Foenix Founders: Revenge, Rebound & Rebirth Startups dan Cara Memaksimalkan Kesuksesan Anda sebagai Pendiri kedua kali

“Mendirikan startup kedua itu mudah. ​​Anda hanya perlu mendaftarkan perusahaan dan mengejar ide apa pun yang Anda inginkan. Membangun startup kedua yang sukses itu sulit. Keberhasilan mengharuskan pendiri untuk bijaksana, sadar diri, dan termotivasi.” - Jeremy Au

“Jangan merasa terlalu buruk. Anda tidak menjual. Di usia saat ini, pekerjaan adalah dua hingga lima tahun. Jadi, apa pun yang Anda daftarkan, lakukan pekerjaan dengan baik. Lakukan yang terbaik, dan ketahuilah bahwa setiap pekerjaan itu sementara. Jika Anda memiliki kelaparan untuk membangun perusahaan kedua, maka Anda dapat melakukan hal-hal yang ada di akhir, setiap hari, pada akhir, mo.-found-fason, setiap hari, setiap hari, pada akhir hari, pada akhir Anda. hanya bisa sebagus Anda. - Jeremy Au

Yang benar adalah menutup sebuah perusahaan sangat menyakitkan. Ini bukan hanya menyakitkan dalam hal logistik dari meredam sebuah perusahaan. Ini bukan hanya menyakitkan secara finansial, tetapi juga menyakitkan secara emosional karena seorang pendiri sering kali tidak ada yang tidak terjalin karena saya mengatakan bahwa banyak pendiri yang saya latih, itu tidak ada yang gagal. Startup karena kita semua tahu secara kuantitatif, statistik, dan profesional bahwa sebagian besar startup adalah eksperimen. - Jeremy Au

Lebih dari 90% pendiri startup yang didanai VC gagal. Dengan kata lain, skenario default untuk pendiri sedang beralih dari startup mereka dan mencari tahu bab karier berikutnya. Sebagian besar pendiri secara alami akan mempertimbangkan untuk meluncurkan startup lain vs peluang kerja lainnya. Pelajari lebih lanjut tentang penelitian Harvard tentang jenis pendiri kedua yang berhasil dalam usaha mereka berikutnya. Jeremy kemudian berbagi tentang tiga pola startup sekuel: balas dendam, rebound dan startup kelahiran kembali. Contohnya termasuk Adam Neumann (Flow vs. WeWork), Travis Kalanick (Cloud Kitchens vs Uber), Kevin Systrom (Artifact vs Instagram), Conrad Parker (Rippling vs Zenefits) dan Palmer Luckey (Anduril vs Oculus). Jeremy kemudian masuk ke cara mendapatkan penutupan pribadi, mempertahankan integritas profesional dan mengeksplorasi apa yang diperlukan untuk berhasil dalam usaha baru.

Didukung oleh Hive Health

Apakah Anda memperluas atau meluncurkan bisnis di Filipina? Memastikan kesehatan yang baik karyawan Anda adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Di situlah Hive Health masuk, terutama untuk startup dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka berspesialisasi dalam menyediakan rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas repot yang disesuaikan dengan tempat kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com

(01:19) Jeremy AU:

Selama 30 tahun terakhir, telah terjadi ledakan dalam jumlah dan kecepatan dan dana untuk startup. Namun, kenyataan yang canggung adalah bahwa hanya 1 dari 40 perusahaan yang akan berhasil dan keluarnya besar yang dipikirkan dan diimpikan orang. Itu berarti bahwa sebagian besar pendiri sayangnya harus mengakhiri perusahaan mereka, meninggalkan perusahaan, atau menempatkan perusahaan mereka di Autopilot. Jadi di tengah menutup bab profesional mereka dalam satu startup, mereka sering menemukan diri mereka pada titik defleksi di mana mereka harus memutuskan apakah mereka ingin menjadi karyawan perusahaan besar, untuk menjadi karyawan perusahaan teknologi dan operator. Apakah mereka ingin menjadi investor? Apakah mereka ingin menjadi pendiri lagi? Pertanyaan terakhir tentang apakah akan menjadi pendiri lagi adalah pertanyaan yang sulit.

Saya mengerti karena saya telah membangun dua perusahaan secara pribadi sebelumnya. Maka perusahaan kedua sangat harus mengambil aspek pemikiran tentang apa pelajaran yang saya pelajari dari perusahaan pertama saya, dan apa yang ingin saya lakukan secara berbeda untuk perusahaan kedua saya. Saya juga menjadi mentor bagi banyak pendiri yang membuat keputusan ini selama 10 tahun terakhir, dan selama tiga tahun terakhir, saya telah menjadi tuan rumah retret pendiri Phoenix di mana kami melatih pendiri melalui proses yang tepat ini.

Jangan ragu untuk memeriksa www.bravesea.com jika Anda ingin bergabung dengan retret pendiri Phoenix ini atau jika Anda mengenal seseorang yang akan mendapat manfaat darinya, jadi inilah tiga pola utama yang saya lihat dalam membangun perusahaan kedua.

Jadi mari kita mulai dengan beberapa angka dan penelitian. Sebuah studi Harvard menemukan bahwa pendiri pertama kali yang didukung oleh dana modal ventura yang serius memiliki peluang 21% untuk berhasil dengan perusahaan mereka. Pendiri kedua kali yang berhasil dengan perusahaan pertama mereka memiliki peluang lebih tinggi untuk berhasil di perusahaan berikutnya sebesar 30%. Namun, pendiri kedua kali yang gagal di perusahaan pertama mereka memiliki peluang 22% untuk berhasil dengan perusahaan kedua mereka, yang secara efektif sama dengan pendiri pertama kali.

Alasan mengapa saya membagikan penelitian ini adalah karena penting bagi pendiri yang mempertimbangkan untuk membangun perusahaan kedua untuk memahami bahwa kemungkinan apa yang mereka lakukan harus dikelola dengan cermat. Dengan kata lain, jika Anda berencana untuk membangun perusahaan kedua, Anda mungkin tidak harus memiliki peluang yang lebih baik untuk membangun perusahaan yang sukses daripada perusahaan pertama Anda. Ini berarti bahwa kita harus cukup bijaksana tentang apa pola bagaimana kita memilih untuk membangun perusahaan kedua untuk memaksimalkan peluang keberhasilan di tingkat individu.

Jadi, inilah tiga pola yang saya amati untuk startup ini. Mereka adalah startup balas dendam, startup rebound, dan startup kelahiran kembali. Revenge Startups adalah istilah yang semakin populer yang kita lihat dalam berita akhir -akhir ini. Perspektif saya adalah bahwa startup balas dendam terutama ditandai oleh pendiri yang membangun perusahaan lain yang sering sangat dalam persaingan langsung atau tidak langsung dengan perusahaan mereka sebelumnya. Contohnya adalah Parker Conrad yang digulingkan sebagai CEO Zenefits, yang merupakan manfaat SDM B2B. Dia akan terus menemukan riak. Yang merupakan SaaS SDM all-in-one, yang jelas-jelas banyak melakukan pembelajaran sebelumnya di Zenefits, tetapi juga bersaing secara efektif

Travis Kalanick digulingkan dari Uber oleh dewan direksi dan tak lama kemudian kemudian meluncurkan dapur awan. Dapur cloud secara tidak langsung bersaing dengan Uber Eats dan layanan pengiriman makanan sesuai permintaan lainnya dengan melayani restoran dan layanan katering.

Pendiri startup balas dendam terkenal lainnya adalah Adam Neumann. Dia adalah mantan pendiri dan CEO WeWork. Adam Neumann membawa pengerjaan ulang ke penilaian $ 47 miliar, tetapi sayangnya, upaya IPO pergi ke samping, dan kemudian penilaian turun menjadi $ 8 miliar dan akhirnya menjadi bangkrut. Adam Neumann menerima paket keluar besar senilai sekitar $ 1 miliar untuk meninggalkan perusahaan. Tak lama setelah itu, ia mengumumkan pembentukan Flow, sebuah perusahaan real estat perumahan yang berfokus pada persewaan. Mereka menerima cek investasi 350 juta dari Andreessen Horowitz (A16Z), menjadikannya unicorn secara instan, bahkan sebelum memulai operasi pada tahun 2023.

(05:06) Jeremy AU:

Para pendiri profil tinggi dan startup sekuel mereka yang secara tidak langsung bersaing dengan perusahaan aslinya membuat liputan media yang sangat menarik. Secara pribadi, saya juga melihat ini di banyak pendiri startup. Perspektif saya adalah bahwa ini sangat didorong oleh keinginan kuat untuk membuktikan diri setelah kemunduran. Kesamaan yang saya lihat adalah bahwa usaha ini sering didorong oleh keinginan untuk membuktikan diri setelah kemunduran. Lebih penting lagi, ada perasaan yang kuat untuk dianiaya, dan mereka tidak takut untuk bersaing dengan perusahaan sebelumnya. Menariknya, mereka juga sering membangun dalam vertikal yang sama karena mereka merasa seperti misi dari apa yang sebelumnya mereka lakukan tidak lengkap.

Yang benar adalah, bahwa pendiri yang mengejar startup balas dendam sangat termotivasi. Dan yang lebih penting, mereka juga sangat berpengalaman dalam industri ini. Akibatnya, pendiri balas dendam fokus, sangat termotivasi, dan sangat kompetitif. Tidak mengherankan bahwa banyak VC dengan senang hati mendukung pendiri yang pada dasarnya mendatangi mereka dan hadir dan berkata, hei, inilah yang terjadi di perusahaan sebelumnya. Saya telah dianiaya. Dan yang lebih penting, saya tahu cara mengambil semua pelajaran ini. dan hancurkan bidang saat ini dan perusahaan saya sebelumnya. Satu-satunya halangan bagi banyak pendiri ini, tentu saja, adalah bahwa mereka dapat dilindungi oleh perjanjian non-pengungkapan, klausul kerahasiaan, dan klausa non-solik yang mencegah mereka memburu karyawan saat ini dari perusahaan sebelumnya atau klien saat ini.

Di beberapa yurisdiksi dan negara, para pendiri juga dapat ditanggung oleh klausa non-persaingan di mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung bersaing dengan perusahaan sebelumnya. Kami melihat banyak startup balas dendam di AS karena non-competes telah dilemahkan dan umumnya tidak dapat ditegakkan, terutama di California.

Saya telah mengamati pola kedua, yang merupakan startup rebound. Ini adalah usaha yang sering diluncurkan dengan cepat dalam setahun setelah keluar dari perusahaan sebelumnya. Tidak seperti startup yang dirubah, mereka tidak mengejar perusahaan sebelumnya. Pengamatan pribadi saya adalah bahwa pendiri rebound umumnya belum sepenuhnya memproses hasil perusahaan sebelumnya. Kredit diberikan kepada Charles Hudson, karena berbagi lebih banyak tentang definisinya tentang startup rebound.

Yang benar adalah mematikan perusahaan sangat menyakitkan. Ini bukan hanya menyakitkan dalam hal logistik untuk meringkas perusahaan. Ini bukan hanya menyakitkan secara finansial, tetapi juga menyakitkan secara emosional karena seorang pendiri sering memiliki identitas mereka terjalin dengan startup. Banyak pendiri yang saya latih sering mengatakan bahwa mereka telah gagal. Saya harus menyela karena saya mengatakan bahwa startup telah gagal, tetapi itu tidak berarti bahwa Anda sebagai seseorang telah gagal. Ini terutama berlaku di startup karena kita semua tahu secara kuantitatif, statistik, dan profesional bahwa sebagian besar startup adalah eksperimen. Hasil yang paling mungkin untuk percobaan ini adalah kegagalan.

(07:41) Jeremy AU:

Jika seorang ilmuwan melakukan 100 eksperimen dan 99 di antaranya gagal, Anda tidak akan menyebutnya kegagalan seorang ilmuwan. Bagi seorang pendiri yang membangun satu percobaan mereka dan perusahaan itu gagal, itu tidak berarti pendiri gagal. Itu berarti percobaan itu gagal. Itu lebih mudah untuk dikatakan dari luar dan sangat sulit diproses dari dalam. Jadi bagi pendiri yang kehilangan aktivitas wirausaha dan mereka kehilangan identitas menjadi pendiri, mereka mungkin sering membuat kesalahan dengan memiliki startup rebound. Ini mirip dengan memiliki pacar rebound, di mana setelah penutupan satu hubungan, Anda hanya mencari orang lain yang tidak Anda minati, tetapi itu cukup baik sampai Anda menyadari bahwa itu sebenarnya tidak cocok untuk Anda. Dapat dimengerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan startup rebound karena Anda sudah terbiasa menjadi wirausaha, pasar yang sesuai dengan pasar, Anda masih memiliki beberapa karyawan yang mempercayai Anda, Anda masih memiliki beberapa investor yang mempercayai Anda. Jadi rasanya hanya autopilot, mari kita bangun perusahaan lain. Jadi, sering kali ada pencarian yang sangat disengaja dari pasar produk yang sangat disengaja, hal lain yang vertikal yang menarik.

Yang benar adalah bahwa pendiri rebound akan sering menemukan ide startup yang sebenarnya cukup baik karena mereka telah belajar pelajaran dalam hal kecocokan pasar produk dan logistik membangun perusahaan baru dapat dilakukan secara relatif cepat dan profesional. Risiko utama, sebenarnya, adalah bahwa setelah sekitar satu tahun memasuki startup rebound, mereka agak menyadari, Anda tahu apa, saya tidak benar -benar termotivasi tentang perusahaan ini. Risikonya adalah bahwa pendiri rebound yang membangun perusahaan kedua mereka menemukan bahwa mereka tidak termotivasi lagi karena sekarang mereka sudah mulai memproses lebih banyak kesedihan awal mereka tentang mereda di perusahaan pertama, mereka menyadari bahwa mereka masuk ke perusahaan kedua sebelumnya dan lebih cepat daripada yang sebenarnya ingin mereka masuki. Anda dapat melihat banyak contoh dari ini di mana, misalnya, seorang pendiri akan mengatakan bahwa mereka menumpahkan satu perusahaan, mereka sedang membangun sesuatu yang baru, dan kemudian mereka melalui beberapa iterasi dari berbagai startup yang ingin mereka bangun lagi.

Pola ketiga adalah startup kelahiran kembali. Startup kelahiran kembali adalah startup yang sering terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, atau 10 tahun setelah perusahaan pertama. Mereka sering ditandai dengan periode refleksi dan eksplorasi setelah keluar. Dan sebelum mereka memilih untuk menjadi pendiri lagi. Misalnya, Instagram didirikan pada 2010, dan kemudian dijual pada 2012. Kedua co-founder bekerja untuk Facebook sampai 2018. Mereka meluncurkan perusahaan baru mereka pada tahun 2023.

Ini berarti bahwa pendiri Instagram memiliki sekitar 10 tahun untuk merefleksikan dan mengeksplorasi apa yang ingin mereka lakukan. Dan akhirnya, mereka memutuskan untuk membangun artefak, yang merupakan pengalaman sosial untuk membaca berita. Dari pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, saya telah melihat bahwa pendiri kelahiran kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan terintegrasi tentang apa yang mereka lakukan dengan benar untuk perusahaan terakhir, apa yang mereka lakukan dengan buruk dan bagaimana mereka ingin meningkatkan. Dan yang lebih penting, sangat berhubungan tentang apa panggung kehidupan baru mereka. Dalam hal waktu, tetapi juga tahap kehidupan baru dalam hal motivasi tentang apa yang ingin Anda jelajahi dan bangun.

Startup kelahiran kembali tidak harus ditandai oleh waktu. Anda bisa menunggu lima tahun untuk membangun perusahaan baru, dan Anda mungkin belum tentu bijaksana tentang apa pelajaran masa lalu Anda. Yang sedang berkata, sangat sulit bagi pendiri untuk melakukan refleksi dan pertumbuhan diri itu dan menyelesaikannya di dalam, katakanlah, 30 hari keluar dari perusahaan terakhir mereka. Yang saya maksud adalah bahwa semua pertumbuhan membutuhkan waktu. Tanaman membutuhkan berhari -hari, berbulan -bulan, dan bertahun -tahun untuk tumbuh. Itu tidak berarti bahwa itu tumbuh dengan baik. Namun, itu tidak bisa terburu -buru.

Pendiri pemula yang kelah kemudian sering menggabungkan fakta bahwa mereka berada dalam tahap kehidupan baru dan mungkin juga terbuka untuk mengeksplorasi vertikal baru, wawasan, tren teknologi, dan geografi.

Contohnya adalah Roger Egan, yang mendirikan Redmart, aplikasi pengiriman bahan makanan online yang populer. Dia juga sebelumnya menjadi tamu di podcast Brave. Perusahaan itu diakuisisi oleh Lazada, dan setelah beberapa tahun bekerja dengan mereka, ia kemudian beristirahat. Dia juga menjadi orang tua baru dan akhirnya, setelah pengalamannya dengan sistem pendidikan, memutuskan untuk menemukan perusahaan teknologi pendidikan baru bernama Nurture.

Jadi itu adalah tiga pola. Balas dendam, rebound, dan kelahiran kembali. Yang benar adalah bahwa Ryan Hoover, pendiri Product Hunt menulis posting yang bagus tentang kecemasan pendiri kedua kali . Dia berbagi bahwa pendiri kedua kali menghadapi beberapa tantangan unik. Ada tekanan reputasi untuk membangun sesuatu yang signifikan di waktu berikutnya karena perusahaan pertama kecil, layak, apa pun itu. Yang kedua harus lebih besar, lebih baik, lebih kuat. Dapat dimengerti karena pendiri dibangun untuk wirausaha. Mereka dibangun agar kompetitif dan mereka dibangun untuk membangun masa depan. Sangat penting bagi pendiri untuk sembuh dari bekas luka masa lalu mereka. Ini menempatkan mereka pada posisi di mana mereka proaktif tentang emosi dan motivasi mereka daripada reaktif atau dipicu oleh skenario lama yang telah mereka temui.

Ini juga berarti bahwa pendiri kedua kali memiliki waktu dan fokus untuk marshal dan mengumpulkan pengalaman, jaringan, kredibilitas, dan sumber daya dengan cara yang memungkinkan mereka untuk berhasil dalam usaha kedua kali. Jadi katakanlah Anda seorang pendiri yang pindah dari usaha pertama mereka. Apa nasihat saya untuk Anda? Saya akan menyarankan untuk fokus pada mur dan baut meringkas bab ini. Penting untuk gagal dengan anggun dan gagal secara profesional. Untuk berhasil di bab berikutnya dalam karir Anda, apakah ada pekerjaan baru, atau terutama mendirikan startup kedua, Anda harus fokus pada rekam jejak profesional Anda. Startup sebagai percobaan harus gagal secara profesional.

Seperti yang saya katakan sebelumnya, norma adalah sebagian besar startup gagal. Jadi sekarang kita tahu bahwa, bagaimana seorang ilmuwan, bagaimana seorang profesional, bagaimana seorang pendiri yang berpengalaman mengakhiri bab ini?

Lakukan yang terbaik, perlakukan investor, karyawan, dan pelanggan Anda sesedikit mungkin dalam situasi yang sulit ini, terutama pastikan untuk mereda perusahaan dengan cara yang profesional dan sesuai secara hukum. Sebagai seorang investor, saya telah mendengar berita tentang pendiri yang telah menggelapkan atau mengeluarkan uang. Dan ini benar -benar menghancurkan kemampuan menggalang dana untuk usaha kedua mereka di masa depan. Pengusaha dan rekan tim masa depan akan sering melakukan pemeriksaan referensi pada karyawan dan eksekutif dan salah satu pendiri perusahaan terakhir Anda. Jadi, Anda dapat bertahan dari majikan, karyawan, dan rekan satu tim di masa depan akan sering melakukan pemeriksaan referensi pada Anda dan usaha masa lalu Anda. Realitas yang canggung adalah bahwa ini bukan situasi yang menyenangkan, tetapi Anda dapat melakukan yang terbaik untuk menjadi CEO atau co-founder profesional di seluruh proses ini.

Saat Anda menjalani proses penipisan perusahaan ini, Anda juga harus memikirkan diri sendiri dan karier Anda sendiri. Sebagian besar pendiri tidak dibayar tinggi. Jadi, tidak mungkin para pendiri yang menjelajahi bab profesional baru untuk memiliki cadangan modal yang besar. Dan sebagai hasilnya, mereka cenderung memiliki landasan pacu yang lebih pendek untuk mencari tahu langkah selanjutnya. Saya pribadi merekomendasikan sebagian besar pendiri yang menjelajahi bab baru untuk melamar pekerjaan. Bicaralah dengan perekrut. Beberapa ekosistem lebih ramah daripada yang lain dalam menyambut pendiri untuk menjadi operator dan eksekutif karyawan. Saya biasanya tidak merekomendasikan pendiri untuk melompat langsung ke startup lain karena mereka sering berubah menjadi rebound startup. Jadi mereka cenderung menjadi serangkaian ide startup yang tidak benar -benar selaras dengan apa yang dimengerti oleh pendiri atau akan memahami tentang kekuatan pribadi, kelemahan, dan motivasi mereka.

Secara pribadi untuk diri saya sendiri, setelah perusahaan kedua saya, saya memilih untuk bergabung dengan modal ventura. Ini adalah pengalaman hebat karena saya harus melihat ribuan startup di berbagai geografi, dan di berbagai industri yang secara pribadi saya tidak memiliki paparan pribadi. Itu juga memberi saya rasa yang jauh lebih baik dari kedua sisi meja. Perspektif pendiri, tetapi juga sisi investor, dan dia memperkuat kemampuan saya untuk tidak hanya melihat penggalangan dana sebagai keterampilan, juga melihat manajemen dewan, model bisnis, kecocokan pasar produk, ekonomi, dan aspek-aspek lain yang saya tidak benar-benar mendapatkan kesempatan untuk berlatih atau mensimulasikan ketika saya menjadi pendiri, sebagai akibatnya, saya merekomendasikan para pendiri untuk benar-benar menjelajahi operator atau bergabung dengan modal.

Jangan merasa terlalu buruk. Anda tidak terjual habis. Di usia saat ini, pekerjaan berdurasi dua hingga lima tahun. Jadi, apa pun yang Anda daftarkan, lakukan pekerjaan dengan baik. Lakukan yang terbaik, dan ketahuilah bahwa setiap pekerjaan bersifat sementara. Jika Anda memiliki kelaparan untuk membangun perusahaan kedua, maka Anda bisa melakukannya. Lakukan saja dalam dua tahun, tiga tahun, empat tahun, lima tahun, tetapi benar-benar punya waktu untuk menjaga diri sendiri, menjaga kesehatan Anda, dan menjaga pertumbuhan diri pribadi Anda. Pada akhirnya, setiap startup hanya sebagus pendiri mereka, dan para pendiri hanya bisa sebagus Anda. Dan Anda hanya bisa sebagus pemahaman Anda tentang diri Anda sendiri.

Sebagai kesimpulan, mendirikan startup kedua itu mudah. Anda hanya perlu mendaftarkan perusahaan dan mengejar ide apa pun yang Anda inginkan. Membangun startup kedua yang sukses itu sulit. Keberhasilan mengharuskan pendiri menjadi bijaksana, sadar diri dan termotivasi. Saya berharap Anda telah belajar dari tiga pola ini, rebound, balas dendam, dan kelahiran kembali semoga sukses, dan tetap berani.

Tentu?

"Startup Mendirikan Kedua Itu Muda. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perturahaan Dan Menjalankan Ide Apa Pun Yang Anda Iningikan. - Jeremy Au

"Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Setiap Pekekerjaan Sementara. Hanya Sebagus Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. - Jeremy Au

"Sebenarnya Menutup Sebuah Perturahaan Itu Sangan Menyatitkan. Tidak Hanya Menyatitkan Dalam Hal Logistik Tagul Menutup Perturahaan. Startup Yang Dagan Terjalin. startup karena kita semua tahu secara kuantitatif, statistik, dan profesional Bahwa Sebagi Besar startup Adalah Eksperimen. - Jeremy Au

Didukung iheh sarang kesehatan

Apakah dana sedang melakukan ekspansi atuu meluncurkan bisnis di filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan dan Adalah Kunci Untuce Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik. Di Situlah Hive Health Hadir, Terutama TUK PERUTUAAN RINTISAN DAN BISNIS KECIL HINGGA MERENGAH. Mereka Bekaalisasi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda. Pelajari Lebih Lanjut di www.ourhivehealth.com

Tentu?

(01:19) Jeremy AU:

Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan Startup. Namun, Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perausaan Yang Akan Berhasil Dan Memiliki Jalan Keluar Besar Yang Dipikirkan Dan Diimpikan Oheh Banyak Orang. ITU BERARTI BAHWA SEBAGI BESAR Pendiri Sayangnya HARUS MERUTUP PERUSAHAAN MEREKA, MERINGGORKAN PERUSAHAAN, ATAU BEMBUAT PERUSAHAAN MEREKA BERJALAN SECARA AUTOPILOT. Jadi, Di Tengah-Tengah Menutup Babak Profesional Mereka Di Sebuah Startup, Mereka Sering Kali Menemukan Diri Mereka Pada Titik Di Mana Mereka Haru Memutuskan Apakah MeraKeka. Apakah Mereka Ingin Menjadi Investor? Apakah Mereka Ingin Menjadi Seoran Pendiri Lagi? Pertanya terakhir tentang apakah akan menjadi pendiri lagi adalah pertanyah sulit.

SAYA Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua PerUsahaan Sebelumnya. Jadi, Perusakaan Kedua Saya Harus Menganjil Aspek Pemikiran Tentang Apa Saja Pelajaran Yang Sua Dapatkan Dari Perusak Pertama Sua, Dan Apa Yang Ingin Saya Lakara Secara Berbeda BuBeda Perucahaan Kedaa Kedaa. SAYA JUGA TELAH MENJADI Mentor BAJI BANYAK Pendiri Yang Yang

Jangan ragu unkuljungi www.bravesea.com jika anda ingin bergabung gangan memperbaiki pendiri phoenix ini atuu jika anda menghenal seseorang apang mendapat manfaat darinya. Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saha Lhat Dalam Membangun Perausahaan Kedua.

Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian. Sebuah Penelitian Di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memilisi Peluang 21% Untkul Berhasil Gelan Peraturanaan Mereka. Pendiri Kedua Yang Berhasil PERUSAHAAN PERAKA MEREKA MEMILIKI PELUANG LEBIH TANGGI UNTUK BERHASIL DI PERUSAHAAN BERIKUTNYA, YALU 30%. Namun, Pendiri Kedua Yang Gagal Di Perausahaan Pertama Mereka Memilisi Peluang 22% untuk Berhasil Anggan Perausaan Kedua Mereka, Yang Secara Efektif Sama Sama Anggan Pendiri Pertama.

ALASAN MENGAPA SENA BERGAGikan Penelitian ini adalah karena mem-pupuk BAGI para pendiri Yang Sedang Mempertimbangkangkan Unktukhal Perturahaan Kedua Untukur Bahwa Keluang. DENGAN KATA LAIN, Jika dan BERENCANA UNTUK BEMANGUN PERUSAHAAN Kedua, dan Belum Tentu Memilisi Peluang Yang Lebih Baik Baik Untuce Membangun Perturahaan Yang Sukses Daripada Perturahaan Pertama Anda. Ini Berarti Bahwa Kita Harus Cukup Bijaksana Tentang Pola Apa Yang Kita Pilih Untkal Membangun Perturahaan Kedua Untucim memaksimalkan Peluang Keberhasilan Pada Tingkat Individu.

Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Sua Amati untuk startup-startup ini. Startup balas dendam Mereka Adalah, startup rebound, startup Dan Rebirth. Startup balas dendam Adalah Istilah Yangin Semakin Populer Yang Kita Lohat di Berita Akhir-Akhir ini. Perspektif Saya Adalah Bahwa Startup Pembalasan Terutama Dicirikan erheh para pendiri YangoMun Perturaan Lain Yang Sering Kali Sangan Bersaing Secara Langsung Atau Tidak Langsung Dengan Perusahaan Mere Seebelumnya. CEO Zenefits Conrad Conrad Yang Dipecat Sebagai Zenefits, Yang MERUPAKAN PERUSAHAAN B2B Yang BERGERAK DI BIDANG HR. Dia Mendirikan Mendirikan Rippling. Yang merupakan saas sdm lengkap, yang jelas banyak belajar dar

Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oheh Dewan Direkssi Dan Tenjak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens. Dapur awan secara Tidak Langsung Bersaing Delangan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainnya Melayan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.

Startup Pendiri Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann. Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WeWork. Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sayangnya, Upaya Ipo Tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 miliar untuk meninggalkan perusak. Tak Lama Setelah Itu, ia Mengumumkan Pembentukan Flow, Sebuah Peraturanaan Real Estat Residensial Yang Berfokus Pada Penyewaan. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikananya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.

(05:06) Jeremy AU:

Para pendiri Terkenal ini dan startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tidak Langsung Bersaing Delangan Perturahaan Asli Mereka Media Lipuan Media Yang Sangan Menarik. Secara Pribadi, Sahu Ju. Perspektif Saya Adalah Bahwa Hal Ini Sangan DidoRong Oleh Keinginan Yang Kuat Unkuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Kesahan Yang Saha Lhat Adalah Bahwa Umana-Ausia Ini Sering Kali Didorong Oleh Keinginan Unkuk Bembuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Lebih mem -Penting lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sewingga Mereka Tidak Takut Untkus Bersaing Gangan Perausahaan Sebelumnya. Menariknya, Mereka Rona Sering Membangun di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Yang Mereka Lakukan Sebelumnya Tidak Lengkap.

Yang Benar Adalah, para pendiri Yang Menggejar Startup Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Berpengalaman Dalam Industri ini. Hasilnya, para pendiri balas dendam Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangan Kompetitif. Tidak Mengherankan Jika Banyak VC Delangan Senang Hati Mendukung Para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Dan MeMesentasikananya Dan Berkata, Hei, Inilah Yang Terjadi Di Perturahaan SeBelumnya. SAYA TELAH DIRUGikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengzil Semua Pelajaran Ini. Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perausahaan Sua Sebelumnya. Satu-satunya halangan bagi banyak pendiri ini, tentu saja, adalah bahwa mereka mungkin dilindungi oleh perjanjian kerahasiaan, klausul kerahasiaan, dan klausul non-solicit yang mencegah mereka memburu karyawan perusahaan sebelumnya atau klien saat ini.

Di Beberapa yurisdikssi dan negara, para pendiri juga dapat dilindungi eheh Klausul non-Kompetisi di Mana Mereka Tidak Diizinantan Unkara Langsung Atau Tidak Langsung Bersaing Dengan Mantan Perusaan Merkaan. Kami melihat Banyak Peraturanaan Rintisan Balas Dendam Di As Karena Klausul Non-Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakin, Terutama Di California.

SAYA TELAH MENGAMATI Pola KEDUA, YIIMU REBOUND REBOUND. Ini adalah usaha yang sering kali diluncurkan gangan cepat dalam waktu Satu tahun setelah keluar Dari perusak sebelumnya. Startup Tidak Seperti Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perausahaan Sebelumnya. Pengamatan Pribadi Saha Adalah Bahwa Para Pendiri Rebound Umumnya Belum Sepenuhya Memproses Hasil Dari Perusak Sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Definisinya Tentang Startup Rebound.

Kenyataya, Menutup Sebuah Perausaan Itu Sangan Menyatitkan. Bukan Hanya Menyatitkan Dalam Hal Logistik tagus menutup perusak. Tidak Hanya Menyatitkan Secara Finansial, Tetapi JUGA MENIKAN SECARA KARENA EMOSIONAL SEORANG Pendiri Sering Kali Memiliki Identitas Yang Terjalin Gangan Startup. Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal. SAYA HARUS MENYELA KARENA SAYA MENTUGAN BAHWA startup Tersebut telah gagal, namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi telah gagal. Hal ini terutama berlaku dalam startup karena kita semua tahu secara kuantitatif, statistik, Dan profesional Bahwa Sebagian startup Besar Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Munckin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan.

(07:41) Jeremy AU:

Jika Seoran Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antarananya Gagal, dan tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. BAGI SEORANG Pendiri Yang MEMBANGUN SATU EKSPERIMEN DAN PERUSAHAANANAA GAGAL, ​​BUKAN BERARTI Pendiri Tersebut Gagal. ITU HANYA BERARTI EKSPERIMEN ITU GAGAL. Hal ini lebih Mudaah unkatakan Dari luar dan sang sulit unkus diproses Dari dalam. Jadi, BAGI para pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewiraustahaan Dan Kehilangan Identitas Sebagai Pendiri, Mereka Munckin Sering Memesalana Kesalana DGANGAN Memiliki Startup Rebound. Hal ini mirip gangan memilisi pacar rebound, di mana setelah berakhirnya hubungan, anda Akansari orang lain Yang Sebenarnya tertak terlalu anda minati, tetapi cukup ketah dana menyajar bahwa sebenarrny tetapi taKoKa dana menyajar bahwa sebenarrenny Dapat DiMengerti Mengapa Seoran Pendiri Ingin Melakukan Rebound Startup Karena dan Sudah Terbiasa Kewiraakanaan, Produk Yang Sesuai Parar, Anda Masih Memiliki Karyawan Yang Memperayai saya, Anda Masih MemperaMiaKi Karyapa Karyapa MeKAYAI Anda, Anda. Jadi Rasananya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perausahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disengaja Taktka Menemukan Kecocokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.

Kenyataya, Seoran Pendiri Rebound Akan Sering Menemukan Ide Startup Yang Sebenarnya Cukup Bagu Karena Mereka Telah Mempelajari Pelaran Dalam Hal Kecocokan Pasar Produk Dan Logistik Unkuk Mimbangun Perusahaan Baruan Baru Dapat. Risiko Utamananya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalankan Startup Rebound, Mereka Akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tidak Terlalu Termotivasi PERUSAHAAN INI. Risikonya adalah bahwa pendiri rebound YangeDal Mereka Masuk Ke Perausahaan Kedua Lebih Awal Dan Lebih Cepat Daripada Yang Sebenarnya Mereka Inginkan. Anda Dapat melihat Banyak contoh Dari hal ini, misalnya, Seoran pendiri Akan Mengatakan Bahwa Mereka Menutup Satu Perausahaan, Mereka Melangun Sesuatu Yang Baru, Dan Mereka Mereka Melalui Beeberapa Iterasiji Mendeka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Mereka Melalu

Startup Pola Ketiga Adalah Kelahiran Kembali. Startup Kelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah Perusak Pertama. Mereka Sering Ditandai Delan Ganode Reflekssi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum Mereka Memilih untuk menjadi Pendiri Lagi. Sebagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja untuk Facebook Hingga Tahun 2018. Mereka Meluncurkan Perausahaan Baru Mereka Pada Tahun 2023.

Ini berarti para pendiri instagram memilisi waktu sekitar 10 tahun untuk merenung Dan Mengekeksplorasi apa yang ingin mereka lakukan. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan untuk Artefak Membangun, Yangakan, Pengalaman Sosial, Untuce membaCa Berita. Dari pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, saya melihat bahwa para pendiri yang lahir kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan terintegrasi tentang apa yang telah mereka lakukan dengan baik untuk perusahaan sebelumnya, apa yang kurang baik, dan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkanya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangan Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi BUGA TAHAP KEHIDUPAN BARU DALAM HAL MOTIVASI TENTANG APA PERING ENGIN YELAJAHI DAN BANGUN.

Startup Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu. Anda Bisa Saja Menunggu Lima Tahun UntuceBangun Sebuah Perausahaan Baru, Dan Anda Munckin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran Yang Anda Dapatkan Di Masa Lalu. OLEH KARENA ITU, SANGAT SULIT BAGI SEORANG PENDIRI UNTUK MELAKUKAN Reflekssi Dan Perumbuhan Diri Dan Menyelesananya Dalam Waktu, Katakanlah, 30 Hari Setelah Keluar Dari Perturahaan Terakhir Seeka. Maksud Saya Adalah Bahwa Semua Pertumbuhan Memutuhkan Waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Berlahun-Tahun UNTUK TUMBUH. ITU TIDA BAHWA TANAMAN ITU ITU TUMBUH DENGAN BAIK. Namun, Hal Itu Tidak Bisa Terburu-Buru.

Startup para pendiri Yang Lahir Kembali Sering Kali Memasukkan Fakta Bahwa Mereka Berada Dalam Tahap Kehidupan Yang Baru Dan Minjkin Bua Terbuka Untkeksplorasi Vertikal, Wawasan, Tren Teknologi, Dan Geografi Baru, Wawasan, Tren Teknologi, geografi.

Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan Populer Yang Online. Dia buta sebelumnya menjadi tamu di podcast Brave. PERUSAHAAN INI DIAKUISISI OLEH LAZADA, DAN SETELAH BEBERAPA TAHUN BEKERJA DENGAN MEREKA, IA KEMUDIAN BERISTIRAHAT. Dia juga parahadi Orang tua baru dan akhirnya, setelah pengalamyaa gangan sistem pendidikan, memutuskan untuk mendirikan perausahaan teknologi pendidikan Baru Bernama Nurture.

Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Product Product Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagu Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ada Tekan Reputasi untuk Bembangun Sesuatu Yang Signefikan di Lain Waktu Karena Perausahaan Pertama Kecil, Layak, apa pun. PERUSAHAAN KEDUA HARUS LEBIH BESAR, LEBIH BAIK, LEBIH KUAT. Hal ini dapat dimengerti karena para pendiri dibangun unkuk menjadi wiraausaha. Mereka Dibangun unkuli menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Untuce Membangun Masa Depan. Sangat memping bagi para pendiri untuk SEMBUH Dari Luka Masa Lalu Mereka. Hal ini menempatkan mereka pada posisi di mana mereka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka, Bukanyaa reaktif atuu terpicu eheH skenario lama yang pernah mereka alami.

Ini Buarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus Untkule Pengalaman, Jaringan, Kredibilitas, Dan Sumber Daya Hara Kahala Kedua Kedaka. Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seoran Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari usaha pertama Mereka. Apa saran satu jantan? SAYA AKAN MERYargan untuk Fokus Pada Mur Dan Baut untuk Menyelesaan Bab Ini. Pusing tagal gagal gangan anggun dan gagal secara profesional. Agar bisa Sukses di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik Itu Pekerjaan Baru, Atau Terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda H darius Fokus Pada Rekam Jejak Profesional Anda. Startup Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional.

Seperti Yang Saga Katakan Sebelumnya, startup sebusi Normanya Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita MenGetahUi Hal Tersebut, Bagaimana Seoran Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seoran Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?

Lakukan Yang Terbaik, Investor Perlakukan, Karyawan, Dan Pelangan dan Seadil Munckin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikantan Menutup Perausahaan DGan Cara Yang Profesional Dan Sesuai Hukum. Investor Sebagai Seoran, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana untuk Umana Kedua Mereka Di Masa Depan. Pusi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Terhadap Karyawan Dan Eksekutif Serta Co-Founder Peraturanaan Terakhir Anda. Jadi, Anda Dapat Bertahan Di Masa Depan Karena PSeri Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Referensi Pada dan Peraturanaan dana Sebelumnya. Kenyataanana memang Tidak Menyenangkan, Namun dan Bisa Melakukan Yang Terbaik, CEO Menjadi CEO ATAU, Yang Profesional Selama Proses ini Berlangsung.

Ketika Anda Menjalani Proses Merintis Perausahaan, Anda Maga Hapius Memikirkan Diri Sendiri Dan Karier Anda Sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tidate Digaji Tinggi. Jadi, Kecil Kemunckinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia Profesional Unkiliki Cadangan Modal Yang Besar. Akibatnya, Mereka Cenderung Memilisi Waktu Yang Lebih Singkat Untukur Memikirkan Langkah Selanjutnya. Saya pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru untuk Melamar Pekerjaan. BICARALAH DENGAN PEREKRUT. Beberapa Ekosistem lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut para pendiri untuk operator menjadi Dan Eksekutif. SAYA BIASANYA TIDAK MENYHANANANGAN PENDIRI UNTUK LANGSUNG MELOMPAT KE ATTOUP LAIN KARENA SERING KAL STARTUP TERSEBUT BERUBAH MENJADI REBOUND REBOUND. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkkaian IDE Startup Yang Tenjen Benar-Benar Selaras Gangan Apa Telah Atau Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.

Secara Pribadi, Setelah Perausaan Kedua Saha, Saya memilih untuk modal ventura gangung gelan. Ini adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan Startup Di Berbagai Wilayah, Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tulisa Kenal. Hal ini bara anggota wahah baik Perspektif pendiri, tetapi juga sisi investor, dan dia memperkuat kemampuan saya untuk tidak hanya melihat penggalangan dana sebagai sebuah keterampilan, tetapi juga melihat manajemen dewan, model bisnis, kecocokan produk-pasar, ekonomi, dan aspek-aspek Lain Yang Sahit Tulise Benar-Benar Mendapatkan Kesempatan UntuciH Berlatih ATAU Mensimulasikan Ketika Sahu Masih Menjadi Seorang Pendiri, Akibatnya, Sayabadi Kegani Beskomendasikan Beskani Beda Pendiri BuuKia KuuKian Modal Delangan Ventura Twak Sementara Waktu.

Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Delan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Berifat Sementara. Jika Anda Memiliki Keinginan Untukur Perturahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukanya. Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Unkuh Mengurus Sendi Sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga Pertuhan Diri dana. Pada Akhirnya, startup setiap hanya Sebaik para pendirinya, Dan para pendiri hanya bisa mena sebadi sebaik anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman dan Terhadap Diri Anda Sendiri.

Kesimpulana, startup Mendirikan Kedua Itu Muda. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perausahaan Dan Menjalankan Ide Apa Pun Yang Anda Inginkan. Startup Membangun Kedua Yang Sages Itu Sitis. Kesukesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi. SAYA HARAP MANA TELAH BELAJAR DARI KETIGA Pola INI, Rebound, Revenge, Dan Rebirth Semoga Berhasil, Dan Tetaplah Berani.

Tautan terkait:

• https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/economists/kovner/performance_persistence.pdf

• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-founder-anxiety