Vietnam: Penarikan Investasi Intel $ 1 miliar, Pemadaman Pemadaman & Penundaan Lisensi dan Aliran Investasi North vs. Selatan & Aliran FDI - E344
"Startup sebagian besar berbasis di Ho Chi Minh City, tetapi mereka memiliki beberapa operasi di Hanoi. Ini bukan pasar terbesar bagi mereka. Orang -orang di Ho Chi Minh City memiliki kekuatan dan kebiasaan yang sangat berbeda dibandingkan dengan orang -orang yang tinggal di Hanoi. Hanoernya lebih konservatif dan lebih kecil kemungkinannya untuk menghabiskan uang di perusahaan baru, tetapi begitu mereka mempercayai seseorang, mereka akan menghabiskan banyak konservatif dan lebih kecil kemungkinannya untuk menghabiskan uang di perusahaan baru, tetapi begitu mereka mempercayai seseorang, mereka akan menghabiskan banyak orang. Ketika Anda memiliki basis yang lebih kuat di Ho Chi Minh terlebih dahulu, gunakan kekuatan dan kekuatan itu untuk naik ke utara. - Valerie Vu
Tentu?
Edit
"In terms of human capital, Vietnamese youth is very competitive, very aggressive. I'm struggling to retain and hire talents here in Vietnam because they're always going after the next better opportunity. So there's no guarantee. Like I can hire a really good talent right now, but the next day they might have a very attractive offer from MBB or another large IB investment-making firm because they are so hungry and so ambitious, they're always looking out for the next better opportunity." - Valerie Vu
Tentu?
Edit
Kami masih membutuhkan banyak investasi infrastruktur, masih perlu memiliki banyak hal seperti jalan raya, jalan, dan jembatan, terutama di wilayah selatan. Sekarang, sebagian besar investasi infrastruktur difokuskan di wilayah utara, terutama di mana Anda berada di mana -mana. Jika Anda berada di Bandara Hanoi, seperti Bandara Noi Bai, jalannya sama sekali berbeda dibandingkan dengan ketika Anda mendarat di Bandara Tan Son Nhat, pergi ke Pusat Kota Ho Chi Minh.
Tentu?
Edit
Dalam episode ini, Valerie Vu, pendiri Ansible Ventures , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:
1. Penarikan Investasi Intel $ 1 miliar: Valerie berbagi bahwa pemadaman listrik Vietnam, gejolak real estat, dan kampanye anti-korupsi telah menyebabkan keterlambatan dalam izin konstruksi dan lisensi, yang memengaruhi keputusan Intel untuk menarik investasi. Ini juga menyebabkan kelompok Denmark Pandora mengumumkan keterlambatan dalam menjalankan pabriknya hingga 2026 alih-alih rencana awalnya untuk memulai pada tahun 2025. Dia juga menjelaskan bahwa catu daya negara tersebut disampaikan oleh satu perusahaan milik negara yang disebut EVN, yang telah menghadapi tantangan dalam pengelolaan sumber daya, yang dihasilkan dalam pasokan listrik yang tidak konsisten.
2. Vietnam Edtech Trends: Valerie menekankan bahwa sementara pendidikan K-12 menerima investasi yang cukup, pendidikan tinggi dan kesempatan belajar orang dewasa masih kurang. Dia berbagi keterlibatannya dalam membantu merekrut pendidikan maraton yang bertujuan untuk membangun Universitas MIT Vietnam dan potensi pertumbuhan dalam pendidikan pasca-K12, termasuk sektor pembelajaran universitas, pasca-sarjana, dan orang dewasa. Kami juga membahas ruang Edtech Vietnam dan keduanya tidak setuju dengan gagasan pelepasan pemuda Vietnam atau "berbaring datar" (Tang Ping), seperti yang terlihat di Cina dan dilaporkan oleh SCMP. Valerie menjelaskan bahwa Vietnam memiliki skor PISA (Program untuk Penilaian Mahasiswa Internasional) tertinggi di antara negara -negara ASEAN, di sebelah Singapura. Dia juga berbagi tren Vietnam muda yang memegang banyak pekerjaan atau keramaian sampingan, menampilkan dorongan, daya saing, dan ambisi mereka.
3. Strategi Aliran & Perluasan FDI Regional: Valerie mencatat bahwa wilayah utara Vietnam menarik lebih banyak investasi asing langsung (FDI) karena infrastrukturnya dan ketersediaan tenaga kerja yang lebih besar. Dia membandingkan kebiasaan pengeluaran di Ho Chi Minh City dan Hanoi, menunjukkan basis pelanggan wirausaha dan bernilai tinggi Ho Chi Minh City. Kami menggali strategi ekspansi perusahaan Vietnam seperti gerakan mereka ke negara -negara tetangga seperti Kamboja dan Laos. Valerie menyebutkan perusahaan -perusahaan seperti Vinfast yang berkembang ke pasar seperti Indonesia dan Eropa, mewakili generasi pertama pengusaha Vietnam yang mencoba ekspansi global. Dia menyatakan optimisme tentang pertumbuhan ekonomi digital Vietnam, menargetkan 20% dari PDB pada tahun 2025, dan menekankan pentingnya kebijakan pemerintah yang mendukung untuk ekspansi ini.
Mereka juga berbicara tentang pembangunan infrastruktur Vietnam, kota -kota top dan provinsi yang menarik FDI, dan ketersediaan sumber daya manusia.
Tentu?
Didukung oleh cairan
Tahukah Anda bahwa lebih dari 70% perdagangan B2B dilakukan dengan syarat kredit? Namun, banyak pemasok berjuang untuk mendukung hal ini, yang mengarah pada peluang bisnis yang hilang. Fluid menawarkan pembiayaan B2B instan dengan satu keran, mengintegrasikan dengan mulus dengan pasar dan platform pemasok. Fleksibilitas pembayaran ini memberdayakan pembeli untuk mengamankan pembelian mereka dengan persyaratan atau angsuran kredit. Ini menghasilkan peningkatan ukuran keranjang dan masuknya pembeli baru untuk pemasok. Fluid memberikan pengalaman pengguna yang hebat dan kemampuan untuk memfasilitasi perdagangan berkecepatan tinggi. Ini membedakan cairan dari pemberi pinjaman digital tradisional dan perusahaan pembiayaan faktur. Ingin belajar lebih banyak? Hubungi Trasy, pendiri Fluid, di trasy@gofluid.io untuk mempelajari lebih lanjut.
Tentu?
(02:09) Jeremy AU:
Hei Valerie, selamat datang di studio saya yang sederhana.
(02:12) Valerie Vu:
Hai, Jeremy, dan saya merasa terhormat menjadi tamu pertama di studio Anda. Dan jujur saja, ini tidak rendah hati. Saya memiliki podcast dan saya tidak memiliki studio yang mengatur ini rapi.
Jadi ya, itu tidak rendah hati sama sekali.
(02:24) Jeremy AU:
Nah, terima kasih banyak untuk beberapa run kering teknis yang kami lakukan baru saja, tetapi senang Anda secara langsung dengan internet 100 persen cepat. Secara efektif antara kami berdua kali ini. Ya.
(02:34) Jeremy AU:
Jadi saya pikir apa yang ingin kami bicarakan adalah tindak lanjut pada percakapan terakhir kami sebulan yang lalu, kami sangat senang tentang banyak investasi semikonduktor yang terjadi dari AS ke Vietnam. Saya pikir Anda ingin berbagi pembaruan tentang itu.
(02:44) Valerie Vu:
Jadi saya mengirimi Anda sebuah artikel tentang bagaimana Intel menarik investasi lebih lanjut di Vietnam karena rantai pasokan listrik yang tidak stabil dan birokrasi dalam hal izin dan izin lisensi dan konstruksi di Vietnam. Jadi saya pikir rencananya adalah mereka menggunakan investasi itu untuk mungkin beralih ke negara lain di wilayah tersebut, seperti Malaysia, yang sudah memiliki yang luar biasa di Penang, saya percaya. Ya. Jadi agak sakit.
(03:15) Jeremy AU:
Ya. Maksud saya, saya pikir mereka selalu memilikinya. Pabrik dan basis teknik yang cukup baik di Malaysia karena Malaysia juga benar -benar memiliki memori institusional dan rantai teknik pendidikan untuk semikonduktor karena mereka sudah ada selama beberapa dekade sekarang di Penang. Jadi, tapi saya pikir itu menarik karena jelas itu sebagian kecil dari investasi yang kita bicarakan, tapi kurasa. Ini masih merupakan aliran modal bersih di mana saja. Apakah ini sebagian kecil dari itu?
(03:36) Valerie Vu:
Ya, itu masih aliran masuk bersih, tapi saya pikir kami mendapat langkah dalam hal dukungan kebijakan dan membuat kemudahan melakukan bisnis di Vietnam jauh lebih cair.
Baru -baru ini, jika Anda mengetahui pembuat perhiasan Denmark, Pandora Group, berkomitmen untuk membangun pabrik baru di provinsi Binh Duong, dan proyek itu akan menjadi 136 juta. Dan pabrik akan membawa antara 7.000 hingga 9.000 pekerjaan baru. Dan inilah yang telah saya sebutkan dengan Anda tentang kelas menengah kelas menengah baru, The, banyak kehidupan orang akan ditingkatkan, tetapi kelompok Denmark Pandora juga baru -baru ini mengumumkan bahwa rencana tersebut mungkin ditunda. Dan pada awalnya mereka akan mulai, mereka berencana untuk secara resmi menjalankan pabrik pada tahun 2025, tetapi sekarang mungkin ditunda untuk menyukai akhir 2026. Dan alasan terbesar adalah keterlambatan dalam mendapatkannya. izin konstruksi dari pemerintah.
(04:29) Jeremy AU:
Jadi ada apa dengan keterlambatan dalam beberapa perizinan atau proses ini dari sudut pandang Anda?
(04:34) Valerie Vu:
Saya pikir ini masih merupakan konsekuensi dari tindakan keras real estat di Vietnam dan kampanye anti-korupsi tahun lalu. Meskipun itu menyala, banyak orang di pemerintahan masih sangat konservatif saat ini. Memberikan lisensi baru atau izin baru, terutama di Lisensi Kementerian Konstruksi, karena mereka masih menunggu hal -hal untuk stabil. Dan saya pikir itu sebabnya tahun ini kami telah melihat begitu banyak tantangan kebijakan dari sisi konstruksi dan sisi real estat bisnis.
(05:04) Jeremy AU:
Bagaimana lagi jenis real estat seperti pop? Bagaimana itu berubah? Saya pikir banyak aspek kehidupan
(05:09) Valerie Vu:
Vietnam. Saya pikir itu siap untuk pulih dan bahkan makmur di masa depan, terutama di industri real estat yang Anda miliki seperti banyak proyek FDI yang berasal dari Singapura, Hong Kong, Denmark, maksud saya, Denmark, bahkan Jerman, kita mulai berinvestasi di Vietnam. Bahkan orang Korea seperti Samsung LG, ingin membangun lebih jauh, membangun lebih banyak pabrik dan berinvestasi lebih jauh di Vietnam. Jadi momen itu. Untuk semua pemulihan real estat akan segera hadir, tetapi saat ini pasar masih pulih dari krisis tahun lalu.
(05:43) Jeremy AU:
Sekarang, saya pikir apa yang saya juga terkejut dengan pengumuman tentang mengapa mereka menarik investasi adalah bahwa mereka menyebutkan catu daya menjadi masalah. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?
(05:51) Valerie Vu:
Ya, jadi catu daya adalah, ini menjadi masalah selama beberapa tahun terakhir karena catu daya Vietnam hanya dimiliki oleh satu perusahaan, yaitu EVN. Ini adalah perusahaan milik negara yang mengendalikan sebagian besar catu daya seperti di Vietnam. Perusahaan ini tidak menguntungkan, meskipun mereka memiliki pangsa pasar yang cukup banyak seratus persen untuk listrik Vietnam. Catu daya. Jadi saya pikir karena mereka memiliki kekuatan monopoli yang terlalu besar, mereka tidak mengelola sumber daya dengan baik, terutama di utara, ini, utara, wilayah utara lebih menderita catu daya yang tidak konsisten.
(06:28) Jeremy AU:
Ya. Ya. Saya benar -benar terkejut dengan hal itu karena saya pikir banyak orang menganggap Vietnam sebagai sangat pandai dalam pembangunan infrastruktur, jadi jalan dan sebagainya. Dan yang juga menarik adalah itu. Indonesia dan sisi lain dari ASEAN, mereka baik -baik saja dalam hal memberikan kekuatan yang cukup, lebih dari kekuatan yang cukup, terutama di Jakarta dan Bali seperti dinamika seperti di sana.
Jadi saya agak ingin tahu tentang apa yang Anda pikirkan tentang itu.
(06:49) Valerie Vu:
Saya pikir kita masih membutuhkan banyak investasi infrastruktur, eh, masih harus banyak seperti jalan raya, jalan dan jembatan, terutama di wilayah selatan, eh, saat ini, sebagian besar investasi infrastruktur berfokus di wilayah utara karena sebenarnya di situlah FDI mengalir. Jadi wilayah selatan menjadi semacam wilayah yang kurang disukai dalam hal pembangunan infrastruktur. Jadi Anda pergi ke bandara, itu untuk See Like The Terbesar di Vietnam, bandara ini tidak sesuai dengan standarnya.
(07:19) Jeremy AU:
Menarik. Ya. Ya. Adakah jenis dinamika menarik lainnya tentang bagaimana infrastruktur dihabiskan atau dikelola di seluruh Vietnam?
(07:26) Valerie Vu:
Saya hanya dapat membagikan bahwa wilayah utara, terutama Hanoi dan provinsi -provinsi di sekitarnya lebih disukai. Ketentuan Alokasi Aset dan Investasi. Jadi, ketika Anda tinggal di Vietnam, jika Anda berada di bandara Hanoi, seperti Bandara Noi Bai, jalan itu sama sekali berbeda dibandingkan dengan ketika Anda mendarat di Bandara Tan Son Nhat, pergi ke Pusat Kota Ho Chi Minh.
(07:47) Jeremy AU:
Saya pikir itu menarik karena Anda mengatakan FDI, banyak dari mereka, Anda tahu, investasi mengalir ke utara. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa? Provinsi mereka dan mengapa mereka mengalir ke daerah -daerah itu.
(07:56) Valerie Vu:
Jadi 10 kota dan provinsi teratas yang menarik FDI tahun ini, Quảng Ninh, yang merupakan provinsi utara, sangat terkenal dengan tambang dan sumber daya. Salah satu provinsi terkaya di Vietnam juga. Hai Phong, yang merupakan provinsi utara lainnya. Ini provinsi pelabuhan terbesar di Vietnam. Jadi banyak perdagangan yang terjadi di sini untuk generasi yang sama. Hanoi, yang merupakan ibukota juga di utara. Dari sanalah saya berasal. Saya lahir dan besar di kota Hanoi dan Ho Chi Minh yang ada di selatan, diikuti oleh Bac Giang, yang juga merupakan kota utara lainnya, dua jam dari Hanoi. Jadi BAC Giang benar -benar terbuka dengan membuka zona industri baru. Jadi Singapura memiliki proyek di BAC Giang dan yang berikutnya adalah Bình Dương. Jadi Bình dương adalah provinsi selatan yang dilakukan Pandora untuk membangun pabrik baru. Jadi di provinsi sebelumnya yang baru saja saya sebutkan, hanya dua kota atau provinsi di selatan.
(08:46) Jeremy AU:
Benar. Saya pikir apa yang menarik adalah Anda menyebutkan adalah, ya, Singapura telah melakukan zona ekonomi ini, bukan? Taman Industri di Vietnam. Jadi ketika Anda memikirkan provinsi -provinsi ini, apakah mereka menyukai jenis FDI tertentu atau kelompok tertentu?
(08:57) Valerie Vu:
Saya pikir Singapura adalah salah satu investor industri terbesar di Binh Duong. propinsi. Dan sekarang mereka juga salah satu investor paling awal di BAC Giang, wilayah utara juga. Jadi mereka, saya pikir mereka sudah memiliki basis yang kuat di wilayah selatan Binh Duong dan sekarang mereka bergerak ke atas
(09:15) Jeremy AU:
Utara. Gotcha. Jadi, jika seseorang ingin melakukan, saya kira, investasi FDI besar, bagaimana mereka harus memikirkannya? Haruskah mereka berinvestasi di utara, di selatan, provinsi tertentu? Bagaimana seharusnya mereka memikirkan di mana harus berinvestasi?
(09:27) Valerie Vu:
Saya pikir harus melihat keterbukaan pemerintah atau pembuat kebijakan di provinsi itu. Kedua, melihat demografis, kan? Saya pikir wilayah utara memiliki lebih banyak sumber daya manusia untuk saat ini. Anda tidak perlu bertepuk tangan untuk merekrut pekerja ke perusahaan Anda, jadi itu sebabnya mereka lebih banyak proyek dilakukan di dalam dan di luar. Jadi saya pikir dua faktor terbesar, adalah kebijakan pemerintah dan sumber daya manusia.
(09:53) Jeremy AU:
Jadi saya pikir apa yang menarik, apakah Anda menyebutkan ketersediaan sumber daya manusia, bukan? Jadi saya pikir ini adalah dinamika yang menarik di mana pengangguran tidak tinggi, rendah di Vietnam. Tetapi juga ada begitu banyak pekerjaan yang tampaknya diciptakan. Kami berbicara tentang meningkatkan dan mengubah jenis pekerjaan di masa depan juga.
(10:07) Jeremy AU:
Ada sebuah artikel oleh SCMP, surat kabar yang berbasis di Hong Kong, mengatakan bahwa ada tren di Cina yang disebut "Tang Ping", yang seperti berbaring datar, yang merupakan versi China yang malas atau meluncur. Jadi tren yang seharusnya Anda suka mengambil langkah mundur dari menjadi warga negara yang produktif dan memilih untuk seperti benar -benar fokus pada diri mereka sendiri dan seperti kisah, Anda tahu, 1960 -an di Amerika, seperti tune in dan putus sekolah. Jadi mereka mengatakan bahwa Vietnam sekarang memiliki fenomena ini, dan saya tidak yakin seberapa valid yang Anda pikirkan.
(10:37) Valerie Vu:
Saya sangat tidak setuju dengan artikel itu. Jika Anda melihat skor PISA, yang merupakan tes yang mengukur seperti skor matematika dan bahasa Inggris dari siswa. Sebenarnya, di ASEAN, Vietnam adalah skor PISA tertinggi kedua, tepat setelah Singapura. Dan seluruh negara, jika Anda melihat skor PISA di seluruh dunia, kami berada dalam gelembung skor Paisa tinggi, tetapi kami memiliki PDB per kapita yang lebih rendah dibandingkan dengan Singapura atau seperti Korea Selatan, Cina, Jepang. Mereka juga memiliki skor PISA yang tinggi, tetapi juga PDB per kapita tinggi. Jadi kami adalah satu -satunya pengecualian di sini.
Dan sebenarnya, pemuda Vietnam sangat kompetitif, sangat agresif. Saya berjuang untuk mempertahankan dan mempekerjakan bakat di sini di Vietnam karena mereka selalu mengejar yang berikutnya. dan peluang yang lebih baik. Jadi tidak ada jaminan seperti yang saya bisa, saya bisa menyewa talenta yang sangat bagus saat ini. Tetapi hari berikutnya mereka mungkin memiliki penawaran yang sangat menarik dari MBB atau perusahaan perbankan investasi besar lainnya karena mereka sangat lapar dan sangat ambisius. Mereka selalu mencari peluang yang lebih baik berikutnya. Dan banyak Gen Z, seperti Vietnam yang lebih muda, tidak senang hanya dengan satu pekerjaan. Mereka memiliki pekerjaan hari ini bekerja di perusahaan, tetapi pada malam hari mereka melakukan seperti dua, atau tiga keramaian sisi lagi, seperti kemeja ini, misalnya, dibuat oleh seorang wanita muda. Dia baru berusia 23 tahun di pekerjaannya adalah bekerja untuk perusahaan Vietnam perusahaan, pekerjaan malamnya. Dia sedang mengerjakan dua merek fesyen. Seperti satu merek fesyen adalah jenis kantor ini. Lihat. Ya. Dan merek fesyen kedua adalah athleisure. Ya. Lebih banyak tampilan pasar massal dan dia berusia 23 tahun. Jadi saya tidak setuju bahwa kami memiliki fenomena itu. Saya tidak tahu dari mana penulis berasal.
(12:21) Jeremy AU:
Saya pikir mungkin apa yang penulis, maksud saya, karena saya juga menulis dari Cina, di Hong Kong, adalah bahwa saya pikir mereka menyiratkan bahwa Vietnam dan Cina memiliki hubungan budaya yang sangat kuat dalam hal meme internet atau hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir ada pepatah yang mengatakan bahwa ada tren yang bergerak seperti Anda, saya merasa ini bukan hanya tentang Vietnam, kan? Tapi saya pikir di Cina, pengangguran pemuda hampir secara efektif 50%. Berdasarkan statistik terakhir. Jadi jelas jika Anda menganggur dan tidak ada pekerjaan yang cukup bagus, maka ya, saya pikir cukup mudah untuk memiliki mode yang disebut seharusnya Anda berbaring datar, Anda tidak bekerja, tetapi Anda tidak bekerja karena tidak ada pekerjaan.
Jadi ini sedikit lingkaran, kan? Di mana rasanya, tidak ada pekerjaan yang bagus. Jadi Anda tidak ingin bekerja dan Anda tidak ingin bekerja. Dan ini, maksud saya, bagi saya, rasanya seperti cara untuk, jika saya mengambil langkah mundur raksasa, itu seperti menyalahkan Anda karena ingin berbaring dan menyetel pada putus sekolah tidak terasa seperti masalah yang sangat dapat dipecahkan. Saya pikir memiliki pekerjaan yang baik adalah cara untuk menyelesaikannya karena saya pikir semua orang ingin bekerja. Semua orang ingin menghasilkan uang. Semua orang ingin membangun keluarga atau semua orang ingin membeli rumah. Benar. Jadi saya hanya merasa sedikit seperti, saya tidak tahu apa kata itu. Kami melihat efek orde kedua atau ketiga dari krisis pengangguran pemuda. Dan kemudian kami berkata seperti, oh, orang -orang ini malas. Tapi kamu seperti,
(13:23) Valerie Vu:
Ya, lihat sebagian kecil.
(13:27) Jeremy AU:
Ya, tepatnya. Sebagian kecil dari semua orang di sebagian kecil orang ini seperti dapat dibenarkan dalam arti bahwa itu membenarkan diri sendiri mengapa mereka keluar karena ketersediaan pekerjaan tidak bagus.
Tapi saya pikir yang menarik adalah saya pikir Vietnam mengambil banyak dari model Cina, kan? Secara historis dalam hal fokus pendidikan, tetapi juga beberapa dari. Rantai nilai industri juga membangun. Benar. Dan tentu saja, kami melihat banyak produsen Cina juga mendirikan toko di Vietnam serta bagian dari Global China Plus One.
Jadi, sebagainya. Jadi apa yang Anda pikirkan, apakah ada perbedaan spesifik yang Anda pikirkan dengan Vietnam yang berbeda dari cara Cina mendekati pembangunan dalam hal bakat
(13:58) Jeremy AU:
Ya, dalam hal bakat atau dalam hal pilihan industri.
(14:01) Valerie Vu: Ya. Saya pikir dalam hal bakat, kami tidak seanat agresif, seperti untuk Cina sekarang, benar, mereka menutup seluruh industri Edtech.
Ya. Mereka bahkan tidak, saya merasa seperti mereka bahkan tidak mendorong siswa untuk belajar bahasa asing atau menjelajahi budaya internasional atau belajar di luar negeri, tetapi Vietnam. Cukup banyak mendorong siswa yang lebih muda untuk bertukar dengan universitas lain, belajar bahasa yang berbeda seperti bahasa. Maksud saya, saya, saya, punggung utama saya di sekolah menengah adalah bahasa Prancis.
Jadi kami masih sangat mempromosikan belajar tentang semua budaya, semua bahasa. Ya.
(14:36) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir itu sangat memalukan, bukan? Karena teknologi pendidikan juga, ini bukan hanya tentang teknologi, bukan? Itu juga cara. Untuk orang tua yang menginginkan yang terbaik untuk anak -anak mereka, mereka seperti memilih dengan dolar mereka, tetapi juga memberikan suara dengan waktu anak dan waktu mereka sendiri.
Tapi menurut Anda bagaimana masa depan nantinya? Benar. Jadi dalam hal seperti bahasa, mempelajari pengkodean komputer, jadi saya pikir itu agak aneh bagi kami. Maksud saya, pendidikan negara minimal dirancang untuk menjadi denominator umum terendah karena Anda ingin semua orang dididik, tetapi itu tidak dirancang untuk dipersonalisasi untuk setiap anak, bukan?
Karena itu gila dan mahal gila. Anda ingin melakukannya. Jadi saya tidak tahu. Ini hal yang aneh. China melakukannya. Ya. Ya.
(15:10) Jeremy AU:
Jadi bicarakan tentang pasar teknologi pendidikan Vietnam. Maksudku, jelas cukup panas. Banyak orang fokus pada pembangunan. Baru -baru ini saya mendapat presentasi dari pendidikan maraton. Mereka ingin membangun universitas, benar.
Juga di Vietnam dan bahkan secara regional, mereka mengumumkan bahwa pada Konferensi Teknologi Pendidikan Bali. Sangat senang mendengar sudut pandang Anda.
(15:28) Valerie Vu:
Ya. Jadi sebenarnya saya membantu Marathon Education merekrut untuk mempekerjakan universitas pertama mereka. Benar. Spencer. Apakah Anda bertemu dengan Spencer? Saya belum bertemu Spencer. Ya. Anda mungkin mendapatkannya di pod di beberapa titik.
Ya. Eh, tapi saya bertemu Spencer ketika dia di Universitas Fulbright. Ya. Dia pergi dan kemudian saya menghubungkan DOT dan saya membawa pendiri Marathon Education ke. Meyakinkan Spencer untuk bergabung. Ya. Saya sangat senang dengan apa yang dibangun Duke, visi universitas, karena sekali lagi, saya berbagi terakhir kali, saya pikir K-12 mendapatkan cukup investasi dan instruksi.
The, What's Beyond K 12, University Post Grad Upskilling dan Pembelajaran Pengayaan setelah lulus hilang. Jadi saya senang dengan celah itu. Saya pikir tahun ini, banyak kesepakatan, aktivitas tahun ini di Vietnam berada di Edtech. Tidak terlalu banyak perusahaan baru, seed seed. Anda mungkin tahu perusahaan itu sebelumnya, tetapi tahun ini saya yakin Edtech adalah industri yang menerima sejumlah dana terbesar di Vietnam.
(16:24) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir banyak orang tertarik pada ruang karena rasanya enak. Itu tujuan sosial yang bagus. Ini membantu masyarakat melanjutkan. Itu membangun ekonomi dari waktu ke waktu. Jadi, ya, saya pikir banyak yang menarik dalam teknologi pendidikan, tren spesifik atau perusahaan yang Anda sukai dalam teknologi pendidikan? Saya tahu terakhir kali Anda sangat bullish tentang pembelajaran orang dewasa dan Anda berjanji untuk mengumumkannya pada akhirnya. Saya belum tahu apakah Anda bisa mengumumkannya.
(16:44) Valerie Vu:
Saya belum bisa mengumumkan. Saya masih mengerjakannya, tapi ya, itu, ini adalah ruang belajar orang dewasa.
(16:49) Jeremy AU:
Oke. Baiklah. Adakah tren lain yang Anda sukai atau dalam teknologi pendidikan?
(16:55) Valerie Vu:
Saya pikir hanya startup yang meningkatkan produktivitas, tenaga kerja manusia Vietnam. Ya. Ya. Jadi seperti teknologi HR.
(17:05) Jeremy AU:
Kami sedang melihat sebuah artikel baru -baru ini tentang kebangkitan dana pra benih dan dana benih, seperti pemandangan lanskap secara global, tetapi juga secara regional juga. Jadi, apakah Anda mau, apakah Anda punya pemikiran tentang itu?
(17:14) Valerie Vu:
Saya pikir secara global pra-unggulan dan dana benih. naik. Ya. Karena semakin sulit untuk meningkatkan pertumbuhan dana tahap akhir karena pengembalian tidak ditampilkan di sana. Jika Anda melihat IPO Instacart baru -baru ini, misalnya, satu -satunya investor yang menghasilkan uang dari Instacart IPO adalah investor benih dan serial.
Ya. Jadi ini bukan tentang seperti tren, tapi saya pikir terutama karena dana tahap akhir sekarang semakin sulit untuk dibesarkan. Dan jika Anda membaca baru -baru ini, CO2 baru saja mengumpulkan dana baru dan mereka harus memotong biaya manajemen atau LPS yang ada tidak harus membayar biaya manajemen untuk dana baru ini. Ya. Dan itulah mengapa kita melihat lebih banyak pra-unggulan dan benih karena itu, di situlah peluangnya.
Itu sebabnya Anda dapat menunjukkan pengembalian dan kurang menantang untuk mengumpulkan dana pra-benih dibandingkan dengan pertumbuhan dan dana tahap akhir. Ya. Ya.
(18:04) Jeremy AU:
Saya berpikir tentang Instacart. Ya. Saya pikir Sequoia berinvestasi tiga kali di Instacart dan cek pertama menghasilkan banyak uang. Kedua, cek itu seperti, ya. Dan yang ketiga, mereka kehilangan uang versus terutama dari S&P 500, kan? Jika itu juga dana indeks. Jadi saya pikir itu adalah serangkaian angka yang menarik untuk dilihat. Apa pendapat Anda tentang konteks benih dan pra-unggulan dalam konteks Asia Tenggara dan mungkin Vietnam?
(18:25) Valerie Vu:
Ya. Jadi pra-unggulan di Vietnam khususnya, saya pikir sangat dibutuhkan karena dua tahun terakhir, satu setengah tahun, sebagian besar aktivitas investasi di Vietnam, saya pikir. Dana VC berinvestasi di perusahaan portofolio mereka yang ada. Jadi mereka membantu perusahaan portofolio mereka terlebih dahulu sebelum berinvestasi di perusahaan yang lebih baru. Jadi ada sangat sedikit dana pra-unggulan yang bersedia berinvestasi di perusahaan yang sangat muda, seperti perusahaan kurang dari satu tahun. Inilah sebabnya saya menikmati aliran kesepakatan kualitas yang cukup baik dan juga penilaian yang sangat menarik menjadi salah satu dari sedikit dana pra-seed di Vietnam sekarang.
(19:04) Jeremy AU:
Bagaimana Anda meliput Kota Hanoi dan Ho Chi Minh?
(19:08) Valerie Vu:
Sebenarnya, startup sebagian besar berbasis di Ho Chi Minh City, tetapi mereka memiliki beberapa operasi di Hanoi. Ini bukan pasar terbesar bagi mereka. Ho Chi Minh City selalu yang terbesar. pusat bisnis dan ekonomi untuk Vietnam. Jadi orang -orang di Ho Chi Minh City memiliki kekuatan dan kebiasaan belanja yang sangat berbeda dibandingkan dengan orang yang tinggal di Hanoi. Jadi orang Hano lebih konservatif dan mereka kurang, mereka cenderung menghabiskan uang di perusahaan baru. Tapi begitu mereka mempercayai seseorang, mereka akan menghabiskan banyak hal. Pelanggan bernilai sangat tinggi, tetapi lebih sulit diperoleh. Jadi ketika Anda memiliki basis yang lebih kuat di Ho Chi Minh terlebih dahulu, lalu gunakan kekuatan dan kekuatan itu untuk naik ke utara, tapi ya, sedikit lebih sulit bagi pemain baru untuk memasuki Hanoi terlebih dahulu.
(19:56) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir dalam hal ekspansi pasar, bagaimana pendapat perusahaan Vietnam tentang ekspansi? Saya tahu saya berada di sebuah konferensi Kamboja baru -baru ini di bidang teknologi dan mereka mengatakan bahwa ada banyak perusahaan Vietnam yang pindah dari Vietnam dan memperluas ke Kamboja, misalnya, koridor umum atau apa, bagaimana Anda melihat perusahaan Vietnam?
Jadi Anda mengatakan satu dari Kota Ho Chi Minh dari selatan ke utara. Bagaimana lagi mereka berkembang?
(20:16) Valerie Vu:
Ya. Jika Anda melihat perusahaan tradisional, seperti perusahaan yang lebih besar, eh, Kamboja dan Laos adalah pasar pertama. Dan, dan biasanya bukan itu, bukan yang menantang bagi mereka untuk masuk karena sudah ada banyak pemilik bisnis Vietnam di Kamboja dan Laos.
Dan misalnya, industri karet, saya, saya cukup yakin, dan bahkan pertanian, saya cukup yakin banyak pemilik perkebunan karet di Kamboja sebenarnya adalah orang Vietnam.
(20:41) Jeremy AU:
Ya. Ya. Saya juga mendengar industri daur ulang di Kamboja juga sangat terkait dengan Vietnam.
(20:46) Valerie Vu:
Ya, sangat Vietnam. Saya bisa pergi ke Kamboja dan Laos dan menemukan saya dan berbicara bahasa Vietnam.
(20:52) Jeremy AU: Y
Eah. Itulah tes untuk mengetahuinya. Ya. Saya pikir apa yang menarik adalah saya pikir ada pertanyaan yang seperti, seberapa fasih budaya Vietnam dalam memperluas ke seluruh Asia Tenggara, kan? Jadi seberapa nyaman orang Vietnam berkembang ke Indonesia, ke Filipina, ke Singapura, ke Malaysia, ke Thailand? Bagaimana pendapat Anda tentang itu?
(21:09) Valerie Vu:
Ya, ini adalah jenis lain, saya kira, seperti tantangan karena kami hanya mulai berkembang secara regional baru -baru ini. Dan misalnya, perusahaan seperti Mobile World, mereka benar -benar menutup ekspansi Kamboja. Mereka menutup toko Kamboja dan sekarang mereka berputar ke Indonesia.
Jadi mereka bermitra, bermitra dengan mitra lokal Indonesia untuk membuka toko dunia seluler baru di Jakarta. Nah, ada. Berhasil. Saya tidak yakin mereka hanya bermitra seperti akhir tahun lalu, akhir 2022. Dan saya pikir pembukaan seperti tahun ini. Jadi terlalu dini untuk mengatakannya. Ini akan menjadi generasi pertama pengusaha yang berkembang secara global.
Dan jika Anda melihat Vinfast, pola pikir ketua sangat mirip dengan kami, kami akan pergi. Keras atau pulang. Jadi dia berkomitmen untuk berinvestasi di Indonesia. Jadi dia ingin menjualnya ke India. Saya pikir dia sudah memiliki manajer negara di Indonesia, India, Eropa dan AS, tentu saja.
(22:05) Jeremy AU:
Membungkus semuanya di sini. Adakah perbedaan lain yang Anda lihat antara Utara dan Selatan atau di dalam provinsi yang menurut Anda penting untuk dipikirkan orang?
(22:11) Valerie Vu:
Saya pikir yang paling penting adalah perilaku keduanya. Jika Anda ingin memperluas ke Vietnam, maka Anda harus mengamati perbedaan -perbedaan itu.
(22:20) Jeremy AU:
Ujilah. Ya. Kedua belah pihak. Ya. Tapi saya pikir apa yang menurut saya paling menarik adalah bahwa cara Anda mengatakan seperti Selatan lebih wirausaha, lebih banyak startup, tetapi FDI bergerak ke utara di mana ada infrastruktur yang lebih baik, lebih banyak sumber daya manusia. Jadi itu cukup menarik.
(22:32) Valerie Vu:
Tujuan jangka panjangnya adalah kita, pembangunan ekonomi akan merata. Ya. Antara keduanya. Benar. Maksud saya. Seluruh wilayah Vietnam. Jadi, jika Anda melihat laporan Bain baru -baru ini, ekonomi di Asia Selatan, jadi saat ini ekonomi digital Vietnam adalah 30 miliar, yang kurang dari 10 persen dari PDB Vietnam, tetapi sebenarnya tujuan pemerintah kami adalah mendapatkannya hingga 20 persen dari PDB kami pada tahun 2025 dan bahkan 30 persen dalam 10 tahun ke depan. Ya. Jadi ada peluang besar untuk pengaturan teknologi untuk ditangani dan, tetapi kami membutuhkan pemerintah, untuk lebih berpikiran terbuka dan memiliki kebijakan yang lebih ramah juga. Ya. Pada catatan itu, terima kasih banyak.
(23:13) Jeremy AU:
Saya ingin meringkas tiga takeaways besar. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi, eh, tentang pembaruan terbaru oleh Intel untuk menarik rencana investasinya di Vietnam. Saya pikir menarik untuk membedah sedikit tentang alasan mengapa. Jadi kita berbicara tentang perbedaan kebijakan, eh, itu ada dalam hal perlambatan karena payudara real estat, tetapi juga karena ketersediaan kekuatan dan infrastruktur yang tersedia. Jadi saya pikir itu adalah studi kasus yang sangat menarik tentang sesuatu yang terjadi, tetapi sebenarnya memberikan lebih banyak warna dari perspektif orang dalam dan perspektif lokal tentang mengapa hal itu terjadi.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi. Kemampuan manusia, ketersediaan di berbagai daerah di tingkat provinsi, tetapi juga berbicara tentang mengapa FDI mengalir, di mana ia mengalir lebih ke utara, tetapi juga kami berbicara tentang beberapa perbedaan regional, yang saya pikir bahkan untuk diri saya sendiri adalah baru. Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang apa yang Anda lihat di ruang pendidikan tentang generasi remaja berikutnya.
Kami berdua tidak percaya pada "Tang Ping" yang terjadi oleh SEMP. Jadi saya kira, eh, kami sedang melakukan keributan karena tidak setuju dengan mereka, tetapi kami percaya bahwa saya pikir ada banyak kelaparan oleh kaum muda untuk belajar sebagai hal itu. Itu juga muncul di sektor teknologi pendidikan juga. Pada catatan itu, terima kasih banyak, Valerie.
(24:20) Valerie Vu:
Terima kasih.