Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Saya sering bertemu dengan para pendiri, dan sepanjang tahun ini saya belum bertemu siapa pun yang dapat dengan mudah mendapatkan pendanaan—nol. Jumlah permohonan yang harus dilakukan setiap orang hanya untuk mendapatkan lembar persyaratan, bahkan di tahap awal, sungguh gila bagi saya, termasuk untuk bisnis yang masih sangat awal sehingga menunjukkan profitabilitas pada tahap ini tidak realistis. Anda sudah berdiri sekitar setahun, dan mereka mengatakan Anda seharusnya sudah untung sekarang? Luar biasa. Atau yang mengatakan, bisakah Anda mencapai 1 juta ARR dalam tahun pertama peluncuran Anda?" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Banyak pendiri perusahaan Indonesia berpikir menjadi GP (General Partner) itu glamor, di mana Anda hanya mengumpulkan uang, berinvestasi, dan menerima biaya manajemen. Saya selalu mengatakan bahwa seorang GP juga adalah seorang pendiri karena mereka harus mengumpulkan dana untuk sesuatu yang belum pernah ada sebelumnya. Bahkan jika Anda mengumpulkan dana untuk Fund Satu, Dua, Tiga, atau Empat, Fund Lima belum ada ketika Anda mengumpulkan dana tersebut. Dengan cara itu, seorang GP juga adalah seorang pendiri, dan jika GP dan para pendiri dapat saling memandang seperti itu di pasar yang sedang berkembang ini, akan ada kolaborasi yang lebih baik karena orang-orang hanya perlu berkomunikasi dengan lebih baik." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Indonesia mengumumkan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dari perkiraan, namun dengan penurunan penjualan mobil, meningkatnya pengangguran, dan penurunan investasi asing langsung, banyak yang memperkirakan angka yang lebih rendah. Kita tetap berada di atas 5 persen, yang membingungkan banyak ekonom dan orang awam. Ketika kita memikirkan orang Indonesia, penting untuk mengakui keragaman masyarakatnya. Sayangnya, ada anggapan bahwa mereka berada dalam kemiskinan ekstrem atau miliarder dalam dolar AS tanpa ada di antaranya, tetapi kenyataannya ada banyak orang di antara keduanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Jeremy Au dan Gita Sjahrir mengupas gejolak di Indonesia, mulai dari skandal korupsi hingga ketidakpastian ekonomi startup akibat runtuhnya eFishery. Mereka membandingkan stabilitas Singapura dengan volatilitas Indonesia, mengeksplorasi bagaimana lemahnya supremasi hukum mengikis kepercayaan, dan membahas bagaimana skandal merugikan baik pendiri maupun investor. Mereka juga menganalisis peran dewan direksi, mitra pengelola (GP), dan mitra operasional dalam memperkuat ekosistem startup Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Kami tidak malu karena gagal. Jika Anda berlangganan buletin kami, Anda dapat melihat metrik kami dari bulan ke bulan. Jika bulan ini buruk, itu ada di sana. Transparansi itu menciptakan kepercayaan. Orang-orang mempercayai Anda untuk melaporkan ketika keadaan tidak baik, mereka mempercayai Anda untuk mencari bantuan ketika keadaan tidak baik. Banyak pendiri berusaha keras untuk memperbaiki masalah secara internal dan baru setelah bulan kesebelas mereka mengatakan bahwa mereka hanya punya satu bulan lagi dan membutuhkan bantuan, dan saat itu sudah terlambat bagi siapa pun untuk melakukan apa pun. Di sini kami mengatakan inilah yang kami ketahui, di mana kekurangan kami, mohon bantu kami. Dan itu hanya akan baik untuk perusahaan." - DJ, Co-Founder dan CTO Prefer

Jeremy Audan DJTandudukbersama untuk membahas bagaimana Prefer tumbuhdarieksperimen kopi tanpa biji yang berani menjadi perusahaan penghasil rasa yang menangani bahan-bahan yang terancam oleh perubahan iklim. Mereka mengeksplorasi evolusi dari peluncuran produk yang sederhana hingga adopsi yang didorong oleh pelanggan, mengapa posisi B2B lebih masuk akal daripada B2C di bidang teknologi pangan, dan bagaimana perubahan ekspektasi investor membentuk strategi penggalangan dana mereka. Percakapan mereka mencakup siklus pengembangan produk dengan barista, ilmu mereplikasi rasa seperti kopi dan cokelat, dan bagaimana perubahan iklim memaksa bisnis untuk memikirkan kembali rantai pasokan. DJ juga berbagi pelajaran tentang bercerita, opsi penskalaan, dan pentingnya transparansi pendiri dalam membangun kepercayaan dengan investor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Saya pikir hanya AS dan Tiongkok yang pantas dibandingkan satu sama lain, dan kita melihat persaingan itu terjadi. Pasar negara berkembang sangat berbeda dari Silicon Valley dan pusat teknologi dan talenta lainnya. Dalam lanskap pasar negara berkembang, ada baiknya melakukan lebih banyak perbandingan di seluruh pasar negara berkembang global, yang sering disebut global selatan, seperti Timur Tengah, Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Ada lebih banyak perbandingan dan paralel yang menarik di seluruh ekosistem ini. Kita telah melihat manajer dana seperti Saison Capital menghabiskan lebih banyak waktu di Amerika Latin, menyalurkan dana ke Brasil dan Meksiko. Ada pembelajaran dan pelajaran berharga yang dapat kita ambil dari berbagai ekosistem." - Kristie Neo, VC & Jurnalis Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo membandingkan Asia Tenggara dan Timur Tengah, mengeksplorasi bagaimana perubahan suasana hati, tarif, skandal, dan kode budaya membentuk teknologi dan keuangan. Mereka membahas suasana yang meredam di Asia Tenggara setelah tahun 2021, peran kekayaan negara di Timur Tengah, dan bagaimana tantangan antargenerasi bertemu dengan pasar kerja yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mengupas skandal seperti eFishery, perselisihan antar pendiri di Vietnam, arketipe startup di Asia Tenggara, dan ekspansi global perusahaan Tiongkok. Mereka menutup dengan merefleksikan bagaimana budaya organisasi berbeda di berbagai wilayah dan mengapa para pemimpin yang mampu melakukan peralihan kode budaya berhasil.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, Pendiri ContactOut, dan Jeremy Au membahas realita membangun bisnis SaaS yang menguntungkan, mitos modal ventura, dan peran pembelajaran seumur hidup. Rob berbagi bagaimana ia mengembangkan ContactOut dengan mengumpulkan wawasan dari para pesaing, mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, dan bagaimana ia sekarang berinvestasi pada para pendiri muda. Percakapan mereka juga mengeksplorasi pergeserannya dari mengejar kekayaan menjadi mengejar dampak, peran keluarganya dalam perjalanan tersebut, dan pilihan berani yang menentukan kariernya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Penting bagi Anda untuk meraih kesuksesan pribadi terlebih dahulu, kemudian kesuksesan profesional, karena itu akan memberi Anda keberlangsungan dan kesehatan karier yang panjang. Itu memberi Anda ketekunan untuk bertahan dalam jangka panjang dan sukses sebagai pribadi maupun sebagai seorang eksekutif. Saya bukan orang yang sempurna dalam hal ini, tetapi saya berulang kali mengingatkan diri sendiri tentang pengorbanan tersebut. Itu terkait dengan Ikigai, kata dalam bahasa Jepang untuk alasan keberadaan. Dalam karier Anda, Anda harus memikirkan empat dimensi utama: apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dapat Anda peroleh bayarannya, dan apa yang dibutuhkan dunia." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Titik ideal bisa berubah. Hanya karena Anda mengincar sesuatu, bukan berarti ketika Anda sampai di sana, itu benar-benar yang Anda inginkan. Saya pernah berkata pada diri sendiri, saya ingin menjadi wirausahawan sosial dan seorang pendiri. Saya sampai di sana. Itu adalah titik yang bagus selama bertahun-tahun. Kemudian saya berkata, saya ingin melakukan sesuatu yang lain. Titik ideal itu berubah. Ketika saya masih mahasiswa MBA, saya berkata, saya ingin melakukan ini. Saya kembali menjadi pendiri di AS. Saya membayar untuk itu. Kemudian berubah. Saya memutuskan ingin kembali ke Asia Tenggara karena di sanalah keluarga saya berada. Saya ingin membesarkan anak-anak saya di Singapura. Jadi itulah pilihan saya. Ikigai bisa bergeser. Jangan melihat ini sebagai sesuatu yang statis. Dunia berubah secara drastis dalam hal apa yang bisa Anda dapatkan bayarannya. Dua tahun lalu Anda bisa dibayar untuk pemasaran dan membuat postingan Facebook. Hari ini ChatGPT melakukannya. Dunia tidak akan lagi membayar Anda untuk menulis postingan Facebook." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbicara tentang bahaya mengejar kesuksesan profesional semata dan mengapa hal itu dapat menyebabkan kekosongan meskipun ada pencapaian eksternal. Ia menjelaskan pentingnya menyeimbangkan ambisi karier dengan kebahagiaan pribadi, memperkenalkan kerangka kerja yang berubah untuk menemukan tujuan hidup, dan berbagi kisah yang menyoroti ketahanan, ketidakadilan, dan nilai-nilai yang benar-benar mendefinisikan kehidupan yang bermakna.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Orang akan menilai Anda terlepas dari apakah Anda menggunakan media sosial atau tidak, apakah Anda menjadi diri sendiri, atau apakah Anda melakukan hal-hal paling gila. Jadi sebaiknya Anda membuatnya berhasil. Saat saya melihat hal itu berhasil, saya berpikir saya harus melakukan hal paling gila yang bisa saya pikirkan, yang tetap mencerminkan diri saya. Saya bukan psikopat, saya masih peduli dengan apa yang dipikirkan orang lain, tetapi ini lebih tentang merasa nyaman dengan perasaan itu. Mereka akan tetap berbicara, jadi sebaiknya Anda melakukan sesuatu yang keren." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

"Ada hari-hari ketika saya tidak tidur atau makan. Berat badan saya turun, dan ketika Anda mulai memberhentikan beberapa karyawan inti yang telah bersama Anda sejak hari pertama, saya dan rekan pendiri saya saat itu mulai banyak bertengkar tentang arah dan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Itu adalah kenangan dan perasaan yang sangat tidak menyenangkan. Rasanya seperti Anda memperpanjangnya lebih lama dari yang seharusnya karena Anda memiliki tanggung jawab ini. Tetapi begitu Anda menerimanya, saat itulah semuanya mulai sedikit membaik dan Anda bisa lebih tenang. Saat itulah kami akhirnya menghentikan operasional, dan setelah semuanya, saya masih merasa sangat terpukul. Saya rasa itu adalah awal dari semua yang terjadi selanjutnya." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech yang kini menjadi kreator konten, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengenang pertemuan pertama mereka selama kursus podcasting On Deck dan menelusuri perjalanannya dari membangun startup hingga sukses di media sosial. Mereka membahas pembuatan dan penutupan perusahaan Upnext yang lahir di masa pandemi, dampak pribadi dan profesional yang mengikutinya, dan bagaimana ia membangun kembali kepercayaan diri melalui kebugaran, pengembangan diri, dan pengambilan risiko kreatif. Javi berbagi bagaimana pola pikir pendirinya membentuk strategi kontennya, mengapa otentisitas adalah pengungkit pertumbuhan terbesarnya, dan bagaimana ia mengukur kesuksesan jangka panjang melalui pengaruh dan koneksi daripada metrik kesombongan. Percakapan mereka mencakup membangun kesesuaian produk-pasar untuk merek pribadi, menangani pengawasan publik, dan menciptakan format viral yang memadukan hiburan dengan nilai-nilai pribadi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"Dan jika Anda benar-benar mulai bertanya pada diri sendiri tentang kebenaran, mengapa Anda melakukan apa pun yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Semuanya bermuara pada diri Anda sendiri. Dia memiliki gagasan tentang operator dan mesin, tetapi bagi saya, itu lebih tentang operator di dalam diri Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Jika Anda benar-benar menggali lebih dalam, Anda akan mengerti bahwa pada akhirnya semuanya bermuara pada diri sendiri." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

"Jadi saya berpikir, bergabung dengan perusahaan rintisan berarti pensiun dari persaingan ketat di perusahaan besar, tetapi ada persaingan ketat lainnya. Lalu apa sebenarnya arti pensiun dari sistem itu sendiri? Anda tidak lagi berada dalam sistem tersebut. Dalam beberapa bentuk atau cara, Anda telah mencapai tingkat kebebasan finansial, yang seharusnya Anda manfaatkan. Butuh waktu, Anda tidak bisa langsung mencapainya sejak hari pertama, Anda harus bekerja keras untuk mencapainya. Tetapi setidaknya Anda tahu bahwa itulah yang Anda perjuangkan. Anda tidak bekerja untuk menjadi CEO, Anda bekerja menuju tujuan kebebasan finansial, yang dapat dicapai dengan berbagai cara." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

Jeremy Au dan Sang Shin menelusuri perjalanan Sang dari masa kecil yang penuh privasi di Filipina hingga evolusinya sebagai seorang pengusaha, investor, dan filsuf. Mereka mengupas momen-momen penting yang membentuk pandangannya, pelajaran berharga dari membangun startup yang mengutamakan privasi dan menantang perusahaan teknologi besar, serta penciptaan Fafty, sebuah sistem kepercayaan yang berlandaskan gagasan bahwa hidup adalah simulasi dan tujuan sebenarnya adalah untuk meningkatkan eksistensi pribadi. Percakapan mereka merangkai kisah-kisah kebangkitan masa muda, realitas startup dan investasi, serta refleksi tentang AI, agama, dan pengasuhan anak sebagai kekuatan yang membimbing transformasi diri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Yang penting adalah saya mendorong Anda untuk memilih rasa sakit Anda. Hidup itu tidak mudah. ​​Jika sesuatu mudah dilakukan, maka itu sudah dilakukan oleh robot atau hampir dilakukan oleh robot, dan tidak ada nilai dalam hal-hal yang mudah. ​​Jika pekerjaan itu hanya memindahkan kursi dari kiri ke kanan 10 kali berturut-turut, itu mudah, tidak bernilai, dan saya tidak akan dibayar untuk itu. Kita dibayar untuk melakukan hal-hal yang sulit. Hal-hal sulit itulah yang memberikan nilai. Hal-hal sulit pada dasarnya menyakitkan, tetapi Anda dapat memilih rasa sakit Anda. Psikologi menunjukkan bahwa ketika Anda memilih rasa sakit Anda, rasa sakit itu terasa kurang. Jika Anda tidak dapat memilih rasa sakit Anda, Anda merasa tidak berdaya. Pilihlah rasa sakit yang ingin Anda alami karena itulah nilai yang akan Anda ciptakan di dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Meskipun kita semua menghadapi kritik, Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Banyak orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda, dan itu termasuk perusahaan tembakau, perusahaan wiski, dan jam tangan mewah Anda. Semua orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda dengan mengatakan bahwa jika Anda tidak merasa aman, mereka akan membuat Anda merasa aman, dan itulah cara mereka menghasilkan uang. Berpikirlah matang tentang bagaimana Anda menjadi sahabat terbaik Anda sendiri, bagaimana Anda memperlakukan diri sendiri dengan bahasa dan kebaikan yang akan Anda gunakan kepada sahabat terbaik Anda. Jika sahabat terbaik Anda datang kepada Anda dan berkata, 'Saya gagal di kelas hari ini karena A, B, dan C,' Anda akan mendukung orang itu. Tetapi jika Anda adalah orang itu yang merasa sangat buruk tentang diri Anda sendiri, apakah Anda akan memperlakukan diri sendiri dengan kebaikan yang sama?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi mengapa kesuksesan karier jangka panjang bergantung pada investasi kesehatan, menumbuhkan tujuan, dan belajar menghadapi kritik yang tak terhindarkan. Ia menjelaskan hubungan antara tujuan dan kebahagiaan, mengapa memilih tantangan membuat tantangan tersebut lebih mudah ditanggung, dan bagaimana memperlakukan diri sendiri sebagai sahabat terbaik membantu Anda tumbuh meskipun mengalami kemunduran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo, CEO Career Agility International, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI, ketidakamanan pekerjaan, dan pergeseran tren regional membentuk kembali masa depan pekerjaan di Asia Tenggara. Mereka mendiskusikan mengapa Singapura kehilangan dominasinya sebagai pusat pekerjaan regional, bagaimana para profesional di pertengahan karier kesulitan mendapatkan pekerjaan karena tingginya biaya, dan mengapa lulusan Gen Z memasuki pasar kerja tanpa keterampilan yang dibutuhkan. Adrian berbagi bagaimana ia menjual kerangka untuk membiayai kuliahnya, bagaimana ia beralih dari perekrut menjadi pelatih, dan mengapa membangun ketahanan karier lebih mendesak dari sebelumnya. Ia juga menjelaskan bagaimana asisten AI-nya, "Becky," membantunya berpikir lebih cepat, mengambil keputusan, dan tetap unggul di pasar kerja yang fluktuatif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Perusahaan atau tim operasional Tiongkok jauh lebih baik dalam menjalankan operasi di TikTok karena mereka tumbuh bersamaan dengan kebangkitan Douyin di Tiongkok. Mereka jauh lebih memahami video pendek daripada merek-merek di negara lain yang masih mempelajari cara menangani TikTok. Sepanjang sejarah singkat mereka selama 15 tahun, merek-merek Tiongkok selalu beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah dan sangat kompetitif, sehingga membuat mereka lebih gesit. Keunggulan ini berasal dari lingkungan yang melatih mereka, bukan karena mereka memang lebih baik. Apakah hal itu berkelanjutan dalam jangka panjang, saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li, Pendiri Momentum Works, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas dinamika perdagangan yang berkembang antara Tiongkok, Vietnam, dan Amerika Serikat. Mereka membandingkan konsesi cepat Vietnam dengan strategi logam tanah jarang yang diperhitungkan oleh Tiongkok, membahas garis batas yang kabur dalam pengiriman barang, dan mengeksplorasi bagaimana Apple, Pop Mart, dan Labubu mencerminkan tren yang lebih besar dalam manufaktur global dan perilaku konsumen. Percakapan ini juga mengungkapkan bagaimana merek-merek Tiongkok mengungguli pesaing global dalam pemasaran TikTok dan mengapa budaya mewah di Tiongkok mengalami transformasi yang tenang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au berbicara tentang kebenaran yang tidak nyaman bahwa dunia ini tidak adil. Ia mendesak para pendengar untuk melepaskan idealisme, memahami dinamika kekuasaan di dunia nyata, dan membuat pilihan karier yang bijaksana. Mulai dari mengungkap kemunafikan dalam kepemimpinan hingga memilih kapan harus menjadi ikan kecil di kolam besar, ia berbagi cara untuk bertahan hidup dan berkembang dengan berpikir dari luar ke dalam dan dari dalam ke luar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Pada akhirnya saya optimis tentang keberlanjutan jangka panjang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem. Saya yakin inovasi dan laju teknologi tidak akan berubah; itu akan tetap menjadi kekuatan positif bagi kawasan ini. Ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan secara kolektif sebagai sebuah ekosistem, baik itu para pendiri, investor, Anda dan saya, serta pasar modal yang lebih luas. Saya masih cukup optimis." - Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures, dan Jeremy Au membahas bagaimana lanskap teknologi dan modal ventura Asia Tenggara berkembang melalui siklus euforia, koreksi, dan transformasi yang didorong oleh AI. Mereka mengupas skandal eFishery sebagai peristiwa pembersihan, menata ulang ekspektasi seputar exit, dan memperdebatkan apakah modal ventura masih layak di wilayah di mana hanya satu unicorn muncul setiap empat tahun. Mereka mengeksplorasi perbedaan antara startup lokal dan global, bagaimana AI menghidupkan kembali SaaS melalui peningkatan produktivitas, dan mengapa hanya beberapa dana VC yang kemungkinan akan berkinerja lebih baik. Tiang juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah membentuk gaya kepemimpinannya dan bagaimana penundaan kepuasan membangun pendiri yang lebih baik dan anak-anak yang lebih baik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ada banyak ruang di Singapura untuk jurnalisme yang jujur. Saya mengerti mengapa orang takut mengatakan hal-hal tertentu karena sejarah kita, tetapi Singapura saat ini bukanlah Singapura di bawah Lee Kuan Yew, ketika informasi jauh lebih terkontrol. Pemerintah tidak selalu murah hati dalam membuka ruang—mereka dipaksa melakukannya oleh disrupsi digital. Kita memiliki keleluasaan yang cukup luas untuk membahas berbagai topik di Singapura saat ini." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

"Yang berhasil dengan sangat baik adalah, sebagai penulis dan jurnalis, Anda secara alami belajar untuk menjalin hubungan dekat dengan tim Anda dan dengan orang-orang yang Anda bicarakan, tulis, dan wawancarai. Anda belajar untuk menjalin hubungan kolaboratif dengan mereka. Tidak semua jurnalis melakukannya—beberapa memiliki hubungan yang sangat eksploitatif dengan orang-orang yang mereka liput. Jurnalisme formal yang saya pelajari, terutama di The Economist Group dan tempat-tempat lain tempat saya bekerja, menanamkan dalam diri saya pendekatan yang sangat kolaboratif terhadap orang-orang di sekitar saya." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

Sudhir Vadaketh, salah satu pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom, kembali ke BRAVE setelah empat tahun untuk berbagi bagaimana ia membangun media jurnalistik naratif panjang di Singapura. Ia dan Jeremy Au membahas perjalanan dari penulis tunggal menjadi manajer tim, risiko nyata dan sistem pendukung di balik media independen, dan bagaimana Jom menavigasi batasan kebebasan berbicara yang terus berkembang di Singapura. Mereka mengupas beban emosional dalam mengelola kebebasan editorial, ketakutan publik akan reaksi negatif, dan seperti apa keberanian di lanskap media saat ini. Sudhir juga menjelaskan bagaimana Jom dapat berkembang di seluruh Asia Tenggara sambil tetap berakar pada penceritaan lokal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Generasi Z mungkin adalah generasi pertama yang lahir di era digital, kan? Karena kami benar-benar ingat kehidupan sebelum internet. Sepanjang masa sekolah menengah saya, saya selalu melihat ke luar jendela karena kami tidak punya ponsel. Saya pikir pendulum akan berayun ke arah lain, karena sekarang kita semua lebih sadar untuk tidak memberikan ponsel kepada anak-anak kita terlalu dini dan mencoba membantu mereka fokus dan tidak berubah menjadi zombie. Generasi Z kurang beruntung karena mereka adalah yang pertama—seperti eksperimen—jika Anda memikirkan kapan Facebook dan ponsel mulai online. Saya berharap kita bisa berayun ke arah lain." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Para VC (Venture Capital) harus optimis, jika tidak, mereka tidak bisa menjadi VC. Jika Anda seorang pesimis, Anda seharusnya menjadi investor utang bermasalah. Itu bagian dari pekerjaan—Anda harus optimis. Terkadang orang bertanya kepada saya, apa yang perlu Anda lihat untuk berinvestasi? Dan saya selalu balik bertanya, apa yang perlu Anda lihat? Karena Andalah yang menginvestasikan waktu dan usaha Anda ke dalamnya. Anda juga memiliki biaya peluang. Ini bukan tentang apa yang perlu dilihat investor, tetapi lebih tentang apa yang perlu Anda yakini agar ini menjadi bisnis yang ingin Anda geluti. Validasi investor adalah salah satu bagiannya, tetapi pada akhirnya, validasi pelangganlah yang benar-benar membuat bisnis berhasil." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Internet adalah sistem distribusi terbaik yang pernah diciptakan, jadi bayangkan semua bisnis saat ini yang tidak mungkin ada tanpa internet. Pikirkan tentang perubahan besar yang sama sekarang—akan ada banyak bisnis yang tidak mungkin ada tanpa AI. Itu adalah hal yang sangat menarik untuk dijalani, periode yang menarik untuk hidup. Sebagai seorang pendiri, Anda perlu menemukan masalah yang orang ingin bayar untuk Anda selesaikan. Anda hanya dapat mengendalikan diri sendiri; Anda tidak dapat mengandalkan orang lain untuk memvalidasi Anda." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas eksplorasi energi nuklir Singapura, penurunan pasar startup di Asia Tenggara, dan bagaimana AI mengubah perilaku bisnis dan sosial. Mereka mendiskusikan bagaimana pemerintah menanamkan strategi energi jangka panjang, seperti apa optimisme di pasar yang lesu, dan mengapa interaksi manusia harus tetap menjadi prioritas seiring berkembangnya alat digital. Bersama-sama, mereka merenungkan ketahanan, pola pikir pendiri, dan pengasuhan anak di dunia yang semakin didorong oleh AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Jika yang Anda lakukan hanyalah menceritakan apa yang dapat dilakukan ChatGPT karena ChatGPT unggul dalam menghasilkan output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi pekerja rendahan seumur hidup yang akan terpinggirkan oleh ChatGPT karena dapat menghasilkan output 24/7 kapan saja dan dalam volume berapa pun. Hidup Anda menjadi lebih sulit karena sebelum ChatGPT muncul, Anda memiliki pekerjaan normal di mana, selama Anda berusaha, Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. Di dunia sekarang ini, jika Anda berusaha, Anda tetap akan dihargai, tetapi jika tidak dan yang Anda lakukan hanyalah mengulangi apa yang dilakukan ChatGPT, Anda akan mendapatkan skor di atas rata-rata." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk sukses di era AI. Ia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan melenyapkan pekerja biasa. Ia juga mengeksplorasi bagaimana kepedulian terhadap suatu masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan hasil, adalah penanda sebenarnya dari seorang pemasar atau eksekutif yang hebat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami mencapai pendapatan delapan digit, bagaimana kami bisa mencapai sembilan digit? Yang saya pelajari adalah setiap pencapaian pendapatan seperti bos baru. Pendapatan tahunan berulang (ARR) pertama Anda yang satu juta adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Mencari tahu berapa angka dari sepuluh hingga dua puluh juta adalah hal yang masih harus kami selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Rekrut lebih cepat, pecat lebih cepat, atau rekrut perlahan dan pastikan tepat sasaran. Kesimpulan saya adalah hal itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, hal itu tidak menarik dan tidak memberikan penghasilan yang besar karena klien terkadang tidak membayar mahal untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan lulusan MBA Harvard untuk bergabung dengan Anda. Dalam kasus saya, merekrut perlahan dan memastikan tepat sasaran itu penting karena biaya kehilangan kontinuitas sangat besar. Jika Anda mengelola 400 pekerja yang tersebar dan departemen SDM terus keluar, para pekerja akan berpikir ada yang salah dengan perusahaan. Bagi saya, itu jauh lebih baik daripada merekrut cepat dan memecat lebih cepat, hanya karena sifat bisnisnya." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong, pendiri Nimbus, kembali ke BRAVE untuk berbagi bagaimana ia membangun bisnis jasa berbasis teknologi yang menguntungkan tanpa modal ventura. Ia dan Jeremy Au mengupas naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo, meneliti masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia mendirikan startup AI baru dari dalam perusahaan, dan apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan talenta dan tetap sehat sebagai seorang pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang mendalam tentang pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup di Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Beberapa bulan lalu, kita menertawakan gagasan tentang pendamping AI dan bahwa orang-orang akan jatuh cinta dan menikah dengan mereka. Saya berada di sebuah pertemuan di mana kami membahas bagaimana kelompok startup terpanas terbaru di California semuanya adalah pendamping AI. Tugas mereka adalah menciptakan waifu bertenaga AI sehingga orang akhirnya dapat jatuh cinta dengan seseorang yang mencintai mereka. Akankah lebih banyak orang jatuh cinta dengan avatar digital dan pendamping AI? Itu tidak jauh—hanya 10 atau 20 tahun lagi. Seperti apa seratus tahun evolusi teknologi itu? Dan kemudian pendamping AI tidak hanya bergaul dengan Anda—mereka dapat bergaul dengan pendamping AI lainnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi yang eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara berada pada posisi yang tepat untuk lonjakan perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn), dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi para pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang realistis perusahaan rintisan, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun inovasi dan kewirausahaan berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

"Misalnya, Anda ingin bergerak di bidang logistik. AI dapat membantu banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, apakah Anda hanya boleh menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan rute, dengan memperhitungkan tarif. Saya harus membuat rute, dan ternyata mesin penalaran O1 dan O3 sangat bagus dalam hal ini. Saya melakukan demo untuk bisnis ritel—mereka memberi saya semua batasan mereka, dan ChatGPT menghasilkan jalur yang sangat optimal yang sesuai persis dengan apa yang diharapkan para ahli mereka. Mereka berkata, 'Itu benar.'" - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu melakukannya—Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui pembuatan kode. Model bisnis baru harus memungkinkan setiap pengguna di perusahaan untuk menggunakan aplikasi tersebut. Dengan kontrol akses yang tepat, bagian keuangan menangani akuntansi, dan orang lain seharusnya tidak memiliki akses ke grafik laba rugi perusahaan. Kontrol akses tetap menjadi tanggung jawab manusia." - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

Bernard Leong, pendiri DorjeAIdan pembawa acara Analyse Asia, bergabung dengan JeremyAuuntuk mengeksplorasibagaimana AI mentransformasi pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka membahas mengapa perusahaan pengembang kehilangan pangsa pasar, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa model SaaS dan pendidikan tradisional harus berevolusi. Bernard berbagi bagaimana ia mengganti tim pengembang yang dipekerjakan dari luar menggunakan alat AI, bahaya pustaka kode yang dibuat-buat, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang didukung oleh rekayasa yang cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Tepat setelah kami lulus dari EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang usaha, yaitu otomatisasi penagihan. Ini adalah berbagai modul dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirimkan faktur lebih cepat, menagih faktur tersebut dengan cepat, memberikan klien portal bermerek profesional untuk melakukan pembayaran, memeriksa status faktur, mengekstrak laporan rekening, dan menerapkan pembayaran ke transaksi masuk. Kami membangunnya terlebih dahulu, dan pada tahun 2022, seluruh tumpukan sudah siap." - Saurabh Chauhan, Pendiri dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan uji coba konsep dengan banyak klien AR kami tentang agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Agen ini dapat berjalan bersamaan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApp, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI suara untuk melakukan panggilan, misalnya, tujuh hari setelah tanggal jatuh tempo, tergantung preferensi Anda. Sama seperti petugas penagihan, agen ini memiliki konteks lengkap tentang klien yang dihubunginya—ia mengetahui faktur yang belum dibayar, jumlah total yang harus dibayar, tanggal jatuh tempo asli, sengketa yang masih terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. Agen ini melacak apakah itu janji pembayaran yang akan datang atau yang telah dilanggar." - Saurabh Chauhan, Co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , salah satu pendiri dan CEO Peakflo , kembali ke BRAVE bersama Jeremy Auuntuk merefleksikan perjalanan mereka sejak pertama kali bertemu di Entrepreneur First pada tahun 2020. Mereka mengupas bagaimana Saurabh mengidentifikasi titik-titik kesulitan dalam operasional keuangan selama masa kerjanya di Rocket Internet, bagaimana ia menyusun pencarian rekan pendirinya, dan bagaimana wawancara pelanggan awal membentuk peta jalan produk Peakflo . Mereka mengeksplorasi mengapa ia menolak tren perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skala bisnisnya, dan bagaimana Google AI Accelerator membantu Peakflo beralih dari SaaS tradisional ke alur kerja berbasis agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat mengatasi ketidaktransparanan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Saya selalu memberi tahu orang-orang, VC yang baru muncul itu seperti pendiri—mereka membangun perusahaan dari nol. Saat membangun dana pertama, Anda merencanakan untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi di wilayah geografis tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi di startup Hong Kong? Ada banyak pekerjaan tesis. Kemudian Anda melakukan penggalangan dana, menawarkan uang kepada orang-orang untuk diinvestasikan, menutup dana, meminta semua orang untuk mentransfer uang, dan mengelola hubungan Anda dengan LP dari waktu ke waktu. Sekarang mereka memahami seluruh struktur unicorn. LP menyediakan sekitar $99 juta, dan GP menyediakan sekitar $1 juta. VC akan mendapatkan sekitar 2% dari satu juta ini selama 10 tahun." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Aumengupas tuntasmatematika tersembunyi di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup yang penting, bagaimana para VC (venture capitalist) menggandakan investasi atau mundur, dan seperti apa sebenarnya exit (penjualan saham perdana) itu. Menggunakan studi kasus Instacart dan IPO Asia Tenggara seperti SEA, Grab, dan GoTo, ia menjelaskan apa yang membedakan nilai di atas kertas dari pengembalian tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.