Li Hongyi: Mendefinisikan Kinerja Sejati, Menghindari Burnout & Membangun Tim yang Bertanggung Jawab – E638
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a
YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A
"Promosi adalah sesuatu yang patut dirayakan. Anda mendapat gaji lebih tinggi, tanggung jawab lebih besar, dan rasanya menyenangkan. Tetapi cara tercepat untuk menghancurkan seseorang adalah dengan mempromosikannya secara berlebihan. Ketika Anda menempatkan seseorang yang berprestasi tinggi ke dalam peran di mana mereka tidak dapat memenuhi harapan, Anda mengubah kepercayaan diri menjadi kecemasan. Alih-alih mengerjakan pekerjaan mereka dengan tenang, mereka mulai khawatir akan dipecat. Semua orang bergantung pada mereka, dan mereka merasa mengecewakan orang lain. Uang tambahan tidak dapat menggantikan stres karena mengetahui rekan kerja Anda kecewa pada Anda." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products
"Salah satu kesalahan sederhana yang dulu sering saya lakukan adalah mempromosikan para perwira muda, pekerja keras, dan cakap terlalu cepat. Mereka melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi terkadang itu karena keberuntungan, kelelahan, atau waktu yang tepat ketika semuanya selaras. Akibatnya, saya mendapati para perwira junior berkinerja lebih baik daripada para senior yang sedang berjuang dan stres, yang sulit bagi semua orang, termasuk tim. Selain kinerja, Anda harus melihat konsistensi dan keberlanjutan. Jika seseorang berkinerja baik tetapi jelas mengalami kelelahan, mereka tidak dapat mempertahankannya selama bertahun-tahun. Mempromosikan mereka hanya akan mengunci mereka dalam posisi yang sulit. Bahkan jika mereka bersikeras menginginkan promosi tersebut, begitu mereka mendapatkannya, mereka menyadari bahwa stresnya lebih besar daripada imbalannya. Alih-alih beroperasi dengan nyaman dan terus berkembang, mereka hanya berputar-putar di batas kemampuan, dan setiap kesalahan kecil akan menyebabkan penurunan kinerja." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products
"Sangat penting untuk bertanya apakah mereka memiliki nilai-nilai yang tepat. Orang-orang yang Anda promosikan sebagai pemimpin akan menjadi panutan bagi orang lain. Jika seseorang berkinerja baik tetapi berperilaku dengan cara yang tidak Anda inginkan untuk ditiru orang lain, Anda harus berpikir dua kali sebelum mempromosikan mereka. Ini adalah percakapan yang sulit—Anda mungkin berkata, 'Anda melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi saya rasa saya tidak ingin orang lain berperilaku seperti Anda.' Bukan berarti mereka berperilaku buruk, tetapi mungkin mereka membuat keputusan terlalu terburu-buru atau terlalu konservatif. Mungkin mereka memprioritaskan citra daripada hasil, atau fokus pada hasil tanpa cukup perhatian. Jika Anda tidak ingin orang lain meniru perilaku mereka, jangan promosikan mereka." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products
Li Hongyi , Direktur Produk Pemerintahan Terbuka , dan Jeremy Au membahas bagaimana para pemimpin dapat mendefinisikan, mengukur, dan mempertahankan kinerja nyata dalam organisasi. Mereka menguraikan mengapa kejelasan tujuan lebih penting daripada ambisi, bagaimana merancang sistem yang adil dan memotivasi, dan bagaimana mencegah kelelahan (burnout) pada tim berkinerja tinggi. Percakapan mereka menghubungkan pelajaran dari layanan publik dan perusahaan rintisan, menunjukkan bagaimana struktur, akuntabilitas, dan empati membangun keunggulan yang berkelanjutan.