Flash Coffee & Biofourmis PHK, Tesis Makanan yang Berkemasan Teknologi & Peraturan Produktivitas AI - E335

Orang yang tidak akan mengambil pekerjaan bukanlah ai. Ini akan menjadi manusia dengan AI. Moral dari cerita ini adalah bahwa Anda perlu, sebagai manusia, mengadopsi AI untuk melawan orang lain, manusia dari AI. Sepertinya Anda tidak bertarung dengan cara yang tidak ada pada manusia, tetapi dalam hal yang melambai, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertempur sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertempur sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertempur sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertempur sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertempur sebagai manusia, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Anda tidak bertarung, Biaya dengan seluruh manusia yang disesuaikan untuk itu, versus pekerjaan Anda bahkan jika Anda menggunakan AI Setelah kurva adopsi dimulai, seluruh industri berisiko ” - Jeremy Au

Tentu?

Edit

Banyak negara ASEAN merasa agak dini untuk mulai mengatur. Dalam konsep UE, ada gagasan tentang tingkat kategori risiko, dan apa beban kepatuhan yang terkait tergantung pada kategori risikonya. Ada perasaan bahwa kita tidak tahu apa -apa yang akan terjadi, dan kita dapat memaksakan sesuatu yang benar -benar dapat dilakukan. Definisi saya tentang mimpi buruk. Pengacara menggunakan chatgpt untuk memberikan informasi palsu.

Tentu?

Edit

“There are two parts to tech-enabled services. There's the technical part of how you run this type of business. Two is, what's the thesis generally between tech-enabled services, especially coffee and consumer goods? There's something fundamentally true, which is that Southeast Asia could drink more caffeine, sugar, and fat. There are a lot of perspectives, which is that bubble tea, and coffee are all fundamental substances that are tasty, yummy, and addictive, and Jadi saya pikir ada kebenaran untuk masalah ini bahwa ketika wilayah ini menjadi lebih kaya, ia ingin mengkonsumsi zat-zat tersebut. Vitamin, obat penghilang rasa sakit. - Jeremy Au

Tentu?

Edit

Shiyan Koh , Managing Partner of Hustle Fund , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga topik utama:

1. PHK dan Pasar keluar: Shiyan dan saya berbicara tentang gelombang PHK baru -baru ini: Biofourmis (45 staf di Singapura, dan setidaknya 85 staf secara global) dan Flash Coffee (menutup semua 11 outlet Singapura). Kami sepakat tentang pentingnya mengeksekusi PHK secara tegas, mengadvokasi satu potongan tunggal, terencana dengan baik dan dalam daripada proses pemotongan ganda. Kami menyentuh perlunya komunikasi yang transparan, memastikan bahwa anggota tim yang tersisa mendapat informasi dan didukung selama transisi, dan menyoroti pentingnya ketangkasan dalam waktu yang tidak pasti.

2. Konsumen D2C yang diaktifkan teknologi: Kami mengeksplorasi layanan makanan yang mendukung teknologi dan menganalisis seluk-beluk keuangan industri, tantangan distribusi, dan lanskap kompetitif. Kami memperdebatkan bagaimana rantai kopi memanfaatkan teknologi tidak hanya dalam pemrosesan pesanan, bagaimana mereka memilih lokasi, dan membedakan di pasar yang sudah jenuh dengan rantai kopi tradisional. Kami berbicara tentang model unik Luckin Coffee, yang mengharuskan pelanggan untuk mengunduh aplikasi sebelum melakukan pemesanan, strategi yang merampingkan proses pemesanan dan melayani akuisisi dan pengumpulan data pelanggan, memungkinkannya untuk menyesuaikan penawaran dan strategi pemasarannya dengan lebih baik.

3. AI Transformasi Produktivitas: Kami membahas tujuan UE untuk peraturan AI, mirip dengan GDPR-nya untuk privasi data, vs. pendekatan hands-off yang baru-baru ini dinyatakan, membiarkan masing-masing negara memutuskan jalannya sendiri. Kami juga membahas kesulitan menghentikan pengembangan AI dan menunjukkan masalah praktis menegakkan peraturan. Kami skeptis tentang perkiraan CEO JPMorgan Jamie Dimon tentang minggu kerja 3,5 hari karena AI. Sementara AI meningkatkan produktivitas, itu juga mengintensifkan persaingan, pada akhirnya mengubah seluruh industri daripada pekerjaan individu. Kami juga berbicara tentang bot AI dan bagaimana mereka sudah dapat meniru gaya percakapan orang -orang tertentu seperti Jason Calacanis dan bertukar pikiran seperti podcast fiksi historis yang menampilkan perdebatan antara tokoh -tokoh seperti Napoleon dan Gandhi.

Kami juga menyentuh kinerja NASDAQ dari Moneyhero SPAC (Seedly), keaslian dan nilai kesalahan manusia dan spontanitas dalam penciptaan konten, menunjukkan bahwa mungkin masih ada preferensi untuk "podcasters artisanal", kebutuhan dan adaptasi yang berkelanjutan, pemeliharaan data, saat penebusan data, saat peninjauan, pemeliharaan etik, saat peninjauan. dunia.

Tentu?

Didukung oleh Ringkas

Ringkas adalah platform hipotek digital yang bertujuan untuk menyelesaikan akses ke masalah pembiayaan bagi para pencari rumah di Indonesia dan Asia Tenggara. Ringkas saat ini berkolaborasi dengan semua bank besar di Indonesia dan pengembang properti terbesar di lebih dari 15 kota. Visi Ringkas adalah untuk mendemokratisasi kepemilikan rumah dan menciptakan lebih dari 100 juta pemilik rumah. Jangan hanya bermimpi memiliki rumah. Mewujudkannya. Jelajahi lebih lanjut di www.ringkas.co.id

Tentu?

(02:10) Jeremy AU:

Pagi! Bangkit dan bersinar.

(02:12) Shiyan Koh:

Pagi, Jeremy. Saya harus mengatakan itu kepada Anda.

(02:15) Jeremy AU:

Saya tahu Anda sepanjang jalan di zona waktu New York lagi. Jadi, banyak berita minggu ini, tetapi pertama-tama, kami ingin berteriak kepada Ian Sanchez. Dia bertemu di Hustle Fund mengorganisir kamp investor di Bali dan dia mengatakan bahwa dia penggemar berat episode podcast kami sejauh ini.

(02:30) Shiyan Koh:

Maksud saya, saya memberi tahu Ian bahwa saya bekerja di bawah khayalan bahwa tidak ada yang benar -benar mendengarkan kami. Jadi saya tidak merasa terlalu sadar diri ketika kita mengudara, tetapi selalu sangat menyenangkan mendengar bahwa orang-orang menikmatinya dan mudah-mudahan mendapatkan sesuatu dari itu.

(02:42) Jeremy AU:

Begitu banyak berita teknologi di seluruh wilayah. Jadi, pertama -tama, kami memiliki biofourmis yang melakukan PHK putaran kedua. Jadi mengutip masa bisnis, mereka memberhentikan 45 staf di Singapura dan setidaknya 85 staf secara global. Ini adalah babak kedua. Jadi tiga bulan lalu, mereka memberhentikan 120 karyawan di mana mereka beroperasi di Singapura, Boston dan Bengaluru. Ini juga mengosongkan ruang kantornya di Singapura pada bulan Desember dengan karyawan yang tersisa bekerja dari rumah secara permanen. Jadi, ini adalah kedua kalinya kami menyebutkan Bifourmis setelah CEO pergi. Adakah pemikiran yang Anda miliki di sini, Shiyuan?

(03:11) Shiyan Koh:

Saya pikir kami melakukan episode di PHK di awal tahun, banyak orang membuat kesalahan dengan tidak cukup memotong di babak pertama. Dan kemudian harus melakukan pemotongan berikutnya dan itu sebenarnya seperti hit besar untuk moral. Jadi saya akan mendorong orang -orang, jika Anda mempertimbangkan PHK untuk menjadi lebih agresif pada awalnya dan mencoba menghindari pemotongan kecil berturut -turut, karena itu sebenarnya hanya membuat orang benar -benar mengalami demoralisasi dan juga membuat semua orang berpikir apakah pekerjaan mereka sendiri berisiko dan memperlambat pemulihan untuk semua orang yang fokus dan kembali normal. Jadi saya pikir ini adalah pola yang sangat umum.

(03:45) Jeremy AU:

Ya. Dan saya pikir Bifourmis adalah unicorn. Jadi saya pikir saya benar -benar rooting untuk perusahaan karena kami ingin melihat lebih banyak keluar unicorn di wilayah tersebut. Jadi saya pikir tidak mengetahui informasi apa pun di sini, ini seperti bendera yang banyak keputusan dibuat sulit yang harus dibuat. Jadi, saya tidak tahu mengapa itu akan terjadi, tapi saya pikir akan ada lebih banyak berita dan benar -benar berharap jari -jari melewati itu, mereka bisa mencari tahu ini.

(04:05) Shiyan Koh:

Ya, dan saya pikir semacam itu membuat kami bisa keluar untuk Flash Coffee dari Singapura dan saya pikir untuk beberapa orang, itu mungkin mengejutkan mengingat bahwa mereka baru -baru ini mengumumkan kenaikan gaji, kenaikan gaji yang cukup besar di musim semi, tetapi seperti yang kita ketahui, banyak dari kenaikan gaji ini diumumkan dengan baik setelah fakta dan mereka telah melakukan ekspansi yang cukup agresif di Singapura dengan sejumlah gerai. Dan saya pikir ada laporan staf yang tidak dibayar atau tidak dibayar sepenuhnya selama beberapa bulan terakhir. Dan itu harus melakukan kreditor lain. Jadi itu yang besar. Dan saya pikir Jeremy, Anda akan memiliki skeptis tentang model perdagangan yang diaktifkan teknologi ini sebelumnya. Jadi saya kira saya harus mengatakan Anda benar.

(04:39) Jeremy AU:

Ya, saya sudah membahasnya dalam episode sebelumnya adalah kurang tentang skeptisisme, lebih lanjut tentang tanda tanya tentang apa yang dibutuhkan untuk menjadi sukses. Jadi mungkin, menggandakan kembali sedikit. Ya, saya pikir itu benar untuk mengatakan bahwa Flash Coffee, mereka mengangkat seperti apa, Seri B 50m di awal tahun dan untuk menyukai, setidaknya menggarisbawahi, mereka menutup seluruh operasi negara Singapura. Jadi semua outletnya, lebih dari selusin outlet, saya pikir putaran terakhir adalah 11, tetapi ada lebih banyak sebelum itu. Maka mereka berutang 14m sejauh ini dalam utang yang perlu ditanggung oleh kreditor dan staf. Jadi mari kita lihat bagaimana hasilnya. Saya pikir ada semacam proses angin operasi negara tertentu, tetapi itu berarti masih bergerak maju, menjadi perhatian. Dengan kata lain, ini masih merupakan perusahaan operasional di pasar lain. Jadi saya pikir itulah percakapannya.

Saya pikir ada dua bagiannya, itulah bagian teknis dari, bagaimana Anda menjalankan jenis bisnis ini? Itu satu, tetapi dua adalah tesis yang umumnya antara layanan yang memungkinkan teknologi, terutama kopi dan barang -barang konsumen. Saya pikir ada sesuatu yang secara fundamental benar, yaitu Asia Tenggara dapat minum lebih banyak kafein dan gula dan lemak. Yang saya maksud dengan itu adalah bahwa saya pikir ada banyak perspektif, yaitu teh gelembung, kopi, seperti ini semua pada dasarnya adalah zat yang lezat, enak dan adiktif, jadi saya pikir ada kebenaran dalam masalah ini bahwa ketika Asia Tenggara semakin baik, bahwa ia ingin mengkonsumsi zat untuk diri saya sendiri. Saya mencoba menghindari kafein. Saya mencoba menghindari gula. Saya mencoba menghindari lemak karena saya berusaha menjadi lebih sehat. Tetapi kenyataannya adalah, pada konsumsi per kapita, dan ini adalah sesuatu yang sangat umum adalah, Asia Tenggara adalah urutan besarnya lebih rendah dari apa yang Anda lihat di Eropa. Dan Eropa adalah urutan besarnya Amerika hingga konsumsi. Jadi saya pikir ada sesuatu dalam hal penonton untuk mengatakan, ini seperti, ini adalah produk, vitamin, obat penghilang rasa sakit, semua hal ini seperti obat penghilang rasa sakit dalam arti bahwa Anda ingin mengkonsumsi lebih banyak lagi.

(06:20) Jeremy AU:

Jadi ini pada dasarnya layak. Saya pikir jika Anda menjual seperti pizza, ini sangat berbeda dari menjual kopi dengan gula dan susu. Seperti hanya hit, konsumsi, sifat penjemputan dan ganti itu. Anda tidak perlu duduk di luar angkasa membuat ekonomi per outlet jauh lebih kuat, jauh lebih efisien, tetapi juga saya pikir itu sebenarnya sangat sedikit makanan. Saya tidak bisa memikirkan seseorang yang makan nasi ayam setiap hari atau memiliki dua nasi ayam sehari, atau tiga nasi ayam sehari, tetapi orang -orang mengatakan itu tentang kopi sepanjang waktu. Ini seperti, oh, maksimum yang bisa saya lakukan adalah tiga kopi sehari dengan espresso saya, atau dengan macchiato saya, dan saya pikir itu adalah penarik fundamental dalam hal zat. Jadi, saya bisa lebih menyukai apa yang saya pikirkan tentang model bisnis jika Anda mau.

(06:57) Shiyan Koh:

Pertama -tama, saya hanya ingin Anda tahu bahwa ada akun Instagram yang disebut Gui Peng dan itu adalah pria yang makan nasi ayam setiap hari, melakukannya selama tiga tahun. Jadi beberapa orang bisa tetapi ya, maksud saya, apakah ada barang yang ketika orang menjadi lebih kaya, mereka mengkonsumsi lebih banyak? Apakah kafein salah satunya? Oke. Saya membelinya. Apakah teknologi benar -benar bagian dari cerita itu? Jika hal -hal ini diberikan kelipatan teknologi atau meningkatkan modal ventura seperti jumlah adalah ekuitas, kendaraan yang tepat untuk melakukan beberapa hal ini. Itu seperti pertanyaan terbuka untuk saya. Maksudku, dalam sejarah lama, seperti Starbucks didukung usaha. Ini semacam menciptakan kategori rantai global ruang ketiga ini sebagaimana mereka menyebutnya. Jadi, itu telah dilakukan, tapi saya kira pertanyaan saya adalah di zaman sekarang ini, apa yang Anda bawa ke meja yang sangat berbeda, itu adalah segmen, hei, Anda menawarkan dengan harga yang merupakan kopi Starbucks pada titik ini harganya seperti delapan dolar. Siapa yang akan menghabiskan delapan kali tiga hari. Itu sepertinya gila. Jadi Anda datang seperti, hei, ini adalah kopi dua dolar. Ini bukan pergi, ini seperti minuman espresso. Ini kopi Atah, tapi masih terjangkau. Apa sudut yang membuat, dan kemudian bagaimana seseorang menjadi kecanduan hal -hal Anda atas semua hal lain yang akan mereka lewati dalam perjalanan ke kantor mereka, atau meninggalkan kantor mereka dalam perjalanan kembali ke makan siang atau ke, ke MRT atau apa pun itu. Saya tidak benar -benar mengerti, tapi saya bukan orang konsumen dan saya akan dengan bebas mengakui itu. Jadi saya agak penasaran jika Anda memiliki pandangan yang berbeda.

(08:17) Jeremy AU:

Ya, saya sangat setuju dengan Anda. Dan saya pikir saya memiliki beberapa pengalaman dengan CPG di masa lalu, dan apa sudut pandang saya pertama -tama, saya pikir itu tergantung pada pasar. Apakah pasar benar -benar jenuh atau pasar mulai mengalami kegembiraan? Jadi, lelucon, Anda bisa melihatnya untuk teh gelembung, kan? Jadi teh gelembung dimulai di Asia Timur terlebih dahulu, itu menjadi sangat jenuh dan jelas Anda mulai melihat Singapura tumbuh dan kemudian sekarang menjadi sangat panas. Dan kemudian, Anda memiliki ledakan ini dan kemudian saya banyak memangkas. Ini dirampingkan, tapi ini adalah kebiasaan sehari -hari bagi banyak orang. Maka, hal tentang kopi, tentu saja, adalah bahwa PDB Singapura per kapita adalah sekitar 100.000 USD, setara dengan AS dan lebih tinggi dari Inggris. Jadi kenyataannya adalah kopi sebenarnya adalah pasar yang sangat jenuh di Singapura. Jadi saya pikir setiap penantang baru, diaktifkan teknologi atau tidak, akan selalu mengalami kesulitan bersaing di pasar jenuh itu.

Tapi saya pikir ceritanya sedikit berbeda untuk Filipina. Jadi kami memiliki kopi, lalu kami memiliki kopi kilat dan Kopi Kenangan lainnya di Indonesia. Jadi saya pikir kisah mereka sedikit berbeda karena kisah mereka mengatakan bahwa kami memiliki kelas menengah yang sedang naik daun dan secara historis mereka minum teh dan kemudian mereka hanya memiliki pengalaman dengan kopi yang buruk. Jadi ini adalah kesempatan pertama bagi mereka untuk memiliki kopi berkualitas lebih baik, bukan kopi terbaik. Mereka tidak mencoba pergi untuk kemewahan atau premium, dan bahkan tidak benar -benar jujur ​​pergi untuk premium massal, tetapi mungkin bahkan kopi massal dan kemudian mereka tidak memiliki kesempatan untuk membeli, tetapi sekarang mereka melakukannya. Dan yang lebih penting, mereka juga ingin menjahit pemain distribusi itu. Jadi lelucon yang dulu dimiliki Starbucks, seperti yang seperti ini, apakah ini headline Onion di mana seperti lokasi Starbucks dibuka di dalam Starbucks lain? Jadi leluconnya adalah bahwa Starbucks benar -benar agresif dalam ekspansi toko. Saya pikir ada beberapa kebenaran dalam hal itu karena kebenarannya adalah kopi itu, itu adalah permainan distribusi, bukan? Jadi waktu penjualan pemasaran. Jelas orang memikirkannya, tetapi orang benar -benar kurang menghargai distribusi untuk barang fisik. Dan kebenaran untuk masalah ini adalah bahwa Anda tidak akan berjalan 20 menit lagi untuk mendapatkan kopi. Itulah realitas yang canggung.

Ya, seseorang di podcast sekarang mungkin berteriak, tentu saja saya akan berjalan 20 menit untuk kopi saya yang lebih baik tetapi kenyataannya kebanyakan orang yang membelinya membelinya sebagai kenyamanan, dan itulah misa. Jadi saya berpikir pada tingkat tertentu, memiliki saturasi itu, titik yang tepat memungkinkan Anda, dan ini lagi adalah argumen teh gelembung. Miliki argumen penampakan yang memiliki langkah kaki, bahwa Anda dapat memenuhi titik dan memiliki cakupan yang sempurna karena Anda memiliki keduanya tidak hanya mencakup langkah kaki offline sekarang, tetapi sekarang setelah Anda memiliki pengiriman makanan, Anda juga dapat mencakup pesanan grup online juga. Jadi itu seharusnya bekerja bersama, jahit bersama. Saya pikir argumennya adalah bahwa ada perampasan tanah, yaitu jika Anda membeli dan berhasil mendapatkan semua area langkah ini, maka Anda memeras potensi di pendatang baru karena Anda telah menguras area konsumen kopi. Jadi saya pikir itulah argumen dan tesis dan ada beberapa tingkat kebenaran karena di dinding lokasi, Starbucks memiliki tim besar hanya untuk mencari tahu langkah kaki di lokasi yang tepat.

Jadi ada beberapa kebenaran untuk itu, tetapi seperti yang Anda katakan sampai batas tertentu itu dapat ditiru karena itu tergantung pada pesaing Anda juga. Jadi sekali lagi, saya pikir kita ingin membagi itu jatuh dalam satu baris, yang seperti pasar jenuh, pasar canggih, tetapi penciptaan kategori tak jenuh ini. Jadi saya pikir yang pertama tidak masuk akal secara umum untuk pendatang baru. Dan kemudian, saya pikir ada beberapa bagian untuk itu, tetapi seberapa tahan lama dan betapa bertahannya keunggulan kompetitif itu?

(11:08) Shiyan Koh:

Bisnis yang sulit.

(11:09) Jeremy AU:

Bisnis yang sulit. Sebenarnya, saya berpikir bahwa Luckin Coffee memiliki permainan yang menarik karena mereka mengharuskan Anda memiliki aplikasi untuk membeli kopi. Jadi ini seperti langkah wajib bagi mereka. Jadi itu cukup menarik karena dari sudut pandang saya adalah, tidak termasuk skandal dan pelanggaran sebelumnya tetapi mereka telah membersihkan toko yang seharusnya sejak itu. Tapi saya pikir permainan yang mewajibkan pelanggan untuk mendaftar itu menarik karena jelas mereka telah melakukan pertukaran secara internal. Mereka harus mengatakan hei, kami tidak akan memiliki banyak pelanggan datang karena mereka akan bangkit karena masalah privasi ini. Jadi orang tidak akan membeli. Tapi saya pikir ini agak menarik karena setidaknya sekarang mereka memiliki cakupan 100% pelanggan mereka dan saya pikir dalam bisnis Anda selalu ingin mengendalikan pemasok Anda atau Anda ingin mengendalikan pelanggan Anda. Dan Luckin Coffee menarik di mana saya pikir argumen yang mereka pikirkan adalah lebih baik untuk bangkit semua orang sporadis Anda yang aneh dengan harus memasang aplikasi untuk membeli kopi keberuntungan untuk mengatakan seperti, hei, saya bersedia fokus pada konsumen inti saya yang benar -benar bersikeras benar -benar insentif, tetapi minta mereka masuk melalui aplikasi dan kemudian kami memberikan promosi mereka. Jadi benar -benar aktif dan pertahankan konsumen inti itu. Jadi saya pikir itu hanya pendekatan yang sangat menarik dan berbeda, yang cukup bertentangan dengan kebanyakan orang.

(12:12) Shiyan Koh:

Saya belum mempelajarinya secara mendalam. Apakah mereka memiliki aplikasi sejak awal atau apakah ini sesuatu yang mereka terapkan kemudian?

(12:17) Jeremy AU:

Saya pikir mereka selalu sangat berorientasi pada aplikasi karena mereka selalu menginginkan informasi pelanggan. Mereka ingin menargetkan, mereka menginginkan promosi. Dan saya pikir itu juga merupakan faktor dalam pelanggaran mereka sebelumnya karena ketika Muddy Waters melakukan laporan penjualan pendek itu saya pikir banyak kode, kode promo dan lalu lintas insentif sedang dikendarai melalui aplikasi.

(12:34) Shiyan Koh:

Senang mengetahui.

(12:35) Jeremy AU:

Ya. Saya pikir masih banyak minat, dan umumnya masuk akal bahwa ketika orang menjadi lebih kaya di Asia Tenggara, mereka ingin membeli kategori barang baru. Hanya saja, seperti yang Anda katakan, betapa bertahannya keunggulan teknologi itu dan sebagai hasilnya, modal macam apa yang harus ditingkatkan dengan harapan itu seperti tanda tanya.

(12:50) Shiyan Koh:

Apakah Anda memiliki teman -teman yang seperti, saya lelah menjadi bankir investasi atau pengacara dan saya ingin membuka kafe dan Anda seperti, tidak, tolong jangan buka kafe. Ini bisnis yang sangat sulit.

(13:00) Jeremy AU:

Ada semua jenis makanan, vertikal. itu tidak seburuk itu. Saya pikir jika Anda bersedia membangun bisnis, itu seperti yang saya katakan, Buruh cinta, saya pikir Anda dapat memiliki gaji yang layak dan itu hanya perspektif hasil. Kamu tahu,

(13:12) Shiyan Koh:

Jeremy, jika Anda memberi tahu saya bahwa Anda akan membuka kafe, saya akan memberi tahu Anda, tolong jangan lakukan itu.

(13:16) Jeremy AU:

Oke. Apa yang menarik yang terjadi di saya pikir Asia Tenggara adalah apa yang saya sebut munculnya merek makanan. Jadi mereka, seseorang ingat kelompok -kelompok itu di mana generasi kedua atau ketiga mengambil alih merek jajanan dan membuatnya menjadi konsep kafe.

(13:28) Shiyan Koh:

Ya. Tapi Anda memiliki skala. Jika Anda memiliki skala, tetapi seperti, Anda tahu kapan Anda hanya akan membuka satu toko artisanal seperti tingkat upaya relatif terhadap pengembalian, saya pikir itu hanya keluar dari pekerjaan.

(13:38) Jeremy AU:

Jadi Anda harus memberi tahu teman -teman Anda untuk menjadi seperti, hei, mengatur dana pencarian dan mari kita membeli nenek tua, Anda tahu, Tako Itiao, atau semacam penjemputan dan pergi merek. Ngomong -ngomong, aku suka Popiah. Saya selalu berpikir pada diri sendiri bahwa harus ada pangkat Popiah dan pergi. Ini seperti salad, tapi dalam bungkus. Itu seperti permainan yang mudah di kepalaku. Maksud saya, ini seperti burrito Asia, dan kemudian Anda hanya memodernisasi. Anda menambahkan, seperti, semua jenis bumbu yang tidak suci.

(14:01) Shiyan Koh:

Mengapa Anda perlu memodernisasi Popiah? Popiah sudah sangat lezat. Jangan, jangan main -main dengan klasik.

(14:07) Jeremy AU:

Tidak, mereka menawarkan klasik untuk puritan masih akan mencibir dan pergi ke pusat jajanan. Anda tahu, saya menargetkan bagian bawah food court, Anda tahu, itu, bukan food court.

(14:16) Shiyan Koh:

Saya akan memberi tahu istri saya tentang itu. Dia harus menambahkan Popiah ke menu Roll.

(14:20) Jeremy AU:

Maksudku, itu sama. Ini seperti, apa? Ada lobak, lobak, atau apa pun yang ingin Anda miliki, bukan?

(14:26) Shiyan Koh:

Itu pertanyaan yang bagus. Saya akan bertanya padanya kenapa mereka tidak memiliki bò piàn di menu.

(14:29) Jeremy AU:

Saya menantikan tambahan musiman untuk Salad Stop. Maksud saya, Anda bisa membayangkannya berfungsi. Itu bahan yang sama.

(14:36) Shiyan Koh:

Ya, saya bilang dia perlu menambahkan salad kacang bersayap. Itu akan menjadi salad Asia yang benar -benar Asia, tapi saya pikir biaya materi sangat tinggi.

(14:42) Jeremy AU:

Dan itulah bagian rumit dari semua salad adalah bahwa musiman dari biaya bahan ini sebenarnya kurang dihargai.

(14:48) Shiyan Koh:

Oke. Kembali ke teknologi, Jeremy, tidak ada lagi berbicara tentang makanan. Ini bukan area. Ini bukan area tempat kami masuk.

(14:55) Jeremy AU:

Tunggu, saya harus bertanya kepada Anda, apa sudut pandang Anda setidaknya, saya tidak akan mengatakan seperti kopi yang mendukung teknologi, tetapi setidaknya layanan makanan yang diaktifkan teknologi juga.

(15:03) Shiyan Koh:

Saya pikir mereka tangguh karena saya pikir Anda hanya perlu memikirkan di mana teknologi itu benar -benar penting. Apakah ini seperti corong? Seperti saya akan dapat memperoleh pelanggan secara lebih efektif dan melacak mereka dan menargetkan mereka. Apakah itu di Opex karena saya akan mengotomatiskan seperti manusia dari itu tetapi perasaan saya adalah bahwa banyak robot dan barang -barang sebenarnya tidak cukup baik untuk mengotomatiskan seluruh proses. Jadi masih ada manusia yang terlibat. Dan kemudian capex sangat tinggi, dan kebanyakan orang tidak memiliki capex di muka. Jadi, Anda melihat startup robot ini dengan model di mana mereka melakukan, oh, Anda dapat memperlakukan robot sebagai sewa.

Jadi membayar gaji kecuali Anda membayar sewa untuk robot yang melakukan sesuatu, mungkin bukan semuanya. Kopi, bagaimanapun, adalah salah satu yang menurut Anda dapat mengotomatiskan sebagian besar, pesanan kopi memiliki formula. Anda mengoperasikan mesin, itu adalah mesin, jadi itu satu hal yang sepertinya, hei, Anda bisa, dan Anda melihatnya di bandara dan beberapa hotel dan barang -barang di mana mereka seperti membuat minuman espresso dan itu bisa buka 24/7 dan ada sesuatu di sana. Jadi saya pikir Anda hanya harus sangat jelas dalam pikiran Anda tentang di mana teknologi itu benar -benar bertindak leverage operasi. Dan tidak jelas bagi saya bahwa Anda dapat mengatasi biaya real estat yang tinggi. Apakah Anda mendapatkan begitu banyak pengaruh dari teknologi dan apakah itu penggunaan terbaik dari dolar Anda? Dan Anda pasti tidak boleh mendapatkan kelipatan teknologi untuk itu. Jadi saya pikir itu sulit tetapi, ada orang yang menghasilkan banyak uang untuk berinvestasi dan membangun waralaba, kan? Jadi seperti menskalakan merek, mendorong proses dan hal -hal seperti itu. Saya pikir itu seperti, itu bisa menjadi jenis investasi ekuitas swasta yang menarik.

(16:26) Shiyan Koh:

Saya tidak tahu apa -apa tentang mereka. Saya agak hidup di dunia kecil yang aneh dan internet.

(16:32) Jeremy AU:

Tidak, saya pikir apa yang Anda mengingatkan saya adalah bahwa pasti, orang -orang yang menghasilkan uang paling banyak dari ini adalah tuan tanah dari teh gelembung serta kedai kopi, seperti mereka menghasilkan uang paling banyak, karena penyewaan dan setiap kali Anda melihat keuntungan, saya pikir ada masalah besar bagi banyak toko ini adalah saya pikir sewa. Jadi, Anda selalu dalam kesulitan itu karena Anda selalu ingin memiliki anak perempuan yang panjang karena Anda ingin meningkatkannya, misalnya, selama pandemi, saya pikir banyak orang, tuan tanah putus asa untuk orang -orang. Jadi saya pikir banyak orang mencoba membeli sewa yang lebih panjang tetapi jelas, itu menempatkan Anda dalam situasi di mana jika Anda terjebak, maka karena Anda memilih lokasi yang salah, maka Anda terjebak di sana untuk waktu yang lama, versus saya pikir jika Anda memiliki sewa yang lebih pendek, maka Anda sebaliknya, yang merupakan waktu yang lebih baik, karena mereka akan tahu bahwa mereka akan lebih baik. Dan Anda seperti posisi yang menarik, jadi saya pikir itu dinamika dan masalah yang menarik bagi banyak orang distribusi. Pada catatan itu saya tahu bahwa Anda ingin berbicara sedikit tentang Moneyhero SPAC di Nasdaq.

(17:27) Shiyan Koh:

Yah, saya pikir ini adalah perusahaan lain yang berbasis di Singapura dengan bisnis regional yang berhasil masuk ke pasar publik. SPAC belum tampil sebaik yang mungkin diharapkan, itu diperdagangkan segera setelah itu. Tapi masih menarik untuk melihat angka keluar. Ini bisnis skala. Mereka melakukan semacam 60, 70 juta pendapatan tahunan. Masih kerugian, tetapi berhasil memotong kerugian itu menjadi setengah dari tahun lalu. Dan mereka memiliki merek yang saya pikir banyak pendengar akan kenal, Anda tahu, Singsaver, berbau di Singapura, dan kemudian Moneyhero, di Malaysia dan Hong Kong. Dan mereka dulunya adalah jenis seperti lama, Compareasiagroup yang baru saja diganti nama baik. Jadi, saya pikir SPAC sangat tidak disukai mereka cenderung dibuang di ritel yang tidak bagus tapi saya pikir setidaknya untuk perusahaan, itu perdagangan, itu cair. Saya pikir tantangan dari sini di luar adalah hanya memastikan Anda membawa benda ini ke profitabilitas, Anda menumbuhkan cakupan analis karena Anda tidak ingin berada di penyucian mikro dan jenis terus tumbuh menjadi itu, tetapi setidaknya Anda sekarang seperti cair dan diperdagangkan secara publik.

(18:19) Jeremy AU:

Ya, kami menaruh beberapa nomor di sini, ini adalah penilaiannya pada 300 juta. Sampai hari ini, 22 Oktober, saat ini sekitar 60 juta dalam hal penilaian. Dan mereka memiliki hasil keluar sekitar 100 juta dari SPAC untuk terus tumbuh. Dan untuk tahun 2022, ia memiliki kerugian bersih yang tidak diaudit setelah pajak sebesar 49,4 juta. Jadi ini adalah beberapa angka. Secara pribadi, saya selalu menikmati membaca Seedly. Jadi saya pikir pada episode singkat sebelumnya, kami memiliki Kenneth Lou yang merupakan pendiri Seely, yang menjual ke Moneyhero Group dan saat ini menjadi pendiri Mito Health, yang merupakan startup umur panjang. Jadi saya pikir itu hanya menarik bahwa itu sebenarnya sumber yang sebenarnya saya periksa hampir setiap minggu, jujur ​​saja. Menariknya.

Ada banyak hal keuangan pribadi yang, saya kira, tidak ada Nerdwallet, omong -omong, saya tahu ada sesuatu yang memiliki kilas balik ke fakta bahwa Anda adalah eksekutif yang besar, bukan dompet, tetapi ada banyak PC untuk informasi di Asia Tenggara. Maksudku, itu hanya pasar kecil, jadi kurasa aku memahaminya. Jadi itu hanya mencoba memahami. Saya ingat membaca seperti sebelumnya saya memiliki anak, saya seperti, apa biaya yang diproyeksikan menjadi orang tua di Singapura? Dan saya seperti, saya membacanya.

(19:25) Shiyan Koh:

Dan Tanpa Akhir! Sebanyak yang Anda inginkan. Sesuatu yang bisa Anda habiskan untuk jumlah uang tanpa akhir.

(19:29) Jeremy AU:

Ya. Jadi bagian yang lucu adalah mereka benar -benar memiliki, saya pikir skenario, yang seperti skenario dasar, lalu ada skenario murah dan ada skenario agresif, jadi persis seperti apa yang Anda katakan, luangkan waktu untuk menjadi seperti, oke, inilah yang mungkin bisa Anda ambil. Dan mungkin ada versi paling agresif dari ini. Dan saya pikir itu adalah serangkaian artikel yang indah. Ya, saya menikmatinya. Saya kira Anda tidak, saya kira Anda benar -benar

(19:48) Shiyan Koh:

TIDAK! Tidak, tidak. Maksud saya, saya bekerja di bidang keuangan pribadi selama bertahun -tahun, jadi saya menghabiskan banyak waktu untuk membaca dan memikirkan hal -hal ini. Tapi saya juga harus mencari CPF, karena, saya tidak terbiasa dengan sistem CPF. Dan ketika saya kembali, saya harus mencari semuanya. Jadi aku bersamamu. Jadi saya pikir seperti yang lain, kembali ke teknologi dan perangkat lunak dan hal -hal seperti itu. Sangat menyenangkan mereka keluar. Mereka telah bekerja di depan, tetapi manajemen mengklaim ada jalan menuju profitabilitas dan, semua pendengar Anda, terus mendapatkan hipotek dan kartu mobil dan kredit dan membantu mereka sampai di sana. Saya pikir satu hal yang mereka perintahkan, apakah Anda akan melihat pasar ini, yang tidak Anda lihat di pasar AS adalah hadiah, jadi, mereka menghasilkan uang melalui Anda akan bertransaksi atas rekomendasi, dan kemudian Anda membuka rekening bank atau mendapatkan kartu kredit atau apa pun, dan penerbit akan membayarnya.

Pada hari -hari awal, tidak ada banyak pasar afiliasi. Jadi mereka benar -benar menawarkan beberapa hadiah sendiri, di mana mereka akan memberikan hadiah, seperti, Anda bisa mendapatkan AirPods, atau Anda bisa mendapatkan 100 kembali sebagai cara untuk meyakinkan konsumen untuk menggunakannya.

(20:39) Jeremy AU:

Ya.

(20:40) Shiyan Koh:

Dan mereka menumbuhkannya, dan kemudian mampu mengembangkan hubungan afiliasi dengan penerbit. Jadi, saya pikir itu seperti bagian keren dari cerita mereka.

(20:45) Jeremy AU:

Ya itu mengingatkan saya pada seseorang yang menunggu sepeda mereka. Jadi saya pikir ada promo dan mereka akan mendapatkan sepeda lipat. Dan kemudian mereka membeli produk keuangan untuk, bukan untuk sepeda lipat, tetapi itu adalah bagian besar darinya. Dan saya pikir itu cukup menarik.

(20:58) Shiyan Koh:

Apakah itu seseorang kamu?

(20:59) Jeremy AU:

TIDAK.

(21:00) Shiyan Koh:

Siapa ini seseorang?

(21:00) Jeremy AU:

Saya sudah memiliki sepeda lipat sendiri. Saya membelinya secara tunai. Dan jika saya tahu saya harus mendaftar untuk kartu kredit sebagai gantinya.

(21:07) Shiyan Koh:

Oke. Hanya cara Anda mengatakannya, Anda seperti, saya kenal seseorang, saya kenal seorang pria.

(21:11) Jeremy AU:

Tidak, itu bukan aku, tapi itu seseorang yang kita berdua kenal. Benar. Oke.

(21:14) Shiyan Koh:

Oh, oke. Diskusikan offline ini.

(21:16) Jeremy AU:

Saya akan membahas offline ini. Ya. Maksud saya, ini bukan keputusan yang buruk, seperti Anda membutuhkan produk finansial seperti Anda, Anda mungkin juga mendapatkannya. Itu telah mengingatkan saya, saya mendaftar untuk tiket konser Ed Sheeran yang datang ke Singapura. Jadi saya harus mengunduh aplikasi Krisflyer, dan kemudian, mendaftar dan melakukan satu aktivitas, tetapi itu sangat masuk akal. Jadi jangan salah paham. Saya seorang pengisap untuk semua promo ini, baru saja menemukan yang tepat untuk istri saya dan saya akan berkencan malam.

(21:37) Shiyan Koh:

Bagus. Bagus.

(21:39) Jeremy AU:

Saya pikir terakhir, kami menyelenggarakan Harvard Business School dan Panel Acara Stanford AI. Jadi Anda ada di sana bersama Jefferson, kan? Sangat suka Anda untuk berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang Anda pikirkan.

(21:49) Shiyan Koh:

Ya, terima kasih telah mengundang saya untuk melakukan panel dan kemudian membuang saya, mengklaim Anda cadangan.

(21:54) Jeremy AU:

Saya mengorganisirnya dan kemudian saya keluar karena saya melihat, saya memiliki cadangan tentara, saya tidak bisa keluar secara nyata. Saya benar -benar ingin berada di sana karena Jefferson adalah kelompok intelijen canggih itu, mengatakan kepada saya dengan tidak membayar nanti, banyak pendekatan dan produk hebat

(22:06) Shiyan Koh:

Ya saya pikir itu adalah acara yang sangat menyenangkan, itu cukup baik dihadiri, saya pikir kami memiliki seratus lebih banyak orang muncul dan, saya pikir kami melakukan semacam penutup apa itu AI? Apa yang kita bicarakan di sini? Mengapa orang bersemangat tentang hal itu? Bukankah kita sudah berbicara tentang AI selama beberapa dekade? Mengapa sekarang tiba -tiba gelombang minat ini? Dan, di mana orang harus menghabiskan waktu dan uang mereka, pada dasarnya? Dan kemudian saya pikir ada pertanyaan dari penonton yang seperti, apa implikasi dari ini untuk apa yang harus dipelajari anak -anak saya? Haruskah mereka masih mempelajari ilmu komputer jika AI dapat menulis kode? Ada pengacara yang takut. Mereka, kami mendengar tentang pengacara menggunakan obrolan GPT yang kemudian berhalusinasi hukum kasus palsu. Peraturan apa yang dapat kita mampu untuk menghentikan hal ini terjadi? Dan itu, saya pikir percakapan yang sangat hidup. Dan saya pikir ada juga percakapan di sekitarnya. Mengingat perang dagang AS-Cina dan berbagai monolit yang sedang dibangun, seperti apa perbedaan antara model AS atau LLM Barat dan LLM Cina dan bagaimana kita pikir itu akan berkembang? Jadi itu adalah percakapan yang cukup luas. Itu sangat menyenangkan. Dan ya, terima kasih kepada klub HBS dan GSB karena telah menyatukannya.

(23:06) Jeremy AU:

Yay. Terima kasih. Ya. Maksudku, juga teriakan besar untuk Joanna karena menyatukannya juga. Dia juga seorang pengemudi besar. Jadi saya pikir apa yang menarik adalah dari sudut pandang saya juga, ada juga berita Asia Selatan, Asia Tenggara yang cocok dengan itu, kan? Jadi saya pikir ada pengumuman besar bahwa ASEAN pada dasarnya, saya pikir ada berita besar di mana UE pada dasarnya mengatakan, hei, kami ingin menjadi pemimpin pada peraturan AI seperti kami untuk privasi data, untuk GDPR. Jadi kami ingin menggunakan blok besar negara kami untuk menetapkan standar nasional di AI. Dan kemudian Asean pada dasarnya berkata tidak. Jadi pada dasarnya saya menulis laporan yang mengatakan kami ingin lebih banyak lepas dan kami akan membiarkan setiap negara melakukannya dengan cara mereka sendiri. Kami hanya menarik. Saya pikir bagian yang menarik tentang itu. Dan jika saya duduk, bagian -bagian mendasarnya adalah privasi, yang memiliki akses ke data. Begitu juga individu, pemerintah, atau perusahaan.

Dan saya pikir GDPR saat ini secara luas mengatakan seperti, hei, kami ingin lebih fokus pada individu, tetapi mengizinkan pemerintah untuk mengaksesnya. Dan kemudian ketika datang ke AI, itu hanya konteks yang sangat berbeda karena menghasilkan konten hak cipta. Jadi itu sebenarnya perbedaan yang menarik di mana beberapa negara memiliki lebih banyak kehilangan karena mereka memiliki lebih banyak bahan hak cipta, misalnya, dipindai dan digunakan. Ada beberapa negara yang lebih bermanfaat karena mereka mendapat manfaat dari output yang dihasilkan. Jadi saya pikir ini adalah dinamika yang menarik di mana tidak semudah mendapatkan konsensus, saya pikir, setidaknya dalam tahap saat ini.

(24:21) Shiyan Koh:

Nah, juga, jika Anda membaca komentar, saya pikir banyak negara ASEAN terasa seperti sedikit lebih awal untuk mulai mengatur. Jadi, seperti, dalam konsep UE, ada gagasan tentang tingkat kategori risiko, dan apa beban kepatuhan terkait tergantung pada apa kategori risikonya. Dan saya pikir ada perasaan bahwa kita belum benar -benar tahu seperti apa itu, dan kita bisa memaksakan beban kepatuhan yang sangat tinggi sebelum ada orang yang bisa melakukan apa pun. Jadi sebelum ada yang bahkan dapat mulai mencoba membangun sesuatu, mereka mencoba menanggapi semua permintaan kepatuhan yang seperti definisi saya tentang mimpi buruk. Jadi maksud saya, kami berbicara tentang tidak regulasi secara khusus, tetapi di panel sedikit di sekitar apakah kami techno optimist atau apakah kami seperti malapetaka dan kesuraman? Robot mengambil alih. Maksudku, aku seorang investor. Saya harus menjadi seorang optimis techno.

(25:04) Jeremy AU:

Apakah ini mengatakan bahwa permohonan tuan robot di masa depan?

(25:07) Shiyan Koh:

Tepat. Biarkan ini ada dalam catatan. Penguasa robot masa depan yang terhormat, saya pro. Pikirkan, maksud saya, saya percaya pada kecerdikan manusia, jadi saya percaya bahwa orang, kita akan dapat mengembangkan dan mengendalikan ini. Dan saya juga percaya mungkin sisi lain dari itu. Saya pikir sangat sulit untuk diatur. Apakah Anda ingat di awal kegilaan AI di mana orang mengatakan, mari kita menandatangani petisi ini untuk menghentikan pengembangan?

(25:29) Jeremy AU:

Saya pikir ya, itu agak mereda.

(25:30) Shiyan Koh:

Ya. Nah, tepatnya. Bagaimana Anda akan menghentikan mereka? Dan itu sama dengan orang -orang yang bertanya tentang peraturan tentang beberapa hal ini, seperti hal pengacara. Pengacara menggunakan GPT untuk memberikan informasi palsu. Dan saya seperti, ini bukan masalah AI. Itu masalah pengacara yang malas. Anda tidak dapat membuat undang -undang yang malas. Itu tidak mungkin.

(25:47) Jeremy AU:

Itu benar. Anda tidak dapat memberi, atau membuat undang -undang alat yang kebetulan bekerja untuk orang yang malas dan orang -orang yang pekerja keras.

(25:52) Shiyan Koh:

Jadi, saya pikir ada seperti beberapa kepraktisan dari hal -hal ini yang, seperti, Anda dapat membuat undang -undang, tetapi jika hukum tidak dapat ditegakkan, lalu apa gunanya?

(25:59) Jeremy AU:

Berbicara tentang orang yang malas, Anda berbagi artikel tentang bagaimana Jamie Dimon mengklaim bahwa AI akan memungkinkan dunia di mana setiap orang memiliki tiga setengah hari kerja, 3. 5 hari kerja, bukan lima hari kerja per minggu.

(26:11) Shiyan Koh:

Maksud saya, saya pikir itu omong kosong. Saya pikir Anda hanya mempekerjakan lebih sedikit orang dan membuat mereka bekerja lima hari seminggu. SAYA

(26:16) Jeremy AU:

Atau enam hari seminggu. Anda tahu, Anda membayar lima hari seminggu.

(26:19) Shiyan Koh:

Maksud saya.

(26:19) Jeremy AU:

Tapi Anda tahu, mereka bekerja enam atau tujuh secara efektif.

(26:22) Shiyan Koh:

Ya, maksud saya, saya tidak tahu, tapi mungkin orang senang dibayar selama tiga setengah hari seminggu dan bekerja tiga setengah hari seminggu. Mungkin ada keadaan di mana itu, tapi saya pikir secara umum orang lebih suka dibayar selama lima hari seminggu dan bekerja lima hari seminggu. saya tidak

(26:32) Jeremy AU:

Saya pikir, saya pikir yang benar adalah bahwa munculnya pekerjaan hibrida dan jarak jauh dari rumah telah memungkinkan penciptaan lapangan kerja yang lebih paruh waktu karena Anda lebih banyak mengemasnya, Anda lebih sedikit bepergian. Saya pikir itu benar. Saya pikir AI sebagai tren untuk mengatakan bahwa itu akan menciptakan minggu kerja yang lebih pendek terasa seperti kebalikan karena bagi saya bahwa dari perspektif saya adalah bahwa teknologi peningkatan produktivitas memang meningkatkan produktivitas, tetapi juga meningkatkan persaingan relatif. Jadi saya pikir dinamika menarik yang saya baca seperti, tampaknya petani seperti memiliki rata -rata minggu kerja 20 jam, saya sedang membaca studi yang menarik ini. Jelas ini selama waktu, banyak waktu atau rata -rata, jelas selama kelaparan. Ini mengerikan. Tetapi ada banyak liburan, banyak istirahat, tetapi kemudian seperti kebangkitan masing -masing teknologi produktivitas dan apa yang menjadi semakin banyak industri, lebih terstandarisasi.

Maka, Anda melihat kemunculan pabrik, dan kemudian Anda melihatnya. Jadi ada klaim historis yang menarik. Jelas, itu tidak mengatakan itu benar untuk AI. AI bisa memecahkan formula, jelas. Saya akan mengutip studi dalam transkrip nanti. Tapi saya pikir itu adalah analisis yang menarik untuk menjadi seperti teknologi produktivitas, peningkatan produktivitas secara absolut, tetapi menciptakan persaingan antar produsen.

(27:34) Shiyan Koh:

Ya, orang yang dapat menggunakannya lebih efektif.

(27:35) Jeremy AU:

Ya.

(27:36) Shiyan Koh:

Pada dasarnya memberi tekanan pada mereka yang tidak memilikinya atau tidak menggunakannya secara efektif.

(27:39) Jeremy AU:

Dan saya selalu mendengar frasa ini orang mengatakan seperti, orang yang tidak akan mengambil pekerjaan bukanlah AI. Ini akan menjadi manusia dengan AI. Dan saya menertawakan itu karena sepertinya moral dari cerita ini adalah bahwa Anda perlu, sebagai manusia, mengadopsi AI untuk melawan orang lain, manusia AI, jadi sepertinya hal yang sangat jelas dan selalu ada pekerjaan bagi manusia, tetapi saya tertawa karena dalam hal gelombang teknologi, sebenarnya. Anda tahu, Anda tidak berjuang seperti manusia dari AI, Anda berjuang melawan salinan AI yang tak terbatas secara efektif dengan biaya marjinal nol. Dengan setumpuk manusia yang disesuaikan untuk itu versus pekerjaan Anda. Bahkan jika Anda menggunakan AI dan apa yang saya maksud dengan itu, Anda melihat gelombang teknologi seperti industri kuda, bukan? Maksud saya, orang -orang memiliki kuda selama ribuan tahun. Dan Anda memiliki wahana roda, Anda memiliki berbagai untuk membantu dengan sepatu kuda, Anda memiliki orang -orang yang menunggang kuda dan pelatih dan sebagainya. Dan begitu mobil keluar, dengan manufaktur massal, semua orang yang bekerja di toko -toko dan lini manufaktur. Anda tahu, kuda menghilang secara efektif selama 20 tahun, jadi, saya pikir begitu kurva adopsi dimulai, seluruh industri berisiko, bukan hanya seperti, Anda tidak dapat mengadopsi AI secara individual untuk bersaing dengan seluruh perusahaan yang menciptakan kembali apa yang sedang terjadi kembali

mungkin.

(28:43) Shiyan Koh:

Saya pikir itu benar.

(28:44) Jeremy AU:

Maksud saya, itu juga datang ke podcasting. Saya seperti baru -baru ini, saya seperti pikiran yang terpesona karena ada begitu banyak perusahaan sekarang, yang mencoba menciptakan. Saya baru -baru ini berpikir karena, di sisi podcast, Anda dan saya adalah manusia, dua manusia. Dan untuk setiap,

(28:54) Shiyan Koh:

Apakah kamu? Apakah kamu nyata? Apakah ini benar -benar kamu, Jeremy?

(28:57) Jeremy AU:

Saya sudah mengalami minggu kerja tiga setengah hari saya di Bali. Dan ini adalah replika AI saya yang berbicara dengan Anda. Nilai ini sangat rendah. Tapi saya pikir inti dari itu seperti, orang-orang seperti, oke, Jeremy, Anda hanya harus mengadopsi AI untuk bersaing dengan semua podcast baru yang digerakkan oleh AI ini. Ini bukan manusia dari AI, tapi saya bertemu startup sekarang yang pada dasarnya seperti mengatakan, kami ingin membuat sejuta podcast. Dan setiap hari menghasilkan seperti satu atau dua atau tiga episode dengan biaya nol marjinal secara efektif. Dan itu bisa diperbarui secara otomatis dan diproduksi secara otomatis, seperti mereka menutup seluruh siklus loop. Dan saya seperti, jelas satu juta adalah ungkapan yang menarik untuk itu. Tetapi di kepala saya, saya seperti manusia tunggal yang menggunakan AI jauh lebih efektif daripada seseorang, sebuah perusahaan yang hanya menggunakan AI untuk menghasilkan sejuta versi dari itu, kan? Jadi saya pikir itu menarik hanya untuk memilikinya.

(29:37) Shiyan Koh:

Bisakah kamu melakukannya? Bisakah Anda menguji beta itu? Bisakah Anda menghasilkan episode yang seharusnya menjadi kami tetapi bukankah kami?

(29:41) Jeremy AU:

Ya, saya bisa. Anda tahu apa? Saya akan melakukannya untuk waktu berikutnya. Ya. Jadi, mereka sudah memilikinya. Jadi Anda melihat ini, kita bisa memulai Jason Calacanis. Mereka sudah memiliki bot AI. Jadi pada dasarnya seperti mereka mengambil naskah dan kemudian mereka menggunakan AI berbasis rantai berdasarkan apa yang dia dan akan katakan atau apa yang dikatakan Jeremy. Jadi Anda bisa menanyai bot.

(29:58) Shiyan Koh:

Saya akan penasaran. Ya, saya akan penasaran.

(30:00) Jeremy AU:

Benar. Wwjd, kan? Apa yang akan dilakukan Jason Calacanis, bukan?

(30:03) Shiyan Koh:

Saya akan sangat penasaran.

(30:05) Jeremy AU:

Ya. Jadi ini dinamika yang menarik. Saya tidak tahu apa jawabannya. Di sini, tapi ya, saya tidak tahu bagaimana menjawab ini. Mari kita hanya Whatsapp sepanjang waktu. Dan apakah ini dikonversi semua menjadi skrip podcast, bukan?

(30:16) Shiyan Koh:

Ya, itu akan menarik. Jika Anda bisa melakukan percakapan async, seperti pada dasarnya mengambil proses kami hari ini dan Anda bisa memasukkannya ke dalam model dan itu hanya akan menghasilkan podcast, itu akan agak gila.

(30:26) Jeremy AU:

Ya, itu akan gila, tapi kami masih akan kalah melawan versi lain. Hanya ada persona yang tak terbatas, seperti hanya masalah waktu. Maukah Anda mendengarkan podcast? Ada perdebatan di antara, saya hanya berbicara tentang Napoleon dan Gandhi. Seperti, saya sudah bisa membayangkan itu, kan? Ini seperti sketsa naratif utuh, saya tidak tahu. Saya hanya melakukan brainstorming di sini, seperti konteks waktu adalah Napoleon. Mereka melakukan invasi ke Prancis. Gandhi adalah penasihat. Anda dapat membuat suara naratif utuh dengan suara yang tepat, kepribadian yang tepat dalam hal teks. Jelas itu akan sangat cacat dari seseorang yang mengenal Napoleon dan Gandhi secara langsung, tetapi tidak ada orang hari ini yang cukup hidup untuk mengetahui siapa mereka secara langsung. Jadi, Anda dan saya akan seperti, kedengarannya seperti Napoleon. Kedengarannya seperti Gandhi. Dan itu akan menjadi jenis podcast sekarang mungkin. Itu tidak mungkin.

(31:04) Shiyan Koh:

Ya, itu seperti genre podcast seperti, fiksi sejarah. Tapi, saya tidak tahu, saya pikir, mungkin itu gila, mungkin saya masih berpikir orang suka tahu bahwa ada orang sungguhan di balik sesuatu. Dan mungkin kita hanya akan pergi, kita akan seperti, podcaster artisanal.

(31:17) Jeremy AU:

Ya, sepertinya, bukan itu.

(31:20) Shiyan Koh:

Itu buatan tangan.

(31:21) Jeremy AU:

Halusinasi buatan tangan. Saya ingin Jeremy hanya berbohong dan membuat kesalahan dan tidak tahu nomornya alih -alih halusinasi AI. Apakah ini kesalahan manusia? Jauh lebih banyak umami daripada halusinasi AI, kan?

(31:32) Shiyan Koh:

Mungkin, tetapi juga, seperti, Anda bisa, Anda benar -benar dapat berinteraksi dengan kami dalam kehidupan nyata.

(31:36) Jeremy AU:

Ya.

(31:36) Shiyan Koh:

Anda dapat bertemu kami di kedai kopi yang bukan kopi kilat. Anda dapat bertemu kami di Bali atau di Singapura dan New York dan berbicara dengan kami.

(31:45) Jeremy AU:

Oh, itu sangat manis. Ya.

(31:47) Shiyan Koh:

Atau mungkin orang tidak akan peduli dan mereka akan seperti, tidak, saya lebih suka berbicara dengan versi AI Anda karena selalu tersedia.

(31:53) Jeremy AU:

Ya, versi AI dari Jeremy tidak memakai celana pendek. Berpakaian profesional sepanjang waktu. Pada catatan itu, terima kasih banyak, Shiyan. Itu sangat menyenangkan, seperti biasa. Saya ingin merangkum tiga topik percakapan besar. Yang pertama, saya pikir kami melakukannya, kami berbicara tentang PHK dan biofourmis serta kopi flash. Jadi saya pikir itu hanya menarik untuk membicarakan hal itu dan merujuk pola dan sudut pandang masa lalu kita tentang PHK dan bagaimana melakukannya dalam satu potongan daripada dua, jika memungkinkan.

Yang kedua, tentu saja, adalah bahwa menyelam mendalam ke layanan makanan yang memungkinkan teknologi tentang margin, karangan bunga, barikade, dan saya pikir beberapa kekhawatiran yang kami miliki di sekitar teknologi dan kompetisi distribusi.

Terakhir, saya pikir itu menyenangkan untuk membahas AI sedikit dan berbicara tentang beberapa pertanyaan yang masih terbuka untuk kami berdua. Saya pikir itu menarik untuk membahas regulasi, tetapi juga bagaimana memikirkan ekonomi seperti apa yang Anda katakan, robot, misalnya, untuk salad, tetapi juga apa produksi robot untuk AI generatif juga. Anda, Shiyan.

(32:44) Shiyan Koh:

Perdamaian.