Thailand: Thaksin Lese-Majeste & PM Tuntutan hukum, 2029 Populasi Super-usia & Peluang Konsumen D2C & VC dengan Wing Vasiksiri-E350
“Salah satu masalah di pasar adalah bahwa banyak perusahaan mencari modal ventura (VC) tanpa cocok untuk itu, dan banyak pendiri secara keliru percaya bahwa meningkatkan VC berarti perusahaan mereka layak dibangun, yang tidak benar. Modal ventura adalah jenis instrumen risiko yang sangat spesifik. Ketika Anda menaikkannya, pada dasarnya adalah nilainya yang sangat volatile yang dapat dikeluarkan oleh cape. Dislokasi atau titik infleksi yang memungkinkan perusahaan yang lebih kecil dan lebih gesit untuk bergerak lebih cepat dan memanfaatkan peluang unik. ” - Wing Vasiksiri
Kekhawatiran besar dengan populasi yang sudah tua atau tua adalah bahwa beban jatuh pada kaum muda untuk mendukung orang tua melalui kesejahteraan sosial. Hal ini mengarah pada populasi yang kurang produktif, yang mengakibatkan penurunan produktivitas, penurunan PDB, dan secara keseluruhan perjuangan ekonomi dan secara historis, secara historis dan akan menghindari perangkap dalam dua cara: dengan mendorong orang untuk memiliki anak -anak yang lebih banyak dan dengan menerapkan polis -polis yang mendukung. mereka menjadi efektif. " - Wing Vasiksiri
“Ini adalah tren yang telah kami amati di negara ini untuk sementara waktu. Ini mungkin tidak dibahas secara luas, tetapi pemerintah telah menerapkan program -program spesifik untuk mendorong orang memiliki lebih banyak anak dan membuatnya lebih murah untuk melakukannya. Tren ini dimulai beberapa waktu lalu, dan itu biasa terjadi pada orang yang dikembangkan untuk anak -anak, kedua kali lipat dari fokus. Bahkan jika orang -orang kaya dan mampu mampu, kedua orang yang dikembangkan, keduanya bekerja dengan baik, kedua orang tua yang bekerja untuk anak -anak, keduanya bekerja dengan baik untuk anak -anak, kedua orang yang bekerja dengan baik untuk anak -anak, kedua orang yang bekerja dengan baik untuk anak -anak, kedua orang tua yang dikembangkan untuk dikembangkan. Di sisi lain, banyak orang merasa semakin mahal untuk membesarkan anak -anak dan merasa mereka tidak mampu membelinya. - Wing Vasiksiri
Wing Vasiksiri , Mitra Umum WV , dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:
1. Mereka juga membahas dampak ekonomi dari tingkat bunga tertinggi Thailand dalam satu dekade di 2,5%, dan konflik yang sedang berlangsung antara Perdana Menteri dan Bank Thailand atas apakah akan lebih rendah untuk merangsang pertumbuhan. Prakiraan pertumbuhan ekonomi negara itu mencapai 2,6%, tertinggal di belakang tetangga seperti Indonesia dan Vietnam.
2. 2029 Populasi Super-usia: Thailand mencapai tonggak demografis "tua" pada tahun 2023 (20% dari populasi 60+ tahun), dan diproyeksikan menjadi masyarakat "super-usia" pada tahun 2029. Pergeseran ini menghadirkan tantangan seperti peningkatan beban kesejahteraan sosial dan berkurangnya produktivitas. Namun, ini juga menciptakan peluang di sektor -sektor seperti perawatan kesehatan dan perawatan lansia. Mereka juga mencatat kecenderungan perilaku konsumen yang sadar kesehatan, menunjukkan potensi bisnis untuk memenuhi pergeseran demografis ini.
3. Peluang Konsumen & VC D2C: Mereka membahas keberhasilan perusahaan D2C Thailand dan Singapura seperti "After You," rantai makanan penutup yang go public dengan melokalisasi preferensi makanan konsumen. Wing menyoroti masalah umum di mana banyak perusahaan mencari modal ventura (VC) tanpa cocok untuk itu. Dia mengklarifikasi bahwa modal ventura adalah jenis pembiayaan khusus yang dimaksudkan untuk bisnis potensial yang sangat fluktuatif dan tinggi. Dia juga menekankan bahwa meningkatkan modal ventura tidak secara inheren memvalidasi nilai perusahaan dan menunjukkan bahwa kesesuaian VC tergantung pada kemampuan bisnis untuk menangkap nilai perusahaan yang signifikan dengan cepat, sering didorong oleh dislokasi pasar seperti kemajuan teknologi atau perubahan peraturan.
Jeremy dan Wing juga membandingkan tren pasar konsumen di Thailand vs Singapura, perubahan peraturan untuk produksi ganja dan alkohol, dan kemitraan publik-swasta dalam proyek infrastruktur pendukung.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Didukung oleh Heymax!
Tahukah Anda bahwa Anda bisa mendapatkan perjalanan kelas bisnis gratis ke Jepang setiap tahun dengan heymax.ai? HeyMax adalah aplikasi hadiah di mana 500 merek seperti Apple, Shopee, Amazon, Agoda, dan bahkan Bank memberi Anda hadiah atas kesetiaan Anda dengan berkontribusi terhadap liburan impian Anda. Melalui aplikasi HeyMax, setiap transaksi yang Anda hasilkan memberi Anda Max Miles, yang dapat Anda tebus untuk perjalanan gratis di 25+ maskapai penerbangan dan mitra hotel. Daftar di HeyMax.ai sekarang untuk mendapatkan 1.000 Max Miles Head Start - Ubah transaksi harian Anda menjadi liburan mimpi!
Bisnis Anda juga dapat memanfaatkan mata uang loyalitas yang sangat hemat biaya dan diinginkan yang disebut Max Miles yang tidak memiliki kedaluwarsa, tidak ada biaya, dan secara instan 1 hingga 1 dapat ditransfer ke 24 maskapai penerbangan dan hotel untuk memperoleh pelanggan baru dan mendorong penjualan berulang tanpa integrasi yang diperlukan. Jangkau joe@heymax.ai dan sebutkan Brave untuk meningkatkan permainan hadiah Anda dan mengurangi biaya Anda.
(02:01) Jeremy AU:
Hei, sayap. Senang melihatmu.
(02:02) Wing Vasiksiri:
Senang melihatmu juga. Apa kabarmu?
(02:04) Jeremy AU:
Bagus. Saya pikir ini akhir pekan yang panjang di Singapura. Jadi liburan yang menyenangkan untuk anak -anak dan semacam awal yang gila untuk minggu ini untuk menyelesaikannya lagi. Bagaimana denganmu? Saya mengerti Anda bepergian ke AS
(02:13) Wing Vasiksiri:
Ya, di AS sekarang. Hargai Anda bangun pagi untuk melakukan ini. Tapi ya, sebaliknya. Cuaca bagus di sini. Kami akan kembali ke Asia Tenggara minggu depan. Jadi ini perjalanan yang bagus.
(02:22) Jeremy AU:
Oh, sangat bagus. Jadi kami ingin berbicara tentang keseluruhan, Thailand dan jelas cukup banyak berita utama baru -baru ini. Saya pikir terutama, sepertinya ada juga sistem hukum, tuntutan hukum baru mengenai perdana menteri saat ini, serta Thaksin . Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang sayap itu?
(02:36) Wing Vasiksiri:
Ya, Thailand menjadi berita utama untuk beberapa hal baru -baru ini, kan? Saya pikir dua hal utama. Satu, yang besar, mereka, pengadilan seharusnya memiliki vonis atas pembubaran Kao Klai atau pihak yang maju. Ada beberapa tuduhan bahwa mereka berusaha menggulingkan monarki selama kampanye 2023, tetapi mereka memutuskan untuk menunda itu, jadi sudah sedikit ditunda.
Dan kemudian bersamaan dengan Thaksin mantan, mantan menteri Prime, dan dia semacam, pemimpin partai Pheu Thai, bukan, tidak secara resmi, tetapi itu seperti putrinya yang memimpinnya, dan itu seperti keluarganya yang mendukungnya. Dan ada beberapa berita tentang itu juga, di mana dia, saya pikir, dijatuhi hukuman penjara, tetapi kemudian dapat membuat jaminan. Tuduhan serupa melanggar aturan Lèse-Majesté. Ya, saya pikir kedua belah pihak agak menghadapi beberapa berita utama dengan pengadilan sekarang.
(03:24) Jeremy AU:
Ya, dan saya pikir itu menarik karena ada banyak optimisme yang kami diskusikan terakhir kali karena banyak pemerintah saat ini telah ada seperti reformasi pro-bisnis yang agak mendasar bagi ekonomi dan juga mendasar bagi sektor teknologi juga. Jadi saya pikir artikel berita, dari seperti Reuters dan Channels News Asia memiliki pertanyaan ini, yaitu hei, apakah ini berarti bahwa kita melihat bahwa pasar saham telah turun lagi, karena pasar saham yang tinggi ini, apa yang ingin kita lihat di masa depan?
(03:52) Wing Vasiksiri:
Anda pasti melihat volume menurun secara keseluruhan di pasar saham. Saya tidak tahu berapa hasil langsung dari ini. Saya yakin itu memainkan beberapa peran, mungkin hanya semacam ketidakstabilan politik umum. Ini bukan sesuatu yang disukai investor, tetapi sebagian besar, di Thailand, kami telah dapat melalui perubahan rezim politik ini dengan cukup damai dan tanpa banyak gangguan pada bagaimana bisnis berjalan dan beroperasi di sini. Sebagian besar, ada beberapa perubahan di sana dan ini merupakan transisi yang lancar, meskipun partai yang berkuasa dihapus oleh militer pada satu titik.
Berita lain yang saya pikir mungkin berdampak pada itu juga Bank of Thailand juga memilih untuk mempertahankan suku bunga sebesar 2,5% di negara ini. Ini adalah yang tertinggi selama satu dekade, tetapi selain itu, Perdana Menteri dan Bank Thailand, mereka secara terbuka memiliki ketidaksepakatan dan argumen tentang di mana suku bunga seharusnya. Saya pikir itu adalah sesuatu yang kami sentuh secara singkat terakhir kali, tetapi Perdana Menteri mengatakan terakhir kali, ini adalah krisis. Kita perlu menurunkan suku bunga untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Tetapi bot tetap teguh dalam sikap mereka untuk menjaga suku bunga tetap sama. Jadi saya pikir konflik antara Perdana Menteri dan Bank Thailand menunjukkan ada seperti ketidaksejajaran tentang bagaimana mereka memandang ekonomi tidak hebat.
Ada juga memperlambat pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan, saya pikir itu diprediksi sekitar 2,6% tahun ini, yang jauh lebih sedikit daripada tetangga kita, seperti Indonesia dan Vietnam, misalnya, meningkatnya utang rumah tangga. Jadi ada beberapa hal yang, saya pikir, bersatu bersama yang membuat ini menghasilkan kepercayaan yang lebih rendah di pasar saham. Jadi itu seperti judul gambar besar.
(05:24) Jeremy AU:
Ya. Dan saya pikir yang menarik adalah, kita berbicara tentang beberapa faktor makro di sini yang juga sejajar dengan semua ini. Jadi saya pikir yang pertama saya benar -benar setuju dengan Anda adalah tentang suku bunga. Maksud saya, saya pikir ini juga masalah umum, sebenarnya, di Asia Tenggara sekarang. Dan saya pikir sebagai sedikit konteks di sini adalah AS juga telah mempertahankan suku bunga tinggi pada saat yang sama dengan yang tertinggi yang pernah ada untuk waktu yang lama. Maka ketika Amerika memiliki tingkat bunga yang tinggi dan negara Asia Tenggara memiliki tingkat bunga yang relatif lebih rendah, maka uang akan mengalir dari Asia, mata uang negara Asia ke AS. Dan jika celahnya terlalu besar, maka akan ada aliran mata uang itu lebih cepat dan kemudian mata uang mulai melemah.
Jadi saya pikir kita melihat bahwa sekarang di Malaysia, yang kira -kira sama PDB per kapita dengan Thailand. Dan itu juga menghadapi tantangan serupa di mana mata uang turun versus dolar AS karena, ada arus keluar, kan? Jadi saya pikir semua orang di Asia Tenggara memiliki dinamika yang sama di mana saya pikir banyak orang menjaga suku bunga mereka lebih tinggi untuk mencegah mempercepat aliran keluar atau melemahnya mata uang mereka. Itu terjadi pada Jepang juga sampai batas tertentu. Jadi ya, saya pikir ini seperti pengulangan yang aneh tahun 1996 sebelum krisis keuangan Asia pada tahun 1997. Jadi ya, itu karena saya pikir ada dinamika yang sama di mana ada, suku bunga tinggi Amerika, Asia Tenggara memiliki suku bunga yang lebih rendah. Tapi saya pikir rasanya semua orang lebih siap di Asia Tenggara kali ini karena semua bank sentral memiliki lebih banyak mata uang, jauh lebih banyak dolar AS dan forex dan cadangan sebagai satu. Dan dua, seperti yang saya katakan, bahkan Bank Thailand memilih untuk tidak menurunkan suku bunga karena pembelajaran itu, bukan? Ya, akan menarik untuk melihat bagaimana hasilnya.
(06:50) Wing Vasiksiri:
Ya, tidak, tepatnya. Saya pikir untuk semua pembicaraan tentang jenis kemandirian ekonomi dan negara -negara ini tidak berkorelasi. Ini seperti bagaimana AS pergi dan apa yang terjadi di sana sangat mendorong apa yang terjadi di Asia Tenggara, bagian dunia ini, dan setiap bagian dunia. Jadi saya pikir pemilihan, pemilihan yang akan datang, akan menjadi potensi pemotongan suku bunga yang sangat besar akhir tahun ini. Saya pikir itulah sinyal utama yang harus kita cari.
(07:11) Jeremy AU:
Ya, dan saya pikir itu sebabnya meskipun kita berbicara tentang masing -masing negara, itu selalu kembali ke Amerika pada tingkat tertentu sekarang. Ini Asia Tenggara, tetapi juga saya pikir keseluruhan dinamika regional juga. Salah satu dinamika menarik yang Anda dan Anda berkomentar juga, dan saya sebenarnya tidak menyadari hal ini secara pribadi, adalah tentang fakta bahwa Thailand menjadi negara dan masyarakat yang sudah tua, resmi pada tahun 2023 dan segera menjadi super-usia oleh definisi resmi yang jelas merupakan sesuatu yang tidak jelas bagi saya. Ceritakan lebih banyak tentang itu dari sudut pandang Anda.
(07:39) Wing Vasiksiri:
Ya, maksud saya, saya pikir ini adalah tren yang telah kami lihat berkembang di negara ini untuk sementara waktu, mungkin ini agak kurang dibicarakan dan disiarkan secara lebih umum, tetapi pemerintah telah berusaha memiliki beberapa program spesifik untuk merangsang orang untuk memiliki lebih banyak anak dan membuatnya lebih murah bagi orang untuk memiliki anak. Saya pikir tren ini dimulai beberapa waktu yang lalu, dan Anda melihat ini dengan banyak pengembangan jenis transisi ke ekonomi maju di mana orang, Anda tahu, bahkan jika Anda kaya dan Anda mampu memiliki anak -anak biasanya kedua orang tua bekerja, tidak ada waktu, prioritas digeser untuk fokus dalam karir yang lawan membesarkan keluarga, yang saya pikir seperti perkembangan alam ketika ekonomi ini berkembang.
Dan kemudian di ujung spektrum, orang -orang mengatakan bahwa, hei, lebih mahal untuk membesarkan anak. Kami tidak mampu membelinya. Dan semua faktor ini yang datang bersama -sama pada dasarnya menghasilkan populasi yang menua. Saya tidak memiliki angka di depan saya, tetapi saya pikir Thailand ada di sana dibandingkan dengan yang sama dengan Singapura dan tidak seperti Indonesia, Vietnam. Jadi faktor demografis adalah sesuatu yang pasti ada di pikiran saya dan sesuatu yang kita perhatikan saat kita maju untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya. Terkait dengan itu, jenis hanya menyentuh sesuatu yang kami sentuh terakhir kali. Saya pikir Thailand akan menjadi negara pertama di Asia Tenggara yang melegalkan pernikahan sesama jenis juga. Saya pikir Senat baru saja menyetujui itu. Itu seperti 130 hingga empat atau sesuatu yang menentangnya. Jadi saya pikir dalam beberapa bulan, Thailand akan berada di depan seperti itu. Dan mungkin, semoga, itu menarik imigrasi, membuat orang bersemangat tentang kebijakan dan imigrasi yang terampil, saya pikir adalah satu hal yang dapat kita lakukan untuk menangkal populasi yang menua. Jadi kita akan lihat bagaimana kelanjutannya.
(09:09) Jeremy AU:
Ya. Pertama -tama, senang mendengar berita tentang undang -undang tersebut. Saya pikir Thailand, ini sangat berbeda dari Asia Tenggara lainnya. Jadi saya pikir itu selalu sedikit lebih permisif, saya akan mengatakan, pada dimensi itu dibandingkan dengan banyak tetangga Asia Tenggara juga. Menarik melihat undang -undang itu bergerak maju. Berbicara tentang angka yang Anda sebutkan juga, bolehkah saya membacakan angka yang saya miliki di sini adalah bahwa pada tahun 2023, Thailand mencapai tonggak demografis di mana 20% dari populasi sekarang berusia lebih dari 60 tahun . Jadi sekitar 13 juta orang, yang memenuhi syarat sebagai masyarakat tua.
Butuh waktu kurang dari 20 tahun bagi Thailand untuk beralih dari penuaan ke masyarakat tua yang saat ini sama tonggak sejarahnya, sedangkan Singapura dan Cina, seperti yang Anda katakan, 25 tahun untuk sampai ke sana, Inggris, 45 tahun, dan AS, 69 tahun untuk mencapai tonggak tua. Yang lebih menarik adalah bahwa hal ini diperkirakan akan tumbuh hingga lebih dari 20% pada tahun 2029, dan perkiraannya adalah bahwa pada tahun 2029, Thailand akan menjadi masyarakat yang sangat tua, ketika lebih dari 20% populasi lebih dari 65.
Jadi ya saya pikir serangkaian angka yang menarik di sini dan saya pikir kekhawatiran yang dikatakan PBB adalah, hei, begitu 2029 terjadi, Anda akan memiliki persentase populasi usia yang sama seperti Jepang, Jerman, Italia, dan Prancis, tetapi masalahnya adalah bahwa ini semua orang kaya, yang dikembangkan di sekitar, kekhawatiran, yang lebih tua, yang ada di sekitar, kekhawatirannya, orang -orang yang kaya akan menjadi kekhawatiran, orang -orang tua yang dikembangkan, yang ada di sekitarnya, orang -orang Kekhawatiran, Tak Kekhawatiran. Begitu banyak pemikiran di pihak saya. Saya ingin tahu apa pendapat Anda.
(10:33) Wing Vasiksiri:
Ya. Maksud saya, saya terkejut mendengar beberapa perbandingan itu, terutama dalam hal waktu yang dibutuhkan untuk mencapai populasi yang sudah tua itu. Maksud saya, jadi kekhawatiran besar dengan populasi yang sudah tua atau tua adalah bahwa beban jatuh pada kaum muda untuk mendukung orang tua melalui kesejahteraan sosial, dan hal -hal seperti itu. Jadi Anda memiliki populasi yang kurang produktif. Produktivitas jatuh, PDB jatuh, dan ekonomi secara keseluruhan, bukan? Saya pikir secara historis, satu -satunya cara negara yang dapat menghindari perangkap ini adalah, dengan mendorong orang untuk memiliki lebih banyak anak. Dan saya pikir pemerintah berusaha melakukan itu. Meskipun sangat sulit untuk mengukur tingkat yang tepat untuk kesuksesan dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk ditampilkan. Jadi saya tidak yakin seberapa efektif kebijakan spesifik itu.
Saya pikir kebijakan spesifik seperti peningkatan hari bersalin pada pekerjaan, menjadikannya pengasuhan anak yang lebih murah. Jadi, Anda akan memiliki stasiun keperawatan yang lebih murah, fasilitas publik di mana orang lebih cenderung memiliki anak. Dan kemudian saya pikir hal besar, seperti yang saya sentuh adalah ide seperti imigrasi yang terampil ini. Jika Thailand mampu menarik populasi pekerja yang terampil dan lebih muda, dan ada banyak hal yang kita bicarakan terakhir kali, keindahan alam di negara ini, banyak alasan mengapa orang ingin pindah ke Thailand dan tetap, saya pikir jika pemerintah dapat mengembangkan beberapa program resmi di sekitar hal itu, saya pikir itu akan berkontribusi besar pada jenis PDB dan mencegah ini. Tapi ya, saya pikir ini adalah sesuatu yang orang sadari sekarang. Saya melihatnya menjadi berita utama, setidaknya di negara ini, di mana orang -orang agak aktif membicarakan hal ini, tetapi Anda tahu, itu adalah salah satu masalah di mana itu seperti perubahan iklim, di mana itu tidak memengaruhi Anda pada skala waktu langsung. Anda tidak secara visual merasakannya, yang berarti bahwa Anda agak memikirkannya dan Anda seperti, "Oke, kami tahu ini terjadi, tetapi itu tidak memengaruhi saya sekarang," dan orang -orang semacam menjalani kehidupan sehari -hari mereka sebagai lawan memiliki sesuatu yang paling teratas dalam pikiran. Jadi saya pikir masalah seperti ini tergantung pada pemerintah atau lembaga lain untuk menjadi orang yang mempelopori solusi, tetapi, saya ingin tahu jika Anda memiliki pemikiran tentang apa yang menurut Anda akan terjadi, segala jenis cara keluar dari itu atau apa yang Anda lihat.
(12:21) Jeremy AU:
Maksud saya, seperti yang Anda katakan, ini mirip dengan Singapura, kan? Singapura juga merupakan masyarakat tua yang mengejutkan. Dan saya pikir dalam hal langkah -langkah yang Anda sebutkan, jelas ada banyak bonus tunai untuk memiliki anak. Saya pikir Singapura bekerja sangat keras untuk memperluas lebih banyak ayah, cuti hamil dan sebagainya. Dan saya pikir ada juga fokus besar untuk menurunkan biaya pengasuhan anak. Jadi saya pikir Singapura melakukannya melalui dua program utama dari sudut pandang saya. Salah satunya adalah saya pikir mereka telah secara efektif meningkatkan nasionalisasi memangkas lebih banyak kontrol pemerintah atas sektor pendidikan awal melalui memperluasnya melalui perluasan pengelolaan baik secara langsung atau tidak langsung mengelola harga dan akreditasi pengasuhan anak usia dini, karena ini adalah bagian besar dari biaya terutama pada anak usia dini. Saya pikir sisa sistem pendidikan orang tua tunggal secara efektif bebas dari perspektif global. Saya pikir itu satu bagian.
Saya pikir bagian kedua yang mereka lakukan juga mencoba mengendalikan biaya bagi orang tua sebenarnya melalui program visa pembantu. Jadi jelas banyak keluarga kelas menengah di Singapura memiliki penolong domestik dari Filipina atau Indonesia. Jadi saya pikir ada sebagian besar biaya menurunkan biaya untuk keluarga karena memiliki bantuan domestik. Saya pikir cara lain dikelola dan yang menarik juga saya pikir dalam hal perawatan kesehatan. Saya memiliki angka di sini, tetapi, pada tahun 2010, Departemen Kesehatan adalah sekitar $ 4 miliar . Dan untuk FY2024, pada dasarnya tahun ini anggaran adalah sekitar $ 17,4 miliar . Dengan $ 1,4 miliar yang dialokasikan untuk pengeluaran modal untuk membangun lebih banyak fasilitas dan sejenisnya. Jadi itu seperti peningkatan 4x selama 14 tahun terakhir. Dan banyak yang sebenarnya jujur didorong oleh populasi yang menua. Saat Anda lebih tua, tubuh Anda mulai menjadi lebih mahal untuk mempertahankan perspektif infrastruktur secara pribadi maupun dari infrastruktur. Saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana itu terjadi.
(13:59) Wing Vasiksiri:
Ya. Saya pikir kekhawatiran besar, seperti yang Anda sebutkan adalah bahwa Thailand dan Singapura berada di posisi yang sangat berbeda secara ekonomi. Saya pikir PDB per kapita Singapura mungkin seperti lima, enam kali lipat dari Thailand. Dari segi populasi, mungkin sekitar 10% dari Thailand, yang berarti jauh lebih mudah untuk memiliki kontrol mandat pemerintah ini dan lebih mudah untuk mengelola populasi sebesar itu dibandingkan dengan 70 juta orang. Jadi saya tidak berpikir ada jalan keluar yang mudah dari ini. Saya pikir itu harus menjadi pemerintah yang bekerja dalam konser dengan industri swasta, mendapatkan lebih banyak imigrasi, membuatnya lebih mudah bagi orang untuk memiliki anak, ingin memiliki anak, mengendalikan kombinasi inflasi subsidi kesehatan yang Anda sebutkan juga. Tapi ya, saya pikir akan menarik untuk melihat apa yang dilakukan pemerintah ini dan bagaimana hasilnya selama beberapa tahun ke depan. Karena Anda benar -benar harus bertindak sekarang. Ini seperti ekor panjang yang akan terjadi.
(14:45) Jeremy AU:
Ya, saya kira kabar baik adalah bahwa Thailand memang memiliki industri perawatan kesehatan yang sangat kuat dan kuat. Jadi sampai batas tertentu, ada beberapa infrastruktur yang sudah dibangun.
(14:52) Wing Vasiksiri:
Ya, saya pikir perawatan kesehatan, ada perawatan kesehatan universal. Kanan? Dan itu relatif murah. Saya pikir perawatan kesehatan swasta mungkin adalah salah satu yang terbaik di Asia Tenggara, jika bukan yang terbaik, hanya dalam hal rumah sakit swasta untuk kelas menengah, kelas menengah atas, dan kelas atas. Jadi banyak infrastruktur perawatan kesehatan pasti ada di sini dan saya pikir itu dapat mendukung populasi yang menua. Jadi saya pikir itu kabar baik. Dan kemudian ketika ekonomi berubah dan usia, saya pikir permintaan dan pola konsumsi dan hal -hal dalam ekonomi juga akan berubah. Jadi saya pikir memastikan jenis bisnis diatur untuk itu dan memahami seperti apa perubahan akan menjadi penting.
(15:24) Jeremy AU:
Jadi kita telah berbicara tentang peluang apa itu, bukan? Jadi jelas ada perubahan undang -undang, ada perubahan politik, perubahan demografis yang kita bicarakan. Lalu kita sedang memikirkan apa peluangnya. Jadi saya pikir, saya telah melihat dua tren utama, saya akan mengatakan, bahwa saya benar -benar melihat setidaknya bermain. Salah satunya jelas, saya akan mengatakan, penatua perawatan atau teknologi umur panjang, atau versi perawatan kesehatan. Dan kemudian bagian kedua, tentu saja, mengingat Thailand, jenis, PDB per kapita, dan sebagainya, banyak konsumen dan pertumbuhan langsung ke konsumen juga. Apa pendapatmu?
(15:55) Wing Vasiksiri:
Ya, tidak, saya pikir itu adalah salah satu bidang paling menarik di Thailand, yang terakhir yang Anda sebutkan hanya dalam hal pasar konsumen. Ketika Anda melihat Asia Tenggara, orang -orang biasanya akan mengelompokkan Thailand, Indonesia, Vietnam, Filipina bersama -sama, dan kemudian Singapura adalah orang yang lebih dikembangkan orang. Saya pikir pengelompokan yang lebih baik jika Anda melihatnya pada tingkat yang lebih dalam seperti Singapura jelas seperti itu sendiri, tetapi kemudian saya pikir Indonesia, Vietnam, dan Filipina berpotensi lebih dekat bersama, di mana seperti demografi dan tailwinds di sana terlihat jauh lebih kuat daripada di Thailand dan Malaysia. Jadi, jika Anda mengebor sedikit di Thailand dan seperti apa sebenarnya itu, Thailand memiliki tingkat penetrasi ritel modern 50%. Jadi apa artinya konsumen di sini digunakan untuk merek -merek Barat, merek AS dan Eropa. Biasanya, jika mereka berkembang di Asia Tenggara, Thailand adalah salah satu pasar pertama yang mereka kembangkan. Dan rasa konsumen di sini jauh lebih dekat dengan AS dan Eropa versus Indonesia atau Vietnam, atau mungkin ada lebih banyak jenis pengaruh Asia setempat. Jadi saya pikir itu yang besar.
Dan jika Anda melihat perusahaan yang sukses di Thailand, saya pikir ini adalah hal besar di mana Anda melihat masing -masing ekonomi ini, Anda memikirkan siapa panutan, siapa perusahaan yang telah go public, dilakukan dengan baik, menghasilkan kekayaan bagi pendiri, karyawan. Satu perusahaan yang saya pikir hampir tidak dibicarakan sebanyak yang seharusnya, adalah perusahaan yang dipanggil setelah Anda . Mereka adalah rantai makanan penutup yang berbasis di Thailand. Itu dimulai dengan gadis ini bernama May. Dia adalah seorang tukang roti, benar -benar memanggang untuk bersenang -senang, membuka satu toko. Mereka menjual roti panggang madu dan seperti kakigori, semacam makanan penutup sederhana, tetapi dia benar-benar baik dengan selera konsumen. Menabrak akord. Mereka menumbuhkannya selama beberapa tahun, berkembang menjadi vertikal lain seperti kue di rumah. Mereka memiliki rantai kelontong kecil sebagai bagian dari entitas mereka juga. Jadi mereka bisa memperluasnya. Mereka ipo di Bursa Efek Thailand. Pada satu titik, mereka bernilai seperti perdagangan kapitalisasi pasar $ 300 juta pada pendapatan 10x. Jadi ini seperti kisah sukses yang nyata. Saya memeriksa sebelum itu saya pikir mereka sekitar $ 160 juta kapitalisasi pasar sekarang. Mereka terdaftar seperti salah satu saham makanan dan minuman terbaik di dunia ketika kapitalisasi pasar mereka melebihi 300 juta. Jadi Anda dapat melihat bahwa orang Thailand secara alami kreatif. Ada rasa, ada minat pada hal -hal seperti ini. Dan saya pikir D2C dan Anda tahu, itu dapat mencakup segala sesuatu mulai dari pakaian hingga makanan dan minuman, tetapi saya pikir makanan dan minuman adalah yang ingin saya fokuskan hari ini adalah pasar yang sangat menarik karena kami telah melihat kisah sukses. Kami telah melihat orang -orang telah melakukannya dengan baik. Kami telah melihat bahwa ada permintaan konsumen, semua kelas konsumen untuk jenis barang seperti ini. Ya, saya pikir itu adalah area yang layak mengklik dua kali dan fokus sedikit.
(18:29) Jeremy AU:
Saya pikir kritik umum adalah mengapa VC harus melihat langsung ke konsumen, bukan? Itulah jenis perdebatan yang terjadi. Saya pikir ada dorongan yang sangat kuat di satu sisi, seperti yang Anda katakan, adalah bahwa pada PDB per kapita saat ini. Maksud saya, jika Anda melihat China, misalnya, Anda memiliki Luckin Coffee, Anda memiliki banyak perusahaan yang telah membawa seperti sudut teknologi. Jadi saya pikir ada case bull di sekitar seperti D2C, adalah semacam bagian besar. Dan mungkin sampai batas tertentu itu sejajar dengan tren di AS, saya pikir kami memiliki Casper, yang dulu saya lakukan, saya dulu memiliki kasur Casper, untuk kasur langsung ke konsumen. Dan kemudian ada juga semua hal D2C lainnya yang terjadi di AS juga, seperti Harry's for Razor Blades. Jadi saya pikir ada cerita tertentu. Saya juga sudah memakai allbirds, seperti setiap VC dan teknisi.
Dan kemudian saya pikir kasus lain sebagai perhatian lebih seperti, hei, kritiknya pertama -tama, apakah itu dapat diulangi di Asia Tenggara? Itu satu. Dua adalah waktu untuk menahan mungkin lebih dari 10 tahun. Kemudian tiga, hasilnya mungkin bukan unicorn atau, sulit untuk keluar. Jadi saya pikir itu seperti perdebatan. Dan sekarang Gus, mungkin sisi sombong apakah itu bahkan teknologi? Itu nomor empat, kurasa. Jadi saya hanya ingin tahu tentang bagaimana Anda berpikir melalui ini.
(19:30) Wing Vasiksiri:
Tidak, saya pikir itu poin yang bagus. Dan saya pikir memang benar bahwa ketika Anda mengumpulkan dana dengan ukuran tertentu, mungkin 500 juta menjadi miliar, mungkin lebih tidak masuk akal mengingat bahwa hasil dari jenis perusahaan ini lebih dibatasi. Tapi ini adalah sesuatu yang saya pikirkan banyak, yang seperti itu, untuk menjawab pertanyaan, kapan saja saya melihat perusahaan seperti dengan tingkat informasi saat ini yang saya miliki, apakah perusahaan ini cocok untuk modal ventura sebagai bentuk pembiayaan? Saya pikir satu masalah di pasar adalah bahwa banyak perusahaan yang seharusnya tidak perlu meningkatkan modal ventura sebagai instrumen pembiayaan untuk meningkatkan modal ventura dan banyak pendiri yang saya pikir keliru mendapatkan ide, membingungkannya. Bahwa fakta bahwa perusahaan meningkatkan modal ventura berarti layak dibangun, yang tidak benar. Saya pikir modal ventura adalah jenis instrumen risiko yang sangat spesifik di mana ketika Anda menaikkannya, Anda pada dasarnya merupakan opsi panggilan yang sangat tidak stabil untuk dana ini. Jadi, jika Anda mengebor sedikit dan berpikir tentang apa artinya itu, saya pikir modal ventura sangat bagus di mana Anda memiliki bisnis, di mana mungkin ada kurva J alami, tetapi Anda memiliki hipotesis bahwa bisnis ini akan dapat menangkap banyak nilai perusahaan dengan sangat cepat. Dan biasanya, mengapa ia dapat menangkap nilai perusahaan itu adalah karena ada semacam dislokasi atau titik belok. Dan itu bisa seperti titik infleksi adopsi, perilaku, titik belok teknologi, atau mungkin seperti titik belok peraturan pemerintah. Tetapi biasanya ada semacam dislokasi di pasar yang secara unik memungkinkan perusahaan yang lebih kecil yang lebih gesit, dapat bergerak lebih cepat, dan memiliki hipotesis khusus untuk dapat memanfaatkan.
Jadi saya pikir di AS, seperti semua perusahaan yang Anda sebutkan, Harry's Casper, Hims, Hers, Blue Bottle, kan? Semua perusahaan D2C ini ,, banyak dari mereka melakukannya dengan baik, banyak dari mereka tidak terlalu baik, tetapi saya pikir ketika perusahaan -perusahaan ini sedang dibangun di AS pada saat itu, saya berpendapat bahwa gangguan pada waktu itu sebenarnya akan langsung ke pelanggan dan mampu seperti menargetkan mereka secara online dengan cara yang berbeda. Banyak perusahaan yang melakukan dengan baik itu benar -benar generasi pertama orang yang benar -benar pergi D2C. Saya pikir pergi D2C pada saat itu adalah inovasi, adalah apa yang mereka lakukan berbeda. Jadi saya pikir jika Anda menerapkannya pada Thailand dan Anda berpikir tentang F&B, seperti yang saya sebutkan, itu mungkin bukan untuk setiap perusahaan dalam hal meningkatkan pendanaan usaha, tetapi jika Anda memiliki hipotesis yang jelas tentang mengapa perusahaan ini akan tumbuh dengan sangat cepat dan menangkap banyak nilai dan Anda dapat mengidentifikasi beberapa titik infleksi ini yang dapat sedikit lebih banyak pembicaraan. Saya pikir itu adalah sesuatu yang menarik dan bisa masuk akal untuk bentuk pembiayaan ini.
(21:59) Jeremy AU:
Ya. Saya pikir karya tentang Asia Tenggara, memperbesar di sini, berdasarkan apa yang Anda katakan, adalah bahwa orang -orang yang menjadi kaya pada tahap perkembangan masyarakat ini, ingin membelanjakan kepada konsumen karena jika PDB Anda per kapita adalah 15.000, yang kira -kira sesuai dengan gaji tahunan Anda 15.000. Dan jika ekonomi Anda berjanji untuk tumbuh pada 5%, itu berarti bahwa PDB per kapita Anda berlipat ganda dari 15.000 menjadi 30.000 selama 15 tahun ke depan. Anda mungkin akan membelanjakannya untuk konsumen, bukan? Jadi sekarang, apakah itu seperti konsumen dalam arti seperti membeli dan menabung untuk rumah, atau apakah itu membeli makanan atau pengalaman yang lebih baik atau bepergian, saya pikir, jelas semacam membocorkan berbagai cara. Saya pikir ada sesuatu yang saya pikirkan sedikit.
(22:38) Wing Vasiksiri:
Ya, saya pikir begitu. Itu mungkin seperti perkembangan alami dari tempat pengeluaran konsumen bergerak. Dan terutama berdasarkan apa yang kami bicarakan di mana orang tidak memiliki anak, jadi mereka tidak perlu menabung untuk mengirim anak -anak mereka ke sekolah, membayar pendidikan mereka, kuliah, hal -hal seperti itu. Perkembangan alami di mana pengeluaran itu akan bergeser adalah konsumsi dan itu bisa, saya pikir, barang atau jasa, tetapi itu akan berputar di sekitar F&B, produk konsumen fisik dan pengalaman di sekitar pariwisata atau hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir, melihat pergeseran demografis ini yang kita lihat di Thailand, masuk akal secara logis bahwa di sinilah pengeluaran konsumen bergerak. Dan mungkin ada baiknya mengawasi. Saya pikir satu hal yang harus ditambahkan meskipun jenis apa yang berkaitan dengan poin sebelumnya yang Anda sebutkan, adalah bahwa perusahaan yang biasanya startup dan perusahaan yang cocok mengambil keuntungan dari titik-titik belok yang terjadi dengan sangat cepat, berbeda dengan yang bermain selama periode waktu yang lebih lama, bukan? Dan itu tidak selalu benar, tapi saya pikir jika Anda melihat perusahaan terbaik, ada dislokasi yang sangat cepat. Dan biasanya itu berasal dari pergeseran teknologi atau pergeseran regulasi pemerintah-slash.
Itu adalah semacam dua pengemudi yang lebih besar, setidaknya dari melihat di AS dan kemudian semacam perubahan perilaku atau perubahan adopsi konsumen yang biasanya membutuhkan waktu lebih lama untuk terjadi lebih cocok untuk perusahaan besar untuk memanfaatkan, mengingat bahwa, mulai membicarakan hal ini lebih awal. Keuntungan utama adalah bergerak cepat, tetapi perusahaan besar memiliki distribusi. Jadi itu satu hal yang perlu diingat. Tapi ya, saya pikir maksud Anda sangat baik diambil. Saya pikir secara alami di situlah konsumsi akan pindah.
(24:05) Jeremy AU:
Dan satu hal yang mengingatkan saya adalah bahwa saya pikir alasan mengapa konsumen begitu menarik adalah sampai batas tertentu, itu juga terisolasi dari beberapa hal yang kami sebutkan, kan? Atau bahkan didukung oleh, jadi saya pikir itu terisolasi dari perubahan politik atau sisi regulasi karena tidak ada yang ingin mengatur konsumen, seperti siapa yang peduli jika Anda membeli granola atau es krim atau makanan, bukan? Jadi saya pikir itu satu bagian. Jelas, saya pikir itu mendapat manfaat dari fakta bahwa Asia Tenggara jelas terus tumbuh tingkat pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. Dan saya pikir satu hal yang Anda tandai adalah bahwa saya tahu bahwa Anda memiliki tesis juga bahwa populasi yang menua juga memiliki peluang untuk F&B langsung-ke-konsumen.
(24:38) Wing Vasiksiri:
Ya, saya pasti berpikir begitu. Saya pikir, seiring bertambahnya usia populasi, permintaan dan pola pengeluaran perilaku berubah. Orang menuntut berbagai jenis barang dan jasa. Saya pikir perubahan terbesar yang biasanya Anda lihat adalah seiring bertambahnya usia konsumen, mereka cenderung makan sehat, lebih sehat, bukan? Tidak selalu terjadi, tapi saya pikir itu seperti tren yang cukup jelas. Dan Anda sudah melihat bahwa bermain di Thailand, karena Anda bahkan melalui supermarket atau bahan makanan melakukan lebih banyak transparansi dalam hal pelabelan makanan, hal -hal yang dikemas sebagai alami, tanpa pengawet. Jadi saya pikir itu pasti perubahan yang kuat yang akan terus Anda lihat. Sebagai populasi yang menua, ada permintaan baru. Saya pikir dua yang terbesar adalah apa yang Anda sebutkan, yaitu perawatan kesehatan dan konsumsi. Apakah Anda melihat hal serupa yang dimainkan di Singapura?
(25:17) Jeremy AU:
Saya pikir ada tiga masalah dengan pasar Singapura. Yang pertama adalah bahwa itu sudah kaya untuk waktu yang lama, jadi itu bukan kenaikan cepat. Faktanya, pertumbuhan ekonomi telah melambat dan datar, karena sudah sekitar 90.000 PDB per kapita. Jadi itu cukup banyak ekonomi yang maju. Jadi negara -negara pada tingkat ini biasanya semuanya memiliki tingkat pertumbuhan yang relatif lambat. Jadi itu bukan tingkat yang cepat, seperti pengeluaran konsumen semua orang, kebiasaannya benar -benar relatif stabil. Jadi tidak ada dislokasi yang ada di sana.
Saya pikir bagian kedua adalah bahwa Singapura sangat terpapar merek global, karena, ia berbicara bahasa Inggris, tetapi juga hambatan impor yang sangat rendah. Tidak ada tarif. Ada banyak perjanjian perdagangan bebas. Ada banyak perjalanan, bukan? Jadi saya pikir ada bagian yang menarik di mana konsumen lokal berakhir saat mereka naik, katakanlah, pendapatan rumah tangga, mereka akhirnya membeli, misalnya, lebih banyak merek Amerika atau Barat atau merek Jepang atau merek Prancis daripada membeli sesuatu yang lebih domestik, atau lebih terukur.
Dan saya pikir bagian ketiga adalah ukuran pasar Singapura relatif kecil. Jadi sampai batas tertentu potensi bagi seorang pengusaha untuk membangun sesuatu yang segar atau besar, itu tidak benar -benar memiliki potensi yang sama. Dan menarik untuk melihat bagaimana itu terjadi. Masih ada langsung ke konsumen, tetapi saya akan mengatakan mereka cenderung lebih berada di sisi mewah dari sudut pandang saya, kemewahan yang terjangkau. Jadi misalnya, saya pikir dalam hal F&B dan langsung-ke-konsumen, saya pikir yang besar yang dapat saya pikirkan adalah Anda memiliki kursi pijat OSIM yang, produk mewah karena kursi pijat $ 3.000 dalam dolar Singapura adalah investasi besar untuk dilakukan tetapi setiap jenis keluarga kelas menengah atas yang Anda lihat memiliki kursi pijat. Jadi itu satu. Tapi yang menarik, ada grup, yang juga memiliki dua merek satu adalah TWGT dan yang lainnya adalah Bacca Coffee. Dan keduanya sangat mewah. Mereka disebut satu menjual teh dan satu menjual kopi. Dan mereka semua berada di tempat -tempat mewah di Singapura. Mereka di bandara. Dan kemudian saya pikir apa yang mereka coba lakukan adalah mereka mencoba untuk membuka regional juga di distrik -distrik bernilai tinggi. Jadi saya pikir Singapura, jika mereka melakukan konsumen, cenderung berada di lux mini dalam pengertian itu. Saya pikir Razer adalah contoh yang baik untuk perangkat keras gaming, yang merupakan perusahaan Singapura Slash Malaysia. Dan jelas Anda melihat merek lain yang ada di bagian itu juga.
(27:15) Wing Vasiksiri:
Itu menarik. Saya tidak tahu bahwa ketiga merek mewah kelas atas dimiliki oleh grup yang sama. Jadi tampaknya mereka sangat banyak bermain tren penuaan, populasi yang lebih kaya dan mampu menangkapnya. Kami belum melihat cerita serupa di Thailand. Saya pikir sebagai konsumen, mungkin dua hal terbesar yang Anda lihat ketika Anda pergi ke supermarket seperti minuman seperti minuman rendah gula dan minuman ada di mana-mana. Itu muncul beberapa tahun yang lalu, dan sekarang mereka benar -benar menembus sisi konsumen, sebagian besar dari itu sebenarnya juga pajak. Pemerintah memiliki gelar pajak yang berbeda -beda, tergantung pada berapa banyak kadar gula dalam setiap minuman. Jadi sekali lagi, ini adalah salah satu kebijakan yang diamanatkan pemerintah untuk menjadi lebih sehat. Dan yang lain yang saya sebutkan, itu seperti label yang jelas, menempatkan jenis manfaat kesehatan terlebih dahulu. Saya pikir ada tren yang jelas. Saya pikir ini benar di seluruh Asia Tenggara orang menjadi lebih sadar kesehatan dan sadar kesehatan. Jadi saya pikir sebagai negara semakin kaya, itu berkembang, orang menjadi lebih sadar dan lebih sadar akan hal ini. Dan ini seperti dipercepat lebih lanjut saat merupakan populasi yang menua. Sekarang, jika Anda membeli barang untuk nenek Anda atau apa pun, Anda ingin mencoba memastikan itu agak sehat. Jadi saya pikir itu adalah dua tren yang pasti dapat Anda lihat secara visual bergerak sebagai konsumen di sini. Dan saya pikir itu hanya akan terus meningkat.
(28:22) Jeremy AU:
Ya, saya kecewa mengetahui berapa banyak Palm Sugar Pad Thai. Tidak seolah -olah karbohidrat mendasar dalam hidangan juga membantu. Seperti yang saya katakan, saya telah menjadi lebih tua dan lebih bijaksana untuk ini dan sekarang saya harus seperti, ini kadang -kadang makanan saya daripada makanan saya yang selalu. Dan sebenarnya apa yang Anda mengingatkan saya adalah bahwa saya pikir Singapura juga telah melalui evolusi itu. Jadi saya pikir di sisi gula rendah, mungkin sekitar 10 tahun yang lalu. Saya pikir satu koridor yang menarik tentang konsumen langsung-ke-konsumen di sisi Singapura adalah bahwa banyak merek Singapura yang sebenarnya menjual ke AS jadi alih-alih mengatakan, membangun Singapura dan kemudian pergi ke seluruh wilayah yang saya pikir sebenarnya koridor besar telah pergi ke AS. Jadi pada dasarnya mereka menyediakan sesuatu yang berasal dari perspektif Amerika pada kualitas tinggi, tetapi sebenarnya harga yang lebih murah di AS sehingga sebenarnya cukup menarik. Jelas Anda melihat Razer, tetapi Anda juga melihat merek furnitur seperti Castlery yang lain. Kemudian Anda melihat kursi gaming Anda dan semua berbagai pemain yang ada koridor menarik yang berkembang dengan Singapura. Jadi mereka pada dasarnya mengembangkan merek yang bagus di Singapura di sekitar untuk PDB per kapita yang sama, tetapi dapat ditransfer. Ada aset pemasaran dan semua orang berbicara bahasa Inggris. Dan kemudian Amerika memiliki kekuatan pengeluaran yang sama, tetapi memiliki ukuran pasar yang jauh lebih besar. Jadi, banyak dari merek -merek ini sebenarnya melakukan transisi dari Singapura ke Amerika, sebenarnya.
(29:27) Wing Vasiksiri:
Tidak, saya pikir itu pasti beresonansi. Saya ingin tahu dari sudut pandang Anda, apakah Anda pikir ada keuntungan mengikuti buku pedoman itu dan dimulai di Singapura dan berkembang ke Amerika sebagai lawan dari mungkin memulai di Amerika segera. Seperti Anda menyebutkan banyak merek ini di mana mereka dapat membangun di Singapura dan kemudian memperluasnya. Apakah itu strategis atau apakah Anda merasa seperti sebagian besar waktu yang lebih oportunistik karena fakta bahwa para pendiri berbasis di sana?
(29:50) Jeremy AU:
Saya akan mengatakan oportunistik karena jika Anda orang Amerika dan Anda hidup dalam kehidupan tinggi Amerika, Anda hanya membangun di Amerika, kan? Sedangkan jika Anda seperti Singapura, yang berbasis di Singapura, maka saya pikir pada dasarnya Anda akhirnya membangun merek konsumen yang menarik yang baik -baik saja, 1 juta hingga 5 juta pendapatan, dan kemudian Anda mencapai beberapa dataran tinggi dan Anda akhirnya membuat beberapa keputusan untuk menjadi seperti, apakah saya ingin pergi ke seluruh Asia Tenggara, yang secara geografis lebih dekat? Berbeda dalam hal bahasa dan, memiliki PDB per kapita yang lebih rendah, bukan? Atau mungkin mereka bisa pergi ke ibu kota, yang seperti Jakarta atau Kuala Lumpur, Bangkok, yang agak lebih dekat, tapi, jelas, itu masih belum sama. Atau, pergi ke AS jadi saya pikir itu adalah titik keputusan umum bagi banyak pendiri dalam hal rencana ekspansi pasar mereka.
Salah satu bagian menarik yang menurut saya adalah campuran untuk merek konsumen Singapura adalah tentang memadukan perspektif merek pemasaran kereta Amerika Singapura. Ini memiliki kecocokan pasar produk dan memanfaatkan rantai nilai manufaktur domestik Asia Tenggara, yang memungkinkan mereka untuk menciptakannya, saya akan mengatakan merek mewah yang terjangkau atau merek utama atau merek makmur massal premium. Topi itu sweet spot itu, kan? Itu, sepertinya produk mewah tetapi Anda tahu, harganya, nilai bagus. Jadi mereka tidak memainkan merek konsumen Singapura tidak mengeluh karena kemewahan yang sebenarnya, seperti jam tangan Swiss atau lux sejati. Jadi saya pikir itu, saya akan mengatakan parameternya.
(31:08) Wing Vasiksiri:
Itu masuk akal. Ya. Dan saya pikir Anda pasti akan melihat lebih sedikit di Thailand. Saya pikir Thailand sebagai pasar konsumen, itu adalah 70 juta orang populasi. Realitas mungkin seperti 30 hingga 40 juta orang yang seperti kelas menengah ke atas yang dapat Anda targetkan mungkin sedikit kurang dari itu. Dan itulah pasar yang dapat dialamatkan alamat yang sebenarnya. Dan itu adalah ukuran yang layak di mana Anda dapat memperluas dan membangun bisnis yang relatif besar, terutama. Jadi mungkin itulah perbedaan utama dengan yang Singapura, apa yang saya pikirkan sebagai tren menarik, Anda, dan saya tidak tahu apakah Anda melihat ini di Singapura, tetapi ini tentu saja terjadi di Thailand, terutama selama pandemi, Anda melihat semua merek D2C ini baru saja muncul dan Instagram adalah etalase utama,. Setidaknya di Thailand, ada dua saluran utama, Instagram, yang digunakan untuk promosi dan kemudian satu baris. Dan saya pikir di Singapura, mungkin WhatsApp, yang digunakan untuk layanan pelanggan seperti, pembayaran, memesan karena kemudahan pembayaran dengan pembayaran cepat, Anda dapat bertransaksi online. Tapi sepertinya semua orang yang saya kenal memiliki semacam bisnis gaya hidup, apakah itu membuat pakaian, tas, banyak dari mereka adalah makanan, pengusaha F&B.
Saya pikir hanya beberapa yang suka terjebak melewatinya. Dan ingin mengejar yang serius sebagai karier, pergi untuk mengumpulkan uang atau mencoba membangunnya menjadi bisnis raksasa. Saya pikir banyak dari mereka yang membangunnya lebih adil, untuk bersenang -senang, yang saya semua untuk. Dan saya pikir seperti semua alat teknologi ini yang memungkinkan Anda melakukan itu sangat bagus untuk masyarakat, memberi orang lebih banyak kemandirian, lebih banyak kontrol atas waktu mereka dan bagaimana mereka mengaktualisasikan diri untuk membangun perusahaan dan produk. Saya pikir itu adalah sesuatu yang sangat selaras dengan saya. Tapi ini adalah salah satu tren yang saya lihat mengambil selama beberapa tahun terakhir. Masih belum jelas mana yang akan menempel di sana dan dibangun ke dalam bisnis skala besar yang nyata, tetapi setidaknya bagian atas corong sangat lebar di Thailand. Banyak orang memulai hal -hal ini. Beberapa orang memukul selera dan preferensi konsumen tertentu. Jadi saya secara keseluruhan sangat senang melihat bahwa corong teratas meningkat dan untuk melihat betapa lebih mudahnya sekarang untuk memulainya. Bagaimana menurutmu?
(32:58) Jeremy AU:
Ya, maksud saya, selalu mengejutkan saya bahwa Thailand menggunakan garis. Ini seperti whatsapp adalah norma di banyak Asia Tenggara, kan? Ini seperti Malaysia, Indonesia jadi saya selalu menemukan garis seperti adalah dinamika yang menarik, tetapi Vietnam serta jenisnya sendiri seperti keunikan juga dan Filipina juga. Saya selalu merasa bertiup bahwa kita tidak memiliki layanan pesan umum yang tidak tahu. Maksudku, tapi menarik untuk dilihat. Jelas, saya pikir mungkin ada penyelaman yang lebih dalam tentang bagaimana hal itu terjadi, mengapa hal -hal atau koridor tertentu di antara negara -negara mewujudkannya? Saya pikir apa yang menarik juga, seperti yang Anda katakan, apakah digitalisasi dari hal -hal ini, bukan? Karena saya pikir secara historis outlet F&B, jika Anda mengaturnya dan Anda harus memiliki pelayan dan hal -hal seperti itu, itu menjadi sangat mahal, tetapi sekarang, dengan semua teknologi ini dengan Instagram, Anda dapat menjualnya dari rumah, bukan?
Dan kemudian Anda memiliki pemesanan online, jadi Anda tidak harus memiliki pelayan untuk melakukannya. Jadi saya pikir biaya penurunan beberapa poin gesekan. Dan juga saya pikir Anda jelas sebelumnya melakukan analisis di sekitar seperti pengiriman makanan juga telah menjadi bagian besar juga untuk peningkatan logistik di Thailand. Semua hal ini dimainkan untuk memungkinkan, seperti yang saya katakan, bisnis berbasis rumah untuk bekerja. Dan saya pikir, jujur, saya tidak merasa itu hal yang buruk. Seperti yang saya katakan, Thailand berbeda karena saya pikir banyak pendiri D2C Singapura akan senang memiliki pasar yang cukup besar di Thailand. Maksud saya, ukuran populasi yang cukup besar untuk melayani, bukan? Karena semua pendiri Singapura ingin mengatakan ada sejumlah volume. Mereka seperti, oh tidak, kita harus berkembang secara regional atau negara lain, kan? Jadi saya pikir itu rumput lebih hijau di sisi lain.
(34:20) Wing Vasiksiri:
Ya. Saya pikir itu luar biasa. Saya pikir, ini seperti Anda memiliki kotak pasir ini di mana Anda memiliki semua kondisi ini bersatu, seperti yang Anda sebutkan di sekitar layanan pengiriman, pembayaran, inovasi, distribusi melalui Instagram, dan kemudian saluran D2C melalui lini atau whatsapp itu. Jadi ada kotak pasir ini dan orang -orang sedang bereksperimen. Dan itu seperti kelangsungan hidup Darwinian dari jenis yang paling cocok, tapi ini banyak kreativitas. Banyak orang yang membangun. Jadi saya pikir itu bagus. Saya pikir ini bagus untuk inovasi, bagus untuk budaya. Dan saya pikir, pemerintah atau siapa pun yang harus mendukung inisiatif ini karena saya pikir itu benar -benar akan menjadi tulang punggung dari apa yang mendorong ekonomi untuk hal -hal baru yang dilakukan, berinovasi melalui saluran distribusi yang berbeda, produk yang berbeda, layanan yang berbeda. Ya. Jadi itu sesuatu yang sangat saya sukai.
Saya pikir sesuatu yang kami sentuh dalam episode terakhir adalah, kami melihat dengan ganja ketika itu disahkan di Thailand, semacam ledakan bisnis yang muncul dari sana, hal serupa terjadi di sekitar alkohol, di mana dulu ada satu persyaratan, saya percaya itu adalah 100.000 liter setahun, bahwa Anda harus memproduksi setidaknya 100.000 linter satu tahun untuk dapat dihasilkan oleh legal dan literal setahun, bahwa Anda harus memproduksi setidaknya 100.000 linter satu tahun untuk dapat dihasilkan oleh legal dan alkohol. Ini didominasi oleh Bev Thailand, banyak perusahaan besar. Ada undang -undang baru yang disahkan oleh pemerintah yang pada dasarnya memungkinkan microbreweries, di mana jika Anda menyeduh dan menjual intercon nol hingga satu juta liter per tahun, Anda bisa mendapatkan lisensi itu dan Anda dapat bereksperimen. Itu dislokasi menarik lainnya yang mungkin, orang akan memulai Thai Gin, Seltzers, atau apa pun itu. Saya pikir itu bisa menarik juga. Konflik sedikit, mungkin dengan apa yang kita bicarakan awalnya untuk memulai dengan populasi yang menua. Tapi kapan saja ada seperti dislokasi seperti itu, saya pikir itu selalu layak untuk disimpan, mengawasi Anda.
(35:55) Jeremy AU:
Ya, saya pikir itu tepat. Dan saya pikir sebagian besar dari itu adalah dari pemahaman saya adalah bahwa, raja terakhir bukan penggemar alkohol. Jadi banyak peraturan ini pada saat itu didorong oleh keputusan kebijakan administrasi. Tapi seperti yang Anda katakan, ini jelas merupakan dislokasi dalam persetujuan regulasi ganja maupun alkohol selama lima tahun terakhir. Jadi saya pikir banyak peluang untuk, langsung ke pendiri konsumen bersedia mengambilnya. Pada catatan itu, sampai jumpa lagi.
(36:20) Wing Vasiksiri:
Baiklah. Terima kasih, Jeremy. Sangat menyenangkan mengobrol.