Li Hongyi: Mendefinisikan Kinerja Nyata, Menghindari Kelelahan & Membangun Tim yang Bertanggung Jawab – E638
"Promosi memang patut dirayakan. Anda dibayar lebih tinggi, mendapatkan lebih banyak tanggung jawab, dan rasanya menyenangkan. Namun, cara tercepat untuk menghancurkan seseorang adalah dengan mempromosikannya secara berlebihan. Ketika Anda menempatkan seorang karyawan berprestasi ke dalam peran yang tidak dapat memenuhi ekspektasi, Anda mengubah kepercayaan diri menjadi kecemasan. Alih-alih bekerja dengan tenang, mereka justru mulai khawatir dipecat. Semua orang bergantung pada mereka, dan mereka merasa mengecewakan orang lain. Gaji tambahan tidak akan menggantikan stres karena mengetahui rekan kerja Anda kecewa pada Anda." - Li Hongyi, Direktur Open Government Products
Salah satu kesalahan sederhana yang biasa saya lakukan adalah terlalu cepat mempromosikan perwira muda, pekerja keras, dan cakap. Mereka memang hebat, tetapi terkadang karena keberuntungan, kelelahan, atau waktu yang tidak tepat. Saya akhirnya mendapati perwira junior mengungguli senior yang sedang berjuang dan stres, yang sulit bagi semua orang, termasuk tim. Selain kinerja, konsistensi dan keberlanjutan juga harus diperhatikan. Jika seseorang berkinerja baik tetapi jelas-jelas kelelahan, mereka tidak dapat mempertahankannya selama bertahun-tahun. Mempromosikan mereka hanya akan menjebak mereka dalam posisi yang sulit. Sekalipun mereka bersikeras menginginkan promosi, begitu mereka mendapatkannya, mereka menyadari bahwa stresnya lebih besar daripada imbalannya. Alih-alih bekerja dengan nyaman dan berkembang, mereka justru berada di ambang batas, dan setiap kesalahan kecil menyebabkan kinerja yang buruk. - Li Hongyi, Direktur Open Government Products
Sangat penting untuk menanyakan apakah mereka memiliki nilai-nilai yang tepat. Orang-orang yang Anda promosikan sebagai pemimpin akan menjadi panutan orang lain. Jika seseorang berkinerja baik tetapi berperilaku dengan cara yang tidak Anda inginkan untuk ditiru orang lain, Anda harus berpikir dua kali sebelum mempromosikannya. Ini percakapan yang sulit—Anda mungkin berkata, 'Anda melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi saya rasa saya tidak ingin orang lain berperilaku seperti Anda.' Bukan berarti mereka berperilaku buruk, tetapi mungkin mereka mengambil keputusan terlalu gegabah atau terlalu konservatif. Mungkin mereka lebih mengutamakan penampilan daripada hasil, atau berfokus pada hasil tanpa cukup perhatian. Jika Anda tidak ingin orang lain meniru perilaku mereka, jangan promosikan mereka. - Li Hongyi, Direktur Open Government Products
Li Hongyi , Direktur Produk Pemerintahan Terbuka , dan Jeremy Au membahas bagaimana para pemimpin dapat mendefinisikan, mengukur, dan mempertahankan kinerja nyata dalam organisasi. Mereka mengupas mengapa kejelasan tujuan lebih penting daripada ambisi, bagaimana merancang sistem yang adil dan memotivasi, dan bagaimana mencegah kelelahan dalam tim berkinerja tinggi. Percakapan mereka menjembatani pelajaran dari layanan publik dan perusahaan rintisan, menunjukkan bagaimana struktur, akuntabilitas, dan empati membangun keunggulan yang langgeng.