Amir Salihefendic, CEO TODOIST, Tentang Menggerakkan 1,5 Miliar Tugas, Remote-First & Memimpin sebagai Parent-Founder-E7
"Orang -orang, terutama untuk perusahaan pengetahuan adalah aspek yang paling kritis. Anda perlu menemukan orang yang tepat yang percaya pada hal -hal yang sama yang Anda yakini, sangat peduli tentang misi, ingin mengerjakan hal -hal yang Anda kerjakan dan benar -benar ingin menjadi bagian dari apa yang Anda bangun." - Amir Salihefendic
Amir Salihefendić adalah pendiri dan CEO Doist , perusahaan terpencil di belakang aplikasi produktivitas Todoist and Twist , sebuah aplikasi komunikasi tim. Todoist melacak semua tugas, proyek, dan tujuan Anda di satu tempat yang sangat sederhana. Ini menyinkronkan semua perangkat Anda dan terintegrasi dengan semua aplikasi favorit Anda. Aplikasi ini untuk orang yang membutuhkan lebih sedikit kekacauan dan lebih banyak kedamaian-pikiran. Todoist telah membantu jutaan orang menyelesaikan lebih dari 1,5 miliar tugas dalam 150+ juta proyek.
Todoist adalah aplikasi produktivitas peringkat teratas. Ini adalah "Pilihan Editor" Google Play dengan 4,7 bintang di ulasan 187K+. Ini ada di Apple Store sebagai aplikasi unggulan dengan 4,8 bintang di ulasan 30K+. The Verge mengulas Todoist sebagai 9/10 dan "aplikasi daftar yang harus dilakukan terbaik sekarang".
Todoist adalah tim utama terpencil dengan 75 karyawan, berkolaborasi di 18 zona waktu dan lebih dari 20 negara yang berbeda. Doist telah menerbitkan pemandu terkemuka dan praktik terbaik untuk memulai, mengelola, dan meningkatkan tim jarak jauh dari perusahaan terdistribusi paling sukses di dunia.
Dia lulus dengan Sarjana Sains dalam Ilmu Komputer di Universitas Aarhus . Ia dilahirkan di Bosnia, tumbuh di Denmark dan saat ini membagi waktunya di Barcelona, Spanyol dan Santiago, Chili. Dia adalah ayah dua anak dan menikmati sepak bola dan selancar. Dia berbicara bahasa Bosnia, Denmark, Inggris dan Spanyol.
Anda dapat menemukannya di twitter di @amix3k
Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami untuk episode ini di https://club.jeremyau.com/c/podcasts/7-amir-salihefendic-founder-and-ceo-of-doists
Episode ini diproduksi oleh Adriel Yong .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
[00:02:25] Jeremy au: Hai Amir, Senang bertemu denganmu.
[00:02:28] Amir: Juga, Jeremy, senang berada di sini.
[00:02:31] Jeremy AU: Kami baru saja berbicara tentang betapa hebatnya Todoist dan jika orang tidak percaya betapa hebatnya itu, saya penggemar pribadi dan pengguna Todoist. Terima kasih telah membantu saya menjaga hidup saya tetap teratur.
[00:02:43] Amir: Ini adalah kesenangan yang nyata. Saya juga pengguna Todoist yang sangat lama. Saya pada dasarnya membangunnya sendiri. Jadi, saya pasti bisa berhubungan dengan itu.
[00:02:53] Jeremy AU: Jadi, saya penasaran. Berapa banyak tugas yang Anda miliki di Todoist Anda, jika Anda menggunakan angka ballpark?
[00:02:59] Amir: Saya tahu bahwa saya telah menyelesaikan hampir 60.000 tugas. Ini harus menceritakan sesuatu tentang seberapa banyak saya menggunakan sistem.
[00:03:07] Jeremy AU: Itu sangat lucu. Sayangnya, saya harus menggunakan serangkaian aplikasi tugas yang berbeda yang menjadi usang selama bertahun -tahun. Jadi sayangnya, saya tidak menyelesaikan 60.000 untuk Todoist. Tapi semoga pada waktunya datang.
[00:03:20] Amir: Kami berada di dalamnya untuk jangka panjang. Jadi, Anda akan memiliki banyak tahun untuk mencapai itu.
[00:03:25] Jeremy AU: Kami sudah berteman cukup lama, dan begitu banyak orang benar -benar mengagumi cara Anda membangun Todoist, dan perjalanan kepemimpinan Anda. Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang itu?
[00:03:37] Amir: Tentu. Saya sebenarnya tidak pernah benar -benar berangkat menjadi pemimpin. Saya tidak berpikir saya adalah pemimpin alami. Itu bukan sesuatu yang saya cita -citakan. Anda bisa melihatnya pada beberapa orang. Mereka benar -benar ingin menjadi tipe pemimpin, dan mereka mungkin dilahirkan untuk melakukannya. Jadi, bagi saya, saya selalu mencoba melarikan diri dari itu, dan saya dilemparkan ke dalam ini karena, satu -satunya cara untuk berhasil di dunia modern adalah melalui tim, melalui perusahaan. Itu memaksa saya untuk menjadi pandai dalam hal itu, atau setidaknya mencoba menjadi pandai dalam hal itu. Dan benar -benar melihat bahwa satu -satunya cara Anda bisa berhasil adalah melalui kerja tim. Di sana, kepemimpinan sangat penting.
[00:04:14] Saat Anda membangun perusahaan, orang -orang benar -benar berharap Anda menjadi pemimpin yang mereka butuhkan. Jadi, saya pikir juga Anda akan ditekan ke dalam peran itu. Itu juga sesuatu yang saya rasakan dari orang -orang. Mereka benar -benar membutuhkannya dari saya.
[00:04:28] Jadi perjalanan saya menuju kepemimpinan adalah, bukan sesuatu yang saya rasa sangat nyaman. Dan saya pikir mungkin banyak orang teknis memiliki hal yang sama, dan juga jika Anda introvert.
[00:04:38] Jeremy AU: Mengapa Anda menemukan kepemimpinan begitu penting?
[00:04:41] Amir: Pada dasarnya, ambisi dan tujuan saya adalah untuk membangun sesuatu yang berdampak. Satu -satunya cara Anda dapat mencapainya adalah melalui kerja tim, melalui perusahaan dan melalui kepemimpinan yang hebat. Ambisi saya tidak benar -benar memiliki bisnis gaya hidup atau apa pun. Ini benar -benar membangun sesuatu yang besar. Dalam konteks itu, saya pikir kepemimpinan menjadi kritis dan satu -satunya cara Anda benar -benar dapat mengukur diri sendiri, pekerjaan Anda, dan dampak Anda.
[00:05:08] Jeremy AU: Bagaimana Anda secara pribadi memulai dalam perjalanan kepemimpinan Anda?
[00:05:13] Amir: Awalnya, dan terutama berasal dari latar belakang saya - ini adalah ilmu komputer. Saya tidak pernah membaca buku kepemimpinan tunggal. Saya tidak tahu apa yang saya lakukan sama sekali. Kemudian, saya mulai mempekerjakan orang dan mengelola orang.
[00:05:25] Hal pertama yang sebenarnya saya lakukan, beberapa mempekerjakan beberapa anggota keluarga, karena itu mudah dilakukan. Saya dengan cepat mengetahui bahwa itu bukan kriteria yang baik. Juga, bekerja dengan keluarga Anda, Anda menyukainya. Menjadi sangat, sangat menantang untuk memberikan umpan balik dan pekerjaan sehari -hari. Jadi, saya dengan cepat berhenti melakukan itu dan kami telah berpisah. Saya juga mencoba menyewa perusahaan outsourcing untuk melakukan pekerjaan yang perlu saya lakukan pada aplikasi seluler. Itu juga benar -benar tidak berhasil, karena mereka menghasilkan pekerjaan yang benar -benar jelek.
[00:05:58] Saat itulah saya mengetahui bahwa Anda perlu menemukan orang yang tepat yang percaya pada hal yang sama yang Anda yakini, yang sangat peduli dengan misi, yang ingin mengerjakan hal -hal yang Anda kerjakan. Itu benar -benar ingin menjadi bagian dari apa yang Anda bangun. Jadi, saya pikir di situlah saya mengetahui bahwa ini benar -benar sangat kritis. Orang, terutama untuk perusahaan pengetahuan adalah aspek yang paling penting. Mungkin untuk perusahaan mana pun, tetapi terutama bagi kami. Kreativitas, komunikasi dan orang -orang. Itu pada dasarnya 80% dari barang yang kami lakukan.
[00:06:30] Jeremy AU: Jadi, rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi dan bagaimana Anda mengatasinya?
[00:06:35] Amir: Saya pikir salah satu masalah terbesar dengan menjadi pendiri adalah Anda memiliki semua rintangan ini, dan mereka tidak pernah berhenti. Mereka menjadi lebih sulit. Jadi, gaya yang ingin saya lihat adalah mendaki Everest, Everest tidak pernah berakhir. Dan kemudian, itu menjadi lebih sulit. Saat Anda melanjutkan, Anda perlu mengubah diri sendiri, dan keterampilan Anda. Anda harus pandai dalam banyak hal yang berbeda. Jadi, pertumbuhan terus -menerus ini, perubahan terus -menerus ini, saya pikir adalah rintangan besar untuk dilewati.
[00:07:04] Misalnya, menyerahkan pemrograman. Itu benar -benar sulit karena saya suka memprogram, saya suka membuat barang dan tiba -tiba berhenti untuk melakukan itu. Bahkan sekarang, belum sepenuhnya menyerah pada itu. Karena zona zen saya adalah dengan editor, dengan secangkir kopi dan melakukan itu. Bagi saya, itu adalah rintangan besar. Saya pikir itu hal yang baik, ketika Anda tumbuh, bahwa Anda benar -benar perlu tumbuh dengannya.
[00:07:29] Masalah juga jika pertumbuhan berhenti, atau Anda memiliki masalah, dan Anda akan selalu memiliki banyak masalah berbeda, banyak kebakaran yang berbeda untuk dilawan. Itu juga jenis rintangan lain yang perlu Anda tangani. Saya harap saya menjawab sedikit tentang itu. Ini pekerjaan yang cukup sulit. Tetapi juga, jika Anda ingin tumbuh sebagai pribadi, saya pikir itu adalah tiket terbaik untuk pertumbuhan pribadi, adalah jenis perjalanan ini.
[00:07:49] Jeremy AU: Apa mitos umum yang telah Anda temui dalam kepemimpinan?
[00:07:53] Amir: Saya melihat banyak model mental yang rusak atau orang yang mencoba mencocokkan pola. Tidak hanya dalam hal kepemimpinan apa, tetapi juga pembangunan perusahaan. Anda perlu melakukan apa yang Google lakukan, atau Anda harus menjadi bajingan seperti Steve Jobs untuk menjadi sukses. Michael Jordan sangat populer karena gaya kepemimpinannya.
[00:08:10] Jujur, saya pikir yang sangat penting adalah menemukan gaya kepemimpinan otentik Anda sendiri yang mencerminkan kepribadian Anda, konteks Anda . Jika Anda melihat spektrum kepemimpinan di perusahaan, orang sangat, sangat berbeda. Jadi, cara Ed Catmull dari Pixar mengelola Pixar, sangat berbeda dari Steve Jobs yang mengelola Apple. Hal yang sama mungkin berlaku untuk Bill Gates atau Sergey di Google. Jenis pemimpin yang sangat, sangat berbeda, jenis kepemimpinan yang sangat berbeda. Dan mereka semua sangat, sangat sukses. Jadi, saya pikir menemukan pola umum ini mungkin adalah cara yang salah untuk pergi. Saya pikir Anda perlu menemukan pola otentik Anda.
[00:08:51] Itulah yang saya coba lakukan. Itulah mengapa kami melakukan sebagian besar komunikasi kami dalam bentuk tertulis. Banyak dari itu tidak sinkron. Perusahaan kami didistribusikan sepenuhnya, tersebar di seluruh dunia. Dan itu adalah gaya kepemimpinan yang sangat cocok untuk saya. Mencoba menjadi orang yang energik dan ekstrovert yang disukai ... itu bukan gaya saya dan saya tidak akan pernah berhasil di dalamnya. Jadi itu akan menjadi pendapat saya tentang itu.
[00:09:14] Jeremy AU: Anda selalu menganjurkan remote sebagai cara untuk menyeimbangkan kehidupan dan pekerjaan. Dan sekarang Anda adalah orang tua. Bagaimana Anda menemukan itu jauh berinteraksi dengan identitas Anda sebagai orang tua, serta pendiri dan CEO startup?
[00:09:30] Amir: Maksud saya, cara kita bekerja, jauh-first, asinkron pertama, saya pikir itu adalah negara adidaya untuk orang tua. Karena kami tidak melakukan banyak pertemuan. Itu sangat membantu. Dan juga, Anda dapat merencanakan hari Anda sesuai keinginan Anda. Terkadang saya bekerja di malam hari dan itu karena anak -anak berada di tempat tidur dan saya bisa fokus. Itu akan sangat sulit dilakukan di lingkungan yang disinkronkan.
[00:09:51] Kami juga memiliki umpan balik yang sangat bagus dari para wanita di dalam Doist yang juga memiliki cuti hamil. Anda memiliki begitu banyak fleksibilitas. Terutama dengan bayi, Anda perlu memberi makan bayi. Anda tidak dapat terhubung secara real time dan kemudian memberi makan bayi. Mungkin beberapa bisa, tetapi sebagian besar lebih suka benar -benar merawat bayi, lalu melakukan pekerjaan. Sejujurnya, saya pikir itu adalah kebebasan tertinggi. Itu sebabnya saya menyukainya dan mengapa saya mempromosikannya dan mengapa saya pikir itu sebenarnya masa depan pekerjaan. Kebebasan ini sangat, sangat membuat ketagihan juga bagi orang -orang. Jika Anda melakukan beberapa survei pekerja pertama yang jauh, kebanyakan dari mereka tidak pernah ingin kembali ke pekerjaan kantor lagi.
[00:10:31] Jeremy AU: Tip apa yang Anda miliki untuk orang -orang yang merupakan pendiri, yang berpikir untuk menjadi orang tua, atau orang tua yang menjadi pendiri, saran apa yang akan Anda miliki untuk mereka?
[00:10:42] Amir: Saya suka menjadi orang tua. Saya mencintai anak -anak saya. Sebelumnya, saya akan memikirkan apa sebenarnya arti hidup. Setelah Anda mendapatkan anak -anak, Anda tidak memikirkan hal -hal semacam itu lagi, karena Anda menemukan artinya. Ini pada dasarnya adalah reproduksi. Karena Anda membangun ikatan yang sangat istimewa. Anda memiliki perasaan yang sangat istimewa terhadap anak -anak Anda dan keluarga Anda. Tapi itu juga kerja keras. Pekerjaan orang tua saya mungkin sekeras pekerjaan pendiri saya. Jadi, jika Anda berpikir pekerjaan pendiri Anda sulit, gandakan itu, dan kemudian Anda memiliki pekerjaan pendiri induk.
[00:11:16] Menjadi lebih baik ketika anak -anak tumbuh dan itu seperti efek peracikan seperti yang saya lihat. Awalnya Anda tidak benar -benar mendapatkan banyak dari bayi, karena bayi itu bahkan tidak berkomunikasi dengan Anda. Tetapi seiring berjalannya waktu, interaksi terjadi, Anda membangun ikatan yang jauh lebih kuat dan itu mulai memberi. Ini juga salah satu hal terindah yang dapat Anda lakukan sebagai manusia. Jadi, sepadan dengan pengorbanan yang akan Anda dan istri Anda, atau pasangan Anda, akan melakukannya.
[00:11:46] Dua bulan terakhir ini dengan Coronavirus dan penguncian mungkin telah menjadi salah satu bagian paling menantang dari perjalanan sejauh ini. Terutama yang terkunci, saya memiliki seorang putri kecil dan balita. Itu sangat ekstrem. Jika kami tidak mati oleh Coronavirus, kesehatan mental mungkin akan membunuh Anda di beberapa titik. Saya benar -benar sangat menghormati semua orang tua di luar sana. Jika Anda bukan orang tua, Anda tidak benar -benar tahu apa yang kami perjuangkan.
[00:12:15] Jeremy AU: Satu ketakutan yang dimiliki orang adalah rekan satu tim tidak produktif atau mereka akan menjadi freeload, karena mereka jauh. Apa yang Anda katakan tentang ketakutan itu?
[00:12:23] Amir: Jika Anda mempekerjakan orang yang tepat, itu benar -benar tidak relevan. Masalah ketika Anda mempekerjakan orang yang salah adalah mereka tidak terlalu banyak bekerja dan tidak terbakar. Overworking adalah masalah yang jauh lebih besar daripada orang -orang yang malas dalam pengaturan jarak jauh. Sejujurnya, saya pikir cara kita melakukan pekerjaan pengetahuan saat ini benar -benar rusak. Karena Anda perlu benar -benar bekerja dalam untuk menyelesaikan banyak masalah. Anda tidak dapat melakukannya dalam obrolan waktu nyata, ping-ponging dan menarik perhatian Anda. Anda juga memiliki twitter dan banyak pertemuan. Itu semacam realitas kebanyakan orang. Saya tidak yakin apakah Anda bisa mendengarnya, tetapi putri saya masih menangis
[00:12:59] Jeremy AU: Siapa panutan Anda dalam kehidupan nyata?
[00:13:03] Amir: Saya pikir model peran nyata berbahaya, karena Anda hanya dapat melihat aspek tertentu dari seseorang dan kemudian Anda menyalin hal yang salah. Jadi, misalnya, jika Anda melihat Steve Jobs. Saya penggemar berat Steve Jobs, tapi saya bukan penggemar orang tersebut. Saya lebih penggemar pekerjaan yang telah diproduksi, wawasan produk kepemimpinan produknya. Saya ingin menyalinnya. Tapi saya tidak ingin menyalin aspek bajingan atau hal -hal kerahasiaan yang dikenal Apple Dan jujur, saya pikir kebanyakan orang sangat kompleks. Kami memiliki banyak aspek dari diri kami sendiri. Bagi saya, yang lebih saya minati adalah lebih banyak ide, menyalin ide dan terinspirasi oleh ide daripada terinspirasi oleh seseorang.
[00:13:45] Jadi misalnya, pendiri Patagonia dia sangat menginspirasi. Saya pikir apa yang Patagonia sangat menginspirasi dan saya ingin terinspirasi oleh hal itu. Tapi saya sebenarnya tidak yakin apakah dia panutan bagi saya, karena saya tidak mengenalnya. Dan mungkin itu juga masalah saat ini di masyarakat kita adalah bahwa kita memiliki terlalu banyak fokus pada panutan. Saya tidak berpikir itu membawa kita ke depan sebagai spesies di masyarakat kita.
[00:14:09] Jeremy AU: Jadi, dukungan atau sumber daya apa yang tersedia untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang mirip dengan Anda?
[00:14:16] Amir: Jujur, saya sangat bersemangat dengan masyarakat tempat kami tinggal, di mana Anda pada dasarnya memiliki akses ke semua pengetahuan manusia di ujung jari Anda . Banyak dunia memiliki akses ke ini. Anda juga dapat membangun barang, hanya menggunakan pikiran dan komputer Anda dan Anda dapat membangun nilai yang luar biasa . Bitcoin adalah contoh yang bagus di mana pada dasarnya satu kertas dan implementasi yang telah menciptakan lebih dari seratus miliar dolar. Tentu saja, Bitcoin adalah target yang sangat sulit untuk dilakukan, tetapi Anda bisa membangun sesuatu yang lebih kecil. Tapi tetap saja, saya pikir idenya berlaku, tidak pernah semudah ini dalam sejarah manusia untuk memiliki begitu banyak kesempatan seperti yang kita miliki sekarang.
[00:14:54] Itu sebabnya saya sebenarnya juga positif dari masa depan dan potensi kami karena jika Anda memikirkannya, kami pada dasarnya memiliki miliaran orang yang memiliki akses ke semua pengetahuan manusia . Juga, saya pikir kecerdasan didistribusikan secara merata di seluruh dunia . Jadi, kami memiliki jenius yang baru saja muncul dan membangun hal -hal luar biasa saat kami maju.
[00:15:15] Jika Anda melihat masa lalu, beberapa masalah terbesar yang kami miliki diselesaikan dengan cara yang sangat manusiawi. Kami memiliki kreativitas. Saat ini, saya pikir kami memiliki begitu banyak dan itu sebenarnya luar biasa. Dunia tempat kita tinggal, kita sebenarnya dapat mengadakan pertemuan sekarang. Anda berada di Singapura, saya di Santiago, Chili. Hanya pikiran yang bertiup. Tapi kami menerima begitu saja, dan tentu saja ada juga banyak masalah yang perlu kami selesaikan. Sebagai pendiri, Anda memiliki semua sumber daya yang Anda butuhkan. Ini kepala Anda, ini internet, dan ini adalah komputer dan Anda siap untuk pergi.
[00:15:48] Jeremy AU: Apa buku hebat yang Anda baca?
[00:15:51] Amir: Buku hebat yang akan saya rekomendasikan adalah sebuah buku berjudul The Score Take of Itel F oleh Bill Walsh . Bill Walsh adalah NFL yang mengambil salah satu tim terburuk dan menjadikan mereka juara beberapa kali, yang sangat sulit dilakukan. Buku ini tidak benar -benar tentang NFL, itu adalah gaya kepemimpinannya dan tips kepemimpinannya. Beberapa wawasan benar -benar hebat. Misalnya, bahkan detail kecil itu penting. Untuk mendapatkan kinerja yang hebat dari tim, Anda harus memiliki baseline dan harus profesional. Baginya, itu akan muncul tepat waktu, itu sangat, sangat kritis. Ini menunjukkan bahwa Anda menghormati orang lain yang bersama Anda atau sekretaris akan mengangkat telepon dengan benar dan menjawab secara profesional. Segala sesuatu tentang organisasi yang ingin ia bangun harus profesional.
[00:16:39] Bagi saya, ini benar -benar selaras karena sering kali, Anda hanya fokus pada satu hal, menjadi pandai dalam satu hal. Tapi saya pikir Anda harus pandai dalam hampir semua hal, atau setidaknya baseline harus bagus di hampir semua hal, untuk benar -benar memiliki perusahaan yang hebat dan memiliki tim yang hebat. Itu mungkin buku yang sangat saya rekomendasikan kepada orang -orang.
[00:16:58] Jeremy AU: Salah satu hal yang benar-benar saya ketahui tentang Anda adalah fokus Anda pada mempekerjakan orang yang digerakkan oleh misi. Bagaimana Anda mengevaluasi "didorong oleh misi" pada kandidat Anda?
[00:17:10] Amir: Saya akan merusak tip perekrutan yang kami miliki: jika orang tidak menggunakan produk kami, mereka kemungkinan besar tidak akan dipekerjakan. Jadi, Anda perlu menggunakan produk kami, dan bersemangat tentang hal itu. Tentu saja, ini tidak benar untuk semua orang yang kami sewa. Ini, sangat sulit dilakukan saat Anda memulai. Tetapi setidaknya Anda harus memiliki orang -orang yang sangat tertarik dengan manajemen tugas atau komunikasi tim, pasar tempat kami berada. Mereka seharusnya melakukan sesuatu di pasar tersebut. Tapi jujur, sangat sulit.
[00:17:41] Beberapa indikator lain adalah proyek pribadi yang dimiliki orang. Itu juga indikator yang sangat penting bagi kami, karena itu menunjukkan bahwa Anda sebenarnya tidak benar -benar melakukan pekerjaan hanya untuk uang. Anda benar -benar menyukai pekerjaan dan Anda mendapatkan kesenangan dari benar -benar melakukan pekerjaan itu sendiri, bahkan jika itu tidak dikompensasi. Dan saya pikir, ini sangat penting bagi pengembang. Juga, jika orang melompat -lompat, itu juga merupakan indikator yang buruk. Jadi, kami tidak benar -benar mempekerjakan orang yang memiliki 20 pekerjaan berbeda dalam lima tahun terakhir.
[00:18:10] Jeremy AU: Anda bisa kembali 10 tahun, saran apa yang akan Anda berikan pada saat itu?
[00:18:16] Amir: Saya mungkin akan kembali mungkin 13 tahun dan saya mungkin harus pergi penuh waktu lebih awal daripada saya. Todoist bagi saya adalah proyek sampingan selama empat tahun sebelum saya mulai mengerjakannya penuh waktu. Saya tidak benar -benar melihat potensinya, dan saya pikir, gabungan, jadi tahap yang akan kita lakukan saat ini akan sangat berbeda jika saya melakukan itu.
[00:18:38] Jeremy AU: Apa tempat terbaik yang pernah Anda selancar?
[00:18:43] Amir: Surfing terbaik yang pernah saya lakukan adalah Kosta Rika. Saya benar -benar melakukannya dengan Joel dari Buffer , yang juga memiliki perusahaan pertama yang jauh, teman lain dari Inggris bernama Andy. Itu benar -benar indah dan hanya bersama mereka hampir sepanjang waktu juga sangat istimewa, karena kami hanya akan berselancar, minum, barbekyu, makan dengan baik. Dan kemudian itu hanya akan mengulangi. Kami akan banyak bicara juga. Itu juga super, super intens. Kami akan bangun jam lima atau enam pagi untuk menangkap ombak. Dan kami juga tinggal di bagian yang sangat terpencil dari Kosta Rika. Itu hanya pengalaman yang sangat istimewa bersama teman -teman, yang sangat membantu.
[00:19:26] Jeremy AU: Anda telah membangun komunitas rekan -rekan di ruang perusahaan pertama yang terpencil, dengan teman -teman Anda di buffer dan tempat -tempat lain. Bagaimana rasanya membangun suku itu?
[00:19:39] Amir: Saya pikir ini juga sangat penting bagi pendiri lain juga. Itu menemukan suku Anda, menemukan orang -orang yang merupakan teman Anda, yang memiliki masalah serupa seperti Anda. Gaya kepemimpinan dan gaya kepribadian yang serupa. Karena itu benar -benar dapat membantu Anda. Secara pribadi, itu sangat membantu. Bahwa saya hanya dapat menanyakan pertanyaan yang sangat sulit yang mungkin dimiliki oleh mungkin tidak banyak perusahaan lain, atau para pemimpin, dan mereka benar -benar dapat menjawab kembali dan berkata, "Ya, kami memiliki masalah yang sama dan inilah cara kami melihat menyelesaikannya."
[00:20:11] Saya sangat buruk dalam hal ini di awal, tapi saya menjadi jauh lebih baik dalam hal itu. Dan saya melihat nilai besar dalam melakukan ini. Apa yang saya lakukan adalah, saya menjadwalkan panggilan bulanan dengan orang -orang yang ingin saya hubungkan. Kami hanya bisa macet dan pada dasarnya gratis untuk semua sesi. Biasanya, masalah yang Anda miliki di perusahaan, bahkan di industri yang sangat berbeda, sangat mirip . Jadi, itu akan menjadi rekomendasi besar yang akan saya buat. Cobalah untuk membuat suku Anda dan kumpulkan orang -orang yang benar -benar ingin Anda ajak berkolaborasi dan terhubung.
[00:20:46] Jeremy AU: Luar biasa. Sangat menyenangkan memiliki Anda, dan hanya mengobrol dengan Anda lagi.
[00:20:52] Amir: Jeremy, dengan senang hati. Kami sudah saling kenal selama beberapa tahun sekarang. Itu luar biasa. Dan saya juga menantikan untuk melihat apa perjalanan baru Anda.
[00:21:02] Jeremy AU: Luar biasa. Senang melihatmu. Terima kasih.