Maria Li: Akuisisi Tech in Asia oleh Singapore Press Holdings & Startup Winter to AI Spring - E571

"Jika Anda baru saja memiliki semacam proses otomatis di mana semua rilis pers masuk ke chatgpt dan kemudian chatgpt sedang mengunyah informasi dan memutarnya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan terdegradasi, kan? Ini akan menjadi sangat bagus-itu bisa membuat wikipedia yang baik, apa pun yang ada di sana. Atau tidak ada kebutuhan, saya pikir Anda harus benar-benar niche, seperti Hyper-Localized, yang saya pikir Anda mulai melihat di beberapa AS. - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, bukan? Ini benar -benar bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya telah mendapatkan lebih banyak ke dalam ruang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, seperti, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang membuat kita tidak ada di dalam dan penggunaan yang sama, dan pada saat itu adalah penggunaan yang sama, dan penggunaannya. Oke, cara kami berinovasi dengan cara kami juga melalui teknologi. mesin dari itu. " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

"Kenyataannya adalah bahwa ketika Anda berada dalam proses negosiasi untuk akuisisi, semuanya cerah, kan? Anda berdua seperti, wow, lihat peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita hanya bergabung, kita bisa menangkapnya. Dan kemudian skenario kasus terburuk - Anda telah mendengar tentang hal yang akan terjadi di tempat yang ada di tempat yang tidak ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini? di antaranya. Itu dengan kerangka mental semacam itu, Anda akan dapat menangani hal -hal yang jauh lebih baik, bukan? " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Jeremy Au terhubung kembali dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana teknologi di Asia menavigasi musim dingin startup Asia Tenggara, gangguan AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil mempertahankan nilai-nilai pertama masyarakat. Bersama -sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media dan orang tua modern. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

01:36 Teknologi Musim Dingin dan Paywall Strategi: Maria menjelaskan bagaimana pelambatan startup Asia Tenggara mendorong teknologi di Asia untuk melonggarkan paywall, menyeimbangkan pendapatan dengan membuat masyarakat mendapat informasi selama masa yang lebih sulit.

03:51 Navigasi AI dan Perubahan Pasar: AI mengganggu lanskap media. Maria membagikan bagaimana mereka bereksperimen dengan konten yang dihasilkan AI dan ide-ide produk baru agar tetap relevan dan bermanfaat bagi audiens mereka.

05:20 Pengalaman Akuisisi SPH: Akuisisi ini membawa manfaat tetapi juga proses perusahaan yang lebih lambat. Maria menyoroti melindungi budaya startup dengan memilih secara selektif ke dalam sistem SPH sambil tetap fokus pada operasi inti.

10:15 Refleksi tentang Peran COO: Maria menjelaskan bagaimana tekanan pasar menggeser peran COO -nya ke arah penjualan, SDM, dan operasi gesit, menekankan komunikasi yang jelas dan keselarasan dengan CEO Willis.

19:01 Dampak AI pada Data Media dan Kepemilikan: Dengan AI Commoditizing General News, Maria melihat data startup yang berpemilik dan sendok sebagai keuntungan utama yang menjaga teknologi di Asia yang esensial dan berbeda.

27:54 Peran media dalam distribusi informasi: Media mengurangi opacity di kancah teknologi Asia Tenggara. Maria mengutip dinding kaca sebagai alat yang muncul dengan pengetahuan industri tersembunyi, membantu pendiri menghindari aktor yang buruk.

40:27 Parenting di era digital: Maria membagikan pendekatan pengasuhannya yang membatasi media sosial, memungkinkan waktu layar yang dimoderasi, dan menggunakan AI untuk pembelajaran yang produktif sambil menunda paparan berbahaya.

(00:53) Jeremy AU: Hei, Maria! Senang Anda kembali ke acara itu.

(00:56) Maria Li: Terima kasih telah meminta saya kembali. Sangat menyenangkan melakukan ini secara langsung.

(00:58) Jeremy AU: Ya, saya tahu, kan? Maksud saya, kami (01:00) melakukan ini, Anda tahu, satu setengah tahun yang lalu, online. Itu adalah dunia yang berbeda.

(01:04) Saya hanya ingin tahu dan Maria, jadi jelas, Anda tahu, banyak hal telah berubah sejak saat itu.

(01:07) Itu juga akuisisi oleh Singapore Press Holdings. Jadi, Anda tahu, banyak yang telah terjadi. Ada juga pemilihan umum baru AS. Dan tentu saja, kita melihat seluruh AI juga terjadi antara dulu dan sekarang dalam hal AI generatif, model bahasa besar, dan video pemikiran.

(01:24) Jadi, banyak perubahan sebenarnya. Dan saya hanya ingin mendapatkan pembaruan itu dari Anda. Jadi, Anda tahu, pertama -tama, saya hanya ingin menanyakan hal itu, Anda mengatakan satu hal, yaitu Anda mulai melonggarkan strategi Anda untuk paywall. Jadi apa yang terjadi dalam teknologi alam? 

(01:37) Maria Li: Maksud saya, saya pikir beberapa hal. Jadi, salah satunya, salah satu hal besar yang telah bergeser, sejujurnya seperti musim dingin teknologi, bukan? Seperti kita masih di dalamnya. Dan saya pikir adegan startup di Asia Tenggara sangat berbeda. Kami meluncurkan paywall kami pada akhir 2018, seperti September 2018. Dan Anda tahu, kami masih percaya bahwa berlangganan ada untuk konten premium karena seperti, di situlah kami (02:00) mendedikasikan jumlah sumber daya sejenis dan waktu pengeditan yang paling banyak.

(02:02) Maksud saya, dibutuhkan seperti, maksud saya, saya tidak benar -benar tahu, tetapi seperti jam dan seperti, 20, 30, 40 jam untuk menulis artikel konten premium tunggal. Dan itu yang selalu dikatakan YC, kan? Seperti membangun produk yang diinginkan orang. Dan jika Anda membangun sesuatu yang sangat berharga, maka mereka bersedia membayarnya.

(02:15) Dan jadi, saya pikir kita masih percaya pada itu. Dengan mengatakan itu, saya pikir jelas antara musim dingin teknologi, startup sedikit kurang panas. Sayangnya, Asia Tenggara telah sedikit tidak disukai, saya juga berpikir di tingkat global. Dan kemudian kebangkitan AI. Jadi, saya pikir ada semua ini seperti kekuatan makro di mana bagi kami juga penting untuk memastikan bahwa komunitas kami tetap relatif mendapat informasi bahwa kami tidak seperti, terlalu menonjol dengan paywall.

(02:38) Jadi, kami mencari cara untuk melonggarkan paywall sehingga kami masih dapat menciptakan pendapatan dari apa yang kami pikir adalah bagian terpenting yang merupakan potongan konten premium kami. Tetapi sejauh ada informasi yang hanya bisa kami bagikan kepada masyarakat tanpa harus khawatir tentang ekonomi dan iklan di baliknya, maka kami ingin melakukannya juga.

(02:55) Jeremy AU: Ya. Jadi, saya pikir ini menarik karena ada begitu banyak faktor berbeda yang (03:00) memengaruhi bisnis pada perspektif makro,

(03:01) Benar? Yang merupakan musim dingin teknologi, musim dingin Asia Tenggara. Ya. Dan kemudian AI dan tentu saja, akuisisi. Jadi, ada banyak hal yang harus dibongkar bagi mereka yang berbeda. Dia bilang seperti, di mana kamu ingin memulai? Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Mana yang paling penting bagi Anda, katakanlah empat faktor dan bagaimana resolusi TEIA tertanam adalah yang paling penting dari sudut pandang Anda?

(03:21) Ya. 

(03:22) Maria Li: Itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir masalahnya, maksud saya, mereka semua memiliki faktor yang berbeda, bukan? Benar. Jadi, saya mungkin akan menyatukan musim dingin teknologi dan Asia Tenggara menjadi satu hal. Jelas angin sakal bagi kami. Tapi kami percaya itu siklus. Dan dari perspektif itu, itu seperti,

(03:36) Menyebalkan, tetapi Anda tahu, seperti Anda harus pergi, menggilingnya seperti tetap pintar, tetap sadar, tetap, Anda tahu, seperti tetap peka terhadap apa yang dikatakan pasar, yang dikatakan dan dilakukan, tetapi mungkin juga tidak terlalu berkeringat pada yang satu itu. Jadi, dan sama seperti, dan lakukan beberapa tweak produk untuk mengelolanya. Saya pikir di bagian depan AI, itu adalah sesuatu yang, sebenarnya kami cukup bersemangat.

(03:55) Dalam beberapa hal itu bisa menjadi yang paling menakutkan dari mereka semua, tapi saya pikir dengan cara lain itu juga peluang terbesar (04:00). Jadi, Anda tahu, ada sangat sedikit saat yang saya rasakan dalam kehidupan seseorang dan itu, itu, Anda tahu, sebenarnya sangat aneh bahwa kita adalah satu, dan sekarang AI yang lain di mana seperti seluruh dunia ini semacam mengalami sesuatu bersama. 

(04:12) Jeremy AU: Benar.

(04:12) Maria Li: Dan jadi AI adalah salah satu hal di mana kita hanya bersemangat tentang hal itu. Kami tidak benar -benar, seperti, tidak ada yang tahu apa artinya, tetapi sebenarnya menyenangkan bisa duduk bersama, pikirkan seperti, apa artinya AI? Maksud saya yakin bagi saya sebagai individu, tetapi sebenarnya bagi kami sebagai bisnis media pada khususnya.

(04:29) Dan kita bisa mendapatkan sedikit lebih banyak detail dan kemudian benar -benar memikirkan kembali seperti, oke, nilai apa yang kita tambahkan ke komunitas? Anda tahu, seperti apa peran yang harus kami mainkan di dunia AI ketika semua orang menyukai Anda, Anda dapat chatgpt atau kebingungan dan menjawab atau apa pun. Seperti, dan bagaimana kita terus

(04:44) Kirim ke misi inti kami, yang masih akan membangun dan melayani komunitas Asia Tech dan Startup. Dan kemudian jujur, akuisisi SBH tidak terlalu mempengaruhi operasi internal yang hebat. Jadi ya. Jadi kami terus berlari. Hal utama adalah kami sebenarnya baru saja pindah ke markas SBH 

(04:59) Pada bulan Januari, (05:00) seperti dua bulan yang lalu. Jadi, seperti, itu, itu masuk dengan cara kecil, tapi saya pikir teknologi sehari-hari di Asia belum membuat dampak besar. Ya. Dan itu sebagian berdasarkan desain, bukan? Sebagai penghargaan, mereka mengatakan bahwa mereka tidak pernah ingin mengubah Tia, bahwa mereka hanya ingin suka berintegrasi dan begitu seperti benar -benar berpikir bahwa itu telah, mereka pasti berpegang teguh pada janji mereka dan saya sangat menghargai itu.

(05:20) Jeremy AU: Ya. Jadi mari kita bicara tentang akuisisi karena ketika itu terjadi, saya pikir orang sangat senang karena, Anda tahu, ini adalah ruang, yang jelas sulit untuk melihat akuisisi. Ya. Saya pikir itu satu sisi. Jadi saya pikir ini seperti jenis tonggak kecil. Dan yang layak.

(05:34) Anda tahu, apa pengalaman keseluruhan itu? Karena ini sekitar satu tahun dan seperempat, kan? Ya. Jadi bagaimana kabarmu semua? 

(05:41) Maria Li: Ini adalah proses pembelajaran. Ya. Jadi saya pernah bekerja di perusahaan sebelumnya, Apple dan Deloitte sebelumnya. Jadi saya memiliki perasaan tentang cara kerja korporasi, tetapi saya tidak pernah bekerja di perusahaan Singapura.

(05:50) Dan kemudian Willis, CEO dan pendiri kami, tidak pernah bekerja di perusahaan. Jadi itu membuat pengalaman beragam. Jadi saya pikir itu, perusahaan bekerja dengan kecepatan tertentu, ya, banyak (06:00) lebih lambat. Mereka jauh lebih menolak risiko.

(06:02) Mereka memiliki lebih banyak kebijakan. Jadi bagi kami sebenarnya, kami mencoba memilih dan memilih, seolah -olah itu menu. Kami mencoba memilih dan memilih bagian -bagian dari bagian SVH yang ingin kami pilih dan bagian -bagian yang ingin kami pilih. Jadi sebenarnya dari perspektif bisnis, ada banyak peluang besar dengan SVH karena kita dapat silang jual, kita dapat menyeberang berkolaborasi, kita dapat bermitra dalam banyak hal.

(06:19) Dan demikian, ada permintaan di pasar untuk itu. Jadi sebenarnya dari sudut pandang komersial, akuisisi SPH sangat bagus. Dari perspektif karyawan, kami telah memilih untuk menjaga kebijakan SDM kami sendiri karena kami pikir kami lebih ramah lebih fleksibel, daripada apa yang ditawarkan SBH. Jadi, ya.

(06:34) Jadi, saya pikir kita sangat egois sekarang. Menjadi seperti, oke, di sinilah kita ingin memilih, di sinilah kita ingin memilih keluar. Dan kemudian bagi saya secara pribadi, ada sedikit persyaratan pelaporan, seperti saya mendapatkan ping dari seperti HR versus keuangan versus Anda tahu, dan mereka seperti, dapatkah Anda mengisi lembar ini?

(06:48) Dan karenanya, ini juga tentang masalah prioritas. Jadi, saya pikir satu hal yang kami sangat jelas sejak awal sejak kami mengumumkan akuisisi, kami ingin mempertahankan budaya inti kami dalam hal kecepatan yang kami kerjakan dan bagaimana kami berpikir tentang berbagai hal,

(06:59) (07:00) pola pikir eksperimental, jenis keramaian yang sangat startupy. Jadi kami sangat melindungi bit itu. Dan bahkan ketika datang ke pekerjaan saya, saya akan selalu memprioritaskan hal -hal yang saya pikir akan secara fundamental akan memajukan bisnis TIA versus hal -hal yang seperti hal Cya yang diminta atas nama SVH. 

(07:16) Jeremy AU: Dan bagi mereka yang tidak tahu, Cya mungkin berarti "menutupi pantat Anda".

(07:19) Maria Li: Itu berarti menutupi pantat Anda. Kita perlu melaporkan ini untuk menutupi pantat kita jika ada yang meminta bla, bla, bla. Jadi, saya hanya seperti, itu bagus, tapi bukan itu pekerjaannya.

(07:27) Anda tahu, itu seperti, mengambang di sekitar pekerjaan. Dan jadi selalu seperti, mari kita tetap benar -benar, ya, seperti fokus pekerjaan. 

(07:33) Jeremy AU: Ya, itu benar. Maka, bagi mereka yang berpikir tentang akuisisi, ini adalah fenomena yang cukup langka di Asia Tenggara sejauh ini.

(07:40) Maria Li: Sayangnya. Ya. Ya.

(07:42) Jeremy AU: Jadi, apakah Anda memiliki saran untuk orang -orang yang mempertimbangkan akuisisi?

(07:45) Adakah saran yang Anda berikan untuk mereka? 

(07:47) Maria Li: Ya, tentu saja. Maksud saya. Wow. Maksudku banyak sekali. Saya memiliki banyak pemikiran seperti proses akuisisi yang sebenarnya dan hal -hal yang saya pikir bisa kami lakukan dengan lebih baik. Um, karena itu adalah jenis pertama saya membimbing akuisisi. Jadi, hanya ada lot (08:00) dalam proses negosiasi yang sebenarnya dan proses penutupan yang belum pernah saya lalui sebelumnya.

(08:05) Dan saya pikir itu, maksud saya, saya pikir kami berhasil dengan baik, tetapi saya berpikir bahwa jika ini terjadi lagi atau apa saran yang akan saya berikan, seperti, ada beberapa hal yang sangat spesifik yang saya pikir, pendiri di sisi startup harus jauh lebih tajam. Tapi saya akan mengatakan itu hanya, itu juga manajemen harapan, jujur. Kenyataannya adalah ketika Anda berada dalam proses negosiasi untuk akuisisi, semuanya cerah, bukan? Seperti Anda berdua seperti, 'Wow, seperti melihat peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita hanya bergabung, kita bisa menangkapnya. ' Dan kemudian skenario terburuk yang pernah Anda dengar tentang akuisisi yang salah, Anda tahu, seperti tim tidak rukun bersama.

(08:36) Dan kemudian dalam tiga hingga lima tahun atau apa pun, ada seperti bio manajemen atau mereka ditutup, kan? Saya pikir mungkin kenyataannya akan selalu ada di antara keduanya. Jadi, bisa level mengatur harapan Anda dalam hal suka, dan Anda harus dapat berpikir, oke, dan menjalankan semua permutasi sebelum Anda menandatangani spa, kan?

(08:53) Sepertinya, oke, apa yang saya keluar dari ini untuk perusahaan saya? Skenario kasus terbaik dan terburuk. Apa yang saya inginkan dari ini untuk diri saya sendiri? Skenario kasus terbaik dan terburuk (09:00). Anda tahu, dan sama seperti bermain -main dengan semua cara yang mungkin berakhir. Dan saya pikir, selama Anda membahasnya dengan kerangka mental semacam itu, Anda akan dapat menangani hal -hal yang jauh lebih baik.

(09:11) Benar. Jadi, seperti apa yang akan saya katakan pada dasarnya, saya masih berpikir akuisisi itu bagus untuk kita, hal yang benar untuk dilakukan untuk perusahaan. Tapi sejujurnya, ada inisiatif tertentu yang saya pikir akan turun lebih cepat. Masih belum ada garis pandang tentang itu, Anda tahu?

(09:24) Tidak ada visibilitas tentang kapan itu mungkin terjadi. Jadi, banyak hal yang baru saja bergerak, banyak hal telah dimainkan sedikit berbeda dari skenario ideal saya. Tapi lebih baik dari skenario terburuk saya. Jadi, saya baik -baik saja, kan? Tapi saya pikir jika Anda hanya mematoknya pada skenario kasus terbaik, 

(09:37) Anda akan sangat kecewa. Ya. Jadi Anda tahu, kutipan dari Arthur Brooks yang kami sebutkan sebelumnya adalah, "Harapan dikurangi realitas adalah kebahagiaan." Ah. Jadi, ya, sedikit seperti yang bisa Anda harapkan, tapi mungkin menjaga harapan Anda sendiri sedikit lebih rendah hanya agar Anda tidak kecewa dan Anda merasa seperti, ya.

(09:54) Dan saya pikir itu telah memberi nilai bagi saya, Anda tahu. Dan saya masih hanya fokus pada apa yang membawa saya (10:00) kebahagiaan, yaitu saya suka bekerja dengan tim kami, saya suka bekerja dengan komunitas kami dan pengguna kami, saya suka peristiwa yang kami lakukan, dan rasanya seperti hanya fokus pada hal -hal itu sebagai lawan menghabiskan terlalu banyak seperti yang seharusnya saya lihat.

(10:15) Jeremy au: Dan saya pikir apa yang menarik adalah, Anda tahu, kami berdua coos, kan? Jadi, Anda adalah COO dan saya seorang COO. Saya agak penasaran, seperti, apakah ada refleksi yang Anda miliki, Anda tahu, menjadi COO selama dua tahun terakhir tentang cara kerja Anda atau apa yang perlu Anda lakukan untuk menjadi, saya kira, lebih produktif seperti COO?

(10:30) Maria Li: Ya. Peran COO selalu sangat lucu bagi saya karena itu berarti hal yang sedikit berbeda di setiap perusahaan. Saya merasa seperti, karena COO secara umum sebagai perintah kedua bagi CEO, tetapi CEO semua sangat berbeda. Jadi, tergantung pada apa yang suka dilakukan CEO, COO cenderung mengisi,

(10:44) Ruang negatif di sekitarnya, benar, ya. Jadi, saya berbicara dengan CEO Fintech tempo hari, dan kemudian dia seperti, 'Pekerjaan saya adalah tentang mengelola risiko', bukan? . Dan aku seperti, apa maksudmu? Dan dia seperti, saya harus memastikan bahwa seperti itu, kita patuh. Ini seperti hal yang sangat berat.

(10:59) dan (11:00) Saya seperti, wow, itu sangat berbeda dari pekerjaan saya. Jadi, pekerjaan saya sebagai COO, saya sangat menyukai CEO komersial dan kemudian keuangan dan operasi. Jadi, ya. Jadi, seperti saya menjalankan tim penjualan dan banyak barang komersial, acara, tentu saja, SDM, dan keuangan kami. Dan begitulah, apakah itu bergeser? Saya pikir itu bergeser dalam arti seperti, karena beberapa tekanan pasar yang kita lihat karena teknologi dan startup musim dingin dan musim dingin di Asia Tenggara, Anda tahu, seperti kita, kita hanya harus menjadi lebih gesit.

(11:31) Dan itu hanya proses yang terus berkembang dan karenanya, saya merasa seperti Anda harus berada di garis depan sepanjang waktu dan seperti Anda terus membaik dan Anda tahu, saya berpendapat bahwa kami, kami menghancurkannya di pasar produk yang cocok pada beberapa produk yang berbeda beberapa tahun yang lalu, dan sebenarnya pada beberapa produk tersebut, saya benar -benar berpikir bahwa kita telah kehilangan sedikit pm.

(11:53) Ya, dan itu hanya eksperimental. Tapi peran CEO Anda 

(11:56) Jeremy AU: Di Biotech adalah, ya. Saya akan mengatakan lebih banyak tentang (12:00) keuangan, SDM, hubungan investor. Jadi, saya pikir pasti komponen CFO yang kuat. Ya, saya akan mengatakannya. Tetapi juga pemecahan masalah yang sangat kuat dan karya ekspansi global juga.

(12:09) Maria Li: Itu

(12:10) Jeremy AU: Menarik

(12:10) juga. Tapi seperti yang Anda katakan, ini bukan bagian yang mudah dan saya pikir, banyak perjuangan karena, Anda tahu, ini benar -benar tentang memiliki chemistry dan kompatibilitas untuk bekerja, bukan? Ada refleksi? Maksud saya, Anda telah bekerja dengannya selama bertahun -tahun sekarang, 

(12:21) Maria Li: Di ​​Willis?

(12:21) Ya, tepatnya. Willis dan saya memiliki hubungan kerja yang luar biasa, super hotheaded. Sebenarnya, kami baru saja melakukan balai kota bulanan terakhir kami. Salah satu pertanyaan anonim yang masuk adalah seperti, "Bagaimana kita menyebar Maria dan Willis ketika mereka benar -benar bersemangat?" Saya pikir kepribadian dan temperamen bijak sangat mirip. Dan saya orang yang sangat jujur ​​dan transparan, seperti Anda akan selalu tahu bagaimana perasaan saya tentang sesuatu yang sebagian, karena saya tidak bisa menyembunyikannya untuk omong kosong.

(12:43) Tetapi Willis seperti komunikator tingkat berikutnya, kan? Dia sangat transparan dan itu membuatnya sangat mudah, benar, untuk bekerja dengannya karena Anda selalu tahu apa yang dia pikirkan dan, saya pikir bagi kita bahwa fondasi seperti comms super ketat telah menjadi (13:00) hal terbaik. Itu hanya berarti seperti itu, bahkan jika saya tidak setuju dengannya atau menyukai apa pun yang dia lakukan, Anda tahu, tidak ada kesalahpahaman dalam hal seperti apa yang dia lakukan dan mengapa.

(13:09) Dan saya memikirkan hal yang sama di pihak saya. Dan Anda tahu, dan kami juga menghormati apa yang akan dikatakan Willis, kadang -kadang kami hanya setuju untuk tidak setuju, tetapi satu orang perlu membuat keputusan dan inilah yang akan kami lakukan. Dan saya hanya merasa seperti itu menghilangkan banyak dari mereka yang suka, konflik yang tersisa atau ketegangan yang masih ada yang pada akhirnya bisa menjatuhkan hubungan kerja, bukan?

(13:27) Karena Anda hanya memiliki tahun -tahun seperti ini, seperti, saya tidak tahu, membingungkan dendam atau ketegangan atau apa pun itu, dan kami hanya, Anda tahu, kami tidak pernah memberikan ruangan itu untuk memulai. Dan ya. Dan sebagai hasilnya, saya pikir, hanya saja, mudah untuk bekerja dengannya. 

(13:41) Jeremy AU: Ya. Itu luar biasa. Dan saya pikir yang menarik adalah, Anda tahu, rasanya hubungan itu sangat penting karena seperti yang Anda katakan, itu adalah set dinamika yang penuh gejolak.

(13:49) Maksud saya, muncul sebagai pasar produk yang cocok, ditampilkan sebagai AI yang ditampilkan, sebagai bagian dari kepemilikan yang lebih luas juga. Jadi, bagaimana itu menerjemahkan, saya kira, dari, inti, Anda tahu, Anda berdua bekerja bersama melalui (14:00) tim Anda, saya kira, menghubungkan semua perubahan ini? 

(14:03) Maria Li: Maksud saya, saya pikir karena komunikasi antara kami dan karena kami sangat selaras dengan visi bijaksana, mudah bagi kami untuk menyampaikan pesan yang kohesif kepada tim.

(14:11) Benar? Jadi, saya pikir itu hal pertama yang pertama. Karena jelas, tidak ada yang menciptakan kekacauan lebih dari orang yang mengatakan hal yang berbeda. Benar? Jadi seperti, secara internal, terutama, apa visi perusahaan? Kemana kita akan pergi? Bagaimana perasaan kita tentang akuisisi? Sepertinya tidak ada yang menciptakan kekacauan lebih dari sekadar jika Anda mengirimkan dua pesan yang berbeda.

(14:27) Jadi, saya pikir itu sangat penting adalah bahwa kita selalu berbicara dengan satu suara dan Anda selalu bisa tahu kapan ada sesuatu seperti sedikit lebih Willis versus sedikit lebih Maria. Tapi seperti gambaran besar bijaksana, kami berkendara ke arah yang sama dan itu membantu tim benar -benar bergabung.

(14:40) Dan kemudian yang lainnya jujur ​​seperti strategi yang membagi dan menaklukkan. Jadi, keputusan yang tidak kritis, jelas, salah satu dari kita memimpin tetapi kemudian memeriksa dengan yang lain dan kemudian kita hanya agak divvy. Karena saya melakukan keuangan dan operasi dan SDM lebih banyak, saya harus berinteraksi dengan SB lebih banyak pada beberapa dari ini seperti hal -hal yang diperlukan dan diperlukan hal -hal.

(14:58) dan (15:00) seperti dua minggu yang lalu di satu-satu, dia seperti, 'Hei, kamu baik-baik saja? 'Karena kamu sepertinya berinteraksi dengan mereka sepanjang waktu.' Dia seperti, 'Apakah kamu baik -baik saja?' Seperti, apakah itu, Anda tahu, seperti, 'Apakah itu membuat Anda stres?' Dan seperti, jadi itu juga hanya membuka pengakuan dan saya seperti, ya, tentu saja.

(15:11) Mungkin bukan bagian favorit saya dari pekerjaan itu. Ya. Semua hal pelaporan ini. Tapi saya mengerti. Itu perlu dan ya. Anda tahu, ini adalah hal -hal tertentu yang Anda sukai. Ya. Jadi, jadi saya pikir, ya, bisa menyukai comms yang jelas untuk tim, pembuat keputusan yang jelas pada salah satu topik atau proyek yang diberikan dan karenanya, juga sangat membantu.

(15:32) Dan kemudian seperti terus -menerus memeriksa satu sama lain. 

(15:34) Jeremy AU: Ya. Ya. Luar biasa.

(15:35) Maria Li: Ini bukan sihir, kan? Ya. Ini seperti banyak. Kerja keras dan pesan yang panjang dan panjang.

(15:41) Jeremy AU: Pesan Slack Legendaris.

(15:42) Maria Li: Dan tentu saja, satu-satu yang sangat teratur.

(15:44) Jeremy AU: Komunikasi. Ya. Dan saya, saya pikir bagian rumit apa yang jelas, Anda tahu, komunikasi lebih sulit daripada, Anda tahu, tingkat eksekutif, dan itu sedikit mudah, bukan?

(15:52) Karena pada tingkat itu, semua orang dewasa. 

(15:55) Maria Li: Ya.

(15:55) Jeremy AU: Dan tidak ada yang akan melakukan kesalahan pemula dalam berkomunikasi.

(15:57) Maria Li: Ya.

(15:58) Jeremy AU: Tapi saya, saya pikir itu akan sangat sulit karena topik (16:00) bisa sangat kompleks, bukan? Ya. Maksud saya, yang sudah Anda berikan sudah cukup rumit, bukan?

(16:04) Ada AI, ada kecocokan pasar produk, ya, ada komersialisasi, ada, maksud saya, ada semua jenis hal berbeda yang harus Anda lakukan. Apakah ada saran yang akan Anda berikan kepada orang-orang, Anda tahu, siapa yang baru dalam pekerjaan COO atau pekerjaan C-suite tentang cara berkomunikasi di A, Anda tahu apa yang saya katakan,

(16:19) Seperti level C-suite? Ya. 

(16:20) Maria Li: Saya pikir, saya pikir ini semua akan terdengar sangat mendasar. Tapi Anda melihatnya salah seperti hari sehari-hari. Tapi Anda tahu, hal pertama yang pertama adalah saya pikir Anda harus mendefinisikan tujuan dan tujuan mendasar yang Anda coba capai. Benar? Karena saya pikir jika Anda tidak meletakkannya di atas kertas,

(16:36) Ini bisa sesederhana seperti, oke, kami mempekerjakan peran baru ini. Apa kandidat ideal kami untuk peran itu? Atau seperti apa peran itu? Anda tahu, Anda mungkin menjadi kepala direktur penjualan atau acara atau sesuatu yang terdengar sangat jelas. Tapi kemudian apa yang mungkin Anda tentukan sebagai kandidat yang sukses sedikit berbeda dari apa yang saya definisikan.

(16:49) Dan karenanya, dapat menuliskan hal -hal ini atau ketika kita berpikir tentang bagaimana kita ingin beradaptasi di zaman AI, kita harus mendefinisikan apa tujuan kita untuk proyek ini, untuk seluruh sesi brainstorming atau inisiatif yang sama untuk saat itu, saya pikir definisi tujuan yang sama tetapi tidak ada masalah yang berbeda.

(17:15) Jadi tujuan, definisi tujuan, tujuan dimuka, pasti. Dan kemudian saya pikir sangat jelas tentang aturan dasar, seperti bagaimana Anda akan mengevaluasi, apa proses pengambilan keputusan? Memberikan pasti, tentu saja, seperti memberikan airtime kepada semua orang yang memiliki pendapat tentang hal itu. Dan kemudian di akhir

(17:32) Proses, seperti tidak peduli bagaimana Anda menjalankannya, tetapi kemudian juga menyukai kesimpulan dan kemudian mungkin juga setuju untuk tidak setuju, tetapi masih bisa bergerak maju, kan? Jadi, jika Anda melakukan brainstorm dan Anda tahu, ide Anda tidak dipetik dan Anda benar -benar membenci gagasan yang dipetik, masih perlu ada titik di mana Anda akan mengatakan, oke,

(17:50) Saya tidak setuju. Saya telah menyatakan alasan saya mengapa, tetapi karena inilah yang diinginkan tim yang lebih luas dan, Anda tahu, ini adalah aturan lapangan bermain, saya akan tetap melakukan (18:00) dengan sepenuh hati untuk itu. Dan ya, karena ini semua tentang apa yang terbaik untuk perusahaan secara keseluruhan dibandingkan dengan apa yang terbaik untuk individu atau tim tertentu.

(18:08) Dan saya pikir di situlah banyak kesalahan akhirnya terjadi, kan? Karena orang akan merasa seperti, saya tidak tahu. Ini seperti balapan dan Anda mengetahuinya, dan semua orang di level C cenderung sedikit kompetitif, jadi seperti, oh, jika Anda membayar, rasanya, rasanya seperti permainan nol jumlah di mana itu jika ide Anda dipilih tetapi ide saya tidak dibayar, Anda akan mendapatkan berikutnya

(18:25) Promosi atau Anda tahu, Anda mendapatkan kilau dan kemuliaan, sedangkan saya tidak. Jadi, Anda harus dapat menghapus banyak dari perasaan manusia yang lebih banyak yang saya pikir tidak akan diucapkan, karena kadang -kadang orang merasa seperti mereka yang picik, Anda tahu, seperti, atau mereka tidak ingin mengekspresikannya. Um, karena mereka juga malu merasakannya, tetapi mereka masih merasakannya.

(18:41) Dan jadi, ya, Anda punya, itu hanya bisa menghapus, saya pikir banyak hal ini dan tidak mengabaikannya, tetapi sama seperti mengudara, mengeluarkannya, Anda tahu, sinar matahari langsung membunuh banyak kuman dan seperti halnya membersihkannya. 

(18:54) Jeremy AU: Ya. Dan saya pikir ketika kita memikirkan semua norma komunikasi ini, Anda tahu, Anda telah melakukan semua ini (19:00) komunikasi.

(19:01) Saya hanya ingin tahu, seperti bagaimana percakapan secara internal tentang AI, misalnya, jadi Anda mengatakan itu adalah kesempatan. Ya. Serta sesuatu yang berbahaya juga. Jadi, saya agak penasaran, bagaimana Anda memikirkannya? Karena ya, dari wajahnya hari ini, jika saya ingin mengetahui apa itu

(19:16) Status penggalangan dana dari sesuatu. Mungkin saya di masa lalu pergi ke teknologi di Asia. 

(19:20) Maria Li: Yap.

(19:20) Jeremy AU: Atau mungkin menggunakan Google untuk itu, tetapi sekarang saya dapat menggunakan kebingungan atau pencarian AI Google World AI yang baru, dan kemudian memuntahkan jawaban pada peran satu, kan? Ya. Anda tahu, saya tidak pernah mengklik ke tautan atau apa pun itu.

(19:31) Ya. Jadi, saya hanya ingin tahu bagaimana percakapan internal tentang perubahan ini di sini? 

(19:35) Maria Li: Pasti. Jadi, oke. Pengungkapan penuh, AI adalah proyek yang dipimpin oleh Willis, tetapi jelas saya telah menjadi bagian dari keseluruhan proses. Tapi Anda tahu secara fundamental, ketika chatgpt memiliki momen wow, apakah itu November 2023?

(19:48) Jeremy AU: Di sekitar sana.

(19:48) Maria Li: Ya, oke. Saya pikir kami segera tahu bahwa itu akan memengaruhi bisnis konten dan bisnis media seperti kami. Jadi, Anda tahu, apa yang telah Anda lihat selama setahun terakhir adalah beberapa iterasi dari berbagai produk AI. Jadi, kami pertama kali mencoba berita (20:00) oleh AI, lalu seperti cerita tertulis sepenuhnya AI, kemudian diedit oleh manusia tentu saja.

(20:05) Jadi, kami mencoba AI dalam segala jenis iterasi yang berbeda di dalam perusahaan. Tapi saya pikir pada dasarnya, apa yang harus kita tanyakan pada diri kita adalah di zaman AI, dengan asumsi bahwa obrolan kebingungan Gemini, apa pun, semuanya menjadi lebih kuat dan lebih baik. Peran mendasar apa yang dimainkan TIA? 

(20:20) Atau apakah perusahaan seperti TIA bermain? Benar. Maka itu adalah tujuan dan tujuan menyeluruh kami. Itu tidak berarti, bagaimana kita menyesuaikan ruang redaksi kita dengan AI? Atau bagaimana kita menggunakan AI? Anda tahu apa yang saya katakan? Ya. Jadi seperti, saya pikir definisi masalah itu sangat penting, yang sederhana, dan itu memungkinkan kami untuk menjadi lebih luas.

(20:38) Saat ini bisnis utama kami berada di depan editorial atau front pertahanan kami. Dan itu memungkinkan kami untuk menjadi lebih luas di mana kami berpikir seperti sebagai perusahaan. Bagaimana kita menentukan nilai kita sendiri dan terus menemukan kecocokan pasar produk dan pelanggan di zaman AI.

(20:52) Jadi, maka kami memulai banyak eksperimen dan MVP yang berbeda untuk menguji beberapa ide kami menentangnya. Kami telah mengadakan seperti (21:00) kepercayaan otak, jika Anda mau, di seluruh perusahaan, di berbagai fungsi untuk benar -benar memikirkan hal ini.

(21:05) Dan karenanya, kami menarik tanggapan dan di mana kami akhirnya mendarat adalah pada dasarnya, saya pikir data hak milik, dan ini tidak unik untuk teknologi di Asia. Tetapi sumber data berpemilik jelas menjadi sangat, sangat penting. Jadi kami masih percaya bahwa kami sedang duduk seperti tambang emas dari data hak milik ketika datang ke komunitas teknologi dan startup Asia.

(21:22) Dan itu adalah sesuatu yang pasti kami pegang dan kami mengembangkan produk terhadap itu, yang memungkinkan kami untuk terus menginformasikan dan menghubungkan dan mendukung komunitas kami. Dengan cara yang tidak akan bisa dilakukan oleh chatgpt atau kebingungan? Anda tahu, bersaing untuk menulis ulang siaran pers yang sama yang dikirim karena tidak ada gunanya membuang -buang sumber daya untuk itu. Tapi, akan menyukai, oke, di depan jurnalis, seperti, oke, sendok masih didorong secara fundamental manusia, bukan? Seperti, itu masih WhatsApp atau email, seseorang menulis untuk memberi tahu.

(21:50) Jadi seperti, kami mengarahkan diri untuk melakukan apa yang dilakukan manusia dengan baik, tentu saja. Dalam konteks media dan kemudian peristiwa khusus. Kami juga memikirkan tentang, oke, acara, Anda tahu, itu karena Anda menginginkan koneksi (22:00) itu. Sejauh ini, agen tidak cukup baik untuk berjejaring atas nama Anda. Jadi, Anda tahu, bersandar ke sisi acara, semakin banyak sisi manusia, tetapi kemudian juga mencari cara menggunakan AI untuk turbocharge, jaringan dan koneksi yang dapat kami berikan di acara kami,

(22:16) Ya. Tidak, saya pikir itu sangat masuk akal karena saya suka apa yang Anda katakan, yang bukan hanya tentang menambah ruang redaksi AI, tetapi juga melihat apa peran mendasar dari berita dan di dunia AI, bukan? Karena saya hanya ingin tahu apa pendapat Anda tentang itu? Apa peran mendasar

(22:31) Jeremy AU: Saya akan mengatakan teknologi di Asia atau apakah itu peran mendasar dari kantor berita? Bagaimana Anda, Anda tahu, dalam hal itu

(22:35) Maria Li: Poin yang bagus. Ini sedikit berbeda menurut saya. Jangan berpikir kita begitu terikat di ruang redaksi kita, jujur ​​saja. Ya, ya. Seperti itu adalah salah satu cara terbaik bagi kami untuk terhubung, memberikan informasi, Anda tahu, seperti menempatkan komunitas teknologi dan startup Asia Tenggara di peta.

(22:49) Seperti ini merupakan cara yang bagus bagi kami untuk menambah nilai. Tetapi jika Anda mengatakan di dunia AI bahwa kebingungan atau chatgpt atau apa pun, salah satu dari LMS ini dapat, um, dapat memberikan informasi yang lebih baik daripada kita seperti, oke, (23:00) Itu keren. Tetapi sekali lagi, misi kami adalah membangun dan melayani komunitas teknologi dan startup Asia. Jadi, lalu kita kembali ke papan gambar dan kita seperti, oke, lalu apa,

(23:06) Bagaimana kita menambah nilai di sana? Benar. Dan di situlah, Anda tahu, kami beruntung memiliki acara yang hebat, bisnis juga. Jadi di situlah kita seperti, oke, mungkin kita bersandar pada ini. Jadi, maksud saya, juri keluar seperti kita belum sepenuhnya memutuskan untuk jujur. Tetapi kami memiliki beberapa hipotesis yang berfungsi tentang bagaimana kami dapat terus menambah nilai di dunia AI.

(23:23) Dan beberapa dari mereka mendapatkan cukup jauh dari ruang redaksi kami. Karena kita seperti, itu bukan sesuatu yang ingin kita bersaing. Sekarang, untuk ruang redaksi yang mengidentifikasi dan mereka seperti, saya ingin tetap ada ruang redaksi, saya pikir itu, Anda tahu, itu adalah pertanyaan yang lebih sulit. Maksud saya, sekali lagi, Anda harus kembali ke set data berpemilik, seperti apa yang Anda lakukan?

(23:40) Dan kemudian sama seperti, Anda tahu, LLMS AI hanya dapat menulis berdasarkan apa pun inputnya, jadi Anda masih membutuhkan input entah bagaimana. Jadi saya tidak tahu seperti apa itu. Ini seperti, akankah itu, maksud saya, saya dapat memberi tahu Anda bahwa, maksud saya, kami menerima banyak siaran pers. Seperti Anda, jika Anda suka memiliki semacam proses otomatis di mana seperti semua rilis pers (24:00) masuk ke, chatgpt dan kemudian chatgpt seperti menghitung informasi, memutarnya kembali, saya tidak, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan menurun,

(24:07) Benar? Ini akan sangat bagus, um, itu bisa menciptakan tujuan Wikipedia yang sangat bagus, seperti menyusun informasi, tapi saya pikir wawasan tidak akan ada di sana. Jadi, saya pikir masih ada, ada ruang untuk peran untuk ruang berita untuk bermain di dunia AI. Tetapi apakah ada kebutuhan atau tidak, saya pikir Anda harus pada akhirnya benar -benar niche seperti hiperlokalisasi.

(24:28) Yang saya pikir Anda mulai lihat di beberapa AS, di AS seperti ada beberapa konten negara yang benar -benar hyperlocal, yang didorong oleh wawasan, Anda tahu, Anda memanfaatkan para ahli, keahlian yang tidak akan dimiliki oleh AI. Dan sekali lagi, mungkin seperti sendok yang digerakkan, saya tidak tahu. Ini hipotesis kerja saya 

(24:43) Jeremy AU: Sebenarnya.

(24:44) Maksud saya, ini cukup bagus. Maksud saya, saya setuju tentang scoops, ahli yang didorong, hiper lokalisasi, data kepatutan, itu adalah satu -satunya cara itu, 

(24:51) Maria Li: Ya, Anda

(24:51) Jeremy Au: Ketahui, AI tidak dapat melakukannya karena mereka dapat mengungguli sisi sintesis, kan? Ya. Saya pikir sendok juga merupakan dinamika yang cukup menarik karena Anda tahu, sampai batas tertentu kami mengakui adegan teknologi Asia Tenggara (25:00),

(25:01) Ini memiliki beberapa obesitas tingkat, kan? Maksud saya, saya pikir itu lebih transparan dibandingkan dengan di mana 10 tahun yang lalu. Ya. Terima kasih kepada Tech di Asia. Tapi pasti masih banyak omong kosong acak terjadi. Ya. Maksud saya, obesitas bisa menjadi positif dalam hal ini perusahaan hanya memiliki keunggulan kepemilikan tertentu.

(25:17) Mereka ingin melakukan dan menjaga, yang masuk akal. . Dan kemudian juga cara penipuan, bukan? Ya. Dan skandal. Saya pikir kami baru -baru ini mendapatkan Efishery sebagai skandal. Ya. Kami memiliki RY sebagai yang lain. Jadi, saya pikir ada dinamika yang berbeda di sana. Saya pikir kalian juga meraih gurita juga.

(25:31) Maria Li: Jadi, saya pikir menarik untuk melihat dinamika itu. Saya merasa seperti Ry Asia, Tech dan Asia telah difokuskan pada sendok itu, sudut itu cukup agresif. Ya. Selama masa lalu, Anda tahu, enam bulan.

(25:39) Ya. Maksud saya, secara historis, ya, Anda adalah penggemar sejarah, tetapi secara historis, Anda tahu peran media

(25:45) menjadi seperti pemeriksa fakta tentang apa yang terjadi. Benar? Benar. Seperti, jadi jurnalis pada dasarnya dalam cinta darah mereka, mereka seperti auditor dalam pikiran saya, seperti jurnalis dan auditor seperti DNA serupa di dalamnya yang seperti memaksa mereka seperti, apakah ini kebenaran? Ya. Dan (26:00) seperti, jika tidak, saya akan mencari tahu apa kebenarannya.

(26:02) Ya, ya, ya. Jadi di sana, Anda tahu, secara profesional, mereka skeptis pada dasarnya, bukan? Ya. Seperti mereka, mereka dilatih untuk mempertanyakan apa yang diterima orang lain seperti buah dan fakta. Jadi, itu tidak hilang di dunia AI. Saya pikir jika ada, itu hanya memberi mereka lebih banyak waktu untuk melakukan itu sebagai lawan, Anda tahu, harus bekerja seperti beberapa draft dan diedit dan hal -hal seperti itu.

(26:21) Jadi, ya. Dan hal lain tentang opacity, oke, apa pendapat Anda tentang dinding kaca ketika keluar tahun lalu? 

(26:28) Jeremy AU: Saya pikir, atau

(26:28) Maria LI: Situs ulasan VC? Anda, situs ulasan VC. Ya, itu bagus

(26:31) Jeremy AU: satu. Itu muncul dan kemudian, apakah Anda masih di

(26:33) Maria Li: Monk Cell Lalu?

(26:33) Jeremy AU: Saya berada di Monk Cell pada saat itu.

(26:36) Ya. Ya, saya, saya pikir itu, Anda tahu, itu adalah sesuatu yang saya pikirkan dalam konteks pemberani. 

(26:41) Maria Li: Tapi kemudian

(26:41) Jeremy au: Saya hanya merasa seperti, terus terang, saya seperti, saya tidak merasa seperti jika saya berada di Bill's Hill, ya, saya tidak, itu

(26:47) Maria Li: Tidak akan hebat. Ya, ya. Itu tidak netral. Anda tidak netral. Ya, pasti.

(26:49) dan 

(26:49) Jeremy AU: Juga sebagai satu, seseorang yang ada di dalam komunitas yang menjadi tuan rumah, bahwa semua orang akan buang air besar pada saya.

(26:54) Maria Li: Ya.

(26:54) Jeremy AU: Jadi ketika Anda melakukannya, saya seperti, bertaruh Anda melakukannya. Karena saya tidak, saya tidak tertarik untuk menampungnya, tapi saya hanya masuk, (27:00) di dalam keberadaannya. Karena saya pikir ini penting. Karena saya belum pernah melihat banyak pendiri yang mendapatkan, terus terang, kacau oleh VC buruk di Asia Tenggara.

(27:08) Benar? Ya. Dan, dan Anda mendengar semua cerita ini atau melihat seperti pukulannya. Dan saya hanya merasa seperti, ya, saya pikir ini upaya transparansi yang baik di jendela. Jadi, ya, jika Anda bertanya kepada saya, saya, menghargai, saya terhibur. Saya mendapat manfaat membaca ulang juga. 

(27:20) Maria Li: Ya.

(27:20) Jeremy AU: Ya. Jadi ya, itu, saya, saya tidak ingin Anda memikirkannya, tapi itulah yang saya,

(27:24) Maria Li: Ya, saya mengangkatnya karena pada titik opacity.

(27:26) Ada juga hal -hal yang sebenarnya diketahui orang di komunitas. 

(27:29) Jeremy AU: Benar.

(27:30) Maria Li: Semua orang yang suka, sudah ada untuk sementara waktu. Ya. Tapi itu tidak pernah ditulis. Ya. Itu seperti berbisik.

(27:35) Jeremy AU: Ya.

(27:36) Maria Li: Dan dinding kaca sebenarnya membuktikan bahwa, menurut saya, pada, pada sejumlah kesempatan. Tapi seperti yang ada, ada hal -hal tertentu yang ditulis di dinding kaca yang selalu Anda dengar.

(27:44) Tetapi jika Anda adalah pendiri baru, Anda tidak benar -benar terhubung ke komunitas ini, bukan? Seperti, jika Anda pendiri Lussan, seperti Anda tidak perlu mengetahui hal -hal ini tentang VC. Maka, bagi saya, itu juga asimetri informasi. Benar. Jadi, satu hal yang saya, media akan terus mainkan adalah seperti benar -benar mendistribusikan (28:00) distribusi informasi untuk dibuat seperti lebih 

(28:02) Lapangan simetris dan bahkan bermain, kan? Dan dinding kaca benar -benar terasa seperti itu, membuatnya sangat jelas bagi saya. Karena, seperti yang saya maksud, maksud saya banyak orang mengeluh. Banyak orang menyukainya, tetapi ada keluhan, tentu saja. Tapi, tetapi orang dalam industri umumnya seperti, hampir tidak ada di situs yang mengejutkan saya.

(28:19) Ya. Sedangkan seperti, orang -orang yang belum ada selama ini dan tidak terhubung, kami seperti, saya belajar banyak dari situs itu. Dan di situlah kami seperti, oke, sebenarnya, Anda tahu, kami masih percaya bahwa ini menciptakan nilai dan baik bagi masyarakat untuk dapat meningkatkan opacity itu dan menciptakan sedikit lebih banyak transparansi.

(28:37) Jeremy AU: Ya, saya sepenuhnya setuju tentang itu. Dan saya pikir itu menarik karena dari sudut pandang saya rasanya, saya pikir lapisan lain untuk itu adalah orang -orang di Singapura lebih mungkin untuk sadar, ya, tetapi orang -orang yang berada di Vietnam atau Filipina yang lebih jauh dari node -node ini kurang sadar, bukan? Ya. Jadi ada lapisan geografis yang menarik di mana produk Anda sangat membantu

(28:55) Maria Li: untuk

(28:56) Jeremy AU: Orang -orang yang tidak terhubung dengan benar. Dan terhubung dengan rata -rata, seperti mereka tidak terhubung ke ekosistem Singapura (29:00), misalnya. Benar? Ya. Jadi, saya pikir ini adalah dinamika lintas negara yang menarik. Karena juga sangat membantu bagi pendiri Singapura untuk belajar tentang negara -negara lain VC 'juga. Jadi, itu berjalan dua arah, tapi saya pikir itu hanya dinamika yang menarik. Ya.

(29:12) Maria Li: Ya. Maksud saya, bayangkan menjadi seperti pendiri pertama kali, Anda, saya tidak tahu, berusia 28 tahun atau apa pun.

(29:17) Dan Anda hanya suka, VC sangat kasar bagi Anda, Anda tahu, dan kemudian Anda seperti, ya Tuhan, saya payah. Anda tahu, seperti Anda menginternalisasi semacam itu, seperti ada begitu banyak naik dan turun dalam membangun startup, tapi pasti mereka, Anda tahu, seperti pertemuan yang buruk seperti itu dapat membuat Anda merasa sangat kecil dan benar -benar mempertanyakan apa yang Anda lakukan.

(29:33) Tetapi Anda bisa pergi ke kelas dan menjadi seperti, oh, sebenarnya VC ini memperlakukan semua orang seperti itu, kan? Seperti, ada sedikit kenyamanan. Anda seperti, oke, bukan hanya saya. 

(29:39) Jeremy au: Ya, bukan karena Anda mengerikan, hanya saja, dia, itu mereka, kan? Ya, tepatnya. Dia

(29:42) Maria Li: Tidak benar. Jadi seperti, maksud saya, jika kita bisa membawa sedikit kenyamanan emosional sehingga orang tidak merasa seperti perjalanan ini begitu kesepian,

(29:50) Dan kemudian jelas penggalangan dana saya pikir adalah ketika banyak pendiri merasakan yang paling terbuka. Mereka merasa seperti, ya, itu seperti bagian tersulit dari pekerjaan untuk mereka. Jadi seperti, Anda tahu, jika kami hanya mencoba membawa sedikit kenyamanan dan (30:00) dukungan, dan pengetahuan dan kesadaran.

(30:01) Jeremy AU: Ya. Dan saya pikir satu yang menarik adalah bahwa, Anda tahu, Anda menyebutkan sebelumnya bahwa ada beberapa produk yang Anda rasa memiliki produk yang kuat.

(30:07) Beberapa area lain yang ingin mereka tingkatkan dari waktu ke waktu. Saya hanya ingin tahu warna apa pun tentang itu. 

(30:11) Maria Li: Jadi maksud saya, sekali lagi, berlangganan, seperti yang saya sebutkan, kami melonggarkan paywall kami. Saya pikir itu bukan karena kami kehilangan kecocokan pasar produk, tetapi kami perlu menyesuaikan seperti apa langganan media di dunia AI,

(30:21) dan di dunia kekuatan makro lainnya ini. Jadi, ya, yang kami sesuaikan, tweak, tentu saja. Maksud saya, sejujurnya papan pekerjaan kami, seperti, karena startup teknologi sebagian besar telah memberhentikan beberapa tahun terakhir ini versus perekrutan. Itu adalah sesuatu yang seperti melakukannya dengan sangat baik bagi kami, tetapi Anda tahu, teknologi, minat talenta teknologi sedikit menurun.

(30:39) Maksud saya, tentu saja AI tetap sangat tinggi, tetapi yang lainnya adalah sebagian kecil dari apa volume dulu. Dan begitu seperti, kita hanya melihatnya sebagai siklus. Dan kemudian, ya. Jadi, apa lagi? Database sebenarnya adalah sesuatu yang kami tidak punya waktu dan perhatian untuk memecahkannya, tetapi saya merasa seperti database kami, kami memiliki hampir seratus ribu poin data hak milik, perusahaan dan (31:00) informasi tentang perekrutan mereka, sewa pendanaan mereka, dan itu sedang

(31:01) Sangat spesifik. Kita dapat membandingkannya berdasarkan head-to-head dengan traksi atau crunchbase dan kami memiliki data di sana yang tidak. Jadi, saya merasa kita belum mendapatkan uang dengan benar. Di situlah dinding kaca duduk dan akhirnya itu seperti terus melibatkan bisnis, kan?

(31:15) Seperti bagaimana orang terhubung. Maksud saya, hal dengan peristiwa itu seperti, terutama setelah Covid, semua orang ingin melakukan acara langsung mereka sendiri. Jadi, ada banyak kompetisi di luar sana. Jadi, Anda tahu, bahwa orang itu seperti bisnis langsung, sepertinya Anda harus berevolusi dan meningkatkan setiap tahun.

(31:30) Seperti tidak ada tahun yang tidak lama untuk acara. Ya. Setiap tahun Anda perlu memberikan seperti, pembicara yang lebih baik, topik yang lebih baik, pengalaman yang lebih baik secara pribadi. Jadi, yang satu itu tidak seperti pasar produk yang cocok, itu seperti nama permainan. Anda hanya harus terus berjalan. Um.

(31:43) Ini cukup treadmill. Ya, sebenarnya bisa saya bayangkan. Ya. Dan saya pikir itu menarik karena, Anda tahu, kami melihat seperti ping pong sedikit. Itu seperti sebelum Covid itu adalah peristiwa. Dan setelah itu, Covid seperti, semuanya jauh. Dan setelah itu menjadi hibrida.

(31:54) Jeremy au: Dan sekarang kita seperti bercabang dua. Aku tidak tahu. Jadi, saya agak penasaran seperti, bagaimana sudut pandang Anda tentang (32:00) acara langsung atau acara komunitas? Bagaimana Anda melihat itu terjadi?

(32:02) Maria Li: Maksud saya, saya seorang ekstrovert. Ya. Jadi saya akan selalu lebih suka acara pribadi.

(32:06) Jeremy AU: Saya seorang ekstrovert kelelahan, jadi saya

(32:08) Maria Li: Harus melakukan ini, tapi saya benci.

(32:09) Jeremy AU: Setelah saya ekstrovert, saya harus pulang dan beristirahat. Cukup adil. Jadi, ya.

(32:13) Maria Li: Saya seorang ekstrovert. Saya suka acara pribadi. Saya pikir ada desas -desus dan energi tertentu dan suka, Anda tahu, saya berbicara lebih cepat dari yang saya ketik, Anda tahu? Jadi, seperti yang ada, hanya lebih mudah bagi saya, untuk benar -benar bertukar ide dan melakukan dialog yang tepat secara langsung.

(32:26) Mungkin sudah dua, mungkin hampir tiga tahun sejak kami menyelenggarakan webinar. Tapi seperti, saya tidak benar -benar melihat orang mendaftar untuk itu lagi. Jadi, saya pikir apa yang telah kita lakukan, dan beberapa orang masih akan datang kepada kita karena tentu saja, di Asia Tenggara itu sangat terfragmentasi. Jadi, beberapa mitra kami akan datang kepada kami, menjadi seperti, 'Hei, bisakah kami menyelenggarakan webinar?'

(32:40) Karena saya ingin mencapai seluruh wilayah Ian, tetapi jelas saya tidak ingin pergi ke setiap negara secara langsung. Dan saya benar -benar mengerti. Tapi tahukah Anda, kapan terakhir kali Anda mendaftar untuk webinar? Seperti pada pribadi, seperti, tidak, kan? Jadi, orang tidak melakukan itu lagi. Tetapi pada saat yang sama, di, karena Covid, setidaknya, seperti jelas Tiktoks telah meningkat, seperti, seperti konsumsi media sosial (33:00) masih ada

(33:01) Meningkatnya. Dan demikian juga, jadi itu seperti, oke, jika itu seperti secara logistik atau secara operasional tidak mungkin untuk melakukan banyak acara langsung maka Anda harus memikirkan apa cara terbaik untuk seperti mendistribusikan pesan dengan cara digital. Saya tidak berpikir itu adalah acara virtual, tetapi saya pikir ada cara lain untuk, untuk sampai ke sana.

(33:17) Seperti melalui mekanisme konten lainnya. Ya. Ya. 

(33:21) Jeremy AU: Saya pikir webinar seperti versi paling tidak menyenangkan dari semua versi sosial.

(33:26) Maria Li: Ya.

(33:27) Jeremy AU: Tapi itu juga versi terburuk dari semua hal pekerjaan. Jadi, maksud saya dengan itu seperti di tempat kerja, Anda tahu, Anda harus melakukan panggilan zoom. Ya. Anda punya, jadi Anda sudah melakukan webinar mini.

(33:36) Ya, ya. Lagipula sepanjang waktu. Ya. Jadi, pada saat Anda melakukan acara sosial atau acara kerja semu, Anda hanya ingin pergi secara langsung. Saya pikir ada yang aneh, saya tidak tahu. Ada yang aneh, 

(33:44) Maria Li: Ya. Saya merasa seperti situasi barbell, bukan? Benar. Jadi.

(33:48) Jeremy AU: Tapi mari kita bicara tentang barbel dari sudut pandang Anda, kan? Apakah itu berarti Anda pikir akan ada beberapa hal yang akan menjadi super digital dan kemudian Anda harus fokus pada acara langsung? Anda harus membuatnya lebih besar dan splashier, apakah itu yang Anda maksud dengan barbel dari sudut pandang Anda?

(33:59) Maria Li: Saya agak (34:00) berpikir demikian. Jadi, saya pikir ini seperti Anda membuat konten digital, yang jelas bagus karena dapat skala, Anda tahu, seperti Anda dapat menjangkau banyak orang sekaligus. Tapi jelas, ada banyak konten di internet, jadi itu juga benar -benar dapat memotong kebisingan, Anda tahu, memberikan wawasan nyata, memiliki audiens yang benar -benar peduli dan terhubung dengan Anda.

(34:16) Secara historis, saya merasa itu selalu menjadi lebih dari corong, tapi saya pikir bukan itu masalahnya lagi. Orang -orang sama seperti hidup di dunia konten digital itu. Dan kemudian acara langsung, lebih dingin, lebih menarik, dan nilai lebih baik.

(34:28) Jadi, saya pikir apa yang juga kami lakukan adalah, saya pikir untuk sementara waktu, semua orang, seperti, oh, tahun lalu kami memiliki 1000 orang, jadi tahun ini kami memiliki 2000 orang. Sekarang kami memiliki 3000 orang. Tapi ada batasan untuk itu. Dan ada batasan dalam hal seberapa besar acara

(34:41) bisa sebelum Anda mulai kehilangan sebagian dari itu. Jadi, bagi kami, itu benar -benar mengukur acara tersebut ke tujuan dan tujuan audiens tertentu, bukan? Seperti jika Anda memberi tahu saya bahwa ini adalah acara C-level, itu jelas akan jauh lebih ketat dan lebih kecil karena Anda ingin level C tersebut benar-benar memiliki cukup waktu untuk jaringan dengan benar versus seperti konferensi teknologi kami di Asia.

(34:59) (35:00) Secara tradisional, seperti 5.000 orang ish. Kami tidak akan lebih besar dari itu. Sama seperti, itu tidak menciptakan peluang jaringan yang lebih baik. Bahkan, orang akan menulis dan menjadi seperti, itu luar biasa. Saya bertemu begitu banyak orang luar biasa, tetapi rasanya sangat luar biasa mencoba mencoba menjejalkan semuanya dalam waktu dua hari.

(35:13) Jadi, ya, maksud saya, saya pikir itu aspek barbell dari itu. 

(35:16) Jeremy AU: Maksud saya, saya pikir itu bagian yang sulit, bukan? Karena, Anda tahu, saya pikir barbel selalu terasa seperti, bagi saya, setidaknya, itu mengingatkan saya pada dunia hiburan, bukan? Ya. Ini seperti, Anda tahu, barbel seperti, Anda memiliki satu ujung yang Anda miliki seperti Marvel.

(35:27) Maria Li: Oke. Kamu tahu,

(35:28) Jeremy AU: Seperti blockbuster ini, seperti semua orang harus pergi, "Jika Anda tidak pergi, Anda pecundang." Cukup banyak dinamis. Dan setelah itu adalah, saya tidak tahu, saya akan mengatakan seperti Netflix, Anda tahu, seperti ekor yang panjang, Anda tahu? Tapi apakah ini sesuatu untuk semua orang yang dinamis, bukan?

(35:41) Dan apakah Anda pikir itu terjadi di sisi media juga? Atau, Anda tahu, bagaimana pendapat Anda tentang barbel? Ya, 

(35:47) Maria Li: Dalam hal suka, apakah orang berkumpul di sekitar? Topik spesifik yang mereka minati, atau, maaf, apa maksud Anda? TIDAK,

(35:55) Jeremy AU: Saya hanya berspekulasi karena rasanya seperti, bagi saya, saya merasa seperti ini dunia di mana konsep hiburan, berita, dan konten yang menarik ini menarik

(36:02) Di mana saya berpikir di satu ujung, saya pikir mungkin versi itu semua menjadi bentuk bidikan, Anda tahu? Oh, 

(36:06) Maria Li: Oke. Menyukai

(36:06) Jeremy AU: Satu ujung, bar sekarang seperti, Anda tahu, semuanya dalam sepuluh detik hingga 42. Anda tahu, resep pada 40 detik sekarang, Anda tahu, pada bidikan YouTube misalnya. Benar? Ya. Dan berita atau informasi ini seperti ukuran gigitan, bukan?

(36:19) Dan kemudian ada banyak barang yang sangat panjang, kan? Benar. Anda tahu, sangat dalam dan, 

(36:23) Maria Li: Ya,

(36:23) Jeremy AU: Sebenarnya cukup acak. Terkadang rasanya, rasanya lima jam

(36:26) Maria Li: Episode yang Diakuisisi. Ya, benar?

(36:28) Jeremy AU: Ya, ya, ya. Ini seperti super esoteris. Super personalisasi, mungkin tidak. Itu sokratik mungkin kata,

(36:34) Benar? Ini seperti sangat pendapat. Ya. Kamu tahu? Ya. Ini Jordan Peterson atau 

(36:37) Maria Li: Ya. Anda

(36:38) Jeremy AU: Ketahui Huberman? Ya. Anda tahu, Anda tahu. Saya, saya hanya, saya tidak tahu bagaimana perasaan Anda, apakah Anda melihat itu terjadi atau hanya saja, saya hanya membuat segalanya di kepala saya. Ya.

(36:45) Maria Li: Ya. Tapi tahukah Anda, saya pikir, saya pikir itu adalah wadah yang dilengkapi pesannya, tetapi saya pikir orang, dan Anda akan mendapatkan, orang-orang yang memilih sendiri berdasarkan, seperti, beberapa orang hanya akan, mereka menyukai video sepuluh detik dari (37:00) klip versus seperti bagian konten premium yang benar-benar mendalam, atau seperti a (37:00) versus bagian konten premium yang sangat mendalam, atau seperti a a (37:00) versus bagian yang sangat mendalam, atau seperti a

(37:03) Episode lima jam. Dan, tapi saya pikir, jadi, orang akan memilih sendiri berdasarkan seperti format dan saluran yang ingin mereka dengar. Tapi saya benar -benar berpikir yang utama masih ada pesan itu. Jadi saya tidak, saya kira saya akan terpisah seperti bentuk dari fungsi sedikit, kan? Yang mana, Anda tahu, saya pikir, Huberman atau apa pun, itu karena mereka benar -benar peduli dengan apa yang dikatakan orang itu, Joe Rogans, kan?

(37:24) Seperti mereka peduli dengan apa yang dikatakan orang -orang itu. Dan kemudian konten itu sendiri, atau saluran itu sendiri, dan format itu sendiri seperti, itu adalah produk sampingan, bukan? Ya. Jadi, maksud saya, saya tidak tahu. Jadi bagi saya, jika kita berpikir tentang, oke, Tech di Asia memiliki pesan yang ingin kita keluar, saya pikir pesan itu, selama kita benar -benar jelas tentang apa pesan itu, tujuan saya akan memasukkannya ke dalam sebanyak mungkin wadah yang berbeda dan sebanyak mungkin format yang berbeda sehingga, hal format itu tidak menjadi pemblokir, 

(37:53) Jeremy AU: Benar?

(37:53) Maria Li: Untuk siapa saja yang mencoba mendengar pesannya.

(37:55) Jeremy AU: Saya pikir itu sangat menarik, bukan? Karena Anda tahu, itu benar -benar bagian yang rumit (38:00) tentang hal itu, sangat berbeda. Karena secara historis, saya tidak tahu koran, Anda tahu?

(38:04) Maria Li: Ya.

(38:04) Jeremy AU: Aneh Times, Di mana, saya menulis.

(38:07) Maria Li: Ya.

(38:07) Jeremy AU: Dan itu tentang baca. Ya.

(38:08) Benar, Anda tahu? Dan sekarang apa yang Anda katakan adalah AI menulis atau semacamnya. Ya. Dan kemudian menjadi artikel LinkedIn, video bentuk panjang, podcast, Anda tahu, begitu banyak wadah berbeda yang bisa Anda lakukan, bukan? 

(38:19) Maria Li: Maksud saya, saya kira ini adalah cara saya melihat, yang sama seperti Anda, saya berpikir seperti, apa yang saya coba lakukan?

(38:24) Dan saya pikir kami mencoba untuk menyampaikan ide. Tapi saya tidak berpikir kami mencoba untuk mendapatkan sepuluh detik video, Anda tahu, seperti kita bukan pembicara. Seperti itu bukan, saya tidak mendefinisikan diri saya dengan saluran yang saya jalankan, tetapi saya mendefinisikan kami dengan suka, Anda tahu, apa yang kami coba ciptakan dan itulah mengapa sebenarnya untuk pertanyaan AI Anda sebelumnya, saya seperti, tujuan kami adalah untuk

(38:41) Membangun, melayani agen, komunitas startup kedua, bukan untuk tetap hanya publikasi media. Jadi, itu memberi kita sedikit lebih banyak fleksibilitas mental dalam cara kita mendekati masalah. Saya pikir jika Anda mengatakan saya seorang pembicara, maka oke. Kemudian Anda bekerja dalam kendala tersebut. Anda mendefinisikan masalah sedikit lebih sempit, yang berarti bahwa, solusi Anda harus harus keluar dari itu.

(38:57) Dan jadi, ya, saya kira. Kembali ke (39:00) definisi masalah. Anda dapat mendefinisikannya sesuka Anda. Huberman mungkin terasa seperti, ini adalah cara terbaik yang bisa dia sampaikan atau dia suka ini adalah bagaimana dia berbicara dan hidup. Jadi, ini adalah bentuk yang paling alami baginya.

(39:10) Tetapi Anda tahu, seperti podcast panjang yang gila ini atau apa pun, mereka selalu memiliki amplifikasi dan distribusi dan aspek promosi di mana mereka mencoba memaksa sedikit fit dan kemudian, Anda tahu, membawa orang ke, ke makanan utama, jika Anda mau. Jadi, saya tidak tahu. 

(39:24) Jeremy AU: Ya, maksud saya, saya kira jika itu adalah Tiktok yang melakukan teknologi di Asia daripada teknologi di Asia, itu adalah Tiktok.

(39:30) Maria Li: Ya, tepatnya. Itu akan cukup

(39:31) Jeremy AU: Berbeda, kan? Tepat. Salah satunya adalah, Anda tahu, Anda mengambil daftar konten, Anda meletakkan Tiktok di sana, saya kira Tiktok melakukan teknologi di Asia, bukan? Saya tidak tahu, menari dan bernyanyi tentang teknologi di Asia. Kebaikan. Jadi, Anda tahu, saya hanya,

(39:43) Maria Li: Jadi, Tiktok buta huruf seperti itu, ya. Apakah Anda di Tiktok?

(39:46) Apakah Anda menyukainya? SAYA, 

(39:47) Jeremy AU: Saya di Tiktok dan saya menemukan saya habiskan

(39:49) Maria Li: Ini bagus untuk Anda.

(39:50) Jeremy AU: Saya tidak akan mengatakan itu baik untuk saya.

(39:51) Maria Li: Ya. Tapi Anda suka, Anda, Anda menikmatinya sebagai, sebagai platform.

(39:55) Jeremy AU: Saya pikir algoritma memang seperti melayani saya. Satu (40:00) versi jam sendiri. Benar. Tapi saya menemukan itu pada akhirnya, saya tidak merasa seperti yang telah diuntungkan oleh saya

(40:05) Dari semua waktu itu dengan Tiktok. 

(40:06) Maria Li: Ya.

(40:06) Jeremy au: Dan jadi, saya merasa seperti itu salah satu perjuangan saya adalah, saya pikir saya seseorang yang berproduksi di Tiktok. Ya. Untuk podcast pemberani, Evolve, saya seseorang yang merupakan pencipta, jadi jelas saya perlu menonton beberapa barang, mobil itu merasakan, ya, apa yang terjadi dalam hal selera.

(40:20) Maria Li: Ya.

(40:20) Jeremy AU: Tapi saya benar -benar tidak ingin menjadi konsumen yang penuh, jika itu masuk akal. Jadi, ini semacam bagian yang menarik di mana, saya ingin memproduksinya, tapi saya tidak ingin mengkonsumsi terlalu banyak.

(40:27) Maria Li: Ya.

(40:27) Jeremy au: Dan saya pikir, Anda tahu, itu membawa topik lain seperti, Anda tahu, kita berdua burung beo, kan?

(40:31) Ya. Jadi, oh yeah. Anda memiliki anak berusia satu dan 3 tahun. Saya memiliki anak berusia empat dan 2 tahun. Agak menarik karena alfa generasi itu. . Dan Anda tahu, saya pikir, saya tidak tahu, mungkin itu seperti menulis koran. Saya akan bangga memberi mereka koran. Ya, ya. Kamu tahu, 

(40:42) Maria Li: Seperti apa yang dilakukan ayah. Ya.

(40:44) Jeremy au: Dan kemudian sekarang saya seperti, oh, saya memainkan semua ini pendek dan itu seperti, hei. Ya, ini Tiktok. Ya. Saya akan seperti, eh, mungkin Anda seharusnya tidak menonton terlalu banyak Tiktok sebagai seorang anak, kan? Ya. Dan saya pikir ada sesuatu yang telah menjadi tantangan, jadi saya agak penasaran, bagaimana perasaan Anda tentang itu? Bagaimana Anda membesarkan anak -anak Anda, saya tidak

(40:58) Maria Li: Ketahui,

(40:58) Jeremy AU: Layar?

(40:59) atau apakah ada (41:00) sudut pandang apa pun tentang itu, dan lain -lain? Ya. 

(41:01) Maria Li: Ya. Maksud saya, kami tidak memiliki filosofi yang sangat ketat dan jelas ketika datang ke layar. Ya. Maksudku, yang utama adalah seperti saat kita bepergian, itu gratis untuk semua. Seperti anak berusia 1 dan tiga tahun, Anda seperti, Anda dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan saat kami berada di pesawat.

(41:12) Suka, ya, tetap diam. Tapi tidak, maksud saya, tentu saja di rumah kami mencoba membatasi waktu layar. Ketika kami menonton layar, itu cenderung, Anda tahu, ada semua ini seperti acara animasi lambat. Jadi, kami mencoba memilih beberapa dari mereka, tentu saja ada seperti patroli kaki sesekali di sana.

(41:25) Anda tidak bisa suka memiliki dua anak laki -laki. Anda tidak dapat benar -benar menghindarinya. Jadi, kami mencoba mengendalikan layar dan terutama dengan anak berusia 3 tahun di mana, Anda tahu, kami menjelaskan itu seperti hal terbatas, media sosial. Pada titik ini saya seperti no lurus. Ya. Seperti saya tidak berencana membiarkan anak -anak saya menyentuh media sosial sampai.

(41:40) Saya tidak tahu, 14, 15. Saya tidak tahu apakah saya bisa menahannya 

(41:43) Jeremy au: jauh di masa depan. Aku tahu,

(41:45) Maria Li: Saya tahu.

(41:45) Jeremy AU: Mereka berusia 14 tahun dan mereka tidak punya, media sosial. Itu tujuannya.

(41:49) Maria Li: Apakah Anda membaca generasi cemas oleh Jonathan Hay?

(41:51) Jeremy AU: Saya sudah membaca ringkasannya. Oke. Saya belum membaca buku lengkapnya, tetapi Anda harus menjelaskan tesisnya dengan benar. Jadi

(41:55) Maria Li: Generasi cemas adalah tentang ,. Jonathan Hay, dia seorang peneliti dan profesor (42:00) dan dia pada dasarnya meneliti efek media sosial pada anak -anak. Dan saya sebenarnya sangat gugup ketika saya pertama kali mengambil buku itu.

(42:06) Saya seperti, Ya Tuhan, ini akan memberi tahu kita bagaimana, seperti kita perlu menjauhkan anak -anak kita. Tapi sebenarnya, saya pikir pesan terakhirnya cukup, cukup moderat. Anda tahu, dan mungkin bahkan bisa dicapai. Jadi, poin utamanya adalah, ini bukan waktu layar yang benar -benar mengerikan. Ini media sosial.

(42:19) Dan alasan media sosial itu buruk adalah karena untuk semua alasan yang kita ketahui, itu menciptakan seperti indera palsu seperti apa yang dilakukan orang lain. Semua orang lain menjalani kehidupan terbaik mereka. Dan itu sangat merusak gadis remaja dan pra-remaja. Mm. Jadi, maksudnya seperti, oke, jauhkan anak -anak Anda dari media sosial selama mungkin.

(42:36) Waktu layar dan dosis sedang sangat baik. Mm. Dan kemudian, Anda tahu, dan kemudian juga jika Anda akan melakukan waktu layar, cobalah untuk membuatnya sedikit lebih interaktif sehingga tidak hanya seperti, MM, layar lurus, konsumsi konten. Dan saya seperti, oke, sepertinya baik -baik saja,

(42:50) Benar? Jadi, di situlah tempat kita berada, yang kita lakukan waktu layar dan jumlah terbatas. Seperti anak -anak saya terlalu muda untuk berpikir tentang media sosial. Jadi saya pikir itu hal yang baik. Dan itulah tujuan (43:00) untuk, untuk mempertahankannya. Dan saya pikir, maksud saya, tapi kemudian saya berpikir seperti dengan obrolan GPT, dengan beberapa fungsi suara yang masuk ke LLMS, saya seperti, oke, mungkin ini cara yang baik untuk melakukan lebih banyak bahasa Cina percakapan untuk mengajar anak saya yang cina.

(43:12) Dan suka, jadi, kami belum mulai melakukannya, tapi itu sesuatu di sana. Tech, semua teknologi harus menjadi alat, bukan? Jadi jika itu melayani tujuan yang Anda coba ciptakan, maka saya pikir itu hal yang baik. Obrolan, GPT bisa menjadi tutor Cina alih -alih membayar orang yang sebenarnya.

(43:26) Saya seperti, oke, mungkin itu tidak mengerikan. Karena akses, Anda tahu, sesuai permintaan, apa pun, akses mudah. Ya. Saya tidak memiliki filosofi yang sangat mendalam di dalamnya, tetapi kami hanya mencoba yang terbaik. Benar? Ya. 

(43:36) Jeremy AU: Maksud saya, saya ada di kapal yang sama. Saya pikir penelitian ini masih awal juga. Saya pikir, well, maksud saya, kami benar -benar hanya menemukan teknologi bagi anak -anak kami untuk tumbuh dewasa.

(43:44) Ya, saya tahu. Jadi, anak -anak kita adalah kelinci percobaan. Saya pikir mungkin di pihak saya, mungkin lebih ramping di, saya tidak akan mengatakan akhir yang konservatif. Ya. Maksud saya, saya mengatakan penerbangan dan mereka harus menggunakan mesin mereka, Anda tahu? 

(43:53) Maria Li: Ya.

(43:53) Jeremy AU: Silakan. Anda tahu, apapun yang saya suar

(43:55) Maria Li: Headphone Anda. Ya.

(43:56) Jeremy AU: Jadi saya, maksud saya, itu

(43:57) Kamp juga. Hanya saja saya berpikir untuk saya, (44:00) Ya, saya pikir saya memiliki dua gadis muda dan jadi saya agak penasaran di kepala saya seperti, 

(44:02) Maria Li: Oh, saya pikir Anda harus lebih berhati -hati.

(44:04) Jeremy AU: Ya. Ya. Jadi, di dalam kepala saya, saya seperti, bukan karena saya menentang teknologi, hanya saja saya tidak tahu apa yang akan saya lakukan.

(44:09) Maria Li: Ya.

(44:09) Jeremy AU: Jadi rasanya seperti, eh, maksud saya, mereka menggunakan begitu banyak teknologi dalam hidup mereka. Maksudku, mereka dikendarai di dalam mobil. Mereka pergi ke sekolah, mereka pergi ke museum. Jadi, saya pikir ada banyak teknologi di sekitar mereka. Jadi, apa gunanya menambahkan lapisan ketidakpastian ekstra ini. Ya.

(44:24) Dan saya, Anda tahu, bukan seolah -olah mereka tidak akan mengejar semua teknologi. Ya, benar -benar. Seseorang ingin menjadi remaja dan 

(44:29) Maria Li: Total,

(44:29) Jeremy AU: Anda tahu, benci ayah, seperti yang saya tahu. Oh, ayahku, sangat keren. Dia ada di Instagram. Ya, saya tahu,

(44:34) Maria Li: Saya tahu. Nah, jadi buku itu secara khusus berbicara tentang seperti oke, jadi itu sangat merusak anak perempuan karena, Anda tahu, ada perubahan kimia yang terjadi di sekitar remaja, jadi seperti, jika Anda dapat menghindari akun media sosial untuk mereka sampai mereka 15 tahun. Beberapa otak mereka jauh lebih baik dibentuk pada titik itu. Dan jadi itu menjadi jauh lebih tidak merusak,. Benar. Dan saya pikir seperti regulasi sangat rumit, benar.

(44:54) Karena Anda tahu, ketika teknologi ini pertama, itu bukan teknologi yang terlalu lama. Benar? Ya. Ketika teknologi pertama kali keluar, semua orang suka, Anda (45:00) tidak tahu lebih baik. Jadi anak -anak saya adalah kelinci percobaan. Ya. Dan kemudian, tapi sekarang Anda agak tahu dan Anda bisa melawannya. Ya. Seperti Anda memasang pagar pembatas dan Anda tahu, sepertinya ada kelompok orang tua yang seperti, oke, Anda tahu, jika teman Anda.

(45:11) Jika kelompok teman, tidak ada seorang pun di kelompok teman yang memiliki Instagram atau Tiktok. Jauh lebih aneh jika Anda tidak memilikinya. Jadi Anda harus suka menemukan kantong-kantong orang-orang yang berpikiran sama, sesama Luddites jika Anda mau, dan menjadi seperti, oke, kami akan menjadi orang Luddit di sini dan kami tidak akan membiarkan anak-anak kami dipermalukan oleh ini.

(45:28) Ya. 

(45:28) Jeremy AU: Dan itu menarik karena kita berada di Tech.

(45:30) Maria Li: Ya. Kami

(45:31) Jeremy AU: Membuat konten. Kami

(45:32) Maria Li: Seperti media sosial dan kami adalah orang tua

(45:34) Jeremy AU: Dan kami tidak ingin anak -anak kami terlalu banyak mengambilnya.

(45:36) Maria Li: Saya hanya melihat teknologi kami seperti, Anda tahu, B2B Tech. Maksud saya,

(45:39) Jeremy AU: Tentu saja pada tingkat tertentu kami B2B, kami sedang berupaya berfokus pada para profesional.

(45:43) Maria Li: Itu benar. Tepat. Kami tidak memasarkan

(45:45) Jeremy AU: Anak -anak, Anda tahu? Tepat. Jadi, Anda tahu. Tapi itu menarik untuk melihat dinamika di mana, saya pikir banyak profesional teknologi merasa berkonflik karena itu. Benar? Karena ada begitu banyak teman, teman -teman saya yang adalah orang tua dan mereka bekerja di Facebook, Google, atau, Anda tahu, itu seperti bagian dari seluruh industri teknologi (46:00) ini.

(46:00) Ini seperti, wow kami menyukai teknologi dalam pekerjaan kami dan kami menggunakan setiap hari dalam hidup kami sebagai sihir. Dan itu akan mengubah dunia. Dan kami tidak tahu bagaimana memperkenalkannya kepada anak -anak kami dengan cara yang masuk akal. Bagaimana cara kita menggantikan dosis itu? Dengan cara yang masuk akal bagi mereka. Benar? SAYA 

(46:11) Maria Li: Ketahui.

(46:11) Tapi maksud saya, dalam pandangan saya, ada berbagai kategori teknologi, kan? Ada teknologi yang jelas produktif. Jadi seperti ketika datang ke AI, saya tidak terlalu menekankan sebanyak yang saya pikir saya bisa melihat diri saya sendiri, ketika anak -anak saya mencapai 6, 7, 8, menggunakan AI untuk membantu mengajari mereka AI sehingga mereka akan berada di dunia AI tetap, jadi itu hampir sesuatu yang tidak.

(46:28) Jadilah hal yang mengerikan bagi mereka untuk belajar sejak awal. Itu adalah teknologi produktif versus media sosial, yang menurut saya tidak benar -benar produktif. Ini seperti teknologi yang menyenangkan dan tidak berguna dan rasanya, oke, jadi Anda tidak membutuhkannya. Jadi, Anda juga harus membedakan antara apa yang Anda pelajari dan apa yang tidak Anda pelajari.

(46:43) Sebenarnya, saya akan mengatakan kadang-kadang kita membuka, MS Paint sekolah tua, ada situs web tertentu yang telah menciptakan kembali cat MS, dan kadang-kadang kita membiarkan cat kami yang berusia 3 tahun di sekitar laptop karena dia hanya belajar bagaimana memindahkan mouse dan, itu tidak terasa seperti itu merusak.

(46:55) Itu, saya tidak akan menyebutnya teknologi yang produktif, tapi itu seperti, oke. Versus hal -hal yang saya pikir (47:00) sedikit lebih merusak dan ya. Jadi, tidak semua teknologi, bukan? Hanya saja Anda harus dapat memilih dan memilih apa, apa yang menurut Anda akan melayani anak itu dan, dan, um. Maksud saya, saya tidak memiliki Pro Apple Vision, tapi itu mungkin bukan sesuatu yang akan saya berikan kepada anak saya sekarang.

(47:13) Jeremy AU: Oh ya. Ini seperti bukan penitipan anak, saya seperti, inilah Apple Vision Pro.

(47:16) Maria Li: Ya. Matematika mungkin saya, Anda tahu, belajar bagaimana meminta petunjuk yang baik. Seperti saya merasa itu hanya bisa melayani mereka dengan baik ketika mereka berusia 25 atau 30 atau, Anda tahu, seperti ya. Karena itu akan menjadi penting.

(47:28) Jeremy AU: Pada catatan itu, untuk menyelesaikannya, Anda tahu, saran apa pun yang akan Anda berikan, Anda tahu, orang tua teknologi lain di luar sana.

(47:34) Maria Li: Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, kan? Begitulah cara Anda menggunakan teknologi, benar. Dan, saya telah mendapatkan lebih banyak ke ruang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir ini sangat menarik karena seperti di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang membuat kita masuk

(47:47) Krisis iklim, saya pikir kita sekarang masuk. Dan kemudian jujur, AI dan penggunaan pusat data dan air serta penggunaan daya dan penggunaan energi tidak hebat. Tapi pada saat yang sama, rasanya, oke, lalu cara kita berinovasi keluar dari hal ini juga melalui (48:00) teknologi. Jadi, Anda tahu, teknologi adalah apa adanya.

(48:03) Ini hanya alat. Ini benar -benar semua tentang bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam hidup Anda, dan ini semua tentang Anda memastikan bahwa Anda menggunakan alat ini sebagai lawan teknologi menggunakan Anda. . Dan saya pikir itu mungkin di mana, jika Anda memikirkannya. Model pertumbuhan Facebook, yang seperti memanfaatkan data pengguna tanpa mereka benar -benar tahu dan kemudian dapat membangun mesin pemasaran mereka.

(48:20) Saya seperti, itu adalah contoh di mana saya pikir teknologi menggunakan kita tanpa disadari. Jadi saya hanya, Anda tahu, melakukan, melakukan uji tuntas, menetapkan aturan dasar Anda sendiri, dan, dan ya, dan ingatlah untuk memastikan bahwa Anda tetap mengendalikan teknologi. 

(48:34) Jeremy AU: Luar biasa. Yah, saya pikir itu nasihat yang sangat bagus. Pada catatan itu, terima kasih banyak telah datang dan berbagi sudut pandang.

(48:39) Maria Li: Ya, terima kasih. Ini menyenangkan. Itu bagus. Saya suka secara langsung untuk ekstrovert yang kelelahan.

(48:44) Jeremy AU: Saya tahu. Oke, bagus.