Harvard MBA Unbundling, Anti -Pemasaran dan Tanya Jawab - E90

"Saya pikir begitulah banyak dari kita yang sedang dalam pendidikan memikirkan bagaimana kita mendapatkan lebih banyak orang untuk mengakses pendidikan? 

Tapi saya pikir Harvard mengambil pendekatan anti-pemasaran, seperti bagaimana pemasaran mewah adalah pendekatan anti-pemasaran untuk sebagian besar barang konsumen, yaitu kelangkaan menciptakan nilai. Jadi dengan membatasi jumlah kursi dengan menjadi semakin selektif dari waktu ke waktu mampu menciptakan efek halo, ia mampu menciptakan nilai merek, tetapi juga mampu menciptakan wawasan komunitas yang lebih ketat dan yang menciptakan lebih banyak waktu nilai karena orang -orang ini benar -benar menghargainya. Orang -orang ini benar -benar memilih untuk mengaksesnya dan menggandakan waktu secara efektif, mereka menghargai komunitas dan jaringan itu dari waktu ke waktu karena kelangkaan. Mereka juga memasukkan banyak hal ke dalam program MBA. " - Jeremy Au

Dalam episode Tanya Jawab Khusus ini, Jeremy tidak mengikat pengalamannya dari program MBA Harvard .

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Baiklah. Hai semuanya. Hanya untuk dimuka, saya menguji format baru untuk diri saya sendiri, yang menjawab Q dan pertanyaan yang dimiliki orang dengan saya atau hal -hal yang saya pelajari. Jadi saya ingin merekamnya alih -alih saya berbicara ke kamar kosong. Setidaknya saya berbicara kepada diri saya sendiri di depan 30 orang. Jadi kita akan pergi dari sana. 

Saya pikir topik hari ini yang menurut saya sangat menarik selama hari terakhir adalah banyak percakapan di sekitar Harvard. Dan jelas banyak percakapan tentang Harvard MBA sebagai pendidikan dalam hal perspektif konsumsi. Apa yang saya temukan secara pribadi menarik adalah seperti memikirkan bagaimana Harvard Business School berjalan sebagai model bisnis dalam hal apa artinya bagi teknologi pendidikan dan model bisnis. 

Dan itu berguna karena saya pikir itu bertentangan dengan banyak cara orang berpikir tentang pendidikan dan saya pikir ini berguna karena ada banyak pembelajaran berbeda di luar sana. Dan setelah monolog saya, saya yakin akan ada kesempatan bagi orang -orang yang mendengarkan untuk bertanya kepada saya tentang hal itu. Tujuan saya adalah untuk akhirnya menerbitkan dua bulan ini di situs web, tetapi sebagai cara untuk melakukan perekaman langsung. Jadi sekali lagi, ini adalah beta untuk melihat apa itu. 

Dan saya pikir hal paling menarik yang dikatakan, jelas semua orang tahu adalah bahwa Harvard sangat bergengsi. Tapi yang menarik adalah bahwa program MBA Harvard, sekolah bisnis memiliki otonomi dan kebebasan paling dari presiden wali universitas. Jadi yang menarik adalah bahwa Harvard Business School sebenarnya adalah program Universitas Harvard yang paling menguntungkan itu sendiri. 

Dan itu cukup menarik karena kita sudah tahu bahwa Harvard jelas memiliki biaya sekolah, ia memiliki salah satu dana abadi terbesar di dunia, ditambah jelas itu adalah status nirlaba yang merupakan keuntungan pajak terberat. Tapi yang menarik adalah mengapa program MBA Harvard adalah pemintal uang. Dan saya pikir ada beberapa cara untuk memikirkannya. 

Program andalan tentu saja, adalah program MBA, di mana kita semua tahu bahwa untuk menghadiri program secara efektif seperempat juta dolar dalam hal biaya sekolah dan biaya hidup serta ... tidak termasuk biaya peluang. Apa yang menarik ketika kita berpikir adalah tentu saja kita berpikir untuk diri kita sendiri, "Ya ampun, itu sangat mahal." Dan tentu saja ada cara untuk menurunkan biaya. Maksud saya, mereka juga memiliki program bantuan siswa yang sangat mewah yang sangat fokus untuk membantu orang mendapatkan akses selama mereka memberi Anda tawaran. 

Tapi saya pikir apa yang kontra intuitif adalah bahwa dari diskusi yang saya dengar dengan administrator, adalah bahwa Harvard Business School benar -benar kehilangan uang pada program MBA, yang benar -benar menarik, karena jika kita memikirkannya, kita suka, "Wow, ada seperempat juta dolar untuk dihadiri oleh Harvard selama dua tahun, tetapi mengapa Harvard kehilangan biaya dengan biaya pasca -level pasca -kawan -kawan. Ini membingungkan karena sangat mahal di satu ujung namun kehilangan uang, tetapi entah bagaimana masih menghasilkan uang paling banyak dan karenanya memiliki otonomi paling banyak di tingkat Universitas Harvard. 

Saya pikir ada beberapa alasan ketika Anda menggali lebih dalam, adalah bahwa ada banyak hal tentangnya. Saya pikir hal pertama yang akan saya pikirkan adalah, mengapa mereka memilih untuk kehilangan uang di MBA dan tingkat pascasarjana? Dan yang besar dari itu adalah bahwa dengan menghabiskan sangat mewah pada lulusan program MBA, ini membantu menjaga peringkat tetap tinggi untuk sekolah itu sendiri. Itu selalu nomor satu dan nomor dua, dikenal karena pendidikan karir yang baik, dikenal untuk profesor hebat, makanan siswa yang hebat, gaya hidup, asrama dan akomodasi yang bagus, bantuan siswa mewah. 

Semua hal itu sebenarnya berarti bahwa Harvard benar -benar memilih untuk kehilangan uang tetapi sebagai hasilnya menghasilkan beberapa hal yang sangat menarik. Hal pertama adalah menghasilkan bacaan yang sangat tinggi, yang penting karena itu menghasilkan biaya akuisisi yang rendah dalam hal rujukan. Tetapi yang lebih penting, ini menghasilkan aliran kandidat rujukan tinggi yang akan pergi ke dunia kerja sebagai pengacauan dan kesaksian. 

Maksud saya, hari ini kami sebelumnya memiliki panel di clubhouse di mana Harvard MBA dan lulusan program MBA lainnya, sebenarnya pada penyediaan mereka sendiri, bertindak sebagai kesaksian dan sebagai sinyal ke pasar bagi orang untuk bergabung, berpotensi. Dan itu penting karena nanti membantu membuat pipa untuk pembuat uang nyata pada satu sudut adalah program pendidikan eksekutif. Dan Program Pendidikan Eksekutif, Anda menyebut mereka manajemen lanjutan, EMP, GMP, dan Harvard memiliki banyak versi berbeda dari itu, tetapi program pendidikan eksekutif adalah untuk eksekutif karir tahap menengah dan selanjutnya yang telah bertemu MBA, terkesan oleh MBA di luar sana dan ... yah, testimonial, dan lain -lain. 

Dan jelas program pendidikan eksekutif ini jelas lebih murah daripada MBA penuh waktu, dua tahun. Tapi yang menarik untuk itu adalah bahwa meskipun lebih murah, itu juga jauh, jauh lebih pendek dari MBA. Dengan kata lain, Program Pendidikan Eksekutif setiap hari, atau per bulan, atau per minggu, secara signifikan dihargai ganda, tiga kali lipat, empat kali lipat dari program MBA. Dan di situlah mereka menghasilkan uang. Dan banyak dari program pendidikan eksekutif ini juga tidak harus ditanggung oleh siswa, tetapi juga ditanggung oleh perusahaan sebagai retensi atau sebagai alat pelatihan perusahaan. 

Dan sangat menarik di mana MBA telah memilih untuk menjadi pemimpin kerugian pada program MBA untuk mempertahankan program nomor satu, nomor dua. Tetapi sebagai hasilnya, ia dapat menebus sisi profitabilitas pada program pendidikan eksekutif. Saya pikir cara lain dalam hal sisi pendapatan juga. Sangat dihargai tentang ini adalah bahwa Harvard MBA sebenarnya juga digunakan sebagai cara untuk menguji percobaan beberapa hal penting. 

Salah satunya sebenarnya adalah lengan penerbitan Harvard. Jelas kami melihat Harvard Business Review dan jelas di berbagai universitas di seluruh dunia, mereka menggunakan studi kasus Harvard sebagai bagian dari bahan. Dan itu benar -benar menarik untuk mengatur produk yang dijual universitas sebagai cara untuk menghasilkan satu ton nilai. Karena Anda menghasilkan studi kasus pada perusahaan yang dirujuk oleh Anda oleh siswa atau salah satu alumni Anda, dan menggunakannya untuk mendapatkan aperture ke dalam keputusan bisnis yang perlu dibuat. Dan kemudian Anda membuat studi kasus. 

Dan tentu saja ada sedikit punuk dalam hal membuat konten. Jelas butuh berminggu -minggu jika tidak berbulan -bulan untuk memperbaikinya dan untuk dannya, tapi jujur ​​itu tidak terlalu banyak pekerjaan. Tetapi yang lebih penting adalah biaya distribusi marjinal jika sangat rendah. Jadi Anda melihat kasus Harvard digunakan di universitas lokal dan sekolah bisnis lainnya. Maka mereka menggunakan lengan penerbitan. 

Maka MBA ini sering bepergian dalam kasus -kasus baru, membantu menghasilkan kasus baru. Dan itu benar -benar menghasilkan roda terbang yang bagus, sekali lagi, di mana layanan MBA menandakan dan rujukan program Eksekutif EDS, tetapi juga membantu membawa studi kasus tambahan, yang kemudian dijual kembali ke program bisnis lain dan program pelatihan perusahaan lainnya. Dan itu sudah dua aliran pendapatan utama yang ada di sana. 

Saya pikir ting lain yang digunakan program MBA adalah bahwa mereka juga digunakan untuk membantu melatih dan menyaring profesor junior di Harvard. Dan jelas kami memiliki, pada tahun kedua program ini, bahwa para profesor kelas dunia yang jelas bahwa Clayton Christensen dan para pemimpin pemikiran lainnya yang sangat banyak melayani kedua program saat ini, tetapi juga program pendidikan eksekutif.

Tetapi yang juga menarik adalah bahwa para profesor Harvard sangat banyak dilatih dan tidak hanya menjadi peneliti, tetapi juga fasilitator dan guru yang hebat di ruang kelas. Maka mereka sedang dipersiapkan menjadi pemimpin pemikiran dan konsultan yang kemudian disaring dan apakah mereka berhasil masuk ke dalam program pendidikan eksekutif. Dan ada banyak uang yang terlibat di sana. Jelas kita melihat Innosight, yang didirikan oleh teori gangguan inovatif Clayton Christensen. 

Dan jelas Clayton Christensen tidak hanya menulis banyak buku yang sekali lagi masuk ke lengan publik. Dia juga menjualnya sebagai kelas pendidikan eksekutif yang ada di sana, itu mendorong banyak nilai dalam hal kursus jangka pendek dan kelompok konsultan. Jadi ada roda terbang yang menarik ini di mana pada akhirnya, kita melihat bahwa Harvard menghasilkan ... program MBA, yang merupakan pemimpin kerugian, tetapi menghasilkan banyak uang pada lengan penerbitan, serta menghasilkan banyak uang untuk program dan kursus eksekutif. 

Dan saya pikir itu benar -benar menciptakan beberapa pembelajaran menarik dari sudut teknologi pendidikan. Jelas jika Anda memikirkan hal ini dari perspektif konsumen, tentang apakah akan melakukan MBA, ini lebih memahami insentif dari keseluruhan struktur. Saya pikir jika Anda memikirkannya dari perspektif teknologi pendidikan, saya pikir ada beberapa hal yang menarik. 

Saya pikir satu hal yang menarik, tentu saja, adalah konsep kelangkaan versus alokasi. Artinya adalah bahwa kita sering berpikir tentang pendidikan yang sangat mirip dengan lebih banyak akses yang dapat kita berikan kepada orang -orang, semakin baik. Dan saya pikir begitulah banyak dari kita yang dalam pendidikan berpikir tentang bagaimana kita mendapatkan lebih banyak orang untuk mengakses pendidikan? 

Tapi saya pikir Harvard mengambil pendekatan anti-pemasaran, seperti bagaimana pemasaran mewah adalah pendekatan anti-pemasaran untuk sebagian besar barang konsumen, yaitu kelangkaan menciptakan nilai. Jadi dengan membatasi jumlah kursi dengan menjadi semakin selektif dari waktu ke waktu mampu menciptakan efek halo, ia mampu menciptakan nilai merek, tetapi juga mampu menciptakan wawasan komunitas yang lebih ketat dan yang menciptakan nilai lebih dari waktu ke waktu karena orang -orang ini benar -benar menghargainya. 

Orang -orang ini benar -benar memilih untuk mengaksesnya dan menggandakan waktu secara efektif, mereka menghargai komunitas dan jaringan dari waktu ke waktu karena kelangkaan. Dan sangat menarik di mana, karena harganya sangat tinggi, sampai batas tertentu sedikit argumen edaran ayam dan telur di sini, tetapi karena orang -orang mengalokasikan pengorbanan besar waktu dan uang mereka, mereka juga memasukkan lebih banyak komitmen ke dalam program MBA dibandingkan dengan semua pendekatan pendidikan lainnya, misalnya. 

Jadi ini adalah bagian yang menarik di mana kelangkaan menciptakan nilai. Dan saya pikir Erik Torenberg sebenarnya memiliki pendekatan yang menarik, dia menciptakan di geladak dan dia menulis bahwa dia ingin membangun Stanford yang baru. Klaimnya adalah lembaga pendidikan yang dimiliki ... belum ada inovasi selama 100 tahun terakhir. Maka dia ingin membuat Stanford tetapi untuk mendirikan startup. Dan dia ingin menciptakan kembali berbagai sudut yang secara alami dibundel di sebuah universitas. Jadi komunitas jelas, konten, kelangkaan akses, nilai yang dirasakan, jaringan, dukungan karier, penempatan. 

Jadi dia ingin membangun semua itu, saya pikir itu juga tulisan yang menarik tentang itu. Dan saya pikir dia benar -benar membangun roda terbang yang sangat menarik. Dan saya pikir dia punya kesempatan yang bagus untuk mewujudkannya. Mereka sudah memuntahkan uang tunai untuk menumbuhkannya dengan cepat. Dan salah satu hal yang saya percakapan dengan rekan satu tim mereka adalah, jelas ketika Anda ingin menjadi Virtual Stanford, ketika Anda ingin menjadi pusat yang hebat di tingkat kewirausahaan, itu menarik karena mereka jelas mulai di Silicon Valley dan mereka dapat membangun program yang hebat dari sana. 

Tapi saya pikir kecurigaan saya adalah mereka akan melihat pertumbuhan terbanyak dari luar AS. Karena di dalam AS, sebenarnya ada banyak kompetisi dari ... jelas universitas dapat menurunkan harga mereka dari waktu ke waktu untuk bersaing, tetapi juga karena ada begitu banyak ketersediaan konten yang baik, konten virtual, dan jika Anda berada di Amerika, Anda dapat mengunjungi dan masih ada secara langsung, lembaga yang hebat. 

Tapi saya pikir perusahaan seperti di geladak yang mencoba menjadi Stanford atau Harvard of Founders Online benar -benar akan melihat banyak pertumbuhan di lautan biru pasar yang tidak dapat mengakses Harvard atau Stanford, atau bahkan Berkeley atau ESU atau universitas tiga tingkat. Jadi saya pikir akan ada dinamika yang menarik di mana mereka akan melihat pertumbuhan itu secara dramatis juga. Jadi sekali lagi, poin pertama adalah tentang bagaimana hal itu merusak banyak konsep teknologi dan pemasaran pendidikan. 

Saya pikir bagian kedua yang menarik adalah, jelas, kita sering melihat teknologi pendidikan yang pecah sebagai sekolah versus kamp. Dan teman saya suka bercanda, dia adalah kepala petugas akademi dari rantai sekolah, dan kemudian dia sedang membangun serangkaian sekolah baru, tetapi dia suka, "Hei, kita dapat menciptakan seluruh sekolah, hambatan untuk masuk tinggi, kebutuhan untuk pendaftaran, sebaliknya, itu akan membuat kipas dalam pendapatan dan membantu mencegah peniru. Tetapi jika Anda membuat kamp, ​​yang bertentangan, siapa pun yang dapat mengantuk dalam pendapatan dan membantu mencegah peniru. Tetapi jika Anda membuat kamp -kamp, ​​yang bertentangan. Siapa pun. bertahan melawan. " 

Dan saya pikir dia dan saya memiliki ke sana kemari tentang hal ini dan kami berkata, "Yah, perbedaannya ... sekolah dan kamp dasar adalah sama dengan program MBA Sekolah Bisnis Harvard dan program pendidikan eksekutif." Jadi ada paralel yang menarik di mana kita memandang mereka sebagai produk yang berbeda, seperti sekolah versus kamp. Tetapi jika Anda melihat konsumen, mereka sebenarnya sangat mirip, yaitu, orang tua yang ingin membiarkan anak-anak mereka belajar di satu tingkat, untuk mengaktualisasikan diri level lain dan ketiga, itu akan aman ketika orang tua pergi melakukan sesuatu yang lain. 

Jadi saya pikir itu adalah komponen di mana orang dapat melihat diri mereka seperti, "Saya berada di sektor sekolah versus di sektor kamp" sebenarnya, mereka dalam bisnis yang sama dalam hal, jika Anda benar -benar benar -benar menelusurinya, pelanggan sungguhan adalah orang tua. Karena orang tua adalah orang -orang yang membuat keputusan, keputusan pembelian dan keputusan anggaran dan keputusan pilihan tentang pilihan waktu anak -anak mereka. Dan jelas itu adalah bifurkasi klasik pengguna versus pelanggan. Orang tua yang membayar pelanggan, tetapi pengguna adalah anak -anak. 

Dan yang menarik tentang hal itu adalah Anda pindah dari memikirkan tentang kamp versus sekolah dan mulai mengatakan sesuatu seperti, "Yah, ini sebenarnya dinamika LTV, nilai seumur hidup." Jika kita menjual sekolah kepada seseorang dan ada pendidikan, kita juga harus menjual kamp. Kita juga harus menjual kegiatan lain, ekstrakurikuler, kegiatan akhir pekan, karena kita tahu siapa orang tua, kita tahu siapa anak -anaknya, kita tahu persyaratan mereka. 

Jadi kita tidak boleh mencoba mengemas diri kita sebagai produk tunggal atau satu metodologi pendekatan, tetapi sebenarnya melihatnya sebagai roda gila di mana keberhasilan dalam irisan awal, menyebutnya sekolah atau kamp, ​​membantu membuat data dan data preferensi untuk membantu memutar produk berikutnya. Jadi ada komponen yang menarik di mana saya pikir banyak sekolah hebat dapat memonetisasi seluruh spektrum itu. Jadi, itulah bagian yang menarik tentang bagaimana pendekatan Sekolah Bisnis Harvard berlaku untuk pendekatan teknologi pendidikan lainnya, saya pikir. 

Saya pikir hal ketiga yang sangat menarik adalah bahwa program Harvard School adalah pilihan yang menarik karena mereka berjuang melawan semua program sekolah online di luar sana. Dan sebenarnya ada perdebatan besar, saya pikir, antara Clayton Christensen dan Michael Porter. Jadi satu gangguan yang ditangani, orang lain menangani lima pasukan Porter. Dan mereka memiliki perdebatan besar tentang apakah Harvard harus melakukan secara online sama sekali. Dan jawabannya adalah sekolah yang keduanya membuat bagian offline, tetapi juga telah melakukan program online HBX di mana kami melihat banyak orang yang benar -benar mengambil program online. 

Saya pikir juri masih sedikit keluar karena jika Anda memikirkannya dari permainan distribusi, maka jawaban singkatnya adalah bahwa Harvard pasti akan terganggu dari waktu ke waktu dan tidak terikat dan diserang dari berbagai sudut, dari semua kursus yang berbeda dan teknologi yang berbeda di luar sana. Jadi, jika Anda memikirkannya seolah -olah Harvard adalah lembaga pendidikan, maka itu akan dibatalkan, itu akan terganggu dan itu akan disusul oleh semua orang yang mencoba mengambil sepotong itu. 

Namun, jika Anda memikirkannya dari sudut pemasaran mewah, maka itu sangat berbeda karena Anda tidak dapat mengganggu kemewahan. Saya pikir itu tidak mengikuti aturan yang sama. Jadi, ada dinamika yang menarik, saya pikir, bahwa Harvard Business School masih memilah, yaitu, "Apakah kita produk mewah di mana kemampuan untuk membeli kita dan mengakses kita baik sebagai gelar MBA atau Eksekutif atau untuk berpartisipasi sebagai profesor atau pemangku kepentingan adalah sinyal mewah?" Karena itu tidak akan terganggu dalam waktu dekat. 

Dan pada kenyataannya, semakin banyak gangguan dan semakin banyak komoditas dari pasar lainnya, semakin kuat sinyal mewahnya, kelangkaan yang jelas dan sekolah tua ini, perawat tradisional. Sulit untuk mengganggu Chanel atau LVMH atau beberapa wiski yang ada di luar sana karena semakin banyak pendatang yang ada, semakin baik sinyalnya. Tapi saya pikir jika Anda melihat Harvard Business School sebagai tempat pendidikan, maka distribusi itu akan terganggu dari waktu ke waktu. 

Jadi bagaimanapun, itu akan menjadi tiga pemikiran saya dalam hal melakukan penyelaman mendalam ke Harvard Business School, bukan sebagai program pendidikan, tetapi sebenarnya sebagai model bisnis. Ngomong -ngomong, hanya itu yang harus saya katakan. Dan ini adalah eksperimen pertama saya yang pernah mengatakan sesuatu. Dan jika ada yang ingin mengangkat tangan mereka dan mengajukan pertanyaan tentang apa yang baru saja saya tanyakan, jangan ragu untuk mengangkat tangan Anda. Ini direkam, tapi ya, jangan ragu untuk mencobanya. 

Stanley (19:27): 

Hei, Jeremy. Intro cepat tentang diri saya, saya Stanley, saat ini mahasiswa tahun Gap di Duke University. Saya orang Indonesia, saya bagian dari Kelas Duke tahun 2024. Jadi saya hanya ingin bertanya apakah Anda tahu tentang program Harvard's atau HBS 2+2 di mana itu seperti program MBA yang ditangguhkan di mana Anda melamar di tahun senior kuliah dan kemudian Anda masuk dan kemudian Anda menghabiskan dua tahun bekerja atau apa pun, dan kemudian Anda kembali ke HBS. Jadi saya hanya ingin tahu apakah Anda tahu tentang itu dan apa pendapat Anda tentang hal itu dibandingkan dengan siklus aplikasi yang biasa. 

Jeremy Au (20:10): Ya. Senang berbagi. Anda sedang membicarakan hal ini dari sudut konsumen atau dari sudut bisnis? 

Stanley (20:15): Saya kira dari sudut konsumen. Ya. 

Jeremy Au (20:18): 

Ya. Saya pikir dari sudut konsumen, saya berada di bawah program 2+2. Jadi saya melamar di UC Berkeley setelah melakukan m magang saya dan bisa mendapatkan tawaran dan saya terbuka untuk berada dan kemudian saya setelah itu, membangun platform konsultasi perusahaan sosial, mendorongnya hingga profitabilitas, dan kemudian memukul untuk melakukan MBA Harvard saya setelah menunda satu tahun untuk membuatnya berhasil. Jadi ya, saya pikir jika Anda bisa melakukannya, mengapa tidak melakukannya? 

Saya pikir seseorang berbagi sebelumnya bahwa jika Anda dapat mengambil dua tembakan di target, mengapa tidak? Jadi, jika Anda tahu tidak ada banyak biaya peluang untuk melamar dan melihat apakah Anda masuk atau tidak. Jadi Anda mendapatkan bidikan kedua dan Anda mendapatkan lebih banyak opsionalitas. Jadi tidak ada kerugian nyata, kecuali fakta bahwa Anda melakukan GMAT, di mana GMAT Anda dipertahankan selama lima tahun. Jadi itu bukan kelemahan. Biaya aplikasi kami dapat diabaikan. Jadi saya tidak berpikir ada kerusakan dalam melamar dan ada sisi positif jika itu relevan untuk keterampilan masa depan Anda. 

Saya pikir apa yang menarik, sekali lagi, seperti yang saya katakan, saya telah berbicara lebih banyak dari sudut bisnis, adalah bahwa saya pikir program 2+2 juga digunakan untuk mencari bakat yang biasanya tidak akan mengambil gelar MBA Harvard. Jadi jelas Harvard memiliki minat untuk membuat pendekatan yang beragam secara geografis dan beragam industri. Mereka sangat mirip portofolio, Anda bisa menyebutnya, atau Anda bisa melihatnya sebagai orkestra, tetapi mereka benar -benar fokus untuk memastikan bahwa ada cukup keragaman untuk menjadikannya pengalaman yang berharga bagi semua orang. 

Jadi ini adalah cara mereka untuk menargetkan siapa yang mereka yakini kurang terwakili. Jadi itu misalnya, rekayasa, tetapi juga geografi juga. Jadi Asia Tenggara kurang terwakili dalam program MBA Harvard. Serta jelas untuk menargetkan gender dan keragaman persyaratan lainnya yang mereka miliki. Jadi saya ingat di kelas saya yang terdiri dari 90 orang di Harvard, kami jelas melakukan banyak kasus Amerika dan tetapi saya ingat bahwa jelas saya pikir studi kasus ekonomi makro pertama sebenarnya Singapura karena Singapura adalah negara yang mudah untuk belajar untuk ekonomi makro karena sangat kecil dan tidak rumit cerita. 

Tapi saya pikir mereka bertanya kepada saya ... pertanyaannya adalah bertanya tentang interaksi Singapura antara pilihan politiknya versus pilihan ekonomi versus pilihan sosial. Dan saya pikir saya ingat berada di tempat di sana dan ... jelas ada kontras besar antara cita -cita Singapura versus Amerika di sekitar kebebasan sosial politik versus kebebasan ekonomi. Tapi saya pikir yang menarik adalah bahwa ... perasaan canggung adalah bahwa tidak ada orang Asia Tenggara lainnya di ruangan itu di 90 orang. Dan itu sebenarnya benar jika beberapa kasus. Jadi kami berbicara tentang Vietnam, kami berbicara tentang Kamboja dan dari 90 orang, saya adalah satu -satunya orang dari Asia Tenggara. 

Satu -satunya orang adalah seorang wanita Bulgaria yang telah bekerja selama beberapa tahun di Bali di sebuah startup. Maka dia adalah satu -satunya orang lain yang memiliki paparan ke Asia Tenggara. Jelas ada orang -orang dari Cina, ada orang -orang dari Jepang ada orang -orang dari Korea, tetapi di kelas saya yang terdiri dari 90 orang, saya mewakili ... saya dan pemula Bulgaria wanita mewakili Asia Tenggara. 

Jadi orang -orang akan seperti, "Oh, bagaimana pendapat Anda tentang Vietnam?" Dan saya seperti, "Wow, saya tidak ingin berbicara tentang Vietnam atau Indonesia." Karena saya sangat berhati -hati karena saya bukan warga negara Indonesia atau warga negara Kamboja. Ini adalah topik yang sangat sulit. Saya tidak ingin berbicara tentang masalah Myanmar. Tapi saya pikir di kelas 90 orang di mana kami memiliki metode Sokrates, saya adalah satu -satunya Asia Tenggara di sebuah ruangan untuk memberikan sudut pandang tetangga, saya kira, pada topik Asia Tenggara. Jadi saya pikir itu adalah sesuatu yang merupakan bagian besar dan penting tentang Harvard MBA dari konsumen dan dari sudut bisnis. Ya, Stanley? Teruskan. 

Stanley (24:21): 

Tentu saja. Hanya sangat terakhir, saya pikir itu jawaban yang bagus Jeremy. Bolehkah saya menembak Anda pesan lebih dari LinkedIn untuk berbicara sedikit lebih banyak tentang bagaimana mendaftar ke 2+2, apa yang harus dipersiapkan dan yang lainnya karena itu pasti sesuatu yang saya pikirkan untuk dilakukan? 

Jeremy Au (24:41): 

Ya, maksud saya, jangan ragu untuk menambahkan saya di LinkedIn. Jika Anda pergi ke jeremyau.com, saya memiliki episode lain yang mewawancarai orang -orang Harvard lainnya dan berbicara tentang proses aplikasi Harvard juga. Jadi ada satu set episode podcast di sana, dan kemudian saya secara pribadi tidak melakukan terlalu banyak obrolan satu-satu karena ada terlalu banyak, tetapi menggunakan untuk mudah-mudahan merekam jawaban-jawaban itu di sini dalam percakapan ini sehingga saya dapat merekam sebagai podcast dan kemudian mengulanginya kepada orang-orang. Ya. Jadi, Stanley, mengapa Anda tidak memegang pertanyaan Anda sekarang dan kemudian biarkan saya hanya melewati Jeremiah Povano, baiklah. 

Jeremiah Povano (25:15): 

Hai, Jeremy. Sudah lama sejak saya berada di ruangan yang sama dengan Anda, ironisnya. Jadi saya punya, punya dua pertanyaan singkat. Jadi pertama -tama, saya mungkin melewatkannya, tetapi Anda menyebutkan tentang memiliki konsep ini bahwa orang tua adalah konsumen, sedangkan siswa adalah pengguna, tetapi dari sudut pandang gelar MBA, maksud saya, saya pikir konsep itu berlaku ketika kita berbicara tentang gelar sarjana. Saya tidak tahu apakah saya melewatkannya, tetapi ketika kita berbicara tentang MBA, apakah aman untuk mengatakan bahwa sebenarnya ketika kita datang dengan MBA itu sebenarnya ... siswa adalah konsumen dan pengguna dalam kasus ini? Saya tidak tahu apakah saya melewatkannya, saya hanya ingin mengklarifikasi. 

Dan yang kedua, saya sangat menyukai wawasan Anda tentang bagaimana merek mewah, ketika industri ini terganggu dan dipisahkan, saya pikir itulah kata yang Anda ... Saya lupa kata yang Anda gunakan, tetapi ketika penawaran menjadi decoupled, nilai merek mewah sebenarnya meningkat. Adalah sebaliknya juga benar, yaitu, ketika penawaran pendidikan atau industri apa pun, itu tidak harus pendidikan, tetapi ketika penawaran pendidikan didebundled, sebenarnya merek yang tidak mewah, mungkin seperti Tier Tiga, Tier Four University, sebenarnya, mereka menjadi lebih didevaluasi. 

Dan apakah ini konsep umum tidak hanya dalam pendidikan? Saya hanya mencoba menggambar generalisasi di sini. Apakah itu sesuatu yang benar secara khusus di bidang pendidikan dan apakah itu sesuatu yang dapat digeneralisasikan di luar pendidikan juga? Jadi itu hanya dua pertanyaan saya. Bantu saya masuk akal, Jeremy, maaf. 

Jeremy Au (26:51): 

Tidak, itu pertanyaan yang sangat bagus. Oke, bagus. Anda telah memberi energi kepada saya. Ini adalah pertama kalinya saya melakukan format ini. Jadi saya sangat bersemangat karena saya memulai format ini karena saya ingin melihat apakah monolog dengan beberapa pemikiran cepat akan membantu, tapi ya, saya pikir Q dan A ini sangat membantu. Saya pikir Anda mengajukan dua pertanyaan yang sangat, sangat bagus di sana. Saya pikir pertanyaan pertama yang Anda tanyakan adalah perbedaan antara pelanggan dan pengguna, bukan? Dan saya pikir Anda tepat. 

Jadi saya pikir ketika Anda berbicara tentang kapan di pendidikan awal, sekolah dasar, sekolah menengah, sekolah menengah, bahkan universitas yang sangat luas, banyak yang sebenarnya tidak diputuskan oleh anak dalam banyak hal, karena orang tua adalah pembuat keputusan besar tentang apakah mereka mampu mengirim anak ke pendidikan, dan lain -lain. 

Jelas, dan saya pikir di mana Anda benar untuk mengatakan itu jelas pada titik tertentu, itu menjadi lebih dari pilihan normal, di mana kedua peran itu kembali ke dalamnya bersama. Jadi saya pikir ... dan ada beberapa kebenaran untuk itu. Jadi misalnya, salah satu cara untuk melihatnya adalah jika Anda melihat mahasiswa Amerika, karena program pinjaman mahasiswa, karena bantuan keuangan, itu sebenarnya telah digabungkan bersama lagi karena anak -anak dapat memilih universitas mana yang akan dikunjungi selama mereka bersedia mengambil pinjaman mahasiswa. Itu sering kali merupakan keputusan keuangan terbesar yang telah dibuat pada saat itu, apakah akan mengambil ratusan ribu dolar utang siswa. 

Dan juga tentu saja, Converse, kami jelas kami melihat pendidikan swasta, Anda memiliki tingkat universitas yang jelas sangat disubsidi oleh pemerintah di banyak bagian dunia. Jadi sekali lagi, itu kira -kira di sekitar jangka waktu ketika orang membuat keputusan sendiri. Tapi ya, saya pikir ketika Anda melihat pendidikan orang dewasa, banyak orang menggunakan YouTube. Baru -baru ini, saya belajar bagaimana mengumpulkan sesuatu dan saya pergi ke YouTube dan saya belajar cara merakit sesuatu. Jadi saya pengguna dan konsumen, saya jelas membayar menggunakan bola mata saya sendiri. Dan saya menonton iklan di ID perbaikan rumah di sepanjang jalan. 

Jadi saya pikir MBA juga menarik di mana itu benar, jelas bahwa banyak dari mereka membayar dari saku. Jadi saya pikir itu, sekali lagi, sebagian besar bersama, jelas apa pun di Skillshare kebanyakan orang membayar sendiri. Jadi saya pikir ada wawasan yang bagus di sana. Ya, itu sama sekali bersama, terutama dalam pendidikan orang dewasa. 

Saya pikir itu juga dari sudut saya, saya pikir itulah yang membuatnya sedikit menarik adalah bahwa, kategori itu jauh lebih setuju untuk dikonsumsi karena Anda memiliki semua orang yang jelas -jelas akan menggunakan inkubator membayar uang untuk bergabung di geladak, $ 5.000 untuk menjadi bagian dari kursus pelatihan itu. Dan konsumerisasi itu sangat menarik untuk itu karena mereka memiliki hype. Mereka melihat nilai yang luar biasa, mereka akan merujuknya kepada orang lain. Sama seperti produk lainnya. Jadi ada banyak mekanika virus yang bisa terjadi. 

Sedangkan jika Anda memberikan pendidikan sekolah dasar kelas dunia dan anak Anda terpesona, jelas orang tua memahami hal itu dan senang dengan anak mereka, tetapi kemudian itu bukan bagian rujukan organik yang alami. Anda tahu anak -anak tidak dapat menjual sekolah kepada anak -anak lain untuk dipilih. Itu tidak masuk akal. Sebaliknya, anak -anak harus menjual kepada orang tua, yang akan menjual orang tua lain untuk mengirim anak -anak mereka. Jadi ada sedikit lebih banyak pendekatan yang berbeda di sana. Jadi itulah jawaban pertama saya untuk hal pertama. 

Hal kedua yang Anda minta sebenarnya adalah bagian yang sangat menarik, dan terima kasih telah membuat saya lebih dalam dalam percakapan ini, adalah, saya pikir sebagai lembaga pendidikan, atau produk apa pun terganggu dan Anda melihat banjir versi yang lebih murah dan lebih murah, juga sebagai sinyal, sebagai peningkatan nilai-nilai yang tidak menampilkannya. Dan itu juga meningkatkan kenikmatannya saat mengkonsumsinya. Dan saya pikir Anda benar untuk mengatakan bahwa saya pikir kami sedang menetapkan benih di lembaga pendidikan, terutama di program MBA. 

Saya pikir kita melihat bahwa sekolah tingkat menengah Anda menjadi sangat, sangat mengerikan diserang oleh semua kursus online, MBA online atau alternatif ini. Karena jika Anda dapat pergi ke Harvard, Stanford atau sampai batas tertentu, saya pikir NCS pasti berada di tingkat atas. Tetapi sampai batas tertentu, jika Anda melihat tingkat aplikasi untuk tingkat kedua, tingkat ketiga, jadi Anda melihat seperti Kellogg atau universitas lain yang satu tingkat turun, itu bukan sinyal mewah yang jelas. Lalu saya pikir Anda melihat orang -orang pergi sendiri, "Yah, mengapa saya membayar seratus grand dari biaya sekolah ketika saya bisa mengumpulkannya dengan 50 kursus? Mereka bisa menyusun kembali semuanya. Maksud saya, ada begitu banyak konten gratis di luar sana. 

Saya baru -baru ini mendengarkan kursus oleh Jordan Peterson dan jelas dia sangat kontroversial dalam hal sisi gerakannya di sekitarnya. Tetapi saya mendengarkan kursus psikologi dan saya menemukan bahwa kursus akademinya sebenarnya sangat menarik karena ini tentang perjalanan pahlawan, dan lain -lain. Dan dia benar -benar difilmkan seluruh kursus universitasnya. Jadi saya tidak perlu pergi ke universitas untuk mengikuti kursus itu. Dan dia bintang sekolah, saya kira, dalam domain dalam psikologi itu. 

Jadi sebenarnya, ada beberapa dinamika yang menarik di sini, sedikit, di mana dalam beberapa kesamaan, sekolah -sekolah ini aneh, setara dengan platform konten seperti New York Times, atau mereka memiliki profesor yang stabil, guru yang stabil dan Anda memiliki guru hebat di satu sisi dan kemudian Anda memiliki di tengah, Anda memiliki rata -rata guru dan bagian bawah, Anda memiliki guru yang dilatih. Dan saya pikir Great Institution akan mencari tahu ekonomi yang sangat fokus pada pelatihan dan memiliki sudut jangka panjang pada gaya dan portofolio mereka, profesor terbaik. 

Jadi Harvard Business School adalah lima pasukan Porter. Semua orang mengenalnya karena semua orang di sekolah bisnis, slide bisnis menggunakannya. Juga Clayton Christensen, kami hanya berusaha mengakui siapa yang tahu tentang gangguan. Jadi ini adalah penulis bintang. Dan mereka mengelola dengan ... mereka menggunakan Harvard sebagai agen. 

Tapi saya pikir ketika Anda melihat tingkat dua tingkat tiga Anda ... dan saya pikir mereka mirip dengan New York Times. New York Times melakukannya dengan sangat baik karena itu bukan lagi koran New York. Ini adalah koran global untuk semua orang di seluruh dunia. Dan lagi karena ekonomi dan langganan untuk dapat melabuhkan bakat terbaik dunia. Dan itu hanya sebuah merek dan itu adalah berita mewah. 

Tetapi jika Anda melihat orang lain di tengah, saya pikir ada sedikit distribusi barbel yang terjadi di mana orang -orang tengah Anda terganggu atau tidak terikat. Maka siapa pun yang baik di tingkat dua atau tiga institusi ini mungkin juga pergi ke YouTube dan mempelajari kursus mereka sendiri. 

Saya mungkin juga pergi ke Sub Stack dan menjadi penulis yang hebat. Saya mungkin juga menjadi konsultan di sini, karena menjalankan podcast yang bagus. Dan saya pikir kami melihatnya di Jordan Peterson. Dia meninggalkan lembaga secara efektif dan mendirikan ... YouTube -nya sangat sukses dan dia menulis banyak buku dan dia menjadi independen secara efektif dari sekolah juga. 

Jadi saya pikir ada dinamika yang menarik ini di sini di mana saya pikir tingkat dua Anda, tingkat tiga institusi akan berjuang karena mereka tidak terikat oleh orang lain dan mereka tidak memiliki sudut mewah. 

Jeremiah Povano (33:56): 

Ya. Saya berharap ada lebih banyak studi tentang seluruh konsep ini. Saya pikir Anda memperkenalkan konsep yang sangat baik dan saya berharap para penonton benar -benar membutuhkan waktu dengan ini, tetapi saya berharap ada studi yang sangat formal tentang hal ini, tingkat tiga. Ngomong -ngomong, terima kasih banyak untuk waktu, Jeremy. Saya sangat menikmati ruangan ini dan metode baru yang Anda coba ini. Terima kasih, Jeremy. Sampai jumpa. 

Jeremy Au (34:15): Ya. Terima kasih Yeremia. Bhuvan, kamu punya pertanyaan? 

Bhuvan (34:18): 

Ya. Hai Jeremy, sekali lagi. Saya sudah memiliki pertanyaan dengan Anda sebelumnya hari ini. Jadi pertanyaan saya lebih banyak di sekitar HBS 2+2, jadi pada dasarnya membangun aplikasi yang baik untuk HBS 2+2. Jadi profil saya saat ini pada dasarnya di sekitar rekayasa perangkat lunak dan saya seorang mahasiswa sarjana junior. Dan universitas saya juga merupakan salah satu sekolah top dari India. Jadi saya ingin tahu apa yang berpotensi menjadi tambahan yang baik untuk profil ini sebelum saya menerapkan HBS 2+2. 

Ya, jadi pada dasarnya profil saya sebagian besar di sekitar rekayasa perangkat lunak di bawah ini tetapi saya ingin melamar untuk HBS 2+2. Hal -hal apa yang bisa saya tambahkan untuk menjadikannya aplikasi yang lebih baik? 

Jeremy Au (35:09): 

Ya, saya pikir tempat terbaik untuk dikunjungi adalah sumber yang disebut. Ini adalah majalah, jurnal online tentang MBA dan saya pikir mereka memiliki bagian yang disebut Rate My Odds atau menilai peluang saya. Jadi setiap minggu, saya pikir orang -orang menyerahkan latar belakang mereka dan mereka dinilai oleh konsultan penerimaan atas peluang mereka untuk masuk ke berbagai sekolah. 

Jadi, kenyataannya, Bhuvan, saya pikir Anda pikir Anda adalah orang yang sangat istimewa. Saya juga berpikir Anda adalah orang yang unik. Namun jelas dari perspektif Harvard, mereka melihat ribuan aplikasi setiap tahun dan menilai jutaan selama beberapa tahun. Jadi saya pikir dari sudut pandang mereka, percakapan yang selalu cenderung terjadi adalah, apakah pola dasar yang diwakili Bhuvan, apakah dia yang terbaik dari pola dasar itu? 

Dan sangat penting untuk dipikirkan karena kadang -kadang menjauhkan percakapan, "Apa yang membuat Anda berbeda dari orang lain?" untuk, "Apakah Anda versi arketipe terbaik?" Yang benar adalah, untuk diri saya sendiri dan tentu saja 2+2, saya menulis aplikasi, saya menulis cerita saya, seperti dalam ... Saya pikir ada buku yang bagus, saya pasti menyebutnya Rahasia Penerimaan MBA. Saya akan memasangnya di jeremyau.com. Kami memiliki papan diskusi dan saya akan memasukkan daftar semua sumber daya, jadi daftar, daftar di sana dan saya akan membagikan tautan buku. 

Tapi saya pikir itu adalah bagian yang membuka mata di mana papan penerimaan sebagai kelompok pada dasarnya mengatakan, "Ya, orang ini adalah konsultan manajemen. Dan kami tahu semua kelemahan konsultan manajemen, yaitu, ya, mereka pandai berbicara, mereka analitis, mereka pandai dalam jumlah tetapi apa yang ingin mereka lakukan dalam hidup mereka tidak benar -benar akan mengubah dunia." Pada dasarnya, mereka mencari dan mengupas semua orang ini ke berbagai arketipe dan kemudian hanya mencoba memastikan bahwa mereka akan memiliki sejumlah slot untuk para pemimpin nirlaba, misalnya. 

Dan kemudian, bagi mereka, bagian yang ingin mereka pastikan adalah, apakah orang ini memiliki GMAT yang cukup baik di bagian matematika? Bisakah dia menjadi kuantitatif dan menjaga pekerjaan rumah? Jadi, dari sudut pandang mereka, jika Anda adalah pemimpin nirlaba dan Anda adalah pemimpin nirlaba yang hebat tetapi Anda tidak memiliki faktor kebersihan yang layak dalam matematika, maka Anda tidak akan masuk keduanya. Jadi, Bhuvan, saya pikir pada akhirnya, itu hanya ... yah, sekali lagi, lulusan IIT, ada banyak lulusan IIT yang melamar Harvard. 

Dan pertanyaannya adalah, saya menganggap pola dasar untuk insinyur adalah ... dan saya pikir itu kembali ke artikel yang mereka tulis, seorang insinyur hebat, apakah Anda seorang insinyur top dari sudut itu? Jadi Anda menutupi pangkalan itu. Dan basis kedua adalah, apakah Anda melewati faktor -faktor kebersihan menjadi sosial dan mampu berbicara dan berkomunikasi dengan benar? Kelancaran Bahasa Inggris karena Anda dari India, tujuan besar apa yang Anda miliki manajemen, program eksekutif atau Anda ingin kembali menjadi seorang insinyur yang dinamis? 

Sekali lagi, saya pikir buku yang saya rekomendasikan adalah di papan diskusi dan Anda akan membahas cukup banyak ... Anda akan melamar untuk Insinyur Persona serta kandidat internasional. 

Bhuvan (38:37): Ya, sebenarnya saya bisa ... apa tempat buku yang Anda sebutkan itu? 

Jeremy Au (38:40): 

Ya, buka jeremyau.com dan jika Anda mendaftar untuk papan pesan, maka akan ada posting dengan semua sumber daya. Apakah ada yang punya pertanyaan lagi? Saya tahu saya menghabiskan waktu ... menarik di mana saya telah melakukan beberapa analisis tentang bagaimana MBA adalah program sekolah tetapi juga mendapatkan dua pertanyaan, satu tentang model bisnis dan satu tentang proses aplikasi. Hai Rina. 

Rina (38:59): 

Hai Jeremy. Saya baru saja bergabung dengan ruangan itu, jadi saya minta maaf jika seseorang sudah mengajukan pertanyaan yang sama, tetapi pertanyaan saya adalah, bagaimana Anda menghargai pergi ke MBA? Karena beberapa orang berpikir bahwa pergi ke MBA adalah buang -buang waktu dan uang mereka, jadi alih -alih akan melakukan MBA, lakukan saja bisnis Anda sendiri dan kemudian itu lebih seperti nilai pergi ke MBA. Jadi saya ingin mendengar pendapat Anda seperti orang seperti apa yang harus pergi ke MBA atau pengalaman seperti apa yang Anda dapatkan dari sana, terutama HBS? 

Jeremy Au (39:40): Hebat. Dan Rina, saya melihat bahwa Anda dari Duke. Apakah Anda seorang sarjana di sana? 

Rina (39:46): 

Tidak. Saya tumbuh di Jepang tetapi saya pergi tetapi itu lebih seperti program bisnis satu tahun yang ditujukan untuk para profesional yang lebih muda. Jadi itu disebut Program Manajemen Master. Agak mirip dengan MBA tetapi tidak persis sama dengan MBA. 

Jeremy Au (40:07): 

Besar. Saya pikir ada tiga jenis orang yang akan mendapat manfaat dari MBA Harvard. Saya pikir yang pertama adalah jika Anda mencoba untuk pergi, dan saya pikir ini adalah cara paling utilitarian untuk melihatnya, adalah orang -orang yang ingin pergi untuk karier tertentu. Jika Anda tahu Anda ingin menjadi konsultan manajemen atau bankir tinggi atau ekuitas swasta. Banyak ... Anda ingin dipromosikan di perusahaan Anda, keran dan fungsi tertentu, seringkali sangat umum memiliki MBA. Dan itu adalah persyaratan yang dipahami, budaya dan simbolis dan sinyal untuk melakukannya. 

Dan jelas, McKinsey menjadi BCG, ada banyak mitra yang semuanya memiliki MBA Harvard atau Stanford atau NCI MBAS. Tapi saya pikir itu kelompok pertama, adalah saya pikir orang yang mengerti apa kejelasan tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk memanjat dan masuk ke peran. 

Saya pikir yang kedua, jelas untuk program MBA, dan ini sedikit lebih luas daripada hanya sisi Harvard adalah saya pikir ada sejumlah besar orang yang menggunakannya untuk mengubah karier, baik dalam hal lokasi atau industri. Dan itu cara yang bagus untuk sedikit membersihkan pallet. 

Saya jelas tahu seorang teman yang berada di India dan dia bekerja pada rute ke manajemen untuk sebuah maskapai penerbangan di Asia, dan pada dasarnya karena program MBA Harvard, dia mampu beralih ke melakukan lebih banyak peran yang relatif kuantitatif di Finbit, yang merupakan perusahaan teknologi yang jelas melakukan hal itu dari San Francisco. Jadi pada dasarnya, dia berhasil melakukan pekerjaan ganda ... secara efektif pekerjaan tiga kali lipat, saya kira, karena dia mengubah perannya juga. 

Jadi dia mengubah perannya, dia mengubah industrinya dari industri penerbangan menjadi teknologi dan kemudian ketiga dia jelas mengubah lokasi dari India menjadi SF karena visa dan juga keterbukaan majikan untuk mempekerjakan dari kumpulan MBA Harvard ini. Yang juga menarik adalah dia benar -benar ternyata membenci pekerjaan itu. Dan kemudian dia bertransisi untuk menjadi konsultan McKinsey. 

Jadi bagaimanapun, mungkin mirip ember, tapi benar-benar jauh. Tapi saya pikir sangat sedikit orang yang bisa mengubah industri dan lokasi dan peran pada saat yang sama, jika bukan karena Harvard MBA, karena jika Anda berada di Singapura dan Anda mengatakan Anda ingin pindah ke Amerika, banyak perusahaan akan seperti, "Whoa, mengapa kami mempekerjakan Anda dari Singapura?" Bagian kedua seperti, "Whoa You Are in Singapore sekarang dan kami perusahaan Singapura, tetapi kami sedang dalam teknologi dan Anda berada di F&B." Ini juga penjelasan yang jauh lebih sulit. 

Dan yang ketiga, tentu saja, mengubah peran. Dan itu seperti, "Hei, kami berada di tim perencanaan strategis. Dan sekarang Anda datang dari departemen keuangan." Saya pikir ada sedikit percakapan di sana juga. Jadi saya pikir ada beberapa retooling yang mungkin di sisi pribadi, di sekitar industri, geografi dan peran. 

Dan saya pikir kelompok ketiga orang yang harus menjelajahi Harvard MBA dan itu adalah bagian yang lebih luas, tetapi saya pikir jika mereka sadar dan jelas bahwa mereka ingin membangun karier dalam bisnis dan dalam peran kepemimpinan. Ini sangat kabur karena kebenarannya, ada banyak program hebat. Maksud saya, saya berada di kampus Harvard, saya bergaul dengan orang lain di lingkaran sosial saya dari Asia Tenggara. 

Dan banyak orang melakukan sekolah Harvard Kennedy karena mereka tahu bahwa di masa depan, mereka ingin menjadi pegawai negeri atau mereka ingin menjadi politisi atau pemimpin pemerintah di masa depan. Jadi mereka tahu bahwa mengambil sekolah Harvard Kennedy, master kebijakan publik jauh lebih cocok untuk mereka, keduanya memiliki minat di bidang akademik dan di tempat kerja. 

Dan kebenarannya adalah Harvard Kennedy School penuh dengan ... itu gila bagaimana mereka mengangkut dan kemudian Anda semua akan menjadi putra presiden dan perdana menteri dan anak perempuan dari keluarga yang sangat kaya yang hanya sadar bahwa mereka ingin berada dalam domain, domain politik sosial itu. Dan saya pergi bergaul dengan orang lain yang tumbuh dari ketiadaan dan yang merupakan aktivis, juga lapar untuk menaiki tangga politik. 

Jadi, itu adalah dinamika yang sangat menarik di mana Anda bisa pergi dan berkata saya ingin berada di Harvard Kennedy School. Saya ingin berada di Harvard Business School dan keduanya akan menjadi alat yang sangat berguna untuk membawa Anda ke tempat yang mereka inginkan. Tapi setengah dari ini bisa menjadi magnitudo mobil, kurang membantu untuk membantu Anda jika Anda ingin menjadi pelayan publik. 

Dan kemudian saya memiliki teman -teman lain yang seperti di Harvard Divinity School dan mereka berlatih untuk menjadi pendeta, yang merupakan tempat yang bagus. Ada sudut pandang teologi dan interdisipliner juga, pekerjaan antaragama. Jadi ada dinamika yang menarik di mana jika Anda tahu bahwa Anda ingin menjadi pemimpin di dunia bisnis, maka saya pikir itu juga banyak membantu, tetapi yang ketiga itu adalah yang paling kabur, saya akan mengatakan, dalam hal pendekatan kami. Dan saya pikir ada banyak cara bagus untuk menghabiskan seperempat juta dolar secara efektif. Jadi saya tidak berpikir Anda perlu mengambil gelar MBA untuk berhasil dalam bisnis. Itu hanya salah satu rute untuk melakukannya. 

Rina (45:44): 

Terima kasih. Dan juga, bagaimana pengalaman sekolah bisnis Anda membantu memulai bisnis Anda sendiri? Atau, maaf, apakah Anda memulai bisnis Anda sebelum Anda pergi ke HBS atau Anda belajar setelah lulus dari Harvard? 

Jeremy Au (46:00): 

Ya. Bagus sebagai pertanyaan yang bagus. Singkatnya, saya pergi ke Harvard mengetahui bahwa ... jadi, maksud saya, secara kronologis, saya pergi ke sarjana dan ingin menjadi vac ... yah di sekolah menengah, saya ingin menjadi ilmuwan vaksin dan seorang penyair di samping. Dan kemudian ... Saya telah membagikan ini di podcast saya sebelumnya, tetapi saya menderita kehilangan pribadi dan saya cukup banyak tersingkir dari sekolah dan jadi saya pergi ke tentara dan kemudian setelah di sana, saya terbangun dari kesedihan dan kemudian menemukan bahwa saya perlu kembali ke kereta akademisi. 

Jadi saya pergi ke ... Saya benar -benar mencakar jalan saya ke UC Berkeley dan pada awalnya ada saya ingin benar -benar mengerjakan strategi vaksin sebagai konsultan setelah beberapa kegiatan kebetulan yang melibatkan konsultasi dampak sosial. Tapi sekali lagi di sana ... dan kemudian ternyata Bridgespan Group, yang merupakan kelompok konsultan nirlaba teratas di Amerika dan secara global, saya akan mengatakan, serta Gates Foundation, yang kita semua tahu jelas hari ini. Tetapi keduanya benar -benar tidak benar -benar menerima siswa dan pelamar internasional. 

Jadi saya akhirnya melakukan pilihan ketiga, yang akan menjadi konsultan perusahaan. Dan sebagai konsultan perusahaan, saya menyadari bahwa saya menyukai pemecahan masalah dan masalahnya ada dan kekakuannya. Dan sebenarnya, saya benar-benar menyukai budaya berpenduduk tinggi di mana semua orang sangat lapar untuk belajar, lapar untuk pengembangan profesional, tetapi saya tidak begitu suka ... Saya pikir itu terlalu, tidak ada rasa misi. Itu sangat penting bagi saya. Dan saya juga tidak menyukai beberapa dinamika di sekitar perjalanan dan seterusnya dan seterusnya. 

Dan saya berada di sisi gedung di perusahaan sosial, yang menjadi sangat sukses. Dan saya menyadari bahwa saya menikmati aspek pendiri dari peran itu. Jadi saya akhirnya membangun dan fokus pada hal itu. Saya menikmati pendirian, pasar produk bangunan pas dari nol ke satu, tetapi juga satu hingga 10, membuatnya menguntungkan dan akhirnya menemukan kesuksesan saya. Jadi saya menyukai bagian itu, tetapi saya menyadari bahwa saya tidak terlalu suka sektor sosial PR itu. Saya tidak merasa seperti skala dampak dari ekonomi bagaimana hal itu akan berkelanjutan juga agak sulit. 

Jadi saya pergi ke Harvard Business School berpikir pada diri saya sendiri, saya berkata, "Oke saya akan datang dan," dan saya berbagi ada di podcast Jeremyau.com dalam episode yang berbeda. Saya masuk, saya berkata, "Saya memiliki tiga aturan untuk diri saya sendiri." Berdasarkan umpan balik yang saya dengar, yang pertama adalah saya akan bertemu orang baru setiap hari. Jadi itu adalah kesempatan untuk bertemu banyak orang. Jadi saya berkata, "Saya ingin bertemu orang baru setiap hari." 

Jadi saya hanya akan bangun di pagi hari dan kemudian nongkrong dan bertemu orang baru di sepanjang jalan. Dan jika saya akhirnya belum bertemu seseorang, saya hanya akan memperkenalkan diri kepada seseorang dan mengatakan, "Hai." Dan saya memiliki beberapa komposisi hebat di sepanjang jalan, karena semua orang pergi ke program MBA, yang membayar seperempat juta dolar, juga ingin bertemu orang -orang juga. Jadi masalah siapa yang ada di lantai dansa terlebih dahulu untuk mengajukan pertanyaan? Jadi, itu ada di sana. 

Hal kedua yang saya katakan ingin saya lakukan adalah bahwa saya merasa seperti saya adalah pendiri yang kuat, tetapi saya ingin belajar apa artinya menjadi CEO. Dan jelas saya telah menjadi konsultan yang mendukung CEO dan membuat keputusan sulit dalam hal analisis, membantu mereka menulis email dan hal -hal seperti itu. 

Saya juga menjadi pendiri dalam membangun produk pasar produk, tetapi saya merasa ada sesuatu di antara aspek penskalaan, satu hingga 10, aspek 10 hingga 100 yang saya benar-benar ingin meluangkan waktu untuk belajar. Jadi saya menghabiskan banyak kursus saya benar-benar belajar tentang tidak hanya bagian yang sesuai dengan pasar produk, tetapi juga sangat fokus pada keputusan inti yang perlu Anda buat sebagai CEO ... sebagai pendiri transisi untuk menjadi CEO. 

Dan baru kemarin, saya membantu seorang teman dan dia bagian dari perusahaan 10%. Dan dia berada di titik belok yang menarik sekarang, di mana dia bukan hanya pendiri, itu bukan hanya tim kecil, tetapi sebenarnya menjadi perusahaan yang nyata dan mereka harus berubah dan melepaskan beberapa keputusan yang telah mereka buat untuk mengejar bab baru pertumbuhan. 

Dan tentu saja, saya pikir hal ketiga yang saya katakan pada diri saya adalah bahwa saya ingin bergabung dengan sesuatu yang benar -benar saya pedulikan atau membangun sesuatu jika saya tidak dapat menemukannya. Jadi saya sebenarnya, pada tahun pertama, sebenarnya bagian dari Klub Kesehatan karena bagi saya, saya sedang menjelajahi sudut itu di mana saya akan mengatakan seperti, "Oke saya ingin sesuatu yang memang memiliki pengambilan keputusan yang ketat tetapi saya juga menginginkan aspek yang jelas, sosial, baik dari itu." Jadi saya pikir saya berpikir bahwa mungkin administrasi rumah sakit dan saya mengambil banyak kelas dan untuk memahami itu sebagai cara untuk mengikat bersama apa yang saya pelajari tentang diri saya. 

Maka saya akhirnya membangun dan menguji iterasi yang berbeda sebenarnya, seperti klinik perawatan kesehatan mental di Asia Tenggara dengan campuran online, offline keduanya hanya untuk digital baru saja mencari dan mengeksplorasi kesehatan mental di negara bagian, kemudian memperbesar ke dalam depresi pascapersalinan karena ada populasi klinis yang sangat dapat diidentifikasi di dalamnya. 

Dan kemudian memperbesar lebih jauh, mengetahui bahwa ada banyak alasan mengapa orang mengalami depresi pascapersalinan, tetapi yang terbesar di negara bagian sebenarnya adalah kurangnya penitipan anak dan ketidakmampuan untuk pergi bekerja karena mereka tidak dapat menemukan pengasuhan anak yang hebat untuk bayi mereka. Dan itulah kelahiran perusahaan pertama yang cukup banyak di musim panas. Jadi saya telah disponsori pada saat itu untuk sekolah saya. Saya memiliki gaji untuk menjadi rekan musim panas perusahaan sosial dari Rock Center for Entrepreneurship. Dan itulah cara saya memulai. 

Setelah musim panas, saya ... jadi sekali lagi, tahun pertama saya, saya sedang mengeksplorasi berbagai ide, tetapi juga menjelajahi pameran pekerjaan yang berbeda, menjelajahi berbagai startup. Di musim panas adalah ketika saya melakukan banyak pengujian dan akhirnya mendarat dengan gagasan yang saya pedulikan, yang merupakan dedikasi kami menggunakan pendekatan ekonomi berbagi. 

Dan kemudian setelah itu, dari sana, pada tahun kedua saya benar -benar mulai membangun perusahaan, mengumpulkan dana, mempekerjakan karyawan. Jadi itu adalah periode waktu yang menarik di mana di tahun kedua Harvard MBA, saya mengelola satu atau dua karyawan saat saya mengambil kelas. Jadi saya harus melewatkan banyak hal yang menarik ... beberapa hal, pada dasarnya, hanya untuk mengelola rekan satu tim dan kemudian menginkubasi ... 

Dan kemudian ini baru, tetapi kenyataannya saya mencapai layar akademik di mana pada dasarnya saya tidak melakukannya dengan baik. Saya tidak hebat dalam hal kehadiran karena saya sibuk membangun perusahaan. Jadi saya harus melakukan semester tambahan di Harvard untuk melakukan MBA. Tapi itu adalah pengalaman hebat dan kemudian belajar banyak dari pengalaman itu. Jadi ya. Saya akhirnya membangun perusahaan ketika saya berada di sana dan kemudian pada dasarnya ketika saya mengangkat putaran benih setelah lulus dari beberapa usaha berikutnya, dan kemudian untuk balapan dari sana, membangun perusahaan dari Boston dan berkembang ke New York selama beberapa tahun ke depan. 

Rina (53:04):

Oke. Terima kasih banyak.    

Jeremy Au (53:06): 

Dan jangan ragu jika ada yang punya pertanyaan, jangan ragu untuk mengangkat tangan. Dan saya berharap dapat membesarkan Anda dan menjawab pertanyaan apa pun yang Anda miliki juga. Saya pikir satu hal menarik yang muncul dalam hal keterampilan pendidikan adalah, jelas saya pikir ada banyak informasi yang saya pelajari tentang peran Founders-CEO. Jadi jelas saya belajar tentang ... Saya mendapat kesempatan untuk mempraktikkan lembar istilah membangun, model penilaian, air terjun likuiditas. Jadi banyak hal yang jujur ​​Anda bisa mendapatkan di internet hari ini, jadi tidak terlalu sulit untuk itu. 

Saya pikir hal kedua yang saya pelajari jelas merupakan komunitas yang sangat kuat dari pendiri startup lainnya dari ekosistem Harvard MBA. Jadi itu menarik untuk dibangun dan dipelajari juga. Dan kami masih berteman baik dari hari ini. Saya baru saja membantu seseorang, orang ini, dengan transisinya, membantu orang lain dengan dek benihnya. Dan itu adalah bagian yang sangat menarik di mana Harvard sebenarnya adalah ekosistem yang sangat wirausaha. 

Dan tentu saja hal ketiga yang membantu dari perspektif Harvard MBA adalah bahwa itu adalah sinyal yang baik. Itu masih menandakan bakat, yang mahal pasti, tapi ini adalah sinyal dan itu membantu dalam hal membuka percakapan dengan pemodal ventura dan pemangku kepentingan lainnya. 

Jelas saya ingin menempatkan peringatan besar di sana, yaitu ada banyak sinyal lain yang lebih baik untuk memulai, misalnya, membangun startup yang sukses dan keluar dari ruang yang sama, atau membangun ... menjadi bagian dari startup atau perusahaan pertumbuhan tinggi di ruang yang sama. Jadi ada banyak cara berbeda untuk memiliki sinyal, tetapi Harvard MBA adalah sinyal dengan sendirinya. 

Luar biasa. Itu cukup banyak satu jam. Waktu yang sangat menarik dan belajar tentang pendekatan podcast ini. Dan saya akan mencoba ini lagi besok dan kemudian saya akan melakukan topik lain yang mungkin menarik. Jadi dengarkan pada saat yang sama untuk besok. Baiklah. Sampai jumpa. Bye-bye.