维克多 - 基奥塞夫（ Viktor Kyosev） ： 创业失败的导航、从 Rumah Kaca 创始人到 Docquity 参谋长以及东南亚初创企业的诚信风险 - E535

"Pertama -tama, ketika Anda mulai menulis, Anda dengan cepat menyadari betapa sedikit yang benar -benar Anda ketahui tentang topik ini. Dalam pikiran Anda, Anda mungkin berpikir," Ya Tuhan, saya memahami masalah ini dengan baik. " Tapi ketika Anda mencoba untuk mengatakannya, Anda merasa sangat sulit untuk menjelaskannya dengan cara yang akan dipahami orang lain. memenuhi, apakah orang mengenalinya atau tidak. - Viktor Kyosev, Kepala Staf di Docquity

“Saya telah belajar untuk memprioritaskan paparan eksternal dalam apa pun yang saya lakukan, memastikan saya membangun jaringan dan selalu memiliki rencana B. Saya beruntung bahwa kediaman adalah pelanggan terbesar kami di rumah kaca. Saya jelas ingat ketika pendiri Doquity datang kepada kami, baru saja memulai operasi di Indonesia. Saya menghubungkan mereka dengan orang yang tepat dan melakukan semua yang saya bisa untuk membantu. Karena saya mendukung mereka di awal, kami membangunnya, kami akan menghubungkan mereka, yang melakukan semua yang saya bisa untuk membantu. Karena saya mendukung mereka sejak awal, kami membangunnya, kami telah menghubungkan mereka, yang lebih tepat. Respons persis seperti yang saya butuhkan: “Tuliskan deskripsi pekerjaan Anda. Tidak ada orang lain yang akan mengajukan peran itu, dan itu akan menunggu Anda. Luangkan waktu sebanyak yang Anda butuhkan. " Itu adalah pendekatan yang sempurna selama masa transisi. ” - Viktor Kyosev, Kepala Staf di Docquity

“Jika Anda menikmati perjalanan pendiri, tidak peduli apa yang terjadi, Anda mungkin ingin menjadi pendiri lagi. Pertanyaan sebenarnya adalah: apakah Anda ingin segera melakukannya? Setelah berbulan-bulan bekerja sendiri ke tulang, dibayar rendah, dan hidup melalui lingkungan yang tertekan, melompat kembali ke dalam waktu yang lebih baik, Anda akan lebih tua. Tapi seringkali mereka yang berusia dua puluhan yang berpikir, "Apa yang terburuk yang bisa terjadi?" Dan di usia dua puluhan, pola pikir itu bekerja - berisiko, bereksperimen, dan lakukanlah. - Viktor Kyosev, Kepala Staf di Docquity

Viktor Kyosev , Kepala Staf di Docquity , dan Jeremy Au membahas:

1. Menavigasi Kegagalan Startup: Viktor berbagi pengalamannya sebagai anggota tim pendiri Greenhouse, startup ruang kerja bersama premium di Indonesia. Dihadapkan dengan penurunan kinerja selama pandemi Covid-19, perusahaan menjalani PHK dan gagal pivot sebelum ia membuat keputusan sulit untuk menutup operasi. Dia mencapai konsensus dengan co-founder dan investor, menekankan perlunya keputusan yang jelas dan komunikasi yang baik dengan semua yang terlibat. Proses penutupan, diperpanjang oleh rintangan peraturan Asia Tenggara yang membutuhkan waktu hingga lima tahun untuk dormansi dan penutupan yang tepat, menyoroti tantangan operasi di pasar negara berkembang.

2. Pendiri Greenhouse untuk Kepala Staf Docquity: Mengikuti penutupan rumah kaca, Viktor bergabung dengan Docquity sebagai Kepala Staf, dan memanfaatkan hubungan yang dibangun sementara Docquity adalah pelanggan terbesar Greenhouse. Dia membentuk perannya berdasarkan latar belakang kewirausahaannya, mengingat kepercayaan di antara kedua belah pihak. Transisi dari pendiri ke karyawan mengharuskannya untuk beradaptasi dengan dinamika organisasi, membangun kredibilitas internal, dan memimpin tanpa otoritas formal. Dia menyoroti tantangan mengelola egonya dan menggeser fokus dari pengambilan keputusan individu ke kontribusi yang berorientasi pada tim dengan menyelaraskan dengan tujuan organisasi yang lebih besar dan menerapkan pelajaran dari pengalaman startupnya.

3. Startup Asia Tenggara Risiko Integritas: Mereka memeriksa bagaimana tekanan kompetitif dan lingkungan peraturan kompleks Asia Tenggara menciptakan peluang untuk kompromi etis. Viktor membahas bagaimana ambisi dan kepercayaan berlebihan yang tidak terkendali dapat membuat para pendiri menekuk aturan, terutama ketika dihadapkan dengan kendala keuangan atau target kinerja. Dia juga menekankan bahwa keberhasilan jangka panjang tergantung pada tata kelola yang kuat, kepercayaan dengan investor, dan kepatuhan terhadap batasan etis. Pengalamannya menggarisbawahi pentingnya menyeimbangkan inovasi dengan integritas untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Mereka juga membahas peran posisi yang menghadap eksternal dalam membangun jaringan strategis, dampak kebetulan dalam transisi karir, dan bagaimana memahami rasa tidak aman pribadi dapat membantu para pemimpin menavigasi tantangan dan menjaga ketahanan.

确定？

(01:00) Jeremy AU: Hei, Victor. Sangat senang memiliki Anda di acara itu. Saya pikir sudah sekitar satu tahun sejak terakhir kali saya mengundang Anda untuk hal ini. Jadi saya sangat senang memiliki Anda untuk membagikan kisah Anda karena saya pikir Anda adalah penulis manusia dan orang manusia yang sangat saya sukai. Dan saya pikir Anda memiliki beberapa pengalaman yang sangat penting bagi para pendiri Asia Tenggara di sini.

(01:20) Sebelum kita melangkah lebih jauh, bisakah Anda berbagi sedikit tentang diri Anda?

(01:23) Viktor Kyosev: Tentu. Pertama -tama, terima kasih banyak telah menerima saya. Saya sangat menghargai kesempatan untuk berbagi sedikit tentang apa yang telah saya lalui sejauh ini. Jadi untuk orang -orang yang tidak mengenal saya, saya awalnya saya dari Bulgaria, lahir dan besar di sana. Ketika saya berusia 18 tahun, saya pindah ke Denmark untuk belajar.

(01:37) Jadi saya menghabiskan sekitar tujuh tahun di Denmark. Dan pada waktu itu itu adalah keputusan yang cukup sulit karena, Anda tahu, keluarga saya seperti, mereka mengatakan bahwa mereka tidak dapat benar -benar mendukung saya secara finansial, jadi saya perlu mencari tahu sendiri. Dan butuh beberapa saat bagi saya untuk benar -benar mencari cara untuk menjadi mandiri.

(01:52) Tapi saya pikir itu kemungkinan besar keputusan terbaik dalam hidup saya karena itu benar -benar mendorong saya ke luar sana. Saya bertemu orang -orang dari seluruh dunia dan itu, saya tidak tahu, itu membantu saya (02:00) untuk bertemu begitu banyak orang yang menarik dan, dan semacam menemukan diri saya dalam prosesnya. Jadi saya menghabiskan tujuh tahun di Denmark. Saya mendapatkan sarjana saya, tuan saya ada di sana.

(02:06) Setelah Denmark, sebenarnya selama studi saya, saya melakukan magang di Taiwan dan pada waktu itu, saya pikir, Anda tahu, semua teman sekelas saya pergi di barat, semua orang pergi ke Eropa Barat, mereka pergi ke AS dan saya adalah satu -satunya yang pergi ke timur. Dan semua orang bertanya kepada saya, seperti, mengapa Anda harus, mengapa Anda melakukan itu?

(02:22) Seperti, mengapa Anda pergi ke, ke Asia, kan? Asia jelas tidak panas pada saat itu, setidaknya, Anda tahu, itu ada di lingkaran saya. Tapi saya selalu merasa itu akan menarik. Dan begitu saya tiba di Taiwan dan saya menghabiskan tujuh bulan, jika saya tidak salah, saya agak jatuh cinta dengan wilayah tersebut dan saya melihat banyak peluang.

(02:40) Jadi saya seperti, begitu saya selesai dengan studi saya, saya akan menemukan cara untuk kembali. Jadi begitu saya selesai dengan Taiwan, kembali ke Denmark, melanjutkan tuan saya, menyelesaikannya. Dan pada waktu itu saya mulai mencari cara untuk kembali ke Asia. Dan pada saat itu saya menjadi bagian dari program akselerator di Malaysia.

(02:58) Saya tidak yakin apakah mereka masih (03:00) di sekitar. Itu disebut sihir.

(03:01) Jeremy AU: Ya.

(03:01) Viktor Kyosev: Ya. Jadi jenis sihir memindahkan saya ke Malaysia. Saya menghabiskan beberapa bulan bersama mereka. Saya pikir kami adalah bagian dari kelompok kedua mereka. Jadi kami membangun seperti startup gaya hidup. Suka Sweet Escape sebelum Sweet Escape. Jadi kami melakukan banyak perjalanan di seluruh wilayah dan naik ke pasar.

(03:15) Banyak fotografer, dan itu benar -benar memberi saya kesempatan untuk menjelajahi wilayah tersebut. Dan saya sangat menikmatinya. Setelah program selesai, kami tinggal di Indonesia karena Indonesia adalah pasar terbesar kami. Dan saya akhirnya tinggal di Indonesia selama empat tahun. Saya bertemu istri saya. Dan selamat, Anda baru saja menikah.

(03:32) Terima kasih banyak. Ya, seperti, jadi itu sangat baru. Mungkin saja tujuh, delapan bulan lalu. Saya sebenarnya akan terbang ke Indonesia untuk Tahun Baru Imlek. Jadi itu seperti banyak pengalaman baru dan belajar banyak tentang budaya. Itu tidak pernah berakhir. Jadi terima kasih untuk itu. Tapi ya, seperti menghabiskan empat tahun di Indonesia.

(03:47) Di beberapa titik ketika saya berada di sana, saya didekati untuk bergabung dengan startup. Dan startup itu disebut rumah kaca. Sebenarnya saya adalah karyawan pertama. Jadi saya adalah salah satu pendirian. Anggota. Istri saya (04:00) adalah perancang karena kami memulai ruang kerja bersama. Itu adalah semacam ruang kerja bersama premium.

(04:04) Seperti kami mendapatkan lokasi penthouse di pusat kota dan dia merancang tempat itu dan itulah cara kami bertemu. Ya. Jadi untuk waktu yang lama, Anda tahu, kami memiliki semacam dinamika di antara kami, tetapi Anda tahu, saya mencoba menjauhkannya karena saya tidak ingin, Anda tahu, mengacaukan bisnis. Tapi Anda tahu, seperti kami membangun bisnis bersama.

(04:21) Kami bekerja sangat dekat. Dan pada titik tertentu saya mulai dipromosikan hingga saya menjadi pendiri rekan. Benar. Jadi saya bersama rumah kaca selama sekitar empat tahun. Kami, ya, sayangnya, Anda tahu, di sekitar Covid menjadi sangat sulit untuk menjalankan bisnis real estat. Jadi itu sangat sulit bagi kami dan kami perlu mencari tahu poros dan kami mencoba beberapa hal, tetapi sayangnya pada akhirnya kami perlu.

(04:43) Saya pikir pada waktu itu saya bertemu dengan Anda untuk pertama kalinya dan kami melakukan percakapan dan saya ingat bahwa Anda sangat empati lebih dari kebanyakan orang yang saya temui. Jadi saya agak memikirkan apa yang harus dilakukan selanjutnya dan setelah itu saya pindah ke Singapura dan saya mendapat pekerjaan di Docquity di mana saya saat ini bekerja sebagai kepala staf. (05:00)

(05:00) Jadi itu agak, singkatnya, apa yang telah saya lakukan dalam dekade terakhir.

(05:03) Jeremy AU: Ya. Dan saya pikir apa yang ingin kami fokuskan adalah pertanyaan ini yang diajukan banyak pendiri, benar, seperti apa rasanya, Anda tahu, menjalankan bisnis. Saya pikir itu satu, tetapi ketika itu tidak berjalan dengan baik, bagaimana membuat serangkaian keputusan tentang apakah akan terus berjalan, bertahan, pivot, atau berakhir.

(05:20) Dan kemudian jelas saya pikir ada, bukan hanya sisi profesional, tetapi juga sisi pribadi dari cerita. Jadi saya pikir memperbesar di sini, saya pikir bagian dari itu adalah itu. Anda tahu, ketika Anda mulai sebagai karyawan awal, karyawan pertama, dan kemudian, Anda tahu, Anda dipromosikan sebagai pendiri rekan dan ketika saya bertemu Anda, Anda tahu, Anda sibuk menggalang dana, mendorong dengan keras.

(05:36) Saya pikir kesadaran utama yang kami miliki dalam pertemuan itu adalah, Anda tahu, itu tidak terlihat bagus. Benar. Pada saat itu saya adalah

(05:44) Viktor Kyosev: Orang Terakhir.

(05:44) Jeremy AU: Ya. Dan kemudian Anda adalah orang terakhir, benar, dalam bisnis. Jadi saya selalu ingat bahwa bagi saya, itu seperti, inilah orang yang sangat pandai menjelaskan bisnis dengan sangat jelas.

(05:54) Dan kemudian jelas bisnisnya tidak terlalu bagus, bukan? Jadi saya pikir kami berbicara tentang, apa jalan yang tepat untuk bisnis (06:00). Jadi apa pemikiran itu pada saat itu? Karena jelas ketika Anda bergabung dengan perusahaan yang menurut Anda akan berhasil dengan baik. Dan jelas Covid terjadi.

(06:06) Jadi, bagaimana perjalanan itu terjadi dari sudut pandang Anda?

(06:09) Viktor Kyosev: Ya, saya pikir itu, maksud saya, Anda tahu, semua startup sangat unik dan sangat menantang setiap saat, bahkan ketika semuanya berjalan dengan baik, itu masih lingkungan yang sangat menegangkan. Dan ketika Anda harus melepaskan tim Anda, seperti, Anda tahu, dalam kasus kami, karena pandemi adalah sesuatu yang tidak pernah terjadi sebelumnya.

(06:25) Benar. Atau setidaknya tidak seumur hidup saya. Saya tidak mengalaminya. Dalam hal itu. Jadi ketika itu terjadi dan kami mulai memperhatikan dampak bisnis, kami perlu membuat beberapa keputusan yang sangat cepat dan kemudian Anda perlu, Anda tahu, seperti, karena sekali lagi, itu tidak jelas. Bisakah Anda bertemu orang? Bisakah Anda berada di ruangan yang sama?

(06:39) Bisakah Anda tidak? Tapi kami berada dalam bisnis real estat, dan saya harus melepaskan banyak orang seperti, karena kami memiliki restoran sebagai bagian dari tempat itu juga. Jadi saya pikir kami mungkin memiliki 40, 50 orang yang bekerja untuk kami dan saya perlu melepaskan begitu banyak orang. Online, meskipun kami menjalankan bisnis offline dan itu sulit di banyak tingkatan

(06:57) dan kemudian mencoba mencari tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya dan bagaimana melakukan (07:00) itu. Anda tahu, tidak ada yang benar -benar tahu apa solusi yang tepat. Tidak ada satu kerangka kerja yang berfungsi seperti orang dapat memberi Anda nasihat, seperti mencoba ini atau mencobanya, atau ini masuk akal. Tetapi pada akhirnya, hanya Anda yang benar -benar memahami kompleksitas situasi Anda dan tidak jelas apa yang harus Anda lakukan.

(07:15) Jadi sangat menegangkan. Sulit menemukan orang yang benar -benar dapat memahami, berempati, dan memberi nasihat. cara saya membutuhkannya saat itu. Jadi tidak jelas arah mana yang harus diambil. Dan lagi, seperti saya di A, saya orang asing, seperti saya tidak benar -benar memiliki sistem dukungan saya di sini. Saya masih suka membangun jaringan saya.

(07:35) Jadi itu sangat rumit. Kami mencoba banyak hal yang berbeda dan pertama kali Anda mencoba sesuatu yang baru, seperti pivot, Anda menjadi sangat bersemangat. Oke, hal ini pasti akan berhasil. Seperti, karena Anda melakukan semua penelitian dan pekerjaan rumah Anda dan berbicara dengan orang -orang pintar yang suka, ya, itu terdengar seperti ide yang bagus.

(07:50) Dan Anda membahasnya dan tidak ada yang terjadi seperti, oke, tidak apa -apa. Mari kita coba hal lain. Dan kemudian Anda mencoba hal lain. Dan sekali lagi dan lagi. Dan dengan setiap iterasi, jenis antusiasme Anda (08:00) menjadi lebih rendah, bukan? Karena sangat sulit untuk menyimpannya. Kegembiraan. Dan tidak hanya untuk Anda, tetapi juga untuk tim yang tersisa.

(08:06) Dan bagi saya adalah yang paling sulit karena Anda terpaksa mengetahuinya. Dan itu berarti Anda harus melakukan banyak hal yang berbeda, tetapi tim Anda mulai kehilangan kepercayaan pada kemampuan Anda untuk mengetahuinya. Benar. Dan itu sangat sulit. Saya pikir bagi saya adalah yang paling sulit. Bagaimana Anda terus menciptakan kegembiraan di mana jelas bahwa hal -hal tidak berhasil dengan baik?

(08:25) Jadi ya, itu bagi saya sangat, sangat sulit. Dan tentu saja, Anda tahu, bagian terakhir dari perjalanan ketika saya adalah orang terakhir di perusahaan dan saya seperti, oke, dapatkah saya benar -benar, Anda tahu, mengumpulkan uang? Ya, saya mungkin bisa dengan beberapa istilah yang sangat buruk. Karena saya hanya tidak memiliki pengaruh. Benar. Saya seperti, apakah itu masuk akal?

(08:41) Tidak, tidak akan masuk akal bagi saya. Tidak masuk akal juga bagi investor kami karena itu hanya membuat bisnis sangat sulit untuk dilanjutkan. Jadi saya seperti, apa yang harus saya lakukan? Bisakah saya sedikit mengembangkan bisnis? Ya. Tapi kami mengangkat, Anda tahu, semacam modal ventura. Sulit untuk tingkat pertumbuhan itu juga. Membenarkan berapa banyak yang telah kami kumpulkan.

(08:57) Jadi saya seperti, pada titik tertentu saya begitu kelelahan sehingga saya (09:00) seperti, saya harus membuat keputusan yang sulit. Benar. Dan pada saat itu Anda seperti, oke, baik sekarang ini. Apa selanjutnya? Saya tidak tahu apakah itu menjawab pertanyaan. Ya.

(09:07) Jeremy Au: Dan saya pikir itu menarik karena memperbesar sedikit lebih jauh seperti, Anda tahu, setiap pendiri melewati masa -masa sulit, kan?

(09:13) Maksud saya, ini seperti pengalaman sehari -hari, bukan? Tapi saya pikir bagian yang menarik seperti, Anda tahu, Anda seharusnya bertahan. Benar? Maksud saya, setiap cerita pendiri adalah tentang seseorang yang mendorong kan? Dan jika tidak, selalu ada poros ajaib yang terjadi. Tapi kemudian Anda membuat keputusan di suatu tempat di sepanjang jalan untuk mengatakan seperti, oke, saya akan mengakhiri ini.

(09:32) Dan bagaimana Anda membuat keputusan itu? Seperti, apakah keputusan itu dibuat untuk Anda? Apakah ada sesuatu yang harus Anda setujui? Bagaimana itu?

(09:40) Viktor Kyosev: Ya. Maksudku, sangat sulit. Benar. Dan saya pikir kita mendengar kisah sukses. Jadi ada banyak bias survivorship di sana. Kami tidak mendengar tentang sebagian besar cerita yang saya kira adalah skenario yang lebih realistis.

(09:50) Sangat sulit untuk membuat keputusan karena Anda benar -benar ingin memastikan bahwa Anda telah memberikan 200 persen tidak hanya demi investor Anda, tentu saja, untuk mereka, karena mereka percaya pada Anda dan mereka (10:00) bertaruh pada Anda. Tetapi juga demi Anda sendiri, Anda tahu, seperti Anda ingin memastikan bahwa Anda telah mencoba semua yang Anda bisa dan Anda benar -benar yakin bahwa Anda tidak memiliki pilihan lain.

(10:08) Jadi perlu beberapa saat untuk mencapai kesimpulan itu karena Anda tahu. Bagaimana, seperti Anda memiliki banyak cadangan energi yang tidak Anda sukai ketika Anda memiliki pekerjaan reguler, Anda tidak benar -benar mengetuk, tetapi begitu Anda menjalankan perusahaan, Anda mengerti bahwa sebenarnya Anda dapat melakukan lebih banyak lagi. Jadi Anda terus mencoba. Bisakah Anda terus bereksperimen?

(10:22) Dan tidak jelas bahwa Anda perlu membuat keputusan itu. Setidaknya itu tidak jelas bagi kita. Jadi kami memiliki banyak percakapan antara para pendiri dan investor, Anda tahu, seperti membicarakannya dan inilah yang kami coba dan itulah yang kami coba. Dan inilah yang kami pelajari. Di sinilah kita pergi.

(10:34) Dan pada titik tertentu itu menjadi seperti konsensus. Di antara kita semua. Masuk akal bagi Anda untuk melakukan ini. Dan pada saat itu, Anda tahu, saya juga merasa seperti, oke, mungkin ini masuk akal karena saya tidak akan berpikir itu adil bagi saya sendiri untuk mengendalikan keputusan itu. Jika orang -orang lainnya merasa masih ada, Anda tahu, sesuatu yang dapat Anda lakukan, tetapi ketika, Anda tahu, kebanyakan orang setuju, oke, saatnya kita bisa melakukan segala yang kita bisa.

(10:56) Dan kami tidak bisa melanjutkan. Saya (11:00) berpikir pada waktu itu Anda seperti, oke, baiklah. Itu adalah apa adanya.

(11:02) Jeremy AU: Bukankah menakutkan untuk melakukannya? Karena, Anda tahu, jika tidak, Anda dipandang sebagai orang yang quitter. Benar. Terutama, maksud saya, bahkan orang pertama yang mengatakannya atau orang kedua yang mengatakannya. Ya. Maksud saya, Anda tahu,

(11:11) Viktor Kyosev: Anda tahu satu hal yang saya sadari adalah bahwa bisnis Anda dalam pikiran Anda membutuhkan begitu banyak ruang dan menurut Anda adalah hal terbesar dan terpenting di dunia.

(11:21) Dan saat itu hilang, tidak ada yang peduli. Ini seperti orang -orang lupa begitu cepat, bahkan beberapa kerabat yang seharusnya berada di sebelah Anda sepanjang waktu. Mereka hanya seperti, lanjutkan.

(11:31) Jeremy AU: Ya.

(11:32) Viktor Kyosev: Dan saya seperti, wow, itu, Anda tahu, dalam pikiran saya seperti. Bagian dari identitas saya akan hancur dan suka, saya tidak cukup baik.

(11:39) Dan kemudian Anda berbicara dengan beberapa orang dan kebanyakan orang lupa. Mereka baru saja pindah, Anda tahu, dan sangat menarik untuk melihatnya. Dan sebenarnya Anda terkejut ketika orang ingat.

(11:50) Jeremy AU: Ya.

(11:50) Viktor Kyosev: Sesekali, seseorang akan menjadi seperti, hei, bagaimana bisnis itu? Dan saya seperti, oh, Anda ingat?

(11:54) Jadi seperti itu, menarik dinamika itu karena saya kira apa yang ingin saya katakan jauh lebih besar (12:00) dalam pikiran Anda daripada apa yang ada dalam pikiran kolektif. Benar. Anda tahu, orang -orang hanya memiliki barang sendiri untuk dijaga.

(12:05) Jeremy AU: Ya.

(12:05) Viktor Kyosev: Mereka bergerak sangat cepat.

(12:07) Jeremy au: Dan itu jelas dengan manfaat tinjauan ke belakang, karena jika saya ingin membalikkan itu, sepertinya pada saat itu, itu sangat,

(12:12) Viktor Kyosev: Masalah yang sangat besar.

(12:13) Ya. Itu tidak jelas.

(12:14) Jeremy AU: Ya.

(12:15) Viktor Kyosev: Itu adalah nilai tambah yang jelas, Anda tahu, jadi itu salah satu sisi dari cerita. Sisi lain dari cerita ini tentu saja, karena Anda ingin melakukan sesuatu selanjutnya, cara seperti memiliki semacam, Anda tahu, menandakan bahwa Anda telah menjadi hal yang sukses, bukan? Karena itulah cara Anda bisa mendapatkan sesuatu yang lebih baik di lain waktu, seperti Anda mendapatkan pekerjaan yang lebih baik atau Anda bisa memulai sesuatu yang lebih besar.

(12:33) Dan ketika Anda membuat keputusan seperti itu, Anda tahu. Maksudku, tidak ada yang mau mendengarnya. Seperti ketika Anda mewawancarai orang -orang dan Anda seperti, Anda tahu, itu tidak berhasil. Ini bukan jenis cerita yang ingin mereka dengar. Mereka ingin mendengar kisah sukses. Mereka ingin mendengar kisah Anda telah melakukan sesuatu yang hebat.

(12:45) Pada saat yang sama, Anda tidak ingin benar -benar omong kosong. Anda ingin menemukan cara yang tepat untuk mengomunikasikannya. Saya pikir itu lebih sulit, Anda tahu, ketika saya mulai perlahan -lahan melakukan percakapan dengan orang -orang dan Anda tahu, orang -orang benar -benar menanyai Anda, apakah Anda benar -benar baik jika itu yang terjadi? Tetapi mayoritas orang (13:00) di luar Anda mengejar peluang berikutnya.

(13:03) Benar -benar tidak peduli. Nyalakan saja.

(13:05) Jeremy au: Dan karenanya memperbesar itu seperti, Anda membuat keputusan bahwa masuk akal untuk berakhir dan Anda mendapat konsensus dari rekan satu tim Anda, Anda tahu, pendukung Anda. Jadi saya pikir di situlah jenisnya seperti dua bagian menjadi dua bagian, kan? Yang saya pikir proses profesional melilitkan sesuatu dan kemudian ada proses pribadi, saya tidak tahu, berduka, datang untuk menggenggamnya.

(13:22) Jadi saya agak penasaran, seperti bagaimana Anda melihat kedua trek itu. Ya.

(13:26) Viktor Kyosev: Ya. Yang profesional, maksud saya, yang berliku bisnis, saya pikir itu lebih cepat untuk dijelaskan. Ya. Sangat menyakitkan di Asia Tenggara. Ya. Seperti Singapura seperti hal -hal outlier dan Singapura cukup mudah dan Anda dapat melakukan hal -hal dengan cepat, tetapi di Indonesia seperti kami memiliki entitas di sana, kami masih melakukannya.

(13:43) Butuh beberapa saat karena Anda ingin memastikan bahwa jalan, Anda tahu Anda menutupnya, Anda melakukannya dengan cara yang benar sehingga tidak ada paparan pajak. Dan, dan ada banyak area abu -abu. Jadi Anda menyewa satu vendor dan mereka memberi tahu Anda satu hal dan Anda menyewa vendor lain dan mereka melakukan hal yang bertentangan dan kemudian Anda terus melewati itu sampai Anda mengetahui apa pendekatan (14:00) yang benar dan kemudian Anda mulai melakukannya.

(14:01) Maka dibutuhkan beberapa tahun karena Anda perlu mempertahankan keadaan dormansi. Jadi itu benar -benar tidak menyenangkan. Dan pada saat itu, semua orang kehilangan minat. Benar. Dan tidak ada yang dibayar untuk melakukan itu. Jadi itu, satu sisi menjalankan perusahaan yang tidak ada yang membicarakannya. Benar. Tetapi Anda harus melakukan apa yang harus Anda lakukan, benar.

(14:15) Saya masih berurusan dengan ini dan saya pikir tidak apa -apa. Dan saya pikir itu yang paling tidak bisa saya lakukan untuk kami. Investor dan anggota pendiri lainnya,

(14:20) Jeremy AU: Bagaimana ini untuk yang cepat seperti, setidaknya oleh Startup Indonesia, apa harapan yang Anda pikirkan untuk garis waktu, seperti satu tahun, dua tahun, tiga tahun. Itu tergantung

(14:29) Viktor Kyosev: Tentang bagaimana Anda mengelola modal asing.

(14:31) Jadi seperti jika Anda, jika katakanlah, karena sebagian besar startup akan memiliki entitas di Singapura di mana mereka akan mengumpulkan mereka, Anda tahu modal tergantung pada bagaimana uang itu. Apakah mereka diberikan sebagai pinjaman atau mereka diberikan dalam bentuk yang berbeda. Anda mungkin memiliki eksposur pajak. Jika Anda memiliki paparan pajak yang Anda, Anda harus mempertahankan, dan sekali lagi, saya tidak, ini bukan saran profesional.

(14:48) Saya tidak bermaksud menasihatinya dan siapa yang tahu bagaimana hal -hal dapat berkembang sejak kami mulai. Benar. Jadi mungkin hal -hal berbeda sekarang. Tetapi. Dianjurkan untuk memiliki keadaan dormansi, bukan? Untuk menunjukkan bahwa sebenarnya perusahaan tidak (15:00) beroperasi, bukan? Sehingga Anda dapat membuktikan kepada pemerintah bahwa, Anda tahu, seperti, kami tidak mencoba melakukan sesuatu yang teduh di sini.

(15:04) Kami benar -benar mematikan bisnis. Dan hal terakhir yang Anda inginkan adalah bisnis yang tidak berhasil membayar banyak pajak, bukan? Karena Anda seperti, yah, Anda tahu, ini tidak seperti kami mencoba menyembunyikan apa pun di sini. Kami sangat suka mematikan bisnis. Jadi karena itu, Anda tahu, itu agak rumit dan Anda perlu mempertahankan keadaan dormansi.

(15:19) Orang yang berbeda menyarankan untuk durasi yang berbeda. Tapi, tapi ya, seperti saya telah bertemu dengan beberapa pendiri pintar yang sebenarnya mereka tahu ini mungkin terjadi dan mereka mengelola berbagai hal secara internal untuk mencegahnya,

(15:30) Jeremy AU: Benar.

(15:31) Viktor Kyosev: Anda tahu, fakta bahwa, yang perlu kami tangani. Dan saya juga bertemu orang -orang yang tidak tahu dan mereka seperti, oops, sekarang saya harus lebih berhati -hati.

(15:38) Tapi ya, seperti yang Anda butuhkan, Anda perlu tiga hingga lima tahun, saya kira.

(15:40) Jeremy AU: tiga hingga lima tahun. Oke. Ya. Saya memiliki kata tiga di kepala saya, tetapi lima memang terasa seperti. Lama. Ya. Oh, oke. Jadi ada sesuatu bagi kita untuk mengeluh tentang Indonesia dan juga sampai batas tertentu, beberapa Asia Tenggara lainnya, seperti, Anda tahu, menggabungkan dinamika, tetapi saya pikir itu membuatnya lebih menyakitkan jelas (16:00) sebagai proses shutdown atau angin untuk setiap pendiri dan setiap VC yang memiliki kesepakatan portofolio tersebut.

(16:04) Jadi mereka meletakkan satu sisi itu, tapi mari kita bicara tentang sisi pribadi, kan? Mana yang akan Anda buat satu set keputusan, bukan? Mana ada sisi kesedihan dan kemudian ada seperti, bab berikutnya, mendapatkan situs pekerjaan, kan? Jadi bagaimana pendapat Anda tentang itu?

(16:16) Viktor Kyosev: Sayangnya, ketika Anda orang asing, ketika Anda seorang ahli, Anda tidak punya banyak waktu untuk berduka karena Anda menggunakan visa, kan?

(16:23) Dan saat Anda tidak memiliki sponsor, seperti Anda pergi, kan? Ya. Jadi, dan saya berbicara dengan banyak pendiri di sini yang orang asing seperti saya, dan mereka berada dalam situasi yang sama. Mereka seperti, sekali, Anda tahu, mereka memutuskan untuk pindah karena alasan apa pun, mereka seperti, saya perlu membuat keputusan dengan cepat. Dan karena Anda perlu membuat keputusan dengan cepat, sangat sulit untuk membuat keputusan yang tepat.

(16:43) Jeremy AU: Benar.

(16:43) Viktor Kyosev: Karena Anda hanya menekannya. Jadi Anda tidak memiliki kemewahan, oke, saya akan membutuhkan waktu tiga hingga enam bulan untuk memikirkan apa pekerjaan terbaik dan berbicara dengan banyak orang. Jadi dengan cara itu bagus karena itu memaksa Anda untuk tidak terlalu memikirkan apa yang terjadi dan memaksa apa yang akan terjadi selanjutnya.

(16:58) Benar? Jadi dalam hal itu, Anda perlu (17:00) untuk memiliki agensi dan urgensi ini untuk mengetahuinya. Jadi, Anda mulai berbicara dengan orang, mencari tahu hal -hal dan, memetakan apa yang mungkin, apa yang tidak mungkin terjadi. Benar? Jadi proses saya seperti untungnya, Anda tahu begitu di rumah kaca, saya bertanggung jawab atas penjualan.

(17:11) Dan saya pikir orang belajar di sini adalah ketika Anda memiliki peran eksternal di perusahaan Anda, Anda memiliki hubungan.

(17:17) Jeremy AU: Benar.

(17:17) Viktor Kyosev: Benar. Jika Anda memiliki peran internal, sangat sulit untuk mengetuk hubungan ini. Dan di Asia, saya kira tidak hanya di Asia, tetapi di seluruh dunia, tetapi di Asia khususnya, hubungan sangat penting.

(17:26) Setidaknya mereka membuka pintu untuk percakapan. Jadi karena itu, Anda tahu, banyak pelanggan besar kami telah mencoba merekrut saya selama bertahun -tahun sebelum itu. Dan saya selalu seperti, tidak ada pria, saya tidak bisa melakukan itu. Anda tahu, saya tidak bisa menjalankan bisnis. Tapi sekarang aku seperti, kamu tahu apa?

(17:37) Nah, waktunya mungkin tiba sekarang dan suka, ingin melakukan percakapan itu. Jadi itu benar -benar mempercepat banyak hal. Jadi sekarang saya selalu berpikir bahwa apa pun yang saya lakukan, saya perlu memiliki beberapa paparan eksternal sehingga saya membangun jaringan itu. Jadi saya selalu tetap seperti rencana B. dan saya sangat beruntung. Doquity adalah pelanggan terbesar kami.

(17:53) Saya benar -benar ingat Doquity datang ke rumah kaca ketika itu hanya pendiri dan memulai Indonesia. Dan saya seperti, oke, biarkan saya menghubungkan Anda dengan pria ini dan pria itu. (18:00) Dan saya melakukan yang terbaik untuk membantu. Dan karena itu, karena saya membantu di masa -masa awal, kami selalu memiliki hubungan yang sangat baik. Dan ketika saya mengatakan kepadanya seperti saya mencari apa yang berikutnya untuk saya, dia seperti, Anda tahu apa?

(18:09) Tulis JD Anda dan ketahuilah kapan saya akan melamar pekerjaan itu. Dan pekerjaan itu akan menunggu Anda dan meluangkan waktu sebanyak yang Anda butuhkan. Dan jika Anda ingin menandatangani sekarang, Anda menandatangani sekarang saya ingin memberi Anda waktu. Tapi saya akan mengurusnya. Benar. Dan bagi saya, itu seperti, wow. Dan saya sangat seperti, itu adalah pendekatan yang tepat yang saya butuhkan saat itu.

(18:24) Sedangkan, Anda tahu, saya bertemu dengan beberapa pendiri lain di mana, Anda tahu, sangat penting bahwa sejak awal Anda, Anda, Anda memiliki perasaan kepercayaan antara kedua pihak ini.

(18:31) Dan karena saya berkata, saya merasa ada begitu banyak rasa percaya dan Anda tahu, mereka membiarkan saya menulis JD saya sendiri, yang membuat saya berpikir, oke, apa yang sebenarnya ingin saya lakukan? Benar. Dan pada waktu itu, Anda tahu, saya, saya menulis JD saya sebagai kepala staf. Dan jika Anda suka, saya bisa membicarakan lebih banyak tentang itu juga.

(18:43) Jeremy AU: Ya. Dan Anda tahu, kami juga mengadakan pertemuan itu pada waktu itu.

(18:47) Jadi, Anda tahu, dengan berani diorganisasikan seperti jenis tahunan seperti berkumpul untuk pendiri yang, Anda tahu, menutup bab kehidupan mereka dan pindah ke bab -bab baru. Jadi kami menyebutnya program Phoenix hanya untuk orang -orang untuk mengobrol selama beberapa jam secara virtual. Dan saya pikir bagian dari itu saya (19:00) selalu ingat seperti, kami melakukan beberapa percakapan ini.

(19:02) Saya pikir ada satu kali ketika Anda mendengarkan dan kemudian setelah itu Anda kembali sebagai panelis juga berbagi. Kepada pendiri lain akan melalui karya itu. Dan, Anda tahu, saya pikir bagian yang saya ingat secara pribadi setidaknya dari kelompok itu seperti, Anda tahu, ada rasa sakit dan ada beberapa tingkat seperti keluar dari rasa sakit.

(19:22) Dan saya memiliki pertanyaan terbesar. Saya selalu datang sepanjang waktu. Saya seperti, bagaimana cara mempercepat ini? Bagaimana cara membuat ini lebih cepat? Bagaimana cara melewatkan langkah untuk melewati, saya tidak tahu, rasa sakitnya. Ya. Jadi saya pikir yang paling penting adalah, untuk, saya tidak tahu, pekerjaan baru dan keberhasilan penolakan. Benar. Saya agak ingin tahu tentang pemikiran Anda tentang itu.

(19:38) Viktor Kyosev: Ya. Saya berpikir lagi saya dapat berbicara tentang diri saya, orang -orang berbeda yang memiliki kepribadian dan hal yang berbeda, mendorong mereka dalam hidup. Dalam kasus saya, sangat penting bagi saya untuk berkontribusi lebih dari yang saya konsumsi,

(19:48) Jeremy AU: Benar?

(19:49) Viktor Kyosev: Benar. Itu seperti saya telah menyadari bahwa selama saya berkontribusi dan, dan itu, dihargai, yang berarti itu sebenarnya membantu orang.

(19:56) Saya sebenarnya, saya berada di tempat yang baik dan sangat (20:00) penting dengan cepat untuk menemukan sesuatu yang setidaknya dalam kasus saya, ada baiknya bekerja sangat keras untuk saat ini saya menemukan sesuatu, oke, ini menarik. visi atau arahan yang diambil produk ini atau perusahaan baru. Dan saya bisa memainkan peran yang sangat penting dan saya mulai mengambil lebih banyak dan lebih banyak tanggung jawab.

(20:17) Bagi saya, itu benar -benar menyembuhkan saya dengan sangat cepat, bukan? Karena sekarang pikiran saya benar -benar fokus pada bagaimana saya menyelesaikan pekerjaan itu saat ini? Jadi menemukan itu agak rumit karena seperti yang Anda, Anda tahu, bertambah tua dan Anda menjadi sedikit lebih bijak, semoga Anda mempersempit hal -hal yang menggairahkan Anda dan Anda memiliki pembenaran yang baik tentang mengapa ada sesuatu yang menarik atau sesuatu tidak, setidaknya dalam hidup Anda sendiri.

(20:40) Tetapi Anda tahu, begitu Anda menemukannya dan Anda hanya melompat, menyelam ke dalamnya, itu benar -benar membantu, bukan? Karena, Anda tahu, sekarang saya menyelesaikan masalah besar ini dan itu penting dan saya memainkan peran penting dan saya merasa dihargai. Bagi saya, itu seperti, itu benar -benar berakselerasi. Menyembuhkan luka itu.

(20:54) Jeremy AU: MM. Benar. Dan saya pikir bagian dari itu, Anda tahu, dinamis seperti, Anda tahu, banyak pendiri harus membuat (21:00) keputusan seperti, apakah saya menjadi pendiri lagi?

(21:01) Ya. Saya berharap sangat umum. Saya, saya pikir ingat tentang kelompok. Ya. Versus jelas menjadi VC, ada R satu. Ya. Atau saya pikir menjadi karyawan. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang hal itu dan bagaimana pendapat Anda tentang itu, saya kira?

(21:12) Viktor Kyosev: Ya. Itu sangat bagus. Saya pikir, Anda tahu, jelas seperti jika Anda menikmati perjalanan pendiri, tidak peduli apa yang terjadi, Anda akhirnya ingin menjadi pendiri lagi.

(21:19) Saya pikir setidaknya itulah yang saya lihat dalam diri saya dan saya melihat pada orang lain. Pertanyaannya adalah, apakah Anda ingin segera melakukannya? Seperti Anda baru saja menderita dan Anda bekerja sendiri selama berbulan -bulan dibayar rendah. Dalam lingkungan yang penuh tekanan, apakah Anda ingin pergi dan memulai dari awal lagi? Ada hal serupa yang sangat tidak pasti karena Anda tahu, awal dari startup adalah di mana rasanya paling sulit yang saya rasakan karena kurangnya suka, ada begitu banyak ketidakpastian dan Anda tahu, Anda tidak memiliki pasar produk yang cocok dan apakah Anda sedang mengerjakan masalah yang tepat dan semua itu.

(21:49) Jadi karena itu, Anda tahu, apakah Anda ingin segera melalui ini atau Anda ingin meluangkan waktu untuk menjilat luka Anda? Dan kemudian kembali ketika Anda seperti benar -benar pulih di tempat mental yang lebih baik, (22:00) juga secara finansial sedikit lebih aman. Dan seiring bertambahnya usia, Anda mulai mendapatkan istri dan anak -anak dan Anda tahu, seperti Anda harus lebih berhati -hati bagaimana Anda membuat keputusan ini.

(22:06) Jadi saya melihat banyak orang melompat lagi untuk memulai startup, tetapi sangat sering orang -orang ini sedikit lebih muda, tepat di usia dua puluhan dan Anda tahu, seperti mereka seperti, Anda tahu, apa hal terburuk yang bisa terjadi? Dan saya pikir berusia dua puluhan, itu masuk akal. Suka lakukan apapun yang ingin Anda lakukan.

(22:20) Tetapi seiring bertambahnya usia, Anda harus sedikit lebih berhati -hati. Jadi pada saat saya membuat keputusan, saya sudah berkencan serius istri saya saat ini, kan? Jadi sekarang saya seperti, oke, sekarang saya memiliki seseorang yang perlu saya jaga. Seperti saya tidak bisa hanya membuat keputusan yang egois, keputusan satu sisi. Sekarang saya perlu membuat keputusan yang menguntungkan kami berdua.

(22:35) Jadi itu adalah satu hal yang memainkan banyak peran. Dan hal kedua adalah jika saya akan bekerja untuk seseorang, apakah saya menghormati orang itu? Bisakah saya belajar dari orang itu? Dan bisakah saya tumbuh dalam hal itu? Seperti, dapatkah saya mencapai, Anda tahu, seperti tingkat yang sama dengan apa yang saya miliki sebelumnya sehubungan dengan pembelajaran dan pencapaian atau.

(22:50) Dalam kapasitas apa pun, apakah saya merasa baik? Benar. Dan jika jawabannya adalah ya, seperti Anda memiliki ruang untuk tumbuh dan itu adalah bisnis yang menarik dan tumbuh dengan cepat. Mengapa tidak? Benar. Ya. Rute VC (23:00), saya pikir banyak pendiri berpikir mereka bisa menjadi hebat. Ini, saya pikir posisi Anda jauh lebih baik daripada saya untuk menjawab ini karena Anda telah melakukannya.

(23:07) Tapi pemikiran saya adalah jauh lebih sulit daripada yang terlihat. Seperti ya, ruang lingkup pekerjaan tidak terlalu otak. Anda benar -benar memahami pekerjaan apa tetapi untuk menjadi sangat efektif, saya pikir itu membutuhkan sifat -sifat tertentu yang tidak semua orang miliki ya. Seperti saya menyadari bahwa saya terlalu berempati dengan pendiri untuk membuat beberapa keputusan investasi yang sulit yang, Anda tahu, kadang -kadang seperti saya mungkin akan mendukung terlalu banyak pendiri yang saya sukai dari seorang pendiri yang mungkin saya tidak terlalu suka, tetapi dia menjalankan bisnis yang lebih sukses.

(23:34) Dan saya, karena itu, saya tidak berpikir bahwa saya adalah orang terbaik untuk menjadi investor karena pada akhirnya adalah investor untuk menghasilkan uang. Jadi karena itu, saya selalu merasa seperti. Saya tidak tahu apakah itu jalan yang tepat untuk saya. Saya pikir itu akan menarik dan saya akan belajar banyak hal di sisi lain tetapi seperti, apakah saya bergerak arah ke arah yang benar?

(23:50) atau, atau apakah itu jalan memutar? Benar. Jadi karena itu, saya agak memutuskan untuk mengikuti pekerjaan ekuitas anjing karena sekali lagi, mereka memberi saya kebebasan untuk menulis sendiri dan saya secara harfiah (24:00) menulis JD untuk resonansi wirausaha. Yang seperti, saya seorang pendiri di dalam perusahaan. Benar. Jadi karena itu saya seperti terbalik tinggi.

(24:07) Seperti saya memiliki sumber daya. Saya bisa melakukan banyak hal. Saya bisa melakukannya dalam skala yang jauh lebih besar. Perusahaan sudah lama kemudian. Pada saat itu kami sedang mempersiapkan CRC kami. Jadi saya seperti, akan sangat menarik bagi saya untuk mengetahui hal itu karena saya belajar banyak tentang dari nol ke satu, tetapi bagaimana saya tahu dari satu hingga seratus, kan?

(24:22) Apa yang harus dilakukan. Ya. Sehingga, itu adalah semacam proses saya. Saya tahu ini bukan jawaban yang sangat jelas bagaimana membuat keputusan itu. Tapi saya tidak berpikir ada satu formula yang bisa Anda ikuti.

(24:30) Jeremy AU: Ya. Dan jeda di sini sejenak. Semua yang Anda katakan sangat bagus. Saya pikir Anda lebih melihat kamera atau layar daripada saya, dan Anda tahu, saya pikir Anda mendapatkan, Anda tahu, seperti, Anda tahu, saya tidak tahu.

(24:42) Viktor Kyosev: Ya.

(24:42) Jeremy AU: Melihat diri Anda di cermin, bicaralah padaku. Ya. Tentu. Oke. Baiklah. Kami akan mulai merekam. Kami melanjutkan. Ada lagi yang ingin Anda bicarakan? Ya, pada titik ini, istirahat ini, saya pikir saya akan berbicara tentang, hanya bicarakan, saya hanya akan membicarakan beberapa hal itu. Karyawan, itu posisinya. Ya. Sedikit tentang sisi gelap, (25:00) Godaan, penipuan, Anda tahu, kehilangan identitas sebagai pendiri.

(25:02) Dan kemudian kita akan berbicara tentang transisi dari sana. Ya. Oke. Oke. 3, 2, 1. Saya setuju dengan Anda tentang peran VC dan pendiri, kan? Maksudku, ini seperti sepak bola, bukan? Anda tahu, ini seperti pemain sepak bola dan pelatih tim, mereka bermain olahraga yang sama.

(25:15) Jadi pemain sepak bola seperti, saya bisa menjadi pelatih, kan? Dan mungkin pelatihnya seperti, saya bisa menjadi pemain sepak bola.

(25:20) Viktor Kyosev: Ya,

(25:20) Jeremy AU: Ya. Ini olahraga yang sama, aturan yang sama. Tapi, Anda tahu, keahlian Anda sangat berbeda dan pandangan dan insentif Anda juga sangat berbeda. Jadi saya setuju dengan Anda tentang hal itu telah melalui transisi dari pendiri ke VC dan sekarang kembali ke, Anda tahu, seorang eksekutif startup.

(25:36) Jadi, apa yang menarik, Anda tahu, dan saya pikir Anda mengisyaratkan itu seperti perubahan identitas pendiri, kan? Yang menurut saya sangat menyakitkan, saya tidak tahu, kehilangan, saya kira. Maksud saya, sebagai pendiri, Anda memanggil tembakan. Orang -orang mendengarkan Anda dan kemudian Anda menjadi karyawan. Jadi saya hanya ingin tahu bagaimana Anda berpikir tentang itu.

(25:54) Viktor Kyosev: Ya, saya pikir Anda, itu hal pertama yang Anda pelajari bahwa Anda perlu mengelola ego Anda. Dan Anda tidak bisa, seperti ketika Anda (26:00) pendiri, Anda memiliki insentif untuk memindahkan barang -barang dengan cepat, tetapi sekarang Anda bergabung dengan organisasi baru dan di organisasi baru itu, ada dinamika tertentu dan ada hal -hal tertentu yang tidak Anda ketahui.

(26:07) Ada banyak konteks yang Anda lewatkan. Jadi terkadang jika Anda mendorong terlalu keras. Bagian dari organisasi, mungkin menjadi bumerang, bukan? Jadi Anda perlu waktu untuk benar -benar mempelajari apa yang masuk akal, apa yang tidak masuk akal. Dan juga untuk, untuk membangun reputasi Anda sendiri. Dan, Anda tahu, karena saya memiliki peran sebagai kepala staf, pertama -tama, tidak ada yang tahu seperti apa kepala staf itu.

(26:24) Orang -orang seperti, semua orang berpikir bahwa saya menangani HR,

(26:27) Benar. Dan saya tetap setiap minggu saya mendapatkan seseorang di LinkedIn akan menjangkau saya menjual beberapa perangkat lunak untuk SDM. Ya. Jadi kebanyakan orang tidak tahu. Dan itu secara eksternal dan internal dan kadang -kadang, tetapi ada kepala staf pada dasarnya apa yang Anda lakukan. Anda adalah tangan kanan pendiri, kan?

(26:39) Dan karena Anda adalah tangan kanan pendiri, pendiri akan seperti, Anda tahu apa? Pergi ke pasar ini dan perbaiki X. dan Anda pergi ke sana dan orang -orang seperti, siapa Anda? Benar. Seperti mengapa, mengapa Anda di sini memberi tahu kami apa yang harus dilakukan? Dan, dan karena itu, Anda tahu, Anda harus, Anda memiliki otoritas dengan cara tetapi orang tidak mengenalinya.

(26:55) Jeremy AU: Benar.

(26:56) Viktor Kyosev: Jadi Anda harus menyukai timah tanpa otoritas. Dan itu berarti orang perlu menyukai Anda dan (27:00) mempercayai Anda sebelum mereka mulai mendengarkan Anda. Jadi itu peran yang sangat rumit. Dengan cara itu, itulah yang saya pelajari. Dan keseimbangan antara, Anda tahu, Anda harus benar -benar membuktikan diri karena Anda bekerja di sebelah pendiri.

(27:09) Para pendiri benar -benar dapat tinggi dari Anda untuk mencapai hal -hal itu. Untuk alasan apa pun, mereka berjuang untuk mencapai, dan itulah sebabnya mereka membutuhkan Anda, benar, untuk waktu yang lama. Pada saat yang sama, secara internal, Anda menghadapi banyak perlawanan dari semua orang. Semua orang seperti, saya tidak ingin bekerja dengan Anda, saya tidak ingin mendengarkan Anda.

(27:23) Seperti, siapa Anda? Seperti, aku tidak pernah bertemu denganmu. Dan mereka akan secara terbuka melawan Anda. Jadi itu membutuhkan waktu dan menemukan keseimbangan antara, oke, bagaimana memposisikan, bagaimana membangun reputasi saya di dalam organisasi. Cara mengelola ego saya sehingga saya tahu ketika saya perlu menyerah pada hal -hal dan ketika saya harus mendorong sangat tinggi itu adalah hal yang sangat rumit, Anda tahu, dan sampai hari ini, saya tidak berpikir saya memiliki buku pedoman yang sangat jelas tentang bagaimana melakukannya dan banyak berdasarkan intuisi, tetapi Anda belajar bahwa Anda belajar dari waktu ke waktu.

(27:49) Jadi, itu sangat, sangat menarik pada awalnya. Saya pikir sekarang saya berada di tempat yang baik di mana. Saya diakui di seluruh organisasi, seperti orang -orang memahami peran saya dengan lebih baik dan mereka mendengarkan saya, tetapi bukan karena peran saya, (28:00) tetapi karena reputasi yang saya bangun.

(28:01) Jeremy AU: Benar. Dan saya pikir kita agak berbicara sedikit tentang transisi itu, bukan?

(28:05) Yang merupakan identitas pendiri terhadap seorang karyawan kepada seorang eksekutif atau, Anda tahu, rekan setimnya Anda tahu, perubahan apa yang harus Anda lepaskan, saya kira, dari menjadi pendiri versus apa keterampilan yang perlu Anda bangun?

(28:17) Viktor Kyosev: Anda tahu, bagaimana mengatakannya, Anda memiliki banyak konteks baru yang perlu Anda pelajari di organisasi baru yang sangat berbeda dari konteks yang dulu Anda miliki. Benar. Mungkin organisasi lebih besar, mungkin di industri yang berbeda. Jadi ya. Dingin. Jadi ada banyak pengetahuan yang mungkin Anda miliki yang mungkin tidak berlaku lagi.

(28:33) Dan ada banyak hal yang perlu Anda bangun dari nol ke satu, seperti Anda perlu memahami industri ini. Jadi misalnya, Anda tahu, satu hal yang saya lakukan, saya benar -benar mencoba untuk menemukan orang -orang paling cerdas dalam perawatan kesehatan dan untuk mendapatkan kursus kilat seperti dasar -dasar, fondasinya, dan saya pikir itu sangat berguna bagi orang -orang yang seperti, oh, saya ingin tahu tetapi saya juga berpikir itu sangat penting adalah bahwa ada banyak konteks yang dibangun dalam satu industri yang benar -benar tidak memiliki dasar.

(28:51) Dan tanpa fondasi, sangat sulit untuk melakukan percakapan karena orang terus melempar seperti semua jenis singkatan dan terminologi. Dan meskipun percakapannya mungkin relatif sederhana, tetapi (29:00) karena itu, Anda tahu, ada penghalang bagi Anda untuk memahami apa yang terjadi dan Anda ingin menghapus penghalang itu.

(29:04) Jadi ada banyak konteks yang mereka bangun dalam satu industri yang tiba -tiba hampir seperti, seperti itu tidak membawa hampir semua nilai. Pada saat yang sama, ada banyak hal yang di Greenhouse tidak berhasil dan mereka sangat sukses, proses yang sama, ide yang sama, konsep yang sama.

(29:19) Dan itu benar -benar mengajari saya sesuatu yang, Anda tahu, kadang -kadang bukan karena Anda harus gagal. Tetapi Anda gagal dalam konteksnya, seperti apa yang Anda coba lakukan pada waktu tertentu dengan tim tertentu di perusahaan ini, mungkin bukan hal yang benar, tetapi hal yang sama di perusahaan lain akan sangat sukses.

(29:33) Benar. Jadi banyak dari jenis pelajaran yang, Anda tahu, beberapa hal yang perlu saya sukai sepenuhnya dan beberapa hal, Anda tahu, bahwa pada pandangan pertama tidak berhasil sekarang berjalan dengan baik di organisasi baru. Benar. Jadi banyak pembelajaran di antara semua itu. Dan bagaimana Anda suka mencari tahu?

(29:47) Apa yang berharga? Apa yang tidak? Dan bagaimana Anda beradaptasi?

(29:49) Jeremy AU: Ya. Dan yang menarik adalah, Anda tahu, selama proses ini, Anda juga mulai menulis juga, yang merupakan sesuatu yang saya perhatikan. Maksud saya, Anda tahu, baik, jelas tidak pernah menjadi penulis. Dan kemudian setelah itu, selama (30:00) transisi ini, saya pikir Anda juga mulai menulis.

(30:01) Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa?

(30:03) Viktor Kyosev: Ya. Saya selalu merasa seperti, jadi pertama -tama, ketika Anda menulis sesuatu, saya pikir Anda, saat Anda mencoba menulis sesuatu, Anda menyadari betapa sedikit yang Anda ketahui tentang topik tersebut. Saya pikir itu nomor satu karena dalam pikiran Anda, Anda seperti, ya Tuhan, seperti, saya memahami masalah ini dengan sangat baik.

(30:16) Dan kemudian Anda mencoba menuliskannya dan seperti Anda. Sangat sulit untuk menjelaskannya dengan cara yang akan dipahami semua orang. Dan itu nomor satu, kan? Anda tahu, seperti menulis membantu Anda mengklarifikasi pemikiran Anda. Apakah Anda benar -benar memahami sesuatu atau tidak? Dan sangat sering saya menyadari bahwa saya tidak mengerti banyak hal atau pemahaman saya tidak cukup, jadi saya harus masuk lebih dalam.

(30:34) Jadi itu satu. Yang lain seperti, saya selalu merasa seperti, Anda tahu karena peran saya dan karena kehidupan yang saya pilih untuk dimiliki, seperti menjadi pendiri, Anda tahu, banyak bepergian, ada banyak hal yang saya pelajari dan saya merasa baik ketika saya membagikannya, apakah orang -orang mengenalinya atau tidak, seperti itu, saya merasa seperti itu, saya merasa seperti itu, saya merasa seperti itu, saya merasa seperti itu, saya merasa seperti itu, saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu bahwa saya tidak bisa mendapatkan nilainya ketika saya merasa tidak ada nilainya ketika saya merasa tidak punya nilainya ketika saya merasa tidak punya nilainya ketika saya merasa tidak bisa. (31:00) Bagus untuk saya.

(31:00) Seperti saya seperti, oke, hampir seperti Anda melepaskan beberapa penyimpanan di otak Anda sehingga Anda sekarang dapat fokus pada sesuatu yang lain. Anda tahu, seperti Anda berhasil mengemasnya, Anda mendorongnya dan sekarang Anda memiliki lebih banyak ruang dalam pikiran Anda untuk sesuatu yang lain. Benar? Jadi seperti, saya selalu memiliki intuisi bahwa itulah masalahnya dengan menulis.

(31:16) Dan kemudian saya mulai menulis dan saya menyadari itu jauh lebih sulit daripada yang saya kira. Tapi intuisi semacam itu membuat saya ada di sana. Jadi tidak seperti saya berbicara atau semacamnya, tetapi saya selalu merasa cepat atau lambat saya perlu menulis. Dan ketika Anda mulai menulis, bahkan di awal, Anda mulai memperhatikan hal -hal seperti.

(31:33) Semua jenis peluang kebetulan, seperti, maksud saya, misalnya, mungkin begitu banyak orang di Singapura mengenali saya di acara -acara, meskipun saya tidak pernah bertemu mereka. Dan apakah mereka, menganggap saya sebagai seseorang yang hebat atau tidak, mereka mengenali saya dan mereka datang dan mereka ingin berbicara.

(31:47) Anda tahu, itu membuka banyak peluang kebetulan. Begitu juga, Anda tahu, mengalami hal itu sejak awal dan mendapatkan banyak nilai dari ini, saya merasa harus melanjutkan.

(31:56) Jeremy AU: Saya agak penasaran, seperti. Apa yang Anda suka tulis tentang (32:00) versus apa yang Anda perhatikan orang menginginkan Anda ya. Atau algoritma suka Anda tulis.

(32:04) Saya agak penasaran. Itu bedanya.

(32:06) Viktor Kyosev: Ya. Saya pikir hal -hal yang ingin saya tulis seperti pelajaran yang diperoleh dengan susah payah. Seperti ketika, Anda tahu, katakanlah Anda mengelola orang selama 10 tahun dan Anda memiliki ulasan kinerja dengan seseorang. Dan di akhir tinjauan kinerja ini, Anda memiliki wawasan ini, sesuatu yang diklik, tetapi tidak hanya karena ulasan kinerja itu atau percakapan itu, tetapi karena sekarang ada banyak titik yang terhubung di seluruh karier Anda.

(32:27) Dan hampir seperti teka -teki yang dibangun dan Anda seperti, Boom, ada wawasan di sana, kan? Dan wawasan yang diperoleh dengan susah payah ini yang datang melalui pengalaman Anda. Saya suka menulis tentang dan saya juga pendapat jika itu menarik bagi saya. Orang lain juga akan merasa menarik.

(32:40) Benar. Jadi saya ingin melempar itu, tetapi kemudian apa yang sangat disukai orang sangat berbeda. Seperti, Anda tahu, sangat awal, karena sebagai pendiri, Anda agak, Anda selalu berpikir seperti, bagaimana Anda menemukan pasar produk cocok? Dan hal yang sama dengan konten Anda, kecocokan pasar konten atau apa pun yang Anda sebut. Dan sangat awal, Anda mulai melakukan eksperimen dan Anda mulai memperhatikan apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil.

(32:58) Dan hal -hal yang berhasil dan orang -orang suka adalah (33:00) sangat dangkal, bukan? Dan hal -hal yang tidak saya sukai. Dan pada titik tertentu Anda agak memecahkan algoritma. Dan jika saya terus menulis konten semacam ini, saya mungkin akan melakukannya dengan baik, tetapi apakah saya ingin menulis konten semacam ini? Tidak. Saya lebih suka memiliki lebih sedikit orang yang mengikuti saya, tetapi Anda tahu, mereka beresonansi dengan saya lebih baik daripada, Anda tahu, saya menarik banyak orang, tetapi merek saya sangat aneh.

(33:19) Seperti, Anda tahu, seperti kepribadian yang saya bangun secara online bukan siapa saya, apakah saya benar? Jadi Anda menyadari bahwa apa yang Anda inginkan versus apa yang diinginkan algoritma sangat berbeda. Seperti, terutama di LinkedIn, yang LinkedIn adalah platform terbesar di bagian dunia ini. Banyak seperti, saya tidak tahu, seperti hal -hal ngeri yang, Anda tahu, seperti orang akan mencoba dan Anda melihat bahwa mereka ditulis demi mendapatkan keterlibatan dan mereka bekerja, tetapi saya seperti, saya hanya tidak ingin, Anda tahu, jadi saya bereksperimen dengan itu dan saya berhenti.

(33:45) Dan sekarang saya berada di tempat di mana. Saya lebih suka mendapatkan, saya menganggapnya sebagai sinyal yang buruk, seperti Anda mengirim sinyal buruk di langit dan ada beberapa orang yang melihatnya dan tidak apa -apa, tetapi orang -orang yang melihatnya dan itu, Anda tahu, ingin menanggapi itu adalah jenis orang yang tepat dan ini adalah jenis orang yang saya inginkan dengan hubungan saya karena saya tahu bahwa saya (34:00) sangat berpikiran sama dengan mereka.

(34:01) Jeremy AU: Hmm. Sangat menarik. Saya agak penasaran. Menurut Anda apa yang diinginkan algoritma dari Anda dari apa yang Anda perhatikan?

(34:06) Viktor Kyosev: Ya, saya pikir algoritma menginginkan hal -hal yang lebih banyak orang akan berhubungan seperti Anda menginginkan sesuatu yang sangat mirip jika Anda menjadi, jika Anda, jika Anda terlalu teknis dalam penjelasan Anda, jika saya menggunakan bahasa yang hanya akan digunakan oleh pendiri atau hanya pendiri khusus yang telah mengumpulkan uang, yang lagi, yang telah menyipit.

(34:24) 1 persen dari populasi. Sekarang orang -orang ini akan mendapatkannya. Tapi mayoritas orang tidak akan mendapatkannya

(34:29) Jeremy AU: Benar

(34:30) Viktor Kyosev: Sekarang. Jadi cara platform ini sering dirancang adalah bahwa mereka menginginkan hal -hal yang setiap orang dapatkan

(34:34) Jeremy AU: Benar,

(34:35) Viktor Kyosev: Benar. Dan mereka cukup sederhana. Tetapi masalah dengan itu adalah Anda melakukan sedikit apa yang dilakukan orang lain.

(34:40) Jeremy AU: Benar.

(34:40) Viktor Kyosev: Dan apakah Anda menginginkan lebih dari itu? Seperti, Anda tahu, misalnya hal -hal seperti, seperti apa yang disetujui populasi umum adalah bagaimana majikan jahat dan bagaimana, Anda tahu, mereka ingin, Anda tahu, membayar Anda lebih sedikit. Dan Anda tahu, seperti ketika Anda menulis sesuatu seperti itu, saya dapat menjamin Anda menyukainya segera mendapatkan banyak daya tarik karena ada banyak orang yang memiliki pengalaman buruk dalam hidup mereka sekali atau dua kali atau mungkin secara konsisten (35:00) dan mereka berhubungan dengan itu dan mereka melompat di atasnya.

(35:01) Tapi bukan itu yang ingin saya tulis karena mungkin ada komponen kebenaran untuk itu. Saya tidak mengatakan itu tidak, tapi itu. Bukan tipe orang yang ingin saya bangun,

(35:10) Jeremy AU: Benar? Gotcha. Jadi itu sangat masuk akal. Dan saya pikir, Anda tahu, saya hanya ingin tahu karena, Anda tahu, telah menjadi pendiri, itu sedang melalui proses angin.

(35:18) Anda hanya melihat itu sebagai eksekutif. Dan sekarang, jadi ada seorang penulis tentang Tech Asia Tenggara. Saya agak penasaran, seperti, Anda tahu, kami telah melihat seperti penipuan di ekosistem Asia Tenggara, bukan? Tuduhan ini. Jadi kami tidak akan menyebutkan semua nama, tetapi Anda dan saya mungkin, Anda tahu, seperti tahu semua nama.

(35:34) Sangat publik. Dan misalnya, ada perikanan, ada tuduhan, ada penyelidikan. Jadi mari kita lihat apa yang keluar. Tapi saya pikir itu menarik karena, ketika keluar, saya seperti, tidak terkejut dengan cara tertentu. Maksud saya, tidak terkejut, tidak harus dalam kasus perikanan, tetapi. Tidak terkejut bahwa ada budaya penipuan, Anda tahu, di Asia Tenggara, kan?

(35:53) Maksud saya, saya pikir Anda mungkin pernah mendengar lelucon, kan? Ini seperti X Country memiliki tiga set buku. Y Negara memiliki lima set buku (36:00), kan? Anda tahu, karena saya tidak tahu, sejarah dengan pemerintah versus pajak versus apa yang ingin mereka kelola. Jadi saya tidak tahu, bagaimana, bagaimana menurut Anda itu terjadi?

(36:08) Karena saya pikir bagi saya, refleksi saya seperti, Anda tahu, maksud saya, tidak ada yang memulai slide penipuan karena mereka seperti, saya ingin terjebak dalam lima tahun dan memilikinya benar tentang ini. Jadi, Anda tahu, teori saya seperti, Anda tahu, orang -orang seperti takut, kan? Saya seperti, seperti Anda melakukannya dari gema, saya tidak tahu apa kata, keputusasaan dan seperti, Anda tidak ingin gagal.

(36:29) Saya tidak tahu. Bagaimana pendapat Anda tentang itu?

(36:31) Viktor Kyosev: Anda tahu, dalam mendongeng Barat, Anda melihat film, selalu ada seperti orang baik dan orang jahat dan orang jahat. Dan tidak ada yang mempertanyakan mengapa dia orang jahat atau bagaimana dia berubah menjadi orang jahat.

(36:40) Benar. Dan, Anda tahu, saya juga menonton anime, benar. Dan dalam bahasa Jepang. Bercerita, apa yang Anda lihat adalah, ya, ada orang jahat, tapi bagaimana orang jahat berubah menjadi orang jahat. Benar? Jadi mereka menjadi sangat dalam untuk menjelaskan pada titik apa, apa yang terjadi dan bagaimana hasilnya. Dan saya pikir ada banyak kebenaran untuk itu, Anda tahu, tidak ada yang murni jahat dan ingin memainkan sistem.

(36:59) Dan saya tidak (37:00) berpikir ini hanya khusus untuk Asia Tenggara. Saya pikir itu sifat manusia. Itu terjadi di banyak negara. Mungkin kurang di negara -negara seperti Singapura, Denmark, Swiss, tetapi di banyak negara, itu disimpan di AS kita melihat sepanjang waktu itu terjadi. Dan saya pikir tantangan yang kita lihat adalah bahwa sebagai pendiri seperti orang -orang yang, dalam pengalaman saya, pendiri yang baik sangat intens, sangat kompetitif dan, dan untuk membangun perusahaan dari nol hingga yang Anda butuhkan untuk menjadi sangat kreatif dalam cara Anda menyelesaikan masalah.

(37:25) Seperti Anda tidak bisa begitu saja dengan rute yang sama yang diambil orang lain karena jika Anda melakukan itu, probabilitas keberhasilan rendah dan ada banyak perusahaan lain yang, mencoba melakukan hal yang sama. Jadi, Anda perlu menavigasi sistem. Dan saya pikir beberapa aturan baik -baik saja untuk sedikit membungkuk di sana -sini karena mereka tidak masuk akal.

(37:41) Tetapi ada beberapa aturan yang benar -benar harus Anda sukai, seperti praktik akuntansi dan hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir intensitas dan daya saing yang merupakan sifat inti dalam pendiri yang baik, jika mereka tidak dipasangkan dengan tingkat integritas yang tinggi, dapat berjalan dengan sangat mudah. Ini lereng yang licin. Itu (38:00) dapat pergi ke arah yang salah.

(38:01) Dan saya melihatnya dengan diri saya sendiri, bukan bahwa saya telah melakukan sesuatu yang buruk, tetapi ketika saya melihat sedikit keberhasilan dalam hidup saya sejak awal, saya pikir saya omong kosong dan saya tahu semuanya. Dan beberapa teman saya akan datang dan berkata, Anda berubah menjadi orang jahat. Saya tidak ingin bergaul dengan Anda. Anda bukan tipe orang yang ingin saya miliki.

(38:19) Dan itu benar -benar membuat saya berpikir, dan saya seperti, apakah saya benar -benar tahu dengan itu?

(38:21) Jeremy au: lakukan

(38:21) Viktor Kyosev: Kami, apakah saya benar -benar tahu banyak? Apakah kita, apakah saya tahu semuanya? Dan itu adalah pengalaman yang sangat merendahkan dan saya mencoba menjadi orang yang lebih seimbang. Dan sekarang saya berpikir dua kali, Anda tahu, seperti kadang -kadang saya mendapatkan ini saya tidak tahu, seperti peluang yang terlihat terlalu bagus untuk menjadi kenyataan atau, Anda tahu, itu terlihat agak cerdik.

(38:37) Dan saya seperti, saya hanya ingin menjauh darinya. Saya tidak ingin, seperti ada hal yang disebut ini, saya pikir lab gejala menyebutnya risiko kehancuran. Seperti halnya hal -hal tertentu yang harus Anda hindari, Anda tahu, seperti membunuh orang dan mencuri barang -barang dan perjudian dan, Anda tahu, itu hanya sulit. Tidak. Tapi sayangnya, karena saya pikir sifat banyak pendiri sedemikian rupa sehingga mereka memiliki intensitas ini.

(38:56) Jika mereka tidak seimbang dengan tingkat integritas (39:00) yang sehat di sana -sini, mereka mungkin mengambil giliran yang salah.

(39:02) Jeremy AU: Ya, dan saya pikir itu giliran yang salah, kan? Dan kemudian saya pikir Anda mendapatkan senyawa, bukan? Anda seperti, begitu Anda berada di dalamnya, itu adalah lereng yang licin, kan? Anda hanya harus terus melakukannya. Bagaimana Anda menjelaskan diri sendiri?

(39:12) Anda tahu, jadi saya pikir itu adalah posisi yang sulit bagi banyak orang yang ada di ruang itu. Anda tahu, saya pikir, Anda tahu, seperti mengklik dua kali di sini juga. Ini seperti sekarang bahwa Anda seperti Anda seperti memperbesar dari semua itu, apakah ada saran yang akan memberi seperti, saya tidak tahu, saya tidak tahu. Pada pertemuan itu itu, katakan saja Anda melakukan panggilan video, tetapi pada saat Anda seperti satu -satunya orang yang secara efektif, benar.

(39:32) Dan kemudian Anda masih mendorong keras dan segalanya. Dan katakan saja alih -alih panggilan video, tetapi saya menelepon Anda dan kami melakukan percakapan, Anda tahu, bayangkan jika itu sendiri bepergian kembali pada waktunya untuk menelepon diri sendiri pada saat itu. Beberapa tahun yang lalu. Nasihat apa yang akan Anda berikan pada diri sendiri?

(39:47) Viktor Kyosev: Saya pikir pada waktu itu saya berpikir bahwa sangat penting untuk merekayasa jalur karier saya dengan cara yang sangat khusus.

(39:52) Dan jika saya tidak suka, saya harus menjadi pendiri, atau mungkin saya harus menjadi VC. Seperti saya harus menjadi sesuatu yang masuk akal. Dan apa yang saya sadari adalah bahwa ada begitu banyak (40:00) cara untuk mencapai apa yang Anda inginkan. Saya mungkin akan mengatakan pada diri sendiri, jangan terlalu menghakimi atas peluang yang menghampiri Anda.

(40:05) Terkadang, Anda tahu, beberapa perusahaan tidak terlihat hebat di luar. Tapi kemudian Anda bertemu para pendiri. Lihat apa yang terjadi. Dan Anda menyadari itu sangat menarik dalam proses wawancara pada waktu itu. Saya mewawancarai banyak perusahaan dan salah satu realisasi saya adalah tidak peduli seberapa besar perusahaan, seperti saya berbicara dengan beberapa miliar dolar perusahaan dari AS, mereka benar -benar berantakan di dalam.

(40:25) Saya menyadari bahwa bagaimana Anda menampilkan diri Anda belum tentu merupakan cerminan bagaimana Anda secara internal. Jadi saya harus lebih berpikiran terbuka terhadap peluang yang menghampiri saya. Saya harus fokus pada fundamental daripada pada penampilan dan merek bisnis itu betapa seksi dan bagaimana itu selaras dengan pandangan saya tentang apa yang merupakan karier yang hebat, jadi berhati -hatilah, cobalah untuk mengeksplorasi hal -hal yang jelas tidak hebat. Faktanya, hal -hal yang jelas tidak hebat mungkin sangat menarik karena lebih sedikit orang yang bersaing untuk mereka.

(40:52) Jeremy AU: Benar. Dan saya pikir itu sebenarnya bagian besar, bukan? Karena, Anda tahu, saya membaca subteks di sini, tetapi alasan mengapa orang ingin pergi untuk VC atau (41:00) merek tertentu adalah karena Anda memiliki, saya tidak tahu, tidak mampu, kan?

(41:03) Jadi Anda ingin menjadi seperti, oh, saya gagal. Karena itu saya membutuhkan sesuatu yang berhasil. Untuk meliput itu, Anda tahu, dan saya mengatakan itu jelas dari pengalaman pribadi saya sendiri juga, jadi saya hanya ingin tahu tentang bagaimana Anda berpikir tentang itu. Tidak, 100%.

(41:16) Viktor Kyosev: Ini, saya pikir semua orang menginginkan beberapa tingkat status dan ada tingkat ketidakamanan tertentu yang saya kira kita semua miliki.

(41:23) Dan Anda tahu, satu hal yang saya sadari adalah jika sesuatu menyinggung perasaan saya atau membuat saya merasa tidak nyaman, kemungkinan ada rasa tidak aman di dalam diri saya daripada ada masalah dengan benda itu. Apakah itu seseorang, bisnis, keputusan, apa pun yang terjadi di dunia. Jika saya merasa tidak nyaman di masa lalu, saya akan benar -benar fokus pada hal itu dan menjadi seperti, yah, itu salah, apa pun.

(41:44) Dan sekarang saya seperti, oke, jika saya merasa tidak nyaman tentang semua ini. Mungkin saya memiliki rasa tidak aman, Anda tahu, seperti jika pekerjaan itu tidak terlihat hebat atau jika keputusan itu tidak terlihat seperti apa rasa tidak aman yang menahan saya dari membuat keputusan yang tepat yang secara objektif baik untuk saya.

(41:58) Saya menyadari bahwa saya memiliki banyak (42:00) ini seperti orang lain.

(42:01) Saya pikir itu adalah sifat manusia. Ya. Jadi, Anda mencoba untuk secara berlebihan dengan mengincar ini benar -benar seksi karena itu membantu, Anda tahu, jujur ​​saja, itu membantu. Saya melihat orang -orang yang, Anda tahu, jika Anda mendapatkan lintasan karier yang tepat dengan merek yang tepat. Itu memang membuat hidup Anda lebih mudah. Itu adalah apa adanya. Dan jika tidak, Anda bermain kehidupan di mode yang lebih sulit.

(42:19) Tapi saya pikir itu masih bisa sangat memuaskan.

(42:21) Jeremy AU: Saya pikir saya suka apa yang Anda katakan sebelumnya, yaitu, Anda tahu, itu adalah papan yang lebih sulit. Dan saya pikir apa yang juga Anda katakan adalah bahwa Anda dapat meluangkan waktu, bukan? Anda tahu, dan saya pikir jika Anda mencoba melakukan semuanya sekaligus, itu tidak mungkin. Saya pikir Anda tergoda untuk melakukan hal -hal yang salah, bukan?

(42:34) Dalam arti tertentu. Tapi saya pikir jika Anda bersantai skala waktu, maka beberapa hal menakjubkan terjadi, kan? Anda mendapatkan pekerjaan yang baik, Anda menikah, Anda tahu, semua hal ini bisa terjadi di dalamnya, saya tidak tahu, relaksasi.

(42:45) Viktor Kyosev: Benar. Sekali lagi, Anda tahu, seperti hal -hal tertentu yang jelas -jelas hebat dan hal -hal tertentu tidak jelas.

(42:50) Tetapi meskipun mereka jelas tidak hebat, masih ada banyak hal menarik yang bisa terjadi di dalam. Seperti, Anda tahu, ketika saya berbicara dengan Docquity pada awalnya, saya seperti, saya tidak tahu, seperti kebanyakan teman saya tidak tahu tentang Docquity, tidak ada yang benar -benar (43:00) mendengarnya. Apakah itu masuk akal? Apakah itu tidak masuk akal?

(43:02) Tapi saya tahu para pendiri. Ya. Seperti, jadi saya tahu satu hal yang pasti, Anda tahu, orang -orang yang menjalankan bisnis adalah orang -orang integritas tinggi yang bisa saya percayai, bukan? Dan mereka telah melakukan pekerjaan yang luar biasa dari nol ke satu,

(43:11) Dan mereka telah melakukannya tanpa membangun publisitas apa pun. Ya. Mungkin ada sesuatu yang bagus di sini.

(43:16) Ya. Mungkin ada kamar untuk saya masuk dan, Anda tahu, melakukan beberapa hal baik di dalamnya. Jadi itu semacam pelajaran yang saya pelajari lagi, Anda tahu, terlalu fiksasi dengan apa yang kita bicarakan sebelumnya sebagai pendiri, bisnis Anda seperti saya pikir seseorang, seseorang yang saya, saya, saya tidak dapat menemukan sumbernya sekarang, tetapi seseorang mengatakan bahwa ketika Anda menjalankan perusahaan dan ketika Anda memiliki anak, itu adalah area otak yang sangat mirip yang dipicu.

(43:40) Benar? Karena Anda memikirkan perusahaan Anda seperti anak Anda. Ini hal yang sangat besar. Tetapi perbedaannya adalah ketika perusahaan Anda menghilang, tidak ada yang benar -benar peduli. Dan itu adalah hal yang sama ketika Anda membuat keputusan untuk bekerja di suatu tempat atau melakukan apa pun selanjutnya. Tidak ada yang peduli. Itu, itu untukmu, kan? Orang -orang lainnya tidak benar -benar, mereka tidak bisa diganggu.

(43:56) Jeremy AU: Ya. Dan saya kira pertanyaan terakhir yang ingin saya tanyakan kepada Anda (44:00), dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

(44:02) Viktor Kyosev: hmm. Saya pikir saya mungkin dua kali. Suatu kali ketika saya pindah ke Denmark setelah saya berusia 18 tahun, saya, tidak ada seorang pun di keluarga saya yang pernah belajar di universitas. Tidak ada yang pernah bepergian ke luar negeri, pada waktu itu.

(44:15) Dan kami tidak memiliki sumber daya keuangan. Saya pikir semua orang mengatakan kepada saya bahwa saya bodoh karena melakukannya dan bahwa saya akan segera kembali. Dan termasuk keluarga saya, mereka sangat, sangat takut tentang diri saya. Tapi saya selalu suka. Jadi saya memiliki intuisi yang kuat ini sehingga saya harus melakukannya dan itu akan mendorong saya ke arah yang baik.

(44:31) Jadi saya melakukannya. Dan kedua kalinya ketika saya pindah ke Asia, karena sekali lagi, momen seperti hidup saya di Denmark stabil setelah tujuh tahun, saya punya teman, saya tahu, seperti akhirnya saya bisa mendapatkan pekerjaan yang baik. Saya berpendidikan baik dan Denmark adalah tempat yang indah jika Anda ingin memiliki kehidupan yang seimbang. Tapi saya bisa merasakan itu.

(44:47) Ini bukan kehidupan yang saya inginkan dan saya pindah ke Asia. Dan sekali lagi, ketika Anda melakukan itu, Anda mulai dari nol sekali lagi, kan? Jadi saya pikir dua momen ini, saya merasa seperti saat ketika saya tidak tahu apakah saya akan melakukannya hari ini. Tidak, saya pikir kemudian masuk akal. Tapi (45:00) hari ini, saya tidak tahu,

(45:00) Jeremy AU: Anda tidak akan melakukannya sekarang. Anda tahu, seperti, ya, saya berani saat itu, tetapi saya tidak akan bergerak sekarang.

(45:05) Viktor Kyosev: Dan mungkin saya katakan pada diri sendiri banyak alasan tentang sekarang Anda memiliki seorang istri, Anda tahu, seperti Anda juga perlu menjaga orang tua Anda dan hal -hal seperti itu. Tetapi apakah alasan ini atau saya tidak tahu.

(45:14) Jeremy AU: Oh, Anda lebih bahagia karena Anda memiliki seorang istri dan, Anda tahu, Anda memiliki keluarga yang menemukan pekerjaan itu. Jadi semuanya berfungsi.

(45:21) Viktor Kyosev: Benar.

(45:21) Tetapi, Anda tahu, kadang -kadang Anda juga ingin, saya tidak tahu, bahkan di kemudian hari, membuat keputusan ini.

(45:25) Jeremy AU: Benar.

(45:26) Viktor Kyosev: Saya pikir, Anda tahu, saya benci melihat beberapa orang di kemudian hari yang jelas -jelas menyesal tidak membuat keputusan ini. Dan saya sangat takut untuk menjadi seperti itu. Saya tidak berpikir saya akan melakukannya, tetapi itu adalah semacam ketakutan yang saya miliki.

(45:36) Karena. Hanya karena Anda merasa nyaman dan karena Anda memiliki hal -hal yang harus dijaga bukan berarti Anda tidak boleh juga mengejar versi terbaik dari diri Anda dan versi terbaik dari diri Anda berarti Anda perlu pindah, memulai perusahaan baru atau apa pun, atau mendapatkan pekerjaan, apa pun itu, Anda tahu, mengapa tidak melakukannya?

(45:50) Semoga kita selalu bisa, menemukan kembali diri kita sendiri, tidak peduli usia dan tanggung jawab yang kita miliki.

(45:56) Jeremy AU: Ya, luar biasa. Pada catatan itu, saya ingin merangkum tiga takeaways besar (46:00) yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi, pengalaman Anda membuat keputusan tentang apakah akan bertahan, pivot, atau berakhir di perusahaan itu di Indonesia. Dan saya pikir Anda berbagi dengan sangat jelas, aspek -aspek profesional, misalnya, membutuhkan waktu tiga hingga lima tahun untuk mengakhiri suatu entitas di pasar negara berkembang versus, sisi profesional, kan? Itu tentang, berurusan dengan bayangan kesedihan, tetapi juga harus memikirkan dinamika keuangan, visa, dan melalui karya psikologis itu.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi. Tentang Perjalanan Pendiri dari Transisi dari Identitas Pendiri ke Identitas Karyawan atau Identitas VC, tetapi sangat banyak transisi tentang perspektif dalam -luar tentang mengapa diperlukan untuk kesedihan, tetapi juga untuk mempelajari keterampilan baru, tetapi juga melepaskan keterampilan lain yang sebelumnya Anda miliki. Dan saya sangat menyukai apa yang Anda katakan, yang mana, apakah Anda perlu didirikan sekarang? Oke, jadilah pendiri lagi, Anda tahu, bertahun -tahun di jalan, kan? Jadi saya pikir itu bagian yang sangat menarik.

Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi perspektif Anda di Asia Tenggara, Anda tahu, startup, jelas kami berbicara sedikit (47:00) tentang beberapa insentif terhadap penipuan. Saya pikir itu bisa terjadi dari perspektif pendiri. Saya berbicara sedikit tentang mengapa Anda memutuskan untuk pindah ke Asia. Apa yang membuat perusahaan yang baik dari sudut pandang Anda, apa penanda pendiri yang kuat dan bagaimana Anda telah mendarat dalam peran sebagai kepala staf yang kuat di startup yang kuat yang mungkin belum tentu.

(47:17) Saya melihatnya sebagai status tinggi, Anda tahu, dibandingkan dengan peran lain seperti VC atau apa pun itu. Tapi saya pikir itu menarik untuk mendengar semua aspek tentang hal itu. Pada catatan itu, terima kasih banyak, Victor, untuk berbagi perjalanan Anda.

(47:28) Viktor Kyosev: Saya menghargainya. Terima kasih banyak telah menerima saya.