Bryan Pham tentang Founding Asian Hustle Network, Mindset Pemula dan Mengubah Dogma Budaya - E32
... Sebagai pemimpin awal perusahaan Anda, Anda adalah perusahaan. Merek Anda tidak terlalu berarti pada saat itu, orang -orang melihat Anda. Apakah Anda kredibel? Apakah Anda memiliki banyak integritas? Bisakah Anda memimpin? Apakah Anda marah dengan cepat, seperti apa temperamen Anda? Itu kepemimpinan yang sedang beraksi di sana. - Bryan Pham
Bryan Pham adalah pendiri Asian Hustle Network [AHN] , menghancurkannya di real estat [CIIRE] , HateISAVIRUS , dan mitra usaha di Outlier Fund . Dia bersemangat untuk menyatukan komunitas orang-orang yang berpikiran sama melalui menumbuhkan AHN menjadi lebih dari 65.000 anggota dalam waktu lebih dari 10 bulan dan mengelola kelompok Ciire aktif yang terdiri lebih dari 2.000 investor.
Mengelola tim yang terdiri dari 25 orang, Bryan berupaya mengangkat pengusaha Asia di seluruh dunia dengan tujuan memiliki representasi yang lebih baik di media arus utama dan tangga perusahaan dan investasi atas. Bryan dan co-foundernya, Maggie Chui , juga merupakan tuan rumah podcast Asian Hustle Network dan para pemimpin masyarakat yang membawa AAPI untuk menginspirasi dan berbagi pengetahuan mereka untuk memberikan dasar bagi generasi mendatang untuk berhasil. Di luar Ahn, Bryan adalah direktur kemitraan strategis di Startupgrind , Berkeley yang menyatukan ekosistem VC, investor malaikat, dan calon pengusaha. Dia juga seorang investor malaikat aktif dan investor real estat dan telah ditampilkan di Bloomberg , Business Insider , NextShark CGTV , LA Times , dan Voyagela .
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:01:46] Hei, Bryan, selamat datang di atas pertunjukan.
Bryan Pham: [00:01:49] Ya, sangat senang berada di sini. Terima kasih telah menerima saya, Jeremy.
Jeremy AU: [00:01:52] Ya. Sungguh menakjubkan melihat Anda menumbuhkan jaringan keramaian Asia dari nol menjadi lebih dari 67.000 anggota dalam waktu yang singkat, jujur. Dan itu adalah komunitas yang sangat membantu bagi saya.
Bryan Pham: [00:02:04] Ya, sangat senang berada di sini dan berbicara lebih banyak tentang hal itu.
Jeremy AU: [00:02:07] Bagi mereka yang ingin bertemu pria di belakang mitos dan legenda, bagaimana Anda memperkenalkan diri dan perjalanan Anda?
Bryan Pham: [00:02:15] Saya akan mengatakan saya berasal dari latar belakang yang cukup rendah hati. Orang tua saya lolos dari Perang Vietnam. Ketika mereka datang ke sini, ibu saya selalu mengatakan kepada saya bahwa mereka berhasil bertahan di Amerika dengan hanya 25 dolar AS. Dan karena sumber daya itu, itu benar -benar beresonansi dengan saya bahwa jika Anda memiliki kemauan yang kuat dan keramaian yang kuat, Anda dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan dalam hidup. Dan saya selalu berpikir kembali ke cerita itu saat saya menjalani perjalanan keramaian saya. Apakah ada saat -saat ketika saya mulai dalam kewirausahaan saya ingin berhenti, dan saya pikir itu sangat sulit.
Tetapi untuk mundur selangkah dan berbicara tentang perjalanan saya, saya agak mengikuti jalan tradisional untuk memulai. Saya belajar teknik di perguruan tinggi, saya mendapatkan master saya di bidang ilmu komputer. Ketika saya lulus, saya bekerja sebagai insinyur perangkat lunak untuk sementara waktu.
Ketika saya sedang menjalani perjalanan saya, saya tidak merasa puas. Saya merasa seperti baru saja bangun, pergi ke pekerjaan saya, melakukan pekerjaan yang sangat baik, dan pulang dan tidur. Dan apa lagi yang hidup? Dan saya mulai melakukan hal -hal yang membuat saya tertarik. Dan minat saya sendiri adalah selalu belajar tentang bagaimana uang bekerja. Saya selalu penasaran untuk melihat bagaimana saya bisa menghasilkan lebih banyak uang, tetapi tujuannya bukan untuk menghasilkan lebih banyak uang, tetapi itu tidak penasaran, apa potensi saya?
Dan saya masuk ke pasar saham pada awalnya ketika saya berusia 19, 29, kehilangan banyak uang. Dan kemudian saya masuk ke Amazon Stuff, sekitar 2010, 2011. Saya juga tidak melakukannya dengan baik, dan pengalaman ini menyakitkan. Tapi itu juga mengajari saya pelajaran yang kuat bahwa saya tidak bisa hanya melompat ke apa pun yang mengkilap. Saya harus mundur selangkah dan membangun fondasi saya terlebih dahulu, dan sangat menikmati perjalanan itu. Baca semua yang saya bisa, ajukan banyak pertanyaan.
Sebelum ketika saya pertama kali melompat ke beberapa bisnis pertama saya, saya menolak untuk mengajukan pertanyaan, karena saya pikir itu adalah tanda kelemahan. Apa yang orang tua saya ajarkan kepada saya tumbuh adalah bahwa Anda tidak perlu meminta bantuan. Belajar keras, Anda tidak perlu melakukan itu, belajar keras. Jadi ketika saya sampai di bisnis, itu adalah mentalitas saya. Saya tidak perlu meminta bantuan, saya bisa membacanya, saya dapat menemukan barang secara online. Bukan itu masalahnya sama sekali.
Dan kemudian saya belajar pengalaman -pengalaman ini, dan kemudian setelah lima atau enam tahun bekerja, saya pindah ke San Francisco Bay Area dari LA. Dan ketika saya pertama kali pindah ke sini, saya seperti, "Wow, itu sangat mahal di sini, bagaimana orang mampu membeli rumah?" Dan pada saat yang sama, teman sekamar tempat saya pindah di Bay Area, ia mulai melakukan investasi real estat. Dia berkata, "Hei, Bryan, apakah kamu ingin belajar denganku?" Saya berkata, "Ya, tentu."
Dan saya belajar dari kesalahan saya di masa lalu, mengambilnya dengan lambat, meluangkan waktu Anda, Anda tidak merasa siap, Anda tidak harus melompat. Jadi saya menghabiskan dua tahun pertama membaca semua buku yang saya bisa, membaca semua forum, mendengarkan ratusan jam podcast, pergi ke Meetup.com dan bertemu orang, investor real estat, membawa mereka ke kopi, mengajukan banyak pertanyaan kepada mereka.
Dan kemudian dalam waktu yang sangat singkat, saya dan pasangan saya, kami mulai membalik banyak rumah di teluk. Dan ini sekitar 2015, 2016, 2017. Kami mulai membalik rumah, dan kami melakukannya dengan cukup baik selama waktu itu. Pasarnya sangat panas. Bahkan jika Anda membeli rumah yang salah dengan harga yang salah, Anda masih menghasilkan uang darinya. Dan itu luar biasa bagi kami.
Tapi kami juga belajar pelajaran kami, karena pada tahun 2018, awal 2019, kami kehilangan banyak uang, dan kami berakhir di majalah Bloomberg. Itu bukan hal yang baik, tetapi berkat pengalaman itu saya bisa masuk ke investasi apartemen. Saat ini saya memiliki satu kompleks apartemen, tetapi saya dulu memiliki dua, saya baru saja menjual satu baru -baru ini, seperti sebulan yang lalu. Dan kemudian pengalaman itu mengajari saya cara sindikat uang dan masuk ke hotel berinvestasi, yang membuat banyak waktu saya. Saya belajar kekuatan pendapatan pasif, mendapatkan arus kas. Dan menyadari bahwa saya dapat menghasilkan uang tanpa memiliki pekerjaan perusahaan.
Jadi saya memutuskan untuk bepergian sedikit dan mencari tahu siapa saya. Dan hal yang paling ironis bagi saya adalah Anda berpikir uang akan membawa Anda kebahagiaan, tetapi tidak. Ini sebenarnya memaksa Anda untuk mengajukan lebih banyak pertanyaan tentang diri Anda. Apa arti pensiun bagi Anda? Apa arti hidup bagi Anda? Dan ini adalah pertanyaan yang biasanya tidak Anda tanyakan pada diri sendiri saat Anda bekerja sembilan hingga lima, karena Anda hanya melalui rutinitas harian.
Tapi begitu rutinitas Anda rusak, rasanya, oke apa tujuan lain untuk hidup? Apa lagi yang bisa saya lakukan? Dan Anda berhenti berpikir tentang bagaimana Anda bisa mendapatkan manfaat, pola pikir Anda mulai berubah, dan Anda mulai berpikir tentang bagaimana Anda dapat menguntungkan dunia. Dengan cara yang sangat aneh, itu benar -benar menyebabkan saya mengalami depresi ringan. Di mana saya seperti, "Ya Tuhan," saya seperti 28, 29 pada saat itu, "Saya tidak tahu harus berbuat apa dengan hidup saya." Anda hanya memiliki begitu banyak kebebasan, begitu banyak keputusan. Banyak kebebasan sampai Anda tidak tahu harus berbuat apa.
Jadi sekitar waktu itu saya berbicara dengan pacar saya, dan saya mengatakan kepadanya bahwa saya ingin melakukan sesuatu yang lebih untuk komunitas. Saya ingin melakukan sesuatu yang akan menguntungkan kehidupan orang lain. Dan dia seperti, "Lakukan." Saya seperti, "Lakukan apa? Apa yang saya lakukan?" Anda tidak tahu.
Jadi saya mulai membuat jurnal setiap hari, saya mulai menuliskan pikiran saya, bagaimana saya bisa memberi manfaat bagi dunia. Dan hal terbesar yang datang kepada saya adalah, wow, kami memiliki banyak masalah reputasi dengan komunitas Asia. Bukan hanya di Amerika, tetapi di seluruh dunia. Kita dipandang sebagai minoritas, kita harus mengikuti aturan, dan bahwa kita bekerja keras, kita menjaga kepala kita. Dan itu sangat mengganggu saya.
Dan saya mulai lebih memperhatikan, karena saya berjejaring jalan ke proyek real estat tingkat atas, seperti orang-orang yang membangun gedung pencakar langit di San Francisco, saya menabrak bahu dengan mereka, berbicara dengan mereka. Dan saya menyadari bahwa ada perbedaan antara orang -orang yang saya tumbuh bersama dan mereka. Adalah bahwa mereka lebih bersedia untuk saling membantu, dan sangat berlimpah. Tidak masalah sumber daya apa yang Anda butuhkan, mereka sangat terbuka untuk membantu Anda, selama Anda membangun kepercayaan itu dengan mereka.
Dan itu adalah sesuatu yang ingin saya bawa kembali ke komunitas Asia. Karena saya merasa seperti untuk kami, kami sangat terfragmentasi. Tidak ada komunitas nyata di luar sana yang hanya untuk komunitas Asia. Ada orang Korea, ada bahasa Jepang, Cina, Vietnam, apa pun, tetapi sangat terpisah. Dan saya ingin kita berada di bawah satu payung, karena itulah satu -satunya cara kita dapat membuat perbedaan. Jika kita terus tetap terfragmentasi, kita hanya bermain -main di sekitar kolam, tidak ada ombak besar. Tetapi jika kita semua bermain -main, kita dapat membuat gelombang yang lebih besar dan perubahan yang lebih besar.
Dan itulah tahapan saya yang cukup awal dari jaringan keramaian Asia, adalah bagaimana saya bisa membawa pola pikir yang berlimpah dan sumber daya untuk orang -orang yang sangat berbakat di komunitas Asia, yang saya tahu pasti akan membuat perbedaan, dan akan membuat perubahan?
Jeremy AU: [00:08:04] Luar biasa, perjalanan yang luar biasa. Bagi mereka yang tidak tahu banyak tentang jaringan Asian Hustle, dapatkah Anda menjelaskan dengan kata -kata Anda sendiri apa misinya? Dan juga bagaimana Anda tumbuh dari nol ke tempat yang sekarang?
Bryan Pham: [00:08:18] Tentu saja. Jaringan Hustle Asia dibangun di sekitar saling mengangkat dan mendukung komunitas Asia. Dan tujuan utama kami dalam organisasi ini adalah untuk memiliki lebih banyak perwakilan Asia di media, investasi yang lebih tinggi di tangga perusahaan, dan hanya untuk membuat perbedaan.
Jadi kami mulai sebagai grup Facebook, dan pada saat yang sama saya benar -benar terinspirasi oleh sifat -sifat Asia yang halus sekitar setahun yang lalu. Dan saya seperti, "Sobat, kelompok ini tumbuh begitu cepat." Tapi ada satu perbedaan utama, ada sesuatu yang kurang untuk komunitas profesional Asia. Saya tidak ingin kita hanya dikenal karena meme, atau menjadi sasaran semua lelucon. Saya tidak menginginkan itu. Saya ingin menunjukkan betapa canggihnya kami sebenarnya. Dan saya ingin menjadi, kutipan-unquote, LinkedIn dari sifat-sifat Asia yang halus. Itu adalah visi saya di baliknya.
Kami mulai sangat kecil, dan kami mulai berpikir sangat besar. Pada saat itu kami hanya memiliki kurang dari 100 anggota di komunitas, tetapi kami memiliki lebih dari 25 orang di tim. Dan orang -orang bertanya kepada saya, "Mengapa Anda menjadi staf tim Anda sebesar itu?" Dan saya mengatakan kepada mereka, "Kita akan tumbuh sangat besar dengan sangat cepat, jadi kita harus siap untuk ini." Jadi saya selalu mendapat kesan bahwa kita akan menjadi sesuatu yang besar, langsung dari kelelawar. Dan hanya membawa bakat yang tepat, membawa orang yang tepat, proyek yang tepat. Dan benar -benar menempatkan telinga Anda di tanah, memahami apa yang benar -benar dibutuhkan masyarakat, memungkinkan kami untuk membangun fitur yang tepat, fungsionalitas yang tepat, peristiwa yang tepat bagi kami untuk berjejaring bersama dan mewujudkan sesuatu.
Dan saya senang mendengar banyak percakapan tidak berwujud, berbagai organisasi yang keluar dari jaringan keramaian Asia. Banyak orang yang berjuang untuk perwakilan, banyak orang lebih berbicara sekarang. Dan yang terbaik, ini adalah komunitas dukungan. Dan itulah tujuan kita semua, kita saling mendukung.
Jeremy AU: [00:09:48] Seberapa besar jaringan Hustle Asian sekarang hari ini? Bagaimana Anda mendefinisikan metrik tersebut dalam hal ukuran dan dampak?
Bryan Pham: [00:09:57] Kami mencapai 60.000 anggota dalam waktu kurang dari 11 bulan. Cukup cepat, kami sekitar 96% keterlibatan aktif, yang berarti bahwa hampir seluruh grup mencatat setidaknya sekali atau dua kali beberapa hari hanya untuk membaca posting, yang luar biasa. Dan sebelum Covid, kami memiliki acara di seluruh dunia. Kami memiliki acara di Melbourne, London. Kami juga merencanakan beberapa di Singapura.
Dan tidak masalah di mana Anda berada di seluruh dunia, kami memiliki lebih dari 300 hingga 500 orang keluar ke setiap acara. Karena kami mencoba membawa nilai sebanyak mungkin untuk komunitas Asia. Dan kami mencoba untuk menunjukkan satu sama lain bahwa ada begitu banyak sumber daya di luar sana, dan kelimpahan, sehingga kita semua bisa berhasil.
Dan kemudian tumbuh dewasa juga, saya diajari bahwa jika teman -teman saya berhasil, saya tidak bisa menang, dan bahwa jika saya menang, teman -teman saya tidak bisa berhasil. Dan semacam itu beresonansi dengan saya untuk waktu yang lama. Tetapi semakin saya masuk ke dalam bisnis, semakin saya menyadari bahwa dalam kenyataannya ada begitu banyak sumber daya di luar sana sehingga jika Anda terus saling membantu, sehingga Anda dapat menerobos hambatan -hambatan itu dan mencapai tempat yang lebih tinggi dan lebih tinggi.
Ketika Anda melihat 1%yang sebenarnya, taipan, mayoritas dari mereka bukan orang Asia. Dan itu sangat mengecewakan bagi saya untuk melihat dan mendengar, karena saya pikir kita sama berbakatnya dengan orang lain.
Jeremy AU: [00:11:06] Itu benar. Dan saya agak penasaran, karena kami mendengar kata langit -langit bambu, kan? Dan terkadang orang seperti, "itu tidak ada". Dan orang lain seperti, "Itu ada dan saya melihatnya." Menurut Anda bagaimana kita melihatnya hari ini? Karena tidak sejelas sekarang karena Anda tidak dapat bergabung dengan profesi, masuk ke negara itu. Tapi bagaimana Anda melihat itu terjadi, dan apa realitasnya hari ini?
Bryan Pham: [00:11:29] Saya pikir kenyataannya sangat lazim, itu pasti ada di sana. Berada di Silicon Valley, Anda melihat manajemen atas, mereka semua laki -laki dan mereka semua berkulit putih. Dan ketika Anda melihat persentase pekerja Asia di bidang teknologi, kami merupakan persentase yang cukup baik dari tenaga kerja, tetapi hampir tidak ada di antara kita yang menjadi manajer atau pemimpin senior atau CEO. Kecuali kita memulai perusahaan kita sendiri.
Itulah kebenarannya, sangat sulit bagi kita untuk dipromosikan melalui rute itu, karena kita tidak terlihat kuat dan tegas. Kami benar -benar dipandang sebagai warga negara yang baik dan baik. Seperti menjaga kepala kami, kami bekerja keras, kami tidak meminta lagi, kami tidak melawan.
Itu tidak benar. Mungkin benar untuk generasi orang tua kita, tetapi itu tidak berlaku untuk generasi kita. Kami sama berbicara dengan orang lain di seluruh dunia saat ini. Mengingat di mana kita berada dalam hidup, kita hanya berbicara dengan baik, jadi mengapa tidak kita? Kita harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan -pertanyaan itu lebih banyak. Mengapa tidak kita? Saatnya kita.
Jeremy AU: [00:12:24] Dan bagaimana Anda pertama kali memulai perjalanan ini, realisasi misi ini? Karena sepertinya bagian dari itu adalah pemikiran Anda sendiri tentang bagaimana kami menjadi wirausaha, dan Anda sendiri, terlepas dari pengasuhan budaya Anda yang Anda sebutkan sebelumnya. Dan pada bagian waktu yang sama, juga pandangan yang lebih luas tentang seluruh komunitas yang memiliki masalah yang sama? Apa saja beberapa wawasan atau momen pertama di mana Anda melihatnya sendiri?
Bryan Pham: [00:12:48] Saya selalu memiliki hal aneh ini tumbuh di mana saya selalu memikirkan dunia dengan cara yang sangat holistik. Dan saya selalu memiliki pemikiran ini di benak saya, jika orang itu sukses, apa yang membuat orang itu begitu sukses?
Jadi saya mulai melihat teman -teman saya yang pergi ke sekolah yang sangat bagus, seperti Harvard, atau diri Anda sendiri, dan hanya menganalisisnya. Dan kemudian melihatnya dari sudut pandang di mana itu seperti, apakah penting jika saya berkulit putih, apakah penting jika saya berkulit hitam, apakah penting jika saya orang Asia. Dan saya mulai memikirkan semua hal itu.
Dan saya pikir tantangan terbesar bagi saya adalah, ketika saya berada di sarjana, teman sekamar saya adalah orang Yahudi. Dan melihat sekilas tentang bagaimana komunitas Yahudi bekerja, mereka benar -benar mendukung satu sama lain, dan mereka saling membantu begitu banyak, dengan begitu banyak koneksi dan sumber daya dan kelimpahan.
Dan hal yang ironisnya adalah, teman sekamar saya sendiri dan saya, kami melakukan percakapan, dia seperti apakah komunitas Asia melakukan hal yang sama? Saya seperti, secara mengejutkan, tidak. Dan itulah kesadaran pertama saya bahwa kami tidak bekerja bersama. Dan berada di real estat juga, semua kelompok etnis tetap bersatu, dan sangat sulit bagi kita untuk bekerja di antara satu sama lain sebagai sebuah tim, dan sangat sulit untuk memecah penghalang itu.
Itulah kesadaran pertama saya bahwa kami tidak benar -benar memiliki komunitas di luar sana yang benar -benar Asia, dan bahwa kami saling mendukung karena kami adalah orang Asia. Dan itu sangat beresonansi dengan saya dalam hal menciptakan jaringan keramaian Asia.
Jeremy AU: [00:14:05] Saat Anda telah membangun ini, dan dalam pengalaman Anda, bagaimana Anda melihat kepemimpinan dalam aksi, dari sudut pandang Anda?
Bryan Pham: [00:14:11] Ketika Anda membangun organisasi atau perusahaan mana pun, Anda sebagai pemimpin, kepribadian dan perspektif Anda tercermin di seluruh organisasi. Dan itu gila bagaimana itu terjadi juga. Perusahaan Anda hanya meniru siapa Anda. Dan jika Anda tipe pria yang berlimpah, atau pengambil risiko, itu akan menunjukkan dalam semua keputusan yang telah kami buat di seluruh korporasi.
Dan sebagai pemimpin awal perusahaan Anda, Anda adalah perusahaan. Merek Anda tidak terlalu berarti pada saat itu, orang -orang melihat Anda. Apakah Anda kredibel? Apakah Anda memiliki banyak integritas? Bisakah Anda memimpin? Apakah Anda marah dengan cepat, seperti apa temperamen Anda? Itu kepemimpinan yang sedang beraksi di sana.
Dan masalahnya, jika Anda dapat memimpin organisasi Anda berdasarkan nilai -nilai dan moral Anda dalam standar yang sangat tinggi, Anda akan menarik pemimpin lain yang ingin datang kepada Anda. Hukum Ketertarikan itu benar. Dan Anda menemukan banyak orang yang berpikiran sama apa yang percaya pada visi Anda, yang sangat berbakat dalam hak mereka sendiri, dan Anda membawa orang-orang itu. Anda menemukan berbagai proyek yang menarik minat Anda. Anda selalu memiliki mentalitas win-win, di mana Anda menetapkan visi Anda sebagai bintang utara, dan Anda memiliki semua orang berbakat yang berada di bawah bintang utara untuk mencapai titik itu.
Jadi hal tentang bekerja dengan pemimpin kuat lainnya adalah bahwa jika Anda membawa mereka ke tim, Anda tidak seharusnya memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Anda membawa orang yang benar -benar pintar karena satu alasan, bagi mereka untuk memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan. Dan Anda tidak dapat membiarkan ego Anda menghalangi, Anda harus bisa menjadi pemimpin yang memberdayakan orang lain, dan itu mendukung mereka. Dan itulah inti dari membawa para pemimpin lain ke organisasi Anda.
Jeremy AU: [00:15:34] Bagaimana Anda melihat perbedaan kepemimpinan antara kepemimpinan masyarakat, itulah yang Anda lakukan di Asian Hustle Network, versus kepemimpinan bisnis kecil yang lebih khas? Apa yang akan Anda katakan adalah perbedaannya, mungkin dalam gaya atau pendekatan kepemimpinan?
Bryan Pham: [00:15:51] Saya akan mengatakan itu sangat mirip. Karena ketika Anda menjalankan komunitas atau perusahaan, Anda masih berurusan dengan apa yang pelanggan, audiens, dan yang lainnya. Dan hal itu adalah, perusahaan atau komunitas Anda tidak dapat tumbuh melewati Anda. Ini akan berhenti pada satu titik karena Anda tidak cukup dewasa, Anda tidak cukup siap. Itu tidak berarti bahwa Anda tidak dapat membawa bakat yang tepat untuk membantu Anda melewati itu, karena Anda membantu diri sendiri, kami melanjutkan cara belajar.
Karena jika Anda mendorong ketinggian baru, dan Anda tidak siap untuk itu secara mental atau yang lainnya, atau bijaksana, Anda tidak dapat mendorong ke ketinggian itu, Anda tidak bisa sampai di sana. Jadi, Anda harus terus terus tumbuh dan berkembang.
Dan itu sama untuk komunitas dan perusahaan. Karena komunitas dapat gagal dengan sangat cepat, tetapi perusahaan juga dapat gagal dengan sangat cepat. Jika Anda berhenti memperhatikan apa yang perlu Anda lakukan, Anda akan gagal. Jika Anda memiliki keraguan di dalam hati Anda, Anda akan gagal. Anda kehilangan integritas, Anda akan gagal. Ini sangat, sangat mirip.
Jeremy AU: [00:16:40] Satu hal menarik yang saya amati dalam jaringan adalah seberapa banyak orang telah saling membantu. Jadi jelas ada kepemimpinan Anda dan kepemimpinan tim eksekutif Anda, tetapi juga banyak kepemimpinan bottom-up di masyarakat. Saya pikir itu adalah sesuatu yang membuat saya sangat berbeda dari komunitas lain yang pernah saya ikuti, yang cenderung lebih top-down.
Jadi klub alumni klasik, dewan melakukan semua pekerjaan, dan kemudian semua orang jelas berkontribusi dan jaringan, tetapi saya pikir ada sesuatu yang sangat berbeda atau istimewa. Menurut Anda apa yang menjelaskan sihir atau saus rahasia yang terjadi?
Bryan Pham: [00:17:15] Saya pikir itu adalah budaya yang kami bangun sejauh ini sangat penting. Saya pikir sebagai orang Asia, kami secara alami memiliki rasa komunitas yang kuat. Dan kadang -kadang, di lingkungan yang salah, sangat sulit bagi kita untuk meluncurkan komunitas itu. Karena kami tidak merasa aman. Budaya Asia seperti, "Kami akan menjagamu sampai mati, jika kami bisa mempercayai Anda. Karena Anda keluarga kami. Tidak masalah jika kami memiliki orang tua yang sama atau tidak. Jika kami dapat mempercayai Anda, kami akan menjagamu sampai mati."
Dan itu di dalam diri kita semua. Kami diajari untuk saling menjaga. Dan melihat situasi Covid juga, angka -angka di Asia telah berkurang begitu cepat karena kita bukan tentang individualisme. Kami memakai topeng karena kami ingin melindungi orang lain.
Dan jika Anda membawanya ke jaringan Asian Hustle, membangun komunitas yang aman untuk Anda buka, menjadi kolaboratif, Anda akan mengeluarkan yang terbaik dari budaya Asia, yaitu untuk saling mendukung. Dan tentu saja kami suka saling mendukung. Dan ketika kita bertemu satu sama lain menerobos ketinggian baru, seperti atlet Asia, pengusaha Asia, tidak masalah jika mereka orang Cina, Jepang, apa pun, kita cenderung tertarik pada mereka sebagai dukungan. Karena mereka terlihat seperti kita, mereka terdengar seperti kita, mereka mengalami pengalaman yang sama dengan kita.
Dan itulah satu -satunya hal yang kami coba terus budidaya di jaringan keramaian Asia. Dengan mengizinkan orang untuk berbagi cerita mereka adalah tidak masalah jika Anda tumbuh di Singapura, jika saya tumbuh di Amerika, kami memiliki pengasuhan yang sangat mirip, kami memiliki nilai yang sama, kami menginginkan hal yang sama dalam hidup. Dan jika kita dapat memecahkan kesamaan itu, kita membangun lingkungan yang aman bagi orang untuk terus saling membantu.
Dan saya tidak akan mengatakan itu adalah pendekatan bottom-up, saya akan mengatakan itu adalah pendekatan pemberdayaan, di mana Anda memberdayakan orang lain untuk menjadi diri mereka sendiri. Dan kita hanya harus terus membina budaya itu di jaringan keramaian Asia.
Jeremy AU: [00:18:51] Itu benar, itu bukan hanya bottom-up, itu juga peer-to-peer. Dan saya juga berpikir ada banyak kebenaran dalam bagaimana itu adalah jaringan global, tetapi jujur itu adalah jaringan budaya. Dan itulah yang memungkinkannya menjadi internasional, karena warisan bersama dan pandangan serupa.
Saya agak penasaran, apakah ada tempat yang telah Anda temui dalam perjalanan Anda?
Bryan Pham: [00:19:13] Oh man. Ada beberapa hari ketika saya bangun di pagi hari dan saya seperti, apakah perjalanan ini sepadan? Karena ketika Anda berurusan dengan komunitas Asia, kami unik dalam beberapa hal, karena ketika Anda memikirkannya, hanya satu generasi yang lalu kakek -nenek kami saling bertarung dalam perang. Serius, ini hanya satu generasi yang lalu, dan kami satu generasi kemudian.
Jadi itu, saya tidak akan mengatakan keterbatasan, tetapi pikiran -pikiran itu ditransfer ke generasi kita dalam banyak hal. Dan tantangan terbesar adalah bagaimana menyatukan orang bersama, bagaimana Anda memiliki tujuan yang sama? Karena kadang -kadang Anda menemukan bahwa orang -orang dengan mudah siap membuang budaya Anda karena sesuatu yang mereka yakini, seperti beberapa hal yang benar -benar politis di masa lalu juga.
Dan itu mungkin tantangan terbesar yang kami hadapi setiap hari. Tetapi kita harus terus mengingatkan orang -orang bahwa kita lebih kuat bersama. Dan kami memiliki banyak situasi di mana ia benar -benar menguji integritas kami dan siapa kami. Jadi kami bangga mengatakan bahwa kami transparan baik dan buruk.
Karena kami memiliki situasi di masa lalu di mana kami memiliki anggota masyarakat bertemu satu sama lain, dan ada kasus pelecehan seksual yang terjadi. Dan gadis ini benar -benar membawanya kembali ke komunitasnya seperti, "Saya menyalahkan jaringan keramaian Asia untuk ini dan ini dan ini." Dia mengulurkan tangan kepada kami, kami sangat berempati padanya dan mencoba menghiburnya dan melakukan hal yang benar.
Jadi itu merupakan tes pertama kami, sungguh. Apakah kita benar -benar perusahaan yang transparan, apakah kita benar -benar organisasi yang transparan? Meskipun pada saat itu saya merasa dunia sudah berakhir, saya merasa komunitas kami akan mati, tetapi kami memutuskan untuk mengirim permintaan maaf, dan memperjelas sikap kami bahwa kami di sini untuk mendukung wanita, dan ingin mereka berbicara kepada kami tentang pelecehan seksual apa pun yang terjadi. Karena kami bukan tentang menyapu itu di bawah permadani, kami di sini untuk mempromosikan transparansi, kami di sini untuk perlindungan, kami di sini untuk pemberdayaan. Dan kami harus mendukung nilai -nilai dan moral kami.
Jeremy AU: [00:21:02] Ya. Saya pikir itu kisah yang benar. Dan saya sangat menyesal mendengarnya. Dan pada saat yang sama, saya juga mengerti dari mana Anda berasal. Karena sebagai membangun komunitas, misi dan nilai-nilai dan tim, dan ya selalu ada apel yang buruk, dan aktor itikad buruk yang mengambil keuntungan dari komunitas. Dan saya pikir kemampuan komunitas untuk melewati itu bersama -sama benar -benar merupakan fungsi dari kepemimpinan yang dipamerkan oleh semua orang di komunitas, tentang mengatakan apakah kita berdiri untuk itu atau tidak, apakah ini dapat diterima atau tidak?
Bryan Pham: [00:21:34] Saya menemukan bahwa sebagian besar waktu itu benar -benar lebih membahayakan jika Anda diam dan tidak transparan. Itu hanya berbicara dengan keras pada pikiran kita yang terkondisikan. Seperti, "Oh, Anda memiliki sesuatu yang buruk," terutama di keluarga Asia, "Anda memiliki sesuatu yang buruk, Anda menyembunyikannya." Saya tidak berpikir itu hal yang baik, saya pikir itu tidak sehat.
Hubungan terbaik adalah hubungan yang Anda bicarakan tentang masalah Anda, baik atau buruk. Dan cukup dewasa untuk merangkulnya, dan merangkul perubahan, dan merangkul solusi. Dan itulah yang saya coba tegakkan di seluruh jaringan Hustle Asia.
Jeremy au: [00:22:01] Masalahnya, ini pasti waktu yang menarik bagi dunia, karena saya pikir setiap komunitas membuat serangkaian pilihan, yang merupakan visi dan nilai -nilai kita, jadi ada sisi positif, dan apa yang tidak dapat diterima?
Dan jelas, kita sering menuliskannya, dan saya pikir ketika kita berpikir tentang prinsip -prinsip, itu agak hitam dan putih. Dan ketika Anda membicarakannya, dunia nyata sedikit mengganggu. Karena seperti yang Anda katakan, misalnya, generasi yang lalu, begitu banyak negara Asia yang berperang satu sama lain. Seperti yang Anda katakan, orang tua saya tumbuh dengan itu. Dan bagaimana topik itu, yang tidak terlalu jauh, tetapi masih relevan secara historis, bagaimana hasilnya?
Dan saya tidak tahu apa jawaban yang benar. Saya kira mungkin melihat jawaban yang dipotong dan kering, saya kira secara pribadi, bagaimana Anda berpikir tentang melakukan panggilan yang benar? Bagaimana Anda secara pribadi mencoba mendekati setiap individu, tidak harus moderasi, tetapi juga pilihan kepemimpinan yang harus Anda buat di sana?
Bryan Pham: [00:22:55] Ya. Maksud saya hidup adalah tentang keputusan yang Anda buat. Pada akhirnya, Anda harus melihat kembali kepada siapa Anda sebagai pribadi, apa yang Anda yakini benar, moral Anda. Dan Anda juga membuat keputusan ... yah, dari sudut pandang logis juga, tetapi kadang -kadang keputusan Anda harus dari hati. Dan kadang -kadang keputusan itu mungkin tidak populer di antara orang -orang, tetapi jauh di lubuk hati Anda tahu itu adalah keputusan yang tepat, dan Anda hanya harus jujur pada diri sendiri ketika Anda membuat keputusan semacam ini untuk membuat dunia lebih baik, pada dasarnya.
Itu tidak sulit bagi saya, karena saya merasa seperti tipe orang yang benar -benar akan mengatakan sesuatu jika saya melihat sesuatu yang salah. Begitulah cara saya selalu. Dan saya juga tipe orang di mana, sebelum jaringan keramaian Asia, saya mencoba untuk hanya membantu orang tanpa mereka menyadarinya, di mana saya memberikan sumbangan, atau saya membayar bahan makanan untuk orang di belakang saya atau sesuatu seperti itu. Membantu kapan pun saya bisa. Dan memiliki itu diterjemahkan ke jaringan keramaian Asia juga.
Jeremy Au: [00:23:48] Saya pikir itu sesuatu yang sebenarnya cukup menarik. Itu, saya agak tumbuh dinamika yang sama, di mana Anda membantu orang, tetapi Anda mencoba melakukannya secara anonim. Itu terasa seperti dinamika Asia di sana untuk beberapa alasan. Saya agak penasaran, bagaimana perasaan Anda tentang itu? Seperti tidak mengambil kredit untuk membantu orang, saya pikir itu mungkin frasa. Sepertinya lebih berbudi luhur mungkin dalam beberapa cara, karena Anda tidak diidentifikasi atau orang tersebut tidak tahu. Apa pendapat Anda tentang itu, apakah itu masuk akal?
Bryan Pham: [00:24:14] Ya, itu pasti masuk akal. Maksud saya, itu sangat Asia. Bersikaplah rendah hati, bersikap sederhana, bantu orang lain. Anda tidak perlu mengklaim kredit. Namun sayangnya kami hidup dalam generasi baru sekarang, di mana ironisnya semakin Anda mengklaim kredit, semakin banyak Anda dapat membantu. Itu hanya hal aneh tentang tempat tinggal kita sekarang.
Dan itu adalah pikiran yang dikejuteri, mereka tidak salah, yang diajarkan orang tua kita. Tetapi Anda juga harus memahami apa lapangan bermain sosial kami saat ini. Ketika Anda melihat orang -orang sukses lainnya membuat perbedaan, melihat Bill Gates dan hal -hal filantropinya, atau melihat sekelompok donor lainnya. Alasan mengapa mereka dapat membuat gelombang bukan karena mereka anonim, itu karena mereka terdepan tentang segalanya.
Dan begitulah seharusnya generasi kita, kita harus lebih menghadap ke depan . Dan semacam itu membawa kembali ke topik yang orang tanyakan sebelumnya. Mereka seperti, "Bryan, Anda menciptakan organisasi yang luar biasa, mengapa Anda begitu menghadap ke depan? Mengapa Anda tidak bisa berada di belakang? Anda mendapatkan lebih sedikit sakit kepala seperti itu." Saya banyak diberitahu.
Saya merasa kredibilitas pribadi Anda dan merek pribadi Anda, jika tidak ada yang tahu siapa Anda, di masa depan Anda tidak dapat membuat gelombang yang lebih besar, Anda tidak dapat membuat perbedaan yang lebih besar. Dan dalam beberapa hal itu cara berpikir yang sangat dangkal. Tetapi juga pada perspektif manusia juga, tidak ada pengakuan nama maka lebih sulit untuk melakukan hal -hal lain, lebih sulit untuk membuat perbedaan. Dan itu sayangnya dunia tempat kita hidup.
Satu hal lagi untuk ditambahkan juga, saya tahu ketika saya berbicara dengan pengusaha Asia yang sangat sukses, multi-miliarder, saya bertanya kepada mereka apa penyesalan terbesar yang akan mereka lakukan secara berbeda seandainya mereka menjadi lebih terbuka ketika mereka masih muda. Penyesalan terbesar yang selalu mereka katakan kepada saya adalah bahwa kami berharap kami tidak bersembunyi di balik merek perusahaan kami, dan bahwa kami lebih blak -blakan dan lebih terlihat oleh semua orang. Karena ketika Anda melihatnya, kami tidak memiliki banyak panutan Asia yang kuat di luar sana, terutama sebagai pemimpin perusahaan. Anda tidak melihat banyak pemimpin Asia. Tetapi dalam kenyataannya, ada banyak dari kita. Anda menggali cukup dalam, Anda menemukan ada banyak CEO Asia di luar sana, yang umumnya tidak berbicara.
Dan itulah satu hal yang saya bicarakan dengan mereka, saya seperti, "Saya berharap Anda lebih menghadap ke depan, karena sekarang kita dapat membuat perbedaan yang lebih besar, karena orang tahu siapa kami dari pengakuan nama kami."
Jeremy AU: [00:26:22] Itu benar. Tidak ada yang meminta orang untuk mengklaim kredit untuk hal -hal yang belum mereka lakukan, atau bersikap sombong tentang memberi, tidak ada yang menginginkannya. Tapi hampir terasa seperti kadang -kadang orang diindeks sebaliknya. Di mana Anda harus kecil.
Dan saya pikir itu bagian yang sulit, yang banyak orang menyadari bahwa kita benar -benar mendambakan keaslian, orang sungguhan untuk berada di depan dan melakukan percakapan itu. Bagaimana perasaan Anda tentang itu? Saya benar -benar bertemu banyak kolega dan mentees yang juga berjuang dengan hal yang sama. Saya pikir mereka juga berjuang dengan itu di tempat kerja juga. Itu, inilah proyeknya, dan saya tidak ingin mengklaim kredit atas keberhasilan proyek. Saya tidak meminta Anda untuk mengklaim kredit untuk kesuksesan seluruh proyek dengan jelas jika Anda bagian dari tim, tetapi Anda harus mengklaim bahwa jika Anda adalah pemimpin tim, bagaimana Anda melakukannya dengan cara yang otentik dan nyata? Atau mengapa menurut Anda tantangan itu ada?
Bryan Pham: [00:27:13] Kami hanya diajarkan untuk menjadi sangat rendah hati dan hormat. Dan ketika Anda memikirkannya dalam arti yang lebih dalam, itu kembali ke orang tua kita dalam generasi perang sebelum kita, kita melihat, dari pengalaman pribadi mereka, pindah ke negara yang berbeda, atau melakukan hal -hal yang berbeda, bahwa jika Anda menantang norma -norma sosial, tidak ada hal baik yang keluar darinya.
Dan dari sudut pandang mereka, ya, itu sangat masuk akal. Jika saya pindah ke negara yang berbeda, saya tidak tahu bahasanya, saya tidak punya uang, saya tidak ingin konflik, saya tidak akan banyak bicara. Bahkan jika itu tidak adil bagi saya, saya tidak akan mengatakan apa -apa, karena saya hanya tidak ingin masalah. Tetapi beberapa dari nilai -nilai itu telah diteruskan kepada kami. Tapi sekali lagi, ini adalah lapangan bermain baru, serangkaian tantangan baru generasi baru.
Hanya karena solusi untuk masalah lama telah berhasil di masa lalu, itu tidak berarti itu berlaku sekarang. Kami harus menemukan cara untuk memainkan permainan dengan benar.
Jeremy AU: [00:28:03] Itu benar. Yang merupakan semuanya tentang pemasangan, mencoba terlihat seperti Anda cocok. Saya selalu ingat ketika saya pertama kali mendarat di sarjana di UC Berkeley , dan saya ingat pertama kali saya mendengar frasa seperti segar di luar kapal. Dan satu-satunya orang yang saya dengar berasal dari Asia-Amerika, dan saya tidak pernah mendengarnya dari orang lain.
Dan saya secara pribadi terkejut. Dan saya seperti, saya tidak punya bagasi dengan kata itu, jadi saya tidak merasakan sakitnya. Tetapi saya juga memahami resonansi kata itu, bahwa tidak ada yang benar -benar menyukainya bagi mereka yang pernah mendengar kata itu sebagai seorang anak. Dan bukan mereka semua, tapi belum ada orang Asia-Amerika yang memberi saya frasa itu, atau memberi label kepada saya seperti itu.
Saya agak penasaran tentang bagaimana perasaan Anda tentang itu.
Bryan Pham: [00:28:49] Saya pribadi tidak menyukainya. Saya lahir di Amerika, tetapi saya dibesarkan di rumah tangga yang sangat Asia di mana kami tidak berbicara sebanyak itu. Jadi saya pikir itu membantu saya memecahkan banyak stereotip, karena ketika saya akan pergi ke ESL ketika saya masih muda, saya bertemu banyak orang dari berbagai negara yang benar -benar pintar. Mereka belum dapat memahami bahasa untuk mengekspresikan diri, dan mereka dipilih untuk itu.
Dan saya tidak pernah benar -benar menyukainya. Ada kalanya saya tumbuh melalui sekolah menengah dan sekolah menengah yang saya katakan sesuatu. Suka berhenti mengolok -olok mereka. Saya biasanya tidak suka itu. Jika kita mengambil langkah mundur untuk saling memahami, itu dapat menyelesaikan banyak masalah itu.
Jeremy AU: [00:29:23] Ya, saya pikir itu sangat masuk akal. Maksud saya sebagian besar orang sangat ramah, itu hanya beberapa orang. Dan kadang -kadang saya berpikir sedikit, itu mengingatkan saya pada militer, di mana saya berada selama dua tahun. Dan setiap kali Anda pergi ke bootcamp, instruktur benar -benar mengerikan bagi Anda. Dan kemudian setelah Anda melewati api itu, dan Anda berakhir di sisi lain itu dan Anda sebenarnya instruktur.
Dan saya pikir 90% orang benar -benar memilih untuk tidak mengabadikan kebakaran itu pada orang -orang baru yang masuk. Tapi saya pikir mari kita lihat lima atau 10 persen mengatakan, "Oh, itulah yang saya lalui, jadi begitulah Anda harus melewatinya, karena itu membuat saya menjadi orang yang lebih tangguh." Rasanya seperti itu. Saya pikir itulah yang kadang -kadang terjadi untuk pengalaman semacam ini. Saya pikir kebanyakan orang, dan kebanyakan orang dalam hidup saya, dan orang Asia-Amerika lainnya, benar-benar hebat. Tapi hanya 5% yang hanya memilih untuk tidak melakukannya, saya tidak tahu apa kata itu, kaskade itu.
Bryan Pham: [00:30:19] Ya, Cascade. Saya pikir itu juga mengirim kembali ke kepercayaan internal Anda. Orang -orang berusaha sangat keras untuk mewariskan pengalaman tertentu yang mereka lalui yang keras, saya pikir itu juga berasal dari rasa tidak aman mereka sendiri, bagaimana perasaan mereka tentang diri mereka sendiri. Karena itu seringkali tercermin melalui semua tindakan mereka. Ini seperti, "Oh, karena saya melewati ini membuat saya lebih tangguh. Atau saya tidak merasa senang dengan diri saya sendiri, jadi saya akan memilih orang lain. Atau saya dipilih hari ini dan saya akan memilih orang ini." Ada banyak faktor kunci yang berperan di dalamnya.
Tapi itu kembali ke rasa kedewasaan juga. Jika Anda cukup dewasa untuk mengetahui bahwa pengalaman -pengalaman ini, meskipun mereka sulit, menguatkan Anda. Dan jika Anda benar -benar memikirkannya dari sudut pandang holistik, itu sebenarnya tidak bermanfaat, itu adalah pelecehan dan intimidasi, maka sekarang logikanya ada di belakang, mengapa Anda mencoba melakukan ini kepada orang lain? Itu hanya kembali dari melihat hal -hal dari sudut pandang yang lebih holistik.
Jeremy AU: [00:31:07] Ya, saya pikir itu benar. Sebagai imigran baru, menjadi bagian dari negara imigran, maka keputusan sedang dibuat tentang bagaimana Anda bereaksi terhadap hal itu. Memilih untuk bereaksi terhadap yang mencerminkan rasa sakit itu kembali ke mereka, untuk bereaksi terhadap itu dengan cinta dan penerimaan, dan pengakuan tentang itu, dan keamanan. Ini tindakan penyeimbangan yang sulit.
Bryan Pham: [00:31:28] Itu benar -benar.
Jeremy AU: [00:31:29] Anda tahu, orang -orang yang benar -benar mendapatkan diri mereka sendiri, kaki mereka ditanam di Amerika, dan baik karena mereka baru di Amerika, atau sebagai orang Asia yang ingin pergi ke bisnis dan mencapai keamanan finansial dan kebebasan, sumber daya dukungan apa yang akan Anda rekomendasikan kepada mereka?
Bryan Pham: [00:31:49] Tergantung. Karena ada begitu banyak sumber daya di luar sana, pada akhirnya jika Anda tidak menikmati apa yang Anda lakukan, Anda tidak akan berhasil. Karena Anda tidak memiliki kesabaran untuk itu. Dan saat Anda mengalami apa pun yang layak dilakukan dalam hidup, jika Anda tidak menikmatinya, Anda tidak akan melakukan pekerjaan dengan baik. Karena Anda tidak mau menghabiskan waktu berjam -jam untuk mempelajari fondasi. Anda mencapai beberapa masalah dan Anda seperti, "Saya tidak terlalu menyukai hal ini. Jadi pasang, saya akan menyerah."
Jadi itu hanya turun ke refleksi diri. Mencari tahu apa yang membuat Anda bahagia, apa yang benar -benar Anda nikmati. Karena saya pikir kita hidup dalam ekonomi yang keren dan kompleks saat ini, bahwa apa pun yang Anda suka lakukan dapat dimonetisasi. Dan itu benar. Anda dapat menyukai menggambar dan seni, ada begitu banyak cara di media sosial, untuk mengajar orang -orang kursus, untuk melakukan hal -hal seperti itu. Jika Anda benar -benar menikmati pasar saham, atau investasi real estat, ada begitu banyak podcast di luar sana yang dapat Anda jangkau.
Tetapi Anda harus berasal dari pola pikir pemula, di mana Anda bersedia belajar dari bawah ke atas. Anda tidak dapat berasumsi bahwa Anda tahu apa -apa. Dan itulah satu hal juga, adalah Anda tidak dapat membiarkan ego Anda menghalangi. Oh ya, saya sangat pintar, saya tahu pasar saham. Tapi Anda benar -benar kehilangan banyak pikiran mendasar dan segalanya, jadi itu hanya runtuh dengan sangat cepat.
Jadi itu berasal dari pola pikir pemula. Bahkan jika Anda ahli di bidang Anda saat ini, saat Anda pindah ke sesuatu yang baru, merangkul pola pikir pemula. Pikirkan kembali bagaimana Anda pertama kali mempelajari industri pertama Anda, dan nikmati seluruh proses itu. Pencarian Google sederhana, Anda akan menemukan banyak hal. Menjangkau jaringan Anda, berbicara dengan orang lain. Dengarkan podcast ini.
Selama Anda mencari tahu apa yang Anda bangun untuk itu membawa Anda banyak kegembiraan, ada begitu banyak kemungkinan untuk menjadi sukses.
Jeremy au: [00:33:27] Saya suka frasa itu, pola pikir pemula. Itu mungkin cara yang lebih renyah yang pernah saya dengar ada yang mengartikulasikan hal itu. Bisakah Anda menjelaskan lebih banyak tentang filosofi dan frasa itu, pola pikir pemula?
Bryan Pham: [00:33:39] B Mindset Bginner adalah ketika Anda memulai sesuatu yang baru, dan Anda menyadari bahwa Anda tidak tahu apa -apa, dan tidak apa -apa. Tidak apa -apa untuk tidak tahu, tidak apa -apa untuk mengajukan pertanyaan konyol. Itu bagian dari melakukan sesuatu yang baru yang tidak Anda ketahui. Karena itu adalah bagian dari menantang diri sendiri dan tumbuh.
Jangan egois tentang hal itu. Bahkan jika Anda menemukan kesamaan dengan apa pun yang Anda pelajari di sebelah profesi lama Anda, jangan berasumsi bahwa Anda mengetahuinya. Itu akan menjadi kejatuhan besar untuk apa pun yang Anda putuskan untuk dilakukan. Jika Anda menganggap hal -hal dalam bisnis, itu tidak pernah merupakan hal yang baik. Anda menganggap hal -hal dengan memperoleh keterampilan baru, Anda hanya menciptakan celah di fondasi Anda. Itu tidak bagus. Jadi pola pikir pemula adalah cara terbaik untuk pergi, dan mengakui bahwa Anda tidak tahu apa -apa, dan nikmati saja. Ajukan semua pertanyaan yang datang dari kepala Anda, hati Anda, pikiran Anda, atau apa pun.
Dan saya menyukainya. Saya suka belajar hal -hal baru, saya suka pergi ke kelas yang berbeda dan menjadi seperti, "Saya tidak tahu apa -apa." Ajukan pertanyaan. Dan apa yang Anda sadari adalah bahwa jika Anda menghabiskan waktu untuk belajar profesi atau minat apa pun yang Anda miliki dengan sangat baik, kebiasaan dan disiplin itu akan ditransfer ke apa pun yang Anda putuskan untuk dilakukan. Dan Anda mulai mengenang beberapa perasaan ketika Anda pertama kali mempelajari keahlian Anda sendiri dibandingkan dengan ini. Perasaan kegembiraan itu, di mana itu juga berbeda.
Karena sebagai ahli di bidang Anda, orang selalu mendatangi Anda dengan pertanyaan. "Hei, bagaimana kamu melakukan ini, bagaimana kamu melakukannya?" Ketika Anda mendapati diri Anda bertanya kepada para ahli lain bagaimana melakukan itu, bagaimana melakukan ini, itu sangat menarik, untuk memulai lagi. Dan lihatlah, Anda mendedikasikan satu tahun, dua tahun, tiga tahun ke dalamnya, Anda tahu banyak hal. Dan sekarang seperti, "Oke, apa lagi yang bisa saya pelajari selanjutnya untuk terus tumbuh secara mental dan fisik dan emosional, spiritual?"
Jeremy AU: [00:35:21] Itu luar biasa. Saya pikir saya suka ungkapan yang mengajukan pertanyaan. Karena saya menerima umpan balik itu sebagai magang. Dan saya ingat manajer saya membawa saya ke samping dan dia seperti, melatih saya pada pekerjaan konsultasi manajemen di Bain . Dan dia seperti, "Jeremy, Anda tidak pernah mengajukan pertanyaan. Entah itu berarti Anda benar -benar pintar dan Anda mendapatkannya, atau tidak. Dan Anda seorang magang, jadi saya pikir saya tahu yang mana." Karena sebagai magang, Anda tidak seharusnya tahu apa -apa.
Dan saya menyadari bahwa ya, benar, pekerjaan itu sulit, dan konsultasi manajemen adalah tentang penyelesaian masalah, dan membantu mengajukan pertanyaan untuk membantu klien menyelesaikan pertanyaan mereka. Dan tim harus mengajukan pertanyaan, dan jika saya tidak mengajukan pertanyaan, itu adalah hal yang luar di luar. Tetapi hal-hal luarnya seperti yang Anda katakan, bahwa kepercayaan budaya dan norma-norma tempat saya dibesarkan, "Lakukan pekerjaan itu, jangan ajukan pertanyaan."
Bryan Pham: [00:36:14] Anda harus menghabiskan banyak waktu untuk melepaskan hal -hal itu. Karena kesuksesan sejati dibangun di atas pertanyaan. Dan hanya berada di luar sana dan mengajukan pertanyaan kasar. Dan hanya penasaran. Keingintahuan adalah bagian besar dari kepemimpinan dan kesuksesan. Karena itu membuat Anda membumi, itu membuat Anda rendah hati, itu membuat Anda lapar.
Jeremy AU: [00:36:30] Bagaimana Anda menjaga semangat pertanyaan itu? Apakah Anda banyak membaca, apakah Anda mendengarkan podcast? Bagaimana Anda mendapatkan mesin pertanyaan itu, dan proses penjawab yang bergulir?
Bryan Pham: [00:36:42] Kesehatan mental sangat penting bagi saya. Saya menemukan diri saya berusia pertengahan dua puluhan mengalami serangan kecemasan, karena saya hanya melakukan banyak hal, dan saya memiliki begitu banyak tekanan di bawah saya. Pada saat yang sama, saya tidak dapat menemukan cara untuk meringankannya, sampai saya mulai membaca secara serius setiap hari. 45 menit, tidak terputus, pemikiran mendalam untuk membaca setiap pagi. Jadi saya bangun jam 5:30 pagi hanya untuk membaca sebelum saya memulai hari saya.
Saya menemukan bahwa apa yang saya pikir mungkin, dan apa yang saya pikir tidak mungkin, sekarang mungkin. Dan itu semua dari membaca. Dan menggunakan membaca bukan sebagai, "Oh, saya harus belajar, saya harus pintar," tetapi sebagai pelarian. Biarkan imajinasi saya lepas. Dan saat itulah saya menumbuhkan rasa ingin tahu dan pertanyaan yang sangat besar. Dan saya merasa seperti membaca seperti bimbingan gratis dalam banyak hal . Saya pikir saya mencapai sekitar 100 buku per tahun dalam enam tahun terakhir. Itu 600 buku.
Selain itu, saya meluangkan waktu untuk menuliskan pikiran saya, dan benar -benar melacaknya. Mengapa saya merasa marah hari ini, mengapa saya merasa tidak bahagia hari ini? Mengapa saya merasa bahagia hari ini? Memahami akar penyebab Anda dari segalanya, mengapa Anda, dan mencari tahu apa yang memicu Anda dan apa yang membuat Anda termotivasi, Anda dapat mencampur dan mencocokkan berbagai hal. Ketika hal -hal tidak berjalan sesuai keinginan Anda, Anda tahu bagaimana tubuh dan pikiran Anda beroperasi, Anda tahu bagaimana menantang diri sendiri saat Anda merosot.
Jeremy AU: [00:38:03] Apa yang Anda baca hari ini?
Bryan Pham: [00:38:05] Saya telah membaca banyak otobiografi. Baru -baru ini saya bergabung dengan dana ventura yang disebut outlier fund. Beberapa rekan satu tim saya di dalam dana adalah Profesor Harvard saya, Profesor MIT, PhD. Dan mereka mengirimi saya buku -buku itu, dan mereka adalah penulis buku mereka sendiri, melakukan riset sendiri, jadi saya membaca banyak pekerjaan mereka.
Satu buku khusus yang saya baca saat ini disebut Edge , oleh Laura Huang . Dia seorang profesor Harvard, dia berbicara tentang bagaimana sebagian besar keputusan bisnis Anda tidak logis, itu adalah perasaan usus. Secara logis dan fakta -fakta dapat mendukung perasaan Anda tentang hal itu di usus Anda, dan secara statistik persentase tertentu dari perasaan usus Anda selalu benar. Dan saya suka membaca hal -hal seperti itu juga, karena sangat berlaku untuk hidup saya.
Tapi secara keseluruhan saya suka membaca otobiografi saya. Saya suka memvisualisasikan diri saya dalam posisi mereka, bagaimana mereka menangani masalah. Dan kesadaran terbesar yang saya dapatkan dari membaca semua buku ini dan berbicara dengan penulis ini, mereka hanya orang -orang seperti Anda dan saya. Kami memiliki jumlah jam yang sama untuk hari yang sama, kami ingin melakukan hal yang sama.
Dan hanya memahami bahwa mungkin saja saya meluangkan waktu, upaya, dan mengubah bagian kecil mentalitas Anda, pola pikir Anda, akan mengubah seluruh hidup Anda. Dan itu gila bagi saya untuk disadari setelah titik tertentu. Sepertinya kita bisa menjadi istimewa, siapa pun bisa menjadi istimewa. Hanya saja bagian kecil dari pola pikir Anda dan mentalitas Anda harus berubah, dan sikap Anda harus berubah. Itulah satu -satunya diferensiasi antara siapa pun.
Jeremy Au: [00:39:26] Love Laura Huang. Saya bertemu dengannya ketika dia menjelaskan bukunya, Edge, di acara Alumni Harvard. Dan saya harus mengobrol dengannya pasti menyapa dia untuk saya.
Dan itu menarik, karena saya pikir kata 'edge' sebenarnya adalah sesuatu yang banyak kita lihat juga. Itu, ada saat di mana banyak orang, sarjana dan segalanya, beberapa teman Asia-Amerika saya hanya merasa seperti menjadi orang Asia, tanda hubung, adalah kewajiban, tidak benar-benar orang Amerika.
Dan saya pikir itu adalah bagian penting dari kisah imigran mana pun, bagi siapa pun yang beremigrasi ke negara mana pun, mereka selalu merasa seperti orang luar. Dan kemudian Laura banyak berbicara tentang Edge.
Bryan Pham: [00:40:07] Saya suka perkenalannya, bagaimana dia menarik perhatian Elon Musk. Sangat tajam.
Jeremy AU: [00:40:13] Ya. Bagaimana pendapat Anda tentang itu? Bagaimana pendapat Anda tentang keunggulan bagi orang Asia-Amerika, atau orang-orang yang berasal dari budaya Asia?
Bryan Pham: [00:40:22] Ya, saya pikir keunggulan bagi kita adalah saya kira menikmati perjalanan, sungguh. Karena saya ingat baru memulai. Ironisnya saya menjadi insinyur perangkat lunak dan segalanya, tetapi tumbuh dewasa saya mengerikan dalam matematika, saya mengerikan. Satu hal yang selalu diajarkan orang tua saya adalah, jika Anda duduk dan mulai berusaha untuk benar -benar memfokuskan apa yang perlu Anda lakukan, itu menjadi menyenangkan.
Dan saya merasa seperti itu keunggulan kami. Kami diajari disiplin di usia yang sangat muda, biasanya. Apakah itu secara sukarela atau paksa, kami diajari disiplin. Dan saya merasa seperti itu keunggulan kami. Dan disiplin berjalan jauh. Ketika Anda mengatakan Anda akan melakukan sesuatu, Anda akan melakukannya. Dan ketika Anda mengatakan Anda menginginkan sesuatu, Anda mencapainya. Ketika Anda mengatakan Anda ingin mengubah dunia, Anda memiliki rencana untuk melakukannya. Jadi saya pikir itu keunggulan terbesar kami.
Jeremy Au: [00:41:07] Luar biasa. Nah, pertanyaan terakhir saya adalah, jika Anda kembali 10 tahun melalui perjalanan waktu, saran apa yang akan Anda berikan kepada diri sendiri?
Bryan Pham: [00:41:17] Oh man. Jika saya bisa kembali 10 tahun, berapa umur saya? Saya akan berusia 21 dan 22 tahun. Jadi saya 31, 32 sekarang. Pada saat itu saya memiliki begitu banyak penyumbatan mental. Saya takut menjadi terlalu sukses, karena saya takut apa yang akan dipikirkan teman -teman saya tentang saya, itu akan sangat kesepian, bahwa mungkin itu bukan untuk saya. Saya tidak ingin orang tahu siapa saya. Banyak hal.
Jadi saran terbesar saya adalah, ikuti apa yang terasa benar, jangan takut dengan panggung terbesar, atau panggung yang lebih besar, dalam hidup Anda. Karena Anda tidak ingin pikiran yang membatasi Anda membatasi apa yang dapat Anda lakukan di dunia. Dan hidup ini sangat singkat. Biarkan diri Anda menjadi unik, karena diri Anda yang unik akan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.
Jeremy AU: [00:41:59] Luar biasa, terima kasih banyak. Dan terima kasih banyak untuk tidak hanya menginspirasi orang, tetapi juga menyusun platform bagi orang -orang untuk menginspirasi orang lain di komunitas.
Bryan Pham: [00:42:10] Hal yang sama dengan Anda, podcast Anda terdengar luar biasa. Terima kasih telah menjangkau, dan saya sangat menikmati berada di acara itu.