Pembelajaran Rahasia Brave: Melihat Masa Depan, Taruhan Konviksi Tinggi & Model Mental Narasi Pribadi - E451
"Ekosistem teknologi Asia Tenggara sangat terkait, dengan banyak koneksi yang telah terbentuk, terbentuk, dan akan terus terbentuk. Peran yang dipegang orang sering bersifat sementara - seseorang mungkin menjadi CEO selama tiga tahun, kepala talenta. tentang siapa mereka sebagai pribadi membantu dalam menilai keakuratan narasi mereka dan bagaimana mereka cocok dalam jaringan dinamis ini. " - Jeremy Au
"Saya benar -benar menikmati mewawancarai orang yang saya kenal dan orang -orang yang tidak saya kenal. Bagi mereka yang tidak saya kenal, ini adalah kesempatan yang fantastis untuk belajar tentang mereka secara pribadi. Bahkan dengan teman -teman atau kenalan, saya sering terkejut selama wawancara podcast ketika saya menemukan aspek -aspek baru dari kehidupan mereka. Cherish mengungkap kisah individu 'rahasia' ini karena mereka mengungkapkan begitu banyak tentang latar belakang seseorang, keluarga mereka, tantangan mereka, dan bahkan mengisyaratkan siapa mereka di masa depan, bersama dengan nilai -nilai yang memandu keputusan mereka. " - Jeremy Au
"Wawasan kunci yang saya kumpulkan adalah bahwa hampir semua wawasan pada akhirnya menjadi kebijaksanaan yang umum, dan yang benar -benar berwawasan luas adalah mereka yang memahami ide -ide ini terlebih dahulu. Menjadi lebih awal untuk pendapat dan memahami probabilitasnya adalah ciri khas seseorang yang layak didengarkan. Ini merangkum seni yang hanya memiliki prediksi yang harus dinilai dan menilai kemungkinan mereka. Ini adalah v -vcan yang harus dinilai dengan ribuan, siapa yang harus dinilai dengan ribuan vcs, siapa yang harus dinilai dengan ribuan vcs, siapa yang harus dinilai dengan ribuan vcs, siapa yang harus dinilai dengan ribuan vcs, siapa yang harus menebus VCS, siapa yang harus menebus VCS, siapa yang harus menavigasi. Fraksi kecil akan berhasil. - Jeremy Au
Jeremy Au merefleksikan wawasan terpenting yang ia pelajari dari mewawancarai ratusan pemimpin teknologi di seluruh wilayah. Setiap rahasia memiliki umur simpan, karena informasi pribadi berdifusi ke pasar publik dan diketahui oleh semua orang. Para pemimpin yang membedakan pola yang muncul sebelum menjadi kebijaksanaan umum dapat mengambil tindakan dan membuat taruhan konviksi tinggi sementara yang lain mengejek mereka. Dia juga menggarisbawahi nilai pemahaman narasi pribadi orang lain untuk mengungkap motivasi dan memprediksi tindakan di masa depan dalam jaringan hubungan yang berkembang pesat.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Didukung oleh Evo Commerce!
Evo Commerce menjual suplemen premium yang terjangkau dan elektronik perawatan pribadi, yang beroperasi di Singapura, Malaysia dan Hong Kong. Stryv Brand menjual produk berkualitas tingkat salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel online dan toko fisik. Bback adalah pemimpin dalam obat mabuk di lebih dari 2.000 outlet ritel di seluruh wilayah. Pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(00:24) Jeremy AU:
Saya memiliki kesempatan untuk berjalan -jalan dengan seseorang yang merupakan pendengar podcast pemberani. Dia bertanya kepada saya pertanyaan yang sangat menarik, yaitu, "Hei, Jeremy, apa wawasan utama yang Anda pelajari dari podcast? Apa pelajaran paling penting yang telah Anda pelajari dari berbicara dengan begitu banyak penggerak dan pengocok dan pelopor di seluruh Asia Tenggara?"
Pertanyaannya menarik karena dia mengharapkan saya untuk berbagi sesuatu tentang pengetahuan yang sulit, bukan? Ini seperti wawasan inti yang merupakan senjata super dalam hal menjadi pendiri atau VC.
Saya akan berbagi dengan Anda apa yang saya bagikan dengannya, dengan lebih detail dan sedikit lebih banyak refleksi. Dan pada akhirnya, saya juga akan berbagi wawasan bonus yang saya pelajari dari melakukan podcast ini.
Pengetahuan yang paling menarik dan sulit tentang podcast pemberani adalah bahwa tidak ada pengetahuan sulit yang istimewa tentang siaran tersebut. Dan ketika Anda mendengar ini, Anda mungkin berkata, "Oh, Jeremy, itu adalah polisi." Apa yang saya sadari adalah bahwa orang -orang berbagi wawasan yang menjadi, sampai batas tertentu, pengetahuan publik, tetapi mereka berbagi bahwa enam bulan hingga satu tahun hingga dua tahun atau lebih sebelum kebijaksanaan umum.
Apa yang saya katakan di sini adalah bahwa ini bukan tentang titik pengetahuan tertentu yang sangat istimewa dan saya dapat menyimpan apa pun itu. Wawasan kuncinya adalah tentang fakta bahwa orang -orang yang paling berwawasan tidak berwawasan karena mereka tahu sesuatu yang lebih dari orang lain, yang tentu saja adalah apa yang ingin kita ketahui, dan mereka tahu tentang sesuatu sebelum orang lain melakukannya. Jadi ada fungsi mengetahui sesuatu ketika itu terjadi daripada jika mereka tahu sesuatu dan apa pengetahuannya.
Cara lain untuk mengatakan itu adalah, "Jeremy, hei, apa hal paling mendalam yang telah Anda pelajari tentang orang -orang, pasar, atau ekosistem?"
Saya akan seperti, "Eh, jika saya memberi tahu Anda apa yang saya ketahui dan rasakan, Anda akan seperti, oh, Jeremy, tetapi saya sudah tahu tentang ini. Oh, Jeremy, Anda berbagi tentang fakta bahwa sistem Asia Tenggara memiliki lebih banyak kesulitan dalam hal hasil keluar dan sebagainya."
Dan saya akan seperti, ya, itulah intinya, yaitu bahwa mereka berbagi poin ini yang saat ini kita semua pahami sebagai kebijaksanaan publik di antara mereka yang tahu, mungkin 20%teratas, 30%teratas dari ekosistem yang hanya dipegang hanya dengan 1%, dan pada gilirannya pada gilirannya pada 5%yang dipegang pada gilirannya.
Dengan kata lain, seseorang mencapai realisasi itu pertama, tahun sebelumnya, satu tahun sebelumnya, enam bulan sebelumnya. Apa yang saya coba katakan di sini adalah bahwa pengetahuan memiliki sedikit kurva difusi.
Ada kebenaran tertentu. Orang -orang menemukan kebenaran itu lebih awal lebih awal, dan kemudian ada sedikit kurva lonceng di mana sejumlah kecil orang adalah pembuat selera, para perintis, dan kemudian mereka mengalihkannya, dan kemudian pergi ke kebijaksanaan umum yang lebih besar. Oleh karena itu, wawasan terbaik bukanlah hal yang statis tentang, hei, Asia Tenggara memiliki tingkat pengembalian ini, atau ini adalah dana terbaik, atau ini adalah startup dan pendiri terbaik.
(02:42) Jeremy AU:
Wawasan utama bagi saya adalah bahwa hampir semua wawasan utama menjadi kebijaksanaan umum pada suatu saat, dan akibat wajar dari itu adalah bahwa orang -orang yang paling berwawasan adalah orang -orang yang memahami pendapat tersebut terlebih dahulu. Menjadi lebih awal untuk pendapat sambil juga jelas tentang probabilitas pendapat itu benar -benar menjadi penanda seseorang yang benar -benar ingin saya dengarkan.
Dalam banyak hal, itulah seni peramalan, yaitu tentang mengatakan ini adalah prediksi saya dan inilah kemungkinannya terjadi. Ini adalah keahlian yang seharusnya dimiliki VC. Kita tahu bahwa ada ribuan pendiri yang berada di ekosistem. Kita tahu bahwa ada tingkat kematian 90% untuk startup dan kita tahu bahwa hanya 1% pendiri yang pada akhirnya akan berhasil.
Jadi VC diminta untuk memprediksi atau memperkirakan startup mana yang paling mungkin berhasil bertahun -tahun sebelum mereka berhasil. Jika mereka melakukannya dengan benar, kami memberi mereka hadiah dan memuji mereka. Dan jika mereka gagal pada prediksi, maka kami mengolok -olok mereka. Bagian penting tentang bisnis ini, oleh karena itu, adalah tentang membuat prediksi.
Itulah alasan mengapa VC adalah kelas pengkhotbah yang sangat menarik yang ingin diajak bicara media dan bahwa beberapa orang suka mengikuti karena mereka, dalam banyak hal, memprediksi masa depan.
Mereka berkata, "Hei, kami percaya bahwa suatu hari semua orang akan menggunakan kacamata realitas virtual." "Kami percaya bahwa suatu hari di masa depan, semua orang akan tetap mengenakan jeans, tetapi mereka ingin memastikan bahwa mereka diproduksi dengan cara manufaktur rendah karbon."
Jadi VC ini dibayar untuk menjadi peramal yang akurat dan mereka juga diberitahu untuk menjadi pembuat selera, karena mereka perlu meyakinkan dunia bahwa startup ini dan pendiri ini adalah masa depan dan mereka harus membeli produk. Dengan kata lain, mereka harus menjadi jembatan dan advokat dan juara para perintis awal ini untuk Misa. Maka mereka muncul di foto, mereka muncul di podcast, mereka berubah di media berbicara tentang, hei, ini adalah masa depan dan tidak dapat dihindari bahwa masa depan ini akan terjadi.
(04:30) Jeremy AU:
Jadi rahasia terbesar yang telah saya pelajari di Podcast Brave adalah bahwa tidak ada rahasia tentang pasar, tetapi beberapa orang memiliki akses ke informasi itu sebelumnya, dan memiliki keyakinan untuk memperjuangkan atau mengartikulasikannya sebelumnya, dan yang paling penting, orang -orang yang berhasil di pasar swasta, seperti VC atau keadilan swasta, mampu mengambil tindakan pada data itu, dengan entrepreneur, dengan modal, dengan capital, dengan capital.
Rahasia lain yang saya pelajari saat berada di podcast sebenarnya sebenarnya tentang kisah pribadi orang. Saya sangat menikmati mewawancarai orang yang saya kenal, serta orang yang tidak saya kenal. Saya pikir untuk orang yang tidak saya kenal, jelas ini adalah kesempatan bagus untuk belajar tentang mereka sebagai pribadi. Bahkan untuk orang -orang yang saya kenal sebagai kenalan atau teman, saya sering terkejut dengan wawancara podcast di mana saya bisa mendengar tentang aspek yang tidak pernah saya dengar sebelumnya, yang merupakan kisah mereka tentang diri mereka sendiri. Kisah seseorang tentang diri mereka sendiri adalah kisah nyata karena tidak semua orang tahu itu.
Kita tahu bahwa Jeff Bezos adalah pendiri Amazon. Kita bisa pergi ke Wikipedia. Kita dapat membaca banyak buku tentang kisah seni Jeff Bezos, tetapi jarang mendengar Jeff Bezos berbicara tentang kisah pribadinya tentang Jeff Bezos karena kisah itu ada di kepalanya. Jadi saya benar -benar menikmati kutipan, rahasia yang tidak dikutip mendengar cerita individu orang tentang diri mereka sendiri karena saya pikir itu menjelaskan banyak hal tentang siapa mereka dan dari mana mereka berasal dalam hal keluarga mereka, dalam hal cerita, dalam hal kesulitan mereka. Dan juga sering berfungsi sebagai cara yang sangat baik untuk memahami siapa mereka akan menjadi di masa depan dan apa nilai -nilai yang mereka gunakan untuk membuat keputusan itu bergerak maju.
Sebelum wawancara, saya sering tahu siapa mereka. Pendiri VC, orang terkenal, profil pendidikan. Setelah wawancara, saya tahu siapa mereka untuk diri mereka sendiri. Saya juga bisa belajar tentang siapa mereka dan apa yang mereka pilih untuk digambarkan kepada orang lain. Itu adalah seperangkat pengetahuan yang berharga karena hidup ini panjang.
(06:15) Jeremy AU:
Ekosistem Tech Tech Tenggara terjalin. Ada beberapa koneksi yang telah dibuat, sedang dibuat dan akan terus dibuat. Karena itu, apa orang lain adalah hal duniawi. Mereka akan menjadi CEO selama tiga tahun. Mereka akan menjadi kepala bakat selama dua tahun. Ketika Anda mengenal seseorang tentang siapa mereka, maka Anda memiliki banyak pemahaman tentang siapa mereka dalam konteks kepada orang lain di ekosistem, apakah itu Emerger baru, pesaing lama, atau kolaborasi ramah yang harus dibuat. Memiliki model mental tentang siapa mereka sebagai seseorang memungkinkan Anda memulai proses apakah akan melihat apakah cerita dan model mental mereka sebenarnya akurat.
Tentu, saya bertemu mereka sekali atau dua kali di konferensi. Tentu, saya telah melakukan wawancara podcast dengan mereka selama satu jam untuk mendengar mereka berbagi tentang perjalanan pribadi mereka. Dan kemudian, dua tahun kemudian, saya bertemu mereka lagi untuk minum kopi. Lima tahun kemudian, saya bertemu mereka untuk pesta makan malam. Semua titik data itu adalah foto individual dari momen estetika. Menjahit mereka bersama -sama menciptakan representasi 3D dari film tentang siapa mereka. Setelah Anda menonton film itu untuk mereka selama 1, 2, 3, 4 tahun, maka lebih baik bagi Anda untuk dapat maju cepat dan memprediksi siapa mereka akan berada di masa depan.
Sekarang, saya tidak mengatakan siapa pun harus melakukan ini karena secara transaksi lebih baik atau keterampilan profesional yang akan dibangun. Itu hanya cara alami dari setiap makhluk sosial manusia. Jika ayah saya membuka koran dan melihat tajuk tertentu, saya dapat memprediksi apa yang akan dia katakan karena saya memiliki model mental tentang siapa dia sebagai pribadi. Saya dapat membeli hadiah dan pengalaman untuk istri saya karena saya tahu apa yang dia suka dan apa yang tidak dia sukai. Saya memiliki model mental ayah saya. Saya memiliki model mental istri saya. Jadi kita semua berjalan -jalan dengan model mental kolega kita, bos kita, bawahan kita. Kami tahu pesaing kami dan apa yang mungkin mereka lakukan.
(07:53) Jeremy AU:
Secara keseluruhan, itu adalah dua rahasia yang telah saya pelajari dari podcast Brave.
Rahasia pertama adalah tentang pasar dan kebenaran yang lebih luas tentang ekonomi dan politik. Ini adalah masalah ketika Anda menyadarinya daripada apa itu karena rahasia -rahasia itu pada akhirnya akan menjadi pengetahuan umum apakah itu selama 6 bulan, 1 tahun, 5 tahun, 10 tahun, 50 tahun.
Rahasia kedua adalah kisah yang diceritakan orang dan bahwa mereka memberi tahu orang lain. Itu memungkinkan Anda atau pendengar untuk memahami keadaan dan pilihan profesional yang akan mereka buat dan memahami apa yang akan mereka lakukan di masa depan. Memahami pilihan yang telah mereka buat, dan mengapa mereka membuat pilihan -pilihan itu, lebih penting daripada melihat hasil dari pilihan -pilihan itu, yaitu judul, pembayaran, senioritas, perhatian media.
Jika Anda menyukai episode ini, jangan ragu untuk berlangganan atau tinggalkan kami ulasan atau kirimi saya pesan. Lihat kami di www.bravesea.com. Sampai jumpa lain waktu. Tetap berani.