Sherry Jiang , CEO & Pendiri Bersama Peek , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Menavigasi Perubahan Strategi yang Sesuai dengan Produk dan Pasar: Musim dingin kripto memaksa Sherry untuk beralih dari ide awalnya—protokol stablecoin algoritmik untuk mata uang Asia Tenggara. Pergeseran ini mengarah pada terciptanya Peek, platform berbasis AI untuk mengelola kekayaan bersih. Dia menyoroti tantangan dalam mendapatkan daya tarik, menghadapi permintaan pelanggan yang ambigu, dan mempertahankan keterlibatan pelanggan yang mendalam. Sherry menekankan betapa pentingnya kemampuan beradaptasi ketika model bisnis awal gagal sesuai dengan pasar. Dia secara jujur ​​membahas hambatan emosional dan logistik dalam mengarahkan perusahaan melalui perubahan tersebut, menggarisbawahi perlunya komunikasi yang transparan dengan tim internal dan pemangku kepentingan eksternal, terutama investor.

Borko Kovacevic , salah satu pendiri Poddster , dan Jeremy Au membahas:

1. Masa Kecil di Serbia hingga Singapura: Borko merenungkan masa kecilnya di Serbia selama tahun 1980-an dan 1990-an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan meningkatnya kejahatan mengajarkannya kecerdasan jalanan dan ketahanan, nilai-nilai yang kini ingin ia tanamkan pada anak-anaknya, yang tumbuh dalam keamanan Singapura. Ia menekankan pentingnya mengajarkan rasa syukur dan ketekunan terlepas dari kenyamanan mereka, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan masa kecilnya yang penuh tantangan dengan berkah yang diterima anak-anaknya, berfokus pada bagaimana memelihara perkembangan mereka tanpa menumbuhkan rasa puas diri.

Jeremy Au mendefinisikan startup sebagai bisnis yang baru didirikan yang membawa teknologi masa depan ke masa kini, dengan unicorn sebagai perusahaan yang bernilai lebih dari $1 miliar. Valuasi ini biasanya didorong oleh pendapatan sekitar $100 juta per tahun dan kepercayaan pasar terhadap profitabilitas di masa depan, misalnya Palantir dan Salesforce. Pasar swasta menerapkan kelipatan valuasi berdasarkan potensi pertumbuhan di masa depan, dengan booming spekulatif di sektor-sektor seperti kripto, di mana kelipatan valuasi pendapatan mencapai setinggi 1000x karena pasar bullish. Peluang untuk mencapai status unicorn (sekitar 1 dari 40 untuk startup AS dengan pendanaan ventura) dan menguraikan delapan strategi untuk membangun unicorn (Christoph Janz). Ini termasuk model seperti "paus," yang melayani klien bernilai tinggi, dan "kelinci," yang berkembang dengan menargetkan banyak pelanggan yang lebih kecil. Dia menekankan bahwa menjadi unicorn membutuhkan eksekusi jangka panjang, pen positioning strategis, dan menavigasi persaingan tidak langsung, terutama di pasar Asia Tenggara yang terfragmentasi.

Johann Wah , Presiden & Pendiri Bersama Nika.eco , dan Jeremy Au membahas:

1. Awal Mula Pendiri Mahasiswa: Saat kuliah di Yale-NUS, Johann mendirikan perusahaan pakaian berkelanjutan untuk membiayai kuliahnya dan kencan dengan istrinya sekarang. Bisnisnya mulai berkembang setelah sebuah artikel di Straits Times menampilkan kain ramah lingkungan mereka, tetapi pandemi COVID-19 menyebabkan pembatalan pesanan dan penumpukan stok. Menghadapi tantangan keuangan, ia meminjam uang dari teman dan keluarga untuk memenuhi Kuantitas Pesanan Minimum (MOQ) untuk kain tersebut. Ketika penjualan B2C menurun, ia beralih ke B2B, melakukan panggilan telepon dan mengetuk pintu perusahaan-perusahaan dengan mandat keberlanjutan. Setelah tiga bulan mengambil risiko tinggi, ia berhasil mendapatkan kontrak dengan perusahaan multinasional Barat yang berkantor pusat di Singapura yang memungkinkannya melunasi utang dan membayar biaya kuliahnya.