka lemah. Dan saya pikir sesuatu yang Anda katakan tentang membantu orang tumbuh dengan memperbaikinya? 

Saya pikir itu sebenarnya mentalitas yang sangat umum. Saya pasti telah gagal beberapa hubungan dengan mencoba memperbaiki hubungan. Dan persepsi, saat Anda masih muda, Anda memperbaiki orang, kan? Dan kemudian Anda menyadari itu tidak berhasil, bukan? Jadi seiring bertambahnya usia, hubungan yang lebih dewasa ... tapi saya pikir sebagian besar dari itu seperti, saya hanya tidak sadar menyerap banyak mentalitas itu, kan? Yang mana Anda dapat memperbaiki orang, Anda dapat memperbaiki hubungan, Anda harus menyukai, menutupi kelemahan Anda. Benar? Jadi saya hanya ingin tahu dari sudut pandang Anda, tumbuh dewasa, apakah Anda memiliki pengalaman itu sendiri? 

Jason Ho (09:53): 

Ya. Jadi salah satu hal menarik yang Anda bagikan sekarang adalah gagasan bahwa dalam pendidikan ini, sebenarnya ada benda ini yang disebut langit -langit, dan langit -langitnya. Tetapi ketika kita pergi ke dunia nyata, tidak ada langit -langit sama sekali. Langit -langit itu diangkat. Dan orang -orang yang paling sukses sebenarnya sekarang fokus pada AS, daripada fokus pada FS. Saya belum melihat seseorang yang benar -benar sukses dan berkata, "Oke, saya buruk dalam semua hal ini, saya akan pandai dalam hal itu." Jadi sebaliknya. Orang -orang terbaik di luar sana, mereka menemukan di mana mereka memiliki keuntungan alami, tidak adil, dan mereka memanfaatkannya. Bisa jadi cara Anda berbicara dengan orang lain. Bisa jadi cara Anda menyajikan hal -hal, bisa menjadi cara Anda melihat angka seperti matriks. Apa pun itu, Anda memiliki bakat yang berbeda. 

Dan ketika Anda membagikannya, Anda bisa benar -benar mendapatkan banyak kesuksesan. Dan keberhasilan terkadang datang cukup tidak disengaja. Jadi secara pribadi bagi saya, ketika saya masih muda, saya sangat menikmati seluruh ide desain ini. Dan saya pikir untuk saya, saya menikmatinya, tetapi saya tidak pernah tahu apakah saya pandai dalam hal itu. Tetapi saya tahu bahwa saya merasa hidup melakukannya. Jadi salah satu cerita untuk saya adalah ketika saya masih muda, saya sedang melakukan desain logo. Jadi saya melakukan desain logo, saya mempelajarinya dari YouTube. Saya mencoba menggunakan pena dan kertas, hanya menggambar. Kemudian setelah beberapa saat saya berkata, "Hei, saya tidak bisa melakukannya dengan cara ini. Saya perlu menggunakan perangkat lunak." Jadi saya benar -benar belajar Adobe Illustrator. Kemudian ketika saya mulai melakukan itu dan saya menyadari, "Hei, saya sebenarnya cukup pandai dalam hal itu," tetapi saya tidak tahu apakah saya baik karena tidak ada tolok ukur. 

Jadi satu hal yang saya lakukan adalah berkata, "Hei, saya pikir saya berbakat di dalamnya. Saya merasa bersemangat." Jadi itu petunjuk untuk beberapa bakat yang kita miliki. Jadi saya berlatih, dan saya menginvestasikan waktu dan upaya, tetapi saya perlu melihat hasilnya. Jadi apa hasilnya? Jadi, satu hal yang saya lakukan adalah, ketika saya belajar dan belajar, saya merasakan itu, "Hei, bagaimana saya tahu apa tolok ukur saya?" Jadi saya benar -benar memasuki kompetisi internasional untuk desain logo dan dari 148 entri, saya memenangkan hadiah pertama. Seseorang yang tidak memiliki pengetahuan sebelumnya untuk merancang pekerjaan. Dan itu membantu saya untuk menyegel dan memperkuat gagasan ini bahwa ada hal -hal tertentu yang Anda lakukan secara alami. Dan kami berbicara tentang seluruh gagasan ketekunan dan ketahanan ini, tetapi Anda memiliki lebih banyak ketahanan dalam hal -hal yang Anda rasa paling bersemangat, paling hidup dilakukan. Dan di situlah hal itu akan membuat Anda melewati seluruh fase pembelajaran, mencoba, dan berlatih, karena itu penting. Ya. Jadi ketika saya mendapatkannya dan saya seperti, itu membantu saya memperkuat seluruh gagasan ini bahwa, "Hei, kekuatan adalah cara untuk mencapai kesuksesan dengan cara yang paling alami untuk diri sendiri." 

Jeremy Au (12:37): Bagaimana rasanya membuat orang menunjukkan FS Anda?

Jason Ho (12:40): 

Saya pikir sejak muda, selalu tentang gagasan ini bahwa kita perlu mendapatkan keempatnya, bukan? Jadi saya berasal dari sekolah yang tidak benar -benar mempromosikan bahwa orang Cina itu tidak atau mandarin bukan ... Mandarin bukanlah hal yang perlu Anda fokuskan, kan? Itu tidak membantu ketika pemilik bisnis kembali dan berkata, "Ah, Cina, lupakan saja." Benar? Jadi kadang -kadang semacam itu membantu saya memahami bahwa, "Hei, sebenarnya, beberapa orang bisa sangat sukses, meskipun mereka tidak memiliki hal -hal tertentu yang menurut semua orang penting." Benar? Jadi ketika saya mendapat FS, biasanya, itu dalam bahasa Mandarin dan Cina. Itu membuat saya benar -benar sedih, tetapi saya juga menyadari bahwa itu adalah sesuatu yang saya coba dengan sangat keras, berupaya keras, dan itu bisa membatasi keyakinan, dan itu bisa juga lingkungan tempat saya berada, bukan? 

Di sekolah, orang mengatakan seperti, "Oh, jika Anda mendapatkan A, itu saja, kawan, siapa Anda?" Hal semacam itu. Tetapi dalam hidup, ketika saya melanjutkan, ketika saya mendapatkan FS ini, itu membantu saya untuk menyadari bahwa FS ini yang saya miliki, apakah saya bisa melakukan upaya lima kali lipat untuk mencoba menyelesaikannya, atau saya bisa melakukan satu kali upaya untuk melakukan sesuatu yang benar -benar saya nikmati, saya benar -benar merasa bersemangat. Dan saya, ketika saya melakukan begitu banyak bisnis yang berbeda, hasil bisnis membantu saya untuk memahami bahwa jika saya fokus pada kekuatan saya, saya akan berhasil jauh lebih mudah, dan dalam waktu yang lebih cepat dibandingkan dengan jika saya fokus pada hal -hal yang tidak saya lakukan untuk dilakukan. 

Jeremy Au (14:18): 

Ya. Jadi, sekolah yang Anda sebutkan, sebenarnya kami pergi ke sekolah yang sama, bukan? Sistem sekolah Anglo-Cina, dan memiliki set nilai budaya yang menarik ini. Dan Anda menyebutkan beberapa hal aneh tentang itu, bukan? Bagi mereka yang tidak tahu, ini adalah sekolah Methodis, itu sangat Anglophile dalam hal budaya. Dan itu menarik, karena didirikan oleh para pemimpin bisnis Tiongkok yang mencari ke barat, kan? Jadi, hal pertama yang Anda sebutkan adalah, orang -orang yang kembali sebagai pembicara adalah pemilik bisnis, yang sebenarnya sangat berbeda, bukan? Dalam hal pilihan pembicara. Dan dua, tidak apa -apa memiliki FS dalam bahasa Cina. Faktanya, itu sebenarnya adalah norma budaya, sebenarnya, itu seperti, "Oh, Anda mendapat f," orang -orang agak suka merayakan secara aneh. Atau seperti, itu antihero atau semacamnya, bukan? Dan kemudian kami seperti, "Wow, kamu melakukannya dengan sangat baik!" Dan kemudian lebih menarik juga, seperti yang Anda katakan, jika Anda mendapat A, itu dianggap aneh, bukan? Itu seperti, "Oh, kamu punya A?" 

Jason Ho (15:15): 

Sangat aneh. 

Jeremy Au (15:16): 

"Kamu orang aneh." Kamu tahu? Dan itu menarik, karena itu seperti hal budaya, bukan? Di mana Anda tumbuh di dalamnya. Dan tentu saja, menumbuhkan sebagian dari itu, saya, saya belajar dengan sangat cepat untuk tidak belajar terlalu keras untuk orang Cina, meskipun saya menghabiskan banyak waktu dalam biaya kuliah Cina, mencoba menutupinya. Tapi saya tidak pernah memiliki intrinsik itu. Saya pikir pada akhirnya itu lebih seperti, saya mempelajarinya karena saya memiliki motivasi ekstrinsik untuk menghindari F karena saya tahu itu ada di sana, tetapi saya tidak memiliki motivasi intrinsik karena saya tahu bahwa jika saya belajar dengan baik, Anda akan tidak keren. Benar? Saya tidak ingin menjadi orang Cina yang sulit, yang dalam retrospeksi ketika saya sudah bertambah tua, saya agak menyesal, kan? 

Jason Ho (15:50): Ya, pasti. 

Jeremy Au (15:53): 

Ya. Karena, saya pikir Anda lebih tua dan Anda hanya seperti, "Oh, mengapa saya peduli tentang itu?" Benar? Tekanan teman sebaya dan itu. Tapi saya pikir banyak yang ada hubungannya dengan, seperti yang Anda katakan, itu seperti pengaturan sebenarnya membantu menentukan apa yang dapat diterima secara sosial sebagai kekuatan dan apa yang dapat diterima secara sosial sebagai kelemahan, bukan? Jadi bisakah Anda berbicara lebih banyak tentang itu? Seperti pengaturan, karena ... bagaimana hal itu berdampak pada orang, pada apa yang mereka pilih untuk membangun kekuatan, versus menutupi kelemahan mereka. 

Jason Ho (16:24): 

Ya. Saya pikir Anda adalah ... ketika saya melatih pemimpin di MNC, sebagian besar waktu, jika saya bertanya kepada mereka apa yang mereka fokuskan, sering kali mereka akan mengatakan mereka fokus pada kelemahan. Dan saya pikir itu hanya cara kami dibesarkan, di mana dalam pendidikan, kami selalu fokus pada FS. Sering kali hal pertama yang kita, setiap kali kita berbicara tentang aspek operasional, bukan? Kepemimpinan memiliki beberapa aspek. Salah satunya adalah aspek operasional, hal -hal yang mengacaukan, bukan? Jadi kami selalu fokus pada itu. Tetapi kemudian kami menyadari bahwa seefisien mungkin, kami ingin tetap fokus pada semua 10.000 hal yang kami hasilkan, apa itu, mengapa kami memiliki dua cacat? Jadi kami fokus pada hal itu, dan itu kerah biru, sekolah yang sangat tua. Benar? Tetapi sekarang ketika kita membahas gagasan ini, kita ingin dapat membuat orang benar -benar mulai berkontribusi, yang berarti bahwa kita membutuhkan ... cara lain untuk mengatakan, pada dasarnya, kita membutuhkan orang yang berpikir dan diberdayakan untuk berpikir, dan mereka benar -benar ingin dapat berkontribusi. 

Bagaimana kita mendapatkan yang terbaik dari mereka? Dan ini bukan hanya tentang hanya memperbaiki kelemahan. Ini tentang menunjukkan secara khusus, "Hei Sally, untuk Anda, Anda berbicara di depan para pemangku kepentingan Anda sendiri, itu adalah emas." Benar? Dan baru -baru ini salah satu anggota tim saya, dan ini adalah magang, bukan? Dan dia pergi, ketika dia berbagi barang melalui video, dia memiliki nada suara yang sangat spesifik yang hanya kualitas radio. Hanya saja ... Saya tidak tahu bagaimana mengatakannya, tapi itu hanya radio. Ini sangat berwarna. Jadi ketika saya berbagi ini dengannya, itu adalah emas, itu adalah sesuatu yang tidak benar -benar kita lihat, dan itu akan menjadi hebat ketika Anda melanjutkan karier Anda di masa depan. Dan sebagian besar waktu ketika Anda menunjukkan sesuatu sebagai pemimpin, ketika Anda menunjukkan kekuatan seseorang, sebagian besar waktu, mereka tidak menyadarinya. 

Dan mereka akan mengatakan itu, "Oh, benarkah? Saya tidak tahu tentang itu." Dan berkali -kali, ketika saya berbagi ini dengan orang -orang, dan sering kali ketika kita menunjukkan sebagai pemimpin apa kekuatan orang -orang, mereka buta karena itu sangat wajar bagi mereka. Tetapi ketika kita menginginkan produktivitas atau kinerja terbesar, jika kita menginginkan standar kelas dunia, kita ingin tahu itu, untuk apa mereka dibangun? Jadi untuk memberi Anda contoh, ada dua industri yang benar -benar melakukan ini dengan sangat baik. Salah satunya adalah industri olahraga dan satu adalah industri seni. Jadi industri olahraga benar-benar tentang, jika saya melakukan uji coba dan orang ini tidak memiliki pelatihan apa pun, seratus orang, dan orang-orang ini hebat dalam lomba 100 meter, bukan? Seorang pelatih olahraga yang hebat tidak akan pernah mengatakan hal-hal seperti, "Hei, balapan 100 meter. Anda hebat dalam hal itu. Itulah A. Anda mari kita fokus pada maraton." Tidak pernah, tidak pernah. 

Atau bahkan dalam seni, jika Adele, bagaimana dia bernyanyi, dengan sangat indah dengan piano, "Hei, kamu pandai dalam musik semacam itu. Ayo pergi ke rap bergaya Eminem." Dia akan gagal. Jadi dalam olahraga dan seni, kami melihat itu, tetapi dalam bisnis dan pengembangan orang, kami tidak melihatnya sama sekali. Kami masih harpa karena kelemahan karena kami berpikir bahwa jika kami menutupi semua kelemahan, kami mendapatkan operasional 100%, tetapi kami gagal menyadari ada standar kelas dunia yang tidak kami dorong. Dan jika Anda ingin mencapai kelas dunia, kami perlu memahami bahwa ada hal-hal tertentu yang dapat dimiliki oleh beberapa orang Anda. Dari 10 hal yang mereka lakukan, mungkin hanya dua hal, mereka memiliki kesempatan untuk memukul kelas dunia. Tidak semua 10. Ketika kita berbicara tentang kekuatan, saya pikir itu mendasar. Jika Anda ingin memecahkan penghalang kelas dunia, dan jika Anda ingin pergi terbaik di kelasnya, kami perlu memahami orang yang berbeda dibangun untuk hal yang berbeda. Dan saya memiliki keyakinan ini, dan keyakinan ini benar -benar mendorong saya, dalam apa yang saya lakukan, bahwa semua orang dibangun untuk kebesaran. Kunci dalam mentor atau pemimpin, adalah untuk menyebut apa kebesaran itu, dan apa yang Anda buat untuk memberi Anda petunjuk tentang apa kebesaran Anda. 

Jeremy Au (20:14): 

Jadi kita berbicara tentang pemimpin, bukan? Dan tanggung jawab pengaturan, bukan? Pada akhirnya, ketika kami berada di sekolah Anglo-Cina, para pemimpin adalah anak-anak keren di kelas kami, bukan? Tentang apa yang keren dan tidak keren, benar.? Dan di tempat kerja, tentu saja, ada pemimpin yang lebih eksplisit, bukan? Dalam hal itu, para pemimpin sosial, yang akan menjadi klasik, manajer Anda akan mengatur nada untuk budaya tentang apakah, apa kekuatan yang dapat diterima, dan kelemahan apa yang bisa kita semua lupakan dan jangan khawatirkan. Dan kelemahan apa yang benar -benar kita ingin orang perbaiki, bukan? Jadi saya pikir itu masuk akal, benar, sebagai manajer untuk menjadi seperti, "Oke, mari kita fokus pada kekuatan. Bagaimana kita memaksimalkan kolaborasi dan kekuatan kita?" Tapi saya pikir kebanyakan orang, semacam di tingkat konsumen, semacam memahami hal itu secara intuitif. Saya pikir setiap orang ingin bekerja di perusahaan di mana mereka merasa kekuatan mereka disorot daripada kelemahan mereka. 

Jadi, lebih dari mata seseorang yang seperti, seorang karyawan di perusahaan teknologi atau melaporkan kepada seorang manajer yang tidak melihatnya seperti itu, bukan? Apa yang harus mereka lakukan? Haruskah mereka meninggalkan perusahaan ke tempat di mana mereka dilatih oleh Jason atau ... bagaimana seharusnya seseorang yang lebih suka, bagian dari tim itu, apa yang harus mereka lakukan untuk membantu memindahkan tim atau menemukan pengaturan yang lebih berorientasi pada kekuatan? 

Jason Ho (21:34): 

Jadi saya pikir hal utama adalah bahwa pemimpin perlu percaya pada ini, bahwa sebenarnya ada perbedaan. Orang akan melakukan sesuatu secara berbeda. Ada penelitian, atau ada percobaan yang dilakukan Silicon Valley, saya pikir Anda tahu tentang ini, bahwa mereka memasukkan setiap, semua coder ke dalam satu ruangan, dan kemudian mereka meminta mereka untuk melakukan kode. Dan ketika mereka melakukan kode, mereka semua diberi amplop Manila dan dikatakan, "Selesaikan kode ini." Dan beberapa dari mereka selesai lebih cepat dari yang lain. Dan buat saja tebakan, Jeremy, apa perbedaan antara yang terbaik dan normal? Berapa kali berbeda? Dalam hal hanya pengkodean, semuanya harus melakukan pengkodean yang sama. 

Jeremy Au (22:11): Nah, mereka selalu membicarakannya, Silicon Valley adalah tentang 10x insinyur, kan? Jadi itulah tebakan saya. 

Jason Ho (22:15): 

Ya. Jadi, dari sanalah asalnya. Jadi seluruh idenya adalah bahwa ada beberapa orang yang dapat melakukannya 10 kali lebih cepat dari Anda, yang berarti bahwa orang itu setara dengan 10 karyawan, jika Anda memikirkannya. Jadi Netflix menggunakan model itu ketika mereka memulai, dengan kepala petugas sumber daya manusia mereka, dan kemudian mereka mencoba mencari tahu, "Bisakah saya mendapatkan yang terbaik di sana? Karena yang terbaik akan membawa, tidak hanya 10x, akan membawa jauh lebih banyak, karena sinergi yang mereka miliki." Jadi, Anda perlu mempercayainya terlebih dahulu sebagai manajer, jika Anda tidak mempercayainya, maka Anda akan kembali ke cara lama yang sama dengan hanya memperbaiki kelemahan. Tetapi hal kedua yang dapat Anda lakukan, dan ini sangat praktis, sering kali ketika saya mengajukan pertanyaan kepada para manajer, jika seseorang pandai melakukan sesuatu, tugas ini, katakanlah tugas A, Anda pandai melakukan tugas A. Apa reaksi pertama? Apa pemikiran yang Anda miliki? Apakah Anda pikir orang itu menyukainya, atau menurut Anda orang itu benci melakukannya? Bagaimana menurut Anda, jika dia pandai melakukannya? Itu berarti sembilan demi 10, delapan demi 10, apakah Anda pikir dia menyukainya? Atau apakah Anda pikir dia membencinya? 

Jeremy Au (23:23): Nah, secara umum itu akan berkorelasi, kan? Saya pikir jika Anda benar -benar pandai dalam sesuatu yang umumnya Anda suka melakukannya. Ya. 

Jason Ho (23:29): 

Ya. Jadi itulah norma, dan itu adalah, itu tidak benar. Jadi, jika Anda memikirkannya, ada banyak hal yang Anda lakukan dalam pekerjaan yang Anda lakukan, tetapi diberi pilihan, Anda tidak ingin melakukannya lagi. Benar? Dan kita semua memilikinya. Jadi hal yang sangat sederhana yang dapat ditanyakan seseorang, daripada meminta orang itu untuk pergi dan pergi ke tempat lain, benar -benar mengajukan pertanyaan ini, berdasarkan tugas tertentu yang mereka miliki. Jadi misalnya, katakanlah mereka melakukan tugas A. Untuk tugas A, saya ingin mengerti dari Anda, saya ingin tahu seberapa bersemangat atau terkuras yang Anda rasakan saat melakukan tugas ini? Dan beri mereka skala. Karena dalam pembinaan, kami selalu memberikan skala. Alasan mengapa, jika mereka berkata, "Ya, saya tidak keberatan." Anda tidak tahu. Anda tidak memiliki visibilitas apa artinya itu. 

Tetapi jika Anda memberi mereka skala dari nol hingga 10, 10, Anda merasa bersemangat, Anda merasa hidup, Anda tidak bisa menunggu. Anda menantikan tugas itu, bukan? Atau nol, Anda merasa terkuras itu hampir seperti Kryptonite untuk Superman. Jika orang itu berkata, "Hei, sebenarnya untuk tugas ini, saya merasa delapan Upon 10." Anda memiliki, sekarang, petunjuk yang Anda butuhkan, bahwa orang ini berenergi melakukannya, kemungkinan besar dia menggunakan kekuatannya. Jika orang ini mengatakan itu adalah dua demi 10, maka Anda harus terus mencari tahu atau mengajukan pertanyaan yang berbeda, "Apa hal -hal yang terasa paling bersemangat untuk orang ini? Karena saya akan mendapatkan hasil terbaik darinya dan ROI terbaik untuk hal -hal yang ia rasa paling berenergi." Mengapa? Hanya karena dia merasa termotivasi secara intrinsik untuk melakukan itu. 

Jadi pertanyaan yang sangat sederhana, seberapa bersemangat perasaan Anda dalam melakukan tugas ini dari skala nol hingga 10? 10 Berenergi, nol dikeringkan. Dan Anda akan melihat yang besar, hampir pencerahan. Ada beberapa hal yang dilakukan orang itu yang dia lakukan dengan sangat baik. Dia akan mengatakan itu dua demi 10. Dan saya sudah melatih orang -orang seperti itu sebelumnya. "Saya tidak suka melakukannya, tetapi saya melakukannya karena tanggung jawab, dan saya pandai. Perusahaan saya melihatnya, tetapi diberi pilihan, sebenarnya, saya tidak ingin melakukannya." Dan manajer tidak mengerti. Para pemimpin tidak mengerti tentang bagian ini. Dan sebagian besar waktu mereka akan melakukannya, mereka akan percaya apa yang baru saja Anda katakan. Jika Anda pandai dalam hal itu, Anda harus menyukainya, yang tidak benar. 

Jeremy Au (25:39): Baiklah, terima kasih atas tip gratisnya di sini. Gotcha. Ya. Saya harus mengingatnya sekarang. Jadi itu seperti dua demi dua di otak saya sekarang. Apa yang Anda katakan adalah, setiap rekan satu tim memiliki kesempatan di mana mereka manajer, mereka adalah pemimpin proyek, mereka memulai tanggung jawab. Jadi saya pikir semua orang, bahkan di tingkat junior, memiliki kesempatan untuk menggunakan kepemimpinan kekuatan mereka dalam hal mengartikulasikan apa yang mereka inginkan dari tim, tetapi juga mengartikulasikan bagaimana perasaan mereka tentang tanggung jawab atau inisiatif tertentu bahwa manajer mereka ada di sana. Apa yang terjadi jika Anda suka mencoba meyakinkan bos Anda, kan? Kamu tahu? Karena saya selalu memberi tahu orang -orang, bahkan eksekutif memiliki bos, bukan? Bahkan CEO memiliki bos, bukan? Jadi, Anda selalu mengelola ke atas dalam pengertian itu juga, tidak peduli seberapa banyak Anda dipromosikan. Jadi katakanlah bos Anda tidak benar -benar memiliki budaya itu, bukan? Bagaimana Anda harus mengelola ke atas, dan mengedepankan budaya yang pertama? 

Jason Ho (26:39): 

Ya, pertanyaan bagus. Jadi ketika seorang bos tidak percaya, yang ingin kami lakukan adalah bahwa kami ingin dapat membantu mereka memahami hal itu, pada dasarnya, sebagai pemimpin organisasi, hanya ada satu hal yang dapat Anda lakukan. Dan itulah hal maksimum yang dapat Anda lakukan. Dapatkan kinerja pribadi terbaik dari setiap orang. Itulah satu -satunya hal yang dapat Anda lakukan, jujur, jika Anda memikirkannya, mendapatkan yang terbaik dari setiap orang. Apa yang terbaik pribadi? Itu berarti mereka merasa bahwa mereka mendorong semua silinder, dan mereka berjuang keras. Jadi ketika kita memikirkan hal itu, bahwa kita hanya membutuhkan sebagai pemimpin, kita hanya perlu melakukan hal yang sederhana, tetapi belum terlalu sulit. Ini semua orang yang terbaik, sepanjang waktu atau sebagian besar waktu. Dan jawabannya benar -benar, tidak. Benar? Dan kami melihat pelepasan seluruh. Gallup telah meneliti bahwa dari 15 orang di seluruh dunia, hanya dua, dua orang yang bertunangan. 

Dua orang menembakkan semua silinder. 13 sisanya tidak. Jadi dari 15 orang di seluruh dunia, Anda hanya melihat 13% bertunangan. Artinya mereka berada. Jadi yang ingin kami lakukan adalah, jika Anda ingin dapat membaginya dengan mereka adalah untuk memahami bahwa, "Hei, bagaimana kita benar -benar memunculkan yang terbaik di setiap orang?" Dan ketika kami melakukan itu, kami ingin memberi mereka peluang tertentu. Jadi kami melakukan studi kasus. "Oh, orang ini mencoba kesempatan ini. Dia bilang dia pandai berbicara di depan umum, kan? Aku akan memberinya beberapa kesempatan." Lalu saya berbagi studi kasus ini, dan saya berharap dia berhasil. Dan jika dia berhasil, maka kami berbagi dengan bos. Karena sebagian besar waktu, setiap kali kita berbicara tentang perubahan, kita ingin memberi mereka fakta, dan data. 

Jadi saya akan memberi Anda contoh. Banyak, salah satu anggota tim saya, dia sangat pandai dalam pekerjaan desain, bukan? Dia akan melihat dalam sepotong desain yang sangat sederhana, dia akan melihat 10 hal yang salah tentang hal itu, sementara orang lain tidak akan melihat ada yang salah. "Aku pikir itu bagus. Bagus. Tidak apa -apa." "Tidak, tapi ini kursif, ini terlalu kursif, sungguh. Kamu tidak bisa melihatnya." 

Jadi saya memiliki filosofi ini, ketika saya melatih orang, dan pelatih pemimpin, kan? Apa yang Anda deteksi, Anda bisa sempurna. Dan hal yang lucu tentang itu adalah bahwa kita semua akan mendeteksi berbagai hal. Jadi untuk memberi Anda contoh, Jeremy, Anda dan saya, kami pergi ke restoran. Kami akan melihat hal -hal yang sangat berbeda tentang cara memperbaikinya. Saya mungkin melihat bagaimana pelayan tidak tersenyum. Anda mungkin melihat tentang pencahayaan, tetapi kita akan melihat hal -hal yang sangat berbeda. Tetapi sebagai tim bersama, sebagai tim, apa yang kami deteksi, kami dapat menyempurnakan. Dan kita semua mendeteksi berbagai hal. Jadi untuk menunjukkan kepada pemimpin Anda, atau untuk menunjukkan kepada atasan Anda, sebenarnya ini berhasil, kami perlu mencobanya dan memberi mereka, "Hei, Anda tahu? Jadi, jika Anda dapat menyajikan kasus Anda dengan cara itu, di mana Anda mencoba hal -hal tertentu dan berhasil, pengaruhnya mudah. 

Jeremy Au (29:39): 

Luar biasa. Jadi, aku mendengarmu. Jadi ini benar -benar tentang berbicara dengan manajer, dan berbicara dan bahasa yang mereka pahami, bukan? Yaitu tentang kinerja, retensi, kolaborasi. Jadi saya pikir yang mana yang semua diterjemahkan ke bawah, semoga keuangan, bukan? Dari sudut pandang semua orang. Tetapi karena secara logis tidak, kan? Maksud saya, kita semua tahu bahwa tim yang tidak memaksimalkan kekuatan semua orang, bukan kolaboratif, tidak bekerja dengan baik secara efektif, pasti akan berkinerja buruk, berhenti penuh. Benar? Jadi kita tahu itu akan diterjemahkan menjadi kinerja yang lebih baik secara keseluruhan. Jadi dari sudut itu, jelas, bagaimana orang menemukan pelatih yang baik, bukan? Karena, terus terang, saya telah melihat begitu banyak pelatih menjangkau saya, dan mereka semua memiliki hal yang sama, kan? Ada semua kredensial, semua sertifikasi, yang, Anda pernah mendengar beberapa istilah sebelumnya dan beberapa di antaranya belum, dan kemudian Anda seperti ... ada banyak dari mereka, kan? Jadi rasanya seperti secara keseluruhan, sulit untuk membedakan antara semua hal ini. Dan tentu saja, jika Anda pergi ke rute lain, jika Anda bertanya kepada teman -teman Anda, dan teman -teman Anda akan memberi tahu Anda semua ini seperti kisah yang sangat pribadi. Dan Anda seperti, "Oke, apakah Anda berdamai dengan cerita saya, dan apakah itu cocok untuk saya?" Jadi apa yang akan menjadi rekomendasi Anda, saran tentang bagaimana orang harus berpikir tentang menemukan dan mengevaluasi pelatih yang baik? 

Jason Ho (31:02): 

Ya. Pertanyaan yang sangat bagus. Saya pikir itu hampir seperti, "Bagaimana cara menemukan dokter yang baik?" Benar? Jika saya perlu menemukan spesialis, sebagian besar waktu, itu cara yang serupa, bukan? Kami menemukan seperti apa yang Anda katakan, dari mulut ke mulut, "Hei, dapatkah Anda merekomendasikan orang -orang tertentu dan semua itu?" Dan saya pikir hal utama yang ingin kami bicarakan adalah bahwa pelatih dapat benar -benar melalui hal -hal tertentu dengan Anda, dan mereka dapat memiliki banyak, banyak sesi yang berbeda. Jadi saya pikir jika saya ingin, dalam posisi itu, dan saya membalikkannya, saya benar -benar ingin memahami hasil seperti apa yang telah mereka lihat, bukan? Dan hal -hal tertentu yang dapat mereka bagikan dengan cara yang sangat nyata. Dan jika mereka dapat berbagi hal -hal tertentu seperti itu, maka saya pikir hasil itu dapat memainkan peran besar dalam pengambilan keputusan, daripada, "Kami akan membuat Anda melalui topik -topik ini dan kami akan mencoba membantu Anda memahami ini." 

Jadi ada pelatih di mana Anda pergi hanya kesadaran diri murni, atau, "Anda menyadarinya sekarang? Lebih baik? Bagus, bagus. Sekarang Anda tercerahkan. Sekarang, pergi, dan pergi ke gunung pencerahan Anda." Nah, ada pelatih lain di mana Anda berbicara tentang hasil, dan karenanya, "Apa yang telah Anda lakukan untuk para pemimpin lain? Apa yang Anda miliki, hasil apa yang telah mereka lihat?" Jadi saya pikir kesadaran diri selalu penting, tetapi saya merasa bahwa jika Anda ingin mengajukan pertanyaan yang lebih dalam, Anda pergi ke bagian hasil. Ya. Tapi itu sangat sulit. Saya akan mengatakan bahwa ini menantang, Anda dapat mewawancarai 100 pelatih dan mencoba mencari tahu yang mana, Anda mungkin ... Kemungkinan besar, Anda mungkin akan pergi dengan, setelah beberapa saat Anda akan kehilangan drive dalam mencoba mencari tahu siapa, dan Anda hanya akan mencoba menemukan dan memutuskan berdasarkan faktor Anda sendiri. 

Dan kadang -kadang bahkan chemistry adalah bagian besar, bukan? Jadi chemistry adalah bagian di mana, "Saya suka orang ini karena orang ini mengatakan ini apa adanya, atau orang ini benar -benar hampir super nyata bagi saya, sementara orang lain sangat profesional dan saya lebih suka dia." Jadi ada berbagai aspek. Ini hampir ... Maksud saya, saya akan mengatakan itu sebenarnya cukup sulit, tetapi saya akan mengatakan bahwa jika saya menunjukkan, hal nomor satu adalah, lihat hasilnya. Dan hal nomor dua, saya akan mengatakan bahwa jika dia menyelaraskan dengan nilai -nilai Anda yang Anda miliki, maka itu akan menjadi hebat, karena di sepanjang jalan, ada banyak hal lain yang Anda temukan. Ini hampir seperti operasi jantung terbuka. Ketika Anda membuka, maka Anda melihat, "Hei, ada masalah di sini, ada masalah di sini, ada ..." di sepanjang jalan, ada banyak hal yang sebagai pelatih yang kami temukan, dan jika Anda memiliki pemahaman yang sangat selaras tentang mungkin sukses, atau apa yang ingin Anda lakukan, maka mereka berbicara bahasa dan nilai -nilai Anda selaras. Jadi itu hal lain yang bisa Anda pikirkan. Jadi salah satunya adalah hasil yang satu nilai, dan terakhir, agak lembut, tetapi chemistry masih memainkan peran besar. 

Jeremy Au (33:48): 

Bagaimana seseorang tahu mereka siap untuk pelatih, bukan? Karena, ada begitu banyak stigma, jujur, bukan? Maksud saya, saya pikir, saya pikir stigma dalam terapi di seluruh dunia, saya akan mengatakan di AS untuk pelatih, itu jauh lebih diterima sebagai hal yang umum. Dan saya merasa seperti di Asia Tenggara, jika Anda mengatakan Anda memiliki pelatih eksekutif, semua orang seperti, "Oh, kelemahan apa yang mereka lakukan dengan Anda?" Benar? Itu sangat banyak, banyak orang seperti, "Oke." Saya benar -benar melakukan percakapan dan saya seperti, seseorang seperti, "Oh, A, B, C, tidak begitu baik, jadi orang tersebut harus memiliki pelatih eksekutif." Dan saya seperti, "Whoa!" Anda tahu apa yang saya maksud? Seperti itulah perspektifnya. 

Jason Ho (34:28): Ya, masih ada. Masih ada. 

Jeremy Au (34:29): 

Anda menyewa pelatih eksekutif untuk seseorang untuk membantu mereka meningkatkan kelemahan mereka, bukan? Jadi jika Anda mengakui bahwa Anda memiliki pelatih eksekutif, semua orang berasumsi bahwa ada sesuatu yang buruk tentang Anda, bukan? Jadi, bagaimana seseorang memanggil energi untuk mengatakan seperti, "Oke, saya ingin pelatih," dan kemudian dua, haruskah mereka mengartikulasikannya kepada orang lain, bahwa mereka memiliki pelatih? Ya. 

Jason Ho (34:50): 

Ya. Saya pikir Anda benar di Asia, bahwa kami masih memiliki beberapa landasan pacu, ketika datang ke kedewasaan itu. Saya merasa bahwa orang -orang masih ... orang masih melihatnya sebagai biaya kuliah, bukan sebagai pelatihan kinerja. Jadi saya akan mengatakan bahwa ketika datang ke kinerja, dan mari kita bicara tentang kinerja kerja, pikirkan itu karena Anda adalah atlet perusahaan, dan Anda menjalankan balapan atlet perusahaan. Dan sebagai atlet perusahaan, kami ingin mencapai kelas dunia, yang merupakan tingkat Olimpiade, dan kelas dunia di industri Anda berbeda dari saya. Tidak ada seorang pun dalam skenario olahraga yang bekerja pada paralel yang sama, di mana mereka seorang atlet dan memukul kelas dunia, yang tidak memiliki pelatih. Tidak seorang pun, karena hal tentang itu adalah Anda hanya dapat melihat apa yang Anda ketahui, tetapi seorang pelatih membantu Anda melihat hal -hal yang tidak Anda lihat sama sekali. 

Jadi, jika Anda ingin benar-benar bermain di tingkat standar kelas dunia itu, maka saya akan mengatakan pelatih adalah sesuatu yang penting dan penting, bagi Anda untuk menjadi atlet perusahaan atau menjadi orang yang mendorong penghalang itu. Tetapi jika Anda baik-baik saja tanpa standar kelas dunia, dan Anda baik-baik saja dengan, rata-rata, maka Anda tidak membutuhkan pelatih sama sekali. Ya. Pelatih adalah buang -buang waktu dan buang -buang uang, untuk Anda. Jadi saya akan mengatakan bahwa ini benar -benar tentang gagasan bahwa, jika Anda mendorong penghalang itu, Anda ingin menghemat waktu dan upaya sebanyak mungkin, karena mendorong penghalang itu berarti Anda melihat sesuatu, dan Anda belajar dari kesalahan. Tetapi seorang pelatih dapat membantu Anda memahami dan melepas banyak hal yang, "Sebenarnya, apakah Anda melihat ini? Apakah Anda melihat itu? Bagaimana pendapat Anda tentang itu?" Jadi, alih -alih menghabiskan waktu dan upaya Anda, itu benar -benar menyelamatkan Anda, dan penghematan itu adalah nilai pelatih itu. 

Jeremy Au (36:40): 

Wow. Saya menyukainya. Saya suka apa yang Anda katakan. Seperti setiap atlet kelas dunia memiliki pelatih, bukan? Jadi pertanyaannya adalah, apakah Anda ingin menjadi kelas dunia atau tidak? Dan saya pikir itu hanya cara yang baik untuk memikirkan apakah saya siap untuk seorang pelatih. Dan juga pada saat yang sama, juga cara yang baik untuk mengartikulasikan kepada orang lain yang sedikit pasif-agresif tentang fakta bahwa Anda memiliki pelatih, bukan? Yang membingkai, "Saya mendorong kinerja kelas dunia, dan itulah sebabnya saya memiliki pelatih. Itulah mengapa saya melakukan investasi ini." Jadi saya pikir bagian rumit bagi banyak orang tentu saja adalah keterjangkauan ini, bukan? Karena pelatihan, sayangnya, belum ada robot yang bisa melakukannya, yang bisa menurunkan biaya pembinaan. Dan ini adalah waktu yang sangat manusiawi, misalnya, misalnya. 

Dan untuk banyak, jelas, pendiri dan operator startup di startup, mereka seperti menghadapi whammy ganda, kan? Yang merupakan salah satu penyebab. Mereka ingin menjadi pemimpin kelas dunia, operator kelas dunia, dan mereka melakukan ini, seringkali dalam domain baru, bukan? Jadi tidak ada peta seperti yang persis seperti, ada banyak orang yang melakukan protein alternatif, bukan? Dan kebenarannya tidak ada yang pernah membuat protein alternatif benar -benar arus utama, benar -benar berhasil, dengan magnitudo, bukan? Maka seseorang yang melatih mereka akan seperti, "Wow, ada sangat sedikit jalur yang terbukti.," Jika itu masuk akal, atau jalur standar, saya tidak akan menggunakan kata standar, tetapi Anda tahu, tidak ada banyak contoh panutan, bukan? Untuk menunjukkan jalur yang tepat di sana. Jadi mereka ingin menjadi kelas dunia dalam masalah yang muncul yang belum pernah diselesaikan sebelumnya, versus kelas dunia di Unilever seperti jalan yang lebih dikenal, bukan? Berdasarkan generasi pemimpin yang telah berhasil dan naik ke tingkat eksekutif. 

Dan kemudian hal kedua tentu saja, whammy ganda untuk mereka tentu saja, perusahaan sering tumbuh sangat cepat, atau mereka tumbuh terlalu lambat atau gagal, bukan? Jadi ada hal biner yang aneh di mana mereka mendaki dengan sangat cepat, atau mereka macet dan jatuh seperti batu, kan? Dalam hal analogi biasa. Jadi, sebagai hasilnya, keterjangkauan dan prediktabilitas ... untuk dapat membeli pelatih cukup sulit, bukan? Untuk banyak, bahkan pendiri teknologi yang hebat, bukan? Jadi bagaimana Anda merekomendasikan mereka harus mulai berpikir tentang cara mengakses pelatihan atau dukungan lain, dalam hal itu? 

Jason Ho (38:58): 

Jadi saya pikir untuk teknologi, untuk pendiri, ada dua hal yang mereka perjuangkan. Nomor satu adalah bahwa mereka berjuang dalam hal benar -benar sangat jelas tentang lingkungan apa, dan apa yang memicu mereka untuk menjadi yang terbaik. Itu berarti kinerja puncak pribadi mereka sendiri. Jadi kita tidak lagi berbicara tentang industri ini. Kita berbicara tentang manusia, dan manusia memiliki hal -hal tertentu tentang orang itu, bahwa di lingkungan yang tepat, dengan orang yang tepat, entah bagaimana, mungkin dalam waktu yang tepat dalam sehari, mereka dalam kondisi terbaik. Dan kami ingin tahu bahwa jika kami menarik garis dalam hal kinerja puncaknya, kami tidak akan melihatnya sepanjang jalan di sana. Jadi kami ingin mengerti, hal pertama, seorang pendiri ingin mengerti, "Di mana saya yang terbaik? Karena saya akan terbakar melalui ini dan saya akan mendorong keras untuk dua tahun berikutnya, tiga tahun, kan? Untuk hanya membuat pesawat terangkat, kan? Dan saya ingin tahu secara pribadi, untuk saya, di mana saya melakukan yang terbaik?" 

Dan sering kali, pertanyaan -pertanyaan itu sangat sulit dijawab sendiri. Dan itu, itulah alasan, salah satu alasan terbesar bagi seorang pelatih. Jika Anda seorang pendiri, Anda ingin melakukan yang terbaik. Anda perlu memahami caranya, atau lingkungan seperti apa Anda berada di kinerja puncak Anda. Jadi itu satu. Hal kedua, ketika datang ke pendiri, masalah ini bahwa mereka sangat bersemangat tentang ide, dan filosofi, dan visi yang mereka miliki untuk itu. Tetapi hal tentang itu adalah hal yang sama dalam hal pemimpin MNC, mereka mungkin tidak pandai dalam manajemen orang. Dan jika Anda ingin membangun pasir pasir kecil, lakukan sendiri, tidak ada masalah. Tetapi jika Anda ingin membangun piramida, Anda membutuhkan tim yang sangat besar. Salah satu yang bertahan dalam ujian waktu. 

Jadi, jika Anda tahu bahwa Anda akan membangun sesuatu yang besar, Anda membutuhkan tim. Dan ketika Anda memiliki tim, Anda memiliki dinamika yang tidak Anda kendalikan, atau Anda pikir Anda tidak memiliki kendali atas. Dan di situlah pembinaan kepemimpinan, dan membantu mereka memahami masalah yang sangat mendasar tentang bagaimana menyelesaikan masalah orang. Saya suka mengatakan bahwa jika saya menggambar lingkaran, kan? Jika saya menggambar lingkaran, 10% bekerja, logis, hal -hal apa yang bisa kita diskusikan dan oke. Masalah yang dimiliki para pemimpin, 90%, adalah manusia. Mengapa orang ini tidak lagi berbicara dengan orang ini. Oh, karena dia mengatakan satu kata kecil yang menyinggung perasaannya, ya ampun. Jadi apa, apa yang biasanya dikatakan pemimpin? "Hai teman -teman, tolong profesional." Dan itulah bagian pertama di mana saya tahu bahwa pemimpin telah gagal, karena ini bukan tentang profesionalisme. 

Ini tentang memahami pola pikir manusia. Jadi saya akan memberi Anda contoh yang sangat jelas untuk memahami pola pikir manusia. Dalam psikologi, ada dua bagian manusia. Salah satunya adalah, kami menyebutnya pengendara. Pengendara adalah logikanya. Dan dia mengendarai seekor gajah. Gajah dua ton, kan? Seekor gajah, dia merasa dia mengendalikan gajah, sebagian besar waktu. Dan analogi gajah sebenarnya adalah emosi seseorang. Jadi setiap kali seorang pemimpin melihat seseorang, mereka perlu melihat dua hal. Salah satunya adalah logika, yaitu pengendara, yang mengambil kendali sebagian besar waktu. Tapi Jeremy, apakah Anda pernah melihat gajah mengamuk di video? Bisakah ada yang menghentikannya? Tidak ada yang bisa menghentikannya, kecuali peluru. Benar? Tidak ada apa-apa. Itu ... gajah itu mengamuk. Jadi satu hal yang perlu kita lakukan adalah, sebagai pemimpin, mereka hanya melihat logika. 

"Hei, pemain ini harus profesional, kan? Dia berusia 40 tahun. Dia berusia 50 tahun. Bukankah dia harus dewasa?" Tidak benar. Kami telah melihat orang -orang dengan, bukan dalam hal usia, kedewasaan, kami telah melihat orang -orang yang semuanya lebih tua, dan mereka berperilaku sangat tidak menentu karena mengapa? Entah bagaimana, Anda telah membangunkan gajah, dan gajah akan mengamuk. Anda perlu mengendalikannya, tetapi Anda tidak tahu bagaimana mengendalikannya. Jadi apa yang kamu lakukan? Anda kembali ke hal -hal normal seperti, "Oke, jadi mari kita bicara tentang SOP. Mari kita masukkan lebih banyak logika. Mari kita bicara tentang profesionalisme, kan? Anda dibayar untuk melakukan ini. Mari kita bicarakan. Mari Logika,." Tetapi Anda tidak membahas hal utama tentang manusia, yang merupakan bagian emosional. Jadi kembali ke pertanyaan Anda, bagian kedua yang akan saya katakan bahkan lebih sulit daripada bagian pertama. Jika Anda seorang pendiri, dan Anda mengelola orang, dan Anda tidak memiliki pengalaman dalam mengelola orang sebelumnya, semua masalah ini akan menyeret Anda. Orang itu, kepala Anda tidak akan berbicara dengan kepala operasi Anda, dan Anda akan menghabiskan waktu dan upaya mencoba mengasuh mereka. 

Dan kemudian Anda pergi dari pertemuan empat jam berpikir, "Kenapa mereka tidak bisa lebih dewasa?" Dan bayangkan waktu itu, empat jam waktu itu, berapa nilainya bagi Anda? Kali pola berulang, karena ini akan terjadi berulang kali. Mungkin dalam satu bulan, ini 10 jam, dalam satu tahun, ini 120 jam. Berapa nilai 120 jam? Dan itu hanya satu masalah tentang dua orang. Jadi saya akan mengatakan itu hal yang sama. Jika Anda ingin pergi ke sekolah ketukan keras? Ya, Anda bisa. Tetapi jika Anda ingin menemukan cara agar Anda dapat memahami bagaimana memimpin orang lebih baik dan semua itu, Anda dapat menghemat banyak sakit hati dan banyak waktu, dan juga banyak orang baik yang mungkin pergi karena Anda tidak mengelolanya dengan baik. 

Jeremy Au (44:03): 

Luar biasa. Jadi yang saya ambil dari itu adalah bahwa jika Anda seorang pendiri, Anda harus tahu bahwa waktu yang tepat adalah ketika Anda merasa bingung tentang lingkungan yang Anda coba bangun. Dan juga saat Anda memiliki tim, bukan? Yang saya pikir, tentu saja, mengandaikan bahwa Anda mencapai beberapa fundamental, bukan? Yaitu, mencapai kecocokan pasar produk, mampu meningkatkan modal, mampu mempekerjakan tim. Jadi itulah waktu untuk mulai membawa pelatih untuk membantu Anda. Dan saya pikir satu tip yang saya miliki untuk orang -orang adalah, saya pikir pelatih bisa mahal, tetapi kadang -kadang lebih baik memiliki pelatih pada episodik yang lebih, seperti setiap tiga bulan sekali, misalnya, jika Anda tidak mampu membelinya sekarang, sekali setiap tiga bulan lebih baik daripada tidak pernah melakukannya, dan melakukannya hanya dalam enam bulan atau satu tahun, kan? 

Karena pelatih dapat masuk dan memulai hubungan yang lebih progresif dengan pemahaman bahwa hal itu dapat semakin dalam dari waktu ke waktu ketika perusahaan berskala. Jadi saya pikir orang melihatnya sebagai, "Apakah saya punya pelatih?" Versus tidak ada pelatih, yang, kesederhanaan pelatih seperti setiap dua minggu, kan? Atau setiap bulan. Tapi saya pikir, saya pikir ketika Anda memiliki pas yang tepat, chemistry yang tepat, saya pikir frekuensi bisa menjadi sesuatu yang dapat Anda panggil atau panggil, tergantung pada apa yang Anda butuhkan. Jadi berakhir di sini, Jason, hanya pertanyaan terakhir di sini adalah, bisakah Anda berbagi dengan kami saat Anda menghadapi kesulitan, tantangan yang harus Anda atasi dan memilih untuk berani? 

Jason Ho (45:19): 

Ya. Jadi apa yang menarik, ketika saya telah melakukan begitu banyak bisnis yang berbeda dan saya sangat gagal dalam beberapa, sering kali, hal tersulit adalah bukan hal -hal yang gagal, tetapi hal -hal tersulit adalah hal -hal yang, Anda berhasil. Jadi Anda berhasil dengan sangat baik. Remunerasi benar -benar bagus, tetapi Anda harus membuat pilihan untuk melihat itu, "Apakah ini akan menjadi hidup saya?" Jadi saya merasa bahwa bagi saya, saya cenderung melihat itu, begitu saya mencapai tingkat tertentu dan saya merasa sangat nyaman dan saya merasa bahwa, "Hei, sebenarnya, itu adalah sesuatu yang secara finansial, itu hebat. Pekerjaan yang saya lakukan adalah hebat," makna besar bahwa saya bisa melakukannya, "tetapi ada kekosongan di dalam." Dan di situlah saya merasa bahwa sebagian dari kita berada, ketika harus mengatasi penyelesaian, "Hei, Anda tahu apa? Kerja bagus, hal -hal hebat yang terjadi, tetapi ada sesuatu yang kosong di dalam." 

Jadi dengan risiko membuangnya dan mengatakan itu, "Kamu tahu apa? Aku tidak akan melakukan itu lagi. Dan aku akan melakukan hal lain yang benar -benar menyalakan api yang sudah ada di dalamnya." Jadi bagi saya, itulah itu, waktu dan waktu itu saya melakukan sesuatu dengan sangat baik. Dan saya merasa, saya merasa sangat kosong, sampai pada titik di mana saya merasa itu, "Hei, sebenarnya, apakah saya ingin melihat diri saya melakukan ini selama lima, 10, 20 tahun ke depan?" Dan biasanya, jawabannya tidak. Dan ketika saya mencapai gagasan tentang pembinaan dan mempengaruhi orang -orang, dan memengaruhi para pemimpin, entah bagaimana saya menemukan semua himpunan bagian yang disilangkan, dari kekuatan hingga pemahaman saya tentang orang -orang, hingga memahami, "Hei, bagaimana kita mendapatkan yang terbaik dari orang -orang?" Jadi saya akan mengatakan bahwa untuk mengatasi tingkat kesulitan itu adalah ... Saya tidak akan mengatakan kesulitan, tetapi penyelesaian bisa menjadi penyesalan yang sangat besar, 20 tahun dari sekarang. 

Dan itulah mengapa ketika saya melatih, ketika saya melakukan pembinaan karir juga, bagian yang paling berbahaya adalah di mana Anda pandai dalam sesuatu, tetapi Anda tidak merasa hidup keluar darinya. Itu bagian yang paling berbahaya. Karena ketika Anda terus membahasnya, Anda masuk lebih dalam dan lebih dalam, dan Anda menggali lubang ke titik di mana skala gaji Anda semakin meningkat, setiap tahun, ke titik di mana membuat lompatan itu, Anda akan mengambil banyak nyali, karena lompatan itu bisa ke hal lain yang setengah dari apa yang Anda bayar sekarang, untuk apa yang Anda lakukan sekarang. 

Saya akan mengatakan itu bisa menjadi masalah dunia pertama. Itu bisa menjadi masalah pemenuhan. Tapi tetap saja, apakah kita perlu keberanian untuk melakukan itu? Kami membutuhkan keberanian yang sangat besar, untuk mengatakan bahwa, "Saya tidak akan puas. Saya pandai dalam hal itu, tetapi saya benar -benar tidak menyukainya, saya tidak merasakan kehidupan yang keluar. Saya perlu mengeksplorasi hal -hal lain yang menyebabkan saya melakukan itu." Jadi saya suka kutipan ini oleh Howard Thurman, "Jangan tanya dunia apa yang dibutuhkan. Tanyakan pada diri sendiri apa yang membuat Anda menjadi hidup, karena apa yang dibutuhkan dunia adalah orang -orang yang telah hidup." 

Jeremy Au (48:26): 

Wow. Luar biasa. Itu bisa, itu podcast lain pasti. Itu bukan hidup. Jadi yang ini lebih tentang mereka yang masuk ke pelatihan 101, dan kemudian kita akan melakukan yang berikutnya sebagai pelatihan 201, yang banyak orang yang saya kenal yang sukses, jika Anda tahu kehidupan, bukan? Saya juga mengenal mereka, secara pribadi. Dan terima kasih banyak, Jason, untuk datang di acara itu. Saya ingin merangkum tiga hal besar yang saya pelajari dari Anda dalam hal tema. Hal pertama yang benar-benar saya pelajari hanyalah seluruh pemangkasan konseptual mendasar yang mendasari pembinaan berbasis kekuatan apa itu, dan juga bagaimana hal itu terjadi, bukan? Yang merupakan fakta mendasar bahwa, tumbuh sebagai anak -anak dan pendidik dan sistem pendidikan sangat banyak tentang fakta bahwa ada pelatihan atau pelatihan, dan harapan di sekitar benar -benar memperbaiki hal -hal yang Anda lemah, seperti FS, dan untuk membesarkan lantai itu ke tempat yang Anda butuhkan, tetapi juga topi di langit -langit, kan? Di mana A tidak sepenuhnya merangkum seberapa baik atau cemerlang Anda dalam satu subjek atau domain itu. Dan kami berbagi sedikit tentang bagaimana Anda melihat itu menerjemahkan dalam hidup Anda sendiri juga, bukan hanya sebagai seorang anak dan remaja yang mengalami desain, tetapi juga sebagai orang tua dan bagaimana Anda melihat anak -anak Anda juga. 

Hal kedua yang benar-benar saya nikmati adalah tentu saja, semakin banyak kacang dan baut dari apa yang kita pikirkan tentang pembinaan berbasis kekuatan, dalam hal seperti bagaimana manajer harus memikirkan tentang apa yang dimiliki tim mereka, tetapi juga apa yang mereka suka lakukan, bukan? Dan saya membuat kesalahan mengatakan bahwa mereka berkorelasi, yang dapat dikorelasikan tingkat tinggi, tetapi juga adil untuk mengatakan bahwa harus ada banyak contoh di mana mereka tidak, benar, dan Anda tidak dapat berasumsi atau menganggapnya. Dan ini dengan memperbaikinya, dan dengan benar -benar seperti mengaktifkan energi yang menjadi bagian dari itu, Anda benar -benar dapat memaksimalkan tidak hanya kolaborasi, tingkat energi, tetapi akhirnya diterjemahkan menjadi kinerja keuangan untuk seluruh tim, bukan? Jadi, uang berbicara dalam pengertian itu untuk manajer. 

Dan saya pikir hal ketiga yang benar-benar saya nikmati adalah tujuan yang lebih pribadi, dari orang-orang seperti yang merupakan bagian dari budaya itu dan memikirkan apakah mereka harus memaksimalkan kekuatan mereka, apakah mereka harus mendapatkan pelatih, apakah mereka ingin menjadi kelas dunia, bagaimana mereka ingin memperbaiki hal-hal, mata mereka yang sangat pribadi. Dan saya suka beberapa frasa yang Anda pukul di sini, kan? Itu seperti, pengendara dalam hal logika versus gajah emosi. Kami berbicara tentang setiap atlet profesional memiliki pelatih, seni dan olahraga memiliki pelatih, dan mereka mencari orang-orang kelas dunia. 

Dan saya pikir bagian yang juga sangat saya nikmati juga merupakan bagian di mana, ada banyak orang yang sangat sukses, tetapi jika Anda tahu hidup dan apa yang mereka kuasai, tetapi mereka tidak lagi ingin melakukannya. Maka itu berlaku tidak hanya pada tingkat junior, yang adalah orang-orang yang mengusahakan kewajiban, tetapi juga untuk para peserta tinggi yang telah menggali lubang dengan mereka, dalam keberhasilan dan skala gaji mereka. Jadi, saya pikir itu adalah seperangkat pembelajaran yang luar biasa, bahwa saya sangat senang bahwa banyak orang telah belajar dari, dan Anda dan saya, saya sendiri telah belajar dari percakapan ini juga, Jason. 

Jason Ho (51:31): Baiklah. Terima kasih banyak. Terima kasih banyak, Jeremy menyukai kali ini dengan Anda. 

Jeremy Au (51:35): Terima kasih.