Carlo Chen -Delantar: Segitiga Besi di Pasar Berkembang, Filipina Gobi VC & Alibaba Laporan & Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial ke VC - E369
Saya tidak berasal dari latar belakang keuangan, tetapi saya mendapat rasa hormat dari ekosistem karena saya terus mendengarkan. Saya memastikan bahwa saya memiliki ruang saya, bahwa integritas saya sudah terkendali, dan bahwa saya memberikan nilai. Tidak apa -apa untuk tidak memiliki semua jawaban. Anda membutuhkan banyak hal yang tidak perlu. Berani juga bahwa ketika tidak ada jalan setapak di depan Anda, Anda perlu membukanya. - Carlo Chen-Delantar
Segitiga Besi diciptakan oleh Jack Ma dari Alibaba. Ini adalah cara yang sangat sederhana dan langsung untuk mengukur bagaimana ekosistem digital dapat kuat dan juga diperkuat. Segitiga besi terdiri dari tiga pilar: FinTech, e-commerce, dan lebih banyak lagi. Progresif melalui dukungan Bank Sentral dan Aliansi Layanan Fintech di sini. - Carlo Chen-Delantar
“Kami melihat beberapa sisa representasi dari sektor swasta yang mengatakan kami perlu melindungi startup. Anda tidak boleh berusaha mempersulit startup karena kami ingin mereka tumbuh. Untuk melakukan itu, Anda membutuhkan perwakilan sektor swasta yang menjelaskan bagaimana cara kerja yang lebih baik. Filipina adalah apa yang dilakukan Dewan Inovasi Nasional. ” - Carlo Chen-Delantar
Carlo Chen-Delantar , mitra pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala ESG di Gobi Partners , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:
1. Perjalanan Karier dari Dampak Sosial ke VC: Carlo berbagi perjalanannya dari keluarga pengusaha di Filipina ke pekerjaannya di sektor nirlaba, dengan fokus pada dampak sosial dan akses air bersih. Transisi ke modal ventura tidak direncanakan, dipengaruhi oleh realisasi dampak potensial melalui teknologi dan alokasi modal.
2. Laporan Startup Gobi & Alibaba Filipina: Carlo membahas lanskap startup yang berkembang, pentingnya memahami ekosistem lokal, peran teknologi dalam kemajuan ekonomi dan sosial, dan tantangan dan peluang bagi para pemula. Dia menekankan kebutuhan struktural dan kebijakan untuk meningkatkan kemudahan melakukan bisnis dan ketertarikan, retensi dan pelatihan bakat di seluruh negeri.
3. Pasar Berkembang Segitiga Besi: Carlo menjelaskan konsep "Segitiga Besi" di pasar negara berkembang (FinTech, E-Commerce & Logistik). Dia berbagi peluang fintech spesifik, menekankan pentingnya sistem ID nasional dan peluang pertumbuhan (di sektor -sektor seperti teknologi kesehatan dan permainan) yang dipicu oleh kaum muda dan cerdas secara digital.
Jeremy dan Carlo juga membahas tantangan dalam melakukan bisnis, biaya pembuangan otak, kebijakan pemerintah yang mempengaruhi startup, dan pentingnya pengembangan inklusif di berbagai wilayah Filipina.
Didukung oleh
Kesehatan sarang
Apakah Anda memperluas atau meluncurkan bisnis di Filipina? Memastikan kesehatan yang baik karyawan Anda adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Di situlah Hive Health masuk, terutama untuk startup dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka berspesialisasi dalam menyediakan rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas repot yang disesuaikan dengan tempat kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com
(01:50) Jeremy AU:
Hei Carlo, sangat senang Anda di acara itu. Kami bersenang -senang mendiskusikan Filipina dan Asia Tenggara dan merasa seperti ini akan menjadi percakapan yang hebat untuk dilakukan. Bisakah Anda memperkenalkan diri dengan cepat?
(01:59) Carlo Chen-Delantar:
Hai Jeremy, Terima kasih telah menerima saya. Carlo Chan Dalantar. Saya adalah mitra pendiri untuk Gobi Corp Philippine Fund, dan secara regional saya adalah kepala ESG dan Ekonomi Sirkular untuk Gobi Partners.
(02:09) Jeremy AU:
Luar biasa. Jadi ceritakan lebih banyak tentang diri Anda. Seperti apa karier Anda sebelumnya?
(02:13) Carlo Chen-Delantar:
Ya, jadi saya berasal dari keluarga produsen. Keluarga saya berasal dari Cebu, Filipina, lahir dan dibesarkan di sana. Orang tua saya benar -benar datang dari ketiadaan dan mereka sendiri adalah pengusaha. Jadi dengan industri ekspor, ini seperti masa kejayaan, zaman keemasan ekspor di Filipina berasal dari tahun 90 -an hingga awal 2000 -an. Pada dasarnya, saya mengetahui semua akhir pekan kami ada di pabrik dan itulah cara saya mengasah keterampilan kewirausahaan saya. Dan karena itu, belajar ekspor dan rantai pasokan, saya benar -benar mulai menjadi pengusaha, dan orang tua saya hanya memberi tahu saya, jika Anda menginginkan mainan, Anda harus bekerja untuk itu. Jadi saya mulai menjual sepatu kets dan kemeja hip-hop di sekolah menengah dan menghasilkan sekitar 500 per minggu dan saya sedang membanjiri waktu itu. Begitulah cara perjalanan saya dimulai.
Dan ketika saya pergi ke California untuk kuliah, saya benar -benar terpesona dengan sepatu Tom. Ini selama masa era pengusaha sosial di AS. Belajar banyak tentang itu, ingin membantu, kembali ke Filipina, dan membangun beberapa bisnis, termasuk jalur lingkungan lingkungan keluarga kami benar-benar membuat saya berdampak. Dan, Anda tahu, hal -hal yang baru saja dimulai di sana. Dan seiring waktu, saya pikir bagian paling penting yang benar -benar mengubah lintasan karier saya dan hidup saya benar -benar topan Yolanda. Ini adalah tahun 2013 dan sangat mempengaruhi jutaan orang Filipina di ruang ini. Dan kami juga bagian dari itu, tetapi kami sangat beruntung bahwa kami pulih dengan mudah dan gelombang air datang ke dalam hidup saya. Jadi saya menjalankan organisasi nirlaba selama sekitar tujuh tahun, masih berjalan. Sekarang kita sudah mencapai 10 tahun. Kami telah membantu lebih dari 2 juta orang Filipina dengan akses air bersih. Dan itu benar -benar menunjukkan kepada saya bahwa teknologi dan dampak dan aliran pendanaan yang tepat dengan tim yang tepat, dengan teknologi yang tepat, dengan platform yang tepat, itu benar -benar menciptakan, menjadi inovasi, tetapi juga dampak untuk membantu, bukan? Dan itu sudah, jika kita berbicara tentang hati saya yang berdarah, itu selalu menjadi dampak sosial dalam pengertian itu. Dan sekarang, saya telah dibawa ke ruang VC. Jadi beberapa orang mengatakan saya telah berbalik di sisi lain, tetapi saya melihatnya sebagai cara untuk, terutama di Filipina. Ini adalah cara yang baik untuk menciptakan dampak pada tingkat ini ketika semuanya masih sangat langsung dengan penggunaan alokasi modal.
(04:17) Jeremy AU:
Luar biasa. Dan bagaimana Anda beralih ke modal ventura?
(04:20) Carlo Chen-Delantar:
Kisah yang sangat lucu, itu tidak pernah direncanakan. Saya kembali dari sebuah konferensi di Swiss pada tahun 2017 dan saya berpikir sendiri, wow, dunia sangat berbeda saat ini. Ini mengglobal. Dan saya melihat bahwa ruang nirlaba memiliki langit -langit dan saya tahu bahwa jika dilakukan dengan benar, itu bisa menjadi tempat bagi lebih banyak pemimpin untuk berkembang.
Jadi saya memikirkan apa langkah selanjutnya bagi saya dan berbicara dengan mitra saya sekarang, Jason dan Ken, dan kami berkata, hei, Anda tahu, kami masih muda. Kami memiliki jaringan, kami memiliki stamina. Mari kita buat jollibee berikutnya. Jadi itu lelucon, dan tiba -tiba, Jason, mitra pengelola kami, berkata, oh, bos saya dari New York mengatakan kami perlu bertemu dengan orang ini dari Malaysia. Dia adalah mantan teman sekamarnya. Jadi, itu adalah Tom, dan Tom mengirim pesan Jason dan berkata, hei, datanglah ke Malaysia untuk akhir pekan, dan kami akan menunjukkan kepada Anda. Dan banyak 12, 15 startup di sekitar wilayah itu datang, menemui kami. Kami tidak tahu bahwa mereka memberikan kami. Mereka ingin tahu tentang Filipina dan kami hanya terpesona. Dan kemudian ini akhir 2017 dan kami terpesona. Tidak ada yang terjadi di Filipina, jadi untuk berbicara.
(05:21) Jeremy AU:
Ya, luar biasa. Jadi mengapa itu seperti, dan setidaknya selama beberapa tahun terakhir, Anda telah bekerja di Filipina dan ekosistem modal ventura. Seperti apa itu secara pribadi?
(05:28) Carlo Chen-Delantar:
I would say 2017, as a wallflower in this space, even during the nonprofit side, I saw that sooner or later, the best way to see progress economically, social-wise too, would be the use of technology, reducing the cost, making everyone productive, efficient, and I saw that with the non profit side, but when I was going towards looking, being part of VC, first thing we said was, was there an opportunity to begin with? Saya masih ingat selama waktu itu G-Cash dan Maya, mereka berjuang untuk membuat semua orang ikut serta. Jadi ini adalah era yang baru lahir, 2017 dan 2019 ini, saya akan mengatakan kita adalah Gen Zero atau Gen salah satu pendiri startup Filipina. Sekarang Anda tidak melihatnya lagi. Mereka semua berkembang.
Mereka mencoba mencari lebih banyak barang. Semakin besar. Sangat bagus. Itu sedikit lebih sulit selama waktu itu pandemi benar -benar pengubah permainan karena semua orang adalah kekuatan yang benar -benar kasar untuk menggunakan teknologi sebagai hal yang penting.
(06:24) Jeremy AU:
Ya. Jadi yang menarik adalah, Anda baru -baru ini keluar dari laporan ekosistem Filipina . Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa Anda ingin menulis laporan ini?
(06:32) Carlo Chen-Delantar:
Tentu. Jadi ketika kami mengumumkan dana pertama kami, ini adalah tahun 2018, kami mulai mengerahkan 2020. Kami mendapat banyak deck pitch masuk dan lebih sekarang, lebih dari seribu, kami menyadari jumlah data yang kami miliki, kami tidak bisa menyimpannya. Kami tidak mau, kami tidak mau. Jadi kami mulai berpikir tentang bagaimana jika kami dapat memberikan kembali kepada komunitas dan menggunakan ini sebagai platform untuk mendapatkan lebih banyak investasi dan lebih banyak pemain yang datang ke lapangan. Jadi Laporan Ekosistem Startup Filipina pertama kami diluncurkan 2021. Dan saya masih ingat membicarakannya selama Pekan Startup Filipina, jika Anda mencari tanda, ini dia. Kami melihat itu, empat tahun terakhir sebelum gabungan lebih rendah dari tahun 2021 saja dalam hal pendanaan.
(07:14) Carlo Chen-Delantar:
Jadi itu benar -benar memulai percakapan kita harus melakukan ini setiap tahun, tetapi laporan tahunan tidak masuk akal karena perubahannya tidak akan setrastik. Jadi kami melakukannya setiap tahun. Dan tahun ini kami melihat bahwa ada lebih banyak laporan yang keluar ke Filipina. Dan saya pikir perlu ada lebih banyak, tetapi kami menyadari di luar Metro Manila, sebenarnya tidak ada cetak biru bagaimana menjadi pendiri startup yang didanai di Filipina. Jadi kami katakan, kami memiliki beberapa pendiri Seri B, Seri C. Bagaimana jika mereka membayarnya ke depan? Dan itulah yang kami lakukan. Kami menyebutnya Edisi Pendiri. Itu dibuat oleh pendiri untuk pendiri. Sebagian, kami ingin memberikan pembaruan pada ekosistem teknologi dengan metodologi yang tepat. Tetapi juga, benar -benar membantu pengembangan pedesaan, memiliki pendiri tidak hanya datang dari Metro Manila atau internasional, tetapi memberikan kesempatan bertarung yang sama atau kesempatan yang sama bagi para pendiri, apakah Anda berada di Mindanao atau Visayas, Anda bisa menjadi petani, Anda bisa menjadi nelayan, Anda bisa menjadi seseorang yang benar -benar tidak dideduksi. Kami ingin level lapangan bermain dan itulah tepatnya. Dan sejauh ini baik -baik saja.
(08:15) Jeremy AU:
Luar biasa. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa temuan utama Anda dari laporan ini?
(08:19) Carlo Chen-Delantar:
Ada banyak hal untuk dibicarakan tentang itu, tetapi saya pikir bagian -bagian penting di sini adalah, apa sifatnya, keterampilan yang dicari investor ketika datang ke pendiri. Kami juga memiliki area semudah area mana dalam hal model bisnis yang mereka cari, di mana Anda lulus demografi, sampai ke tren yang berbeda di ruang ini. Tetapi jika ada hal -hal khusus yang Anda ingin saya bicarakan. Ini adalah laporan 50 halaman, tetapi saya bisa menyaringnya untuk Anda.
(08:45) Jeremy AU:
Saya suka pernyataan pembukaan yang Anda miliki tentang Segitiga Besi. Jadi kami berbicara tentang bagaimana fintech, e-commerce, dan logistik seperti starter eh, lapisan konstruksi mendasar untuk pasar negara berkembang. Jadi, itu adalah sesuatu yang sebagai tesis, dapatkah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang bagaimana hal itu terjadi?
(09:00) Carlo Chen-Delantar:
Tentu. Jadi Segitiga Besi diciptakan oleh Jack Ma dari Alibaba. Dan itu adalah cara yang sangat sederhana, mudah untuk mengukur bagaimana ekosistem digital bisa kuat, tetapi juga diperkuat. Jadi, Segitiga Besi terdiri dari tiga pilar. Anda memiliki fintech, e-commerce, dan logistik. Dan begitu Anda memadat ini, itu mulai berkembang. Semakin diperluas, semakin banyak industri yang datang untuk bergabung. Jadi e-commerce adalah arus, penjualan secara digital untuk barang dan jasa, Fintech adalah cara untuk pertukaran nilai. Dan tentu saja, logistik, terutama saat Anda melihat barang fisik. Di Filipina, kami cukup beruntung bahwa Fintech sangat progresif melalui dukungan bank sentral dan aliansi layanan fintech di sini. Sangat bagus. Remitansi sendiri, secara global kembali ke Filipina. Ini adalah salah satu cara terbesar bagi perekonomian untuk beroperasi.
(09:52) Carlo Chen-Delantar:
E-commerce, fenomena budaya We Love Our Jingles and Songs. Ini benar -benar menjadi seperti ini untuk ditambahkan ke situasi gerobak. E-commerce benar-benar cara yang baik. Fakta menyenangkan, selama pandemi, lebih dari 10.000 UKM yang naik ke platform E Commerce menjadi jutawan Filipina instan. Jadi saya pikir keduanya kuat, dan mereka benar -benar memimpin sebagian besar dana di Filipina. Namun, logistik mungkin adalah tempat saya menganjurkan untuk memiliki lebih banyak investasi masuk, terutama karena menarik lebih banyak pengusaha B2C. Anda melihat lebih banyak aliran barang dan efisiensi logistik mil terakhir yang lebih baik dan sebagainya. Filipina, tentu saja, adalah kepulauan. Kami memiliki hampir 8.000 pulau di ruang ini, 7,00, dan ketika Anda melihat ruang, banyak produk berasal dari Metro Manila atau dari Cina. Katakanlah Anda mengirim sesuatu ke Cebu atau dari Cebu ke Davao. Itu harus pergi ke Manila, kemudian kembali ke Davao, sehingga pulau -pulau itu sebenarnya tidak berbicara satu sama lain dan desentralisasi, dan efisiensi logistik dapat membuat atau memecah perubahan dan mungkin beberapa unicorn yang keluar dari kota tingkat kedua atau ketiga.
(10:57) Jeremy AU:
Jadi saya pikir apa yang menarik adalah ada banyak pertumbuhan makro yang mendasarinya, bukan? Jadi, yang sebelumnya dibicarakan pada episode podcast tentang usia muda orang Filipina secara keseluruhan di ASEAN sebagai populasi, pertumbuhan cepat konsumen digital online. Peningkatan adopsi digitalisasi. Jadi sepertinya itu semua kabar baik, bukan? Menurut Anda apa beberapa aspek yang lebih sulit, mungkin pada tingkat makro sebelum Anda memperbesar vertikal yang berbeda, tetapi apakah ada hal -hal yang harus Anda pikirkan di sisi makro?
(11:25) Carlo Chen-Delantar:
Ya, populasi terbesar kedua di ASEAN, dan itu bagus, bank sentral progresif, sisi fintech, e-commerce, bagus. Kami melihat lebih banyak pendiri. Yang cenderung dilupakan untuk dibicarakan adalah kemudahan melakukan bisnis di Filipina. Lebih sulit untuk melakukan bisnis di Filipina berdasarkan statistik dibandingkan dengan melakukan bisnis di Kamboja. Jadi kami bukan Asean Six, kami sebenarnya ASEAN tujuh untuk pengertian itu. Dan itu mengubah permainan. Bahkan pada tingkat startup kami, ketika kami berinvestasi, kami melihat lebih baik di luar, begitu Anda mendominasi Metro Manila atau kota -kota utama seperti Cebu, Davao, Anda harus keluar terutama karena lebih murah untuk memulai lokasi baru dan mungkin di Ho Chi Minh dibandingkan dengan melakukan kota -kota kecil. Cara Filipina juga dirancang adalah kami memiliki administrasi, administrasi presiden enam tahun. Maka Anda memiliki kongres, tingkat senator bisa berupa empat atau tiga. Maka Anda memiliki yang lokal. Jadi hanya memikirkan semua izin ini di antaranya tidak menyenangkan. Namun, teknologi membuatnya sehingga kehidupan aset Anda, Anda dapat bergoyang -goyang.
Tapi itu juga, kan? Hal -hal menjadi diatur. Apakah Anda menemukan kecocokan di sini? Logistik memainkan peran besar, terutama saat Anda menjual barang. Tapi di luar itu, saya bahkan akan mengatakan bakat. Tentu saja, ini seperti masalah global, tetapi meskipun demikian di Filipina, ada sesuatu yang disebut Otak Drain. Banyak orang Filipina lebih suka dibayar dalam dolar daripada peso Filipina. Dan kita tahu bahwa ada bakat Global Filipina tetapi dalam hal menjadi kompetitif, kita tidak kompetitif dibandingkan dengan studi besar di luar negeri di Vietnam. Jadi ada beberapa aspek yang perlu kita pelajari dari tetangga ASEAN enam atau ASEAN kita. Dan saya pikir lapisan perak di sini adalah Filipina pasti terakhir di antara enam ASEAN, tetapi kita dapat belajar dari semua tahun pengembangan di sekitar. Jadi apakah itu Indonesia, sampai ke Vietnam, Thailand, dan ada banyak wawasan di sini tentang pemikiran saya tentang di mana Filipina atau apa yang bisa menjadi ekosistem Filipina dalam pengertian itu. Jadi, tapi saya akan mengatakan keduanya sangat penting.
(13:24) Jeremy AU:
Saya pikir yang menarik adalah bahwa Anda telah menyebutkan tentang kemudahan melakukan bisnis adalah sesuatu yang harus ditingkatkan. Apakah ada contoh apa artinya sulit melakukan bisnis?
(13:33) Carlo Chen-Delantar:
Ya. Jadi ada tindakan startup inovatif yang ditulis oleh Senator Bam Aquino. Ini disetujui 2019 0, dan pada dasarnya ada tiga hal untuk itu. Visa startup, liburan pajak untuk startup, dan dana ventura startup, yang merupakan satu -satunya yang berjalan, tetapi mereka masih mulai digunakan. Akhirnya, mereka dikerahkan tahun ini. Jadi saya pikir dana ventura startup, yang penting di sini adalah mereka akan, jika Anda mengajukan permohonan untuk menjadi mitra investasi bersama, dan kami mengundang semua investor di wilayah tersebut untuk masuk, mereka akan mencocokkannya. Tapi ini seperti tahap awal. Kemudian mereka juga berharap untuk menggunakan program dana dana mereka. Jadi itu bagian penting dari dana usaha startup.
Dua aspek lainnya mungkin yang paling sulit dilakukan. Sekarang, selimut. Setiap orang asing yang ingin bekerja di Filipina. Itu hanya satu di bawah visa kerja. Seharusnya ada dan undang -undang ini sebenarnya dimodelkan dari Malaysia dan undang -undang visa startup Singapura, kan? Jadi, visa kerja pelacakan cepat akan menjadi cara terbaik untuk melakukannya. Itu akan menjadi hal kedua. Dan terakhir kali, liburan pajak kami untuk startup. Tentu saja, kami menyebutnya BIR, Biro Pendapatan Internal, atau Kementerian Pajak. Mereka tidak ingin pendapatan mereka turun karena liburan. Tetapi seperti yang kita semua tahu, liburan pajak memotivasi orang untuk berinvestasi, dalam ekonomi. Dan saya pikir ketika itu menendang, maka itu sedikit lebih mudah, tetapi seperti yang Anda tahu, di sana, ada cara -cara di sekitarnya. Tapi begitu, begitu Anda memilikinya, saya pikir, itu benar -benar melengkapi seluruh ekosistem teknologi yang kuat ini.
Pemerintah berusaha keras sekarang. Mereka telah mengerahkan dan mendanai lebih dari $ 11,4 juta sejak 2019, dan segalanya bergerak. Dan hal penting tentang pemerintah di Filipina adalah orang Filipina sangat kritis dan vokal tentang bagaimana uang digunakan. Dan memang seharusnya begitu. Jadi saya pikir yang penting sekarang adalah memberikan kesadaran bahwa pemerintah tidak dapat pergi 0 hingga 100. Ini 0 hingga 10, 10 hingga 30. 30 hingga 50, dan seterusnya dan seterusnya. Jadi itu akan memakan waktu cukup lama. Tetapi dengan administrasi presiden ini, ini adalah tahun kedua mereka. Sekarang kami memiliki sekitar empat atau lima tahun untuk benar -benar mengubah gelombang dan saya sangat bullish tentang hal itu.
(15:34) Jeremy AU:
Kebijakan atau perubahan pemerintah lainnya yang menurut Anda sangat penting bagi pendiri atau orang -orang yang membangun ekosistem Filipina yang harus diperhatikan.
(15:42) Carlo Chen-Delantar:
Cukup menarik, ketika kami melakukan survei, banyak pendiri tidak mengandalkan pemerintah. Saya pikir itu pola pikir yang bagus. Jika Anda seorang sektor swasta, Anda harus kreatif dan tangguh, banyak akal, bahkan di ruang ini, tetapi pemerintah benar -benar menentukan bagaimana ekosistem dapat berubah dari 1 menjadi 100. Jadi, hal paling menarik yang keluar tahun ini sebenarnya adalah Neda, yang menangani sebagian besar infrastruktur dan perencanaan ekonomi untuk Filipina. Mereka baru saja meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan pada dasarnya tujuannya adalah untuk memiliki semua sekretaris dari semua lembaga pemerintah dan sektor swasta.
(16:18) Carlo Chen-Delantar:
Jadi kita melihat beberapa sisa perwakilan dari sektor swasta yang mengatakan kita perlu melindungi startup. Anda tidak harus mencoba mempersulit startup karena kami ingin mereka tumbuh. Dan untuk melakukan itu, Anda memerlukan perwakilan sektor swasta yang mengatakan bahwa ini adalah cara kerja startup ini. Mereka benar -benar berbeda dari apa yang Anda ketahui. Kami tidak membutuhkan kantor. Kita harus sedikit lebih fleksibel. Semua hal ini benar -benar muncul. Dan untuk memberi Anda ide, beberapa kantor masih menggunakan mesin tik, di kantor pemerintah. Jadi itu mundur, tetapi Anda membutuhkan representasi dan kesadaran bahwa hal -hal ini bisa terjadi. Jadi segalanya berubah. Pertanyaan seberapa cepat mungkin yang paling penting. Jadi percepatan perubahan adalah sesuatu yang dilakukan Dewan Inovasi Nasional dan juga mendefinisikan startup di Filipina. Ketika Anda mengatakan startup di Filipina, itu tidak didefinisikan sebagai startup teknologi, melainkan bisnis, apakah Anda adalah bisnis awal atau UKM dengan model inovatif. Dan inovatif di sini sangat longgar. Bisa dikatakan bahwa Anda menjual sesuatu seperti sachet, tetapi Anda benar -benar tidak menjual sachet, atau Anda melakukan sesuatu yang diaktifkan teknologi. Jadi sangat lancar dalam pengertian itu.
(17:21) Jeremy AU:
Ya. Hal lain yang Anda sebutkan jelas adalah keadaan bakat dan lanskap di Filipina. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?
(17:28) Carlo Chen-Delantar:
Keadaan bakat. Nah, begini, bagian -bagian yang baik adalah jika Anda berada di batang atau di dalamnya, junior, tengah, dan senior karyawan dari industri mana pun. Gaji Anda akan menjadi 30 hingga 40% lebih banyak dari industri lainnya. Itu fakta. Sekarang, dalam hal pendidikan, akan mendukung lebih banyak untuk itu, itu pasti kurang. Dan proliferasi kamp pelatihan di Filipina menjadi jauh lebih terkemuka sekarang. Dan banyak konglomerat sekarang menyadari bahwa mereka perlu meningkatkan karyawan mereka agar menjadi kompetitif.
(18:01) Carlo Chen-Delantar:
Jadi dalam hal orang Filipina, dan di sinilah seluruh penjajaran di mana Filipina bisa menjadi ekosistem. Filipina, ada kemungkinan itu menjadi tanah CBC, seperti Thailand, atau bisa menjadi Indonesia di mana ada banyak startup yang bersaing untuk model bisnis yang sama, atau campuran keduanya. Kita bisa memiliki Vietnam, tetapi keadaan bakat berarti bahwa kita perlu memotivasi dan menarik orang Filipina global untuk kembali dan membangun startup, tetapi juga mencari tahu di mana Anda menemukan CTO ini? Saya memiliki beberapa ide liar, seperti, untuk memotivasi dan menarik bakat, Anda perlu membuat rumah pengembang di Boracay atau Siargao atau di pantai. Sewa yang lebih murah. Anda dapat membuat bootcamp. Internet cepat sekarang dengan Starlink. Ini cara yang baik untuk membuat biaya untuk dibawa pulang lebih baik. Saya pikir itu cara yang baik untuk melakukannya. Tetapi juga hanya maju di ruang ini di mana kita tidak melihat terlalu banyak. Saya kira itu juga sibuk, bukan? Efek pengganda belum menendang, tetapi begitu kami memiliki beberapa unicorn, perubahan narasinya. Oke, pendiri startup bisa benar -benar sukses hanya dalam teknologi.
Jadi, kita melihat bahwa sebagai bagian yang sangat penting, zeitgeist telah berubah sebelumnya, magang atau lulusan baru dari universitas terkemuka akan langsung pergi ke perusahaan akuntansi. Sekarang mereka hanya ingin langsung ke sehingga sampai di sana, kataku. Tetapi bakat teknologi itu sendiri dan alasan utama mengapa penawaran di Filipina menjadi sedikit mahal selama dua tahun terakhir adalah impor bakat untuk membangun teknologi. Kami juga melihat tren, cukup lucu, bahwa banyak pendiri Filipina akan memiliki CTO India atau tenaga kerja India yang membangun di dalamnya. Dan saya pikir itu juga bisa menjadi tanda kekurangan bakat di Filipina, tetapi itu juga bisa berarti itu bisa melompati semua yang lain di antaranya.
(19:41) Jeremy AU:
Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang Anda maksud dengan impor bakat?
(19:43) Carlo Chen-Delantar:
Ya. Beberapa startup di sini, terutama di sisi tahap pertumbuhan beberapa kepala produk mereka, kepala insinyur, manajer produk, mereka berasal dari Indonesia, India, Singapura, atau bahkan sejauh Eropa, membangun teknologi dan Anda memiliki insinyur junior bisa berada di Filipina atau tidak, mereka melakukan outsourcing, kan? Jadi kita melihat banyak hal. Saya tahu beberapa startup mempekerjakan, impor bakat untuk menarik insinyur Filipina untuk masuk. Ini juga kualitasnya, bukan? Waktu adalah uang, kualitas bakat, atau setidaknya produk yang mereka buat belum seperti kualitas global. Dan saya tidak ingin tentu saja, terlalu banyak generalisasi, tetapi ada beberapa yang menarik yang benar -benar membangunnya.
Saya ingin Anda mengundang Jake dari Expedock. Dia memiliki kisah hebat tentang bagaimana dia menemukan berlian di The Rough di Filipina dan modelnya tentang kadet dan bahkan Ragdiff dari Chatgenie. Itu adalah sesuatu yang kami bangun bahkan sebagai VC adalah bagaimana kita bisa membuat seluruh pipa insinyur dan bakat untuk ruang ini.
(20:40) Jeremy AU:
Dan jenis mengklik dua kali ke beberapa vertikal di sini, kami berbicara tentang sisi fintech, logistik, tetapi juga sisi permainan, Anda tahu, juga sektor yang naik dan teknologi kesehatan. Apa yang melompat ke arah Anda sebagai sesuatu yang Anda minati secara pribadi atau penasaran tentang semua vertikal yang Anda sebutkan dalam laporan?
(20:56) Carlo Chen-Delantar:
Kami memiliki data, tetapi juga data dan wawasan. Mereka memberi Anda, mereka melukis gambar, tetapi kami juga memiliki bias kami. Saya melihat sebelum kami menyelesaikan laporan ini, hal pertama yang saya katakan. Oke, ada sesuatu yang tidak beres, saya pikir untuk waktu yang lama, model bisnis B2C dan startup adalah model dominan di Filipina. Saya salah. Itu sebenarnya B2B. Dan itu masuk akal sekarang. Agar B2C bekerja, sekali lagi, kembali ke Segitiga Besi, sisi logistik perlu didukung sehingga lebih banyak startup B2C datang ke sini. Sulit untuk bersaing dengan Lazada dan Shopee di ruang angkasa. Dan bahkan Lazada dan Shopee bisa dibilang memiliki salah satu armada terbesar untuk logistik yang sudah ada di Filipina. Jadi itu menciptakan, mulai menjadi duopoli, tetapi kami ingin lebih banyak pemain datang di ruang ini. Contoh yang bagus, baru -baru ini Indrive akan datang, mereka baru saja mendapat anggukan untuk memulai aplikasi perjalanan mereka di Filipina dan mereka akan mulai menjadi pesaing Grab. Jadi saya pikir itu bagian yang penting.
Dalam hal di mana model bisnis dapat masuk, saya pikir gelombang model fintech baru akan keluar, terutama sekarang. Anda memiliki platform dasar yang melekat seperti Gcash dan Maya, mereka semacam membuat aplikasi super, tetapi saya pikir akan ada beberapa pendatang baru model yang dapat menggunakan lapisan dasar platform dompet E ini untuk melakukannya. Dan saya juga sangat terkejut bahwa meskipun mereka dijalankan oleh bank dan telekomunikasi bahwa, mereka masih menginginkan dompet E, Anda tahu, di Thailand, mereka tidak menginginkan dompet E karena biaya tambahan 3 persen lainnya. Tapi itu menarik bahwa dompet E benar -benar mengambil panggung dalam konsumsi di sini di Filipina.
Kami bullish pada permainan dan media dan hiburan terutama karena audiens Global Filipina dan budaya Filipina belum disadap secara eksponensial. Anda memiliki K pop, Anda memiliki budaya Jepang, tetapi budaya Filipina, stereotip orang Filipina adalah Anda bernyanyi atau menari, tetapi Anda tahu, bagaimana kita bisa menjadikannya sebagai cara untuk meningkatkan fenomena budaya dan adopsi.
Kami juga melihat banyak kesehatan dan pendidikan. Sebenarnya sangat mendasar bagi Filipina. Jadi saya akan mulai dari sana dan kemudian di sana, ada lebih banyak perubahan yang terjadi seiring waktu. Blockchain sangat panas di Filipina. Pertukaran mendapatkan banyak pengawasan peraturan saat ini, tetapi ada begitu banyak aspek. Saya pikir Forex Exchange dan Arbitrage di blockchain masih hilang. Web3 masih berjuang, tetapi benar -benar berusaha mempertahankan relevansinya di Filipina. Jadi saya pikir ada itu, tetapi saya juga ingin membuat pengungkapan di sana. Banyak pendiri ini adalah regional atau berasal dari Metro Manila, Visayas, dan Mindanao. Kami tidak melihat tingkat startup yang didanai yang sama, dan kami ingin mengubahnya juga. Dan itulah alasan mengapa kami membuat laporan. Saya pikir hal terpenting dari banyak pendiri adalah lanskap pendanaan. Kami bahkan menambahkan bukit Monk di sana dan menunjukkan bahwa di mana Anda mendapatkan dana? Ini lembar curang, kan? Jika Anda mendapatkan dana dari benih hingga pertumbuhan, lokal, internasional, Anda memilikinya sebagai cara untuk melacak penggalangan dana Anda dengan cepat.
(23:49) Jeremy AU:
Ya, saya pikir satu statistik menarik yang muncul untuk saya adalah bahwa hanya 46% dari Filipina yang dikelilingi oleh Indonesia, 51%. Vietnam adalah 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%, dan Singapura 97%. Jadi saya pikir itu statistik yang cukup menarik. Saya pikir, maksud saya, saya sudah tahu tentang hal itu dari pengertian kualitatif, tetapi senang melihat bagan itu keluar. Maksud saya, saya merasa itu adalah celah terbesar terbesar, saya akan mengatakan perbedaan terbesar, saya katakan. Ada pemikiran tentang itu?
(24:15) Carlo Chen-Delantar:
Ya. Saya pikir itulah alasan mengapa Fintech benar -benar sekuat yang seharusnya. Banyak hal telah berubah. Mereka mengatakan, 10% dari itu akan menjadi 10 persen dari total populasi bank akan memiliki kartu kredit. Sisanya masih menggunakan kartu debit. Dan beberapa dari mereka hanya melewatkan semua itu dan hanya memiliki e-wallet. Saya pikir bagian penting dari pertumbuhan adalah sistem ID nasional. Sekarang lebih mudah karena katakanlah Anda ingin mengajukan paspor. Ada seperti 15 jenis ID yang dikeluarkan pemerintah yang perlu Anda gunakan. Tetapi ketika Anda memiliki sistem ID nasional, Anda menunjukkan bahwa mereka baik. Jadi Landbank, yang seperti pembangunan pemerintah di Filipina, ketika sistem ID nasional masuk, mereka telah naik hampir 10 juta rekening bank baru, kan? Pertanyaan sebenarnya adalah, pengguna bank yang aktif adalah bagian penting dan ikut serta dalam menggunakan produk digital akan menjadi langkah berikutnya. Dan seperti yang Anda tahu, tidak pernah nol hingga 100. Mungkin Anda bisa beralih dari nol menjadi 50%. 20 atau 5 persen berikutnya sangat mahal. Sulit untuk menutup celah, tapi saya pikir itu sangat menarik.
Tetapi bahkan sebelum itu karena bekerja, kita membutuhkan konektivitas internet yang tepat di seluruh rantai. Saya suka mengatakan bahwa Thailand memiliki salah satu konektivitas terbaik. Jadi Anda bisa pergi ke gua, Anda masih memiliki 5G. Di Filipina, Anda baru saja keluar dari kota, Anda mulai menjadi berbintik -bintik. Jadi hal -hal inilah yang benar -benar bertambah. Tapi ya, Anda akan melihat banyak adopsi setelah toko Sari-Sari atau kami menyebutnya seperti warung di Indonesia. Ini cara yang baik untuk mendapatkan adopsi pada demografi tertentu. Tetapi Gen Zs dan Millennial mungkin yang pertama. Mereka benar -benar mengambil sebagian besar adopsi di ruang itu.
(25:44) Jeremy AU:
Pada catatan itu, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?
(25:47) Carlo Chen-Delantar:
Saya berani, Anda tahu, mengambil lompatan dari dampak yang lebih besar ke ruang keuangan. Saya tidak berasal dari latar belakang keuangan, tetapi saya telah membayar iuran saya mendapat rasa hormat dari ekosistem karena saya terus mendengarkan. Saya hanya memastikan bahwa saya memiliki ruang saya. Integritas sudah terkendali. Dan saya memberikan nilai. Mitra saya memberikan sudut pandang keuangan. Saya telah belajar banyak sekarang. Dan sungguh hanya jujur dengan siapa Anda berbicara, bukan? Berkomunikasi. Tidak apa -apa untuk tidak memiliki semua jawaban. Dan dibutuhkan banyak keberanian untuk menjadi rendah hati dan rentan di ruang itu. Dan dengan itu, Anda mengundang komunitas yang tepat. Maksud saya, berbicara dengan Anda, kami tidak akan diperkenalkan jika bukan karena komunitas yang mengatakan kepada saya bahwa saya berada di Singapura. Anda perlu bertemu dengan enabler yang tepat seperti Anda. Dan kami berbicara tentang bagaimana Anda masuk ke Forbes. Saya pikir itu juga lucu, bukan? Jadi hanya semua hal ini dan menjadi berani juga berarti kadang -kadang tidak ada jalan tepat di depan Anda dan Anda perlu membesarkannya. Jika Anda memiliki naluri dan ada sesuatu di sana, hebat. Jika tidak, Anda berbalik, temukan tempat lain. Jadi saya pikir itu saja. Baik moral dan itu adalah kompas yang perlu Anda perbaiki. Terkadang Anda hanya perlu mengguncang kompas itu dan itu akan mengarahkan kembali barang -barang.
(26:56) Jeremy AU:
Luar biasa. Terima kasih banyak telah berbagi. Saya ingin merangkum tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang perjalanan pribadi Anda sendiri. Sangat menyenangkan mendengar tentang bagaimana Anda berasal dari keluarga pengusaha dan sangat fokus pada pemberian kembali dan pekerjaan masyarakat. Dan bagaimana Anda akhirnya beralih ke modal ventura sebagai cara untuk membantu membangun ekosistem startup Filipina di masa depan untuk populasi juga.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang bagaimana Anda akan menulis laporan Gobi di Filipina. Dan saya merasa sangat menarik untuk berbicara tentang makro bukan hanya peluang, tetapi juga beberapa tantangan. Dan saya pikir itu sangat mencerahkan untuk berbicara tentang bagaimana kemudahan melakukan bisnis adalah sesuatu yang merupakan prioritas utama dan langkah penting bagi Filipina untuk maju untuk membantu memudahkan startup lain untuk muncul, serta, pasar bakat dalam hal pengembangan yang dapat mengimpor dan mempertahankan bakat yang mampu membangun perusahaan -perusahaan ini ke tahap pengembangan berikutnya.
Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang beberapa vertikal tertentu. Anda berbicara tentang Fintech, misalnya, adalah di mana ada peluang bagi semua rel yang akan dibangun dan bagaimana ID digital adalah komponen besar dan prasyarat untuk menjadi sukses. Saya pikir itu juga menarik bagi Anda untuk berbagi sudut pandang Anda tentang Segitiga Besi antara Fintech, Logistik, dan E-commerce juga, dan bagaimana Anda melihat itu terus maju di Filipina.
Pada catatan itu, terima kasih banyak, Carlo, untuk berbagi sudut pandang Anda.
(28:18) Carlo Chen-Delantar:
Terima kasih, Jeremy. Sangat menikmati pembicaraan ini.
Tautan terkait:
• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/
Tentu?
"Saya Tidakal BERI LATAR BELAKANG KEUID, NAMUN SEYA MENDAPATKAN RASA HORMAT DARI EKOSISTEM KARENA SENA terus Mendengarkan. SAYA MEMASTAKAN BAHWA MEMILIKI TUANG. JAWABAN Berani Berarti Bahwa Ketika Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di Depan Anda, Anda Harus Merintisnya. Perbaiki. - Carlo Chen-Delantar
"Segitiga Besi Diciptakan Oleh Jack Ma Daribaba. Ini Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Unkukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat Dan JuPa Diperkuat. Memperuat Ketiga Pilar Ini, Maka Ekosistem Akan Mulai Berkembang. 10.000 UKM Yang Bergabung Dengan E-Commerce Menjadi Jutawan Filipina Secara Instan. Dan Efisiensi Logistik Jarak Jarak Jauh Lebih Baik dan Sebagainya. " - Carlo Chen-Delantar
"Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Representasi Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Startup. Anda Seharusnya tidak Perwadu MEMBUKUNADIT KARENA KAMI INGIN MEKKA HALUKAUN KARENA HAMUKAKAJAJAJAJAJAJUNADIT. SEKTOR SWASTA YANG MENJELASKAN CARA KERJA Startup. Paling Penting. - Carlo Chen-Delantar
Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala Esg Di Gobi Partners , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:
1. Perjalanan Karier Dari Draambak Sosial Ke Modal Ventura: Carlo Menceritakan Perjalannyaa Dari Keluarga Penguaha di Filipina Hingga Bekerja Di Sektor Nirlaba, Anggan Fokus Pada Dampak Sosial Dan Akses Air Bersih. Transisinya ke modal Ventura Tidak direncanakan, Dipengaruhi eheh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal.
2. Laporan Startup Gobi & Alibaba Filipina: Carlo Kebahas Lanskap Startup Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemruan Ekonomi Dan Sosial, Serta Tantangan Dan Stinging Tantangan. IA Menankan Kebutuhan Struktural Dan Kebijakan untuk meningkatkan kemudahan Berbisnis Serta Daya Tarik, Retensi, Dan Pelatihan Talenta Di Seluruh Negeri.
3. Segitiga Besi Pasar Negara Berkembang: Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga Besi" Di Pasar Negara Berkembang (Fintech, E-Commerce & Logistik). Ia Berbagi Peluang Fintech Secara Spesifik Dan Menekan Pentingnya Sistem Identitas Nasional Dan Peluang Pertumbuhan (Di Sektor-Sektor Seperti Teknologi Kesehatan Dan Game) Yang Didorong Oleh Kaum Muda Dan Cerdas Secara.
Jeremy Dan Carlo Rugna.
Tentu?
(01:50) Jeremy AU:
Hai Carlo, Sangan Senang Sekali dan Bisa Hadir di Acara ini. Kami Memilisi Waktu Yang Menyenangkan Unkukusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Perkakapan Yang Bagus Dilakukan. Bisakah dana memperkenalkan diri delan cepat?
(01:59) Carlo Chen-Delantar:
Hai Jeremy, Terima Kasih telah menerima Saya. Carlo Chan Dalantar. SAYA ADALAH MITRA PENDIRI UNTUK GOBI CORP Dana Filipina, Dan Secara Regional Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular untuk Mitra Gobi.
(02:09) Jeremy AU:
Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda. Seperti apa karier anda sebelumnya?
(02:13) Carlo Chen-Delantar:
Ya, Jadi Saya Berasal Dari Keluarga Produsen. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar Di Sana. Oorg tua Saya Benar-Benar Dataang Dari Nol Dan Mereka Adalah Pengakana. Jadi Delangan Industri Ekspor, INI Seperti Masa Kejayaan, Masa Keemasan Ekspor di Filipina Adalah Dari Tahun 90-An Hingga Awal 2000-An. PAYA DASARNYA, SAYA BELAJAR SEMUA AKHIR PEKAN KAMI BERADA DI PABRIK DAN BEGITULAH CARA SAYA MENGASAH Keterampilan Kewiraustahaan Saya. Dan Karena Itu, Belajar Mengekekspor Dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wiraustahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Sua, Jika Anda Mengingitantan Medan, dan dan Berkerja unt Itu. Jadi SAYA MULAI MENJALU SEPATU KETS DAN KAOS Hip-hop Di Sekolak Menengah Dan Menghasilkan Sekitar 500 Per Minggu Dan Sangan Sangan Senang Saik Itu. Begitlahula Perjalana Saya DiMulai.
Dan Ketika Saha Pergi Ke California Unkuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dangan Sepatu Tom. Saat itu adalah masa era era wiraausa sosial di as. SAYA BELAJAR BANYAK TENTANG HAL ITU, INGIN MEMBURU, KEMBALI KE FILIPINA, DAN BERBANGUN BEBERAPA BISNIS, FASHION TERMASUK Lini Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang-Benar-Benar Memiliki Dampak. Dan, Anda Tahu, Segala Sesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan Seiring Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian Paling Pusing Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topi Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Waraga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangan Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Murat Dan Gelombang Udara Masuk Ke Dalam Hidup Saha. Jadi Saha Menjalankan Organisasi Nirlaba Selama Sekitar Tujuh Tahun, Dan Masih Berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Delana Aksses Air Bersih. Dan itu benar-benar menunjukkan kepada saya bahwa teknologi dan dampak serta aliran pendanaan yang tepat dengan tim yang tepat, dengan teknologi yang tepat, dengan platform yang tepat, itu benar-benar menciptakan, menjadi sebuah inovasi, tetapi juga dampak untuk membantu, Bukan? Dan Itu Slahah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, Itu Selalu Merupakan Dampak Sosial Dalam Arti Itu. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruang VC. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Saya Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saha Melhatnya Sebagai Sebuah Cara, Terutama Di Filipina. Ini adalah cara Yang Baikst unkiptakan dampak pada sabat ini ketika semuanya masih sangi langsung gangun penggunaan alokasi modal.
(04:17) Jeremy AU: Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?
(04:20) Carlo Chen-Delantar:
Cerita Yang Sangan Lucu, Tidak Pernah direncanakan. SAYA KEMBALI DARI SEBUAH KONFERENSI DI SWISS Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, Wow, Dunia Suda Sangan Berbeda Saat Ini. Sewah Mengglobal. Dan SAYA MELIAT BAHWA RUANG NIRLABA MEMILIKI BATAS MAKSIMALYA DAN SAYA TAHU BAHWA JIKA Dilakukan Delangan Benar, Ini Bisa Menjadi Tempat Bagi Lebih Banyak Pemimpin UNTUK BERKEMBANG.
Jadi Saya Berpikir Tentang Apa Langkah Selanjutnya untuk Sahana Dan Berbicara Gangan Mitra Saya Sekarang, Jason Dan Ken, Dan Kami Berkata, Hei, Anda Tahu, Kami Masih Muda. Kami memiliki Jaringan, Kami Stamina Memiliki. Mari Kita Ciptakan Jollibee BerIKUTNYA. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, Mitra Pelaksana Kami, Berkata, OH, Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dgan Pria Dari Malaysia Ini. Dia Adalah Mantan Teman Sekamar SAYA. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, Hei, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak dan Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 Startup Dari Seluruh Wilayah Datang, Menemui Kami. Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Presentasi Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangan Terpesona. Dan Kemudi Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangan Sangan. Tenjak Ada Yang Terjadi Di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.
(05:21) Jeremy AU:
Ya, Luar Biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, Anda telah bekerja di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. Seperti apa rasananya secara pribadi?
(05:28) Carlo Chen-Delantar:
SAYA AKAN MENGANAN TAHUN 2017, Sebagai Seoran Yang Berkecimpung di Bidang ini, Bahkan saat Masih Berada di Sisi Nirlaba, Saya Melihat Bahwa Cepat Lambat, Kara SoKaKaK, Teknologi, Mengurangi Biaya, Membuat Semua Orang Menjadi Produktif Dan Efisien, Dan Saya Melihat Hal Tersebut Di Sisi Nirlaba, Tetapi Ketika Katarah Kami Katapi Kami, SAYA MASIH INGAT PAYA SAAT ITU G-CASH DAN MADA, MEREKA Berjuang Keras TUKUT MENTUJAK SEMUA ORANG BERGABUNG. Jadi, era Ini Adalah Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 INI, SAYA AKAN MENGIKAN BAHWA Kami Adalah Gen Nol AtaU gen Satu Dari para pendiri startup Filipina. Sekarang dan Tidak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang Pesat.
Mereka mencoba menari tahu lebih Banyak Hal. Ini Semakinin Besar. SANGAT LUAR Biasa. Agak sulit pada saik itu karena pandemi benar-benar menjadi pengubah permain karena semua oran Benar-Benar Menggunakan Teknologi Sebagai Sesuatu Yang Penting.
(06:24) Jeremy AU:
Ya. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang perapa anda ingin menulis laporan ini?
(06:32) Carlo Chen-Delantar:
TENTU SAJA. Jadi, ketika kami mengumumkan dana pertama kami, ini adalah tahun 2018, kami mulai menerapkannya pada tahun 2020. Kami mendapat banyak pitch deck yang masuk dan lebih dari itu, lebih dari seribu, kami menyadari jumlah data yang kami miliki, kami tidak Bisa Menyimpanya. Kami Tidak Mau, Kami Tidak Mau. Jadi Kami Mulai Berpikir Tentang Bagaimana Jika Kami Dapat Anggota Kembali Kepada Komunitas Dan Menggunakan Ini Sebagai Platform UNTUK Mendapatkan Lebih Banyak Investasi Dan Lebih Banyak Pemain Yang Dataang Ke Lapangan. Jadi, Laporan Ekosistem Startup Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. DAN SAYA MASIH INGAT ketka membrikaranyaa di Pekan Startup Filipina, Bahwa jika dana menari perttanda, inillah saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendaan.
(07:14) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Hal Ini Benar-Benar Memulai Pembicaraan Bahwa Kami Haru Melakukan ini setiap Tahun, Tetapi Laporan Tahunan Tidak Masuk Akal Karena Perubahannya Tidak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya Setiap Dua Tahun Sekali. Dan Tahun ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak Laporan Yang Keluar Filipina. Dan Saya Pikir Perlu Ada Lebih Banyak Lagi, Tetapi Kami Menyadari Bahwa Di Luar Metro Manila, Tidak Ada Cetak Biru Tentang Bagaimana Prodadi Pendiri Startup Yang Didanai Di Filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memilisi Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskanyaa? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Edisi pendiri Kami Menyebutnya. Ini dibuat iheh para pendiri untuk paragra pendiri. Sebagian, Kami Ingin Anggota Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dengan Metodologi Yang Tepat. Tetapi JUGA, BENAR-BENAR MEMBURU PEMBANGUNAN PEDESAAN, MEMILIKI Pendiri Yang Tidak Hanya Berasal Metro Manila atuu Internasional, Tetapi Anggota KESIOY KESEMPAT BAJAIAD SAMAU SAMAU ATAU PELUANG SAMI BAGAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMAU SAMUU PARAU PARAU PARAU PARAU Anda Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sekali Tidak Berpendidikan. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan sejauh ini Berjalan Delan Baik.
(08:15) Jeremy AU:
Luar Biasa. Jadi, Bisakah dana Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama Anda Dari Laporan Tersebut?
(08:19) Carlo Chen-Delantar:
Ada Banyak Hal Yang Bisa Dibicarakan Tentang Hal Itu, Namun Menurut Saya Bagian Yang Paling Penting Di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang Dicari Oheh Para Investor Dalam Hal Para Pendiri. Daerah Area-Area-Area Area Semudah Area Dalam Model Model Bisnis Mereka Cari, Di Mana Anda Lulus Secara Demografis, Hingga Tren Yang Berbeda di Bidang ini. Tetapi Jika Ada Hal-halfik Yang dan ingin Saya Bicarakan. Ini adalah laporan setebal 50 halaman, tapi saus bisa uzaringnya unkon.
(08:45) Jeremy AU:
SAYA SUKA GANG PERNYATAAN PEMUKA YANG dan SAMPAIKAN TENTANG Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, E-Commerce, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstruksi Dasar UNTUK Pasar Negara Berkembang. Jadi, Itu Adalah sesuatu yang merupakan tesis, bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang basaimana hal itu?
(09:00) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Segitiga Besi Diciptakan Oleh Jack Ma Daribaba. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangan Sederhana Dan Mudaah Takukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat, Tetapi Jaga Diperkuat. Jadi, Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar. MEMILIKI FINTECH, E-Commerce, Dan Logistik. Dan Begitu Anda Memiliki ini Semua, Maka AKAN Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi E-Commerce Adalah Aliranyaa, Penjuquat Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara untuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika Anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangan Progresif Melalui Dukungan Bank Sentral Dan Aliansi Layanan Fintech Di Sini. BIASA INI SANGAT LUAR. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. Ini adalah shALU SATU Cara Terbesar BABI EKONOMI UNTUK BEROPERASI.
(09:52) Carlo Chen-Delantar:
E-Commerce, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. Ini Benar-Benar Menjadi Seperti Situasi Penambahan Ke Keranjang Belanja. E-commerce Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. Fakta Menariknya, Selama Pandemi, Lebih Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Platform E-Commerce Menjadi Jutawan Instan di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Tersebut Sangan Kuat, Dan Mereka Benar-Benar Memimpin Mayoritas Pendanaan di Filipina. Namun, Logistik Minjkin Adalah Bidang Yang Saha Anjurkan untuk Mendapatkan lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang ini menarik lebih Banyak Peng itua B2C. Anda Akan Melihat lebih Banyak ARUS Barang Dan Efisiensi Logistik Last-Mile Yang Lebih Baik Dan Sebagainya. Filipina, Tentu Saja, Adalah Negara Kepulauan. Kami mem, 000 Pulau di Wilayah ini, 7.00 Pulau, Dan Jika dana Melihat Wilayah ini, Banyak Produk Yang Datanang Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah Anda Mengirim Sesuatu Ke Cebu Atau Dari Cebu Ke Davao. Barang TerseBut Hapius Pergi Ke Manila, Lalu Kembali Ke Davao, Sehingga Pulau-Pulau Tulise Tulise-Benar Berbicara Satu Sama Lain Dan Desentralisi, Serta Efisiensi Logistik Dapat Berheripan Dapat Dapat Dapat DaBaNKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN DAPINKAN ATAU UNIUSI ATAU UNIUSI ATAU Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga.
(10:57) Jeremy AU:
Jadi Menuru Sah, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Perumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya Kami Pernah mengharakan tentang usia muda orang filipina secara keseluruhan di asean sebagai populasi, pertumbuhan konsumen digital yang cepat dan mulai beralih ke dunia maya. Meningkatnya Adopsi Digitalisasi. Jadi Sepertinya Itu Semua Adalah Kabar Baik, Bukan? Menurut Anda, apa Saja Aspek-Aspek Yang Lebih Sincit, Munckin Pada Tingat Makro Sebelum dan Melihat ke Berbagai Vertikal Yang Berbeda, Tetapi Apakah Ada Hal-hal-hal Yang Haru dan Pikirkan Dari Sisi Makin?
(11:25) Carlo Chen-Delantar:
Ya, Populasi Terbesar Kedua Di Asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, E-Commerce, Bagus. Kami melihat lebih banyak pendiri. Yang Cenderung Dilupakan untuk Dibicarakan Adalah Kemudahan Berbisnis di Filipina. Berdasarkan Statistik, Berbisnis di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam Hal ini. Dan Hal Itu Mengubah Permaita. Startup Bahkan Di Tingkat Kami, Ketika Kami Berinvestasi, Kami Melihat lebih Baik di Luar, Setelah Anda Mendominasi Metro Manila Atau Kota-Kota Utama Seperti Cebu, Davao, dan dan Heyu Kota Kota Kota Karaara KUHAI CEBU, DAVAO, dan HARUS KELUAR KELUAR KELUAR KURAI, DAVAO, DAVAO, dan HARUS KELUAR KELUAUR KEURIN KEUMAUR KEUMAI, DAVAO, DAVAO, DAVAO, DAVAO, DAVAO, DAVAO, DAVOUR, DAVOUR BARUAR BARUAR KOURKUI KOURKUI KOURKUI, DAVOUR, DAVOUR, DADUI PURIKKUI KOUR KOUR BARUAR Di ho chi Minh Dibandingkan Delang di Kota-Kota Yang Lebih Kecil. Cara Filipina Juta Dirancang Delangan Cara Yang Sama, Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan, Pemerintahan Presiden Selama Enam Tahun. Kemudian dana Memilisi Tingkat Kongres, Senator Tingkat Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian dana Memilisi Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin di Antarananya Tidaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi Membuatinya agar Aset dan Tetap Hidup, Anda Bisa Bergerak Delangan Leluasa.
TAPI ITU BUGA, BUukan? Segala Sesuatunya Menjadi Teratur. Apakah Anda Merasa Cocok Di Sini? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika Anda Menjual Barang. Namun di Luar Itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, ini Adalah Isu Global, Namun di Filipina, Ada Yang Disebut Dengan Brain Drain. Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka Dibayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saing, Kita TidaK Sekompetitif Dibandingkan Dgangan Studi di Luar Negeri Seperti di Vietnam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara Asean Enam Atau Tetangga Asean Kita. Dan Saya Rasa Hikmahnya Adalah Filipina memang Berada di urutan terakhir di antara enam negara asean, namun kita bisa belajar Dari perkembangan yang terjadi selama berlahun-tahun. Jadi, Apakah Itu Indonesia, Sampai Ke Vietnam, Thailand, Dan Ada Banyak Wawasan Di Sini, Seperti Pemikiran Saya Tentang Di Mana Filipina Atau Seperti Apa Ekosistem Filipina Dalam Hal itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Tersebut Sangan Penting.
(13:24) Jeremy AU:
Saya Rasa Yang Menarik Adalah Anda telah menyebutkan bahwa kemudahan Berbisnis adalah sesuatu Yang Haru Ditingkatkan. Apakah Ada Contoh Apa Yang DiMaksud Delan Sulitnya Berbisnis?
(13:33) Carlo Chen-Delantar:
Ya, startup ada undang-lund Inovatif Yang Ditulis Oleh Senator Bam Aquino. INI DISETUJUI PAYA TAHUN 2019, Dan PAYA DASARNYA ADA TIGA HAL YANG TERJADI. Startup Visa, startup Keringanan Pajak, startup Dan Dana Ventura, Yangakan Satu-Satuya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkanya Tahun Ini. Jadi menurut Saya, dana ventura startup, Yang Krusial di Sini Adalah Mereka Akan, Jika Anda Mengajukan Permohonan Unkuk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Mengundang Investor Di Kawasan Ini UnaKuk, MereKa Kuka. TAPI INI MASIH TAHAP AWAL. Kemudian Mereka Rona Berharap Dapat Dapat Program Dana dana dana Mereka. Jadi Itu Adalah Bagian Dari Venture Startup Dari.
Dua Aspek Lainnya Munckin Yang Paling Sulit Dilakukan. Saat ini, Tenjak Ada. Setiap orang asing yang ingin bekerja di filipina. Hanya Ada Satu Di Bawah Visa Kerja. Seharusnya Ada Dan Undang-Lang ini Sebenarnya meniru startup visa undang-lundal Malaysia Dan Singapura, Bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Melakukanya. ITU AKAN MENJADI HAL KEDUA. Dan Yang Terakhir, Pembebebasan Pajak untuk perturahaan rintisan. Tentu Saja, Kami Menyebutnya Bir, Biro Pendapatan Internal, Atau Kementerian Pajak. Mereka tidak ingin pendapatan Mereka Turun Karena Liburan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, PembeBasan Pajak Memotivasi Orang Untkin Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Pikir Ketika Hal itu, Maka, Maka Akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang Anda Tahu, Ada Cara Unkatsinya. Namun, Begitu Anda Mendapatkananya, Saya Pikir, Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat ini.
PEMERINTAH SEDANG BERUMA KERAS SEKARANG. Mereka Telah Mengahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak. Dan Yang Paling Paling Dari Pemerintah Di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangan Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah Anggota Kesadaran Bahwa Pemerintah Tidak Bisa Melakukan 0 Sampai 100. Ini Adalah 0 Sampai 10, 10 Sampai 30. 30 KE 50, Dan Seterusnya Dan Seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. Namun Gelan Pemerintahan Presiden ini, ini adalah tahun kedua Mereka. Sekarang Kita Punya Waktu Sekitar Empat Atau Lima Tahun Unkul Benar-Benar Memeadaan Keadaan Dan Saya Sangan Optimis.
(15:34) Jeremy AU:
Adakah Kebijakan Atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Menuru dan Sangan Sangan Penting Bagi Para Pendiri Atau Orang -or Yang Sedang Membangun Ekosistem Filipina UNTUK DIPERHATIKAN.
(15:42) Carlo Chen-Delantar:
Yang Cukup Menarik, Ketika Kami Melakukan Survei, Banyak Pendiri Yang Tidak Bergantung Pemerintah. Saya Pikir Itu Adalah Pola Pikir Yang Bagus. Jika dana Adalah Sektor Swasta, Anda Harnus Kreatif Dan Tangga, Banyak Akal, Bahkan di Bidang Ini, Tetapi Pemerintah Benar-Benar Menentukan Bagaimana Ekosistem Dapat Mulkembang Dari Nilai 1 Hingga 100. Sebenarnya Adalah Neda, Yangi Sebagi Besar Perencaanaan Infrastruktur Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan PAYA DASARNYA TUJUANNAA ADALAH UNTUK MEMILIKI SEMUA SEKRETARIS DARI SEMUA LEMBAGA PEMERINTAH DAN SEKTOR SWASTA.
(16:18) Carlo Chen-Delantar:
Jadi Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Peraturanaan Rintisan. Startup MEMPERSULIT MEMENSULIT TIHARUSYA TIDAK MEENDOBA KARENA KAMI INGIN MEREKA BERKEMBANG. Dan tanpa perkaKan hal itu, dan dari MEMBUTUHKAN PERWAKIilan SKTOR SWASTA Yang MENGIGA BAHWA BEGARULAH CARA Kerja perusak Rintisan. Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tenjak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel. SEMUA HAL INI BENAR-BENAR MUNCUL. Sebagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti Di Kantor Pemerintahan. Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran, Namun anda Membutuhkan mewakili Dan Kesadaran Bahwa Hal-hal-hal ini bisa terjadi. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Peranya Tentang Seberapa Cepat Munckin Yang Paling Penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Sesuatu Yang Dilakukan Oheh Dewan Inovasi Nasional Dan Ragu Mendefinisikan Startup Di Filipina. Startup ketika anda menghangan di filipina, itu tidak didefinisikan Sebagai startup Teknologi, tetapi lebih kep -bisnis, tek itu bisni yang baru dimulai atuu ukmeran model yang inovatif. Dan Inovatif di Sini Sangan Luas Cakupanya. BISA JADI ENA MENJAL SESUATU SEPERTI SACHET, TETAPI ENA SEBENARYA TIDAK SACHET SACHET, ATAU ETA MELAKUAN SESUATU YANG DIMUMKKIPAN OLEH TEKNOLOGI. Jadi Sangat Cair Dalam Hal ini.
(17:21) Jeremy AU:
Ya. Hal Lain Yang Anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap Di Filipina. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang hal itu?
(17:28) Carlo Chen-Delantar:
Bakat Keadaan. Jadi Begini, Bagian Baiknya Adalah Jika Anda Berada Di Bidang Stem Atau Di Bidang It, Junior Karyawan, Menenggah, Dan Senior Dari Industri Apa Pun. Gaji Anda Akan 30 Hingga 40% Lebih Tinggi Dari Industri Lainnya. Itu Adalah Fakta. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Unkukung Lebih Banyak Orang Yang Mukur Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing.
(18:01) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan Di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang Di Mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. Filipina, Ada Kemunckinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Thailand, ATAU BISA JUGA MERJADI INDONESIA DI MANA ADA BANYA BANYA MUSTUP BERSAING MODEL UNTUK BISNIS YANG SAMA, ATAU CAMPURAN KEDUAYA. Kita Bisa Saja Memilisi Vietnam, Tetapi Kondisi Talenta Berarti Kita Perlu Memotivasi Dan Menarik Waraga Filipina Twbali Kembali Dan Membangun Startup, Tetapi JUGA MENCARI TAHU DI MANA dan BISA MISA MISEMUMAN PARA INI? SAYA MEMILIKI BEBERAPA IDE LIAR, SEPERTI, UNTUK MEMOTIVASI DAN MENARIK TALENTA, ENA PERLU MEMBUAT RUMAH Pengembang Di Boracay AtaU Siargao Atau Di Pantai. Biaya Sewanya Lebih Murah. Bootcamp Anda yang sama. Internet Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. Ini adalah cara Yang Baik Baik unked biaya Yang Dibawa pulu menjadi lebih Baik. SAYA RASA ITU ADALAH CARA YANG BAIK UNTUK MELAKUukanNAA. Tetapi Maju Maju Terus di Ruang ini di mana kita tidak melihat terlalu banyak. SAYA Kira ITU JUGA SIBUK, BUukan? EFEK PENGANDA BELUM DIMULAI, TAPI BEGITA KITA MEMILIKI BEBERAPA UNICORN, NARASINYA AKAN BERUBAH. Oke, startup Seoran Pendiri Bisa Sangan Siksses Hanya Demat Berkecimpung Di Dunia Teknologi.
Jadi, Kami Melihat Hal itu sebagai Bagian Yang Sangan Penting, Zeitgeist Telah Berubah, Sebelumnya, Para Pekerja Magang Atau Lulusan Baru Dari Universitas-Universitas Ternama Akan Langsung BeKerja Di-Firma U-Firma Ukunka Ukunka Ukunka Ukua Ukunka Di-Firma Dikuntas Ukana Ukrika Di-Firma Dikunsit Di-Firma Dikunk-Firma Dikunk-Firma Ukrek. Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perausahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Suda Mulai Mengarah Ke Sana. Namun, Talenta Teknologi Itu Sendiri Dan Alasan Utama Mengapa Transaksi Di Filipina Yang Sedikit Mahal Dalam Dua Tahun Terakhir Adalah Impor Talenta Untuce Bembangun Teknologi. Kami Juta Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India Atau Tenaga Kerja Dari India Yang Membangunnya. Dan SAYA PIKIR ITU BUGA BISA MENJADI PERSANDA KURANGYA TALENTA DI FILIPINA, TETAPI BISA BUGA BERARTI HAL INI BISA MELOMPATI SEMUA HAL LAINYA.
(19:41) Jeremy AU:
Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang dana maksud gangan talenta penting?
(19:43) Carlo Chen-Delantar:
Ya. Startup beberapa di Sini, Terutama di Sisi Tahap Pertumbuhan, Kepala Produk Beberapa, Kepala Insinyur, Manajer Produk, Mereka Berasal Dari Indonesia, India, Singapura, Atau Bahkan Sampai Keipin Milatkin Milatkin Tekninya Dana MEMILIKINE KINOURINA MINOURINA TEKNINGINE DAN dan MEMILIKINA KINOKINA MINOURINA DANKAN Mengalihdayakanya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. SAYA TAHU BEBERAPA PERUSAHAAN RINTISAN MEMPEKERJAKAN, Mengimpor Talenta untuk Menarik Ininyur Filipina untuk Masuk. Ini JUGA Terkait Dangan Kualitas, Bukan? Waktu Adalah Uang, Kualitas Talenta, Atau Setidaknya Produk Yang Mereka Ciptakan Belum Memiliki Kualitas Global. Dan Tentu Saja Saha Tidak Ingin Menggeneralisi, Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar-Benar Membangunnya.
Saya ingin sekali Mengundang Jake Dari Expedock. Dia memiliki cerita yang bagus tentang bayaimana diaemukan Berlian di filipina dan modelnya di kadet dan bahkan ragdiff Dari chatgenie. ITU ADALAH SESUatu Yang Sedang Kami Bangun Bahkan Sebagai VC, Yaitu Bagaimana Kami Dapat Menciptakan Seluruh Jalur Ininyur Dan Talenta UNTUK BIDANG INI.
(20:40) Jeremy AU:
Dan Seperti Mengklik Dua Kali Ke Beberapa Vertikal Di Sini, Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech, Logistik, Tetapi Rona Sisi Game, Anda Tahu, Sektor Yang Sedang Naik Daun Dan Teknologi Kesehatan Juta. Apa yang menebus menarik bagi anda sebagai sesuatu yang membuat dan terarik atuu penasaran Dari semua sektor vertikal yang dana Sebutkan Dalam Laporan ini?
(20:56) Carlo Chen-Delantar:
Data Kami Memiliki, Data Tetapi Rona Dan Wawasan. Mereka Anggota Anda, Mereka Melukkan Sebuah Gambaran, Tetapi Kami Bua Memiliki Bias. Saya melihat Sebelum Kami Menyelesaan Laporan ini, hal pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, Model Bisnis B2C Dan Startup Adalah Model Yang Domini Di Filipina. SAYA SALAH. ITU SEBENARYA B2B. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. Agar B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Muncul Di Sini. SULT UNTUK BERSAING DENGAN LAZADA DAN SHOPEEE DI Ruang Tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilan Memilisi Salah Satu Armada Logistik Terbesar Di Filipina. Jadi Ini Memtiptakan, Mulai Menjadi Duopoli, Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Keang Ini. Contoh Yang Bagus, Baru-Baru Ini Indrive Masuk, Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Unkulai Aplikasi Pemesanan Kendaraan Di Filipina Dan Mereka Akan Mulai Mulai Mulai Pesaing Grab. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Bagian Yang Krusial.
Dalam hal di mana model bisnis dapat masuk, model pikir gelombang model fintech baru Akan muncul, terutama sekarang ini. Platform MEMILIKI Anda Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka Menciptakan Aplikasi Super, Tetapi Saya Pikir Akan Ada Beberapa Pendatang Baru Yang Dapat Menggunakan Lapisan Dasar Dara Dari Dompet Elektronik Ini Pali Iniukan. Dan Saya Sangat Terkejut Bahwa Meskipun Mereka Dijalankan Oheh Bank Dan Perusak Telekomunikasi, Mereka Masih Mengingitan Dompet Elektronik, dana Tahu, DiaKa, Tibaah Tidak, Tibaah Karena Karena, Dombet Karena, Dombet, Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren Di Filipina.
Game Kami Optimis Dengan, Media, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial. Anda Memilisi K Pop, Anda Memilisi Budaya Jepang, Tetapi Budaya Filipina, Stereotip Orang Filipina Adalah dan Bernyanyi Atau Menari, Tetapi dan Tahu, Bagaimana Kami Danai Menomena Menomena.
Kami MELGA MELIAT BANYAK HAL DI BIDANG KESEHATAN DAN Pendidikan. Hal ini Merupakan Hal Yangah Fundamental Bagi Filipina. Jadi Saha Akan Mulai Dari Sana Dan Kemudi Di Sana, Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu. Blockchain Sangan Panas di Filipina. Perukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat Ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya Pikir Pertukaran Valas Dan Arbitrase Dalam Blockchain Masih Belum Ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berakana Mempertahankan Relevansinya di Filipina. Jadi Saya Pikir Ada Hal Itu, Tetapi Sua Jada ingin membuater Pengungkapan di Sana. Banyak Dari Para Pendiri Ini Berasal Dari Daerah Atau Berasal Dari Metro Manila, Visayas, Dan Mindanao. Kami Tidak Melihat Tingkat Yang sama startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubahnya Jeda. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan ini. Menurut Saya, Hal Yang Paling Penting Dari Banyak Pendiri Startup Adalah Lanskap Pendanaan. Kami Bahkan Menambahkan Monk's Hill Di Sana Dan Menunjukkan Di Mana Anda Mendapatkan Pendanaan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? Jika Anda Mendapatkan Dana Dari Tahap Awal Hingga Perumbuhan, Lokal, Internasional, dan Dapat Melhatnya Sebagai Cara UNTUK MEMPERCEPAT PENGALIANG DANA.
(23:49) Jeremy AU:
Ya, Saya Pikir Salah Satu Statistik Menarik Yang Muncul Bagi Saya Adalah Bahwa Hanya 46% Penduduk Filipina Yang Memilisi Bank Rekening Dibandingkan Gangan Indonesia Yang Mencapai 51%. Vietnam Adalah 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya Sewahuinya Dari Segi Kualitatif, Tapi Sangan Menyenangkan Melihat Grafik Itu Keluar. Maksud Saya, Saya Merasa Itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar, Saya Akan Mengatakan Perbesar Perbesar, Menuru Sahah. Apa pendapat anda tentang hal itu?
(24:15) Carlo Chen-Delantar:
Ya, Saya Rasa Itulah Alasan Mengapa Fintech Masih Tetap Kuat Sebagaimana Mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu Debit. Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua Itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik. Menuru, bagian mempok ke kesuhaHuhan ini adalah sistem identitas nasional. SEKARANG LEBIH MUDAH KARENA KATANANLAH dan EGIN BEMUAT PASPOR. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan. Namun, ketika dana memilisi sistem id nasional, anda bisa menunjukkan bahwa id tegut bagus. Jadi Landbank, Yangakan Pengembangan Pemerintah Di Filipina, Ketika Sistem Id Nasional Masuk, Mereka Tepat Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? Peranya Sebenarnya Adalah, Bank Pengguna Yang Aktif Adalah Bagian Yang Sangan Penting Dan Mengorientasikan Mereka Unkuk Menggunakan Produk Digital Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang Anda Ketahui, Tidak Pernah Nol Sampai 100. Mungkkin dan Bisa Mulai Dari Nol Hingga 50%. 20 ATAU 5 PERSEN BERIKUTYA SANGAT MAHAL. Sulit tagus menutup kesenjangan tersebut, namun menurut penyakit hal ini sanga menarik.
Namun, Sebelum Itu Semua Karena Pekerjaan, Kami Membutuhkan Konektivitas Internet Yang Tepat Di Seluruh Rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Thailand Memilisi Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5g. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Suda Mulai Jerawatan. Jadi, hal-hal-seperti Inilah Yang Benar-Benar Penting. TAPI Ya, MELANA AKAN MELIAT BANYAK Adopsi Setelah Toko-Toko Sari-Sari Atau Kami Menyebutnya Seperti Warung di Indonesia. Ini Adalah Cara Yang Baik Unkapatkan Adopsi Pada Demografi Tertentu. Namun, Gen Z Dan Milenial Minjkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar-Benar Mengzil Sebagian Besar Adopsi di Tuang Tersebut.
(25:44) Jeremy AU:
Mengenai Hal Itu, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat Yang Secara Pribadi Membuat Anda Berani?
(25:47) Carlo Chen-Delantar:
Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengzil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. SAYA TIDAK BERASAL DARI LATAR BELAKANG KEUIGAN, NAMUN SAYA TELAH BERAH IURAN DAN MENDAPATKAN RASA HORMAT DARI EKOSISTEM KARENA SAYA TERUS MENDENGIKAN. Saya Hanya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Sendiri. Integritas Tetap Terjaga. Dan SAYA MANDIONAN NILAI. Mitra Saya Sudut Sudut Parian Keuangan. SAYA TELAH BELAJAR BANYAK DARI HAL TERSEBUT SEKARANG. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Gelanan Siapa Anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tidak Masalah Jika dan Tidak Memiliki Semua Jawaban. Dan Dibutuhkan Banyak Keberanian untuk menjadi rendah hati dan rekan dalam ruang itu. Dan Gelan Itu, Anda Mengundang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saha, Berbicara Delan Anda, Kita Tenjak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Anggota Tahu Saya Bahwa Sahada Di Singapura. Anda Perlu Bertemu Delangan Orang-orang Yang Tepat Seperti Anda. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana dan Bisa Makarsa Forbes. SAYA RASA ITU BUGA LUCU, BUukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Jaga Berarti Terarkadi Tidak Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di Depan dan Dana Haus Melaluya. Jika Anda Memilisi Naturi Dan Ada Sesuatu Di Sana, Bagus. Jika Tidak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi Saya Pikir Itu Saja. ITU ADALAH MORAL DAN RUGA KOMPAS YANG PERLU ENA PERBAIKI. Kadar-Kadar dan Hanya Perlu Membenturkan Kompas Itu Dan Kompas ITU AKAN Mengarahkan Sesuatu.
(26:56) Jeremy AU:
Luar Biasa. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. SAYA INGIN MERMKUM TIGA HAL PENTING YANG SENA DAPATKAN DARI PERKAKEPAN INI. Pertama-tama, terima kasih banya telah berbagi tentang unggal pribadi anda. SENANG SEKALI MENDENGAR TENTANG BAGAIMANA dan BERASAL Dari Keluarga Peng itua dan Sangan Fokus untuk Anggota Kembali Dan Bekerja di Komunitas. Dan Bagaimana Anda Akhirnya Bertransisi Ke Modal Ventura Sebagai Cara UNTUK MEMBURU MEMBANGUN EKOSISTEM Startup Filipina Di Masa Depan untuk MASYARAKAT JUGA.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana dan Bisa Menulis Laporan Gobi Di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik Untuca Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Bua Beberapa Tantangan. Dan Saya Pikir Itu Sangat Memerahkan UNTUK BERBICARA TENTANG BAGAIMANA Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Merupakan Prioritas Utama Dan Langkah Penting Bagi Filipina Untuuk Maju Paintu Kalanam Mempertara Lain Lain UNTRUK UNU BUTKUK Muncul, Muncul Muncul, Mempertahankan Talenta Yang Dapat Membantu Membangun PerTUSAHAAN-PERUSAHAAN INI KE TAHAP Pengembangan BerIKUTNYA.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. Anda Berbicara Tentang Fintech, Misalnya, Di Mana Ada Peluang Bagi Semua Rel Untuc Dibangun Dan Bagaimana ID Digital Adalah Komponen Besar Dan Prasyarat Unkuli Sukses. SAYA PIKIR RUGA MERARIK BAGI YANG UNTUK BERBAGI PANDIGAN YANG TENTANG SEGITIGA BESI ANTARA FINTECH, LOGISTIK, DAN E-Commerce, Dan BABAIMANA dan MELIAT HALU ITU TERUS BERKEMBANG DI FILIPINA.
BUTUK ITU, terima Kasih Banyak, Carlo, Karena telah berbagi Pandangan Anda.
(28:18) Carlo Chen-Delantar:
Terima Kasih, Jeremy. SANGAT MENIKMATI PEMBICARAAN INI.