Jangan Ajukan Pertanyaan bodoh vs. Pembelajaran & Kerendahan High Berkinerja Tinggi - E448
Kesadaran utama di sini adalah bahwa saya ingin menjadi pemain terbaik. Saya bertujuan untuk unggul dalam domain yang saya kuasai dan secara sadar memutuskan bidang mana yang tidak akan saya fokuskan. Saya menyadari bahwa siapa pun yang memilih untuk menjadi pemain terbaik tidak dilahirkan. Dan Anda tidak melihat mereka, "Wow, saya fantastis di Vlookup, Excel Modeling, dan Kalkulasi Finansial," Mulai. CFO besar, tenaga penjualan, akuntan, CEO, dan pendiri. - Jeremy Au
"Kami telah mengabaikan perilaku organik orang dan perjalanan sejati selama bertahun-tahun, yang sering tetap berada di luar visi dan kesadaran kami. Kisah pribadi mereka tentang tumbuh dari seorang amatir ke seorang ahli membutuhkan kerendahan hati untuk memahami bahwa Anda tidak tahu segalanya dan keberanian untuk menunjukkan kerentanan. Banyak orang di dunia akan melihat Anda mengajukan pertanyaan dan kurang dari hal-hal yang menakutkan. tim tempat mengajukan pertanyaan adalah norma budaya. " - Jeremy Au
“Penting untuk menetapkan kode perilaku eksplisit dalam tim Anda yang mendorong mengajukan pertanyaan. Ketika Anda bergabung dengan pekerjaan atau lingkungan baru, biasanya ada periode relaksasi sosial di mana mengajukan pertanyaan lebih diizinkan. Manfaatkan waktu ini. Bahkan sebanyak mungkin pertanyaan sosial ini ketika Anda memulai pertanyaan baru dan bergabung dengan tim baru, atau mulai dengan lanjutan. - Jeremy Au
Jeremy Au merefleksikan kekuatan transformatif untuk mengajukan pertanyaan dengan berbagi pengalaman karier pribadinya. Dia mengungkapkan bagaimana pengalaman awal dalam tentara bekerja untuk bos yang mencegah pertanyaan membentuk pendekatan awalnya terhadap kepemimpinan dan maskulinitas. Dia harus menghadapi pengalaman magang yang sangat penting di mana tidak mengajukan pertanyaan yang hampir menggagalkan kariernya untuk mempelajari pentingnya mengubah umpan balik menjadi pertumbuhan. Mengakui apa yang tidak kita ketahui dan berani menghadapi kerentanan sosial adalah kunci untuk akhirnya mencapai kinerja tinggi.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Didukung oleh Evo Commerce!
Evo Commerce menjual suplemen premium yang terjangkau dan elektronik perawatan pribadi, yang beroperasi di Singapura, Malaysia dan Hong Kong. Stryv Brand menjual produk berkualitas tingkat salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel online dan toko fisik. Bback adalah pemimpin dalam obat mabuk di lebih dari 2.000 outlet ritel di seluruh wilayah. Pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:49) Jeremy AU:
Hari ini, saya ingin berbagi tentang pentingnya mengajukan pertanyaan dan bagaimana hal itu dapat membuat atau menghancurkan karier Anda. Kembali ketika saya masih magang selama tahun -tahun sarjana saya, saya adalah orang yang benar -benar bekerja keras untuk mengamankan penawaran yang kembali. Saya berada di sebuah proyek, saya berada di negara yang berbeda, saya bekerja sangat keras.
Dan saya ingat bahwa kami memiliki titik check-in ini, di tengah jalan dengan penyelia saya untuk melihat bagaimana keadaan saya. Jadi di sana saya berada di kereta, dan pengawas pada dasarnya berkata, "Hei, yang saya perhatikan adalah bahwa Anda tidak mengajukan pertanyaan, kan? Jadi saya menyadari bahwa Anda jenius atau Anda bodoh. Saya pikir saya tahu yang mana Anda."
Itulah inti dari apa yang dia katakan. Saya ingat sangat terkejut dan terkejut karena Anda bisa membaca yang tersirat dan pada dasarnya dia mengatakan seperti, hei, saya tidak mengajukan pertanyaan. Karena itu, saya bodoh dan saya tidak mengisi otak saya dengan pengetahuan. Jadi mereka mengatakan saya bodoh, oleh karena itu, saya tidak akan melakukannya dengan baik dalam magang ini karena saya tidak memodelkan perilaku yang mereka inginkan.
Dan kemudian saya tidak akan mendapatkan tawaran pekerjaan ini, jadi karier saya akan tergelincir dan saya adalah manusia yang mengerikan, bla, bla, bla, kan? Jadi semua hal ini terasa seperti momen yang mengerikan pada saat itu. Saya tidak tahu harus berkata apa. Dan sebagai orang yang dijaga, berhati -hati, dan konservatif, saya mengatakan kepadanya bahwa saya akan kembali kepadanya dan memikirkan umpan baliknya.
Ketika saya sampai di kamar hotel saya, saya sedang memikirkan apa yang akan saya lakukan, kenangan yang benar -benar muncul untuk saya sebenarnya adalah kilas balik ke pengalaman saya di Angkatan Darat, yang sekitar lima tahun sebelum pengalaman universitas ini.
Dengan kata lain, saya berusia 23 tahun selama magang ini dan saya mengingat kenangan tentang tahun -tahun tentara saya. Saya berusia 18 tahun, belajar. Ini lingkungan yang sangat sulit. Anda belajar tentang senjata dan berbaris dan navigasi di sistem hutan dan mortir dan hal -hal peleton.
Jadi saya ingat saya melaporkan kepada komandan ini yang akan tetap anonim. Dan pada dasarnya, saya akan mengajukan pertanyaan. Dan kemudian orang tersebut akan memberikan jawaban yang agak gila, tetapi mungkin bisa dipercaya. Dan kemudian saya akan seperti dalam fase itu di mana saya seperti memproses apakah itu benar atau tidak, saya tidak yakin. Mungkin saya akan menganggapnya sebagai kebenaran.
Kemudian pada saat melihat wajah saya ketika saya agak memproses jawaban ini, komandan pada dasarnya akan berkata, "Ah, pertanyaan bodoh mendapatkan jawaban bodoh." Apa artinya itu adalah bahwa dia merasa bahwa pertanyaan saya bodoh, jadi dia memberi saya jawaban bodoh yang quasi-byevable dan setelah konsumsi, dia akan mengungkapkan trik penyihir dan saya tidak tahu, menarik, karpet. Jadi pada dasarnya dia melihat pertanyaan saya. Dia merasa itu adalah pertanyaan bodoh bahwa dia jelas tahu jawaban yang lebih baik. Dia memberi saya jawaban yang buruk, dan kemudian pada saat Jeremy quasi-processing jawabannya, dia akan menjadi seperti pesulap dan menarik tirai terpisah dan berkata, "Aha! Saya memberi Anda jawaban yang salah dan Anda adalah pengisap karena bahkan mencoba mengajukan pertanyaan yang harus diketahui oleh semua orang, dan Anda bahkan tidak perlu repot-repot bertanya karena pangkat Anda, dan pada dasarnya saya pada dasarnya, dan saya akan mengeduk-repot.
Hanya pada saat itu saya menyadari betapa pelatihan itu seperti yang disandikan ke dalam diri saya, di mana pada dasarnya ada model maskulinitas dan kepemimpinan di mana saya hanya tidak mengajukan pertanyaan karena orang pintar yang tahu semuanya akan mengetahui semua jawaban dan karena itu tidak akan mengajukan pertanyaan. Dan karena itu, tugas Anda adalah terdengar pintar sepanjang waktu dan karenanya tidak mengajukan pertanyaan. Itu benar -benar mengguncang saya.
(04:57) Jeremy AU:
Dan, hari berikutnya saya harus kembali kepadanya dan saya berbagi tentang pengalaman ini dengannya di level tinggi. Dan saya mengatakan kepadanya, "Hei, apa yang akan saya lakukan secara berbeda dari bergerak maju adalah bahwa saya akan belajar bagaimana mengajukan lebih banyak pertanyaan, satu. Dan dua, saya akan terstruktur." Jadi saya tidak akan mengajukan pertanyaan sebagai tanggapan atas tugasnya yang merupakan pendekatan pilihannya, tetapi dia akan memberi tahu saya apa yang perlu dia lakukan. Dan kemudian saya akan duduk dan memprosesnya selama 10, 20 menit, dan kemudian saya akan membalasnya dengan pertanyaan yang saya miliki yang kemudian bisa dia atasi dan pastikan.
Jadi jenis pertanyaan, tentu saja, yang biasanya orang akan tanyakan setelah pekerjaan, seperti, kami tahu kapan Anda membutuhkannya? Apa format yang Anda miliki? Mengapa kita mencoba mencapainya? Kapan Anda membutuhkannya? Apakah ada proses bagaimana Anda akan melakukannya? Atau sumber daya tertentu yang ingin Anda tunjukkan kepada saya? Itu semua adalah jenis pertanyaan standar, mungkin, tentang menyempurnakan produk kerja. Tapi tentu saja, pertanyaan lain lebih sistematis. Siapa kliennya? Apa yang ingin mereka capai? Apa yang tidak kita pahami? Itu sebenarnya adalah awal dari fase yang sangat penting bagi saya karena saya pada akhirnya akan melakukan jauh lebih baik untuk paruh kedua magang saya. Saya akan mengamankan penawaran yang kembali. Dan pelajaran ini macet dengan saya untuk semua pekerjaan yang pernah saya ikuti.
Kesadaran utama di sini adalah bahwa pertama -tama, saya ingin menjadi pemain terbaik, saya ingin memilih domain yang saya kuasai, dan saya ingin memilih domain yang saya pilih untuk tidak pandai secara efektif. Hal kedua yang saya sadari adalah bahwa siapa pun yang memilih untuk menjadi pemain terbaik adalah tidak terlahir sebagai pemain terbaik. Anda tidak melihat bayi bangun di pagi hari dan berkata, "Wow, saya fantastis di Vlookup dan Excel Modeling dan melakukan perhitungan keuangan." Maksud saya, mereka tidak memiliki kemampuan itu karena "Tabula Rasa", kanvas kosong, mereka mulai seperti itu dan kemudian orang belajar dan kemudian mereka menjadi CFO yang hebat, tenaga penjualan yang hebat, akuntan hebat, CEO hebat, pendiri hebat. Jadi orang memiliki proses di mana mereka belajar dan menjadi berkinerja terbaik dari waktu ke waktu.
Jadi belajar adalah pembeda utama antara seseorang yang mulai dari nol, yang menjadi pemain biasa, di bawah rata -rata pemain, atau pemain terbaik. Untuk belajar, Anda harus mempelajari apa yang Anda tahu tidak Anda ketahui. Ada banyak hal dalam hidup yang saya tahu yang tidak saya ketahui. Misalnya, saat ini, saya tahu bahwa saya tidak tahu populasi Argentina dari atas kepala saya. Saya tahu bahwa saya tidak tahu cara membuat kue. Saya tahu bahwa saya tidak tahu cara menyulap. Jadi ada banyak hal dalam hidup yang kita semua tahu bahwa kita tidak tahu, dan karenanya kita mengesampingkannya karena ada hal lain yang harus dilakukan, atau sebagai bagian dari perjalanan belajar. Misalnya, ketika kami bergabung dengan pekerjaan baru, kami tahu kami tidak tahu siapa bosnya. Kami tahu kami tidak tahu bagaimana manfaatnya bekerja. Kita tahu bahwa kita tidak tahu bagaimana siklus penggantiannya bekerja. Jadi ada perjalanan belajar yang cukup mudah, relatif, yang kami akui.
(07:29) Jeremy AU:
Akibat wajar dari itu adalah bahwa ada juga hal -hal yang tidak kita ketahui bahwa kita tidak tahu. Cara lain untuk mengatakan ini adalah bahwa ada tidak diketahui yang tidak diketahui, bahwa hal -hal yang bahkan tidak memiliki pikiran untuk dipahami bahwa mereka tidak mengerti. Jadi, setiap hari saat di mana ada hal -hal yang tidak pernah saya tahu saya tidak tahu. Ini sering datang pada saat -saat kebetulan atau seseorang yang mendidik saya atau bertemu seseorang yang menarik yang cenderung menjadi ahli. Dan mereka membuka mata ke cakrawala baru, pengetahuan vertikal baru yang secara pribadi tidak pernah saya ketahui ada.
Kedua hal ini, mempelajari apa yang Anda ketahui, Anda tidak tahu, serta mempelajari apa yang tidak Anda ketahui bahwa Anda tidak tahu, membutuhkan kerendahan hati. Itu membutuhkan kerentanan. Ini membutuhkan menunjukkan bahwa Anda tidak tahu sesuatu.
Inti dari ini adalah bahwa kita salah mengidentifikasi bentuk pemain terbaik versus perilaku organik dari berkinerja terbaik. Bentuk pemain terbaik adalah seseorang yang berada di puncak domain pengetahuan mereka, dan karena itu mereka tahu banyak. Mereka tampaknya mengajar, mereka tampaknya berbagi pengetahuan mereka, sehingga mereka tampaknya tidak mengajukan pertanyaan. Bahkan, mereka tampaknya memberikan jawaban. Jadi kami ingin memodelkan dan meniru mereka karena kami ingin berkinerja terbaik, jadi karena itu kami ingin berbagi jawaban daripada menjadi seseorang yang mengajukan pertanyaan.
Namun, kami telah mengabaikan perilaku organik mereka, perjalanan mereka yang sebenarnya selama bertahun -tahun sebelum itu terjadi di luar visi kami, di luar kesadaran, yaitu dalam kisah pribadi mereka, yaitu tentang bagaimana mereka tumbuh dari seorang amatir menjadi ahli. Jadi itu membutuhkan kerendahan hati untuk memahami bahwa Anda tidak memahami segalanya, serta keberanian untuk menunjukkan bahwa Anda rentan. Karena ada begitu banyak orang di luar sana di dunia yang akan melihat Anda mengajukan pertanyaan dan mengatakan, Anda payah. Jadi secara alami menakutkan. Dan benar -benar dapat dimengerti untuk takut mengajukan pertanyaan karena dunia memang menghukum Anda dengan cara tertentu, secara sosial, untuk mengajukan pertanyaan. Itulah mengapa saya merasa sangat penting untuk menjadi bagian dari tim di mana norma budaya untuk mengajukan pertanyaan. Budaya harus secara aktif mempromosikan pembelajaran terus -menerus karena basis sosial yang default adalah, "Saya tidak ingin mendengar apa yang Anda tanyakan. Saya tidak memiliki energi atau upaya untuk menjawab pertanyaan Anda. Tolong jangan ajukan pertanyaan. Pergi melakukan hal -hal yang dilakukan berdasarkan instruksi saya."
Jadi sebagai orang junior, Anda selalu ingin menjadi bagian dari tim dan melaporkan manajer yang memungkinkan Anda mengajukan pertanyaan karena itulah satu -satunya cara Anda dapat tumbuh dan karenanya menjadi lebih baik dan lebih terampil dan karenanya dipromosikan dari waktu ke waktu. Jika Anda tidak tertarik mengajukan pertanyaan di tingkat fundamental, maka Anda mungkin berada di pekerjaan yang salah. Ketika Anda bangkit di tangga karier, menjadi lebih penting bahwa Anda memilih untuk memodelkan pertanyaan karena sebagai bos, Anda cenderung tahu lebih banyak, tetapi Anda masih harus mengajukan pertanyaan karena itu adalah panutan perilaku bagi anggota lain di tim Anda untuk mengajukan pertanyaan.
(09:55) Jeremy AU:
Penting untuk menetapkan kode perilaku eksplisit di tim Anda yang baik -baik saja dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan. Saya ingat bahwa ketika saya berada di Bain, konsultan rekanan akan disebut AC1, Associate Consultants 1, untuk Tahun 1, dan AC2 untuk konsultan rekanan di Tahun 2. Leluconnya adalah, ada saat ketika Anda adalah AC nol. Dengan kata lain, Anda seorang penggerak baru. Itu adalah waktu terbaik untuk mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan yang Anda miliki, karena ada izin sosial bahwa selama periode waktu ini, tugas Anda adalah belajar sebanyak yang Anda bisa. Jadi ketika Anda bergabung dengan pekerjaan baru, ketika Anda bergabung dengan lingkungan baru, selalu ada relaksasi sosial di mana menjadi jauh lebih diizinkan untuk mengajukan pertanyaan. Jadi Anda harus memanfaatkannya. Anda harus mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan ketika Anda memulai pekerjaan baru, ketika Anda bergabung dengan negara baru ketika Anda memulai proyek baru, mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan di muka, karena itu sangat penting, dan bahkan ketika izin sosial mulai meruntuhkan dalam beberapa hal, Anda harus terus mengajukan pertanyaan, dan mengajukan pertanyaan tentang diri Anda dan tim sehingga Anda terus belajar dan mendorong batasan.
Salah satu tandingannya adalah bahwa ada biaya untuk mengajukan pertanyaan. Dengan kata lain, ketika Anda mengajukan pertanyaan, seseorang di luar sana harus menjawab pertanyaan Anda, dan karenanya mereka bisa bertekanan waktu, mereka tidak ingin melakukannya, mereka merasa kesal. Jadi sekali lagi, apakah Anda ingin menanggung biaya pertanyaan? Jawaban saya untuk itu, tentu saja, adalah bahwa Anda harus mengajukan pertanyaan, tetapi jawabannya mungkin tidak selalu berasal dari rekan setimnya. Itu bisa datang dari kolega lain. Itu bisa datang dari AI. Itu bisa datang dari google. Itu bisa datang dari buku, tetapi penting untuk selalu mengajukan pertanyaan dan menjawabnya sendiri dan tidak perlu memanfaatkan manusia individu dan bertanya kepada mereka dan mengomelnya, mengganggunya, tetapi cukup sadar secara sosial bahwa inti dari itu adalah bahwa Anda terus memiliki semangat untuk terus mengajukan pertanyaan dan terus mendapatkan jawaban dari siapa pun atau di mana pun yang paling mudah dan tercepat untuk mendapatkannya dari.
(11:38) Jeremy AU:
Sebagai kesimpulan, mengajukan pertanyaan sangat penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Dapat dimengerti untuk takut, menunjukkan ketidaktahuan Anda. Hubungi keberanian batin Anda untuk melangkah dan ajukan pertanyaan -pertanyaan itu. Model semangat terus mengajukan pertanyaan untuk tim Anda dan untuk diri Anda sendiri. Jangan pernah menghukum orang lain karena mengajukan pertanyaan. Rangkullah kekuatan mengetahui bahwa Anda tidak tahu barang -barang.
Pada catatan itu, terima kasih banyak telah bergabung dengan berbagi hari ini. Jangan ragu untuk berlangganan Brave South Asia Tech di www.bravesea.com. Ikuti kami untuk lebih banyak wawasan dan diskusi.