Elena Chow: Reset Talent Asia Tenggara, Rise Malaysia & Bagaimana AI Mengatur Ulang Perekrutan - E580

"10 tahun yang lalu, 'lebih baik menjadi digital.' Apa artinya digital? Pikirkan AI yang menggantikan pekerjaan Anda, AI adalah pesaing saya. - Elena Chow, pendiri Connectone

"Jadi ketika saya mengkhotbahkan pinjaman kepada orang-orang di sekitar saya-apakah mereka adalah pendiri startup atau VC-Buy sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu Anda. Build berarti mempekerjakan lulusan baru atau bakat yang tidak berpengalaman dan mengembangkannya. Meminjam orang Anda. Dan mempertanyakan komitmennya. Coba tebak sekarang? - Elena Chow, pendiri Connectone

"Kami tahu bahwa AI dimulai dengan bahasa - kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kami semua mengatakan mereka tidak terlalu hebat, skripnya salah, angka -angka yang mereka lewatkan tidak akurat. Jadi kami mengatakan, 'Oke, kuat di depan bahasa,' dan sebagian besar pemasar konten - dan kau yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI, dan kau yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AICEASS, AI -nya yang lebih kuat - dengan secara bermuatan - TUKU TENTANG - TIDAK MENULIS. Pergeseran itu dramatis. Dan di samping itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. - Elena Chow, pendiri Connectone

Elena Chow , pendiri Connectone dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk memeriksa bagaimana lanskap perekrutan Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi yang cepat menjadi pengambilan keputusan yang berhati-hati dan sadar. Mereka mengeksplorasi bagaimana harapan pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi bakat sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu untuk tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang tumbuh meskipun ada tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga berbagi kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan", membantu para profesional membuat gerakan karir yang lebih baik melalui keselarasan strategis.

02:00 Perekrutan bergeser dari urgensi ke intensionalitas : Pengusaha sekarang merencanakan peran dengan lebih hati -hati, dengan fokus pada hasil dan biaya daripada jumlah karyawan.

04:30 Bakat fraksional dan kontrak menjadi arus utama : keahlian sesuai permintaan menjadi lebih diterima karena startup terlihat untuk tetap ramping dan gesit.

06:43 Malaysia muncul sebagai sweet spot untuk perekrutan teknologi : kumpulan bakatnya multibahasa, berpendidikan baik, dan lebih hemat biaya daripada Singapura.

08:54 Gelembung bakat Indonesia meledak pasca-unicorn : Rata-rata pekerja dibayar lebih tinggi selama boom dan sekarang menghadapi koreksi gaji yang sulit.

22:02 Adopsi AI sedang mendefinisikan kembali logika penggantian pekerjaan : perusahaan mengevaluasi alat AI sebelum rehatif, menjadikan otomatisasi lini tindakan pertama.

12:00 Kualitas bakat Vietnam meningkat meskipun ada kesenjangan bahasa Inggris : Dengan etos kerja yang kuat dan alat yang meningkatkan, insinyur Vietnam menjadi kompetitif secara regional.

29:34 Karier tahan masa depan membutuhkan penyelarasan 3 poin : Elena mendesak pencari kerja untuk mengevaluasi peran melalui lensa keterampilan yang siap di masa depan, pasar pertumbuhan, dan industri yang menjanjikan.

(01:02) Jeremy AU: Senang bertemu Anda!

(01:03) Elena Chow: Hei, Jeremy! Terima kasih telah mengundang saya kembali. Senang rasanya bisa kembali setelah tiga tahun. Saya hanya melihat

(01:09) Sejarah dan saya adalah 176 episode Anda

(01:13) Jeremy AU: Benar.

(01:13) Elena Chow: Anda sudah jauh.

(01:15) Jeremy AU: 400 episode. Semoga saya pewawancara yang lebih baik untuk Samran. Maka Anda seperti, setelah wawancara ini Anda seperti, oh, Jeremy telah mengalami kemunduran. Dia menjadi lebih buruk sebagai pewawancara.

(01:23) Elena Chow: Tidak, itu satu perbedaan yang jelas. Itu semua di zoom terakhir kali, karena kami semua terjebak di rumah. Tapi aku senang berada di sini bersamamu. Saya pikir itu membuat percakapan yang jauh lebih baik.

(01:32) Jeremy AU: Pasti.

(01:32) Elena Chow: Melihat ke depan.

(01:33) Jeremy AU: Ya. Jadi, saya pikir apa yang terjadi sejak tiga tahun terakhir pada suatu waktu, adalah perang bakat teknologi.

(01:38) Dan sekarang, di sini seperti bakat teknologi, musim dingin ditambah kekhawatiran AI Apocalypse on Talent. Mana perbedaan besar selama tiga tahun itu, bukan? Karena 2022, semua orang merasa ada begitu banyak kompetisi 

(01:50) untuk pekerjaan dan untuk bakat. 

(01:52) Elena Chow: Saya menyebutnya mempekerjakan pada waktu itu.

(01:54) Jeremy AU: Seperti apa?

(01:54) Elena Chow: Ya. Jika Anda melewatkan perekrutan, kita harus bertindak cepat.

(01:57) Jika ada bakat yang bagus, mari kita bawa (02:00). Tidak masalah apakah ada pekerjaan atau tidak, kami akan menciptakan pekerjaan. Kami tetap memiliki dana. Dan bakat memiliki banyak opsi, bukan? 

(02:07) Lalu, seperti yang saya katakan ini, sepertinya sangat jauh saat itu meskipun hanya dua setengah tahun. Tampaknya sangat jauh karena segalanya menjadi tepat bahkan beberapa bulan setelah kami berbicara. Segalanya berjalan sepenuhnya tentang giliran ketika Gojek, Facebook, membuat PHK pertama mereka dan itu memulai seluruh spiral ke bawah.

(02:26) Ya, tapi saya pikir kita tidak di sini untuk berbicara terlalu banyak tentang itu.

(02:29) Jeremy AU: Saya pikir kita harus membicarakannya karena itu seperti sebelum dan sesudah. Kita akan berbicara tentang masa depan dan apa yang kita pikirkan adalah pekerjaan tahun 2035, bukan? Tapi saya pikir, apa pembelajaran antara 2022?

(02:38) Di mana suku bunga rendah, ada banyak dana, orang -orang mempekerjakan super agresif versus hari ini yang terasa seperti, Anda tahu, orang sangat takut untuk pekerjaan, di mana AI menggantikannya. Perusahaan -perusahaan memberhentikan karena mereka hanya mendigitalkan dan menjadi lebih produktif.

(02:51) Dan tentu saja, jelas, lingkungan teknologi Asia dan makro adalah musim dingin sekarang. Jadi, saya agak penasaran, mungkin Anda merenungkan dua tahun ini. 

(02:57) Elena Chow: Ya.

(02:57) Jeremy AU: Pelajaran atau wawasan yang Anda dapatkan, apa pun yang Anda ubah (03:00) pikiran Anda.

(03:00) Elena Chow: Ya. Jadi, mari kita mulai dari sisi majikan,

(03:02) Kemudian kita akan berbicara tentang sisi bakat. Di sisi majikan, saya pikir satu hal yang telah berubah adalah menjadi disengaja pada pertengahan 2022 dan antara 2021 hingga pertengahan tahun 2022, tidak ada banyak pemikiran yang mulai direkrut.

(03:17) Jeremy AU: mm-hmm.

(03:18) Elena Chow: Pertanyaannya adalah, saya hanya perlu mempekerjakan 20 orang di tim ini dan tidak ada banyak analisis tentang apa sebenarnya ruang lingkup orang ini. Apa sebenarnya yang akan diberikan orang ini untuk saya? Apa kompensasi? Bagaimana cara mencapai garis bawah saya?

(03:33) Apa yang kami sebut, saya kira Corporate SDM berbicara adalah perencanaan tenaga kerja, perencanaan bakat strategis. Tapi saya pikir sekarang, orang -orang menjadi jauh lebih disengaja ketika Anda diikat sumber daya, Anda menjadi lebih disengaja, Anda mulai melihat JDS dengan benar. 

(03:47) Anda mulai melihat, oke, apa lingkup pekerjaannya? Anda mulai mencari pengindeksan terhadap hasil, seperti apa yang akan diberikan orang ini? Apa bedanya orang ini untuk perusahaan saya atau hasil yang saya harapkan? Jadi, ini lebih (04:00) disengaja. 

(04:00) Tentu saja, cara negatif untuk menempatkannya adalah bahwa itu sedikit lebih berhati -hati. Tapi seharusnya seperti itu. Jadi, saya pikir itu satu hal yang saya perhatikan di sisi majikan. 

(04:10) Sisi karyawan, itu seperti pembelajaran satu. 

(04:14) Kami akan mendapatkan bakat yang menghantui kami. Mereka tidak membalas. Anda mengatur wawancara dan mereka tidak muncul karena ada banyak pilihan, bukan? 

(04:22) Elena Chow: Jadi, sekarang saya pikir satu flip adalah bahwa mereka akan terlibat dengan Anda

(04:26) Elena Chow: Bahkan jika mereka harus mengatakan tidak, mereka setidaknya akan menurun dengan sopan.

(04:31) Atau mereka akan mengatakan, saya tidak melihat keluar, tapi mari kita mengobrol. Karena mereka ingin membangun hubungan dengan Anda. Mereka tahu bahwa Anda akan membantu mereka di masa depan. Jadi, saya pikir itu, jika Anda meminta saya untuk menyimpulkannya, itulah perbedaan yang saya lihat di antara majikan. Dan karyawan dalam hal apa yang terjadi di akhir. 

(04:48) Jeremy AU: mm-hmm. Dan Anda tahu, saya ingin bertanya, ini sedikit campuran profesional dan pribadi, tetapi bagaimana Anda secara pribadi berubah sebagai seseorang yang berada dalam ruang bakat? Selama tiga tahun terakhir, apa yang harus Anda sesuaikan atau mengubah pikiran Anda (05:00), atau mengakui bahwa Anda salah atau harus memperbarui OS internal Anda?

(05:04) Elena Chow: Saya selalu menjadi orang yang sangat terbuka.

(05:07) Jeremy AU: Ya.

(05:07) Elena Chow: Saya sangat bersemangat tentang hal -hal baru.

(05:10) Elena Chow: Perubahan untuk saya tidak seperti, oh, saya dulu skeptis dan sekarang saya orang percaya. Perubahan bagi saya adalah seperti, oh wow, sesuatu yang saya pikir nyata.

(05:20) yang tidak dipercaya oleh orang -orang. Kemudian sekarang menjadi baik, saya akan mengatakan itu belum mencapai arus utama, tetapi menjadi diterima. 

(05:27) Jeremy AU: Ya.

(05:27) Elena Chow: Benar. Saya akan memberi Anda contoh. Bakat Fraksional dan Kontrak Bakat Lepas. Saya biasa menyebutnya model "beli, build, pinjam", diajarkan kepada saya oleh salah satu konsultan saya yang ahli SDM selama bertahun -tahun.

(05:39) Jadi, ketika saya mengkhotbahkan pinjaman kepada orang -orang di sekitar saya, apakah mereka pendiri startup atau VC, beli sangat sederhana. Ini seperti Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu Anda, membangun makna yang Anda sewa, lulusan baru atau bakat yang tidak berpengalaman dan membangunnya dan meminjam.

(05:53) Ini bagian pecahan, kan? Di mana Anda membawa keahlian berdasarkan permintaan untuk hasil tertentu, tetapi (06:00) mereka mungkin bukan bagian dari bangku penuh waktu Anda. 

(06:02) Jeremy AU: Benar.

(06:02) Elena Chow: Orang akan skeptis tentang hal itu. Seperti, mengapa saya membawa orang seperti itu? Mereka akan mempertanyakan komitmen mereka.

(06:07) Tapi saya pikir apa yang telah berubah dalam dua tahun terakhir adalah karena tekanan biaya, dan kebutuhan untuk fleksibel karena perubahan. Ini menjadi lebih diterima. Jadi, Anda akan melihat bahwa kata fraksional digunakan lebih banyak sekarang. Faktanya, ada laporan LinkedIn atau itu adalah bisnis Harvard

(06:23) Ulasan yang mengatakan bahwa LinkedIn dulu memiliki 2000 profil dengan kata fraksional. 

(06:29) Jeremy AU: mm-hmm.

(06:29) Elena Chow: Tebak nomor itu.

(06:30) Jeremy AU: Tidak ada ide.

(06:31) Elena Chow: 120,000. 

(06:32) Jeremy AU: WOW!

(06:32) Elena Chow: Ya. Saya perlu mendapatkan nomor yang tepat. Tapi itu adalah tingkat pengganda dalam dua tahun,

(06:38) Benar? Jadi, saya pikir itu satu hal yang saya pikir jika saya merenungkan kembali akan menjadi salah satu perubahan yang lebih besar. Saya tertarik pada hal itu dan keyakinan akan hal itu, dan sekarang saya sangat senang bahwa itu menjadi lebih umum. Jadi, itu menjawab pertanyaan Anda.

(06:51) Jeremy AU: GOTCHA.

(06:52) Elena Chow: Saya tidak ingin terdengar seperti saya seperti yoda. Saya kira itu adalah sesuatu yang selalu saya yakini sebagai model yang tepat terutama untuk tumbuh startup.

(06:59) Jeremy AU: (07:00) Benar.

(07:00) Elena Chow: Ya,

(07:00) Saya pikir itu satu. Tetapi ada beberapa hal lain yang saya sadari juga. 

(07:03) Jeremy AU: Ya.

(07:04) Elena Chow: Perekrutan Cross Border dan

(07:05) Jeremy AU: Benar.

(07:05) Elena Chow: Covid mempercepatnya

(07:06) Jeremy AU: Ya.

(07:07) Elena Chow: Ya. Ini tentang biaya dan fleksibilitas.

(07:09) Jeremy AU: Benar.

(07:09) Elena Chow: Baru -baru ini, saya menerima proyek baru.

(07:11) Jeremy AU: Ya.

(07:12) Elena Chow: Saya sangat terkejut. Perusahaan SaaS AS,

(07:15) Jeremy AU: mm-hmm.

(07:16) Elena Chow: Mereka membangun tim penjualan dan keberhasilan mereka di Malaysia. Tim besar.

(07:19) Jeremy AU: Ya.

(07:20) Elena Chow: Mereka datang kepada kami untuk membantu kami mencari seseorang untuk menggembalakan tim yang terdiri dari 30 hingga 40 orang ini. Ketika saya berbicara dengan kandidat, hal pertama yang mereka katakan, 'Oh, ini benar -benar cerdas.'

(07:29) Jeremy AU: mm-hmm.

(07:29) Elena Chow: Karena mereka melakukannya dengan sangat baik.

(07:31) Jeremy AU: Benar.

(07:31) Elena Chow: Tidak perlu dihabiskan

(07:34) Jeremy AU: Benar.

(07:34) Elena Chow: Jika saya dapat menemukan yang setara

(07:36) Level dan kualitas biaya di negara lain. 

(07:38) Jeremy AU: Benar.

(07:39) Elena Chow: Dan dalam hal ini mereka memilih Malaysia.

(07:41) Jeremy AU: Benar. Mari kita bicarakan itu. Campuran geografis telah berubah cukup banyak selama tiga tahun terakhir. Orang -orang sangat fokus, misalnya, di Indonesia untuk mempekerjakan. Karena saya pikir, Indonesia adalah 200 juta orang. Itu adalah kisah pertumbuhan yang besar. Dan sekarang, saya pikir itu musim dingin di bawah lanskap pendanaan Indonesia. Jadi, perekrutan sangat datar. Saya akan mengatakan bahwa Malaysia telah naik selama dua tahun terakhir

(07:59) (08:00) Dalam hal perekrutan teknologi. 

(08:01) Elena Chow: Ya.

(08:02) Jeremy AU: Singapura netral.

(08:03) Elena Chow: Saya pikir di antara semua negara Asia Tenggara, itu adalah fakta yang diketahui.

(08:06) Anda tahu, 

(08:07) Singapura itu memiliki yang terbaik 

(08:08) bakat, 

(08:09) Bakat berkualitas tinggi, pola pikir global, pendidikan yang baik, 

(08:14) Sikap terhadap pekerjaan, dan yang lainnya. Singapura, saya pikir kita semua tahu, adalah biayanya. 

(08:18) Jeremy AU: Ya.

(08:18) Elena Chow: Benar. Itu biayanya.

(08:20) Jeremy AU: mm-hmm.

(08:20) Elena Chow: Talenta Junior.

(08:21) Jeremy AU: MM.

(08:22) Elena Chow: Karena bakat junior kami berharga sama dengan talenta tingkat menengah atau senior di negara-negara tetangga kami, bukan?

(08:28) Jeremy AU: MM.

(08:28) Elena Chow: Tapi saya pikir sekarang, Singapura memiliki keuntungan itu karena kita mungkin tidak perlu begitu banyak dari bakat junior itu lagi dengan otomatisasi.

(08:36) Jeremy AU: Ya.

(08:37) Elena Chow: Saya sedikit lebih optimis tentang Singapura

(08:39) di 

(08:39) akal itu. 

(08:40) Jeremy AU: Ya.

(08:40) Elena Chow: Ke Indonesia, Indonesia sangat tangguh karena unicorn telah membayar lebih.

(08:46) Jeremy AU: mm-hmm.

(08:46) Elena Chow: Saya pikir kita tahu itu.

(08:47) Jeremy AU: mm-hmm.

(08:47) Elena Chow: Jadi, jika Anda berbicara dengan orang -orang seperti dua tahun yang lalu, mengapa Anda ingin bergabung dengan startup?

(08:51) 

(08:51) Elena Chow: Ini

(08:51) Karena gaji mereka bisa tiga kali lipat 

(08:53) Jeremy AU: ya.

(08:53) Elena Chow: Dibandingkan dengan, katakanlah negara -negara lain terutama Singapura, seperti jika Anda bergabung dengan startup, persepsi langsungnya adalah (09:00) bahwa saya akan mendapatkan pemotongan gaji dengan imbalan ekuitas. Tapi Indonesia adalah cara lain. The Unicorns sangat menyiram dengan pendanaan dibayar lebih tinggi.

(09:07) Sekarang, mereka adalah orang pertama yang memberhentikan dan orang -orang ini terperangkap dalam kesulitan yang sulit karena mereka telah mencapai skala gaji tertentu. Dan itu hanya tidak biasa dan tidak normal untuk mengatakan, 'Oke, saya akan kembali ke setengah.' 

(09:20) Jeremy AU: Sulit.

(09:20) Elena Chow: Sulit. Kami tahu itulah situasinya.

(09:23) Jeremy AU: Ya.

(09:23) Elena Chow: Ya. Indonesia memiliki banyak tantangan berbeda dalam hal bakat.

(09:27) Jeremy AU: Ya.

(09:28) Elena Chow: Saya akan mengatakan bahwa hal lain adalah karena bakat adalah bekas luka di Indonesia. Jadi, bahkan bakat rata -rata Anda dibayar di atas gaji rata -rata.

(09:37) Jeremy AU: Ya.

(09:37) Elena Chow: Dan sekarang ketika segala sesuatunya disamakan, kemana perginya bakat rata -rata ini?

(09:41) Karena mereka mungkin tidak pantas mendapatkan gaji premium di atas atau teratas. 

(09:46) Jeremy AU: Ya.

(09:46) Elena Chow: Ya. Saya berharap netral mungkin dan sesungguhnya mungkin. Tapi inilah yang kami lihat di tanah.

(09:52) Jeremy AU: Ya, saya sangat mengerti. Saya ingat bahwa selama periode waktu pandemi, 2020 hingga 2022, bagi saya, ketika saya melihat alumni Harvard (10:00), banyak orang Asia Tenggara yang kembali ke Asia Tenggara, kan? Ya. Maka, kami melihat bahwa banyak orang Indonesia selama waktu itu semua akan kembali ke Indonesia untuk membangun bisnis karena mereka bersemangat startup. Saya dapat memberi tahu Anda sekarang, Anda tahu, 2024, 2025, sangat berbeda.

(10:13) Seperti kebanyakan dari mereka mengatakan, oke, saya ingin tinggal di AS lebih lama. Atau jika saya ingin menjadi karyawan di Singapura, hentikan peluang di Indonesia dari waktu ke waktu, lihat orang tua saya. Atau jika mereka kembali ke Indonesia, itu akan karena mereka memiliki bisnis keluarga.

(10:26) Mereka diharapkan mengambil alih karena ini adalah masa -masa sulit. Mereka harus mulai mengambil alih dan meningkatkannya. Tapi tidak ada bagian di mana mereka akan langsung masuk ke sektor teknologi Indonesia misalnya. 

(10:35) Elena Chow: Kembali ke bisnis UKM tradisional.

(10:37) Jeremy AU: Ya.

(10:38) Elena Chow: Benar? Menguntungkan dari kata go, bisnis apa pun itu. Karena Indonesia masih, masih ada banyak peluang di industri tradisional. Bukan industri terseksi, tetapi pada dasarnya sehat,

(10:48) Benar? 

(10:48) Tidak ada masalah. 

(10:49) Tidak perlu mengejar PMF. Ini pertumbuhan dari kata "pergi" karena Anda tahu, Anda memiliki PMF. 

(10:54) Jeremy AU: Ya.

(10:54) Elena Chow: Ya.

(10:55) Jeremy AU: Masuk akal.

(10:55) Elena Chow: Mungkin bukan seratus x.

(10:57) Jeremy AU: Ya.

(10:57) Elena Chow: Mungkin bukan bisnis miliaran dolar (11:00), tetapi membuat lebih dari cukup untuk membuat Anda berada di 10% dari braket pendapatan.

(11:05) Jeremy AU: Ya. Dan tentu saja masalahnya adalah, semua orang menyiapkan F&B sekarang karena ada banyak VC dan ekuitas pribadi.

(11:11) Elena Chow: Pergi ke,

(11:12) Jeremy AU: Into F&B karena mereka tidak dapat memasukkan uang ke dalam startup.

(11:14) Jadi, sekarang mereka memasukkan uang ke F&B dan kelas menengah, terjangkau, premium, seperti barang yang sangat. Jadi seperti, Anda tahu, 

(11:21) Elena Chow: Di Indonesia.

(11:22) Jeremy AU: Tepat. Seperti, Jun Kai. Pasta goreng ayam dan udang.

(11:25) Elena Chow: Apa itu?

(11:25) Jeremy AU: Tidak, itu juga seperti mangkuk nasi daging sapi halal karena Yoshinoya adalah orang Jepang tetapi juga tidak memiliki rasa lokal.

(11:31) Elena Chow: Pada dasarnya,

(11:32) Ini bisa diaktifkan teknologi. Itu bisa otomatis.

(11:34) Jeremy AU: Saya pikir banyak talenta Indonesia yang fokus sekarang, seperti apa kelas menengah itu? Seperti yang Anda katakan, bisnis teknologi. Tentu saja, bagian yang sulit adalah apakah Anda memiliki modal yang cukup untuk diatur dari awal? Dan karena VC memiliki jenis beku, Indonesia, jelas mereka masih menggunakan mereka yang melakukannya. Mereka masih membangun grup lain adalah mereka yang generasi kedua, generasi ketiga dari UKM, mereka akan kembali ke teknologi karena mereka berkompetisi oleh kelompok -kelompok ini. Mari kita taruh Indonesia ke satu sisi.

(11:57) Ya. Dan jelas, saya pikir tiga pasar lainnya seperti (12:00) Malaysia, Vietnam, dan Filipina. Apa pendapat Anda tentang pasar ini? 

(12:02) Elena Chow: Malaysia memiliki banyak potensi.

(12:04) Jeremy Au: mm-hmm.

(12:04) Elena Chow: Karena bakat bijaksana, kebanyakan dari mereka berbicara tiga bahasa.

(12:08) Benar.

(12:08) Bahasa Inggris dan Cina. 

(12:10) Jeremy AU: MM.

(12:10) Elena Chow: Jadi, itu satu kekuatan

(12:12) Jeremy AU: MM.

(12:12) Elena Chow: Yang mereka miliki. Saya pikir pendidikan yang berkualitas,

(12:17) Jeremy AU: MM.

(12:17) Elena Chow: Kualitas bakat, banyak dari mereka dikirim ke luar negeri juga. Pendidikan lokal cukup bagus,

(12:22) Baik pribadi maupun publik. Saya pikir Malaysia memiliki banyak potensi karena itu. Biaya bakat masih masuk akal. 

(12:29) Jeremy Au: mm-hmm.

(12:29) Elena Chow: Tentu saja, belum sebanding dengan mengatakan Indonesia, Filipina, atau Vietnam, tetapi jika Anda melihat keseimbangan kualitas

(12:37) Jeremy AU: Ya.

(12:38) Elena Chow: Malaysia berada di tempat yang cukup bagus.

(12:39) Jeremy AU: Saya pikir ini adalah titik sweet pasti. Mereka memiliki infrastruktur yang baik dalam hal internet, itu tidak turun seperti Filipina.

(12:44) Elena Chow: Ya.

(12:44) Jeremy au: Dan kemudian, saya pikir jelas, mereka berbicara bahasa Inggris.

(12:46) Elena Chow: Tiga Bahasa. Jadi, saya punya tim American SaaS yang membangun tim di sana.

(12:51) Jeremy AU: Ya.

(12:51) Elena Chow: Kami punya perusahaan Cina.

(12:53) Jeremy AU: Itu juga.

(12:53) Elena Chow: Saya punya perusahaan Cina yang memberi tahu saya bahwa saya sedang membangun tim saya di Malaysia.

(12:57) Jeremy AU: Ya.

(12:57) Elena Chow: Satu -satunya alasan, bahasa.

(12:59) Jeremy AU: Benar.

(12:59) Elena Chow: Jembatan (13:00) antara bahasa internal sangat penting. Tidak secara eksternal, internal, budaya selaras. Jadi bahasa. Dan tentu saja bahasa Inggris menjadi bahasa internasional di sekitar, bukan?

(13:12) Jeremy AU: Ya.

(13:12) Elena Chow: Ya. Itu sebabnya saya pikir Malaysia memiliki titik yang cukup manis.

(13:15) 

(13:15) Jeremy AU: Masuk akal, ya. Anda tahu, itu adalah titik yang adil juga karena saya pikir banyak orang di Singapura telah kehilangan kemampuan mereka untuk berbicara bahasa Mandarin, dengan lancar.

(13:21) Elena Chow: Saya terlahir sebagai orang Malaysia, jadi, saya memiliki sedikit bias terhadap Malaysia tetapi saya tumbuh sebagian besar tahun saya di Singapura. Singapura memberi saya beasiswa dan saya sudah di sini selama beberapa dekade, bukan? Jadi, saya pikir itu penilaian saya di Malaysia, jika Anda bertanya kepada saya. Di negara -negara bawah, hanya sudut pandang saya, saya mungkin tidak memiliki Vietnam yang terdalam, dalam hal bakat, mungkin menonjol karena

(13:45) Mereka memiliki sikap yang sangat baik. 

(13:46) Jeremy AU: Benar.

(13:47) Elena Chow: Mereka lapar.

(13:47) Jeremy AU: Ya.

(13:48) Elena Chow: Mereka bekerja keras. Mereka pintar. Mungkin, jika tingkat bahasa Inggris dapat cocok, itu bisa menjadi prioritas.

(13:54) Jeremy AU: Ya.

(13:54) Elena Chow: Mereka akan menjadi kekuatan yang harus diperhitungkan.

(13:56) Jeremy AU: Saya setuju.

(13:56) Elena Chow: Diperhitungan dengan.

(13:57) Jeremy AU: Seratus persen setuju.

(13:58) Saya pikir Vietnam, handicap terbesar (14:00) adalah bahasa Inggris. 

(14:01) Elena Chow: VCS, PES akan pergi ke Vietnam dalam Pendidikan.

(14:04) Jeremy AU: Benar.

(14:05) Elena Chow: Saya tidak punya data, tapi itu jelas sektor pertumbuhan besar bagi banyak investor.

(14:10) Motivasi dan ketersediaan pelajaran bahasa Inggris atau apa pun itu, itu akan menjadi jembatan. 

(14:16) Jeremy AU: Ya.

(14:17) Elena Chow: Karena pertama, Anda termotivasi. Dan kedua, jika tersedia dan jika itu bahasa Inggris, maka itu mungkin mudah dijembatani dengan alat bahasa,

(14:25) Online, terutama alat bahasa AI. Ini begitu banyak pilihan sekarang. Saya pikir itu akan menjadi sesuatu yang bisa dijembatani dalam lima tahun. 

(14:31) Jeremy AU: Ya. Saya akan mengatakan bahwa orang Vietnam mendapat banyak manfaat dari China Plus One. Banyak perusahaan Cina pindah ke Vietnam karena mereka merasa cukup nyaman, di dekatnya, setidaknya pada e-commerce.

(14:42) Elena Chow: Tentu saja, ada pertimbangan lain melalui perdagangan internasional

(14:45) Jeremy AU: Tidak kontroversial untuk mengatakan itu.

(14:47) Elena Chow: Masuk dan berkata, jika Anda ingat seminggu yang lalu, kami berkata, hei Jeremy, kita harus berbicara tentang tarif dan bakat, tetapi setiap persiapan yang saya lakukan dengan tarif dan bakat hanya seperti, Anda baru saja meletakkannya di jeda karena segalanya sangat tidak pasti saat ini.

(14:59) (15:00) Benar. 

(15:00) Jeremy AU: Saya tidak yakin, tapi saya pikir arah perubahannya jelas. Saya tidak tahu cara berkendara dari sini ke Bangkok, tetapi arahnya kira -kira ada.

(15:06) 

(15:06) Jeremy AU: Saya pikir kita tidak menyukai hubungan perdagangan dengan China, itu asimetris. Ya. Jadi, ini akan mendirikan hambatan perdagangan. Akan ada pajak atau tarif barang Cina yang pindah ke Amerika, bukan? Ya. Yang memberi insentif kepada perusahaan Cina. Ya.

(15:19) untuk pindah ke Vietnam atau Kamboja, atau Laos. Pada dasarnya, mereka menjadi seperti setiap perusahaan multinasional lainnya. Benar. Ya. Anda tahu, seperti orang Amerika adalah yang pertama menjadi perusahaan multinasional. Ya. Korea menjadi perusahaan multinasional.

(15:33) Ya. Jepang juga menjadi perusahaan multinasional setelah Plaza Accord. Ya. Dan mereka memiliki perselisihan perdagangan Amerika. Jadi, semua perusahaan Cina ini menjadi, Anda tahu, belajar bagaimana memiliki banyak kantor. 

(15:44) Elena Chow: Ya. Saya pikir jika Anda bertanya kepada saya selama dua tahun terakhir,

(15:46) Salah satu perubahan terbesar bagi saya adalah kontak, maksud saya permintaan dari perusahaan Cina yang meminta bantuan kami. 

(15:55) Jeremy AU: Ya.

(15:55) Elena Chow: Untuk menemukan bakat internasional yang berbasis di Singapura, Malaysia, bagian -bagian berbeda dari Tenggara (16:00) Asia.

(16:00) Jeremy AU: Saya pikir itu perbedaan terbesar, karena jika Anda bertanya kepada saya sebelum 2021, saya akan mengatakan 2000 hingga 2020, periode 20 tahun, saya pikir, pada saat itu, peningkatan ini di Cina ini sangat kuat. Jadi, sudut pandangnya seperti, oke, jika Anda ingin bekerja untuk perusahaan Cina,

(16:14) Pergi ke Cina. Itu uang yang harus dihasilkan. Boom Teknologi. Ya. Dan kemudian mengatur, Anda tahu, jika Anda penyu, kembali ke China. Tapi itu tidak pernah ide, oke, saya akan bekerja untuk perusahaan Cina di Singapura, Korea, atau Vietnam. Ini seperti, mengapa melakukannya saat Anda bisa berada di Ji atau Hong Kong? 

(16:28) Elena Chow: Karena itu jauh lebih domestik. Pasar domestik cukup besar.

(16:32) Jeremy AU: Ya.

(16:32) Elena Chow: Tapi Cina punya beberapa

(16:33) Tantangan 

(16:33) Dalam beberapa tahun terakhir. 

(16:34) Jeremy AU: Ya.

(16:35) Elena Chow: Jadi, mereka menjadi lebih internasional.

(16:37) Jeremy AU: Ya.

(16:37) Elena Chow: Dan karena itu, mereka harus mendirikan perusahaan di luar Cina dan kemudian mempekerjakan di luar Cina juga.

(16:44) Jeremy AU: Tepat.

(16:44) Elena Chow: dan Singapura memiliki keuntungan karena bahasa.

(16:46) Jeremy AU: Ya.

(16:47) Elena Chow: Tidak peduli seberapa buruk orang Cina Anda, Anda masih dapat mengambilnya karena Anda memiliki fundamental.

(16:51) Jeremy AU: Ya.

(16:52) Elena Chow: Benar.

(16:52) Jeremy AU: Saya telah membaik, karena saya telah melatih anak perempuan saya yang berusia 4 tahun dan 2 tahun untuk menjadi bilingual. Saya belajar dengan mereka.

(16:57) Elena Chow: Cina saya sekarang 10 kali lebih baik.

(16:59) Jeremy AU: Ya.

(16:59) Elena Chow: (17:00) Karena harus berbicara dengan, ya.

(17:01) Jeremy AU: Dan kemudian saya pikir negara terakhir dalam daftar ini mungkin, Filipina.

(17:05) Elena Chow: Filipina dulunya adalah pusat bisnis

(17:10) Jeremy AU: Ya.

(17:10) Elena Chow: Pengalihdayaan, kan? Benar. Pelanggan, tim layanan, backend,

(17:14) Jeremy AU: Benar.

(17:14) Elena Chow: Ini akan terjadi, karena kemahiran mereka dalam bahasa Inggris.

(17:17) Jeremy AU: Ya.

(17:17) Elena Chow: Satu -satunya ketakutan saya adalah otomatisasi i

(17:20) Lihat AI? Sebagai pengemudi otomatisasi. Jadi, saya pikir satu -satunya ketakutan saya adalah otomatisasi. 

(17:25) Jeremy AU: Saya pikir juga. Inti dari itu adalah, apakah Anda memiliki keterampilan lain di luar bahasa Inggris? Dan pada saat itu sangat mirip, oke, Anda memiliki bahasa Inggris, Anda memiliki SOP, karena itu outsourcing.

(17:33) Layanan pelanggan ini menelepon Anda. Orang -orang membangun pusat 1000 ini, call center. Jadi, Anda menggunakan ini. Dan sekarang Anda memiliki AI, dan itu menjadi bahasa Inggris yang sangat bagus, mereka terdengar kurang robot 

(17:43) Elena Chow: 'Penyebab Mesin

(17:44) Jeremy AU: Karena pembelajaran mesin. Jadi, jika Anda ingin pribadi. Benar. Dan urutan perbedaan besarnya sembilan hari ini antara, Anda tahu, tiga tahun yang lalu hari ini. Ya. Jadi, itu terus meningkat. Jadi, saya pikir masalahnya adalah, Anda tahu, investasi yang kurang dari sudut pandang saya

(17:57) menjadi suka, Anda tahu, mungkin menyebutnya sains atau (18:00) matematika, pendidikan. Ketika saya telah mengevaluasi bakat misalnya, saya telah melihat insinyur Vietnam sangat, sangat bagus. Ya. Mereka menggunakan AI untuk meningkatkan bahasa Inggris mereka. Ya.

(18:07) versus orang Filipina yang pandai bahasa Inggris tetapi tidak dapat melakukan pekerjaan secara mendalam. Tiba -tiba, itu bukan lagi bakat orang Filipina versus Vietnam. 

(18:14) Elena Chow: Ini adalah sistem berpikir sebenarnya. Jadi, pemikiran sistem itu perlu ada, bukan? Dan jika Anda tidak memiliki sistem itu, maka Anda tidak dapat mengoptimalkan alat otomatisasi yang tersedia saat ini.

(18:26) Saya pikir itu ketakutan terbesar saya. Itu tidak akan segera pergi. 

(18:30) Jeremy AU: Benar.

(18:30) Elena Chow: Saya pikir, AI telah membuat kemajuan luar biasa dalam aspek itu, itu hanya akan menjadi lebih baik. Skala itu eksponensial.

(18:37) Jeremy AU: Saya setuju.

(18:38) Elena Chow: Perbaikan. Jadi, saya pikir itu akan menjadi ketakutan terbesar saya.

(18:41) Maksud saya, tentu saja, masih ada persentase teratas dari bakat kepemimpinan, bakat senior yang akan dibutuhkan. Tetapi jika Anda berbicara tentang basis yang luas, 

(18:50) Jeremy AU: Benar

(18:50) Elena Chow: Di situlah pemahaman saya berada.

(18:52) Jeremy AU: Benar.

(18:52) Elena Chow: Ya.

(18:53) Jeremy au: Dan Anda tahu, saya pikir ini adalah waktu yang tepat bersama karena sekarang, kami memiliki lanskap ini.

(18:58) Saya kira satu lagi (19:00) pertanyaan yang saya miliki secara lebih khusus sebelum kita beralih ke semacam AI dan pekerjaan di masa depan adalah, apa pendapat Anda tentang zona ekonomi khusus Jo Hall Singapura ini? Apakah Anda optimis tentang itu? Apakah Anda bearish tentang hal itu? Karena saya mendengar seperti beberapa pandangan beragam tentang ini. Jadi, saya agak penasaran.

(19:14) Apa pendapat Anda tentang itu? 

(19:15) Elena Chow: Jujur, saya tidak punya banyak pendapat tentang hal itu sekarang. Dalam percakapan sehari-hari saya, saya tidak mendengar orang-orang yang saya ajak bicara benar-benar berpikir bahwa itu akan menjadi keuntungan besar bagi saya. Saya kira satu -satunya hal adalah bahwa mungkin, ketersediaan bakat atau hambatan yang kurang untuk bakat, terutama di sektor tradisional di mana Anda membutuhkan bakat layanan lembut atau pekerja berkerah biru, jadi untuk berbicara

(19:37) Singapura tidak memiliki cukup, dan telah mempekerjakan orang dari Malaysia dan ada hambatan pada gerakan, jadi mungkin penghalang itu akan dihapus. Itu sudah sesuatu yang terjadi. 

(19:48) Jeremy AU: Benar.

(19:49) Elena Chow: Benar. Jadi mungkin hanya beberapa penghapusan penghalang,

(19:51) 

(19:51) Jeremy AU: Ya

(19:52) Elena Chow: Dengan cara menghapus hambatan itu. Ini akan menguntungkan dan saya pikir itu di atas apa yang telah dibicarakan Parlemen dalam hal (20:00) menghilangkan hambatan

(20:00) Jeremy AU: Benar.

(20:00) Elena Chow: Bakat Lautan dan Kamboja.

(20:02) Jeremy AU: Benar.

(20:02) Elena Chow: Saya pikir ini lebih merupakan kombinasi daripada mandiri.

(20:06) Jeremy AU: Saya pikir zona ekonomi khusus di Jo Hall, jelas.

(20:09) Ini adalah kodifikasi, jelas, kita tahu bahwa orang Malaysia dan Singapura adalah satu negara di bawah Inggris dan kemudian juga bersama. Jadi, saya tidak berpikir orang sangat berbeda dalam hal itu. Tapi saya pikir ada seperti yang saya katakan, biaya hidup. Perbedaan besar. 

(20:20) Elena Chow: Ya.

(20:21) Jeremy AU: Buruh, muatan atas upah jauh lebih tinggi dari perbedaan kompetensi yang sebenarnya, jika ada. Jadi, saya pikir zona ekonomi khusus adalah bagian menarik yang pernah saya kunjungi di sekolah jaringan oleh Balaji untuk melihat bahwa sangat agresif mendorong dan mengatakan seperti, hei, ini adalah tempat yang tepat bagi kami untuk mengakses Singapura di dekatnya. Mereka hidup dengan biaya hidup yang rendah.

(20:39) Elena Chow: Ya.

(20:40) Benar, 

(20:40) Benar. 

(20:40) Saya pikir 

(20:40) Hal lain yang saya lihat adalah orang Singapura atau orang -orang yang tinggal di Singapura pindah ke sana.

(20:45) 

(20:45) Jeremy AU: Ya.

(20:46) Elena Chow: Ya. Sudah ada orang yang pindah ke Jo Hall sebagai bisnis mereka tetapi beroperasi di seluruh dunia, termasuk Singapura. Jadi, mungkin itu mungkin hanya membuat keputusan itu lebih mudah.

(20:57) Jeremy AU: Ya.

(20:57) Elena Chow: Karena ada lebih sedikit hambatan. Saya (21:00) berpikir efeknya belum jelas.

(21:02) Jeremy AU: Ya, saya pikir kita akan melihatnya. Bangunan Singapura MRT, kereta antara Singapura dan Jo Hall. Saya sedang berbicara dengan beberapa pengecer dan mereka cukup khawatir tentang hal itu. Dari sudut pandang Anda, Singapura seperti, hei, pada hari Sabtu, saya punya beberapa teman yang sudah melakukan ini.

(21:13) Mereka pergi ke Asia, membeli semua bahan makanan di Jo Hall dan kemudian mengemudi kembali. Jadi, pengguna hanya membuatnya, Anda tahu, terbuka untuk semua orang yang tidak mengemudi. Saya pikir itu menarik. 

(21:21) Elena Chow: Saya akan melihat bahwa meskipun belum benar -benar keluar sebagai titik rasa sakit yang besar bagi pengecer kami. Maksudku, mereka masih tumbuh dan hal -hal seperti itu.

(21:28) Jeremy AU: Rantai belum dibangun. Saya pikir orang sudah mengatakan itu ketika itu terjadi,

(21:31) Ya, saya pikir mereka mengharapkan perilaku serius. Kita akan lihat kapan itu terjadi. 

(21:34) Elena Chow: Kontroversial.

(21:35) Jeremy AU: Kontroversial. Apakah Anda percaya bahwa Singapura akan melakukan perjalanan melintasi perbatasan dengan MRT untuk membeli bahan makanan yang lebih murah? Maksud saya, bagi saya itu seperti ya. Jika Anda melihat

(21:44) Eropa, ini normal. Itu terjadi di tempat kejadian.

(21:46) Elena Chow: Swiss akan menyeberang ke Jerman dalam satu jam, mengambil bahan makanan dan kembali. Jadi, saya pikir itu hanya apa adanya. Dan pengecer di sini hanya harus terus -menerus memikirkan inovasi, diferensiasi, meningkatkan pengalaman.

(21:59) Jeremy AU: Fight (22:00) E-Commerce dan kemudian lawan ini.

(22:01) Elena Chow: Dan kemudian Anda akan menargetkan pelanggan atau konsumen yang canggih di sini.

(22:06) Ya. 

(22:06) Gula dan yang lainnya, seperti staples Anda mungkin berakhir dari Malaysia, kan? Supermarket di sini akan berubah menjadi tempat pengalaman. Ini akan menjadi apa yang telah dilakukan oleh harga wajar.

(22:17) Jika Anda berjalan dengan harga yang wajar sekarang, ini adalah tempat pengalaman. Ini bukan hanya mengambil staples. 

(22:23) Jeremy AU: Saya selalu ingat, ada pengalaman di mana saya harus membeli kuas sepatu dan semir sepatu. Ya. Saya berjalan ke supermarket sampai seperti, kami belum menebar kuas sepatu atau semir sepatu selama lima atau enam tahun.

(22:33) Jelas, saya tidak sering membeli sikat sepatu. Tapi untuk itu, itu seperti, silakan beli secara online. 

(22:37) Elena Chow: Saya tahu.

(22:38) Jeremy AU: Saya perlu menyikat sepatu saya.

(22:39) Elena Chow: Sekarang Anda membicarakannya, menyeberang ke Malaysia untuk membeli sesuatu yang murah, itu seperti pergi ke Shopee atau Taobao

(22:44) Jeremy AU: Ya.

(22:45) Elena Chow: Membeli barang.

(22:46) Jeremy AU: Ya,

(22:46) Elena Chow: Ini memotong pengecer lokal kami. Konsumen senang.

(22:49) Jeremy AU: Ya.

(22:50) Elena Chow: Jadi, jika Anda memikirkannya, itu hanya membuka ekonomi, kan?

(22:53) Jeremy AU: Ya,

(22:54) Kita akan lihat. 

(22:54) Elena Chow: Semua orang harus mencari tahu apa keuntungan mereka yang berbeda

(22:57) Jeremy AU: Ya.

(22:58) Elena Chow: Kebutuhan pengguna.

(22:59) Jeremy AU: Berbicara tentang (23:00) keuntungan, Anda tahu, Anda menyebutkan bahwa Anda berpikir bahwa pekerjaan tahun 2035 akan sangat berbeda dari pekerjaan tahun 2025. Dan saya pikir, kami sudah melihat itu, kan? Ada orang saat ini yang pekerjaannya terkena dampak AI.

(23:12) Jika Anda berkata, 'Oh, impian saya adalah menjadi pekerja pusat layanan panggilan atau menjadi pemasar konten, menulis, menyalin. Ya. Saya pikir kita benar -benar melihat banyak pekerjaan seperti itu sudah benar -benar menghilang.

(23:24) Jadi, lulusan baru mengalami masalah. Dan saya pikir di Singapura misalnya, sudah ada lebih tinggi dari jumlah orang yang tidak bisa mendapatkan pekerjaan setelah lulus. Karena saya pikir itu baru saja terkilir, bukan? Seperti perubahan AI terjadi dengan sangat cepat.

(23:35) Mereka sudah berada di jalur untuk melakukan pemasaran. Dan kemudian ada pekerjaan pemasaran normal, akuntansi menjadi lebih efisien dan segalanya. Jadi, karena semua perusahaan menjadi lebih efisien, maka ada lebih sedikit pekerjaan level masuk untuk mereka masuk. Jadi, saya pikir benar -benar ada beberapa tanda kesusahan di sana.

(23:49) Tapi saya agak ingin tahu apa pendapat Anda. 

(23:50) Elena Chow: Saya pikir perusahaan, saya pikir mereka tidak secara terang -terangan mengatakan bahwa kita tidak mempekerjakan banyak orang karena AI. Tapi saya pikir mereka hanya berhati -hati. Jadi, (24:00) Misalnya, CEO Shopify, beberapa hari yang lalu berkata, "Jika seorang karyawan pergi,

(24:07) Jeremy AU: mm-hmm.

(24:07) Elena Chow: Tidak ada mandat untuk menggantikan karyawan kecuali Anda menunjukkan kepada saya bahwa Anda telah menjelajahi AI.

(24:12) Jeremy AU: mm-hmm.

(24:12) Elena Chow: Sudahkah Anda menjelajahi AI? Bisakah AI menggantikan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan ini?

(24:18) Saya pikir pola pikir semacam itulah yang sudah terjadi di antara karyawan, jumlah pekerjaan yang sebenarnya hilang, kami tidak tahu. Itu hanya prediksi. Saya pikir prediksi itu sekitar 40% oleh salah satu badan internasional. Jadi, jika Anda menanyakan dampaknya kepada saya, saya akan mengatakan itu sebagai yang baru terkait dengan lulusan baru atau siapa pun dalam karier saat ini.

(24:40) Saya pikir kuncinya adalah melihat keterampilan apa. Dan sulit untuk diprediksi karena AI bergerak dengan kecepatan yang begitu cepat, tetapi kami agak tahu seperti apa, kemampuan AI. Bagaimana hal itu berdampak pada keterampilan masa depan? 

(24:54) Jeremy AU: Hmm.

(24:54) Elena Chow: Itu akan menjadi hal pertama yang akan saya lihat.

(24:57) Jeremy AU: Benar.

(24:57) Elena Chow: Benar. Kita tahu bahwa AI dimulai dengan (25:00) bahasa.

(25:00) Jeremy AU: MM,

(25:01) Elena Chow: Kekuatan Bahasa. Setahun yang lalu, kita semua mengatakan mereka tidak hebat secara analitis, skrip salah. Hal -hal yang mereka keluarkan pada angka itu salah.

(25:09) Jadi kami berkata, oke, di ujung depan bahasa. Jadi, itu memengaruhi pemasar konten, orang yang menulis dan itu menawarkan beberapa konten, bukan? Tetapi setahun kemudian, AI sangat kuat dalam hal analitis mereka. Mereka dapat menulis skrip untuk Anda, basis data mereka., Ketika setahun yang lalu itu tidak akurat, sekarang kita akan pergi, oh my gosh, keterampilan analitik akan berjalan.

(25:29) Dan tentu saja, di samping itu, pengkodean menjadi lebih akurat. Jadi, saya pikir sebagai lulusan baru, kita hanya harus berada di atas. Nomor satu dari keterampilan seperti apa yang akan dimiliki AI. Dan bagaimana keterampilan itu akan, maka Anda dapat mengekstrapolasinya untuk mengganti atau mengurangi kebutuhan manusia untuk memiliki keterampilan itu.

(25:50) Jeremy AU: Ya,

(25:51) Elena Chow: Benar. Begitulah cara saya melihatnya. Singkatnya, Anda meminta pendapat saya, keterampilan apa yang akan dibutuhkan lulusan baru atau pencari kerja, atau bakat (26:00)? Soft skill akan kurang dapat diganti oleh AI.

(26:03) Soft Skills, Arti Keterampilan Komunikasi, Bagaimana Anda Melakukan Diri? Bagaimana Anda berkolaborasi dengan orang lain? 

(26:11) Jeremy AU: Benar.

(26:11) Elena Chow: Itu adalah keterampilan lunak. Dalam beberapa tahun terakhir, selalu dibesarkan sebagai sesuatu yang harus diprioritaskan lebih dari sekadar keterampilan keras. Tapi sekarang, saya pikir lebih dari itu.

(26:22) Jeremy AU: Tapi mari kita ambil pandangan pelawan, kan?

(26:25) Ya. Karena soft skill, seperti berkomunikasi dengan baik, berkolaborasi. Nah, AI bisa sangat kolaboratif, bukan? Ya. Ketika saya berbicara dengan agen AI saya, seperti, ide yang bagus, Jeremy. Artinya, mari kita mulai. Jadi, Anda tahu, itu selalu sangat kolaboratif dengan media. Benar.

(26:38) Elena Chow: Mari kita klik dua kali tentang itu.

(26:39) Anda lihat? 

(26:40) Jadi, Anda melihat AI selalu optimis. Itu selalu positif karena pada satu titik kami akan pergi, oh wow AI agak terlalu kasar 

(26:48) dan tidak 

(26:48) Benar. Jadi, maka saya kira orang -orang di belakangnya menyusunnya menjadi sangat menggembirakan.

(26:53) AI tidak mengkritik Anda sedangkan saya pikir di situlah EQ manusia masuk. Kita perlu memiliki umpan balik yang konstruktif, (27:00) kritik konstruktif, bukan? Dan ketika ada kebutuhan untuk membesarkan hati, kami membesarkan hati. Dan saya pikir di situlah AI tidak kadang -kadang Anda merasa bahwa pria itu terlalu optimis sepanjang waktu. Karena hanya dapat diprogram sedemikian rupa, saya tidak tahu, mungkin suatu hari nanti akan sangat intuitif.

(27:17) Bahwa itu akan memiliki keseimbangan manusia. 

(27:19) Jeremy AU: Maksud saya, oke, baiklah. Aku tahu, kritik denganmu. Tapi saya merasa seperti saya hanya akan pergi ke agen saya seperti, tolong kurang baik, dan mohon bersikap konstruktif dan bijaksana dalam bahasa Inggris bisnis. Dan kemudian, Anda dapat menyetel AI Anda dengan satu arah yang saya katakan

(27:33) Elena Chow: Ya, itu bisa. Tetapi secara umum, saya pikir AI, jika Anda melihat pekerjaan itu, soft skill akan menjadi penting.

(27:39) Jeremy AU: Benar.

(27:39) Elena Chow: Jadi, misalnya, kehadiran eksekutif Anda. Cara Anda berkomunikasi, cara Anda dapat berkolaborasi dengan seseorang,

(27:44) Jeremy AU: Saya akan mengatakan secara langsung adalah hal besar karena kita tidak akan melihat robot langsung.

(27:48) Elena Chow: Ya.

(27:48) Jeremy AU: Benar?

(27:48) Elena Chow: Meski begitu, itu tidak akan memiliki hal yang sama antara saya dan Anda, kan? Jika tidak, mengapa Anda mengundang saya untuk wawancara langsung? Mungkin saja melakukannya secara online, bukan?

(27:56) Jeremy AU: Mungkin itu bukan saya. Ini sebenarnya adalah robot AI paling canggih yang (28:00) salinan

(28:00) dan tempel tingkah laku Jeremy dalam bahasa tubuh. 

(28:02) Elena Chow: Saya pikir begitu, sangat soft skill. Hal lain benar -benar ada di atas AI.

(28:07) Jeremy AU: Ya.

(28:07) Elena Chow: Tidak ada orang di dunia ini yang seharusnya tidak mengatakan, saya telah menggunakan segala bentuk AI sama sekali.

(28:13) Jeremy AU: Benar.

(28:13) Elena Chow: berada di atas AI, untuk mengetahui apa yang terjadi, untuk bereksperimen dengannya, seperti yang kita bicarakan sebelumnya 20 tahun yang lalu, itu adalah Microsoft Word. Anda lebih baik tahu Microsoft Word, bukan?

(28:23) Anda tidak 

(28:23) Dapatkan pekerjaan, bukan? 10 tahun yang lalu, Anda lebih baik digital. Apa arti digital?

(28:28) Mungkin Anda memiliki beberapa aplikasi di ponsel Anda. Anda menggunakan beberapa perangkat lunak di luar Microsoft Word untuk membantu Anda, Anda menggunakan Google, mungkin, Anda tahu, hal -hal seperti 10 tahun yang lalu. Dan sekarang seperti, itu tertanam. Kita harus berada di atas AI. Pikirkan itu sebagai pesaing kecil Anda, jika Anda berada di atasnya dan Anda tahu apa yang dilakukan pesaing Anda, maka Anda akan selalu menjadi salah satu langkah pesaing Anda. 

(28:49) Jeremy AU: Ya. Jadi,

(28:50) Elena Chow: Anda memikirkan AI. Jadi, jika Anda berpikir tentang AI mengganti pekerjaan Anda, maka AI adalah pesaing saya, maka saya lebih baik menjadi satu mil di depan pesaing saya. Mulailah sekarang.

(28:58) Saya tidak dapat memprediksi dengan tepat apa (29:00) pekerjaan akan diganti pada tingkat berapa. 

(29:01) Anda tahu, benar 

(29:02) Sekarang kita hanya bisa menebak di beberapa tujuan, tetapi jaring teraman bagi siapa pun di pasar kerja saat ini adalah berada di atas. Yang berarti menggunakan AI, bergabung dengan komunitas, belajar bersama, apa pun yang ingin Anda lakukan.

(29:14) Jeremy AU: Saya setuju dengan Anda. Saya pikir cara saya berpikir, seperti 20 tahun yang lalu, semua orang yang tahu, adalah mempelajari Microsoft Word. Jika Anda tidak belajar Microsoft Word, Anda mungkin tidak memiliki pekerjaan kerah putih. Anda hanya perlu menggunakan email.

(29:26) dan 10 tahun yang lalu, orang harus mulai belajar cara menggunakan aplikasi digital. Salesforce, hubspot, tetapi semacam CRM atau proses yang tertanam dalam sistem.

(29:34) Ya. Orang -orang mulai mempelajarinya. Dan jika Anda tidak belajar bagaimana melakukan semua sistem itu, saya pikir pekerjaan Anda terpotong hari ini. Karena jika Anda tidak tahu cara mendigitalkan sistem dan Anda melakukan segalanya melalui Microsoft, yang merupakan teknologi 20 tahun yang lalu, itu akan menjadi byebye, kan? Jadi, saya pikir teknologi hari ini, yang saya pikir, Anda harus berada di atas. 

(29:49) Elena Chow: Spesies, seseorang harus menjadi pelajar yang ganas.

(29:51) Jeremy AU: Saya tidak ingin menjadi pelajar, saya hanya ingin santai.

(29:53) Saya sudah tahu bagaimana melakukan slide google. Saya sudah tahu bagaimana melakukan Google Documents. Saya sudah tahu cara menggunakan (30:00) Slack. 

(30:00) Elena Chow: Saya khawatir untuk orang. Karena kenaikan gaji itu seperti, sebelum Anda bahkan dapat berlari ke 50 meter, saya berlatih 10 tahun untuk mencapai tanda tiga jam ini untuk maraton.

(30:10) Dan sekarang, saya akan berlatih selama dua setengah jam. Itu melelahkan dan itulah sebabnya saya merasa. Jadilah bagian dari komunitas pelajar. 

(30:18) Jeremy AU: Ya.

(30:19) Elena Chow: Saya pikir itu penting karena kita harus saling membantu.

(30:21) Jeremy AU: Ya.

(30:21) Elena Chow: Ya. Sulit untuk mempelajari semuanya sendiri.

(30:23) Saat Anda bersekolah, kami memiliki teman sekelas, kami memiliki guru dan semua itu. Anda saling mengandalkan 

(30:27) Jeremy AU: Benar.

(30:28) Elena Chow: Untuk belajar.

(30:29) Jeremy AU: Sangat melelahkan. Saya mengatakan maraton adalah contoh yang baik, dan kemudian

(30:31) Elena Chow: Tidak, tetapi sungguh, jika Anda berbicara tentang pekerjaan di masa depan, mengamankan pekerjaan Anda, jika Anda berbicara tentang dampak AI, yang nyata, maka haruslah ini.

(30:38) Jeremy AU: Anda menyebutkan keterampilan masa depan dan pasar masa depan serta profesi.

(30:44) Elena Chow: Saya memiliki model yang telah saya gunakan untuk membimbing orang dalam hal memikirkan karier mereka, itu seperti diagram Venn.

(30:52) Pikirkan tentang itu. Lingkari di atas, keterampilan masa depan. 

(30:55) Jeremy AU: mm-hmm.

(30:56) Elena Chow: Pasar Masa Depan.

(30:57) Jeremy AU: MM.

(30:57) Elena Chow: Dan kemudian Lingkaran Ketiga, (31:00) Industri masa depan.

(31:00) Jeremy AU: MM.

(31:01) Elena Chow: Jadi, kapan pun Anda memikirkan, oke, pekerjaan mana yang harus saya ambil? Haruskah saya meninggalkan pekerjaan ini untuk pekerjaan berikutnya? Anda hanya mengevaluasi ketiganya untuk membantu Anda memahami apakah Anda harus pergi atau tidak.

(31:12) Tentu saja, ada pertimbangan lain seperti lingkungan beracun, budaya, bos yang buruk dan semua itu. Tapi aku bahkan tidak akan membicarakannya. 

(31:19) Jeremy AU: Benar.

(31:19) Elena Chow: Saya akan berbicara tentang pertimbangan basis data yang lebih praktis. Saya akan melihat ketiganya

(31:25) Saat mengevaluasi pekerjaan Anda. Jadi, saat Anda bertanya kepada saya keterampilan seperti apa yang dibutuhkan, maka saya akan melihat kuadran keterampilan. Jika saya melihat kuadran keterampilan, keterampilan seperti apa yang dibutuhkan di masa depan? Itu membantu Anda memikirkannya. Karena informasinya ada di luar sana.

(31:38) Jika Anda memiliki model mental ini, ini membantu Anda menggunakan lebih baik atau penelitian yang lebih efisien untuk sampai pada kesimpulan. 

(31:44) Jeremy AU: Oke. Jadi, mari kita bicarakan itu. Apa pasar masa depan?

(31:46) Apa industri ini? 

(31:47) Elena Chow: Ya. Jadi, saya pikir pasar masa depan, cara saya melihatnya, pasar mana yang merupakan pasar pertumbuhan?

(31:52) Jeremy AU: MM.

(31:52) Elena Chow: Jadi, saya berbicara dengan pria Kanada ini yang pindah ke Cina 20 tahun yang lalu. Bukan hanya dia, tetapi kolega lain sebagai (32:00) dengan baik. Pada saat itu, mereka melihat bahwa Cina memiliki potensi pertumbuhan. Cina adalah pasar masa depan.

(32:05) Jeremy AU: MM.

(32:06) Elena Chow: Tidak banyak yang akan melihatnya karena, tidak banyak yang akan mengambil risiko untuk memindahkan diri dari Kanada ke Cina. Tapi orang ini melihatnya.

(32:15) Jeremy AU: MM.

(32:15) Elena Chow: Karena dia percaya itu adalah pasar masa depan.

(32:17) dan itu bisa didukung oleh penelitian karena langkah itu. Dia sekarang bisa pensiun pada usia 40 karena dia membuat beberapa langkah yang baik dan mendirikan perusahaan, kan? Anda tahu, atau bergabung dengan berbagai perusahaan lain. Jadi, saya pikir itulah yang saya maksudkan. Mungkin, 10 tahun yang lalu Anda akan mengatakan, atau mungkin Indonesia. 

(32:35) Jeremy AU: Benar.

(32:35) Elena Chow: Jadi, jika Anda memasuki Indonesia lebih awal dan Anda berada dalam bisnis yang tepat, Anda akan menuai manfaat dari ekonomi yang tumbuh sangat cepat ini, bukan?

(32:44) Jeremy AU: Benar.

(32:44) Elena Chow: Untuk seseorang hari ini, saya tidak ingin terlalu menghakimi. Saya pikir Anda perlu melihat sendiri, pasar mana yang menurut Anda bisa tumbuh? Dan itu tergantung pada minat Anda.

(32:54) Jeremy AU: Marco, menurut Anda?

(32:55) Elena Chow: Saya akan mengatakan jika saya seorang Singapura, saya akan melihat Vietnam.

(32:59) Jeremy AU: mm-hmm.

(32:59) Elena Chow: Jika (33:00) Anda berani, risiko yang lebih besar akan menjadi perusahaan seperti Kamboja.

(33:04) Jeremy AU: mm-hmm.

(33:04) Elena Chow: Ada bisnis yang sangat baik di Kamboja di daerah tertentu, bukan?

(33:07) Seperti fintech, inklusi keuangan, dan hal -hal seperti itu. Jadi, itu bisa menjadi penanda potensial di masa depan. Tetapi jika Anda tidak pergi ke sana, Anda tidak tahu, kan? Jadi, saya pikir beberapa orang mengatakan, oke, mungkin kita masih berpotensi menjadi pasar yang tumbuh. Jadi, mungkin Anda mungkin ingin mempertimbangkan AS.

(33:23) Jeremy AU: Benar.

(33:24) Elena Chow: Jadi, saya akan mengatakan untuk siapa saja, Anda harus melakukan riset dan mencari tahu, oke, seperti pasar mana yang saya lihat memiliki potensi itu untuk saya, bukan? Dan mungkin, apakah saya pindah ke pasar itu atau saya menemukan pekerjaan yang memberi saya paparan ke pasar itu.

(33:39) Jeremy AU: Oke, saya menuliskan Vietnam dan Kamboja, kan?

(33:42) Elena Chow: Tidak, serius, mungkin ada pasar masa depan juga karena pasar pertumbuhan mereka, kan?

(33:46) Jeremy AU: Jadi, saya pikir Vietnam terlihat lebih baik dan lebih baik. Jadi, saya akan mengatakan seperti, 10 tahun yang lalu, saya pikir jika Anda mengatakan Vietnam, saya pikir orang -orang telah menjadi tanda tanya besar.

(33:55) Ya. Tapi saya memikirkan strategi China Plus War dengan pemerintahan pertama (34:00) Trump, dan kebijakan anti-Cina, orang-orang Cina pindah ke Vietnam. Saya pikir pasti ada rasa, ibu kota Cina mengalir, ibu kota Amerika mengalir. Ya. Ibukota Singapura mengalir ke Vietnam.

(34:09) Elena Chow: Jangan meremehkan beberapa negara lain. Saya pernah ke Laos dua kali tahun ini. Jumlah perkembangan, perkebunan kopi, perkebunan durian, alpukat berubah menjadi minyak alpukat.

(34:21) Saya pikir apa yang ingin saya katakan adalah jangan terlalu nyaman di tempat Anda sekarang. Jika ada peluang untuk memiliki eksposur ke pasar itu, 

(34:29) Jeremy AU: Benar

(34:29) Elena Chow: Tidak berarti Anda perlu pindah, tapi mungkin itu bisa menjadi pekerjaan.

(34:32) Paparan pasar, 

(34:34) Pasar itu berpotensi. 

(34:35) Jeremy AU: Ya.

(34:35) Elena Chow: Saya pikir itu satu. Dan kemudian bagian ketiga dari model saya

(34:39) akan 

(34:40) menjadi industri masa depan. 

(34:41) Jeremy AU: MM.

(34:41) Elena Chow: Jadi, apa industri potensial di masa depan? Saya pikir semua orang berbicara tentang, tentu saja AI tidak dapat disangkal,

(34:48) Benar?

(34:48) Ya. 

(34:49) Jeremy AU: Lebih baik melayani Guru.

(34:51) 

(34:51) Elena Chow: Jadi, jika Anda memberikan kesempatan untuk melakukan apa pun di AI atau terpapar apa pun di AI, silakan pergi ke sana. Mungkin tiga tahun yang lalu, itu (35:00) crypto.

(35:00) Suka, 

(35:00) Saya menjalankan komunitas crypto selama bertahun -tahun. Seseorang yang berada di startup industri teknologi yang lebih tradisional. Sebaiknya katakan padaku, coba tebak? Dan dia adalah pelatih saya. Setelah berunding, saya telah memutuskan untuk mengambil peran ini di Crypto dan saya berkata, "Bagus untukmu." Benar? Karena berpotensi menjadi indu, masih tidak peduli seberapa kontroversial itu, 

(35:21) Jeremy AU: Benar

(35:21) Elena Chow: Ini adalah industri masa depan.

(35:22) Jeremy AU: Benar.

(35:23) Elena Chow: Dan tentu saja, semua hal tentang energi teknologi bersih, energi terbarukan, dan segalanya, seluruh ember dalam keberlanjutan, adalah industri masa depan juga. Benar.

(35:31) Jeremy AU: Kontroversial.

(35:32) Elena Chow: Tapi,

(35:32) Jeremy AU: tidak kontroversial, tapi

(35:33) Elena Chow: Clear.

(35:33) Jeremy AU: Cukup jelas. Tapi saya harus bertanya apakah ini pasar masa depan.

(35:37) Apa yang akan Anda katakan adalah orang -orang yang tidak akan Anda rekomendasikan? Oke, tapi pasar mana atau industri mana yang akan Anda katakan, hei, jika saya adalah mentee Anda, dan kemudian Anda akan berada di antara dua pekerjaan dari dua hal yang berbeda,

(35:49) Saya tidak akan merekomendasikan ini. 

(35:51) Elena Chow: Jangan dibunuh oleh orang -orang di industri tersebut.

(35:53) Jeremy AU: Ya.

(35:53) Elena Chow: Saya harap ini adalah jawaban yang netral. Jika Anda adalah orang yang berpikiran pertumbuhan, dan Anda (36:00) ambisius dan Anda ingin menjadi 1% teratas dari Anda,

(36:04) Pergi untuk industri -industri yang saya bicarakan. 

(36:06) Jeremy AU: Ya.

(36:06) Elena Chow: Benar.

(36:07) Jeremy AU: Ya.

(36:07) Elena Chow: Karena ada pelatih khusus ini yang bukan pengambil risiko.

(36:11) Jeremy AU: Ya.

(36:11) Elena Chow: Sangat senang memiliki penghasilan tetap

(36:14) Jeremy AU: mm-hmm.

(36:15) Elena Chow: Tidak stabil.

(36:16) Jeremy AU: Ya.

(36:16) Elena Chow: Deptabilisasi,

(36:17) Jeremy AU: Ya.

(36:17) Elena Chow: Benar? Dan pergi untuk industri arus utama, bukan? Industri yang telah membuktikan diri mereka sendiri.

(36:22) Jeremy AU: Benar.

(36:22) Elena Chow: Misalnya, dalam teknologi akan menjadi e-commerce, kan? Eecommerce, 5, 10 tahun yang lalu adalah industri masa depan.

(36:28) Jeremy AU: Benar.

(36:29) Elena Chow: Benar? Ketika Amazon mulai 20 tahun yang lalu, industri masa depan tetapi sekarang menjadi arus utama.

(36:33) Jeremy AU: Ya.

(36:34) Elena Chow: Jadi, lakukan itu karena Anda mungkin tidak tumbuh secepat.

(36:37) Jeremy AU: Benar.

(36:38) Elena Chow: Tetapi Anda mungkin tidak kehilangan pekerjaan dengan mudah bahkan pekerjaan yang tepat di sektor ini. Fmcg.

(36:44) Saya berasal dari FMG selama 15 tahun. Tidak ada resesi yang berdampak pada kami. 

(36:48) Jeremy AU: Ya.

(36:48) Elena Chow: Anda melihat lebih banyak.

(36:49) Kami melihat 

(36:49) Lebih banyak shampo dan lebih banyak popok.

(36:50) 

(36:50) Jeremy AU: Ya.

(36:50) Elena Chow: Jadi, ada perbedaan antara pertumbuhan, mm-hmm, industri, atau dalam apa yang saya sebut industri masa depan. Dan mereka akan ada di sekitar, tetapi mereka lebih stabil.

(36:57) Jeremy AU: Benar.

(36:58) Elena Chow: Benar. Sebagai individu, Anda perlu (37:00) untuk mengenali milik Anda sendiri. Jika Anda ambisius dan Anda ingin tumbuh cepat dan tidak semua orang ada di sana dan tidak berarti Anda lebih buruk.

(37:07) Ini hanya preferensi Anda sendiri. 

(37:09) Jeremy AU: Hebat. Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi. Saya pikir menarik untuk mendengar pembelajaran dan mengamati perbedaan antara perilaku pribadi kita sendiri serta perilaku karyawan. Kedua, terima kasih telah berbagi pandangan lanskap semua negara di Asia Tenggara dari Singapura ke Filipina, Indonesia ke Vietnam, Malaysia.

(37:28) Elena Chow: Tanah makanan enak.

(37:29) Saya akan 

(37:29) Jeremy AU: Memberi Anda 30 detik sudut pandang tentang bakat Thailand.

(37:32) Elena Chow: Thailand tidak banyak berubah.

(37:34) Jeremy AU: Rasanya tidak seperti pasar yang matang.

(37:35) Elena Chow: Ya, itu tidak banyak berubah. Belum ada terlalu banyak perkembangan. Bahkan tidak ada banyak startup yang datang dari sana. VC tidak cukup berinvestasi di sana. Bisnis tradisional, pariwisata, dan semua itu, itu bisa baik untuk mereka. Itu berarti mereka berada di ruang yang baik, bukan?

(37:49) Jeremy AU: Oke, jadi begitulah. Dan kemudian poin terakhir, terima kasih telah berbagi tentang apa yang Anda pikirkan adalah pekerjaan selama dekade berikutnya dari tahun 2025 hingga 2035.

(37:56) Ini akan menarik karena ketika kita masih ada (38:00) 2035, kita dapat merekam, mengikuti episode, jadilah, begitu pula ini menjadi kenyataan. Keterampilan lunak merupakan hal yang penting. Haruskah kita menjadi analisis data super jenius? Saya tidak mengatakan itu, Anda tahu, 

(38:11) Elena Chow: Saya tidak akan berada di ponsel saya.

(38:12) Jeremy AU: Ya. Saya suka

(38:12) Elena Chow: TO

(38:12) Jeremy AU: Versi AI kami, itu akan sangat tampan. Tidak ada keriput, merekrut episode.

(38:18) Elena Chow: Tepat. Anda bahkan tidak akan mengatakan itu 10 tahun kemudian.

(38:21) Jeremy AU: Oke.

(38:21) Elena Chow: Ai akan mengubah wajah saya.

(38:23) Jeremy AU: Tidak, terima kasih.

(38:23) Elena Chow: Terima kasih, Jeremy! Senang berada di sini. Obrolan bagus seperti biasa.