Anthony Tjajadi: Wawasan Pasar Indonesia, Tesis Investasi Modal TriHill & Kapitalis Ventura VC Tradecraft - 366

Bersiaplah untuk membuat kesalahan karena akan membutuhkan waktu bagi Anda untuk mengetahui di mana selera risiko Anda berada, yang sangat penting untuk diidentifikasi karena, untuk setiap investor, itu berbeda. Anda tidak boleh membandingkan diri Anda dengan orang lain karena apa yang Anda rasakan tidak harus sama dengan yang Anda dapatkan, Anda akan melakukan apa pun yang Anda inginkan. Dalam investasi Anda, jenis perusahaan yang ingin Anda lakukan, dan tim seperti apa yang dapat Anda tambahkan tujuan Anda. " - Anthony Tjajadi

“Jika kita berbicara tentang Asia Tenggara, ada berbagai pasar. Kebanyakan orang tahu Indonesia sebagai populasi kelas menengah yang besar, muda, dan tumbuh, tetapi pada kenyataannya, apa yang dapat dijual oleh perusahaan atau apa yang dapat dibeli oleh konsumen mungkin tidak sebanding dengan landasan yang kuat. Di kota Tier 2 dan Tier 3. - Anthony Tjajadi

Mitos pertama adalah bahwa VC harus mengendalikan bisnis Anda. Meskipun kami memiliki suara dalam beberapa keputusan bisnis, terutama jika kami memegang posisi dewan, kami tidak ingin mengambil alih bisnis Anda dan operasi sehari-hari perusahaan. Kami memberikan pengawasan dan panduan yang lebih penting bagi kami. sama dengan apa yang telah kami lihat dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan yang telah mengumpulkan ratusan juta dolar gagal.

Anthony Tjajadi , mitra pendiri di Trihill Capital , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Wawasan Pasar Indonesia: Anthony membahas bahwa kualitas yang diperlukan dari pendiri Indonesia yang sukses adalah kerja keras, cerdas dalam dinamika pasar dan pemahaman nuansa politik lokal, dengan contoh -contoh dalam tantangan rantai pasokan dan perilaku konsumen di kota Tier 2 dan Tier 3. Dia berbagi penilaiannya bahwa sementara Indonesia menawarkan populasi kelas menengah yang besar, muda, dan tumbuh, potensi pengeluaran konsumen tidak sekuat indikator makro yang disarankan.

2. Tesis Investasi TriHill Capital: Anthony menggambarkan TriHill Capital sebagai VC sektor-agnostik, awal-ke-tahap pertumbuhan yang lebih suka berinvestasi dalam bisnis yang mendukung teknologi. Dia berbicara tentang fokus mereka pada skalabilitas, profitabilitas, ekonomi unit, dan kecepatan pertumbuhan ketika mengevaluasi perusahaan, serta pendekatan mereka untuk berinvestasi dalam ekuitas publik.

3. VC Tradecraft: Anthony menyarankan tentang apa yang harus dicari VC dalam investasi potensial dan bagaimana menavigasi pasar Indonesia dibandingkan dengan AS dan Cina. Dia menekankan perlunya VC untuk ekstrovert dan berorientasi pada orang, mengingat perlunya interaksi yang konstan dengan pendiri dan investor lainnya. Dia berbagi tentang langkah berani yang dia ambil dalam pindah ke Singapura untuk memulai dana dan menyarankan calon kapitalis ventura untuk siap melakukan kesalahan dan memahami selera risiko pribadi mereka.

Jeremy dan Anthony juga membahas tesis di balik investasi di Agritech, perlunya pendiri untuk sepenuhnya menyadari pasar mereka, dan pentingnya sistem pendukung yang kuat bagi pengusaha.

Didukung oleh Hive Health

Apakah Anda memperluas atau meluncurkan bisnis di Filipina? Memastikan kesehatan yang baik karyawan Anda adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Di situlah Hive Health masuk, terutama untuk startup dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka berspesialisasi dalam menyediakan rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas repot yang disesuaikan dengan tempat kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com

(01:49) Jeremy AU:

Hei, Anthony, sangat senang memiliki Anda di acara itu. Anda sibuk berinvestasi di seluruh wilayah dan kami ingin mendengar sudut pandang Anda. Anthony, perkenalkan diri Anda.

(01:57) Anthony Tjajadi:

Terima kasih telah menerima saya, Jeremy. Saya telah menjadi penonton di podcast Anda, jadi saya pikir ini sebenarnya podcast pertama saya yang akan saya lakukan, dan saya hanya berpikir bahwa Anda terdengar familiar dan saya pikir akan lebih mudah untuk memulai pengalaman podcast saya dengan Anda. Ya, nama saya Anthony.

Saya bagian dari Trihill Capital. Kami adalah tahap pertumbuhan awal VC yang berfokus di Asia Tenggara, sementara kami juga berinvestasi di AS, dan keadilan publik Cina. Kami telah ada sejak 2018 dan kami berbasis di Indonesia dan Singapura. Sebenarnya saya berasal dari latar belakang bisnis keluarga. Kami telah berada di sektor pertanian selama 30 tahun terakhir. Jadi saya pikir saya bisa melakukan diversifikasi dan mencoba sesuatu yang baru. Jadi pada tahun 2018, saya memutuskan untuk pindah ke Singapura untuk memulai dana. Mengapa Singapura? Saya pikir karena pada saat itu, investasi di publik maupun swasta jauh lebih menonjol daripada di rumah. Dan saya selalu memiliki minat yang mendalam pada sektor konsumen dan teknologi.

Tapi saya tidak pernah benar -benar ingin menjadi pendiri. Jadi saya melihat celah. Saya melihat peluang untuk berinvestasi sebagai bentuk dukungan dan untuk mendorong inovasi. Jadi ketika kami mulai, kami berinvestasi di berbagai kelas aset yang berbeda. Kami ingin belajar tentang diri kami sendiri. Nafsu makan risiko kami dan di mana sweet spot kami akan berada. Sampai sekarang, saya pikir ini masih merupakan proses pembelajaran bagi saya dan untuk tim. Pada fase awal investasi kami, kami juga berinvestasi dalam dana modal ventura. Ini terutama eksposur awal yang kami investasikan di startup, kami dapat belajar dari beberapa investor terbaik di wilayah yang cukup baik untuk berbagi pengetahuan dan kebijaksanaan mereka, yang kemudian membuat kami memiliki kepercayaan diri untuk memulai sendiri. Jadi kami mulai berinvestasi direktur pada tahun 2021. Dan di sini kami tiga tahun kemudian.

(03:42) Jeremy AU:

Luar biasa. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang telah Anda pelajari tentang berinvestasi di Asia Tenggara?

(03:47) Anthony Tjajadi:

Jika kita berbicara tentang Asia Tenggara, ada berbagai pasar yang berbeda. Saya akan berbicara terutama untuk Indonesia sebagai pasar karena kebanyakan orang tahu Indonesia sebagai populasi kelas menengah yang besar, muda, dan tumbuh. Tapi saya pikir pada kenyataannya, perusahaan apa yang sebenarnya dapat dijual atau apa yang sebenarnya bisa dibeli konsumen, mungkin tidak sebesar itu yang mungkin terdengar pada tingkat makro. Ada berbagai faktor pembatas seperti, pertama, politik. Lanskap politik adalah bagian besar. Anda membutuhkan landasan yang kuat agar Anda dapat memahami dan mengukur di pasar. Seperti yang Anda lihat, kami akan mengadakan pemilihan tahun depan. Banyak perusahaan, terutama yang besar, tidak akan membuat keputusan besar. Saya pikir mereka berusaha menghindari risiko besar sampai periode pemilihan selesai. Saya pikir, kedua, rantai pasokan. Jaringan distribusi masih dalam fase awal pengembangan, terutama di kota Tier 2 dan Tier 3. Dan saya pikir di AS, apa yang telah kita lihat sebagai tugas VC adalah mengidentifikasi inovasi baru yang dipercepat. Tapi saya pikir di bagian bisnis ini di bagian wilayah ini, bisnis teknologi murni jarang terjadi. Saya pikir sebaliknya kami melihat lebih banyak bisnis tradisional yang mendukung teknologi yang mungkin akan memiliki waktu yang lebih mudah, terutama menghasilkan pelanggan dan pendapatan, saya pikir mereka lebih cenderung memiliki ekonomi unit yang sehat dan efisiensi modal.

Tetapi seperti yang bisa kita lihat, juga langit -langit untuk apa yang dapat tumbuh juga terbatas. Saya pikir karena masalah ini, saya pikir investor perlu memahami dan menyesuaikan target pengembalian mereka, yang juga masuk ke dalam penilaian masuk. Jadi saya pikir perusahaan di Indonesia, terutama dalam normal baru ini. Saya pikir mereka harus dapat menemukan PMF sebelumnya. Karena di sini, saya pikir tidak ada yang namanya 500 hingga seribu kali kembali. Perusahaan teknologi terbesar yang kami miliki di wilayah ini adalah Goto, yaitu Gojek dan Tokopedia, dua pemimpin bergabung dengan penilaian kurang dari 10 miliar. Jadi dengan pengembalian 1000 kali, Anda harus berinvestasi di perusahaan pada penilaian 10 juta dolar dan untuk prored setiap putaran. Dan bagi saya, ini bukan kasus yang masuk akal.

(05:55) Jeremy AU:

Dan yang menarik adalah Anda mulai membandingkan pasar AS dari pasar Indonesia. Dan saya tahu bahwa Anda memiliki pengalaman dalam tidak hanya modal ventura, tetapi juga ekuitas publik juga, yang memberi Anda sebanding cukup baik di berbagai kelas aset. Jadi bagaimana Anda mengatakan AS dan mungkin pasar Cina berbeda dari Indonesia?

(06:13) Anthony Tjajadi:

Saya pikir pasar AS adalah pasar yang jauh lebih maju. Saya pikir sebagian besar likuiditas datang di AS. Banyak pengembangan awal biasanya akan datang di AS, tetapi saya pikir jika kita membandingkannya dengan China atau bahkan Indonesia, ada banyak salinan dan tempel, tetapi kemudian untuk beradaptasi, dan melokalkannya tetapi untuk China, itu adalah pasar yang berbeda. Maksud saya, jika Anda bertanya kepada saya tentang China, tiga, empat tahun yang lalu, saya mungkin akan mengatakan hal yang berbeda, tetapi saya pikir apa yang telah kita lihat dalam beberapa tahun terakhir, China telah, saya akan mengatakan diserang, tetapi mereka mengalami jenis lingkungan baru di mana pemerintah telah melakukan intervensi di pasar yang begitu besar, yang saya pikir menakut -nakuti banyak pendiri teknologi baru, terutama yang telah kita lihat di pasar baru -baru ini. Dan beberapa tahun yang lalu, itu adalah pasar pendidikan. Jadi saya pikir banyak pendiri teknologi, dalam beberapa tahun terakhir, sudah mulai mempertanyakan apakah layak untuk memulai perusahaan di Cina, atau mungkin mereka harus pergi ke luar negeri dan memulainya di negara lain.

(07:18) Jeremy AU:

Ya. Jadi ketika Anda memikirkan perusahaan sebagai hasilnya, Indonesia, jenis perusahaan apa yang Anda cari sebagai hasilnya? Apakah Anda mencari perusahaan yang lebih berorientasi konsumen atau berorientasi bisnis atau apakah itu hal lain yang Anda cari?

(07:30) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir secara umum, di Trihill Capital, kami adalah sektor agnostik. Kami melihat lebih dekat ke tahap awal, dan kami cenderung lebih suka bisnis tradisional yang diaktifkan teknologi daripada bisnis teknologi murni. Saya akan mengatakan lebih suka, bukan keharusan sepenuhnya, tetapi saya pikir tiga sifat paling penting yang kita cari di perusahaan adalah skalabilitas, profitabilitas, yang merupakan unit ekonomi, dan kecepatan pertumbuhan. Saya pikir begitu model bisnis benar, maka kita melihat tim pendiri. Apakah mereka cukup kuat untuk menjalankan tiga perdagangan untuk berhasil? Dan kemudian, kita bertanya pada diri sendiri, apa kompetisi? Bisakah mereka menembus dan menang? Dan ketika kami percaya bahwa mereka melakukannya, kami berinvestasi. Begitu kami bekerja dengan mereka, kami cenderung menjadi sangat langsung. Kami fokus pada pemasangan ekonomi unit, dan margin, atau kami akan membantu menetapkan arah strategis atau bahkan menemukan kemitraan komersial. Jadi itu adalah beberapa hal yang akan kami lakukan.

(08:22) Jeremy AU:

Benar. Dan ketika Anda bertemu pendiri untuk pertama kalinya, seperti apa yang Anda harapkan atau menjadi seperti itu?

(08:27) Anthony Tjajadi:

Jadi ketika saya bertemu mereka, saya ingin melihat seorang pendiri yang sepenuhnya siap. Saya pikir bahkan jika Anda belum bertindak seperti Anda telah melakukan ini jutaan kali, cukup berlatih langsung. Siapa pelangganmu? Seberapa besar pasar itu? Dengan siapa Anda berkompetisi? Menurut Anda, apa AOV itu? Bagaimana Anda mendapatkan pendapatan 10, 50, seratus juta dolar? Saya merasa matematika harus ada di sana. Anda harus tahu tam Anda. Anda harus mengetahui pasar Anda. Dengan siapa Anda memulai? Kemana kamu akan pergi dari sana? Dalam hal segmen pelanggan, spesifik, siapa mereka? Apa yang kecil? Apa yang Besar? Berapa total pendapatannya? Berapa jumlah karyawannya? Jika Anda berada di pasar menengah, apa artinya berada di pasar Anda? Dan saya pikir terakhir, mengapa kami harus berinvestasi pada Anda dan mengapa sekarang? Karena saya pikir dalam iklim saat ini di mana pendanaan langka, lanskap menjadi lebih kompetitif dan pendiri harus siap setiap saat.

(09:15) Jeremy AU:

Ya. Dan ketika Anda melihat para pendiri ini, apa saja sinyal atau bendera merah untuk pendiri yang tidak, Anda tahu, jika Anda tidak siap, itu jelas, bukan? Tetapi ketika Anda berbicara tentang pendiri yang baik, dipoles dan siap, apa bendera merah atau cerita yang Anda miliki tentang hal -hal yang memberi Anda sinyal bahwa ini mungkin bukan investasi yang baik untuk dilakukan saat ini?

(09:34) Anthony Tjajadi:

Saya pikir ketika kita melihat pendiri, apa yang membuat perbedaan besar bagi mereka adalah kerja keras dan tekad karena, bagi saya, ini mungkin bukan pendapat yang populer, tetapi jika Anda adalah pendiri yang bercita-cita tinggi, lupa keseimbangan kehidupan kerja. Jika Anda berada di level C di perusahaan, ruang lingkup pekerjaan adalah segalanya. Hanya karena Anda seorang CEO tidak berarti bahwa Anda tidak menangani pekerjaan CEO, atau sebaliknya, karena saya pikir peran CEO berubah seiring perkembangan perusahaan, dan perubahan dalam industri ini bergerak cepat. Anda harus terus beradaptasi dan menyesuaikan kembali untuk bertahan hidup. Dan saya pikir di luar pekerjaan, akan lebih baik jika Anda dapat memiliki sistem pendukung yang kuat, apakah itu keluarga Anda atau jika itu adalah pasangan Anda karena mereka akan dapat mengurus kehidupan di luar pekerjaan, karena jika Anda terlalu memikirkan apa yang akan Anda lakukan akhir pekan berikutnya atau suka, di mana Anda akan terbang untuk liburan Natal berikutnya? Saya pikir lebih dari tidak, itu akan membutuhkan banyak fokus Anda dari pekerjaan. Dan dengan tingkat masalah yang tidak terduga dan baru yang akan Anda alami setiap hari, saya pikir Anda tidak bisa terganggu karena sekarang Anda memiliki orang -orang yang mengandalkan Anda. Dan saya pikir yang lebih buruk adalah ketika Anda masih terbakar, kadang -kadang investor mengatakan ya, tetapi mereka tidak benar -benar bersungguh -sungguh. Kadang -kadang mereka bahkan menandatangani, tetapi masih tidak mengawat dana. Jadi saya pikir Anda harus selalu siap dengan rencana Anda B, C, dan D.

(10:47) Jeremy AU:

Dan dari sudut pandang Anda, apa yang diperlukan untuk menjadi pendiri yang sukses?

(10:52) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir, seperti yang saya sebutkan, saya pikir kedua sifat itu sangat penting bagi saya, yang merupakan kerja keras dan tekad. Jadi saya pikir ketika kita bertemu dengan seorang pendiri, kita mencoba sebanyak yang kita bisa, sebaik mungkin untuk menganalisis kedua sifat itu. Karena jaringan yang beragam yang kami miliki, kami biasanya memiliki seseorang untuk memeriksa silang tentang orang tersebut. Jadi semoga ketika kita mendapatkan sinyal bagus dari orang lain, terutama pada dua aspek itu, saya pikir itu biasanya lampu hijau bagi kita.

(11:24) Jeremy AU:

Dan mulai berbicara sedikit tentang Trihill dalam hal proses Anda, apa yang membuat Trihill berbeda?

(11:28) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir, pertama -tama, kami adalah dana Evergreen. Jadi prioritas utama kami adalah kinerja investasi kami, dan saya pikir itu langsung berasal dari pendiri kami dan bisnis mereka. Kedua, kami juga berinvestasi dalam ekuitas publik. Kami naik ke bawah dalam penelitian kami dan banyak model bisnis yang kami lihat di ruang swasta lebih mungkin terjadi di ruang publik jauh lebih awal. Mungkin tidak ada di negara yang sama, tetapi pasti ada sesuatu yang cukup mirip untuk kita pelajari. Ketiga, kami adalah pemegang saham di salah satu bank terbesar di negara ini. Kami telah melakukan banyak kemitraan dengan perusahaan portofolio kami, yang membantu mereka tumbuh lebih cepat ke fase berikutnya. Terakhir, saya pikir saya akan mengatakan bahwa kami adalah tim operator. Kami berasal dari berbagai latar belakang bisnis, konsumen, ritel, fintech, dan konstruksi, jadi saya merasa memiliki pengalaman memulai bisnis atau memimpin tim. Dan saya pikir karena itu, kita sering dapat berhubungan dan terhubung lebih baik dengan pendiri kami.

(12:30) Jeremy AU:

Ya. Bagaimana Anda bisa membangun modal trihill dalam hal mempekerjakan orang baru yang membangun seperti proses Anda?

(12:36) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir ketika kita pertama kali memulai, saya benar -benar tahu persis bagaimana kita akan tumbuh, seberapa besar tim akan menjadi, tetapi ketika saya mencoba untuk membangun budaya modal trihill, modal, memiliki pola pikir pertumbuhan adalah kuncinya. Untuk setiap personel, untuk budaya kita sebagai perusahaan, dan saya pikir dua pengemudi terpenting bagi kita untuk dapat mencapai ini adalah keterbukaan untuk kritik dan kemauan untuk belajar karena saya pikir jika Anda memiliki keduanya, tidak ada yang akan menghentikan Anda untuk tumbuh. Saya pikir lanskap VC sangat dinamis, dan jika Anda tidak mengikuti, Anda akan ditinggalkan. Dan khususnya dalam peran saya untuk memimpin tim, saya pikir saya percaya bahwa jika Anda menjaga orang -orang, pertumbuhan dan perkembangan mereka, impian mereka dan aspirasi mereka, mereka hanya akan mengembalikan energi yang sama ke bisnis.

Dan saya juga memiliki rekan rekan, dan saya sudah lama mengenalnya. Kami telah mengalami pasang surut. Saya pikir apa yang penting dalam bekerja dengan pasangan adalah mengetahui persis apa peran Anda, dan apa yang Anda kuasai. Jadi dengan setiap masalah atau situasi, terkadang Anda memimpin, dan kadang -kadang Anda mengikuti. Dan saya pikir mengetahui kapan harus masuk dan kapan harus mundur adalah Yin dan Yang dari kemitraan dan seluruh tim, saya pikir.

(13:46) Jeremy AU:

Apa yang akan Anda katakan adalah beberapa mitos umum tentang investasi startup di Indonesia?

(13:51) Anthony Tjajadi:

Oke, mungkin dua hal. Pertama, VC harus mengendalikan bisnis Anda. Saya pikir sementara kami memiliki suara dalam beberapa keputusan bisnis, terutama jika kami memegang posisi dewan, yah, kami tidak ingin mengambil alih bisnis Anda, terutama operasi sehari-hari perusahaan. Kami memberikan pengawasan dan bimbingan. Kami adalah papan suara Anda, kami membantu dengan strategi dan peta jalan, tapi saya pikir lebih penting bagi kami untuk membiarkan pendiri melakukan pembangunan perusahaan karena saya pikir itu adalah pekerjaan pendiri, bukan VC.

Kedua, lebih banyak uang sama dengan lebih banyak kesuksesan. Saya pikir apa yang telah kita lihat dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan yang telah mengumpulkan ratusan juta dolar telah gagal. Jadi hanya memiliki sejumlah besar modal ventura tidak memastikan keberhasilan startup. Terkadang memiliki terlalu banyak dana bahkan dapat menyebabkan pengeluaran yang tidak efisien, kurangnya fokus. Dan saya pikir itu adalah pekerjaan dan tanggung jawab VC untuk memastikan bahwa para pendiri ini tidak terlalu banyak memutar.

(14:44) Jeremy AU: a

dan saya pikir Anda menyebutkan adalah tentang bagian lokalisasi. Jadi banyak orang, telah mencoba menyalin dan menempelkan sesuatu dari AS atau sesuatu dari Cina ke Indonesia. Terkadang berhasil, terkadang tidak berhasil. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang menurut Anda penting untuk diingat di sini?

(14:58) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir lokalisasi, maksud saya, sekali lagi, saya akan mengatakan seperti model bisnis yang berbeda akan memiliki berbagai cara lokalisasi. Tapi saya pikir memiliki orang -orang di lapangan sangat penting. Jika Anda akan berinvestasi di Indonesia atau di Vietnam, katakanlah, dana Anda berbasis di Singapura. Ini akan sulit, seperti bahkan bagi saya, saya telah tinggal di Singapura untuk beberapa waktu sekarang. Saya dibesarkan di Indonesia. Saya dibesarkan di Indonesia. Saya menghabiskan sebagian besar hidup saya di Indonesia, tetapi dalam beberapa tahun terakhir, saya belum menghabiskan banyak waktu di Indonesia. Itu berbeda. Kecepatan pengembangan sangat cepat. Dan jika Anda tidak pergi dan bernafas di negara ini, akan sulit bagi Anda untuk melokalisasi. Dan akan sulit bagi Anda untuk meyakinkan pendiri bahwa, oh, kami akan dapat membantu Anda. Bagi saya, akan sulit bagi Anda untuk dapat membantu perusahaan atau pendiri yang melakukan hal -hal mereka di negara yang berbeda, di negara yang belum pernah Anda jalani sebelumnya. Jadi saya pikir jika Anda serius untuk pindah atau memperluas perusahaan Anda secara regional ke negara lain, saya pikir penting bagi Anda untuk memindahkan orang -orang Anda ke sana. Atau bahkan lebih baik Anda harus pergi ke negara -negara itu.

(16:06) Jeremy AU:

Ya. Satu hal yang Anda sebutkan adalah bahwa Anda mengatakan bahwa Anda sangat fokus pada layanan yang mendukung teknologi daripada bisnis teknologi. Dan itu cukup menarik karena banyak VC yang saya tahu sebenarnya sebaliknya, bukan? Mereka jauh lebih fokus pada perusahaan teknologi daripada perusahaan jasa yang mendukung teknologi. Jadi sebenarnya, sekarang saya sedang dalam refleksi, saya pikir ini sebenarnya perbedaan yang cukup besar. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang tesis atau hipotesis Anda di sini?

(16:26) Anthony Tjajadi:

Jadi saya pikir karena latar belakang kami dengan tim memiliki latar belakang bisnis, saya pikir kita cenderung tertarik pada bisnis yang lebih tradisional yang dapat kita terapkan teknologi di dalamnya. Saya memberi Anda dua contoh. Ada satu perusahaan. Ini hanya pusat kuliah bata-dan-mortir di Singapura. Dia adalah salah satu pembicara podcast Anda sebelumnya. dan begitulah

(16:49) Jeremy AU:

Evan of Zenith Education?

(16:50) Anthony Tjajadi:

Ya, Evan. Dan ketika mereka pertama kali mendekati kami, mereka hanya memiliki bisnis bata-dan-mortir. Ini hanya pusat kuliah khas Anda di luar Singapura di Heartlands. Tetapi kemudian, ketika mereka mendekati kami, mereka berkata, oh, saya ingin menerapkan strategi baru ke dalam bisnis. Saya ingin memiliki overlay teknologi dalam bisnis kami dan kami menyukai bisnis semacam itu karena saya pikir dengan bisnis bata-dan-mortir, sudah ada keuntungan nyata yang berasal dari perusahaan. Dan ketika mereka ingin melakukan overlay teknologi, jika mereka ingin membakar uang untuk mengembangkan diri, untuk meningkatkan diri, untuk membedakan diri dari pasar kita di dalamnya. Kami akan sangat mendukung perusahaan semacam ini. Saya pikir perusahaan lain yang kami miliki adalah perusahaan kesehatan dan kebugaran di Indonesia. Ini hanya bisnis gym bata-dan-mortir, tapi saya pikir agar mereka dapat membedakan diri dari penawaran saat ini di pasar, mereka hanya perlu menambahkan teknologi sederhana ke dalam operasi. Jadi katakanlah sebelum mereka berada di pasar, tidak ada seorang pun yang melakukan masuk melalui telepon mereka. Maksud saya, sesederhana itu, karena kita hidup dengan smartphone kita sepanjang waktu. Dan saya pikir itu akan menjadi jauh lebih mudah.

Itu membuatnya jauh lebih mudah untuk masuk ke gym melalui ponsel dan kemudian memiliki latihan online, semuanya dalam satu aplikasi. Dan saya pikir itu hanya perubahan kecil itu. Itu melibatkan teknologi yang benar -benar membuat perbedaan besar, tetapi sebagian besar bisnis masih berasal dari bisnis offline, yang cukup tradisional, jujur.

(18:20) Jeremy AU:

Ya, sangat menarik. Anda tahu, saya pikir itu menarik karena di, sepertinya Anda menarik Substack atau Anda menarik TechCrunch, seperti, oh, layanan yang mendukung teknologi adalah kategori yang mengerikan. Anda perlu fokus pada perusahaan teknologi yang murni B2B, mungkin SaaS yang Anda kenal, terutama yang menguntungkan dan tumbuh dengan cepat. Tapi sepertinya, ya, di Asia Tenggara. Ini hampir seperti Anda harus membangun layanan yang mendukung teknologi karena itu adalah bisnis mendasar yang membutuhkan pengalaman pengguna yang lebih baik, pemain yang lebih baik untuk dibangun, tetapi rasanya, tidak tahu apa kata, terasa seperti sekelompok skizofrenia sedikit, benar, karena orang-orang seperti, oh, Anda tahu, saya ingin berada di Indonesia. Saya ingin membangun Asia Tenggara, tetapi saya tidak ingin membangun batu bata dan mortir. Saya tidak ingin membangun beberapa layanan yang mendukung teknologi ini. Jadi itu sebenarnya dinamika yang cukup rumit, jujur ​​saja.

(19:00) Anthony Tjajadi:

Ya, maksud saya, ketika kami mengatakan bahwa kami berinvestasi, kami suka berinvestasi dalam bisnis tradisional yang mendukung teknologi tidak berarti bahwa kami pindah sepenuhnya dari permainan teknologi murni. Kami juga berinvestasi dalam drama SaaS juga dan fintech juga. Jadi tidak seperti kita sepenuhnya menghilangkannya dari pilihan kita. Saya pikir ada bagian bagi semua orang untuk berinvestasi, tetapi saya merasa di mana kami merasa paling nyaman adalah jenis bisnis itu.

(19:25) Jeremy AU:

Jadi yang menarik adalah tidak hanya layanan yang mendukung teknologi dan perusahaan teknologi tetapi ada vertikal yang lebih sulit dari itu. Misalnya, kami memiliki teknologi pertanian, ini adalah sektor yang sedang naik daun di Indonesia saat ini. Ini juga sangat panas untuk kedua pendiri startup, tetapi juga untuk investasi startup. Apa pendapat Anda tentang vertikal itu?

(19:42) Anthony Tjajadi:

Kami juga berinvestasi sedikit di bidang pertanian. Saya pikir terutama pada awalnya ketika kami pertama kali memulai, banyak pendiri, banyak investor akan, karena mereka tahu latar belakang kami di bidang pertanian, banyak dari mereka tertarik kepada kami yang ingin memberikan beberapa input tambahan ke pasar, tetapi sebenarnya, pada akhirnya, kami masih berinvestasi di sektor yang kami cari, meskipun saya berpikir pada akhir hari, kami masih memiliki sektor yang kami cari di akhir hari, kami masih berpikir pada akhir hari itu, kami berpikir bahwa sektor ini memiliki sektor yang kami cari di akhir hari, meskipun saya berpikir pada akhir hari itu, tetapi pada akhir hari itu memiliki sektor yang kami pikirkan pada akhir hari itu, kami berpikir pada akhir hari itu, kami berpikir pada akhir hari itu, kami berpikir pada akhir hari itu, kami berpikir pada akhir hari itu, tetapi pada akhir hari itu masih ada di akhir hari, tetapi pada akhir hari itu masih ada di akhir hari, tetapi pada akhir hari itu masih ada di akhir hari itu, Akhir hari, ada banyak elemen fintech pembiayaan di perusahaan juga.

Jadi itu sebabnya saya pikir itu Agri, tapi itu bukan sektor agri murni. Jika Anda berbicara tentang sektor teknologi agri murni, kita akan berbicara tentang seperti sensor pintar, dan perusahaan drone. Saya pikir perusahaan -perusahaan jenis yang dapat memberikan akurasi yang lebih baik untuk aplikasi pupuk atau memeriksa kesehatan tanah, tapi saya pikir ini sektor yang sangat menarik, hanya saja sangat sulit untuk diterapkan, terutama ketika Anda benar -benar pergi ke perkebunan. Itu liar di sana. Dan saya telah bertemu dengan beberapa pendiri Agri-Tech yang berbasis di seperti JB. Saya pergi ke beberapa pabrik mereka di JB, dan kemudian saya melihat bahwa JB memiliki jalan raya di sana. Dan ketika Anda pergi ke Indonesia dan ketika Anda pergi ke perkebunan nyata, Anda tidak memiliki jalan raya di sana. Jalan dan infrastruktur masih sangat terbelakang. Anda tidak memiliki jalan yang sebenarnya. Jadi saya pikir itu tidak semudah, saya akan mengatakannya.

(21:08) Jeremy AU:

Ya. Ketika Anda berpikir tentang orang yang berpikir untuk bergabung dengan modal ventura di Indonesia, apakah Anda punya saran untuk mereka?

(21:14) Anthony Tjajadi:

Itu menyenangkan. Ini menyenangkan, tapi cukup fluktuatif. Jika kita melihat beberapa tahun yang lalu, ada banyak lagi pesta yang terjadi. Saya pikir ada banyak uang yang datang ke wilayah itu, tetapi saya merasa baru -baru ini tidak semudah itu. Pendanaan agak kering. Jadi, ya itu menyenangkan, tetapi mungkin tidak semudah yang dipikirkan orang. Dan saya tidak yakin apakah saya diizinkan untuk mengatakan ini, tetapi saya pikir omsetnya cukup tinggi, saya sangat bersyukur bahwa kita belum ada yang meninggalkan perusahaan, tapi ya saya pikir karena karakter orang -orang umumnya lebih muda.

(21:55) Jeremy AU:

Benar. Ya, saya pikir pasti banyak turnover dalam modal ventura orang masuk dan keluar juga karena seperti yang saya katakan, industri ini mudah berubah, tetapi orang -orang juga lebih muda.

(22:04) Anthony Tjajadi:

Saya pikir mungkin saran lain yang baru saja saya pikirkan, saya pikir Anda harus lebih ekstrovert karena saya pikir itu adalah jenis bisnis yang sangat berat orang apakah Anda akan berbicara dengan pendiri lain atau apakah Anda akan berbicara dengan investor lain. Saya pikir penting bagi Anda untuk dapat membuka diri bagi masyarakat umum. Karena ketika Anda bekerja untuk perbankan atau ketika Anda bekerja di perusahaan akuntansi, Anda mungkin tidak dituntut untuk berbicara dan bertemu begitu banyak orang pada satu waktu.

(22:31) Jeremy AU:

Ya. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

(22:35) Anthony Tjajadi:

Yah, saya pikir memulai dana ini, saya pikir itu adalah ide yang gila. Ketika saya pertama kali pindah ke Singapura, saya tidak mengenal siapa pun. Teman -teman saya berpikir bahwa saya mengambil tantangan yang tidak perlu lebih besar dari apa yang disiapkan untuk saya. Saya berasal dari latar belakang bisnis keluarga. Secara alami, saya diharapkan jatuh di jalan itu, tetapi saya memutuskan untuk memutar untuk tantangan yang berbeda. Dan sekarang, lima tahun kemudian, inilah saya, dan ya, kami masih mengerjakan hal -hal besar untuk masa depan.

(23:01) Jeremy AU:

Luar biasa. Ketika Anda berpikir tentang menyiapkan dana itu, apakah ada saran yang Anda miliki untuk orang yang ingin menyiapkan dana VC mereka sendiri?

(23:06) Anthony Tjajadi:

Bersiaplah untuk membuat kesalahan karena saya pikir itu akan membutuhkan waktu agar Anda dapat mengetahui di mana selera risiko Anda berada. Dan saya pikir sangat penting untuk dapat mengidentifikasi di mana selera risiko Anda karena saya pikir untuk setiap investor, mereka berbeda. Anda tidak boleh membandingkan diri Anda dengan orang lain karena apa yang Anda rasa nyaman tidak selalu terasa baik untuk orang lain.

Jadi saya pikir membuat kesalahan, bereksperimen. Membuat kesalahan sebanyak yang Anda bisa dan secepat mungkin. Saya pikir dengan melakukan itu, maka Anda akan dapat mengetahui investor seperti apa yang Anda inginkan. Karena saya pikir begitu Anda dapat mengidentifikasi itu, Anda akan dapat memiliki pendekatan yang lebih bertarget untuk investasi Anda, perusahaan seperti apa yang ingin Anda lakukan, dan tim seperti apa yang dapat menambah tujuan Anda.

(23:55) Jeremy AU:

Pada catatan itu, terima kasih banyak telah berbagi sudut pandang Anda. Saya suka meringkas tiga takeaways besar dari percakapan. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi sudut pandang Anda tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pendiri yang sukses di Indonesia. Jadi saya pikir Anda memberikan lanskap yang sangat baik tentang apa yang diperlukan sebagai pendiri dalam hal kerja keras yang perlu Anda lakukan, tetapi juga, Anda tahu, kesadaran tentang mengapa diperlukan untuk melokalisasi bisnis di Indonesia, serta bagaimana mengetahui aspek -aspek seperti politik di pasar juga.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang apa yang membuat Trihill berbeda dalam hal bagaimana Anda mulai membangun perusahaan untuk menjadi berbeda dalam hal bagaimana Anda melihat tesis ini. Misalnya, Anda banyak melihat layanan yang mendukung teknologi. Dan bagaimana Anda juga nyaman, misalnya, dengan teknologi pertanian sebagai sektor juga.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi sedikit tentang perspektif pribadi Anda sendiri tentang bagaimana orang harus mendekati pedagang modal ventura dalam hal apa yang harus dicari VC, tetapi juga bagaimana Anda membandingkan pasar Indonesia dari pasar AS dan Cina, tetapi juga, misalnya, bagaimana Anda melihat apa yang harus dilakukan oleh VC di lanskap di lanskap juga. Jadi, terima kasih banyak telah berbagi Anthony.

(24:56) Anthony Tjajadi:

Terima kasih banyak, Jeremy.

Tentu?

"BERSIAPLAH TUKUKAN KESALAHAN KARENA AKAN MEMBUTUHKAN Waktu BAGI dan UNTUK MGETAHUI DI MANA SELERA RISIKO ENGA, UNTUK BELUM TENTU COCOK UNTUK ORANG LAIN. Pendekatan Yang Lebih Terarah Dalam Investasi Anda, Jenis Perausahaan Yang Ingin Anda Teju, Dan Tim Seperti Apa Yang Dapat Membantu Mencapai Tjuuan Anda. " - Anthony Tjajadi

"Jika Kita Berbicara Tentang Asia Tenggara, Ada Berbagai Macam Pasar. Kebanyakan Orang Mengenal Indonesia Sebagai Negara Populasi Kelas Menengah Yang Besar, Muda, Perjauual Perjau. Yang Bisa Dibeli Oleh Konsumen Tidak Semenarik Kedengarananya Secara Makro Kedua Adalah Rantai Pasokan. INI, Di Bagian Wilayah ini, Bisnis Teknologi Murni Jarang Terjadi. Ekonomi Yang Sehat Dan Efisiensi Modal. " - Anthony Tjajadi

"Mitos Pertama Adalah Bahwa Modal Modal Ventura Harus Mengendalikan Bisnis Anda. Meskipun Kami Memilisi Hak Suara Dalam Beberapa Keutusan Bisnis, Terutama Jika Kami Memegang Posisi Dewan Direkki, Kamion Direyking, Kami Direyking, PERUSAHAAN SEHARI-HARI. Pendiri, Bukan VC Ventura Dalam Jumlah Besar Tenjamin Kesukesan Sebuah Startup. Pendiri ini Tidak Terlalu Banyak Mengzil Jalan Memutar. "- Anthony Tjajadi

Anthony Tjajadi , mitra pendiri di Trihill Capital, Dan Jeremy Au , membaHas Tiga Tema Utama:

1. Wawasan Pasar Indonesia: Anthony Membahas Bahwa Kualitas Yang Diperlukan Unkuli Pendiri Perusak Indonesia Yang Sukses Adalah Kerja Keras, Memahami Denohgan Pasar, Dan Memahami Nuanasa Lokalan Lakalan, Denohana Pasar, Dan Lakalan Politohan Politohan Lokalan Politoh, Dinamika, Perilaku Konsumen Di Kota-Kota Tier 2 Dan Tier 3. Dia Berbagi Penilaannya Bahwa Meskipun Indonesia Memiliki Populasi Kelas Menenggah Yang Besar, Dan Terkembang, Potensi Belanja Konsumen Tida-tinggan terkembang, Potensi Belanja Konsumen Tida-tinggan terkembang, poTensi Belanja Konsumen Tidaten Tidaten TIDAKEK TIKUKUGANG, POTENSI BELANJA KONSUMEN TIDAKUMEN TIDAK TIDAK TIDAK TIKUKUGANG TOKUKUGANG TOKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN TIKUMEN

2. Tesis Investasi Trihill Capital: Anthony Menggambitan Trihill Capital Sebagai Peraturanaan Modal Ventura Yang Berifat Sektororal, Tahap Awal Hingga Tahap Pertumbuhan, Yang Lebih Memilih Berinvestasi Di Bisnis Berbasis Teknologi. Dia Berbicara Tentang Fokus Mereka Pada Skalabilitas, Profitabilitas, Unit Ekonomi, Dan Kecepatan Pertumbuhan Ketika Mengevaluasi Perusak, Serta Pendekatan Mereka Untuk Berinvestasi Dalam Ekuitas Publik.

3. VC Tradecraft: Anthony Memberikan Saran Mengenai Apa Yang Haruus Dicari Oheh Vc Dalam Investasi Potensial Dan Bagaimana Menavigasi Pasar Indonesia Dibandingkan Dengan Amerika Serikat Dan Cina. Ia Menankan Perlunya vc unkukik Ekstrovert Dan Berorientasi Pada Orang, Mengingat Perlunya Interaksi Yang Konstan Gangan Para Pendiri Dan Investor Lainnya. Dia Berbagi Tentang Langkah Berani Yang Dia Ambil Untuc Pindah Ke Singapura Unkulai Dana Dan Menyarankan Calon Pemodal Ventura UNTUK BERSIAP-SIAP BEMUAT KESALAHAN DAN MEMAHAMI SELERA RISIKO PRIBADI MEREKA.

Jeremy Dan Anthony RUGA Tesis Tesis Di Balik Investasi di Bidang Agritech, Perlunya para pendiri untuk sepenuhya Menyadar Pasar Mereka, Dan Pentingnya Sistem Pendukung Yang Kuat Bagiusahawan.

Tentu?

Didukung iheh sarang kesehatan

Apakah dana sedang melakukan ekspansi atuu meluncurkan bisnis di filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan dan Adalah Kunci Untuce Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik. Di Situlah Hive Health Hadir, Terutama TUK PERUTUAAN RINTISAN DAN BISNIS KECIL HINGGA MERENGAH. Mereka Bekaalisasi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda. Pelajari Lebih Lanjut di www.ourhivehealth.com

Tentu?

(01:49) Jeremy AU:

Hei, Anthony, Kami Sangan Senang dan Bisa Hadir di Acara Ini. Anda Sibuk Berinvestasi Di Seluruh Wilayah Dan Kami Ingin Sekali Mendengar Pandangan Anda. Anthony, Silakan Perkenalkan Diri Anda.

(01:57) Anthony Tjajadi:

Terima Kasih telah menerima Saya, Jeremy. Podcast pendengar pendengar pendara, Jadi Saya, Ya, nama Saha Anthony.

Modal ayah adalah bagian Dari trihill. Kami Adalah Perausaan Modal Ventura Tahap Awal Hingga Tahap Perumbuhan Yang Berfokus Di Asia Tenggara, Sementara Kami Bua Berinvestasi Di Ekuitas Publik Amerika Serikat Dan Tiongkok. Kami Telah Berdiri Sejak Tahun 2018 Dan Berbasis di Indonesia Dan Singapura. Saya Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Keluarga. Kami Telah Berkecimpung Di Sektor Pertanian Selama 30 Tahun Terakhir. Jadi Saya Pikir Saya Bisa Melakukan Diversifikasi Dan Prencoba Sesuatu Yang Baru. Jadi Pada Tahun 2018, Saya memutuskan untuk pindah ke singapura unkulai dana tersebut. Mengapa Singapura? Saya Pikir Karena Pada Saaty Itu, Investasi di Sektor Publik Dan Swasta Jauh Lebih Menonjol Daripada di Indonesia. Dan SAYA SELALU MEMILIKI KETARIKAN YANG MENDALAM PAYA SEKTOR KONSUMEN DAN TEKNOLOGI.

TAPI SENA TIDAK PERNAH BENAR-BENAR INGIN MENJADI SEORANG Pendiri. Jadi Saya Melihat Sebuah Celah. SAYA MELIHAT PELUANG UNTUK BERINVESTASI SEBAGAI BENTUK DUKANGAN DAN MENDORONG INOVASI. Jadi Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Kami Berinvestasi di Berbagai Kelas Aset Yang Berbeda. Kami Ingin Belajar Tentang Diri Kami Sendiri. Selera Risiko Kami Dan Di Mana Sweet Spot Kami. HINGGA SAAT INI, SAYA RASA INI MASIH MERUPAKAN COSES PEMBELAJARAN BAGI SENA DAN TIM. Pada fase awal investasi Kami, Kami buta Berinvestasi di Dana Modal Ventura. Ini adalah pengalaman awal Kami Berinvestasi di startup, Kami Dapat Belajar Dari Beberapa Investor Terbaik Di Wilayah ini Yang Cukup Baik Untuci Kamat Kambuat Kama Pibijaksaan Mereka, Yang Kemudi Membangi Kamiai KAMIAIAAN MERKAIAN, YANG KEMUDA sendiri. Jadi Kami Mulai Berinvestasi Langsung Pada Tahun 2021. Dan di Sinilah Kami Tiga Tahun Kemudian.

(03:42) Jeremy AU:

Luar Biasa. BISAKAH MANA BERBAGI LEBIH BANYAK TENTANG APA Yang Telah Anda Pelajari Tentang Investasi di Asia Tenggara?

(03:47) Anthony Tjajadi:

Jika Kita Berbicara Tentang Asia Tenggara, Ada Berbagai Pasar Yang Berbeda. SAYA AKAN BERBICARA TERUTAMA TENTANG INDONESIA SEBAGAI SEBUAH PASAR KARENA KEBANJAN ORANG MEMENAL INDONESIA SEBAGAI NEGARA POPULASI KELAS MERENGAH BESAR, Luda, Dan TERUS BERTUMBUH. Namun, Pada Kenyataananya, Apa Yang Sebenarnya Bisa Dijual Oheh Perausahaan Atau Apa Sebenarnya Bisa Dibeli Oheh Konsumen, Munckin Tenjak Semenarik Kedengarannya Di Tingkat Mosan. Ada Berbagai Faktor Pembatas Seperti, Pertama, Politik. Lanskap Politik Adalah Bagian Yang Besar. MEMBUTUHKAN LANDASAN YANG KUAT Agar Anda Dapat Memahami Dan Mengukur Pasar. Seperti Yang Anda Lhat, Kita Akan Mengadakan Pemilihan Umum Tahun Depan. Banyak Perusakaan, Terutama Yang Besar, Tenjak Akan Memutusan Besar. SAYA RASA MEREKA MENCOBA MENGINDARI RISIKO BESAR SAMPAI PERIODE PEMILU SELELIKA. Kedua, Rantai Pasokan. Jaringan Distribusi masih Dalam Tahap Awal Pengembangan, Terutama Di Kota-Kota Tier 2 Dan Tier 3. Dan Saya Pikir Di As, apa yang telah kita lihat sebagai tuGas vc adalah unkimentifikasi inovasi baruate yang yang. Namun Saha Rasa di Bagian Bisnis di Kawasan Ini, Bisnis Teknologi Murni Masih Jarang Ditemukan. SAYA PIKIR KITA MELIHAT LEBIH BANYAK BISNIS TRADISIONAL YANG DIAKTIFKAN DENGAN TEKNOLOGI YANG MUMKKIN AKAN MEMILIKI Waktu Yang Lebih Muda, Terutama Dalam Menghasilkan Pelanggan Dan Pendapatan, Saaha Pikira Lehasilkan Modal Efisiensi.

Namun Seperti Yang Bisa Kita Lohat, Batas Atas pertumbuhanya jagA Terbatas. Saya Pikir Karena Isu-Isu INI, Investor Pikir Saya Perlu Memahami Dan Menyesua Target Pengembalian Mereka, Yang Jagi Mengalir Ke Dalam Valuasi Makar. Jadi Saya Rasa Perausahaan-Perusiaan Di Indonesia, Terutama Di Masa Baru Normal Ini. SAYA RASA MEREKA HARUS BISA MENEMUMAN PMF LEBIH AWAL. Karena di Sini, Saya Rasa Tahata Ada Yang Namanya Return 500 Hingga Seribu Kali Lipat. PERUSAHAAN TEKNOLOGI Terbesar Yang Kita Miliki Di Kawasan Ini Adalah Goto, Yaitu Gojek Dan Tokopedia, Dua Pemimpin Yang Bergabung Dengan Valuasi Kurang Dari 10 Miliar. Jadi, PENGAN PENGBALIAN 1000 KAL LIPAT, ENA HARUS BERINVESTASI DI PERUSAHAAN DENGAN VALUASI 10 JUTA DOLAR dan MELAKUKAN PRORATA DI SETIAP PUTARANNAA. BABI SENA, INI BUukanlah Kasus Yang Mukur Akal.

(05:55) Jeremy AU:

Dan Yang Menarik Adalah Anda Mulai Memdardkan Pasar Amerika Serikat Pasar Indonesia. Dan Sahu Tahu Bahwa dan Modal Modal Ventura, Tetapi Ekuitas Publik, Yang Membergen dan Perbandingan Yang Cukup Baik Di Berbagai Kelas Aset. Jadi, Menurut Anda, Bagaimana Pasar sebagai Dan Munckin Pasar Tiongkok Berbeda Gelan Indonesia?

(06:13) Anthony Tjajadi:

Saya Pikir Pasar sebagai Adalah Pasar Yang Jauh Lebih Berkembang. SAYA PIKIR SEBAGIA BESAR LIKUIDITAS DATANG DARI AS. Banyak Pengembangan Awal Biasanya Terjadi Di As, Tetapi Saya Pikir Jika Kita Membandkanyaa Gangan Cina Atau Bahkan Indonesia, Ada Banyak Copy Dan Pasta, Tetapi Kemudi Beradatasi Dan Melokalkanna, Tetapi Unlah, Kemudi, dan Melokalkanna, Tetapi, Maksud Sahen, Jika Anda Bertanya Kepada Saya Tentang Cina, Tiga, Empat Tahun Yang Lalu, Saya Mungkkin Akan Mengatakan Hal Yang Berbeda, Tetapi Pikir Apa Kita Kita Kita Dalam BeBerapa Tahak Mereka Mengalami Jenis Lingkungan Baru Di Mana Pemerintah Telah Melakukan Intervensioni Cara Yang Begitu Besar, Yang Menurut Sua Membuat Takut Banyak Pendiri Teknologi Baru, Terutama Apa Yang Telah Kita Lianh Di Pasa Pasa Pasa Baru. Dan Beberapa Tahun Yang Lalu, Itu Adalah Pasar Pendidikan. Jadi Saya Pikir Banyak Pendiri Teknologi, Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Mului Mempertanyakan Apakah Layak Unkulai Sebuah Perturaan Diongkok, Atau Mungkin Mereka Haru Pergie Ke Luare Negeriin Negeriin.

(07:18) Jeremy AU:

Ya. Jadi, ketika anda berpikir tentang perausaan di indonesia, jenis perausaan seperti apa yang anda cari? Apakah dana menari perausaan Yang lebih berorientasi pada Konsumen atuu berorientasi pada bisnis atuu Ada Hal Lain Yang Anda Cari?

(07:30) Anthony Tjajadi:

Jadi Saya Pikir Secara Umum, di TriHill Capital, Kami Adalah Sektor Yang Agnostik. Kami Lebih melihat Pada Tahap Awal, Dan Kami Cenderung Lebih Memilih Bisnis Tradisional Yang Menggunakan Teknologi Daripada Bisnis Teknologi Murnni. SAYA AKAN MENGIGA LEBIH SUKA, BIukan Keharusan SepenUhya, Tetapi Saya Pikir Tiga Sifat Terpenting Yang Kami Cari Di Peraturanaan Adalah Skalabilitas, Profitabilitas, Yang Merupakan Unit Ekonomi, Keconomi, Keconomi, Keconomi, Keconomi, Keconomi, Keconomi, Keconomi. Model rasa setelah model Bisnisnya Tepat, Barulah Kita Melihat Tim Pendirinya. Apakah Mereka Cukup Kuat Unkuk Menjalankan Tiga Perdagangan UNTUK Berhasil? Lalu, Kami Bertanya Pada Diri Sendiri, Bagaimana Kompetisinya? Bisakah Mereka Menembus Dan Mangang? Dan Ketika Kami Yakin Mereka Bisa, Kami Berinvestasi. Begitu Kami Bekerja Delan Mereka, Kami Cenderung Sangan Aktif. Kami Fokus Untuc Memperbaiki Ekonomi Unit, Dan Margin, Atau Kami Akan Membantu Menentukan Arah Strategis Atau Bahkan Menemukan Kemitraan Komersial. Jadi Itulah Beberapa Hal Yang Akan Kami Lakukan.

(08:22) Jeremy AU:

Benar. Dan Ketika Anda Bertemu Delanger Seoran Pendiri TUKUK Kalinya, apa yang anda Harapkan Dari Mereka?

(08:27) Anthony Tjajadi:

Jadi, Ketika Saya Bertemu Delan Mereka, Saya Ingin Sekali Melihat Seoran Pendiri Yang Benar-Benar Siap. Saya Rasa Meskipun dan Belum Pernah Melakukan Hal ini Jutaan Kali, Berlatihlah untuk Bersikap Langsung. Siapa Pelanggan Anda? Seberapa Besar Pasar Itu? Delan Siapa Anda Bersaing? Menurut Anda, apa yang dimaksud delan aov? Bagaimana Anda Bisa Mencapai Pendapatan 10, 50, Seratus Juta Dolar? SAYA MERASA MATEMATIKA HARUS ADA DI SANA. Anda haru tahu tam anda. Anda Haru Tahu Pasar Yang Dituju. Delanan Siapa Anda Memulai? Ke Mana Anda Akan Melangkah Dari Sana? Dalam Hal Segmen Pelanggan, Lebih Spesifik Lagi, Siapa Mereka? Apa Yang Kecil? Apa Yang Besar? Berapa Total Pendapatanya? Berapa Jumlah Karyawanya? Jika Anda Berada Di Pasar Menengah, Apa Artinya Berada Di Pasar Anda? Dan Yang Terakhir, Mengapa Kami Harus Berinvestasi Pada dana dan Mengapa Sekarang? Karena menurut penyakit, dalam iklim saat ini di mana pendaanan menjadi langka, lanskap menjadi lebih kompetitif dan para pendiri haru siap setiap saat.

(09:15) Jeremy AU:

Ya. Dan Ketika Anda Melihat Para Pendiri ini, apa Saja Sinyal Atau Tanda Bahaya Bagi Para Pendiri Yang Tidak, Anda Tahu, Jika dana Tidak Siap, Itu Suda Jelas, Bukan? Tetapi ketika Anda berbicara tentang pendiri yang baik, dipoles dan dipersiapkan, apa saja tanda bahaya atau cerita yang Anda miliki tentang hal-hal yang memberi Anda sinyal bahwa ini mungkin bukan investasi yang baik untuk diambil saat ini?

(09:34) Anthony Tjajadi:

SAYA Rasa Ketika Kita Melihat Para Pendiri, apa yang membuat perbesar Besar BAGI Mereka Adalah Kerja Keras Dan Tekad, Karena, Bagi Sah, Ini Mungkkin Bikan Pendapat Yang Populer, Namun Jika Anda Adalah Pendapat Yang Laugat, Namun Jika Anda dan Namun Adalah, Namun Lupakanlah Keseimbangan Antara Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi. Jika Anda Berada Di Level C di Perausahaan, Ruang Lingkup Pekerjaan Adalah Segalanya. CEO Hanya Karena dan Adalah Seoran, Bukan Berarti dan Tidak Menangani PeKerjaan CEO, Atau Sebaliknya, Karena Menurut Wahai, CEO Peran Berubah Seiring Daman Kemauan PerTUHANAN, dan Perubahan Dalam Inti Berjalan Berjalan Berjialan Inti Berjalan Berjoalan Inti Iniipi Insi Iniipi Insi Berjalan Berjialan Berjialan. Anda Harus Terus Beradaptasi Dan Menyesuaika Diri Unkul Bertahan. Dan Menurut Saya, Di Luar Pekerjaan, Akan Lebih Baik Jika Anda Memilisi Sistem Pendukung Yang Kuat, Entah Itu Keluarga Atau Pasangan dan Karena Mereka Dapat Jika Jika Keruan Luarena Luarena Peanena Luarena Luarena Luarena Luarena Luarker Luara Luara Luara Luara Luara, Yang Akan Anda Lakukan Di Akhir Pekan BerIKUTNYA, MISALYA, KE MANA ASA AKAN BERBANG UNTUK LIBURAN NATAL BERIKUTNYA? SAYA RASA HAL TERSEBUT AKAN MENGIL CUKUP BANYAK FOKUS MANA IRI PERKERJAAN. Dan Gelankat Masalah Yang Tidak Terduga Dan Baru Yang Akan Anda Alami Setiap Hari, Saya Pikir dan Tidak Bisa Terganggu karena sekarang dan memiliki orang-orang yang Mengandalkan Anda. Dan Menurut Saya, Yang Lebih Buruk Lagi Adalah Ketika Anda Masih Bersemangat, Investor Terkarang Mengatakan Ya, Tetapi Mereka Tidak Bersungguh-Suntguh. Terkadar Mereka Bahkan Menandatangani, Tetap Tetap Tidak Mentransfer Dana. Jadi Saha Rasa Anda Haru Selalu Siap Delangan Rencana B, C, Dan D.

(10:47) Jeremy AU:

Dan Dari Sudut Parat Anda, Apa Yang Diperlukan untuk Supses Pendiri Yang?

(10:52) Anthony Tjajadi:

Jadi Saha Pikir, Seperti Yang Saga Sebutkan, Saya Pikir dua sifat Itu sangat Penting Bagi Saya, Yaitu Kerja Keras Dan Tekad. Jadi Saha Rasa Ketika Kami Bertemu Pendiri Seorang, Kami Mencoba Sebisa Munckin Untkanalisa Kedua Shat Tersebut. Karena Jaringan Yang Kami Miliki Sangan Beragam, Kami Biasianya Memiliki Seseorg untuk Melakukan Cross-Check Tentang Orang Tersebut. Jadi Muda-Mudahan Ketika Kami Mendapatkan Sinyal Yang Baik Dari Orang Lain, Terutama Pada Dua Aspek Tersebut, Saya Pikir Itu Biasanya Merupakan Lampu Hijau Untak Kami.

(11:24) Jeremy AU:

Dan Mulai Berbicara Sedikit Tentang Trihill Dalam Hal Proses Anda, apa yang membeda?

(11:28) Anthony Tjajadi:

Jadi Saya Pikir, Pertama-Tama, Kami Adalah Rekssa Dana Yang Selalu Hijau. Jadi prioritas utama Kami Adalah Kinerja Investasi Kami, Dan Saya Rasa Hal Ini Secara Langsung Berasal Dari Para Pendiri Kami dan Bisnis Mereka. Kedua, Kami Bua Berinvestasi Di Ekuitas Publik. Kami Melakukan Riset Dari Bawah Ke Atas Dan Banyak Model Bisnis Yang Kami Lihat Di Ruang Privat Lebih Munckin Terjadi Di Ruang Publik Lebih Awal. Munckin Tidak di negara Yang sama, Tetapi pasti Ada sesuatu Yang Cukup mirip unkun Kami Pelajari. Ketiga, Kami Adalah Pemehang Saham Di Salah Satu Bank Terbesar Di Negara Ini. Kami Telah Melakukan Banyak Kemitraan Pengganan Perausahaan-Perusiaan Portofolio Kami, Yang Membantu Mereka Unkuk Tumbuh Lebih Cepat Ke Tahap BerIKUTNYA. Terakhir, Saya Rasa Dapat Mengatakan Bahwa Kami Adalah Sebuah Tim Operator. Kami Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Yang Berbeda, Konsumen, Ritel, Fintech, Dan Konstruksi, Jadi Saya Merasa Kami Memilisi Pengalaman Dalam Memulai Bisnis Atau Memimimpin Sebuah Tim. Dan Saya Rasa Karena Itu, Kami Sering Kali Dapat Berhubungan Dan Terhubung Lebih Baik Baik Delangan Para Pendiri Kami.

(12:30) Jeremy AU:

Ya, BABAIMAN MEMBANGUN TRIHILL MODAL DALAM HAL Perekrutan Orang Baru Dan Membangun Proses Yang Sama Proses Proses Anda?

(12:36) Anthony Tjajadi:

Jadi Saya Pikir Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Saya Benar-Benar Tahu Persis Bagamaa Kami Akan Berkembang, Seberapa Besar Tim ini Akan Menjadi, Tetapi Ketika PERMIKOBA MENCOBA MENDOMUN BUDAYA BUDAYA TRIHHILL, MODAPI KETIKA MENCOMUN BUDAYA BUDAYA KETAPI, MODAPI POLAKOBA, MODAPI POENDABA BUDAYA, MODAPI KEUMUN, MODAPI PERLUMUN, MODAPI PERLUMUN, MODAPI Personel setiap, untkaya Budaya Kami sebagai Sebuah Perturahaan, Dan Saya Pikir Dua PendoRong Terpenting BAGI KAMI UNTUK DAPAT MENENCAPAI HAL INI ADALAH KETERBUKAAN Terhadap KRITIK dan KEMAAN UNTUK BELAJAR, KARERENCADEK Tenjak Ada Yang Dapat Menghentikan dan UNTUK BERKEMBANG. Menurut Saya, Lanskap VC Sangan Dinamis, Dan Jika dana Tidak Mengikutinya, Anda Akan Tertingans. Dan Secara Khusus Dalam Peran Saha Untkin Tim, Saya Pikir Saya Percaya Bahwa Jika Anda Melaga Orang-Orang, Perkuhan Dan Perkembangan Mereka, Impian Dan Aspirasi Mereka, Mereka Akan Anggota Energi Sama Sama Ke.

Dan SAYA JUGA MEMILIKI REKAN KERJA, DAN SAYA SUDAH MENGZYA Sejak Lama. Kami Telah Mengalami Pasang Surut. Menurut Saya, Hal Yang Dalam Dalam Bekerja Delangan Rekan Kerja Adalah Metahui Delangan Pasti Apa Peran Anda, Dan Apa Yang Anda Kuasai. Jadi Gelanan Setiap Masalah Atau Situasi, Terkadar dan memimpin, Dan Terkadar Anda MengIKuti. Dan Menurut Saha, menengahui kapan harnus tangan tangan dan kapan haru mundur adalah yin dan yang Dari kemitraan dan seluruh tim.

(13:46) Jeremy AU:

Menurut Anda, apa Saja Mitos Umum Tentang Investasi Startup Di Indonesia?

(13:51) Anthony Tjajadi:

Oke, Munckin Dua Hal. Pertama. VC HARUS MENGENDALIKAN BISNIS MANA. SAYA PIKIR MESKIPUN PAMI MEMILIKI HAK SUARA DALAM BEBERAPA KETUTUSAN BISNIS, Terutama Jika Kami Memong Posisi Dewan Direkssi, Kami Tidak Ingin Mengambil Alih Bisnis Anda, Terutama Operasion Perumahaan Sehariaan Sehariaan Sehariaan Sehariaan Sehariaan Seharia. Kami Anggota Pengawasan Dan Panduan. Kami Adalah Dewan Penasihat Anda, Kami.

Kedua, lebih Beranak Uang sama Sama Delan Lebih Banyak Kesukesan. SAYA RASA APA YANG TELAH KITA LIHAT DALAM BEBERAPA TAHUN TERAKHIR, BANYAK PERUSAHAAN YANG TELAH MENGUMPULKAN RATUSAN JUTA DOLAR TELAH GAGAL. Jadi, Modal Modal Hanya Hanya Modal Ventura Dalam Jumlah Besar Tenjamin Kesukesan Sebuah Startup. Terkadar memilisi Terlalu Banyak Dana Bahkan Dapat Menyebabkan Pengeluaran Yang Tidak Efisien, Kurangnya Fokus. Dan Menurut Saha, Tugas Dan Tanggung Jawab Vc Adalah Unkus Memastikan Bahwa Para Pendiri Ini Tidak Terlalu Banyak Mengzil Jalan Memutar.

(14:44) Jeremy AU: a

Dan Saya Rasa Yang Anda Sebutkan Tadi Adalah Tentang Bagian Pelokalan. Jadi Banyak Orang Yang Mencoba Menyalin Dan Menempelkan Sesuatu Dari Amerika Serikat Atau Sesuatu Dari Cina Ke Indonesia. Kadap-Karang Berhasil, Katan-Kangan Tidak. Dapatkah dan Berbagi lebih Banyak lagi tentang apa yang menurut dan yang berpusat untuk diingat di Sini?

(14:58) Anthony Tjajadi:

Jadi Saya Pikir Pelokalan, Maksud Saha, Sekali Lagi, Saya Akan Mengatakan Bahwa Model Bisnis Yang Berbeda Akan Memilisi Cara Pelokalan Yang Berbeda. Namun, Menuru Seah, Memilisi Orang-Orang Di Lapangan Sanganlah Penting. Jika Anda Akan Berinvestasi Di Indonesia Atau Di Vietnam, Katakanlah, Dana Anda Berbasis di Singapura. Ini Akankan Sincit, Bahkan Bagi Saya Sendiri Yang Suda Tinggal Di Singapura Selama Beberapa Waktu. SAYA DIBESIKAN DI INDONESIA. SAYA DIBESIKAN DI INDONESIA. SAYA MENGABISKAN SEBAGI BESAR HIDUP SENA DI INDONESIA, TETAPI DALAM BEBERAPA TAHUN TERAKHIR, SAYA TIDAK MENGABISKAN BANYAK Waktu di Indonesia. Rasananya Berbeda. Kecepatan Perkembanganya Begitu Cepat. Dan Jika Anda Tidak Meninggalkan Dan Menghirup Udara Indonesia, Akan Sulit Bagi Anda Untuc Melokalkanya. Dan Akan Sulit Bagi Anda dan MeKAKININGAN PARA PENDIRI BAHWA, OH, Kami AKAN DAPAT MEMBANU ENGA. BABI SENA, AKAN SULIT BAGI YANTA UNTUK DAPAT MEMBURU PERUSAHAAN ATAU Pendiri Yang Melakukan Pekerjaan Mereka Di Negara Lain, Di Negara Yang Belum Pernah dan Tinggali Sebelumnya. Jadi menurut Saya, Jika dan Serius Ingin Pindah Atau Mengembangkangkan Perturahaan dan Regional Secara Regional Ke Negara Lain, Saya Rasa Penting Bagi dana Untucan Orang-Orang-Orang Anda Ke Sana. ATAU LEBIH Baik Lagi, Anda Harus Pergi Ke Negara Tersebut.

(16:06) Jeremy AU:

Ya. Satu Hal Yang Anda Sebutkan Adalah Anda Mengatakan Bahwa Anda Sangan Fokus Pada Layanan Yang Mendukung Teknologi Daripada Bisnis Teknologi. Dan ini cukup menarik karena banyak vc yang saah kenal justru sebaliknya, Bukan? Mereka Lebih Fokus Pada PerTUSAHAAN TEKNOLOGI DARIPADA PERUSAHAAN LAYANAN YANG MENDUKUNG TEKNOLOGI. Jadi Sebenarnya, Setelah Saha Merenungkananya, Saya Pikir Ini Adalah Perbedaan Yang Cukup Besar. Dapatkah dana Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Tesis Atau Hipotesis dan Sini?

(16:26) Anthony Tjajadi:

Jadi Saya Rasa Karena Latar Belakang Tim Kami Yang MEMILIKI LATAR BELAKANG BISNIS, Kami Cenderung Tertarik Pada Bisnis Yang Lebih Tradisional Yang Dapat Kami Terapkan Teknologi Di Dalamnya. Saya Berikan Dua Contoh. ADA SATU PERUSAHAAN. Perausahaan ini hanyyal sebuah pusat bimbingan belajar di singapura. Dia Adalah Salah Satu Pembicara Podcast Anda Sebelumnya.

(16:49) Jeremy AU:

Pendidikan Evan Dari Zenith?

(16:50) Anthony Tjajadi:

Ya, Evan. Dan Ketika Mereka Pertama Kali Mendekati Kami, Mereka Hanya Memilisi Bisnis Fisik. ITU HIYA PUSAT BIMBINGAN BELAJAR BIASA DI PUSAT KOTA SINGAPURA. Namun Kemudian, Ketika Mereka Mendekati Kami, Mereka Berkata, OH, Saya Ingin Menerapkan Strategi Buru Ke Dalam Bisnis Ini. Saya ingin memilisi hamparan teknologi dalam bisnis Kami dan Kami MenyUKai bisnis semacam Itu karena menuru saarah gangan bisnis fisik, suda ada keuntungan Nyata yang didapat dari peruSaan. Dan kemudian ketika mereka ingin melakukan overlay teknologi, jika mereka ingin membakar sejumlah uang untuk mengembangkan diri mereka sendiri, meningkatkan diri mereka sendiri, untuk membedakan diri mereka dari pasar, kami ada di dalamnya. Kami Akan Sangan Mendukung Perausahaan Semacam ini. SAYA Rasa PERUSAHAAN LAIN YANG KAMI MILIKI ADALAH PERUSAHAAN Kesehatan Dan Kebugaran di Indonesia. PERUSAHAAN INI HANYALAH SEBUAH BISNIS GYM FISIK, NAMUN MENURUT SAHA AGAR MEREKA DAPAT BEMBEDKAN DIRI MEREKA DARI PENAWARAN YANG ADA Saat INI DI PASAR, MEREKA HANYA PERLU MERASKA TEKNOLHANA SEDERHANA KE SEDERAMA DEDERAM PEDERAMA KE NODERAM PEDERAMA KE NODERAMA. Jadi, Katakanlah Sebelum Mereka Ada Di Pasar, Tenjak Ada Seoran Pun Yang Melakukan Pendaftaran Melalui Telepon. Maksud Saha, Sesederhana Itu, Karena Kita Hidup Ponsel Kita Sepanjang Waktu. Dan SAYA PIKIR INI AKAN Jauh Lebih Mudah.

Hal ini membuatinya jauh lebih Mudaah unk Mukur ke gym melalui ponsel dan kemudian berilahraga secara online, semuanya dalam satu aplikasi. Dan Menurut Saya, ini Hanyyal Perubahan-Perubahan Kecil. Hal itu melibatkan Teknologi Yang Benar-Benar Membuat Perbedaan Besar, Tetapi Sebagi Besar Bisnis Masih Berasal Dari Bisnis Offline, Tradisional Cukup, Sejujurnya.

(18:20) Jeremy AU:

Ya, Sangan Menarik. Anda Tahu, menuru wahanya ini menarik karena di dalam, ini seperti anda menarik substack atuu anda menarik techcrunch, ini seperti, oh, layanan berbasis teknologi adalah kategori YangiKerikan. Anda haru fokus pada perausaan teknologi yang murni b2b, mungkkin saas, terutama yang Menguntungkan dan tumbuh gangan cepat. Tapi Sepertinya, ya, di Asia Tenggara. Sepertinya dan Haru Bembangun Layanan Berbasis Teknologi Karena Itu Adalah Bisnis Yang Fundamental Yang Membutuhkan Pengalaman Pengguna Yang Lebih Baik, Pemain Yang Lebih Baik Dibangun, Rapi Rasanyanya, Tapi Pemain Tah Tahak Dibangu Sedikit Skizofrenia, Karena Orang-Orang Seperti, OH, Anda Tahu, Saya Ingin Berada di Indonesia. Saya Ingin Membangun Asia Tenggara, TAPI SENA TIDAK INGIN MEMBANGUN Batu Bata Dan Mortir. SAYA TIDAK INGIN BERBANGUN BEBERAPA LAYANAN YANG DIDUKUNG TEKNOLOGI. Jadi, SEBENARYA INI ADALAH DINAMIKA YANG CUKUP RUMIT, SEJUJURNYA.

(19:00) Anthony Tjajadi:

Ya, Maksud Sah, Ketika Kami Mengatakan Bahwa Kami Berinvestasi, Kami Ingin Berinvestasi di Bisnis Tradisi Yang Didukung Teknologi, Bukan Berarti Kami MurniuH Sepenuhhia Permaita Teknoula MurniuH. Kami BuGA Berinvestasi di Bidang Saas Dan Fintech. Jadi, Bukan Berarti Kami Sepenuhya Menghilangkanana Dari Pilihan Kami. SAYA PIKIR ADA BAGIAN BAGI SEMUA ORANG UNTUK BERINVESTASI, TETAPI SAHA MERASA BAHWA TEMPAT YANG PALING NYAMAN BAGI KAMI ADALAH BISNIS-BISNIS TERSEBUT.

(19:25) Jeremy AU:

Jadi, Yang Menarik Adalah Bahwa Tidak Hanya Adaa Layanan Yang Didukung Teknologi Dan Perausaan Teknologi, Tetapi Ada Buga Sektor Vertikal Yang Lebih Sulit Dari Itu. Sebagai Contoh, Kami memilisi Teknologi Pertanian, ini Adalah Sektor Yang Sedang Naik Daun di Indonesia Saat Ini. Sektor ini juga sangat menarik bagi para pendiri startup, Dan bagi para bagi para. APA pendapat anda tentang vertikal tersebut?

(19:42) Anthony Tjajadi:

Kami RuGA Berinvestasi Cukup Banyak di Bidang Pertanian. Saya Pikir Terutama Di Awal Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Banyak Pendiri, Investor Banyak, Karena Mereka Tahu Latar Belakang Kami Di Bidang Pertanian, Banyak Dari Mereka Yang Padan Kami Kami Yang Ingin Mumboukan Mumban Padan Pangan Padan Pusan ​​Pangan Kami Kein Mumban Dengalan Pada Akhirnya, Ini Bukanlah Sektor Yang Kami Cari, Meskipun Saha Pikir Pada Akhirnya, Kami, MEMILIKI BEBERAPA INVESTASI DI SEKTOR INI, TETAPI SAYA PIKIR BANYAK BISNIS AGRITECH, PAKHIKA KAKIR PIKir Beriak Agritech, PaKHIKA AKHIKI KAKIR BANYAK AGRITECH, PAKHIKI AKHIAK AGRITECH, PAKHIKA AKHIKA AGRITECK, PAKHIKA AGRITECK, PAKHIKA AGRITEC, PAKIR AKHIK AGRITEK, PAKI AGRITEK AGRITEK AGRITC Pembiayaan di perausahaan ini.

Jadi, Itulah Mengapa Saha Pikir ini Adalah Agrikultur, Tetapi Bukan Sektor Agrikultur Murni. Jika Anda Berbicara Tentang Sektor Teknologi Agrikultur Murni, Kita Akan Berbicara Tentang Sensor Pintar Dan Perusak Drone. SAYA PIKIR PERUSAHAAN-PERUSAHAAN SEMACAM ITU BAHANG DAPAT ANGGOLAKAN AKURASI Yang LEBIH BAIK UNTUK APLIKASI PUPUK ATAU MEMERIKSA KESEHATAN TANAH, TETAPI EDA PIKIR SANGAT SANGAT SANGATAN SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT SANGAT Ketika Anda Benar-Benar Masuk Perkebunan. Di Sana Sangat pembohong. Dan SAYA TELAH BERTEMU DENGAN BEBERAPA Pendiri Agri-Teknologi Yang Berbasis di Tempat Seperti JB. SAYA PERGI KE BEBERAPA PABRIK MEREKA DI JB, DAN KEMEDIAN SAYA MELIHAT BAHWA JB MEMILIKI JALAN RAYA DI SANA. Dan Ketika Anda Pergi Ke Indonesia Dan Ketika Anda Pergi Ke Perkebunan Yang Sebenarnya, Anda Tidake Memiliki Jalan Raya Di Sana. Jalan-Jalan Dan Infrastrukturnya Masih Sangan Terbelakang. Anda Tidak Memiliki Jalan Raya Yang Sebenarnya. Jadi Menaut Saya, Hal Ini Tidak Mudah.

(21:08) Jeremy AU:

Ya. Ketika anda berpikir tentang orak-orang yang berboPikir unkabung modal modal ventura di indonesia, apakah anda memoDiki saran unka mereka?

(21:14) Anthony Tjajadi:

Sangan Menyenangkan. Menyenangkan, Tetapi Cukup Fluktuatif. Jika kita melihat Beberapa tahun Yang Lalu, Ada Lebih Banyak Pesta Yang Terjadi. SAYA RASA ADA BANYA BANYAK UANG BAHAS MASUK KE WILATUAH INI, Namun Saha Merasa Akhir-Akhir ini Tenjak Semudah Itu. Pendanaan Agak Menggering. Jadi, ya, ini menyenangkan, tetapi Munckin Tenjak Semudah Yang Dibayangkan Orang. Dan SAYA TIDAK YAKIN APAKAH SAYA BEHEH MENGIKAN INI, TAPI SEDA PIKIR OMSETNYA CUKUP TINGI. SAYA SANGAT BERSYUKUR BAHWA PAMI BELUM ADA Yang KELUAR DARI PERUSAHAAN, TAPI YA, SAYA PIKIR KARENA KARAKTER ORANG-INRORNYA YANG PAUMYA UMUMYA LEBIH MADA.

(21:55) Jeremy AU:

Benar. Ya, Saya Rasa Pasti Banyak Pergantian Orang Di Modal Ventura Yang Makarsa Dan Keluar Bara Karena Seperti Yang Sahah Katakan, Industri Ini Muda Berubah, Tetapi Orang-Orangnya Rona Lebih Muda.

(22:04) Anthony Tjajadi:

Saya pikir mungkin saran lain yang baru saja saya pikirkan, saya pikir Anda harus lebih ekstrovert karena menurut saya ini adalah jenis bisnis yang sangat banyak orang, baik ketika Anda berbicara dengan pendiri lain atau ketika Anda berbicara dengan investor lain. SAYA RASA PENTING BAGI UNTUK UNTUK BISA MEMBUKA Diri Kepada Masyarakat Umum. Karena Ketika dan Bekerja di Perbankan Atau di Kantor Akuntan, dan Munckin Tidak Dituntut Untukur Berbicara Dan Bertemu Gangan Banyak Orang Dalam Satu Waktu.

(22:31) Jeremy AU:

Ya. Bisakah dana Berbagi Sedikit lebih Banyak Tentang Saat-Saat Yang Membuat dana Secara Pribadi Menadi Berani?

(22:35) Anthony Tjajadi:

Saya Pikir Memulai Dana Ini Adalah Ide Yang Gila. Ketka pertama Kali Pindah Ke Singapura, Saya Tidak Mengapa Siapa Pun. Teman-teman Saya Mengira Bahwa Saya Mengzil Tantangan Yang Tidak Perlu Lebih Besar Dari Apa Yang Disiapkan Twak Wahah. Saya Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Keluarga. Secara Alami, Saya Diharapkan untuk Jatuh di Jalur Itu, Tetapi Saha memutuskan untuk perkAMBIL Jalan memutar untuk Tantangan Yang Berbeda. Dan Sekarang, Lima Tahun Kemudian, di Sinilah Sinilah, Dan Ya, Kamis Masih Mengejakan Hal-hal Besar Untuc Masa Depan.

(23:01) Jeremy AU:

Luar Biasa. Ketika anda berpikir untuk menyiapkan dana tersebut, apakah ada saran Yang anda miliki untuk orang-orang yang ingin mendana dana vc Mereka sendiri?

(23:06) Anthony Tjajadi:

BERSIAPLAH UNTUK MELAKUAN Kesalanan karena menurut Saya Akan. Dan Menurut Saya, sangat yang berpusat untuk Dapat Mengidentifikasi Di Mana Selera Risiko dan Karena Menurut Investor Setiap Investor Berbeda. MEMBANDINGAN MEMBERING TIDAK BEREH DARI MANA DENGAN ORANG LAIN KARENA APA Yang ENA RASA BAIK BELUM TENTU BAIK BAKI ORANG LAIN.

Jadi Menuru Seah, Buatlah Kesalanan, Bereksperimenlah. Lakukan Kesalahan Sebanyak Munckin Dan Secepat Munckin. SAYA RASA DENGAN MELAKUAN HAL ITU, MAKA MANA AKAN Dapat MGETAHUI Investor Seperti Apa Yang Anda Inginkan. Karena menurut saah, setelah dana dapat penggidentifikasi hal tersebut, anda kan dapat memilisi pendekatan yang lebih terarah teraDap investasi anda, perusakaan apa laGi ingin anda tuju, dan tim sepertti.

(23:55) Jeremy AU:

Taktanya, terima kasih banyak telah berbagi pandangan anda. SAYA INGIN MERAKKUM TIGA HAL PENTING YANG DAPAT DIAMBIL DARI PERKAKEPAN INI. Pertama-tama, terima kasih banya telah membagikan sudut pandang anda tentang apa yang diperlukan untuk menajadi seoran pendiri yang Sukses di Indonesia. SAYA RASA MANA TELAH MANDIKAN GAMPAD SANGAT SANGAT BAGUS TENTANG APA Yang Diperlukan Sebagai Seoran Pendiri Dalam Hal Kerja Keras Yang Perlu dan Lakukan, Tetapi LaKana, Aspek-Aspek Seperti Politik di Pasar Juta.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Apa Yang Yang Memhill Berbeda Dalam Hal Bagaimana dan Membangun Sebuah Perausaan Untuk Menbadi Berbeda Dalam Hal Bagaimana dan Melhat Melhat Tesis. SEBAGAI CONTOH, ENA SANGAT MEMPERHATIKAN LOYANAN BERBASIS TEKNOLOGI. Dan Bagaimana dan JuGA Merasa Nyaman, Misalnya, Delan Teknologi Pertanian Sebagai Sebuh Sebuah SEKTOR.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi sedikit tentang perspektif pribadi Anda tentang bagaimana orang harus mendekati perdagangan modal ventura dalam hal apa yang harus diperhatikan oleh VC, tetapi juga bagaimana Anda membandingkan pasar Indonesia dengan pasar Amerika Serikat dan Cina, Tetapi JUGA, Misalnya, Bagaimana dan Melihat apa Saja Domain Yang Haru Diperhatikan Oheh Vc Dalam Lanskap Tersebut. Jadi, Terima Kasih Banyak untuk berbagi-Nya Anthony.

(24:56) Anthony Tjajadi:

Terima Kasih Banyak, Jeremy.