Singapura: Transisi Perdana Menteri Baru, Asimilasi Imigrasi & Sekolah dan CTO & Engineering Pass dengan Shiyan Koh- E419
Untuk banyak warga non-singapura, mereka percaya bahwa mereka harus menempatkan anak-anak mereka di sekolah internasional. Itu akhirnya menaikkan biaya hidup mereka. Pada gaji pendiri startup, itu cukup sulit untuk mengirim anak saya ke sekolah Amerika, dan itu adalah hal yang lebih menantang. Orang asing di sekolah setempat. - Shiyan Koh
"Saya akan mengadvokasi teknologi, CTO Pass. Esterpass adalah untuk orang -orang yang ingin menjadi pendiri, tetapi lulus kerja tidak mencakup pendiri teknis yang jenius di bidang teknik. Jadi mengapa kita tidak hanya membuat CTO pass, atau kepala rekayasa yang pada dasarnya ada di leading, yang pada dasarnya ada di leading, yang pada dasarnya ada di bidang rekayasa. Tim di Singapura. - Jeremy Au
“We've seen the benefits of various programs, like ASEAN scholars. It's a long-time program of bringing students from our region to study in Singapore. And many ASEAN scholars have stayed. They've married Singaporeans or they've wound up running businesses that have gone regional. So one hiring hack is that you want to hire an ASEAN scholar to be the GM of your Thai entity, your Malaysian entity, or your Indonesian entity because they were educated in Singapura, tetapi mereka tumbuh di negara asal mereka, dan mereka berbicara bahasa. - Shiyan Koh
Shiyan Koh , mitra pelaksana Hustle Fund , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:
1. Transisi Perdana Menteri Baru: Jeremy Au dan Shiyan Koh menyelidiki transisi kepemimpinan Perdana Menteri dari Lee Hsien Loong ke Lawrence Wong. Mereka membahas tantangan potensial yang akan dihadapi perdana menteri baru seperti mengatasi ketidaksetaraan kekayaan dan mengevaluasi kemanjuran program sosial saat ini. Mereka juga berspekulasi tentang pergeseran kebijakan potensial yang mungkin terjadi di bawah kepemimpinan baru termasuk yang terkait dengan pajak properti, fokus pertumbuhan PDB, dan peningkatan kesejahteraan sosial. Mereka berempati dengan sentimen negatif/ positif lokal mengenai masa depan dan penurunan tingkat kesuburan total (0,97 pada tahun 2024) yang pada akhirnya mengarah pada populasi yang menyusut.
2. Asimilasi Imigrasi & Sekolah: Jeremy dan Shiyan membahas strategi imigrasi "barbell" Singapura yang khas, yang terutama menarik baik individu keterampilan tinggi melalui inisiatif seperti Tech Pass dan program investor global atau pekerja kerah biru, meninggalkan celah yang terkenal di tingkat keterampilan menengah di mana banyak startup menemukan kebutuhan mereka. Mereka menyoroti bahwa startup sering menggunakan talenta muda yang menjanjikan lebih banyak dikompensasi dengan opsi saham, yang tidak cukup diakui dalam kriteria lulus kerja, dan kurangnya kelayakan untuk dukungan EDB biasanya disediakan untuk MNC. Situasi ini memaksa pendiri lokal untuk memilih perekrutan jarak jauh dan pelatihan, memelihara gelombang kepemimpinan startup berikutnya di wilayah tersebut alih -alih di dalam Singapura. Mereka menyarankan bahwa alih-alih perampingan atau menggabungkan sekolah-sekolah papan atas Singapura dalam menanggapi penurunan angka kelahiran, pemerintah harus memperluas dan meningkatkan program para sarjana ASEAN. Memperluas inisiatif ini akan mengakomodasi lebih banyak anak -anak imigran yang ingin mengintegrasikan, menumbuhkan asimilasi dengan siswa lokal yang akan mendapat manfaat dari peningkatan perspektif dan jaringan global.
3. CTO & Engineering Pass: Mereka mengusulkan pengenalan "CTO/ Kepala Pass Teknik" untuk menarik bintang -bintang teknis yang sangat terampil (bukan teknologi. Orang -orang ini lebih terhubung ke generasi berikutnya dari kebutuhan teknologi (misalnya AI, Biotech), lebih lapar untuk bersandar dan membangun, dan memanfaatkan "robot" yang dapat meningkatkan produktivitas startup, klien, dan sektor UKM yang lebih luas - dengan demikian meningkatkan faktor total faktor ekonomi Singapura. Mereka juga dapat memelihara generasi pemimpin teknis berikutnya di Singapura, dan membantu Singapura tetap kompetitif sebagai pusat teknologi. Sebaliknya, Malaysia telah meluncurkan kebijakan bakat teknologi pintu terbuka baru untuk menarik dan merebus pendiri startup dan imigran yang sangat produktif yang tidak dapat bekerja di Singapura.
Jeremy dan Shiyan juga berbagi bagaimana mereka tidak meramalkan bahwa undang -undang AS dapat disusun menjadi "tenggat waktu bersama/ detak bom waktu" bertahap - hukum yang akan ditetapkan pada prinsipnya dan memenangkan poin politik - tetapi 1. Dislementasikan cukup untuk mengurangi dampak politik untuk pemilihan konsumsi 2. Memberikan periode persiapan/ migrasi yang lebih lama untuk periode migrasi yang lebih lama dan periode migrasi yang lebih lama dan periode migrasi yang lebih lama dan periode migrasi yang lebih lama dan pursu yang lebih lama. Power 4. Diberikan cukup ruang untuk pertempuran hukum tentang apakah itu benar -benar dapat diimplementasikan. Mereka membandingkan pendekatan ini dengan Swift Singapura dan penegakan hukum retroaktif China untuk legislasi yang disahkan.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jadilah bagian dari Eselon X!
Bergabunglah dengan kami di Konferensi Startup Eselon X! Terlibat dengan lebih dari 10.000 inovator dan pembuat keputusan Asia pada 15-16 Mei, di Singapore Expo. Kami memiliki 30 tiket gratis untuk pendengar podcast kami. Daftar dan gunakan kode promo Bravepod atau Ecxjeremy untuk mengklaim tiket gratis Anda sekarang!
(01:29) Jeremy AU:
Pagi, Shiyan.
(01:30) Shiyan Koh:
Selamat pagi. Saya hanya seperti setengah dari secangkir kopi pertama saya di sini.
(01:34) Jeremy AU:
Yah, ya, sudah sedikit istirahat bagi kami berdua di segmen ini, tapi senang nongkrong. Jadi terakhir kali kami menyusul, kami sedang mendiskusikan sedikit tentang Tiktok dan saya membuat prediksi bahwa saya tidak berpikir itu akan terjadi sebelum pemilihan, tetapi ternyata saya sedikit salah. Tiktok, RUU itu berlalu. Itu kemungkinan akan ditandatangani dan semua itu. Sebenarnya ini pertanda bagus. Maka mereka membagi bagian itu.
(01:54) Shiyan Koh:
Tapi tidak ada yang harus terjadi. Tidak ada yang harus terjadi sampai setelah pemilihan. Jadi Anda benar.
(01:58) Jeremy AU:
Pendekatan VC. Saya selalu benar, tetapi di hati saya, saya tidak berharap untuk melihat format itu, kan? Itu dipecah menjadi dua bagian pada dasarnya. Jadi seperti yang Anda katakan, bagian pertama dari tagihan adalah, bahwa mereka harus menjual sekitar satu tahun plus, yaitu setelah pemilihan atau, keluar. Dan jelas bagian kedua adalah, ternyata ada juga banyak hal hukum yang bisa terjadi. Jadi bisa menjadi dua tahun lagi, mungkin tiga tahun sebelum persyaratan divestasi penuh terjadi.
(02:21) Shiyan Koh:
Maksud saya, mereka akan mengajukan banding, bukan? Berdasarkan Amandemen Pertama.
(02:24) Jeremy AU:
Ya, yang menarik. Saya pikir dewan sebelumnya yang memimpin urusan publik lobi mengundurkan diri. Dan sekarang, mereka akan mendorong pendekatan yang lebih proaktif ini. Akan menarik untuk melihat bagaimana hasilnya. Maksud saya, jelas, itu akan menjadi banyak, saya pikir itu, itu akan berjalan jauh. Jadi akan ada banyak bukti yang dibalik di kedua sisi. Jadi saya pikir akan ada banyak pengungkapan tentang kegiatan Tiktok I yang akan tersedia untuk umum dalam satu hingga dua tahun mendatang, yang akan menarik. Kurasa dua kejahatan yang lebih rendah, kurasa.
(02:49) Shiyan Koh:
Ya, itu akan menarik. Dan tentu saja, selalu ada Trump Wild Card, bukan?
(02:54) Jeremy AU:
Anda tahu apa, itu juga benar. Saya kira Tiktok agak suka, eh jika pemilihan sebaliknya, mungkin semua ini dibatalkan dari perspektif eksekutif juga. Itu akan menarik. Sangat sulit untuk diprediksi. Ini terlalu baik, bagaimana pemilihan akan terjadi?
(03:05) Shiyan Koh:
Tetap, tetaplah keluar dari itu. Ya. Jauhi bisnis prediksi.
(03:08) Jeremy AU:
Ya, saya tahu itu hanya saran fuzzy besar dari perspektif VC dan kemudian mengklaim kemenangan empat tahun kemudian.
(03:13) Shiyan Koh:
Saya tahu selama ini. Saya sangat bangga telah menjadi bagian dari perjalanan mereka.
(03:16) Jeremy AU:
Ketika saya memberikan nasihat kepadanya empat tahun yang lalu, saya menjebaknya di jalan yang benar, meskipun saya berkata, tidak, braket dekat, tetapi jelas saya tahu di dalam dirinya, selalu ada sesuatu yang istimewa dalam dirinya sejak hari itu. Pelajaran yang dipelajari di pihak saya. Saya pikir itu baik bagi saya untuk belajar dari itu. Saya pikir itu menarik karena, bagi saya, pembelajaran utama adalah bahwa undang-undang bisa menjadi dua penanggulangan. Anda dapat memasang undang -undang dan kemudian Anda dapat memberlakukannya nanti, yang merupakan bentuk, saya tidak tahu apa kata itu, waktu berdetak Bom Slash Collective Batas waktu.
(03:41) Shiyan Koh:
Bom waktu berdetak? Kedengarannya sangat tidak menyenangkan.
(03:43) Jeremy AU:
Oh, oke. Saya tidak tahu apa cara lain untuk versi versi. Ini seperti Anda mengatakan saya akan menulis esai saya dan Anda seperti, ya, saya tahu di mana Anda akan menulisnya minggu depan, tetapi kemudian Anda pasti akan menulisnya, tetapi kemudian Anda berjanji kepada profesor Anda, Anda memilikinya, dalam waktu tiga minggu melalui email. Jadi, Anda memberi diri Anda tenggat waktu buatan dalam pengertian itu. Saya pikir ini adalah dua penanggulangan. Ini adalah komitmen terlebih dahulu dan kemudian tindakan yang sebenarnya.
(04:00) Shiyan Koh:
Saya kira itu memberi Anda sedikit ruang gerak.
(04:01) Jeremy AU:
Ya, karena komitmennya dapat dipecahkan oleh orang lain, atau Anda mungkin tidak akan pernah diberlakukan. Jadi, ini sebenarnya adalah pembelajaran legislatif yang cukup menarik yang saya miliki karena saya kira saya terlalu terbiasa di Singapura karena di Singapura sepertinya salah satu dari kita mendapatkannya. Cukup banyak yang akan selesai, dan akan dilakukan dengan cukup efektif. Dan kemudian, di negara -negara di seluruh dunia, seperti misalnya, di Cina, undang -undang ini cukup diterapkan secara retroaktif, bukan? Jadi ketika mereka bertindak undang -undang, itu diterapkan secara surut. Jadi tidak ada yang namanya ruang gerak untuk undang -undang ini.
Kami akan membicarakannya lebih banyak seiring berjalannya waktu, tetapi berbicara tentang semua hal undang -undang pemerintah ini, saya pikir berita besar yang ditanyakan orang kepada saya adalah transisi PM Singapura. Jadi Singapura memiliki Perdana Menteri baru yang ditunjuk.
(04:39) Shiyan Koh:
Berapa persentase pendengar kami yang bukan Singapura yang dapat menunjuk PM baru yang ditunjuk?
(04:44) Jeremy AU:
Mereka pasti tahu Lee. Mereka tahu sepertiga dari nama nama saat ini. Dan mereka tahu Lee Kuan Yew, jelas. Saya tidak berpikir mereka dapat menyebutkan nama Perdana Menteri saat ini dan saya pikir mereka tidak dapat menyebutkan nama yang masuk.
(04:54) Shiyan Koh:
Nah, kami adalah negara kecil. Terkadang orang bahkan tidak tahu apakah kita adalah bagian dari Cina atau tidak. Jadi mengapa mereka tahu Perdana Menteri Pers Masuk?
(05:01) Jeremy AU:
Anda tahu, saya harus berbagi kisah di mana saya melamar ke Universitas Ivy League ini untuk sarjana dan saya berada di, seperti daftar tunggu itu, di mana Anda seperti, baik di sini maupun di sana, mungkin Anda akan mendapatkannya, mungkin tidak, dan saya menelepon kantor penerimaan untuk mencari tahu seperti apa status aplikasi saya. Dan wanita itu seperti, "Ya ampun, bagian mana dari Singapura, yang, di bawah Cina? Dan kemudian saya seperti, ini adalah kantor ambisius Liga Ivy yang memiliki aplikasi global. Saya seperti, jelas Anda tidak mendapatkan apa yang diterapkan oleh siapa pun dari Singapura. Saya tahu itu seperti itu hanya baginya, kedengarannya seperti Tianjin atau seperti Beijing Ormhing.
(05:33) Shiyan Koh:
Maksud saya, saya pikir itu akan menarik, bukan? Ini Lawrence Wong. Itulah yang oleh bahasa Singapura secara sehari -hari disebut sebagai 4G atau kepemimpinan generasi keempat dengan, mendirikan Perdana Menteri Lee Kuan Yew menjadi OG, saya kira, gen pertama. Dan saya pikir itu akan menarik karena tidak terlalu banyak yang benar -benar diketahui tentang dia karena saya pikir untuk waktu yang lama, dia tidak benar -benar dianggap sebagai salah satu pelari depan. Maka ada semacam trio dari posisi joki dan dia muncul sebagai pemenang. Jadi saya pikir ini akan menjadi periode yang menarik bagi Singapura. Saya pikir ada banyak pertanyaan menarik tentang ketidaksetaraan kekayaan dan memajaki orang kaya. Bagaimana seharusnya kita menangani pajak tanah dan properti? Haruskah kita mendistribusikan lebih banyak? Apakah pertumbuhan PDB sama sekali biaya tujuan kami? Haruskah kita melakukan lebih banyak program dan manfaat sosial? Dan saya pikir juga, tentu saja, kami duduk di tengah ketegangan geopolitik antara AS dan Cina. Jadi, saya pikir dia melangkah ke sekelompok situasi berduri yang tidak memiliki jawaban yang jelas selama dekade berikutnya atau lebih.
(06:30) Jeremy AU:
Saya pikir itu 100 persen benar. Dan saya pikir ada dua bagian, bukan? Salah satunya adalah proses yang dengannya dia terpilih dan masuk ke dalamnya. Dan yang kedua, tentu saja, adalah konteks eksternal. Ya, tetapi berbicara tentang proses internal, ya, saya pikir itu menarik karena dia suka, ditunjukkan selama pandemi dalam hal bagaimana dia mengelola, menangani situasi, campuran keduanya. Saya pikir penanganan internal dinamika internal seputar pengambilan keputusan, kementerian, rotasi dan saya kira kepercayaan, dan kemudian yang lebih penting, saya kira dia memiliki jembatan yang cukup baik, saya akan mengatakan, dengan populasi sejauh ini. Maksud saya, saya baru saja berbicara dengan banyak orang tentang hal itu, kan? Dan banyak orang merasa seperti dia pria yang baik. Maksud saya, itulah citra publik tentang dia sekarang, saya pikir. Itu cukup baik. Saya pikir dia juga seorang gitaris yang baik dari apa yang saya dengar.
(07:10) Shiyan Koh:
Tampaknya itulah yang coba diyakinkan oleh media sosial.
(07:13) Jeremy AU:
Maksud saya, Tiktok dan segalanya, itulah yang Anda butuhkan hari ini. Anda membutuhkan kebiasaan, Anda tidak memiliki kebiasaan aneh seperti, Anda tahu, podcasting atau semacamnya. Gitarnya cukup bagus. Semua orang menyukai Eagles, Hot Hotel California, semua klasik lama yang bagus.
(07:25) Shiyan Koh:
Itu akan menarik. Bagaimana jika PM memiliki podcast? Saya kembali ke FDR dan mungkin ini seperti, usia pra-TV, tapi saya pikir dulu ada siaran radio presiden di AS. Orang -orang akan mendengarkan, dan mendengarkan hal -hal.
(07:38) Jeremy AU:
Dan JFK adalah pemenang era TV karena penampilannya, tingkat energinya. Dan kemudian saya pikir, bisa dibilang, saya pikir Obama adalah pemenang era Facebook. Dan kemudian Trump adalah pemenang era Twitter, dan sosial sejati kami. Jadi saya kira presiden berikutnya akan menjadi pemenang Tiktok, video game pendek, Anda tahu, hanya beberapa penari tua yang baik, beberapa gerakan pinggul, beberapa rotasi.
(07:59) Shiyan Koh:
Ya. Tapi maksud saya, saya pikir itu menarik, yaitu jika kita mengambil busur itu dari radio, TV, Facebook ke Twitter ke Tiktok, itu adalah penurunan waktu di mana Anda dapat membuat pesan Anda. Dan saya tidak yakin itu hal yang baik.
(08:12) Jeremy AU:
Ya.
(08:12) Shiyan Koh:
Itu, mungkin kita harus, kita harus melakukan lebih lama bentuk.
(08:16) Jeremy AU:
Anehnya, dalam beberapa hal, saya merasa orang lebih berpendidikan, lebih mendapat informasi tentang beberapa topik. Masalahnya adalah bahwa semua informasi itu miring ke benih atau demografis apa pun yang Anda wakili. Dan yang saya maksud dengan itu adalah meskipun Anda mendapatkan uraian dua menit dari tiktok, kebenarannya adalah Tiktok akan memberikan Anda atau setara, algoritma akan memberi Anda jam dan jam video dua menit. Jadi ini sebenarnya portofolio yang menarik. Hanya saja mereka cenderung memperkuat satu sama lain daripada menjadi datar.
(08:39) Shiyan Koh:
Ya. Ya, tapi saya kira membayangkan seperti apa rasanya. Akan menarik untuk, saya tidak tahu apakah saya harus membayangkan saya akan senang jika perdana menteri baru, ketika dia datang ke pekerjaan itu, melakukan podcast mingguan dan, mungkin melibatkan tas surat biasa, T&J dari warga, dan, menyediakan sumber yang dapat Anda klik dan baca lebih banyak tentang kebijakan atau debat tertentu atau topik atau apa pun. Dan tentu saja, seperti 99% orang tidak mau, tetapi Anda hanya akan memiliki cara untuk benar -benar berbicara dengan orang. Dan Anda harus melakukannya dalam berbagai bahasa, tentu saja, tetapi saya tidak tahu. Maksud saya, saya pikir ini akan menjadi eksperimen yang menarik, seperti seratus hari pertama saya, bahkan tidak berkomitmen untuk satu tahun. Selama seratus hari pertama saya bekerja, saya ingin mendengarkan orang.
(09:18) Jeremy AU:
Saya akan mengatakan, lebih seperti Singapura, luar untuk teknologi dan segalanya. Ya, saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana hasilnya. Saya pikir kuncinya, setidaknya dari politik perspektif bisnis, adalah bahwa saya pikir perasaan dari tanah adalah rasanya seperti negara itu keren dalam beberapa hal, rasanya tidak akan ada platform besar atau perubahan pemilihan dari lingkungan bisnis. Jadi setidaknya tidak ada sinyal. Saya pikir biasanya, banyak negara ketika Anda memiliki pemimpin politik baru yang ditunjuk, orang -orang sangat banyak, jelas semua antena masuk, yaitu bagaimana mereka akan melakukan berbagai hal secara berbeda. Tapi sejauh ini tidak terasa seperti yang besar. Mungkin saya berkata, mungkin saya akan mengatakan mungkin lebih banyak jaring pengaman sosial untuk orang Singapura. Apa jangkauan Anda?
(09:53) Shiyan Koh:
Ya, saya pikir itu benar. Mereka harus menelepon pemilihan tahun ini, dan jadi Anda akan mendapatkan umpan balik yang lebih real-time dari apa yang terjadi, tetapi saya pikir lebih banyak jaring pengaman sosial, orang-orang yang khawatir tentang inflasi, ketimpangan pendapatan, bukan pekerjaan, saya pikir Singapura sebagian besar adalah pekerjaan penuh tetapi saya pikir biaya hidup inflasi seperti kekhawatiran abadi dan selalu menyeimbangkan sentimen pada imigrasi. Saya pikir output dari ketegangan adalah, kami memiliki banyak orang yang datang dari Cina dan tempat lain juga. Dan apakah rata -rata orang Singapura terasa seperti itu adalah manfaat bersih bagi mereka? Atau apakah itu benar -benar menciptakan lebih banyak persaingan untuk mereka dan dampak negatif?
(10:25) Jeremy AU:
Ya, dan saya pikir Singapura juga telah meningkatkan standar dan standar imigrasi dalam hal gaji yang perlu Anda miliki untuk masuk sebagai pekerja kelas menengah. Jadi saya pikir ini sedikit kebijakan imigrasi barbel. Jadi, Anda memiliki tenaga kerja terampil rendah, semacam konstruksi dalam hal bisnis pembantu. Ada sekarang di sisi lain bahwa Anda memiliki banyak operan khusus untuk orang -orang bernilai tinggi dan sebagainya, tetapi pekerjaan, mereka terus meningkatkan standar itu dari waktu ke waktu juga. Jadi itu menarik saya pikir pendekatan terus terang, dan dari perspektif startup, itu adalah perjuangan. Saya pikir banyak startup yang terasa, mereka tidak suka.
(10:57) Shiyan Koh:
Perjuangan terus -menerus. Maksud saya, kami memiliki perusahaan, mereka mencoba membawa VP rekayasa, dan pushback itu seperti, bagaimana mungkin ia memiliki stok dalam paket kompensasi? Dan Anda seperti, maksud saya, ayolah. Itulah satu-satunya cara Anda bisa membuat seseorang meninggalkan pekerjaan bergaji lebih tinggi adalah dengan menjanjikan mereka semacam ekuitas terbalik. Saya pikir orang beradaptasi, bukan? Yaitu Anda memiliki sangat sedikit karyawan yang sebenarnya di Singapura, dan Anda perlu menemukan karyawan Anda di Vietnam, India, dan tempat -tempat lain di mana harganya lebih rendah, tapi saya pikir itu tidak bagus. Namun, saya sering bertanya -tanya mengapa lebih banyak orang tidak menjalankan operasi dari JB, yang mungkin merupakan segue yang bagus untuk upaya yang dilakukan tetangga Malaysia kita sekarang. Saya pikir minggu lalu, Jeremy, jika Anda ingin semacam berjalan melalui beberapa pengumuman baru -baru ini yang keluar dari Malaysia mengenai ekosistem inovasi mereka.
(11:39) Jeremy AU:
Saya pikir yang besar yang mereka miliki adalah mereka mendengar semua bakat teknologi, mereka tidak bisa memasuki Singapura. Dan mereka pada dasarnya berkata, hei, mari kita buat seperti visa emas. Mari kita buat semua visa teknologi ini bagi pekerja untuk pada dasarnya bekerja di Malaysia. Dan saya pikir ini adalah perspektif yang cukup menarik karena saya benar -benar bertemu dengan startup, startup yang sangat besar merelokasi banyak orang terutama dari, misalnya, Eropa Timur. Misalnya, Rusia dan Ukraina, dan dari sudut pandang mereka, sepertinya mereka membutuhkan tempat untuk menampung semua orang. Barat agak keluar, sayangnya untuk mereka. Dan bagi mereka, mereka mencari di suatu tempat di Asia. Mereka juga memiliki beberapa operasi Asia yang ingin mereka sukai seperti memperluas ke pasar lokal. Jadi pada dasarnya, ya, mereka hanya berkata, Malaysia adalah tempat yang paling masuk akal. Singapura berada di 90.000 PDB per kapita. Malaysia adalah band untuk bersama Thailand sekitar 15.000, tapi saya pikir Malaysia saat ini jauh lebih ramah bagi Thailand daripada Thailand. Thailand telah mematikan aliran itu dari perspektif visa kerja. Tidak apa -apa jika Anda seorang turis. Jelas, Indonesia, Vietnam, sekitar 7.000-8.000 PDB per kapita. Ini adalah kualitas hidup yang berbeda bagi para pekerja tempat mereka dapat mengelompokkan. Mereka sibuk membangun upaya CSR lokal di Malaysia. Mereka membawa orang -orang masuk. Ini dinamika yang menarik.
(12:41) Shiyan Koh:
Ya, saya selalu mengatakan itu seperti San Francisco dan Oakland, kan? Mereka tepat di seberang jembatan. Anda pindah ke Oakland untuk mendapatkan lebih banyak ruang dan perumahan yang lebih terjangkau, tetapi jika Anda perlu pergi ke kota, Anda masih bisa. Jadi, saya sering berpikir bahwa orang harus membangun kelompok pekerja di JB. Dan saya pikir mereka terus membuatnya lebih mudah untuk ditemukan. Mereka telah memasang satu ton deteksi pengenalan wajah otomatis di perbatasan. Jadi saya pikir orang melaju kencang. Akan menarik untuk melihat bagaimana itu mengubah lanskap selama beberapa tahun ke depan.
(13:08) Jeremy AU:
Saya mendengar tentang raja yang baru, jadi itu adalah dewan rotasi sultan yang dapat berputar tentang siapa yang akan menjadi raja secara konstitusional di Malaysia setiap tahun, dan yang saat ini adalah Johor Sultan, jadi tampaknya dia cukup frustrasi. Dia harus berdiri di aula imigrasi dan berkata, "Hei, apa yang terjadi?" Jadi, rupanya, ada lebih banyak penyebaran waktu dan perhatian, untuk memastikan bahwa saluran imigrasi perbatasan selatan antara Singapura dan Johor Slash Malaysia baik. Ya, itu tempat yang bagus pasti. Selalu ada perdebatan itu, kan? Jadi saya pikir pada akhirnya, kebijakan imigrasi barbell Singapura memang melindungi kelas menengah Singapura, yang jelas merupakan konstituensi pemilihan politik pemilihan yang besar di Singapura. Untuk startup teknologi yang terutama berfokus pada bakat lapar muda, dan tidak memiliki akses ke EDB, semacam suka.
(13:51) Shiyan Koh:
Fasilitasi.
(13:52) Jeremy AU:
Fasilitasi visa untuk MNC besar yang datang ke Singapura, saya pikir ada beberapa, dan saya pikir pass hidangan cukup bagus di Singapura juga yang membantu orang yang ingin wirausaha dan yang bukan Singapura untuk mendirikan bisnis. Jadi, seperti pemilik bisnis, Slash Creator ada di sana. Saya hanya berharap saya adalah visa untuk jenius super, visa teknis.
(14:10) Shiyan Koh:
Setara O1, O1.
(14:12) Jeremy AU:
Ya. Dan mereka memiliki umpan teknologi, tetapi itu mengharuskan Anda untuk bekerja di perusahaan teknologi besar.
(14:16) Shiyan Koh:
Ya, itu mengharuskan Anda untuk menunggu, menghasilkan banyak uang. Saya setuju. Dan saya pikir hal lain yang terjadi dengan biaya hidup juga adalah bahwa bagi banyak warga non-singapura, mereka percaya bahwa mereka harus menempatkan anak-anak mereka di sekolah internasional . Dan itu akhirnya benar -benar menaikkan biaya hidup mereka. Dan cukup sulit dilakukan dengan gaji pendiri startup untuk mengatakan, oke, saya juga akan membayar 50 ribu setahun untuk mengirim anak saya ke sekolah Amerika. Karena mungkin Anda membayar sendiri 50 ribu setahun. Jadi saya pikir, saya pikir itu dinamika yang sangat menantang juga. Ini pada dasarnya berarti Anda perlu memiliki pasangan yang bekerja di MNC atau sesuatu, jika tidak, Anda tidak bisa menjadi pendiri. Dan, saya telah menunjukkan itu sebenarnya tidak benar. Orang asing dapat pergi ke sekolah setempat. Hanya saja Emily tidak mengiklankannya. Tapi maksud saya, saya pikir Emily tidak percaya bahwa non-singapura atau PR berada di konstituen mereka, jadi mereka tidak repot-repot memasarkan, tetapi saya tidak tahu. Saya pikir sebenarnya akan bermanfaat untuk memiliki lebih banyak orang asing di sekolah -sekolah lokal. Saya pikir itu akan membantu asimilasi mereka, dan akan bermanfaat bagi anak -anak setempat untuk mendapatkan lebih banyak paparan kepada orang lain.
Dan kami mengalami penurunan angka kelahiran kami. Jadi pendaftaran sekolah sebenarnya turun, bukan? Kami sedang menutup dan mengkonsolidasikan sekolah, jadi ini adalah cara untuk terus mendaftar. Dan saya pikir Anda dapat menagih orang asing lebih banyak, Anda tidak perlu menagih mereka 50 ribu setahun. Anda dapat memberikan pilihan yang terjangkau dan saya pikir sebenarnya adalah eksternalitas positif nasional untuk memiliki populasi siswa yang lebih beragam.
(15:30) Jeremy AU:
Sebenarnya, sungguh, saya bahkan tidak memikirkan itu, tetapi Anda 100% benar. Singapura memiliki tingkat kelahiran 1.0 secara efektif, yang pada dasarnya adalah untuk setiap dua orang Singapura, hanya ada satu di generasi berikutnya. Jadi populasi Singapura turun menjadi dua cukup banyak setiap siklus generasi. Jadi banyak sekolah akan menghilang. Dan kemudian di sisi lain, tidak baik bagi anak -anak untuk tidak berasimilasi integrasi slash, bukan? Maksud saya, itulah inti Amerika atau kota -kota imigrasi ini adalah bahwa orang -orang seharusnya terintegrasi. Dan mungkin jika Anda generasi pertama, Anda tidak terintegrasi, tetapi generasi kedua, Anda berbicara tunggal, Anda memesan makanan di Hawker Center dengan mulus.
(16:05) Shiyan Koh:
Ya, tapi maksud saya, saya pikir itu juga bagian dari menjadi kota global, kan? Itulah, Anda memiliki orang -orang yang memiliki pengalaman dan Anda membangun hubungan, bahwa kami sedang membangun jaringan di luar dan saya pikir ada juga penelitian tentang bagaimana orang -orang dengan jaringan longgar sebenarnya mendapatkan akses ke peluang kerja yang lebih baik. Jadi tidak seperti jaringan tertutup yang akan menunjukkan kepada Anda peluang menarik karena Anda semua berlari di ruang yang sama, bukan? Ini sebenarnya jaringan yang lebih longgar. Dan jaringan yang lebih longgar adalah orang -orang yang mungkin bersekolah di sekolah tetapi pindah.
(16:31) Jeremy AU:
Ya.
(16:31) Shiyan Koh:
Dan kemudian mereka seperti, hei, sebenarnya, Anda tertarik pada rekayasa suara. Saya sekarang tinggal di LA dan inilah beberapa peluang keren. Begitulah cara kerjanya. Jadi saya agak ingin tahu tentang hal itu dan saya mencoba untuk menginjilinya, tapi saya pikir sering kali karena ini adalah sistem asing dan orang -orang tidak tahu banyak tentang hal itu, mereka agak hanya ah, tidak apa -apa. Aku itu menyakitkan. Saya akan, saya akan membayar.
(16:52) Jeremy AU:
Ya, tapi alternatifnya adalah dari perspektif kebijakan adalah menutup sekolah , bukan? Dan kami memiliki sistem sekolah yang hebat dan sistem yang sangat besar, sangat memalukan untuk menutup sekolah yang memiliki sejarah . Maksud saya, saya pikir ada dua solusi untuk satu di sana.
(17:04) Shiyan Koh:
Mereka tidak membayar saya untuk ide -ide saya. Jeremy, saya punya banyak dari mereka.
(17:07) Jeremy AU:
Mudah -mudahan, dalam 10 tahun ketika mereka harus menutup sekolah dasar lain, mereka akan seperti, Anda tahu apa? Mungkin kami hanya memiliki percobaan dan kami hanya membiarkan orang masuk alih -alih menutup seluruh sekolah, dan orang -orang mendapat manfaat karena seperti yang Anda katakan, itu bukan hanya bermanfaat untuk asimilasi, tetapi juga bermanfaat bagi penduduk setempat untuk memiliki campuran dan kecocokan keragaman itu juga, jadi saya 100% setuju.
(17:24) Shiyan Koh:
Ya, maksud saya, saya pikir sebenarnya, kami telah melihat manfaat melalui kami memiliki berbagai program, bukan? Sarjana ASEAN .
(17:29) Jeremy AU:
Ya.
(17:29) Shiyan Koh:
Program lama membawa siswa dari wilayah kami untuk belajar di Singapura. Dan sebenarnya ada banyak cendekiawan ASEAN yang tetap tinggal. Mereka telah menikah dengan orang Singapura atau mereka akhirnya menjalankan bisnis yang telah menjadi regional. Jadi saya pikir satu peretasan perekrutan adalah Anda ingin menyewa seorang sarjana ASEAN untuk menjadi GM dari entitas Thailand Anda atau entitas Malaysia Anda atau entitas Indonesia Anda karena mereka dididik di Singapura, tetapi mereka tumbuh di negara asal mereka, mereka berbicara bahasa. Dan, itu semua adalah manfaat, saya pikir, memiliki populasi siswa yang lebih terintegrasi dan beragam.
(17:59) Jeremy AU:
Itu mengingatkan saya pada janji apa yang dimiliki Yale Nus, yang seperti ambisi global itu, dan saya pikir ada cukup banyak orang yang cukup bersemangat tentang hal itu. Jadi semoga mereka bisa menyimpannya meskipun mereka telah menutup Yale Nus. Dan mungkin seperti memiliki sarjana ASEAN yang menciptakan beberapa hal, saya tidak tahu, sarjana PBB.
(18:13) Shiyan Koh:
Anda bahkan tidak perlu membuat sarjana. Anda bahkan tidak perlu membuat sarjana, bukan? Saya pikir sebenarnya ada yang sangat sederhana, yang tidak membuatnya sulit bagi anak -anak untuk pergi ke sekolah setempat. Dan inilah yang menarik. Orang -orang selalu seperti, "Oh, tapi saya pernah mendengar itu sangat kompetitif untuk masuk ke sekolah setempat dan saya akan berada di bagian bawah daftar." Dan Anda harus seperti, ya, ada sekolah -sekolah tertentu yang benar -benar kompetitif untuk masuk, tetapi sebagian besar sekolah tidak, mereka tidak pergi ke pemungutan suara. Dan mereka seperti, oh, tapi bagaimana jika itu sekolah yang buruk? Dan Anda seperti, hei, lihat, ada kurikulum nasional di Singapura. Ada kurikulum nasional dan guru ditugaskan oleh MOE, dan jika Anda melihat skor matematika dan sains internasional kami atau apa pun itu, kami sebenarnya secara global seperti tiga besar. Jadi, bahkan jenis sekolah yang tidak kompetitif akan memberi Anda hasil akademik yang cukup baik, tetapi kami tidak membicarakannya.
(18:57) Jeremy AU:
Ya. Untuk ya. Saya ingin mengelilingi sedikit ke belakang juga ke aspek imigrasi lain, yang merupakan umpan teknologi. Jadi izinkan saya membuat argumen karena saya kira kita berada dalam mode advokasi sekarang. Jadi Anda sudah melakukan pendidikan. Saya akan mengadvokasi teknologi, CTO Pass. Jadi Audrey Pass adalah untuk orang -orang yang ingin menjadi pendiri, tetapi pekerjaan melewati dan mencakup dengan benar untuk pendiri teknis yang jenius di bidang teknik. Jadi mengapa kita tidak membuat seperti CTO Pass, atau Kepala Pass Engineering, yang pada dasarnya mengatakan Anda jenius atau hanya benar -benar pandai teknik atau semacam tingkat pengalaman teknik di tingkat senior di beberapa perusahaan lain di SF atau di Asia, tetapi Anda baik.
Dan kemudian argumen yang akan saya buat adalah bahwa Anda ingin memiliki tim kepemimpinan di Singapura. Itu satu. Dan kemudian dua itu, Singapura berurusan dengan produktivitas faktor total, bukan? Begitulah cara kami tidak cukup produktif berdasarkan per pax. Dan, ketika Anda membiarkan CTO, Anda tidak membawa satu orang, Anda membawa pasukan robot dan agen AI di bawah orang ini karena saya pikir kami tidak dapat memahami hei jika Anda membawa seorang wirausaha, orang ini adalah pencipta pekerjaan, dalam arti bahwa mereka akan membuat 10 pekerjaan, 1000 pekerjaan, itulah sebabnya entrepass yang ada, yang menurut saya adalah mengapa saya berpikir bahwa banyak pekerjaan, 1000 pekerjaan, itulah sebabnya entrepass yang ada, yang menurut saya, saya pikir itu, saya pikir itu akan dikeluarkan dari pekerjaan, yang membuat entrepass, yang ada di tempat kerja, seperti yang diketahui oleh orang -orang, yang membuat Expuse, yang membuat pekerjaan, seperti itu. Hei, mengapa kita tidak memiliki model di mana kita seperti, orang ini memiliki pasukan jutaan agen di bawahnya. Saya mencoba mengatakan di sini, saya
(20:11) Shiyan Koh:
Yah, bukan, itu bahkan bukan bahkan, itu bahkan bukan agen. Saya pikir seperti orang teknis membutuhkan orang teknis lain untuk menghasilkan ide yang lebih baik.
(20:18) Jeremy AU:
Saya setuju.
(20:19) Shiyan Koh:
Jadi pada jenis penciptaan dan penciptaan lapangan kerja, jika Anda tidak hanya ingin orang melakukan ide -ide lama dan Anda ingin membuat ide -ide baru, Anda sebenarnya membutuhkan orang teknis untuk saling memantul. Dan saya pikir ini bukan hanya benar dalam teknologi. Saya pikir itu juga benar dalam sains, bukan? Ada penelitian yang ditampilkan, yaitu Anda benar -benar membutuhkan interaksi lintas disiplin untuk menghasilkan ide -ide baru, ide -ide baru. Jadi saya benar -benar ikut dengan itu. Saya tidak tahu apakah ada orang dari Mom atau ESG atau EDB yang mendengarkan. Ide -ide ini adalah milik Anda secara gratis.
(20:50) Jeremy AU:
Ya. Maksud saya, bayangkan jika Anda memiliki perusahaan dengan seratus orang, seseorang memiliki CTO jenius, dan yang lain, yang lain tidak, Anda sudah tahu mana yang mana yang akan jauh lebih produktif, bukan? Karena tidak ada kode yang memiliki agen AI. Ada banyak hal. Tenaga kerja Anda lebih produktif saat Anda benar. Dan Anda tidak akan mempekerjakan lebih sedikit orang karena itu. Anda hanya akan membuat tenaga kerja Anda saat ini jauh lebih produktif. Saya pikir itu akan jauh lebih tinggi dari efek substitusi.
(21:11) Shiyan Koh:
Aku bersamamu. Seratus persen. Mendukung.
(21:13) Jeremy AU:
Dan kemudian semua insinyur kami dari universitas lokal kami yang saat ini agak berjuang karena saya bertemu banyak dari mereka dan mereka tidak benar -benar memiliki panutan yang baik. Maksud saya, jika Anda ingin menjadi A, saya telah bertemu teman -teman yang merupakan pemimpin produk atau pemimpin teknik, tetapi mereka diajar sendiri dalam arti tertentu. Jadi mereka tidak memilikinya. Saya tidak tahu apa kata pelatihan atau pelatihan untuk benar -benar mencapai tingkat berikutnya. Dan kecuali mereka bergabung dengan sesuatu seperti Bytedance, karena masalahnya adalah Facebook, Meta, dan Google, mereka tidak benar -benar memiliki tim teknik. Mereka terutama penjualan dan pemasaran.
(21:38) Shiyan Koh:
Tidak tidak tidak. Facebook dan Google Do Facebook, Google, dan Stripe memiliki tim produk di sini.
(21:42) Jeremy AU:
Ada, tetapi bacaan saya dari orang -orang yang telah berbicara di sana sulit karena benar -benar dipromosikan ke tingkat berikutnya, markas besar ada di AS, kan? Jadi ada perbedaan antara Grab, yang memiliki seluruh rantai kepemimpinan eksekutif di Singapura. Jadi saya pikir ada, saya tidak mencoba mengatakan ada pekerjaan, tetapi itu bukan rantai pelatihan.
(21:58) Shiyan Koh:
Ya. Saya kira demikian. Itu, itu masuk akal.
(22:00) Jeremy AU:
Ya.
(22:00) Shiyan Koh:
Maksud saya, saya akan mengatakan jika Anda adalah orang teknis dan Anda memiliki kesempatan untuk bekerja di lembah, saya akan pergi.
(22:05) Jeremy AU:
Karena itu, Anda ingin belajar dari seseorang yang merupakan eksekutif produk hebat, atau eksekutif teknis.
(22:09) Shiyan Koh:
Ya. Ya.
(22:10) Jeremy AU:
Saya setuju dengan Anda. Jika saat ini seseorang adalah kepala produk di Singapura dan berkata, Anda tahu apa, saya tidak tahu bagaimana menjadi chief product officer, atau saya ingin melintasi perdagangan ke CTO untuk beberapa alasan. Saya pikir seseorang baru saja berbicara dengan saya baru -baru ini. Saya akan seperti, ya, pergi ke SF karena di mana Anda bisa belajar menjadi CTO atau CPO di Singapura? Hanya ada segelintir orang dan mereka semua belajar sendiri. Mereka mulai
(22:28) Shiyan Koh:
Tidak ada yang salah dengan itu. Ada banyak pengajaran diri. Ada banyak, dari orang -orang yang diajari sendiri di lembah. Saya pikir hal yang Anda katakan tentang bimbingan dan komunitas memang penting karena itu mempercepat laju pembelajaran Anda. Bukannya ada beberapa cara yang menerima kebijaksanaan untuk melakukannya. Banyak orang dalam masalah yang sama dengan Anda. Mereka menemukan segala macam solusi. Dan ketika Anda dekat dengan mereka, Anda dapat mempelajari pendekatan yang berbeda lebih cepat.
(22:49) Jeremy AU:
Dan saya pikir kebenarannya adalah jika kami memiliki CTO Pass di Singapura, kami mungkin memiliki 10.000 orang yang berlaku besok, karena San Francisco juga bukan tempat yang mudah untuk hidup bagi banyak orang. Dan banyak orang di Cina juga yang ingin menjelajahi Singapura sebagai karier juga. Ada banyak insinyur hebat di sana juga. Oke. CTO lulus. Mungkin itu manifesto baru kami. Dan plus, jangan menutup sekolah, membuka sekolah, tapi itu perbaikan yang mudah, bukan? Itu sama saja, itu adalah kebijakan yang sama persis, tetapi hanya di -tweak dengan sedikit cara. Dan saya pikir Anda dapat membuat perbedaan besar dari seluruh pemerintahan.
(23:17) Shiyan Koh:
Saya bisa mendengar, saya bisa mendengar pegawai negeri yang ngeri sekarang. Ini hanya perbaikan yang mudah, bukan?
(23:22) Jeremy AU:
Mungkin pada tahun 2025 daripada 2024, saya kira. Jadi itu akan lebih mudah, tapi saya tidak tahu. Tapi masalahnya, seperti yang Anda katakan, jika tidak Malaysia hanya akan melakukan apa pun yang salah Malaysia. Maksudku, itu untuk keuntungan mereka. Saya pikir itu hal yang benar untuk dilakukan untuk mereka.
Saya pikir Malaysia yang kuat menguntungkan kita, bukan? Karena Anda juga memiliki lebih banyak koneksi di sana. Maksud saya, saya tidak tahu berapa nomor terbaru tentang jumlah orang Malaysia yang menyeberang ke Singapura setiap hari untuk bekerja di sini.
Ya, ya, ya. Ini salah satu dari mereka yang seperti hubungan frienemy di tingkat pemerintah, tapi ya saya pikir itu menarik dan saya pikir mereka sangat mempercepat, pos pemeriksaan antara Johor dan Singapura menggunakan kode QR dan hal -hal seperti itu. Cukup keren. Jadi ya.
Pada catatan itu, mungkin kita mengikat sesuatu. Mungkin lain kali kita akan pergi nongkrong dan mendapatkan durian di Singapura.
(24:00) Shiyan Koh:
Kita harus merekam dari Malaysia.
(24:02) Jeremy AU:
Kita harus pergi ke pantai di Johor, mendapatkan durian yang bagus. Pompa bensin mobil kami dan kemudian lakukan podcast.
(24:07) Shiyan Koh:
Beli kertas toilet. Makan makanan laut, makan makanan laut.
(24:11) Jeremy AU:
Anda melihat makanan. Ya, ya, ya, ya. Saru rupanya luar biasa. Dan itu seperti hanya dua jam perjalanan, kedengarannya menyenangkan.