Maaike Doyer: Sindikat Investor Wanita, Strategi Diversifikasi & Manajemen Risiko Investor - E319

"Apa yang Anda lihat dengan munculnya teknologi secara umum, semakin banyak orang melangkah ke dunia modal ventura, dunia ekuitas swasta, tidak peduli bagaimana Anda ingin menyebutnya. Apa yang Anda lihat di bursa saham, beberapa tahun yang lalu, jika Anda ingin membeli saham, mungkin hanya untuk dibeli dengan seorang bankir. Bagikan jika saya ingin. Anda akan, untuk semua orang di luar sana. " - Maaike Doyer

“Kadang -kadang, saya ditanya apakah lebih aman untuk hanya membeli real estat? Jangan berhenti membeli real estat. Saya tidak berpikir Anda harus melakukan investasi malaikat daripada sesuatu yang lain. Ini lebih tentang diversifikasi seluruh portofolio Anda, dan Anda benar -benar perlu memiliki hasrat untuk ekosistem startup. Anda benar -benar berpengalaman dan Anda melakukan ini selama beberapa tahun, Anda dapat meningkatkannya hingga 10%, tetapi tidak lebih dari itu. - Maaike Doyer

“Jika saya membandingkan ekosistem startup satu sama lain, Eropa sudah pensiun. Secara keseluruhan, kehidupan orang terlalu baik. Saya menggeneralisasi, tetapi tidak ada rasa urgensi, dan mereka lebih suka memiliki pekerjaan perusahaan. Di Belanda, orang -orang bahkan tidak ingin memiliki pilihan saham ketika mereka bekerja di pasar yang ada di Amerika Serikat. Melihat di luar perbatasan mereka sendiri dan untuk melihat di luar AS. Bagian lain dunia. ” - Maaike Doyer

Maaike Doyer , pendiri dan mitra pelaksana Epic Angels , dan Jeremy Au membahas tiga poin utama:

1. Diversifikasi investasi dengan perwakilan wanita: Maaike membagikan perjalanannya dalam membangun Epic Angels, sindikat investor wanita yang berfokus pada diversifikasi investasi di wilayah Asia-Pasifik. Mereka berinvestasi tidak hanya pada pendiri wanita tetapi juga dalam tim yang memiliki perwakilan wanita. Dia juga berbagi bagaimana Epic Angels mendidik dan menyatukan investor wanita baru, membantu mereka memahami wilayah tersebut, mengoptimalkan alokasi aset, dan menumbuhkan apresiasi untuk peluang investasi yang beragam

2. Kesadaran dan pola pikir risiko: Mereka menggarisbawahi pentingnya kesadaran risiko dalam investasi malaikat. Maaike menyoroti bahwa langkah pertama dalam mengelola risiko adalah mengenalinya. Dia menekankan perlunya investor, terlepas dari jenis kelamin, untuk sangat menyadari risiko yang terkait dengan investasi mereka. Dia menjelaskan bahwa penerimaan ketidakpastian, merangkul perspektif jangka panjang, ketahanan emosional, dan komitmen untuk pembelajaran berkelanjutan adalah penting dalam mencemooh investasi. Mereka juga berbicara tentang bagaimana investor harus memprioritaskan diversifikasi, menyelaraskan keputusan dengan toleransi risiko mereka, dan memiliki rencana darurat untuk peristiwa yang tidak terduga.

3. Saat -saat pribadi keberanian dan optimisme: Maaike berbagi perjalanannya dari kepindahannya ke Asia Tenggara dari Eropa. Dia berbicara tentang pengalaman dan pembelajarannya, menggarisbawahi perbedaan yang signifikan antara negara dan daerah dan tantangan dan peluang unik yang mereka hadirkan. Dia juga membahas optimismenya dan harapannya untuk pertumbuhan Asia Tenggara dibandingkan dengan prospek Eropa yang lebih lambat.

Mereka juga menyentuh dinamika pendiri-investor, transparansi, dan tantangan dan peluang yang disajikan oleh ekosistem startup Asia Tenggara, peran bimbingan dalam startup, pentingnya strategi keluar, dan meningkatnya aksesibilitas dan demokratisasi investasi malaikat karena kemajuan teknologi.

Didukung oleh Ringkas

Ringkas adalah platform hipotek digital yang bertujuan untuk menyelesaikan akses ke masalah pembiayaan bagi para pencari rumah di Indonesia dan Asia Tenggara. Ringkas saat ini berkolaborasi dengan semua bank besar di Indonesia dan pengembang properti terbesar di lebih dari 15 kota. Visi Ringkas adalah untuk mendemokratisasi kepemilikan rumah dan menciptakan lebih dari 100 juta pemilik rumah. Jangan hanya bermimpi memiliki rumah. Mewujudkannya. Jelajahi lebih lanjut di www.ringkas.co.id

Jeremy Au: (02:06)

Hei, Maaike, sangat senang memiliki Anda di acara itu. Anda sedang membangun Epic Angels, UH, yang merupakan jaringan eksekutif dan operator wanita yang ingin membangun dan menjadi jaringan malaikat khusus perempuan terbesar di Asia. Sangat senang Anda berada di acara itu dan mendengar wawasan Anda untuk semua orang di sana. Bisakah Anda memperkenalkan diri dengan cepat?

Maaike Doyer: (02:24)

Ya, jadi Maaike, lahir di Belanda, pindah ke San Francisco sekitar delapan tahun yang lalu di mana saya membawa perusahaan saya dan lebih lanjut diperluas. Tiga tahun yang lalu, saya keluar di sana dan itu adalah kepindahan saya ke Singapura. Di mana saya memang memulai Epic Angels, tetapi di sebelahnya, saya juga seorang profesor di SMU, tempat saya mengajar di universitas tentang pemodelan bisnis, kewirausahaan, bagian dari Design Singapore, yang merupakan inisiatif EDB. Saya di papan tulis juga. Jadi benar -benar mencoba untuk berintegrasi di seluruh Asia Tenggara.

Jeremy Au: (02:57)

Luar biasa. Dan bagaimana Anda pertama kali memasuki dunia, mengatakan, tentang kewirausahaan dalam hal memikirkannya, mendukungnya, menasihati?

Maaike Doyer: (03:04)

Itu mungkin, sekarang, seperti, 18, 20 tahun yang lalu. Wow, itu memberikan berapa umur saya, kan?

Jeremy AU: (03:11)

Dari hari -hari awal, Anda tahu, Arthur Andersen dan mereka yang berkonsultasi dan hari -hari penasihat dan akuntansi.

Maaike Doyer: (03:17)

Maksud saya, saya pernah saya memulai karir saya dan saya belajar matematika. Saya orang nomor sejati. Jadi memang, saya memulai karir saya di empat korporasi besar itu, Arthur Andersen, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, dengan cepat pindah dari akuntansi ke M&A. Jauh lebih menyenangkan di seluruh dunia M&A. Anda tahu, itu sebenarnya penting apa yang Anda lakukan. Saya pikir akuntansi melihat masa lalu. M&A jelas lebih melihat masa depan dan menciptakan masa depan.

Jeremy AU: (03:41)

Semua siswa akuntansi di luar sana hanya menangis ketika mereka mendengarkan podcast ini dan bertanya -tanya tentang kehidupan mereka.

Maaike Doyer: (03:46)

Mereka harus memikirkan, seperti, membuatnya relevan untuk masa depan karena melihat masa lalu sangat membosankan. Berarti, tetapi Anda perlu belajar darinya, tentu saja, untuk siap untuk masa depan itu. Dan saya pikir apa yang dengan cepat saya sadari juga dalam empat besar, maksud saya menulis begitu banyak rencana bisnis dan kemudian Anda mengadakan rapat dewan ini. Anda memproduksi kertas -kertas yang indah ini dan semua orang luar biasa. Itu rencana bisnis yang indah, tetapi tidak ada yang benar -benar berubah. Sehingga bagi saya adalah panggilan seperti, hei, saya ingin melakukan sesuatu dengan cara yang berbeda. Dan bersama dengan seorang kolega saya, Patrick, kami melangkah keluar dan kami memulai Company Business Models, Inc. Kami sebenarnya adalah produser buku generasi model bisnis, The Business Model Canvas yang terkenal.

Saya pikir sebagian besar pengusaha startup jelas terbiasa dengan kanvas model bisnis. Jadi kami membawa buku itu hidup -hidup dan itu juga merupakan awal saya di seluruh dunia startup. Saya telah menjadi bagian dari banyak program akselerator, telah membantu startup menciptakan model bisnis mereka, memikirkan strategi model bisnis mereka, membantu mereka dengan deck pitch mereka, dan lain -lain. Jadi sudah lama sekali sekarang.

Jeremy AU: (04:46)

Dan bagaimana mungkin Anda menuju Singapura, Asia Tenggara, Indonesia, Vietnam, Filipina? Bagaimana itu bisa terjadi juga?

Maaike Doyer: (04:53)

Saya masih bertanya -tanya juga. Saya mendapat pesan dari seorang teman sebelumnya hari ini dan dia seperti, yah, saya tidak percaya apa yang telah Anda lakukan selama tiga tahun terakhir dan di mana Anda sudah berada di seluruh wilayah. Dan saya pikir saya pada dasarnya, orang yang sangat penasaran. Jadi saya suka melompat lebih dulu dan kemudian melihat ke mana saya membawa dan benar -benar menjelajah alih -alih datang dengan pendapat segera atau berpikir seperti, hei, ini adalah cara kerjanya di tempat lain, tetapi benar -benar menyelam, jelajahi dan hanya merangkul seluruh peluang itu dan benar -benar belajar dari itu.

Jeremy Au: (05:25)

Jadi, Anda tahu, saya pikir satu hal yang Anda miliki adalah bahwa, Anda tahu, Anda memiliki sudut pandang tentang Asia Tenggara dan Anda ingin berbagi tentang hal itu dengan banyak orang yang ingin tahu tentang investasi malaikat dan menjadi bagian dari ekosistem Asia Tenggara. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit tentang pemikiran Anda dari perjalanan dan perspektif Anda dalam membandingkan ekosistem?

Maaike Doyer: (05:42)

Jadi, tinggal di Eropa, Amerika Serikat dan San Francisco dan sekarang di sini di Singapura. Jika saya membandingkan ekosistem startup satu sama lain, saya selalu mengatakan uh, Eropa sudah pensiun. Saya pikir orang secara keseluruhan, hidup mereka terlalu baik. Mereka kehilangan rasa urgensi. Dan sekali lagi, saya menggeneralisasi jelas, tetapi mereka, hanya tidak ada rasa urgensi, tetapi mereka lebih suka memiliki pekerjaan perusahaan. Misalnya, di Belanda, orang -orang bahkan tidak ingin memiliki opsi saham ketika mereka bekerja untuk startup. Mereka tidak mau. Dan bahkan jika Anda melihat peraturannya, itu bahkan tidak mendukungnya. Dan ESOP secara harfiah bahkan tidak mungkin dalam ekosistem Belanda. Ini sangat aneh, kan? Jika Anda memikirkannya.

Dan jika Anda membandingkannya dengan, misalnya, Amerika Serikat, di sana, tentu saja, itu semua tentang Impian Amerika. Berpikir Besar. Negara ini sangat besar dan segera seluruh pasar yang Anda miliki dengan memulai di Amerika Serikat sangat mengesankan. Tetapi saya juga merasa bahwa Amerika Serikat hanya terlihat internal, berjuang untuk melihat melampaui perbatasan mereka sendiri dan melihat ke luar AS. Saya merasa di sini di, di Asia, Asia Tenggara, saya melihatnya lebih ketika remaja berubah menjadi remaja dan Anda melihat beberapa bintang nyata yang sedang naik daun, beberapa orang suka, oke, mereka benar -benar menikmati. Kemana itu akan pergi? Itu bisa berjalan baik. Dan saya suka itu. Itu kewirausahaan. Ini pertumbuhan PDB. Itu pasti semacam, berasal dari wilayah ini dalam beberapa tahun ke depan. PDB global, lebih dari 50 persen akan berada di Asia. Karena saya benar -benar dapat merasakan bahwa peluang pertumbuhan ini ada di sana, kebangkitan kelas menengah yang membawa jauh lebih banyak peluang daripada yang saya lihat di bagian lain dunia.

Jeremy Au: (07:16)

Saya pikir itu dinamika yang menarik, yaitu saya pikir ada perspektif Eropa ini, dan jelas Asia Tenggara, dan mari kita bicara sedikit tentang pertumbuhan itu. Anda pikir ada perbedaan dalam tingkat pertumbuhan itu? Menurut Anda apa yang mendorongnya dari sudut pandang Anda?

Maaike Doyer: (07:28)

Saya pikir ini secara keseluruhan pertumbuhan PDB dari semua negara individu, pertumbuhan ekonomi, itu adalah kebangkitan kelas menengah. Orang -orang menghasilkan lebih banyak uang karena secara otomatis jika ada begitu banyak perbedaan antara daerah yang berbeda, negara -negara yang lebih kaya akan melakukan outsourcing beberapa kegiatan ke negara -negara di mana tenaga kerja hanya lebih murah dan secara otomatis yang akan membawa lebih banyak pertumbuhan ekonomi ke wilayah tersebut. Jadi itu telah membantu dalam beberapa tahun terakhir untuk benar -benar, kebangkitan, sekali lagi, dari kelas menengah itu bersama -sama dengan digitalisasi di mana Asia dapat segera melompat ke tingkat berikutnya, sedangkan Eropa, Amerika Serikat masih berjuang dari semua sistem antik ini yang masih mereka miliki, dan masih belum membuat perubahan, di mana di Asia, Anda hanya dapat melompat dan segera bergerak maju. Jadi saya pikir kombinasi itu sangat bagus untuk dilihat.

Jeremy AU: (08:20)

Ya, saya pikir itu mengingatkan saya ketika saya melakukan sekolah bisnis saya, saya memiliki profesor Prancis ini, dan dia melakukan ekonomi makro dan itu sangat mirip dengan mengadakan studi kasus ini, dia berbicara tentang Singapura dan dia seperti, Anda tahu, dengan nada sombong, dia seperti Singapura, mantan mahkota koloni Inggris, yang beberapa kali Richer. Mengapa selama 50 tahun terakhir dan sekarang Singapura lebih kaya dari Inggris? Dan ada sedikit tawa di sekitar tempat itu dan jelas, kami melakukan semacam diskusi, tetapi itu menarik untuk dilihat. Ini bukan hanya fungsi dari pertumbuhan Asia, tetapi juga, saya pikir, perlambatan pertumbuhan di Eropa. Jadi saya pikir itu kontras yang menarik dari cerita, mereka mengatakan tata kelola adalah satu, tetapi juga ekonomi dan dalam hal apa yang perlu dilakukan. Dan yang menarik adalah Anda ingin membangun investasi malaikat, jadi Anda membangun malaikat epik. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa Anda memutuskan untuk membangun ini dan mengapa Anda memutuskan untuk membangun pendekatan ini?

Maaike Doyer: (09:06)

Ya. Jadi ketika saya tinggal di San Francisco, maksud saya saya juga ada di sana membantu banyak startup dengan model bisnis mereka, dengan dana mereka. Itu sangat aktif di ekosistem, program yang dipercepat, dan lain -lain. Saya memulai perjalanan investasi malaikat saya sendiri ketika saya tinggal di San Francisco. Maksud saya karena jujur, malaikat berinvestasi di sana, tidak ada yang istimewa. Ini seperti mendapatkan kopi dengan sangat mudah. Jadi ketika saya pindah dari San Francisco ke Asia, saya hanya ingin melanjutkan perjalanan saya sendiri. Saya baru saja melakukan pintu keluar. Jadi saya punya lebih banyak waktu, lebih banyak uang. Jadi seperti, oke, bagus. Mari kita lanjutkan perjalanan ini. Saya pikir ini adalah wilayah yang sangat menarik. Izinkan saya menjelajahi peluang di sini.

Dan saya mengetuk pintu beberapa komunitas yang ada di luar sana. Tapi itu tidak terasa seperti cara saya melakukan investasi malaikat segera. Orang -orang mengatakan, seperti, tidak, Anda harus berinvestasi setidaknya 50 ribu dalam satu startup., Seperti 50k. Tidak masalah berapa banyak uang yang Anda miliki. Cukup banyak untuk melakukan startup tahap awal. Dan, jadi saya seperti, saya tidak yakin saya suka sistem ini. Dan saya mencoba beberapa dan itu seperti, nah, ini bukan untuk saya. Jadi saya berkata kepada tiga teman saya, Anda tahu apa? Mari kita lakukan bersama. Kami berempat, saya tahu jalan saya di ekosistem startup karena saya selalu menjadi bagian dari semua program akselerator ini. Saya hanya akan menelepon mereka, melakukan beberapa pelatihan model bisnis dengan startup ini dan benar -benar menyelami ekosistem dan saya akan menemukan beberapa kesepakatan yang dapat kami investasikan. Dan secara harfiah itulah cara kami memulai. Kami bahkan tidak punya nama. Itu hanya semacam benar -benar terjadi. Cukup beruntung, kami segera menemukan startup yang luar biasa dan kami melakukan investasi pertama kami dalam enam minggu.

Itu adalah aroga. Itulah apotek online nomor satu di Bangladesh. Melakukan putaran lain sekarang karena kita akan pergi juga. Jadi kami sangat senang dengan perusahaan portofolio khusus kami ini. Dan itu adalah kesepakatan pertama kami dan itu mulai terjadi perlahan. Jadi kami adalah empat wanita. Jelas lebih banyak wanita mengetuk pintu kami seperti, hei, itu keren, investor malaikat wanita. Bisakah saya bergabung? Tetapi pada saat yang sama, startup juga mengetuk pintu kami. Mereka mengatakan, kami membutuhkan wanita di meja topi kami. Kami hanya memiliki pria di meja topi kami. Bisakah Anda berinvestasi di kami? Oh, ini hanya untuk wanita. Itu tidak berhasil, jelas. Jadi, butuh beberapa saat, tetapi pada 21 November, saya memutuskan, Anda tahu apa? Ayo buka pintu kita. Dan bersama dengan Hester, mitra bisnis saya, kami berkata, kami akan melakukan ini secara nyata. Dan kami benar -benar meluncurkan Epic Angels ke dunia luar dan memungkinkan investor wanita lainnya untuk masuk. Dan hari ini, kami memiliki lebih dari 200 investor wanita.

Mereka ada di seluruh dunia. Cukup menarik, Singapura pasti menjadi grup terbesar, tetapi para investor ada di seluruh dunia. Tetapi sebagai Malaikat Kolektif, kami hanya berinvestasi di Asia Pasifik.

Jeremy AU: (11:30)

Ya. Dan, saya masih ingin tahu, Anda tahu, Anda mengatakan bahwa frasa itu, kami harus memiliki investor wanita di meja topi. Jadi bisakah Anda menjelaskan dari sudut pandang Anda apa manfaatnya?

Maaike Doyer: (11:39)

Saya pikir itu hanya keragaman. Apa yang kadang -kadang juga Anda lihat adalah bahwa jika itu hanya pendiri wanita, mereka menginginkan kita. Mereka seperti, Anda tahu, kami adalah pendiri wanita dan kami sekarang perlu menyajikan semua papan pria ini. Kami akan senang melihat setidaknya satu wanita di papan itu juga. Itu akan membantu kita untuk memahami bahwa setidaknya dari sudut pandang kita juga memiliki sedikit lebih banyak peran mentor itu. Itu hal lain yang dicari pendiri wanita. Tetapi juga pendiri pria meminta hal yang sama. Ini benar -benar tentang membawa keragaman itu, membawa perspektif yang berbeda dengan hanya memastikan bahwa Anda memiliki representasi papan yang baik.

Jeremy Au: (12:12)

Dan saya pikir Anda membuat keputusan tertentu di sini, kan? Jadi Anda membuat keputusan untuk membuat sindikat, itu salah satunya. Dan dua, Anda membuat keputusan untuk membuat perempuan itu, dalam hal para peserta sindikat, tetapi saya juga mengerti bahwa Anda tidak hanya mencari bisnis perempuan, tetapi semua bisnis, bukan? Jadi saya hanya ingin tahu tentang set dinamika itu.

Maaike Doyer: (12:29)

Ya. Jadi saya pikir ada banyak fokus pada pendiri wanita. Dan saya seperti, saya pasti ingin melakukan sesuatu yang berbeda. Saya pikir sudah ada cukup perhatian untuk pendiri wanita. Ketika kami mulai, kami seperti, kami berinvestasi dalam segala hal dan semua orang tidak masalah. Namun, apa yang kami pelajari dengan cepat jika itu tidak terjadi dalam berjaga -jaga itu adalah tim yang semuanya laki -laki. Itu tidak bekerja dengan sangat baik dengan semua investor wanita kami, dan saya pikir itu hanyalah sifat manusia, dan itu mungkin juga alasan mengapa banyak pendiri wanita berjuang untuk menemukan dana karena mereka sering perlu hadir untuk semua tim investor pria, dan keyakinan perusahaan saya adalah jika kita mendapatkan lebih banyak investor wanita, secara otomatis, dana perempuan akan mendapatkan lebih banyak dana.

Kami bahkan tidak perlu fokus pada itu. Itu hanya murni sifat manusia. Ada begitu banyak ketidakpastian saat Anda melakukan investasi malaikat. Jadi, Anda mencoba mempertahankan satu kepastian kecil yang Anda kenal, yang bisa dalam jenis kelamin. Dan itu hanya, sekali lagi, seperti, kita dapat mencoba untuk melawannya, tapi saya pikir itu hanyalah sifat manusia untuk bagian besar juga. Dan itulah yang kami cari. Jadi apa yang kami lakukan, kami berputar jauh dari kami mendanai segalanya. Kami sekarang mengatakan kami ingin melihat kepemimpinan perempuan, yang berarti bisa menjadi perempuan. Itu bisa menjadi pendiri pria. Tidak apa -apa. Selama ada wanita tingkat C lainnya di tim, maka kami senang.

Jeremy Au: (13:39)

Anda tahu, terasa seperti, jelas ada banyak sindikat yang ada di luar sana. Jadi ada, misalnya, di luar kepala saya, ada Ascend Angels, ada Angelcentral, kedua pendiri mereka pernah berada di podcast berani sebelumnya, Der Shing, Shao-Wing juga. Ada juga orang lain seperti Finicate dan wanita lainnya yang berpusat, sindikat juga. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang diferensiasi itu? Apakah itu perbedaan? Apakah ada kompetisi? Bagaimana cara kerjanya? Karena saya pikir dari banyak perspektif pendiri, apakah A versus B versus C, kan? Saya pikir ada jaringan XA juga. Jelas ada yang besar juga.

Maaike Doyer: (14:09)

Ya, ada banyak jaringan lain dan beberapa malaikat sebenarnya adalah anggota dari beberapa jaringan. Dan saya pikir itu baik -baik saja. Kami satu -satunya yang hanya merupakan wanita. Dan itulah pembeda kami. Apa yang Anda lihat karena itu adalah, terutama pembelajaran dan pendidikannya lebih intens, sedikit berbeda. Saya pikir jenisnya, gaya berkomunikasi lebih berbeda satu sama lain. Itu benar -benar menjadi komunitas yang sangat kuat dan itulah yang benar -benar saya sukai dari Epic Angels dan cara kami mengaturnya. Kami bekerja sama dengan semua jaringan malaikat lain yang baru saja Anda sebutkan. Saya merasa itu sebenarnya keindahan industri ini karena sangat menarik jika kita semua akan masuk dan berinvestasi ke startup itu. Saya pikir hanya ketika Anda benar -benar mencapai puncak, perusahaan VC teratas, ada sedikit persaingan, selain itu, untuk para investor utama, tetapi selain itu hanya akan membantu kami, kami telah membangun mitra ini lebih dari 250 mitra di seluruh wilayah, kami berinvestasi, kami ingin memulai dengan semua yang akan diaktifkan oleh VC. menjadi sukses. Dan bersama -sama kita dapat menumbuhkan seluruh ekosistem.

Jeremy AU: (15:17)

Dan ketika Anda berpikir tentang pergi dari titik A ke titik B, menurut Anda apa masa depan yang Anda cari untuk malaikat epik?

Maaike Doyer: (15:23)

Saat ini, kami berada di 200 di 200 plus investor malaikat, investor malaikat wanita. Jadi ada banyak ruang untuk tumbuh. Eh, yang kita lihat adalah bahwa sekitar setengah dari malaikat adalah orang -orang yang sudah melakukan investasi sebelumnya. Setengah lainnya benar -benar baru. Tidak pernah melakukannya sebelumnya. Tentu saja, mereka adalah investor yang terakreditasi, tetapi mereka tidak pernah melakukannya. Dan mereka sangat ingin tahu tentang hal itu. Jadi misi kami adalah benar -benar membuat lebih banyak orang berinvestasi, benar -benar masuk ke langkah pertama itu. Itu juga berarti bahwa ukuran tiket kami relatif rendah. Saya bisa pergi serendah dua setengah ribu dolar per startup. Saya pikir itu juga pembeda besar. Dan apa yang Anda lihat dengan munculnya teknologi secara umum, semakin banyak orang melangkah ke dunia modal ventura, dunia ekuitas swasta, tidak peduli bagaimana Anda ingin menyebutnya. Maksud saya, apa yang Anda lihat di bursa saham. Beberapa tahun yang lalu, jika Anda ingin membeli saham, Anda harus pergi ke bankir dan mereka harus membuat akun untuk Anda.

Dan Anda hanya bisa membeli saham penuh dan yang lainnya. Dan mungkin hanya dengan jumlah minimum yang cukup tinggi sekarang dengan harga $ 5, saya dapat membeli sebagian besar Amazon sekarang, jika saya mau. Tetapi semua platform dan teknologi yang ada di luar sana, saya melihat tren yang sama terjadi dalam investasi Angel, juga di seluruh dunia VC dan ekuitas swasta di mana ia menjadi jauh lebih mudah diakses lagi, karena munculnya teknologi. Orang menjadi lebih berpengetahuan. Ada orang yang ingin melakukan diversifikasi portofolio mereka. Ada lebih banyak kekayaan, secara umum, terjadi. Jadi saya bisa melihat itu akan menjadi masa depan di mana itu pasti akan lebih mudah diakses dan didemokratisasi, jika Anda mau, untuk semua orang di luar sana.

Jeremy AU: (16:55)

Dan apa yang menarik adalah, seperti yang saya pikirkan melalui ini, apa yang menurut Anda akan menjadi hambatan dari sudut pandang Anda? Menurut Anda apa yang akan menjadi tantangan bagi sindikat?

Maaike Doyer: (17:02)

Nah, tentu saja, masalah terbesar dengan Investasi Angel adalah bagaimana cara keluar dan bagaimana cara benar -benar melikuidasi saham Anda yang Anda miliki. Tentu saja keindahannya. Jika Anda pergi ke bursa saham, tentu saja Anda mungkin perlu menerima kerugian, tetapi jika Anda mau, Anda dapat menyingkirkan saham yang sama yang baru saja Anda beli dengan mudah. Di pasar swasta, itu saat ini merupakan masalah besar, tetapi apa yang telah saya lihat selama beberapa tahun terakhir adalah peningkatan besar platform saham sekunder. Semakin banyak pasar yang sampai ke pasar. Suatu hari, saya melihat satu, disebut Stonks, saya percaya, dan mereka menyebut diri mereka Robin Hood of Secondaries. Dan sepertinya bermunculan di mana -mana. Jadi seluruh tantangan suka, bagaimana saya benar -benar memonetisasi investasi saya? Saya merasa ada gerakan besar yang muncul dalam beberapa tahun ke depan.

Jeremy Au: (17:51)

Saya pikir itu bagian yang menarik, bukan? Anda berpikir tentang sekunder, jadi tentang keluar. Saya pikir secara tradisional ada masalah bagi investor malaikat. Salah satu aspek yang saya pikirkan adalah, Anda tahu, Anda masuk, Anda mengambil risiko tertinggi pada tahap awal ini dan saya pikir itu adil. Ada percakapan dan Anda membuat keputusan untuk berinvestasi atau tidak berinvestasi. Tapi saya pikir, sering kali, Anda tahu adalah bahwa investor tahap pemimpin sering seperti mengambil hak investor awal, terutama investor malaikat, bukan? Terutama jika ada pro-rata, eh, dan bahkan kadang-kadang hak informasi. Jadi saya pikir itu adalah dinamika yang menarik di mana saya pikir, orang -orang melihat secara keseluruhan, saya kira, penilaian kertas dari seluruh perusahaan, tetapi tidak benar -benar memikirkan fakta bahwa, hei, Anda tahu, panggung pemimpin VC, misalnya, dapat mengeluarkan kumpulan pilihan yang sangat besar dan mengkompensasi tim manajemen untuk melemahkan investor panggung awal.

Jadi banyak putaran keputusan berturut -turut ini akan selalu berakhir membuat malaikat berinvestasi jauh lebih sedikit dari seperti apa total saham.

Maaike Doyer: (18:40)

Ya, saya pikir seluruh topik pengenceran ini, ini adalah topik yang cukup rumit. Saya mencoba hari yang lalu untuk menulis artikel tentang hal itu untuk benar -benar memecahnya dan menyukai, apa yang terjadi? Tapi itu pasti sesuatu yang harus diperhatikan. Juga, khususnya dengan semua "zombiecorn", kan? Semua downground yang telah kita lihat dalam teknologi besar, malaikat menjadi sedikit lebih cemas. Apa yang terjadi di sini? Dan bagaimana cara keluar? Saya juga berpikir secara umum, jika Anda melihat jumlah IPO dan berapa lama waktu yang dibutuhkan saat ini bagi perusahaan untuk pergi IPO, maksud saya, jika Anda melihatnya, Apple, Anda tahu, bahwa hanya butuh empat tahun untuk pergi IPO. Google. Butuh waktu enam tahun bagi mereka untuk pergi IPO. Sedangkan Stripe sekarang ada di pasaran selama 13 tahun dan masih belum melakukan IPO, dan memiliki downground besar. Jadi sebagai investor tahap awal, tentu saja, dan Anda melihat itu, seperti, apa yang terjadi di sini? Karena pengenceran masih terjadi dan jelas juga dengan downground yang terjadi di IPO. Semakin sedikit. Pikirkan alasan sederhana mengapa semua IPO ini tidak ada karena begitu banyak uang masuk ke pasar modal ventura. Jadi kebutuhan akan IPO, kami menguranginya sendiri. Jadi kami benar -benar menciptakan masalah sendiri, saya rasakan, di dunia modal ventura. Tapi itu tantangan besar ke depan.

Jeremy AU: (19:49)

Dan, Anda tahu, apa yang menurut Anda merupakan cara bagi investor, dari sudut pandang Anda, Anda tahu, semua orang datang karena jika Anda seorang investor malaikat, Anda memiliki modal berlebih. Jadi Anda ingin jelas sudah terakreditasi. Jadi Anda membuat keputusan, Anda sudah berinvestasi di pasar terbuka, Anda berinvestasi di real estat, Anda telah berinvestasi dalam mungkin beberapa aset pribadi. Anda telah berinvestasi dalam gaya hidup dan pendidikan Anda sendiri. Dan sekarang, Anda akan membuat keputusan tentang modal ventura. Kanan? Bagaimana Anda merekomendasikan orang untuk memikirkan alokasi portofolio itu? Menurut Anda bagaimana mereka harus berpikir tentang bagaimana melindungi saham investasi mereka di pasar swasta?

Maaike Doyer: (20:18)

Terkadang, saya mendapatkan pertanyaan, tetapi bukankah lebih aman jika saya hanya membeli real estat? Tolong jangan berhenti membeli real estat. Saya tidak berpikir Anda harus melakukan investasi malaikat alih -alih sesuatu yang lain. Ini lebih tentang diversifikasi seluruh portofolio Anda. Dan saya pikir Anda benar -benar Anda perlu memiliki hasrat untuk ekosistem startup juga. Saya pikir itu selalu menjadi bagian dari menjadi investor malaikat, tetapi tentu saja, dengan pengembalian keuangan. Jadi secara umum, rekomendasi saya tidak lebih dari 5 persen dari total portofolio Anda untuk menempatkannya dalam investasi malaikat. Jika Anda benar -benar berpengalaman dan Anda melakukan ini beberapa tahun, Anda dapat meningkatkannya hingga 10%, tetapi tidak lebih dari itu. Sangat pastikan bahwa Anda memiliki portofolio investasi Anda yang lain di sana dan membuat semua keputusan cerdas itu karena investasi malaikat sangat berisiko. Tetapi jika itu, Anda mendapatkan home run, itu yang besar. Dan Anda benar -benar bisa menjadi besar, tetapi Anda juga bisa kehilangan segalanya, jadi Anda berinvestasi dalam investasi malaikat dan Anda perlu menyadarinya.

Jeremy AU: (21:09)

Ya, saya sedang melakukan diskusi yang menyenangkan dengan Shao-wning di podcast pemberani sebelumnya dan dia berbicara tentang bagaimana dia memiliki diskusi yang sama dan jelas dia juga bekerja dengan banyak investor malaikat wanita. Dan kemudian sedikit untuk mendiskusikan tentang kadang -kadang, Anda tahu, koleksi tas tangan, nilai aset total dari itu, Anda tahu, dapat menyaingi beberapa dana pra benih yang ada di luar sana di ekosistem. Saya pikir dari itu, apakah Anda memiliki sudut pandang, mungkin ada sesuatu yang spesifik tentang bagaimana Anda berada di atas atau mendiskusikan investasi dengan investor wanita yang berbeda dari cara Anda berbicara dengan investor malaikat pria?

Maaike Doyer: (21:40)

Saya pikir pada umumnya wanita cenderung lebih sadar risiko dan semacam cara positif untuk melihat sedikit lebih banyak encer. Jadi kebutuhan.

Jeremy AU: (21:49)

Saya tahu, saya suka sadar risiko karena itu berarti, laki -laki tidak harus lebih mencintai risiko, yang bukan hal yang positif. Risiko tidak disadari. Ini dia.

Maaike Doyer: (21:57)

Tepat, benar.

Jeremy Au: (21:58)

Saya akan menggunakannya untuk saat ini. Kedengarannya jauh lebih baik. Saya tidak sadar risiko.

Maaike Doyer: (22:02)

Ini lebih sadar risiko.

Jeremy AU: (22:02)

Saya bukan manajer risiko. Saya sadar risiko. Benar?

Maaike Doyer: (22:05)

Dan cara untuk menangani perasaan risiko itu adalah dengan mendapatkan informasi lebih lanjut. Orang -orang seperti, oke, jika saya mendapatkan lebih banyak informasi, saya dapat menghasilkan setidaknya perasaan risiko karena pada akhirnya, kita berbicara tentang startup. Maksud saya, jika saya melihat ruang data, jika saya melihat laba dan rugi dan neraca, biasanya hanya saja, Anda tahu, Anda dan saya mungkin dapat membuat yang berbeda dalam lima menit juga. Itu juga terlihat benar. Itu hanya banyak asumsi. Tidak lebih dari itu. Dan ketika Anda menginvestasikan tahap awal ini, Anda hanya harus memiliki kepercayaan pada pendiri dan memiliki keyakinan bahwa pasar ini memang akan berkembang dengan cara yang diprediksi pendiri. Jadi yang benar -benar kami coba lakukan adalah mendidik banyak wanita di bagaimana Anda bahkan melihat ke ruang data? Jika kami akan membuat keputusan, kami melakukan analisis ruang data bersama dengan malaikat kami. Dan kami membuat panggilan, kami melewatinya, kami membawanya secara umum. Apa yang Anda lihat di neraca? Apa yang Anda lihat di P&L? Dan yang terkadang kita lihat adalah bahwa pria lebih seperti, oh, oke. Boleh juga. Oh, di sana, itu terdengar seperti nama besar atau mereka bermitra dengan Visa atau Hei, mereka diterima di Y Combinator. Saya hanya akan memasukkan uang saya tanpa melihat angka -angkanya. Mereka hanya terbuka atau mungkin seperti "Mari kita masukkan uang ke dalam" di mana wanita seperti, "tidak, saya ingin melihatnya. Saya ingin mendapatkan perasaan yang lebih baik."

Jadi saya pikir karya pendidikan adalah perbedaan utama, menurut pendapat saya, dan dengan menciptakan lingkungan ini dengan hanya wanita, mereka merasa lebih terbuka untuk benar -benar memberikan pertanyaan yang mereka miliki tentang berinvestasi secara umum atau tentang kesepakatan itu secara khusus.

Jeremy AU: (23:36)

Ya, maksud saya, mari kita bicara tentang kesadaran risiko, kan? Jadi apa yang menurut Anda, saya pikir langkah -langkah saat Anda bekerja dengan investor malaikat, hal -hal teknis yang sangat konkret, yang menurut Anda dapat dilakukan orang untuk menjadi lebih sadar akan risiko, atau mengukurnya secara akurat?

Maaike Doyer: (23:51)

Ya, pengukuran risiko adalah yang sulit tetapi saya merasa, jadi apa yang biasanya Anda lihat juga, jika orang hanya memulai, saya seperti, tidak merasakan tekanan untuk segera berinvestasi. Letakkan hidung Anda di sana, cari tahu. Bergabung. Kami melakukan banyak panggilan dengan pendiri karena pendiri itu berada pada tahap awal ini, Anda berinvestasi di pendiri bahkan lebih dari pada proposisi nilai aktual daripada yang mereka tawarkan karena kita semua tahu bahwa itu akan berubah. Jadi, Anda harus memiliki keyakinan kuat pada pendiri ini. Salah satu malaikat kita, dia menyebutnya tes cupcake. Seperti, apakah saya ingin berbagi cupcake saya dengan pendiri ini? Ya atau tidak? Jika itu a

Jeremy Au: (24:25)

Tes Cupcake. Saya harus mengingat yang ini. Saya menyukainya. Saya suka apakah saya akan berbagi cupcake ini dengan orang ini? Saya mendengar tentang tes bayi, yang mana, apakah Anda akan meninggalkan anak saya dengan orang ini? Itulah yang saya dengar.

Maaike Doyer: (24:36)

Lalu Anda masih bisa meninggalkannya mungkin dengan seseorang, tetapi tidak terlalu suka orang itu berbagi cupcake mereka? Itu yang sulit.

Jeremy AU: (24:41)

Saya harus menyukai orang itu. Maksud saya, pertanyaannya adalah perbedaan antara menyukai seseorang dan menghormati seseorang, bukan? Percaya.

Maaike Doyer: (24:45)

Tepat. Memiliki kepercayaan itu.

Jeremy AU: (24:47)

Banyak orang dalam hidup saya yang tidak saya sukai, tetapi saya sangat mempercayai mereka. Maksud saya.

Maaike Doyer: (24:51)

Dan kemudian Anda berbagi cupcake Anda?

Jeremy Au: (24:51)

Kami hanya melakukan banyak bisnis dan kami hanya menyelesaikan barang.

Maaike Doyer: (24:54)

Ya. Jadi saya pikir itu adalah salah satu elemen terbesar, benar -benar mulai mengenal sang pendiri sedikit. Jadi kami melakukan banyak panggilan pendiri. Kami mengatur banyak interaksi dan kemungkinan untuk berinteraksi dengan pendiri. Masih untuk pendiri, semua terpusat sehingga mereka tidak perlu berbicara dengan orang -orang secara individu, karena itu akan menjadi mimpi buruk bagi mereka, tetapi bagi para malaikat untuk benar -benar memiliki kesempatan untuk bergabung dengan percakapan itu. Jadi kami tidak melakukan itu di belakang layar. Kami benar -benar melakukan semua hal itu secara aktif dengan semua malaikat. Saya pikir itu sangat besar. Ini juga tentang meningkatkan pengetahuan Anda. Saya merekomendasikan kepada banyak malaikat kami menjadi mentor di banyak program akselerator itu, karena itu akan membantu Anda, itu akan mendidik Anda untuk melihat apa yang terjadi di dunia ini. Seperti apa tampilan yang baik? Karena Anda harus mendapatkan sedikit perasaan untuk itu. Tahap apa yang sangat awal? Apa yang terjadi pra benih versus seri A? Ada banyak hal berbeda yang terjadi pada saat itu. Jadi kami memberi mereka pedoman seperti, inilah yang dapat Anda harapkan di sini. Inilah yang dapat Anda harapkan di sana. Sehingga orang memiliki sedikit lebih banyak tolok ukur tentang seperti apa penampilan dan itulah cara kami mencoba memberi mereka lebih banyak pengetahuan sehingga mereka dapat membuat keputusan sendiri.

Jeremy AU: (25:58)

Saya pikir satu bagian yang menarik adalah banyak orang yang ingin menjadi mentor untuk startup, tapi saya pikir banyak mentor sangat buruk.

Maaike Doyer: (26:05)

BENAR. Ya.

Jeremy Au: (26:05)

Saya merasa seperti separuh waktu, saya membersihkan setelah beberapa saran yang sangat buruk karena nasihatnya seperti, itu bekerja dengan perusahaan besar atau seperti, oh, bersikap baik. Beri orang itu kesempatan, taruh mereka rencana peningkatan kinerja selama enam bulan. Dan saya seperti enam bulan, perusahaan ini punya waktu enam bulan untuk hidup. Anda memiliki rencana peningkatan kinerja selama enam bulan. Perusahaan sudah hilang. Jadi saya merasa seperti membersihkan banyak nasihat, jadi saya tidak tahu, apakah ada saran yang akan Anda berikan untuk mentor untuk tidak memberikan nasihat yang buruk atau mengencangkan loop itu?

Maaike Doyer: (26:31)

Karena berada di dunia korporat atau menjadi pengusaha adalah banyak binatang buas, bukan? Anda tidak dapat membandingkan keduanya dengan satu sama lain. Saya sepenuhnya setuju dengan Anda. Saya pikir jika kita berbicara tentang investor perusahaan, investor malaikat yang memiliki pekerjaan perusahaan ini, dan ada banyak, karena mereka seperti, Ooh, saya berada dalam pekerjaan perusahaan ini. Saya ingin pergi, tapi hei, cukup nyaman untuk tetap berada di pekerjaan perusahaan saya. Dan jadi jangan masuk ke rute wirausaha, tetapi tetap mari kita terlibat dengan menjadi investor atau menjadi mentor. Dalam hal ini, saya pikir manfaat terbesar di sana adalah Anda pasti dapat menunjukkan seperti apa skala, karena perusahaan besar tahu cara skala. Mereka tidak tahu bagaimana memulai. Saya pikir itu masalah terbesar. Startup yang sangat kecil, mereka tahu bagaimana memulai, tetapi tidak harus skala. Jadi waspadai di mana perbedaan itu adalah antara dunia korporat dan dunia startup sebagai mentor.

Saya pikir plus besar lainnya sebagai mentor perusahaan, jadi untuk mengatakan, adalah jaringan Anda. Nilai terbesar dari seorang mentor adalah di jaringan. Bagaimana Anda bisa membuka jaringan Anda untuk orang yang tepat untuk startup itu? Apa yang benar -benar dibutuhkan startup? Dan itu mungkin memang bukan Anda tetapi itu mungkin orang lain. Dan saya pikir itulah cara Anda benar -benar dapat membantu startup itu. Jika tidak secara langsung pada bisnis adalah dengan membuat koneksi dari semoga perspektif pengembangan bisnis atau contoh lain yang relevan bagi mereka.

Jeremy Au: (27:47)

Dan saya pikir relevansi adalah bagian yang sulit, bukan? Kesadaran diri tentang apa yang relevan, apa yang tidak relevan. Saya pikir sebenarnya banyak saran yang masuk akal ketika Anda berada dalam skala, tetapi pada tahap itu sangat berbeda dari tahap paling awal yang sering dialami pendiri. Anda tahu, enam bulan pertama, satu tahun pertama. Dan saya pikir kesadaran diri itu sangat sulit untuk diperhatikan sama sekali. Tetapi juga, saya pikir ketika seseorang menanyakan pertanyaan yang sangat bagus, Anda ingin menjawabnya. Anda tidak ingin mengatakan, saya tidak tahu, Anda tidak ingin mengatakan, itu bukan wheelhouse saya. Jadi di situlah saya merasa, seperti memberikan nasihat buruk karena niat baik karena mereka ingin memberikan jawaban, bukan tidak ada jawaban. Tapi saya tidak tahu. Saya hanya merasa seperti akhirnya, saya merasa seperti, dan saya adalah situasi di mana saya seperti, ah, oke. Jika ada saran yang Anda dapatkan, apa saran yang Anda dapatkan dari orang lain? Kemudian. Saya pikir pendiri yang lebih baik melakukan triangulate nasihat. Jadi mereka mendapatkan nasihat dari 234 orang dan kemudian mereka seperti penilaian itu seperti, oke, mana yang berlaku dalam situasi ini karena tidak ada jawaban yang mudah sering.

Maaike Doyer: (28:38)

Itu seperti, Anda harus memiliki hubungan itu dengan orang itu, kebutuhan mereka. Karena bahkan jika Anda hanya berbicara dengan pendiri startup lainnya, ada seseorang seperti, saya tidak akan pernah melakukannya seperti itu. Tidak apa -apa. Tetapi Anda harus menemukan hubungan itu dan memang berbicara dengan banyak mentor.

Jeremy Au: (28:52)

Dan pada catatan itu, Anda telah melihat beberapa startup berhasil, lanjutkan ke babak berikutnya selama tiga tahun terakhir. Jelas ini adalah awal dalam kehidupan sindikat, tetapi apa yang akan Anda katakan adalah hal -hal yang dari sudut pandang Anda, berkorelasi dengan hasil negatif atau kegagalan dari startup yang meningkat atau pitch?

Maaike Doyer: (29:07)

Saya pikir apa yang selalu kami cari ketika kami berinvestasi adalah, itu satu hal yang dapat Anda selesaikan putaran ini, tetapi bagaimana Anda akan menyelesaikan putaran berikutnya? Karena memang, terutama jika Anda masuk awal ini untuk investor malaikat, itu akan menjadi kesuksesan, dan Anda tidak bisa hanya mengandalkan uang malaikat karena itu hanya akan membuat Anda sejauh itu. Anda perlu masuk ke dunia modal ventura untuk benar -benar berhasil dan mencapai tingkat berikutnya. Jadi kami selalu mencari tanda -tanda ke arah itu. Terkadang, misalnya, kami berinvestasi dalam startup yang dikatakan beberapa VC. Kami sangat menyukai itu, tetapi mereka benar -benar terlalu awal tahap kami. Tapi, Anda tahu, sudah ada koneksi dan mereka benar -benar merekomendasikan startup spesifik itu kepada kami.

Sehingga, bagi kami, adalah sinyal yang sangat bagus, bahkan lebih baik. Tentu saja, jika mereka sudah masuk, karena saya merasa bahwa lebih banyak VC juga berada di tahap awal. Saya melihat banyak aktivitas terjadi di sana. Jadi keempatnya, bagi kami, adalah tanda -tanda besar yang benar -benar ya. Oke, jika mereka berhasil mendapatkan uang sekarang, itu akan membantu mereka untuk menaikkan putaran berikutnya karena itulah yang kuncinya sekarang. Tentu saja, saran saat ini adalah menguntungkan atau diperoleh. Apa pemikiran di sekitar itu? Dan saya juga memiliki banyak percakapan dengan beberapa startup, karena semua orang mengatakan, oke, apa skenario keluar Anda? Perolehan. Oke, bagus. Tapi apa yang Anda butuhkan untuk mendapatkan akuisisi? Kapan Anda benar -benar kandidat yang menarik untuk akuisisi? Karena mudah untuk menjadi seperti, kita akan pergi untuk akuisisi. Tetapi saya merasa bahwa dalam percakapan itu dengan pendiri itu, jika Anda benar -benar bertanya kepada mereka, oke, kPI macam apa yang Anda cari? Apa panggungnya? Apa yang akan membuat Anda menjadi kandidat akuisisi yang menarik? Dan beberapa dari mereka sangat bagus. Kemudian mereka dapat segera menjawab. Saya benar -benar berbicara dengan itu di perusahaan itu yang memang dapat memperoleh kami dan mereka memberi tahu saya ABC, itulah yang kami butuhkan untuk memiliki tempat. Dan jika pendiri startup memberi saya jawaban seperti itu, saya seperti, oke, bagus. Mereka menyadari apa permainan itu dan apa yang sebenarnya mereka butuhkan untuk mendapatkan perhatian sebagai kandidat yang potensial. Karena saya pikir itu benar -benar rute ke depan dan iklim saat ini diperoleh atau mendapatkan menguntungkan.

Jeremy AU: (31:08)

Dan pada catatan itu, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

Maaike Doyer: (31:11)

Yah, mungkin yang paling berani adalah kepindahan saya dari Belanda ke San Francisco karena saya pergi ke sana sebagai pengusaha. Jadi saya membawa perusahaan dari Belanda ke Amerika Serikat. Suamiku berhenti dari pekerjaannya. Dia bekerja di bank dan dia seperti, saya percaya ini. Biarkan saya berhenti dari pekerjaan saya. Jadi kami pergi. Dan kami pergi ke sana tanpa penghasilan karena sebagai pengusaha, tentu saja, jika Anda tidak menjual apa pun, Anda tidak memiliki penghasilan. Kami memiliki tabungan hanya beberapa bulan di bank. Benar -benar tidak ada apa -apa di sana. Saya pikir itu cukup berani. Saya ingat bahwa kami berada di San Francisco. Kami hampir seperti, oh man, kami hanya mampu tinggal di tenderloin, saya kira.

Jeremy AU: (31:49)

Anda tinggal di tenderloin?

Maaike Doyer: (31:51)

Saya tinggal di Tendernob, sebagaimana saya suka menyebutnya, yaitu.

Jeremy AU: (31:56)

Saya harus mendengar apa itu Tendernob.

Maaike Doyer: (31:58)

Tendernob, itu Nob Hill, tenderloin. Nob Hill adalah lingkungan di utara Tenderloin. Jadi itu disebut Tendernob. Jadi saya benar -benar di tepi. Itu seperti, ya, karena Anda harus menandatangani kontrak ini selama setahun. Dan aku seperti, oh man, kan? Kami tidak punya uang. Kami tidak tahu. Dan suamiku tidak mendapatkan pekerjaan. Dia bahkan belum memiliki izin kerja. Dan di sanalah saya sebagai pengusaha, benar -benar memulai bisnis dari awal. Jadi itu sangat menakutkan. Kami jelas selamat. Kami benar -benar menjalani impian Amerika dan membuatnya, membangunnya dan membuatnya. Jadi itu luar biasa. Itu benar -benar pengalaman yang luar biasa. Tapi pada saat itu, itu sangat menakutkan. Jadi ketika saya melihat kembali itu, saya pikir itu cukup berani.

Jeremy AU: (32:36)

Saya tidak percaya Anda hidup selama setahun ditambah di tenderloin. Saya hanya mengatakan. Saya suka satu malam di tenderloin secara tidak sengaja sebagai pemesanan hotel dengan istri saya dan saya.

Maaike Doyer: (32:44)

Ngomong -ngomong, Phoenix Hotel, di Tenderloin adalah hotel yang sangat keren jika Anda mencarinya.

Jeremy Au: (32:49)

Sekarang saya perlu google dan mencari tahu. Dan atas catatan itu, terima kasih banyak, Mikeymaaike datang. Saya ingin sekali meringkas tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi sedikit tentang bagaimana rasanya membangun sindikat investor wanita, di mana Anda tidak berinvestasi pada pendiri wanita yang adil, tetapi juga tim yang memiliki beberapa representasi wanita. Jadi saya pikir itu menarik untuk mendengar tentang apa yang telah Anda lakukan secara berbeda untuk melakukan diversifikasi dan menggunakan investor wanita baru dalam hal perjalanan investasi mereka untuk mencari tahu tidak hanya wilayah tersebut, tetapi juga mencari tahu alokasi aset mereka serta cara berinvestasi.

Kedua, saya menikmati percakapan tentang, risiko. kesadaran. Saya pikir itu kata yang sangat indah, untuk berbicara tentang risiko, bukan? Saya pikir langkah pertama untuk memahami, bayangkan risiko adalah, apakah Anda bahkan menyadarinya? Dan apa serangkaian informasi yang perlu Anda bangun? Tetapi juga, apa pola pikir yang perlu Anda miliki untuk memahami, tidak berisiko dan merasa nyaman dengan investasi pada akhir hari. Dan kami berbicara sedikit tentang gender dalam konteks itu, tetapi saya pikir semua orang harus sadar risiko.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang beberapa momen keberanian pribadi Anda dalam hal pindah ke, Amerika, untuk pindah ke Asia Tenggara. Dan saya pikir melihat sedikit tentang perbedaan itu tidak hanya antar negara, tetapi juga saya pikir melakukan percakapan itu, mendapatkan optimisme dan harapan Anda untuk pertumbuhan Asia Tenggara, terutama relatif terhadap pertumbuhan dan prospek yang lebih lambat. Pada catatan itu, terima kasih banyak telah datang di acara itu.

Maaike Doyer: (34:05)

Terima kasih banyak, Jeremy, karena saya. Itu menyenangkan.