Nurul Hussain tentang Keragaman & Inklusi Teknologi dan Meningkatkan Bakat Minoritas, Muslim & Wanita - E9
Jika Anda memiliki kesempatan, selalu beri seseorang yang benar -benar berbeda dari Anda kesempatan. Itu adalah sesuatu yang kita lihat di seluruh, dengan para wanita di komunitas kita. Kita tahu bahwa dia mampu, kita telah melihat betapa mampu dia. Apakah Anda akan dapat mengambil risiko itu untuk memberi orang yang cakap ini pekerjaan yang akan dia lakukan?
- Nurul Jihadah Hussain
Nurul Jihadah Hussain adalah pendiri Proyek Codette . Beroperasi sejak 2015, proyek CODETTE adalah inisiatif penentuan nirlaba untuk meningkatkan akses dan peluang bagi wanita minoritas & Muslim dalam teknologi. Proyek Codette menjalankan kelas, lokakarya, panel, sesi jaringan dan acara sosial secara teratur, termasuk satu -satunya hackathon wanita Singapura. Dia ingin menciptakan komunitas, jaringan, dan peluang yang lebih baik, dan untuk mendiversifikasi apa arti kesuksesan dalam masyarakat - untuk membuktikan bahwa kesuksesan dapat terlihat seperti siapa pun.
Dia adalah salah satu dari 115 tokoh masyarakat global yang dipilih dalam program kepemimpinan masyarakat perdana Facebook . Nurul juga duduk di panel penasihat gender untuk Accelerating Asia Ventures , akselerator startup yang independen dan pemenang penghargaan di Singapura. Dia telah memimpin beberapa komite pengarah di Yayasan Mendaki , kelompok swadaya terkemuka di Singapura mengangkat ketahanan, pendidikan, dan kemampuan adaptasi komunitas Melayu & Muslim. Dia adalah ketua yang memimpin tim pendiri berpengalaman untuk membantu menciptakan ekosistem yang lebih baik dan dukungan untuk pengusaha minoritas & Muslim. Dia sebelumnya berada di komite pengarah untuk CLF Labs , sebuah platform bagi kaum muda dalam organisasi untuk mengadopsi intrapreneurship, serta transformasi digital untuk sektor sukarela Muslim Melayu.
Nurul lulus dengan gelar Master of Arts dalam bahasa Arab dan politik dari University of Edinburgh dan Master of Business Administration dari Singapore Management University . Dia telah bekerja di pendidikan tinggi, Jepang dan sistem perbankan Singapura. Hobinya adalah membaca fiksi, memasak, dan merenda. Anda dapat mendukung pekerjaannya dengan pergi ke www.thecodetteproject.com
Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami untuk episode ini di https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-founder-of-podette-project
Episode ini diproduksi oleh Adriel Yong .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Nurul Jihadah Hussain: Hai, Jeremy. Apa kabarmu?
Jeremy Au: Sangat bagus. Senang memiliki Anda di sini dan berbagi keahlian dan otoritas domain Anda tentang keragaman dan inklusi di sini. Untuk semua orang yang mendengarkan, semua orang ingin tahu, apa yang telah menjadi perjalanan kepemimpinan Anda.
Nurul Jihadah Hussain Jadi, ketika kita berbicara tentang perjalanan kepemimpinan saya, saya ingin memulai sedikit di masa lalu. Itu, ketika saya pergi ke universitas, di University of Edinburgh di Skotlandia dan itu adalah pertama kalinya saya benar -benar terlibat dalam pekerjaan antaragama dan bekerja di sekitar wanita, juga. Jadi, itu sangat menarik bagi saya karena saya adalah Wakil Presiden Masyarakat Islam. Saya adalah perwakilan wanita sebagai kapelan dan banyak pekerjaan berarti bahwa saya dikelilingi oleh wanita dari latar belakang yang sangat berbeda yang sangat berkomitmen untuk membuat hal -hal lebih adil bagi orang -orang di sekitar kita . Edinburgh adalah kota yang hebat di mana orang -orang benar -benar begitu indah dan begitu hangat dan dari banyak latar belakang yang berbeda sehingga membantu saya membingkai ulang banyak ide saya tentang apa yang dilakukan oleh pekerjaan untuk tujuan. Karena orang tidak takut untuk membuat tangan mereka kotor, tidak takut untuk memimpin dari tanah. Dan itu adalah sesuatu yang banyak saya pelajari.
Kemudian saya kembali ke Singapura. Saya pada dasarnya bergaul dengan orang tua saya untuk sementara waktu, melakukan beberapa pekerjaan berbeda. Dan saya pergi ke Jepang dan saya bekerja selama dua tahun di Kota Kochi, Prefektur Kochi yang merupakan prefektur kecil ini di Pulau Shikoku dan itu bukan tempat di mana orang berkunjung. Dan saya bekerja sebagai guru di sekolah menengah dasar dan junior di sistem sekolah umum Jepang. Itu sangat berbeda dari apa pun yang saya bayangkan. Jadi, para wanita yang saya temui luar biasa. Mereka akan bekerja sepanjang hari, pulang, merawat anak -anak mereka, melakukan pemasaran dan kemudian kembali dan melakukan banyak perawatan pastoral yang kami butuhkan. Karena sekolah yang saya ajarkan adalah sekolah yang jujur di mana sangat sulit bagi siswa, banyak siswa saya bukan dari keluarga yang baik untuk dilakukan. Banyak dari mereka berasal dari rumah yang mungkin dianggap tidak lengkap. Bagi saya, itu hanya pengalaman yang luar biasa untuk berada di sana dan untuk mengalami jumlah pengorbanan dan pekerjaan yang dimiliki para wanita ini untuk menyatukan anak -anak di sekolah.
Kemudian saya kembali ke Singapura lagi, melakukan gelar MBA saya di SMU, Universitas Manajemen Singapura, selama satu tahun. Dan saya selalu berkata, "Ini benar -benar sepadan karena di situlah saya bertemu suami saya." Kemudian pada bulan Desember 2015, saya memiliki kesempatan untuk memulai proyek dampak sosial yang menjadi proyek codette. Saya membangunnya benar -benar dari awal. Hanya saya yang melakukan pekerjaan selama enam bulan pertama dan kemudian hanya mendapatkan tim awal yang terdiri dari enam orang untuk berkumpul dan menjadi seperti, "Apa saja hal -hal yang bisa kita lakukan untuk mendapatkan lebih banyak minoritas, wanita Muslim ke dalam teknologi?" Dan sekarang kita berusia sekitar 15 tahun, ada 15 dari kita yang semuanya sukarelawan yang bekerja di proyek Codette.
Jeremy AU: Mengapa kepemimpinan begitu penting bagi Anda?
Nurul Jihadah Hussain Saya pikir untuk saya, ketika kita berbicara tentang kepemimpinan, yang benar -benar saya lihat adalah kepemilikan daripada mungkin lebih banyak ide tradisional tentang apa itu kepemimpinan. Jadi, bukan Anda berdiri di depan atau Anda mengambil kredit. Anda benar -benar memahami bahwa untuk proyek Anda atau pekerjaan apa pun itu adalah bahwa Anda melakukannya, pemimpinnya adalah orang yang pada akhirnya mengatakan, "Sejujurnya tanggung jawab saya atas segala sesuatu yang salah atau langsung dalam proyek ini." Dan bahkan jika itu benar, terus terang, sebagian besar waktu itu karena orang lain di tim telah melangkah dan melakukan pekerjaan tetapi Anda perlu mengambil kepemilikan atas hal -hal yang salah juga. Jadi, itu melakukan pekerjaan yang perlu dilakukan.
Pada awalnya, saya memahami bahwa jika saya tidak keluar dan saya tidak melempar Codette sendiri kepada orang -orang dan saya tidak bertanya kepada orang -orang acak, "Apakah Anda ingin bergabung dengan ini?" Maka itu akan menjadi kegagalan saya.
Bahkan sekarang, itu untuk memahami bahwa saya perlu mengetahui setiap bagian dari bisnis, pekerjaan yang kami lakukan. Saya perlu tahu, bagaimana cara kami melakukan penjangkauan untuk media sosial? Bagaimana kita membuat konten yang keluar? Apakah orang -orang yang datang ke acara kami merasa terpengaruh secara positif oleh ini? Dan untuk memahami bagaimana semuanya bekerja dan bertanggung jawab atas kurangnya pengetahuan saya. Saya tidak mengatakan saya seorang ahli di semua ini tetapi banyak yang benar -benar dilihat, mengapa penting bagi kita untuk melakukan apa yang kita lakukan dan bagaimana kita terus memperbaikinya sehingga kita membuat dampak yang kita inginkan. Jadi, saya pikir pada tingkat yang sangat mendasar yang dilihatnya, saat ini, konten online karena jelas itu coronavirus. Kami tidak dapat melakukan banyak pertemuan langsung yang kami sukai dan kami cintai.
Tetapi untuk melihat dari komunitas kami, apa poin rasa sakit yang dimiliki orang saat ini? Bagaimana kita bisa mengatasinya? Jadi, ini menciptakan lebih banyak kehidupan Instagram, yang telah kami lakukan. Hanya berbicara dengan wanita tentang apa yang mereka lakukan, apa yang telah mereka lakukan dan bagaimana mereka bisa melakukan yang lebih baik. Ini tentang menyediakan konten yang saya harap inspirasional atau setidaknya melegakan dari banyak tekanan yang dialami orang saat ini. Ini tentang memberikan lebih banyak informasi. Bagi saya, banyak dari itu sebenarnya adalah bentuk kepemimpinan karena kepemimpinan adalah tentang menempatkan komunitas yang ingin Anda layani dan dampak yang ingin Anda buat di tengah segala sesuatu yang Anda lakukan dan kemudian semuanya menjadi sekunder.
Jeremy AU: Anda tahu, itu adalah wawasan yang sangat penting. Dan mengapa Anda bahkan memulai perjalanan ini? Bagaimana Anda memulai perjalanan dan perjalanan kepemimpinan Anda?
Nurul Hussain: Jadi, saya selalu menganggap codette startup. Kami nirlaba, semua orang adalah sukarelawan tetapi ini adalah startup dalam banyak hal. Ketika saya melakukan gelar MBA di SMU, saya mendapat kesempatan dari Mendaki untuk melakukan beasiswa. Bagian dari beasiswa ini adalah bahwa saya benar -benar memiliki nada untuk proyek dampak sosial. Apa yang saya ajukan disebut proyek codette, meskipun apa yang saya usulkan sangat berbeda. Jadi, apa yang saya usulkan sebenarnya adalah program pelatihan selama enam bulan untuk wanita yang kurang mampu masuk dan kemudian mereka lulus dan masuk ke industri teknologi. Dan ingatlah saat ini, saya benar -benar tidak memiliki banyak pengalaman di industri teknologi. Mendaki sangat mendukung. Mereka memberi saya apa dana benih awal saya sebesar $ 7.500 sebagai pengganti beasiswa.
Lalu saya pergi dan bertanya kepada orang -orang, "Yah, bagaimana menurutmu?" Jadi, enam bulan pertama adalah saya bertanya kepada orang -orang yang kemudian akan menjadi tim pertama saya. Seperti, "Menurut Anda apa? Menurut Anda, menurut Anda apa yang bisa Anda kontribusikan? Apakah menurut Anda ini ide yang bagus?" Salah satu momen paling menakjubkan yang saya miliki adalah bahwa pada saat itu ada konferensi teknologi di Singapura dan saya pikir itu adalah konferensi teknologi pertama dari jenisnya. Mereka telah memberikan tiket gratis untuk pendiri wanita. Dan saya seperti, "Ya, oke. Saya akan pergi untuk ini." Saya pergi ke sana, dan saya menyadari karena mereka telah memberikan tiket gratis untuk pendiri wanita, sebenarnya ada banyak wanita dari seluruh Asia dan banyak wanita minoritas.
Di situlah saya bertemu orang pertama, selain saudara perempuan saya, untuk berada di tim dan namanya Zee . Dan dia adalah salah satu pendiri merek desain bernama PlayPause yang dia jalankan bersama suaminya. Saya tidak mengenalnya, kami diperkenalkan secara acak. Karena saya telah melalui aplikasi yang mereka berikan pada konferensi ini. Saya pada dasarnya mengirim pesan kepada siapa pun yang saya pikir akan tertarik pada Codette. Dan seseorang yang saya pesan seperti, "Yah, saya pikir Anda harus bertemu Zee." Dan dia berkata, "Oke, aku akan menautkanmu kepadanya." Begitulah cara saya bertemu Zee. Kemudian saya bertemu orang lain dari tim awal saya secara acak, juga. Jadi, itu memberi saya kepercayaan diri untuk memulai acara pertama kami. Dan itu adalah acara yang kami sebut, teh dengan codette, yang menanyakan orang -orang di dalam komunitas, "Yah, kami tertarik melakukan sesuatu di sekitar wanita di bidang teknologi. Bagaimana menurut Anda kami harus melakukan ini? Apakah Anda tertarik? Apakah ide awal kami bagus?"
Dan apa yang kembali adalah bahwa orang -orang seperti, "Tidak, kami tidak ingin melakukan program selama enam bulan. Saya pikir itu benar -benar tidak adil bagi Anda untuk meminta wanita melakukan ini." Yah, mereka tidak mengatakan itu tidak adil. Saya pikir kami memikirkan hal ini sedikit kemudian, tetapi yang diinginkan wanita adalah kemampuan untuk memilih sendiri ke mana mereka ingin pergi. Itu benar -benar melihat lebih banyak kelas modular, acara modular yang cocok dengan perjalanan mereka dan perjalanan karier mereka. Jadi, kami berputar dan kami melihat, representasi wanita minoritas dalam teknologi secara keseluruhan. Pada dasarnya, semua acara kami sampai sekarang benar -benar melihat komunitas ini yang sangat kurang terwakili, juga. Dan itu berkembang. Saya pikir, bagi saya di setiap tahap telah menjadi tantangan karena jelas saya belum pernah melakukan hal seperti ini sebelumnya.
Ini startup pertama saya. Bagaimana cara menumbuhkan tim dari enam orang menjadi 15? Bagaimana cara memulai di Instagram dan mendapatkan pandangan? Bagaimana cara membuat iklan di Instagram? Bagaimana cara saya meminta dana? Bagaimana cara memunculkan? Dan banyak dari ini di setiap level benar -benar menakutkan tetapi Anda melakukannya. Konvensi teknologi pertama yang saya lalui, seperti yang saya bicarakan. Tidak tahu siapa pun di sana. Saya pergi ke sana selama tiga hari dan hanya berbicara dengan siapa pun yang saya bisa tentang Codette. Itu sangat membantu saya kemudian melakukan pitching kepada siapa pun. Karena saya seperti, "Jujur, jika saya bisa melakukan itu tanpa apa pun untuk mendukung hal ini, maka sekarang dengan hasil yang kita lihat di dalam komunitas, tidak ada yang perlu ditakuti."
Jeremy AU: Rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi dan bagaimana Anda mengatasinya?
Nurul Hussain: Saya pikir rintangan terbesar adalah dalam proses meyakinkan orang -orang bahwa Codette adalah sesuatu yang harus mereka investasikan waktu, menginvestasikan uang mereka. Dan jika mereka adalah bagian dari organisasi atau hanya memberi kami dukungan Anda dalam hal berkolaborasi. Kami benar -benar mulai pada titik di mana orang jauh lebih tidak mau mempertimbangkan bahwa keragaman dan inklusi itu penting.
Hal -hal yang paling sulit beberapa tahun pertama pergi dan mencoba bertanya kepada orang -orang seperti, "Apakah Anda mendukung proyek yang kami lakukan? Apakah ini sesuatu yang Anda yakini?" Kami melihat orang -orang dari komunitas kami. Jadi, wanita Muslim minoritas di seluruh papan seperti, "Ini adalah ide yang bagus, apa pun yang Anda butuhkan untuk kami lakukan, kami akan melakukannya." Tetapi orang -orang yang tidak berada di dalam komunitas yang benar -benar mendorong kembali dan mengajukan pertanyaan yang sekarang tampak benar -benar gila. Pertanyaan -pertanyaan seperti, "Ya, apakah wanita Muslim minoritas bahkan ingin berada di teknologi? Jika mereka ingin berada di teknologi, mereka akan menjadi teknologi." Logika melingkar itu tidak masuk akal.
Dan Anda tidak dapat berdebat dengan orang -orang itu. Apa yang kami sadari sebenarnya, setelah komentar ini bahwa kami akan mendapatkan secara acak. Terkadang Anda akan pergi ke acara jaringan dan seseorang akan memberi tahu Anda bahwa itu bukan masalah logika, itulah sebabnya secara logis berbicara kepada banyak orang ini tidak bekerja. Itu hanya sangat melelahkan bagi saya dan tim saya. Ini kegagalan moral, ada celah moral. Dan orang -orang yang mengajukan pertanyaan -pertanyaan ini benar -benar mengatakan, "Yah, saya mengajukan pertanyaan ini karena pada dasarnya saya tidak percaya bahwa kita setara. Dan saya tidak percaya bahwa Anda harus memiliki tempat di sini dan Anda perlu membenarkan mengapa Anda ada." Kami tidak melakukan pekerjaan itu untuk menjembatani kesenjangan moral itu karena saya pikir itu adalah sesuatu yang perlu dilakukan individu. Jadi, yang kami coba lakukan dan katakan adalah, kami berusaha untuk benar -benar bekerja membangun hubungan dengan orang -orang yang menghargai kami sebagai siapa kami. Siapa yang mengerti bahwa kita tidak perlu membenarkan mengapa kita ada. Bahwa mereka tidak perlu membenarkan mengapa mereka bekerja dengan wanita minoritas dan Muslim karena keragaman dan inklusi penting bagi mereka.
Jadi, kami beralih ke pekerjaan yang jauh lebih bermanfaat dari sebenarnya tidak harus melakukan jembatan moral itu dan untuk membenarkan diri kami sendiri. Karena sejujurnya, itu benar -benar membuat kami merasa tidak enak sepanjang waktu harus mengatakan, "Yah, saya tahu itu sepadan karena saya telah bertemu orang -orang di komunitas saya dan para wanita di komunitas saya luar biasa. Dan saya telah melihat mereka, mereka muncul, mereka melakukan pekerjaan, mereka tertarik." Mereka hanya ingin tahu, maukah Anda membiarkan mereka masuk? Dan untuk menjauh dari itu dan mengatakan, Anda tahu apa, kami tahu apa yang kami miliki dan nilai komunitas kami. Jika Anda mengetahui hal ini juga, dan Anda dapat mengatasi ketidaksetaraan dalam organisasi Anda dengan bekerja dengan kami. Dan bahkan dengan bekerja sendiri, untuk memastikan bahwa peluang Anda lebih mudah diakses oleh wanita yang kurang terwakili daripada orang -orang yang ingin kami ajak bekerja sama. "Dan itu sangat melegakan.
Jeremy AU: Siapa panutan Anda dalam kehidupan nyata?
Nurul Hussain: Ketika datang ke panutan, saya memang melihat komunitas saya terlebih dahulu, untuk orang -orang yang saya bisa lihat bahwa saya benar -benar perlu belajar. Dan melihat tim saya sebagai wanita yang datang bersama, jujur, saya tidak membayar siapa pun apa pun. Itu yang saya lakukan. Saya meminta mereka untuk muncul dan mereka telah muncul untuk saya terlepas dari segalanya. Seperti Zee dan suaminya telah muncul dan membantu kami menjalankan acara pada hari ulang tahun, pada malam hari peringatan pernikahan mereka. Dan mereka selalu berkata, "Ini adalah prioritas." Dan terlepas dari segala sesuatu yang terjadi dalam hidupnya. Bagi saya, yang sejujurnya kadang -kadang membuat saya memahami bahwa itu sepadan dengan pengorbanan jam -jam akhir dan upaya serta kelelahan yang Anda dapatkan karena ada orang yang sangat percaya pada saya.
Ada orang yang telah menjangkau saya. Liyana Fauzi adalah seseorang yang sekarang ada di tim saya. Dia berada di GovTech . Dia baru saja lulus dari gelar MBA teknologinya di NYU . Dan dia mengulurkan tangan kepada saya setelah kami tidak berhubungan selama sekitar 10 tahun. Karena kami pergi ke sekolah menengah yang sama dan dia seperti, "Yah, saya melakukan ini di GovTech dan saya pikir jika Anda tertarik untuk belajar dari pengalaman saya, jika ada yang bisa saya lakukan. Bisakah kita berkolaborasi?" Saya seperti, "Ya. Ya, tolong. Terima kasih." Kemampuannya untuk hanya menjangkau dan bersikap singkat dan menjadi seperti, "Ya, saya ingin melakukan ini," luar biasa. Kami memiliki Anastasia, yang pindah ke Singapura dari Australia untuk pada dasarnya, pekerjaan penuh waktu pertamanya. Dia seperti, "Saya benar -benar ingin menemukan komunitas." Dia muncul untuk Codette, dia mulai menjadi sukarelawan. Ini adalah kisah yang kita dengar berulang kali. Setiap anggota tim saya memiliki cerita yang bagi saya, menginspirasi saya. Ketika saya melihat, mengapa saya melakukan ini? Itu tim saya. Bukan hanya tim saya sebagai individu, itulah yang kami wakili.
Hal lain yang kadang -kadang kita dapatkan di Codette adalah bahwa orang -orang berasumsi, karena kita tentang wanita Muslim, kita membenci pria Muslim, yang merupakan mitos yang mengerikan. Itu tidak benar karena kami memiliki pria Muslim mendukung kami sejak awal. Saya memiliki seorang pria Muslim di tim saya, Hakim, dan dia muncul setiap saat. Meskipun saya sudah berkata, "Yah, Anda mungkin tidak akan mendapatkan banyak pengakuan untuk ini karena saya akan mengatakan bahwa ini tentang wanita Muslim dari tim kami dan Anda mungkin tidak ditampilkan sebagai hal yang menonjol." Dia seperti, "Baik, penyebabnya penting dan untuk itulah saya di sini." Ini tentang pria seperti Hakim, seperti suami saya, seperti suami Zee, yang telah muncul setiap saat dan hanya sekutu yang sangat mendukung. Para pria yang pada dasarnya muncul untuk acara karena mereka mendukung para wanita dalam kehidupan mereka yang ingin pergi tetapi terlalu gugup untuk pergi sendiri karena ini adalah acara pertama mereka. Kami telah melihat mereka muncul untuk sesi panel kami. Kami memiliki sesi yang dipanggil, dia untuk dia, yang sebagian besar menampilkan pria minoritas berbicara tentang bagaimana menjadi sekutu. Ini adalah kisah yang benar -benar tidak diceritakan dan yang tidak akan pernah saya dengar, jika saya tidak melakukan pekerjaan yang saya lakukan sekarang.
Kekayaan contoh -contoh yang saya lihat dari tim saya, dari orang -orang yang saya lihat melakukan pekerjaan yang saya lakukan, sudah cukup sehingga saya tidak harus mencari terlalu jauh untuk contoh orang yang benar -benar memiliki pekerjaan mereka. Yang menjadi pemimpin yang berkorban untuk tujuan yang mereka dapatkan untuk mendukung para wanita dalam hidup mereka. Saya merasa seperti berada di dekat mereka, berada di sekitar contoh siapa yang saya inginkan dan siapa yang saya inginkan, telah sangat membantu dalam membantu saya menjadi pemimpin yang lebih baik dari proyek yang ingin saya menjadi bagian dari.
Jeremy AU: Apa mitos umum yang Anda temui dalam keragaman dan inklusi pekerjaan?
Nurul Hussain: Jadi, ini tautan dengan pertanyaan yang saya jawab sebelumnya, yang benar -benar seputar pertanyaan tentang siapa yang memiliki tanggung jawab dalam mengatasi inklusi dan keragaman. Bukan tanggung jawab komunitas yang kurang terwakili untuk terus membuat kasus yang layak untuk dimasukkan. Saya pikir itu harus menjadi fakta moral dasar. Setiap orang pantas diwakili sama dan bahwa bakat didistribusikan secara merata di semua komunitas dan semua kelompok. Ini benar -benar peluang yang tidak didistribusikan secara merata. Pekerjaan untuk mengatasi perbedaan itu benar -benar harus datang dari organisasi dari semua jenis yang berbeda, dari orang -orang, dari komunitas dari semua jenis yang berbeda. Jadi, katakanlah, "Ya, ini adalah masalah yang perlu diselesaikan."
Saya pikir contoh yang baik dari suatu organisasi, beberapa organisasi yang telah jelas tentang fakta bahwa ini adalah sesuatu yang ingin mereka usahakan. Meskipun ini adalah perjalanan jangka panjang, itu adalah sesuatu yang perlu dilakukan orang dalam upaya jangka panjang, bekerja, dimasukkan ke dalam uang. Anda melihat organisasi teknologi besar seperti Google dan Facebook , yang setidaknya di APAC, setidaknya di Singapura sangat jelas bahwa mereka berinvestasi dalam pemimpin masyarakat, mereka berinvestasi pada wanita. Mereka tidak melakukan manel, yang begitu luas di Asia, di seluruh industri teknologi . Ini tersebar luas di Singapura di seluruh industri teknologi.
Anda akan memiliki panel semua pria. Dan kadang -kadang, satu -satunya wanita yang ada di sana mungkin adalah moderator. Terkadang moderator masih laki -laki juga. Dan itu mengerikan tetapi organisasi seperti Google dan Facebook benar -benar melihat, tidak ada manel. Mereka ingin mendorong kembali melawan ini dan itu adalah langkah pertama yang bagus. Saya pikir ketika banyak dari organisasi ini mengatakan seperti, "Ya, ini adalah sesuatu yang kami lakukan." Lalu wanita di komunitas saya yang mengajukan pertanyaan, "Yah, bahkan jika kita tertarik pada teknologi, akan ada yang mempekerjakan kita?" Dapat melihat ke organisasi -organisasi ini dan berkata, "Ya, organisasi seperti Facebook dan Google akan mempekerjakan Anda karena Anda cukup baik dan tidak masalah dari mana Anda berasal atau seperti apa penampilan Anda atau apa yang Anda kenakan." Dan itu hal yang sangat kuat dan kuat untuk dilakukan.
Jeremy AU: Itu sangat benar. Dukungan atau sumber daya apa yang tersedia untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang mirip dengan Anda?
Nurul Hussain: Oke. Jadi, saya pikir, jika kita berbicara tentang inklusi dan keragaman, jelas tidak ada banyak sumber daya di APAC di Singapura. Ada juga semakin banyak program internasional. Saya berada di program Facebook, yang merupakan program internasional pada tahun 2018 dan ada sejumlah program internasional seputar inklusi dan keragaman yang harus dijangkau orang. Apa pengalaman saya dengan Facebook adalah bahwa saya benar -benar tidak berpikir bahwa saya akan mendapatkannya. Ketika saya benar -benar mendapatkan email yang mengatakan, "Yah, Anda berada di babak kedua." Saya seperti, "Apakah ini lelucon?" Ketika saya mendapat email yang mengatakan Anda benar -benar masuk, saya tidak bisa mempercayainya. Saya harus benar -benar memeriksa, apakah itu nyata? Jadi, saya pikir banyak yang menjangkau dan mencari sumber daya, tidak hanya di Singapura tetapi internasional.
Melihat organisasi di Singapura. Mendaki memiliki beberapa dana berbeda, yang dapat diterapkan orang secara khusus untuk itu. Mereka semakin banyak, saya pikir, dana independen yang dapat dilihat orang dari orang -orang seperti Dewan Pemuda Nasional untuk proyek -proyek yang Anda sukai.
Dalam hal Codette, kami mencoba membangun ekosistem yang redistributif. Jadi, kami mendapatkan lebih banyak sumber daya bagi orang untuk mendukung masyarakat. Jadi, kami telah meluncurkan sesuatu yang disebut Codette Cares, yang merupakan untuk wanita Muslim minoritas yang merupakan siswa atau pemilik bisnis atau proyek untuk mendapatkan sedikit dana dan bimbingan satu tahun bagi mereka untuk benar -benar mencapai tingkat berikutnya dalam bisnis mereka atau dalam studi mereka. Kami benar -benar berharap itu diterjemahkan ke dalam jaringan orang yang lebih luas, hanya menjangkau dan membantu komunitas yang kurang terwakili.
Jeremy AU: Banyak orang benar -benar melihat keragaman dan inklusi sebagai kemenangan kehilangan dinamika. Saya secara pribadi mendapat manfaat dari melihatnya lebih sebagai model Win Win. Apa yang harus Anda katakan tentang sisi upside dalam keanekaragaman dan inklusi?
Nurul Hussain: Oke. Saya suka pertanyaan ini. Saya pikir ada dua cara utama untuk melihatnya tetapi keduanya, saya pikir, positif. Jadi, saya pikir bagian pertama adalah kasus bisnis untuk keragaman dan inklusi. Dan itu benar -benar mengatakan, "Nah, jika Anda memiliki komite eksekutif yang lebih beragam, papan yang lebih beragam, apa pun yang lebih beragam, jika organisasi Anda pada dasarnya beragam, maka Anda melihat lebih banyak ketahanan. Anda ingin lebih selaras dengan basis konsumen Anda . Anda sedang melihat hal -hal dari perspektif yang sangat berbeda." Itu, saya pikir, cukup meyakinkan. Saya pikir McKinsey memasang serangkaian makalah penelitian yang cukup bagus, yang benar -benar pada keragaman. Mereka mengatakan bahwa ada sesuatu yang terlihat seperti ada korelasi antara organisasi yang lebih beragam dan hasil bisnis yang lebih baik. Jadi, dalam hal keuntungan, itu berhasil.
Saya pikir ada juga aspek lain dari itu, yaitu jika Anda seorang bisnis, tidak bisakah Anda juga menjadi bisnis untuk selamanya? Itu pertanyaan moral untuk bisnis. Yang seperti, "Ya, Anda mengklaim memperlakukan karyawan Anda seperti keluarga. Anda mengklaim melakukan ini untuk masyarakat. Anda mengklaim melakukan ini tetapi pada tingkat yang sangat praktis, apakah Anda dapat berkomitmen pada pemahaman moral bahwa setiap orang layak mendapat kesempatan untuk menjadi bagian dari organisasi Anda dan melakukan itu?" Saya pikir komitmen adalah menunjukkan kekuatan moral yang harus dipikirkan oleh perusahaan dan organisasi yang benar -benar harus dipikirkan dan dikatakan, "Apakah kita dapat melakukan ini? Jika tidak, mengapa tidak? Di mana kegagalan moral kita?"
Ini adalah latihan yang baik untuk bertanya kepada para pemimpin, "Di mana Anda berada di perusahaan Anda bahwa Anda dapat membuat keputusan ini?" Dan berkata, "Ya, ini adalah sesuatu yang ingin saya dapatkan karena saya percaya." Saya pikir itu berdua. Ada aspek bisnis dan ada aspek moral di mana saya pikir bisnis benar -benar tidak memiliki alasan untuk mengatakan mereka tidak percaya pada inklusi dan keragaman karena itu hanya hal yang benar untuk dilakukan.
Jeremy AU: Untuk startup yang merupakan tim yang sangat muda dan kecil, apa saja rekomendasi yang Anda miliki yang mudah bagi mereka untuk perlahan -lahan meluncurkan lebih banyak keragaman dan inklusi untuk tim mereka?
Nurul Jihadah Hussain itu membutuhkan tindakan iman, yaitu ketika Anda mengeluarkan deskripsi pekerjaan Anda atau ketika Anda mempekerjakan seseorang untuk melacak data Anda sendiri dan berkata, "Ya, pada titik apa dalam proses ini dan pipa ini, kandidat yang berbeda keluar? Apakah wanita putus di awal? Apakah mereka bahkan tidak melamar?" Saya pikir itu pertanyaan besar. Jadi kedua, apakah mereka keluar mungkin setelah wawancara mereka? Jika Anda benar -benar memperhatikan ini, maka Anda bisa seperti, "Ya, apakah ada sesuatu di sini yang perlu saya perbaiki?" Kembali dan perbaiki itu. Jika Anda memiliki kesempatan, selalu beri seseorang yang benar -benar berbeda dari Anda, kesempatan. Saya pikir itu adalah sesuatu yang kita lihat di seluruh, dengan para wanita di komunitas kita. Benar -benar siapa orang yang akan memberi wanita ini kesempatan. Karena kita tahu bahwa dia mampu, kita telah melihat betapa mampu dia. Apakah Anda akan dapat mengambil risiko itu untuk memberi orang yang cakap ini pekerjaan yang akan dia lakukan? Jika Anda seorang startup, Anda terbiasa mengambil risiko. Jadi, Anda mungkin juga mengambil yang ini. Dan itu jujur, tantangan saya untuk startup.
Jeremy AU: Kami telah melihat bahwa teknologi telah menjadi salah satu dari sedikit industri yang memiliki lapangan bermain yang lebih terbuka karena kelaparan besar akan bakat, di mana pun mereka berada. Jadi, mereka sering menjadi pemimpin, tidak hanya mencari dan mencari sumber tetapi juga mempromosikan keragaman dan inklusi sebagai cara untuk tidak hanya melakukan hal yang benar tetapi juga untuk mempercepat pencarian Anda sendiri untuk bakat hebat, di mana pun mereka berada. Seperti yang Anda katakan, "Apa pun yang terlihat." Apa harapan Anda untuk industri teknologi untuk batas kerja berikutnya?
Nurul Jihadah Hussain: Jadi, tujuan kami adalah untuk melihat 10% dari industri teknologi di setiap tingkatan, menjadi wanita minoritas dan Muslim. Saya pikir bagi kita, itu adalah tujuan yang sangat jelas yang bisa kita upayakan, itu akan menjadi representatif. Muslim sekitar seperlima dari populasi dunia. Dan ketika kita melihat wanita menjadi 50% dari itu, maka itu terdengar sangat proporsional.
Dan saya pikir kita membutuhkan itu di setiap tingkatan karena apa yang kadang -kadang dapat kita lihat adalah bahwa Anda memiliki banyak representasi pada tingkat yang sangat tinggi dan representasi yang tidak proporsional pada tingkat yang sangat rendah. Jadi, itu adalah tingkat menengah yang benar -benar menghitung dan melihat pipa bakat, dengan sengaja dibangun oleh organisasi untuk mengatakan, "Ya, kami akan membuat struktur ini lebih baik, kami akan melakukan ini lebih baik." Dan saya pikir contoh bagaimana orang dapat melakukan itu hanyalah melihat apa strukturnya untuk hackathon. Kami percaya kami adalah hackathon pertama di Singapura yang menawarkan ruang doa, untuk menawarkan ruang bagi wanita untuk menyusui, untuk menawarkan pengasuhan anak tahun lalu.
Itu sangat berbeda dari ide tradisional hackathon, di mana Anda melihat 24 jam, 48 jam, bir dan pizza. Bahwa menurut definisi benar -benar mengecualikan orang yang mampu melakukannya. Wanita masih sebagian besar pengasuh utama untuk orang yang lebih muda seperti anak -anak dan orang tua. Wanita, terutama di komunitas Asia, diharapkan berada di rumah di malam hari. Untuk dapat menginap, tidak mengecualikan wanita dari rumah tangga yang lebih tradisional. Dan untuk melihat seperti, "Yah, wanita dari latar belakang iman yang berbeda. Jika Anda memiliki ruang yang hanya bagi wanita untuk beristirahat atau bermeditasi atau berdoa, tidak peduli latar belakang iman mereka, maka itu benar -benar inklusif bagi semua orang. Untuk memastikan Anda memiliki makanan halal, Anda memiliki makanan vegetarian .
Jeremy AU: Untuk orang -orang yang kurang terwakili di komunitas dan industri mereka, saran apa yang akan Anda berikan kepada mereka tentang mewakili pengalaman profesional mereka dalam merek LinkedIn dan pribadi mereka?
Nurul Jihadah Hussain: Saya pikir hal terbesar yang akan saya katakan adalah bahwa mereka perlu melakukan apa yang perlu mereka lakukan untuk maju karena pada dasarnya tidak adil bagi banyak orang di mana mereka berada. Saya tidak akan berbohong tentang hal itu, dan itu tidak adil. Jadi, pastikan Anda melakukan apa pun yang perlu Anda lakukan untuk mendapatkan uang yang Anda hargai, untuk mendapatkan posisi yang perlu Anda kunjungi. Jangan merasa Anda berhutang pada organisasi atau lembaga yang secara fundamental bukan manusia. Anda seharusnya tidak mengharapkan kesetiaan dari banyak organisasi dan institusi ini, terutama jika mereka belum menunjukkannya kepada Anda.
Jadi, buat lintasan Anda sendiri. Pastikan Anda melacak kredit yang harus Anda dapatkan untuk proyek Anda dan hal -hal yang Anda hadapi. Renungkan itu dalam CV Anda, renungkan bahwa di LinkedIn Anda dan membangun jaringan orang di tempat -tempat yang ingin Anda kunjungi. Jika tujuan Anda adalah bekerja di Google dan Facebook dalam 10 tahun, mulailah membangun jaringan itu sekarang dan teruskan saja. Ini tidak akan mudah, tapi saya pikir itu layak untuk memiliki tujuan itu dan terus melakukannya. Bahkan ketika itu sulit, seperti yang akan terjadi.
Jeremy AU: Jika Anda bisa kembali ke masa lalu, 10 tahun, saran apa yang akan Anda berikan kepada diri sendiri?
Nurul Jihadah Hussain: Pelajari coding mungkin. Jadi, saya pikir 10 tahun yang lalu saya akan berada di Edinburgh dan menjadi seperti, "Nah, apa yang harus saya lakukan selanjutnya?" Dan saya pikir bagi saya melihat ke belakang, benar -benar pemahamannya adalah, "Yah, selama itu adalah pilihan yang dapat saya renungkan dan belajar dan mengalami yang bisa saya pelajari, maka itu adalah pilihan yang baik." Saya pikir terlalu banyak anak muda seperti, "Keputusan pertama yang saya buat setelah universitas adalah keputusan Make or Break. Universitas yang saya kunjungi adalah keputusan Make or Break." Sungguh, ada sangat sedikit keputusan yang membuat atau merusak. Saya pikir ini benar -benar tentang, "Yah, apa pun yang akan saya lakukan selanjutnya, saya akan melakukannya dengan sepenuh hati dan melakukannya dengan pandangan penuh tentang apa yang saya butuhkan selanjutnya . Apakah saya memerlukan pengalaman bekerja untuk organisasi besar? Apakah saya perlu mendapatkan uang segera, karena saya perlu melunasi pinjaman studi saya? Apakah saya perlu melakukan ini?" Dan saya pikir saya akan berkata pada diri sendiri, "Yah, mungkin melakukan beberapa pekerjaan untuk mengetahui diri Anda lebih baik dan mencari tahu ke mana Anda ingin pergi?"
Jeremy AU: Anda menyebutkan bahwa hobi Anda, memasak dan membaca fiksi dan merenda. Ada apa dengan hobi yang membuat Anda menikmatinya?
Nurul Jihadah Hussain: Saya pikir fakta bahwa mereka melibatkan bagian otak saya yang sangat berbeda. Jadi, jika Anda memasak sesuatu, kan? Anda harus memperhatikan saat Anda memotong sayuran. Jika tidak, itu kecelakaan yang menunggu untuk terjadi. Tapi itu bagian yang sangat berbeda dari otak Anda yang mengkhawatirkan, "Yah, apakah saya membalas email ini, nada yang benar? Sudahkah saya melakukan semua yang seharusnya saya lakukan?" Dan saya sangat suka bagian itu karena saya merasakan apa yang tidak kita lakukan cukup, kami tidak melakukan tindakan penciptaan yang cukup di mana Anda menciptakan sesuatu yang dapat Anda lihat itu berguna, itu produktif. Dan saya pikir memiliki aspek di mana Anda menciptakan sesuatu sangat penting. Saya membaca fiksi karena itu seperti, pikiran Anda menjadi kosong dan Anda seperti, "Apa yang selanjutnya dalam cerita ini?"
Jeremy AU: Luar biasa. Terima kasih banyak telah bergabung dengan pertunjukan.
Nurul Jihadah Hussain: Sama -sama. Terima kasih banyak telah menerima saya. Saya sangat menikmati ini.