Helen Wong: Perjalanan Kepemimpinan Mitra Pengelola AC, China VC Acceleration & Indonesia Growth Optimism - E423

Bersiaplah untuk mengambil risiko yang lebih besar. Saya cukup banyak investor. Saya suka memikirkan semua risiko, selain imbalannya. Ledakan internet membuat Anda kehilangan beberapa peluang besar kadang -kadang. Industri ini bukan hanya tentang analisis. Meskipun ini sangat penting, Anda juga harus melakukannya. - Helen Wong

“Dalam modal ventura, kami selalu mencari pasar besar. Di AS, itu benar -benar untuk membangun dunia, di Cina, pasar cukup besar. Kemudian jika Anda melihat di Asia Tenggara, pasar terbesar adalah Indonesia. Saya merasa Indonesia jelas merupakan tempat yang harus Anda berinvestasi jika Anda ingin kumpulan yang sangat serius, tetapi juga di seluruh negeri. Seperti Indonesia jelas merupakan salah satu yang Anda lihat secara mendalam. - Helen Wong

“Bagian tersulit dari menjadi seorang ibu yang bekerja adalah menyeimbangkan keluarga dan pekerjaan Anda. Ada saat -saat ketika saya benar -benar tidak ingin bepergian. Saya tidak ingin jauh dari putri saya, tetapi saya harus melakukannya. Suami saya sangat mendukung dan dia mengatakan saya harus pergi ke depan dan melakukan apa yang harus saya lakukan dan hal yang harus Anda lakukan. ambisi dan memutuskan apa yang lebih baik untuk keluarga. " - Helen Wong

Helen Wong , mitra pelaksana AC Ventures , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. AC Ventures Managing Partner Kepemimpinan Perjalanan: Helen membagikan perjalanannya yang luas dari Universitas Oxford ke Perbankan Investasi ke GGV Capital ke Insead MBA ke Qiming Ventures ke Managing Partner dari AC Ventures. Dia menyoroti 20 tahun pengalaman investasi di seluruh ekosistem Silicon Valley Tech ke kancah teknologi China awal yang berkembang pesat di awal 2000 -an. Krisis keuangan Asia dengan utang over-leveraging perusahaan Asia dan kenaikan suku bunga Alan Greenspan membentuk kembali pemahamannya tentang risiko dan investasinya. Dia berbagi wawasan tentang berinvestasi dalam 4 unicorn, 3 M&A keluar dan 7 IPO, misalnya pertumbuhan Alibaba dari 1.000 hingga ribuan karyawan

2. China VC Acceleration: Helen membahas hari-hari awal ekosistem teknologi Tiongkok, di mana orang yang kembali dan pengusaha lokal mulai membangun unicorn di seluruh boom internet dan era internet seluler, meskipun kumpulan bakat yang baru lahir dan peluang keluar yang saat itu berkemah. Dia mencatat persaingan yang intens, kumpulan likuiditas global, laju pembuatan kesepakatan yang cepat, dan fokus strategis bergeser dari internet konsumen ke perangkat lunak teknologi dan perusahaan yang dalam karena kebijakan pemerintah dan saturasi pasar.

3. Optimisme Pertumbuhan Indonesia: Helen menyoroti potensi pertumbuhan yang signifikan di Asia Tenggara, khususnya di Indonesia, yang ia identifikasi sebagai pasar kritis karena 275 juta populasi yang besar, naiknya kelas menengah, dan ketahanan ekonomi. Dia menggambar paralel antara lanskap teknologi saat ini dan hari -hari awal China, mencatat peluang untuk pengembalian yang substansial. Dia juga membahas fundamental ekonomi Indonesia yang menguntungkan, dengan Goldman Sachs memproyeksikan PDB negara itu untuk berada di peringkat keempat secara global pada tahun 2050, dan tingkat utang publik dan swasta relatif rendah di sekitar 40% dari PDB, yang menunjukkan neraca yang lebih sehat dibandingkan dengan ekonomi yang lebih leveraged.

Jeremy dan Helen juga berbicara tentang tantangan menyeimbangkan karier dan keluarga, investasi strategis seperti Akulaku, refleksi tentang investasi yang terlewat, dan nasihatnya untuk dirinya yang lebih muda.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jadilah bagian dari Eselon X!

Bergabunglah dengan kami di Konferensi Startup Eselon X! Terlibat dengan lebih dari 10.000 inovator dan pembuat keputusan Asia pada 15-16 Mei, di Singapore Expo. Kami memiliki 30 tiket gratis untuk pendengar podcast kami. Daftar dan gunakan kode promo Bravepod atau Ecxjeremy untuk mengklaim tiket gratis Anda sekarang!

(01:33) Jeremy AU:

Hei, Helen, sangat senang Anda di acara itu. Sangat menyenangkan memiliki cerita Anda dan membagikannya dengan lebih banyak orang. Bisakah Anda berbagi sedikit sendirian, Helen?

(01:40) Helen Wong:

Tentu. Hai, Jeremy. Terima kasih telah menerima saya. Saya telah menggunakan modal ventura selama 20 tahun lebih. Saya mulai dengan GGV Capital sebagai anggota tim pendiri. Ini ada di Lembah Silikon. Dan kemudian saya pindah ke China bersama mereka. Saya tiba di Shanghai pada tahun 2005. Dan kemudian saya pindah ke Qiming Ventures. Ini sekitar 2014. Dan kemudian saya meninggalkan Cina pada tahun 2022. Pindah kembali ke Singapura dan bergabung dengan AC Ventures di mana saya sekarang sebagai mitra pengelola.

(02:05) Jeremy AU:

Luar biasa. Jadi ceritakan lebih banyak, apa yang Anda likeas asa remaja? Apakah Anda seperti, saya ingin melakukan modal ventura dan keuangan suatu hari nanti. Bagaimana Anda memikirkannya saat itu?

(02:13) Helen Wong:

Yah, sudah lama sekali. Tidak, saya sebenarnya ingin menjadi dokter. Seperti kebanyakan, siswa yang berada di puncak kelas mereka. Saya pikir obat adalah cara untuk pergi. Dan saya mengalami momen yang sangat mengubah hidup. Ketika kami, saya terluka, saya belajar tentang program humaniora.

Saya tidak yakin apakah Anda terbiasa dengan itu, tetapi pada dasarnya memilih siswa dan mempersiapkan mereka untuk ujian Oxford dan Cambridge. Jadi saya menjalani program itu dan kemudian saya belajar politik, filsafat, dan ekonomi. Setelah itu, cukup terbuka apa jalur karier untuk memulai dan saya memilih perbankan investasi.

(02:42) Jeremy AU:

Ya. Seperti apa Anda di Oxford? Karena, Anda sedang mempelajari filsafat, politik, ekonomi dan Anda adalah pendiri Pacific Rim Society. Jadi apa yang Anda pikirkan pada saat itu?

(02:54) Helen Wong:

Saya pikir itu hanya waktu yang sangat menyenangkan dalam hidup saya, jauh dari keluarga yang jauh dari, Singapura dan terjun ke dunia yang sama sekali baru. Oxford hanyalah tempat yang menakjubkan. Anda bisa jadi apa saja, siapa pun yang Anda inginkan. Jadi ketika saya melihat seperti masyarakat maka saya merasa tidak ada yang saya merasa benar -benar bagian dan saya merasa sangat bersemangat, tetapi saya punya banyak teman yang adalah orang Asia, itu bukan hal yang sangat populer pada waktu itu.

Sebenarnya, itu seperti beberapa dari kita dari setiap perguruan tinggi. Jadi kami memutuskan untuk mendirikan masyarakat ini dan kami menyebutnya Pacific Rim karena ingin lebih banyak orang bergabung dengan kami. Jadi kami memiliki orang -orang dari Amerika, misalnya, yang juga merasa tidak pada tempatnya di Inggris. Jadi ya, maksud saya, saya suka Oxford, tetapi Anda tahu, bahasa Inggrisnya cukup pendiam. Jadi kami hanya memutuskan untuk terus maju dan melakukan sesuatu yang lebih Asia dan Centric dan juga melibatkan, termasuk lebih banyak orang. Jadi begitulah.

(03:49) Jeremy AU:

Dan itu menarik karena Anda melakukan program humaniora ini dan Anda mengatakan bahwa Anda akhirnya mulai pergi ke perbankan investasi. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak? Apakah ada perekrut yang datang ke perguruan tinggi dan seperti, ini adalah karier yang harus dilakukan? Bagaimana Anda membuat keputusan itu?

(04:01) Helen Wong:

Tidak, sebenarnya, pada waktu itu, saya tidak berpikir kami memiliki terlalu banyak perekrut yang datang mengunjungi kami sarjana. Itu juga lulus dalam waktu resesi. Tidak banyak pekerjaan. Jadi saya pikir itu bagian dari alasan mengapa saya memutuskan untuk kembali ke Singapura. Dan ketika saya kembali ke Singapura, saya melakukan ekonomi, kan? Jadi saya memang berpikir tentang mungkin menjadi analis riset. Saya benar -benar melakukan sedikit ekonomi pembangunan.

Jadi saya pikir, mungkin bekerja di Bank Dunia dan IFC mungkin sesuatu untuk dipikirkan. Dan kemudian saya agak tersandung pada perbankan investasi dan itu cukup menarik, memberikan peluang yang lebih global. Saya pikir itu adalah sesuatu yang cukup menarik untuk dicoba. Dan kemudian, saya diberitahu bahwa saya selalu bisa bekerja untuk Bank Dunia nanti, tetapi jika saya langsung pergi ke Bank Dunia, saya mungkin merasa sedikit kecewa karena itu adalah birokrasi yang besar. Jadi saya memutuskan untuk mencoba perbankan investasi dan ya, itu berhasil dengan sangat baik bagi saya.

(04:53) Jeremy AU:

Wow. Dan seperti apa itu? Karena perbankan investasi jelas telah melalui beberapa evolusi sejak saat itu. Apa pengalaman Anda sebagai bankir investasi?

(05:00) Helen Wong:

Itu adalah waktu yang sangat menyenangkan. Inilah, ketika Asia, terutama Asia Tenggara, sedang mengalami ledakan. Dan saya berada di divisi derivatif, jadi itu lebih, apa yang mereka sebut generasi ketiga perbankan. Itu banyak tentang instrumen keuangan yang sangat kompleks. Itu seperti, banyak pembelajaran. Dan kemudian saya dikirim ke London selama sekitar satu tahun dan kemudian saya menghabiskan waktu di New York juga. Di awal usia dua puluhan dan bisa bertemu orang -orang dari seluruh dunia dan bekerja di pusat -pusat dunia yang sangat menarik adalah pengalaman hebat.

Dan itu adalah hari -hari yang seperti itu, kan? Itu, kami bekerja larut malam, tetapi kami merasa sangat bersemangat. Kami bekerja dengan beberapa perusahaan top di wilayah tersebut di Asia Tenggara untuk menetas eksposur mata uang mereka dan paparan suku bunga. Tentu saja ada beberapa yang mencoba mengambil taruhan yang membuatnya menjadi instrumen investasi daripada instrumen lindung nilai dan mereka terbakar selama krisis keuangan Asia.

Jadi saya akan mengatakan bahwa pengalaman saya dalam investasi perbankan dimulai dengan nada tinggi karena kami berada di puncak pada siklus dan kemudian mengakhiri nada rendah karena Alan Greenspan mulai menaikkan suku bunga. Mata uang Asia baru saja mendevaluasi satu demi satu. Jadi saya masih ingat, saya berada di pertemuan ketika Bank of Thailand mengatakan kami tidak akan mendevaluasi mata uang itu. Dan kemudian hari berikutnya mereka mendevaluasi mata uang. Jadi itu adalah perjalanan rollercoaster, tapi saya belajar banyak dan ya, saya menikmati diri saya sendiri, tetapi ketika itu berakhir, itu agak seperti akhir dari siklus apa pun. Itu tidak terlalu menyenangkan lagi. Dan kami tidak diizinkan melakukan banyak hal. Jadi saya memutuskan untuk melakukan MBA saya.

(06:27) Jeremy AU:

Oh, bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang krisis keuangan Asia? Karena, Anda memiliki kursi baris depan dari perspektif keuangan, tetapi juga dari perspektif Asia juga.

(06:34) Helen Wong:

Ya. Krisis Keuangan Asia Ini adalah waktu yang menarik karena saya pikir kebanyakan orang mungkin, dalam ekosistem teknologi dan tidak melewatinya.

Itu seperti apa yang saya katakan. Itu adalah waktu yang sangat menyenangkan karena semuanya booming dan kami memiliki perusahaan yang hanya menghabiskan banyak uang, mengumpulkan banyak hutang. Dan saya pikir apa yang terjadi pada banyak korporasi Asia Tenggara adalah bahwa mereka menjadi terlalu leveraged. Dan mereka menjadi sangat mengambil risiko.

Dan ketika, gelembung meledak, itu sangat menyakitkan bagi mereka karena mereka tidak dapat membayar kembali apa yang mereka berutang kepada bank, dan mereka hanya beberapa dari mereka runtuh. Dan bahkan pemerintah pun sangat tidak stabil, bukan? Maksud saya, saya masih ingat dengan pemerintah Malaysia mulai menyalahkan, dana lindung nilai seperti George Soros.

Dan ada banyak nasionalisme. Dan kemudian Indonesia seperti di ambang keruntuhan, kan? Karena, maksud saya, pemerintah begitu keras dikejar. Dan, saya masih ingat seperti bank -bank adalah rekan -rekan yang mengangkut dari Jakarta. Dan tentu saja ada kerusuhan, yang ada berbagai laporan tentang. Jadi itu waktu yang cukup dramatis. Saya beruntung berada di Singapura, jadi saya tidak mengalami seperti secara langsung, tetapi saya ingat beberapa berita yang keluar setiap hari seperti, sangat mencekam. Hanya untuk menambahkan sedikit adalah bahwa, maksud saya, satu hal yang kami sadari pada pembelajaran utama adalah bahwa, ketika Anda melihat banyak investasi masuk ke area yang tidak terlalu produktif yang merupakan tanda bahaya, bukan? Jadi, banyak investasi di ekonomi Asia Tenggara yang membahas hal -hal seperti lapangan golf, kelas atas, rumah sakit yang, tidak sesuai dengan jenderal, demografis, Anda memiliki perbedaan pendapatan yang sangat luas di antara orang kaya dan orang miskin di Indonesia yang tidak berkelanjutan. Saya pikir ini saatnya kami berada hari ini. Ekonomi jauh lebih baik, maksud saya, lebih sedikit leverage dan juga lebih banyak kesetaraan, kesetaraan pendapatan. Jadi, saya pikir situasi yang sangat berbeda.

(08:15) Jeremy AU:

Terima kasih telah berbagi. Jadi Anda pergi untuk melakukan MBA INEAD Anda. Bagaimana rasanya?

(08:19) Helen Wong:

Itu adalah pengalaman yang sangat indah. Itu dan Insead adalah MBA satu tahun. Jadi saya, dan saya pergi ke Fontainebleau. Ini sebelum kampus Singapura didirikan. Hidup satu tahun di Prancis, saya pikir benar -benar pengalaman seumur hidup. Itu juga sangat intens karena kami, begitu kami memulai tahun, saya ingat kami baru saja memulai kursus dan kami harus mulai mewawancarai juga untuk magang kami. Saya melakukan magang di Lehman Brothers. Saya hanya akan juga cerita lain di zona itu. Dan itu sangat intens. Tetapi saya berteman baik dan saya belajar banyak dari satu tahun itu. Maksud saya, saya memiliki beberapa akal sehat karena saya melakukan perbankan investasi, tetapi tidak sebanyak itu, dan karena kami masih banyak fokus pada sisi keuangan, seperti lindung nilai dan suku bunga dan mata uang asing, tetapi tidak dalam bisnis nyata itu sendiri.

Jadi itu bagus untuk mengambil lebih banyak kelas akuntansi, kelas manajemen umum. Tapi tentu saja, saya pikir tidak ada yang mempersiapkan Anda dengan cara Anda terjun ke ekosistem startup yang saya pikir ketika karier VC saya dimulai, saat itulah semua pembelajaran bisnis saya benar -benar dimulai.

(09:17) Jeremy AU:

Dan itu menarik karena Anda agak berubah dan belajar tentang berbagai geografi dan jalur karier saat Anda berada di Insead. Jadi apa yang Anda pikirkan selama waktu itu? Apakah Anda pikir Anda akan kembali ke perbankan investasi? Bagaimana Anda membuat keputusan selanjutnya tentang karir yang bijaksana?

(09:31) Helen Wong:

Ya, saya ingin memanfaatkan latar belakang keuangan saya, tetapi juga untuk mencoba sesuatu yang baru. Dan juga untuk mencoba geografi yang berbeda karena ingat saya meninggalkan Asia Tenggara ketika cukup menyedihkan, kan? Ekonomi telah melambat. Saya sangat ingin pergi ke Lembah Silikon ketika saya lulus karena itu adalah puncak gelembung dot com.

Dan banyak perusahaan, startup go public, banyak dari mereka adalah perusahaan yang sangat muda, tetapi hanya tumbuh seperti gulma. Maksud saya, itu adalah waktu internet. Jadi saya memiliki orang -orang, orang -orang dari kelas saya yang bahkan tidak lulus dan menyelesaikan kursus dan mereka baru saja pergi untuk melakukan startup mereka sendiri.

Jadi itu saat yang tepat untuk berada di startup. Tetapi bagi saya untuk hanya melompat ke startup, itu sedikit meregangkan. Saya belum pernah melakukan operasi. Jadi saya pikir modal ventura bisa menjadi jalan yang menarik bagi saya. Jadi ketika saya pergi ke Bay Area saya baru saja mewawancarai dan saya, pada awalnya, saya wawancara di bank investasi dan saya mendapat tawaran dari Maryland dan beberapa bank investasi lainnya. Tetapi kemudian ketika kesempatan ini muncul untuk menjadi bagian dari perusahaan VC sejak awal ini adalah GGV Capital, saya sangat tertarik dan saya melompat pada kesempatan itu. Saya tidak tahu banyak tentang usaha, tetapi saya telah mendengar tentang keluarga Rockefeller. Dan pada waktu itu, GGV Capital didirikan, saya tidak tahu apakah Anda tahu sejarahnya sebagai usaha global granit, kami akan menjadi lengan tahap venrock yang lebih baru, yang merupakan lengan usaha keluarga Rockefeller dan saya tahu bahwa Venrock telah mendukung perusahaan yang sangat baik seperti Apple dan Intel. Jadi saya sangat terpesona. Itu juga membantu mitra pengelola Venrock pada waktu itu, Tony Sun, berasal dari Malaysia. Dan dia ingin memberikan kembali ke wilayah itu. Jadi ada koneksi Asia, saya harus mengatakan, koneksi Asia Tenggara.

Jadi saya memutuskan untuk membantu penggalangan dana, mengumpulkan dana pertama. Kami memiliki beberapa investor Singapura juga, piringan hitam. Jadi begitulah cara kami memulai. Ya, saya masih ingat. Dan itu juga waktu yang sangat dramatis, karena 9/11 terjadi tepat saat kami menggalang dana. Dan saya masih ingat berbicara dengan pasangan saya, itu hanya saya, kan? Sebagai rekanan dan untuk mitra pendiri, mitra saya sebagian besar berada di Silicon Valley dan satu di Singapura, tetapi saya masih ingat berada di telepon dengan mitra saya di Lembah Silikon dan mengatakan, LPS seperti menarik diri. Mereka terlalu panik dengan situasi 9/11 ini. Apa yang harus kita lakukan? Dan, pada akhirnya kami menutup dana. Maksud saya, terima kasih kepada LPS kami yang mendukung kami selama masa -masa sulit itu. Dan itulah yang kami lakukan, tetapi itu adalah waktu yang dramatis.

(11:54) Jeremy AU:

Bisakah Anda berbagi tentang bagaimana rasanya di hari -hari awal sebagai satu -satunya rekan dengan semua mitra? Apakah kalian semua di sebuah ruangan? Apa yang terjadi dari sudut pandang Anda?

(12:04) Helen Wong:

Oh ya, itu awal yang sangat rendah hati. Kami memiliki kantor kecil di Los Altos. Saya masih ingat pembersih kering seperti debu di jalan. Kami tidak berada di Sand Hill Road. Kami memang pindah ke Sand Hill Road nanti, tetapi pada awalnya itu, hanya kantor yang sederhana di tempat yang bagus, kota kecil yang bagus. Dan kemudian kami punya, saya harus melakukan segalanya, sebagai satu -satunya rekan, saya menulis PPM. Saya menulis seolah -olah saya dingin memanggil piringan hitam yang belum pernah saya dengar, dan Anda hanya perlu melakukan segalanya, tetapi itu hebat karena, ketika perusahaan tumbuh dan dari awal yang rendah hati dan hanya beralih dari kekuatan ke kekuatan, Anda merasa seperti Anda adalah bagian dari perjalanan itu, untuk membangun perusahaan dan, dengan cara, saya merasa seperti itu melakukan hal itu sekarang di usaha AC juga.

Meskipun kami tidak berada di Fund 1, tetapi, kami masih perusahaan yang sangat muda. Jadi proses membangun dan orang -orang yang tidak percaya pada Anda, orang tidak mempercayai Anda karena Anda masih muda dan siapa Anda, Anda bukan Blackrock atau KKR? Dan saya ingat hari -hari itu orang -orang seperti, siapa Anda? GGV, Anda bukan racun, tetapi Anda memilikinya. Bagaimana saya harus mengatakannya? Anda memiliki mimpi itu sebagai perusahaan muda yang suatu hari Anda akan sebagus petahana ini, saya kira. Dan ya, itulah yang menarik. Kami adalah yang pertama di antara banyak perusahaan Sand Hill Road yang pergi ke Cina pada waktu itu.

Dan ada mimpi bahwa suatu hari kita bisa menemukan Coca Cola di Cina, dan menjadi Kleiner Perkins di Cina. Jadi kami sangat kecil, tetapi kami sangat bersemangat dan ambisius.

(13:23) Jeremy AU:

Seperti apa langkah itu ke Shanghai?

(13:25) Helen Wong:

Shanghai, Anda harus ingat ini adalah tahun 2005, jadi pada saat itu ketika PDB, rata -rata kapita PDB sekitar tahun 2000. Bahkan lebih rendah dari Indonesia hari ini. Dan saya pikir beberapa orang menganggapnya sebagai posting kesulitan pada waktu itu, tetapi saya sangat senang dengan kesempatan itu karena Anda dapat melihat bahwa semuanya hanya tumbuh. Itu adalah ekosistem yang sangat awal. Saya masih ingat Anda bisa menempatkan semua bisnis di satu kamar. Dan tidak ada banyak pendiri yang kuat pada saat itu. Anda bisa melihat bahwa ada banyak pendiri yang cukup mentah. Dan juga, saya telah beralih dari salah satu ekosistem yang paling matang, lembah silikon menjadi banyak ekosistem yang lebih baru. Jadi Anda bisa mengatakan bahwa banyak hal sangat berbeda. Maksud saya, seperti misalnya, di Silicon Valley, Anda dapat menukar CEO dengan mudah. Anda dapat menemukan orang, eksekutif puncak dari berbagai perusahaan besar atau bahkan startup yang mapan untuk bergabung dengan perusahaan Anda, tetapi di China Anda benar -benar bertaruh pada pendiri ini yang harus belajar dengan cepat, yang harus memberikan, melaksanakan hasil. Dan saya pikir mungkin di belakang, rasanya seperti, oh, apa pun yang Anda pilih, jika Anda memilih, saya ingat ada, konferensi Westlake ini dan, Jack Ma dari Alibaba dan Netease, James Ding dan beberapa pendiri ini ada di sana.

Dan saya pikir jika Anda berinvestasi dalam semuanya, mereka semua akan ternyata sangat baik, tetapi tentu saja, bukan itu yang Anda rasakan pada saat itu. Saya menemukan pada saat itu, Anda menemukan banyak orang yang sepertinya tidak terlalu kredibel, terutama ketika Anda melihat mereka melalui mata lembah silikon Anda. Dan dan Anda khawatir, tentu saja keluar, karena pada waktu itu, pasar keluar tidak ada. Maksud saya, Anda punya, Anda memiliki Sohu, Netease dan Sina go public dan kemudian jatuh ke satu dolar dengan harga saham mereka. Jadi ini masih hari -hari awal. Bahkan seratus juta penilaian tampak seperti orang kaya. Jadi itu adalah waktu yang sangat berbeda, tetapi kami beruntung karena, ini adalah Jujubee pada waktu itu, kami telah berinvestasi di Alibaba. Dan dan saya masih ingat Alibaba memiliki seribu karyawan dan mereka akan melihat berbicara tentang dua kali lipat kepada 2000 karyawan dan semua orang seperti, apakah Anda yakin dapat menangani pertumbuhan itu? Tapi tentu saja mereka pergi ke puluhan ribu karyawan, tetapi saya harus memberi, kredit kepada banyak pendiri itu. Mereka melewati masa -masa yang sangat sulit Jack Ma dan tim, dan mereka benar -benar berjongkok.

(15:33) Jeremy AU:

Anda tahu, saya suka apa yang Anda bagikan tentang bagaimana Anda berada di konferensi itu dan semua orang masih sangat muda dan sangat tidak jelas tentang bagaimana membuat keputusan. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang pertemuan itu? Apakah mereka ketika Anda mengatakan muda, saya kira mereka tidak tahu cara melempar. Mereka tidak menunjukkan hal -hal seperti gaya Silicon Valley. Kesenjangan apa yang Anda katakan antara Lembah Silikon, seperti apa yang Anda lihat versus kualitas pendiri pendiri Ecosystem Slash yang sangat muda dan awal pada saat itu.

(15:57) Helen Wong:

Ya. Saya pikir pada hari -hari awal di Cina, ini sedikit mirip dengan apa yang Anda lihat di Asia Tenggara. Anda melihat banyak orang yang kembali. Dan Anda melihat orang -orang yang berasal dari perbankan atau berkonsultasi hanya mirip dengan gelombang pertama pengusaha di Asia Tenggara, bahkan beberapa orang asing. Dan kemudian, seiring waktu, kami melihat lebih banyak orang dari raksasa teknologi besar, kelelawar, dan juga lebih banyak pengusaha lokal yang, pada awalnya, itu adalah kerugian, kami tidak bisa melempar dalam bahasa Inggris. Dan karena banyak IC masih dari luar negeri. Tetapi seiring waktu, para pendiri Cina, pada dasarnya, Anda tidak harus berbicara bahasa Inggris sama sekali.

Dan saya pikir itu juga salah satu pembelajaran kami. Kami melewatkan media fokus, misalnya, karena pendiri tidak berbicara bahasa Inggris dengan baik. Dan kami juga melewatkan beberapa investasi non-teknologi pada waktu itu, karena kami masih berasal dari perspektif investasi yang lebih berpusat pada teknologi. Jadi kami merindukan homeinns, yang seperti rantai hotel anggaran. Jadi itulah yang saya sebut seperti di dalam, pendiri sedikit lebih mentah dan saya pikir tidak seperti di Silicon Valley, mereka sangat halus, mereka memiliki presentasi yang sangat rumit. Mereka juga sangat bersedia untuk mengambil hanya 20% ESOP, sedangkan di Cina, semua orang ingin menjadi pemegang saham mayoritas, dan mereka harus menjadi pemegang saham terbesar paling tidak, dan ketika mereka meningkatkan putaran yang lebih besar dan lebih besar, mereka harus memiliki hak suara mayoritas karena di China, Anda harus menjadi mitra bisnis lainnya.

Dalam aspek itu, itu sangat berbeda tetapi saya pikir secara keseluruhan, itu adalah kemitraan yang sangat baik antara VC dan pendiri karena ekosistem baru saja tumbuh dan tumbuh. Dan baik VC dan pendiri hanya memiliki kurva belajar yang tajam dan saya pikir beberapa perusahaan terkuat dimulai pada periode waktu itu.

(17:37) Jeremy AU:

Dan Anda memiliki karier yang sangat panjang dengan mereka. Dan akhirnya Anda memutuskan untuk bergabung dengan Qiming Venture Partners. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang perubahan itu?

(17:45) Helen Wong:

Ya, itu sebagian besar karena alasan pribadi. Saya sangat menikmati waktu saya di GGV. Saya belajar banyak, tetapi suami saya dipindahkan oleh perusahaannya ke Eropa. Jadi pada waktu itu saya juga ingin memiliki bayi sebelum terlambat. Jadi saya istirahat karier dan saya memiliki bayi saya dan kemudian kami memutuskan untuk kembali ke China. Jadi saat itulah Qiming Ventures menemukan saya dan saya bergabung dengan mereka sebagai mitra yang melihat konsumen dan internet seluler pada waktu itu.

Dan itu menarik karena Anda sekarang memiliki kedua kalinya di VC di China. Apa yang Anda putuskan untuk lakukan secara berbeda, di busur kedua, dalam VC di Cina? Ini juga merupakan waktu yang lain juga.

Ya, saya pikir kedua perusahaan sebenarnya sangat mirip karena mereka adalah kemitraan sejati dan sangat banyak manajemen gaya Barat berbasis prestasi dan juga fokus pada lebih banyak modal pertumbuhan. Jadi tidak sulit sama sekali untuk beralih dari satu perusahaan ke yang lain, tetapi saya pikir yang sangat berbeda adalah bahwa sejak 2013 dan seterusnya, Anda dapat melihat secara global ada banyak uang yang mengalir ke modal ventura.

Saya pikir itu hanya lebih banyak dan lebih banyak likuiditas, pemerintah di seluruh dunia mulai mencetak uang. Jadi apa yang saya pikir perubahan terbesar adalah Anda bisa melihat laju kesepakatan membuat pickup. Jadi perusahaan akan meningkatkan putaran mungkin dua kali setahun. Penilaian naik sangat cepat. Dan di masa lalu, saya pikir saya sebutkan, jarang melihat perusahaan mencapai seratus juta atau memiliki keluar miliaran dolar, tetapi di paruh kedua Internet, yang merupakan era internet seluler, semakin umum. Dan saya pikir itu juga berarti bahwa kompetisi lebih intens. Anda harus membuat keputusan lebih cepat. Anda harus mengejar lebih banyak pendiri. Jadi saya pikir itu berbeda. Dan ketika saya pertama kali tiba di China, rasanya seperti kelangkaan modal mengemudi banyak dari kesepakatan. Babak kedua benar -benar hanya kelebihan modal, mengejar sangat sedikit penawaran bagus, tapi kami beruntung. Maksud saya, saya berinvestasi di Mobike, yang memiliki hasil yang baik. Dan juga tim saya berinvestasi di Musical.ly, yang menjadi Tiktok dan juga yang lain seperti Bilibili. Jadi kami memiliki hasil yang cukup bagus, tetapi saya pikir secara keseluruhan, kami merasa semakin banyak, kami hanya tersapu.

Dalam beberapa kasus dalam seluruh kegilaan membuat kesepakatan, saya masih ingat festival pertengahan musim gugur, seperti orang-orang mungkin sedang istirahat, tetapi saya hanya menulis memo investasi saya karena kami harus menyelesaikan ini. Anda harus menutup pembiayaan, jadi itu hanya banyak periode yang sangat intens di mana kami hanya melakukan penawaran dan hanya menempatkan banyak uang untuk bekerja dan semuanya melambat selama beberapa tahun terakhir, sayangnya.

(20:13) Jeremy AU:

Ya. Dan yang menarik adalah bahwa Anda jelas telah melihat awal awal busur Cina ini, dan kemudian Anda jelas melihat akselerasi itu dan kemudian pematangan. Dan Anda berada di sana juga sampai saya akan mengatakan awal dari pemasangan antara AS dan Cina. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang bagaimana Anda melihat busur itu terutama menjelang akhir itu?

(20:33) Helen Wong:

Tentu. Saya pikir ada dua tren besar, tren mendasar yang mempengaruhi industri VC. Seseorang akan menjadi decoupling, yang berarti bahwa pemerintah Cina memiliki tujuan yang berbeda. Di masa lalu, mereka sangat santai dan benar -benar meninggalkan banyak perusahaan internet sendirian, yang saya maksudkan, Jack Ma dikaitkan dengan keberhasilan Alibaba, hanya mampu tumbuh tanpa banyak intervensi pemerintah tetapi saya pikir dengan fokus pemerintah pada tujuan strategis seperti memastikan bahwa tidak ada hambatan pada pasokan chip semikonduktor. Jadi itu berarti bahwa fokusnya adalah apa yang seperti teknologi dalam dan terutama, decoupling, kan? Dari kami terutama pasokan perangkat lunak atau chip kami. Jadi saya pikir itu ditambah dengan tren besar kedua, yang merupakan matang dari siklus internet.

Jadi pada dasarnya, penetrasi internet, penetrasi internet seluler telah menjadi sangat tinggi sehingga, WeChat memiliki satu miliar pengguna. Jadi tidak ada lagi pengguna baru untuk diperoleh. Dan Anda menemukan bahwa, sangat sulit bagi startup untuk menerobos. Sebagian besar basis pengguna ada di tangan perusahaan besar dan mereka pada dasarnya akan bersaing untuk berbagi waktu tepat satu sama lain. Sangat sulit bagi kami untuk melakukan lebih banyak di sisi startup, jadi banyak orang mulai pindah lebih banyak dari internet ke konsumen, seperti konsumen tradisional, seperti merek konsumen dan ritel atau Anda pindah ke situs B, bukan? Jadi lebih seperti perangkat lunak perusahaan, UKM mungkin teknologi dalam, robotika. Saya pikir Qiming sangat visioner karena mereka telah memulai beberapa tahun yang lalu. Bahkan ketika saya bergabung, kami memiliki tim untuk seluruh teknologi dan perangkat lunak investasi yang lebih dalam meskipun tidak populer pada waktu itu, semua orang lebih suka konsumen di pasar bersih karena tumbuh cepat. Itu lebih seperti Anda bisa melihat pertumbuhan eksponensial dalam pendapatan dan penilaian Anda.

Tapi kami akan selalu memiliki fokus pada berbagai sektor, termasuk sisi ke B. Jadi yang memungkinkan kita untuk mendapatkan banyak pengembalian. Jadi ya, saya pikir kedua tren itu sangat berdampak bagi industri kami. Dan saya pikir sisi decoupling, saya mungkin memiliki pandangan yang lebih seimbang dibandingkan dengan banyak orang. Seperti mereka merasa bahwa, banyak pemikiran negatif tentang apa yang dilakukan pemerintah, tetapi saya benar -benar berpikir bahwa pemerintah juga, dalam mempertimbangkan pilihan -pilihannya, harus mengarahkan sumber daya dari mungkin apa yang terlalu membakar uang tunai dan tidak terlalu di mata mereka, bukan investasi yang sangat produktif di sektor internet ke apa yang mereka anggap sebagai sektor yang sangat strategis, sangat penting bagi mereka, bukan? Ya, itulah sebabnya dan kemudian bagaimana hal -hal terjadi, dalam ringkasan yang sangat sederhana.

(23:04) Jeremy AU:

Ya. Dan yang menarik adalah setelah ini, Anda berputar kembali ke Asia Tenggara dan Anda bergabung dengan AC Ventures. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang hal -hal itu?

(23:12) Helen Wong:

Ya, tentu. Jadi pada tahun 2018 saya pikir sekitar 17, 18 jangka waktu saya mulai melihat Asia Tenggara karena kami merasa seperti di Cina, internet telah matang tetapi Asia Tenggara tumbuh sangat cepat. Saya pikir pertama kali saya melihat wilayah ini lagi adalah pada tahun 2016 ketika saya menghadiri acara Kauffman dan saya adalah Fellow Kauffman pertama. Saya tidak yakin berapa banyak yang Anda ketahui tentang Kauffman Fellows, tetapi pada dasarnya itu adalah jaringan VC. Jadi saya diundang untuk menghadiri acara pertama di Singapura. Dan saat itulah saya mengetahui tentang perusahaan seperti Gojek, itu seperti pada waktu itu masih ratusan juta penilaian dan saya kagum karena Asia Tenggara VC belum melihat angka semacam itu untuk waktu yang sangat lama sejak gelembung dotcom.

Saya mulai melihat beberapa perusahaan dan saya menemukan Akulaku yang akhirnya saya berinvestasi dan itu adalah tim manajemen Cina, tetapi fokus pada Asia Tenggara, khususnya Indonesia. Dan saya melihat bahwa mereka mengendarai dua tren. Salah satunya adalah e-commerce dan satu adalah fintech. Fintech sangat berbeda dari Cina karena banyak populasi yang kurang mampu dan tidak memiliki akses ke kredit. Jadi saya menyukai cara mereka mengendarai kedua tren. Jadi kami memutuskan untuk melakukan investasi pertama kami. Jadi setelah itu ,, sebenarnya mitra pengelola saya di Qiming meminta saya untuk lebih fokus pada Asia Tenggara karena dia merasa Akulaku bermain dengan baik, dan saya dari wilayah tersebut. Dan Cina semakin matang, jadi begitulah saya mulai menggeser lebih banyak waktu saya ke Asia Tenggara. Dan saya benar -benar memperluasnya ke India juga tetapi Cina dan India memiliki ketegangan geopolitik. Maka mereka pada dasarnya menutup seluruh pasar untuk investor Cina.

Jadi, itu bertepatan dengan Covid. Dan selama Covid, ada sedikit minat di antara banyak perusahaan Tiongkok untuk melihat ke luar Cina karena perbatasan ditutup dan Cina sebenarnya memiliki mini-boom di mana banyak sektor melakukannya dengan sangat baik, seperti perawatan kesehatan, bukan? Kesehatan di Qiming, kami memiliki IPO hampir setiap bulan, seperti perawatan kesehatan, beberapa teknologi, tetapi kebanyakan perawatan kesehatan. Jadi itu sangat menyenangkan. Dan kemudian juga semikonduktor. Saya ingat pasangan saya yang melihat semikonduktor mengatakan, hanya di Cina dan hanya dalam hidup kita, ini adalah kesempatan, itu sempurna, bukan?

Jadi bagi saya, untuk mengadvokasi kesepakatan dari Asia Tenggara, itu ya Tuhan, bagi mereka itu sangat kecil, sangat terfragmentasi. Dan kemudian saya ingat saya menganjurkan rantai kopi ini dan mereka seperti, mengapa Anda ingin pergi sejauh ini dan mendirikan toko? Bukankah itu terlalu berat? Saya merasa cukup melelahkan untuk mendidik orang tentang Asia Tenggara. Dan kemudian dengan Covid, saya memutuskan bahwa sudah waktunya untuk mundur, benar -benar melarikan diri selama penguncian di Shanghai. Setelah dua minggu benar -benar dikunci dan pada saat itu, keluarga saya, terutama suami saya ingin kembali, akan mengatakan bintang -bintang itu selaras. Jadi ya, kami memutuskan untuk pindah kembali ke Singapura dan keluar dari kegilaan yang terjadi di Cina. Jadi saya pikir secara keseluruhan, itu adalah langkah yang baik. Dan pada waktu itulah usaha AC menemukan saya dan saya mengenal Adrian untuk waktu yang lama karena dia telah memberikan kepada saya ketika dia menjadi pengusaha di Cina. Dan dia memberi tahu saya tentang, mereka baru saja datang bersama dengan Pandu dan Michael di Gaiti. Jadi itu adalah perusahaan muda dan mereka bersedia menawarkan saya peran kepemimpinan. Dan juga fakta bahwa mereka memiliki koneksi Indonesia yang sangat kuat, yang menurut saya tidak banyak. Jadi saya pikir, di mana, apa yang dapat saya bawa adalah lebih banyak pengalaman internasional dan lebih dari pengalaman investasi dan kemudian, apa yang dapat mereka bawa adalah lebih banyak koneksi lokal dan pengetahuan pasar lokal. Jadi saya merasa itu adalah kombinasi yang kuat dan itulah sebabnya saya bergabung dengan mereka.

(26:42) Jeremy AU:

Itu luar biasa. Dan yang menarik adalah bahwa AC usaha juga sangat fokus dengan inti Indonesia. Anda menyebutkan bahwa Anda melihat beberapa paralel antara Asia Tenggara hari ini versus Cina yang Anda lihat di seluruh panggung. Apa yang akan Anda katakan adalah beberapa kesamaan, tetapi juga perbedaan dalam kisah China Asia Tenggara?

(27:00) Helen Wong:

Ya, tentu. Jadi saya pikir dalam modal ventura, kami selalu mencari, pasar besar, bukan? Di AS itu benar -benar untuk membangun dunia untuk di Cina, pasar Cina cukup besar. Dan jika Anda melihat Asia Tenggara, pasar terbesar adalah Indonesia. Saya merasa seperti Indonesia jelas merupakan tempat yang harus Anda investasikan jika Anda ingin serius tentang Asia Tenggara dan Anda harus pandai dalam hal itu. Saya pikir beberapa orang dari Barat mungkin memandang Asia Tenggara sebagai wilayah ini, tetapi kami benar -benar kumpulan negara, sangat beragam, sangat terfragmentasi. Jadi saya merasa seperti Indonesia jelas merupakan salah satu yang Anda lihat secara mendalam dan mereka juga memiliki tren yang sangat mirip dengan Cina di selain memiliki populasi yang sangat besar, Anda memiliki kelas menengah yang sedang naik daun, Anda memiliki urbanisasi. Jadi ini adalah faktor dan kemudian, Anda memiliki beberapa strategi China plus satu serta menguntungkan Indonesia dan juga wilayah ini. Tapi saya pikir ada perbedaan pasti. Saya pikir Cina sangat unik karena itu adalah badai yang sempurna. Di satu sisi, cara menulis pertumbuhan ekonomi selama 30 tahun terakhir.

Maksud saya, mereka memiliki tanah murah, tenaga kerja murah, modal murah. Anda tidak memilikinya sekarang, tetapi Anda, yang Anda miliki adalah Anda memiliki pasar domestik yang besar. Kami berbicara tentang, Anda memiliki komoditas, yang dalam beberapa tahun terakhir telah menguntungkan Indonesia. Sejujurnya, fundamental tidak buruk. Maksudku, itu tidak terlalu dimanfaatkan. Saya pikir utang publik dan utang swasta adalah sekitar 40% untuk PDB. Dan jika Anda yakin Goldman Sachs melaporkan pada tahun 2050, itu akan menjadi ekonomi terbesar keempat. Jadi saya pikir jika Anda, RBC dan Anda melihat -lihat dunia, di mana lagi, dapat berinvestasi di mungkin Anda bisa pergi ke India, tetapi Anda tahu, saya bukan orang India. Jadi saya pikir Indonesia sebenarnya adalah tempat yang baik untuk menjadi sekarang.

(28:34) Jeremy AU:

Itu luar biasa. Dan dari sudut pandang Anda, Anda jelas telah melalui banyak geografi dan banyak perusahaan. Saya agak ingin tahu bahwa jika Anda dapat melihat kembali semua periode waktu itu, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

(28:47) Helen Wong:

Ya, saya pikir semua gerakan saya ke berbagai daerah, sangat berani. Ketika saya pergi ke AS dari Prancis, langsung dari Insead saya hanya mengenal dua orang dan tidak terlalu baik. Jadi saya hanya mengambil risiko dan mulai berjejaring, mulai menjalin pertemanan, menjadi sangat tebal dan memanggil pendiri dan memburu mereka. Jadi itu agak berani di belakang. Dan ketika saya pindah ke China, saya juga hampir tidak mengenal siapa pun. Dan itu lingkungan yang berbeda, bukan? Kotor, itu kasar, kadang -kadang aku ingat bahkan bau. Saya harus mengeluarkan asap rokok dan yang lainnya, tetapi itu menyenangkan. Itu seperti, saya bisa memberi tahu Anda beberapa hari hanyalah, surga dan neraka dalam satu hari. Ya, banyak cerita di sana, tetapi ketika saya pindah, saya kira Indonesia dan Singapura kurang berani, tetapi cukup berani untuk bergabung dengan perusahaan muda seperti AC Ventures.

Banyak orang bertanya kepada saya mengapa tidak pergi ke yang besar, mapan, tetapi, jujur, saya telah berada di perusahaan besar yang mapan, dan saya agak menikmati apa yang saya lalui di GGV, seperti membangun sejak awal. Jadi saya kira itu definisi saya, itulah kisah saya ketika saya berani.

(29:50) Jeremy AU:

Dan bagaimana rasanya, karena Anda memindahkan geografi dan Anda juga mendirikan keluarga dengan suami Anda? Bagaimana diskusi itu atau, semua set gerakan ini dari perspektif keluarga?

(29:59) Helen Wong:

Saya sangat berterima kasih kepada suami saya karena sangat mendukung. Saya tidak bisa membangun karier saya tanpa dia. Orang berbicara tentang kesetaraan gender, bukan? Dan saya pikir bagian tersulit dari menjadi ibu yang bekerja adalah bagaimana Anda menyeimbangkan keluarga dan pekerjaan Anda. Dan saya selalu memberi tahu orang -orang itu, ada saat -saat ketika saya benar -benar tidak ingin bepergian. Saya tidak ingin jauh dari putri saya, tetapi saya harus melakukannya, kan? Dan saya pikir suami saya, sangat mendukung dan berkata, lihat, Anda terus maju, melakukan apa yang harus Anda lakukan. Itu sangat membantu. Jadi saya mendorong semua, wanita lajang untuk memilih dengan bijak, memilih pasangan Anda dengan bijak memilih suami pendukung, yang dapat membiarkan Anda mengejar impian Anda. Tapi tidak pernah mudah untuk menyeimbangkan, terutama ketika kami berdua bekerja. Dan dia memiliki pekerjaan yang cukup intens juga. Saya pikir Anda hanya harus sangat terbuka untuk membahas pilihan Anda, ambisi Anda dan memutuskan apa yang lebih baik untuk keluarga.

(30:48) Jeremy AU:

Dan jika Anda dapat melakukan perjalanan kembali ke masa Anda yang jauh lebih muda, sepanjang jalan kembali, junior college atau di universitas. Apa saran yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda?

(30:58) Helen Wong:

Saya pikir saya akan mengatakan, bersiaplah untuk mengambil risiko lebih besar. Saya pikir umumnya saya adalah investor yang cukup berhati -hati. Saya suka memikirkan semua risikonya, selain imbalannya. Dan saya pikir dalam boom internet, itu membuat Anda agak merindukan beberapa peluang besar. Dan saya juga berpikir bahwa kadang -kadang, industri ini bukan hanya tentang analisis. Saya pikir analisisnya sangat penting tetapi kemudian juga memiliki nyali untuk benar -benar menindaklanjuti dan benar -benar memiliki kegigihan untuk ditindaklanjuti karena kadang -kadang Anda melewatkan pertama kali dan dengan asumsi Anda berada di perusahaan yang hanya dapat dilakukan untuk penawaran tahap selanjutnya, Anda dapat mengejar kesepakatan yang Anda lewatkan, dan Anda bisa masuk.

Jadi seperti misalnya PDD. PDD, ketika kami pertama kali bertemu perusahaan, kehilangan uang untuk setiap pesanan. Jadi saya berpikir berdasarkan analisis, itu mungkin panggilan yang tepat untuk mengatakan kita akan lewati, tetapi kemudian ketika mereka mulai berputar ke model pasar, ketika mereka mulai tumbuh sangat cepat, saya tahu Sequoia mengejar mereka dan hanya masuk dan, tetapi kita atau setidaknya, saya tidak boleh mengatakan kita, saya harus mengatakan pada waktu itu. Saya tidak mengejarnya karena kami sangat fokus untuk menjaga penilaian tetap masuk akal. Tapi saya pikir kadang -kadang ketika Anda melihat peluang pelarian ini, Anda hanya harus gigih dan Anda hanya perlu melakukannya, bisa benar -benar mendapatkannya. Maksud saya, jadi itu sangat tergantung pada siklus, tentu saja, kan? Saya pikir sekarang kita tidak lagi dalam siklus yang sangat ceria ini. Dan saya pikir hati -hati mungkin benar untuk saat ini, tetapi saya pikir ketika Anda melihat peluang pelarian tertentu, Anda tidak boleh ragu untuk benar -benar memburu mereka.

(32:25) Jeremy AU:

Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi, Helen, atas saran Anda. Saya ingin merangkum tiga takeaways besar untuk datang dari ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang karier awal Anda sebagai seorang, siswa mencari tahu karier seperti apa yang ingin Anda lakukan di keuangan global, semua cara untuk benar -benar melakukan banyak hal di perbankan investasi, tetapi juga dalam karir modal tahap awal Anda. Sangat menarik untuk mendengar keputusan karier Anda di setiap bab stasiun.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang pengalaman Anda dengan China. Saya pikir itu hanya menarik untuk mendengar tentang perspektif pribadi maupun profesional Anda, bukan? Jadi menambahkan dari perspektif pribadi, bagaimana rasanya bergerak? Bagaimana rasanya belajar tentang negara dan bertemu dengan begitu banyak pendiri pada tahap awal ekosistem? Dan juga menarik untuk mendengarnya dari perspektif profesional juga, tentang apa yang merupakan faktor makro yang benar -benar mengemudi, saya pikir kenaikan dan pertumbuhan China, tetapi juga pematangannya juga.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang semua ini, seperti sudut ini di sekitar Asia Tenggara. Jadi jelas Anda membicarakannya dalam hal parameter pasar seperti apa yang Anda cari dalam hal hutang, dalam hal ketahanan, dalam hal tailwinds. Dan itu menarik hanya untuk mendengar tentang bagaimana Anda berputar kembali ke Asia Tenggara, tetapi juga peluang yang Anda lihat di Indonesia dan pasar yang Anda lihat di Asia Tenggara juga.

Pada catatan itu, terima kasih banyak Helen telah datang di acara itu.

(33:36) Helen Wong:

Terima kasih. Terima kasih, Jeremy. Saya harap ini membantu pendengar kami.