Hsu Ken Ooi: Dari anak pemberontak hingga kepala produk dan mempercepat startup Asia Tenggara - E8
“Saya selalu membuat lelucon dengan teman -teman bahwa dua hal yang paling mengajari saya tentang diri saya adalah hubungan dan startup”
“Jika Anda ingin pergi cepat, pergi sendiri. Jika Anda ingin pergi jauh, pergi bersama orang lain”
“Salah satu hal yang saya coba lakukan dengan bagian kepemimpinan itu adalah bahwa: menghargai bahwa mereka membuat pilihan untuk mengikuti saya dalam hal ini. Saya tidak memaksa mereka untuk melakukan itu. Mereka membuat pilihan sadar itu sendiri.”
"Untuk startup, khususnya, ada banyak keraguan, keraguan diri. Saya tidak tahu berapa banyak pendiri membicarakan hal ini. Ini adalah sesuatu yang ingin saya atasi secara berulang, adalah bahwa kita perlu membangun ruang yang aman agar para pendiri dapat berbicara tentang keraguan diri."
“Jujur, bagian dari tesis saya mengapa kami melakukan ini di Asia Tenggara adalah bahwa saya tidak menemukan perbedaan dalam hal bahan baku atau intelijen atau etos kerja atau semua yang ada di antara pendiri di Singapura dan pendiri di San Francisco.”
“Untuk memulai, Anda hanya perlu menemukan masalah yang dimiliki beberapa orang dan dengan jujur, pada awalnya, bahkan tidak khawatir tentang seberapa besar masalahnya. Temukan sekelompok orang yang memiliki masalah yang mereka bilang akut dan menyelesaikannya untuk mereka. Dan saya ingin mencatat perumusan saya tentang apa yang baru saja saya katakan. Tidak ada titik yang saya katakan, dan tidak ada titik yang saya katakan.”
“Ibuku adalah pemimpi. Kurasa aku tidak akan melakukan startup tanpa sikap ibuku terhadap hal -hal. Dia adalah orang yang seperti,“ kamu bisa melakukan apa pun yang mungkin, ”yang sangat klise, tetapi juga hal yang hebat bagi ibumu untuk memberitahumu. Ayahku adalah orang yang seperti itu," Oke, jika kamu akan melakukan hal itu, di sini adalah semua hal yang perlu dilakukan. Inilah semua kerja keras yang akan terjadi. "
Hsu Ken Ooi adalah salah satu pendiri dan mitra pengelola di iteratif . Iteratif adalah Y Combinator yang berfokus secara eksklusif di Asia Tenggara. Dalam batch terbaru mereka, mereka memilih 9 perusahaan teratas dari lebih dari 300 pelamar startup. Domain berkisar di PropTech, FinTech, langsung ke konsumen dan logistik.
Pada tahun 2009, ia ikut mendirikan memutuskan.com dengan Hsu Han Ooi , Brian Ma dan Ian MA . DECECT.com adalah perusahaan pembelajaran mesin awal yang meramalkan harga barang -barang konsumen di masa depan. Ini mengumpulkan lebih dari $ 16 juta total dana dan diakuisisi oleh eBay pada 2013. Sejak itu, peran eksekutif teknologi lainnya termasuk menjadi chief product officer di Workmate , platform staf kerah biru sesuai permintaan di Asia Tenggara yang telah mengumpulkan lebih dari $ 10 juta pendanaan. Dia sebelumnya VP produk di Weave . Weave adalah platform yang memberikan pengantar profesional yang dipersonalisasi setiap minggu dan merupakan bagian dari Batch Musim Panas YC 2014.
Hsu Ken memiliki Sarjana Sains dalam Matematika dan Statistik dari University of Washington . Hobinya adalah buku, memasak, dan sepak bola. Anda dapat menemukannya di Twitter di @hsukenooi .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
(01:47) Bagaimana HSU mendefinisikan gaya kepemimpinannya
(09:40) Memulai membangun perusahaan
(16:02) Tantangan paling umum dalam memulai
(19:13) Mitos Umum Tentang Sukses Startup
(25:04) panutan HSU
(31:28) Mengapa fokus pada Asia Tenggara?
(33:37) Sumber Daya Utama Sebelum Anda Startup
Ringkasan
Bagaimana HSU mendefinisikan gaya kepemimpinannya
Jangan Menghilangkan Kepemimpinan 🙂: HSU awalnya merasa seperti kepemimpinan dan manajemen adalah "buang -buang waktu" dalam tim orang pintar. Namun, ketika perusahaan pertamanya tumbuh, ia menyadari orang -orang yang cerdas dan ambisius membutuhkan arahan dan rasa di mana mereka cocok dengan gambaran yang lebih besar. Ini tidak mudah dan dia belajar saat bepergian, membuat banyak kesalahan di jalan. Ada meta-game untuk mengelola, yang berarti mudah beradaptasi dan terbuka untuk umpan balik.
Tim membuat impian berfungsi: menempatkan orang pintar di kamar tidak membuat keajaiban terjadi secara otomatis. Akui bahwa Anda tidak pandai dalam segala hal dan Anda membutuhkan bantuan dari orang lain. Ingatlah bahwa semua orang di tim memiliki versi kepemimpinan, bahkan jika mereka bukan CEO.
Sebagai pendiri startup, peran utama Anda adalah merekrut orang di sekitar visi Anda dan menginspirasi mereka. Reli semua orang di sekitar visi ini sehingga mereka menyumbangkan energi dan bakat penuh mereka.
Usulkan, bukannya mendikte, rencana: Saat membuat peta jalan atau rencana, mengusulkannya kepada anggota tim Anda dan mengundang umpan balik mereka. Ini menunjukkan apresiasi Anda untuk perspektif mereka dan memungkinkan semua orang untuk menyetujui arah bergerak maju.
Memulai membangun perusahaan
Bangun hal -hal yang luar biasa: Hsu Ken memulai karirnya sebagai konsultan tetapi merasa tidak terpenuhi, jadi ia mulai bekerja pada malam dan akhir pekan untuk membangun berbagai proyek, hanya untuk mendapatkan latihan dan memahami setiap aspek dalam membuat situs web, yang berarti mendirikan Linux, Apache di PC rumahnya.
Temukan mitra yang tepat: Tidak mudah menemukan orang -orang yang sangat tertarik untuk bekerja di startup, dan banyak temannya tidak muncul ketika diundang untuk bekerja sama. Saudara laki -laki HSU secara menarik menghubungkannya dengan Brian Ma (karena gitarhero) yang kemudian berbagi moral dan minat yang sama, dan terbuka membuat mereka berkumpul dan startup!
Dapatkan nyaman dengan kemunduran: HSU dan Brian membangun banyak produk yang tidak pergi ke mana pun selama ~ 2 tahun, dengan beberapa bahkan tidak berhasil mendapatkan satu pendaftaran tunggal. Meskipun menghadapi tantangan seperti itu dan bekerja dari ruang bawah tanah, startup HSU berhasil mengumpulkan beberapa juta dolar. Hari -hari awal "menggilingnya" menjadi berharga.
Tantangan / rintangan yang dihadapi oleh HSU
Keraguan diri dalam memulai: universal di antara pendiri dan perlu lebih dibicarakan. Hsu Ken merasa kecil ketika dia melihat teman -temannya maju dalam karier perusahaan mereka saat dia berjuang sebagai pengusaha. Kesadarannya bahwa dia benar -benar bersenang -senang membangun startup meskipun kekhawatiran memberinya utara yang sebenarnya dibandingkan dengan teman -temannya.
Cara mengatasi keraguan diri: dia tidak pernah sepenuhnya memadamkan keraguan dirinya, dia telah belajar bagaimana membangun lingkungan dan kerangka kerja untuk beroperasi secara efisien dengannya.
Dia melakukan meditasi sebagai sarana untuk mencapai jarak dari keraguan diri
Menangkap dirinya mengenalinya sebagai perasaan sementara dan bukan karakteristik yang menentukan dari dirinya sendiri.
Mitos umum
Sukses semalam adalah mitos: misalnya gagasan, yang telah ada selama tujuh tahun. Keberhasilan biasanya berasal dari kerja keras yang konsisten daripada terobosan mendadak.
Pendiri Silicon Valley tidak secara inheren lebih berbakat: mungkin ada persepsi bahwa pendiri dari Silicon Valley atau San Francisco adalah "anak -anak yang bertanya -tanya," tetapi pada kenyataannya, tidak ada perbedaan yang signifikan dalam kecerdasan atau etos kerja di antara mereka dan pendiri dari daerah lain. Perbedaan utama adalah tingkat pengembangan dan dukungan ekosistem yang tersedia di setiap lokasi.
Pemberontakan tidak apa -apa: Pemberontakan Hsu Ken di masa lalu melawan otoritas dan harapan di sekolah akhirnya menyebabkan pengembangan pribadinya dan keberhasilan di startup.
Bersikaplah dalam dengan keinginan dan tujuan pribadi: Ketika orang tua Hsu Ken menyatakan bahwa mereka tidak lagi peduli dengan keputusannya, itu memungkinkannya untuk mengendalikan hidupnya dan membuat pilihan yang lebih disengaja.
Model Peran dalam Hidup
Hsu bukan orang selebriti, jadi dia tidak akan mengatakan Elon Musks atau Bill Gates's World :)
Baginya, itu adalah orang tuanya. Berasal dari latar belakang yang sederhana, bekerja keras untuk memberikan kehidupan yang baik bagi anak -anak mereka. Dia mengagumi keberanian mereka dalam mengambil risiko dan melangkah ke wilayah yang tidak dikenal, seperti pindah ke negara baru.
Ketika Hsu berbagi fitur Wall Street Journal dengan ibunya, dia mengatakan kepadanya bahwa dia bangga padanya jauh sebelum keberhasilannya
Ayah HSU bekerja lebih dari 20 tahun untuk akhirnya menjalankan semua manufaktur Intel di seluruh dunia. Dorongan dan ambisi yang sama ini tampaknya telah diturunkan kepadanya dan sepupunya, yang semuanya telah mengejar usaha kewirausahaan di berbagai industri seperti anime dan teknologi.
Mengapa Asia Tenggara
Ekosistem startup di kawasan ini telah tumbuh secara signifikan dan menawarkan banyak peluang bagi pengusaha untuk membangun perusahaan yang sukses. Ini mengingatkan pada pertumbuhan eksplosif China 10-15 tahun yang lalu.
Namun, pendiri di wilayah ini tidak memiliki tingkat dukungan yang sama seperti di Silicon Valley, menjadikan kewirausahaan di sini upaya yang berani. Terlibat dengan dan membantu pengusaha lokal dapat berdampak besar pada kesuksesan mereka.
Hsu Ken Ooi Y Combinator Style Accelerator Iterative memberikan konteks dan bantuan laut kepada pengusaha lokal.
Dukungan apa yang tersedia untuk orang lain
Baca blog Marc Andreessen di pomarchive.com
Jelajahi esai Paul Graham, khususnya "melakukan hal -hal yang tidak skala" yang menekankan pentingnya tidak hanya berfokus pada skalabilitas pada tahap awal startup.
Keluar dan selesaikan masalah: Startup terutama tentang menyelesaikan masalah, jadi fokus pada aspek itu akan membantu pengusaha belajar dan tumbuh dalam perjalanan mereka. Perhatikan bahwa dia tidak mengatakan produk atau skalabilitas atau perangkat lunak atau penggalangan dana. atau apa pun selain memecahkan masalah.
(01:46) Jeremy AU:
Hei, Hsu Ken, senang melihatmu.
(01:49) Hsu Ken Ooi:
Senang melihatmu juga.
(01:50) Jeremy AU:
Sangat menarik untuk melihat Anda benar -benar fokus membangun akselerator ini untuk Asia Tenggara. Kami telah mendengar hal -hal baik tentang hal itu.
(01:58) Hsu Ken Ooi:
Ya. Responsnya luar biasa dan saya sangat senang bertemu dengan lebih banyak pengusaha dan bekerja dengan pengusaha di Asia Tenggara.
(02:05) Jeremy AU:
Jadi, bagi mereka yang tidak mengenal Anda, bagaimana kalau berbagi perjalanan kepemimpinan Anda?
(02:10) Hsu Ken Ooi:
Saya pikir kepemimpinan adalah buang -buang waktu, jujur saja. Saya memikirkannya sebagai pencucian otak yang hampir korporat. Saya pikir jika Anda mendapatkan beberapa orang pintar di sebuah ruangan bersama, tidak perlu ada kepemimpinan. Dan pasti, tidak perlu manajemen. Manajemen bagi saya adalah kata yang kotor. Sepertinya itu cara untuk mengendalikan orang. Jadi, tidak ada perjalanan kepemimpinan untuk memulai, setidaknya secara sadar. Tapi saya pikir ketika Anda memulai perusahaan dan perusahaan -perusahaan itu mulai tumbuh, Anda secara alami tertarik pada peran -peran itu dan Anda harus menyesuaikan diri dengan peran -peran itu. Sejujurnya, di perusahaan pertama, saya melakukan apa yang saya pikir adalah hal yang akan saya lakukan, yaitu kami menyewa sekelompok orang, saya mendapatkan semuanya di sebuah ruangan, dan saya seperti, "Hebat, membuat keajaiban terjadi." Dan tidak ada yang terjadi. Benar? Dan itu bukan bagaimana mereka melakukan hal -hal.
Mereka secara aktif datang kepada saya dan seperti, "Oke. Yah, apa yang akan kita lakukan? Bagaimana kita akan melakukannya? Bagaimana saya harus melakukan ini?" Ini adalah orang yang sangat cerdas, sangat ambisius. Mereka mencari bantuan tentang bagaimana semua ini akan cocok bersama. Itu benar -benar hanya melemparkan persepsi saya tentang apa arti manajemen. Hal yang saya pandang sebagai manajemen, itu hanya manajemen yang sangat buruk, yang sangat seperti, "Lakukan ini, jangan ajukan pertanyaan. Anda tidak perlu tahu mengapa kasus itu. Lakukan saja apa yang saya katakan. Saya tidak perlu menjelaskan apa pun. Hal yang lebih jelas tentang hal -hal yang mereka lakukan adalah hal -hal yang mereka lakukan. Ketika mereka melakukan hal -hal yang mereka lakukan.
Dan saya pikir kemajuan bagi saya adalah perusahaan pertama itu, saya melemparkan sekelompok orang di sebuah ruangan, tidak ada yang terjadi. Dan kemudian saya harus membuang pandangan dunia itu dan kemudian mulai bekerja, "Oke, jadi saya kira kita harus membuat tim dan kita harus memiliki struktur pelaporan. Oke, bagaimana cara kerjanya?" Tetapi pada saat kami memulai perusahaan itu, saya berusia 22 tahun. Kami mengerjakannya selama enam tahun dan itu tumbuh menjadi sekitar 40 atau 50 orang. Dan saya pikir beberapa tahun di mana itu tumbuh sangat cepat hanya, jujur, saya mencoba mengikuti kecepatan. Saya merasa saya mencapai tingkat manajemen, semacam pengetahuan untuk tahap di mana kami berada, perusahaan akan mempercepat. Saya benar -benar keluar dari kedalaman saya, kan? Perusahaan 10 orang sangat berbeda dari perusahaan 25 orang dan kemudian pada usia 50 tahun ini adalah jenis hal lain ini. Jadi, saya terus -menerus merasa nyaman, kemudian harus mempercepat dan belajar lagi dan membuat banyak kesalahan di sepanjang jalan.
Di perusahaan kedua saya duduk sebelum kami memulai perusahaan itu dan seperti, "Oke, berikut adalah semua daftar hal -hal yang saya lakukan salah sebagai pemimpin dan manajer di perusahaan pertama. Saya ingin melakukannya secara berbeda di perusahaan kedua." Hal yang saya pelajari di perusahaan kedua itu adalah saya tidak membuat kesalahan yang sama di perusahaan kedua, beberapa sama, tetapi Anda akhirnya membuat kesalahan yang lebih berbeda karena setiap perusahaan sangat berbeda. Orang -orang yang bekerja dengan Anda sangat berbeda, semuanya berbeda.
Jadi saya pikir setelah perusahaan kedua, sangat jelas bagi saya bahwa Anda tidak dapat memperlakukan kepemimpinan seperti semacam permainan tebing-mol. Itu seperti, "Oh, hanya ada 20 kesalahan yang Anda lakukan. Dan selama Anda tidak membuat 20 kesalahan ini berhasil." Itu tidak berhasil sama sekali. Dan hal yang keluar dari perusahaan ketiga adalah Anda ingin menjadi pandai dalam permainan meta pengelolaan, yang seperti, "Bagaimana Anda menjadi pandai menjadi baik dan meningkatkan menjadi manajer?" Saat itulah benar -benar menendang, kan? Jadi, Anda akan membuat kesalahan sebagai manajer. Bagaimana Anda mendapatkan diri Anda di tempat di mana Anda mengenali bahwa Anda perlu melakukan perubahan? Bagaimana cara Anda membuat perubahan itu dengan cepat dan agak dengan cara yang dipertimbangkan? Lalu bagaimana Anda mengomunikasikannya.
Jadi ada seluruh proses di sekitar cara melakukan itu. Dan menjadi baik dalam prosesnya adalah keterampilan yang jauh lebih berharga daripada mengetahui hal -hal apa yang tidak boleh dilakukan dan tidak membuat kesalahan itu. Ini adalah pendekatan yang jauh lebih baik untuk itu. Jadi, di situlah saya sekarang, semakin baik pada bagian itu.
(05:49) Jeremy AU:
Wow. Itu perjalanan yang cukup. Bagaimana Anda menemukan kepemimpinan penting untuk diri sendiri dan rekan -rekan Anda?
(05:57) Hsu Ken Ooi:
Saya berasal dari tempat ini di mana saya tidak terlalu memikirkannya, saya tidak terlalu memikirkannya. Saya pikir pepatah yang merangkum perasaan saya tentang hal itu sekarang adalah, "Jika Anda ingin pergi cepat, pergi sendiri. Dan jika Anda ingin melangkah jauh, pergi bersama orang lain." Dan jujur, kepribadian saya, saya pikir sebagai seorang introvert seperti, "Saya hanya ingin melakukan segalanya sendirian. Saya jauh lebih nyaman seperti itu." Hal yang saya pelajari adalah bahwa Anda tidak dapat melakukan apa pun yang ambisius sendiri, jika saya jujur. Anda membutuhkan bantuan dari orang lain. Dan Anda membutuhkan bantuan, bukan hanya karena tidak ada cukup waktu dalam sehari, Anda perlu bantuan karena Anda tidak akan pandai dalam segala hal.
Saya tidak perlu cukup baik dalam segala hal yang saya butuhkan untuk menjadi cukup baik untuk mencapai hal -hal yang ingin saya capai. Jadi, Anda harus bersandar pada orang lain untuk melakukan itu. Jadi, kapan pun Anda membawa orang lain ke dalam flip, ada beberapa versi kepemimpinan. Dan kepemimpinan bukan hanya menjadi CEO. Benar? Saya pikir semua orang memiliki beberapa bentuk ini. Di mana itu menjadi penting, terutama dengan kewirausahaan dan startup, adalah peran utama Anda adalah merekrut orang -orang di sekitar visi ini yang Anda miliki. Dan Anda melakukan itu terus -menerus, bukan? Pada awalnya itu seperti, "Oke, saya punya ide ini. Bagaimana saya membuat orang bersemangat tentang ini?" Yang merupakan bagian inspirasional, yang sangat penting untuk didapat di awal.
Setelah Anda memiliki orang -orang, "Oke, bagaimana kita bisa bekerja sama untuk memastikan bahwa kita menempatkan semua kekuatan dan upaya kita ke satu arah." Kadang -kadang ketika saya berpikir tentang tim, dan kadang -kadang mereka tim saya, tidak berjalan dengan baik, "Kita semua mendorong ke arah yang relatif benar, tetapi kami memiliki kerugian 30% karena beberapa kekuatan menjadi tangensial untuk itu." Jadi, tidak semua naik ke atas bukit. Kami agak pergi ke samping. Bagi saya, terutama di startup, itu dapat diringkas sebagai, Anda harus dapat merekrut dan menginspirasi orang -orang dan menggalang orang -orang di sekitar visi yang Anda miliki. Maka Anda harus dapat membawa orang ke tempat yang tepat, dalam peran yang tepat sehingga mereka dapat secara efektif menghabiskan energi mereka dalam melakukan itu.
Bagian terakhir yang secara pribadi saya ambil tanggung jawab adalah bahwa, ketika orang -orang bergabung dengan saya atau perusahaan atau seseorang di tim saya, mereka meminjamkan waktu serta bakat serta energi mereka. Saya menganggap serius tanggung jawab itu karena mereka tidak harus melakukan itu, bukan? Ada banyak tempat yang bisa mereka lakukan. Mereka telah menghabiskan banyak waktu untuk menumbuhkan hal -hal itu selama, secara harfiah, hidup mereka. Salah satu hal yang saya coba lakukan dengan bagian kepemimpinan itu adalah bahwa: menghargai bahwa mereka membuat pilihan untuk mengikuti saya dalam hal ini. Saya tidak memaksa mereka untuk melakukan itu. Mereka membuat pilihan sadar itu sendiri.
Kadang -kadang saya harus membuat peta jalan, seperti peta jalan produk atau sesuatu, katakanlah dengan sangat taktik, kan? Saya benar -benar mengadakan rapat, rapat proposal. Apa yang akan saya lakukan dalam pertemuan adalah saya telah mengumpulkan peta jalan dan saya akan mengusulkannya kepada semua orang di tim. Proposal adalah kata yang sangat penting karena saya tidak mengatakan, "Hei, saya akan memutuskan dari puncak gunung, inilah yang akan Anda semua kerjakan." Saya mengusulkannya dan saya membuat kasus saya bahwa ini adalah sesuatu yang harus kita semua habiskan energi untuk dilakukan. Saya ingin mendengar umpan balik tentang itu. Sekarang, saya bukan orang yang digerakkan oleh konsensus. Saya tidak berpikir konsensus, sepanjang waktu, akan memberi Anda hasil terbaik.
Tetapi saya berpikir bahwa orang -orang menghargai rasa hormat semacam itu di mana Anda pergi ke mereka dan menjadi, "Saya tidak menerima apa yang kalian lakukan begitu saja. Saya akan mengusulkan apa yang saya pikir harus kita lakukan. Saya punya alasan bagus untuk itu. Kita harus memiliki percakapan tentang alasan itu. Setelah itu, kita bisa setuju dan bergerak maju." Tapi itu sesuatu yang saya bawa. Kami mulai melakukan itu di perusahaan kedua dalam menanggapi masalah yang kami miliki di perusahaan pertama. Dan saya telah membawanya ke setiap perusahaan. Dan proses itu, "Hei, ini adalah proposal. Aku datang kepadamu. Kalian adalah investorku. Kalian berinvestasi dengan waktu dan energi Anda. Dan saya ingin membuat kasus ini kepada Anda." Tapi jujur, pendiri startup terutama hanya ini, bukan? Anda merekrut dan membuat orang selaras dengan berbagai hal. Jadi, mungkin tidak ada yang lebih penting daripada aspek kepemimpinannya.
(09:40) Jeremy AU:
Sepertinya Anda benar -benar telah melakukan banyak hal dan belajar banyak. Bawa kami kembali ke awal. Bagaimana Anda secara pribadi memulai perjalanan?
(09:49) Hsu Ken Ooi:
Jadi, saya sudah melakukan startup hampir, saya tidak tahu, 13 tahun sekarang. Saya bisa mengingat dua tahun pertama dengan begitu jelas. Sebagian besar barang di tengah hanya pergi dengan sangat cepat. Untuk alasan apa pun, beberapa tahun pertama saya bisa memilih segalanya tentang hal itu. Jadi, saya lulus dari sekolah dan saya ingin selalu membangun barang. Saya hanya mencoba mencari tahu, apa yang orang yang ingin memulai sesuatu? Saya akhirnya menjadi konsultan. Saya pada dasarnya membuat banyak presentasi PowerPoint dan bukan itu yang saya cari.
Saya tidak membangun barang. Saat Anda seorang konsultan, Anda dapat mengerjakan suatu proyek, Anda dapat membuat rekomendasi, klien mungkin atau mungkin tidak menerima rekomendasi itu. Bahkan jika mereka mengambil rekomendasi, Anda agak meluncurkan produk itu. Jadi, Anda tidak pernah melihatnya. Itu bukan pengalaman yang saya inginkan. Karena saya tidak mendapatkan itu dari pekerjaan saya yang sebenarnya, saya menghabiskan sepanjang malam dan akhir pekan membangun barang -barang di samping. Saya ingat membangun semua jenis ide yang sangat bodoh. Sejujurnya, saya hanya ingin berlatih membangun, saya tidak benar -benar peduli apa idenya.
Jadi saya ingat suatu kali, satu proyek yang sedang saya kerjakan, saya ingin tahu seperti apa rasanya dan apa yang diperlukan untuk membuat situs web di internet dari awal hingga akhir, sepanjang jalan, tidak ada yang membantu dengan apa pun. Namun pada hari -hari, ini adalah tahun 2008, saya harus menyiapkan server. Tidak ada AWS. Saya benar -benar mengatur server, menginstal Ubuntu ke sana dan mengonfigurasi Apache. Saya ingin tahu setiap langkahnya karena hanya hal yang saya pedulikan itu jadi salah satu malam yang saya kerjakan sangat terlambat, itu adalah lima atau enam pagi pada saat saya menyadarinya. Saya hanya ingat perasaan jengkel yang luar biasa karena harus pergi bekerja. Saya menyadari bahwa itu adalah jenis perasaan yang konyol. Semua orang harus pergi bekerja. Semua orang pergi bekerja setiap hari, saya merasa sangat kesal karena saya harus pergi ke pekerjaan ini yang terus terang tidak saya pedulikan. Saya baru saja kesal karenanya. "Jika ini sisa hidup saya," saya berusia 22 atau 23 pada saat itu. "Jika saya punya 25 tahun dari ini, saya tidak tahu apakah saya akan memperbaikinya? Saya tidak tahu apa yang akan terjadi, tetapi saya tidak tahu apakah ini akan berhasil." Jadi, saya ingat berubah dan saya adalah seorang konsultan, jadi saya harus mengenakan kemeja kancing dan saya harus mengenakan beberapa celana yang bagus. Saya harus melakukan semua hal ini dan saya naik bus ke tempat kerja.
Dan saya ingat sepanjang waktu menjadi, "Apakah ada cara untuk tidak harus pergi bekerja? Pada saat itu saya seperti," Oh, startup tampaknya menjadi cara untuk membuat mata pencaharian dan melakukan hal yang sangat saya sukai. "Seperti," Oke, saya kira saya ingin melakukan startup. "Sejujurnya, saya tidak tahu apa startup. Ini tahun 2008.
Saya tinggal di Seattle pada saat itu. Saya tidak kenal siapa pun yang bekerja di startup. Saya pikir seseorang mengirimi saya tautan TechCrunch sekali. Jadi, saya mulai mencoba mencari teman untuk mengerjakan startup ini dengan saya. Dan hal yang saya temukan adalah, saya akan berbicara dengan teman -teman saya tentang, "Hei, kita harus bekerja di startup." Banyak teman seperti, "Ya, kita harus benar -benar bekerja pada startup." Dan saya seperti, "Hebat, Minggu sore. Mari kita bertemu di kedai kopi ini dan mari kita bekerja di startup selama lima jam." Saya akan muncul Minggu sore di kedai kopi. Tidak ada orang lain yang akan muncul. Saya hanya ingat menjadi sangat frustrasi dan terkejut, "Mengapa orang tidak menganggap ini seserius saya?" Dan hanya kecewa berulang kali.
Ini adalah hal yang benar -benar saya pedulikan dan sepertinya tidak ada orang lain yang peduli tentang hal itu. Untungnya, saya memiliki saudara laki -laki yang merupakan insinyur terbaik yang saya tahu, masih merupakan insinyur terbaik yang saya kenal. Dia bekerja di startup bernama Zillow. Zillow adalah salah satu situs properti pertama di AS. Tetapi ketika dia mulai di sana, mereka pra-peluncuran dan sekitar 40 orang. Ketika dia bekerja di sana, dia terus memberi tahu saya tentang pria ini bernama Brian Ma. Pada awalnya kisah -kisah Brian Ma adalah, "Hei, ada orang ini yang saya mainkan Guitar Hero. Dia sangat pandai dalam Guitar Hero dan saya sangat pandai dalam Guitar Hero, dan itu sangat menyenangkan." Dan saya seperti, "Hebat, fantastis. Saya senang Anda memiliki teman di tempat kerja untuk bermain pahlawan gitar."
Jadi suatu hari dia seperti, "Hei, ingatlah pria Brian Ma yang telah saya ceritakan?" Saya seperti, "Ya." Dia seperti, "Oh, dia akan berhenti." Saya seperti, "Oh, oke. Yah, apa yang akan dia lakukan?" Dia seperti, "Oh, dia akan memulai perusahaannya sendiri." Saya seperti, "Oh, itu menarik. Apa yang menurutnya akan dia lakukan?" Dia seperti, "Oh, aku tidak tahu. Dia punya ide ini atau apa pun. Dia ingin aku melakukannya dengannya." Dan saya seperti, "Oh, apakah Anda akan melakukannya? Dia seperti," Saya tidak tahu. Saya akan memberitahunya jika dia mendapat dana, saya akan berhenti. Tapi saya tidak tahu. Dia ingin datang dan melempar saya. "Saya seperti," Oh, yah Anda harus mendengarkan. "Dia seperti," Oke. "Dan kemudian beberapa hari kemudian, dia menelepon saya, dan dia seperti," Hei, jadi Brian akan datang. Saya mengatakan kepadanya bahwa Anda tertarik pada hal -hal startup. Dan dia berkata, kamu harus datang. "Dan aku seperti," Oke. "
Jadi, saya pergi ke rumah saudara laki -laki saya, Brian Ma duduk di sana. Kami duduk di sofa dan TV dan Briannya menuntun kami melalui dek idenya 60 tahun ini, dan kami tidak mengajukan pertanyaan karena terus terang, tidak ada dari kami yang cukup tahu sesuatu untuk mengajukan pertanyaan. Kami hanya tidak tahu. Kami seperti ini adalah pertama kalinya saya pernah membuat saya melempar apa pun. Pada akhirnya, Brian seperti, "Hei, kalian harus bekerja dengan kami." Dan saya seperti, "Oke. Yah, mungkin kita bisa melakukan hal hari Minggu ini." Karena itu telah menjadi ujian saya saat ini, seperti, "Apakah Anda akan muncul pada hari Minggu, pada dasarnya untuk bekerja? Dan jika Anda akan muncul pada hari Minggu."
Jadi saya seperti, "Oke. Baiklah, akhir pekan depan mari kita muncul pada hari Minggu dan kita bisa mengerjakannya." Dia seperti, hebat. "Jadi, dia seperti," Oke, mari kita bertemu di rumah kakakmu hari Minggu. Dan kita akan bertemu pada pukul satu. "Aku berkata," Hebat. "Jadi, aku muncul pada pukul satu pada hari Minggu dan Brian dan saudaranya ada di sana. Mereka sudah ada di sana untuk sementara waktu. Dan aku berjalan dia seperti," Mereka sudah ada di sini sejak 10:30. "Dan aku seperti," Apa? "" Mereka sudah ada di sini sejak 10:30. Mereka hanya mengatakan mereka bersemangat. Jadi, mereka datang dan mulai bekerja. "Saya seperti," Oh. "Jujur, pada saat itu saya berada. Saya akhirnya menemukan orang-orang yang bersemangat tentang hal ini seperti saya. Saya tidak mengenal mereka dengan baik, terus terang dan saya tidak tahu apakah saya akan memberikan nasihat orang lain pada saat itu. Tidak ada yang sama-sama seperti itu. Tapi saya hanya ada di sana, ada hal yang ada di sana, saya hanya ingin melakukan hal-hal yang sama. Berhenti pekerjaan kami.
Saya ingat, dengan jelas, salah satu produk kami tidak mendapatkan pendaftaran tunggal. Kami tidak bisa membuat teman kami mendaftar. Tidak ada yang mendaftar. Anda mencapai tingkat rendah baru saat Anda membangun sesuatu dan Anda tidak bisa mendapatkan satu pendaftaran, bukan satu. Dan itu adalah kami.
Saya dapat mengatakan sisanya adalah sejarah atau apa pun, tetapi kami beruntung dan kami mengumpulkan beberapa juta dolar, dan kami masuk ke tahap berikutnya. Tapi itu adalah hari -hari awal, awal yang sederhana untuk menggilingnya selama dua tahun. Dan itu sangat berharga bagi kami.
(16:01) Jeremy AU:
Luar biasa. Rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi? Dan bagaimana Anda mengatasinya?
(16:05) Hsu Ken Ooi: Astaga, ada begitu banyak rintangan. Saya selalu membuat lelucon dengan teman -teman bahwa dua hal yang paling mengajari saya tentang diri saya adalah hubungan dan startup. Untuk startup, khususnya, ada banyak keraguan, keraguan diri. Saya tidak tahu berapa banyak pendiri membicarakan hal ini. Ini adalah sesuatu yang ingin saya atasi secara berulang, adalah bahwa kita perlu membangun ruang yang aman bagi para pendiri untuk dapat berbicara tentang keraguan diri. Saya merasakannya dengan sangat akut pertama kali. Kami menghabiskan dua tahun membangun barang, bukan? Dan kami membangun produk yang tidak ada yang mendaftar.
Ketika kami menghabiskan dua tahun itu, saya tidak menghasilkan uang dan saya tidak punya asuransi. Kami tidak menyalakan panas di rumah saudara laki -laki saya karena kami berusaha menghemat uang. Saya benar -benar duduk di kursi lipat di meja lipat dan kami membawa kantong tidur. Jadi, kami duduk di dalam kantong tidur saat kami bekerja, karena kami sangat dingin karena kami tidak bisa menyalakan panas.
Saya menyaksikan semua teman saya maju. Mereka adalah PMS di Google, dan mereka menjadi PM senior. Mereka naik tangga perusahaan ini dan mengendarai mobil yang lebih bagus. Saya akan bekerja di kedinginan yang membeku di ruang bawah tanah kakak saya. Saya telah menjalani kehidupan dan pergi sekolah, itu terstruktur dan orang -orang menepuk punggung Anda dan Anda pergi bekerja dan ada manajer yang memberi Anda umpan balik sepanjang waktu dan memberi tahu Anda di jalan yang benar. Anda memulai startup, tidak ada yang benar, tidak ada struktur dan tidak ada yang menepuk Anda.
Saya mulai bertanya -tanya apakah saya orang yang tepat untuk melakukan startup dan menjadi pengusaha. Saya tidak mengenal pengusaha lain pada saat itu, dan saya tidak mengenal pendiri lain. Ada banyak hari di mana kami akan membangun sesuatu dan saya akan menuangkan semuanya ke dalamnya. Kami akan memakan waktu berbulan -bulan dan kami akan meluncurkannya, dan tidak ada yang akan mendaftar. Saya akan pulang dan menjadi seperti, "Apa yang saya lakukan dengan hidup saya? Apakah kita akan sampai di sana? Apakah saya orang yang berada di pulau gurun yang mencoba membuat teori relativitas, tetapi tidak menyadari bahwa saya tidak mampu melakukan itu, tetapi semua orang telah menyadari hal itu?"
Saya pikir hal yang membuat kami terus berjalan adalah, kami sepertinya bersenang -senang lebih dari mereka, jika saya jujur. Mereka tidak pernah ingin benar -benar berbicara tentang pekerjaan mereka dan kami tidak bisa berhenti membicarakannya. Meskipun saya tidak mengemudi sebaik mobil, sepertinya saya bersenang -senang bergaul dengan teman -teman saya dan melakukan hal ini. Dan itu membuat kami terus maju.
Anda harus mencari cara untuk mengatasinya pada tingkat tertentu dan melanjutkan. Saya ingin memberi tahu Anda itu, itu sudah hilang, tetapi sejujurnya tidak. Tiga startup masuk. Terkadang saya duduk dalam hal -hal yang saya sukai, "Saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Saya tidak tahu." Hal yang saya sadari di sekitar perjalanan pribadi itu, sekitar keraguan adalah bahwa, Anda tidak akan pernah memadamkannya.
Jadi nama permainannya adalah, bagaimana Anda membangun lingkungan dan kerangka kerja sehingga Anda dapat beroperasi secara efisien dengan keraguan itu? Saya sudah lama menjadi orang meditasi. Saya dulu tidak ingin mengakui kepada diri sendiri bahwa ada keraguan karena jika saya mengakui bahwa ada keraguan, itu berarti itu nyata, yang membuat keraguan lebih buruk. Jadi, hal yang saya ambil dari meditasi adalah bahwa, lebih baik mengakui bahwa ada keraguan, tetapi menyadari bahwa Anda bukan keraguan Anda.
Keraguan adalah hal yang Anda rasakan. Itu sementara. Itulah hal yang Anda rasakan pada saat itu. Anda bukan keraguan, bukan? Itu memberi saya semacam jarak antara, ini adalah perasaan yang saya miliki, seperti kemarahan atau kesedihan, ini semua adalah perasaan yang Anda miliki, tetapi mereka bukan saya. Itu adalah hal terbesar untuk diatasi bagi saya secara pribadi. Itu masih sesuatu yang saya kerjakan sekarang.
(19:13) Jeremy AU:
Apa mitos umum yang telah Anda temui sejauh ini di startup?
(19:18) Hsu Ken Ooi:
Astaga, saya merasa ada begitu banyak mitos startup akhir -akhir ini karena pers telah mendapatkan budaya startup dan suka mendorong mitos pada hal -hal. Saya akan memberi Anda mitos yang sangat umum dan kemudian saya akan mengerjakan, bukan sebagai mitos khas. Jadi, mitos umum sekitar sukses semalam dan hal -hal tidak benar. Setelah berada di Silicon Valley untuk sementara waktu, mereka tidak terjadi.
Anda mungkin mendengar cerita tentang seorang pendiri yang telah membuat sesuatu dan kemudian dalam tiga bulan rasanya seperti, "Oh, clubhouse, mereka hanya hidup selama tiga bulan. Mereka bahkan belum diluncurkan secara publik, dan industri mereka berada pada penilaian seratus juta dolar." Fakta -fakta itu benar, tetapi para pendiri telah bekerja di ruang itu untuk waktu yang sangat lama. Mereka telah membangun jaringan -jaringan itu dalam waktu yang sangat lama.
Notion sebenarnya sudah ada selama tujuh tahun. Mereka memiliki momen mereka sekarang, tetapi mereka sudah ada selama tujuh tahun. Pria itu telah menggilingnya sebagai pendiri solo selama tujuh tahun. Jadi, seluruh gagasan kesuksesan semalam ini sama sekali tidak benar. Dan saya pikir orang telah membicarakannya, tetapi dalam pengalaman saya juga tidak benar. Saya pikir mungkin mitos yang kurang umum, mungkin yang ini pribadi bagi saya, adalah, kadang -kadang saya pikir, dan menarik untuk kembali kepada saya, adalah bahwa saya berasal dari Asia Tenggara.
Jadi saya lahir di Penang. Seluruh keluarga saya dari Penang. Orang tua saya masih tinggal di Penang. Saya pindah ke AS ketika saya berusia lima tahun. Begitulah cara saya mendapatkan aksen Amerika yang sangat kuat. Jadi, ketika saya memberi tahu orang -orang bahwa saya dari Penang, tidak ada yang mempercayai saya. Saya berbicara Hokkien, yang sangat lucu bagi orang -orang karena ini hokkien, tetapi dengan aksen Amerika. Jadi, saya pergi ke AS ketika saya berusia lima tahun, tetapi saya biasa menghabiskan setiap musim panas di Penang. Jadi, itu sembilan bulan di AS ketika sekolah dan kemudian tiga bulan di Penang tinggal bersama nenek saya. Jadi, sangat menarik untuk memiliki pengalaman tinggal di AS. Kemudian tinggal di suatu tempat seperti Silicon Valley dan kemudian pindah ke Singapura dan terlibat dalam startup di sini. Salah satu hal yang kadang -kadang saya dapatkan dari pendiri di Singapura adalah bahwa orang atau pendiri San Francisco adalah semacam anak -anak yang mengherankan. Mereka adalah hadiah Tuhan untuk semua orang.
Itu tidak benar. Ada banyak orang yang sangat pintar di sana. Mereka sangat ambisius dan semua itu. Sejujurnya, bagian dari tesis saya mengapa kami melakukan ini di Asia Tenggara adalah bahwa saya tidak menemukan perbedaan dalam hal bahan baku atau intelijen atau etos kerja atau di antara pendiri di Singapura dan pendiri di San Francisco. Satu -satunya perbedaan bagi saya adalah bahwa ekosistem di sini kurang berkembang. Jadi, itu tidak banyak mendukung bahan baku itu. Saya pikir cerita saya mungkin juga kasus itu. Saya tidak melakukannya dengan baik di sekolah. Saya sangat memberontak. Saya tidak tahu apa itu di Singapura, tetapi di AS kelas delapan, yang tepat sebelum Anda pergi ke sekolah menengah. Pada hari terakhir SMP, saya sangat ingat saya pergi ke guru kelas delapan saya dan saya seperti, "Apakah saya gagal di kelas delapan? Apakah saya harus melakukan ini lagi?"
Dia hanya tertawa, dan dia pergi, "Tidak, mereka akan memberitahumu bahwa sudah lama sekali, tetapi kamu dekat." Saya seperti, "Oh, oke." Saya sangat memberontak. Saya tahu Singapura, ada beberapa tes yang sangat besar dalam kehidupan siswa Singapura di sini, dan ini mungkin penghujatan, tetapi saya benar -benar akan melewatkan sekolah pada hari -hari tes. Hanya hari tes. Saya membuktikan kepada semua orang bahwa saya adalah orang yang memegang kendali dan saya memberontak kepada orang tua saya. Cukup lengkap kebencian. Sekali lagi, beberapa konteks, ayah saya melewatkan tiga nilai di sekolah dan saya putra sulungnya. Saya yakin ini seperti ini di keluarga Asia lainnya, tetapi keluarga Cina, itu dosa. Untuk putra sulungnya yang ia korbankan segalanya dan pindah ke negara lain yang memiliki, "lebih banyak kesempatan", untuk tidak muncul untuk sekolah. Jadi itu menyebabkan banyak gesekan. Orang tua saya telah membumi saya, dan mereka mengusir saya. Saya ketahuan menyelinap keluar dan semua ini.
Saya ingat musim panas itu. Aku setengah jalan di sekolah menengah dan mereka mendudukkanku dan mereka berkata, "Lihat Hsu Ken, kami telah mencoba segalanya. Kami telah mendapatkan tutor Anda. Kami telah membumi Anda. Kami telah melakukan segalanya. Sejak saat ini, ini adalah pilihan Anda. Kami merasa telah melakukan segalanya dan lebih banyak yang bisa Anda tanyakan pada orang tua. Anda tidak ingin kuliah, tidak. Hal lucu yang terjadi adalah, mereka mengambil hal yang saya bisa memberontak.
Pada dasarnya apa yang terjadi, beberapa tahun ke depan saya memiliki IPK 4,0 di sekolah menengah. Alasan mengapa karena setelah mereka berbicara dengan saya, saya tidak memiliki apa pun untuk memberontak. Lalu saya harus duduk dan menjadi seperti, "Apa yang saya inginkan?" Jadi, tidak lagi apa yang diinginkan orang tua saya? Tidak lagi apa yang diinginkan masyarakat dari saya? Mereka semua pada dasarnya berkata, "Kami tidak peduli." Ketika saya sampai pada titik di mana saya seperti, "Apa yang saya inginkan?" Saya seperti, "Oh, sebenarnya kuliah mungkin adalah ide yang bagus." Jadi, saya harus bekerja dalam melakukan itu. Bahkan di perguruan tinggi, saya melakukannya dengan cukup baik. Saya pergi ke sekolah yang cukup bagus. Saya tidak pergi ke Harvard. Saya pergi ke University of Washington.
Sedikit pemberontakan membantu saya dalam kehidupan dalam arti bahwa, sejak usia itu saya mulai sekarang memikirkan dunia dan apa yang ingin saya lakukan? Apa yang ingin saya dapatkan dari itu? Bukan apa yang orang tua saya ingin saya lakukan, bukan apa yang masyarakat ingin saya lakukan. Saya pikir memiliki agensi itu untuk diri sendiri sejak usia dini sangat membantu. Bagian lain juga adalah bahwa, ketika Anda gagal di awal kehidupan, Anda tidak perlu menjadi sempurna lagi sepanjang hidup Anda, karena Anda baru saja gagal. Saya sebenarnya tidak sebagus banyak hal. Ketika saya melakukan hal -hal keras sekarang dan saya payah, dan saya selalu mengisap, saya selalu seperti, "Oke, keren. Ini prosesnya, Anda payah. Oke, bagaimana saya tidak mengisap? Bagaimana saya menjadi lebih baik dalam hal ini?"
Ini adalah sesuatu yang saya katakan, terutama lulusan perguruan tinggi baru yang bekerja di tim saya, mereka selalu mengajukan pertanyaan tentang, "Oh, bagaimana cara mendapatkan kenaikan gaji?" Ini adalah pertanyaan yang sangat taktis. Saya akan berkata, "Berhenti. Tidak masalah apakah Anda tahu semua hal teknis ini. Hal yang ingin Anda ketahui, adalah Anda ingin menjadi ahli dalam hal -hal yang pandai dalam hal -hal." Itu permainannya. Itu terutama benar jika Anda ingin menjadi pengusaha. Anda akan selalu melakukan hal -hal yang Anda payah dan Anda tidak tahu bagaimana melakukannya. Jadi, keterampilan terbaik yang dapat Anda pelajari adalah, bagaimana cara mengatasi fakta bahwa saya mengisap hal ini, dan bagaimana saya bisa bekerja untuk menjadi baik dalam hal itu? Saya merasakan pengalaman saya di Silicon Valley adalah, ada korelasi yang sangat langsung antara pendiri yang sangat baik dan kemampuan mereka untuk menjadi pandai dalam hal itu. Itu adalah hal yang sangat penting yang saya pelajari sejak usia muda, hanya karena saya secara alami tidak pandai dalam hal -hal.
Jadi, saya tidak terkejut ketika saya payah. Saya punya beberapa teman yang sangat berbakat, dan mereka terkejut ketika mereka payah. Dan mereka tidak tahu harus berbuat apa karena mereka terbiasa menjadi baik. Ketika itu terjadi pada saya, saya seperti, "Oke, tidak apa -apa."
(25:04) Jeremy AU:
Ya. Jadi, siapa panutan Anda dalam kehidupan nyata?
(25:08) Hsu Ken Ooi:
Model peran dalam kehidupan nyata. Saya akan memberikan jawaban yang sangat murahan, tetapi saya akan membuatnya sangat spesifik dan pribadi. Sejujurnya, saya bukan orang selebriti. Jadi saya tidak akan mengatakan bahwa Elon Musks of the World dan Bill Gates's, meskipun saya merasa mereka baik -baik saja. Sejujurnya, ini orang tuaku. Izinkan saya berbicara sedikit tentang mengapa itu terjadi, terutama bagi saya. Orang tua saya tidak tumbuh dengan banyak hal. Ibuku adalah satu dari sepuluh. Saya pikir ayah saya adalah satu dari tujuh. Ayah saya tumbuh berbagi kamar dengan enam saudara dan saudaranya. Mereka tidak punya banyak. Sedemikian rupa sehingga tidak satu pun dari mereka kuliah. Terus terang, karena mereka tidak mampu. Ayah saya adalah saudara tertua kedua. Jeremy, Anda mungkin tahu sedikit tentang ini juga, tetapi terutama generasi itu, anak -anak yang lebih tua cenderung tidak memiliki banyak uang.
Jadi mereka tidak pergi ke sekolah, mereka akan pergi bekerja terlebih dahulu. Kakak yang lebih tua membayar pendidikan adik -adik. Jadi, ayah saya adalah yang kedua, jadi dia tidak melakukannya. Hidup saya memiliki jumlah keuntungan yang gila dibandingkan dengan kehidupan mereka. Mereka hanya dua anak dari Penang yang tidak tumbuh dengan banyak hal. Singkatnya, mereka berakhir di Amerika. Ayah saya mulai bekerja di Intel pada akhir 1970 -an dan dia awalnya seorang akuntan. Kemudian dia menjalankan salah satu jalur di pabrik manufaktur. Lalu dia mengelola kamar di pabrik itu. Kemudian dia mengelola pabrik dan kemudian dia mengelola pabrik Malaysia. Pada saat dia pensiun, di I Think 2000, dia menjalankan semua manufaktur Intel di seluruh dunia.
Jadi semua semikonduktor dan semua chip yang dibangun oleh Intel selama tahun sembilan puluhan, berasal dari pabrik yang ia jalankan. Dia biasa menceritakan kisah -kisah hebat tentang manajer langsungnya. Saya pikir dari topik podcast ini, mungkin banyak orang telah membaca "manajemen output tinggi" oleh Andy Grove. Tome manajemen sekarang, kan? Semua orang membacanya. Manajer langsung ayah saya adalah Andy Grove selama 10 tahun. Gordon Moore dari Hukum Moore, ia dulu harus pergi ke pertemuan dua mingguan dengan Andy Grove dan Gordon Moore dan menjelaskan mengapa Intel tidak dapat menghasilkan lebih banyak chip. Saya ingat sebagai seorang anak, dia hanya akan memberi tahu saya, "Oh, Gordon Moore dan Andy Grove." Saya masih kecil dan saya baru saja, "Ini adalah teman kerja ayah saya." Saya tidak peduli. Ketika saya sampai di perguruan tinggi dan saya sedang membaca buku ilmu komputer, saya akan seperti, "Oh, Gordon Moore."
Saya ingat memanggil ayah saya dan menjadi seperti, "Hei, jadi saya membaca tentang orang ini bernama Gordon Moore dan Hukum Moore. Itu tidak mungkin orang yang sama dengan yang Anda bicarakan." Dia seperti, "Ini orang yang sama." Saya seperti, "Mengapa Anda tidak memberi tahu saya bahwa dia penting?" Dia seperti, "Aku mencoba memberitahumu sepanjang waktu. Kamu berusia tujuh tahun dan kamu tidak peduli." Jadi, saya pikir kisah mereka tentang dari mana mereka berasal dan ayah saya berperan dalam seluruh revolusi komputer ini dan ibu saya harus merawat kami dan memainkan banyak peran keluarga sementara ayah saya melakukan hal ini.
Mereka belum pernah meninggalkan Malaysia sebelumnya. Dan kemudian mereka pindah ke Jamaika selama tiga tahun, atau Barbados selama tiga tahun. Saya hampir lahir di Barbados, saya akan menjadi Barbadian. Lelucon yang ingin saya katakan adalah bahwa Rihanna dan saya akan berteman. Lelucon yang muncul setelah itu, saya 10 tahun lebih tua dari Rihanna. Kami pasti tidak akan berteman. Ibu saya biasa menceritakan kisah akhir tujuh puluhan di Jamaika, jumlah orang Asia di Jamaika pada saat itu adalah segelintir. Dia pergi ke pasar pada suatu hari, itu adalah pertama kalinya mereka pindah ke sana, dan benar -benar ada kerumunan orang di sekitarnya menyentuh rambutnya dan mengangkatnya di udara dan menjadi seperti, "Lihat betapa kecilnya dia." Jumlah yang tidak diketahui dan berisiko yang mereka ambil, kepada saya, itu luar biasa. Tak satu pun dari risiko yang saya ambil, perusahaan pemula, bla, bla, bla, bisa menandingi itu. Itu sangat luar biasa dan saya sangat bersyukur bisa memiliki bagian saya dalam hal itu. Saya akan berbagi cerita lain tentang keluarga saya dengan ini.
Saya bukan satu -satunya pengusaha di keluarga saya. Adik saya memulai perusahaan pertama, tetapi sebenarnya ada dua atau tiga pendiri lain dalam keluarga besar saya, sepupu saya. Jika Anda menyukai drama anime atau Korea, dan jika Anda pernah menonton Crunchyroll, sepupu saya sebenarnya adalah pendiri Crunchyroll dari jauh ketika. Mereka menjualnya beberapa saat yang lalu. Dia juga Direktur Teknik di Hot or Not Way pada hari itu, yang sangat lucu bagi saya. Saya memiliki kaos panas atau tidak dari saat itu, yang luar biasa. Dan kami semua berkumpul suatu hari, dan orang tua saya selalu memberi kami waktu yang sangat sulit tentang, "Mengapa kalian tidak bisa mendapatkan pekerjaan stabil yang normal? Kami bekerja sangat keras untuk membawa Anda ke Amerika sehingga Anda akan bekerja secara normal dan stabil. Dan yang bisa Anda lakukan hanyalah berhenti dari pekerjaan Anda," dan "mulai perusahaan tetapi pada dasarnya tidak menghasilkan uang selama bertahun -tahun." Kami membicarakannya sekali.
Saya pikir itu sangat menarik, kami semua memiliki jawaban yang sama dan kami belum pernah membicarakannya sebelumnya, yaitu, kami merasa mereka melakukan kerja keras untuk membawa kami ke posisi ini untuk memiliki kesempatan untuk melakukan hal -hal ini. Saya tidak harus mendapatkan pekerjaan yang stabil. Itu adalah hak istimewa yang lengkap bahwa saya benar -benar berhutang kepada orang tua saya. Mungkin ini sebagian hal budaya, tetapi saya memikirkan keluarga dalam hal generasi seperti, "Apa yang dapat Anda lakukan untuk keluarga?" Dan kami semua memiliki perasaan yang sama, yang seperti, "Lihat, kalian membawa kami ke posisi ini. Sekarang adalah tanggung jawab kami untuk mengambil risiko dan mencoba memasukkan keluarga ke bagian selanjutnya." Kami semua merasa seperti itu. Lihat, kita bisa mendapatkan pekerjaan. Mungkin ini adalah kisah yang harus saya ceritakan di beberapa titik, tetapi sebelum memulai apa yang akhirnya diputuskan, saya pada dasarnya menolak menjadi PM kedua di Gmail.
Mereka menerbangkan saya ke sana dan melalui seluruh daftar wawancara. Saya menolaknya. Ini tahun 2008. Saya pikir saham Google akan sangat berharga jika saya bergabung dengan itu pada saat itu, itu akan menjadi pengalaman yang sangat bagus. Tapi saya hanya merasa orang tua saya telah melakukan hal ini dan sangat penting bagi kami untuk melanjutkan hal itu. Jadi, giliran generasi kita untuk mewujudkan peluang inilah yang telah mereka berikan kepada kita. Jadi, saya pikir Elon Musks dan Jeff Bezos di dunia itu hebat. Saya belajar banyak dari mereka, tetapi panutan utama saya adalah orang tua saya. Saya suka menganggap diri saya sebagai campuran dari orang tua saya. Ibuku adalah pemimpi. Saya tidak berpikir saya akan melakukan startup tanpa sikap ibu saya terhadap hal -hal. Dia adalah orang yang seperti, "Kamu bisa melakukan apa saja yang mungkin," yang sangat klise, tetapi juga hal yang hebat bagi ibumu untuk memberitahumu. Ayah saya adalah orang yang seperti, "Oke, jika Anda akan melakukan hal itu, di sini semua hal yang perlu Anda lakukan. Ini semua kerja keras yang akan terjadi." Dia adalah orang yang melakukan itu.
Satu cerita terakhir yang akan saya bagikan tentang ibuku, yang mungkin merupakan bagian paling bermakna dari segala sesuatu yang keluar dari startup dan hal -hal. Itu bahkan tidak benar -benar ada hubungannya dengan startup. Kami sedang mengerjakan memutuskan dan kami ditulis di Wall Street Journal. Saya berusia 25 tahun, The Wall Street Journal adalah masalah besar bagi saya. Itu tidak seperti TechCrunch. Kami dicetak dalam iklan cetak. Saya ingat itu adalah Thanksgiving, saya membeli koran dan saya pergi ke ibu saya dan saya berkata, "Hei Bu, lihat kami. Kami berada di Wall Street Journal." Dan ibuku mengambil kertas itu dan dia tersenyum padaku. Dia berkata kepada saya, "Saya bangga pada kalian sejak lama." Saya berpikir sampai hari ini, itu masih membuat saya berkaca -kaca karena bagi saya adalah segalanya yang perlu dikatakan tentang orang tua saya. Jadi, mereka akan selalu menjadi panutan.
(31:28) Jeremy AU:
Mengapa Anda begitu bersemangat tentang Asia Tenggara?
(31:30) Hsu Ken Ooi:
Secara pribadi, saya masih suka menganggap diri saya dari Asia Tenggara. Jadi, saya ingin menjadi bagian dari ekosistem di sini, dan saya ingin berkontribusi dengan cara yang menurut saya bermanfaat. Saya pikir beberapa pengalaman saya dari lembah bisa membantu. Kami bisa memulai perusahaan lain, tetapi saya pikir lebih bermakna bagi saya untuk membantu pendiri lain di sini. Terutama karena saya pikir pendiri tidak mendapatkan dukungan sebanyak pendiri di lembah. Dan saya pikir mereka melakukan hal yang sangat berani dengan sedikit dukungan saat ini. Saya hanya ingin berada di sana membantu mereka dengan itu. Bagian lain juga, saya pikir Asia Tenggara benar -benar berada di titik balik. Kita dapat melakukan perdebatan tentang seberapa kontroversial itu atau tidak, tapi saya tidak berpikir itu sebenarnya kontroversial lagi.
Hal yang benar -benar mengejutkan saya ketika saya bepergian melalui Asia Tenggara baru -baru ini adalah seberapa banyak wilayah telah berkembang dalam ekosistem startup. Jadi, saya pikir ada banyak peluang di banyak ruang berbeda bagi orang untuk membangun perusahaan di sini. Saya tidak berpikir bahwa itu hanya masalah porting apa pun yang bekerja di negara lain atau negara apa pun yang akan datang. Saya pikir kita berada di ujung ekor itu. Dan saya pikir itu tidak begitu mudah, saya tidak tahu, menjadi orang Amerika dan hanya muncul di Asia Tenggara. Saya kira saya bisa mengatakan itu karena saya banyak orang Amerika sekarang, dan hanya seperti, "Oke, keren. Saya tahu bagaimana melakukan ini. Saya berasal dari Silicon Valley, inilah cara Anda melakukan hal -hal." Ini tempat yang sangat berbeda.
Saya pikir itu membutuhkan serangkaian keterampilan yang berbeda untuk menjadi sukses di sini. Jadi, saya pikir iteratif adalah tempat yang sangat bagus untuk saya karena memeriksa ember pemenuhan pribadi bekerja di sini dan bekerja dengan pendiri di sini. Dan kemudian dengan sangat egois, saya hanya berpikir tempat ini benar -benar akan pergi. Saya sering berbicara dengan orang -orang yang saya rasa ini adalah Cina, 10, 15 tahun yang lalu. Sekali lagi, saya tidak tahu, ini mungkin tidak kontroversial lagi, tapi saya pikir Lembah Silikon Lompatan China sedikit.
Steker Shameless, saya memulai akselerator Y kombinator di Asia Tenggara. Jadi, jika Anda tertarik untuk memulai perusahaan, kami ingin mendengar dari Anda. Kami juga akan mulai memproduksi banyak konten dan blog dan memberikan pembicaraan. Jadi, kita akan mencoba menjadi peserta aktif di masyarakat untuk mencoba membantu kewirausahaan di Asia Tenggara. Dan saya pikir tempat ini benar -benar akan pergi dan saya sangat ingin menjadi bagian darinya.
(33:37) Jeremy AU:
Dukungan apa yang tersedia untuk orang lain, mengingat perjalanan yang mirip dengan Anda?
Hsu Ken Ooi:
Fanboying sedikit. Ketika kami memulai, kami semua memandang ke berbagai pengusaha dan milik saya adalah Marc Andreessen. Marc Andreessen memiliki blog yang sangat bagus yang dia tulis, saya pikir, jauh pada hari itu, seperti 2006, 2007. Dia benar -benar menurunkan semuanya, tetapi seseorang kebetulan mengarsipkannya. Jadi, jika Anda pergi ke PMArchive.com, itu semua dari blog Marc Andreessen. Jadi, Marc Andreessen masih sampai hari ini, orang yang saya benar -benar mengagumi bagaimana dia berpikir tentang hal -hal dan bagaimana dia melakukan hal -hal.
Paul Graham adalah yang jelas. Jika Anda memulai di startup dan Anda belum membaca esai Paul Graham, Anda perlu menghabiskan cukup banyak waktu dan hanya melalui itu. Saya merasa program CS pada dasarnya hanyalah perpanjangan dari esai Paul Graham. Tapi itu adalah beberapa yang sangat bagus. Salah satunya adalah, "Lakukan hal -hal yang tidak skala". Saya pikir itu sangat bagus untuk orang yang baru memulai. Banyak kali ketika kita berbicara dengan pengusaha, mereka pikir mereka perlu memiliki solusi yang sangat terukur sejak awal. Sebenarnya itu bukan bagaimana hal -hal ini dimulai. Jadi, dia menguraikannya dengan sangat baik. Dan kemudian saya pikir hal terakhir juga, yang saya kira bukanlah sumber daya, tetapi saya ingin membuat titik bagi orang.
Anda harus keluar dari sana. Anda ingin membaca apa yang Anda bisa. Blog Andreessen sangat bagus. Poligram itu bagus. Anda ingin membaca semua yang Anda bisa, tetapi Anda hanya bisa belajar banyak dari membaca. Saya pikir startup adalah sesuatu yang hanya bisa Anda pelajari dengan pergi ke sana dan lakukan. Dan lakukan bukanlah sesuatu yang sangat besar. Ini tidak seperti Anda harus pergi penggalangan dana. Ini tidak seperti Anda harus merekrut. Ini sebenarnya bukan semua dari hal -hal itu. Untuk memulai, Anda hanya perlu menemukan masalah yang dimiliki beberapa orang dan dengan jujur, pada awalnya, bahkan tidak khawatir tentang seberapa besar masalah itu. Temukan sekelompok orang yang memiliki masalah yang mereka rasakan dengan akut dan selesaikan untuk mereka. Dan saya ingin mencatat formulasi saya tentang apa yang baru saja saya katakan. Tidak ada titik saya mengatakan produk, dan saya tidak mengatakan perangkat lunak.
Anda memecahkan masalah untuk orang lain. Itu adalah startup. Itulah yang dimaksud dengan kewirausahaan, adalah bahwa Anda memecahkan masalah bagi orang lain. Saya pikir itulah hal utama yang ingin Anda dapatkan di sana dan lakukan adalah, hanya menemukan masalah, sesuatu yang akan membantu orang dan melakukan itu untuk orang. Dan Anda dapat khawatir tentang pembagian penggalangan dana dan co-founder dan model pendapatan dan kalkulator TAM, semuanya datang nanti. Jangan khawatir tentang hal itu, bukan? Itu hanya diperlukan jika Anda ingin mengumpulkan uang atau sesuatu seperti itu di awal. Temukan masalah, selesaikan masalah bagi beberapa orang, itu saja. Saya pikir itu mungkin cara terbaik yang saya pelajari.
(35:52) Jeremy AU:
Luar biasa. Terima kasih banyak.
(35:54) Hsu Ken Ooi:
Terima kasih telah menerima saya.