Vu Trong Nghia: Lansekap Startup Vietnam, Menemukan Pendiri Teknis & Risiko Pengelola - E138
Banyak orang tidak memiliki toleransi yang tinggi terhadap ketidakpastian, kita semua tahu bahwa ada tingkat kegagalan yang tinggi untuk startup dalam beberapa bulan pertama dan ketika Anda memulai bisnis, itu adalah komitmen untuk setidaknya tiga hingga lima tahun, banyak pengorbanan dalam hal kehidupan pribadi dan juga pada peluang lain.- Vu Trong Nghia
Vu Trong Nghia (Vince) saat ini adalah CEO dan co-founder Bizzi , startup yang didukung VC yang menyediakan platform otomatisasi hutang & piutang yang cerdas.
Sebelum gelar MBA di AS, Nghia memiliki karir yang mapan dengan posisi yang berbeda di perusahaan multinasional, termasuk manajer merek di GlaxoSmithKline dan Unilever, dan manajer pemasaran di Dairy Queen di mana ia berhasil memimpin peluncuran merek Warren Buffett di Vietnam.
Dia juga memiliki hasrat untuk bekerja dengan startup inovatif tahap awal sebagai investor dan mentor malaikat. Vince memegang gelar MBA (dengan kehormatan) dari Thunderbird School of Global Management , di mana, sebagai rekan berbagi Thunderbird, ia dengan bangga didanai oleh Program Beasiswa Fulbright.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: (00:30)
Hai, Vince, selamat datang di pertunjukan.
Vince: (00:32)
Hai, Jeremy, terima kasih telah menerima saya. Itu suatu kehormatan.
Jeremy AU: (00:36)
Saya sangat senang karena Anda adalah seorang pendiri dan operator, dan Anda sedang membangun dari Vietnam dengan beberapa pengalaman dan saya senang mendengar sudut pandang Anda tentang Vietnam dan Asia Tenggara dan fakta bahwa Anda bekerja dengan vertikal yang sangat 'panas' yang menargetkan perusahaan berukuran sedang dan kecil yang ada di luar sana di Asia Tenggara. Jadi, bersemangat untuk berbicara lebih banyak.
Vince: (00:58)
Ya, saya sangat senang menjadi pendiri Vietnam pertama di podcast dan saya senang berbagi dengan semua penonton tentang apa yang terjadi di Vietnam, tentang adegan startup dan peluang serta tantangannya, terutama untuk B2B SaaS di Vietnam
Jeremy AU: (01:17)
Luar biasa, luar biasa. Jadi, Vince, bisakah Anda memberi tahu kami sedikit lebih banyak tentang siapa Anda, secara profesional?
Vince: (01:23)
Secara profesional, saya adalah pria korporat, saya telah bekerja selama sepuluh tahun di berbagai perusahaan multinasional seperti Unilever, GlaxoSmithKline, kemudian bekerja untuk perusahaan portofolio dana ekuitas swasta di Vietnam di mana saya memiliki kesempatan untuk meluncurkan Dairy Queen, merek es krim Warren Buffett ke pasar Vietnam. Pada saat itu, saya mendapat kesempatan untuk memenangkan beasiswa penuh untuk mengejar gelar MBA saya di negara bagian.
Jeremy Au: (01:58)
Luar biasa. Dan kemudian, setelah itu, negara bagian, kemana Anda pergi?
Vince: (02:02)
Saya pergi ke Arizona State dan melakukan gelar MBA saya di Thunderbird School of Global Management yang sekarang menjadi bagian dari Arizona State University.
Jeremy Au: (02:13)
Mengapa Anda memutuskan untuk menjadi pendiri Bizzi, Vietnam? Apa yang begitu menarik tentang masalahnya?
Vince: (02:18)
Dalam kehidupan saya sebelumnya di pekerjaan perusahaan, saya banyak terlibat dalam meluncurkan bisnis baru ke pasar Vietnam atau meluncurkan merek baru dengan Unilever, GlaxoSmithKline, dan saya sangat tertarik untuk melakukan hal -hal baru, proyek baru dan memiliki keterampilan untuk membangun usaha baru. Jadi, itu adalah area yang selalu saya minati dan ketika saya melakukan gelar MBA di AS, saya mendapat kesempatan untuk mengekspos banyak startup teknologi AS ketika saya menjalankan jaringan investasi malaikat untuk sekolah di negara bagian, pada saat itu, saya melihat ke berbagai vertikal startup teknologi di AS dan benar -benar tertarik pada B2B SaaS. Saya menemukan sebuah perusahaan bernama Bill.com yang juga merupakan perusahaan publik di NASDAQ. Saya pikir itu ide yang bagus untuk membantu perusahaan mengelola arus kas mereka dengan lebih baik. Saya melihat lebih dalam ke pasar Vietnam dan saya menemukan bahwa manajemen arus kas adalah masalah bagi semua perusahaan di mana pun di dunia dengan ukuran dan terutama di Vietnam. Saya membaca laporan dari KPMG yang mengatakan bahwa sekitar 50% perusahaan Vietnam mendapat masalah untuk mengakses modal dan dibandingkan dengan rekan -rekan di wilayah tersebut, siklus tunai ke siklus konversi tunai biasanya lebih lama, sekitar 16 hingga 20 hari. Jadi, saya pikir ini masalah kritis dan mencari solusi yang bagus. Jadi, dari situlah ide untuk Bizzi berasal dan ketika saya kembali ke Vietnam, saya melihat ke pendiri CTO untuk mulai membangun startup ini bersama -sama.
Jeremy AU: (04:14)
Luar biasa. Mengapa Anda tahu ini adalah hal yang tepat untuk diilhami oleh dan melokalisasi untuk Vietnam karena itu sering terjadi, begitu banyak orang yang bekerja di Amerika dan mereka melakukan perjalanan kembali ke Asia Tenggara. Kami melihat bahwa untuk orang -orang HBS, orang -orang sekolah bisnis Harvard, yang melakukan gelar MBA di Amerika, mereka seperti oh, kami suka menggunakan Uber, jadi mari kita temukan ambil, mereka mendirikan Gojek. Apakah Anda pergi ke sana atau berpikir pada diri sendiri, saya ingin mencari ide atau Anda melihat ide itu? Bagaimana Anda memutuskan bahwa ini adalah hak atau satu gagasan yang benar -benar ingin Anda bereksperimen?
Vince: (04:51)
Tujuan saya setelah MBA adalah selalu kembali ke Vietnam untuk membangun sesuatu dan saya melihat ke B2C dan B2B. Pada saat itu, di Vietnam, seperti yang mungkin Anda kenal, ada begitu banyak startup B2C, tetapi untuk B2B, hanya ada beberapa, dan saya pikir ini adalah semacam bidang hijau di mana saya benar-benar dapat membuat dampak dan itulah sebabnya saya memutuskan untuk fokus pada B2B SaaS dan saya pikir waktunya sangat tepat ketika pemerintah mengamanatkan semua perusahaan di Vietnam untuk mengadopsi EAs dalam EAS. Batas waktu pada waktu itu adalah tahun 2021 jadi saya pikir itu adalah peluang besar untuk memanfaatkan karena ketika semua perusahaan mulai menggunakan E-invoice, di situlah Anda dapat memulai digitalisasi dan transformasi digital untuk perusahaan di Vietnam lebih mudah terutama dalam operasi keuangan.
Jeremy AU: (05:53)
Apa yang telah Anda lihat untuk pertumbuhan perusahaan Vietnam karena biasanya Anda melihatnya, ada tiga kategori, bukan? Ada yang kecil, sedang dan besar. Jadi, bagaimana Anda menggambarkan tren yang berbeda untuk setiap vertikal di Vietnam, pada tahun 2021?
Vince: (06:08)
Ya, jadi, secara total di Vietnam, kami telah, saat ini, sekitar 800.000 perusahaan dan sekitar 90% dari mereka adalah usaha kecil dan menengah, tetapi jika Anda melihat tingkat mikro, Vietnam seperti pemandangan yang panas, tujuan panas di Asia Tenggara di mana kami menarik FDI dan juga investasi untuk VC ke pasar Vietnam, jadi, ada banyak bisnis di sini.
Jeremy AU: (06:38)
Jadi, mengapa Vietnam begitu panas, mengapa ada begitu banyak bisnis yang terjadi?
Vince: (06:41)
Saya pikir karena pertumbuhan ekonomi makro yang stabil dan juga pemerintah benar -benar mendukung investasi asing, kerangka hukum, lingkungan hukum serta politik juga stabil. Jadi, saya pikir itulah yang menarik perusahaan dan investor asing ke Vietnam.
Jeremy Au: (07:02)
Apa yang menarik adalah Vietnam bukan hanya tempat yang stabil untuk berada, tetapi juga melihat banyak transformasi digital, jadi, ada banyak insinyur, banyak teknik komputer, ada banyak startup, ada banyak tim teknik yang dibangun di sana, ada banyak startup yang dibentuk oleh pendiri domestik, jadi mengapa Vietnam So Hot?
Vince: (07:25)
Yah, saya pikir, pertama adalah semacam strategi ekonomi mikro dari pemerintah untuk mendorong transformasi digital untuk perusahaan dan juga pemerintah. Jadi, di Vietnam, kami memiliki propaganda dari pemerintah dengan slogan - membuatnya di Vietnam. Jadi, itu mempromosikan startup dan produk digital di Vietnam. Jadi, saya pikir itu adalah salah satu hal yang mendukung adegan startup lokal di Vietnam, dan jelas, jika Anda melihat pertumbuhan dan keberhasilan semua startup teknologi B2CS di Vietnam, saya pikir dengan 90 juta populasi dan pertumbuhan populasi berpenghasilan menengah, saya pikir itu sangat menarik sangat menarik, sangat menarik menariknya menarik menariknya menarik menariknya menarik, sangat menarik, sangat menarik, sangat menarik, sangat menarik, sangat menarik, sangat menarik menarik menarik
Jeremy Au: (08:13)
Luar biasa. Apa yang menarik adalah saat Anda membangun ini, ini bukan startup pertama Anda, bukan? Ini adalah perusahaan kedua yang telah Anda bangun karena perusahaan pertama Anda berada di kunci pengetahuan. Jadi, ceritakan lebih banyak tentang Key Key, mengapa Anda membangunnya dan apa yang Anda pelajari?
Vince: (08:29)
Ini seperti konsultasi merek pemasaran. Pada saat itu saya mendirikan perusahaan dengan salah satu kolega saya di Unilever. Setelah beberapa tahun di mana kami sudah mendapatkan pengalaman dalam jaringan dalam membangun merek dan menjalankan kampanye. Jadi, pendiri saya dan saya mulai membangunnya seperti keramaian.
Jeremy AU: (08:54)
Apa yang Anda pelajari dari itu?
Vince: (08:56)
Ini adalah pengalaman yang luar biasa, tetapi saya belajar bahwa ini untuk perusahaan konsultan, sangat, sangat sulit untuk diukur karena mengandalkan orang -orang kunci di perusahaan. Pada saat itu, saya menyadari bahwa perusahaan saya berikutnya atau startup saya berikutnya adalah sesuatu yang benar -benar dapat diskalakan.
Jeremy AU: (09:17)
Jadi, maksud saya, itu hal yang sulit untuk dipelajari karena begitu banyak pendiri. Jika Anda melihat latar belakang, ini bukan pertama kalinya, ini adalah yang kedua kalinya, ketiga kalinya mereka, keempat kalinya. Jadi mengapa Anda belajar bahwa Anda ingin membuat sesuatu yang lebih seperti berorientasi pada produk atau teknologi? Apa yang mendorong dinamika itu untuk Anda? Karena saya tahu Anda mengatakan seolah -olah sulit untuk skala, tetapi apa lagi yang ada di sana apa artinya bagi orang yang tidak benar -benar mengerti apa artinya itu?
Vince: (09:42)
Wow. Saya mendapat banyak inspirasi oleh startup teknologi di AS dan startup lainnya di daerah di mana kita benar -benar dapat membuat dampak besar pada masyarakat atau lingkungan bisnis, jadi, itu adalah inspirasi saya untuk membangun sesuatu yang lebih besar.
Jeremy AU: (10:02)
Ketika Anda berpikir tentang lebih besar, banyak pendiri berpikir tentang bagaimana Anda membuat sesuatu yang besar, apakah Anda tahu itu akan menjadi besar ketika Anda mulai membangun bizzi atau Anda seperti mari kita mulai dari yang kecil, bagaimana orang berpikir tentang besar atau kecil?
Vince: (10:13)
Nah, jika kita melihat pasar lain di mana kita melihat model bisnis serupa yang sudah terbukti seperti Bill.com di AS atau pos terpadu di Eropa, perusahaan -perusahaan itu telah ada selama sepuluh, lima belas tahun dan mereka mulai seperti Bizzi saat ini. Jadi, ini adalah visi jangka panjang dan juga inspirasi bagi saya untuk membangun sesuatu yang benar-benar penting.
Jeremy AU: (10:43)
Jadi, Anda banyak bicara tentang terinspirasi dari berbagai perusahaan di seluruh dunia. Saya hanya penasaran, apa yang Anda baca dalam hal berita teknologi global, dan apa lagi yang Anda baca secara lokal, di dalam negeri, juga?
Vince: (10:58)
Nah, di dalam negeri, saya mengikuti berita bisnis setiap hari, berita bisnis populer seperti Saigon Times atau Vietnam Investment Reviews untuk mengenal adegan bisnis lokal dan berada di atasnya, untuk melihat tren rekan bisnis, di mana mereka pergi, apa yang mereka khawatirkan, hal -hal seperti itu.
Jeremy AU: (11:20)
Apa yang Anda baca untuk berita global? Apakah Anda mengikuti Tech Crunch atau Tech di Asia?
Vince: (11:25)
Oh, itu adalah yang populer yang saya ikuti dan baca banyak blogpost di medium dan banyak berita teknologi populer lainnya.
Ada penulis yang Anda sukai di medium atau blog?.
Vince: (11:38)
Saya penggemar berat Y-Combinator dan saya mengikuti blog dan esai terkait dengan cara membangun startup yang sukses.
Jeremy AU: (11:49)
Apa bagian yang paling sulit tentang membangun startup kedua ini sejauh ini?
Vince: (11:50)
Wow, saya pikir itu adalah kisah khas seorang pendiri tanpa latar belakang teknis sulit untuk merekrut bakat untuk startup tahap awal. Saya pikir itu tantangan yang sama di mana -mana. Jadi terutama untuk Bizzi, kami berada di B2B SaaS dan ini sangat baru di Vietnam sehingga ketika saya berbagi dengan para kandidat tentang visi, misi kami dan juga sulit bagi mereka untuk memvisualisasikan apa yang kami coba lakukan. Jadi itulah tantangan terbesar untuk start tahap awal di sini di Vietnam.
Jeremy AU: (12:30)
Jadi, bagaimana Anda menemukan salah satu pendiri teknis Anda karena itu masalah umum untuk, bukan hanya pendiri Vietnam, tetapi pendiri Asia Tenggara dan global, jadi bagaimana Anda melakukannya?
Vince: (12:41)
Hanya keberuntungan murni. Ketika saya kembali ke Vietnam dan memutuskan untuk membangun Bizzi, sangat sulit untuk menemukan orang yang tepat yang memiliki visi dan misi yang sama dan saya harus berbicara dengan banyak di jaringan dan, pada saat yang sama, mempersiapkan segala sesuatu di sisi bisnis dan, suatu hari, salah satu teman yang sedang berdiskusi. Setelah itu, dia yakin dan melompat ke kapal.
Jeremy Au: (13:22)
Beri tahu kami bagaimana Anda meyakinkannya. Apakah itu saat kopi atau ... bagaimana Anda meyakinkannya?
Vince: (13:28)
Saat makan siang.
Jeremy AU: (13:29)
Beri tahu kami, karena banyak orang tidak tahu ... Saya harus bertanya kepada Anda, berapa banyak orang yang Anda ajak bicara, mencari salah satu pendiri teknis Anda, Anda pikir?
Vince: (13:39)
Wow! Begitu banyak, saya kehilangan hitungan.
Jeremy Au: (13:43)
Apakah Anda berpikir seratus?
Vince: (13:44)
Ya, dalam kisaran itu. Terhubung dengan orang -orang di LinkedIn, mengirim pesan ... di Vietnam, kami tidak memiliki semacam platform atau sesuatu seperti di Singapura atau di AS di mana kami memiliki akselerator atau inkubator untuk menghubungkan cofounder bersama sehingga kami harus mencoba menjangkau sendiri. Jadi, butuh banyak waktu dan usaha.
Jeremy AU: (14:09)
Jadi, Anda melewati seratus, dan jelas, itu adalah evaluasi dua arah. Anda mengevaluasi mereka, mereka mengevaluasi Anda. Jadi, bagaimana Anda mengevaluasi dan mencari pendiri Anda dari ratusan yang Anda ajak bicara?
Vince: (14:21)
Yah, saya pikir hal penting pertama adalah bahwa mereka sudah memiliki keterampilan dan pengalaman yang tepat untuk memainkan peran pendiri CTO dan, kedua, saya pikir mereka harus berbagi visi yang sama dan mereka benar -benar memiliki hasrat yang sama untuk SaaS B2B. Seperti yang saya sebutkan kepada Anda sebelumnya, di Vietnam, lebih mudah untuk berbicara dengan orang -orang tentang startup B2C, mereka segera mendapatkannya, tetapi untuk B2B dan terutama untuk akuntansi dan keuangan, ini adalah sesuatu yang sangat, sangat baru bagi mereka.
Jeremy Au: (14:55)
Apa yang dilihat cofounder teknis Anda di dalam diri Anda dan bagaimana mereka mengevaluasi Anda?
Vince: (15:01)
Saya pikir saya juga harus menanyakan pertanyaan itu padanya. Dia jauh lebih muda dariku. Dia berusia sekitar 30 tahun pada waktu itu dan ingin melakukan sesuatu juga untuk mulai membangun sesuatu sendiri dan dia juga mencari salah satu pendiri dengan latar belakang bisnis yang kuat. Saya pikir dia menemukan bahwa saya mendapatkan keterampilan yang tepat dalam bisnis. Kami saling melengkapi
Jeremy AU: (15:32)
Ya, itu bagus. Ketika orang -orang mulai saling mengenal, ini bukan hanya satu makan siang, kalian mulai berbicara dan membangun hubungan itu dengannya, bagaimana Anda merekomendasikan orang -orang berdiskusi tentang cara membangun hubungan kerja itu dengan salah satu pendiri baru?
Vince: (15:49)
Wow. Saya pikir itu sulit terutama ketika Anda tidak mengenal salah satu pendiri Anda sebelumnya. Anda baru saja bertemu untuk beberapa kopi dan mendiskusikan ide -ide, tetapi saya pikir kami akan mengetahui apakah pendiri benar -benar berbagi nilai yang sama dan terutama memiliki kualitas tertentu yang tepat untuk cofounder startup. Bagi saya, saya pikir ketekunan, grit, adalah sesuatu yang sangat penting bagi pendiri pada startup tahap awal. Ini banyak tantangan dan Anda harus memiliki mentalitas yang tepat, tidak pernah berhenti, kalau tidak kita tidak bisa melangkah sejauh ini, sampai sekarang, dua tahun. Kami telah melalui banyak pasang surut, tetapi masih bekerja secara efektif satu sama lain.
Jeremy Au: (16:36)
Ketika Anda berbicara tentang bekerja secara efektif satu sama lain, apa yang harus Anda pelajari atau ubah tentang cara kerja Anda untuk bekerja lebih baik dengannya?
Vince: (16:46)
Saya harus memahami di mana kekuatan dan kelemahan saya berada dan kemudian memiliki kepercayaan dan kepemilikan yang lengkap untuk pendiri saya. Segala sesuatu yang terkait dengan masalah teknis atau masalah atau strategi untuk membangun arsitektur, terserah dia untuk membuat keputusan akhir. Saya pikir itu adalah kepercayaan lengkap antara dua pendiri yang berfungsi.
Jeremy Au: (17:13)
Saat Anda memikirkan hal itu dan mulai membuat keputusan untuk bekerja dan mulai membangunnya dan kemudian Anda mulai, ada tim yang terdiri dari dua orang dan kemudian Anda mulai menambahkan lebih banyak orang, bagaimana rasanya mulai mempekerjakan rekan tim baru untuk tim
Vince: (17:28)
Wow. Itu fakta yang menarik. Kami sebenarnya adalah tiga pendiri di awal dan salah satu dari mereka pergi setelah beberapa bulan karena dia mengetahui bahwa itu bukan hal yang tepat untuknya. Latar belakangnya ada di perusahaan konsultan besar. Salah satu firma akuntansi Big 4 di Vietnam, dia hebat dalam apa yang dia lakukan, tetapi untuk startup teknologi, ini adalah budaya yang sangat berbeda. Setelah beberapa bulan, dia mengatakan ini bukan sesuatu yang saya nantikan, jadi, kami pergi dengan dua pendiri. Itulah yang saya sebutkan sebelumnya tentang ketekunan dan pas. Untuk beberapa insinyur pertama, terima kasih kepada pendiri CTO saya, jaringannya, ia dapat meyakinkan orang untuk melompat bersama kami di waktu yang sangat awal dan saya pikir itu sangat sulit pada waktu itu, tidak ada yang tahu tentang Bizzi dan sangat sulit bagi mereka untuk memahami apa yang kami coba lakukan dan jelas di pasar, ada persaingan besar untuk bakat, terutama untuk insinyur. Jadi, mendapatkan beberapa insinyur pertama benar -benar tangguh dan kemudian orang -orang datang dan pergi; Mereka mendapat penawaran yang lebih baik. Jadi, itu adalah tantangan konstan bagi kami selama tahun pertama, tetapi setelah satu tahun ketika kami mendapatkan produk ke pasar, kami memiliki beberapa reputasi, semakin mudah.
Jeremy Au: (19:01)
Menarik, karena reputasinya semakin mudah, dapatkah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang itu?
Vince: (19:05)
Untuk merekrut orang, ketika kami mendapatkan nama merek yang lebih baik, kami mendapatkan produk yang sudah ada di pasar, kami juga memiliki dukungan dari investor VC kami untuk terhubung dengan orang -orang, saya pikir lebih mudah untuk mengekspos bakat dan membangun nama merek yang lebih baik di luar sana.
Jeremy AU: (19:26)
Di sanalah Anda dan sepertinya Anda telah melewati banyak masa -masa indah serta banyak masa -masa sulit, jadi, bisakah Anda memberi tahu kami tentang waktu ketika Anda berani mengatasi beberapa tantangan?
Vince: (19:38)
Yah, saya pikir keputusan untuk memulai Bizzi, dengan sendirinya, merupakan keputusan yang berani untuk peran karier konvensional, seorang siswa pasca-MBA, dapat berkonsultasi atau bank investasi atau memiliki pekerjaan yang baik di perusahaan dengan gaji yang baik, tetapi pada saat itu saya memutuskan untuk mengambil risiko semuanya dan kembali ke Vietnam untuk memulai bisnis.
Jeremy AU: (20:09)
Ketika Anda memikirkan hal itu, apa yang sangat menakutkan tentang mendirikan bisnis untuk orang -orang yang belum mendirikan bisnis, dapatkah Anda menjelaskan apa yang begitu menakutkan?
Vince: (20:19)
Wow. Banyak ketidakpastian, bukan menakut -nakuti. Banyak orang, jika Anda tidak memiliki toleransi yang tinggi terhadap ketidakpastian, kita semua tahu bahwa ada tingkat kegagalan yang tinggi untuk startup dalam beberapa bulan pertama dan ketika Anda memulai bisnis, itu adalah komitmen untuk setidaknya tiga hingga lima tahun, banyak pengorbanan dalam hal kehidupan pribadi dan juga pada peluang lain. Jadi, saya pikir itu saja.
Jeremy AU: (20:49)
Apa yang Anda temukan penting untuk membantu mengurangi ketidakpastian karena dari latar belakang Anda, saya tahu bahwa Anda tampaknya sangat disengaja tentang fakta bahwa Anda ingin membangun startup lain dan jadi Anda akan melakukan gelar MBA dan kemudian Anda menemukan ide dan Anda kembali, Anda sangat disengaja dalam mengurangi ketidakpastian, kan?
Vince: (21:13)
Tepat, tepatnya. Jadi, saya penggemar berat metodologi startup lean dan saya semacam menghitung atau mendefinisikan semua risiko yang dapat terjadi untuk startup tahap awal dari awal dari risiko produk, risiko pasar, risiko teknologi, semuanya. Jadi, saya mencoba mengelola risiko sebanyak mungkin. Jika Anda dapat mengendalikan dan mengelola risiko, Anda dapat meningkatkan probabilitas keberhasilan, bukan? Jadi, dari sanalah saya berasal.
Jeremy AU: (21:49)
Apa saran yang akan Anda berikan kepada orang -orang yang ingin membuat startup mereka sendiri dan mereka khawatir tentang risiko dan bertanya -tanya bagaimana cara menguranginya, bagaimana Anda akan melatih mereka atau menyarankan mereka untuk menjadi lebih pintar atau lebih bijaksana dalam menyiapkan startup?
Vince: (22:03)
Ya, saya pikir risiko adalah hal yang normal untuk startup dan, entah bagaimana, Anda harus sangat nyaman berurusan dengan risiko, tetapi berani dan bersikap realistis untuk dihadapi dan merangkul kenyataan dan mencoba untuk menghasilkan strategi untuk mengelola risiko tersebut.
Jeremy Au: (22:25)
Bagaimana Anda mengambil risiko ketika semua orang di sekitar Anda agak mencintai Anda, tidak ingin Anda mengambil risiko itu ... seperti orang tua Anda, pasangan Anda, teman, kolega Anda, mereka tidak ingin Anda mengambil risiko itu karena mereka mengatakan itu terlalu berisiko, mereka mengatakan - hei Vince, itu terlalu berisiko, mungkin Anda tidak boleh memikirkannya, saya melihat teman -teman saya yang lain gagal. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang hal itu atau rasakan tentang hal itu?
Vince: (22:50)
Benar, saya sangat beruntung memiliki teman dan keluarga yang sangat mendukung dengan usaha apa pun yang saya coba lakukan. Mereka memahami saya bahwa apa pun yang saya coba lakukan, saya sudah menghitung dan berpikir secara menyeluruh. Jadi, itu adalah sesuatu yang saya temukan sangat beruntung, tetapi pada akhirnya, ketika Anda benar -benar menemukan sesuatu yang benar -benar Anda sukai. Anda harus pergi dan menghadapinya, apa pun yang dikatakan orang lain. Jadi, lakukan saja.
Jeremy AU: (23:25)
Maksud saya, Anda berbicara tentang melakukannya, kan? Itu sangat ... sulit. Bagaimana seseorang menjaga diri mereka sendiri, bagaimana Anda menjaga diri sendiri sambil menyadari semua risiko dan ketakutan dan ketidakpastian
Vince: (23:40)
Yah, saya pikir pendiri startup lainnya juga memiliki tantangan yang sama. Ada ketidakseimbangan kerja dan kehidupan yang besar selama tahap awal bisnis, tetapi sepertinya memang begitu dan kita harus menerima fakta. Saya hanya mencoba mengatur waktu saya dengan lebih baik, menghabiskan waktu untuk diri saya sendiri sebanyak mungkin kapan pun saya bisa, mencoba menjaga energi positif saya tetap terjadi sehingga saya memiliki energi dan motivasi yang tepat untuk menghadapi semua tantangan.
Jeremy AU: (24:15)
Apakah Anda merasa lebih mudah atau lebih sulit seiring pertumbuhan perusahaan, dalam hal menjaga diri sendiri?
Vince: (24:21)
Ya, pasti, Anda mudah terserap ke dalam pekerjaan dan banyak operasi dan segalanya. Satu sisi, Anda bersemangat tentang pekerjaan Anda dan Anda benar -benar terlibat dalam segala hal sampai kadang -kadang Anda menemukan bahwa Anda benar -benar kelelahan. Jadi, saya mencoba yang terbaik untuk mengelola tingkat energi dan pikiran positif saya sepanjang waktu sehingga saya dapat menyeimbangkan diri.
Jeremy AU: (24:50)
Ketika Anda berpikir tentang menyeimbangkan diri sendiri, bagaimana Anda tahu jika Anda tidak seimbang?
Vince: (24:57)
Ketika Anda merasa bahwa Anda tidak memiliki dorongan atau energi untuk bangun di pagi hari untuk pergi ke kantor dan Anda melihat WoW, itu adalah sesuatu yang benar -benar perlu saya perhatikan.
Jeremy AU: (25:12)
Luar biasa. Ketika Anda memikirkan semua ini, siapa beberapa panutan yang Anda sukai atau kagumi?
Vince: (25:21)
Untuk panutan, saya pikir itu bisa menjadi klise, tetapi Steve Jobs adalah jenis pemimpin ini yang benar -benar menginspirasi saya, cara dia memimpin orang, cara dia dapat menciptakan inovasi, ada banyak pelajaran yang bisa kita pelajari dari kepemimpinannya
Jeremy Au: (25:40)
Apakah Anda memiliki panutan di Vietnam?
Vince: (25:43)
Di Vietnam, ada banyak pengusaha sukses. Salah satu nama yang sangat saya kagumi adalah Mr Tai, Ketua dan CEO Mobile World. Dia membangun salah satu rantai ritel terbesar di Vietnam dari awal, mengalami banyak kegagalan, tetapi tetap saja, tidak pernah menyerah dan kemudian berhasil membangun bisnis yang sangat besar
Jeremy Au: (26:07)
Wow. Terima kasih banyak telah datang di acara itu, Vince. Saya ingin memparafrasekan tiga tema besar yang saya dapatkan dari Anda. Yang pertama adalah, terima kasih banyak telah berbagi tentang Vietnam dan perjalanan pribadi Anda-dari Vietnam, Amerika Serikat, dan kembali, dan bagaimana Anda benar-benar sempat tidak hanya menjadi seseorang yang bekerja sebagai operator dan meluncurkan pasar untuk Dairy Queen, tetapi juga menjadi pendiri pertama kali dan kemudian pendiri kedua kalinya di mana Anda berada saat ini.
Hal kedua adalah. Terima kasih banyak atas saran Anda tentang bagaimana menjadi salah satu bisnis tanpa salah satu pendiri teknis dan bagaimana cara mencari lebih dari seratus kandidat dan apa yang mereka cari dalam diri Anda dan apa yang Anda cari di dalamnya. Jadi, beberapa nasihat bagus.
Hal ketiga yang benar-benar saya nikmati adalah saya pikir pendekatan Anda untuk mengurangi ketidakpastian, bagaimana membuat dan mengelola risiko menjadi pendiri dan menggunakan startup lean, juga cerdas Anda bergerak melintasi geografi untuk mendapatkan inspirasi oleh ide-ide baru dan kembali, serta beberapa kesadaran diri di sekitar hidup Anda sendiri dan keseimbangan kerja juga.
Jadi, terima kasih banyak, Vince, untuk datang di acara itu.
Vince: (27:16)
Terima kasih banyak, saya sangat terhormat.
