Andrew ive tentang mengganggu industri makanan dan menentang harapan - E10
Pengusaha di seluruh dunia datang dengan produk yang inovatif, hebat, luar biasa, yang terasa enak, murah, memiliki dampak yang jauh lebih rendah di planet ini, ditanam dengan bahan -bahan yang lebih alami yang jauh lebih baik bagi Anda dalam hal kesehatan pribadi. Populasi yang lebih muda tidak terikat dengan merek -merek itu. Mereka siap untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam hal konsumsi mereka. Mereka menyadari bahwa setiap dolar, pound, atau euro yang mereka habiskan adalah pemungutan suara.
- Andrew Ive
Andrew Ive adalah pendiri & mengelola mitra umum di Big Idea Ventures . Big Idea Ventures adalah perusahaan usaha hibrida dengan program VC Arm dan Accelerator. Ini menjalankan dana protein baru , yang merupakan dana akselerator nabati pertama dan terbesar di dunia. Dana ini didukung oleh raksasa seperti Tyson Foods dan Temasek , lengan VC pemerintah Singapura. Mereka sangat fokus pada startup protein nabati dan 10 persen uang mereka dialokasikan untuk upaya berbasis sel. Mereka telah meluncurkan program akselerator fisik di New York City dan Singapura. Mereka bertujuan untuk mendukung lebih dari 100 perusahaan.
Investasi pertama mereka adalah perusahaan udang berbudaya Shiok Meats . Shiok Meats berbasis di Singapura dan telah melakukan uji rasa yang berhasil dari "udang" alternatif cincang dalam bentuk pangsit. Mereka telah ditampilkan di The Economist , World Economic Forum dan TechCrunch .
Andrew fokus pada mendukung pengusaha untuk menyelesaikan tantangan terbesar di dunia. Dia sebelumnya meluncurkan dan mengembangkan bisnis di Procter & Gamble . Saat berada di kamar asramanya di Harvard Business School , ia mengambil ide produk baru, mengumpulkan dana malaikat, mendirikan fasilitas manufaktur di Cina serta tenaga penjualan untuk menjual lini produk solo pertamanya menjadi pengecer utama AS. Di perusahaan Buka Shelf yang berbasis di Silicon Valley, Andrew mengumpulkan $ 20 juta+ dari VCS untuk fokus pada tantangan data antara pengecer dan vendor mereka. Perusahaan itu juga diakuisisi.
Andrew telah berfokus pada inovasi, mengembangkan peluang bisnis dengan pertumbuhan tinggi dan berfungsi sebagai penasihat bisnis di berbagai vertikal. Dia bertugas di dewan Dewan Bisnis Kecil dari Departemen Perdagangan dan Industri yang menasihati pemerintah Inggris tentang kewirausahaan dan perusahaan pertumbuhan tinggi, National Science Foundation on Startup Grant Awards, Gugus Tugas Investasi dan Pusat Studi Kebijakan , dan Think Tank Think Tank UK Dewan Bisnis Kecil. Dia juga bertugas di Dewan Sekolah Nutrisi Universitas Tufts .
Andrew juga seorang penulis dan saat ini memiliki buku terlaris, ' Pilih Startup Anda: Mendanai Perusahaan Anda ' di startup dan kategori kewirausahaan di Amazon . Dia memegang gelar BSC dari University of London dan gelar MBA dari Harvard Business School . Desain produk pertamanya, The X-It Ladder , berada di koleksi permanen Museum Seni Modern di New York City.
Dia bersemangat tentang perubahan iklim, kesejahteraan hewan dan keberlanjutan. Hobi favoritnya adalah menulis dan memiliki sepuluh buku yang sedang dikerjakannya. Anda dapat menemukannya di Twitter @TheFundingguru
Anda dapat menemukan diskusi komunitas kami di episode ini di
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:03:19] Andrew! Senang sekali memilikimu.
Andrew D. Ive: [00:03:21] Terima kasih telah mengundang saya. Saya sangat menghargainya.
Jeremy AU: [00:03:24] Orang -orang benar -benar mengagumi Anda atas kepemimpinan Anda tentang masalah -masalah yang menghadapi kami sebagai planet dan masyarakat. Anda jelas telah membangun usaha di sepanjang jalan, serta membantu mendanai dan mempercepat usaha hebat lainnya. Apa perjalanan kepemimpinan Anda hingga saat ini?
Andrew D. Ive: [00:03:42] Pertanyaan hebat, Jeremy. Terima kasih. Saya memulai karir saya sebagai magang, sebenarnya di Proctor and Gamble, sebuah perusahaan produk konsumen Amerika di Inggris. Jadi aksen lucu yang Anda dengar adalah bahasa Inggris. Dan saya tumbuh di tempat bernama Bletchley, yang terkenal dalam Perang Dunia Kedua untuk di mana mereka menciptakan komputer pertama yang sebenarnya untuk menyelesaikan retak kode Enigma.
Jadi di situlah saya dilahirkan, dan pada dasarnya saya bergabung dengan Proctor dan Gamble sebagai mahasiswa, antara tahun terakhir saya dan lulus. Proctor dan Gamble, kelompok orang yang sangat hebat. Maksud saya, orang-orang yang bekerja dengan saya, saya memiliki komandan tentara dan mantan komandan senjata sebagai salah satu anggota tim saya.
Saya memiliki atlet Olimpiade yang diberi medali untuk pagar dan pria lain yang berangin. Untuk alasan apa pun, P&G pada waktu itu sangat merekrut dari militer, orang -orang dengan keterampilan kepemimpinan yang sangat kuat dan tim yang bekerja dengan saya luar biasa. Itu adalah awal dari bekerja dengan orang -orang hebat dan hebat, yang menghargai kepemimpinan. Sejak saat itu, saya beralih dari P&G ke Harvard Business School untuk melakukan gelar MBA saya.
Saya agak menggunakan proses dua tahun untuk kembali ke perguruan tinggi sebagai reset untuk memikirkan apa yang ingin saya lakukan dengan karier saya, bagaimana saya ingin mengembangkan diri, dan saya sampai pada kesimpulan setelah banyak mencelupkan kaki di perairan yang berbeda yang memulai perusahaan dan memulai perusahaan saya sendiri adalah apa yang benar -benar ingin saya lakukan.
Sekarang memulai bisnis terdengar agak muluk, sepertinya Anda adalah bagian atas pohon, Anda bertanggung jawab, tetapi kenyataannya adalah ketika Anda satu -satunya karyawan, ya, Anda adalah pemimpin, tetapi Anda juga keranjang wastepaper. Anda adalah orang yang membersihkan meja Anda di akhir hari dan pastikan semuanya bersih karena Anda memiliki setiap fungsi saat memulai bisnis Anda sendiri.
Jadi saya tidak yakin itu adalah kepemimpinan, tapi saya kira itu tergantung bagaimana Anda mendefinisikan kepemimpinan. Keluar dari bisnis itu berhasil bagi investor saya, yang luar biasa. Dan kemudian melompat ke Silicon Valley dan mengumpulkan sekitar $ 20 juta dari investor untuk memulai perusahaan kedua saya, dapat menumbuhkannya menjadi sekitar 50, 60 orang.
Pada saat itu, VC yang terlibat sangat bersemangat tentang peluang yang kami bangun sebagai tim dan takut bahwa saya tidak memiliki pengalaman menjalankan perusahaan 60 orang dan menyarankan saya mengambil langkah ke samping untuk menjadi VP strategi atau semacam fat yang benar-benar tidak jelas, dan membawa apa yang telah mereka sebut CEO profesional, seseorang yang telah ada di sana dan melihatnya dan melakukannya sebelumnya, orang yang telah mengambil perusahaan di umumnya.
Sekarang saya punya rambut abu -abu dan lemak di sekitar tengah. Jadi saya kira mungkin saya CEO sejati sekarang. Aku tidak tahu. Tetapi, setelah perusahaan itu, membuat beberapa putaran yang salah dalam karier saya sebenarnya, mengambil beberapa pekerjaan di mana seseorang menawari saya banyak uang untuk menjadi pengusaha nakal mereka. Menikah, memiliki keluarga dan mulai memikirkan hipotek dan hal -hal seperti itu.
Itu mengubah arah wirausaha saya dan mungkin saya butuh sekitar delapan tahun untuk kembali ke sana. Dan apa yang saya temukan adalah saya harus menjadi sebagai orang yang terlibat dalam perjalanan wirausaha itu, apakah itu saya sendiri membangun perusahaan saya sendiri atau bekerja dengan pengusaha lain untuk membantu mereka menjalani perjalanan mereka.
Jadi itu sedikit latar belakang dalam perjalanan kepemimpinan saya.
Jeremy Au: [00:07:22] Luar biasa. Anda benar -benar memiliki cukup perjalanan.
Andrew D. Ive: [00:07:26] Hanya berarti saya sudah tua, kawan.
Jeremy AU: [00:07:31] Di sini, kami menyebutnya pengalaman.
Andrew D. Ive: [00:07:32] Oh, oke.
Jeremy AU: [00:07:35] Anda memiliki kesempatan untuk melihat pemimpin hebat. Anda memiliki kesempatan untuk melihat kepemimpinan yang kurang hebat. Mengapa Anda menemukan kepemimpinan yang begitu penting dalam domain Anda?
Andrew D. Ive: [00:07:45] Saya melihat beberapa contoh besar kepemimpinan sepanjang hidup, terus terang, bukan hanya domain saya. Saya pikir salah satu hal yang mengejutkan saya tentang para pemimpin yang baik adalah bukan tentang orang itu, yang paling keras di ruangan itu atau orang yang berada di depan kelompok yang menuntut semua orang mengikuti mereka.
Orang yang mencari tahu cara mendapatkan hasil maksimal dari semua orang di tim. Semua orang yang bekerja sama dengan mereka pada inisiatif tertentu pada proyek tertentu. Kami berinvestasi di perusahaan makanan muda dan saya tahu bahwa tim saya dan saya setelah kami melakukan investasi itu dan kami telah memasukkan uang, kami hampir lupa bahwa ada transaksi keuangan yang baru saja berlangsung dan kami telah berhenti fokus pada bagaimana kami membantu para pendiri untuk menjadi sukses? Bagaimana kita memberi mereka kesempatan untuk membuat kemitraan yang tepat, hubungan yang tepat? Bagaimana kita membimbing mereka untuk membuat beberapa keputusan yang tepat, tahu betul bahwa kita tidak selalu memiliki jawaban karena kita telah menulis cek. Itu tidak membuat kita menjadi orang terpintar di ruangan itu.
Itu satu kesalahan yang dilakukan banyak investor. Tetapi kepemimpinan bukan tentang menjadi yang paling keras atau yang semua orang melihat setiap saat. Terkadang ini tentang menjadi yang paling tenang. Bagi saya, para pemimpin yang baik adalah orang -orang yang berhasil mengidentifikasi apa yang akan membawa yang terbaik dari semua orang di ruangan itu. Dan orang -orang termotivasi oleh berbagai hal. Beberapa orang perlu ditantang. Beberapa orang perlu didorong. Ada berbagai cara untuk membawa orang ke potensi penuh mereka.
Jeremy AU: [00:09:17] Bagaimana Anda secara pribadi memulai perjalanan kepemimpinan Anda?
Andrew D. Ive: [00:09:21] Ah, jadi saya menyebutkan Procter dan Gamble tepat di awal. Saya diberi proyek, sebagai salah satu orang paling junior di tim untuk menghentikan produk yang tidak menghasilkan uang sama sekali.
Mereka ingin saya mengatur sekelompok orang untuk membawa kantong plastik hitam ke toko. Dan tarik produk -produk itu dari rak, masukkan ke dalam kantong plastik hitam dan singkirkan. Untuk alasan apa pun, saya ingin benar -benar memahami mengapa rangkaian produk itu tidak berhasil.
Saya benar -benar ingin memahami mengapa konsumen tidak memilih pembelian produk -produk itu dan tidak membelinya. Saya mulai nongkrong di toko. Saya terkejut tidak ada yang menangkap saya karena menjadi pria aneh ini. Tapi bagaimanapun, saya mulai berkeliaran di lorong -lorong toko di mana produk -produk ini dijual dan menonton bagaimana orang berkeliaran dengan calon konsumen berinteraksi dengan produk -produk tersebut dan dengan produk -produk di sekitar mereka untuk dipahami, apa yang membuat mereka tidak membeli produk itu dan membeli sesuatu yang lain?
Saya benar -benar akan berhenti. Beberapa dari orang -orang itu menjelaskan dengan sangat cepat. Jadi mereka tidak berpikir saya adalah orang yang aneh, bahwa saya bekerja untuk perusahaan dan apa yang membuat mereka memilih hal lain alih -alih hal ini. Orang -orang sangat ramah, memberi saya umpan balik yang sangat baik dalam hal harga dan pengemasan dan posisi dan hal -hal penting lainnya yang perlu Anda pahami, untuk memahami bagaimana suatu produk bekerja atau tidak bekerja.
Jadi apa yang sebenarnya saya kembalikan ke perusahaan bukanlah rencana untuk mengambil kantong plastik hitam dan menghapus produk, tetapi sebenarnya investasi yang sangat, sangat murah, untuk mengubah produk itu dan mengubahnya menjadi bisnis yang sukses. Untuk alasan apa pun, perusahaan menyetujui rencana gila saya. Saya menyatukan sekelompok orang di seluruh departemen yang berbeda dan memberi tahu mereka bahwa ini adalah inisiatif dalam waktu kesenjangan, selain dari pekerjaan sehari -hari mereka dan membuat mereka sangat bersemangat mencoba menyelamatkan merek ini, dan kami akhirnya mendapatkan produk itu kembali. Kami memperkenalkannya kembali ke konsumen.
Konsumen menyukai posisi baru, mulai membeli produk dan mulai mendapatkan banyak daya tarik. Menjadi menguntungkan dan bisa mendapatkan lebih banyak distribusi, ke titik di mana sekitar tiga atau empat tahun kemudian, merek itu dijual ke perusahaan lain, saya pikir itu adalah sekitar 20, $ 30 juta.
Jadi dari kantong plastik hitam hingga $ 30 juta, itu adalah kisah sukses yang cukup bagus. Tetapi sekali lagi, itu kembali ke pertanyaan kepemimpinan untuk menyatukan tim orang, membuat mereka sangat bersemangat melakukan sesuatu yang sedikit berbeda, dan membuat mereka merasa seperti mereka akan membuat perbedaan.
Itu bukan hanya bagian dari pekerjaan reguler mereka. Itu adalah sesuatu yang akan berada di atas dan istimewa dan berbeda, dan mereka memiliki banyak kebebasan untuk membuat perbedaan di dalamnya, yang membuat orang bertunangan. Dan itu memungkinkan kami untuk mengubah merek masalah itu menjadi merek yang sukses.
Jeremy AU: [00:12:14] Rintangan apa yang Anda hadapi secara pribadi dan bagaimana Anda mengatasinya?
Andrew D. Ive: [00:12:18] Sebagai seorang pria Barat, saya tidak yakin saya mungkin bisa mengklaim terlalu banyak rintangan. Saya telah diberi banyak peluang sepanjang karier saya. Banyak orang telah membantu saya. Beberapa investor awal saya adalah orang yang paling menggembirakan. Jika saya dapat memikirkan rintangan sama sekali, itu mungkin yang pribadi atau pola pikir dalam arti bahwa saya berasal dari keluarga yang cukup sederhana. Ayah saya adalah seorang mekanik. Ibu saya adalah ibu rumah tangga, dan ayah saya tidak terlalu menghormati pendidikan tinggi. Ketika saya mengatakan kepadanya sebagai seorang anak, karena saya selalu membaca bahwa saya ingin mendapatkan O-level bahasa Inggris, yang merupakan kualifikasi yang sangat mendasar ketika saya tumbuh dewasa, saya mengatakan kepadanya bahwa saya ingin mendapatkan satu-level bahasa Inggris dan matematika O-level dua, dan hanya itu. Ngomong-ngomong, Anda dapat mengambil 15 dari hal-hal ini dan kemudian Anda dapat mengambil A-level dan gelar dan yang lainnya. Dia pikir saya sedang bermimpi. Maksud saya, dia seperti, saya tidak punya, saya pikir Anda tidak akan mendapatkannya, Anda akan akhirnya bekerja dalam sesuatu yang cukup mendasar.
Dan saya tidak terlalu setuju dengan itu. Jadi, rintangan di sana membuat keluarga saya berada di sekitar fakta bahwa pendidikan adalah hal yang penting. Fakta bahwa itu adalah sesuatu yang saya inginkan, sesuatu yang saya kejar. Syukurlah, ibu saya sebenarnya sangat pro-pendidikan. Itu mengejutkannya ketika saya mengatakan kepadanya bahwa saya baru saja masuk ke Harvard Business School untuk melakukan gelar MBA setelah universitas.
Dia sebenarnya tidak berbicara kepada saya selama beberapa tahun, berpikir bahwa itu adalah akhir dari hubungan kami. Saya akan berubah menjadi sombong terbesar di dunia. Saya tidak yakin itu seperti beberapa rintangan yang ditemui orang lain, tetapi cukup mudah untuk mendengarkan orang -orang yang mencintai Anda dan mengelilingi Anda dan hanya menerima bahwa pandangan mereka tentang Anda adalah orang yang benar, dan saya akan mendorong siapa pun dengan tujuan dan impian dan aspirasi untuk tidak membiarkan siapa pun di sekitar Anda, bahkan orang yang mencintai Anda dan menginginkan yang terbaik untuk Anda, untuk menentukan, apa yang seharusnya atau seharusnya.
Tetapi pada akhirnya, Anda perlu memiliki keberanian untuk mengatakan kepada orang -orang yang hanya memiliki kepentingan terbaik Anda, bahwa mungkin pandangan mereka bukanlah yang tepat.
Jeremy Au: [00:14:25] Wow. Terima kasih telah berbagi. Apa mitos umum yang telah Anda temui di domain Anda?
Andrew D. Ive: [00:14:33] Kami fokus pada, daging nabati, makanan laut, susu, dan daging berbasis sel, makanan laut, teknologi susu, bahan-bahan. Jadi mari kita menganggapnya sebagai makanan nabati. Dan saya pikir ada beberapa mitos. Salah satu mitosnya adalah itu hanya tren, itu seperti gelembung internet zaman. Itu akan datang dan pergi.
Saya akan tidak setuju dengan itu dengan sepenuh hati, karena beberapa alasan. Itu didorong oleh konsumen. Ini adalah perubahan konsumsi banyak populasi, bukan hanya kelompok tertentu. Jadi Gen X, Millennials, Gen Y, generasi putri saya, mereka semua menjadi semakin sadar akan dampak konsumsi di planet ini, pada komunitas mereka, pada perubahan iklim, kesejahteraan hewan, dan lain -lain. Mereka tidak melekat pada merek tradisional yang tumbuh bersama saya dan orang tua saya tumbuh bersama. Jadi di masa lalu, jika kita dapat menggunakan ekspresi mengerikan itu, Heinz , Campbell's , Pepsi , Coca-Cola, dan lain-lain.
Ada beberapa merek dominan yang sangat, sangat kuat dan mereka jarang. Mereka adalah satu -satunya produk yang ada di sekitar. Tetapi pengusaha di seluruh dunia datang dengan produk yang sangat inovatif, hebat, luar biasa, yang terasa hebat yang murah, tetapi juga, memiliki dampak yang jauh lebih rendah di planet ini, ditanam dengan bahan -bahan yang lebih alami yang jauh lebih baik bagi Anda dalam hal kesehatan pribadi. Jadi saya pikir populasi yang lebih muda tidak terikat dengan merek -merek itu. Mereka siap untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam hal konsumsi mereka. Saya pikir mereka menyadari bahwa setiap dolar, atau pound, atau euro yang mereka habiskan adalah suara untuk perusahaan tertentu dan misinya, bukan hanya produk yang mereka hasilkan, mungkin mereka sedikit kurang egois daripada generasi saya, atau setidaknya saya berharap demikian. Jadi saya tidak berpikir itu tren. Saya pikir ini adalah perubahan dan saya pikir perusahaan makanan besar setuju dengan saya karena mereka secara aktif terlibat dengan perusahaan muda dan berusaha mendukung mereka untuk berhasil membawa produk mereka, secara lokal, di dalam negeri, dan akhirnya secara internasional.
Jeremy AU: [00:16:38] Siapa panutan Anda dalam kehidupan nyata?
Andrew D. Ive: [00:16:40] Saya berharap bisa mengatakan Bunda Teresa atau Richard Branson , atau sesuatu yang sangat normal seperti itu. Semua orang itu hebat karena alasan mereka sendiri. Sebagai orang yang membimbing saya dalam hal, bagaimana saya harus bertindak dalam situasi apa pun dan melakukan hal yang benar mungkin adalah putri saya Sophia.
Kedengarannya agak gila sebenarnya. Dia tahan dengan orang tua gila seperti saya dan istri saya, dan dia memiliki hati yang sangat baik dan selalu mencari untuk melakukan hal yang benar. Faktanya, bagian dari alasan mengapa saya berinvestasi di perusahaan makanan berbasis nabati dan berbasis sel dan saya benar-benar fokus pada seluruh perubahan iklim dan kesejahteraan hewan, hal kesehatan pribadi adalah karena, dia membuat saya merasa bersalah selama tiga atau empat tahun terakhir ketika saya mencapai ulang tahun ke-50 saya, membuat saya merasa bersalah karena menciptakan lebih banyak barang dan menghasilkan lebih banyak uang. Apakah tidak ada cara untuk menghasilkan uang, tetapi juga untuk melakukan hal yang benar dan membuat dampak yang lebih baik pada dunia?
Mungkin panutan kita harus menjadi generasi muda. Jadi kita harus hidup dengan keputusan yang telah kita buat dan konsumsi yang kita miliki selama hidup kita karena kita meneruskannya.
Jeremy AU: [00:17:53] Dukungan atau sumber daya apa yang tersedia untuk orang lain yang mempertimbangkan perjalanan yang mirip dengan Anda?
Andrew D. Ive: [00:17:59] Di ruang makanan, kami secara aktif terlibat dengan banyak mitra berbeda dalam industri makanan, dengan pemerintah, dan dengan investor dan pengusaha lain untuk membangun ekosistem. Biotek, perangkat lunak, industri lain, di seluruh dunia telah membangun ekosistem yang berkembang dengan baik ini yang mendukung pengusaha, sehingga sangat logis dan transparan apa yang perlu dilakukan pengusaha pada tahap yang berbeda untuk mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan untuk mengembangkan bisnis mereka untuk menjadi sukses.
Itu, kami sedikit kurang berkembang. Di industri makanan. Secara tradisional, itu hanya perusahaan makanan besar yang melakukan hal mereka. Sekarang, perusahaan makanan besar bangun dengan fakta bahwa mereka memiliki kemampuan untuk bekerja dengan perusahaan makanan muda. Mereka dapat menjadi mesin inovasi, dan mereka dapat membiakkan generasi produk makanan berikutnya yang kita butuhkan sebagai spesies. Ada transformasi yang terjadi di industri makanan yang dulunya tentang kalori murah, seperti twinkies dan permen dan kue dan hal -hal lain yang membuat kita tidak sehat, dan saya pikir ada konsumen dan industri makanan yang sebenarnya tentang, nutrisi rasanya yang enak, makanan yang jauh lebih bergizi.
Ada banyak kolaborasi di industri makanan. Saya pikir dari sudut pandang saya, setelah bekerja di enam atau tujuh industri yang berbeda dalam karier saya, industri makanan harus menjadi salah satu yang paling kolaboratif. Jadi, jika Anda seorang perusahaan startup, jika Anda ingin melakukan perjalanan kepemimpinan kewirausahaan, ada perusahaan seperti milik saya, usaha besar yang berinvestasi di perusahaan muda.
Kami memiliki tujuan untuk menemukan seratus perusahaan besar dalam empat tahun ke depan sehingga kami dapat berinvestasi dalam dukungan, memegang tangan mereka dan memastikan mereka berhasil. Kami bekerja dengan perusahaan kelompok besar untuk memberi perusahaan makanan muda itu sumber daya yang mereka butuhkan, dukungan yang mereka butuhkan untuk memastikan mereka melakukan hal -hal dengan baik dan cara yang benar.
Seperti yang saya sebutkan, kami sangat dekat dengan pemerintah Singapura, pemerintah AS dan orang lain, untuk memastikan bahwa ekosistem ada bagi para pengusaha untuk memulai perusahaan mereka, dan untuk mengembangkan bisnis -bisnis itu dan menjadi sukses. Pendapat kami pada usaha besar bahwa pengusaha yang merupakan solusi untuk masalah yang kita miliki sebagai spesies. Jika kita berpikir bahwa perubahan suhu dua derajat akan memiliki dampak negatif bersih pada iklim kita, pada level air kita, pada kemampuan kita untuk menanam tanaman dan sebagainya. Pada akhirnya itu akan datang ke pengusaha, ilmuwan, insinyur, dan orang -orang. Saya berharap menjadi berdampak seperti mereka untuk menyelesaikan masalah ini.
Jeremy AU: [00:20:39] Anda salah satu investor di perusahaan udang yang berbudaya Shiok Meats. Apa yang mengejutkan Anda tentang kepemimpinan mereka ketika Anda pertama kali bertemu mereka?
Andrew D. Ive: [00:20:47] Tim di sana sangat fenomenal, seperti Sandhya dan timnya sangat terdorong untuk membuat perusahaan ini sukses. Mereka memahami sains, mereka memahami teknologi yang terlibat, tetapi mereka juga sangat pandai, terlibat dengan berbagai mitra, investor, kolaborator, dan sebagainya.
Mereka juga memiliki rasa hormat dari tim penuh mereka. Mereka dapat merekrut tim bintang rock orang untuk membuat bisnis ini sukses. Saya tidak berprasangka terhadap pengusaha pria, tetapi saya sering menemukan bahwa pengusaha perempuan lebih berdedikasi dan dapat mendorong bisnis mereka ke kesuksesan yang lebih besar.
Saya melakukan investasi di semua jenis pendiri yang berbeda, tetapi saya suka fakta bahwa itu adalah tim pendiri wanita di Shiok Meats dan saya melihat pendekatan mereka telah menjadi salah satu yang saya percaya akan membawa perusahaan ini ke kesuksesan global global.
Jeremy AU: [00:21:49] Saya pernah mendengar bahwa Anda adalah seorang penulis dan bahwa Anda memiliki beberapa buku yang memasak. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang menarik tentang hobi dan apa yang ingin Anda tulis?
Andrew D. Ive: [00:22:01] Sebagai seorang anak, saya memiliki ide aneh bahwa saya punya waktu terbatas di sini. Saya tidak tahu mengapa itu memukul saya begitu keras sebagai seorang anak. Saya ingin memastikan bahwa ketika saya meninggalkan planet ini, dan saya lulus, saya ingin memastikan bahwa itu berharga saya berada di sini, dan jadi saya mendapatkan tekanan waktu yang sangat kuat ini, sejak usia yang sangat dini.
Jadi saya selalu sangat sadar bagaimana saya menghabiskan waktu saya, dan mencoba fokus pada hal -hal yang penting. Aku benci gagasan duduk di depan televisi dan, hanya diberi makan, yang mengganggu saya. Jadi saya selalu lebih suka gagasan duduk dan menciptakan sesuatu, apakah sebuah lukisan atau sebagai tulisan atau sebagai buku.
Saya mendapat ide ini di kepala saya ketika saya masih di sekolah bisnis. Mereka menghabiskan dua tahun Harvard memberi tahu kami bahwa kami akan menjadi suatu hari kapten industri, kami akan menjalankan perusahaan Fortune 500 terbesar di seluruh dunia dan jenis proses pemikiran yang sangat elitis.
Suatu hari saya punya ide aneh ini. Saya tidak tahu dari mana asalnya. Apa yang akan terjadi jika seseorang dengan pelatihan ini dan dengan koneksi ini ingin terlibat dalam kejahatan terorganisir? Tidak pergi menjadi McKinsey atau Goldman Sachs atau apa pun, tetapi apa yang terjadi jika tiga orang berkumpul di kamar asrama mereka suatu hari dan berkata: Hei apa yang belum retak dari perspektif Harvard MBA? Ini adalah kejahatan terorganisir, dan mari kita cari tahu apakah kita bisa terlibat dalam bisnis itu dan menjadikannya lebih banyak perusahaan. Jadi ide gila itu berubah menjadi draft pertama buku pertama saya. Sejak itu, selama 23 tahun terakhir, saya telah menulis sekitar 10 atau 12 buku, semuanya mungkin cukup mengerikan, pada berbagai tahap penyusunan. Itu lucu. Saya sangat menikmati langkah pertama, draft pertama ketika Anda mengeluarkan semuanya, keluar di halaman. Dan saya benar -benar benci dengan sisir gigi yang bagus dan membuat semua tata bahasa bekerja dan semua citra bekerja dan semua hal semacam itu.
Jadi ketika saya mengumpulkan dana yang berinvestasi di ratusan startup dan hal -hal, saya mendapatkan sedikit alasan untuk tidak menyelesaikannya, tetapi pada titik tertentu saya berharap dapat menyelesaikan 10 buku itu dan meletakkannya di dunia yang tidak curiga.
Jeremy AU: [00:24:25] Andrew, Anda telah menjadi pendukung luar biasa bagi banyak perusahaan. Bisakah orang menjangkau Anda?
Andrew D. Ive: [00:24:30] Situs web kami di mana Anda bisa mendapatkan saya dan apa yang kami lakukan adalah https://bigideaventures.com/ . Tim saya dan saya nongkrong secara virtual melalui LinkedIn. Jadi ada halaman usaha ide besar, di mana Anda bisa mencari tahu semua hal keren yang kami lakukan dan perusahaan yang kami lakukan.
Saya memiliki halaman LinkedIn pribadi di mana Anda dapat terhubung dengan saya. Jadi Andrew D. Ive . Hal lainnya adalah setiap enam bulan kami membuka pintu untuk investasi baru. Jadi kami mencari perusahaan hebat di seluruh industri makanan dengan fokus khusus sekarang pada daging berbasis nabati dan berbasis sel, makanan laut, teknologi susu, dan bahan-bahan.
Mengawasi situs web . Kami biasanya memiliki tombol di sana yang dapat Anda tekan mengisi formulir dan terlibat dengan kami, apakah itu hanya untuk melakukan percakapan atau jika Anda mencari investasi, investasi langsung, tetapi juga melalui akselerator kami.
Terima kasih banyak Jeremy, sangat menghargai waktu Anda hari ini.
Jeremy AU: [00:25:24] Terima kasih banyak, Andrew.
Andrew D. Ive: [00:25:26] Terima kasih manusia.