Valerie Vu: Startup Vietnam, orang tua wirausaha & VC sebagai karier - E89
"Saya seorang duta besar yang menjamin pengusaha, tetapi mereka juga harus mendengar kebenaran seperti mengapa Komite Investasi dan Direktur Penasihat mengatakan tidak. Tidak. Tidak berarti itu adalah akhir dari jalan. Setelah email penolakan, saya biasanya duduk dan berpikir tentang apa yang dapat Anda tingkatkan. Mungkin karena traksi Anda terbatas, Anda melengkung salah, atau Anda tidak mengukur ukuran pasar Anda. Belum tentu hal yang buruk. " - Valerie Vu
Valerie Vu adalah mitra pendiri Ansible Ventures . Dia mantan kepala negara Vietnam Venturra Capital , perusahaan modal ventura yang berfokus pada Asia Tenggara yang berinvestasi dalam bisnis berbasis teknologi tahap awal yang berkantor pusat di Jakarta. Fokus investasi utama Venturra adalah pada perusahaan internet, di sektor-sektor seperti e-commerce, teknologi keuangan, pasar, perawatan kesehatan dan pendidikan di antara yang lainnya. Dia juga pembawa acara Forward Vietnam , podcast bisnis yang membahas keuangan, teknologi, startup, VC, dan cryptocurrency dalam bahasa Vietnam.
Valerie memulai karirnya di Deloitte kami di mana ia menyediakan klien di industri manajemen aset dengan layanan penasihat pajak dan kesepakatan. Dibesarkan oleh keluarga wirausaha, Valerie terpesona oleh teknologi terobosan dan inovasi produk. Dia kemudian bergabung dengan transformasi digital Asia Tenggara dengan bergabung dengan Venturra untuk memberdayakan dan mendukung pengusaha sepanjang perjalanan mereka.
Di sampingnya, Valerie mengelola peluncuran Vietnam Startup, komunitas start-up online Vietnam terbesar dengan lebih dari 50 ribu anggota. Peluncuran dimulai sebagai taman bermain untuk pendiri startup, investor, dan bakat yang berpikiran sama yang berkontribusi pada ekosistem teknologi Vietnam. Misi utama peluncuran hari ini adalah untuk menumbuhkan kewirausahaan dan inovasi melalui berbagi perjalanan startup bersama, tumbuh bersama, dan berhasil bersama. Dia menjadi tuan rumah sesi mingguan "cerita pendiri" pada peluncuran startup Vietnam untuk memberikan pengetahuan dan wawasan kepada komunitas teknologi Vietnam.
Valerie lahir dan besar di Vietnam dan merupakan lulusan perguruan tinggi generasi pertama dari Temple University dengan gelar Sarjana Administrasi Bisnis. Dia suka bepergian, menjadi sukarelawan untuk inisiatif pendidikan, dan belajar bahasa baru. Dia saat ini belajar bahasa Mandarin, bahasa ke -5nya, setelah orang Vietnam, Prancis, Inggris, dan Spanyol.
Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy Au (00:00):
Hei, Valerie, senang Anda berada di kapal.
Valerie Vu (00:32):
Hai, semuanya. Terima kasih. Senang berada di sini bersamamu, Jeremy.
Jeremy Au (00:37):
Yah, saya pasti punya banyak penggemar dan teman yang semuanya ada di sini untuk mendengar Anda berbagi perjalanan Anda. Jadi saya senang menggali. Jadi, Valerie, siapa Anda?
Valerie Vu (00:51):
Ya. Jadi saya akan menceritakan sedikit tentang cerita saya. Saya Valerie, saya lahir dan besar di Vietnam. Saya dari keluarga kelas yang sangat pekerja. Tidak ada anggota keluarga saya yang benar -benar memiliki kesempatan dan kesempatan untuk kuliah, tetapi mereka bekerja sangat keras untuk menempatkan saya dan adik -adik saya di perguruan tinggi. Jadi ketika saya dewasa, sebagai anak tertua dan putri tertua, saya selalu memiliki tekanan untuk menjadi versi terbaik dari diri saya karena saya harus mencari adik perempuan dan adik saya. Jadi sungguh, saya tidak memiliki margin untuk kesalahan, seperti yang saya rasakan, ketika saya tumbuh dewasa. Saya tidak benar -benar memiliki kesempatan dalam membahas tentang belajar di luar negeri. Jadi saya mengemukakan topik itu kepada keluarga saya, dengan bodoh, meskipun kami tidak memiliki dukungan finansial yang diperlukan. Tapi orang tua saya benar -benar pergi di atas dan di luar ... mereka adalah pengusaha. Jadi Vietnam bergabung dengan Organisasi Perdagangan Dunia pada tahun 2007. Dan mereka memulai bisnis mereka sendiri dua tahun sebelum itu.
Jadi mereka benar -benar memasang semua yang mereka bisa dan meyakinkan saya bahwa AS akan menjadi tujuan terbaik untuk belajar dan saya tidak tahu seperti apa kami saat itu. Tapi saya tetap mengambil kesempatan itu, tanpa berbicara bahasa Inggris. Jadi saya pergi ke kami tanpa berbicara bahasa Inggris, dan tidak memiliki keluarga di sana. Tapi saya bersenang -senang. Dan saya mulai keluar dari zona nyaman dan menantang status quo dari apa yang dimaksudkan untuk menjadi sukses, panutan bagi adik -adik saya. Jadi ketika saya masih kuliah, saya terlibat dengan banyak hal. Saya adalah pendiri dan presiden Asosiasi Mahasiswa Vietnam, Presiden Asosiasi Mahasiswa Asia, yang terlibat dengan pemerintahan mahasiswa. Saya melakukan banyak hal, karena saya merasa seperti saya menjelajahi diri sendiri untuk pertama kalinya. Dan setelah lulus, sekali lagi, saya tidak memiliki siapa pun di keluarga saya untuk menetapkan jalan, tetapi mereka mengharapkan saya untuk mengikuti pekerjaan perusahaan yang stabil. Jadi saya bergabung dengan Deloitte setelah lulus. Dan saya tinggal di sana selama tiga tahun. Mereka benar -benar memberi saya yang terbaik ...
Meskipun jam kerja sudah lama, mereka benar -benar mendukung saya melalui sponsor visa untuk membantu saya belajar sertifikasi profesional saya. Saya memiliki mentor yang sangat baik dan rekan kerja yang baik. Tetapi sekali lagi, saya selalu memiliki dorongan untuk mencari tantangan baru. Jadi di Deloitte, saya memimpin inisiatif blockchain untuk Deloitte, membantu mereka mendapatkan klien manajer aset baru, mencari tantangan baru, seperti terlibat dengan inisiatif teknologi uji. Jadi saya merasa seperti dorongan mengganggu dan menjadi inovator tumbuh dalam diri saya karena saya berasal dari keluarga pengusaha. Seperti yang saya sebutkan, keluarga saya memulai bisnis mereka sendiri. Jadi sungguh, saya tidak memiliki panutan dalam keluarga saya yang mengikuti kehidupan perusahaan itu. Jadi setelah satu atau dua tahun, saya merasa bukan apa yang saya pikirkan, saya tidak ingin duduk di meja dari hari ke malam. Saya pikir saya ditakdirkan untuk melakukan sesuatu yang lebih dinamis. Dan saya benar -benar dapat berkontribusi lebih banyak jika saya dapat kembali ke Vietnam alih -alih bekerja di AS, jadi saya memutuskan untuk ...
Maksud saya, pada waktu itu, saya terbang bolak -balik antara Vietnam dan kami, dan saya menjadi sukarelawan untuk beberapa inkubator dan akselerator lokal dengan membantu pendiri mereka dengan keuangan dan perekrutan dan model bisnis, dan lain -lain. Dan saya merasa sedikit formal lagi. Vietnam sangat belum dimanfaatkan dan sangat kurang terwakili di wilayah tersebut. Semua orang berbicara tentang Singapura, menjadi pusat Asia Tenggara, atau berbicara tentang Indonesia menjadi ekonomi terbesar di Asia Tenggara. Atau mereka berbicara tentang Cina karena mereka selalu mendapatkan perhatian terbesar di Asia. Dan negara saya, tidak ada yang benar -benar menyebutkan negara saya. Dan saya terpesona oleh teknologi, bukan? Dan saya sedang melihat adegan startup teknologi. Sangat tidak adil sehingga Indonesia memiliki delapan unicorn pada waktu itu, sekitar 2016, 2017. Vietnam, memiliki 100 juta orang, dan jumlah insinyur di Vietnam sebenarnya melebihi jumlah insinyur di Indonesia. Tapi kami hanya memiliki satu unicorn saat itu.
Banyak statistik lain yang membuat saya merasa frustrasi dalam arti tertentu, banyak pengusaha, ketika saya menjadi sukarelawan untuk inkubator, mereka memiliki frustrasi yang sama dengan ayah saya, dia tidak bisa mendapatkan dukungan keuangan saya, dia tidak bisa mendapatkan pinjaman bank, untuk mengembangkan bisnisnya sendiri. Jadi saya merasa bisa berkontribusi lebih banyak. Dan itulah mengapa saya memutuskan untuk kembali secara permanen pada tahun 2019 dan bergabung dengan Venturra sebagai modal ventura di Indonesia, dan mendukung pengusaha Vietnam di sini. Dan akhir -akhir ini, saya telah membantu dengan grup peluncuran. Ini adalah komunitas startup Vietnam terbesar secara online, di Facebook dan di clubhouse. Jadi di Facebook, kami memiliki sekitar 50.000 anggota, di clubhouse, kami mencapai 500 anggota, dan saya melakukan kegiatan mingguan, di mana saya mengundang pendiri Vietnam untuk berbagi kisah startup mereka. Dan saya akan menguji beberapa kegiatan lain dari minggu depan, meluncurkan mengapa Anda harus bekerja untuk startup, dan di mana bakat dapat melempar bakat ke perusahaan pemberi kerja atau perusahaan teknologi di Vietnam. Dan ya, saya akan mencoba membuat lebih banyak inisiatif untuk komunitas startup Vietnam. Jadi itu beberapa latar belakang tentang saya.
Jeremy Au (06:48):
Jadi yang saya temukan menarik adalah bahwa Anda menyebutkan keluarga pengusaha Anda beberapa kali, sebagai inspirasi, sebagai cara mereka mendapatkan sumber daya bagi Anda untuk pergi ke universitas untuk pertama kalinya di negara bagian, dan juga panutan ketika Anda memikirkan pekerjaan perusahaan Anda, dan ke mana ia pergi. Bagaimana rasanya tumbuh dengan orang tua yang merupakan pengusaha? Seperti apa?
Valerie Vu (07:11):
Oh, mereka tidak pernah benar -benar di sekitar keluarga, karena mereka harus bekerja berjam -jam. Dan mereka selalu siap. Dari ingatan saya, mereka selalu dipanggil, mereka selalu menelepon, selalu berusaha untuk menutup klien baru atau bertemu dengan pejabat pemerintah untuk keluar dengan wahyu, atau bertemu dengan beberapa bankir untuk meyakinkan mereka untuk membiayai bisnis mereka. Jadi, sangat bergegas. Dan itulah sebabnya saya tidak bisa melihat diri saya di lingkungan perusahaan, karena saya belum pernah melihat orang tua saya duduk lebih dari tiga jam. Mereka selalu di jalan. Dan itulah sebabnya dalam keluarga, saya merawat adik perempuan dan adik laki -laki saya. Ya.
Jeremy Au (08:01):
Apa perbedaan ibumu dan ayahmu dalam hal menjadi pengusaha?
Valerie Vu (08:06):
Jadi ya. Seperti. Ayah saya menjaga lebih banyak hubungan eksternal, bertemu dengan klien, bertemu dengan pejabat pemerintah, dan ibu saya mengurus sisi operasi, berorientasi detail, akuntansi, keuangan, dan lain -lain. Jadi saya kira ayah saya memainkan peran CEO, dan ibu saya memainkan peran COO.
Jeremy Au (08:28):
Apakah Anda pernah melihat mereka bertarung tentang bisnis yang tumbuh?
Valerie Vu (08:31):
Saya tidak berpikir begitu, karena mereka berada dalam bisnis konstruksi dan itu bukan hasrat saya. Saya suka teknologi, saya suka bisnis startup baru, saya suka model bisnis inovatif. Jadi ya, itu sebabnya saya dalam modal ventura dan saya akan melihat diri saya dalam semacam startup teknologi, bukan industri konstruksi.
Jeremy Au (08:50):
Oke. Jadi ketika Anda kuliah, tahukah Anda bahwa Anda ingin menjadi pendiri startup atau pebisnis?
Valerie Vu (08:57):
Saya tidak tahu apa itu startup saat itu. Tetapi saya tahu bahwa saya ingin menjadi seorang pemimpin, saya ingin memimpin sesuatu. Saya selalu terlibat dengan berbagai peran kepemimpinan dalam organisasi siswa, membimbing siswa yang lebih muda. Jadi ya, saya tidak tahu apa startup itu, tapi saya yakin saya ingin menjadi seorang pemimpin. Itu perjalanan yang kuat dalam diri saya. Ya.
Jeremy Au (09:22):
Jadi bagaimana Anda akhirnya mengambil pekerjaan perusahaan, bukan? Jadi orang tua Anda adalah pengusaha, mereka bekerja bersama, Anda ingin menjadi pemimpin, dan kemudian Anda bergabung dengan Deloitte. Saya pikir itu Deloitte, tetapi bagaimana Anda akhirnya melakukannya?
Valerie Vu (09:39):
Ya, itu lucu, tetapi orang tua saya tidak ingin saya kembali ke Vietnam, dan mereka ingin saya tinggal di AS, memiliki kehidupan yang stabil. Maka mereka mencoba mempengaruhi saya bahwa, "Ambil pekerjaan di perusahaan dan kemudian tunggu sampai Anda memiliki kartu hijau, dan kemudian Anda dapat kembali setelah Anda memiliki kartu hijau." Jadi saya sangat pandai matematika dan akuntansi dan keuangan, di perguruan tinggi. Jadi, begitulah cara saya direkrut ke Deloitte. Saya pikir mereka menyukai profil saya, karena saya benar -benar terlibat dengan organisasi siswa. Dan saya juga menyelenggarakan banyak acara untuk Ascend Leadership, ini adalah kepemimpinan profesional Asia di AS. Jadi saya direkrut, dan saya kira, itu juga untuk membuat orang tua saya bahagia saat itu, bekerja di AS dan akhirnya menetap di sana. Tapi ya, saya tidak pernah memiliki kartu hijau itu, dan saya baru saja kembali. Dan ya, orang tua saya mengira itu adalah keputusan yang ceroboh. Tapi saya tetap melakukannya.
Jeremy Au (10:38):
Seperti apa? Seperti ayah, seperti ibu, seperti anak perempuan?
Valerie Vu (10:41):
Ya, ya, ya.
Jeremy Au (10:42):
Jadi tapi mengapa mereka ingin Anda tinggal di AS? Maksud saya, mereka berhasil sampai taraf tertentu di Vietnam, cukup untuk mengirim Anda ke perguruan tinggi, apakah itu karena pada saat itu mereka merasa seperti Anda akan memiliki kehidupan yang lebih baik di Amerika? Mengapa mereka tidak ingin Anda kembali ke Vietnam begitu awal?
Valerie Vu (10:59):
Ya. Jadi mereka percaya saya tidak cukup berpengalaman. Mereka selalu memberi tahu saya, "Jangan mengikuti jalur kewirausahaan, ini adalah karier tersulit di dunia." Dan untuk melakukan bisnis di Vietnam tanpa pendidikan formal, dan mereka tidak berasal dari keluarga istimewa, atau tidak memiliki koneksi yang tepat, sangat sulit. Jadi saya pikir mereka telah melihat negara itu telah melalui transformasi ekonomi yang dramatis, tetapi mereka juga mengingat masa kecil mereka, tumbuh di salah satu negara termiskin di dunia. Jadi saya merasa mereka tidak ingin saya memiliki pengalaman yang sama ketika mereka keluar. Itu sebabnya mereka berharap saya tetap di AS.
Jeremy Au (11:43):
Jadi saya mengerti bagian tentang mereka yang ingin Anda berada di AS, bukan? Karena orang tua saya juga seperti, "Oh, Amerika baik. Anda harus menghabiskan waktu di sana." Saya mengerti. Oh, Valerie, saya lupa menyebutkan, saya memang menghabiskan satu semester di Ascend juga, Asian Club. Dan kemudian saya seperti, "Mungkin saya harus ..." Saya menyadari bahwa saya ingin melakukan Klub Konsultasi Dampak Sosial, di Grup Berkeley. Jadi, tapi saya pikir yang menarik dalam cerita ini adalah bahwa orang tua Anda yang adalah pebisnis, pengusaha, tidak ingin Anda menjadi wirausaha. Jadi, itulah bagian yang lucu bagiku, kan? Jadi mengapa mereka tidak ingin putri tertua mereka mengambil pekerjaan yang sama dengan mereka, bukan? Mengapa tidak?
Valerie Vu (12:24):
Lihat, Anda harus memahami bahwa mereka harus menerima telepon di tengah malam, di tengah pagi, pagi hari, 3:00, 4:00 pagi karena sesuatu yang darurat terjadi, atau beberapa pengemudi memiliki masalah, dan mereka harus menyelesaikannya pada pukul 5:00 pagi. Siapa yang menginginkan masa depan dalam hidup itu untuk anak perempuan? Tentu saja, mereka tidak menginginkannya untuk saya. Mereka menginginkan kehidupan yang lurus ke depan, 9:00 hingga 5:00 jenis kehidupan. Ya. Dan mereka melihat bahwa Vietnam masih masih berkembang. Kami tidak memiliki pijakan internasional yang kuat seperti negara -negara lain seperti Singapura, kami masih belum memanfaatkan yang terbaik dari dunia apa yang harus ditawarkan, dan itulah sebabnya mereka benar -benar tidak ingin saya mengikuti jalan yang sama. Dan juga kurangnya modal, lanskap politik yang sangat sulit untuk dinavigasi juga. Ya.
Jeremy Au (13:17):
Jadi apa reaksi mereka ketika Anda memberi tahu mereka bahwa Anda akan kembali ke Vietnam dan Anda bergabung dengan Venturra Capital sebagai VC mereka? Apa yang mereka pikirkan?
Valerie Vu (13:27):
Ya Tuhan. Mereka mengira saya ceroboh, mereka pikir saya gila. Dan kami tidak berbicara selama beberapa bulan. Dan sebenarnya, ketika saya memutuskan untuk kembali ke Vietnam, saya tidak memiliki tawaran dengan Venturra. Saya hanya menjadi sukarelawan untuk inkubator dan akselerator lokal. Dan pada saat itu, saya bertaruh. Saya mengambil risiko bahwa jika saya kembali, membangun jaringan saya dan hanya membantu ekosistem dan membangun ekosistem, sesuatu yang baik akan datang, kesempatan akan datang. Tapi saya harus kembali dan berkontribusi terlebih dahulu. Jadi saya memiliki keyakinan itu. Tapi mereka pikir saya ceroboh dan gila. Dan kami memiliki beberapa argumen. Ya, itulah reaksinya.
Jeremy Au (14:10): Argumen.
Valerie Vu (14:11):
Ya.
Jeremy Au (14:13):
Jadi, saya sangat mengerti argumen Anda, bukan? Yaitu, Anda melihat Vietnam, Anda melihatnya sebagai kesempatan, Anda merasa itu tidak adil, Anda ingin kembali dan memberikan kembali ke ekosistem. Saya hanya ingin tahu, apakah Anda pernah menyelesaikan argumen, atau apakah mereka masih berdebat dengan Anda tentang hal itu satu tahun kemudian?
Valerie Vu (14:30):
Oh, itu diselesaikan. Nah, karena saya mendapat tawaran dari Venturra, salah satu investasi saya menjadi startup Vietnam pertama yang diterima di Y Combinator, akselerator terkemuka dunia, dan kemudian saya bersiap untuk menjadi dosen rekan paruh waktu di universitas lokal. Jadi, semua kemajuan itu tidak terjadi sekaligus, tetapi mereka datang perlahan dan saya menunjukkan kepada mereka apa yang telah saya lakukan dan apa yang akan terjadi setelahnya. Dan mereka mengerti perlahan, perlahan. Dan ya, argumen mereka diselesaikan. Mereka menjadi lebih pengertian, dan ya, saya pikir mereka tidak mempertanyakan keputusan saya lagi. Semoga. Ya.
Jeremy Au (15:17):
Saya ingat ketika saya kembali dan saya melakukan pengusaha sosial, dan kemudian ayah saya tidak tahu apa. Jadi mereka tidak akan membicarakannya. Mereka seperti, "Jeremy melakukan sesuatu yang lain." Benar? Dan saya pikir mereka hanya mendapatkannya ketika saya pertama kali mendapat artikel surat kabar tentang saya. Dan kemudian mereka seperti, "Oke, sekarang kita mengerti." Mereka masih belum mengerti, tetapi mereka seperti, "Oke, saya bisa menunjukkan ini kepada teman -teman saya." Dan saya seperti, "Oke, setidaknya sekarang lebih mudah." Benar? Beberapa validasi eksternal itu penting bagi mereka, saya pikir. Karena mereka tidak bisa memahaminya. Ya.
Valerie Vu (15:59):
Ya. Setuju. Hanya berbagi, apa yang kamu lakukan? Poster acara dan kemudian umpan balik dari grup Facebook, ya, mereka mulai mengerti.
Jeremy Au (16:13):
Satu hal yang Anda sebutkan, tentu saja menarik, Anda berbagi tentang ayah Anda tidak bisa mendapatkan akses mudah ke modal, sebagai pengusaha, dan sekarang Anda dalam bisnis menyediakan modal kepada pengusaha, bukan? Apakah Anda memikirkan itu?
Valerie Vu (16:27):
Ya, ya. Saya pikir itu sebabnya saya memilih modal ventura sebagai karier pertama ketika saya pindah kembali ke Vietnam. Karena dalam pekerjaan saya, saya berbicara dengan pendiri tentang gairah dan impian mereka. Dan dalam percakapan ini, saya mendengar gema dari ayah saya. Harapan untuk negara yang lebih maju, negara yang dapat membawa bakat teknik terbaik ke dunia, tetapi kami tidak mendapatkan pengembalian yang sama di tingkat dasar yang adil. Jadi saya mendengar frustrasi yang sama seperti yang dimiliki ayah saya. Dan mereka tidak berbicara bahasa Inggris dengan baik. Kami keluar dari perang pada tahun 1975, dan kami bergabung dengan WTO pada tahun 2007. Jadi, tidak banyak orang memiliki kesempatan untuk pergi ke luar negeri dan memiliki keterampilan bahasa Inggris, memiliki keterampilan berbicara di depan umum dan dapat mengekspresikan visi dan ambisi mereka dengan sangat baik kepada investor.
Jadi saya benar -benar mendengar gema ayah saya meskipun ... untuk para pengusaha, saya tidak dapat meyakinkan Anda bahwa saya melihat untuk bergerak maju, karena mereka tidak mengerti apa yang coba dilakukan oleh pengusaha ini karena penghalang bahasa. Tapi saya menjaga tingkat hubungan ini dengan mereka membimbing mereka apa yang harus mereka lakukan, seperti bagaimana melakukan dek pitch yang lebih baik, kesalahan apa yang mereka buat ketika mereka melempar ke VC. Jadi itulah mengapa saya menyukai pekerjaan ini sejauh ini, saya suka karier ini sejauh ini.
Jeremy Au (17:49):
Jadi itu menarik, kan? Karena bagian besar tentang berada di modal ventura adalah ketika Anda bisa mengatakan ya, itu luar biasa, bukan? Tapi Anda harus mengatakan tidak berkali -kali juga, bukan? Dan kemudian Anda membagikannya untuk ayah Anda, orang -orang mengatakan tidak kepadanya juga, kan?
Valerie Vu (17:49):
Ya.
Jeremy Au (18:09):
Jadi, apakah Anda merasa bertentangan? Anda seperti, "Ketika saya mengatakan tidak kepada orang ini, itu mengingatkan saya pada bagaimana orang lain tidak percaya pada ayah saya."
Valerie Vu (18:17):
Tidak. Anda harus mendengar penolakan dan merasakannya dan belajar darinya. Jadi saya harus mengatakan tidak, karena saya bukan mitra, bukan? Kami memiliki komite investasi dan direktur yang merupakan pembuat keputusan utama. Saya seorang duta besar, yang mencoba menjamin para pengusaha, yang berusaha paling membantu mereka. Tetapi pada saat yang sama, mereka juga harus mendengar kebenaran, seperti mengapa Komite Investasi dan Direktur Penasihat mengatakan tidak? Tidak, bukan berarti akhir jalan. Setelah email penolakan, saya biasanya duduk dan berkata, "Hei, apa yang dapat Anda tingkatkan? Dan mungkin karena traksi Anda terbatas, mungkin karena Anda salah, mungkin Anda tidak mengukur ukuran pasar Anda dengan benar. Mungkin bisnis Anda adalah bisnis yang baik, ini adalah bisnis UKM arus kas, tetapi tidak cocok untuk sumber daya ventura yang lebih baik. Jadi bahkan saya sendiri, saya ditolak. Jadi saya pikir, terbiasa dengan tidak, dan ditolak, itu tidak selalu hal -hal buruk. Ya.
Jeremy Au (19:39):
Apakah ayah Anda pernah berbagi cerita tentang bisnisnya, seperti ditolak atau mendapatkan umpan balik? Saya hanya penasaran. Karena, di pihak saya, ayah saya juga wirausaha, dan dia ditolak berkali -kali. Dan saya tidak akan pernah mendengar cerita -cerita itu darinya. Dia pria yang sangat Asia yang tidak mengatakan apa -apa, bukan? Tapi ibuku akan menceritakan beberapa kisah ini, kan? Jadi saya tidak tahu, apakah Anda pernah mendengar cerita?
Valerie Vu (20:09):
Sama. Orang tua saya juga hampir tidak berbagi tentang usaha pribadi mereka, bisnis mereka, tetapi kadang -kadang mereka berbagi. Bagi mereka mendapatkan tidak untuk pembiayaan tidak sebesar penolakan dari klien dan dari regulator juga. Jadi ada satu kali kita mendapatkan sebesar itu ... Maksudku, dia mengatakan kepada saya bahwa dia mendapatkan proposal besar dari pembeli Jepang. Dan jika kita mendapatkan kontrak itu, saya pikir kami akan sangat baik. Saya pikir dia tentang ... dia bisa pensiun jika dia memenangkan klien. Tetapi pada akhirnya, ada beberapa kesulitan dengan proses lobi ke gubernur. Jadi kami tidak mendapatkan persetujuan dari Kementerian Transportasi. Dan agar proyek itu tidak sampai pada akhir. Dan ya, itu sebabnya dia masih bekerja sekarang.
Tapi dia berbagi, dan karena aku bergaul dengan seorang gadis, ayahnya bekerja dalam pelayanan itu. Jadi dia berharap bahwa saya dapat menjangkau ... dan mengubah pola pikir pelayanan dari hubungan saya dengan putrinya. Tetapi saya tidak bisa melakukan itu, karena teman saya mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak membahas bisnis di rumah tangga. Jadi, itulah satu -satunya saat dia berbagi tentang penolakannya. Ya, tapi saya kira itu topik yang sangat sensitif, dan sebagai rumah tangga Asia yang khas, kami tidak berbagi secara akrab, sayangnya. Ya.
Jeremy Au (21:41):
Apakah Anda pikir Anda akan melakukan hal yang sama di rumah tangga Anda sendiri?
Valerie Vu (21:45):
Saya tidak yakin. Aku tidak tahu. Saya belum memikirkannya. Secara pribadi, saya masih merasa seperti saya cukup muda, tetapi mungkin saya akan lebih terbuka, atau mencoba untuk lebih terbuka. Ya. Bagaimana denganmu?
Jeremy Au (21:55):
Nah, ini pertanyaan yang bagus. Saya memiliki bayi perempuan, berusia empat bulan. Dan ya, beberapa pertanyaan ini muncul di kepala saya seperti, "Berapa banyak yang ingin saya bagikan?" Benar? Saya pikir secara pribadi, saya akan lebih terbuka, karena saya pikir ada begitu banyak yang bisa saya pelajari sebagai seorang anak jika saya mendengar ceritanya, bukan karena konten atau moral cerita, tetapi lebih banyak tentang prosesnya, bukan? Dan memahami bahwa seseorang yang dekat dengan saya dan seseorang yang saya cintai dan seseorang yang mencintai saya, menjalani proses yang sama, bukan? Jadi saya tidak akan merasa kesepian menangani beberapa situasi jika saya telah mendengar cerita dari seseorang, daripada membacanya di Google atau mendapatkan nasihat dari penasihat, kan?
Jadi kadang -kadang lucu di mana Anda membaca buku, dan Anda merasa bahwa narator cerita, seperti Marcus Aurelius, ia menulis tentang meditasi dan hal -hal yang ia perjuangkan, saya tidak tahu, apa, 5000 tahun yang lalu, adalah masalah yang sama yang saya rasakan, bukan? Dan jadi kami harus seperti, "Oke, saya merasa lebih koneksi tentang topik ini di masa sulit ini dengan kaisar Romawi tua yang sangat mati ini, kan? Tapi saya tidak benar -benar mendapatkan cerita itu dari orang tua saya, kan? Jika itu masuk akal. Meskipun saya tahu mereka mengalami hal yang sama, tetapi saya ingin tahu bahwa saya ingin tahu, tetapi saya berpikir ketika saya ingin tahu, tetapi saya berpikir ketika saya ingin tahu, tetapi saya berpikir ketika saya ingin tahu, tetapi saya berpikir ketika saya ingin tahu, tetapi saya tidak ingin tahu bahwa saya tidak ingin ada di sana, tidak ada yang ingin ada di sana, tetapi saya tidak ingin tahu tentang hal itu, tetapi saya tidak ingin tahu tentang itu, tetapi saya tidak ingin tahu tentang itu, tetapi saya tidak ingin tahu tentang putri saya dan tidak ada yang bisa dibagikan tentang hal itu, tidak ada yang bisa ada di sana, tetapi saya tidak ingin tahu tentang putri saya dan tidak ada yang bisa dibagikan karena tidak ada yang bisa ada di sana, tidak ada yang bisa dibagikan karena tidak ada yang bisa ada di sana dan tidak ada yang bisa dibagikan karena itu karena tidak ada yang bisa ada di sana, tidak ada yang bisa ada di sana, tetapi saya tidak ingin tahu bahwa saya ingin ada di sana, tetapi saya pikir itu karena tidak ada. Dia bukan satu -satunya orang yang menjalani waktu yang sulit ini.
Valerie Vu (24:04):
Ya. Lihat, bahkan Anda mengakui bahwa menjadi pendiri bukanlah ide terbaik, bukan?
Jeremy Au (24:15):
Yah, bijaksana karier, itu mungkin tidak selalu menjadi yang terbaik dalam hal hasil keuangan, tetapi bisa menjadi baik dalam hal hasil pengembangan profesional karir, mungkin. Karena jika Anda mengambil sikap yang benar untuk itu, saya pikir Anda akan belajar banyak, bukan? Dan Anda akan belajar lebih cepat daripada di perusahaan konsultan, misalnya, bukan?
Valerie Vu (24:39):
Tepat. Ya.
Jeremy Au (24:41):
Valerie, saya ingin bertanya tentang ini, kan? Karena satu hal yang saya dengar dari Anda adalah Anda sangat frustrasi, karena Anda seperti, "Sangat tidak adil bahwa Vietnam memiliki semua insinyur ini dan melakukan pekerjaan teknik untuk begitu banyak perusahaan, tetapi tidak ada banyak aktivitas startup di Vietnam." Ceritakan lebih banyak tentang itu. Menurut Anda mengapa itu tidak adil?
Valerie Vu (25:01):
Secara pribadi, saya merasa Indonesia telah mendapatkan banyak perhatian karena ukuran pasar mereka yang besar, pasar terbesar di Asia Tenggara. Jadi setiap investor, ketika mereka memikirkan Asia Tenggara, pertama mereka memikirkan Indonesia, kedua, Singapura, sebagai pusat keuangan, pusat bakat, pusat teknologi di wilayah tersebut. Dan kemudian yang lainnya tampak buram karena semua ... pasar Vietnam, dikombinasikan dengan Filipina, dikombinasikan dengan Thailand, mungkin sama dengan ... Saya tidak yakin itu angkanya, tapi ya, mungkin sama dengan Indonesia. Jadi itu sebabnya saya merasa seperti kita begitu melakukan modal ventura di dunia.
Namun, itu berubah. Anda mulai melihat bakat kembali ke negara itu, kami memiliki ekonomi yang stabil dan tumbuh pada enam hingga 7% per tahun, penetrasi seluler dan penetrasi internet di atas 60%. Jadi apa selanjutnya setelah Indonesia? Sangat jelas bahwa ini Vietnam. Jadi saya pikir itu sudah habis dan datang, itu akan datang sekarang. Jadi saya merasa usaha saya telah dijawab. Ya. Dan sekarang kami memiliki dua unicorn. Ketika saya pindah kembali ke Vietnam, hanya ada satu. Jadi sekarang kita punya dua, saya pikir kita akan memiliki lebih banyak dalam 10 tahun ke depan.
Jeremy Au (26:31):
Luar biasa. A menggandakan. Apakah Anda merasa kadang -kadang seperti khawatir kembali ke rumah terlalu dini atau terlambat, ketika Anda berada di AS di mana Anda seperti, "Oh, apakah terlalu dini untuk kembali ke Vietnam untuk melakukan hal ekosistem teknologi ini?" Atau Anda akan khawatir, "Oh, sudah terlambat." Apakah Anda pernah memikirkan itu?
Valerie Vu (26:49):
Saya pikir itu mungkin sudah terlambat jika saya mendapatkan lebih dari lima tahun pengalaman, itu akan terlambat. Karena dengan itu saya terlalu akrab dengan satu industri, dengan satu lingkungan kerja, yang sangat korporat. Jadi saya tidak ingin membuat diri saya menganggur. Dan saya ingin mencari tantangan baru setiap 18 bulan. Itu tujuan pribadi saya. Jadi, bahkan ketika saya berada, saya terus mencari klien baru dan menulis White Papers baru dengan mitra saya dan berpartisipasi dalam proses penawaran klien, meskipun saya hanya seorang rekan pada waktu itu, di perusahaan rekan Asia Vietnam yang berbicara bahasa Inggris dengan aksen. Tapi saya tidak peduli. Saya hanya menginginkan tantangan baru, saya akan selalu mengangkat tangan saya setiap tahun hingga 18 bulan. Jadi saya pikir itu mungkin sudah terlambat jika saya tinggal lebih dari lima tahun, dan itulah sebabnya saya memutuskan untuk kembali ke Cuti Deloitte setelah tiga tahun.
Jeremy Au (27:54):
Jadi Anda kembali, Anda mengatakan, oke, Anda khawatir sudah terlambat, dan kemudian Anda mulai berada di inkubator, akselerator, adakah yang mengejutkan Anda selama waktu itu? Apakah ada kesalahpahaman, atau apakah pendapat Anda berubah tentang ekosistem Vietnam?
Valerie Vu (28:12):
Jadi itu bukan perubahan pendapat, itu hanya mengulangi keyakinan saya bahwa ekosistem ini sangat potensial tetapi membutuhkan lebih banyak pekerjaan dari bakat luar negeri, membutuhkan lebih banyak bimbingan, membutuhkan lebih banyak orang seperti kita yang kembali ke wilayah tersebut. Jadi saya sedikit terkejut bahwa ada begitu banyak pengusaha dan pendiri yang tidak dapat berbicara bahasa Inggris dengan sangat baik dan tidak dapat mengungkapkan ambisi mereka kepada investor asing. Dan itulah sebabnya selalu ada beberapa investor domestik yang memanfaatkannya dan mencoba menipu beberapa istilah, beberapa istilah aneh di sana -sini. Dan tidak harus setiap pendiri cukup canggih untuk melihat itu dan mengambil persyaratan sebagai, karena mereka tidak dilatih untuk memahami apa itu lembar istilah dan apa istilah yang ramah pendiri. Jadi ya, itu mengejutkan ... saya kira tidak mengejutkan tapi sedikit mengecewakan bagi saya. Ya, itu juga beralasan dan bukti untuk keyakinan saya bahwa itu sebabnya saya harus kembali.
Jeremy Au (29:22):
Apakah Anda merasa itu tidak adil? Maksudku, semua ini aku mendapatkan lembar istilah yang aneh dan segalanya, apakah kamu ... membuatmu frustrasi melihat barang itu?
Valerie Vu (29:29):
Ya. Sangat. Saya sangat marah. Bagaimana mereka dapat memasukkan istilah dan pendiri tidak mengerti dan hanya mengambil istilah lembar dan hanya menandatanganinya di tempat? Mengapa mereka tidak menjadi lebih berpendidikan? Tapi saya tidak menyalahkan pengusaha. Saya tidak menyalahkan pendiri. Setiap orang memiliki keadaan yang berbeda. Saya menyalahkan investor yang memberi mereka lembar istilah itu dan yang bertindak sangat tidak profesional. Tapi kemudian saya menyadari bahwa itu adalah standar industri di Vietnam pada waktu itu, dua, tiga tahun yang lalu di mana tidak ada VC, tidak ada VC asing, tidak ada investor asing yang benar -benar peduli dengan Vietnam, seperti yang saya sebutkan, mereka semua melihat Indonesia. Tapi sekali lagi, kita sekarang berbeda.
Jika Anda melihat perusahaan regional di Asia Tenggara, hampir setiap perusahaan memiliki rekan Vietnam. Jadi mereka dapat berkomunikasi dengan sangat baik dengan para pendiri, berbicara bahasa Vietnam kepada para pendiri dan menjelaskan apa istilah baiknya? Apa istilah yang buruk? Apa yang harus Anda cari dalam lembar istilah? Cara melempar, cara berkomunikasi lebih baik. Dan saya tidak melihat seprai istilah aneh berkeliaran lagi. Sejak saya pindah kembali ke Vietnam dan sekarang, butuh dua tahun untuk melihat bahwa situasi dan ekosistem mulai meningkat dan mulai tumbuh.
Jeremy Au (30:50):
Apakah masih ada hal -hal yang membuat Anda frustrasi tentang ekosistem Vietnam?
Valerie Vu (30:55):
Tidak, saat ini saya benar -benar merasa benar -benar terpompa tentang ekosistem kami. Ada lebih banyak VC asing, seperti yang saya sebutkan, talenta di luar negeri mulai mempertimbangkan untuk pulang ke rumah, dan bakat domestik yang menjadi lebih baik dengan komunikasi, dengan bahasa Inggris. Banyak universitas telah membuat kursus tentang kewirausahaan, dengan modal ventura, membuat klub investasi, membuat inkubator universitas. Jadi kami juga mendapat dukungan yang lebih kuat dari pemerintah dengan inisiatif industri 4.0. Jadi ya, saya merasa lebih bersemangat. Ya.
Jeremy Au (31:33):
Jadi saya kira ketika Anda mengatakan bahwa Anda bersemangat, apa yang Anda sukai? Apakah Anda menggairahkan tentang kecepatan pertumbuhan? Jelas, Anda berbicara tentang unicorn yang tumbuh, saya pikir Anda berbicara tentang pendiri yang lebih canggih, apa lagi yang Anda sukai?
Valerie Vu (31:47):
Jadi, semua hal di atas, termasuk pendiri asing mulai datang ke Vietnam. Jadi saya telah melihat orang Amerika datang ke sini, seperti yang saya lihat orang Eropa, saya telah melihat pendiri India datang ke Vietnam. Dan saya tidak melihat itu persaingan untuk pendiri lokal. Saya pikir itu adalah bahan bakar bagi pendiri lokal untuk lebih termotivasi ketika pendiri asing datang di negara itu dan memanggil lebih banyak investasi ke negara itu. Jadi ya, ini juga aspek lain yang belum saya sebutkan bahwa kami benar -benar melihat orang asing datang ke Vietnam dan melakukan startup di Vietnam.
Jeremy Au (32:28):
Anda senang dengan semua hal ini, jelas, ada banyak talenta di Vietnam, banyak insinyur yang baik, banyak pendiri lokal yang hebat, banyak penyu yang kembali ke Vietnam dan lebih banyak talenta asing memasuki Vietnam. Jadi mari kita bicara tentang sesuatu, karena Anda membandingkan dengan Vietnam versus Singapura dan Indonesia, kan? Jadi Singapura sangat kecil dan sangat kaya. Indonesia sangat besar dan memiliki lebih banyak hal yang harus dilakukan, dan kemudian Vietnam berada di suatu tempat di tengah, kan?
Valerie Vu (33:00):
Ya.
Jeremy Au (33:00):
Apakah itu Goldilocks? Apakah hanya ukurannya, ia melakukan pengembangan dan populasi? Bagaimana pendapat Anda tentang Vietnam versus Singapura dan Indonesia?
Valerie Vu (33:09):
Ya. Jadi, semua aspek yang Anda sebutkan. Tapi saya ingin berbicara tentang sumber daya manusia kita. Jika Anda melihat statistik PISA kami, yang mengukur mereka sama di tingkat melek huruf dari populasi Vietnam kami, dan membandingkannya dengan PDB per kapita, kami telah melihat beberapa outlier, sungguh. Kami berpikir bahwa sebagai PDB per kapita, semakin tinggi, semakin tinggi skor PISA, kan? Tapi kami melihat beberapa outlier. Jadi wilayah Teluk, daerah Mena memiliki PDB per kapita yang sangat tinggi, tetapi PISA yang lebih rendah. Di sisi lain, kami memiliki Vietnam, yang memiliki PDB per kapita yang sangat rendah, tetapi kami memiliki salah satu skor PISA tertinggi di dunia. Kami setara dengan Swiss. Tetapi PDB per kapita Swiss delapan kali lebih tinggi dari Vietnam. Jadi sangat menarik bagi saya untuk melihat laporan dan bukti semacam itu untuk keyakinan saya untuk Vietnam. Ya.
Jeremy Au (34:14):
Mengapa hasil pendidikan begitu bagus? Apakah karena orang tua, apakah itu karena sistem pendidikan? Bisakah Anda menjelaskan itu untuk orang yang tidak memahami lanskap pendidikan Vietnam?
Valerie Vu (34:24):
Ya. Jadi, sebagian besar sistem pendidikan disponsori oleh pemerintah. Pendidikan publik memiliki pangsa pasar terbesar. Kami tidak benar -benar harus membayar terlalu banyak untuk pendidikan. Dan saya pikir sebagai orang Vietnam, dalam budaya kita, pendidikan sangat penting. Kami keluar dari perang di pertengahan 70 -an, seperti yang saya sebutkan, dan benar -benar bergabung dengan ekonomi dunia di larut malam tahun 80 -an dan seterusnya. Jadi kami sangat termotivasi dengan memiliki kehidupan yang lebih baik, untuk dapat menyediakan bagi keluarga kami. Dan pendidikan adalah satu -satunya cara untuk melakukannya, seperti yang sering dikatakan orang tua kita. Jadi, secara inheren dalam budaya kita, dan juga pemerintah telah memberi kita sekolah umum yang sangat baik. Jadi, saya pikir itu sebabnya skor PISA, kami memiliki outlier itu.
Jeremy Au (35:25):
Jadi apakah itu sebabnya insinyur Vietnam begitu terkenal di seluruh dunia? Apakah karena sistem pendidikan? Karena sistem pendidikan yang baru saja Anda bicarakan lebih banyak untuk sekolah dasar, sekolah menengah, sekolah menengah, tetapi jika Anda ... ada begitu banyak orang yang mencari insinyur Vietnam atau hal -hal seperti itu. Jadi bukan hanya itu, kan? Seperti apa di tingkat universitas?
Valerie Vu (35:52):
Juga, sama dengan universitas. Sebagian besar universitas negeri sebenarnya adalah universitas terkemuka, dan Anda harus menjadi anak terbaik untuk lulus ujian masuk untuk memasuki universitas negeri terkemuka. Dan biaya kuliah sangat terjangkau. Dan pada saat kita memiliki ... jadi negara kita berutang banyak negara lain, karena kita berjuang untuk perang. Jadi kami membayar hutang itu dengan mengirim profesor terbaik kami ke luar negeri untuk mengajar negara lain, dan ketika mereka menyelesaikan misi di negara -negara yang telah kami berutang kepada mereka, mereka harus kembali ke Vietnam dan mengajar universitas negeri setempat karena pengaturan dengan pemerintah. Jadi profesor terbaik yang benar -benar mengajar di universitas negeri. Dan itulah sebabnya kami memiliki bakat yang luar biasa, bakat insinyur datang dari Vietnam karena pendidikan publik sangat terjangkau. Dan profesor top benar -benar tinggal di universitas negeri, daripada pergi ke universitas swasta yang mungkin membayar mereka lebih banyak. Ya.
Jeremy Au (36:59):
Bagi mereka yang tidak mengenal Vietnam, pekerjaan apa yang paling dihormati? Apakah mengajar pekerjaan yang dihormati? Apakah menjadi seorang insinyur yang dihormati? Seperti apa pekerjaan orang -orang, "Oke, ini adalah sesuatu yang kita hormati."
Valerie Vu (37:12):
Saya pikir sama seperti budaya Asia lainnya, bukan? Insinyur, dokter, pejabat pemerintah. Sangat mirip dengan Singapura dan budaya Asia lainnya. Ya.
Jeremy Au (37:22):
Sebenarnya, saya pikir di Singapura, saya tidak berpikir insinyur sangat dihormati.
Valerie Vu (37:27):
Ah, benarkah?
Jeremy Au (37:28):
Saya akan mengatakan dokter, pengacara, pemerintah. Ya, mungkin trio di sini, saya pikir. Jadi itu sedikit berbeda. Jadi saya tidak mendengar pengacara untuk Vietnam.
Valerie Vu (37:39):
Karena pengacara sering dikaitkan dengan pejabat pemerintah. Jadi ya, mereka juga termasuk dalam karier yang sangat dihormati. Tapi saya tidak tahu banyak pengacara dari pengalaman saya. Ya.
Jeremy Au (37:53):
Ya. Jadi Valerie, jadi saya hanya penasaran. Anda telah melakukan banyak ... Anda telah melakukan modal ventura, dan kemudian, jelas, membangun ekosistem lokal, dapatkah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang peluncuran Anda, komunitas startup Vietnam yang telah Anda bangun?
Valerie Vu (38:10):
Saya bukan pendiri peluncuran. Jadi, peluncuran didirikan oleh James Vuong. Dia adalah salah satu modal ventura paling awal Vietnam. Dia mulai dalam usaha IDG. Dan kemudian dia pindah untuk melakukan dua startup. Yang pertama, dia berhasil menjual ke Laico dan sekarang dia melakukan yang kedua, yang sudah saya miliki sebagai co-host saya dari kisah pendiri mingguan saya. Dan saya juga mewawancarainya sebelumnya dan saya pikir Anda harus mewawancarainya selanjutnya. Jadi, dia adalah pendiri grup. Saya baru saja masuk dan membantunya mengelola dan menumbuhkan komunitas itu. Jadi, sekarang 50.000 anggota, sebagian besar aktif di Facebook, tetapi kami telah melihat beberapa kisah luar biasa dari grup, sungguh. Kami telah melihat startup menemukan investor dan modal ventura dari grup, kami telah melihat startup yang berhasil menemukan co-founder dari grup, kami telah melihat startup yang menemukan klien dari grup peluncuran.
Ini grup Facebook, kan? Jadi banyak orang dapat memposting pertanyaan mereka, permintaan mereka, tuntutan mereka, kekhawatiran mereka, dan produk mereka. Ketika mereka meluncurkan produk mereka, mereka memposting dan beriklan untuk produk tersebut juga pada grup itu. Jadi itu adalah komunitas yang sangat aktif. Saya baru saja masuk dan melakukan sesi komunitas mingguan dengan membuat pendiri berbicara. Minggu depan, saya juga akan memiliki talenta pitching kepada pengusaha yang merupakan perusahaan teknologi top dan startup di Vietnam. Kami dulu memiliki acara offline, tetapi setelah Covid, kami mengetahui bahwa itu tidak harus offline. Kita hanya bisa bertemu setiap minggu di clubhouse. Jadi sungguh, komunitasnya sangat menakjubkan. Misi kami adalah berbagi pengetahuan bersama dan berbagi wawasan dan saling membantu tumbuh. Ya.
Jeremy Au (40:07):
Menurut Anda mengapa komunitas itu berhasil? Apakah ada saus rahasia? Karena banyak komunitas, mereka mulai dan kemudian mereka mati, kan? Atau ada banyak komunitas yang dimulai, mereka menjadi agak besar, tapi itu cukup tenang dan tidak ada yang saling membantu. Jadi mengapa menurut Anda komunitas ini berhasil?
Valerie Vu (40:29):
Anda harus menjaga tingkat keterlibatan setiap minggu jika tidak ada yang memposting apa pun. Seseorang memiliki inisiatif untuk memposting sesuatu dan membuat konten baru, saya kira. Jadi itu sebabnya saya memiliki kisah pendiri mingguan di dalamnya seperti efek jaringan, begitu seseorang berhasil menemukan co-founder, atau berhasil menemukan investor pertama dari grup itu, mereka akan terus memberi tahu teman-teman mereka, set pendiri lainnya, "Hei, bergabunglah dengan grup ini luar biasa." Jadi terus menerus menemukan kembali diri Anda, membuat konten baru, membawa nilai satu sama lain, grup seperti peluncuran. Tetapi sekali lagi, Anda harus mewawancarai James, dia adalah pendiri grup dan dia memiliki lebih banyak untuk dibagikan.
Jeremy Au (41:15):
Pasti, untuk waktu berikutnya.
Valerie Vu (41:16):
Ya.
Jeremy Au (41:17):
Jadi Valerie, saya akan menanyakan beberapa pertanyaan singkat, dan kemudian Anda hanya memberi tahu saya dari atas kepala Anda apa jawaban Anda, oke?
Valerie Vu (41:23):
Tentu.
Jeremy Au (41:23):
Jadi Valerie, apa buku favoritmu?
Valerie Vu (41:25):
Buku favorit, The Alchemist. Tapi baru -baru ini saya suka Edge oleh Laura Huang. Saya pikir Anda memilikinya di podcast Anda.
Jeremy Au (41:33):
Apa yang Anda sukai dari Edge oleh Laura Huang?
Valerie Vu (41:35):
Saya benar -benar merasakan versi diri saya berada di buku itu. Tidak tentu datang dari latar belakang terbaik atau ... bagaimana mengubah kesulitan menjadi kesenangan Anda, semua orang harus memperkaya hubungan dengan orang lain. Sungguh, saya menemukan buku itu sangat kuat, dan diterapkan dengan baik pada situasi saya, menjadi satu -satunya wanita di lingkungan apa pun. Jadi ya, saya sangat merekomendasikan buku itu untuk mereka yang merasa tidak datang dari latar belakang yang tepat atau memiliki sumber daya yang tepat. Ya.
Jeremy Au (42:15):
Luar biasa. Saya suka buku itu juga. Ya. Dan Anda dapat pergi ke podcast sebagai tamu podcast sebelumnya. Apa film favoritmu, Valerie?
Valerie Vu (42:23):
Film favorit saya adalah Interstellar. Ya.
Jeremy Au (42:27):
Mengapa Anda menyukai film Chris Nolan ini?
Valerie Vu (42:32):
Saya sangat terpesona oleh fiksi, berdasarkan teknologi, saya juga suka melihat hubungan ayah-anak, itu benar-benar menyentuh.
Jeremy Au (42:43):
Dan kemudian pertanyaan terakhir adalah, jika Anda bisa kembali 10 tahun, saran apa yang akan Anda berikan pada diri sendiri?
Valerie Vu (42:52):
Saya akan mengatakan pada diri sendiri, "Jangan terlalu stres. Ambil hidup sedikit lebih mudah dan bepergian lebih banyak, cobalah beberapa usaha yang lebih berisiko. Jangan takut gagal." Ya.
Jeremy Au (43:05):
Apakah Anda pikir diri Anda 10 tahun yang lalu akan mendengarkan saran Anda?
Valerie Vu (43:11):
Saya pikir ya. Saya kira demikian. Karena ada periode yang ingin saya coba semuanya, saya ingin melakukan segalanya. Tapi kemudian saya menahan diri dengan harapan orang tua bahwa, "Anda harus pergi ke lingkungan perusahaan dan yang lainnya." Dan saya mengikuti mereka saat itu. Jadi saya ingin lebih menghormati diri saya sendiri. Ya.
Jeremy Au (43:37):
Wow, itu sangat penting. Nah, bagi mereka yang ingin menjangkau Anda, bagaimana mereka bisa menjangkau Anda?
Valerie Vu (43:43):
Saya sangat aktif di LinkedIn, sehingga mereka dapat menemukan LinkedIn saya. Saya aktif di clubhouse juga. Tembak saya ide tentang apa yang harus saya lakukan selanjutnya di clubhouse. Saya suka komunitas ini. Dan Anda juga dapat menambahkan saya di Facebook, Valerie van Vu, karena saya mengelola grup peluncuran itu, jadi saya juga harus aktif di Facebook.
Jeremy Au (44:05):
Luar biasa. Terima kasih banyak, Valerie. Dan sekarang jika ada yang ingin mengajukan beberapa pertanyaan, jangan ragu untuk mengangkat tangan Anda dan kami akan pergi dari sana.
Valerie Vu (44:11):
Terima kasih, Jeremy. Saya sangat menikmati ini dan sudah lama saya berbagi banyak tentang diri saya.
Jeremy Au (44:20):
Hei, Adrian, Anda ingin mengajukan pertanyaan kepada Valerie?
Adrian (44:23):
Hei, Valerie. Saya pernah mendengar Anda berbicara beberapa kali dan saya menghadiri pembicaraan Anda setiap minggu. Saya pikir saya sangat senang mendengar cerita Anda dan mengenal Anda lebih baik sebagai pribadi. Tapi saya hanya ingin ... hanya penasaran, saya tahu kami selalu berbicara tentang pekerjaan. Karena orang Vietnam suka berbicara tentang pekerjaan dan pekerjaan, pekerjaan, pekerjaan. Tapi apa yang ingin Anda lakukan untuk bersenang -senang? Bagaimana Anda rileks dan hari yang panjang menjadi VC?
Valerie Vu (44:50):
Jadi besok, saya punya sesi tinju. Jadi, itu kegiatan yang menyenangkan bagi saya. Saya juga melakukan perjalanan hiking, trekking sesekali dengan kelompok teman saya. Dan saya kira membaca, beberapa waktu berjalan. Tetapi Anda harus menjaga rutinitas yang membuat Anda benar -benar menikmati, seperti tinju, untuk saya. Jadi ya, saya menemukan bahwa kegiatan ini sangat menyenangkan.
Adrian (45:18):
Itu luar biasa. Bagaimana Anda mengetahui tinju apakah outlet Anda?
Valerie Vu (45:21):
Dari teman saya. Dia Adopsi Vietnam. Dia diadopsi oleh keluarga Swedia dan dia sebenarnya seorang Pro Boxer. Dia mendapatkan medali emas dalam kompetisi tinju di Swedia. Gadis yang benar -benar pintar, dia juga melakukan startup. Jadi saya bertemu dengannya di lingkungan startup itu, dan dia meminta saya untuk bergabung dengan sesi pelatihan dengannya. Jadi begitulah cara saya tahu tentang olahraga ini.
Jeremy Au (45:46):
Luar biasa, Valerie. Ya, saya harus mengakui, saya memang menggunakan gym tinju sedikit ketika saya melakukan startup saya karena jika ada yang tidak disukai saya membayangkan orang itu adalah tas tinju. Linden, apakah Anda punya pertanyaan untuk Valerie?
Lyndon (46:03):
Valerie, hai. Terima kasih banyak telah berbagi. Saya merasa sangat intim, dan terima kasih atas semua berbagi yang sangat jujur. Pertanyaan saya adalah ini, saya berbagi frustrasi tentang startup Indonesia mendapatkan lebih banyak perhatian di luar. Saya bertanya -tanya, dalam investasi Anda atau bahkan di perusahaan Anda, apakah startup Vietnam hampir berpegang pada standar yang lebih tinggi, saya kira dalam arti tertentu, jika Anda memiliki jenis perusahaan yang sama, kematangan teknologi yang sama, model bisnis yang sama, pasar yang sama, akankah para mitra akan mengharapkan startup Vietnam untuk melakukan standar yang lebih tinggi, hanya karena pasar itu sendiri seperti sedikit lebih kecil daripada startup Indonesian?
Valerie Vu (46:53): Ya.
Lyndon (46:53): Itu pertanyaan saya.
Valerie Vu (46:55):
Ya. Sayangnya, ya. Kita harus memiliki standar yang lebih tinggi hanya karena pasar kita lebih kecil. Dan itu fakta. Apa yang kita lihat ketika kita berbicara dengan tim, kita memikirkan ukuran pasar, yang pertama. Dengan asumsi mereka menangani industri yang sama, model bisnis yang sama, et cetera, dan kualitas pendiri cukup mirip, tentu saja Indonesia akan mendapatkan lebih banyak perhatian, hanya karena ukuran pasar. Ya. Pertanyaan bagus.
Jeremy Au (47:28): [Chun 00:47:28], apakah Anda memiliki pertanyaan untuk Valerie?
Chun (47:30):
Ini [Chun 00:47:32] Berbicara. Ya, saya menjelajah, saya melompat masuk dan keluar ruangan ini untuk sementara waktu, saya punya banyak hal yang harus dilakukan. Tapi ya, terima kasih Jeremy dan Valerie karena memiliki ruangan ini, berbagi pemikiran tentang hal -hal di sekitar Asia Tenggara. Saya tidak punya pertanyaan, jadi saya hanya ingin berbagi sedikit untuk diri saya sendiri, mendapatkan saran dari kalian. Jadi saya lahir di Vietnam, dan saya menghabiskan empat tahun di Thailand melakukan gelar sarjana dalam kewirausahaan. Saya pergi untuk lulus pada bulan Mei. Dan entah bagaimana saya terpesona dengan pemodelan keuangan. Jadi saya berharap bahwa dengan gelar kewirausahaan saya dan hasrat saya dalam keuangan, pemodelan keuangan, saya bisa masuk ke VC apa pun. Jadi saya mencari VC, mungkin Asia Tenggara. Saya mendapat tawaran dari mentor saya, tetapi belum selesai, itu mungkin pilihan yang baik bagi saya. Maksudku, Big Four pilihan yang bagus. Ya, saya telah melakukan beberapa magang di berbagai startup di seluruh dunia. Ya, itu ceritaku. Ada saran?
Valerie Vu (48:33):
Selamat atas penawarannya. Sangat menarik bahwa Anda belajar di Thailand, tidak banyak orang memilih opsi itu, saya kira. Tapi saya akan mengatakan jangan pergi bekerja untuk empat besar. Jangan pergi untuk perusahaan. Anda sangat muda, cobalah sesuatu yang berisiko sekali dalam hidup Anda. Pergi bekerja untuk startup atau bekerja untuk setidaknya modal ventura. Ya.
Chun (48:58):
Terima kasih, Valerie. Saya membidik VC. Tetapi saya mendengar bahwa VC di Vietnam, mereka benar -benar membayar rendah. Maksudku, tidak ada headhunter, semua orang melakukan langsung merekrut untuk mereka. Mereka semua menggunakan rujukan kandidat. Dan saya cukup beruntung karena mentor saya, bekerja di VC. Jadi dia mengatakan bahwa dia akan menawari saya kesempatan, tetapi itu belum selesai. Ya, dan pasti, saya akan pergi untuk VC karena saya berharap gelar kewirausahaan saya dan hasrat saya dalam keuangan dapat membantu saya dan mungkin membuat saya cocok untuk VC Anda.
Valerie Vu (49:39):
Jadi saya tidak berpikir karier di modal ventura adalah tentang keuangan. Maksud saya, itu, tetapi bukan sebagian besar. Anda harus membangun keyakinan yang kuat tentang seperti apa masa depan, seperti apa tren teknologi, dan meyakinkan mereka dengan mencadangkan dengan tesis investasi Anda dan cadangan rantai pemikiran Anda, daripada hanya memahami tentang pemodelan keuangan. Dan memiliki beberapa pendiri untuk merekomendasikan dan menjamin Anda akan menjadi cara lain untuk masuk ke VC. Ya, sebenarnya, saya direkomendasikan oleh perusahaan portofolio untuk bergabung dengan Ventura. Jadi begitulah cara saya mendapatkan pekerjaan itu. Ini tidak seperti saya terbiasa dengan beberapa pemodelan keuangan. Dan saya mendapat tawaran itu, kan? Jadi begitulah cara Anda dapat menunjukkan nilai -nilai Anda dan menjadi bagian dari VC. Dari pendapat saya.
Chun (50:36):
Ya, bagus. Valerie, terima kasih banyak. Jelas, saya akan melihat pilihan Anda. Terima kasih banyak.
Valerie Vu (50:42):
Bagaimana menurut Anda, Jeremy?
Jeremy Au (50:43):
Oh, ya, apa yang saya pikirkan? Saya pikir Valerie tepat. Saya pikir modal ventura tidak ada hubungannya dengan karya pemodelan keuangan. Dan jelas, [Chun 00:50:52], jelas tidak mengatakan bahwa itu satu -satunya hal yang Anda bawa ke meja. Tapi saya pikir itu benar -benar seperti yang dikatakan Valerie, kemampuan untuk membantu startup, kemampuan Anda untuk menghargai tambah, dan kemudian bagaimana akhirnya bertanya kepada pendiri apakah mereka ingin bekerja sama dan berkolaborasi bersama. Itu benar -benar inti dari itu, kan? Jadi saya pikir itu sesuatu untuk dipikirkan. Saya benar -benar menerbitkan segera, bagian pendek di situs web saya, ada komunitas internal. Jadi, club.jeremyau.com. Tetapi pada dasarnya ia memiliki banyak sumber daya yang telah saya ciptakan untuk orang -orang yang bertanya kepada saya tentang cara masuk ke VC. Jadi, saya baru saja menyusun daftar bidikan, "Ini semua hal yang saya baca yang sangat membantu bagi saya," kan? Dan jelas, Anda harus membaca sumber daya Anda, tetapi saya pikir itu mencakup 80 hingga 90% barang yang dapat kita bicarakan, juga. Jadi semoga, itu membantu, [Chun 00:51:44].
Dan mungkin hal terakhir yang saya tambahkan, saya pikir ketika kita berpikir tentang modal ventura, saya pikir orang sangat fokus mengatakan, "Saya harus menjadi rekan VC," kan? Yang berada di perusahaan modal ventura tradisional. Tapi saya pikir ada banyak cara bagi orang untuk sampai di sana, tetapi Anda hanya mengambil sedikit lebih banyak waktu, kan? Jadi Anda dapat bekerja di akselerator, Anda dapat bekerja di studio usaha, Anda bahkan dapat bekerja di regulator, atau lembaga pemerintah yang menanganinya. Ada banyak dari apa yang saya sebut agen pemangku kepentingan, yang mendukung ekosistem pendiri, bukan? Dan itu cara yang baik untuk bergabung dengan hal -hal itu dan kemudian berlatih keahlian yang berdekatan. Atau pendekatan lainnya adalah, jujur, bergabunglah dengan startup dan menendang pantat dan menumbuhkan perusahaan, bukan? Karena ada begitu banyak VC yang mencari orang yang sebenarnya telah menjadi pendiri operator startup juga. Jadi saya pikir itu hanya sesuatu untuk dipikirkan, hanyalah gerakan sub-lateral yang harus Anda jelajahi.
Valerie Vu (52:49):
Ya, saya setuju.
Chun (52:51):
Hebat, Jeremy. Terima kasih, Jeremy dan Valerie. Ya, sebenarnya, saya sedang bekerja untuk pengaturan di sini. Ya. Untuk opsi ini cukup realistis. Ya, ya. Aku akan pergi untuk itu. Saya akan mencoba itu. Terima kasih banyak.
Valerie Vu (53:04):
Jangan khawatir.
Jeremy Au (53:05):
Luar biasa. Oke, Valerie, saya pikir kami memiliki banyak pertanyaan yang kami miliki di sini. Jadi, terima kasih banyak telah meluangkan waktu untuk melakukan ini.
Valerie Vu (53:13):
Terima kasih banyak. Sangat menikmati ini.
Jeremy Au (53:16):
Sampai jumpa, Valerie.
Valerie Vu (53:17):
Sampai jumpa. Selamat malam.
Jeremy Au (53:21):
Terima kasih telah mendengarkan Brave. Jika Anda menikmati podcast ini, silakan bagikan episode ini dengan teman dan kolega. Daftar di www.jeremyau.com untuk membahas episode ini dengan anggota komunitas lainnya di forum kami. Tetap baik dan tetap berani.