Panel APAC VC: Pemulihan tahap awal India, Tantangan Lintas Batas Pasar Berkembang & Boom Teknologi Deep-E482
“I think there's a lot of headroom, and over the last four or five years, we've seen a bunch of high-quality startups being established. That's one sector that's been picking up. We're also seeing, in a sense, policy driving the setup of startups in various sectors. For example, the semiconductor policy from the government of India has propelled the growth of startups in that space over the past couple of years.” - Ashwin Raguraman, Cofounder & Mitra Bharat Innovation Fund
“Berinvestasi dalam pertumbuhan menjadi lebih menarik lagi, dan seperti yang telah disebutkan oleh beberapa pembicara, ini menjadikannya waktu yang ideal untuk berinvestasi. Mengurangi ketergantungan pada negara -negara seperti Rusia untuk mencari bahan -bahan tersebut. ” - Brent Ogilvie, Direktur Pelaksana Pacific Channel Limited
“Yang dipimpin makro, yang menarik dan layak ditangani adalah bahwa aliran pendanaan sekarang melihat India sebagai pasar yang menarik, baik karena kemauan mereka sendiri atau karena kekosongan mendadak yang diciptakan oleh geopolitik dan pelarian modal dari Cina, di antara alasan-alasan lain. Kami melihat peningkatan minat dari LPS, Fos, dan para manajer yang muncul dengan lebih dekat ini yang melihat lebih dekat pada India dan mencoba untuk memahami dan menavigasi. dengan cepat di semua bidang. ”- Nruthya Madappa, mitra di 3One4 Capital
Jeremy Au memoderasi panel pemodal ventura untuk membongkar tren utama yang membentuk lanskap investasi APAC. Nruthya Madappa menekankan pemulihan cepat India dalam VC tahap awal, didorong oleh pendiri kedua dan ketiga dan $ 600 juta dikerahkan di 80+ perusahaan di 3One4 Capital. Dia menguraikan bagaimana kelas konsumen yang tumbuh di India sekarang melampaui tempat China, menciptakan peluang pasar baru. Brent Ogilvie menyoroti 98% IRR Pacific Channel selama 14 tahun, berinvestasi dalam startup kesehatan, makanan, dan lingkungan, sambil menyoroti peran AI yang berkembang dalam teknologi dalam. Ashwin Raguraman menunjuk kebijakan semikonduktor India sebagai pendorong utama inovasi dalam teknologi yang dalam. Panelis juga mencatat pergeseran ekonomi makro, termasuk modal yang bergerak dari Cina karena ketegangan geopolitik, dan bagaimana antarmuka pembayaran terpadu India (UPI) mengubah fintech. Mereka merefleksikan pergeseran yang lebih luas menuju keberlanjutan dan kemandirian ekonomi, membentuk kembali bagaimana VC mengalokasikan modal di seluruh wilayah.
Bergabunglah dengan kami di Geeks di pantai!
Anda tidak ingin merindukan Geeks di pantai, konferensi startup utama yang unik di wilayah ini! Bergabunglah dengan kami dari 13 hingga 15 November 2024, di JPark Island Resort di Mactan, Cebu. Acara ini menyatukan penggemar teknologi, investor, dan pengusaha selama tiga hari lokakarya, pembicaraan, dan jaringan. Daftarkan di geeksonabeach.com dan gunakan kode Bravesea untuk diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, dan diskon 35% untuk yang berikutnya.
(01:44) Leesa Soulodre:
Kami sebenarnya akan melakukan diskusi panel untuk benar -benar mengeksplorasi apa yang ada di cakrawala untuk VC di wilayah tersebut dan faktor -faktor yang membentuk keputusan investasi. Memimpin diskusi ini adalah Jeremy Au, pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast. Saya kebetulan mendengarkan podcastnya secara teratur pada pukul tiga pagi dari waktu saya. Jadi itu adalah salah satu yang tidak ingin Anda lewatkan. Tiga hal yang harus Anda ketahui tentang Jeremy, satu, ia adalah pengusaha berpengalaman dan investor VC dengan wawasan mendalam tentang ekosistem teknologi Asia Tenggara.
Nomor dua, dia membangun platform fenomenal ini melalui podcast Asia Tenggara yang berani, di mana dia mewawancarai para pemimpin top di wilayah ini, memberi Anda akses yang tak tertandingi ke pengalaman dan wawasan mereka. Dan nomor tiga, ia memiliki fokus yang sangat kuat pada strategi pertumbuhan startup, membantu para pendiri menavigasi kompleksitas nyata dari skala bisnis di Asia Tenggara.
Jadi Jeremy, saya akan menyerahkannya kepada Anda.
(02:34) Jeremy AU:
Yah, saya ingin menyambut tiga panelis kami di grup ini. Senang melihat kalian semua di sini hari ini. Jadi hari ini kita akan berbicara tentang tren VC di wilayah APAC. Jadi yang hanya akan kita lakukan adalah berkeliling dan membuat semua orang memperkenalkan diri mereka dengan sangat cepat.
Saya akan memperkenalkan diri saat dia berbagi. Kuncinya adalah saya di sini dalam kapasitas. Saya juga berinvestasi di Orvel sebagai dana VC di seluruh Asia Tenggara. Saya juga menjadi tuan rumah Podcast Asia Tech Tech Tech Tech Wawancara dan VC dengan 60.000 pendengar setiap bulan di www.bravesea.com. Kami akan punya waktu untuk pertanyaan.
Jadi tolong masukkan pertanyaan Anda ke dalam obrolan dan kami akan dapat menyoroti beberapa pertanyaan yang relevan untuk itu. Pada catatan itu, Nruthya, apakah Anda ingin melanjutkan dan memperkenalkan diri?
(03:16) Nruthya Madappa:
Ya. Hai. Selamat siang, semuanya. Saya menelepon dari Singapura hari ini. Saya mewakili perusahaan ventura tahap awal, 3one4 Capital, dari Bangalore, India.
Selama tujuh tahun terakhir, kami telah membangun menjadi salah satu rumah ventura tahap awal paling terkemuka di negara ini, mengelola lebih dari empat, empat dana dengan lebih dari 600 juta aset yang digunakan di 80 perusahaan portofolio aktif. Kami berinvestasi lintas sektor di mana spesialis India dan lebih dari 60 persen perusahaan kami berfokus pada bagaimana kami dapat mendukung perusahaan kami setelah cek pertama ke dalamnya, yang telah sangat penting dalam keberhasilan mereka dan akhirnya milik kami.
Sangat senang memberi tahu Anda lebih banyak tentang itu. Tapi terima kasih telah menerima saya di sini.
(03:57) Brent Oglivie:
Ya, tentu saja. Salam, semuanya. Jadi saya adalah salah satu dari Saluran Pasifik. Kami adalah VC teknologi yang mendalam. Kami berinvestasi di seluruh Asia Pasifik. Kami fokus pada masa depan makanan, kesehatan, dan lingkungan. Kami telah mengendarai sembilan pintu keluar. Kami telah menghasilkan IRR rata -rata 98 persen dari 14 tahun terakhir.
Jadi kami memiliki lari yang sangat bagus. Dan seperti semua dari lima mitra kami, saya sebelumnya adalah seorang operator. Saya telah memimpin tiga pintu keluar yang sukses dari formasi.
(04:25) Ashwin Raguraman:
Hai, senang berada di sini. Saya menelepon dari Bangalore di India, dan terima kasih telah menyuruh saya aktif. Jadi saya, saya mengelola tahap awal Deep Tech Venture Capital Fund Investasi di startup India yang membahas pasar global.
Kami mengelola sekitar seratus juta dolar modal dan biasanya berinvestasi dalam putaran pra dan seri A. Kami memiliki portofolio sekitar 25 perusahaan sekarang. Mendapat cek sejuta hingga 3 juta. Cek pertama dan kemudian ikuti di pemenang kami, saya telah berada di Pasar VC Teknologi DEEP India sejak 2010. Ketika saya menyiapkan dana pertama saya melakukan dana untuk siklus dana penuh, keluar dari dana itu pada tahun 2017, dan kami mendirikan dokter umum yang berbeda untuk menyiapkan dana berikutnya, yang disebut dana inovasi produk, di mana saya seorang cof -cofounder.
(05:05) Jeremy AU:
Besar. Jadi, Anda tahu apa, ini pertanyaan untuk semua orang. Apa sesuatu yang Anda lihat di pasar VC saat ini?
(05:11) Nruthya Madappa:
Di India, tentu saja, pasar VC tahap awal telah pulih. Kami melihat aliran kesepakatan yang mengesankan dengan pendiri yang telah melakukan ini, mungkin bahkan bukan hanya untuk kedua kalinya, tetapi ketiga kalinya di sekitar seluruh sektor. Kami melihat kualitas yang sangat tinggi di khususnya salah satu ruang yang saya dan Ashwin lihat, yang merupakan teknologi yang dalam. Kami melihat hal -hal lintas biologi sintetis. Kami melihat startup otomatisasi industri. Ini masih di awal perjalanan AI, dan kami berharap dapat melihat lebih banyak perusahaan yang dipanggang lebih lengkap keluar dari itu sebagai infrastruktur terhadap hal itu terus membaik di dalam negeri.
Tetapi di India, setidaknya sudah, seperti yang sebagian besar dari Anda pasti pernah dengar, pasar publik berkinerja baik. Sebagian besar yang kita lihat, kita memiliki banyak yang sangat tinggi. Kaliber, teknologi zaman baru, IPO dalam beberapa bulan terakhir dengan beberapa lagi akan datang di pasar berkinerja sangat baik. Semua ini telah menyebabkan sentimen yang sangat hebat di berbagai tahap berinvestasi di seluruh sektor, hanya secara luas untuk sedikit lebih banyak makro yang mendorong sebagian dari euforia ini. Kami telah melihat dan tidak pernah melihat formalisasi tabungan dengan investor ritel India yang bergerak menjauh dari emas, setoran tetap seperti, instrumen investasi mereka dan ke pasar ekuitas yang telah menyebabkan pasar ekuitas dan reksa dana yang benar -benar fenomenal saja. Ini mengarah ke pasar ekuitas buatan sendiri yang sangat bersemangat, yang jelas sangat penting bagi kita semua investor yang bahkan berinvestasi pada tahap awal dalam Seed and Series A. Outlook yang sangat hebat sejauh menyangkut India, mungkin juga dapat menambahkan sedikit lebih banyak dari perspektifnya juga.
(06:55) Ashwin Raguraman:
Ya. Karena Anda memicu itu di pihak saya, biarkan saya pergi berikutnya, mungkin yang membiarkan saya membagi jawaban saya menjadi tiga ember, mungkin. Apa yang terjadi di sisi VC, sisi investor, mungkin sedikit di sisi startup. Dan kemudian jenis narasi yang lebih luas di sektor. Di sisi VC, ada satu ton VC mikro yang didirikan dan telah selama dua tahun terakhir, kan? Ada sejumlah besar VC mikro, yang mengurus lebih banyak ekosistem tahap benih dan menciptakan corong itu untuk sedikit dana tahap kemudian, seperti kami. Dan kami melihat banyak dari mereka mulai diatur. Beberapa dari mereka adalah manajer dana pertama kali. Apa yang juga kami katakan kepada manajer dana dari dana VC yang sangat besar sedang melangkah keluar dari rumah mereka setelah 15 tahun berinvestasi dari pengaturan GP tertentu dan menciptakan dana mereka sendiri. Dan banyak hal itu terjadi juga. Tren ketiga dengan cepat di sisi VC adalah Anda juga sangat menarik, beberapa dana berdarah biru besar di India. Jika Anda memikirkan sequoias dan matriks ini dari dunia. Yang memiliki sedikit ketergantungan pada prinsip -prinsip mereka di bagian lain dunia, seperti AS, juga akan mandiri dan kemudian menyadari bahwa mereka harus, dan mereka mendapatkan kehidupan mereka sendiri dalam arti tertentu.
Dan itu adalah sekelompok tren di sisi VC, yang juga ditambah dengan sekelompok modal kantor keluarga yang datang ke India, baik ke dalam dana VC, maupun ke dalam ekosistem startup langsung langsung sendiri. Dari perspektif startup. Saya pikir, maksud saya, saya agak menggemakan apa yang dikatakan Nithya yang mana, hanya ada banyak startup yang sedang diatur. Tingkat di mana jumlah startup yang didirikan semakin tumbuh pada tingkat simpul, yang berarti bagi kita, kita melihat kadang -kadang ada lebih banyak kebisingan untuk disaring untuk menemukan sinyal. Dan itu adalah sesuatu yang kita lihat itu terjadi, tetapi jelas ada, ketika dasar corong tinggi, Anda juga akhirnya memiliki startup berkualitas tinggi yang muncul. Dan salah satu hal yang mendorong ini, jika Anda bertanya dengan jujur, adalah yang teratas dari India yang masuk ke layanan keuangan.
Dan ini adalah bakat teknik yang pergi ke area seperti jasa keuangan dan konsultasi, telah memutuskan bahwa hal yang harus dilakukan hari ini adalah membuat startup, bukan? Dan itulah tren lain yang muncul. Dan akhirnya, pada bagian sektor ini, maksud saya, kami telah berinvestasi di AI sejak sekitar 2017, 2018. Dan jadi kami memiliki dua pandangan tentang AI yang merupakan pandangan gen AI di mana ada buzz hari ini, tetapi kami masih menunggu untuk melihat startup yang serius. Tetapi jika saya kembali ke beberapa startup AI tradisional dan visi komputer dan sebagainya, saya pikir ada banyak ruang kepala, tetapi ada juga banyak startup berkualitas tinggi yang telah diatur selama empat atau lima tahun terakhir. Dan kami telah berinvestasi cukup signifikan di ruang itu.
Jadi itu satu sektor yang muncul. Dan kita juga melihat, dalam arti tertentu, kadang -kadang kebijakan mendorong banyak pengaturan startup dan sektor. Misalnya, kebijakan semikonduktor, yang telah keluar dari Pemerintah India telah mendorong lebih banyak startup yang didirikan di ruang itu beberapa tahun terakhir.
(09:45) Brent Oglivie:
Saya setuju dengan Ashwin, kami melihat peningkatan kualitas startup, terutama di panggung Seri A dan pada penilaian yang menarik. Dan kami pikir itu mungkin karena banyak perusahaan tahap awal yang bertahan dari penurunan panjang ini telah menunjukkan kemampuan mereka untuk beroperasi secara efisien dan untuk mencapai tonggak dengan sumber daya yang terbatas.
Jadi itu membuat mereka menarik, tentu saja bagi kami sebagai investor. Saya pikir ada peningkatan fokus pada startup yang benar -benar menyelesaikan kebutuhan dunia nyata. Dan di dalam startup dan sebagian, untuk beberapa dari mereka, fokus mereka adalah pada keberlanjutan, keberlanjutan finansial, keberlanjutan lingkungan dan perusahaan melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, yang merupakan tren yang hebat.
Usaha kami lebih agresif tentang menggunakan hibah dan sumber dana non dilutif lainnya. Dan saya kira kenyataannya adalah sejumlah usaha tidak berhasil. Kami telah melihat sejumlah perusahaan protein alternatif gagal di pasar. Dan, saya pikir itu, bisa, kadang -kadang terlalu dini, Anda bisa terlalu dini sebagai pelopor, Anda hanya berakhir dengan panah di punggung Anda, tentu saja. Dan bagi kami, kami investor teknologi mendalam dan kami telah melihat tren global untuk lebih banyak investasi dalam teknologi yang dalam. Dan saya berharap lebih sedikit dalam teknologi digital dan saya pikir beberapa kemenangan mudah atau kemenangan yang lebih mudah dalam digital mungkin telah direalisasikan sekarang. Dan kemudian, dalam pandangan kami, mungkin tidak ada relokasi ke AI. Perusahaan pertama AI ini, sejumlah perusahaan teknologi mendalam kami diaktifkan entah bagaimana oleh AI. Dan jelas itu adalah alat yang kuat untuk digunakan. Dan kemudian terakhir, di komunitas VC dengan senang hati, terutama di Australia, Selandia Baru dan Singapura, kami melihat peningkatan Sindikasi VC yang dipersiapkan dan ingin bekerja sama, yang menggembirakan. untuk berbagi. Ya.
(11:32) Jeremy AU:
Jadi di sanalah kami dalam hal melihat apa yang Anda gunakan dan lihat di berbagai pasar Anda. Jadi apa saja faktor makro yang memengaruhi ini saat ini?
(11:41) Nruthya Madappa:
Saya pikir saya sedikit menyentuh ini tentang formalisasi dan finansialisasi penghematan rumah tangga semacam membantu pasar ekuitas. Apa yang juga menarik, dan ini sekali lagi, kita hanya dapat berbicara, saya hanya dapat berbicara dengan India karena kami hanya berinvestasi secara eksklusif di wilayah ini. Kami juga melihat bahwa untuk pertama kalinya, India telah menambahkan lebih banyak warga negara konsumen, yang merupakan orang -orang yang menghabiskan lebih dari 12 jam sehari lebih dari Cina. Jadi 33 juta konsumen di India, 31 tahun ini, ada beberapa pergeseran yang sangat mendasar yang mengarah pada premiumisasi jenis produk yang orang, bukan hanya dari India perkotaan, tetapi juga pada tingkat dua, tingkat tiga dan seterusnya memiliki permintaan lagi, seperti yang saya katakan, kita melihat inovasi yang lebih dalam di seluruh produk keuangan di India. Orang yang Anda butuhkan untuk berinovasi inovasi sebenarnya adalah semacam pemerintah yang memungkinkan nbci publik swasta besar, yang menjalankan seluruh pembayaran terpadu UH, jenis jaringan UPI dalam pembayaran. Mereka memiliki antarmuka pinjaman. Jadi ini adalah tumpukan barang publik digital yang sebagai startup di dalam ruang keuangan, Anda harus tidak hanya dapat bekerja sangat erat dengan beradaptasi dan juga berinovasi hampir melawan.
Jadi inovasi yang benar -benar fenomenal terjadi pada jenis regulator yang dipimpin oleh pemerintah atau pemerintah diberkati dan juga semacam cocok dengan apa yang kami lihat dari sektor swasta juga dalam perangkat lunak. Yang benar -benar menarik adalah bahwa ada peningkatan permintaan global untuk perangkat lunak India, bukan hanya karena argumen nilai, yang, saya pikir, kasusnya sekitar satu dekade yang lalu, tetapi benar -benar karena produk yang lebih mengesankan keluar dari sini di seluruh spektrum perangkat lunak. Kami melihat sesuatu yang sangat mirip dalam teknologi dalam untuk waktu yang sangat lama. Perusahaan teknologi kami yang mendalam biasa menghadapi pertanyaan itu, oh, mengapa kami tidak melihat ini dari AS? Atau mengapa kita tidak melihat ini? Melihat ini keluar dari Cina adalah apa yang Anda bangun dengan sangat mendasar? Pertanyaan -pertanyaan itu menjadi jauh lebih tenang sekarang. Ada keyakinan bahwa jenis ekosistem teknologi India berdiri sendiri. Dan tentu saja itu berada di belakang teknologi yang sangat sukses yang telah meningkat dengan sangat sukses sampai sekarang.
Jadi selain makro yang lebih luas, kami juga melihat gelombang tanah dari para pendiri yang berkaliber tertinggi, dengan fokus pada industri yang sama yang mereka benar -benar tahu dengan sangat baik dan ke titik merek, melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit dan membangun perusahaan yang sangat hemat, tetapi sangat tangguh di berbagai sektor. Jadi hanya secara luas, ini adalah menikahi makro yang sangat bagus sementara juga memiliki populasi inovator yang sangat matang yang membangun benar -benar untuk pasar yang dibedakan atau pasar global sejak awal. Jadi seperti yang kita lihat, itu sangat menarik.
LED makro, saya pikir apa yang menarik dan saya pikir kita harus mengatasinya di sini adalah bahwa aliran dana sudah mulai melihat India sebagai pasar yang menarik, baik. Karena kemauan mereka sendiri atau karena kekosongan tiba -tiba yang diciptakan oleh geopolitik yang mengarah ke penerbangan modal dari Cina dan beberapa alasan lainnya. Jadi kita melihat lebih banyak minat baik di seluruh LPS, FOS, melihat ke arah India dan manajer yang baru muncul khususnya sedikit lebih dekat mencoba memahami dan menavigasi cara berinvestasi di India. Kami menyelenggarakan banyak pertemuan itu karena kami membuat orang memahami negara yang bergerak sangat cepat di semua kapak. Jadi, itu tren lain yang sangat menarik yang telah kita lihat selama setahun terakhir.
(15:06) Brent Oglivie:
Ya, jadi, pada dasarnya, kami berinvestasi ke dalam tren pasar sekuler. Jadi, masa depan makanan, kesehatan dan lingkungan, hal -hal ini tidak hilang tetapi di depan makro, jelas, karena suku bunga mulai turun, berinvestasi dalam pertumbuhan menjadi lebih menarik lagi. Jadi seperti yang telah dikatakan beberapa pembicara, itu membuat ini waktu yang ideal untuk berinvestasi dalam usaha, dalam pandangan kami. Apa pun yang Anda pikirkan, ada bifurkasi geopolitik yang lebih besar Cina dan Barat, dan kami pikir sebenarnya yang menciptakan peluang untuk teknologi yang membantu memungkinkan kemandirian, sebenarnya, di kedua sisi.
Dan kemudian, saya kira makro terakhir bagi kami adalah, Barat semakin ingin memisahkan diri dari Rusia. Dan, kami telah melihat inovasi, misalnya, yang membuat aplikasi pupuk yang ada jauh lebih efektif dan oleh karena itu, mengurangi ketergantungan pada negara -negara seperti Rusia untuk mencari bahan -bahan tersebut.
(16:02) Ashwin Raguraman:
Saya mungkin setuju dengan semua yang dikatakan Nruthya. Sekali lagi, maksud saya, dengan fokus kami pada India. Saya percaya bahwa ada konvergensi dari banyak hal yang terjadi, dan satu, izinkan saya mulai hampir dalam urutan terbalik, tetapi ada lebih banyak aliran modal ke India. Setidaknya minat serius di India, hanya dalam hal skala modal yang mengalir dari berdaulat dan kantor keluarga yang duduk di luar negara juga. Itu hampir dipuji oleh, banyak modal yang juga dari kantor keluarga India yang baru -baru ini datang ke pesta.
(16:31) Ashwin Raguraman:
Dan beberapa di antaranya juga mencerminkan dua hal. Maksud saya, tentu saja. PDB kami tumbuh sangat saya maksud, relatif atau relatif tumbuh dengan baik. Kami berada di enam setengah hingga tujuh setengah persen pertumbuhan tahunan dalam PDB, yang sedikit berbeda dari apa yang terjadi di banyak bagian lain dunia.
Tetapi pasar publik kami juga sangat baik, yang baik dan buruk bagi kami karena mereka memberikan pengembalian yang kuat kepada investor di kelas aset itu. Dan kemudian kelas aset VC berada di bawah tekanan untuk pengembalian itu hanya karena kami memiliki profil risiko yang lebih tinggi. Dan menjadi pertanyaan yang sulit, investor untuk menjawab tentang bagaimana kami berencana untuk mengalahkan pengembalian pasar publik.
Tetapi pada saat yang sama, pasar publik juga telah menciptakan banyak kekayaan. Untuk kantor keluarga di India dan oleh karena itu mereka melihat kelas aset lain untuk juga melakukan diversifikasi ke kelas aset NDPC, yang mereka lihat. Saya pikir saya berbicara tentang beberapa tren makro lainnya sebelumnya, yang merupakan bakat yang tersedia saat ini.
Saya pikir itu jelas pendiri startup setidaknya yang sukses telah mengambil status rockstar, yang sangat berbeda dari pada tahun 2010 ketika orang tua dari, katakanlah, wanita akan sangat berhati -hati membuat putri mereka menikahi pendiri startup. Dan hari ini, hampir kualitas rockstar yang dinikmati pendiri startup kami bahwa mereka sukses atau bahkan cukup sukses, jujur saja. Dan itu adalah perubahan mendasar. Saya pikir juga, dalam hal perubahan mendasar lainnya, itu hanya area di mana startup mulai tumbuh, jika saya bisa menyebutnya itu dan banyak modal akan kembali, katakanlah awal 2000 -an dan bahkan sampai 2010, ada banyak modal yang mengalir ke ruang konsumen, kan?
Dan kemudian kami mungkin memiliki munculnya pasar di mana sekelompok modal pergi dan kami memiliki model yang sukses, kadang -kadang replika startup yang ada di bagian lain dunia. Dan begitu kami memiliki itu, itu hampir mengarah ke fase lain di mana kami melihat banyak perusahaan SaaS muncul dari India keluar dan membahas pasar global dan kemudian beberapa dari mereka bahkan terdaftar di pasar publik AS, Nasdaq dan sejenisnya. Apa yang kita lihat tanda -tanda awal adalah dalam kebutuhan dan keinginan untuk membedakan startup yang sedang dibangun sekarang sedang mencari untuk menyusun solusi teknologi besar hanya untuk bersaing, untuk memasuki pelanggan. Dan saya pikir ada kemunculan bahwa itu belum dalam skala atau pada skala bahwa beberapa area lain, tetapi kami jelas melihat itu muncul sebagai peluang besar berikutnya. Dan itulah mengapa kami juga semacam, ditendang untuk menjadi bagian dari proses pemikiran itu.
Dan akhirnya, saya pikir saya menyentuh ini sebelumnya juga. Kami melihat banyak upaya dari pemerintah di bidang tertentu, semikonduktor menjadi satu, keberlanjutan menjadi yang kedua, AI menjadi yang ketiga. Biotech menjadi yang keempat. Dan saya dapat menyebutkan sekitar tujuh atau delapan bidang di mana ada misi spesifik yang telah dibuat untuk mengetahui bagaimana tidak hanya perusahaan besar yang dapat berkembang, tetapi lebih khusus bagaimana startup dapat dibuat dan berkembang. Dan sementara beberapa di antaranya masih dalam fase eksekusi, saya pikir, kami berada pada tahap awal beberapa platform yang sedang diatur dan semuanya berada di belakang sesuatu lagi, itulah yang Anda sebutkan, yang merupakan seluruh DPI atau infrastruktur publik digital yang membuat platform yang kami sebut orang lain di mana UPI dibangun yang memungkinkan transaksi keuangan. Dan Anda memiliki banyak perusahaan sukses yang telah meningkatkan skala, yang telah memanfaatkannya. Dan kami melihat platform serupa muncul di ruang logistik, di ruang perawatan kesehatan. Dan kami pikir ada startup yang dapat memanfaatkan platform ini yang sedang didirikan oleh pemerintah dan, jenis entitas pemerintah semu. Dan dapat skala secara signifikan karena ini, skala platform.
(19:59) Jeremy AU:
Terima kasih banyak. Menghargai itu. Sehingga hampir hampir waktunya. Jadi harap ketik pertanyaan Anda. Dan kemudian saya akan senang membawanya dalam lima menit ke depan. Jadi harap ketik mereka ke dalam kotak.
Sementara itu saya kira satu pertanyaan singkat yang saya miliki di sini adalah sesuatu yang Anda sukai, perusahaan tertentu atau merek tren tertentu, Anda ingin melanjutkan dulu?
(20:17) Brent Oglivie:
Ya. Jadi dalam kesehatan kami senang dengan perawatan dan peningkatan neurologis. Dan saya pikir itu semakin muncul, menarik baik di barat dan sekarang menjadi bagian dari rencana lima tahun China juga. Jadi kami hanya tahun ini ditunjuk sebagai ahli saraf untuk membantu kami membuat penawaran di bidang -bidang tersebut. Dan kemudian saya pikir Anda tahu, kesehatan yang lebih luas muncul dari pasar beruang yang cukup dalam, yang sekali lagi membuatnya menjadi waktu yang menarik untuk berinvestasi. Dan kemudian terakhir di area lingkungan, menyelesaikan limbah jelas semakin penting baik untuk kualitas variabel, limbah organik dan limbah plastik. Jadi itu adalah area yang kami sukai.
(20:57) Jeremy AU:
Besar. Pertanyaan untuk Nruthya, bagaimana Anda melihat lanskap berkembang?
(21:01) Nruthya Madappa:
Kita akan melihat jenis modal yang sangat berbeda muncul di India. Saat ini, misalnya, saya hanya akan berbicara tentang VC dan kemudian, tentu saja, lanskap start up. Tetapi pada lanskap VC, masih ada semacam modal pada tahap awal dan pra IPO dan pertumbuhan yang sangat besar.
Ada peluang yang sangat besar di tahap pasar menengah untuk dana domestik untuk melakukan lebih banyak lagi. Kemudian kami mulai melihat banyak dana baru yang diatur juga, yang biasanya diberi makan modal global. Di jenis lanskap startup yang lebih luas dan sisi teknologi yang kita lihat, hanya untuk sesuatu yang Ashwin sebutkan, perusahaan yang benar -benar fantastis muncul di ruang semikonduktor dan ruang kimia khusus dan biologi sintetis, dan kami telah bertaruh di semua yang ada di Fund4 dan mencari untuk melakukan lebih banyak lagi.
(21:46) Jeremy AU:
Pertanyaan lain yang dimiliki orang adalah, bisakah semua orang membagikan geografi yang Anda investasikan? Jadi Nruthya, lalu Brent dan Ashwin, bisakah Anda berbagi seperti, geografi mana yang Anda investasikan sehingga orang tahu? Ada pertanyaan lain oleh Hosea.
(21:58) Nruthya Madappa:
Ya, saya fokus pada India, tetapi kami memiliki sekitar 20% dari portofolio kami di perusahaan AS dan Singapura.
(22:03) Brent Oglivie:
Ya, jadi kami Selandia Baru dan Australia fokus dan kami memiliki sebagian secara global saat ini, Singapura dan Inggris.
(22:10) Ashwin Raguraman:
Jadi sekali lagi, kami juga fokus pada India, tetapi kami memiliki banyak perusahaan di AS juga, serangkaian perusahaan yang lebih kecil yang berkantor pusat.
(22:17) Jeremy AU:
Oke. Jadi ada pertanyaan untuk Ashwin. Apakah itu ide yang baik bagi pendiri untuk mencoba melakukan startup di India alih -alih menargetkan Amerika atau di luar India?
(22:28) Ashwin Raguraman:
Pengaturan adalah salah satu bagiannya. Saya pikir di mana pasar Anda berada. Jadi jika saya mengerti pertanyaannya, itu adalah pasar AS. Anda mengatur di India, kan?
(22:35) Jeremy AU:
Haruskah pendiri India menargetkan India atau Amerika?
(22:39) Ashwin Raguraman:
Ya, tergantung pada solusi dan produk Anda, jika Anda berbicara kepada konsumen, atau Anda memiliki produk atau solusi yang berfokus pada konsumen, saya pikir India adalah tempat untuk dikunjungi. Jika Anda berpikir tentang solusi perusahaan, yang merupakan banyak hal yang kami investasikan, saya akan mengatakan bahwa target India terlebih dahulu, tetapi sangat cepat, pasar volume dan kecepatan masih AS dibandingkan dengan India.
Karena itu, perusahaan India sangat fantastis dalam membantu Anda memperbaiki produk Anda. Jadi, target perusahaan India Anda untuk memulai. Selalu bagus untuk memulai atau memiliki pasar domestik yang kuat untuk mengatasi produk Anda menjadi halus. Tetapi apa yang telah kami sadari dari waktu ke waktu adalah bahwa setidaknya sekarang, pasar AS memberikan tingkat volume atau skala yang berbeda, sebagaimana Anda dapat menyebutnya, dan tentu saja kecepatan yang lebih tinggi daripada pasar perusahaan India.
Tapi sangat berbeda jika Anda melakukan sesuatu di ruang konsumen. Dan tentu saja ada banyak lagi. Maksud saya, ada banyak skala di pasar dan kedalaman konsumen India juga.
(23:28) Jeremy AU:
Baiklah. Terima kasih, semuanya. Hargai semua orang yang berbagi dan kami akan membagikan LinkedIn Anda di mana -mana. Baiklah. Sampai jumpa.
(23:33) Leesa Soulodre:
Terima kasih, Jeremy.