Sherry Jiang , CEO & Cofounder of Peek , dan Jeremy Au menjelajahi tiga topik utama:

1. Menavigasi Pivot Pasar Produk: Crypto Winter memaksa sherry untuk berputar dari ide aslinya-protokol stablecoin algoritmik untuk mata uang Asia Tenggara. Pergeseran ini menyebabkan penciptaan Peek, platform bertenaga AI untuk mengelola kekayaan bersih. Dia menyoroti tantangan untuk mendapatkan daya tarik, menghadapi permintaan pelanggan yang ambigu, dan menjaga keterlibatan pelanggan yang mendalam. Sherry menekankan bagaimana kemampuan beradaptasi sangat penting ketika model bisnis asli gagal sesuai dengan pasar. Dia dengan jujur ​​membahas rintangan emosional dan logistik mengarahkan perusahaan melalui perubahan seperti itu, menggarisbawahi perlunya komunikasi transparan dengan tim internal dan pemangku kepentingan eksternal, terutama investor.

Borko Kovacevic , Cofounder of Poddster , dan Jeremy Au membahas:

1. Serbia masa kecil ke Singapura: Borko merefleksikan masa kecilnya di Serbia selama 1980 -an dan 1990 -an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan kejahatan yang meningkat mengajarinya kecerdasan dan ketahanan jalanan, nilai -nilai yang sekarang ingin ia tanam pada anak -anaknya, yang tumbuh dalam keselamatan Singapura. Dia menekankan pentingnya mengajarkan rasa terima kasih dan ketekunan terlepas dari kenyamanan mereka, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan asuhannya yang menantang dengan berkah anak -anaknya, dengan fokus pada bagaimana memelihara perkembangan mereka tanpa menumbuhkan kepuasan diri.

Jeremy Au mendefinisikan startup sebagai bisnis yang baru didirikan yang membawa teknologi masa depan hingga saat ini, dengan unicorn bernilai lebih dari $ 1 miliar. Penilaian ini biasanya didorong oleh generasi pendapatan sekitar $ 100 juta per tahun dan kepercayaan pasar dalam profitabilitas masa depan, misalnya. Palantir dan Salesforce. Pasar swasta menerapkan kelipatan penilaian berdasarkan potensi pertumbuhan di masa depan, dengan boom spekulatif di sektor -sektor seperti crypto, di mana kelipatan penilaian pendapatan menjadi setinggi 1000x karena pasar bull. Peluang mencapai status unicorn (sekitar 1 dari 40 untuk startup AS dengan dana usaha) dan menguraikan delapan strategi untuk membangun unicorn (Christoph Janz). Ini termasuk model seperti "paus," yang melayani klien bernilai tinggi, dan "kelinci," penskalaan dengan menargetkan banyak pelanggan yang lebih kecil. Dia menekankan bahwa menjadi unicorn membutuhkan eksekusi jangka panjang, penentuan posisi strategis, dan menavigasi persaingan tidak langsung, terutama di pasar terfragmentasi Asia Tenggara.

Johann Wah , Presiden & Pendiri Nika.ECO , dan Jeremy AU membahas:

1. Pendiri Mahasiswa Awal: Saat menghadiri Yale-nus, Johann mendirikan perusahaan pakaian yang berkelanjutan untuk membayar biaya universitas dan tanggal dengan istrinya yang sekarang. Bisnis mulai mendapatkan traksi setelah artikel Straits Times menampilkan kain ramah lingkungan mereka, tetapi pandemi Covid-19 menyebabkan pesanan yang dibatalkan dan inventaris yang luar biasa. Dihadapkan dengan tantangan keuangan, ia meminjam uang dari teman dan keluarga untuk memenuhi kuantitas pesanan minimum (MOQ) untuk kain. Ketika penjualan B2C mengering, ia berputar ke B2B, panggilan dingin dan mengetuk pintu perusahaan dengan mandat keberlanjutan. Setelah tiga bulan berisiko tinggi, ia mendapatkan kontrak dengan perusahaan multi-nasional Barat yang berkantor pusat di Singapura yang memungkinkannya untuk menghapus utangnya dan membayar biaya universitasnya.